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      媽媽的奇特之手

      時(shí)間:2019-05-13 12:27:36下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《媽媽的奇特之手》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《媽媽的奇特之手》。

      第一篇:媽媽的奇特之手

      媽媽的奇特之手

      世界上有許多種手,有勤勞的手;美麗的手;懶惰的手;還有丑陋的手。但是媽媽的手卻是奇特的。

      媽媽的手是勤勞的。每到雙休日的時(shí)候,媽媽總會(huì)用她的勤勞之手把家里、房間里、廁所里、廚房里打掃得干干凈凈、一塵不染。

      媽媽的手是美麗的。每一次,媽媽在休息的時(shí)候都會(huì)出去玩,在出去玩以前前媽媽都會(huì)打扮一番,每一次媽媽都會(huì)很重視她的手,每次都會(huì)涂上指甲油,或者是戴上戒指,總會(huì)把她的手打扮得漂漂亮亮的。

      媽媽的手是可怕的,每當(dāng)我做作業(yè)不認(rèn)真是,媽媽就會(huì)舉起她那“大力金剛掌”嚇唬我,讓我不再不聽話。

      媽媽的手是靈巧的。每當(dāng)我的衣服上的扣子掉了的時(shí)候,媽媽總會(huì)一針一線的幫我縫起來(lái),讓我的衣服“煥然一新”。

      啊,媽媽的手可真奇特呀!

      成都高新區(qū)新光小學(xué)5.4 楊彩妮

      第二篇:執(zhí)書籍之手

      執(zhí)書籍在手,與快樂同行

      有人讀書是為了黃金屋,顏如玉;有人讀書是為了中華之崛起;有人讀書是為了陶冶情操,而我讀書僅僅是為了快樂。

      讀書是快樂的。當(dāng)我在遇到困難想要退縮時(shí),保爾總會(huì)來(lái)到我的身邊,對(duì)我說(shuō):“來(lái)吧,伙計(jì),讀讀我的故事!”于是,我便會(huì)捧起《鋼鐵是怎樣煉成的》,去體會(huì)一個(gè)貪玩的孩童如何成長(zhǎng)為一個(gè)一直堅(jiān)定的無(wú)產(chǎn)階級(jí)革命者;去體會(huì)堅(jiān)強(qiáng)的意志力是如何練就的;去批評(píng)我的軟弱與退縮。于是,每當(dāng)放下書本,我都會(huì)感到無(wú)比的快樂與輕松。因?yàn)閳?zhí)書籍在手,我擁有無(wú)比的力量去戰(zhàn)勝我的懦弱,所以讀書很快樂!

      讀書是快樂的。當(dāng)我在寂寞,無(wú)聊的時(shí)候,當(dāng)年明月總會(huì)拍拍我的肩,對(duì)我說(shuō):“走,去看看我的文字吧!”于是,我便會(huì)捧起《明朝那些事兒》,去感受當(dāng)年明月那幽默、睿智的文字;在六百多年前的那段明史中徜徉,驅(qū)走我的寂寞與無(wú)聊。于是,每當(dāng)我放下書本,我會(huì)感到無(wú)比的愉悅與歡暢。因?yàn)閳?zhí)書籍在手,我擁有無(wú)比的歡樂去驅(qū)走寂寞,無(wú)聊,所以讀書很快樂!

      讀書是快樂的。每當(dāng)我與好友分別的時(shí)候,王勃,蘇軾他們都會(huì)來(lái)安慰我,對(duì)我說(shuō):“來(lái),讀讀我們的詩(shī)詞吧!”于是,我便會(huì)捧起唐詩(shī)宋詞,感染王勃的豪情:“海內(nèi)存知己,天涯若比鄰”,共鳴蘇軾的豁達(dá):“人有悲歡離合,月有陰晴圓缺”,消散心頭的難受。于是,每當(dāng)放下書本,我又會(huì)重拾快樂和笑容。因?yàn)閳?zhí)書籍在手,我擁有無(wú)比的快樂笑容去消散悲傷,所以讀書很快樂!

      讀春季的鳥語(yǔ)花香,是快樂的;讀夏季的雷鳴雨驟,是快樂的;讀秋季的葉落霜寒,是快樂的;讀冬季的冰封雪飄,是快樂的。為梁山好漢喝彩,因火燒赤壁興嘆,隨黛玉葬花落淚??是快樂的。

      不是因?yàn)榭鞓凡抛x書,而是因?yàn)樽x書才快樂。

      在以后的人生路上,我會(huì)永遠(yuǎn)執(zhí)書籍在手,與快樂同行。

      初二(1)班涂瑞(指導(dǎo)老師蔣詠梅)

      第三篇:奇特的面試

      奇特的面試

      一家企業(yè)的董事長(zhǎng)招聘女秘書,來(lái)了五位應(yīng)征者。人力資源部經(jīng)理讓她們分別面試。由董事長(zhǎng)在旁邊考核。

      第一位進(jìn)來(lái)了,經(jīng)理問(wèn):“1+1=?”

      她非??焖俚幕卮穑骸钡扔?.”

      經(jīng)理問(wèn)董事長(zhǎng),這個(gè)人怎樣,合適嗎?董事長(zhǎng)說(shuō):“做事非常果斷,但缺乏思考”。

      輪到第二位了,經(jīng)理問(wèn):“1+1=?”

      她想了 一下,說(shuō)道:“應(yīng)該是2吧?”

      經(jīng)理又問(wèn)董事長(zhǎng),這個(gè)人怎樣?董事長(zhǎng)說(shuō):“做事前會(huì)思考,但在做決定時(shí)優(yōu)柔寡斷”。輪到第三位了,經(jīng)理問(wèn):“1+1=?”

      她想了一下寫在紙上,“1+1=王”

      經(jīng)理又問(wèn)董事長(zhǎng),這個(gè)人如何?董事長(zhǎng)說(shuō):“很有創(chuàng)意,但缺乏務(wù)實(shí)性”。

      輪到第三位了,經(jīng)理問(wèn):“1+1=?”

      她說(shuō):“數(shù)字為2,漢子為王。”

      經(jīng)理又問(wèn)董事長(zhǎng),這個(gè)人如何?董事長(zhǎng)說(shuō):“考慮周詳,但是模糊了答案的焦點(diǎn)。”

      到了第五位了,經(jīng)理問(wèn):“1+1=?”

      她說(shuō):“數(shù)字為2,漢子為王,但是真正的答案只有董事長(zhǎng)知道,只要董事長(zhǎng)希望是2就是2,希望是王就是王嘍。”

      經(jīng)理又問(wèn)董事長(zhǎng),這個(gè)人如何?董事長(zhǎng)說(shuō):“各方面都不錯(cuò),可是有拍馬屁的嫌疑”。這時(shí)候,經(jīng)理請(qǐng)五位先回去等候通知,明天會(huì)打電話給她們。

      經(jīng)理很為難的問(wèn)董事長(zhǎng):“這幾位您選哪一位?,她們都答得不錯(cuò)啊。”

      董事長(zhǎng)說(shuō):“就選胸脯最大的哪一位吧?!?/p>

      這個(gè)案例說(shuō)明:評(píng)價(jià)一件事情的內(nèi)容要花一點(diǎn)時(shí)間,但是外在的表現(xiàn),卻在幾秒鐘內(nèi)發(fā)出關(guān)于內(nèi)容的決定性信息。因此,一個(gè)優(yōu)秀的人會(huì)很好的把握和發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),而將平常的東西忽略。

      (2014年7月12日星期六于筑城)

      (參考書籍;王春永《博弈論的詭計(jì)全集:日常生活中的博弈策略》中國(guó)發(fā)展出版社2011年9月第1版2013年5月第六次印刷)

      第四篇:奇特的求職信

      前幾天,公司在報(bào)上登了整版的招聘廣告,件如雪花般的飛來(lái)。面對(duì)一些莫名其妙的信件,我想笑都笑不出來(lái)。

      信件一:

      不錯(cuò),挺好的。字跡優(yōu)美,工作成績(jī)可嘉,應(yīng)該可以勝任某某職位吧,留著準(zhǔn)備通知。咦,聯(lián)系方式呢?我仔細(xì)瞧遍了 件也沒找到,同志哥呀,您的電話留哪啦?

      信件二:

      卡通信封,卡通信紙,藍(lán)色背景的信紙真美哎,藍(lán)色的求職內(nèi)容-——看不清,最清楚的是底端的兩個(gè)胖胖的扎辮子小豬豬在對(duì)著我可愛地笑。唉,這個(gè)幼稚的求職者在信封上居然還寫著:應(yīng)聘貴公司的某某管理崗位。

      信件三:

      一位好漂亮的MM相片呀,:某某年參加某某屆某某選美;某某年擔(dān)任某某城城市的小姐;愛好:表演。工作經(jīng)歷:在某某地做過(guò)某某表演,參加過(guò)某某演出。完畢。我尋思著,公司沒招演員吧?

      信件四:

      一張巴掌大的破紙,四周起毛邊。內(nèi)容:姓名某某某;性別男;年齡24;應(yīng)聘某某某崗位。完畢。只有二十個(gè)字的半張,不,還不到半張的破紙,如此簡(jiǎn)單的 實(shí)屬少見,是自信乎?是節(jié)省乎?

      信件五:

      一番天花亂墜的簡(jiǎn)介占用了四五張信紙,資格證書又是市級(jí)又是國(guó)家級(jí),啊,一位優(yōu)秀的人才,應(yīng)聘什么崗位?無(wú)。在職位分類時(shí),請(qǐng)問(wèn)這種復(fù)合全能型人才我該把您放在哪一種類別?您如此多才多藝,只可惜公司不招經(jīng)理哎,否則我一定推薦您。我放入工程類,又恐怕耽誤了您行政管理的天賦,放入管理類,又擔(dān)心您的專業(yè)技能無(wú)用武之處。唉,人才呀人才,請(qǐng)您給我答復(fù)!

      信件六:

      信中寫道:敬愛的人力資源部,我于昨天寄出的求職信忘了留下電話號(hào)碼,現(xiàn)給您留下:某某號(hào)碼。您是誰(shuí)呀,姓名?應(yīng)聘職位?面對(duì)幾十封沒有電話的求職信您到底是哪一位?

      第五篇:《失控》-上帝之手讀后感

      上帝的游戲

      一、主題詞:

      要想贏,先放手

      SIMNET

      超真實(shí)MUD 仿真分布式共同進(jìn)化

      二、概要

      1.電子神格——引出話題

      通過(guò)游戲《上帝也瘋狂2》引出群氓作為造物主的話題。

      2.有交互界面的理論——造物世界都是理論被包裝填充后所行成的擬像

      1)游戲中去中心化的模糊因果邏輯——>共同進(jìn)化、要知道結(jié)果的方式是運(yùn)行它。

      2)人們都熱衷于創(chuàng)造和影響世界。

      3)通過(guò)“理論”將復(fù)雜之物連接,填充后(現(xiàn)實(shí)化后)行成模型或模擬(有交互

      界面的理論)。

      3.“神”臨其境——仿真擬像的平行世界里,它們是現(xiàn)實(shí),超真實(shí)是真的1)仿真的案例引出話題

      2)仿真的作用就是可以幫助我們“運(yùn)行它”,只有運(yùn)行才能預(yù)測(cè)到底會(huì)發(fā)生什么。

      3)一般仿真(茶園、風(fēng)景畫、小說(shuō))-超真實(shí)(完美仿真、計(jì)算機(jī)玩具世界)

      4)擬像與原版之間的因果非絕對(duì),甚至互為印證和鏡像而平行存在-虛擬現(xiàn)實(shí)

      5)很多超真實(shí)確實(shí)是真實(shí)的,在擬像的平行世界里,她們就是現(xiàn)實(shí)。

      4.擬像的傳送——擬像方案的先進(jìn)之處

      擬像的傳送方案也十分能夠簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)傳送量

      5.數(shù)字之戰(zhàn)——數(shù)字仿真在軍隊(duì)中的作用

      1)仿真和仿真網(wǎng)絡(luò) 對(duì)軍方的巨大作用和價(jià)值,實(shí)際效果十分真實(shí)和多樣。

      2)擬像仿真的實(shí)際效果展望

      6.無(wú)縫分布的軍隊(duì)——仿真的真實(shí)感和高速進(jìn)化 都需要分布式

      1)通過(guò)游戲調(diào)查案例,揭示增加網(wǎng)絡(luò)豐滿度更能獲得“真實(shí)感”,即共同進(jìn)化的動(dòng)力。

      2)仿真的高效預(yù)判性揭示,先仿真再建造再采購(gòu)再戰(zhàn)斗

      3)引出仿真的分布式 要求。

      7.一個(gè)萬(wàn)千碎片的超真實(shí)——分布式的仿真是未來(lái)趨勢(shì)

      8.兩廂情愿的文字超級(jí)有機(jī)體(泥巴)——“兩廂”互動(dòng)的重要性及樂趣

      1)虛擬現(xiàn)實(shí)將歸為統(tǒng)一

      2)真的、假的、超真實(shí)的、系統(tǒng)共同進(jìn)化

      9.放手則贏——通過(guò)上帝理論,揭示作為造物主的“放手”趨勢(shì)和必要性

      三、邏輯整理

      1.通過(guò)案例引出話題

      2.通過(guò)案例說(shuō)明從理論構(gòu)建擬像(文中暗示了共同進(jìn)化和仿真的趨勢(shì))

      3.針對(duì)擬像和真實(shí)進(jìn)行辯證說(shuō)明,揭示兩者的并行關(guān)系,以便證實(shí)擬像重要性;

      4.在傳送領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)擬像的優(yōu)勢(shì)

      5.在軍隊(duì)領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)擬像的優(yōu)點(diǎn)作用

      6.強(qiáng)調(diào)分布性在仿真中的作用,揭示分布性是共同進(jìn)化的動(dòng)力

      7.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各參與者(真的、假的、超真實(shí)、系統(tǒng))共同進(jìn)化的趨勢(shì)

      8.強(qiáng)調(diào)弱化控制,放手才贏

      四、重要結(jié)論

      五、指導(dǎo)意義

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