第一篇：一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我介紹

一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的自我介紹

這是一個(gè)醞釀了很久，關(guān)于我的職業(yè)，或者說是我的工作，零零碎碎的想法或者自我定義曾有過無數(shù)，很多次想組織成篇的文字都沒有落實(shí)。今天，不知道是心血來潮還是略感疲憊，把這幾年我個(gè)人對(duì)“產(chǎn)品”的感覺闡述一番。本文不會(huì)有很多的產(chǎn)品技巧、經(jīng)驗(yàn)之談或是具體的產(chǎn)品工作描述，只是針對(duì)未開始“產(chǎn)品”職業(yè)的朋友對(duì)這個(gè)行當(dāng)可能感興趣的幾個(gè)點(diǎn)做我自己的解答。

本文描述一個(gè)普通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理之相關(guān)。那么我是誰?我是一名普通的產(chǎn)品經(jīng)理。

我都干了些什么?我從2008年開始在我產(chǎn)品導(dǎo)師的帶領(lǐng)下開始將做產(chǎn)品作為我的職業(yè)選擇。先后在兩家視頻網(wǎng)站從事產(chǎn)品工作，現(xiàn)就職于國(guó)內(nèi)某地圖公司，當(dāng)然也是做的產(chǎn)品那些事兒。

產(chǎn)品，到底是做什么的? 從公司職員的職位描述來看，產(chǎn)品經(jīng)理貌似是一個(gè)“經(jīng)理”的頭銜，其實(shí)TA并非真是一個(gè)“經(jīng)理”。在90年代，經(jīng)理這一特殊的職位被人們賦予了高級(jí)、華麗、行業(yè)經(jīng)營(yíng)、中層管理干部等華麗的修飾，但是在2012所處的這個(gè)浮夸的年代，如果出門不說自己是個(gè)什么經(jīng)理，都不好意思跟人打招呼。扯遠(yuǎn)了，簡(jiǎn)單來說產(chǎn)品經(jīng)理不是經(jīng)理，一般的產(chǎn)品經(jīng)理沒有自己的下屬，至多就有一兩個(gè)產(chǎn)品專員在產(chǎn)品經(jīng)理忙的不可開交的時(shí)候幫忙出出文檔、記個(gè)會(huì)議紀(jì)要、執(zhí)行些邊緣問題等。產(chǎn)品經(jīng)理需要自己直接面對(duì)所要解決的問題，解決的手段是什么呢?下段文字細(xì)說，總之就是產(chǎn)品經(jīng)理自己給安排工作內(nèi)容，自己幫自己完成任務(wù)。

產(chǎn)品經(jīng)理都需要有什么技能? 最近幾年開始流行Axure，只要是做產(chǎn)品的都把Axure掛在嘴邊。什么用戶調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品文檔的撰寫等等，諸如此類的文字修飾我能寫出個(gè)幾百上千字并且不帶重樣的，但是通體看完又看不出產(chǎn)品經(jīng)理到底要有什么重點(diǎn)功夫。那只是初級(jí)產(chǎn)品人員求職時(shí)簡(jiǎn)歷中用來湊數(shù)的詞藻。

我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理要有的基本素質(zhì)大概有這么幾點(diǎn)：

1、能夠聆聽需求，客觀理性地過濾為可以確定產(chǎn)品定位的程度;

2、溝通，去掉過多的無用詞匯，純粹并準(zhǔn)確地表達(dá)關(guān)于產(chǎn)品的定義;

3、判斷時(shí)機(jī)，合適的時(shí)間做合適的事情是達(dá)成目標(biāo)的前提;

4、專業(yè)的態(tài)度，用不專業(yè)的身份完成專業(yè)資源的協(xié)調(diào);

5、妥協(xié)和堅(jiān)持，平衡妥協(xié)是堅(jiān)持產(chǎn)品理想的彈簧;

6、落實(shí)以上5點(diǎn)的輔助工具，例如Axure等。

說到工具，其實(shí)我在學(xué)會(huì)使用Axure的時(shí)候就開始拋棄它了。原因是那時(shí)候我的破電腦帶不動(dòng)它，開個(gè)Axure，再開幾個(gè)其他軟件電腦就卡得不行。我堅(jiān)持了一種想法：只要能表達(dá)產(chǎn)品人員想法的工具，無所不用其極。就看個(gè)人喜好了，我寫個(gè)word、寫個(gè)excel，甚至我用fireworks畫張圖出來，更有甚者用photoshop做個(gè)超高保真的產(chǎn)品原型，其實(shí)都可以。平衡好自己的時(shí)間，知道自己的目的，不要浪費(fèi)太多的時(shí)間在不該是產(chǎn)品做的事情上即可，畢竟還有交互和視覺的戰(zhàn)友，不要搶他們的飯碗。簡(jiǎn)單來說，我認(rèn)為工具就是個(gè)載體角色，載體上傳遞的信息才是產(chǎn)品的精髓。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容都是什么? 產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容大致可以分成兩部分：解決產(chǎn)品問題和執(zhí)行老板任務(wù)。先說執(zhí)行老板的任務(wù)，這部分的工作說實(shí)話，不需要多少創(chuàng)新、多少非同凡響的個(gè)人思維，按部就班地組織好任務(wù)所需要的技術(shù)資源、設(shè)計(jì)資源、運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)資源等必要因素，在一系列既定的項(xiàng)目管理流程中完成老板下達(dá)的任務(wù)及指標(biāo)(人們口中常說的kpi)。項(xiàng)目完成即結(jié)束，在種種冠冕堂皇措辭官方的慶功宴中結(jié)束這一年操蛋的工作。這部分的工作內(nèi)容對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說是必須經(jīng)歷的，我覺得也是所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的一部分，尤其是各大門戶、各大垂直網(wǎng)站或者移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大公司，這類型的公司已經(jīng)處在較為成熟的產(chǎn)品階段，產(chǎn)品工種及項(xiàng)目分類已經(jīng)非常復(fù)雜，有錢的大公司有較為合理的人力管理方案，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作往往都是在執(zhí)行某總監(jiān)、某主編、甚至某VP下達(dá)的直接任務(wù)命令。

解決產(chǎn)品問題，又可以用現(xiàn)在小流行的詞匯描述，叫產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品經(jīng)理依據(jù)公司高層確定的大方向、大需求，用產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)特殊的角度，整理出產(chǎn)品解決方案，內(nèi)容包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案確認(rèn)、投入執(zhí)行、投入運(yùn)營(yíng)等等。簡(jiǎn)單舉例，優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站產(chǎn)品的出現(xiàn)解決了用戶想要在網(wǎng)上看五花八門視頻的需求;QQ產(chǎn)品解決了用戶想用網(wǎng)絡(luò)溝通的需求;地圖產(chǎn)品解決了用戶想用網(wǎng)絡(luò)查詢地理信息的需求，等等。這部分產(chǎn)品的工作，才是人們渴望的產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，因?yàn)門A帶來的成就感和滿足感不是老板的夸獎(jiǎng)能比擬的，至少我這么認(rèn)為。

隨著時(shí)間的變化和產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)的積累，自己需要平衡以上兩部分工作內(nèi)容在自己日程表中的比重。在我看來，較初級(jí)的產(chǎn)品人員執(zhí)行任務(wù)的比重略大，可以自己設(shè)計(jì)執(zhí)行的機(jī)會(huì)和時(shí)光少的可憐;經(jīng)驗(yàn)較豐富的產(chǎn)品人員更愿意按照自己的思維方式和觀點(diǎn)態(tài)度處理工作，挑自己的喜好完成產(chǎn)品的創(chuàng)新，做出非常好用的、自認(rèn)為非常有意思的可以改變?nèi)藗兩畹暮脰|西。但是再高級(jí)的產(chǎn)品人員都逃不了執(zhí)行老板任務(wù)的時(shí)候，畢竟自己不是老板，公司不是自己說了算，不過經(jīng)驗(yàn)豐富的人懂得如何輕松、高效地完成任務(wù)，并且是高水準(zhǔn)的。這樣就有更多的時(shí)間和資源做自己喜歡的產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理如何融入一個(gè)新公司? 我眼中需要產(chǎn)品經(jīng)理的公司分為兩種：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為完善和成熟的公司(例如幾大門戶、幾大電商等)和創(chuàng)新型組織(例如創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者大公司中為開辟新業(yè)務(wù)的事業(yè)部門)。

在我還在讀大學(xué)的時(shí)候，利用業(yè)余時(shí)間，但幾乎占用我的大部分時(shí)間(因?yàn)槲铱偺诱n)，我在一家很小的，小的可憐的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任一員，那時(shí)候我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的未來有過憧憬，對(duì)所處行業(yè)充滿過希望，不過現(xiàn)實(shí)的是，后來散了，根本原因可以歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問題。后來我再也沒有加入任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，那次的失敗給了我較為深刻的教訓(xùn)，雖然我現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)業(yè)又有了全新的認(rèn)知和態(tài)度?，F(xiàn)在讓我闡述如何在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中成為產(chǎn)品的角色，我這么理解：產(chǎn)品角色得是個(gè)多面手，需要有老板應(yīng)該有的鳥瞰全局觀，不計(jì)較個(gè)人在日常工作中的業(yè)務(wù)比重，既能統(tǒng)籌安排產(chǎn)品計(jì)劃，又能做點(diǎn)兒整理文字、切切圖片打打下手的小活兒?？偟膩碚f，產(chǎn)品人員在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里就得是個(gè)大拿，上得了臺(tái)面，又端得了茶水!為什么?因?yàn)槲覀冇泄餐膭?chuàng)業(yè)目標(biāo)。

那又如何融入一個(gè)成熟的公司呢?在進(jìn)入公司前需要思考新公司為什么需要自己，新公司一定是有空缺的事情不夠人員去做，才會(huì)有空崗位的招聘。開始工作之前先幫自己定位到一個(gè)合理的位置，充分地了解自己要接手的工作內(nèi)容。真的在搞清楚了自己的業(yè)務(wù)范圍后，一定是在公司老同事的指引下。當(dāng)然，可以選擇不認(rèn)可不接受，不過必須要認(rèn)真聆聽。先從公司產(chǎn)品缺陷入手，提案層層，完成中庸的解決方案并執(zhí)行。這是一個(gè)較為保守的處理方式，可能很多活躍或者思維激進(jìn)的朋友不認(rèn)同。但是我這么做不表示我就想這么多，一個(gè)我認(rèn)為合格的產(chǎn)品人員，思維的深度和長(zhǎng)度一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過日常的工作范疇，用中國(guó)的詞匯詮釋就是厚積薄發(fā)。在一個(gè)成熟的系統(tǒng)中確立了產(chǎn)品穩(wěn)定的基石，再放大自己的喜好也不遲，公司所有的人都需要一個(gè)磨合的過程。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作時(shí)間如何安排? 最近面試了些個(gè)高校的應(yīng)屆生，新生們對(duì)產(chǎn)品工作充滿了神往，好些個(gè)都是來自互聯(lián)網(wǎng)中泛濫的產(chǎn)品相關(guān)書籍，以及喬布斯、扎克伯格等人的偉岸光環(huán)。殊不知，產(chǎn)品人員在明星產(chǎn)品的背后多少時(shí)光的揮霍、多少精力的消散。

正常地安排好日常8小時(shí)工作時(shí)間，必要時(shí)留在公司加班，和其他業(yè)務(wù)人員一樣。我想要說不一樣的是，做產(chǎn)品的人腦子不自覺的養(yǎng)成了某種習(xí)慣，無時(shí)不刻都可能聯(lián)想到自己相關(guān)的業(yè)務(wù)需求。可能吃飯的時(shí)候、也可能在和朋友閑聊的時(shí)候，一個(gè)想法的飄過、一個(gè)創(chuàng)意的萌生，都可能改變你的產(chǎn)品人生涯。那么這么說來，產(chǎn)品經(jīng)理的“工作時(shí)間”就是24小時(shí)，如果你堅(jiān)持這份工作，那你活多久，你的產(chǎn)品至少也能活多久。

產(chǎn)品經(jīng)理的追求是什么? 這是一個(gè)俗氣的問題，冠冕堂皇的答案就是自己的產(chǎn)品改變千千萬萬人類的生活。用我的理解來詮釋，應(yīng)該稱之為存在感。產(chǎn)品經(jīng)理能感覺到自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品能給自己帶來多大的存在感，那成就就有多大。當(dāng)我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品做的好或者爛，都被用戶無視，或者說沒有用戶，那才是對(duì)產(chǎn)品人員最大的挫敗。當(dāng)然，上級(jí)的認(rèn)同和公司的嘉獎(jiǎng)對(duì)作為公司普通員工的產(chǎn)品經(jīng)理來說，也是成就感組成的一部分。雖然我不看重;)產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)

我現(xiàn)在有兩輛車、兩套房(郊區(qū)一套一百多平、三環(huán)邊上一套60幾平)，但這些和所從事的產(chǎn)品工作并無任何關(guān)系。

我也并非是個(gè)富二代。我是一個(gè)在北京讀書并工作的南方人，02年來到首都北京基本能算身無分文，在父母的盡力支持下完成自考大專，開始半工半讀，自力完成本科畢業(yè)，拿到學(xué)位。05年靠著變賣老家唯一父母單位分房的十幾萬元在河北燕郊貸款買了2處看不成型的期房，所幸的是后來都漲價(jià)了，如此憑空多出了一筆橫財(cái)，才有了現(xiàn)在的小康生活。

言歸正傳，我目前的工作收入在在10k左右(稅后)08年開始從業(yè)產(chǎn)品至今的薪資進(jìn)化(稅前)：

2k>4.5k>6k>7.5k>10k>至今

(可能我的薪酬和同業(yè)同仁較有差距，但我覺得可以給關(guān)注產(chǎn)品工作的應(yīng)屆生朋友以借鑒)我自認(rèn)為不是一個(gè)懶惰的人，相信熱愛產(chǎn)品工作的人都是勤勞的。所以即使有了穩(wěn)定的生活，還是有自己的產(chǎn)品追求。如果有人問我做產(chǎn)品的最高境界是什么?就我目前水平的認(rèn)知，我認(rèn)為我做產(chǎn)品的最高境界就是把自己的產(chǎn)品當(dāng)孩子看待，他的成長(zhǎng)及變化能帶給我喜怒哀樂種種，作為父母的那種復(fù)雜情感相信大家也比較容易理解。

也許有一天，我會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的生活而妥協(xié)，但我現(xiàn)在還在堅(jiān)持著，因?yàn)槲椰F(xiàn)在把我的產(chǎn)品當(dāng)孩子看待，這也是我還堅(jiān)持在做產(chǎn)品的唯一理由。

最后總結(jié)一下我的個(gè)人觀點(diǎn)吧。產(chǎn)品是我的工作，我用我的熱愛充斥這份工作，但目前為止這也僅僅是份工作。一個(gè)人除了工作，還有家人、還有生活。我需要把我生命中有限的時(shí)光與家人分享，生活需要閱讀、需要腳印、需要接觸繁花似錦的花花世界。學(xué)會(huì)生活比工作更重要。不是有產(chǎn)品的前輩說過這么一句話——不懂得生活的人，肯定做不出好的產(chǎn)品。

第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹（精選4篇）

篇1：產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹

面試產(chǎn)品經(jīng)理技巧

一、面向的目標(biāo)用戶：面試官(leader、總監(jiān)或HR等等)

目標(biāo)用戶需求(為什么要自我介紹?)

獲取你的第一印象

考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力

邏輯能力、表達(dá)能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。

尋找面試的話題

相信我，面試官不會(huì)很仔細(xì)看你的簡(jiǎn)歷，所以他會(huì)通過你的自我介紹去尋找面試的話題。

解決問題(如何做好自我介紹)

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

針對(duì)“第一印象”

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌

關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點(diǎn)，不用正裝，隨便一件休閑T就好，但個(gè)人認(rèn)為，休閑點(diǎn)，不用正裝確實(shí)沒錯(cuò)，但畢竟是個(gè)面試，穿休閑T太隨便會(huì)讓人感覺你對(duì)這場(chǎng)面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿Polo!不會(huì)太正式，也不會(huì)太隨意，這是個(gè)折中的方法。(不要讓我推薦Polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)

針對(duì)“考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力”

請(qǐng)打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準(zhǔn)備一個(gè)30s的(群面)和一個(gè)2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對(duì)了。

針對(duì)“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的重點(diǎn)說，展示自己的亮點(diǎn)，不熟悉的就!別!說!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

二、信息架構(gòu)(自我介紹由哪些部分組成)

自我認(rèn)知

你是誰?從基本信息、性格特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對(duì)自己有個(gè)全方位的認(rèn)知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”

有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對(duì)于一場(chǎng)對(duì)話，搞半天對(duì)方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認(rèn)知這塊可以考慮下用一些個(gè)性化的表述方式，比如我就見過有人用beat box介紹自己，當(dāng)然這會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，萬一面試官是非常嚴(yán)肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識(shí)別出面試官的類型。

產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)歷

和產(chǎn)品相關(guān)的公司實(shí)習(xí)、社團(tuán)工作、比賽等等都可以，因?yàn)槊嬖囘^程中會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行提問，所以這里要好好準(zhǔn)備，比如說什么STAR法則blabla。

很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因?yàn)橄矚g產(chǎn)品這個(gè)崗位，還是說覺得這個(gè)門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時(shí)間去實(shí)習(xí)了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報(bào)告和競(jìng)品分析報(bào)告，要面試官感受到你對(duì)產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。

總結(jié):自我介紹看似很簡(jiǎn)單，但需要大家好好的用心去準(zhǔn)備。面試是留給有準(zhǔn)備的人的，面試官會(huì)看得到你對(duì)產(chǎn)品的熱愛與用心。

看了產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹的還看了：

1.產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文3篇

2.產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板3篇

3.儲(chǔ)備經(jīng)理自我介紹

4.向新同事自我介紹

5.總經(jīng)理上任自我介紹3篇

篇2：產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹

產(chǎn)品經(jīng)理自我介紹

面試產(chǎn)品經(jīng)理技巧

一、面向的目標(biāo)用戶：面試官(leader、總監(jiān)或HR等等)

目標(biāo)用戶需求(為什么要自我介紹?)

獲取你的第一印象

考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力

邏輯能力、表達(dá)能力和溝通能力這是產(chǎn)品經(jīng)理最基本的素質(zhì)。

尋找面試的話題

相信我，面試官不會(huì)很仔細(xì)看你的簡(jiǎn)歷，所以他會(huì)通過你的自我介紹去尋找面試的話題。

解決問題(如何做好自我介紹)

在了解了用戶的需求后(面試官)，你需要尋找很好的解決方案。

針對(duì)“第一印象”

你的面相、衣著等，主要是整體的外在形象，總的來說，干凈&展示精神面貌

關(guān)于衣著，很多人說互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該隨便點(diǎn)，不用正裝，隨便一件休閑T就好，但個(gè)人認(rèn)為，休閑點(diǎn)，不用正裝確實(shí)沒錯(cuò)，但畢竟是個(gè)面試，穿休閑T太隨便會(huì)讓人感覺你對(duì)這場(chǎng)面試不足夠尊重，所以我的建議是，穿Polo!不會(huì)太正式，也不會(huì)太隨意，這是個(gè)折中的方法。(不要讓我推薦Polo，我只寫文章不搞電商的哈哈!)

針對(duì)“考察你的邏輯、表達(dá)、溝通能力”

請(qǐng)打好腹稿!腹稿!腹稿!一般來說，準(zhǔn)備一個(gè)30s的(群面)和一個(gè)2分鐘的(單面)自我介紹就足以應(yīng)對(duì)了。

針對(duì)“尋找面試的話題”

你一定要自己能把控節(jié)奏!你希望在面試過程中討論什么，自己我介紹就介紹什么，熟悉的`重點(diǎn)說，展示自己的亮點(diǎn)，不熟悉的就!別!說!

不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!不要給自己挖坑!

二、信息架構(gòu)(自我介紹由哪些部分組成)

自我認(rèn)知

你是誰?從基本信息、性格特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)來說)、能力特點(diǎn)(要符合產(chǎn)品經(jīng)理的能力來說)，對(duì)自己有個(gè)全方位的認(rèn)知和總結(jié)，你一定要把自己介紹成“我天生就是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理”

有些人不重視這塊，一上來直奔主題，可是，對(duì)于一場(chǎng)對(duì)話，搞半天對(duì)方都不知道、不記得你是誰，試問怎么給別人留下深刻印象呢?所以，在自我認(rèn)知這塊可以考慮下用一些個(gè)性化的表述方式，比如我就見過有人用beat box介紹自己，當(dāng)然這會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，萬一面試官是非常嚴(yán)肅型就很容易跪，還是要視情況而定，所以剛見到面試官的頭幾秒非常重要，你需要通過你的觀察力快速識(shí)別出面試官的類型。

產(chǎn)品相關(guān)經(jīng)歷

和產(chǎn)品相關(guān)的公司實(shí)習(xí)、社團(tuán)工作、比賽等等都可以，因?yàn)槊嬖囘^程中會(huì)著重對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行提問，所以這里要好好準(zhǔn)備，比如說什么STAR法則blabla。

很多人說，假如我這些經(jīng)歷都沒有怎么辦?出現(xiàn)這種情況，首先，你要明確自己，你是真的因?yàn)橄矚g產(chǎn)品這個(gè)崗位，還是說覺得這個(gè)門檻低隨意來試下?也就是說，你需要重新審視自己的職業(yè)規(guī)劃了。假如你是屬于“愛得太晚”那種類型(也就是說我大四才喜歡做產(chǎn)品但已經(jīng)沒時(shí)間去實(shí)習(xí)了)，那么我建議你多寫下產(chǎn)品分析報(bào)告和競(jìng)品分析報(bào)告，要面試官感受到你對(duì)產(chǎn)品的熱情，記得，打印成紙質(zhì)版帶過去。

總結(jié):自我介紹看似很簡(jiǎn)單，但需要大家好好的用心去準(zhǔn)備。面試是留給有準(zhǔn)備的人的，面試官會(huì)看得到你對(duì)產(chǎn)品的熱愛與用心。

篇3：產(chǎn)品經(jīng)理面試自我介紹

我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新知識(shí)的接受能力，工作認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，優(yōu)秀的表達(dá)寫作能力。大學(xué)于宣傳部負(fù)責(zé)組織宣傳事務(wù)，研究生期間擔(dān)任宣傳部部長(zhǎng)，參與組織各種活動(dòng)，協(xié)作能力強(qiáng)，善于與人交流.可以獨(dú)當(dāng)一面.本科期間獨(dú)立完成科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)師出國(guó)期間代導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)生，同時(shí)從導(dǎo)師留學(xué)處學(xué)到許多先進(jìn)科學(xué)理念。承接學(xué)校教育高地網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，獲得學(xué)校好評(píng)。研究網(wǎng)絡(luò)信息安全課題，參與上海市X項(xiàng)目(03SQ05)的研究工作。

在4年的工作經(jīng)歷中，個(gè)人素質(zhì)得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術(shù)交流、需求分析、解決方案及報(bào)價(jià)等標(biāo)書的制作、研發(fā)和售后的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術(shù)水平和心理素質(zhì)的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、包裝宣傳、銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

參與20X年某地區(qū)某運(yùn)營(yíng)商GSM配套傳輸二期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，憑借良好的客戶關(guān)系支撐，成功將該項(xiàng)目引導(dǎo)成議標(biāo)，并以正常集采價(jià)拿下該項(xiàng)目。主導(dǎo)20X年某地區(qū)某運(yùn)營(yíng)商GSM配套傳輸一期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，以100%份額中標(biāo)。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3年的市場(chǎng)攻關(guān)，使該地區(qū)傳輸總份額達(dá)到80%以上。

篇4：產(chǎn)品經(jīng)理面試自我介紹一分鐘

我具有強(qiáng)烈的責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)合作精神，具備良好的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)新知識(shí)的接受能力，工作認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，優(yōu)秀的表達(dá)寫作能力。大學(xué)于宣傳部負(fù)責(zé)組織宣傳事務(wù)，研究生期間擔(dān)任宣傳部部長(zhǎng)，參與組織各種活動(dòng)，協(xié)作能力強(qiáng)，善于與人交流.可以獨(dú)當(dāng)一面.本科期間獨(dú)立完成科研項(xiàng)目設(shè)計(jì)，導(dǎo)師出國(guó)期間代導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)生，同時(shí)從導(dǎo)師留學(xué)處學(xué)到許多先進(jìn)科學(xué)理念。承接學(xué)校教育高地網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，獲得學(xué)校好評(píng)。研究網(wǎng)絡(luò)信息安全課題，參與上海市___項(xiàng)目(03SQ05)的研究工作。

在4年的工作經(jīng)歷中，個(gè)人素質(zhì)得到全方面磨練，涉及到的工作層面包括客戶技術(shù)交流、需求分析、解決方案及報(bào)價(jià)等標(biāo)書的制作、研發(fā)和售后的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)、缺陷跟蹤及產(chǎn)品的管理等諸多方面，使得溝通能力、技術(shù)水平和心理素質(zhì)的都在日趨提升。從開發(fā)工程師做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)，積攢了多年的專業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、包裝宣傳、銷售等的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

參與20_年某地區(qū)某運(yùn)營(yíng)商GSM配套傳輸二期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，憑借良好的客戶關(guān)系支撐，成功將該項(xiàng)目引導(dǎo)成議標(biāo)，并以正常集采價(jià)拿下該項(xiàng)目。主導(dǎo)20_年某地區(qū)某運(yùn)營(yíng)商GSM配套傳輸一期招標(biāo)工程項(xiàng)目運(yùn)作，以100%份額中標(biāo)。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3年的市場(chǎng)攻關(guān)，使該地區(qū)傳輸總份額達(dá)到80%以上。

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘如何自我介紹

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)聘如何自我介紹

對(duì)于面試過程中，自我介紹或是自我評(píng)價(jià)是非常重要，因?yàn)閔r基本是通過你的口頭信息確定是否要你。下面是由教師范文吧整理的【應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹】，歡迎閱讀。更多相關(guān)簡(jiǎn)歷自我評(píng)價(jià)，請(qǐng)關(guān)注本欄目。

【應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理如何自我介紹】

自我介紹，可以說面試官與面試者見面寒暄之后的正式“破冰”程序，這一部分的作用在于比較簡(jiǎn)單地介紹自己的基本情況，引起面試官進(jìn)一步發(fā)問的興趣，并初步嘗試向面試官說明自己適合這個(gè)職位，因此要領(lǐng)在于不能說得太細(xì)，又能夠突出重點(diǎn)。

整個(gè)自我介紹可以分為幾個(gè)部分，大約包括：基本信息、目前任職及主要工作內(nèi)容、以前任職及簡(jiǎn)要工作內(nèi)容、個(gè)人硬件和軟件能力、對(duì)職位的理解并與自身匹配。下面詳細(xì)說說：

1.基本信息。這部分只要大概說說自己情況即可，只是為了起步。基本可以表示為：我叫什么，中英文名是什么，從哪來，一共工作幾年了等等，就差不多了。

2.目前任職及主要工作內(nèi)容。這部分很重要，也是從自己的近況說起，方便面試官初步了解你的職業(yè)。這部分要注意兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是簡(jiǎn)明扼要，用幾句話最好是一二三點(diǎn)把目前工作的內(nèi)容說出來，可以跟你的簡(jiǎn)歷一一對(duì)應(yīng)，因?yàn)槊嬖嚬僦筮€會(huì)按照你的簡(jiǎn)歷跟你一點(diǎn)點(diǎn)過，所以這里不能說太多;第二是重點(diǎn)突出，什么是重點(diǎn)呢?就是盡量說和職位描述里面的要求契合的工作內(nèi)容，無關(guān)的內(nèi)容，就不要浪費(fèi)自己的口舌和面試官的耳朵了。相比于后面一部分內(nèi)容，這部分相對(duì)要多一點(diǎn)，突出目前的工作內(nèi)容，實(shí)際是要讓面試官有初步印象：這個(gè)人還是適合這個(gè)職位的。

這一部分串詞可以是：目前我在某某公司擔(dān)任某某職務(wù)，在這里，我的主要職責(zé)包括blablablabla以及brabra等等。

3.以前任職及簡(jiǎn)要工作內(nèi)容。這一部分不是重點(diǎn)，因?yàn)槊嬖嚬龠€是比較重視你目前公司的工作內(nèi)容，以前的公司只是作為參考。因此可以簡(jiǎn)潔地說一下，如：在某某公司之前，我還在某某公司擔(dān)任過某某職務(wù)，主要負(fù)責(zé)某某工作，在這之前，還在某行業(yè)公司呆過。

4.個(gè)人硬件和軟件能力。這部分也很重要，說到這里面試官已經(jīng)對(duì)你的工作經(jīng)歷有所了解，但是工作是工作，能力是能力，為了方便TA，需要你自己總結(jié)一下。當(dāng)然你總結(jié)出來的能力，肯定都要是你應(yīng)聘的這個(gè)職位所需要能力了，要不然你說出來做什么呢?這部分可以從兩部分來說，先說硬件方面，也就

是你的知識(shí)，包括你的語言能力、在某一方面多年的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)某一個(gè)行業(yè)深入地了解等等，然后說軟件，包括自己的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神等等。還是那句話，職位需要的能力你才能說，跟職位不相關(guān)甚至相反的能力，千萬別說。

主要串詞：就我個(gè)人而言，我認(rèn)為自己的能力主要集中在這幾個(gè)方面blabla。

5.對(duì)職位的理解并與自身匹配。這一段算是總結(jié)陳詞，核心內(nèi)容是證明你跟這個(gè)職位非常相符，你就是他們要找的人，同時(shí)表明自己的期望之心。因此要先說你對(duì)職位的理解，然后再將這個(gè)職位所需要的能力和你剛才說明的能力相結(jié)合，從而證明自己是合適的人選。

主要串詞：對(duì)于這個(gè)職位，我看了jD，同時(shí)也跟HR同事了解了一下，我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)職位主要需要這樣、這樣、這樣的能力，而如剛才所說，我覺得這些跟我的個(gè)人能力非常匹配，因此我很

希望能夠獲得這次機(jī)會(huì)。

說到這里，整個(gè)自我介紹部分就已經(jīng)結(jié)束了。通過這幾個(gè)部分，面試官可以了解到你的基本信息、你目前的工作內(nèi)容、你的經(jīng)驗(yàn)和能力在什么地方，同時(shí)還可以明白你對(duì)這個(gè)職位很看重、你花了時(shí)間認(rèn)真研讀了工作介紹，并且你對(duì)這個(gè)職位還很熱心，從而達(dá)到了自我介紹的效果，還給面試官留下了余地，讓他可以繼續(xù)跟你聊他感興趣的內(nèi)容。

另外要說的一些，面試外企，自我介紹一定要準(zhǔn)備中英文兩種，即使不是英文面試，外企面試官也有可能會(huì)讓你用英文來做自我介紹，以便了解你的英文水平。準(zhǔn)備良好的英文自我介紹，也可以讓面試官看出來你的能力和誠意，加深好感。

【延伸閱讀】

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：

技能專長(zhǎng)：

語言能力

普通話：流利粵語：一般

英語水平：可處理來往英文郵件，并進(jìn)行工作氛圍內(nèi)的英語口語交流?？谡Z一般

英語：良好

求職意向

發(fā)展方向：產(chǎn)品經(jīng)理，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)：

本人有XXX年市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企通信行業(yè)從事營(yíng)銷和管理三年，兩年私營(yíng)企業(yè)管理，管理團(tuán)隊(duì)5-30人，在國(guó)企曾得到過銷售精英培訓(xùn)計(jì)劃資格和店內(nèi)員工終端、套餐等培訓(xùn)工作,本人能夠把國(guó)企和私營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)融合管理，得到更好的業(yè)績(jī)和員工素質(zhì)服務(wù)。

本人持有c1汽車駕駛證7年

第四篇：一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理的思考

一個(gè)資深產(chǎn)品經(jīng)理的思考

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)詞，在近幾年可能已經(jīng)成為了陳詞濫調(diào)，但我還是希望自己在做好產(chǎn)品經(jīng)理的同時(shí)，回歸原點(diǎn)，去探尋一下它的本質(zhì)，用通俗的語言去總結(jié)這個(gè)職位。希望通過文章能給大家提供一些不一樣的思考角度。

什么是產(chǎn)品經(jīng)理

我和我家人是這么解釋的：比如我們家要建一個(gè)房子，首先得知道房子建在哪，建成什么樣子，多少層，預(yù)估需要多少錢，多少時(shí)間，這些事情都確定了后，找到建房子的人，清楚的告訴他們應(yīng)該做成什么樣子，然后每天去監(jiān)工，保證房子的建造過程和想要的效果不出現(xiàn)偏差，完成這一系列任務(wù)的人就是產(chǎn)品經(jīng)理。

產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)工種其實(shí)一直都存在于各行各業(yè)中，只不過有些行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的工作被包含在了其他工種的職責(zé)范圍內(nèi)，或是把這個(gè)工種稱作其他名字比如建筑師。而另外一些行業(yè)伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，分工的細(xì)化以及人們開始追求更高品質(zhì)的事物，便將產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)工種給獨(dú)立出來，讓他們專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定義，策劃甚至是項(xiàng)目管理，比如互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

隨著我個(gè)人相關(guān)實(shí)踐的增多，我試著用通俗的語言從工作內(nèi)容層面對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行定義。產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容及職責(zé)包括以下幾個(gè)方面：

明確你的產(chǎn)品是為誰設(shè)計(jì)，為誰服務(wù)的，他們是怎樣的人，有什么特點(diǎn)，經(jīng)常做些什么，他們?cè)谝馐裁?，反感什么?/p>

明確你的產(chǎn)品為他們解決了什么問題，是不是能夠幫到他們，在哪些場(chǎng)景下是對(duì)他們有用處的?

提供你對(duì)于他們碰到的問題的解決思路，他們?nèi)绾潍@知你的產(chǎn)品，如何通過你的產(chǎn)品來解決問題，具體是如何使用你的產(chǎn)品的。對(duì)于他們來說，你的產(chǎn)品是否好理解，好用，用過后是否真的解決了他們的問題。

將你的解決方案付諸實(shí)踐，和其他所有與該產(chǎn)品相關(guān)的工作人員(比如工程師，設(shè)計(jì)師，領(lǐng)導(dǎo)等)溝通協(xié)作，清楚告知他們你的方案和目標(biāo)，在項(xiàng)目過程中隨時(shí)保證產(chǎn)品不偏離之前的預(yù)想，最終讓你的解決方案落地，成為可用的產(chǎn)品。

讓你的產(chǎn)品去接觸你的用戶，驗(yàn)證是否解決了他們的問題，他們是否會(huì)用，愛用。收集他們使用過程中碰到的問題或是他們提出的建議，根據(jù)這些來完善你的解決方案，然后更新你的產(chǎn)品。

用一句話來概括產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的話，就是：為了解決用戶生活中碰到的問題，提供一個(gè)還不錯(cuò)的解決方案，說服自己和其他人一起把這個(gè)解決方案落地，并真的幫到了用戶的人。

誰能做產(chǎn)品經(jīng)理

明白了產(chǎn)品經(jīng)理的概念和工作內(nèi)容后，怎樣的人才能勝任這個(gè)職位呢?當(dāng)我和我的導(dǎo)師說我想做產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，導(dǎo)師是這么回復(fù)我的。

產(chǎn)品經(jīng)理挺難當(dāng)?shù)?，有些產(chǎn)品經(jīng)理有創(chuàng)意，沒權(quán)利，創(chuàng)意貫徹不下去;

有些產(chǎn)品經(jīng)理光懂得細(xì)節(jié)，把握不住大方向，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗;

有些產(chǎn)品經(jīng)理光懂得溝通，不懂得技術(shù)，提了一堆錯(cuò)誤的需求;

還有些產(chǎn)品經(jīng)理整天忙于打單，寫方案，最后成了銷售的技術(shù)支持。

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理沒有錯(cuò)，但并不是人人都能做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理。從導(dǎo)師的回復(fù)中，可以拆解出產(chǎn)品經(jīng)理所需要的一些能力。

沒權(quán)利怎么辦，想法無法貫徹怎么辦，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理不僅要有好點(diǎn)子，還要能夠具有良好的溝通能力和執(zhí)行力，通過不懈的努力，通過理性的溝通，通過數(shù)據(jù)去說服領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，拿到資源，然后推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行下去。

產(chǎn)品經(jīng)理既要對(duì)細(xì)節(jié)敏感，也要把握產(chǎn)品方向，不然產(chǎn)品失敗的責(zé)任將由產(chǎn)品經(jīng)理來擔(dān)，所以產(chǎn)品經(jīng)理需要一定的抗壓能力。如何才能把握產(chǎn)品方向，就是要有邏輯思維能力，要時(shí)刻記住產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，服務(wù)對(duì)象以及需要滿足的核心需求到底是什么，保證產(chǎn)品開發(fā)朝著正確的方向進(jìn)行。

產(chǎn)品經(jīng)理需要懂技術(shù)，否則可能提出一些不可行的產(chǎn)品需求，進(jìn)而影響了產(chǎn)品經(jīng)理在工程師心中的信任度和影響力。這里所說的“懂”指的是并不是精通，而是了解各種技術(shù)的基礎(chǔ)及應(yīng)用場(chǎng)景，洞悉一些新興技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r。好的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是個(gè)多面手，需要懂一點(diǎn)設(shè)計(jì)，懂一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)，懂一點(diǎn)管理。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理能夠更好的從全局角度思考產(chǎn)品，更高效的與相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)作，但術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)干涉他們的具體工作和實(shí)施細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作是十分繁瑣和雜亂的，涉及產(chǎn)品從策劃到開發(fā)到運(yùn)營(yíng)整個(gè)過程的方方面面。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有高效的時(shí)間管理方法，想清楚產(chǎn)品當(dāng)前屬于哪個(gè)階段，當(dāng)前應(yīng)該考慮的最重要的事情是什么，分清主次，把自己主要的精力都集中在當(dāng)前核心的事情上去。

要想成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，可能還需要具備或者說需要慢慢培養(yǎng)其他的能力，比如寫作能力，學(xué)習(xí)能力，外語能力，數(shù)據(jù)分析，商業(yè)嗅覺，審美能力等等。但在你把自己的能力素質(zhì)和勝任產(chǎn)品經(jīng)理所需要的東西進(jìn)行對(duì)比之前，你需要先搞清楚一個(gè)問題：你為什么想當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理?

為什么要做產(chǎn)品經(jīng)理

關(guān)于這個(gè)問題，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，不同人的心里也許有不一樣的答案。

有些人考慮到自己不懂技術(shù)，或者技術(shù)能力不強(qiáng)，與別人競(jìng)爭(zhēng)軟件開發(fā)的職位沒有優(yōu)勢(shì)，所以來做產(chǎn)品。但殊不知產(chǎn)品也是一門技術(shù)活，沒有一定的產(chǎn)品知識(shí)積累，沒有技術(shù)基礎(chǔ)，同樣無法拿到滿意的工作。

有些人覺得產(chǎn)品這個(gè)崗位門檻低，上手快，看看行業(yè)動(dòng)態(tài)，做做產(chǎn)品分析就能謀得一份工作。然而產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位發(fā)展到今天，它對(duì)于應(yīng)聘者的要求已經(jīng)提高了很多，沒有真正有價(jià)值的思考，沒有一定時(shí)間的實(shí)踐經(jīng)歷，是沒有辦法應(yīng)聘成功的。

有些人被“經(jīng)理”二字吸引，覺得產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)管理者的身份，有權(quán)力決定產(chǎn)品的走向，能高人一等。卻不知道有多少產(chǎn)品狗到處求人做需求，到處請(qǐng)客催進(jìn)度，想成為真正的經(jīng)理，其實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。

有些人崇拜喬布斯，夢(mèng)想像他一樣改變世界，所以決定當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理。但他們卻忽略了改變世界背后需要的那些努力，那些一年又一年的積累和歷練，也許這些東西他們一周都堅(jiān)持不下來。國(guó)內(nèi)像豆瓣的阿北、微信的張小龍，都是多年沉浸在產(chǎn)品第一線才有后來的成功，51230.com婚戀網(wǎng)站的邵光榮說過，我做產(chǎn)品經(jīng)理只是因?yàn)槲覠釔?，別的我更做不了。

有些人認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位很高大上，很超值，不用加班，干一些輕松的活就能拿到很不錯(cuò)的工資待遇。但他們不知道產(chǎn)品經(jīng)理工作時(shí)間特別長(zhǎng)，需要每時(shí)每刻關(guān)注產(chǎn)品的情況，臨近上線同樣要在一線陪伴開發(fā)，給大家端茶倒水。由于對(duì)產(chǎn)品直接負(fù)責(zé)，需要處理各種各樣的事務(wù)，心里需要承受更大的壓力。

上面的一些想法其實(shí)并沒有錯(cuò)，只是如果你想從產(chǎn)品經(jīng)理這份工作中獲得那些你看重的，想要的東西，你就必須要了解為此你需要付出些什么，并努力地堅(jiān)持做下去。

或許是因?yàn)橄矚g嘗試新鮮的應(yīng)用，喜歡新興的行業(yè)，或許是因?yàn)橄矚g與人溝通，又或許是希望自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能夠幫到人們，從而獲得成就感。只要能夠說服自己為其付諸行動(dòng)，讓自己得到成長(zhǎng)，我認(rèn)為這就是一個(gè)好的選擇。

如何做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理

決定了要做個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，那如何才能做好呢?這個(gè)問題網(wǎng)上有一大堆的資料、經(jīng)驗(yàn)分享和出版圖書都能給你答案，許多做產(chǎn)品的方法論和學(xué)習(xí)路徑都很值得拿來參考、研究和效仿。

這里我也根據(jù)我的一些經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)常碰到的問題簡(jiǎn)單分享一下針對(duì)這個(gè)問題的思考。

做好產(chǎn)品經(jīng)理，除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)外，我覺得實(shí)踐是最好的老師。因?yàn)樵趯?shí)踐的過程中，你會(huì)碰到各種各樣的問題，在尋找解決這些問題的辦法的時(shí)候，你就會(huì)學(xué)到很多，同時(shí)注意去總結(jié)，使得下次能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行更好的處理。在做產(chǎn)品實(shí)踐的時(shí)候，我認(rèn)為有三塊需要去重點(diǎn)關(guān)注和攻克。

決策 決策 決策

產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)過程就是一個(gè)不斷做決策的過程。

調(diào)研階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要決定這個(gè)產(chǎn)品做不做，為什么做，做了有什么好處?為什么不做?

需求分析階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要決定哪些需求要做，優(yōu)先級(jí)是怎么樣的?哪些需求不做，哪些需求下一個(gè)版本做?如果是移動(dòng)端產(chǎn)品，又要決定是否上線iOS和Android兩個(gè)平臺(tái)。

原型設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要決定產(chǎn)品框架應(yīng)該使用哪套?某一個(gè)功能應(yīng)該使用哪套流程哪個(gè)方案?產(chǎn)品文案應(yīng)該選擇哪個(gè)說法比較好?

為了能夠做出更合適的決策，在調(diào)研階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要通過有效的方法對(duì)行業(yè)，競(jìng)品以及自身狀況進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)論指導(dǎo)決策，這就要求產(chǎn)品經(jīng)理在分析時(shí)具有良好的邏輯思維能力，平時(shí)可根據(jù)邏輯樹分析法或是5W2H分析法來鍛煉自己的思維。

在需分和設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果，明確目標(biāo)用戶，用戶特征，使用場(chǎng)景和痛點(diǎn)，把握正確的產(chǎn)品方向完成功能和原型設(shè)計(jì)。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理能夠?qū)W會(huì)換位思考，把自己當(dāng)作用戶，可以深入用戶之中，去理解用戶，堅(jiān)持以用戶為中心來進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

學(xué)會(huì)溝通

產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品開發(fā)時(shí)都需要跟不同的人進(jìn)行溝通，他們有可能是工程師設(shè)計(jì)師，有可能是你的領(lǐng)導(dǎo)，有可能是運(yùn)營(yíng)或商務(wù)，還有可能是其他部門的同事。產(chǎn)品經(jīng)理需要和大家討論產(chǎn)品方案，和技術(shù)討論產(chǎn)品功能的實(shí)現(xiàn)可行性和實(shí)現(xiàn)周期，和運(yùn)營(yíng)推廣人員討論運(yùn)營(yíng)方案，和其他部門的同事跨部分合作，保證產(chǎn)品順利上線。良好高效的溝通是產(chǎn)品落地的關(guān)鍵，而溝通出現(xiàn)問題，有可能導(dǎo)致項(xiàng)目停滯不前，導(dǎo)致產(chǎn)品上線后的效果與設(shè)計(jì)時(shí)想要的效果造成偏差，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理成為眾矢之的，這給產(chǎn)品經(jīng)理造成的打擊將是巨大的。

我認(rèn)為做到三點(diǎn)，可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理做好溝通這一項(xiàng)工作。

1、時(shí)刻保持低調(diào)謙遜的態(tài)度。用平和的語氣，謙遜的態(tài)度與同事進(jìn)行溝通，一方面不會(huì)引起同事的反感，另外還能讓他們靜下心來聽你的表述，認(rèn)真地和你就問題本身進(jìn)行討論。

2、和同事打成一片。興趣廣泛，性格開朗的產(chǎn)品經(jīng)理能夠和項(xiàng)目組的同事一起參與活動(dòng)一起玩，從而獲得同事們對(duì)他的好印象。有好的人緣會(huì)使得產(chǎn)品經(jīng)理和工程師的溝通更加順暢，請(qǐng)客吃飯也是討好工程師的好辦法。

3、互相理解，統(tǒng)一戰(zhàn)線。這是指產(chǎn)品經(jīng)理和同事之間需要將心比心，統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。比如產(chǎn)品經(jīng)理需要向工程師介紹產(chǎn)品方案為什么設(shè)計(jì)成這樣，有哪些原因，對(duì)用戶有什么好處，是否可以通過最小可用性的方案得到數(shù)據(jù)支持，而工程師需要說清楚這個(gè)方案存在實(shí)現(xiàn)困難的真實(shí)原因，然后雙方針對(duì)問題進(jìn)行理性的權(quán)衡，給出一個(gè)可行的方案。強(qiáng)大的執(zhí)行力

最后一點(diǎn)我覺得是最關(guān)鍵的，就是把事情做成的能力。這取決于產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)他的職業(yè)是否有足夠的熱愛，對(duì)產(chǎn)品工作是否有足夠的興趣和熱情，是否能產(chǎn)生足夠的內(nèi)驅(qū)來支持他不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)，不斷完善產(chǎn)品的細(xì)節(jié)，是否能在受挫后還能重新振作，總結(jié)進(jìn)步。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理還能通過學(xué)習(xí)GTD理念，合理規(guī)劃需要處理的繁雜事務(wù)，提高自身工作的效率。

所以，還是閑話少說，多做實(shí)事吧！嗬嗬

第五篇：如何進(jìn)化為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理心得？

如何進(jìn)化為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理？

第一階段：需求細(xì)化與研發(fā)跟進(jìn)

這個(gè)階段基本上每天的工作都是寫PRD、畫原型、做DEMO。也就是基本處于一種被動(dòng)分配任務(wù)的狀態(tài)，接收的都是“二手需求”。一般而言自己思考產(chǎn)生的產(chǎn)品優(yōu)化會(huì)比較少。也就是目前IT行業(yè)里面數(shù)百萬的產(chǎn)品助理，甚至一些泛產(chǎn)品經(jīng)理（從事類似工作，但不以產(chǎn)品經(jīng)理為title的人）?；緛碚f，新人就是從這個(gè)階段進(jìn)行起步。按照天賦和努力的程度，有的可以半年時(shí)間跨過這個(gè)階段，有的需要1-2年時(shí)間。

1.1階段重點(diǎn)-領(lǐng)域知識(shí)

基本的工作流程，首先會(huì)接到一個(gè)相對(duì)明確的任務(wù)，要能聽得懂。每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)需要自己行業(yè)的領(lǐng)域知識(shí)。以筆者所在的汽車媒體行業(yè)舉例子，作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要具備：

1、傳統(tǒng)媒體行業(yè)知識(shí)；

2、汽車行業(yè)知識(shí)；

3、微信生態(tài)知識(shí)；

4、敏捷開發(fā)知識(shí)；......1.傳統(tǒng)媒體行業(yè)知識(shí)：因?yàn)楣绢惖木庉嬐掠性S多是從傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體轉(zhuǎn)行到新媒體的，所以一些工作流程的規(guī)范會(huì)沿用報(bào)社的管理方式，比如像編輯人員的職能劃分會(huì)有：采編、美編、責(zé)編、統(tǒng)稿編輯、總編等等，當(dāng)你做一個(gè)內(nèi)部支持的系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，你就必須要了解相關(guān)工作流程，才能設(shè)計(jì)一款符合內(nèi)部人員使用的系統(tǒng)。

2.汽車行業(yè)知識(shí)：在做類似車型庫相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，需要進(jìn)行底層數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，你必須先了解一個(gè)車型的設(shè)計(jì)關(guān)系是怎么樣的。以一臺(tái)領(lǐng)克012017款 2.0T 四驅(qū)時(shí)間限量版車型舉例，這是一個(gè)車型，它對(duì)應(yīng)的年款是2017款，它有價(jià)格、配置表、各類車型圖片...信息，往上一級(jí)是車系，車系是領(lǐng)克01，對(duì)應(yīng)銷售狀態(tài)是什么，是SUV還是轎車、產(chǎn)地在哪里、車廠在哪里、合資還是自主等等，在往上一級(jí)是品牌。你在前端上看到的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一個(gè)數(shù)據(jù)，其中包含了很多相關(guān)或者級(jí)聯(lián)的其他數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行支撐。

3.微信生態(tài)知識(shí)：公司是以微信公眾號(hào)起家的粉絲，在獲得騰訊投資以后扎根小程序開發(fā)，所以在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們產(chǎn)品經(jīng)理需要熟悉微信公眾號(hào)的API文檔，小程序的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范、小程序的API接口，微信開放平臺(tái)的API文檔與功能等等，熟練的了解每一個(gè)微信產(chǎn)品后臺(tái)功能。

4.敏捷開發(fā)：也就是小步奔跑，快速迭代模式，從需求、UI、前端、后臺(tái)、測(cè)試到上線，兩周一個(gè)版本發(fā)布，其間的過程如何利用項(xiàng)目板，燃盡圖等把控進(jìn)度。

1.2如何快速成長(zhǎng)

蘇杰在書上的三招是：1.做客服；2.寫TC（測(cè)試用例）；3.請(qǐng)吃飯。也就是分別對(duì)應(yīng)熟悉用戶、熟悉產(chǎn)品、熟悉團(tuán)隊(duì)三種目標(biāo)能力。

但以我個(gè)人的經(jīng)歷來說，我認(rèn)為的三招應(yīng)該是：1.做客服、兼運(yùn)營(yíng)；2.刷一遍團(tuán)隊(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔；3.組織需求評(píng)審會(huì)議。也能對(duì)應(yīng)上面三種目標(biāo)能力。

1.2.1做客服、兼運(yùn)營(yíng)

首先說一下我做客服和兼運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷。剛進(jìn)入開發(fā)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，負(fù)責(zé)接手了公司中違章查繳的產(chǎn)品，那時(shí)候團(tuán)隊(duì)人少，就兼任了客服人員。因?yàn)楫a(chǎn)品用的是第三方提供的各種接口，有幾點(diǎn)原因?qū)е铝诉@個(gè)產(chǎn)品的體驗(yàn)并不是太好。第一個(gè)：第三方接口不完善、許多異常流程沒辦法處理需要人工解決；第二個(gè)：違章辦理需要由接口供應(yīng)商對(duì)接線下，有許多不確定性。第三個(gè)：產(chǎn)品因?yàn)楦鞣N局限沒辦法全自動(dòng)，會(huì)出現(xiàn)大量的需要人工處理的異常環(huán)節(jié)，導(dǎo)致客服電話被打爆。

那時(shí)候每天都有接不完的電話，所以我作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能清楚知道第三方的接口局限性是什么，怎么樣進(jìn)行流程上的完善與規(guī)避，補(bǔ)充原本流程設(shè)計(jì)的不足。最重要是我是直接對(duì)接用戶，清楚感受到了用戶的需求：省時(shí)省力進(jìn)行代辦，不想為這種雜事操心。

而在一款產(chǎn)品進(jìn)入增長(zhǎng)期以后，運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品是不分家的。比如大公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)會(huì)和產(chǎn)品總監(jiān)會(huì)互相輪值，也有運(yùn)營(yíng)分管產(chǎn)品或者產(chǎn)品分管運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。

首先，運(yùn)營(yíng)人員也是直接面對(duì)用戶的，他們會(huì)收集用戶反饋的需求、BUG然后提交給產(chǎn)品經(jīng)理，還有他們會(huì)在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，直接或者間接的使用我們的產(chǎn)品，能反饋許多設(shè)計(jì)不合理的地方。

1.2.2刷一遍團(tuán)隊(duì)所有產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔 剛進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，往往手上只會(huì)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目或者從最簡(jiǎn)單的功能開始入手，但慢慢的在團(tuán)隊(duì)待時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)需要和其他的產(chǎn)品經(jīng)理手上的功能進(jìn)行交叉迭代。以我為例，我是在我們團(tuán)隊(duì)今年的第10個(gè)版本開始陸陸續(xù)續(xù)的看以前別人寫過的需求文檔，然后對(duì)著文檔去熟悉一遍后臺(tái)功能。

從團(tuán)隊(duì)角度而言，別的部門不會(huì)管你是不是這個(gè)功能的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，出現(xiàn)了問題能找到哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)找哪個(gè)進(jìn)行反饋，當(dāng)你遇到反饋的時(shí)候，你需要熟悉這個(gè)功能到底在哪里操作，怎么操作，才能定位問題反饋給技術(shù)去解決BUG。

另外看別的產(chǎn)品經(jīng)理的需求文檔，可以了解一些很有意思的事情。比如你會(huì)以一個(gè)普通用戶的視角去使用產(chǎn)品，但是只有看了需求文檔和操作后臺(tái)以后，你才知道這個(gè)功能花了多長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行迭代，每一個(gè)版本迭代的內(nèi)容是什么。

有一點(diǎn)特別需要強(qiáng)調(diào)！作為一名新人，和別的產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目交叉迭代的時(shí)候，一定要充分熟悉了解功能價(jià)格，以及迭代后涉及的方方面面，不然直接就會(huì)從流程和邏輯上改出問題，導(dǎo)致上線以后項(xiàng)目頻繁報(bào)錯(cuò)！

1.2.3組織需求評(píng)審會(huì)議

熟悉團(tuán)隊(duì)成員最快的方法，其實(shí)是開需求會(huì)議。組織一場(chǎng)需求會(huì)議，把你要實(shí)現(xiàn)的功能對(duì)著你撰寫的需求文檔表達(dá)出來，需求分配到的開發(fā)人員再提出針對(duì)這個(gè)需求的疑惑之處，這樣討論著討論著，彼此就熟悉了，需求也能講清楚實(shí)現(xiàn)的方式。

為什么網(wǎng)上這么多產(chǎn)品經(jīng)理被人罵，就是因?yàn)樗麄儾欢夹g(shù)，還不和技術(shù)人員討論到底能不能實(shí)現(xiàn)，憑著自己想當(dāng)然的去想，當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生許多不靠譜的想法。但是，如果產(chǎn)品經(jīng)理能多和技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行磨合，久而久之就能產(chǎn)生默契，自己懂一點(diǎn)，也就能判斷這個(gè)需求到底能不能做，大概的成本如何。

第二階段：主動(dòng)挖掘與項(xiàng)目管理

這時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理開始會(huì)見用戶、挖需求，探究人性，而前提是需要有用戶研究、數(shù)據(jù)分析、競(jìng)品分析、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等知識(shí)。

這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理，可能會(huì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品里的一個(gè)模塊或者功能。舉個(gè)例子來說就是：我是滴滴打車的一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)“我的”模塊，模塊里面有登錄注冊(cè)、我的積分、我的賬戶、我的行程、設(shè)置之類的功能，這是我要做的就是盡量的去優(yōu)化這些頁面的一個(gè)邏輯，做到簡(jiǎn)單易用，同時(shí)保證功能開發(fā)出來以后不被吐槽，不出BUG。所以這一階段，應(yīng)該是IT行業(yè)里面數(shù)十萬計(jì)的初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理。

2.1階段重點(diǎn)-被動(dòng)變主動(dòng)

是的，這個(gè)階段最大的特點(diǎn)就是要從一個(gè)被動(dòng)產(chǎn)出PRD的狀態(tài)變成一個(gè)主動(dòng)產(chǎn)出PRD的狀態(tài)。因?yàn)槟阈枰獜挠脩羯砩现苯荧@取需求，開始思考并且進(jìn)行流程的優(yōu)化、知道用什么方式表達(dá)清楚自己想要實(shí)現(xiàn)的功能，解決用戶哪些具體的問題。

所以這個(gè)階段工作上應(yīng)該是快樂的，你能想出來的是一個(gè)“一手需求”，并且當(dāng)你接到二手需求的時(shí)候，你開始有話語權(quán)去說服上司應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)開發(fā)比較合理，然后當(dāng)產(chǎn)品按著你的思路進(jìn)行優(yōu)化，能得到一個(gè)明顯的正向反饋（用戶體驗(yàn)變好、評(píng)論數(shù)量上升、產(chǎn)品口碑變好......）的時(shí)候，會(huì)油然而生出一種成就感。

2.2如何進(jìn)一步成長(zhǎng)

我認(rèn)為進(jìn)一步的成長(zhǎng)方式可以總結(jié)為2點(diǎn)：

1、找準(zhǔn)自己專精的方向；

2、利用Y模型思考需求。

首先是找準(zhǔn)自己專精的方向，一個(gè)人的精力是有限的。我們作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，涉獵的廣度在第一階段和第二階段基本完成了。但是你要想更進(jìn)一步的發(fā)展，必須還要擁有某一個(gè)方向的深度。而專精的方向也是隨著時(shí)代和地域在變化的。我上學(xué)的時(shí)候，O2O類產(chǎn)品十分火爆，所以你專精的方向是O2O類產(chǎn)品設(shè)計(jì)的話，能十分吃香。又比如以前我們?cè)谕獍竟ぷ鞯臅r(shí)候，發(fā)現(xiàn)佛山地區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)以傳統(tǒng)工業(yè)為主，而傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)需要各種ERP軟件、SASS系統(tǒng)，所以如果你能將SASS系統(tǒng)的套路研究得十分透徹，那么你將廣受歡迎。再以我自身舉例子，現(xiàn)在市面上最流行的無非是AI和大數(shù)據(jù)挖掘，每一個(gè)產(chǎn)品或多或少的都希望能對(duì)自己的用戶進(jìn)行行為分析與個(gè)性化推薦，所以機(jī)器學(xué)習(xí)和可視化數(shù)據(jù)分析是一個(gè)不錯(cuò)的專精方向。而以我目前所在的新媒體行業(yè)來說，新媒體的頭部公司擁有大量的用戶流量，需要的是變現(xiàn)的渠道，所以廣告系統(tǒng)和電商產(chǎn)品是一個(gè)很不錯(cuò)的方向。

可視化數(shù)據(jù)-機(jī)型分析

相對(duì)來說，機(jī)器學(xué)習(xí)要求的門檻比較高，特別涉及到算法的層面。而可視化數(shù)據(jù)分析相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單，因?yàn)橄裎⑿殴娞?hào)小程序的后臺(tái)就有各種各樣的樣式可以參考，在巨人的肩膀上摸索總是比較簡(jiǎn)單的。對(duì)于電商來說，先搞清楚最核心的內(nèi)容、再學(xué)習(xí)一遍淘寶達(dá)爾文系統(tǒng)、京東開普勒系統(tǒng)、有贊云等主流電商系統(tǒng)，那么做一個(gè)能支撐中等流量規(guī)模的商城還是一件可行的事情。

再來說一下Y模型，1是用戶需求，也就是用戶遇到的痛點(diǎn)，不爽；2是產(chǎn)品需求，產(chǎn)品需求就是你根據(jù)用戶需求寫出的一份PRD，3則是為了1和2而開發(fā)出來的功能，但是我們?cè)谠O(shè)計(jì)和開發(fā)的時(shí)候一定不要有為了做功能而做功能的心理。所謂馬斯洛需求五層次，就是要從人性的角度進(jìn)行考慮。

Y模型

第三階段：完整產(chǎn)品與大局觀

3.1階段重點(diǎn)-資源配給

前面兩個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理在做加法，不斷的給產(chǎn)品做新功能，而到了第三個(gè)階段，就應(yīng)該開始學(xué)會(huì)取舍，砍需求了。從產(chǎn)品的概念的概念到產(chǎn)品的功能這個(gè)階段對(duì)應(yīng)著IT行業(yè)數(shù)萬名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，或者是小型創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品總監(jiān)。

舉個(gè)例子，在第二階段，你在滴滴打車?yán)锩尕?fù)責(zé)的是“我的”模塊，而到了第三階段，就有可能開始負(fù)責(zé)整個(gè)滴滴打車的車乘客端APP了。比如你需要從各種用戶訪問分析，漏斗轉(zhuǎn)化去思考哪一個(gè)環(huán)節(jié)讓用戶打開了APP以后放棄在上面打車，哪個(gè)步驟讓用戶拒絕注冊(cè)成為滴滴的會(huì)員。要思考怎么樣提高用戶注冊(cè)率，轉(zhuǎn)化率。

一個(gè)公司的資源是有限的，越是大公司越是殘酷。20%的頭部產(chǎn)品分配了80%的公司資源，公司里面越是邊緣化的產(chǎn)品得到的資源配給越少。因此，這個(gè)階段產(chǎn)品經(jīng)理需要更多的思考：需求管理、資源分配、性價(jià)比。有限的資源放在產(chǎn)品里面，就要砍掉不必要的需求，避免人力物力的浪費(fèi)。

3.2如何再進(jìn)一步

這一階段的產(chǎn)品經(jīng)理，已經(jīng)擁有了足夠的領(lǐng)域知識(shí)儲(chǔ)備，熟悉開發(fā)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人戰(zhàn)斗能力強(qiáng)悍。那么你需要掌握的核心技能就是：

1.大局觀； 2.會(huì)借力。

所謂大局觀就是要思考產(chǎn)品的整體規(guī)劃，比如產(chǎn)品MVP是什么樣的，產(chǎn)品最終形態(tài)又大概是什么樣的，只有想清楚這些，才能在做產(chǎn)品的過程保持初心，切實(shí)解決用戶的痛點(diǎn)。一般而言，許多小型創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人幾度改變產(chǎn)品方向，最終耗光了團(tuán)隊(duì)所有的資源，團(tuán)隊(duì)就此分崩離析。

而會(huì)借力的意思，指的是一個(gè)產(chǎn)品的成功與否，并不是單單開發(fā)部門努力就能有結(jié)果的。以我們公司自己的產(chǎn)品舉例子：擁有千萬用戶的小程序--有車以后。汽車垂直領(lǐng)域的小程序基本是第一的位置了。而這個(gè)小程序并不是開發(fā)部門做起來就馬上火起來的。我們的資訊模塊，需要公司內(nèi)容部門提供視頻、提供文章內(nèi)容；我們的論壇模塊，需要運(yùn)營(yíng)部門做冷啟動(dòng)，做運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，活躍論壇氣氛，我們的車型庫版塊，需要車型編輯的同事維護(hù)車型數(shù)據(jù)，填充車型圖片.......當(dāng)然我們除了借力公司內(nèi)部，我們還需要借力外部合作伙伴。比如許多服務(wù)我們自己沒精力去做，會(huì)交給第三方公司，由他們提供接口，我們進(jìn)行對(duì)接。典型的一些如數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)-talkingdata服務(wù)，網(wǎng)易反垃圾系統(tǒng)......第四階段：產(chǎn)品線與帶團(tuán)隊(duì)

第三階段是負(fù)責(zé)單個(gè)產(chǎn)品，到了第四階段則是負(fù)責(zé)產(chǎn)品線了。這一階段，需要的是帶團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)新人。這個(gè)階段對(duì)應(yīng)IT行業(yè)數(shù)千真正意義上的產(chǎn)品總監(jiān)。也就是公司里面綜合業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人了。這個(gè)階段產(chǎn)品比較大，并且產(chǎn)品算是一種業(yè)務(wù)形態(tài)，一個(gè)大產(chǎn)品下面會(huì)有幾個(gè)子產(chǎn)品，而這階段的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)將子產(chǎn)品分配給下屬的產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。也就是說這階段產(chǎn)品經(jīng)理擁有的是洞察行業(yè)走勢(shì)、提前布局的能力。

以C2C的淘寶進(jìn)行舉例，淘寶的產(chǎn)品線很多，比如像商品產(chǎn)品線、交易產(chǎn)品線、會(huì)員業(yè)務(wù)產(chǎn)品線、垂直業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，而像退款退貨、購物車等就屬于產(chǎn)品線下的具體功能模塊。

4.1階段重點(diǎn)-關(guān)注“人+物”

以淘寶舉例，光是淘寶就有上百人的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，需要合理的為他們劃分好復(fù)雜的功能模塊。所謂關(guān)注“人+物”就是團(tuán)隊(duì)管理的能力，要帶著前面3個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)立目標(biāo)，管理日常中關(guān)于人的事務(wù)，到deadline的時(shí)候拿團(tuán)隊(duì)結(jié)果向事業(yè)部的大佬或者向老板進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)內(nèi)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)外產(chǎn)出成果向上級(jí)匯報(bào)。

4.2如何成長(zhǎng)到這一步

到了這一步，這階段的產(chǎn)品經(jīng)理基本已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)小有名氣了，在公司里面也有相應(yīng)的話語權(quán)。他們需要考慮的就是如何能利用自己團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品幫公司更好的實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值了。要達(dá)到這一步，就需要長(zhǎng)期的工作積累，并且在領(lǐng)域達(dá)到一定造詣了。這里貼一個(gè)我司技術(shù)顧問的公司的招聘要求：

小鵬汽車產(chǎn)品總監(jiān)要求

第五階段，成功案例與影響力

如果說單純靠個(gè)人努力，那么產(chǎn)品經(jīng)理能達(dá)到的上限是在第四層，而要想有一個(gè)成功的案例，那么需要具備天時(shí)地利人和了，比如能趕上PC時(shí)代的浪潮或享受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利。而所謂的成功案例，指的是操盤一個(gè)眾所周知的產(chǎn)品，比如蘇杰在書中提到的閑魚、聚劃算、釘釘，或者目前很流行抖音、知乎等。也就是說，他們從無到有的做出了一個(gè)“顛覆性”的產(chǎn)品。經(jīng)常聽到網(wǎng)上有人說什么產(chǎn)品缺乏顛覆性，殊不知顛覆性并不是這么容易能夠得到的。根據(jù)書中介紹，國(guó)內(nèi)只有數(shù)百人達(dá)到這個(gè)級(jí)別。這種人如果出來創(chuàng)業(yè)，能輕松走過A輪，因?yàn)橛谐晒Π咐膹?qiáng)大背書。

從方法論來說，基本沒有什么存粹的方法可以教導(dǎo)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理一步一步跟著走做出一個(gè)這樣的成功案例，甚至是這些產(chǎn)品的操盤者重新再來一遍也不一定能成功。因?yàn)檫@些產(chǎn)品不僅創(chuàng)造了用戶價(jià)值，還獲得實(shí)現(xiàn)了商業(yè)價(jià)值。

5.1階段重點(diǎn)-“人才階梯”

根據(jù)書中介紹，這時(shí)要有心態(tài)的修煉了，要有成就下屬、同事、合作伙伴的胸懷。建立團(tuán)隊(duì)人才的階梯，保證產(chǎn)品與公司的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一波又一波的浪潮里經(jīng)久不衰。

5.2如何達(dá)到

盡人事聽天命，隨緣。

第六階段，商業(yè)閉環(huán)與全職能管理

雷軍、周鴻祎都說自己是產(chǎn)品經(jīng)理，如果要把他們進(jìn)行歸類，至少是第六層，已經(jīng)是行業(yè)大佬，甚至是開宗立派了。這個(gè)階段的人國(guó)內(nèi)可能只有數(shù)十位，每年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)基本可以一網(wǎng)打盡，比如刷爆朋友圈的6000億“丁磊局”和7000億“東興局”。這階段是獨(dú)立公司的總負(fù)責(zé)人，或則大集團(tuán)子公司的總負(fù)責(zé)人，要帶領(lǐng)一個(gè)全職能團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣。

6.1階段重點(diǎn)-“財(cái)”

這階段一般是在某個(gè)行業(yè)里面踐行或則開創(chuàng)了某種商業(yè)模式，影響浪潮，負(fù)責(zé)商業(yè)閉環(huán)。需要思考如何賺錢，因?yàn)橐B(yǎng)活一個(gè)幾百幾千人的團(tuán)隊(duì)。

財(cái)也即是盈利，創(chuàng)造收入，這階段考慮的就是產(chǎn)品和公司國(guó)際化，影響更大范圍的人。

6.2如何達(dá)到

未知。

第七階段，自己成功到助人成功

第七層的產(chǎn)品經(jīng)理，需要從自己成功發(fā)展到助人成功，從商業(yè)過度到人性，要加一點(diǎn)情懷，力爭(zhēng)對(duì)社會(huì)甚至人類文明有貢獻(xiàn)，能開創(chuàng)一個(gè)時(shí)代，創(chuàng)造一個(gè)全新的行業(yè)，引領(lǐng)浪潮并站在了浪潮之巔。

書中沒有指名道姓說具體是哪一位，做到這個(gè)境界的，在國(guó)內(nèi)或者全世界可能就只有幾位了。馬云、馬化騰應(yīng)該在其中，但是與其說第七層是零星的幾個(gè)人，不如說第七層是以他們?yōu)榫耦I(lǐng)袖的集團(tuán)公司。

以阿里舉例，促進(jìn)的是商業(yè)文明的進(jìn)化，養(yǎng)活了數(shù)千萬人。淘寶賣家，服務(wù)賣家的客服，各大快遞公司的快遞員，保險(xiǎn)行業(yè)人員，金融行業(yè)人員等等等等。又如騰訊，雖然2010前因?yàn)樯秸瘑栴}成為全民公敵，但隨后的開放戰(zhàn)略成就了無數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。又比如騰訊旗下的微信，養(yǎng)活了無數(shù)內(nèi)容原創(chuàng)者，就連我們公司，都是從微信的公眾號(hào)起家慢慢壯大的。

7.1階段重點(diǎn)-“責(zé)任與情懷”

賺到錢后，自然需要講求情懷，能解決人類面對(duì)的痛點(diǎn)，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值回饋社會(huì)。也即是人性空間無限遠(yuǎn)，透過內(nèi)心看宇宙.......7.2如何達(dá)到

略。