第一篇：日企早會

日本企業(yè)早會管理制度

一、前言

一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。

一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。

二、早會的目的

早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

三、如何做好早會

·早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。

·早會的頻率一般為每周1-2次，每次10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行?！ぴ鐣膬热菀唧w，一般會包括教導、理念及目標的內容，大致分配如下： A.教導50%：包括新產品、新方法之說明；標準化工作；品質異常及個人品質、效率之掌握。

B.理念25%：包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習慣。

C.目標25%：包括生產安排、工作目標、政令傳達、市場反應等。

·要有早會報告單，這是早會成敗的關鍵所在，它可以使早會有準備、有步驟的進行從而達到早會所要達到目的。

·早會的主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協(xié)助及列席。四、一般企業(yè)實施早會的缺失

早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。

第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。

第一、早會不第二、早會的內容欠具體，進而缺乏說服力。第三、沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華。

五、結論是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效

第二篇：【日企文化】早會演講小竅門

【日企文化】早會演講小竅門

社內コミュニケーションを図る、客先との話題作り、またはプレゼンテーションの練習という名目で朝禮で短いスピーチを行っている職場も多いようです。しかし、いざとなると何を話せば良いのか困りますね。顔見知りの前だからこそ緊張するということもあります。そこで今回は、朝禮で周りが一目を置くスピーチ術をご紹介しましょう。

很多公司都會以加強公司內部交流、制造與客戶的話題、或練習表達能力為名目，在朝會上進行簡短的演講。不過，一旦站到臺上，會煩惱該說些什么吧。很多時候熟面孔反而更讓人緊張。我們本次就來說說朝會上能傲視群倫的演講技巧吧。

ネタは日ごろから集める

通勤途中での変化にも気を配ってみると、ネタが見つかります

スピーチの內容は職場によってテーマがあるかもしれませんが、基本的には好きなことを話すといいと思います。そうはいっても「好きなこと」と言われると困ってしまうもの。

上班途中的變化也要多注意，應該能發(fā)現(xiàn)談資。

有的公司可能會規(guī)定演講內容的主題，不過基本上都是講自己感興趣的話題。話雖這么說，真的要講“喜歡的東西”恐怕又會犯難了。

話のネタは、日頃から意識して集めておくことをお勧めします。決められたテーマに沿うものや自分の興味のあるものを、とにかくメモなどをして記録することです。忙しいさのなかでやり過ごしてしまっているのですが、意識を向けると日々の生活の中にネタはたくさんあるものです。自分の興味を知ることや記録していくことは、會話力のアップにつながります。面倒がらずにぜひやってみてください。

所以建議大家平日里有意識的收集可能成為談資的段子。和既定主題有關的、自己感興趣的，都要做好記錄。平?？赡苊γβ德档木瓦^了，但是只要有意識的去收集，日常生活中應該有很多可以用的段子。了解自己的興趣、做好記錄，都能提高自己的演講能力。別嫌麻煩，請務必試試看。

役職によってテーマを決める

職場でテーマの指定がないとき、話し手が誰かによって、目的もテーマも変わってきます。

根據職位決定主題

公司方面沒有指定主題時，根據說話人的不同，目的和主題都會有所變化。

●新入社員の場合目的は他の社員に対しての自己紹介の要素が多くなります。スピーチの內容に、自分がどんな人かわかる內容を入れるのがいいでしょう。

?新進員工

向其他員工介紹自己的因素比較多。演講內容最好能讓別人了解自己是怎樣的人。

●マネジメントクラスの場合マネジメントクラスの人ならば、部下のやる気を引き出す內容を朝のスピーチに話すと職場が活気づきます。また上司へのプレゼンテーションが目的ならば、仕事への姿勢や考えなどが自己PRにもなります。?管理人員

如果是管理人員，要考慮到朝會上的講話要激起部下的干勁，這樣職場會更加活躍。如果想在上司面前表現(xiàn)一下的話，就要展示自己的工作態(tài)度和想法等。

単に聴いている人が楽しめるものをテーマに話すだけでも十分ですし、自分の會話力アップのために話題を増やすきっかけにすることもできます。あまり硬く考えず、とにかく話してみることです。

單純說些讓聽眾高興的話題也行，這也是增強自己的說服力，增加話題的一個契機。腦子不要僵硬，總之先說出來。

目的によって切り口を変える

テーマが決まっている場合は、目的によって切り口を変えます。話の內容をどのように何を伝えられるか考えてみます。たとえば「最近、気になる話題」というテーマだとしましょう。

根據目的不同改變手法

主題既定的時候，可根據目的不同來改變說話方式。要思考自己想表達些什么，該怎樣表達。比如可以把“最近比較在意的話題”作為主題。

●新入社員の場合自分がどう感じているかを話すだけで自己紹介になります。

●新進員工

只需說出自己的感受，自我介紹之類的。

●マネジメントクラスの場合マネージメントクラスの人ならば、話題の中からの學びや部下のモチベーションにつながるような視點を持って話すべきです。

●管理人員

如果是管理人員，說話應該具有啟發(fā)性，讓聽者能夠從自己說的話題中學到東西或受到激勵。

同じ內容でも、どんな目的を持って話すかで、話の切り口を変えることが出來ます。趣味の話でも、時事ネタでも、社內の出來事からでも、伝えたい視點を考えて話してみましょう。

即便是相同的內容，說話目的不同，其方式也有差異。不管是感興趣的話題，還是時事話題，或是公司里的事情，考慮好想要表達的觀點，再來說吧。

スピーチの構成を考える

思考演講的構成新聞などをチェックして、最新のネタはつねに増やしておきましょう

時間が限られているスピーチで、構成を間違えると言いたいことが全く伝わりません。自然に盛り上がる話のように聞かせるのはなかなか難しいものです。

翻閱報紙等，隨時準備好最新的談資

在有時間限制的演講里，要是弄錯了構成，就完全無法表達自己想說的東西了。要想讓聽眾聽著聽著就來興趣了，這可相當困難。

そこで、シンプルで誰でもプレゼンテーションとして使える構成をご紹介します。これがマスターできたら、相手をワクワクさせながら話せるようになりましょう。

因此，我們這里就來介紹簡單的、誰都能拿來用的演講構成。如果能掌握這一點，自己的演講肯定能讓聽者歡欣雀躍吧。

1.話すテーマから（１分間スピーチなら５秒程度の長さ）

「今日は、○○についてお話します」「今朝は、私が○○を、○○した話をしたいと思います」というように、はじめに何の話が始まるのかを聴衆(zhòng)に理解させてしまいます。これで「何の話をするんだろう？？」と思いながら聞かされる聴衆(zhòng)のストレスを解消します。

開始（1分鐘的演講大概5秒左右）

“今天想跟大家說說OO”“今天想跟大家說說OO的話題”，像這樣，一開始要讓聽眾了解你想說什么。這樣能解除聽者的壓力，以免一邊聽一邊還要想“他到底要說什么呀？？”。

（例）「先日、本で読んだことを実際にやってみたところ、仕事でとても効果がありました。今日はそのことをお話したいと思います」

（例）“前些天，我把書上讀到的東西實踐了一下，發(fā)現(xiàn)在工作上效果很好。今天想就此跟大家說一下?！?/p>

2.內容の説明（１分間スピーチなら40秒程度の長さ）

「それは、先日のことですが……」などテーマで話す內容を説明したり、內容に沿って実際に起こったことを話します。この部分を話しておかないと、後がわからなくなってしまう重要な部分です。

2.說明內容（1分鐘的演講大概需要40秒左右）

“那是前幾天的事情??”像這樣就主題來說明內容，或是隨著內容說實際發(fā)生的事情。如果漏掉這個部分，到后面就無法理解了，因此是很重要的部分。

注意點としては、あまり話題を広げないこと。広げすぎると言いたいことがぶれてしまいますのでポイントを１つに絞りましょう。結論だけでなく、そこに至ったエピソードを具體的に話すほうが聴き手に伝わります。

要注意的一點是，不要跑題太遠。跑題太遠的話到時候可就收不回來了，請把要點壓縮到一個吧。不僅是結論，要具體講述得出結論的過程插曲，聽眾才能理解。

（例）「先日、書店で見つけた『○○』という本を読んでみました。そこに書かれていたのが○○というポイントです。そこで実際やってみたんです。それは、（ここに具體的なエピソードを入れます）。というように本當に効果がありました」

（例）“我看了前幾天在書店買的《OO》這本書。書上寫的要點是OO。于是我就照著做了。那就是（這里插入具體的事實）。

3.最後のまとめ（１分間スピーチなら15秒程度の長さ）

「今日お話したことは……」「最後に……」など、ここで自分の感想·意見や提案を具體的に話すことが効果的です。まとめは、聴き手に一番殘る箇所です。ぐだぐたしないように、しっかりと言い切りましょう。

3.最后總結（1分鐘的演講大概15秒左右）

“今天說的??”“最后??”，像這樣最后具體說出自己的感想、意見或提議，效果會更好。因為總結是聽眾記憶最深刻的地方。別嘮嘮叨叨的，要簡明有重點。

（例）「今日お伝えしたかったのは、本を読むだけでなく実際にやってみるべきなんだということです。私は、今まで読んでわかった気になっていたのだと気づきました。本に書かれていて気づいたことを、ひとつだけでも行動してみると書籍代は十分に元が取れると思います！」「ありがとうございました！」

（例）“今天想告訴大家的是，不要只讀圣賢書，還要付諸實際行動。此前，我注意到看過書之后好像是懂了。因此即使一次也好，要把書上自己注意的地方付諸實踐，這樣也算對得起書錢！”“謝謝大家！”

構成の割合（時間配分）は目安です。內容の説明に全體の65％～70％以上は使いましょう。それ以下だと話のまとまりがなくなります。聴き手は、話し手が最も時間をかけているところが、伝えたいポイントだと考えるからです。何度も繰り返して練習をすると、感覚的にわかってくるはずですよ。

要大致算好演講各部分的比例（時間分配）。說明內容要占到總體的65%~70%以上。如果達不到的話可就總結不成了。因為聽眾認為講話者所用時間最多的部分才是最想要表達的觀點。自己重復多練習幾次，應該就能找到感覺了。

第三篇：日企生產管理

在日企工作了一段時間，覺得有很多制度都很不錯，對于管理和提高工作效率有很大的幫助。在這里跟大家一起來分享一下日本公司的工廠生產管理各方面的成功。

一、看板作業(yè)。豐田公司的生產管理理念，有訂單才生產。避免造成浪費和庫存。

二、揭示板。公司通知告示的張?zhí)?，不良現(xiàn)象的揭示，公司職員行蹤去向的跟蹤確認，公司組織機構盡在門口的揭示板上。活動時間安排也準備地寫在上面，真是很有效率。開會討論的時候少不了的書寫工具。隨時提出新方案隨時記錄，圖解文字都有。清晰易懂。

三、計劃、企劃精神。每年的下半年便開始制訂來年的生產管理計劃，日本的生產管理計劃性真是強。年中還會修訂計劃，相應地有第二版、第三版、第n版。而且會有月計劃，對于例會，出差，來賓訪問，相關活動的預知早做準備。年底時制作來年的工作日休息日的日歷表。

四、POWERPOINT的應用。開會講座少不了的是幻燈片，用實績文字圖表說明簡單明了。

五、文件、帳票格式的統(tǒng)一性。規(guī)章制度章程文件編號統(tǒng)一生產管理，井然有序。且文件內容明確不含糊。

六、嚴謹。工作態(tài)度十分嚴謹，字體不統(tǒng)一格式不規(guī)范都是不行的。不過我每次自檢時自我感覺良好，而看別人的東西就能找出一大堆要修改的地方?？磥磉€是**者迷旁觀者清。

七、數據的保留。對于打電話確認情況這種不保險的方法，日本人的對策是用書面或是用E-mail。有文字上的證據是想賴也賴不掉的。

八、辦公用品的使用。打印紙一面作廢但另一面可以再利用。紙張在日本是很貴的，日本人對紙是不容浪費的。像計算器等非消耗性辦公文具都是員工個人購買個人使用，并在自己的物品上貼上名字以防丟失，人們對于自己的東西還是愛惜的，間接地節(jié)省了很多經費開銷。

九、晨會和下班會。開工做事前就昨天的工作情況和今天的工作內容做個說明，大家對發(fā)生的事都心中有數。下班前總結一下白天工作中出現(xiàn)的問題并提醒明天的生產管理工作重點。一般是要不開晨會要不開下班會，總之目的是一樣的。

十、信息的共享。OA辦公自動化，個人都做自己的一堆工作，但相互之間的交流也少不了。資源的共享，聯(lián)機工作想要的東西共享便輕易拿到，快捷準確有效率。「整理、整備、清掃、清潔、躾」的羅馬字母都是以S開頭，故稱為5S。整理、整備、清掃、清潔、禮儀這五點便是活動的中心。有了他們公司總是能保持良好的工作環(huán)境。

十一、明細一目了然。資料冊的明細、費用明細、借用工具物品的明細……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和數據。

十二、明確職責。制定明確的組織機構圖，規(guī)定各自的職責工作范圍。在各個辦公設施物品旁也標明貼有具體責任者的名字，出現(xiàn)生產管理問題及時能找到負責人解決。

總裁學習網觀點：對企業(yè)生產系統(tǒng)的設置和運行的各項管理工作的總稱，并且通過生產組織工作，完成企業(yè)目標的要求，如果您想知道更多關于生產管理的知識，您可以點擊咨詢生產管理專家。

第四篇：日企面試

◆著裝方面：一般去面試的話，最好是穿正裝。

1、如果是學生的話，不必非得買套西裝去面試的，男生的話一件不算花哨的襯衫還是需要的。女生的話，建議不要穿太過暴露的衣服去面試，包括吊帶衫和超短裙（一般公司上班是不允許穿的）。如果是夏天穿涼鞋的話最好不要穿拖鞋式樣的，這樣會顯得太隨便。還有別穿得太中性了，一般日本人喜歡女性職員要有點女人味的，不喜歡假小子。

2、如果已經在上班的朋友，特別是男的去面試銷售類職務的話，最好穿西裝去。這類的工作，儀表是非常重要的。女孩子的話，有一定工作經驗的，建議面試還是穿素色的套裝比較好。顏色最好不是太深的，淺色系的衣服會讓你看起來比較有OL的感覺。

◆一些小細節(jié)：

● 一般面試的話最好不要穿牛仔褲T恤這樣的搭配（不論男女）。

● 去面試的話帶個包或者文件夾（哪怕你沒東西要帶，放份簡歷里面也好）。

● 面試前去廁所注意下自己的儀表試著對著鏡子微笑放松心情。

● 面試時提前5－10分鐘到面試地點等候。

◆日企的面試流程：

1、人事?lián)斅?lián)系通知面試——人事面試，一般是中國人（重要）——所招職位的部長面試，日本人（關鍵）——社長，或者總經理面試（基本確定要你了，這個只是走過場，但是也要好好準備）

2、人事?lián)斖ㄖ嬖嚒新毼坏恼n長面試，有可能是日本人，也有可能是中國人（關鍵）——人事部長和所招職位的部長面試（重要）

3、人事?lián)斖ㄖ嬖嚒耸聯(lián)?、所招職位課長共同面試（重要）——人事（管理）部長、所招職位部長，社長共同面試（關鍵）

4、事務（總務）擔當通知面試——所長面試（重要）——所長、日本海外發(fā)展部部長共同面試（關鍵）

一般些知名的商事或者大型企業(yè)，一般都是按照1或者2這樣的程序。3類一般是招聘比較關鍵的職位（中高級職位和資深營業(yè)擔當），4類一般是事務所，辦事處之類的面試程序。

◆面試和通知的時間：

一般投遞簡歷到通知面試在5－7天左右。

第一次面試完到通知第二次面試在1－3天左右（多數是三天）。

第二次面試到第三次面試在5－7天左右。

超過這個時間3天的，基本上你90％已被淘汰。

每次面試的時間差不多是在20－45分鐘之間，如果少于這個時間的，基本你就沒戲了。

寫出這個流程就是為了讓大家知道，哪一次的面試是最關鍵的，比較重要，要著重準備。以及如何預計出自己的面試結果。

等待面試：

坐在沙發(fā)上不要東張西望，低頭思考下過會準備說些什么（不要發(fā)呆），注意坐姿。一般把包放在腿上，不要放在地上（那是快遞），也不要放在背后（不是在飯店吃飯）。很多的細節(jié)，人事都是會看在眼里的。特別是去應聘做營業(yè)擔當的話，你去拜訪客戶時的一些基本禮節(jié)就能從這里面就看出來。

◎面試時：

〓 先敲門：

哪怕門是開著的也要先敲門再進入，然后帶上門。不要隨便就坐，對方讓你坐了，你再坐。坐下前，說句：××と申します、よろしくお願いします。坐下時順帶著鞠個躬（這個奧妙的動作是關鍵）。這個動作很多混日企的應該很熟吧。這樣做有個好處，能讓對方感覺到你對他的敬意。

〓 自我介紹：

這時候你就簡單的說一下自己的年齡、畢業(yè)學校、所學專業(yè)、性格怎樣（挑好的說）。有工作經驗的朋友簡單說一下自己以前是什么公司（如果做過很多公司，挑最有名的一兩個，或者和這次面試職位相關的經驗說）。

〓 問答：

對應屆生，實在是沒什么問題，只能了解下學校的情況，推斷學校的教育質量。一般會問學校的情況，包括學校有多少人、學日語的有多少人、家里離這里遠不遠、路程大約多久，等等。

非應屆的，則會問你在原來公司的工作情況，主要負責些什么工作。這時你可以談談你在原來公司取得的些成就發(fā)展了多少客戶之類。然后，一般會問，為什么辭職，或者是為什么離開原來的公司選擇我們公司。這類的問題大家要注意，千萬不能說自己原來的公司什么腐敗啊，辦事沒效率之類的。因為如果你現(xiàn)在面試的公司和原來的公司有業(yè)務來往的話你就完了。你可以婉轉地說自己喜歡高效率快節(jié)奏的工作，或者說，貴公司是業(yè)內知名的企業(yè)，都是大家發(fā)展的終極方向，你覺得在這里更能發(fā)揮自己的能力之類的。盡量拍馬屁總是沒錯的。

〓 具體工作相關：

問你對他們公司的了解、對你所面試職位的理解及怎么展開工作。這個比較關鍵了。事先好好做功課很重要，一般公司情況網上都能查到。有的會問問你對自己以后的發(fā)展有些什么樣的規(guī)劃，或者會問你，讓你從事怎么怎么樣的工作你行不行，會不會有壓力或者會不會覺得累什么的。這時候你就一直はい得了，然后表表決心，這樣的工作我有信心做好啊，愿意挑戰(zhàn)啊什么的。

如果問到工資的話，應屆生朋友可以參照一般應屆生薪資情況，然后憑自己面試的感覺開。感覺好就開高點，感覺差就開低點。這里要注意的是，工資要說清楚是稅前還是稅后的。

〓 你問他們的問題：

最后會問你，有什么問題要問他們嗎？這個時候千萬別說沒問題，硬憋也要憋出些問題來。最簡單的就是你可以問問對方，如果你進了他們公司，公司給予員工的發(fā)展機會如何啊什么的。這樣你也可以表表決心，什么“我很喜歡貴公司的工作環(huán)境和氛圍，希望在這里有長久的發(fā)展，所以想知道自己以后在這里工作表現(xiàn)好的話會不會有升職的機會”，面試營業(yè)擔當的可以問問“貴公司的產品主要是面向日本企業(yè)還是中國企業(yè)的”或者問問關于產品之類的問題。這樣都會令對方公司對你留下好感。

◎ 面試結束后：

起身，記得要鞠個躬，說聲謝謝之類的。然后可以打探一下，大致上什么時候可能會有復試的通知什么的。記住：把坐過的椅子推回原位。離開辦公室時說聲失禮します，背對著門把門打開，鞠躬，后退出門，關上門。這套動作有難度，但是最好練練，標準的日本式商務禮節(jié)，特別是女孩子，多練練這些動作，顯得很有禮貌，容易讓人留下好印象。

〓 關于工資：

一般第一次面試只是粗略地談一下工資，真正確定工資的具體數目是在第二次面試的時候。一般來說，第一次稍微說得多點，第二次被他們砍掉點價不會心疼。

另外，大公司的工資是有嚴格的等級劃分的，都具體到幾塊幾塊的，這個時候你就別去跟他們爭了，爭了也白爭。一般該是你的，不會少給你。

在具體談工資的時候，記得問清楚一年多少薪，幾月發(fā)的，公司有些什么福利，每個月有沒補貼什么的。別害羞問，這都是你的切身利益！

第五篇：日企面試

日本一家就業(yè)中介公司 RIKURUTO來我校招聘，我有幸成為兩天面試活動日本面試官的翻譯。全程參與了面試的一面和二面，對如何正確準備面試以及面對日本面試官時如何正確的回答一些關鍵性問題有一些自己的看法，淺談以下幾點希望能給已經以及即將參加日企面試的同學一些啟示。

首先簡單介紹一下面試的情況，在大連理工大學舉行的面試是 RIKURUTO公司在中國舉行的首場面試，在進行北京和上海的面試后計劃在11月份在北京舉辦500人參加的企業(yè)見面會，屆時將面試選出最終的60位優(yōu)勝者赴日工作。由于應征的工作大多數需要有日語基礎以及理科學習背景在大連地區(qū)共有近60名學生報名，大多數面試學生來自理工大學機械日強，還有少數日語，普通機械，材料，數學專業(yè)以及大連外國語學院和大連交通大學的同學報名參加面試。一共有4位面試官，兩位日本人，兩位中國人。面試分兩天，第一天是4人一組的小組面試，通過一面的同學參加第二天一對一的二面。

一，面試前需要準備

1，對可能被問到的問題要精心準備。比如，①在大學階段覺得自己經過努力成功的事情，或者失敗的事情（日本面試官喜歡抓細節(jié)，盡量把事情說的具體生動）

②在大學階段有沒有當leader得經歷，如果有，如何將自己團隊中的每一個人團結在一起的（日本企業(yè)不僅僅重視團隊合作，同時需要應征者具有協(xié)調好團隊中每一個人的能力）

③自己的長處以及短處（日本人說自己長處的時候通常是通過說自己的短處折射出自己的閃光點）

④為什么選擇了這個企業(yè)，對這個企業(yè)了解多少（日本企業(yè)也有自己的pride，所以希望來企業(yè)工作的員工在參加面試前充分的了解企業(yè)的各方面情況）

⑤選擇日企的標準（日企當中不同企業(yè)需要不同類型的人才，自己對日企的標準要與志愿進入的企業(yè)特點相符，所以提前了解志愿企業(yè)的企業(yè)文化也很重要）

2，據本次項目的負責人透露，將來更深層次的面試很可能給面試同學出實例分析題，比如用什么方法估算中國有多少輛機動車輛，需要面試的同學有很強的發(fā)散思維能力以及解決問題的能力，當然沒有豐富知識的人是不會想出周全并有創(chuàng)意的點子的。所以平時可以適當對自己這方面的思維能力進行培養(yǎng)。

二，面試當中需要注意的（同學們面試時出現(xiàn)的一些錯誤導致面試官不滿的情況）1，日企希望員工長期在自己公司工作，所以當被問到將來打算的時候，回答希望長期在日本工作要比回答打算在日本工作5年然后回國等回答要好

2，不要在與面試官談話的時候顯得自己過分有信心，當然也不能回答問題的時候聲音過

小，顯得很沒有自信

3，回答問題的時候不要說套話，盡可能具體抓住問題的核心做出給力的回答，切忌不可

回答空洞無物

4，給面試官留下一個自己是能踏實工作對工作有很強的渴求心的印象比較重要，如果被

面試官誤認為工作對自己可有可無就糟糕了

5，當被問到對某個某個企業(yè)有沒有興趣的時候很可能是面試官覺得你更適合那個企業(yè)的企業(yè)氛圍或者說是更適合那個企業(yè)的工作，能夠讀懂面試官話里的意思進行迎合也很重要吧

6，最后一點就是想去日本工作不會說日語還是比較難的，做到能夠流利的說日語，或者

事先做好準備，說的時候放慢速度，要想靠翻譯給你傳達意思那多半已經失敗了

總得來說，經過兩天的翻譯工作，我發(fā)現(xiàn)像這種收集情報的中介公司確實是未來中國市場的商機！再就是我覺得盡管今年好像是這家工作首次在中國招聘，大連地區(qū)是中國的首場面試，但在面試時間流程的合理安排上，對時間的準確把握上沒有做充分的準備，但其敢于把一部分中間協(xié)調工作交給我來做也說明了其上級對下級充分信任把工作全權委派給下級來做的大企業(yè)風范吧。以上幾點是拋開面試的一些大面的注意事項，僅僅局限于這兩天的一些自己的個人收獲，希望能對大家有所幫助。