第一篇：任期述職報告

任期述職報告

（2005年—2007年）

——人力資源部長羅杰

現(xiàn)將履職中輕對外公司人力資源部長三年來的情況，述職如下：

一、履行崗位職責(zé)，完成的主要工作情況

人力資源部門作為公司主要職能部門之一，在整個公司工作中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，是公司經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要保障。作為部門負(fù)責(zé)人，自上任初始，自己對擔(dān)負(fù)的崗位責(zé)任、工作重點(diǎn)、目標(biāo)計劃有比較清醒的認(rèn)識，對公司人力資源的整體工作確定了明確的工作目標(biāo)和思路，第一，圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)開展工作，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源的保障；第二，圍繞在確保組織體系的有效運(yùn)行同時，不斷提高運(yùn)行效率和質(zhì)量，發(fā)揮人力資源的制度保障作用；第三，圍繞進(jìn)一步貫徹落實(shí)以人為本的管理思想，在建立和完善激勵機(jī)制的同時，不斷改善職工薪酬福利待遇水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共發(fā)展。三年來，圍繞以上工作目標(biāo)，根據(jù)公司整體工作安排，有計劃、有步驟的開展了相關(guān)工作：

（一）完成了公司業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整改革工作 中輕公司的體制是由機(jī)關(guān)行政體制轉(zhuǎn)變而來的，經(jīng)過二十多年的經(jīng)營發(fā)展，逐漸形成了一套業(yè)務(wù)體制形式和組織管理模式，有好的經(jīng)驗(yàn)、成功的做法，也存在現(xiàn)實(shí)矛盾和實(shí)際問題，需要進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和調(diào)整改革。從2004年下半年開始，圍繞這項(xiàng)中心任務(wù)開展了工作：

1、進(jìn)行了業(yè)務(wù)體制、組織機(jī)構(gòu)調(diào)研，按照事實(shí)求是、客觀公正 的原則，采取聽取意見、訪談了解、問卷調(diào)查等方式，對公司近一段時期以來的情況進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、客觀的調(diào)查分析，全面總結(jié)了以往的經(jīng)驗(yàn)，分析了存在的問題和需要解決的矛盾，提出了相關(guān)的解決建議，形成了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置調(diào)研報告》。

2、在充分論證、調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司面臨的形勢和發(fā)展要求，起草了《業(yè)務(wù)重組、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員配置方案》，提交公司辦公會審議批準(zhǔn)，完成了公司經(jīng)營管理過程中的一次重大變革。

3、根據(jù)調(diào)整方案的具體要求，組織實(shí)施工作，全面修訂了各崗位的《職位說明書》，修改完善了公司《競爭上崗辦法》并組織了全員競爭上崗工作。

通過上述工作，初步為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展建立起了一套符合實(shí)際需要的業(yè)務(wù)體制和組織管理模式，通過三年來的實(shí)際運(yùn)行，公司業(yè)務(wù)板塊已經(jīng)比較清晰，業(yè)務(wù)流程基本固化，成本管理、預(yù)算管理、績效管理、競爭上崗等一系列管理理念已經(jīng)深入人心，調(diào)整改革基本滿足了實(shí)際的需要，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

（二）完善績效考核體系，細(xì)化獎懲激勵機(jī)制，建立與此相應(yīng)的薪酬體系。

2002年經(jīng)過咨詢公司的設(shè)計，公司初步建立和實(shí)行了績效考核體系，是中央企業(yè)中比較早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的企業(yè)之一。由于管理理念和現(xiàn)實(shí)體制存在差距，體制設(shè)計在實(shí)際中有待磨合，實(shí)際效果沒有達(dá)到預(yù)期的目的。為此，對原有的績效考核體系進(jìn)行后續(xù)的修改、補(bǔ)充、完善、調(diào)整工作，成為人力資源部門的主要任務(wù)，并貫穿在我 任期的全過程。

1、對最初的績效考核辦法進(jìn)行了全面修改，對考核內(nèi)容、指標(biāo)量表、考核權(quán)重等進(jìn)行了重新設(shè)計，使之更加符合公司業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，考核的結(jié)果盡量科學(xué)合理。不斷細(xì)化考核辦法，充分結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況制定獎懲辦法。

2、注意充分運(yùn)用績效考核的成果，在人力資源管理中貫徹“業(yè)績優(yōu)先、效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，通過員工的職務(wù)調(diào)整、薪酬兌現(xiàn)、獎勵評優(yōu)等正常制度的建立，落實(shí)了績效考核的管理目標(biāo)。幾年來，公司員工實(shí)現(xiàn)了崗位、薪酬的能上能下，評優(yōu)制度的基本建立，發(fā)揮了實(shí)際效果。

3、通過努力，實(shí)現(xiàn)了由機(jī)關(guān)行政工資制度向企業(yè)薪酬制度的轉(zhuǎn)換，取消了行政色彩濃重的工齡司齡工資，歸并工資種類，簡化工資結(jié)構(gòu)，建立了以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)“崗位績效工資”制度，從制度上為體現(xiàn)員工薪酬隨業(yè)績的提高提供了可能。

經(jīng)過不斷的修改、細(xì)化、充實(shí)，任期內(nèi)，在公司基本建立健全了以《績效考核制度》、《績效獎懲制度》、《薪資制度》為核心內(nèi)容的完整體系，初步形成了具有中輕公司特色、實(shí)際可行的考核模式。

（三）創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才錄用渠道，規(guī)范人員選聘程序，構(gòu)建公司人才保障體系。

公司近幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人才的需求量較大，如何在較短的時間內(nèi)為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才，人力資源部門面臨的壓力很大，按照以往傳統(tǒng)的人事管理辦法已經(jīng)不能適應(yīng)需要，唯有開拓思路，進(jìn)行制度創(chuàng)新，方式創(chuàng)新才有出路。為此，我在思想上首先建立轉(zhuǎn)變觀念，按照市場化選人的要求，逐步建立渠道多樣、范圍廣泛、管理靈活的選人、用人機(jī)制，在可能的情況下，為業(yè)務(wù)選聘到符合要求的人才。三年來，每年收到的應(yīng)聘簡歷都在1000人次以上，筆試面試人員達(dá)幾十上百人次，實(shí)際錄用人員30人左右。在廣泛選擇、重點(diǎn)錄用的同時，對不同類型人員進(jìn)行分類管理，實(shí)行公司錄用、項(xiàng)目錄用，長期錄用、短期聘用相結(jié)合方式，并且在錄用程序上嚴(yán)格把關(guān)，提高用人質(zhì)量，力求做到嚴(yán)格篩選、合理使用、有進(jìn)有出，適時出臺了《公司人員招聘、錄用管理辦法》。

（四）完善員工教育培訓(xùn)體系建設(shè)，加強(qiáng)培訓(xùn)計劃的實(shí)施。鑒于提高員工素質(zhì)、提升職工隊(duì)伍整體質(zhì)量，對公司長遠(yuǎn)發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力所起到的基礎(chǔ)作用，因此，加完善員工教育培訓(xùn)體系，監(jiān)督落實(shí)員工教育培訓(xùn)計劃工作，一直是自己任期工作的重點(diǎn)之一。在制度建設(shè)方面，在對原有體系制度進(jìn)行完善充實(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了培訓(xùn)計劃的組織實(shí)施，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)的不同重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，結(jié)合全員培訓(xùn)的進(jìn)行，重點(diǎn)開展圍繞新業(yè)務(wù)而進(jìn)行的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，比如工程承包、貿(mào)易實(shí)操、法律知識等培訓(xùn)，對不同層次的人員分別進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，公司每年進(jìn)行高層管理、中層管理培訓(xùn)、全員教育等培訓(xùn)工作，年度員工受訓(xùn)率都在80%以上。在培訓(xùn)方式上，結(jié)合公司員工的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)培訓(xùn)形式，比如，員工拓展訓(xùn)練等，力求使培訓(xùn)工作既實(shí)現(xiàn)了公司的意圖，又易于被接受，07年又根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立了公司“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)中心”，充分 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，使培訓(xùn)工作專業(yè)化、系統(tǒng)化、有針對性。

（五）不斷完善職工保險福利制度，完成企業(yè)年金實(shí)施計劃。公司業(yè)務(wù)發(fā)展，效益水平的提高，為完善職工福利保險制度、改善待遇水平提供了可能。三年來，根據(jù)國家的政策要求和公司實(shí)際可能，重點(diǎn)完善了公司員工的各項(xiàng)社會保險制度建設(shè)，在增加員工失業(yè)保險、生育保險工傷保險的同時，05年又制定了職工醫(yī)療保險實(shí)施計劃，這項(xiàng)工作由于體制變化較大，職工面臨承受力問題，在工作中，自己注意充分聽取意見，耐心細(xì)致的開展宣傳工作，對政策問題充分解釋說明，使制度轉(zhuǎn)換順利完成。員工的保險待遇由三險增加到五險，實(shí)現(xiàn)了社會保險全面覆蓋。與此同時，在國家政策規(guī)定的范圍內(nèi)，拓寬思路，積極探索建立有公司特點(diǎn)的員工福利保障制度，實(shí)行了職工醫(yī)療補(bǔ)貼制度，根據(jù)新政策制定職工休假辦法等，從2006年下半年開始，著手準(zhǔn)備企業(yè)年金的實(shí)施計劃，這項(xiàng)制度對職工長遠(yuǎn)福利保障、養(yǎng)老保障具有深遠(yuǎn)意義，但其申請和實(shí)施的艱難性也較大，通過不懈的努力，積極的開展工作，終于在2007年底如期完成，兌現(xiàn)了自己在競聘上崗時的承諾。

（六）加強(qiáng)外事管理工作，規(guī)范管理流程，監(jiān)督制度的嚴(yán)格執(zhí)行，順利完成對業(yè)務(wù)工作的保障任務(wù)。

作為兼任外事辦公室主任崗位，自己深知責(zé)任重大，外事無小事，即要嚴(yán)格的執(zhí)行國家規(guī)定的相關(guān)政策，又要處理實(shí)際業(yè)務(wù)中的具體要求，加之近幾年送簽政策變化較大，各種情況復(fù)雜多變，在工作中時常有“如履薄冰”的感覺，對此，在實(shí)際中采取了一些切實(shí)可行的辦 法加以處理。第一，強(qiáng)化責(zé)任意識，對承擔(dān)人員明確崗位責(zé)任，在分工負(fù)責(zé)的同時要相互配合，有所側(cè)重，交接有記錄，杜絕發(fā)生責(zé)任死角；第二，加強(qiáng)對政策的掌握領(lǐng)會，要求責(zé)任人要吃透政策、隨時了解情況變化，跟蹤各種送簽信息，做到心明眼亮，反應(yīng)迅速；第三，規(guī)范程序，加強(qiáng)監(jiān)督管理，針對近幾年人員變化較大的情況，整理編輯了公司《外事工作指南》，使外事工作的規(guī)定、程序、具體要求更加清晰，使相關(guān)辦事人員，既有章可循，又方便查找。這幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，外事送簽任務(wù)越來越繁重，每年送簽都達(dá)幾百個團(tuán)組，1000多人次，但都能順利完成，基本沒有出現(xiàn)差錯。

（七）加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，改進(jìn)工作方法，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。我部門工作較多，但人員較少，長期缺崗，曾經(jīng)出現(xiàn)只有二人在崗工作的局面，在這種情況下，自己沒有因此而抱怨，從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化人員的崗位意識，要求一崗多能、一人多職，工作中協(xié)調(diào)配合，共同增效。增強(qiáng)工作的計劃性，按照績效管理的要求，實(shí)行工作目標(biāo)管理，月初制定工作目標(biāo)，月底考核評分，年底兌現(xiàn)獎懲，同時，要求提高工作效率，按照計劃進(jìn)度執(zhí)行。如外事工作只要需要，部門人員都能辦理，老干部的每年重大活動，主要靠兼職人員獨(dú)立完成，其他人員分擔(dān)配合，體現(xiàn)了較好的團(tuán)隊(duì)精神。2006年被評為公司先進(jìn)集體。

（八）相互配合，積極工作，完成國資委對公司業(yè)績考核工作。從05年開始，國資委實(shí)行對企業(yè)業(yè)績考核及任期考核工作，作為一項(xiàng)新制度，沒有經(jīng)驗(yàn)可循，作為責(zé)任部門之一，投入了大量的精 力，從指標(biāo)的分析測算，國資委的匯報溝通，結(jié)果的兌現(xiàn)實(shí)施，每一步都付出了自己艱苦的工作心血，作為回報，公司在三年年度考核及任期考核中均被評為B級，得到了國資委的肯定。

（九）改善服務(wù)工作，使公司老干部管理工作上新臺階。公司離退休干部管理工作是一項(xiàng)事務(wù)性強(qiáng)、瑣碎多的工作，目前老同志已達(dá)70多人，80%是70歲以上的老人；在工作中要加強(qiáng)管理，又要滿足他們的合理要求，難度很大。為此，從上任之初，自己在思想上秉承“老吾老及人之老”的傳統(tǒng)道德觀念，努力從心里上取得老同志的認(rèn)同，每年召開工作會議，虛心聽取意見，制定詳細(xì)的年度活動計劃，在保證日?；顒拥耐瑫r，適時安排春游、消夏、秋游及外地休養(yǎng)等活動，盡量滿足老同志的要求，年底還進(jìn)行滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋意見改進(jìn)工作，受到了老同志的普遍認(rèn)可，每年的滿意度都在80%以上。

二、注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，保持公道正派的工作作風(fēng) 作為企業(yè)管理工作者，努力適應(yīng)不斷變化的要求，提高自身素質(zhì)，改進(jìn)自己的工作，使管理工作上新臺階，是對管理者的基本要求。在三年任期中，我注意從幾方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，第一，在思想上，針對中央特別是在先進(jìn)性教育活動中提出的要求，結(jié)合自身存在的問題，有意識的加強(qiáng)對政治理論、道德素質(zhì)、經(jīng)典理論的學(xué)習(xí)，在工作之余，盡可能的抽出時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高，堅定對黨員的終旨意識認(rèn)識，努力使自己在政治上成為合格黨員，社會上成為有修養(yǎng)有道德的人，在實(shí)際中踐行“八榮八恥”的要求。第二，在業(yè)務(wù)知識上，不斷提高自己 的業(yè)務(wù)知識水平和專業(yè)能力，一直是自己追求的目標(biāo)。在工作中，我注意在工作中學(xué)習(xí)，對新的業(yè)務(wù)知識充分吸收和借鑒，比如在修改績效考核制度時，我借鑒平衡記分卡的原理進(jìn)行完善，在機(jī)構(gòu)改革時，吸收其他公司的好做法加以利用，同時，注意對國家政策的了解和掌握，并在實(shí)際工作中很好的加以利用。在年初的工作中，根據(jù)國家的政策，提出建立公司企業(yè)年金的意見，經(jīng)公司研究同意后，又對相關(guān)的知識和實(shí)際操作內(nèi)容進(jìn)行了大量的充實(shí)，努力做到“吃透政策、摸清形勢、學(xué)會操作”，努力成為政策的顧問、知識的專家，保證管理措施的出臺切實(shí)可行；在制訂《工程項(xiàng)目實(shí)施管理暫行辦法》時，由于以前接觸較少，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對管理過程的具體問題缺乏直觀認(rèn)識，因此，自己先從知識補(bǔ)充入手，獲取了大量的相關(guān)管理的材料，進(jìn)行分析比較，結(jié)合公司的具體情況，選擇可行的措施方案，最后形成了文件內(nèi)容，經(jīng)過相關(guān)人員的討論修改，成為正式的管理文件，在這過程中，既解決了公司管理中的問題，又充實(shí)提高了自己的知識能力。

作為人力資源管理人員，保持公道正派的工作作風(fēng)，是體現(xiàn)職業(yè)道德和工作水平的一個重要標(biāo)志。在工作中，我時刻要求自己以及部門員工按照上述標(biāo)準(zhǔn)去做，努力維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性和規(guī)范化，主要從幾個方面去做，第一，擺正位置，端正態(tài)度，樹立服務(wù)意識。作為制度的制訂部門和實(shí)際執(zhí)行單位，工作中時刻提醒自己，不以權(quán)為重，而以事為重，不以管、卡、壓為趣，而以滿足工作需要、幫助解決問題為樂。第二，具體工作中不因人而異，而要對事不對人，不以 自己的好惡處理問題，以公正的態(tài)度開展工作。第三，勇于承擔(dān)責(zé)任，改進(jìn)自己的工作。由于自身原因，在工作中難免出現(xiàn)一些問題甚至錯誤，對此我不回避，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時，制定相應(yīng)改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任，杜絕問題的再次發(fā)生。第四，努力遵循人事工作者忍辱負(fù)重、不求名利的優(yōu)良傳統(tǒng)，力求做到在困難面前不退縮，在問題面前不回避，在責(zé)任面前不推諉，在名利面前不伸手。

三、拓寬思路，改進(jìn)工作方法，努力實(shí)踐以人為本的管理思想 企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，是要不斷的適應(yīng)變化的形勢需要，隨時調(diào)整自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時，要求在企業(yè)管理不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新和工作改進(jìn)，以適應(yīng)變化的需要。自擔(dān)任人力資源部負(fù)責(zé)人以來，我注意培養(yǎng)這方面的意識，利用自己所學(xué)的專業(yè)，拓寬工作思路，力求在公司人力資源管理上有所新的變化，努力改變傳統(tǒng)人事工作思路，在處理好日常事務(wù)工作的同時，發(fā)揮人力資源管理對業(yè)務(wù)的支持與戰(zhàn)略作用，第一，在人員保障上，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極參與業(yè)務(wù)部門的人員使用計劃，并利用多種方式，拓寬人才選聘渠道，為業(yè)務(wù)部門選擇優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，緩解了業(yè)務(wù)人才的急需。第二、在控制人工成本的基礎(chǔ)上，采取靈活的用人方式，結(jié)合業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用。近年來，公司在用人上采取了一些靈活的措施，比如，臨時聘用與合同聘用，長期聘用與短期聘用、固定薪酬與合同薪酬相結(jié)合等，目的就是既要控制人工成本的過快增長，還要保證業(yè)務(wù)人員的需求。第三，在部門工作上，實(shí)行績效目標(biāo)管理，根據(jù)崗位責(zé)任，每月制定責(zé)任目標(biāo)和工作任務(wù)，月底進(jìn)行績效評價，變結(jié)果控制為過程控制，把工作指 標(biāo)落實(shí)到人，保證部門工作的順利開展。第四，針對工作對象的特點(diǎn)，進(jìn)行客戶滿意調(diào)查，比如，老干部管理工作，老同志多，想法各異，要求不同，在人員較少的情況下，很難滿足個人要求，為此，我們在事前充分聽取老同志的意見，請他們提出工作的希望和建議，并在過程中及時反饋相關(guān)看法，修正工作計劃，在年底采取座談會和問卷調(diào)查等方式，征求他們的滿意度，由于抓好了幾個環(huán)節(jié)，老同志的意見大大減少，正面建議和滿意度大大提高，基本上扭轉(zhuǎn)了工作的被動局面。

在管理中貫徹落實(shí)“以人為本”的思想，是現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的時代課題，我理解，以人為本就是要充分尊重企業(yè)中的廣大員工，要充分理解員工的意見和想法，以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性為管理的目標(biāo)，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感和使命感，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在其中人力資源部門的任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，為此，在工作的開展過程中，我注意從幾個方面去體現(xiàn)，第一，充分聽取員工的意見和想法，并及時的向有關(guān)方面反映，發(fā)揮紐帶和橋梁作用，比如，在機(jī)構(gòu)調(diào)整過程中，我們從不同的層面上收集意見，對反映的建議及時向公司匯報，在方案中予以吸收。第二，在進(jìn)行涉及員工切身利益的改革調(diào)整時，從實(shí)際出發(fā)，考慮公司的歷史和員工的現(xiàn)實(shí)狀況，尊重員工的承受能力，比如在制定企業(yè)年金方案時，鑒于公司員工的現(xiàn)行工資水平與社會水平相比較高的情況，在保持合理收入差距的同時，在交費(fèi)比例的設(shè)計上盡量做到平滑過渡，避免較大的落差。第三，本著提高員工自身能力，增強(qiáng)員工職業(yè)發(fā)展主動權(quán)的目的，適時的開 展多種形式的員工職業(yè)培訓(xùn)，為職工創(chuàng)造今后發(fā)展的空間。

四、從全局著眼，加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，提高管理執(zhí)行能力 公司的發(fā)展是一個整體，要求各部門之間、員工之間有效的協(xié)調(diào)與支持，要著眼公司的全局利益，努力體現(xiàn)出公司的整體工作成效，部門工作應(yīng)該服從整體安排。作為職能部門，更應(yīng)該發(fā)揮其中有效的作用?；仡櫲肆Y源部一年的工作，做了一些相關(guān)工作，比如，在國資委對公司年度考核過程中，涉及到幾個部門的配合，具體工作包括指標(biāo)確定、目標(biāo)值測算、分?jǐn)?shù)確定等方方面面，尤其是與國資委有關(guān)部門的溝通工作，難度較大、責(zé)任重，結(jié)果的好壞對公司的整體工作會產(chǎn)生較大的影響，公司提出了很高的要求。為此，我部與相關(guān)部門特別是財務(wù)部門積極配合，發(fā)揮整體工作效率，經(jīng)過艱苦不懈的努力，連續(xù)兩年為公司在年度考核中爭取到B級的好成績，充分體現(xiàn)了公司整體效益的增長，為下一步公司的發(fā)展創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。

在其他一些工作方面，人力資源部注意發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，根本目的是要保障公司業(yè)務(wù)活動的不受影響，特別是在一些責(zé)任不明確，工作又不能耽誤的情況發(fā)生時，注意以大局為重，從整體考慮，盡量避免工作上的推諉扯皮，能夠解決的盡量解決，不能解決的進(jìn)行疏通協(xié)調(diào)。作為部門負(fù)責(zé)人，按照公司的要求提高自己的執(zhí)行能力，就是要從全局出發(fā)，貫徹公司的管理戰(zhàn)略，努力培養(yǎng)和鍛煉自己處理復(fù)雜問題的能力，在思想上、行動上，要求自己以公司大局為重，以職工的長遠(yuǎn)利益為重，努力做到：工作上不堅持本位主義，待遇上不追求個人利益，在實(shí)際工作中盡到人力資源管理者應(yīng)有的責(zé)任。在進(jìn)行部門管理的同時，自己還兼任公司第四支部書記工作，按照公司黨委的要求，帶領(lǐng)全體黨員從幾方面開展了工作，第一，制定計劃，抓組織落實(shí)。第二，配合黨委中心工作，加強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)教育。第三，加強(qiáng)組織建設(shè)，重視積極分子的培養(yǎng)。在黨委的指導(dǎo)下，經(jīng)過全體黨員的積極支持配合，較好的完成了支部的工作任務(wù)，履行了自己作為支部書記的工作職責(zé)。

在任職即將屆滿之時，回顧自己三年來崗位任職工作的情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，在部門員工共同努力以及相關(guān)部門的支持配合下，做了大量的工作，取得了一些工作成效，也存在問題、不足和需改進(jìn)之處，在思想觀念上還有待更新，在許多方面還不能適應(yīng)改革發(fā)展的需要；工作方法上還有待改進(jìn)，需要更加深入扎實(shí)；在工作成效上還有待提高，人力資源工作的前瞻性、戰(zhàn)略性不強(qiáng)，很多工作還停留在事務(wù)性上；還存在許多遺憾及教訓(xùn)，因?yàn)楦鞣N原因，一些事情做的還不能令人滿意，有些甚至受到一些人的誤解和抱怨；還有許多需要學(xué)習(xí)東西，還需要各方面的幫助、支持和理解，總而言之，還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高能力和水平，在今后工作中，以更高的標(biāo)準(zhǔn)履行自己的崗位責(zé)任。

（2008年1月14日）

第二篇：任期述職報告

任期述職報告

戴冠秀

本屆任期內(nèi)，在校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和支持下，能堅持學(xué)習(xí)黨的理論和政策，學(xué)習(xí)黨的十八大、十九大和各級會議精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，響應(yīng)學(xué)校的各項(xiàng)方針政策，完成上級黨組織安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和活動任務(wù)，貫徹執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)決議、決定，做到思想上、政治上、行動上與黨中央和校黨委始終保持高度一致，始終保持清醒的政治頭腦，堅定正確的政治方向，思想端正，做到講黨性、顧大局，努力做到“腦思、口嚴(yán)、心公、手短、身正”，注意團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心同志、幫助同志，能樹立為大家服務(wù)，為大局服務(wù)的意識。業(yè)務(wù)上，學(xué)習(xí)研究現(xiàn)代教育思想、高職教育理論及黨的教育方針和政策，學(xué)習(xí)實(shí)踐教學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤管理相關(guān)專業(yè)知識，以提高分析問題和解決問題的能力。工作上，堅持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序、創(chuàng)新” 的八字方針和“黨務(wù)分工、行政分塊、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、黨政一體、共同負(fù)責(zé)”的二十四字工作思路，以領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)為重點(diǎn)，緊緊圍繞學(xué)校各階段中心工作和后勤重點(diǎn)工作，結(jié)合后勤實(shí)際，抓好黨建工作,后勤黨總支連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀基層黨組織。下面就任期主要工作情況報告如下：

一是加強(qiáng)后勤中心領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立團(tuán)隊(duì)意識，鞏固黨政一體。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，各負(fù)其責(zé)，互相配合，成員之間能加強(qiáng)交流，樹立“一盤棋，一條心?！钡乃枷?，做到互相提醒、互相補(bǔ)漏、互相支持、互相配合，大事共同商量。對黨務(wù)工作按班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政、思想工作、宣傳工作、法制教育、文化建設(shè)、組織發(fā)展、青年工作、群團(tuán)工作、日常工作與政治學(xué)習(xí)進(jìn)行分工，行政工作按工作性質(zhì)分塊負(fù)責(zé)，同時做到一崗雙責(zé)。堅持黨政共同負(fù)責(zé)制，中心所有領(lǐng)導(dǎo)小組組長均由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任；加強(qiáng)對中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理干部的管理和培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕干部，關(guān)心其生活，服務(wù)其工作，支持其創(chuàng)新，幫助其疑難，充分調(diào)動他們的積極性。

二是認(rèn)真履行基層黨建工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，完善黨群工作相關(guān)組織機(jī)構(gòu)和制度，加強(qiáng)系統(tǒng)性控制，保持良性運(yùn)轉(zhuǎn)。以貫徹落實(shí)普通高等學(xué)?；鶎咏M織條例為載體，理清工作思路,搭好組織架構(gòu)，加強(qiáng)后勤領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高基層黨組織戰(zhàn)斗力。完成了新一屆后勤黨總支、工會、婦委會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，選舉產(chǎn)生總支委員會、工會委員會、婦委會，成立了意識形態(tài)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、保密工作及作風(fēng)建設(shè)等領(lǐng)導(dǎo)小組，理順了組織內(nèi)部及組織間的關(guān)系，明確了職責(zé)與分工；加強(qiáng)綜合治理、意識形態(tài)及廉政建設(shè)的教育和管理，建立了綜合治理、消防安全、意識形態(tài)及廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，并簽訂了責(zé)任狀。建立健全后勤黨總支工作制度，做好制度“廢、改、立”工作，逐步完善后勤管理制度，梳理后勤黨建工作制度，制定健全的、成套的黨建相關(guān)規(guī)章制度，并上網(wǎng)發(fā)布，同時將黨章和有關(guān)制度印制成《黨員學(xué)習(xí)手冊》，作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)的內(nèi)容，黨員人手一冊，后勤黨建制度健全，更加科學(xué)規(guī)范?？傊Ы⒙毠ぶ?，有工會負(fù)責(zé)管理；各支部設(shè)有黨員活動室，由支部負(fù)責(zé)管理?？傊Оl(fā)揮好黨政聯(lián)席會、黨總支委員會和黨政班子民主生活會的作用，及時傳達(dá)學(xué)校及其上級有關(guān)精神，全面貫徹學(xué)校黨委、行政和各職能部門部署的工作，研究后勤工作，使得決策更加科學(xué)、民主、規(guī)范，同時也深化了班子成員之間的交流溝通，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。支部貫徹落實(shí)好《中共江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會基層黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、支委民主生活會和黨員組織生活會制度，積極做好黨員發(fā)展和黨費(fèi)繳納工作。每年都要聽取物業(yè)、餐飲、水電基層黨組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和做法，了解其存在的困難和不足，對各基層黨組織開展活動情況進(jìn)行督查，三個黨支部書記黨建工作責(zé)任制得到基本落實(shí)，活動開展健康有序，推進(jìn)了后勤兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的逐年提高，師生對后勤服務(wù)的滿意度逐年提高。

三是按照黨委職能部門要求，認(rèn)真做好黨務(wù)日常工作。三年來，能認(rèn)真完成黨委職能部門布置的各項(xiàng)任務(wù)，及時上傳下達(dá)，及時上報工作報表，建立臺賬，及時與黨委職能部門溝通、交流，建立健全黨建檔案，積極接受上級黨組織的考核，曾受到上級組織好評。組織開展師德建設(shè)活動，組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)材料，發(fā)揮服務(wù)育人功能；按紀(jì)委要求，認(rèn)真做好反腐倡廉宣傳和教育工作；按校黨委安排部署，認(rèn)真組織考核工作；認(rèn)真做好黨員發(fā)展和積極分子培養(yǎng)工作，發(fā)展了馮曉紅、丁偉、趙順、姚彬等同志為中共黨員，新增加五名同志為入黨積極分子。

四是加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高后勤工作的顯示度，積極創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。加強(qiáng)后勤工作宣傳力度，利用各種媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺，介紹宣傳后勤，及時更新中心網(wǎng)站信息，積極向校內(nèi)外各類媒體投稿，使后勤的宣傳工作不斷走向規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化，讓師生理解后勤、支持后勤。三年來，在中國教育后勤協(xié)會網(wǎng)、江蘇高校后勤協(xié)會網(wǎng)站投稿百余篇；2017年以來，發(fā)布建院微后勤微信公眾號40余期；后勤中心被江蘇高校后勤協(xié)會表彰為“江蘇省高校后勤宣傳工作先進(jìn)單位”。加強(qiáng)職業(yè)安全文化氛圍營造，在食堂、配電房、水泵房、辦公場所等各工作區(qū)域制作文化展板和安全宣傳標(biāo)牌。2016年，選送的工作案例《加強(qiáng)能源管理，構(gòu)建節(jié)約校園》榮獲江蘇省高職院校最佳后勤管理案例一等獎，《利用飲食采供核算管理平臺，提升餐飲信息化精細(xì)化管理水平》、《以后勤文化建設(shè)引領(lǐng)后勤和諧發(fā)展》兩個案例榮獲二等獎。成立思想政治工作和意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂責(zé)任書，建立微信及QQ學(xué)習(xí)工作群，設(shè)立輿情分析員，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)溝通。推進(jìn)后勤意識形態(tài)與宣傳思想工作全覆蓋，面對同工不同酬的待遇福利矛盾，為抓好后勤全體職工思想政治工作，后勤黨總支及時關(guān)注職工思想動態(tài)，定期開展交流、談心活動，廣泛聽取職工的意見和建議，營造后勤職工有話方便說，有意見隨時提，心情舒暢、生動活潑的民主工作氛圍。為提高合同工的工資待遇，調(diào)動員工工作積極性，制定《獎勵性績效工資實(shí)施方案》、《員工考核辦法》，強(qiáng)化職工考勤考績管理；同時注重培養(yǎng)年輕合同工干部，目前已有7名合同工增加至內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)中層管理崗位。2017年在學(xué)校首次思想政治教育工作大會上，后勤黨總支作典型交流發(fā)言。

五是強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動中，推行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，把師生對美好校園生活的向往落實(shí)到后勤工作中去，急師生之所急，想師生之所想，開展了以“踐行兩學(xué)一做，爭做服務(wù)標(biāo)兵”為主題的崗位技能服務(wù)月系列活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的積極性和崗位技能水平；組織后勤全體職工開展工作作風(fēng)大檢查，通過作風(fēng)檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)后勤作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)后勤工作作風(fēng)，排除廉政風(fēng)險，提升后勤服務(wù)質(zhì)量；按支部劃分綠化責(zé)任田，明確支部書記為責(zé)任人，對責(zé)任田進(jìn)行樹木澆水、防寒、施肥、防治病蟲等綠化維護(hù)工作，鞏固校園綠化成果，進(jìn)一步加深黨員的服務(wù)宗旨意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用；開展黨員“巡查校園活動”黨員活動日，每學(xué)期開學(xué)前一周各支部組織黨員就開學(xué)前的準(zhǔn)備情況進(jìn)行巡查，充分把“兩學(xué)一做”落實(shí)到后勤實(shí)際工作上，發(fā)揮黨員帶頭作用，樹立黨員先進(jìn)模范形象；根據(jù)校黨委開展“雙抓雙促”大走訪大落實(shí)活動實(shí)施方案，結(jié)合后勤實(shí)際，扎實(shí)開展雙抓雙促大走訪大落實(shí)，通過談話、座談、問卷調(diào)查等形式進(jìn)行走訪交流，每位黨員填寫了《走訪活動記錄表》?；顒又?，積極要求全校師生員工提建議，通過各種渠道收集對后勤工作的意見，查找不足，能聯(lián)系后勤實(shí)際，制定整改措施，完善制度，著力解決師生反映的后勤保障工作要求。

六是當(dāng)好勤務(wù)兵、服務(wù)員，協(xié)同抓好服務(wù)保障。總支、支部書記認(rèn)真履行職責(zé)，引導(dǎo)黨員干部把加強(qiáng)黨建工作與搞好 “滿意服務(wù)”結(jié)合起來，當(dāng)好模范帶好頭，我們把師生對美好校園生活的向往落實(shí)到我們的工作中，積極推進(jìn)暖心工程，營造美麗和諧校園。就是要通過嚴(yán)格細(xì)致的管理、熱情周到的服務(wù)，做到“安全工作做到嚴(yán)，服務(wù)工作做到細(xì)，管理工作做到精，成本工作做到儉”。急師生之所急，想師生之所想。

近年來，學(xué)校做了很多惠及師生暖心工程，較大改善了師生工作和生活環(huán)境，大部分項(xiàng)目是由后勤中心作為主要牽頭單位組織實(shí)施的。如校園環(huán)境綠化美化亮化、學(xué)生食堂進(jìn)行環(huán)境優(yōu)化、教工餐廳早午餐供應(yīng)、家屬及公寓區(qū)照明改造、家屬區(qū)道路鋪設(shè)、市政自來水引進(jìn)、周轉(zhuǎn)房分配與人性化、智能快遞中心、學(xué)生浴室改造等等。通過以上暖心工程讓全體教師安心從教，學(xué)生安心學(xué)習(xí)，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作正常開展?？傊Ш椭Р?、黨員和干部一方面全力支持、參與行政工作，干部、黨員帶好頭；另一方面，當(dāng)好勤務(wù)兵、服務(wù)員，打氣、鼓勁、宣傳，為行政業(yè)務(wù)工作保駕護(hù)航，形成黨政齊抓共管、互為呼應(yīng)的良好局面。

七是把握高校后勤特點(diǎn)，充分發(fā)揮育人功能。后勤工作人員及服務(wù)范圍遍布學(xué)校各個角落，后勤的育人工作是學(xué)校育人工作的一個重要組成部分，它寓教育于優(yōu)質(zhì)的服務(wù)當(dāng)中，以熱情的服務(wù)態(tài)度，優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)美的校園環(huán)境，溫暖的校園氛圍，給學(xué)生帶來一種潛移默化的影響，從而培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價值觀。

通過開展學(xué)生體驗(yàn)后勤系列活動，使學(xué)生了解后勤管理服務(wù)的流程，增進(jìn)學(xué)生對后勤管理服務(wù)工作的理解和支持，讓同學(xué)們接受勞動教育，以提高學(xué)生的自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識和能力；開展后勤文化服務(wù)月系列活動，進(jìn)一步強(qiáng)化“后勤人”全心全意為師生服務(wù)的宗旨意識，建立師生多形式、多渠道參與、監(jiān)督后勤服務(wù)過程，架起后勤和師生的溝通橋梁，增進(jìn)后勤服務(wù)單位之間的友誼，既增進(jìn)了后勤員工之間的友誼,強(qiáng)化協(xié)作能力,促進(jìn)了后勤文化建設(shè)，又增強(qiáng)了后勤精細(xì)化、規(guī)范化管理水平，提升了后勤員工的服務(wù)質(zhì)量；通過加強(qiáng)非在編員工及外包企業(yè)的思想政治工作的研討，推進(jìn)后勤系統(tǒng)思想政治工作全覆蓋，大力推進(jìn)全員、全過程、全方位育人，引導(dǎo)各企業(yè)在抓好后勤服務(wù)保障工作的同時，還要加強(qiáng)職工職業(yè)道德、文明行為、言行舉止教育。

八是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政，政務(wù)公開透明。后勤承擔(dān)的各項(xiàng)工作，均與人、材、物關(guān)聯(lián)密切，黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)重、責(zé)任大，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，把抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭廉政和一崗雙責(zé)作為關(guān)鍵，班子帶頭認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)校和后勤的各項(xiàng)決議和決定，堅持按政策、按制度辦事，不謀私利，堅持政務(wù)公開，重大問題集體研究決定，做到公開、公正、透明，完善監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)力的正確使用，讓每個黨員做到清清白白做人，扎扎實(shí)實(shí)做事，在廣大后勤職工中做廉潔自律的模范，嚴(yán)格執(zhí)行《后勤中心黨政共同負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則》、《后勤領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉政公約》等一系列廉政建設(shè)管理制度和規(guī)定，努力從源頭上預(yù)防腐敗的滋生。同時，結(jié)合后勤工作實(shí)際，就運(yùn)行（內(nèi)控）機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)等問題，適時修定后勤工作流程、預(yù)防措施及配套管理制度，總支與各支部逐層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，杜絕“小金庫”現(xiàn)象；按紀(jì)委統(tǒng)一布置，做好后勤工作流程、風(fēng)險點(diǎn)排查及預(yù)防措施等工作；結(jié)合后勤工作，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的意見》，研究進(jìn)一步加強(qiáng)后勤工作作風(fēng)建設(shè)的措施，建立后勤黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)，齊抓共管，綜合治理的良好局面。成立后勤工作作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立后勤工作作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，采用表格化管理的創(chuàng)新舉措，每年一次組織后勤員工進(jìn)行工作作風(fēng)情況大檢查。

九是認(rèn)真做好和指導(dǎo)工會委員會、婦委會工作，工會等群眾組織工作開展的有聲有色。主動讓工會、婦委會參與民主管理，關(guān)心群眾學(xué)習(xí)、工作和生活，關(guān)注群眾切身利益，看望困難和生病職工，充分體現(xiàn)了后勤中心團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神；積極組織開展公益活動及健康向上的文體活動，努力營造后勤積極向上的企業(yè)文化氛圍。開展暖心工程和文化活動，增強(qiáng)和激發(fā)后勤員工的凝聚力。定期召開民主生活會和職工座談會，及時了解職工的思想狀況和實(shí)際需求，定期組織員工體檢，關(guān)心關(guān)愛員工的身心健康。每年組織開展的“后勤文化服務(wù)月”系列活動、“崗位技能服務(wù)月”系列活動、員工趣味運(yùn)動會、新年文藝匯演等覆蓋全體外包企業(yè)員工豐富多彩的系列文化活動，進(jìn)一步增強(qiáng)后勤員工的崗位技能水平，業(yè)務(wù)理論知識，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識。2017年后勤代表隊(duì)在校田徑運(yùn)動會上獲得教工組團(tuán)體總分第一名，在教工羽毛球比賽中男女隊(duì)均獲得第一名，后勤工會獲得學(xué)?！澳７堵毠ば〖摇狈Q號。

十是全面落實(shí)社會治安綜合治理各項(xiàng)措施，努力建設(shè)和諧后勤。做好社會治安綜合治理工作，建設(shè)和諧后勤，是做好后勤各項(xiàng)工作的重要保證。后勤黨總支始終把做好社會治安綜合治理工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié)合，依靠群眾”的社會治安綜合治理工作方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，健全組織，明確責(zé)任，落實(shí)措施，齊抓共管，取得了良好的成效，有力地維護(hù)了后勤內(nèi)部的穩(wěn)定，對促進(jìn)后勤發(fā)展和建設(shè)和諧后勤發(fā)揮了重要的作用。后勤黨總支在組織政治學(xué)習(xí)的同時，還認(rèn)真組織開展普法教育，并充分發(fā)揮工會、婦女等組織在維護(hù)后勤內(nèi)部穩(wěn)定中的作用。依靠工會等群眾組織做好預(yù)防工作，積極化解各類矛盾，及時理順員工情緒，達(dá)到了增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情的目的。認(rèn)真落實(shí)“三防”措施，大力整改隱患問題，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，保證了后勤內(nèi)部安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨紀(jì)黨規(guī)以及黨風(fēng)廉政方面的政策文件，積極參加紀(jì)委組織的學(xué)習(xí)和活動，不斷提高對廉潔從政重要意義的認(rèn)識；能夠嚴(yán)格要求自己，切實(shí)加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，正確處理好“工作、生活、家庭、社交”的關(guān)系。堅持以先進(jìn)典型激勵自己，用反面典型警示自己，不斷增強(qiáng)防微杜漸、拒腐防變的自覺性。堅決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，注重自身思想品德修養(yǎng)，注重自身的工作作風(fēng)和為人作風(fēng)。工作中能堅持原則，保守秘密，廉潔自律；能遵紀(jì)守法，忠于職守、嚴(yán)于律己、寬以待人、遵守職業(yè)道德和社會公德；能老老實(shí)實(shí)做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，說實(shí)話、辦實(shí)事、講誠信；能公私分明、樂于助人、淡化個人得失；能虛心接受各種批評，具有牢固地為大家服務(wù)的意識，熱情為大家服務(wù)。

按照學(xué)校紀(jì)委的要求，本著對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對學(xué)校負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好廉政教育工作，組織學(xué)習(xí)中紀(jì)委、省市及學(xué)校紀(jì)委相關(guān)文件，中心領(lǐng)導(dǎo)干部能帶頭保持廉潔，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，貫徹領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，保證了總支全體人員和各類事務(wù)的廉潔。三年來，沒有違紀(jì)現(xiàn)象、也無經(jīng)濟(jì)責(zé)任問題。

二零一八年九月

第三篇：任期述職報告

任 期 述 職 報 告

自2004年7月任高等教育研究室副主任以來，本人認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與高度的責(zé)任感，團(tuán)結(jié)協(xié)作與顧全大局的精神，積極主動地完成了本職工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù)。共獲得榮譽(yù)獎勵4項(xiàng)，其中全國高等農(nóng)業(yè)教育研究會優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎1 項(xiàng)，學(xué)校優(yōu)秀黨員、工會工作積極分子、70周年校慶活動先進(jìn)個人二等獎各1項(xiàng)。

1．立足本職，做好各項(xiàng)工作

（1）共主持和承擔(dān)高教研究科研項(xiàng)目14項(xiàng)，其中國家級子課題1項(xiàng)，省級7項(xiàng)，校級6項(xiàng)；承擔(dān)經(jīng)濟(jì)類橫向課題2項(xiàng)。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文14篇，其中核心5篇；出版參篇著作1本。

（2）參與赴校外學(xué)科建設(shè)調(diào)研2次，教學(xué)評估調(diào)研8次、校內(nèi)人事調(diào)研1次。

（3）草擬了《關(guān)于海濱校區(qū)和霞山校區(qū)功能調(diào)整的方案設(shè)想》，參與學(xué)校 “十一五”總體發(fā)展規(guī)劃的編制以及各分規(guī)劃的修改工作。

（4）草擬了《校慶活動指南》和慶祝大會上級領(lǐng)導(dǎo)講話稿3份。完成《校史》十多萬字的編寫及統(tǒng)稿工作。

（5）編印內(nèi)部刊物《高教信息與研究》共11期，2000份。

（6）協(xié)助主任起草了教育研究項(xiàng)目管理制度。共組織申報省級以上項(xiàng)目10項(xiàng)，組織完成省級項(xiàng)目結(jié)題3項(xiàng)。

（7）認(rèn)真做好本部門網(wǎng)頁更新和有關(guān)文件、檔案資料的管理、文書報告的起草、清產(chǎn)核資和財務(wù)等日常事務(wù)工作。

2．全力以赴，完成評建任務(wù)

（1）本人作為評建辦成員、評估資料組副組長，參與了學(xué)校整體評建材料的整體策劃和組織協(xié)調(diào)。

（2）與材料組同事共同完成《自評報告》（共10萬字），其中本人具體執(zhí)筆第一個一級指標(biāo)“辦學(xué)指導(dǎo)思想”部分，同時參與自評報告總稿的修改。

（3）撰寫了《校長報告》初稿。撰寫了各類評建大會各級領(lǐng)導(dǎo)講話稿共8份。

（4）共收集整理“辦學(xué)指導(dǎo)思想”評估指標(biāo)支撐材料12盒，備查材料15盒和材料目錄1份；協(xié)助材料組人員整理自評報告支撐材料129盒，備查材料39盒。

（5）多次隨校內(nèi)專家組到十多個二級單位開展調(diào)研和自評檢查。

3．積極參與學(xué)校申博工作

本人主動服務(wù)學(xué)校的總體安排，從2007年12月開始參加申博材料撰寫組和接待組工作。至今已完成了申博校長匯報初稿及整體材料的撰寫，以及對各申博點(diǎn)的材料初審工作。

4．認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

（1）2004年本人獲得國家級船員教育和培訓(xùn)質(zhì)量體系內(nèi)部審核員資格證書，2005年協(xié)助質(zhì)管辦對校內(nèi)單位進(jìn)行內(nèi)審5次。

（2）2005年協(xié)助研究生處審閱新增碩士點(diǎn)申報材料。

（3）協(xié)助教務(wù)處開展期中教學(xué)檢查工作、“省高等學(xué)校教學(xué)督導(dǎo)工作研討會”及學(xué)校教學(xué)工作會議材料準(zhǔn)備工作。

回顧任職以來的工作，盡管取得了一定的成績，但仍然有很多需要改進(jìn)之處。今后我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，竭盡全力做好各項(xiàng)工作。

述職人：林年冬

2008年4月6日2

第四篇：任期述職報告

任期述職報告

范若明

本期任基礎(chǔ)教育學(xué)院黨委委員、副院長、分工會主席，2008年03月起，原基礎(chǔ)教育學(xué)院和教育學(xué)院合并成立寧波大學(xué)教師教育學(xué)院，仍任學(xué)院黨委委員、副院長、分工會主席（08年下半年分工會換屆選舉由其他同志擔(dān)任）。

崗位職責(zé)是協(xié)助院長分管總務(wù)、行政、安全、離退休、分工會、培訓(xùn)中心和院辦工廠。這三年的任期，是我在崗的最后一個任期，是我感染大學(xué)氛圍、體驗(yàn)寧波大學(xué)風(fēng)采，領(lǐng)略寧波大學(xué)取得歷史性突破的任期，是我人生中重要經(jīng)歷的得到你提高的任期。是我分管工作的性質(zhì)、內(nèi)容、要求有很大的變化并能適應(yīng)的任期，是我人生中留下不可磨滅影響的任期。

在這一任期，我能按照學(xué)校的規(guī)定，積極參加學(xué)校組織的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的活動。先進(jìn)性是馬克思主義政黨的生命所余，力量所在。認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守黨章，增強(qiáng)黨員意識，寫好心得體會。

黨的十七大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十重要的大會，是我黨又一綱領(lǐng)性文件，胡錦濤總書記對科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵作了最全面、最深刻的概括：科學(xué)發(fā)展觀，第一要求是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧，學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，就是要用科學(xué)的發(fā)展觀理論指導(dǎo)學(xué)院的工作。胡總書記在報告中提出：“要加大對師范教育支持力度，積極推進(jìn)教師改革創(chuàng)新”、“重視學(xué)前教育，更新教育觀念”?；A(chǔ)教育學(xué)院是由原寧波師范和幼兒師范合并后組建的，已有半個多世紀(jì)的師范文化和優(yōu)良育人傳統(tǒng)的積累。培養(yǎng)了一批又一批的教育工作者，作為一名從事師范教育近30年的老教師，我能按照師范教育的特殊性及學(xué)院的實(shí)際情況，積極向?qū)W院班子、校領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)師范教育的進(jìn)一步發(fā)展盡一份力。

2005年7月，學(xué)院從原翠柏路學(xué)區(qū)搬到寧大的北區(qū)，整個暑假頂著酷暑，許多天里起早摸黑，有時包括周六周日都在搬院財產(chǎn)，并要在二個月內(nèi)把北區(qū)原城市學(xué)院使用的房屋按照我院的實(shí)際需要分隔裝修，再把臨時堆放在北區(qū)1號樓的院產(chǎn)安放就位，同時在北區(qū)一塊空地建成臨時琴房，整個搬遷工作、裝修工作需要在二個月內(nèi)完成，這個工作量和艱苦性可想而知，但能如期做好。

2005年底，我參加了學(xué)校第三輪（我院第一輪）的崗位聘任工作，06年1月份組織上任命我繼續(xù)擔(dān)任基礎(chǔ)教育學(xué)院副院長，在寒假里，我和班子其他領(lǐng)導(dǎo)一起，按照程序首先討論決定院中層人員，并做好相關(guān)人員的思想工作。

根據(jù)學(xué)校給我院的各級崗位數(shù)，結(jié)合人院實(shí)際情況，制定了競聘方案，在開學(xué)初就向

1全體教師們傳達(dá)部署。在崗位聘任及公示期間，我作為分工會主席，能廣泛的聽取老師們的意見，在聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組中反映并作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對個別老師也能上門做思想溝通工作，使第三輪崗位聘任總體來說平穩(wěn)結(jié)束。

在聘任工作結(jié)束，教育教學(xué)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)以后，為了調(diào)動廣大教職工的積極性，參與民主管理學(xué)院，擬在暑期召開首屆二次教（雙）代會，學(xué)院根據(jù)學(xué)校的規(guī)定和要求，制定了近期和中期的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)院獎金福利分配方案等文件，在會議召開之前先聽取老師們的意見，由于種種原因，代表們對文件尤其是獎金福利分配方案分岐意見較大，我作為分工會主席，召開多次座談會，和個別交換意見，把代表們的意見反映給黨政領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整修改方案，經(jīng)過對文件6上6下的討論修改，最后順利的召開了教（雙）代會并圓滿結(jié)束。

這一任期，學(xué)院又經(jīng)歷了三次較大的教職工的分流工作（不包括05年7月26位教職工的分流），一次是07年暑期38位音美教師分流到藝術(shù)與傳媒學(xué)院，一次是07年11月有10位教職工分流到科技學(xué)院等其他學(xué)院，一次是08年6月有11位教師分流到法學(xué)院、體育學(xué)院，我都能從大局出發(fā)，做好耐心細(xì)致的思想工作幫助解決一些具體問題，平穩(wěn)分流。

這一任期，又經(jīng)歷了一次原基礎(chǔ)教育學(xué)院和原教育學(xué)院合并，由于這二個學(xué)院的院情差異較大。教師的職稱、科研等工作量明顯低于原教育學(xué)院，故原基教學(xué)院的教師想法較多，我能起好一名老同志的作用，在新學(xué)院制定各項(xiàng)規(guī)定時，能考慮到這一情況，為二院合并后的穩(wěn)定和發(fā)展努力和多做些工作，多發(fā)揮一些作用，做過渡期的橋梁，磨合期的潤滑劑。

這一任期，尤其是06年，我為了盡快的適應(yīng)學(xué)校各部門的情況和工作要求，經(jīng)常的奔波于北區(qū)和本部。虛心的向他們請教，得到他們的指點(diǎn)，逐步與學(xué)校各項(xiàng)工作接軌。由于自己不辭辛苦和勤懇的態(tài)度，不僅有利于工作的順利進(jìn)行，而且還交了些朋友。

這一任期，尤其是合并初期，對離退休工作化了比較多的時間和精力。我院現(xiàn)有離退休教工130余名，這其中有十幾位是在校級領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的老同志，他們辛辛苦苦的工作了幾十年，沒合并到寧大前，能受到市教育局的一些關(guān)照，合并到寧大后，只能算為校的中層干部退休待遇，再加上一些路遠(yuǎn)、聯(lián)系不便等因素，想法較多。經(jīng)過多次反復(fù)工作，使他們接受了這個事實(shí)。根據(jù)退休教師大多數(shù)不愿分流到其他分協(xié)會去的情況，在校離退休處領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立了萬安分協(xié)會。選舉產(chǎn)生了萬安支部，書記為朱夢連老師，萬安分協(xié)會會長為戴慧馨老師，并每年組織2—3次退休教師大會，舉行2—3次旅游等活動，還有門球比賽、文娛演出等各項(xiàng)文體活動。對生病住院和生活困難等老師進(jìn)行慰問。我院離退休工作得到校離退休處領(lǐng)導(dǎo)和肯定，并被評為離退休工作先進(jìn)單位。

這一任期的分工會工作（08年下半年換屆改選后由其他同志擔(dān)任），由于基礎(chǔ)教育學(xué)院剛與寧大實(shí)質(zhì)性的合并和搬遷到北區(qū)，這三年中的變化又很大（如三次人數(shù)較多分流，與教育學(xué)院合并等），使工會更有作為，從而更有地位，分工會不僅組織旅游等活動，還積極參

加學(xué)校工會組織的各項(xiàng)活動，認(rèn)真組織訓(xùn)練，在校工會組織的各項(xiàng)比賽中，屢屢獲得團(tuán)體和單項(xiàng)第一名，使基教學(xué)院文體水平、團(tuán)隊(duì)精神通過活動在學(xué)校中已有一定名氣，而且在學(xué)院的民主建設(shè)穩(wěn)定和發(fā)展中發(fā)揮了作用，使院分工會在學(xué)院的工作中有地位，在老師的心目中有威信，連續(xù)二年被評為校先進(jìn)分工會，今年又被校工會推薦到市參評寧波市教育系統(tǒng)優(yōu)秀“教工小家”。

今年3月份，原基教學(xué)院和教育學(xué)院合并，在做好合并穩(wěn)定工作后，學(xué)院又面臨著一個很艱巨的任務(wù)，在暑假里要完成在西區(qū)裝修，再從北區(qū)搬到西區(qū)的工作，我和其他老師一起多次到西區(qū)實(shí)地考察，提出西區(qū)的裝修方案。在暑假里不管時間早晚，天氣炎熱，和其他老師一起順利的完成了北區(qū)搬到西區(qū)的任務(wù)。

服務(wù)意識明確，工作勤懇認(rèn)真，不分份內(nèi)份外工作都積極做好，同老師們能友好相處，真誠相對。分管的培訓(xùn)中心（08年合并后班子分工由另一個院領(lǐng)導(dǎo)分管）和院辦工廠（08年合并明確由產(chǎn)業(yè)管理處來管理），能加強(qiáng)聯(lián)系，解決一些困難，取得了預(yù)期的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

能自覺的遵守學(xué)院的勞動紀(jì)律，一年來沒有一天病事假。

這一任期曾被評為市高校系統(tǒng)優(yōu)秀干部，校工會優(yōu)秀干部。

存在問題：

1、政治理論學(xué)習(xí)不夠深入。

雖然按規(guī)定學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，但學(xué)習(xí)不深入，理解體會不夠全面透徹，不能有效的運(yùn)用理論指導(dǎo)工作。

2、面對新情況，如何保持師范教育特色調(diào)研思考不夠。

2007年暑假，音美專業(yè)合并到藝術(shù)與傳媒學(xué)院，08年上半年與教育學(xué)院合并，體育教師又分流到體育學(xué)院，作為培養(yǎng)小學(xué)、幼兒園老師所必須的小三門課----音體美教師的分流，對全面培養(yǎng)學(xué)生成長有否影響，影響如何，有待調(diào)研和實(shí)踐檢驗(yàn)，作為一名從事師范教育的老同志，調(diào)研不夠，思考不夠，提不出創(chuàng)新思路。

3、開拓創(chuàng)新不夠，長期目標(biāo)沒有。

尤其是08年，想想自己快要退休了，能做好本職工作已不錯了，只有守舊，沒有創(chuàng)新，更沒有長期的目標(biāo)。

今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，在有限的時間里，為基礎(chǔ)教育的發(fā)展努力工作。

作為紀(jì)檢委員，我能認(rèn)真的學(xué)習(xí)，貫徹校紀(jì)委文件，積極參加校組織的有關(guān)反腐倡廉的大會，自己做到廉潔奉公，注意形象。個人收入就是國家發(fā)的工資和校、院崗位津貼，沒有從事有償兼職等經(jīng)濟(jì)活動，家庭和睦溫馨。

二OO八年十二月十六日

第五篇：任期述職報告(定稿)

任期述職報告

2006年6月，組織的安排，我從縣監(jiān)察局調(diào)往統(tǒng)計局任局長、黨組書記。

對于組織對我的信任，我不敢有絲毫懈怠。一上任，我就狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子以強(qiáng)化核心力量，充實(shí)了局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)黨支部、機(jī)關(guān)工青婦組織。黨政班子成員雖為清一色女性，但團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、精干高效。組織班子認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，落實(shí)縣委政府發(fā)展思路，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔。提出了“打造特色統(tǒng)計、活力統(tǒng)計、形象統(tǒng)計”的工作新思路。

然而現(xiàn)實(shí)讓我意識到：統(tǒng)計部門有責(zé)無權(quán)，無為無位，清苦無功?？h局領(lǐng)導(dǎo)班子缺位，人員素質(zhì)偏低，困難重重，工作難以起色，統(tǒng)計工作在全州已經(jīng)滑入最低谷。

當(dāng)時有好些人勸我：“已經(jīng)這把年紀(jì)了，任一屆局長，求穩(wěn)莫求進(jìn)，過幾年舒坦日子”。但我認(rèn)為，正是因?yàn)闅q月不饒人，更應(yīng)該賭上一把，扎扎實(shí)實(shí)干上幾年，在不被常人看好的統(tǒng)計崗位上提升自身價值。從此，我不嫌工作多，只恨日子短。

統(tǒng)計部門是一個弱勢部門，要有為有位必須超常規(guī)、超前和創(chuàng)新，把準(zhǔn)統(tǒng)計工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，找到破解的方法和突破口。需要膽量，更需要智慧。

正如大家所評價的那樣，我的工作作風(fēng)是特、快、好。特，即工作方法新，有特色；快，就是善抓機(jī)遇，動作快，效率高；好，就是工作效果好，外界評價好。

XX是湘西州一個工業(yè)強(qiáng)縣，其經(jīng)濟(jì)總量占據(jù)全州1/3強(qiáng)。面對備受關(guān)注的XX工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計難、難統(tǒng)計的局面，我壓力倍增。我敏感地意識到，從一定意義上說，XX強(qiáng)，則全州強(qiáng)，XX衰，則全州衰。怎樣搞準(zhǔn)XX工業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，真實(shí)反映全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這是XX統(tǒng)計的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、更是難點(diǎn)。為此，我親自深入全縣工業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，寫出了《我縣工業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及今后的設(shè)想》調(diào)研文章，提出了改變當(dāng)前統(tǒng)計工作狀況的具體辦法，得到了州縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定。為了上機(jī)構(gòu)、爭編制，我很快有了成立企業(yè)調(diào)查隊(duì)的想法，此想法提交縣委、縣政府后，得到了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持，在很短的時間內(nèi)就作了研究和批復(fù)。將現(xiàn)有的城市經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)、農(nóng)村住戶調(diào)查隊(duì)合并成立“XX縣經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)計調(diào)查隊(duì)”，并升格為副科級事業(yè)機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)有5人的基礎(chǔ)上，增加編制3名（08年再次追加2名），提拔了一名調(diào)查隊(duì)隊(duì)長。此類機(jī)構(gòu)設(shè)置及規(guī)格，在全州僅此一家，足以體現(xiàn)我縣委、政府重視統(tǒng)計、支持統(tǒng)計、搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的魄力和決心。同時還在全州率先成立了能源統(tǒng)計股、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計股和普查中心，令同行們相繼效仿。

由于我縣的統(tǒng)計工作創(chuàng)新，有亮點(diǎn)有成效。2007年全州統(tǒng)計工作會上，特別推薦我縣作了題為：“創(chuàng)新思路，打造亮點(diǎn)，譜寫XX統(tǒng)計工作新篇章”的典型發(fā)言，XX的統(tǒng)計工作終于走出低谷，有了新的起色。政府統(tǒng)計層面的困難得到緩解后，源頭數(shù)據(jù)的真實(shí)性，基礎(chǔ)工作的規(guī)范性又?jǐn)[在我們面前。我縣的兩礦經(jīng)濟(jì)的特性和民營經(jīng)濟(jì)的主體決定了其統(tǒng)計基礎(chǔ)薄弱、法律意識淡薄，必須加以規(guī)范。于是我通過調(diào)研和考察，親自撰寫了《XX縣企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法》，并經(jīng)縣人民政府以花政辦發(fā)[2010]1號文件予以頒布實(shí)施。此舉得到了州政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在2010年3月份召開的全州統(tǒng)計工作會上，州委常委、常務(wù)副州長胡章勝特別點(diǎn)名提出了表揚(yáng)“XX縣政府出臺《企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化管理辦法》很好，對搞好企業(yè)統(tǒng)計工作、搞準(zhǔn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)很有促進(jìn)作用，其他縣市可以借鑒。”獲得如此高的評價，這在我縣統(tǒng)計史上是前所未有的。

我的多崗位任職經(jīng)歷和豐富閱歷，使我常常會表現(xiàn)出較好的敏銳洞察力和決策力，對事物的認(rèn)知往往是超前而準(zhǔn)確的。隨著XX民營企業(yè)的日益增多和針對民營企業(yè)難統(tǒng)計的現(xiàn)狀。我大膽推出了由一支文化水平較高、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，具有一定的計算機(jī)操作技能，具有統(tǒng)計代理從業(yè)資格的專業(yè)隊(duì)伍，向企業(yè)提供有償服務(wù)的“統(tǒng)計事務(wù)代理制”。用市場模式對應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，這在全省也是首列。今年3月“XX縣統(tǒng)計求實(shí)有限公司”這一統(tǒng)計中介機(jī)構(gòu)在湘西州首家掛牌成立以來，省內(nèi)外反映強(qiáng)烈，好評不斷。國家統(tǒng)計局、湖南省統(tǒng)計局、海南省統(tǒng)計局、中國移動湖南手機(jī)報等相繼采編和轉(zhuǎn)載報道，對這一新生事物給予充分肯定。

從經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)計調(diào)查隊(duì)的成立到“統(tǒng)計事務(wù)代理制”模式的運(yùn)作，足以說明我局一班人統(tǒng)計理念和工作方法的超前和創(chuàng)新。大家深有體會的說：XX統(tǒng)計超常規(guī)運(yùn)作方法和措施，真正體現(xiàn)XX的活力統(tǒng)計。2006年以來，XX縣先后榮獲“湖南省經(jīng)濟(jì)快縣”、“湖南省經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”、“全國最具投資潛力中小城市百強(qiáng)縣”稱號，這些都凝聚著XX統(tǒng)計人的艱辛和智慧。

統(tǒng)計部門清苦但不清閑，總是有做不完的工作。統(tǒng)計信息化水平直接影響到統(tǒng)計工作的提質(zhì)，加速統(tǒng)計信息化建設(shè)也是刻不容緩的事情。于是我們又提出了“加快統(tǒng)計信息化建設(shè)，搞好統(tǒng)計服務(wù)，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍人性化管理”的“形象”統(tǒng)計。

幾年來，我通過跑上跑下匯報爭取資金，先后投入資金30多萬元，添置和更新了統(tǒng)計信息化、自動化辦公、培訓(xùn)等所需各類設(shè)備共50臺件套，并開通了光纖寬帶。所開辟的統(tǒng)計門戶網(wǎng)絡(luò)，成了全縣點(diǎn)擊率最高的網(wǎng)站之一。不僅徹底改變了以前辦公設(shè)備落后的現(xiàn)狀，而且實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和無紙化辦公，創(chuàng)造一流統(tǒng)計現(xiàn)代化辦公條件。

2007年，我?guī)ьI(lǐng)同志們一年內(nèi)全面完成了全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站的編制設(shè)置，建立健全站所機(jī)構(gòu)，落實(shí)了辦公場地，配備了相應(yīng)的統(tǒng)計人員。在省州的直接支持下，全面解決了一站一套微機(jī)及其打印設(shè)備、傳真機(jī)，并全部實(shí)現(xiàn)了報表聯(lián)網(wǎng)直報，結(jié)束了農(nóng)業(yè)報表手工報表的歷史。全縣統(tǒng)計信息化建設(shè)走在全州的前列。同時規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，親自草擬并爭取政府出臺了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作規(guī)范化建設(shè)的通知》，撰寫了《XX縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計體制改革之探討》調(diào)研文章，并相繼得到了省統(tǒng)計信息網(wǎng)、州政府網(wǎng)、《州統(tǒng)計學(xué)會通訊》、《XX縣情》等報道和刊發(fā)。由此引發(fā)了全省乃至全國對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計體制改革大討論。目前，我局聯(lián)手XX求實(shí)統(tǒng)計事務(wù)有限公司，正在緊鑼密鼓策劃“規(guī)模企業(yè)網(wǎng)上直報”，其前景令人振奮。

統(tǒng)計部門的重要職能，就是為黨委政府的中心工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。我上任后，針對統(tǒng)計服務(wù)方面存在的問題，及時召開會議，強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)計服務(wù)職能，增強(qiáng)服務(wù)意識，之后 “月報卡”，《統(tǒng)計年鑒》、《統(tǒng)計分析》我們及時送到縣級領(lǐng)導(dǎo)們和“兩 辦”各秘書手上。其他部門需要數(shù)據(jù)，在發(fā)布的數(shù)據(jù)內(nèi)盡量支持提供。特別是冰災(zāi)和全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，我局積極應(yīng)對，正確分析全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢，主動出擊，及時發(fā)布相關(guān)信息，為縣委政府正確決策發(fā)揮了重要作用。及時認(rèn)真完成了我縣為民辦實(shí)事考核、婦兒“兩綱”評估、縣域經(jīng)濟(jì)考核、新型工業(yè)化考核、政府目標(biāo)管理考核、節(jié)能降耗監(jiān)測以及正在實(shí)行的政府績效考核，提供詳實(shí)的指標(biāo)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析等。由于統(tǒng)計部門的開拓進(jìn)取和求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，縣委、縣政府和各部門領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作越來越重視，其地位和作用也迅速得到鞏固和提高。

作為單位一把手，我深刻體會到，要帶出一個好隊(duì)伍不容易，在效益不好的單位，要帶出一個好班子、好隊(duì)伍更不容易。統(tǒng)計部門作為統(tǒng)管全縣統(tǒng)計工作的職能部門，擔(dān)負(fù)著全縣國民經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的宏觀職能。真實(shí)的數(shù)據(jù)、快捷的信息和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是統(tǒng)計部門的重要任務(wù)。目前，統(tǒng)計部門面臨地位越來越重要，任務(wù)越來越繁重，難度越來越明顯”的新形勢。抓好自身世界觀改造和學(xué)習(xí)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好自身的表率作風(fēng)尤為重要。在實(shí)際工作中，我嚴(yán)格要求自己，切實(shí)履行好職責(zé)，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)，做到大事研究，小事通氣，不搞個人說了算；在處事為人上，以人為本，善待他人，淡薄名利，樂于讓名讓利于上下左右。堅持廉潔從政，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，堅持一把手不簽批財務(wù)報銷票據(jù)。自上任以來，不搞以權(quán)謀私，不因私動用公車，不超報通訊話費(fèi)，不參與黃、賭、毒等違法活動。管好身邊的人，同時管好自己的家屬和子女以及兄弟姐妹。所以，無論是班子成員、統(tǒng)計隊(duì)伍還是家庭成員，沒有出現(xiàn)一例違法違紀(jì)案件。

在內(nèi)部管理上，我們不但健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，而且針對工作重點(diǎn)，一年一定全員崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行制度管人，實(shí)績說話。針對我局建局以來，統(tǒng)計資料散失，無檔可查的局面，從有限的辦公經(jīng)費(fèi)中省出資金，布置了檔案室，購置了檔案柜，搶救了歷年的統(tǒng)計資料，并制定了《檔案管理規(guī)定》，規(guī)范了全局所有專業(yè)的歸檔行為。如今，檔案室已達(dá)省二級標(biāo)準(zhǔn)。在職工干部隊(duì)伍管理上，我以女人特有的細(xì)心和情感，堅持人性化管理，講究從細(xì)處入手，從大處著眼。提倡創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)政治、學(xué)時事、學(xué)業(yè)務(wù)。帶頭承擔(dān)統(tǒng)計科研課題，與人合著的《關(guān)于統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的研究》一文，獲全州統(tǒng)計學(xué)會優(yōu)秀作品一等獎，并被推薦為2010年全國民族自治州統(tǒng)計聯(lián)合會第十九次會議優(yōu)秀論文。注重強(qiáng)化干部職工綜合素質(zhì)的提升，采取多種形式對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，組織干部職工外出學(xué)習(xí)、參觀開闊視野。教育大家增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，打造“和諧團(tuán)隊(duì)”。有效整合人才資源，根據(jù)全局同志各自特點(diǎn)合理安排崗位，做到人盡其才，工作主動性得到了極大的發(fā)揮。同時，切實(shí)解決干部職工政治生活待遇以凝聚人心。積極培養(yǎng)提拔了2名優(yōu)秀人才為副科級實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)展了4名新黨員。將一直戰(zhàn)斗在統(tǒng)計崗位28年的老同志解決了副主任科員待遇。還清了前任所欠的局內(nèi)外債務(wù)，一次性為大家補(bǔ)交了兩年欠下的醫(yī)療保險，增補(bǔ)了干部職工福利待遇等。實(shí)施人才戰(zhàn)略，通過公開招考和基層選調(diào)的用人途徑，公開招考了一名副局長，選調(diào)3名基層優(yōu)秀人才，通過全州引進(jìn)高學(xué)歷人才計劃，錄用2名研究生，連續(xù)3年面向社會招考4名大學(xué)本科生，全面優(yōu)化了人才結(jié)構(gòu)。如今, 整個機(jī)關(guān)煥發(fā)了生機(jī)和活力。

短短幾年，XX統(tǒng)計的巨大變化有目共睹、揚(yáng)名在外。以創(chuàng)新而出名，以務(wù)實(shí)而取勝。統(tǒng)計事業(yè)得到了全面發(fā)展，無論質(zhì)與量在全州都一直名列前茅。先后榮獲“全州統(tǒng)計工作第三名”、“全國第二次農(nóng)業(yè)普查省級先進(jìn)集體”、“全國第二次經(jīng)濟(jì)普查省級先進(jìn)集體”、“縣文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“2008縣政府目標(biāo)管理三等獎”、“2009縣政府目標(biāo)管理二等獎”。而我個人也多次獲得上級表揚(yáng)，被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“巾幗建功標(biāo)兵”、“全國第二次農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)個人”、“全國第二次經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個人”、縣“省定為民辦實(shí)事先進(jìn)個人”等。所有成績的取得，都?xì)w功于黨的長期教育和培養(yǎng)，歸功于同我并肩戰(zhàn)斗的“一班人”，歸功于給予我極大支持與理解的同仁同事。

本屆政府已步入大半，接近尾聲。非常感謝組織給了我能夠展示聰明才智的機(jī)會。在余下的時間里，我會以更飽滿的工作熱情、昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，帶領(lǐng)XX統(tǒng)計人走向新的輝煌！