第一篇：重慶融創(chuàng)御錦項目介紹

周邊圍合式布局 水岸風(fēng)情住宅

重慶融創(chuàng)御錦

[工程檔案] 開發(fā)商：重慶融創(chuàng)基業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

投資商：中體奧林匹克花園管理集團(tuán)有限公司、融創(chuàng)集團(tuán) 建筑設(shè)計：AAI國際建筑師事務(wù)所

設(shè)計團(tuán)隊：蔡晟、邵立彥、鄒婷、李燁、張海濤、姚之憶、舒韜等 項目地址：重慶北部新區(qū) 總規(guī)劃用地面積：14 8799平方米 總建筑面積：42 0000平方米 容積率：2.30 綠化率：40% 攝影：金霑

[項目特色] 融創(chuàng)御錦定位為周邊圍合式布局、擁有超大中央景觀的高層精品住宅。規(guī)劃將項目內(nèi)南側(cè)第一排建筑自東向西從高到到低的組織，以呼應(yīng)周圍四、五、七期面向機(jī)場路的高層群天際線，并強(qiáng)化點(diǎn)式高層沿周邊間隔布局方式，營造沿機(jī)場路的視覺通透感，進(jìn)而利用個體的跌落、進(jìn)退、及頂部造型變化等方法，獲取建筑天際線的韻律感。同時，將建筑沿周邊布置，圍合出中心大花園，并在中間地平臺處圍合出近萬平方米的人工湖，結(jié)合湖岸打造水岸風(fēng)情，形成景觀中心。通過層次明朗、色彩豐富的景觀植被，打造優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境的同時，呼應(yīng)綠色重慶的城市原景。

融創(chuàng)御錦位于重慶兩江新區(qū)的核心區(qū)，整個奧園地塊的西南側(cè)，城市核心軌道——輕軌3號線從南側(cè)經(jīng)過，經(jīng)城市主干道金渝大道15分鐘可達(dá)江北國際機(jī)場，8分鐘可到達(dá)江北核心商圈觀音橋，到市中心解放碑也僅20分鐘。

設(shè)計背景

重慶城市空間結(jié)構(gòu)為“一城五片，多中心組團(tuán)”，城市中心向江北拓展，而奧園所屬的鴛鴦標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)是兩江新區(qū)中的重要居住組團(tuán)區(qū)域，與金渝大道僅隔一個街區(qū)，是機(jī)場高速路、金開大道、金渝大道、金童路等城市道路視覺通廊的重要組成部分。其西側(cè)和北側(cè)均為城市公園綠地，東側(cè)緊鄰區(qū)級行政中心和商業(yè)中心。整個奧園作為一個成熟的生活區(qū)，除了幾百萬平方米的高層住宅和別墅群之外，還包括數(shù)十萬平米的集零售、餐飲、娛樂、影院、辦公、SOHO等眾多業(yè)態(tài)為一體的綜合性商業(yè)。融創(chuàng)御錦住宅區(qū)作為奧園收官之作，開發(fā)的項目具極大的標(biāo)桿作用及巨大的升值空間。

規(guī)劃設(shè)計

總體形象規(guī)劃

項目位于金通路和機(jī)場高速這兩條城市主要道路之間，總體上為呼應(yīng)周圍四、五、七期面向機(jī)場路的高層群天際線，規(guī)劃將項目內(nèi)南側(cè)第一排建筑自東向西從高到到低的組織。同時，采用點(diǎn)式沿周邊布局，加強(qiáng)高層建筑群沿機(jī)場路的視覺通透感。利用跌落、進(jìn)退、地形起伏、頂部造型等手法，獲取建筑天際線的韻律感，從而建立從機(jī)場進(jìn)入北部新區(qū)的美好門戶形象。中央大場景 用地呈不規(guī)則長方形，東西長約550米，南北寬約300米，呈兩側(cè)高、中間低的地貌。設(shè)計基本順應(yīng)原有地勢走向，將建筑沿兩邊布置，并在中間低平臺處圍合出近萬平方米的人工湖，結(jié)合蜿蜒跌宕的湖岸打造出豐富的水岸風(fēng)情，形成景觀中心，并圍合出一個400多米寬、100多米進(jìn)深、約5公頃的中心大花園。

宅前屋后之入戶

車行道布置在最外圍，增加坡道長度，減緩坡度，以創(chuàng)造舒適的行車條件。面對主景花園處設(shè)置儀式性單元入口門廳，且住宅近花園側(cè)均設(shè)戶前廣場，與主花園適當(dāng)分離，同時以景觀道聯(lián)系各前側(cè)的小廣場，并引導(dǎo)人群匯集向湖邊。

建筑設(shè)計

風(fēng)格分析

建筑采用鮮明的ART-DECO形態(tài)。ART-DECO是20世紀(jì)二三十年代流行的一種建筑藝術(shù)，它從許多流派運(yùn)動和文化中吸取靈感，以“大膽的輪廓，幾何的形體，階梯狀的造型，新材料等的運(yùn)用”為特征，迎合當(dāng)時人們的需求，更受到了從貴族到中產(chǎn)階級的社會中上層的歡迎。時隔百年，ART-DECO建筑又迎來一個繁華的時段。隨著生活水平的不斷提高，房地產(chǎn)的中高端訴求日益增長，ART-DECO建筑由于其現(xiàn)代摩登的姿態(tài)再度為世人所矚目。設(shè)計亮點(diǎn)

融創(chuàng)御錦采用高聳垂直的線條，凸顯建筑的自身比例及相互協(xié)調(diào)、追求有層次的體積感、打造摩登雕塑及飾帶。關(guān)鍵部位反復(fù)運(yùn)用放射線和幾何圖案，試圖在近人尺度中以石材、銅等材料營造“貴重感”。

每棟建筑采用向上漸進(jìn)收分設(shè)計，頭部表現(xiàn)出強(qiáng)烈的標(biāo)志性，加之垂直挺拔的線條、金黃的色彩和細(xì)長的比例，在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)出ART-DECO藝術(shù)風(fēng)格。并對窗間墻、陽臺、空調(diào)百葉、欄桿等細(xì)部采取一系列精細(xì)的設(shè)計，使每棟單體建筑本身成為一個藝術(shù)品。建筑外墻以米黃色仿石涂料為主，下部基座采用深暖灰色石材裝飾，達(dá)成整體建筑群的鮮明形象。

每棟樓設(shè)有2個門廳，分別面向小區(qū)內(nèi)車行環(huán)道及中心庭院，形成一前一后、內(nèi)部貫通的組合門廳。設(shè)計中結(jié)合山城意識，巧妙創(chuàng)造內(nèi)外地勢高差，使得面向庭院的門廳空間兩層挑高，營造出儀仗感。

景觀設(shè)計

景觀設(shè)計強(qiáng)調(diào)情景化的營造，突出生活氣息。鑒于項目內(nèi)外均沒有更多的景觀資源，設(shè)計在內(nèi)部創(chuàng)造了一個近五萬平方米的內(nèi)花園和2個各1公頃的組團(tuán)花園，共同形成一片7公頃的綠地，成為社區(qū)的綠肺。開敞的景觀草坪向景觀湖延伸，結(jié)合層次明朗、色彩豐富的景觀植被，打造疏密有致、對比強(qiáng)烈的植物大空間氣場，在響應(yīng)綠色重慶目標(biāo)的同時，也提供給住戶優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境。

此外，設(shè)計注重對原生態(tài)的保護(hù)，盡可能保留場地中現(xiàn)有的較好植被，采用自由式的設(shè)計手法，在入口處設(shè)置入口廣場，并隨交通線路自由設(shè)置水池、假山、噴泉、疊水、廣場、雕塑、花池、踏步、小品、亭、廊、臺、榭等景觀小品。同時根據(jù)景觀視線分析，在小區(qū)內(nèi)種植樹木、花草，使之一年四季均有良好的觀賞效果，一期達(dá)到自然景觀與人文景觀的最佳效果。

室內(nèi)設(shè)計

戶型設(shè)計

本著“多元產(chǎn)品、全面服務(wù)”的原則，項目以110-150平方米戶型為主，兼具90平方米以下與120平方米以上的戶型產(chǎn)品。采用一梯四戶以下的戶型，使住戶能擁有更好的采光通風(fēng)和更加自然生態(tài)的生活。同時，將戶型的主朝向面向花園，且使更多的單元有更廣闊的視野。并高效采用“灰空間”，提高得房率。會所設(shè)計

會所掩映于林蔭道下，入口處華美精致的雨棚是為重慶多雨的天氣而準(zhǔn)備，同時又布置得猶如玄關(guān)處，讓人駐足迎接回家的心情。會所設(shè)計以華麗為基調(diào)，設(shè)有前后2個廳，中間以一條長廊式的庭院相連，分上下2層，中心有一個圓形的挑高空間，與屋頂?shù)牟晒馓炀嗪魬?yīng)。大廳面向奧園的中心湖景，將湖景盡收眼底。會所內(nèi)的泳池設(shè)計強(qiáng)調(diào)開放性，與湖水有相連的視覺效果。

第二篇：融創(chuàng)項目計劃和成本管理制度建設(shè)

融創(chuàng)項目計劃體系及成本管理制度建設(shè)

一、環(huán)環(huán)相扣的項目計劃

融創(chuàng)的項目計劃制定，聚焦項目目標(biāo)，以銷售為核心，以設(shè)計為源頭，過程中進(jìn)行合理穿插，整個項目計劃執(zhí)行非常流暢。項目計劃形成如下圖：

其中尤為重視銷售開盤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

融創(chuàng)的項目成本構(gòu)成如下：

而環(huán)環(huán)相扣的成本管理則主要體現(xiàn)在如下10點(diǎn)：

第一，項目公司在項目前期應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)卣囊?guī)費(fèi)情況，用足用活各項政策和資源，努力尋求降低成本的途徑。

第二，由運(yùn)營部門來統(tǒng)籌目標(biāo)成本控制，及實(shí)際發(fā)生成本的有效監(jiān)督。

一方面，所有與項目開發(fā)相關(guān)的直接成本支出（不含貸款利息）必須經(jīng)運(yùn)營部審核，管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財務(wù)部審核。天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過集團(tuán)運(yùn)營中心審核，異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過公司運(yùn)營審核。

另一方面，項目開發(fā)過程中，項目公司運(yùn)營部人員持續(xù)參與各階段活動，統(tǒng)計分析項目成本變化，及時發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對項目成本的有效控制。

第三，對于已經(jīng)市場化、社會化的設(shè)計費(fèi)用，研發(fā)部門必須嚴(yán)格控制，確保設(shè)計費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場平均水平。

第四，成本動態(tài)控制上，項目公司運(yùn)營部必須參與和控制所有影響項目成本的業(yè)務(wù)活動，包括但不限于設(shè)計方案優(yōu)化、業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）、材料設(shè)備采購比價和限價、合同簽訂、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、合同付款等。項目公司運(yùn)營部負(fù)責(zé)建立動態(tài)成本臺賬（包括合同臺帳、設(shè)計變更臺帳和現(xiàn)場簽證臺帳），項目公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立管理費(fèi)用支出及貸款利息成本臺賬，集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部建立天津公司銷售費(fèi)用臺帳，登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)。

第五，項目成本一旦超支，則相應(yīng)進(jìn)行以下處理及調(diào)整：不使用不可預(yù)見費(fèi)，擬采取降低成本措施補(bǔ)救，由公司總經(jīng)理審批；擬使用不可預(yù)見費(fèi)彌補(bǔ)，調(diào)整細(xì)項成本，報集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部審核后由運(yùn)營中心總經(jīng)理、集團(tuán)主管副總裁審批；需要突破項目目標(biāo)成本時，必須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心管理部及運(yùn)營中心總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)主管副總裁、集團(tuán)總裁審批。

第六，項目公司在完成《成本差異分析表》的同時，應(yīng)提出上月成本核算意見，以供進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)分析使用。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：直接成本和非直接成本上月的總體變動情況（超支或節(jié)?。┘摆?勢判斷；直接成本和非直接成本在上月發(fā)生較大變動（超支或節(jié)?。┑某杀炯?xì)項的變動情況及趨勢判斷；實(shí)際發(fā)生成本與成本指標(biāo)的比較和說明及控制成本的建議。第七，經(jīng)營情況分析的主要內(nèi)容：

融創(chuàng)項目公司運(yùn)營部對預(yù)算外工程成本增減情況分析，包括變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證、材料差異調(diào)整、工程補(bǔ)充協(xié)議、甲供材料價格變動等方面的控制情況。

項目公司財務(wù)部統(tǒng)計核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用和貸款利息，比較與月度計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。

異地公司運(yùn)營部統(tǒng)計核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，比較與月度計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因，集團(tuán)運(yùn)營中心銷售管理部統(tǒng)計天津公司核算期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的銷售費(fèi)用，比較與月度成本計劃的節(jié)超情況并分析節(jié)超原因。

第八，項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時，由預(yù)警人向項目公司總經(jīng)理發(fā)出警訊，進(jìn)行成本預(yù)警。不可預(yù)見的事項范圍：

發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故；發(fā)生法律訴訟；因經(jīng)濟(jì)合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛；因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規(guī)、政策）調(diào)整收費(fèi)、稅率、利率標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生原先未預(yù)見的情況而增加了經(jīng)濟(jì)合同的補(bǔ)充協(xié) 6 議、對外承擔(dān)新的責(zé)任；出現(xiàn)了未計劃的對外捐贈；目標(biāo)成本預(yù)測時不準(zhǔn)確；發(fā)生重大設(shè)計變更；其他經(jīng)營過程出現(xiàn)的意外情況。此外還有管理不善的情況，如作業(yè)現(xiàn)場管理松懈，導(dǎo)致物料被盜或被搶；計算不精發(fā)生多余采購物資；為無效勞動支付了勞動報酬；工作質(zhì)量低劣引起的返工開支；使用過程中的浪費(fèi)；非必需的計劃外開支；未能以市場最合理的價格購物或價與質(zhì)不匹配；工期拖延造成的費(fèi)用增加；其他管理不嚴(yán)的情況。

第九，規(guī)定了目標(biāo)成本調(diào)整的范圍。因經(jīng)營計劃調(diào)整引起成本細(xì)項的目標(biāo)成本的增加或減少，如：

由于市場因素或公司主動調(diào)整競爭策略、項目產(chǎn)品定位發(fā)生變化而引起增減；

調(diào)整銷售計劃而使廣告費(fèi)、樣板房、代理費(fèi)等發(fā)生增減； 貸款額度調(diào)整導(dǎo)致財務(wù)費(fèi)用增減；

發(fā)生機(jī)構(gòu)重組、公司合并、產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起增減。

第十，目標(biāo)成本調(diào)整由項目公司運(yùn)營部組織，與總經(jīng)理確定處理，一般情況下，可以選擇以下三種方式：

一是不使用不可預(yù)見費(fèi)，采取有效措施在成本細(xì)項內(nèi)調(diào)整或消化，由公司總經(jīng)理審批。

二是使用不可預(yù)見費(fèi)調(diào)整目標(biāo)成本，報集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部審核，由運(yùn)營中心總經(jīng)理、主管副總裁審批；

三是不可預(yù)見費(fèi)已用完，或?qū)⒉豢深A(yù)見費(fèi)留做它用而不能在不可預(yù)見費(fèi)內(nèi)調(diào)整時，即意味著項目目標(biāo)成本將被突破，此時應(yīng)編制 項目目標(biāo)成本調(diào)整的專題報告，報集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部備案，經(jīng)運(yùn)營中心總經(jīng)理審核后，呈集團(tuán)主管副總裁、集團(tuán)總裁審批。

二、漸進(jìn)明細(xì)的設(shè)計階段管控

融創(chuàng)的設(shè)計管理本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“適用經(jīng)濟(jì)、安全美觀、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)調(diào)”。

部門歸口上，天津地區(qū)項目由研發(fā)中心設(shè)計部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計管理工作，施工圖部分的設(shè)計組織由天津地區(qū)各項目公司研展部負(fù)責(zé)管理完成。規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計成果經(jīng)方案評審委員會評審?fù)ㄟ^后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》，由項目公司研展部配合項目公司開發(fā)部進(jìn)行報建工作，并完成施工圖組織設(shè)計，研發(fā)中心設(shè)計部提供相關(guān)設(shè)計技術(shù)支持。

設(shè)計進(jìn)度上，必須嚴(yán)格按照研發(fā)中心時間計劃執(zhí)行，保證工程、營銷的時間要求。如有重大變動，必須報集團(tuán)研發(fā)中心備案。設(shè)計委托上，項目公司研展部須將項目整體設(shè)計費(fèi)用預(yù)算及各階段設(shè)計費(fèi)構(gòu)成（規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖階段等，含景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計部份）上報集團(tuán)運(yùn)營中心審批，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心審批通過后方可簽訂委托設(shè)計合同。

方案設(shè)計上，研發(fā)中心對于項目的整體規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計以及建筑的單體設(shè)計方案的審核，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效 果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。對于天津本地項目，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)計、景觀以及重要建筑的單體的方案設(shè)計，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。

單項工程設(shè)計審核上，影響營銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項目公司研展部組織方案設(shè)計單位進(jìn)行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運(yùn)營等部門及項目公司總經(jīng)理進(jìn)行評審、會簽，最終方案以及評審意見以書面形式上報研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設(shè)計由項目公司研展部組織本部門專業(yè)人員、運(yùn)營部、銷售部、工程部等相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核結(jié)果以書面形式進(jìn)行記錄，并由相關(guān)部門存檔備案，上報研發(fā)中心備案，2個工作日內(nèi)反饋意見。

設(shè)計及施工交樓標(biāo)準(zhǔn)上，項目方案設(shè)計經(jīng)審批最終完成后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點(diǎn)部位的施工圖設(shè)計與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關(guān)部門進(jìn)行初步評審，形成初步評審決議后報集團(tuán)研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請后組織相關(guān)部門進(jìn)行最終審批，3個工作日內(nèi)給予回復(fù)意見。

交樓標(biāo)準(zhǔn)審批由集團(tuán)研發(fā)中心、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營中心組成方案評審小組。運(yùn)營中心審核方案是否符合國家規(guī)范，選用材料是否超出成本預(yù)算，并有權(quán)建議設(shè)計人員使用集團(tuán)采購中標(biāo)產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿足市場及客戶需求，最后形成審批 意見。項目公司研展部依據(jù)集團(tuán)審批意見形成最終設(shè)計與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，報研發(fā)中心確認(rèn)備案。

初步設(shè)計上，所有大型項目工程，如大型商業(yè)設(shè)施、寫字樓、星級酒店等各類大型公建），必須進(jìn)行初步設(shè)計，初步設(shè)計深度應(yīng)符合地方設(shè)計文件編制深度；住宅設(shè)計原則上也須進(jìn)行建筑初步設(shè)計。如由于其他因素，項目公司決定不做初步設(shè)計，需向研發(fā)中心提交情況說明，核準(zhǔn)后方可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。

報建圖上，報建后如政府部門提出修改，按如下程序管理： 修改對公司利益損失不大的（五十萬元以內(nèi)），項目公司開發(fā)部必須送主管領(lǐng)導(dǎo)及項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。

修改對公司利益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發(fā)中心審核后，集團(tuán)相關(guān)部門會簽，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。修改完成后重新報研發(fā)中心及集團(tuán)相關(guān)部門審批通過，五個工作日內(nèi)反饋意見后，再進(jìn)行報建。經(jīng)政府部門批復(fù)的報建圖及文件，由項目公司及時歸檔。

施工圖上，設(shè)計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。專業(yè)配套圖紙的設(shè)計（如：綜合管網(wǎng)）的設(shè)計由項目公司開發(fā)部全部完成，項目公司研展部配合并提供相應(yīng)技術(shù)支持；鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、欄桿等分項工程的設(shè)計應(yīng)由設(shè)計單位統(tǒng)一完成，設(shè)計單位 10 作為設(shè)計主負(fù)責(zé)人的原則不變，一般不進(jìn)行設(shè)計分包。如必須進(jìn)行分項工程的設(shè)計分包也由設(shè)計單位牽頭并最終負(fù)責(zé)。設(shè)計質(zhì)量把控上，首先，方案設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設(shè)計質(zhì)量的主要管理內(nèi)容；其次，方案設(shè)計應(yīng)以其安全性第一，其合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計效果應(yīng)以其具有的商業(yè)價值衡量，以為公司創(chuàng)造最大價值為目標(biāo)；再次，出圖質(zhì)量應(yīng)保證其設(shè)計深度符合要求，減少專業(yè)矛盾，避免設(shè)計錯誤，杜絕設(shè)計事故。

設(shè)計變更管理上，施工圖紙的設(shè)計變更需由項目公司上報集團(tuán)運(yùn)營中心審批，一般設(shè)計變更一個工作日反饋意見，重大設(shè)計變更五個工作日內(nèi)反饋意見。關(guān)于設(shè)計變更和工程簽證，后面有詳細(xì)闡述。

樣板房施工完成后，必須由項目公司研展部組織營銷部、工程部門進(jìn)行評審，其工程質(zhì)量、設(shè)計效果滿足要求后，方可進(jìn)行驗收，驗收合格后交給項目公司或營銷部門管理。

三、巨細(xì)靡遺的設(shè)計變更與工程簽證

由于設(shè)計變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價占整個單位工程竣工結(jié)算的比例較高，設(shè)計變更、工程簽證是施工圖內(nèi)容的完善和補(bǔ)充，也是承包商的主要索賠手段，設(shè)計變更、工程簽證對工程安全度、使用功能、外觀造型、付款、造價等均會產(chǎn)生直接影響。為保障工程的順暢進(jìn)行，達(dá)到工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，融 11 創(chuàng)將設(shè)計變更和工程簽證的強(qiáng)化管理作為從集團(tuán)到項目公司的一項重要工作內(nèi)容，可謂巨細(xì)靡遺。

設(shè)計變更一般包括由原設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計單位同意的設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單兩種。1.融創(chuàng)設(shè)計變更與工程簽證管控原則

工程簽證主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未含有而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證，如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。

融創(chuàng)在設(shè)計變更和工程簽證方面的管控主要有如下幾個方面： 所有設(shè)計變更、工程簽證在于其必要性由提出部門說明；設(shè)計變更、工程簽證相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)變更，分別由甲方或承包商（供貨商）作出有效證明；

所有設(shè)計變更、工程簽證的經(jīng)濟(jì)否決權(quán)在集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部，所有設(shè)計變更簽發(fā)權(quán)在集團(tuán)運(yùn)營中心工程管理部；工程簽證的簽發(fā)權(quán)按變更金額分別由項目公司總經(jīng)理及集團(tuán)公司簽發(fā)。工程開工前，項目公司（包括集團(tuán)運(yùn)營中心工程管理部、運(yùn)營中心成本管理部、研發(fā)中心、銷售、物業(yè)）、設(shè)計單位、監(jiān)理公司與承包商（供貨商）

雙方專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真審閱施工圖紙，進(jìn)行圖紙會審和交底，減少設(shè)計修改和圖紙補(bǔ)充，降低因設(shè)計變更和工程簽證而增加的工程造價。所有的設(shè)計變更（含工程簽證），必須由項目公司工程部所有專業(yè)工程師、研展部建筑師會審并簽字，確保所有的變更（含簽證）的連鎖變更（簽證）一次性完成，必須避免某專業(yè)變更帶動的其他專業(yè)變更不同步，反復(fù)變更及返工。

所有變更或簽證的每一單（以后稱單項），均指有此項變更或簽證所包含的所有需涉及到的全部工程，非指某單位工程。2.設(shè)計變更的變更程序

首先，因設(shè)計單位認(rèn)為施工圖設(shè)計不合理，設(shè)計單位要求變更的，由設(shè)計單位填寫《工程設(shè)計變更通知單》，經(jīng)運(yùn)營中心成本管理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)變更可行性認(rèn)定、運(yùn)營中心工程管理部批準(zhǔn)后作為技術(shù)文件實(shí)施，其設(shè)計變更損失按設(shè)計合同規(guī)定處理。對于不涉及經(jīng)濟(jì)的設(shè)計變更及洽商，要注明技術(shù)洽商字樣；

其次，因項目公司研展、工程、銷售、商業(yè)、物業(yè)等部門及領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為原設(shè)計不合理，認(rèn)為有必要變更的，首先經(jīng)項目公司工程部所有專業(yè)會簽、確定所有專業(yè)的連鎖變更均完成后，然后進(jìn)行項目公司各部門內(nèi)部會簽，最后經(jīng)項目總經(jīng)理審批；項目公司審批后的變更文件須報集團(tuán)運(yùn)營中心，由成本管理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)變更可行性認(rèn)定后，工程管理部通知項目公司進(jìn)行設(shè)計變更； 再次，因施工單位認(rèn)為原設(shè)計不合理（如施工難度大，成本高等），施工單位提出《工程變更申請》，并說明工程量及價格，變更內(nèi)容、原因，由項目工程部初審、經(jīng)項目公司相關(guān)部門審核變更費(fèi)用，項目總經(jīng)理審批；項目公司審批后的變更文件須報集團(tuán)運(yùn)營 中心，經(jīng)運(yùn)營中心工程管理部、成本管理部、研發(fā)中心研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更可行性認(rèn)定確認(rèn)后，按以下程序處理： 不影響使用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全的，由運(yùn)營中心工程管理部在《工程變更申請》表中直接簽章，項目公司按工程技術(shù)文件處置；影響使用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全的，由工程管理中心簽署意見，項目公司通知設(shè)計單位進(jìn)行修改。

此外，所有的設(shè)計變更必須寫明產(chǎn)生的原因、變更內(nèi)容、技術(shù)要求，能用圖示的必須用圖示說明，文字及圖示均要表達(dá)清楚，以達(dá)到設(shè)計變更及工程簽證的準(zhǔn)確性，并由項目公司工程部統(tǒng)一編號下發(fā)。所有的設(shè)計變更均采用電腦打印，但不得打印姓名，姓名部分必須由本人親自簽字。3.工程簽證簽發(fā)原則

首先，嚴(yán)格現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停工、窩工、用工簽證、機(jī)械臺班簽證等，由項目公司現(xiàn)場工程師認(rèn)真核實(shí)、工程副總經(jīng)理審定后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。例如：由于業(yè)主或別的非施工單位的原因造成機(jī)械臺班窩工，我司只承擔(dān)租賃費(fèi)或攤銷費(fèi)而不是機(jī)械臺班費(fèi)。

其次，應(yīng)在合同中約定的，不能以簽證形式出現(xiàn)。例如：人工浮動工資、議價項目、材料價格等；合同中沒約定的，應(yīng)以補(bǔ)充協(xié)議的形式約定。項目公司現(xiàn)場工程師不能以工程簽證的形式取代。

再次，已在投標(biāo)報價方案中明確的、或在施工組織方案中審批的內(nèi)容，不能做簽證處理。例如：臨設(shè)的布局、塔吊數(shù)量、挖土方式、鋼筋搭接方式等，已在投標(biāo)方案中明確、在施工組織方案中嚴(yán)格審查，不再做工程簽證處理。

此外，工程簽證單必需采用打字文件并即時統(tǒng)一編號報審，以避免重復(fù)簽證和添加涂改等現(xiàn)象。材料價格的確認(rèn)要注明采購價還是預(yù)算價，以避免采購保管費(fèi)重復(fù)計取。4.設(shè)計變更、工程簽證的經(jīng)濟(jì)處置 設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)處置程序如下：

單項變更損失（含返工）在5萬元以內(nèi)（含5萬元）的，由運(yùn)營中心工程管理部確認(rèn)是否變更；

單項變更損失（含返工）在30萬元以內(nèi)（含30萬元）的，由工程總監(jiān)確定是否變更，送集團(tuán)運(yùn)營中心成本管理部備案； 單項變更損失（含返工）在30萬元以上的，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可變更。

工程簽證經(jīng)濟(jì)處置程序如下：

單項簽證工程造價在5萬元（含5萬元）以內(nèi)的，由項目工程部填寫《工程通知單》，項目運(yùn)營部核價后，報項目公司總經(jīng)理審批同意后施工，送運(yùn)營中心備案。

單項簽證工程造價在5萬元～30萬元（含30萬元）的，項目運(yùn)營部核價、項目公司總經(jīng)理審核同意，報運(yùn)營中心成本管理部核價、工程管理部批準(zhǔn)后，方可安排施工。單項簽證工程造價在30萬元以上的，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意、運(yùn)營中心總經(jīng)理批準(zhǔn)并集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，方可安排施工。對于處理緊急情況和搶險、救災(zāi)，項目公司可突破5萬元的限制，但須事中（事后）補(bǔ)辦相應(yīng)審批手續(xù)。5.設(shè)計變更、工程簽證審核簽發(fā)時限

一般的設(shè)計變更、工程簽證應(yīng)在提交之日起5日內(nèi)審核簽字下發(fā)（其中包括經(jīng)濟(jì)變更認(rèn)定）。

對于事關(guān)工程進(jìn)度須加急辦理的洽商，由承辦部門注明，運(yùn)營中心工程管理部負(fù)責(zé)在標(biāo)定時間內(nèi)審核簽發(fā)。

對于重大設(shè)計變更，將根據(jù)進(jìn)度確定下發(fā)時間，一般控制在15日內(nèi)（其中包括經(jīng)濟(jì)變更認(rèn)定）。6.加強(qiáng)設(shè)計變更和工程簽證的管理措施

首先，嚴(yán)格遵循企業(yè)的管理制度。各級領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、予結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)必須明確，只有責(zé)權(quán)利明確了，才能規(guī)范各級工程管理人員在設(shè)計變更和工程簽證的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。

其次，建立合同交底制度。讓每一個參與項目管理的人了解合同，并做好合同交底記錄，必要時將合同復(fù)印件分發(fā)給有關(guān)人員，使大家對合同的內(nèi)容做到全面了解、心中有數(shù)，劃清甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)技術(shù)責(zé)任，便于實(shí)際工作中運(yùn)用。

再次，嚴(yán)格區(qū)分設(shè)計變更和工程簽證。根據(jù)我國的現(xiàn)行規(guī)定，設(shè)計變更與工程簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計變更范疇 的就應(yīng)該設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計變更通知單，所發(fā)生的費(fèi)用按設(shè)計變更處理。屬于工程簽證的由現(xiàn)場工程管理工程師簽發(fā)，所發(fā)生費(fèi)用按發(fā)生原因處理。

第四，提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)把設(shè)計變更和工程簽證關(guān)。有關(guān)人員每接受一項工程時，首先要對施工圖及合同等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和了解，其次要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造價的影響。

最后，加強(qiáng)獎懲管理，對在設(shè)計變更的審核及實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決的人員，按企業(yè)的相關(guān)規(guī)定予以獎勵；對工作不負(fù)責(zé)任、設(shè)計審查不力、簽證事實(shí)不符、造成企業(yè)損失的管理人員，將嚴(yán)厲追究其責(zé)任；造成企業(yè)重大損失的將追究其刑事責(zé)任。

四、營銷——要效率，也要控費(fèi)用

首先了解一下融創(chuàng)的銷售費(fèi)用組成，以明確口徑，如下圖：

融創(chuàng)的費(fèi)用預(yù)算編制及評審小組架構(gòu)如下圖：

1.費(fèi)用預(yù)算編制步驟

首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)該集團(tuán)項目銷售費(fèi)用總指標(biāo)，銷售費(fèi)用總指標(biāo)是指銷售費(fèi)用占項目銷售收入的百分比；

其次，集團(tuán)運(yùn)營中心通過招標(biāo)等方式，確定天津地區(qū)各類單項銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以供項目公司編制預(yù)算方案、費(fèi)用結(jié)算之用；異地項目公司運(yùn)營部確定所在地各類單項銷售費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；

再次，項目公司根據(jù)運(yùn)營中心確定的銷售費(fèi)用指標(biāo)，并根據(jù)各類單項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算，每年一月中旬前擬定銷售費(fèi)用預(yù)算，報集團(tuán)備案；

此外，同一季度三個月的銷售費(fèi)用可相互挪用，但須做好整季度的費(fèi)用計劃工作，同一年內(nèi)上一季度節(jié)省的銷售費(fèi)用可結(jié)轉(zhuǎn)至下一季度使用。2.預(yù)算編制 首先，運(yùn)營中心、財務(wù)中心對項目公司擬定的預(yù)算方案進(jìn)行會審，并提出相應(yīng)的建議措施；

其次，項目公司根據(jù)建議對原方案作出調(diào)整；

再次，經(jīng)調(diào)整后的預(yù)算方案由運(yùn)營中心及項目公司再次組織預(yù)算評審小組對新方案進(jìn)行二次會審，最終決定預(yù)算方案； 最后，預(yù)算方案確定后，項目公司與集團(tuán)簽訂《全年銷售費(fèi)用計劃責(zé)任書》，作為考核項目公司的依據(jù)。預(yù)算表頭如下圖：

3.月度預(yù)算編制

首先，預(yù)算單位根據(jù)預(yù)算計劃，于每月20日之前擬定下一個月的預(yù)算計劃；

其次，天津項目公司每月20日將擬定的月度預(yù)算計劃報送運(yùn)營中心會簽；異地項目公司截止在每季度最后 5 天之前向運(yùn)營中心上報下季度費(fèi)用計劃，運(yùn)營中心每季度前5天審計異地項目上季度費(fèi)用使用情況。

再次，天津項目公司編制的月度預(yù)算計劃經(jīng)運(yùn)營中心及項目總經(jīng)理會簽后，報主管副總裁審閱；天津項目公司計劃經(jīng)主管副總裁審閱后返回預(yù)算單位。

月度預(yù)算方案實(shí)施流程如下：

此外，預(yù)算單位根據(jù)月度預(yù)算方案，確定近期即將開展的銷售推廣項目，即立項，并針對每一個立項制定具體的實(shí)施方案。銷售費(fèi)用立項的具體內(nèi)容主要分如下幾類：

計劃類：主要是指媒體廣告投放計劃，如：報紙、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等廣告投放計劃。

合同類：開展促銷活動、制作、印刷宣傳物料等所需簽訂各類合同。

說明類：是指無須以計劃或合同形式操作的立項。審批時間的規(guī)定上：

計劃類立項，經(jīng)辦單位須于每月 20 日前制定月度費(fèi)用計劃，其中包含下月的媒介投放計劃，并送至運(yùn)營中心，經(jīng)運(yùn)營中心會簽后報主管副總裁審閱。

合同類、說明類立項，待月度計劃審批通過后，則根據(jù)具體時間要求開展工作，原則上不允許在合同、說明通過審批之前發(fā)生業(yè)務(wù)。

計劃類立項按上述程序會簽后，根據(jù)會簽意見落實(shí)；合同類、說明類，經(jīng)上述程序會簽，按會簽意見執(zhí)行。

結(jié)算上，計劃類費(fèi)用結(jié)算按樣報或播出證明憑實(shí)結(jié)算有關(guān)款項；合同類、說明類費(fèi)用結(jié)算：則根據(jù)《驗收制度》驗收，按合同條款如實(shí)結(jié)算款項。4.預(yù)算方案調(diào)整與執(zhí)行監(jiān)督 預(yù)算方案調(diào)整的操作流程如下圖：

在具體的操作規(guī)定上，首先，預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際需要提出預(yù)算方案調(diào)整，或運(yùn)營中心、財務(wù)中心、項目公司運(yùn)營部、財務(wù)部等有關(guān)單位在監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行時提出修改建議； 其次，評審小組對預(yù)算調(diào)整方案或建議進(jìn)行會審，會審?fù)ㄟ^后預(yù)算單位調(diào)整原方案，并按調(diào)整后方案執(zhí)行。

預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督方面，各財務(wù)部門及費(fèi)用使用單位應(yīng)分別設(shè)立預(yù)算監(jiān)控臺帳如：《預(yù)算執(zhí)行情況登記表》（如下），用于掌握預(yù)算執(zhí)行情況、使用進(jìn)度。

每月1~2日費(fèi)用使用單位（項目策劃部）將上月《預(yù)算執(zhí)行情況登記表》報所在單位的財務(wù)復(fù)核，每月 3 日各單位財務(wù)部門將復(fù)核無誤的《預(yù)算執(zhí)行情況登記表》報運(yùn)營中心，抄報財務(wù)中心，每月 5 日運(yùn)營中心將編制好的《預(yù)算執(zhí)行情況匯總表》報主管運(yùn)營副總裁。

每月費(fèi)用統(tǒng)計區(qū)間為：每月1日至月末最后一天，由運(yùn)營中心、財務(wù)中心聯(lián)合對各預(yù)算單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計，并根據(jù)實(shí)際需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；

預(yù)算制訂后，要求每季度費(fèi)用支出不超出預(yù)算，上月余額可結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，各類別可相互挪動，但不可挪作銷售費(fèi)用以外的用途。5.預(yù)算編制考核

預(yù)算單位必須于每年12月10日前將下預(yù)算方案報評審小組，評審小組必須及時組織會審，并在12月20日前完成各預(yù)算單位的初審工作，12月31日前完成二次會審，1 月份簽訂《預(yù)算責(zé)任書》；

預(yù)算單位收到已經(jīng)批復(fù)的預(yù)算方案后，1 個工作日內(nèi)將預(yù)算方案復(fù)印件送項目公司及地區(qū)公司財務(wù)部備案；

對于未能按規(guī)定時間擬定、報送、會簽預(yù)算方案的單位或部門，每延遲一天，扣罰單位或部門責(zé)任人當(dāng)月獎金的 5%，超過三天，且無正當(dāng)理由的，扣罰責(zé)任人全月獎金。

銷售費(fèi)用預(yù)算列入年終獎金考核內(nèi)容，按預(yù)算完成情況進(jìn)行考核，節(jié)約有獎，超支懲罰，具體在后面有詳述。6.銷售費(fèi)用獎勵與處罰

在銷售收入、銷售率、目標(biāo)實(shí)收均價三項指標(biāo)都達(dá)標(biāo)的情況下，可獲得營銷費(fèi)用節(jié)約獎勵：

獎勵以獎金形式發(fā)放，作為集團(tuán)已有獎金制度的補(bǔ)充； 獎金來源為每年在完成任務(wù)情況下節(jié)省的銷售費(fèi)用，獎金總額提取比例為該所節(jié)省銷售費(fèi)用的10％；

獎金與年終獎一起發(fā)放，各公司將發(fā)放情況報集團(tuán)運(yùn)營中心和人力資源部備案。處罰分季度和： 季度考核上：

超出部分≤季度預(yù)算 10％，扣發(fā)考核對象當(dāng)季度最后一月 50％效績工資；

季度預(yù)算 10％<超出部分≤季度銷售費(fèi)用預(yù)算 30％，扣發(fā)考核對象當(dāng)季度最后一月 100％效績工資；

季度預(yù)算 30％<超出部分≤季度預(yù)算 50％，扣發(fā)考核對象當(dāng)季度最后一月全部工資?？己松希?超出部分≤預(yù)算的 10％，扣發(fā)考核對象 10％年終獎； 預(yù)算 10％<超出部分≤預(yù)算 30％，扣發(fā)考核對象 30％年終獎；

預(yù)算 30％<超出部分≤預(yù)算 50％，扣發(fā)考核對象 50％年終獎。

五、融創(chuàng)的工程結(jié)算審核與管理

項目公司合同履行完畢并驗收合格后，合同主辦部門向承包單位發(fā)放結(jié)算通知書；承包單位收到通知后在約定時間內(nèi)向主辦部門提報竣工結(jié)算書及相關(guān)結(jié)算資料；主辦部門將以下相關(guān)資料匯總后，填報結(jié)算申請單：

合同工期的完成情況；工程質(zhì)量情況判斷；現(xiàn)場簽證單、技術(shù)核定單和設(shè)計變更臺帳的比較核對；設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計；工程款支付情況的確認(rèn)；業(yè)主索賠資料的整理統(tǒng)計；業(yè)主索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；索賠類別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品…… 及竣工圖紙的審核確認(rèn)。

主辦部門將核查完畢的結(jié)算資料及核查結(jié)果連同承包單位提交的結(jié)算書，提交運(yùn)營部，運(yùn)營部根據(jù)結(jié)算資料，編制結(jié)算書。結(jié)算資料至少應(yīng)該包括以下內(nèi)容：招投標(biāo)文件有關(guān)資料；工程施工總、分包合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書；工程竣工全套圖紙（土建、安裝等）；設(shè)計變更圖紙、設(shè)計變更簽證單、技術(shù)核定單、圖紙會審交底紀(jì)要；施工組織設(shè)計；施工過程中雙方簽證資料（甲方認(rèn)可的）；地質(zhì)勘探報告；工程預(yù)（結(jié)）算書（加蓋編制單位公章、預(yù)算員簽章）；甲供料、甲控材清單；主要材料分析表；主要材料差價證明材料；施工形象進(jìn)度月報表；其他。運(yùn)營部預(yù)算工程師根據(jù)編制的結(jié)算書對承包單位的結(jié)算進(jìn)行核定，并確定結(jié)算價款報部 門負(fù)責(zé)人審核；運(yùn)營部負(fù)責(zé)人簽署審核意見后，將結(jié)算書及結(jié)算資料一并報公司總經(jīng)理審批；結(jié)算書經(jīng)公司總經(jīng)理審批后報集團(tuán)運(yùn)營中心審核；異地公司結(jié)算書及相關(guān)資料一般情況通過快遞方式報送集團(tuán)運(yùn)營中心，特殊情況另議。

審查項目公司結(jié)算流程執(zhí)行情況及結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對于工程量計算誤差超過1.5%，材料、設(shè)備及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高于市場平均水平的結(jié)算，有權(quán)要求項目公司重新結(jié)算。

經(jīng)運(yùn)營中心審核后的結(jié)算，滿足如下額度的要報運(yùn)營中心總經(jīng)理審批：

銷售費(fèi)用中與工程相關(guān)的，如售樓處及樣板間建安工程、現(xiàn)場圍檔、裝修工程、鋼結(jié)構(gòu)工程）結(jié)算金額在50萬元以上的，經(jīng)運(yùn)營中心審核后，報運(yùn)營中心總經(jīng)理審批；

其他合同結(jié)算金額在100萬元以上的結(jié)算書，經(jīng)運(yùn)營中心審核后報運(yùn)營中心總經(jīng)理簽字審批。

第三篇：重慶介紹

發(fā)現(xiàn)重慶之美

各位游客朋友大家好，首先我代表巴渝旅行社的全體成員歡迎你們與我一起走進(jìn)霧都重慶，體驗巴渝風(fēng)情，品嘗巴渝美食。我是本次旅行的導(dǎo)游員楊田，大家可以叫我小楊或者楊導(dǎo)。下面我為大家簡單的介紹一下咱們重慶。

一般重慶給游客第一印象和最深印象是什么呢？到過重慶的都會這樣回答：重慶的山、重慶的水、重慶的城、重慶的夜、重慶的火鍋、重慶的美女等等。不錯，這都是重慶最有代表性的，但這還不是重慶的全部。

重慶是中國四個直轄市之一，而且是我面積最大的直轄市，轄區(qū)總面積8.24萬平方公里，其中主城區(qū)面積647.78平方公里。地處中國西南，是中國重要的中心城市之一，長江上游地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心和金融中心，內(nèi)陸出口商品加工基地和擴(kuò)大對外開放的先行區(qū)，中國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地，長江上游科研成果產(chǎn)業(yè)化基地，長江上游生態(tài)文明示范區(qū)，中西部地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)，國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，長江上游航運(yùn)中心，中國政府實(shí)行西部大開發(fā)的開發(fā)地區(qū)。歷史悠久，國務(wù)院公布的第二批國家歷史文化名城之一。因為重慶的地理環(huán)境，多山多霧，故又有山城、霧都的美名。

重慶的標(biāo)志性建筑----解放碑。人們說沒來過解放碑，就沒有真正到過重慶。它位于重慶主城渝中區(qū)。解放碑的全稱是“人民解放碑”，它代表著和平與解放。它是抗戰(zhàn)勝利和重慶解放的歷史見證。它還是全國唯一的一座紀(jì)念中華民族抗日戰(zhàn)爭勝利的紀(jì)念碑。從蔚藍(lán)的天空的背影下看解放碑，碑體絕大部分呈白色，有些地方是肉色，上端有幾架大鐘，朝著四面八方，每到整點(diǎn)時，便會響起那高闊又洪亮的聲音。塔是八角形的，最頂端有幾根天線。此時，解放碑顯得特別寧靜、莊嚴(yán)、鄭重?，F(xiàn)在的解放碑是重慶最繁榮熱鬧的商業(yè)圈。被譽(yù)為十字金姐街,“中國十大新地標(biāo)商務(wù)區(qū)”、“中國著名商業(yè)街”、“最具投資價值CBD”、“全國特色文化廣場”、“西部第一街”等稱號,并被中國總部經(jīng)濟(jì)研究中心確定為“中國總部經(jīng)濟(jì)研究發(fā)展實(shí)踐基地”。而且它是我們重慶人的購物天堂。

重慶磁器口：磁器口古鎮(zhèn)（原名龍隱鎮(zhèn)），位于重慶城西14公里的嘉陵江畔。自明、清時期以來磁器口古鎮(zhèn)名揚(yáng)巴蜀大地。古鎮(zhèn)磁器口位于市區(qū)近郊，東臨嘉陵江，南接沙坪壩，西界童家橋，北靠石井坡。面積1.18平方公里，人口1.8萬人。最早叫白崖場，始于宋真宗咸平年間（公元998-1003年），因白巖寺而得名。明建文四年，建文帝朱允炆被其四叔朱棣篡位，從地道逃出皇宮削發(fā)為僧，亡命天涯。流落巴蜀時，曾在白巖山上的寶輪寺 “ 掛單 ” 隱匿達(dá)四、五年之久。因真龍?zhí)熳釉[于此，后來世人將寶輪寺易名龍隱寺，所在白巖場也改稱龍隱鎮(zhèn)。龍隱寺由此而香火旺盛，成為川東名剎，龍隱鎮(zhèn)也隨之沾了光。

重慶仙女山：仙女山國家森林公園是重慶十佳旅游景點(diǎn)，特色旅游勝地，地屬武陵山脈，位于重慶市武隆縣境烏江北岸。仙女山總面積8910公頃，平均海拔1900米，最高峰2033米，以其江南獨(dú)具魅力的高山草原、南國罕見的林海雪原、青幽秀美的叢林碧野景觀譽(yù)為“東方瑞士”，她與神奇的芙蓉洞、秀美的芙蓉江、世界最大的天生橋群地質(zhì)奇觀、經(jīng)典雅致的華邦酒店（4星）組合為重慶最佳旅游觀光度假勝地。素有“東方瑞士”、“山城夏宮”之稱的仙女山美得遼闊，美得讓人窒息。冬季仙女山白雪皚皚，銀妝紗裹，大草原滑雪、賞雪、雪地烤羊，把酒臨風(fēng)，興致昂然；夏季園內(nèi)氣候濕潤，茫茫林海，清風(fēng)吹拂，涼爽宜人，是休閑、度假、避暑的絕好去處。高山草原是最引以為驕傲的游覽景觀，其旖旎美艷的風(fēng)光被廣大游客譽(yù)為具有西歐牧園風(fēng)情的“草場公園”和“南國第一牧場。

重慶—大足石刻：大足石刻位于重慶市，以大足縣、潼南縣、銅梁縣、壁山縣為范圍，在此地可賞到代表中國唐、宋時期大足石刻的石刻造像藝術(shù)，大足石刻是大足縣境內(nèi)主要表現(xiàn)為摩崖造像的石窟藝術(shù)的總稱。大足石刻群有石刻造像70多處，總計10萬多軀，其中以寶頂山和北山摩崖石刻最為著名，其以佛教造像為主，儒、道教造像并陳，是中國晚期石窟造像藝術(shù)的典范，規(guī)模之宏大，藝術(shù)之精湛，內(nèi)容之豐富，可與敦煌莫高窟、云岡石窟、龍門石窟齊名。大足石刻因地處中國內(nèi)地山區(qū)，過去交通不便，幸免了歷代戰(zhàn)爭的浩劫和人為破壞，具有很高的文物、雕刻和旅游價值，尤以北山摩崖石刻和寶頂山摩崖石刻最集中。

1999年12月1日聯(lián)合國教科文組織世界遺產(chǎn)委員會第23屆會議上將大足石刻中的北山、寶頂山、南山、石篆山、石門山五處摩崖造像，正式列入世界文化遺產(chǎn)。

重慶---奉節(jié)白帝城：白帝城位于長江北岸，距奉節(jié)城東約15華里，掩映在郁郁蔥蔥的綠樹叢中，是三峽的西口，入川的門戶。由于地勢險峻，古往今來，常為兵家必爭之地。白帝城也是三峽游覽勝地。西漢末年公孫述據(jù)蜀，在山上筑城，因城中一井常冒白氣，宛如白龍，他便借此自號白帝，并名此城為白帝城。公孫述死后，當(dāng)?shù)厝嗽谏缴辖◤R立公孫述像，稱白帝廟。由于公孫述非正統(tǒng)而系稱，明正德七年（1512年）四川巡撫毀公孫述像，祀江神、土神和馬援像，改稱“三公祠”。明嘉靖十二年（1533年）又改祀劉備、諸葛亮像，名“正義祠”；以后又添供關(guān)羽、張飛像，遂形成白帝廟內(nèi)無白帝，而長祀蜀漢人物的格局。

白帝城三面環(huán)水，一面傍山，孤獨(dú)峙，氣象蕭森，在雄偉險峻的夔門山水中，顯得格外秀麗。從山腳下拾級而上，要攀登近千級石階，才到達(dá)山頂?shù)陌椎蹚R門前。在這里可觀賞夔門的雄壯氣勢。繞至廟后，可見蜿蜒秀麗的草堂河從白帝山下入江。白帝廟內(nèi)有明良殿、武侯祠、觀星亭等明清建筑。明良殿為嘉靖十二年建，系廟內(nèi)主要建筑，內(nèi)有劉備、關(guān)羽、張飛塑像。武侯祠內(nèi)供諸葛亮祖孫三代像。祠前的觀星亭，傳說是諸葛亮夜觀星象的地方。明良殿和武侯祠左右兩側(cè)藏有各代名碑。廟內(nèi)還有文物陳列室、詩史堂，陳列著新石器時代以來的出土文物和古今名家的書畫。唐代詩人李白，由白帝城下江陵（今荊州）所賦的詩《朝辭白帝城》，至今讀來仍覺輕快爽口，意趣盎然。

重慶---火鍋：重慶兩江（長江、嘉陵江）江流之處的朝天門，原是回民屠宰牲口的地方，回民宰牛后只要其肉、骨、皮，但卻將牛內(nèi)臟棄之不用，岸邊的水手、纖夫?qū)⑵鋼旎?，洗凈后倒入鍋中，加入辣椒、花椒、姜、蒜、鹽等辛辣之物，煮而食之，一來飽腹，二來驅(qū)寒、祛濕，久而久之，就成了重慶最早的也是最有名氣的麻辣毛肚火鍋。因此，重慶的火鍋發(fā)源于朝天門碼頭。由于巴蜀素有“尚滋味”、“好辛香”、用辣椒、花椒等調(diào)味的飲食習(xí)慣，所以麻辣毛肚火鍋很受歡迎，而后隨著改革春風(fēng)迅速輻射全國。據(jù)傳大約在清道光年間，重慶的筵席上開始出現(xiàn)毛肚火鍋?，F(xiàn)在從西北戈壁腹地格爾木到冬海之濱的國際大都會上海；從北國冰城哈爾濱到椰島首府?？谑?，都布滿了重慶火鍋館，到處都可以品嘗到重慶火鍋的獨(dú)特風(fēng)味。真可謂是重慶火鍋紅遍大江南北，魅力無限。但正宗的重慶火鍋一直的發(fā)展可謂是保守的，大型的重慶火鍋技術(shù)向來不外傳，一向以加盟形式在發(fā)展。加盟費(fèi)少則幾萬，多則上百萬，且店面都有嚴(yán)格的規(guī)定，店面少則百十平米，多則幾千平米，不談裝修款，光是店面租金和加盟費(fèi)就讓居社會絕大數(shù)的中小投資者望火鍋而心嘆，-----只有有錢人才敢想，才能做，才能加盟重慶火鍋，才能賺火鍋帶來的滾滾財源

重慶大學(xué): 重慶大學(xué)是教育部直屬的著名全國重點(diǎn)大學(xué)，31所中央副部級直管高校之一，34所研究生自主劃線高校之一。重慶大學(xué)由教育部和重慶市共建，是國家“211工程”和“985工程”重點(diǎn)建設(shè)的高校，是經(jīng)教育部批準(zhǔn)建有研究生院的56所高校之一，也是國家“111計劃”重點(diǎn)建設(shè)的名牌大學(xué)，2010年底，重慶市市委、市政府以紅頭文件的形式發(fā)文，重慶市全力支持重慶大學(xué)創(chuàng)建一流的國際高水平大學(xué)這一偉大舉動，重慶大學(xué)的發(fā)展揭開了新的歷史篇章。目前重慶大學(xué)的發(fā)展速度在全國高校中位居前列，正在朝著中國最好的大學(xué)之一的短期目標(biāo)以及國內(nèi)外一流的高水平大學(xué)的長期目標(biāo)邁進(jìn)。

重慶---夜景：重慶的夜景曾被列為世界三大城市夜景之一，與香港等著名城市并列。重慶是山中有城，城中露山，上下爬坡，道路蜿蜒盤旋。這樣獨(dú)特的城市風(fēng)貌，讓人無論站在哪個位置，都能欣賞到層層疊疊的燈光。初夜時分，以繁華區(qū)解放碑為中心，干道和橋梁華燈為紐帶，萬家民居燈火為背景，層見疊出，構(gòu)成一片高低井然、錯落有致、曲直相映、遠(yuǎn)近互襯的燈的海洋。車輛舟船流光，不停穿梭于茫茫燈海之中，且依稀飛起喇叭、汽笛、歡笑、笙歌之聲，給夜山城平添無限動感與生機(jī)山城夜景自古雅號“字水宵燈”，為清乾隆年間“巴渝十二景”之一。

重慶美女:造化出尤物，碼頭得性情?！敝貞c美女是最閃亮的“城市名片”。重慶女人漂亮、嫵媚，有句很流行的玩笑話可以證明：“到了北京才知官小，到了深圳才知錢少，到了重慶才知自己結(jié)婚太早?！泵烂仓?，重慶女人豪爽、自信、能干，不僅在本地各行各業(yè)盡領(lǐng)風(fēng)騷，而且敢于闖蕩天下。重慶美女們，總是風(fēng)風(fēng)火火的穿行在大街小巷，而整個重慶就成了她們的大秀場。如果你想打望美女，首選之地非解放碑莫屬。另外重慶的文化重鎮(zhèn)沙坪壩，是重慶青春美女集中的地方。

重慶—川?。捍▌?，是中國漢族戲曲劇種之一，流行于四川東中部、重慶及貴州、云南部分地區(qū)。川劇臉譜，是川劇表演 藝術(shù)中重要的組成部分，是歷代川劇藝人共同創(chuàng)造并傳承下來的藝術(shù)瑰寶。川劇由昆曲、高腔、胡琴、彈戲、燈調(diào)五種聲腔組成。川劇是巴渝文化的主要代表之一，歷史悠久，保存了不少優(yōu)秀的傳統(tǒng)劇目和豐富的樂曲與精湛的表演藝術(shù)。四川曾經(jīng)流行外省的昆腔、高腔、胡琴腔（皮黃）、彈戲和四川民間燈戲，由于這五種聲腔藝術(shù)經(jīng)常同臺演出，日久逐漸形成共同的風(fēng)格，清末時統(tǒng)稱“川戲”，后改稱“川劇”。

川劇中的“變臉”、“噴火”、“水袖”等絕活獨(dú)樹一幟，再加上寫意的動作，川劇為世人所喜愛并遠(yuǎn)涉重洋傳遍世界。川劇名戲《白蛇傳、金山寺》更是在國內(nèi)外流傳甚廣。

重慶—土家族吊腳樓：吊腳樓，也叫“吊樓”，為苗族（貴州等）、壯族、布依族、侗族、水族、土家族等族傳統(tǒng)民居，在湘西、鄂西、貴州地區(qū)的吊角樓也很多。吊角樓多依山就勢而建，呈虎坐形，以“左青龍，右白虎，前朱雀，后玄武”為最佳屋場，后來講究朝向，或坐西向東，或坐東向西。吊角樓屬于干欄式建筑，但與一般所指干欄有所不同。干欄應(yīng)該全部都懸空的，所以稱吊角樓為半干欄式建筑。

各位朋友重慶簡單介紹就結(jié)束了，聽了我的介紹，你是不是對重慶充滿了好奇呢，那就親自來我們重慶旅游吧，重慶歡迎您！

謝謝！

第四篇：融創(chuàng)：設(shè)計管理制度

設(shè)計管理制度

總則

第一條

為貫徹執(zhí)行集團(tuán)利潤率戰(zhàn)略，強(qiáng)化設(shè)計管理，促進(jìn)項目設(shè)計管理標(biāo)

準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高項目操作管理水平，有效控制項目成本，確保獲得

最佳的投資效益，特制定本辦法。

第二條

設(shè)計管理應(yīng)本著“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的方針，做到“適用經(jīng)濟(jì)、安全美觀、防災(zāi)抗災(zāi)、環(huán)境協(xié)調(diào)”，充分發(fā)揮項目的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。

第三條

天津地區(qū)項目由研發(fā)中心設(shè)計部負(fù)責(zé)完成規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計管理工作，其管理辦法同下。施工圖部分的設(shè)計組織由天津地區(qū)各項目公司研展部負(fù)責(zé)管理完成。規(guī)劃、方案及擴(kuò)初階段的設(shè)計成果經(jīng)方案評審委員會評審?fù)ㄟ^后即移交項目公司研展部，并填報《方案成果移交施工圖交接單》（附錄01），由項目公司研展部配合項目公司開發(fā)部進(jìn)行報建工作，并完成施工圖組織設(shè)計，研發(fā)中心設(shè)計部提供相關(guān)設(shè)計技術(shù)支持。

第四條

設(shè)計進(jìn)度必須嚴(yán)格按照研發(fā)中心時間計劃執(zhí)行，保證工程、營銷的時間要求。如有重大變動，必須報集團(tuán)研發(fā)中心備案。

第五條

本辦法如與國家規(guī)范、地方法規(guī)矛盾的，應(yīng)以國家規(guī)范、地方法規(guī)為準(zhǔn)。

第六條

辦法中所涉及上報集團(tuán)的審批或者審核材料，一般情況在二個工作日內(nèi)反饋意見，影響重大的設(shè)計（如：總體規(guī)劃、單體方案設(shè)計等）上報集團(tuán)后在五個工作日內(nèi)反饋意見。

第一章 設(shè)計委托

第七條

總體、單位、單項工程的設(shè)計委托，統(tǒng)一由各項目公司研展部負(fù)責(zé)。

第1頁

第八條

選擇設(shè)計單位時應(yīng)填寫《設(shè)計單位選擇知會單》（詳附錄02），上報項目公司總經(jīng)理審批并上報集團(tuán)研發(fā)中心，在二個工作日內(nèi)反饋意見，審定通過后方可進(jìn)入設(shè)計委托合同審批階段，集團(tuán)掌握設(shè)計單位的最終的評定權(quán)。設(shè)計合同中必須附有《設(shè)計任務(wù)書》（詳附錄03）?！对O(shè)計任務(wù)書》依據(jù)《初步產(chǎn)品建議書》編訂?！对O(shè)計任務(wù)書》必須經(jīng)過集團(tuán)研發(fā)中心審定后方可正式下發(fā)設(shè)計公司，兩個工作日內(nèi)反饋意見。

居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體方案，必須根據(jù)項目公司市場部編制的《初步產(chǎn)品建議書》市場定位及營銷方案（經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參加論證確定）進(jìn)行設(shè)計委托。

項目公司研展部須將項目整體設(shè)計費(fèi)用預(yù)算及各階段設(shè)計費(fèi)構(gòu)成（規(guī)劃、方案、擴(kuò)初、施工圖階段等，含景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計部份）上報集團(tuán)運(yùn)營中心審批，經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心審批通過后方可簽訂委托設(shè)計合同。

第九條

設(shè)計合同必須采用集團(tuán)的合同范本；所有設(shè)計項目應(yīng)先簽訂合同后再安排設(shè)計。

第二章 方案設(shè)計管理

第十條

研發(fā)中心的職責(zé)范圍：對于項目的整體規(guī)劃設(shè)計、景觀設(shè)計以及建筑的單體設(shè)計方案的審核，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。對于天津本地項目，負(fù)責(zé)整體規(guī)劃設(shè)計、景觀以及重要建筑的單體的方案設(shè)計，對于重要公共區(qū)間、部位的建筑效果、裝飾效果進(jìn)行監(jiān)督、把控。

第十一條

各項目公司須組織相關(guān)部門對項目的總體方案、建筑方案、初步設(shè)計階段設(shè)計成果進(jìn)行審核，各階段審核內(nèi)容詳見附錄15。審核結(jié)果上報集團(tuán)運(yùn)營中心及研發(fā)中心備案，五個工作日內(nèi)反饋意見。

第2頁

第十二條

項目的規(guī)劃設(shè)計必須經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心組織集團(tuán)運(yùn)營中心以及相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人評審、認(rèn)定、會簽后，五個工作日內(nèi)反饋意見后，方可進(jìn)行下一步工作。

第十三條 項目的方案設(shè)計評審，由項目公司研展部結(jié)合方案設(shè)計公司

組織方案匯報文件（匯報文件具體格式見附錄04）。由項目公司研展部提供文件給研發(fā)中心，進(jìn)行方案的初步評審。項目公司研展部根據(jù)研發(fā)中心意見對方案進(jìn)行調(diào)整。

原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，時間請?zhí)崆爸獣瑓f(xié)商確定。

第十四條

經(jīng)集團(tuán)研發(fā)中心確認(rèn)的方案，由項目公司研展部進(jìn)行匯報，集團(tuán)研發(fā)中心組織方案評審委員會進(jìn)行評審。方案評審委員會由集團(tuán)管理層、專家，研發(fā)中心及項目公司總經(jīng)理組成。方案經(jīng)評審、集團(tuán)相關(guān)部門會簽、確認(rèn)后集團(tuán)下發(fā)《方案最終審定通知單》（附錄14），二個工作日內(nèi)反饋意見，方可進(jìn)行下一階段設(shè)計。

第十五條

單項工程設(shè)計審核：影響營銷的樣板房、售樓處、示范單位，必須由項目公司研展部組織方案設(shè)計單位進(jìn)行匯報，并由項目公司的策劃、銷售、工程、運(yùn)營等部門及項目公司總經(jīng)理進(jìn)行評審、會簽，最終方案以及評審意見以書面形式上報研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋意見；其他單項工程，如住宅大堂、電梯廳等裝修設(shè)計由項目公司研展部組織本部門專業(yè)人員、運(yùn)營部、銷售部、工程部等相關(guān)人員進(jìn)行審核，審核結(jié)果以書面形式進(jìn)行記錄，并由相關(guān)部門存檔備案，上報研發(fā)中心備案，二個工作日內(nèi)反饋意見。

第十六條

方案設(shè)計經(jīng)評審或?qū)徍撕?，項目公司研展部組織設(shè)計單位必須按

評審或?qū)徍艘庖娺M(jìn)行修改，修改后重新送研發(fā)中心復(fù)核，二個工作日內(nèi)反饋意見。單體平面方案必須經(jīng)過項目公司的策劃部、銷售部、開發(fā)部等相關(guān)部門確認(rèn)、會簽后，重新申報研發(fā)中心復(fù)核，二個工作日內(nèi)反饋意見。

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原則確定基本修改時間，為7至14個工作日。如遇到重大修改，請?zhí)崆爸獣瑓f(xié)商確定。

第十七條

方案設(shè)計經(jīng)政府部門審批后，項目公司研展部應(yīng)按《階段設(shè)計文

件確認(rèn)表》（詳附錄05）進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計結(jié)算依據(jù)。方案設(shè)計由項目公司研展部負(fù)責(zé)跟蹤，并保留相關(guān)重要文字記錄，以備復(fù)核、存檔備案。

第三章（設(shè)計及施工）交樓標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

第十八條 項目方案設(shè)計經(jīng)審批最終完成后，住宅、會所、住宅大堂、電梯間、走道等重點(diǎn)部位的施工圖設(shè)計與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，首先由項目公司研展部初步制定，并牽頭組織項目公司相關(guān)部門進(jìn)行初步評審，形成初步評審決議后報集團(tuán)研發(fā)中心，研發(fā)中心在接收審批申請后組織相關(guān)部門進(jìn)行最終審批，3個工作日內(nèi)給予回復(fù)意見。

第十九條 交樓標(biāo)準(zhǔn)審批由集團(tuán)研發(fā)中心、項目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)運(yùn)營中心組成方案評審小組。運(yùn)營中心審核方案是否符合國家規(guī)范，選用材料是否超出成本預(yù)算，并有權(quán)建議設(shè)計人員使用集團(tuán)采購中標(biāo)產(chǎn)品；研發(fā)中心審核方案是否滿足市場及客戶需求。最后形成審批意見。

第二十條 項目公司研展部依據(jù)集團(tuán)審批意見形成最終設(shè)計與施工交樓標(biāo)準(zhǔn)，報研發(fā)中心確認(rèn)備案。

第四章 初步設(shè)計管理

第二十一條 所有大型項目工程，如各類大型公建（大型商業(yè)設(shè)施、寫字樓、星級酒店等），必須進(jìn)行初步設(shè)計，初步設(shè)計深度應(yīng)符合地方設(shè)計文件編制深度；住宅設(shè)計原則上也須進(jìn)行建筑初步設(shè)計。

如由于其他因素，項目公司決定不做初步設(shè)計，需向研發(fā)中心提交情況說明，核準(zhǔn)后方可直接進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。

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第二十二條 設(shè)計單位的初步設(shè)計完成后，由項目公司研展部組織專業(yè)人員進(jìn)行審核，并報集團(tuán)研發(fā)中心審核，二個工作日內(nèi)反饋意見。研發(fā)中心組織運(yùn)營中心及相關(guān)部門對結(jié)構(gòu)選型、設(shè)備系統(tǒng)及建筑材料選擇進(jìn)行審核，五個工作日內(nèi)反饋意見，經(jīng)審核符合要求后，集團(tuán)相關(guān)部門會簽，交項目公司相關(guān)部門送政府部門審批。

第五章 報建圖管理

第二十三條 報建圖（方案、初步設(shè)計、施工圖）的圖紙跟蹤及技術(shù)把關(guān)，項目公司研展部門專人負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)向項目公司開發(fā)部提供報建圖紙。項目公司研展部協(xié)助跟蹤。

第二十四條 報建圖報建后，如政府部門提出修改，按如下程序管理：

☆修改對公司利益損失不大的（五十萬元以內(nèi)），項目公司開發(fā)部必須送主管領(lǐng)導(dǎo)及項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。

☆修改對公司利益損失較大的（如容積率、層數(shù)降低或五十萬元以上），由項目公司提交研發(fā)中心審核后，集團(tuán)相關(guān)部門會簽，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。修改完成后重新報研發(fā)中心及集團(tuán)相關(guān)部門審批通過，五個工作日內(nèi)反饋意見后，再進(jìn)行報建。經(jīng)政府部門批復(fù)的報建圖及文件，由項目公司及時歸檔。

第六章 施工圖管理

第二十五條 設(shè)計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求。

第二十六條 專業(yè)配套圖紙的設(shè)計（如：綜合管網(wǎng)）的設(shè)計由項目公司開發(fā)部全部完成，項目公司研展部配合并提供相應(yīng)技術(shù)支持。

第二十七條 鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、欄桿等分項工程的設(shè)計應(yīng)由設(shè)計單位統(tǒng)一完成，設(shè)計單位作為設(shè)計主負(fù)責(zé)人的原則不變，一般不進(jìn)行設(shè)計分包。如必須進(jìn)行分項工程的設(shè)計分包也由設(shè)計單位牽頭并最終負(fù)責(zé)。

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第二十八條 施工圖紙的會審，按運(yùn)營中心所編制相關(guān)文件執(zhí)行，由項目公司研展部組織會審。

第二十九條 施工圖經(jīng)會審?fù)ㄟ^后，由運(yùn)營中心進(jìn)行確認(rèn)。施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤，由項目公司研展部負(fù)責(zé)，施工圖應(yīng)確保滿足工程施工進(jìn)度要求。

第七章 設(shè)計質(zhì)量

第三十條

方案設(shè)計的安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性及設(shè)計效果和圖紙出圖質(zhì)量，是設(shè)計質(zhì)量的主要管理內(nèi)容。

第三十一條 方案設(shè)計應(yīng)以其安全性第一，其合理性、經(jīng)濟(jì)性、設(shè)計效果應(yīng)以其具有的商業(yè)價值衡量，能為公司創(chuàng)造最大價值的就是好的方案設(shè)計。

第三十二條 出圖質(zhì)量應(yīng)保證其設(shè)計深度符合要求，減少專業(yè)矛盾，避免設(shè)計錯誤，杜絕設(shè)計事故。

第八章 設(shè)計變更管理

第三十三條 規(guī)劃、建筑方案調(diào)整需填報《方案修改變更申請通知單》（詳附錄06），上報集團(tuán)研發(fā)中心審批，二個工作日內(nèi)反饋意見。

第三十四條 施工圖紙的設(shè)計變更需由項目公司上報集團(tuán)運(yùn)營中心審批，一般設(shè)計變更一個工作日反饋意見，重大設(shè)計變更五個工作日內(nèi)反饋意見。

第九章 配套建筑及設(shè)備專業(yè)用房的設(shè)計管理

第三十五條 城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)必須嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模及投資成本，按附錄07《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（說明）》及附錄08《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（表格）》執(zhí)行。項目公司填寫后上報集團(tuán)研發(fā)中心審批，五個工作日內(nèi)反饋意見。

第三十六條 樣板房施工完成后，必須由項目公司研展部組織營銷部、工程部門進(jìn)

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行評審，其工程質(zhì)量、設(shè)計效果滿足要求后，方可進(jìn)行驗收，驗收合格后交給項目公司或營銷部門管理。

第十章 成本控制

第三十七條 在進(jìn)行設(shè)計委托時，設(shè)計合同必須要有平米造價及材料、設(shè)備選用要求。

第三十八條 設(shè)計單位在提交設(shè)計文件時，☆方案設(shè)計必須有工程估算； ☆初步設(shè)計必須有工程概算； ☆施工圖設(shè)計宜有工程預(yù)算。

第三十九條 各階段的設(shè)計超出設(shè)計限額時，必須經(jīng)集團(tuán)運(yùn)營中心審核，二個工作日內(nèi)反饋意見，項目公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行下一階段設(shè)計或?qū)嵤?/p>

第四十條

材料、設(shè)備選用，必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，“價廉物美”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。

第四十一條 施工圖的設(shè)計，必須在滿足規(guī)范、法規(guī)的前提下，以最經(jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行設(shè)計。各項目公司必須加強(qiáng)施工圖會審，減少各專業(yè)矛盾，造成返工損失。

第四十二條 應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控大變更。

第十一章 附錄

本附錄包含上述管理辦法所需的范本、表格及日常設(shè)計管理中所需模板。

1、附錄01《方案成果移交施工圖交接單》

2、附錄02《設(shè)計單位選擇知會審批單》

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3、附錄03《規(guī)劃、建筑方案、擴(kuò)初階段設(shè)計任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)范本》（待發(fā)）

4、附錄04《上報集團(tuán)審核的項目規(guī)劃設(shè)計方案匯報內(nèi)容》

5、附錄05《階段設(shè)計文件成果確認(rèn)表》（待發(fā)）

6、附錄06《方案修改變更申請通知單》（待發(fā)）

7、附錄07《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（說明）》

8、附錄08《城市居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)分類標(biāo)準(zhǔn)（表格）》

9、附錄09《周報模板》10、11、12、13、14、15、附錄10《月報模板》 附錄11《會議通知模板》 附錄12《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單模板》 附錄13《會議紀(jì)要模板》 附錄14《方案最終審定通知單》 附錄15《方案及初步設(shè)計審核內(nèi)容》

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第五篇：融創(chuàng)北京公司-項目品質(zhì)管理制度-20160628

融創(chuàng)北京公司項目品質(zhì)管理制度

第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章

融創(chuàng)北京公司項目品質(zhì)管理制度

（試行版）

總則

各部門、管理崗位的職責(zé)

融創(chuàng)集團(tuán)的品質(zhì)管理要求、融創(chuàng)集團(tuán)考核要求 區(qū)域平臺層面的品質(zhì)管理要求 城市公司層面的品質(zhì)管理要求 項目公司層面的品質(zhì)管理要求 北京公司品質(zhì)考核要求 其他管理要求