第一篇：工藝改進(jìn)項(xiàng)目及合理化建議的管理

工藝改進(jìn)項(xiàng)目及合理化建議的管理

通過(guò)公司逐級(jí)評(píng)審并最終被采納，對(duì)工藝改進(jìn)或合理化建議的管理而言，僅僅是完成了其中的前期工作，而后續(xù)的管理更是必不可少的。

工藝改進(jìn)或合理化建議被采納后，至少要做好以下管理工作：

一是主管部門根據(jù)分類情況，應(yīng)安排相關(guān)部門對(duì)每一項(xiàng)工藝改進(jìn)或合理化建議分別制定一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，該計(jì)劃實(shí)施結(jié)束應(yīng)返回到主管部門進(jìn)行項(xiàng)目關(guān)閉。根據(jù)以往的做法，項(xiàng)目實(shí)施僅僅靠部門自覺(jué)進(jìn)行，沒(méi)有統(tǒng)一管理，卻無(wú)法知道項(xiàng)目是否實(shí)施或?qū)嵤┑淖罱K結(jié)果，雖然建議采納了，獎(jiǎng)勵(lì)也發(fā)了，但可能有的項(xiàng)目或建議卻不了了之。實(shí)施計(jì)劃最好是表格的形式，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容及提出者、限定完成時(shí)間、分管部門、擬實(shí)施方案、可行性評(píng)價(jià)、分管部門批準(zhǔn)、實(shí)施部門、跟蹤驗(yàn)證、問(wèn)題反饋、結(jié)果評(píng)審、改進(jìn)需求、統(tǒng)一規(guī)范、主管部門意見(jiàn)等內(nèi)容，其中表格填寫不下的，可以單獨(dú)說(shuō)明。

二是項(xiàng)目實(shí)施方案的確認(rèn)。分管部門可安排相關(guān)部門或人員協(xié)助項(xiàng)目提出者制定實(shí)施方案，初始方案應(yīng)是多個(gè)方案并舉，充分考慮各個(gè)方面的可能性。分管部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審，主要是對(duì)方案的可行性、有效性和風(fēng)險(xiǎn)性，提出意見(jiàn)或補(bǔ)充的方案，最終確定最佳方案，或是數(shù)個(gè)方案的組合。如果提交的方案差距太大不能通過(guò)，應(yīng)重新進(jìn)行。

三是項(xiàng)目跟蹤驗(yàn)證。首先是實(shí)施后在公司驗(yàn)證，包括結(jié)構(gòu)、參數(shù)、功能等方面是否與初始設(shè)計(jì)或要達(dá)到的目標(biāo)一致；其次是在客戶處正是使用前的初始驗(yàn)證及以后長(zhǎng)時(shí)間可靠性驗(yàn)證。不論在哪個(gè)階段，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求或者實(shí)施方案有問(wèn)題的，都應(yīng)反饋到分管部門。

四是項(xiàng)目實(shí)施后的評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容至少應(yīng)包括：節(jié)省材料的，節(jié)省了多少，與原先比較占百分比；提高效率的，與原先比較提高了多少；工作量減少了多少；反饋的問(wèn)題是否已解決；是否達(dá)到預(yù)期有效性結(jié)果等等。

五是項(xiàng)目規(guī)范。是否已按照是時(shí)候的方法變更工作流程，主要指文字性或圖紙、工藝的規(guī)范，并以后按照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目結(jié)束后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)返回到主管部門。

第二篇：項(xiàng)目管理的合理化建議

對(duì)設(shè)計(jì)管理的合理化建議

1、為了便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理設(shè)計(jì)圖紙的錯(cuò)漏，建議設(shè)計(jì)院派駐現(xiàn)場(chǎng)代表，減少兩地往返時(shí)間、及時(shí)解決施工中發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題，為提高效率，加快進(jìn)度創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場(chǎng)代表可根據(jù)施工進(jìn)度，調(diào)整專業(yè)設(shè)計(jì)人員。

2、預(yù)留部分設(shè)計(jì)費(fèi)，建立返工扣款制度，因設(shè)計(jì)原因引起返工應(yīng)適當(dāng)扣除設(shè)計(jì)費(fèi)，如預(yù)留預(yù)埋標(biāo)識(shí)不清或錯(cuò)誤引起補(bǔ)打或返工；各種管道橋架在平面、標(biāo)高上相碰，引起已完工程返工。實(shí)施扣款制度能促使設(shè)計(jì)院各專業(yè)設(shè)計(jì)人員互提條件和認(rèn)真實(shí)行總校制度、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3、建議業(yè)主在確定設(shè)計(jì)單位前對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，明確工程設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)、專項(xiàng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、范圍、接口等，提高工程的確定性。設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料，特別注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。

4、建議業(yè)主對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)措施進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，綜合采用斷冷橋、冰蓄冷空調(diào)、自然通風(fēng)等節(jié)能技術(shù)，并與樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，全面降低大樓能耗指標(biāo)。

5、本工程建議委托實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)做總包，對(duì)提高圖紙質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低投資成本，作用相當(dāng)明顯。

第三篇：有效改進(jìn)措施合理化建議

有效改進(jìn)措施和合理化建議

通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目功能的認(rèn)識(shí)和理解，在深入分析招標(biāo)文件并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，結(jié)合我公司以往在同類工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，提出以下合理化建議：

1、為了維護(hù)成都市 “模范城市”的榮譽(yù)成果，使施工現(xiàn)場(chǎng)鄰舍規(guī)范化、合理化，減少施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，增強(qiáng)安全文明施工效果；建議建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的鄰舍進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和搭建。

2、每天一次的施工安全會(huì)簽制度，確保安全、文明施工。

3、地方性材料準(zhǔn)備情況及供貨渠道應(yīng)充足，并考察供貨能力;各種預(yù)制構(gòu)件，半成品提前落實(shí)生產(chǎn)廠家，各方共同考察其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及供貨能力，結(jié)合施工進(jìn)度，制定供貨計(jì)劃，逐一落實(shí)。

4、充分利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇工程承（分）包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商，是保證縮短建設(shè)工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約工程投資的一項(xiàng)重要措施。

5、已完工程項(xiàng)目如遇汛期、暴雨天氣及時(shí)進(jìn)行巡視檢查，如有問(wèn)題及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系解決。

6、采用新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)有可靠的保證體系。

7、將組織協(xié)調(diào)納入合同管理

由于本工程專業(yè)性強(qiáng)，勢(shì)必涉及到較多的施工單位參加。由于各施工單位的分工任務(wù)不同和相互的利益制約關(guān)系，在工程實(shí)施過(guò)程中，特別是在交叉施工作業(yè)時(shí)，難免發(fā)生分歧和糾紛。業(yè)主作為整個(gè)工程項(xiàng)目的投資者和管理者，從工程整體利益出發(fā)，如何減少或避免在各施工單位片面追求自己的局部利益、不顧全大局的現(xiàn)象發(fā)生，如何加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理，對(duì)確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。

為此，建議業(yè)主除了在施工過(guò)程中加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)之外，在施工合同中將“服從整體工程建設(shè)需要”作為施工單位應(yīng)盡的義務(wù)，并明確規(guī)定違約責(zé)任，將組織協(xié)調(diào)納入合同管理的范疇來(lái)，確保整個(gè)工程保質(zhì)保量按期完成。

8、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參建各方踴躍提出合理化建議： 在滿足工程質(zhì)量及功能要求的前提下，鼓勵(lì)參建各方踴躍提出合理化建議。如因所提出的合理化建議被業(yè)主采納，導(dǎo)致工程投資的節(jié)約和工期的縮短，建議業(yè)主給合理化建議的提出方以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)內(nèi)容可以用合同條款的形式加以明確，形成制度，形成一個(gè)參建各方積極參與工程建設(shè)，為達(dá)到業(yè)主的既定目標(biāo)而獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。

9、工程開(kāi)展過(guò)程中，可能因一方原因造成工期的延誤，為明確責(zé)任，建議業(yè)主在施工合同中明確因某方原因影響工程進(jìn)度的懲罰力度。

10、工程在開(kāi)展過(guò)程中可能因?yàn)橥ｋ姷韧庠谠蛟斐少M(fèi)用及工期的索賠，合同中可約定承包人準(zhǔn)備能滿足施工要求功率的發(fā)電機(jī)，發(fā)包人認(rèn)可承包人實(shí)際使用發(fā)電機(jī)臺(tái)班的費(fèi)用，避免因停電等外在原因造成大量的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械停止及窩工等費(fèi)用的索賠及工期順延。

第四篇：改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)：

一．

提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無(wú)法實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎(jiǎng)勵(lì)。五．

以上四條獎(jiǎng)勵(lì)為累加獎(jiǎng)勵(lì)，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實(shí)施且在上產(chǎn)過(guò)程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時(shí)符合第一條，第三條與第四條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎(jiǎng)勵(lì)。

廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發(fā)送時(shí)郵件名稱請(qǐng)注明“合理化建議”公司每月最后一個(gè)星期五將對(duì)當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號(hào)之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時(shí)打印出來(lái)張貼于車間公告欄對(duì)提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎(jiǎng)勵(lì)，各位員工獲得的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)將在例會(huì)上由經(jīng)理或主管發(fā)放。

XX公司

第五篇：合理化建議管理

合理化建議管理

第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，改善公司管理狀況，提高經(jīng)營(yíng)效益，針對(duì)公司員工合理化建議的提出、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)程序加以明確。

第二條 合理化建議是指任何部門或員工個(gè)人對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、發(fā)展規(guī)劃、成本控制、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方案、措施、創(chuàng)意和方法。

第三條 根據(jù)合理化建議可能對(duì)公司產(chǎn)生的影響程度，可分為：一般合理化建議和重大合理化建議。? 一般合理化建議是針對(duì)實(shí)際操作、管理技術(shù)、制度流程、促銷方式、商品陳列、新產(chǎn)品系列引進(jìn)、企業(yè)文化建設(shè)等方面提出的合理化建議。? 重大合理化建議是涉及公司戰(zhàn)略、規(guī)劃層面的，引發(fā)公司經(jīng)營(yíng)政策、管理模式重大變革，對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生巨大推動(dòng)作用的合理化建議。

第四條

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第五條 合理化建議處理方法分為三大類： 采納——指提出的建議可予采納實(shí)施。

保留——指提出的建議較為完整，但暫時(shí)不能實(shí)施，給予保留。無(wú)效——指提出的建議無(wú)任何效果。合理化建議的提出與評(píng)審流程：

1． 員工/部門提出合理化建議，填寫《合理化建議單》，后附合理化建議報(bào)告提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2． 由提出員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議的初審（對(duì)合理化建議報(bào)告的完整性、條理性、中心突出、簡(jiǎn)明扼要等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)）。

3． 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行初審，在《合理化建議單》中填寫簽署意見(jiàn)并提請(qǐng)總經(jīng)辦進(jìn)行復(fù)審。

4． 總監(jiān)辦負(fù)責(zé)對(duì)合理化建議進(jìn)行復(fù)審，應(yīng)對(duì)合理化建議的可行性、經(jīng)濟(jì)性、安全性和時(shí)效性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出合理化建議處理的結(jié)論，結(jié)論由人力資源部填寫于合理化建議單中。5． 總經(jīng)理根據(jù)評(píng)議結(jié)論進(jìn)行審批，并給出最終結(jié)論。6． 相關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)合理化建議的實(shí)施。

7． 人力資源部負(fù)責(zé)建立合理化建議資料庫(kù)及建議者登記表，作為公司內(nèi)部競(jìng)聘、選拔和培養(yǎng)人才的重要依據(jù)。

第六條 對(duì)合理化建議項(xiàng)目的實(shí)施

1． 對(duì)于可行性、經(jīng)濟(jì)性和安全性檢查效果明顯的建議，由人力資源部制定實(shí)施計(jì)劃（包括實(shí)施時(shí)間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人等），后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施。

2． 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門制定相應(yīng)的試驗(yàn)或試行方案，后轉(zhuǎn)交責(zé)任人/責(zé)任部門在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。

3． 合理化建議被采納后，人力資源部負(fù)責(zé)抽查其實(shí)施情況。

第七條 對(duì)員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。人力資源部每月將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況及由建議而產(chǎn)生的相關(guān)產(chǎn)品、操作方法、流程、制度等通過(guò)公告欄告知全員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

? 一般合理化建議被采納的，視合理化建議的可行性及報(bào)告質(zhì)量給予：

個(gè)人提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍10－500元； 團(tuán)隊(duì)提議：獎(jiǎng)勵(lì)范圍300-500元；

建議暫不實(shí)施，進(jìn)行保留的，每次被保留，可獎(jiǎng)勵(lì)50元。

? 文稿撰寫合理且有完整執(zhí)行案，經(jīng)總經(jīng)辦評(píng)估確能給企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)效益的建議，提出者記功一次并獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。

第八條 合理化建議撰寫要求

1、必須填寫建議者所在部門、姓名和日期；

2、需要有“現(xiàn)狀分析”，應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀加以說(shuō)明，并對(duì)其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以簡(jiǎn)單描述；

3、需要有“期望或目標(biāo)”，應(yīng)清楚說(shuō)明建議者希望通過(guò)采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

4、需要有“實(shí)施辦法”，建議者應(yīng)清楚說(shuō)明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性。