第一篇：關(guān)于對2012年度部分優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人的嘉獎通報

關(guān)于對2012年度部分優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀個人的嘉獎通報

集團全體員工：

寒冬已逝，春風(fēng)將至，走過寒冬我們迎來又一個新春。2012年，是****接受嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。這一年，****繼續(xù)發(fā)揚不畏艱難、敢打敢拼、上下一心、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，在困境中求發(fā)展，在迷局中尋機遇，在集團全體同仁的共同努力下，我們走過集團自成立以來最為艱難的一年，開創(chuàng)了集團發(fā)展的新篇章。這一年，涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、勇于奉獻(xiàn)、成績突出的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人。今天，我們對在2012年度為集團發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的團隊和個人予以通報嘉獎。

一、集團2012年度優(yōu)秀團隊

1、集團瓦斯防治能力評估項目團隊

根據(jù)**省煤炭產(chǎn)業(yè)政策，集團瓦斯防治能力評估是集團取得煤礦兼并重組主體資格申報的必備條件。通過項目團隊積極推動，歷時4個月，克服重重困難，***為***省第*批通過瓦斯防治能力評估的集團企業(yè)，對集團發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

項目團隊主要成員：*****，以及****全體工程技術(shù)人員。

2、***班組

***班組安全意識強，紀(jì)律嚴(yán)明，聽從指揮，服從安排。在過去的一年里，班組成員充分發(fā)揮團隊協(xié)作精神，工作積極主動，遇到困難能當(dāng)班及時解決。堅持參加每天的進(jìn)班會，狠抓工程質(zhì)量，做到“不安全不生產(chǎn)”，無輕傷以上事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)。被礦區(qū)評為2012年度先進(jìn)班組。

3、****班組

***班組員工在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，團結(jié)互助，遵章守紀(jì)，服從指揮。并能在實際工作中不斷摸索、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。班組員工對工作中遇到的難題能及時與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行交流和溝通。班組內(nèi)部管理嚴(yán)格，施工方法得當(dāng)，對生產(chǎn)作業(yè)成本能進(jìn)行很好的控制。是礦區(qū)全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。

二、集團2012年度優(yōu)秀個人

1、集團總部 *******

2、**分公司 ******

3、***分公司 ****** 上述團隊和個人，通過他（她）們專業(yè)的做事方式，提交的優(yōu)秀工作成果為團隊成員樹立楷模和榜樣。在此新春佳

節(jié)臨近之際，為以上獲得嘉獎的團隊及員工表示誠摯的祝賀，同時，望集團全體同仁以此為榜樣，繼續(xù)發(fā)揚****不畏艱難、敢打敢拼、上下一心、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，努力工作，在來年再建佳績，為全面實現(xiàn)集團新的運營年度戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗！

2013

*****集團

年1月31日

第二篇：個人團隊嘉獎詞

優(yōu)秀員工： 作為員工，他們時刻心系工作，與門店同風(fēng)雨，共命運。用自己不懈的努力為門店，為區(qū)域，為公司的發(fā)展做著自己的貢獻(xiàn)?？嘁惨獔猿滞瓿杉竟?jié)庫存清零，累也要全心向著銷售任務(wù)努力！面對客戶用笑臉相迎，面對同事用真心以待，你們用實際行動證明了在平凡的崗位上也能做出不平凡的事！你們是學(xué)習(xí)的榜樣和楷模！正因為有你們，公司的發(fā)展才有了堅實的基礎(chǔ)，努力吧，優(yōu)秀的你們定能再創(chuàng)佳績！

先進(jìn)個人：

雖然沒有驚天動地的事跡，但卻在自己的工作崗位默默地努力著，什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，這點在他們的身上體現(xiàn)的淋漓盡致，！工作任務(wù)走在前，遇到困難跑在前，銷售目標(biāo)敢超前，他們總以模范帶頭作用感召著同事，用自己的正能量點燃集體的激情，是他們?yōu)閤x家人樹立了一個個好榜樣！

優(yōu)秀主管：

優(yōu)秀的人做能做的事，優(yōu)秀的團隊做不可能的事，而優(yōu)秀的團隊需要優(yōu)秀的你們，肩膀扛住庫存壓力，貨品調(diào)整不遺余力，忙里忙外馬不停蹄，店里店外夸的都是你！作為技能嫻熟的戰(zhàn)士，六脈神劍是你們的武器，有暢銷爆款選為良將，將滯銷死款斬于馬下！門店的貨品有你們而更加精細(xì)，銷售業(yè)績因你們會更加輝煌！

xx禮儀之星

文明，可以讓人舉止優(yōu)雅，禮儀，可以讓人風(fēng)度翩翩；他們不卑不吭，端莊大方，用禮貌的用語獲得信任，用得體的舉止贏得贊譽，用和煦的微笑溫暖家人。中國傳統(tǒng)禮儀的光芒在他們身上彰顯，他們是公司打出的一張閃亮名片！在外，為公司和團隊展現(xiàn)形象，在內(nèi)，為家人和集體樹立榜樣！禮儀之星，非你莫屬！

業(yè)務(wù)精英：

“匆匆忙忙，馬不停蹄”是他們工作的真實寫照，他們經(jīng)常奔走于市場的各個角落，他們不斷把握著貨品的調(diào)整方向。每天第一個走進(jìn)供貨商的檔口，每天不怕臟累的搬動貨包；用心關(guān)注著門店的銷售和調(diào)整，用心刻畫著公司的發(fā)展和未來！企業(yè)能與自己一起成長是他成為精英的動力，相信他們能夠再次突破自己，創(chuàng)造奇跡！

最佳執(zhí)行力：

“言必行，行必果”，以成果為導(dǎo)向的他們以此為座右銘。他們相信——有要求，就要有行動，有行動，就要有結(jié)果！是他們建立起公司的行為準(zhǔn)則，是他們組建著企業(yè)的發(fā)展基石?！皼]有執(zhí)行，一切為零”，說到就要去做到，貫徹執(zhí)行力，做好xx人，最佳執(zhí)行力就要看他們！

第三篇：關(guān)于對唐明亮同志拾金不昧的嘉獎通報

關(guān)于對唐明亮同志拾金不昧的嘉獎通報

東林市公安局：

拾金不昧是我國的優(yōu)良精神作風(fēng)，身為人民警察的我們，更應(yīng)該具備這樣的精神。在我們局里，大部分同志都表現(xiàn)得很好，其中，唐明亮同志尤為突出，現(xiàn)將唐明亮同志拾金不昧的先進(jìn)事跡通報嘉獎。

唐明亮同志在東林賓館執(zhí)行公務(wù)期間，拾獲內(nèi)有10萬美元的皮包一個，唐明亮同志不受金錢的誘惑，馬上交還東林賓館處理。經(jīng)處理，失物歸還予英國商人喬治，喬治為表感謝，當(dāng)即提出贈與唐明亮同志人民幣1萬元，但唐明亮同志婉言拒絕。唐明亮同志拾金不昧，并當(dāng)有人提出贈與時能婉言拒絕這樣的精神，是值得我們學(xué)習(xí)的。現(xiàn)號召各位黨員和干部，向唐明亮同志學(xué)習(xí)，以唐明亮同志為榜樣，真正做到拾金不昧，做好當(dāng)人民的警察的心，全心全意為人民服務(wù)！

二〇一二年十一月五日

法律文秘2區(qū)隊

陳珍

第四篇：優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人評選

2011優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力?，F(xiàn)公司決定，對表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人及集體進(jìn)行表彰獎勵，以營造愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績?yōu)樵u選依據(jù)；

（三）參選人不能多重申報。

三、獎項設(shè)置

公司的獎項分為兩大系統(tǒng)進(jìn)行評選，設(shè)優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工兩個類別，共八個獎項。其中，金牌門店和先進(jìn)集體屬于優(yōu)秀團隊類別，其它獎項屬于優(yōu)秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統(tǒng)：

1.金牌門店1名

2.金牌店長2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統(tǒng)：

1.先進(jìn)集體2名

2.優(yōu)秀管理獎2名

3.營銷精英獎3名

4.敬業(yè)奉獻(xiàn)獎3名

5.最佳創(chuàng)意獎2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認(rèn)可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強的工作能力，對待工作盡職盡責(zé)，能按時按質(zhì)完成本職工作，全年月績效考核成績平

均分在80分以上，并未出現(xiàn)70分以下的不合格成績；

4.嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，無較大違規(guī)違紀(jì)，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補休、帶薪年假外的請假累計不超過15天；全年遲到、早退次數(shù)累計不超過12次，不

超過2小時；無曠工等重大違紀(jì)行為。

6.具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項活動；

8.積極參加公司組織的培訓(xùn)，達(dá)到培訓(xùn)要求。

五、各獎項的參選對象與評價標(biāo)準(zhǔn)

（一）門店系統(tǒng)

1.金牌門店：

① 參選對象：零售事業(yè)部開業(yè)6個月以上的直營門店。

② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.完成或超額完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；

b.嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，內(nèi)無較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護(hù)和企業(yè)品牌的提升；

d.店內(nèi)成員團結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取。

2.金牌店長

① 參選對象：在直營門店工作6個月以上，本任店長（含副店長）達(dá)3個月以上的職員。② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.所負(fù)責(zé)管轄的門店本完成或超額完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；

b.工作業(yè)績突出，本完成或超額完成區(qū)域下達(dá)的個人銷售指標(biāo)；

c.愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，有出色的團隊領(lǐng)導(dǎo)能力和強烈的主人翁意識；

d.所負(fù)責(zé)管轄的門店和個人嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，本內(nèi)無較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強，具有較強的業(yè)務(wù)知識和技能，足為下屬表率；

f.關(guān)愛員工，有凝聚力，門店團隊精神好，戰(zhàn)斗力強，積極參與各項組織活動。

3.金牌店員

① 參選對象：各直營門店的店員。

② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.本完成或超額完成店長下達(dá)的個人銷售目標(biāo)；

b.嚴(yán)格執(zhí)行公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和作業(yè)流程，自覺維護(hù)門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)??；

d.為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熟悉ERP系統(tǒng)，能及時處理系統(tǒng)出現(xiàn)的一些小問題；

e.團結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠懇，積極參加各項組織活動。

（二）非門店系統(tǒng)

1.先進(jìn)集體

① 參選對象：集團公司內(nèi)的各部門及分公司。

② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門離職率低；

b.目標(biāo)導(dǎo)向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)和工作任務(wù)，團隊成員精誠合作，為團隊目標(biāo)而共同努力；

c.團隊具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協(xié)作；

e.整體團隊積極參加公司組織的各項活動，包括培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且學(xué)習(xí)態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎

① 參選對象：各部門主管級及以上管理干部。

② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬

職員，能有效的帶領(lǐng)部門職員積極開展團隊作業(yè)，按時按質(zhì)完成部門的職能目標(biāo)和年

度工作任務(wù)；

c.部門員工團結(jié)向上，工作責(zé)任感強；

d.主動建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領(lǐng)部門成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)及輔導(dǎo)部門員工，部門員工的專業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協(xié)作，對公司的管理起到促進(jìn)推動作用。

3.營銷精英獎

① 參選對象：零售事業(yè)部（門店一線銷售人員除外）、無線事業(yè)部、禮品部、國際業(yè)務(wù)部、夢想方格雜志社等效益部門的營銷人員。

② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.堅守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

b.在銷售工作中注重維護(hù)公司整體利益、樹立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的銷售指標(biāo)；

d.具有扎實的業(yè)務(wù)功底和專業(yè)知識，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團隊協(xié)作精神，個人優(yōu)秀的工作表現(xiàn)在部門整個銷售團隊中起到正向激勵

作用。

4.敬業(yè)奉獻(xiàn)獎

① 參選對象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.按質(zhì)按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動服從工作安排，工作積極主動，盡職盡責(zé)，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔(dān)責(zé)任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協(xié)作，服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀，原則性強，嚴(yán)格自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度；

d.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎

① 參選對象：產(chǎn)品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢想方格雜志社的設(shè)計、創(chuàng)作人員。② 評選標(biāo)準(zhǔn)：

a.服從工作分配，能按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)，對待工作盡職盡責(zé)，任勞任怨；

b.深刻領(lǐng)會公司的品牌元素內(nèi)涵，能有效結(jié)合企業(yè)文化精髓，設(shè)計、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設(shè)計的作品能贏得市場的高度認(rèn)可，能夠為公司創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益或市場、社

會價值；

d.個人設(shè)計的作品，在推向市場后，90%以上的產(chǎn)品在初期上市時，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個人設(shè)計的作品對市場的銷售起到較大的促進(jìn)作用。

六、評選流程

（一）門店系統(tǒng)

1.門店系統(tǒng)各獎項的評選由區(qū)域經(jīng)理對符合條件的各門店、店長和店員填寫《優(yōu)秀團隊評比

申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》進(jìn)行申報，名額不限；

2.零售事業(yè)部對候選人資格進(jìn)行復(fù)審，對不符合條件的候選人與區(qū)域經(jīng)理溝通后直接退回；

3.對符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評選小組，根據(jù)業(yè)績達(dá)成率的高低和綜合評述進(jìn)行終

評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

4.評審結(jié)果報行政中心審核，總經(jīng)理審批。

（二）非門店系統(tǒng)

1、非門店系統(tǒng)獎項的評選，對符合參選條件的部門或個人，采取各部門負(fù)責(zé)人推薦或員工本人自

薦的方式參加評選，填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》。由行政中心對參選部門或參選人的資格進(jìn)行初審，對不符合評選標(biāo)準(zhǔn)的部門或個人，行政中心與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通后直接退回；對符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負(fù)責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)組成評選小組進(jìn)行投票選舉，按票數(shù)的排名當(dāng)選。

2、先進(jìn)集體：對符合參選條件的部門，由部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》進(jìn)行申報。

3、優(yōu)秀管理獎、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎：對符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的7%進(jìn)行申

報，不足1個名額的按1個名額進(jìn)行申報。

4、營銷精英獎：對符合參選條件的人員，不限名額申報。評選小組根據(jù)業(yè)績達(dá)成率的高低和綜合評述進(jìn)行終評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎：對符合參選條件的人員，參選對象部門推薦比例按部門總?cè)藬?shù)的10%進(jìn)行申報，不足1個名額的按1個名額進(jìn)行申報。

七、評選時間及獎勵方式

（一）評選時間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎項未有符合條件的參選者，則允許缺??；

（三）獎勵時間：在年底舉辦的迎春團拜會上予以公告、頒獎；

（四）獎勵方式：

1.優(yōu)秀團隊獎勵獎金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎勵獎金：N00-N000元；

3.所有獲獎員工擁有優(yōu)先晉級、參加培訓(xùn)、旅游等相關(guān)福利待遇的優(yōu)先權(quán)；

4.公司內(nèi)刊上予以宣傳。

第五篇：優(yōu)秀團隊

優(yōu)秀團隊評選標(biāo)準(zhǔn)：

有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選：

1、對工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者；

2、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；

3、經(jīng)常注意保持生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

4、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試

5、能及時、圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)；

6、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能積極開展；

7、能圓滿完成部門工作計劃、任務(wù)；

8、本部門職員無重大違紀(jì)記錄；

9、部門工作、決策無重大失誤；

10、部門內(nèi)部建設(shè)優(yōu)秀且能實行規(guī)范化管理；

11、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；

12、以團隊的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個人的能力。部門業(yè)績突出；

13、為團隊目標(biāo)共同努力；

14、保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；

15、有效的溝通和適當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評；

16、目標(biāo)導(dǎo)向：能按時、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

17、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；

18、整體團隊積極參加公司組織的各項活動。