第一篇：關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃的通知

關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃的通知

為進一步規(guī)范項目管理，加強工程項目的精細管理，促進工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高項目管理水平，把成貴鐵路建成精品工程、技術(shù)創(chuàng)新工程，文明環(huán)保工程，監(jiān)理部近期擬開展標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃。具體安排如下：

一、培訓(xùn)對象

成貴鐵路CGJL-3標(biāo)全體職工

二、指導(dǎo)思想

貫徹鐵路總公司《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的知道意見》、《鐵路建設(shè)管理辦法》精神，堅決推進四個標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作貫徹于建設(shè)始終，率先推動工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，帶動和推進設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成自上而下、上下聯(lián)動的整體推進局面、實現(xiàn)成貴鐵路建設(shè)目標(biāo)。

三、培訓(xùn)目的

實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理達到“五有”、“六到位”、“五定”、“四體系”，即：

“五有”即管理制度五有：工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核；

“六到位”即人員配備六到位：安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護、維護穩(wěn)定六個方面做到事事有人管，件件有人抓；

“五定”即現(xiàn)場管理五確定：定人、定時、定崗、定責(zé)、定點。

“四體系”即過程控制四體系：目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系、評估評價體系完備。

四、培訓(xùn)內(nèi)容及要求

1、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化：建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度。

2、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化：實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化：生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化：建立健全項目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制體系和評價體系，明確安全、質(zhì)量、環(huán)保水保、文明施工等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。

成貴鐵路CGJL-3標(biāo)監(jiān)理部

2014年3月31日

友情提醒：

3月27日，成貴公司董事長兼總經(jīng)理現(xiàn)場調(diào)研時，提出要組織現(xiàn)場監(jiān)理考試。鑒于成渝客專的經(jīng)驗，友情提醒各位：

1.開展“三熟悉”活動，即熟悉標(biāo)準(zhǔn)（2010版高鐵驗收標(biāo)準(zhǔn)、2007版監(jiān)理規(guī)范）、熟悉施工圖（工點圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖等）、熟悉工點施工現(xiàn)場（參與現(xiàn)場核對），監(jiān)理項目部將分階段組織實施“三熟悉”活動，以求實效。

2.監(jiān)理項目部啟動內(nèi)部培訓(xùn)計劃，將開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、重難點工程等系列培訓(xùn)，請大家關(guān)注。

第二篇：開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

新疆中石油物資公司文件

中油字〔2014〕 簽發(fā)人：陳攀

關(guān)于發(fā)布加油站

實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知

為了全面提升加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。按照《自治區(qū)加油站(氣）站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》要求, 經(jīng)研究，加油站從即日起開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由加油站組織統(tǒng)籌安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，扎扎實實做好安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。

新疆中石油物資有限公司

2014年 1月12日

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理計劃安排

資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

分部結(jié)合《石濟客專安質(zhì)函【2014】131號石濟客專標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化考核表的內(nèi)容，結(jié)合分部實際逐條自檢，江項目人員配備、人員培訓(xùn)的實際（情況）和表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)、按規(guī)定進行人員培訓(xùn)。

現(xiàn)場控制標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工現(xiàn)場、環(huán)水保、文明施工等方面達到公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時，主要場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，要根據(jù)局指在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現(xiàn)場管理達到標(biāo)準(zhǔn)化。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制是各個部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。各部門必須嚴格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)材料和過程記錄。

（1）工程部必須嚴格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，認真負責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底等，科學(xué)有序的組織施工。按照工程項目的要求，制定切實可行的措施并抓好落實，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強對外包隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

（2）安全環(huán)保部和質(zhì)量管理部要認真做好項目的安全質(zhì)量督察工

作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)個隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。要對安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負直接責(zé)任，針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨318省道連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。對特種作業(yè)人員做好登記和審核。

（3）各級物資設(shè)備部要認真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據(jù)工程部部提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃;對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制，對鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;同時根據(jù)項目的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理.設(shè)備管理方面要嚴格按照業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安全環(huán)保部定期或不定期進行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作業(yè)隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告.（4）計劃部和財物部門要嚴格遵守規(guī)章制度，維護單位的利益，認真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性;按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作;會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn).做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬。

(5)綜合辦公室認真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊建設(shè)和人員配備情況登記.管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記.組織各部門對人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進場混凝土原材料

進行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和業(yè)主相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬.負責(zé)分部連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗，收集整理檢驗合格報告.并負責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬.（7）拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設(shè)備的安全管理.冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求.對拌和站各項計量設(shè)備加強自校和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合規(guī)范的相關(guān)要求.做好對原材料進場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工.(8)鋼筋加工場

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識.鋼材不能混堆，并分批次 做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護，對加 工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強對鋼筋加工場的文明施 工，應(yīng)定期清掃和整理。

（9）鄰近既有線旁機械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，機械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機動車輛運行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機械掛斷架空線路。按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實防洪措施。

第四篇：關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊通知

關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化站隊活動的通知

基層各單位：

為進一步夯實安全基層基礎(chǔ)工作，落實“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理”，按照安全環(huán)保工作計劃，在生產(chǎn)單位內(nèi)開展以“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”為內(nèi)容的“標(biāo)準(zhǔn)化站隊創(chuàng)建活動”、以“無違章、無違紀(jì)、無隱患、無事故”為內(nèi)容的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”。具體事宜如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)化隊（采油站）創(chuàng)建活動

（一）活動范圍：采油、作業(yè)、注氣、集輸、生產(chǎn)輔助單位。

（二）安全監(jiān)督站每季度對各單位班組考核率達到100%。

（三）對班站考核以定期持表檢查和日常監(jiān)督檢查為主。

（四）班站考核達到950分（千分制）為達標(biāo)，950分以下為不達標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化隊（采油站）的必要條件是所屬班站全部達標(biāo)。

（五）廠每季度對各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊（中心站）創(chuàng)建情況進行評比。

（六）各單位標(biāo)準(zhǔn)化隊（采油站）創(chuàng)建情況作為年底評選先進單位的依據(jù)。

二、班站安全創(chuàng)優(yōu)活動

（一）采油、作業(yè)、集輸一線生產(chǎn)單位必須開展班站安全創(chuàng)優(yōu)活動；其他單位根據(jù)本單位實際，也可開展崗位安全創(chuàng)優(yōu)活動。

（二）活動單位要制定本單位具體的“班站安全創(chuàng)優(yōu)活動”實施方案。

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（三）定期進行持表（HSE檢查表）檢查。班站要認真進行崗位巡回檢查，每周進行一次全面安全檢查；基層隊（采油站）隊長每半月對所屬班組檢查一次；各單位每月由正職領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對所屬班站進行考核。

（四）班站考核達到950分（千分制）為達標(biāo)，950分以下為不達標(biāo)。

（五）各單位每季度從達標(biāo)班站中評選出“安全優(yōu)勝班站”。

四、相關(guān)要求

（一）各單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自帶隊檢查，確?；顒佑行蜷_展。

（二）檢查考核要嚴細認真，杜絕走過場。

（三）年終根據(jù)考核結(jié)果，排名前三名的單位給與適當(dāng)獎勵。

HSE委員會

2011年2月18日

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第五篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃

華陽煤業(yè)有限公司

機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計劃

為推動我礦機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向深度發(fā)展，認真貫徹省煤炭工業(yè)廳2013年下達的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》的順利實施，抓好機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃如下：

一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人

組長：王學(xué)飛

副組長：馬月明

二、培訓(xùn)時間：

2013年7月1日到8月31日

三、培訓(xùn)形式：

每周六下午3點在二樓會議室進行機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，機電科全體職工必須參加，有事必須向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，無故不來者按礦工處理。

四、培訓(xùn)內(nèi)容：

機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)內(nèi)容。

五、培訓(xùn)地點：

華陽煤業(yè)二樓會議室。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)人員安排

說明：

1、各工隊人員在班前會期間認真聽取培訓(xùn)并做好筆記；

2、培訓(xùn)人員按時到場，做到不遲到早退。

華陽煤業(yè)機電科

2013年7月1日

山西煤炭運銷集團華陽煤業(yè)有限公司

機電、運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：參加人員：

培訓(xùn)計劃

2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業(yè)二樓會議室機電科全體職工