第一篇：投標(biāo)人對本項(xiàng)目的實(shí)施方案及合理化建議

九、投標(biāo)人對本項(xiàng)目的實(shí)施方案及合理化建議、措施

10.1設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)

（1）關(guān)于本工程經(jīng)一路（緯十三路至橫六二級公路，含橋）長約3000米，寬45米；景八路（含小橋）長約5300米，寬45米；景五路南局村段長約1910米，寬30米，上述三條道路的工程設(shè)計(jì)工作，工程建安投資額約36800萬元。本工程設(shè)計(jì)方案本著以道路規(guī)劃為依據(jù)，在滿足國家有關(guān)行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使方案設(shè)計(jì)最大限度優(yōu)化，同時(shí)注意降低造價(jià)，節(jié)約成本。同時(shí)從實(shí)際情況出發(fā)，以本工程經(jīng)一路（緯十三路至橫六二級公路，含橋）為依據(jù)，著重本工程的交通樞紐作用。

（2）充分考慮建設(shè)現(xiàn)代化城鎮(zhèn)的要求，進(jìn)行本工程方案的設(shè)計(jì)。（3）在充分考慮城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃，考慮城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境建設(shè)和保護(hù)及土地利用基礎(chǔ)上，研究道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

（4）根據(jù)交通量預(yù)測結(jié)果和通行能力分析，綜合考慮工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在滿足交通需求的前提下，結(jié)合經(jīng)站前路工程的標(biāo)準(zhǔn)，研究工程規(guī)模及橫斷面布置。

（5）配合沿線景觀，使道路在滿足交通的前提下成為一道城市景觀。

（6）認(rèn)真調(diào)查研究，充分了解現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施及排水規(guī)劃情況，研究標(biāo)準(zhǔn)合理、使用可靠、投資效益高、滿足道路功能需要的排水方案。

10.2設(shè)計(jì)方法及工作量

（1）合理選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，靈活運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)。深刻理解標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)涵和各項(xiàng)指標(biāo)值的適用條件，做到用心設(shè)計(jì)、細(xì)心設(shè)計(jì)、精心設(shè)計(jì)。根據(jù)其用途合理地選用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合規(guī)劃進(jìn)行路線的優(yōu)化設(shè)計(jì)，這是降低項(xiàng)目工程造價(jià)的技術(shù)措施之一。

（2）合理確定工程方案。首先必須重視設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的調(diào)查、收集工作。然后在具體確定工程方案時(shí)，要以節(jié)約為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、合理”的基本原則，確保工程的安全和功能的要求。

（3）優(yōu)化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。建立“節(jié)約型社會”的基本要求，就是要從細(xì)節(jié)入手，如何根據(jù)規(guī)劃及現(xiàn)場地形進(jìn)行平縱組合，從而有效地降低工程造價(jià)，應(yīng)該作為本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專題研究。

（4）加大設(shè)計(jì)深度。這首先要有合理的設(shè)計(jì)周期，要選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，還要加大前期工作的投入，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，以確保設(shè)計(jì)工作的深度。

（5）加強(qiáng)總體設(shè)計(jì)。這首先必須充分分析項(xiàng)目的特點(diǎn)、研究項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出總體設(shè)計(jì)思想，制定項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)原則。然后再具體的設(shè)計(jì)中，這種看似宏觀而又有較強(qiáng)針對性的措施是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，同時(shí)又必須特別強(qiáng)調(diào)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性。

第二篇：投標(biāo)人的合理化建議

投標(biāo)人的合理化建議

1.建議妥善保管易損備品備件，如指示燈，按鈕等，以便于元器件損壞后及時(shí)更換。

2.建議安裝時(shí)小心輕放，以防止門、箱變形，影響美觀。3.建議每半年緊固元件導(dǎo)線壓接螺絲，以防松動。

4.操作或維修后及時(shí)關(guān)閉箱門，以防灰塵過多，導(dǎo)致元器件過熱，損害元器件使用壽命。

5.按規(guī)范的接線方式連接，避免私拉亂接，以防發(fā)生危險(xiǎn)。6.經(jīng)常檢查接地和接零措施，保證連接牢固。

第三篇：對本工程設(shè)計(jì)的合理化建議

對本工程設(shè)計(jì)的合理化建議

1本項(xiàng)目各專業(yè)施工圖合理化建議

（1）建筑專業(yè)

在滿足總體布局合理，交通組織流暢，室內(nèi)空間尺度符合功能及心理要求并

滿足國家及地方的規(guī)劃、交通、消防、人防、通訊、法規(guī)要求的前提下，建筑專業(yè)從對各專業(yè)總體協(xié)調(diào)入手，通過各專業(yè)密切配合，深挖各專業(yè)潛力，努力求得綜合成本最低，施工可行性最高的整體實(shí)施方案和具體的技術(shù)處理措施。如與結(jié)構(gòu)專業(yè)配合不但求得土石方量的最少開挖、邊坡?lián)鯄Φ谋M量優(yōu)化，而且求得平面柱、墻、梁、板布置的最優(yōu)化，既節(jié)約土建成本，又獲得了建筑空間的最大利用；與結(jié)構(gòu)，設(shè)備專業(yè)配合求得管線布置的最優(yōu)化。此外，還結(jié)合行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)構(gòu)造方法及當(dāng)?shù)氐牡胤椒ㄒ?guī)及有關(guān)部門要求，對建筑主要節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，材料選擇，施工的可實(shí)施性及施工成本方面進(jìn)行造價(jià)控制。

（2）結(jié)構(gòu)

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作將按照“結(jié)構(gòu)整體方案（抗震概念設(shè)計(jì)）——基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案—

—樓蓋結(jié)構(gòu)體系——結(jié)構(gòu)模型計(jì)算——結(jié)構(gòu)構(gòu)件設(shè)計(jì)”的順序進(jìn)行，符合國家及地方規(guī)范規(guī)定及其他各專業(yè)要求，確保結(jié)構(gòu)安全，且盡量做到結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化，構(gòu)造合理。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作將嚴(yán)格執(zhí)行“事前定案指導(dǎo)——事中檢查督促——事后校對審查”的原則進(jìn)行質(zhì)量控制，與建筑、設(shè)備專業(yè)密切配合，盡量杜絕與各專業(yè)圖紙產(chǎn)生的錯(cuò)漏碰缺。重視結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，以“安全、經(jīng)濟(jì)、合理”的設(shè)計(jì)原則并以精細(xì)化、節(jié)約化的專業(yè)設(shè)計(jì)控制建安成本。優(yōu)化設(shè)計(jì)具體步驟按以下控制要點(diǎn)進(jìn)行，以達(dá)到在保證安全性的前提下達(dá)到限額設(shè)計(jì)目標(biāo)。

a對于改建維修項(xiàng)目，提前參與到改建方案設(shè)計(jì)中，將結(jié)構(gòu)改造與功能改造

充分結(jié)合，避免為實(shí)現(xiàn)改造功能而造成對原有結(jié)構(gòu)的大拆大建，達(dá)到節(jié)約成本與功能改善的完美統(tǒng)一。

b對于新建項(xiàng)目：

①

提前介入總圖豎向設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、巖土工程師將根據(jù)國家規(guī)范、地方規(guī)定

提出技術(shù)比選方案，協(xié)助處理好建筑與環(huán)境的豎向關(guān)系；對結(jié)構(gòu)架空與結(jié)構(gòu)支擋兩種方式進(jìn)行評估比較。落實(shí)結(jié)構(gòu)架空導(dǎo)致的額外建筑面積是否占用容積率、是否帶來較多無產(chǎn)權(quán)面積；結(jié)構(gòu)支擋導(dǎo)致的較高環(huán)境整治成本能否被接受、對工期延長與施工工藝要求的提高能否被接受。

②

與建筑溝通協(xié)調(diào)，從結(jié)構(gòu)體系角度優(yōu)化方案，做到在滿足建筑功能的前

提下結(jié)構(gòu)體系最優(yōu)。優(yōu)化重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化的結(jié)構(gòu)布置方案是控制結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)性的前提。

③

基礎(chǔ)方案的優(yōu)劣，對整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)造價(jià)影響較大。設(shè)計(jì)時(shí)需根據(jù)場地

條件、結(jié)構(gòu)形式、荷載水平，進(jìn)行多種基礎(chǔ)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，按綜合造價(jià)最低（包括基坑支護(hù)、降水等施工措施費(fèi)）擇優(yōu)選擇。

④

因?qū)Ω黝愒O(shè)計(jì)規(guī)范的設(shè)計(jì)條款有較深入透切地理解，在構(gòu)件設(shè)計(jì)層面，我們可以做到在滿足結(jié)構(gòu)安全及可靠性能的前提下，混凝土和鋼筋用量盡可能較低。對基礎(chǔ)形式和墻、柱、梁的布置反復(fù)推敲比較，力求從結(jié)構(gòu)體系上取得造價(jià)最優(yōu)；結(jié)構(gòu)對荷載仔細(xì)清理，在保證安全的同時(shí)，準(zhǔn)確控制荷載大??；結(jié)構(gòu)模型建立后，對各項(xiàng)計(jì)算參數(shù)進(jìn)行精確調(diào)整，對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行精細(xì)分析；在對基礎(chǔ)至樓梯、梁、板、墻、柱等結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，精確核對計(jì)算數(shù)據(jù)配置鋼筋，并結(jié)合結(jié)構(gòu)材料的選擇和構(gòu)造措施的處理，在保證施工方便的同時(shí)，合理控制項(xiàng)目的混凝土用量和鋼筋含量，使其結(jié)構(gòu)造價(jià)低于同時(shí)期同行業(yè)相同產(chǎn)品。

（3）給排水

設(shè)計(jì)符合國家規(guī)范的要求，滿足規(guī)劃、消防及人防部門的要求；滿足客戶的總體要求和不同使用性質(zhì)部門的特殊要求。根據(jù)市政管網(wǎng)的給水、排水、雨水接口情況及水壓情況，在制定方案時(shí)，各個(gè)系統(tǒng)合理，符合規(guī)范、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)；且考慮使用安全、可靠、成本經(jīng)濟(jì)。并合理運(yùn)用較成熟的新技術(shù)、新材料（應(yīng)征得客戶同意），為客戶節(jié)約造價(jià)。力求設(shè)備選型適用、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能。給水：在滿足規(guī)范的前提下，對不同使用要求的部門采用不同的設(shè)計(jì)參數(shù)和設(shè)備選型。高標(biāo)準(zhǔn)的采用上限參數(shù)和中高端設(shè)備，低標(biāo)準(zhǔn)的采用下限參數(shù)和中低端設(shè)備，可節(jié)約大量成本。在結(jié)構(gòu)允許的條件下，部分壓力管道穿梁，可節(jié)約層高。排水：盡可能重力自流，減少抽升排放，即減少能耗，節(jié)約運(yùn)行成本。在保證室外排水暢通的前提下，采用局部降板。冷卻循環(huán)：可利用消防水池的水作為部分空調(diào)冷卻循環(huán)補(bǔ)水，可節(jié)約自來水，降低運(yùn)行成本。

（4）電氣

高低壓變配電系統(tǒng)及干線系統(tǒng)、主要設(shè)備選型合理，經(jīng)濟(jì)；變壓器，發(fā)電機(jī)

容量的選擇合理、經(jīng)濟(jì)；應(yīng)急電源選型合理，經(jīng)濟(jì)；高低壓變配電室及電氣豎井設(shè)置合理，經(jīng)濟(jì)；高低壓配電系統(tǒng)的接地方式安全可靠；低壓配電系統(tǒng)電擊措施完善；火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)置符合規(guī)范。優(yōu)化電纜的敷設(shè)方式，以減少電纜的降容，節(jié)約電纜使用截面，從而達(dá)到降低電纜使用量，節(jié)約電纜成本。建立電氣設(shè)備配置表，供貴方選擇建設(shè)項(xiàng)目的電氣配置標(biāo)準(zhǔn)，從而節(jié)約貴方時(shí)間，并對建設(shè)項(xiàng)目電氣設(shè)計(jì)進(jìn)行精確控制。選用節(jié)能型設(shè)備，如：節(jié)能燈具，節(jié)能變壓器為項(xiàng)目節(jié)約大量后期運(yùn)行費(fèi)用，并為社會節(jié)約能源。

（5）暖通

滿足建筑室內(nèi)使用要求；符合規(guī)范法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，理解表達(dá)全面，各系統(tǒng)的布置

設(shè)計(jì)合理，經(jīng)濟(jì)。各系統(tǒng)所選用的材料、設(shè)備和安裝經(jīng)濟(jì)簡便，施工切實(shí)可行，并通過設(shè)備的合理選擇為項(xiàng)目節(jié)約大量后期運(yùn)行費(fèi)用。各系統(tǒng)中的風(fēng)機(jī)房、空調(diào)機(jī)房合理經(jīng)濟(jì)，各種機(jī)房內(nèi)設(shè)備布置及流程合理，管線配合無沖突，以節(jié)約管線材料成本。防排煙系統(tǒng)中各種閥門的設(shè)置、控制滿足消防要求；對設(shè)計(jì)中的相關(guān)進(jìn)風(fēng)、排風(fēng)、排煙、防煙、空調(diào)、風(fēng)系統(tǒng)及水系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)合理性和可行性進(jìn)行優(yōu)化；若設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新設(shè)備，對設(shè)備選型的可靠性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行驗(yàn)證。

2施工招標(biāo)配合及后期服務(wù)階段

積極為業(yè)主出謀劃策，配合土建施工、設(shè)備采購招標(biāo)工作，也可接受委托參

與編制招標(biāo)采購技術(shù)文件或參與評審工作，在滿足設(shè)計(jì)參數(shù)要求的同時(shí)，為業(yè)主選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、運(yùn)行管理維護(hù)方便的設(shè)備選型，協(xié)助嚴(yán)格控制投資計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場施工的情況，進(jìn)行各專業(yè)的配合，及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更和優(yōu)化設(shè)計(jì)工

作，主動提供驗(yàn)收、安裝等環(huán)節(jié)的技術(shù)咨詢意見，完成好施工期間的技術(shù)配合，從服務(wù)環(huán)節(jié)減少施工誤差，從而控制項(xiàng)目投資。

第四篇：合理化建議實(shí)施方案

***生產(chǎn)崗位創(chuàng)新實(shí)施方案

為了進(jìn)一步強(qiáng)化科技人員學(xué)習(xí)意識，提高我廠全體人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)以健全管理體系鞏固創(chuàng)新成果、增強(qiáng)技術(shù)人員、管理人員專業(yè)知識和生產(chǎn)崗位的創(chuàng)新意識，切實(shí)做好股份公司動力保障。特制訂動力廠生產(chǎn)崗位創(chuàng)新實(shí)施方案。

一、成立生產(chǎn)崗位技術(shù)革新和創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：*** 成 員：*** 活動小組辦公室設(shè)在***生產(chǎn)技術(shù)科（Tel：****）

成員職責(zé)：具體負(fù)責(zé)各工段活動組織、合理化建議收集、合理化建議檔案建立及分析論證、采納、呈報(bào)、實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)等過程管理。

二、活動安排

活動小組辦公室根據(jù)公司有關(guān)通知精神建立相應(yīng)的實(shí)施及考核細(xì)則；

1月份至11月份開展活動；

12月份生產(chǎn)技術(shù)科總結(jié)該項(xiàng)工作，并配合公司相關(guān)部門進(jìn)行評比、考核。

三、實(shí)施方案

（一）合理化建議內(nèi)容

圍繞節(jié)能降耗、工藝技術(shù)改進(jìn)、安全生產(chǎn)、工藝裝備改進(jìn)等工作，以“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議活動”為載體，開展生產(chǎn)崗位技術(shù)革新和創(chuàng)新工作活動。具體內(nèi)容包含以下方面：

1.機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)的改進(jìn)； 2.安全技術(shù)、勞動保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； 3.材料、能源的節(jié)約措施和辦法；

4.工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)及工程質(zhì)量的提高； 5.科技成果的推廣應(yīng)用；

6.引進(jìn)技術(shù)或進(jìn)口設(shè)備的消化吸收等等。

（二）合理化建議建檔及管理流程

“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議活動”要求水處理工段、供電工段、配電工段、儀表科、機(jī)修工段以工段為單位組織展開。具體實(shí)施

— 1

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步驟如下：

1.每月各工段根據(jù)所上報(bào)的合理化建議的價(jià)值和可行性進(jìn)行初步篩選對班組能解決的批注班組解決辦法，對工段能解決的工段批注解決辦法，不能解決的匯總呈報(bào)分廠生產(chǎn)技術(shù)科管理員處。

2.生產(chǎn)科管理員3日內(nèi)根據(jù)各工段呈報(bào)的合理化建議的價(jià)值和可行性進(jìn)行初步篩選并按專業(yè)分類匯總后，交生產(chǎn)科長審核。

3.審核過后根據(jù)合理化建議類別，由生產(chǎn)科和辦公室按類別組織相關(guān)專業(yè)評議人對確定的建議可行性進(jìn)行調(diào)查評議。

4.各專業(yè)評議人對合理化進(jìn)行評議時(shí)，可采用電話溝通、現(xiàn)場核查、召開討論會等方式開展，好的建議評議人要擬出實(shí)施方案、時(shí)間交生產(chǎn)技術(shù)科長審核，審核通過后，遞交廠長批準(zhǔn)給予提議人獎(jiǎng)勵(lì)。

5.廠長審核過后，將有價(jià)值和可行性的合理化建議每月25日報(bào)科技發(fā)展部。

6.對批準(zhǔn)的合理化建議列入生產(chǎn)管理完善計(jì)劃，由評議人監(jiān)督執(zhí)行。每月對沒有完成的建議列入次月月度工作內(nèi)，直至被確定實(shí)施的建議落實(shí)到位。

7.對未被采納的合理化建議，各評議人員要給出不采納原因，生產(chǎn)科管理員及時(shí)匯總報(bào)生產(chǎn)科長審核，審核通過后將未被采納的建議返回各工段，工段在3日內(nèi)給予職工答復(fù)。

8.評議小組對合理化建議檔案的每個(gè)項(xiàng)目的提出、評審、論證、實(shí)施、總結(jié)、評獎(jiǎng)進(jìn)行跟蹤記錄,逐月更新和完善。

9.根據(jù)評議結(jié)果對建議進(jìn)行分類整理建立檔案。并將每一條合理化建議通過微信群、全員會、班前會等形式反饋到全員，讓所有職工都能看到月度職工建議的進(jìn)展情況，同時(shí)也能預(yù)防職工重復(fù)提類似的合理化建議的目的。

（三）合理化建議的激勵(lì)機(jī)制

1.對確定的合理化建議，屬于本工段提議本工段可以解決的，由本工段負(fù)責(zé)實(shí)施解決。

2.對確定的合理化建議，本工段無法解決的，由生產(chǎn)科指定

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相關(guān)專業(yè)工段進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施完成后按照工作量多少，在工資內(nèi)給予實(shí)施工段工時(shí)結(jié)算。

3.各工段所提合理化建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組評議后，被評為合理化建議A類的每條獎(jiǎng)勵(lì)為30元、合理化建議Ｂ類每條獎(jiǎng)勵(lì)為20元、合理化建議Ｃ類每條獎(jiǎng)勵(lì)為15元。獎(jiǎng)勵(lì)分一次獎(jiǎng)勵(lì)和二次獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)給建議人，二次獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)給實(shí)施人，二次獎(jiǎng)勵(lì)按15元/條進(jìn)行發(fā)放。

（四）約束機(jī)制

活動小組按照要求建立各工段合理化建議考績檔案，對每個(gè)科室、工段“崗位創(chuàng)新創(chuàng)效合理化建議活動”的合理化建議數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行審查、考核和排序，對影響比較大的合理化建議逐一進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的審查、落實(shí)。對各工段實(shí)施開展情況進(jìn)行月度、季度目標(biāo)考核，考核結(jié)果將在 “當(dāng)月工資”中予以兌現(xiàn)。

1、為實(shí)現(xiàn)人均一條高質(zhì)量的合理化建議，數(shù)量不夠或不上交合理化建議的工段與負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行掛鉤，少一條考核負(fù)責(zé)人1元錢，不上交的扣相應(yīng)工段長月度工作2分。

2、為確?；顒佑行У膶?shí)施開展，要求制定具體的實(shí)施方案和考核制度，責(zé)任明確具體，沒制定的扣5分，不完善扣2分。

3、要求生產(chǎn)科建立合理化建議檔案，并跟蹤管理和更新，每月月底前沒建立扣生產(chǎn)科管理員2分，延遲一個(gè)月加扣1分。

4、要求各工段每月15日前將工段合理化建議記錄收集整理上報(bào)生產(chǎn)科，生產(chǎn)科管理員進(jìn)行分類歸檔記錄管理。檢查記錄不全每次扣生產(chǎn)科管理員1分。

5、要求生產(chǎn)科每季度末呈報(bào)主管部門檔案和匯總表，延誤一次扣生產(chǎn)科長2分。

6、每人填寫一條合理化建議，要求有預(yù)計(jì)實(shí)施效果、實(shí)施人等內(nèi)容，以便提高合理化建議質(zhì)量（包括分廠后勤人員）。

7、年底分廠對合理化建議已實(shí)施數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對合理化建議實(shí)施數(shù)量較多，有突出成績的工段，分廠對工段負(fù)責(zé)人進(jìn)行200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對評選上列入實(shí)施計(jì)劃內(nèi)的合理化建議，實(shí)施工段未按

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照要求按時(shí)、按質(zhì)完成的，負(fù)責(zé)人要在生產(chǎn)例會上進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)，并對負(fù)責(zé)人罰款50元。

9、各工段工段長負(fù)責(zé)本工段合理化建議質(zhì)量，鼓勵(lì)職工盡量提有質(zhì)量的合理化建議。

動力廠

***年**月***日

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第五篇：《合理化建議》實(shí)施方案

《合理化建議》實(shí)施方案

一、活動目的為提高全體員工工作積極性、能動性，公司制定了合理化建議采納有獎(jiǎng)制度，以此來鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議，以達(dá)到公司生產(chǎn)成本的降低，生產(chǎn)工序改良的效果。

二、活動準(zhǔn)備1、2011年11月份由各車間主任宣傳、倡導(dǎo)公司推行合理化建議采納有獎(jiǎng)制度，人事部在電子宣傳欄上進(jìn)行宣傳，讓員工挖掘現(xiàn)生產(chǎn)車間可改良的工序和降低生產(chǎn)成本的渠道。

2、各車間放置建議箱，以便員工投遞建議，由人事部存放建議箱鑰匙。

3、由徐副總、生產(chǎn)廠長、各車間主任、設(shè)備科、財(cái)務(wù)、品管部組成合理化建議采納評定小組，進(jìn)行對員工提出的建議進(jìn)行評審，徐華陽任組長，張建任副組長。

三、活動推行步驟

1、前期準(zhǔn)備、宣傳工作截止到2011年11月30日。

2、人事部協(xié)助陳老師做關(guān)于實(shí)施方案的PPT并在會議室對50-60名生產(chǎn)部員工進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)。

3、由徐總做總動員。

4、本方案2011年12月1日起實(shí)施。

5、試點(diǎn)車間：油漆線

四、活動具體實(shí)施

1、人事部每周一開啟建議箱，收集并整理所有員工提出的建議，將建議交至評定小組組長。

2、評審小組在周三對所有建議進(jìn)行評審。評審的基本原則：

（1）建議是否有可操作性，（2）采納建議后是否可以減低成本，（3）生產(chǎn)效率是否提高，（4）能否改善現(xiàn)有的不良狀況。

3、建議經(jīng)評審小組評審?fù)ㄟ^后，由評審組組長、副組長簽字，由人事部存檔后，建議可以采納并在相應(yīng)的工序?qū)嵤?/p>

4、自建議采納實(shí)施之日起，財(cái)務(wù)部跟蹤該建議采納實(shí)施后的生產(chǎn)成本是否下降，跟蹤時(shí)限為2個(gè)月，每月將成本對比數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)廠長。由生產(chǎn)廠長作出該建議的綜合性評估報(bào)告，該報(bào)告交評審小組組長。

5、方案推行3個(gè)月后，由評審小組作出階段性綜合評估報(bào)告，根據(jù)達(dá)到的效果，適當(dāng)調(diào)整方案。

五、獎(jiǎng)勵(lì)

1、員工提供的建議，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)勵(lì)提供建議的員工獎(jiǎng)金300元，現(xiàn)金發(fā)放。

2、采納后建議當(dāng)月所節(jié)省的生產(chǎn)成本費(fèi)用的40%用作該建議實(shí)施工序所有員工的獎(jiǎng)金，由該工序所有員工平均分配。

3、提出采納建議員工在實(shí)施之日起一年內(nèi)，公司所有評選活動中加3分，部門考核當(dāng)月加2分。

4、每季度由公司宴請?zhí)岢霾杉{建議的員工，并與董事長拍照留念、存檔。

方案制作：李兆山日期：2011-11-13