第一篇：品牌經理及文案崗位職責

品牌經理：

崗位職責

1、負責產品管理及產品策略制定；

2、協(xié)助產品的設計、實施，及后期的市場營銷；

3、確定目標客戶，制定有效的產品開發(fā)方案并組織實施；

4、分析特定范圍產品的市場趨勢，拓展和執(zhí)行產品推銷計劃；

5、監(jiān)控、分析和報告產品的市場銷售情況；

6、負責公司內部與生產該系列產品相關的職能部門間的協(xié)調工作。

任職資格

1、大專以上學歷，營銷管理類專業(yè)優(yōu)先；

2、具有三年以上銷售經驗，有整形美容行業(yè)經驗者優(yōu)先；

3、能應客戶需求提供解決方案；

4、具有優(yōu)秀的個人素質及豐富的知識面；

5、具有出色的人際溝通和協(xié)調能力

熟悉醫(yī)療行業(yè)，有醫(yī)療行業(yè)從職經歷優(yōu)先考慮

文案 崗位職責

1、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫；

2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；

3、負責公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；

4、協(xié)助公司各類刊物的采編工作；

5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊；

6、負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理。

任職資格：

1、廣告、中文、新聞或市場營銷專業(yè)?？埔陨蠈W歷，文筆功底深厚，具有較強撰稿能力

2、一年以上廣告文案策劃與撰稿工作經驗。

3、熟悉各類文案撰寫，并有獨立文案策劃案例。

4、文理思路清晰，結構嚴謹并富有創(chuàng)意，營銷活動策劃經驗豐富，踏實肯干； 熟悉醫(yī)療行業(yè)，有醫(yī)療行業(yè)文案從職經歷優(yōu)先考慮

第二篇：品牌經理崗位職責

山東萊蕪煙草有限公司

卷煙營銷中心品牌經理崗位職責

品牌推廣主管在分管經理的領導下開展工作，其主要工作職責是：

一、對品牌培育、推廣策略的科學性負責，制定切實可行的品牌培育與推廣策略。

二、與客戶服務主管協(xié)調好，落實好品牌培育方案。

三、及時進行市場調研，以及通過與客戶服務主管等的交流，關注方案的執(zhí)行情況，并適時調整。

四、記錄、總結品牌培育情況。

五、對品牌定位、品種定位和品類組合策略的科學性負責。

六、每月及定期開展市場需求開展需求預測工作。

七、對消費者滿意度的提高負責。

八、對本崗位的安全性負責。

九、對領導交辦其他工作完成的及時性和精確性負責。

第三篇：品牌管理經理崗位職責

品牌管理經理崗位職責

責

一、職責表述：

負責品牌營銷戰(zhàn)略、營銷計劃的制訂和實施，協(xié)助公司進行多品牌經營決策。工作任務：

1、分解企業(yè)競爭戰(zhàn)略，協(xié)助確定本品牌的經營和競爭戰(zhàn)略

2、編制本品牌營銷戰(zhàn)略、營銷計劃和進行營銷預測

3、指導、審核公司制定本品牌區(qū)域營銷策略、營銷計劃，并監(jiān)督實施協(xié)助公司進行多 品牌經營決策，以促進公司戰(zhàn)略目標的達成

職責

二、職責表述：

負責進行品牌研究，制定品牌管理具體制度和措施，并協(xié)調和監(jiān)督實施 工作任務：

1、負責通過行業(yè)廣告投放以及媒介投放監(jiān)測情況進行定性與定量的研究，為品牌資產的建立和品牌管理提供直接資料與數(shù)據(jù)，以對品牌長期策略的發(fā)展起參考作用

2、負責制定本品牌管理的具體制度和措施，并培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理相關制度和措施

3、總體協(xié)調公司各部門的工作，并和他們緊密合作，有效管理所負責品牌的業(yè)務

4、負責本品牌視覺識別的管理，制定品牌管理規(guī)范如品牌手冊，并監(jiān)督品牌手冊執(zhí)行情況

職責

三、職責表述：主持及驅動新產品開發(fā)，決定品牌的產品和市場范圍，指導和協(xié)調各事業(yè)部的市場部門工作 工作任務：

1、主持及驅動新產品開發(fā)、協(xié)助制定產品開發(fā)計劃，并與研發(fā)部門共同組織實施

2、主持協(xié)調各事業(yè)部對競品的搜集工作

3、不斷收集有關品牌產品的資訊，發(fā)起對產品的改進，以適應有斷變化的市場需求

4、決定品牌的產品和市場范圍，計劃新產品的投放，并監(jiān)督新產品投放計劃的執(zhí)行情況

職責

四、職責表述：組織市場政策的研究強化對各品牌銷售過程的管理控制，對營銷公司的營銷計劃、月度分解計劃進行考核，具體指標：

1、銷售

2、新產品上市

3、渠道開發(fā)

4、鋪

5、促銷活動

6、POP監(jiān)控

7、戶外廣告監(jiān)控

8、售后服務（消費者滿意度）

職責

五、職責表述：負責制定本品牌廣告、促銷策略、階段性傳播計劃，并監(jiān)督實施

工作任務：

制定本品牌市場推廣方案（、季度整合傳播計劃和策略指引），產品的推廣的創(chuàng)意策略以及媒介策略，并監(jiān)督實施

1、負責本品牌產品賣點、消費者利益點的提煉和包裝定位

2、從品牌角度協(xié)助并參與管理市場推廣組合，如促銷、產品包裝、POP 等，協(xié)助其他傳播推廣工具，并監(jiān)督市場推廣計劃的執(zhí)行情況

3、指導、審核各事業(yè)部制定區(qū)域市場推廣方案，并監(jiān)督方案的實施

4、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌廣告平面設計、促銷推廣活動的設計工作

5、指導、監(jiān)督廣告企劃做好本品牌宣傳物料的制作設計工作

6、進行傳播工作的、季度自評，并協(xié)助市場研究經理實施品牌調研和整合傳播效果的評估工作

職責

六、職責表述：設置和認可本品牌的銷售目標和獎勵制度，指導、監(jiān)督各事業(yè)部營銷計 劃的執(zhí)行 工作任務：

1、設置和認可所負責品牌的銷售目標，激勵業(yè)務人員和客戶對該品牌的支持

2、指導、監(jiān)督各事業(yè)部對本品牌營銷策略和營銷計劃的執(zhí)行情況

3、配合相關部門做好本品牌的市場監(jiān)控、賣場管理、導購管理、廣告管理、售后 服務等工作

第四篇：品牌經理崗位職責及任職資格

品牌經理崗位職責 及任職資格

企業(yè)品牌經理的職責：1.制定品牌管理戰(zhàn)略性文件，規(guī)定品牌管理與識別運用的一致性策略方面的最高原則。2.建立品牌的核心價值及定位，并使之適應公司的文化及發(fā)展需要。3.定義品牌架構及溝通組織的整體關系，并規(guī)劃整個品牌系統(tǒng)，使公司每一個品牌都有明確的角色。4.品牌延伸，提升等方面戰(zhàn)略性問題的解決。5.品牌資產評估，品牌傳播的戰(zhàn)略性監(jiān)控等。品牌經理崗位職責

1.擬定公司品牌發(fā)展策略和全國促銷方案，組織搭建品牌管理工作體系，建立與維護公司產品品牌的定位；

2.確保品牌識別被合適應用并持續(xù)提升品牌競爭力,在改良老產品開發(fā)新產品上從市場品牌角度提出合理化建議；

3.制定品牌管理的具體措施，優(yōu)化業(yè)務流程，做好員工品牌意識培訓；

4.制訂全品牌推廣計劃和投入費用預算及損益預估，制訂本部門的資產管理、文檔管理、品質管理、預算管理等工作，提升部門工作效率;5.創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持一致，確?？蛻絷P系管理方案與品牌保持同步；

6.做好目標消費群調查和品牌跟蹤調查，確保所有傳播能增加品牌體驗，確保產品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求,為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

7． 銷售狀況追蹤,撰寫分區(qū)域推動計劃;市場總結、計劃。

1、制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。當然，做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是，你對公司的產品極其了解，對公司的生存競爭環(huán)境相當熟悉，對產品的客戶定位極其明確。這樣，你對公司品牌的戰(zhàn)略發(fā)展方向才會有明確定義。

一個企業(yè)品牌的構成：行為+形象+理念+口碑

2、創(chuàng)造和維護品牌的一致性。不能讓消費者對品牌的理念產生模糊。比如：999是生產醫(yī)藥的，他又生產啤酒，也用999牌，這樣，消費者就會對999的品牌形象產生模糊，999定位于專業(yè)的醫(yī)藥生產商的品牌形象，就會淡化。最好的解決方法是：999投資一家啤酒廠，用別的商標生產，建立多品牌體系。

3、短期企業(yè)目標與長期企業(yè)目標：企業(yè)的短期目標當然是銷售的增長、品牌知名度的提升。長期目標是：品牌資產的積累，對于品牌經理來說，短期目標固然重要，但主要任務是塑造清晰的品牌形象，即品牌差異化、個性化，并保持明確的品牌戰(zhàn)略。定義

品牌經理，就是公司為每個品牌的產品或產品線配備一名直接經營責任者，使其對該品牌的產品開發(fā)（包括產品概念、價格與成本、材料要求、包裝要求、上市時間等）、產品銷售、產品毛利等經營承擔全部責任，并具體協(xié)調產品開發(fā)部門、生產部門以及銷售部門的工作，負責品牌建設的全過程。品牌經理的類別與扮演的角色

品牌經理在企業(yè)的職能因企業(yè)的發(fā)展所處的階段不一樣，而不同。一般來說，品牌經理可以分為4種：創(chuàng)立品牌型、維護品牌型、鏈接品

牌型、組合品牌型。品牌經理也分為以下幾類。一類是全球品牌經理，它管理著全球性的品牌，其任務是確保各個國家的分公司配合企業(yè)整體品牌戰(zhàn)略的實施，并且促使跨國界的品牌管理的先進辦法在各分公司內得以交流。還有一類叫做品牌類別經理，是為提高分銷和物流的效率而設置的。例如，史密斯克蘭公司(生產抗酸劑、感冒藥、口腔衛(wèi)生產品等)已經建立起一個全球品牌分類管理結構。每個品牌管理團隊擁有自己的研發(fā)、市場和品牌管理隊伍，決定現(xiàn)有品牌的延伸并為全球品牌擴充新的內涵。

品牌經理在企業(yè)中扮演三個角色：一是制定和實施品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃；二是向高層管理者匯報品牌戰(zhàn)略思想和如何執(zhí)行；三是培訓員工為了公司的盈利自覺執(zhí)行品牌管理的具體措施。品牌經理與其它部門協(xié)同作戰(zhàn)，在產品開發(fā)、銷售、物流、財務和管理各個方面把握品牌發(fā)展的大方向。

品牌經理應該具備的能力

成為一個合格的品牌經理要具備溝通和合作的能力、良好的規(guī)劃判斷能力和全面了解產品的情況。具體為：

溝通合作———因為內部工作要面對銷售部、開發(fā)部、財務部、生產部等各個部門。從組織結構上看，你無權領導他們，但你的“想法”要通過溝通來得到他們的理解、合作與支持。如何在自己的“腦子”和同事的“手腳”間創(chuàng)建無阻礙的通道，這是做好品牌經理的關鍵，著這也是營銷負責人的協(xié)調能力。

規(guī)劃判斷———在充分了解企業(yè)所擁有資源狀況的基礎上，全面的了解消費者，并判斷企業(yè)要進入市場的狀況，做好品牌的發(fā)展計劃，并踏踏實實、一步步去實現(xiàn)目標，這是做好品牌經理的基本技能。

全面了解產品———你要把當作自己的孩子一樣去看待和了解它，像父母親了解自己的子女一樣了解產品。你可能沒有醫(yī)生那樣了解孩子的病情，但你更了解他全面的成長過程。你必須站在消費者的角度去“吃”產品，包括對產品結構、功能、消費者需求、競品特點、市場分布等方面的正確、深刻把握。這是做好品牌經理的基礎。品牌經理的主要工作

(一)調研、計劃和控制：首先是進行調研如何獲得和增加利潤。品牌經理必須進行必要的市場調研，掌握市場信息，善于分析處理，然后才能進行規(guī)劃。

(二)規(guī)劃：各種產品因為性質不同，消費對象不同，所要獲得的市場份額不同，存在的問題不同。設置品牌經理就是要對具體產品進行具體規(guī)劃。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更顯著，又便于檢查執(zhí)行的效果。

(三)協(xié)調：品牌經理雖然各司其職，但也不是孤立存在的，他與企業(yè)的其他部門必須協(xié)調工作。例如有些企業(yè)有健全的市場調研部門，這樣，經理就可以和這個部門通力合作。

品牌經理與營銷經理的區(qū)別

營銷經理負責的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務單位，所以他更關心產品“組合”的治理工作和他所在業(yè)務團體的長期戰(zhàn)略方向。品牌經理只

負責單一產品或一條緊密關聯(lián)的產品線，而不是關心他們所在的業(yè)務領域的日常運作狀態(tài)。

二者作出的決策性質不同。部門營銷經理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產品？撤出何種產品？怎樣治理才能實現(xiàn)整個部門的財務目標？而品牌經理只為他們的產品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告？怎么應付競爭者的折價促銷活動？什么樣的分銷渠道才合適？諸如此類。CEO的主要職責是：

一，對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業(yè)務范圍的增減等；

二，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；

三，主持公司的日常業(yè)務活動；

四，對外簽訂合同或處理業(yè)務；

五，任免公司的高層管理人員；

六，定期向董事會報告業(yè)務情況，提交報告。

CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設等等。CEO應有的風采

第一、系統(tǒng)思維。在原有物質基礎上，加入了自己的獨特的思維方式中，研發(fā)創(chuàng)新出來的產物或是商業(yè)模式。做出世人認可的產品、成就。

第二、強大的知識結構體系，知識結構體系為系統(tǒng)思維提供有力的支撐。

第三、富有創(chuàng)造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規(guī)的態(tài)度，規(guī)劃出被常人所能理解接受的方向。

第四、極強的演講表達能力，面對一個人，影響一個人，面對一千人影響一千人，面對多少人發(fā)表演講，就能給予多大的影響。

第五、附有領導力，領導力包括合理任命，合理分工，制定合理的規(guī)則，合理發(fā)揮每個人優(yōu)勢，等等。

第六、強大的人脈關系。領袖是一個交際的高手，同時領袖放的下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關系是他們的殺手锏。

第七、敢于PK的精神，勇于挑戰(zhàn)、競爭。在激烈的商界拉鋸戰(zhàn)中，勇者總是拔頭籌，從不說NO，只有YES。

第八、懂得感恩、分享、回饋。

第五篇：品牌管理部經理崗位職責

品牌管理部經理崗位職責

一、負責公司品牌經營、品牌管理的日常性工作。

1．負責擬定，并協(xié)助公司領導制定公司品牌發(fā)展規(guī)劃、經營 策略、實施計劃。

2．負責公司品牌設計、開拓、建設和管理維護的具體實施。

3．負責探索和建立公司品牌建設的方式和工具，建立高效的 品牌管理體系及品牌標識系統(tǒng)，制定完善品牌管理制度與流程，實施規(guī)范、高效和科學化的管理

4．全面負責公司品牌合作、招商引資、清退等各項品牌外延 管理工作。

5．負責公司新產品市場調研、設計開發(fā)，確保公司各類品牌 市場競爭力。

6．創(chuàng)造和維護品牌的一致性。確保品牌與公司企業(yè)文化保持 一致，確?？蛻絷P系管理方案與品牌保持同步。

7．確保公司的廣告?zhèn)鞑サ牟呗院屯度肽茉黾悠放企w驗，做好 目標消費群調查和品牌跟蹤調查，確保產品文化滿足更準確的、更深層次的用戶需求，為品牌帶來正面的影響，提升品牌的形象。

二、負責公司市場營銷、產品銷售管理的日常性工作。

1．負責公司產品營銷計劃、方案的擬定，負責公司產品銷售 過程的管理。

2．負責執(zhí)行公司的營銷策略，全面完成公司制定的銷售計劃

和營銷任務。

3．負責打造公司產品營銷模式，建立符合公司的營銷渠道，管理好公司的經銷商隊伍。

4．負責自營商品的進、銷、調、存、退的管理。

5．負責公司業(yè)務流程的不斷優(yōu)化。

6．負責公司產品銷售市場的開拓、管理和維護。

三、負責組建一支集市場調研、品牌設計、品牌營銷、市場銷售四位一體的公司營銷戰(zhàn)斗團隊，盡快完善部門的架構和人員配備。

四、做好公司員工品牌意識培訓，做好部門員工的市場營銷技能和品牌管理能力的培訓。

五、制定公司品牌營銷和市場推廣費用預算及損益預估。

六、做好本部門的資產管理、費用管理、文檔管理、品質管理、預算管理等各項基礎性工作，提升部門工作效率。

七、負責有關產品營銷信息的收集、分析、整理和報告，準確地掌握同類企業(yè)的經營狀況，明確市場需求和變化，為領導提供正確的決策依據(jù)。

八、負責定期向公司總裁、總經理提交部門階段性工作的總結報告、匯報、分析和提出意見。非正常問題及時向總經理請示和匯報。

九、執(zhí)行總經理辦公會議決議，抓好部門日常管理經營工作。

十、做好部門間的協(xié)調溝通。根據(jù)公司需要，協(xié)助公司其他部門完成工作任務。

十一、完成總經理交辦的其他工作任務。