第一篇：贏動力卓越晨會的十大步驟

贏動力卓越晨會的十大步驟

卓越晨會系統(tǒng)

中國有句老話：“一日之計(jì)在于晨”。對從事終端銷售行業(yè)的企業(yè)的人來說，晨會是每日工作的第一步，是鼓舞士氣的重要環(huán)節(jié)，它對激勵(lì)員工斗志，明確每日目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊(duì)向心，強(qiáng)化企業(yè)文化，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，激發(fā)個(gè)人活力，提高個(gè)人成長的有舉足輕重的作用。

但很多企業(yè)員工一聽到開會就覺得枯燥無味，甚至痛苦難忍。如果你公司現(xiàn)在擁有一套完整的晨會流程，那么原來無效的晨會，痛苦的晨會立刻變?yōu)殚_心的、瘋狂的晨會、最有績效的晨會。作為一個(gè)企業(yè)的老板，如何可以不用時(shí)時(shí)刻刻盯著員工做事，而把全心的精力投入企業(yè)的策劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中呢？首先要解決的問題就是濃縮管理時(shí)間，用15-30分鐘來達(dá)到你一天所要的結(jié)果。

現(xiàn)在我把自己研發(fā)的、目前在我公司運(yùn)作非常有效的一套晨會教育模式告訴大家，希望業(yè)內(nèi)人士能從中有所受益，從而提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高的業(yè)績和利潤。

卓越晨會的10大步驟：

第一步：快樂舞蹈

1、假如8：00正式上班，那么07：50就可以播放激勵(lì)舞曲，比如《兔子舞》、《請你恰恰》、《相信自己》、《真心英雄》、《精忠報(bào)國》、《我真的很不錯(cuò)》、《向前沖》、《眉飛色舞》、《阿拉伯之夜》、《不如跳舞》、《動起來》、《獨(dú)一無二》、《浪花一朵朵》等快節(jié)奏的動感歌曲，讓員工一聽到音樂就跟著節(jié)奏動起來，興奮起來，用動感音樂把之前的睡意和懶洋洋的情緒一掃而光，這是激情預(yù)熱階段。2、7：55，主持人（經(jīng)理、店長、主管、領(lǐng)班）向各位員工拍掌問好：“早上好，你是最棒的！” 3、8：00，主持人宣布“晨會開始”，30秒內(nèi)集合完畢，掌聲響起來。（圖為《快樂恰恰》舞蹈中鏡頭之一）

4、播放《快樂恰恰》舞曲，打開一天的快樂心情。讓員工跟著節(jié)拍跳起來。第一段快結(jié)束時(shí)歌手唱到“請你恰恰”時(shí)，隊(duì)員一起喊“快樂恰恰”！緊接著一起喊八個(gè)八拍，之后正好進(jìn)入歌曲下段，繼續(xù)跳舞把所有激情點(diǎn)燃。

第二步：開場問候

主持人身著運(yùn)動服，三句問候開始今天的晨會： “今天的心情怎么樣？”回答：“好極了！” “今天的精神怎么樣？”回答：“棒極了！” “今天的形象怎么樣？”回答：“美極了！” 主持人：“各位伙伴、各位專業(yè)精英大家早上好！” 員工回答：“好！很好！”（加手勢表現(xiàn)，加節(jié)奏性拍手。）

第三步：放松按摩

向左轉(zhuǎn)，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上：按肩膀、按太陽穴、捶背、搖頭；向右轉(zhuǎn)，后面的伙伴搭在前面伙伴的肩膀上，重復(fù)以上動作。

第四步：擁抱贊美

主持人宣布所有員工把自己的好心情、智慧、積極的能量以擁抱的形式傳遞給身邊的每一個(gè)人。

1、跟你身邊前后左右的伙伴擁抱。

2、跟旁邊的伙伴握手說：“你今天一定會有大收獲！”

贊美的力量是巨大的，適度的贊美能給人帶來好心情，能讓一些難以處理的問題變得順利。所以適時(shí)的贊美員工和員工之間相互贊美鼓勵(lì)能夠順暢員工的心情，從而更好地服務(wù)顧客。當(dāng)然贊美別人也是需要方法的：

第一：贊美要及時(shí)，要立刻表達(dá)并很自然地說出。

第二：贊美要恰當(dāng)，要明確，要講得很清楚，用詞得當(dāng)，配合適當(dāng)?shù)膭幼鲿硐?。第三：贊美要誠懇，態(tài)度積極，伴有笑容的贊美就容易得到對方的認(rèn)同。第四，贊美要巧妙，要在公開場合承認(rèn)別人的地位和價(jià)值。第五，贊美要具體，從細(xì)節(jié)觀察客人的自身優(yōu)勢，讓對方可信。

擁抱和贊美是要讓員工意識到他的價(jià)值得到別人的認(rèn)同，從而受到鼓舞并形成積極的心態(tài)。

第五步：益智游戲

玩益智游戲有助于訓(xùn)練人的思維模式，這時(shí)改變一個(gè)人行為模式的前提。因?yàn)閱T工的行為模式都是被要求出來的，如果在思維模式上能給他們一些引導(dǎo)和啟示，有助于他們自發(fā)修正自己的言行。即使這樣不能改變一個(gè)人，但至少可以影響一個(gè)人。所以只要我們每天做一些這樣的益智游戲，就能影響員工的工作態(tài)度和行為。

因?yàn)閯偛欧潘砂茨螅?duì)列已經(jīng)比較混亂了，所以要重新歸整好隊(duì)形。主持人：“向左（或向右）看齊，向前看！稍息、立正、跨列！”隊(duì)列重新整好后，主持人宣布開始晨會的開心話題的活動。

首先，主持人可講一個(gè)笑話以活躍氣氛，這樣可以讓員工的心情徹底放松下來，有助于提高他們思維敏捷度，為之后的游戲做一個(gè)鋪墊。比如可講這樣一個(gè)故事：有一只鳥媽媽帶著一只小鳥在天空中自由地飛翔，這時(shí)從它們頭頂上“唰”的一聲飛過一架飛機(jī)，小鳥問媽媽，“那只大鳥為什么飛得那么快?。俊兵B媽媽說：“你沒看見人家屁股上點(diǎn)了一把火嗎？如果你的屁股上也點(diǎn)一把火你看會怎樣?” 添字游戲

1、主持人將一個(gè)“口”字寫在黑板上。

2、游戲方法：在“口”的基礎(chǔ)上添上兩筆，形成另外一個(gè)字。每個(gè)小組為一個(gè)競賽單位，從第一個(gè)小組開始，每次組成的字不能重復(fù)，30秒鐘之內(nèi)說出，如果在指定的時(shí)間內(nèi)說不出或和前面隊(duì)員說的重復(fù)即被淘汰。最后剩下的一組為優(yōu)勝組。

此項(xiàng)游戲的目的不是為了比出輸贏，而是為了體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的力量，也是腦力激蕩的方式。形象記憶

1、主持人先按順序說出以下的名詞：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒。

2、給大家三分鐘時(shí)間回憶并努力記住這些物品。

3、主持人提問二至三人，問他們是如何進(jìn)行記憶的。

4、最后主持人可提供一個(gè)記憶的方法：所有的物品都可利用數(shù)字進(jìn)行形象記憶。樹像1，鴨子的簡筆畫像2，金字塔是個(gè)3角形，汽車有4個(gè)輪子，手有5個(gè)手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。

這樣的游戲是要告訴大家，要善于從復(fù)雜的事物中尋找規(guī)律，在平時(shí)的生活中要善于總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)。身體模仿秀

1、主持人事先準(zhǔn)備好紙條，每張紙條上分別寫上1－9的數(shù)字，作為抽簽條。

2、主持人請5－6位參與者上場，讓他們抽簽來決定表演順序。

3、主持人按照排定的順序，讓每位參與表演者用身體將自己抽取的號碼表現(xiàn)出來。

4、由現(xiàn)場觀眾投票選出最佳表演獎。

做這個(gè)游戲的意義是為了增強(qiáng)每個(gè)人肢體語言的表達(dá)能力，開發(fā)想象力和藝術(shù)的表演能力，對發(fā)現(xiàn)人的美姿也有幫助。左圖為團(tuán)隊(duì)家人正在分享感人的故事 集體故事

1、主持人挑選8名語言能力較好的選手上臺。

2、游戲規(guī)則：請大家一起來編一個(gè)故事，每人一次說一個(gè)詞。提示：每個(gè)人都必須盡可能地選擇那些有趣、新穎的詞。

3、然后開始進(jìn)行集體的故事創(chuàng)作，玩語言接力游戲。由主持人開始，選手們依次接著說，讓故事順其自然的發(fā)展。最后得出一個(gè)故事。

4、主持人講解此游戲的寓意，如果每個(gè)人都努力使他人感覺良好，為他人圓場，你的團(tuán)隊(duì)會發(fā)生什么變化？要對集體的智慧有信心，相信大家正朝著一個(gè)正確的方向前進(jìn)。第六步驟：士氣展示

1、各部門檢查《今日員工六大儀容儀表》：（1）發(fā)型是否整齊；（2）妝面是否到位；（3）衣褲是否干凈；（4）鞋襪搭配是否合乎要求；（5）胸卡佩戴是否正確；（6）樂觀的表情是否展開。

2、主持人叫到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門立刻向前一步，隊(duì)長說：“我們的隊(duì)名叫——”，部門隊(duì)員答：“任杰隊(duì)！”隊(duì)長說：“我們的誓言是——”，部門隊(duì)員答：“只要用心就有可能！”隊(duì)長說：“我們的目標(biāo)是——”，部門隊(duì)員答：“設(shè)立高的標(biāo)準(zhǔn)，向不可能挑戰(zhàn)！”隊(duì)長說：“報(bào)告主持人，任杰隊(duì)士氣展示完畢，請指示！”

3、指示完畢退回原處。

4、一起背誦《十大百分之百規(guī)定》?！妒蟀俜种僖?guī)定》

1）百分之百對自己的時(shí)間負(fù)責(zé)； 2）百分之百遵守公司所有的規(guī)定； 3）百分之百有求必應(yīng)幫助別人； 4）百分之百盡力服務(wù)好每一位顧客； 5）百分之百做一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的員工；

6）百分之百全力以赴達(dá)成公司所設(shè)立的每一個(gè)目標(biāo)； 7）百分之百相信自己所推廣的產(chǎn)品對社會有幫助； 8）百分之百每日自我檢討，充分發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，改善缺點(diǎn)； 9）百分之百用心做好自己的專業(yè)工作； 10）百分之百擁有行動力并立刻執(zhí)行；

第七步驟：工作通報(bào)

在氣勢調(diào)整好之后，晨會的另一項(xiàng)重要的工作——工作通報(bào)就可以開始了。這時(shí)可由店長、經(jīng)理或者老板做一天的工作相關(guān)事宜通報(bào)和昨天成功日志的完成情況。誦讀本月工作重點(diǎn)，經(jīng)理簡述前日業(yè)績，表彰優(yōu)秀，發(fā)小獎品。這個(gè)環(huán)節(jié)可以增強(qiáng)員工信心，讓員工了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度。

這里我提供一個(gè)記錄每日工作的“時(shí)間圓餅圖”，它是一個(gè)時(shí)間與績效的管理圖，記錄每個(gè)小時(shí)你在做什么，看出你的工作是不是飽和的，有沒有人浮于事。如果寫不出來說明你缺乏績效；如果你虛寫那說明你不誠實(shí)。這樣可以有效督促員工把最重要的時(shí)間花在最重要的事情上。另外，填寫時(shí)盡量把所做的任何事情用數(shù)字量化，比如績效評估量化、指標(biāo)量化、時(shí)間量化、工作職責(zé)量化等。

當(dāng)把每天從上午8點(diǎn)至下午5點(diǎn)的工作軌跡都詳細(xì)記錄下來后,員工可將“時(shí)間圓餅圖”交給店長。通過圓餅圖，可以看出哪些員工是認(rèn)真的，哪些則沒有盡力。店長在第二天的晨會上表揚(yáng)績效突出者，并發(fā)送一些小獎品。

另外為了培養(yǎng)員工自律自省的習(xí)慣，我制定了《二十四項(xiàng)檢討定義》，讓員工每天從小處做起，時(shí)時(shí)處處對自己的言行進(jìn)行反省和思考，提升他們的素質(zhì)和修養(yǎng)。另一方面這也是一種管理方式，可以幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工身上的不足，并在第二天的晨會上提醒他，這樣員工自己也會慢慢領(lǐng)悟，晨會的效果就初步顯現(xiàn)了。《二十四項(xiàng)檢討定義》

01、完成結(jié)果：我是否依日程安排行事了？我是否已完成當(dāng)日所定業(yè)務(wù)量的指標(biāo)？ 02、全力以赴：我是否真正做到百分之百的投入，只看到目標(biāo)，不找任何借口，凡事以結(jié)果為導(dǎo)向？

03、用 心：我是否細(xì)心觀察每件小事，仔細(xì)傾聽別人講話，用心感覺、體諒他人感受，并且思考如何把事情 做得更好？

04、認(rèn) 真：我是否認(rèn)真工作，仔細(xì)思考，努力把品質(zhì)做到一流？

05、責(zé) 任 感：我是否清楚自己對哪些事負(fù)有責(zé)任？我是否肩負(fù)起了這些責(zé)任？

06、態(tài)度良好：我是否虛心聽取了別人對自己不足之處的指正，不論對方口氣如何，只要是我錯(cuò)了，我都無條件改正？

07、腳踏實(shí)地：我是否依系統(tǒng)、流程及規(guī)律來做事，并無心浮氣燥，急于求成之過？ 08、堅(jiān)持不懈：我是否每天練習(xí)基本動作，并堅(jiān)持不懈地練習(xí)基本功？ 09、情緒穩(wěn)定：我是否能控制自己的情緒，并無放肆過激的行為？

10、為人著想：我是否用心思量別人的需要，并給別人所想要的？

11、不斷付出：我是否有在各個(gè)方面不斷主動幫助別人？我是否在不斷為公司團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份心力？

12、努力四倍：我是否在工作、學(xué)習(xí)、個(gè)人成長上比別人更加努力，行動次數(shù)及行動品質(zhì)超過別人4倍以上？

13、有使命感：我是否清醒自己的使命，并在為使命全力以赴地工作？

14、言行一致：坐下來冷靜地問自己的內(nèi)心，今天我是否時(shí)時(shí)處處都真誠地面對自己的內(nèi)心在做事？有無自欺欺人之處？我是否真的做到了思、言、行的統(tǒng)一？

15、快樂微笑：我是否對每個(gè)人都微笑了？并把快樂傳遞給了每個(gè)人？

16、勇于突破：我是否在永無放棄的精神下堅(jiān)持做事？并時(shí)時(shí)尋找自我突破？

17、愿景夢想：我是否還有一個(gè)偉大的夢想讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)成為偉大或卓越？

18、感恩的心：我是否懷揣感恩之心，不斷地用行動去感謝那些曾經(jīng)幫助過我的人們？

19、以身作則：我每天是否都在用榜樣的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己并以身作則，以此來提高自己的影響力，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？

20、堅(jiān)忍不拔：我是否每天都勇敢地面對工作、生活中的挑戰(zhàn)，并不斷挑戰(zhàn)自我？

21、自我操練：我是否每天都全力以赴地進(jìn)行了嚴(yán)格的自我操練？

22、品 質(zhì)：我是否清楚地了解品質(zhì)的內(nèi)涵？并時(shí)時(shí)檢討自己的品質(zhì)？

23、真誠稱贊：我是否真誠地去發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點(diǎn)，并大膽而適當(dāng)?shù)胤Q贊別人，使別人感到開心而舒適？

24、檢討日程：我是否對自己的一天進(jìn)行了仔細(xì)地檢討，并不斷地修正自己的行動？

在給每個(gè)員工指出各自的問題之后，剩下的工作通報(bào)就是獎勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后了。比如根據(jù)每周的業(yè)績考核結(jié)果，獎勵(lì)業(yè)績冠軍，并對最后一名給予一定的懲罰。除了門市部，其他部門的獎懲也不能少，如每周評出的最佳熱忱工作獎，最佳人緣獎等。相關(guān)負(fù)責(zé)人還要對這些工作突出者和落后者做一些點(diǎn)評，希望先進(jìn)的再接再厲，落后的緊緊跟上。

在獎懲完之后，經(jīng)理開始簡述本月業(yè)績目標(biāo)和本月的工作重點(diǎn)，告訴員工月初抓什么，月中抓什么，月末抓什么，以及現(xiàn)在工作的進(jìn)展情況，讓員工對自己的工作任務(wù)有更清晰的認(rèn)識并作好下一步的工作打算。

第八步：強(qiáng)化企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)常青的根本，因此每個(gè)公司都要有自己的文化。很多時(shí)候，文化的表現(xiàn)形式很多時(shí)候就是把習(xí)慣形成制度，把制度形成習(xí)慣，長期堅(jiān)持的結(jié)果。晨會的時(shí)間就是給員工灌輸企業(yè)文化的時(shí)間，要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化，就需要讓公司上下堅(jiān)持一致言行，一致的信念。比如很多公司都有一些固有的口號，這些口號可以在晨會上讓員工齊聲喊出來，由主持人提問：

“我們的作風(fēng)是――”，員工答：“認(rèn)真、快捷、誠信！” “我們的愿景是――”，員工答：“樹百年XX企業(yè)品牌！” “我們的價(jià)值觀是――”，員工答：“愛心、責(zé)任、創(chuàng)新、感恩！”

在口號宣揚(yáng)完之后，這時(shí)公司的經(jīng)理宣布一些關(guān)于公司的利好消息，讓大家對企業(yè)未來的發(fā)展有信心，還可以分析一下競爭對手的進(jìn)展情況，從中找出之間的差距，讓員工看到希望。對已經(jīng)制定的業(yè)績目標(biāo)，經(jīng)理可以在會上發(fā)出挑戰(zhàn)，激發(fā)員工的挑戰(zhàn)欲望和參與熱情，這樣可以在今后的工作中促使員工更加積極地投入工作。作為晨會主持人，也要注意幾個(gè)要點(diǎn)：

1、精心的準(zhǔn)備，保持好心情。

2、營造熱烈的氣氛，適時(shí)互動。

3、語言要形象生動，具有一定的煽動性。

4、晨會主題要具有吸引力，要讓員工對晨會有期盼。

5、適度贊美。

6、要控制好場面。

第九步：快樂體罰

每一次活動，每個(gè)月的業(yè)績都可以讓員工自己設(shè)立奮斗目標(biāo)，如果沒達(dá)成目標(biāo)就做50-100個(gè)俯臥撐來體罰，并讓其他的員工在旁邊為他們加油鼓勁。但如果是違反紀(jì)律就不能用體罰來代替，只能拿現(xiàn)金投入捐款箱，不用開罰單，因?yàn)槲覀儼堰@種方式叫做“樂捐”。

當(dāng)然這里還有一個(gè)心態(tài)的問題，很多人知道自己要被罰心里很不痛快，甚至一整天都郁郁寡歡。我建議被罰的人向積極思維的“牛仔大王”李維斯學(xué)習(xí)，當(dāng)他遇到挫折時(shí)，他會立即大聲地對自己說：“太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上，又給了我一個(gè)成長的機(jī)會。凡事必有其因果，必有助于我。” 第十步：圣潔宣言 激情的預(yù)熱和工作通報(bào)及必要的獎懲之后，就剩最后一項(xiàng)了——圣潔宣揚(yáng)。這是一個(gè)自我表態(tài)，自我暗示的過程，大聲地說出自己的宣言，給自己壓力的同時(shí)，也增添了很多動力。而且誦讀擬定好的宣言，有利于團(tuán)隊(duì)達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的共識，降低溝通成本。

比如可以由企劃部擬定這樣的宣言詞：

“我不是為了失敗而來到這個(gè)世界上的！在我的字典里面也沒有“行不通”、“辦不到”、“沒希望”、“失敗”、“挫折”、“放棄”等愚蠢的字眼。我相信滴水穿石的道理，我相信古老的成功法則：每失敗一次就等于向成功邁進(jìn)了一步，這一次的拒絕就意味著下一次的贊同。今天的不幸，往往預(yù)示著明天的好運(yùn)。

我總是心存感激，感激給我挫折和幫助我的人。我不因昨日的成功而感到滿足，也不因昨日的失敗而感到氣餒，我深信：只要生命不息，就要堅(jiān)持到底！”

以上10個(gè)晨會步驟可以當(dāng)作一個(gè)完整的晨會流程，其中有些環(huán)節(jié)可以根據(jù)公司的實(shí)際情況做相應(yīng)的變換。總之目的只有一個(gè)：實(shí)現(xiàn)有效率的管理。如果公司老板可以不用時(shí)刻盯著員工做事，而把全心的精力投入企業(yè)的策劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)中，那就是企業(yè)發(fā)展最大的幸事。而高效的晨會就是企業(yè)家最省心的源頭管理。

我相信這樣的晨會可以激發(fā)個(gè)人的潛能，增強(qiáng)個(gè)人的行動力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，讓企業(yè)目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)當(dāng)然我們也希望在晨會的過程中，所有的員工都有獲得學(xué)習(xí)、成長的機(jī)會，并在成長中獲得快樂；還希望每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中獲得尊重，受到公平的待遇，在成就感和友誼中得到滿足。

第二篇：晨會步驟

晨會步驟：

1、會前列隊(duì)。

各位同事，大家早上好?。ê?，很好，非常好?。?/p>

謝謝大家！下面請我們相互檢查儀容儀表。

2、市場分析。

今天是10月28日，下面有請王波為我們分享今天財(cái)經(jīng)要聞和新產(chǎn)

品通告！

3、業(yè)績回顧。

非常感謝王波的分享。下面請大家看向這里，我們一起回顧下我們

昨天的工作業(yè)績。請林向文和鐘美娟今天再接再厲。

4、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享。

我們看見，林向文昨天轉(zhuǎn)介很成功，下面有請她為我們做經(jīng)驗(yàn)分享。非常感謝林向文的分享。她的經(jīng)驗(yàn)充分說明轉(zhuǎn)介客戶的重要性。

5、今日業(yè)績承諾。

新的一天即將開始，請大家寫下新一天的目標(biāo)，今天網(wǎng)點(diǎn)的“今日

之星”產(chǎn)品是“月月升”。

看來大家都是目標(biāo)明確，信心滿滿，預(yù)祝大家取得好成績！

6、話術(shù)演練。

今天我們的演練話術(shù)主題是短信業(yè)務(wù)話術(shù)，請大家兩兩一組相互練

習(xí)。

7、今天晨會到此結(jié)束，謝謝大家！讓我們一起加油！

夕會步驟：

1、人員圍坐。

各位同事，晚上好！現(xiàn)在夕會開始。

2、現(xiàn)場演練。

下面請林向文和鐘美娟到隊(duì)伍中間來為大家模擬場景演練。

謝謝兩位，他們兩位的演練非常精彩，大家覺得有什么值得學(xué)習(xí)或

者改進(jìn)的地方？

3、業(yè)績匯報(bào)。

下面請各位匯報(bào)下業(yè)績完成數(shù)據(jù)。總結(jié)自評一下完成的好的經(jīng)驗(yàn)和

完成的不好的原因。

看看有什么需要分享的經(jīng)驗(yàn)或則解決的問題，讓我們共同交流。（各

自職責(zé)，開口率，營銷案例）

4、總結(jié)發(fā)言。

感謝各位的發(fā)言，希望大家克服困難，突破發(fā)展。我總結(jié)幾位的經(jīng)驗(yàn)大家學(xué)習(xí)：

5、結(jié)束語。

今天的夕會到此結(jié)束，謝謝大家積極參與。恭喜林向文今天獲得

了優(yōu)異成績。請你準(zhǔn)備下明天晨會分享。散會

第三篇：晨會流程及步驟內(nèi)容

晨會流程及步驟內(nèi)容2018版

一 集合、儀容儀表檢查

主持人：晨會時(shí)間已到，10 秒內(nèi)集合完畢！掌聲響起來！列隊(duì)

主持人：以主持人排頭為基準(zhǔn)，向左向右看齊，向前看，稍息，立正，跨列。

主持人：現(xiàn)在開始檢查儀容儀表。請注視對面的伙伴，看看對面的家人衣著是否整潔，是否面帶微笑？有無需要立即成長的家人？

主持人：各組從前向后報(bào)數(shù)。主持人：各部門依次匯報(bào)出勤情況

小組：本組應(yīng)到X人，實(shí)到X人，X人請假/遲到

主持人：各位家人們大家早上好

主持人：今天是*月*日星期*，很榮幸由我主持今天的晨會，大家是否收到……

與會人員：收到

主持人：首先，應(yīng)該感謝昨天的值日主持人XXX，大家將三遍愛的掌聲送給他！

與會人員鼓掌三遍

主持人：今天是開心的一天，希望大家都全力以赴，我們一定可以達(dá)成目標(biāo)，得到成長。好不好？

與會人員：好

主持人：宣誦公司核心理念 主持人：我們的愿景

與會人員：做全世界最專業(yè)、最創(chuàng)新、最大的手工裝飾材料生產(chǎn)商。主持人：我們的使命 與會人員：生命更加綻放

主持人：我們的核心價(jià)值觀 與會人員：責(zé)任、創(chuàng)新、價(jià)值、成長 主持人：我們的客戶觀 與會人員：為客戶創(chuàng)造美與價(jià)值

主持人：我們的產(chǎn)品觀 與會人員：品質(zhì)、創(chuàng)新、手工、天然、藝術(shù) 主持人：我們的工作作風(fēng) 與會人員：認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、絕不找借口 主持人：我們的人才觀 與會人員：德善愛謙、忠誠正直、專業(yè)進(jìn)取、主持人：謝謝大家，請三遍愛的掌聲送給我們優(yōu)秀的企業(yè)文化。

主持人：清潔（請清潔檢查人員通報(bào)檢查情況）主持人：各部門請通報(bào)工作

原料組/激光組/模切組 /研發(fā)著色組/質(zhì)檢組/生產(chǎn)計(jì)劃主管

（通報(bào)內(nèi)容：昨天工作完成情況/今天工作安排/需要哪些部門配合支持/需要提醒引起重視的事件）

主持人：下面以三句口號結(jié)束今天的晨會。今天的心情 ——好極了；今天的溝通 ——棒極了；今天的目標(biāo) ——實(shí)現(xiàn)了。請以三遍愛的掌聲送給我們每一位優(yōu)秀的自己！

與會人員：鼓掌三遍

主持人：立正。開始行動，履行承諾！主持人：龍的呼喚 準(zhǔn)備 開始

與會人員：一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四 一二三四 嘿嘿嘿?。≈鞒秩耍?遍責(zé)任咒語 準(zhǔn)備 開始

與會人員：承認(rèn)是我的能力，不找借口;承擔(dān)是我的格局，保證成果 主持人：停！晨會結(jié)束，感謝家人們的全力以赴！主持人：明天值日主持人XXX,請?zhí)崆皽?zhǔn)備。

主持人行師者禮

與會人員：三遍愛的掌聲。解散

特別說明： 主持人必須在晨會開始前通知大家到場，清理晨會場地； 主持人必須在晨會開始之前準(zhǔn)備晨操音樂、檢查音響設(shè)備、播放音樂、帶領(lǐng)大家晨操（若自己不會，提前與會的通知溝通好 請他們領(lǐng)舞）； 必須提前與各部門、小組負(fù)責(zé)人溝通，會上是否發(fā)言； 必須與第二天晨會主持人和檢查清潔人員做好工作交接，提醒第二天晨會主持人做好晨會準(zhǔn)備工作； 上述內(nèi)容若有不明白或有不會操作的設(shè)備，請教會的家人。不管有無主管、領(lǐng)導(dǎo)參與晨會，主持人必須按規(guī)定主持并將晨會情況匯報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)。

第四篇：晨會早會動力演講稿

動力是推動工作、事業(yè)等前進(jìn)和發(fā)展的力量 主動和被動

被動：壓力

壓力就是動力

生活上的壓力，衣食住行，車貸房貸 家庭的壓力，催婚，父母親戚、三姑六婆

工作上的壓力，每個(gè)月的業(yè)績、手里的項(xiàng)目，這些事業(yè)方面的

壓力作為動力的一種，對每個(gè)人的效果呢是不一樣的，調(diào)整好自己的心態(tài)，積極主動的面對壓力，真正的化壓力為動力。

有一句話是這么說的“要想翻過墻，就先把帽子扔過去”。有壓力要上，沒有壓力創(chuàng)造壓力也要上。

主動： 1.目標(biāo)

目標(biāo)是前進(jìn)的動力。

目標(biāo)是一個(gè)能看見的，通過努力能達(dá)到的結(jié)果。如果沒有目標(biāo)，就好像一艘航行在大海上的小船，找不到方向，不知道該往哪里劃。目標(biāo)既可以是一個(gè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)，一年兩年，要通過長期的堅(jiān)持積累才能完成；或者也可以是暫時(shí)的目標(biāo)，一個(gè)星期，一個(gè)月，就能很容易很輕松得完成，不管是長遠(yuǎn)的還短暫的，這個(gè)目標(biāo)必須一定要是明確的，只有明確的目標(biāo)才能確保我們前進(jìn)的方向。

2.責(zé)任

責(zé)任動力學(xué)是一門新興的管理學(xué)學(xué)科概念。有了責(zé)任動力學(xué)，責(zé)任不再是單純的感性概念，責(zé)任作為一種理性化，并可以量化的管理范疇，成為一種管理哲學(xué)。

責(zé)任動力學(xué)的兩種力量：約束力和驅(qū)動力 1.約束力

用來制約與指導(dǎo)我們的一些社會行為的規(guī)章制度。員工手冊，法律。2.驅(qū)動力

個(gè)體為了追求利益、安全、社會情感關(guān)系、權(quán)利、榮譽(yù)和地位等的需求，它是構(gòu)成人類在社會中行動、行為和活動的最基本力量。3.四種基本的責(zé)任屬性

角色責(zé)任：角色在規(guī)則下必須做的事。

能力責(zé)任：努力做事情的差異性結(jié)果，能力越大，責(zé)任越大。

義務(wù)責(zé)任：可做、可不做的事情。因非角色特定責(zé)任或無法強(qiáng)制和難以監(jiān)督的原因，就無法對結(jié)果進(jìn)行正式約束。企業(yè)文化，企業(yè)精神。

原因責(zé)任：因不同原因選擇下做的事情。4.四種責(zé)任動力系統(tǒng)比喻： 角色責(zé)任，剎車動力系統(tǒng)； 能力責(zé)任，加速動力系統(tǒng)； 義務(wù)責(zé)任，輔助動力系統(tǒng)； 原因責(zé)任，導(dǎo)航動力系統(tǒng)。

3.興趣

包括好奇心，求知欲

當(dāng)你對一件事物感興趣的時(shí)候，你就會變得主動、積極，不放過任何一個(gè)機(jī)會去研究這件事。興趣具有引導(dǎo)性，所有的興趣都會讓人在情緒上得到滿足，所以這個(gè)過程是非常愉快、放松的

所以說興趣是最好的老師，因?yàn)樗且环N無形的動力。它是效率最高的動力。

興趣是需要培養(yǎng)的，因?yàn)槟銊偘l(fā)現(xiàn)的興趣，以前從來沒有接觸過，難度很大，容易受到挫折好打擊

4.欲望

金錢、權(quán)利、愛情、社會地位，比較高級的就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值 生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

前三種是缺乏性需求，就是說當(dāng)你缺乏的時(shí)候，才會有需求的感覺，但是當(dāng)這些需求得到滿足了滿足之后，感覺就會大大降低，比如說當(dāng)你餓了的時(shí)候，吃點(diǎn)飯，你就不餓了，然后就不想吃了。

而后兩種成長性需求，不會因?yàn)榈玫綕M足而減少，而是越滿足需求就越大，因?yàn)橐粋€(gè)人對尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求是永無止境的，任何人都希望獲得別人的肯定，當(dāng)?shù)玫揭粋€(gè)人的肯定之后，他會想得到兩個(gè)人、三個(gè)人、很多人的肯定。這種對尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求是永無止境的，這五種需求是循序漸進(jìn)的，當(dāng)某一層的需求得到相對滿足了，就會追求更高一層的需求，這就形成了一種動力，需求越大，動力也就越大，強(qiáng)大的動力來自強(qiáng)烈的欲望。

5.夢想

這一點(diǎn)就不多說了，給大家灌點(diǎn)雞湯 每天叫醒你的不是鬧鐘 而是夢想 馬云說了，夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢

其實(shí)能不能實(shí)現(xiàn)并沒有什么。。。關(guān)系

周星馳也說了，人如果沒有夢想，那和咸魚有什么區(qū)別

第五篇：晨會121

晨會

時(shí)間：xxxx年xx月xx日

地點(diǎn)：xxxx

主持人： xxx

參會人員： xxxxxxxxxxx

晨會內(nèi)容：

1、xxx通知要xxx人員填報(bào)《擬xxxxx情況統(tǒng)計(jì)表》要求數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，上報(bào)后不能修改。

2、xxx要根據(jù)去年xxxxx測算的xxx來核對現(xiàn)在xxxx中是否有xxxx大于測算xxx，一旦發(fā)現(xiàn)此類情況要立即對xxxx發(fā)放部分進(jìn)行清收或?qū)xxx全部回收，xxxxx近期將要進(jìn)行檢查。

3、xxx要根據(jù)xxx不良xxx風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施方案對現(xiàn)存量不良xxx要掌握好分類原則，以免出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確現(xiàn)象。

4、xxxx中他行有xxx的必須錄入。

5、xxxxx已經(jīng)到了，大家要高度重視，提高警惕，嚴(yán)禁因個(gè)人不良行為給xxxxxx帶來負(fù)面影響。