第一篇：拍出一張質(zhì)量好的X光片

首先，動(dòng)物跟人非常不同，人可以配合拍攝，但是要讓動(dòng)物配合不動(dòng)就比較難，因此，出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)性模糊的概率會(huì)比較高，而且拍攝位置往往難以拍到標(biāo)準(zhǔn)位置。所以，我們拍攝的條件設(shè)置跟人也不盡相同。有時(shí)候是希望拍攝時(shí)間（快門(mén)）越短越好。

動(dòng)物非常不配合的時(shí)候可能需要鎮(zhèn)靜或者輕度麻醉處理。動(dòng)物非麻醉情況下，拍攝者要做好自身的防護(hù)。

1、設(shè)置好條件（建立本院x光機(jī)，不同動(dòng)物，不同部位，不同厚度拍攝的表格）。要有測(cè)量動(dòng)物投照部位厚度的習(xí)慣。根據(jù)計(jì)算公式，計(jì)算該部位所給條件。條件包括：kv mA s。

2、量體裁衣，根據(jù)自己的機(jī)器，制定最合適輸x出線量。倘若是大型機(jī)器，當(dāng)然可以根據(jù)不同情況設(shè)置好輸出x線量。比方說(shuō)動(dòng)物安靜情況下，拍攝靜止部位，骨頭，關(guān)節(jié)，選用高輸出線量，低kv，可得到較好對(duì)比度，甚至連骨小梁都看得一清二楚。動(dòng)物不安，或拍攝活動(dòng)氣管（如心臟），則選用較大線量（比方說(shuō)500-800mA），時(shí)間盡量短（比方說(shuō)0.01s）。但是小型機(jī)器往往達(dá)不到。倘若小型機(jī)器，建議使用盡量大的輸出x線量，使拍攝時(shí)間（快門(mén)）減少，防止運(yùn)動(dòng)模糊。比方說(shuō)經(jīng)常使用的最大為100mA輸出的小型x光機(jī)，在沒(méi)有連續(xù)工作的情況下，使用最大輸出功率100mA，時(shí)間為0.04-0.08s也未嘗不可。50mA或以下的機(jī)器則經(jīng)常出現(xiàn)模糊了。在連續(xù)工作的情況下，機(jī)器球管發(fā)熱情況嚴(yán)重，此時(shí)不宜把輸出跳到最大，特別是單極x線球管的機(jī)器。如果是旋轉(zhuǎn)陽(yáng)極的，相對(duì)較好。倘若是高頻機(jī)則另作別論了。

3、選擇適合的增感屏、x光片。根據(jù)自己選用的x光片選擇增感屏。

一般情況下使用高速增感屏。如果機(jī)器輸出功率非常大，可考慮選用中速增感屏。如果小型機(jī)器，功率實(shí)在太小，選用高速增感屏也難以彌補(bǔ)的情況下，可考慮使用稀土屏。

感藍(lán)片選擇感藍(lán)增感屏，感綠片選擇感綠增感屏。具有扁平T顆粒乳劑感綠X光膠片與硫氧化釓稀土屏組合可以提高膠片感光度和清晰度。比普通X膠片大大提高了病變檢出率。使用感綠片成本高于感藍(lán)片。拍攝特殊部位的時(shí)候，需要特殊的x線片與增感屏，如乳腺片。平時(shí)注意保護(hù)好增感屏。不使用的時(shí)候閉合暗合，以防受潮，不能用手直接觸目増感屏。倘若受潮出現(xiàn)霉點(diǎn)，使用無(wú)水酒精對(duì)其進(jìn)行清潔，動(dòng)作需要謹(jǐn)慎，不要刮花増感屏。適當(dāng)時(shí)候更換老化的増感屏。

4、根據(jù)動(dòng)物身材與自己機(jī)器的輸出功率，適當(dāng)選用濾線器。體型較大的動(dòng)物，x線通過(guò)時(shí)易產(chǎn)生偏移，引起模糊。但使用濾線器后，其x線輸出條件就要比原來(lái)高得多了。

5、使用標(biāo)準(zhǔn)擺位，或恰當(dāng)擺位，拍攝2個(gè)角度以上的圖片。

x線拍攝是一個(gè)平面圖而已，需要多角度觀察。拍攝標(biāo)準(zhǔn)擺位有利于觀察，也有利于經(jīng)驗(yàn)對(duì)照?；?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)圖書(shū)。拍攝時(shí)要注意用鉛碼標(biāo)號(hào)，要注意區(qū)分左右，進(jìn)行標(biāo)號(hào)。

6、恰到好處的沖洗沖洗時(shí)間恰到好處，人工沖洗的話，需要一定的操作技巧，適當(dāng)時(shí)候把片拿出來(lái)在紅燈下面觀察其對(duì)比度，次數(shù)要少。

機(jī)器沖洗的話，要求建立好不同動(dòng)物不同部位厚度的表格，根據(jù)表格調(diào)整x光機(jī)。要經(jīng)常更換機(jī)器的顯影和定影液。適當(dāng)調(diào)整沖片時(shí)間和水溫。

7、保存人工沖洗的x光片，在定影過(guò)后，診斷后，最好用流水沖洗15分鐘，待定影液完全洗掉后（倘若沖洗不干凈，日后會(huì)發(fā)黃），晾干x光片，放置于袋子里，豎直放于陰涼干燥的柜里面，分類(lèi)歸檔保存。切勿數(shù)張片放置于同一個(gè)袋子里

第二篇：辭職信 一張管理病灶的X光片

辭職信 一張管理病灶的X光片

2010-12-29 11:24:04 來(lái)源: 中歐商業(yè)評(píng)論 跟貼 4 條 手機(jī)看股票編者按：高管們拂袖而去，往往留下一堆類(lèi)似“個(gè)人原因”“身體狀況”“家庭因素”等看似無(wú)關(guān)的字眼。如果你的高管在臨別時(shí)能夠留下“人之將離，其言也善”的辭職信，這其實(shí)是你的運(yùn)氣。因?yàn)?，高管辭職是企業(yè)管理病灶的一次爆發(fā)，而他們留下的辭職信，則是我們?cè)\斷企業(yè)管理問(wèn)題的一張X光片。

地產(chǎn)企業(yè)金地推動(dòng)“金融+地產(chǎn)”新戰(zhàn)略卻無(wú)法得到高級(jí)管理層的全心支持，董事局三名重要成員在42天內(nèi)相繼遞上辭呈；《財(cái)經(jīng)》雜志的重要管理層苦心經(jīng)營(yíng)多年，卻最終在“利益分配不均”“缺乏話語(yǔ)權(quán)”等猜測(cè)下離開(kāi)；海爾為推動(dòng)內(nèi)部流程再造，曾外聘了幾位著名外資企業(yè)背景的經(jīng)理人，來(lái)時(shí)他們被奉為“座上賓”，卻在短短數(shù)月后遭遇水土不服、匆忙離去??

高管們拂袖而去，身后是一堆類(lèi)似“個(gè)人原因”“身體狀況”“家庭因素”等看似無(wú)關(guān)的字眼。相比其他危機(jī)，來(lái)自高管的辭職信往往更加突然，它總是不期而至。昨天還在與你共商發(fā)展大計(jì)，今天就只留下一個(gè)冰冷的背影。因此，在一個(gè)高管辭職的同時(shí)，我們常常能夠看到一個(gè)愕然的老板—地雷爆炸了，卻壓根不知道哪只腳踩錯(cuò)了地方！也或者，你心知肚明，卻因?yàn)橐恢毙拇鎯e幸地試探對(duì)方的底線，最終，地雷在你意想不到的時(shí)候引爆。所以，當(dāng)你面對(duì)一份僅有“個(gè)人原因”這樣簡(jiǎn)單而冷漠措詞的辭職信時(shí)，還能自我解脫為“與己無(wú)關(guān)”嗎？你，其實(shí)知道答案。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧！

幸運(yùn)的是，有一些人在離開(kāi)之前愿意多說(shuō)幾句。其實(shí)，當(dāng)你的高管在臨別時(shí)能夠留下“人之將離，其言也善”的辭職信，這真是你的運(yùn)氣—不論在這封信里有多少偏激或主觀的成分，它都能或多或少地映射出你的盲區(qū)。

臺(tái)灣導(dǎo)演楊德昌的電影《一一》中，小男孩洋洋喜歡拿著照相機(jī)，對(duì)著別人的后腦勺，拍下許多奇怪的照片。當(dāng)他那位俗氣傲慢的舅舅因?yàn)槭聵I(yè)、家庭陷入崩潰時(shí)，洋洋遞給他一張照片。舅舅問(wèn)：“這是什么？”洋洋說(shuō)：“這是你的后腦勺，你自己看不到，所以我拍下來(lái)給你看。”

也許，辭職信也是這樣一張“照片”吧？

我們走訪了多位離職高管，他們坦言了真實(shí)的離職原因—職業(yè)發(fā)展受阻、戰(zhàn)略認(rèn)知分歧、信任授權(quán)不足、溝通機(jī)制不暢、利益分配不公??矛盾縱橫交織，但高管離職的原因，多少都與上述5個(gè)方面的管理病癥相關(guān)。他們的離職是企業(yè)管理病灶的一次爆發(fā)。

我們將這些采訪到的案例用化名的方式呈現(xiàn)出來(lái)。希望這些說(shuō)出“心里話”的辭職信成為一個(gè)獨(dú)特的視角，折射出各種管理病灶。有了診斷書(shū)，便能對(duì)癥下藥。生長(zhǎng)停滯：職業(yè)通道封閉

Active X咨詢(xún)公司于2010年針對(duì)大量企業(yè)高管的調(diào)研與訪談顯示，中國(guó)有24%的企業(yè)高管已與組織脫節(jié)。他們認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展和自己的事業(yè)發(fā)展不再是同一戰(zhàn)線。許多經(jīng)理人認(rèn)為自己現(xiàn)在正面對(duì)職業(yè)天花板，看不到未來(lái)，職業(yè)生命進(jìn)入生長(zhǎng)停滯狀態(tài)。

某家高科技集團(tuán)企業(yè)的亞太區(qū)人事總監(jiān)透露，她對(duì)日后的職業(yè)發(fā)展感到困惑，不知除了盯著全球人事總監(jiān)這個(gè)位子之外，還能做何發(fā)展？職業(yè)升遷通道的單一，讓高管們面臨玻璃

天花板。若有其他企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，自然就是極大的誘惑。在我們后文的案例中，王成決定離開(kāi)跟隨了8年的老東家，日本人渡邊，就是因?yàn)樗桨l(fā)感覺(jué)公司像個(gè)孤島，而渡邊就像是那個(gè)唯一的、驕傲的島主。在孤島中，王成無(wú)從想象自己的職業(yè)抱負(fù)該如何實(shí)現(xiàn)。因此，雖然工作清閑而收入豐厚，他依然要掙脫孤島的圍困，去廣闊的天地中搏一搏。

Active X咨詢(xún)公司指出，因職業(yè)瓶頸而離職的另一個(gè)原因并不來(lái)自組織，而是來(lái)自個(gè)人。比如，高管認(rèn)為自己的勝任力已到了極點(diǎn)，無(wú)法更好地向組織作出更多貢獻(xiàn)，就會(huì)開(kāi)始質(zhì)疑自己留在組織的價(jià)值到底是什么。在這個(gè)時(shí)候，他們會(huì)重新反思自己人生的定位，努力為自己找到新的價(jià)值方向。某家醫(yī)藥公司的高級(jí)人事總監(jiān)透露，他在該公司已經(jīng)有大約15年的工作經(jīng)驗(yàn)。然而他覺(jué)得，職場(chǎng)的拼搏已無(wú)法滿足他個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值的理想。最后他選擇了離開(kāi)，到外當(dāng)起了老師，和學(xué)生分享領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)驗(yàn)。如果企業(yè)與這位人事總監(jiān)始終有較好的溝通，就能夠意識(shí)到他個(gè)人的需求，嘗試將他安排到一個(gè)特殊位置，為同事培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、分享人生經(jīng)驗(yàn)，這也許還能留住他。

神經(jīng)障礙：戰(zhàn)略認(rèn)知分歧

神經(jīng)障礙會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)不協(xié)調(diào)甚至癱瘓，出現(xiàn)戰(zhàn)略分歧的企業(yè)，就像患上神經(jīng)障礙的人一樣，大腦的指令未必能讓四肢協(xié)調(diào)行動(dòng)?！暗啦煌慌c為謀”，戰(zhàn)略共識(shí)是共事的基礎(chǔ)。企業(yè)的戰(zhàn)略方向要得到執(zhí)行者，尤其是高級(jí)管理層的切實(shí)理解和真心認(rèn)可，才能真正有所推進(jìn)，否則，要么是執(zhí)行緩慢或最終擱淺，要么持反對(duì)意見(jiàn)的高管們選擇離開(kāi)。

后文案例中，高科技公司的CIO何康始終無(wú)法認(rèn)同企業(yè)的IT戰(zhàn)略方向，因此選擇離開(kāi)。公司CEO對(duì)IT部門(mén)不切實(shí)際的高要求、在系統(tǒng)建設(shè)上大干快上、在員工考核上拔苗助長(zhǎng)，這些都是他應(yīng)該好好反省之處。錯(cuò)誤的部門(mén)戰(zhàn)略定位導(dǎo)致了錯(cuò)誤的工作重點(diǎn)，以及錯(cuò)誤的績(jī)效導(dǎo)向，CIO的離去也就順理成章。

惡性腫瘤：缺乏信任授權(quán)

人體患上惡性腫瘤，癌細(xì)胞就會(huì)主導(dǎo)一切資源，搶奪正常細(xì)胞的營(yíng)養(yǎng)，最終將人體霸占成自己的戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)高度集權(quán)、缺乏信任和授權(quán)的組織，集權(quán)者就會(huì)慢慢演化為癌細(xì)胞。當(dāng)企業(yè)成為他一人的舞臺(tái)時(shí)，高管除了拂袖而去別無(wú)選擇。

后文案例中，寶娜集團(tuán)60歲的老爺子就處于這樣的狀態(tài)：他想要給企業(yè)帶來(lái)變革，因此請(qǐng)來(lái)精通電子商務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人王琦為企業(yè)開(kāi)辟新的戰(zhàn)場(chǎng)。然而，他又極怕失控，甚至連本應(yīng)屬于王琦職權(quán)范圍內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)方案也要親自插上一杠。大權(quán)獨(dú)攬之下，王琦這個(gè)外來(lái)的和尚無(wú)法念經(jīng)，只好離開(kāi)。

事實(shí)上，在許多辭職信中我們都能隱隱約約地看到，在一個(gè)辭職高管的背后，站著一個(gè)獨(dú)裁而強(qiáng)勢(shì)的老板。例如，前面提到的CIO何康也在辭職信中表示：CEO林總曾多次強(qiáng)調(diào)公司所有職位自己都能勝任，無(wú)論是大會(huì)小會(huì)只要CEO參加必將變?yōu)橐谎蕴?，而沒(méi)有他參加的會(huì)議，決議往往也是“林總定奪”；王成追隨了8年的老東家渡邊何嘗不是一位獨(dú)裁老板，投資決策一意孤行，王成名義上是首席分析師，然而在公司的投資決策中根本看不到自己的價(jià)值。

腸梗阻：溝通機(jī)制不暢

腸道是人體吸收營(yíng)養(yǎng)的重要場(chǎng)所，通暢而健康的腸道才能為肌體輸送營(yíng)養(yǎng)。當(dāng)腸梗阻發(fā)生時(shí)，食物在腸道中受阻不能通過(guò)，不僅破壞了肌體的營(yíng)養(yǎng)供給，甚至?xí)?dǎo)致毒血癥、休克和死亡。

對(duì)企業(yè)組織而言，保持健康的溝通渠道就像維護(hù)腸道健康一樣重要。然而訪談中我們發(fā)

現(xiàn)，因與上級(jí)溝通不暢而辭職的案例不在少數(shù)。

這或許會(huì)讓很多老板愕然?！拔覀冇泻芏鄿贤C(jī)會(huì)啊。有例會(huì)制度、內(nèi)部郵件系統(tǒng)、工作午餐??”。然而，這里所說(shuō)的溝通是基于坦誠(chéng)的真正的理解。在許多場(chǎng)合，上下級(jí)面對(duì)面地談了許久，卻不過(guò)是例行公事的過(guò)場(chǎng)。老板并沒(méi)有真正想聽(tīng)，下屬也沒(méi)有真正想說(shuō)，共識(shí)又從何而來(lái)？“溝通”的結(jié)果，無(wú)非就是獲得強(qiáng)權(quán)之下的妥協(xié)罷了。

還是王成的那個(gè)案例，老板渡邊始終以一種對(duì)待職場(chǎng)新人的方式對(duì)待他，從未真心傾聽(tīng)過(guò)王成現(xiàn)今的期望。殊不知，如今的王成已經(jīng)不是8年前的那個(gè)新人，他有了自己的職業(yè)規(guī)劃。當(dāng)王成終于發(fā)現(xiàn)，他和渡邊之間永遠(yuǎn)隔著一層紗蔓，從來(lái)沒(méi)有袒露過(guò)內(nèi)心。他們看似如此親近，實(shí)質(zhì)卻又如此遙遠(yuǎn)。除了離開(kāi)，還有什么選擇？

當(dāng)然，溝通是雙向的。辭職者可以抱怨老板一意孤行，不傾聽(tīng)你的聲音。但反過(guò)來(lái)想一想，你是否做了足夠的爭(zhēng)??？正如大午集團(tuán)董事長(zhǎng)孫大午對(duì)王琦辭職案例的點(diǎn)評(píng)：既然老爺子聘用王琦，應(yīng)該是看重他的。如果王琦寫(xiě)個(gè)書(shū)面材料或大大方方約老板談?wù)?，老板不?huì)拒絕吧？怎么會(huì)“一個(gè)月見(jiàn)上一兩次面，每次見(jiàn)面不超過(guò)5分鐘”，溝通如此之難？因此，在其中王琦自己也要負(fù)很大責(zé)任。作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該有獨(dú)立的風(fēng)格、獨(dú)立的謀劃、獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)空間。這是要自己爭(zhēng)取的，而不是靠老板給的。

營(yíng)養(yǎng)失衡：利益分配不公

腸梗阻導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)缺乏。然而，有時(shí)人體并不缺乏營(yíng)養(yǎng)，而是失去了平衡營(yíng)銷(xiāo)分配的良性機(jī)制。因此，營(yíng)養(yǎng)失衡的病癥出現(xiàn)了。

在企業(yè)中，營(yíng)養(yǎng)失衡主要體現(xiàn)在利益分配不公上?！柏?cái)聚人散、財(cái)散人聚”是句老話，許多人可以“共苦”卻不能“同甘”。利益問(wèn)題相當(dāng)敏感，很多高管受雇于你，卻并不會(huì)直截了當(dāng)?shù)貙⑦@個(gè)話題拿到臺(tái)面上與老板談，然而你是否做得公正、分得合理，大家心里都有一把尺。利益分配不公，小則消極怠工、大則憤然離去，甚至反目成仇、對(duì)峙公堂。

后文案例中的金帆公司，企業(yè)主是典型的小作坊思維，只求單贏，最終導(dǎo)致管理層核心團(tuán)隊(duì)張寒楓、馬小明和陳鴻三人在憤怒中集體出走。他們帶著業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)和資源自己創(chuàng)業(yè)，成為老東家的直接競(jìng)爭(zhēng)者，讓人何其傷感！正如好人生集團(tuán)的創(chuàng)始人湯子歐所點(diǎn)評(píng)的那樣：高管團(tuán)隊(duì)的安全感，來(lái)自于清晰的利益架構(gòu)。企業(yè)走上正軌，就要盡早建章建制，分權(quán)授信，引入標(biāo)準(zhǔn)化流程，搭建利益架構(gòu)，從制度上保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、不偏不倚。利益架構(gòu)搭建越早越好，這樣才能給所有人以信心和安全感。

排異反應(yīng)：遭遇異己排斥

當(dāng)有異體組織進(jìn)入時(shí)，人體的免疫系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)，產(chǎn)生強(qiáng)烈的排異反應(yīng)?；蛟S，排異反應(yīng)的確是一種本能反應(yīng)，在企業(yè)這種組織中也頻繁發(fā)生。新入職的經(jīng)理人幾乎不可避免地受到固有組織成員的排擠，同時(shí)他們也排擠著對(duì)方。新高管與舊有高管之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，常常被認(rèn)為是零和博弈，但無(wú)論誰(shuí)贏誰(shuí)輸，都將使企業(yè)自身元?dú)獯髠?。在后文的案例中，新任市?chǎng)總監(jiān)Peter將促銷(xiāo)經(jīng)理Jessie視作異己，加以排擠，Jessie選擇了離開(kāi)，不想在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中浪費(fèi)自己的時(shí)間。最終的結(jié)果就是，啤酒公司失去了一位經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)超群的人才，Jessie則失去了自己打拼多年的事業(yè)平臺(tái)，可謂雙輸。

其實(shí)，即便是公司政治也可以有更聰明的解決辦法。正如點(diǎn)評(píng)者哈佛商學(xué)院教授麥拉·懷特(M.Myra S.White)所說(shuō)：Peter的最佳選擇是盡快與Jessie溝通，讓Jessie覺(jué)得市場(chǎng)總監(jiān)不是在對(duì)她“下馬威”；而Jessie的決定也過(guò)于草率。她仍舊有機(jī)會(huì)讓新任總監(jiān)認(rèn)可她的價(jià)值，積極的做法是主動(dòng)爭(zhēng)取Peter的信任而非一走了之。在很多情況下，異體

組織必須得與原有組織相適應(yīng)，這個(gè)過(guò)程可能痛苦，但卻可以是非零和博弈。

面對(duì)這些坦誠(chéng)以告的辭職信，作為老板的你，或許會(huì)像“皇帝的新裝”中那個(gè)光著身子的皇帝，被孩子道破實(shí)情那樣有些尷尬；你也許仍會(huì)堅(jiān)持認(rèn)為，自己所有的行為都是有道理的，或是“不得已而為之”。然而你必須承認(rèn)，在很多時(shí)候，如果能重新來(lái)過(guò)，你確實(shí)會(huì)有更明智的選擇，得到更完美的結(jié)果，而這首先取決于你是否真的樂(lè)意傾聽(tīng)。（文/顧貝妮）(本文來(lái)源：中歐商業(yè)評(píng)論)

第三篇：X光片復(fù)制申請(qǐng)流程

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第四篇：什么耐磨焊條質(zhì)量好

什么耐磨焊條質(zhì)量好

首先耐磨焊條的型號(hào)是從D107到D968，其中以 D812、D968的質(zhì)量較好。

D107堆焊層金屬類(lèi)型1Mn3 22 用于堆焊或修復(fù)低碳鋼、中碳鋼及低合金鋼磨損件的表面，如車(chē)軸、齒輪和攪拌機(jī)葉片等。

D112堆焊層金屬類(lèi)型2Cr1.5Mn 22 用于受磨損的低碳鋼、中碳鋼或低合金鋼表面堆焊，特別適合于礦山機(jī)械與農(nóng)業(yè)機(jī)械磨損件的堆焊與修復(fù)。

D127堆焊層金屬類(lèi)型1Mn4Si 28 用于堆焊受磨損的中、低碳銅或低合金鋼的表面，如車(chē)軸、齒輪、攪拌機(jī)葉片等。

D132堆焊層金屬類(lèi)型4Cr2Mo 30 用于受磨損的低、中碳鋼或低合金鋼體表面堆焊，特別適宜于礦山機(jī)械與農(nóng)業(yè)機(jī)械磨損件的堆焊與修復(fù)。

D172堆焊層金屬類(lèi)型4Cr2Mo 40 用于堆焊齒輪、挖泥斗、拖拉機(jī)刮板、礦山機(jī)械等磨損件。

D212 ：鈦鈣型藥皮的鉻鉬型焊條，交直流兩用，適于單層或多層堆焊各種受磨損的機(jī)件，如齒輪、挖斗、礦山機(jī)械等。熔敷金屬硬度HRC≥55。

高錳鋼耐磨焊條: 高錳鋼焊條執(zhí)行的是國(guó)家《GB984－85 堆焊焊條》標(biāo)準(zhǔn),此焊條加工硬化性特別高，堆焊后硬度不高,為HB≥170，但經(jīng)加工硬化后可達(dá)HB≥450-500。適用于嚴(yán)重沖擊載荷和金屬間磨損工作，如破碎機(jī)鄂板、錘頭、鐵軌道岔等高錳鋼件的堆焊。其中有鉬提高了抗裂性及耐磨性能。要焊后趁紅熱立即錘擊或水淬以減少裂紋。堆焊高錳鋼件要先將磨損處疲勞層鏟除。

D256 ：低氫鉀型藥皮的高錳鋼焊條，交直流兩用。適用于各種破碎機(jī)、高錳鋼軌、戽斗、推土機(jī)等受沖擊而易磨損部位的堆焊。

D266堆焊層金屬類(lèi)型Mn13Mo2 HB170 用于各種破碎機(jī)、高錳鋼軌、推土機(jī)等受沖擊而易磨損部分的堆焊。

D276堆焊層金屬類(lèi)型2Mn13Cr13 20 用于堆焊水輪機(jī)受氣蝕破壞的零件，如水輪機(jī)的葉片導(dǎo)水葉等。同時(shí)也適用于要求耐磨及韌性高的高錳鋼制的堆焊，如螺旋輸送機(jī)構(gòu)、推土機(jī)刀片、抓斗、破碎刃等。

模具電焊條: 用于制造和修復(fù)沖模及各種大中型沖裁修邊模的剪切刃口的模具堆焊和修復(fù)。（在碳鋼基體上堆焊形成沖模刃口可代替整體模具鋼）。

D317是低氫鈉型藥皮的CrWVMo沖模堆焊焊條，采用直流反接。用途: 適用于冷沖模堆焊，也可進(jìn)行一般切削刀具的堆焊。

D327是低氫鈉型藥皮CrWMoV冷沖模堆焊焊條，采用直流反接。用途: 用于堆焊各種冷沖模及切削刀具，還可以用來(lái)修復(fù)要求耐磨損性能較高的機(jī)械零件。

D337堆焊層金屬類(lèi)型3Cr2W8 48 用于鑄鋼或鍛鋼上堆焊鍛模，亦用于鍛模的修復(fù)。

D397堆焊層金屬類(lèi)型5CrMnMo 40 用于堆焊鑄銅或鍛銅作壞體的熱鍛模，也可用于修復(fù)5CrMnMo、5CrNiMo制的舊鍛模，或堆焊高強(qiáng)度耐磨零件。

D322 ：鈦鈣型藥皮的鉻鎢鉬釩冷沖模焊條，交直流兩用。用來(lái)堆焊各種沖模及切削刃具。熔敷金屬硬度HRC≥55。

D608 ：石墨型藥皮的CrMo鑄鐵焊條，交直流兩用。適用于農(nóng)業(yè)機(jī)械、礦山設(shè)備等承受砂粒磨損與輕微沖擊的零件。熔敷金屬硬度HRC≥55-63。

D618：是石墨型藥皮的堆焊焊條，可交直流兩用，堆焊層具有優(yōu)良的抗泥砂、抗汽蝕能力。用于堆焊隨受沖擊負(fù)荷，但要求具有良好的抗磨料磨損的耐磨件。用途：可用于常溫及中溫耐泥砂、汽蝕等條件下的零件堆焊，如泥漿泵、螺旋推進(jìn)器等表面堆焊。堆焊層硬度：HRC≥58(焊態(tài)空冷).注意事項(xiàng)： 1焊前焊條須經(jīng)300℃左右烘焙1小時(shí)。25根據(jù)被焊工件材質(zhì)與剛度的不同，采取相應(yīng)的預(yù)熱溫度及焊接工藝措施。

D638 ：石墨型藥皮的高碳高鉻鑄鐵堆焊焊條，交直流兩用。適用于堆焊抗磨粒磨損的工作面，如料斗、鏟刀、泥漿泵、粉碎機(jī)、錘頭等。熔敷金屬硬度HRC≥60-65。

D646 ：低氫鉀型藥皮的高鉻鑄鐵堆焊焊條，交直流兩用。適于常溫或高溫耐磨耐腐蝕的工作條件，如水輪機(jī)葉片、高壓泵零件、高爐料鐘等。熔敷金屬硬度HRC≥55-60。

D-667：型高鉻鑄鐵耐磨焊條：此焊條可堆焊在低、中碳鋼、低合金鋼、高錳鋼和鑄鐵零部件表面。能承受高沖擊磨損，焊后硬度HRC≥55-65。在500℃高溫以下具有良好的耐磨損、耐腐蝕和耐氣蝕能力。一般可增加焊件壽命3－8倍。此焊條可多層堆焊，堆焊3層才能達(dá)到最好的效果（因?yàn)榇藭r(shí)堆焊層基本是焊條的成分，母材成分很少）堆焊總厚度以不超過(guò)1㎝為宜。適用于堆焊在高溫條件下作業(yè)的耐磨件（如：環(huán)燒爐卸料犁犁頭效果較好）。堆焊受強(qiáng)烈沖擊下作業(yè)的耐磨件（如：礦山和水泥廠的破碎機(jī)齒板）與D－266型高錳鋼堆焊條配合使用經(jīng)濟(jì)性效果更好。此焊條在使用時(shí)，要按使用說(shuō)明，焊前將焊條烘干，對(duì)焊件清理預(yù)熱，焊后緩冷。

D698 ：石墨型藥皮的堆焊焊條，交直流兩用。用于礦產(chǎn)機(jī)械和土泥沙石粉碎強(qiáng)烈磨損部位的堆焊。熔敷金屬硬度HRC≥60。

碳化鎢合金耐磨焊條:本產(chǎn)品屬于堆焊合金耐磨耐沖擊焊條，同時(shí)具有耐高溫性能，以錳鋼為焊蕊，焊藥以鎢鉻，硼，錳，鉬，等多種金屬成份及礦物質(zhì)組成，交直流兩用，可對(duì)碳鋼，錳鋼灰口鑄鐵，（白口鐵除外）母材表面涂焊與焊接，使被焊機(jī)件能氶受外界強(qiáng)烈磨擦與沖擊，起到延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高產(chǎn)量的作用。該焊條是低氫鈉型藥皮的鉻鉬釩型焊條，A與M體混合組織，焊態(tài)下硬而韌抗裂性?xún)?yōu)，采用直流反接，主要用于受劇烈沖擊磨損件堆焊。并具有耐沖擊、耐熱、耐磨性能。對(duì)受泥沙磨損和氣蝕破壞的水利機(jī)械、挖泥斗、橡塑機(jī)械、礦山機(jī)械零件等，堆焊層無(wú)裂紋。堆焊層硬度：HRC60~75。該焊條可堆焊在低、中碳鋼、低合金鋼上（如A3、Mn13、16Mn、65Mn），也可在某些灰口鑄鐵上使用.D707：碳化鎢堆焊耐磨焊條 ：碳鋼芯的低氫鈉型碳化鎢焊條，直流反接。適于混凝土攪拌機(jī)葉片、推土機(jī)、高速混砂箱、挖泥機(jī)葉片等。熔敷金屬硬度HRC≥63-75。

D708：碳化鎢堆焊耐磨焊條：含多種耐磨合金材料，直流施焊。適用于堆焊耐巖石強(qiáng)烈磨損的機(jī)械零件，如鼓風(fēng)機(jī)葉片、混凝土攪拌機(jī)葉片、粉石機(jī)錘頭、木碳機(jī)螺旋等易磨損件的表面修復(fù)。熔敷金屬硬度HRC≥70。

鑄造碳化鎢氣焊條 : 管內(nèi)成分為W2C和WC合金顆粒,硬度93HRA熔點(diǎn)1600-1800度,采用氧-乙炔焰堆焊,具有較高的耐磨性.適用于石油鉆具,混凝土攪拌葉片、挖泥機(jī)葉片、高速混砂箱、木炭機(jī)、打井鉆頭、秸桿還田粉碎機(jī)和飼料粉碎機(jī)刀片等易磨損件的堆焊

D802 D812：閥門(mén)鈷基焊條：鑄造鈷鉻鎢合金焊芯的堆焊焊條，藥皮用浸涂法制成的堆焊用焊條，宜采用直流反接。堆焊金屬在1000℃仍具有良好的耐磨性及耐腐蝕性能。用途：適用于高溫高壓閥門(mén)，高壓泵的軸套筒和內(nèi)套筒以及化纖設(shè)備的斬刀刃口等部位的堆焊。堆焊層硬度HRC≥40注意事項(xiàng)：

1、焊前焊條須經(jīng)200℃左右烘1小時(shí)以上再行施焊接。

2、焊時(shí)盡可能采用短弧，并且焊條與工作保持垂直。

3、根據(jù)工作的大小和母材的種類(lèi)須經(jīng)300～600℃預(yù)熱。宜采用小電流短弧焊接。

4、焊后應(yīng)在600～700℃回火1小時(shí)后在緩冷或?qū)⒐ぷ髁⒓捶湃敫稍锖蜔岬纳诚鋬?nèi)或草灰中緩冷，以避免裂紋。

5、堆焊層須經(jīng)粗磨，如發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，按上述步驟進(jìn)行焊補(bǔ)及緩冷。

鈷基堆焊焊絲說(shuō)明：堆焊D802焊絲鑄造鈷鉻鎢合金焊芯的堆焊焊絲，焊芯用浸涂法制成的堆焊用焊絲，堆焊金屬在1000℃仍具有良好的耐磨性及耐腐蝕性能。用途：適用于高溫高壓閥門(mén)，高壓泵的軸套筒和內(nèi)套筒以及化纖設(shè)備的斬刀刃口等部位的堆焊。焊縫金屬化學(xué)成分（％）C 1.0～1.7 Cr 26.0～32.0 W 7.0～10.0 Mn≤2.0 Si≤2.0 Fe≤3.0 Co 余量堆焊層硬度HRC≥40規(guī)格φmm 2.5 3.0

D968 ：石墨型藥皮的堆焊焊條，交直流兩用。熔敷金屬硬度HRC：61~66。

YM602W-Cr-B：石墨型藥皮，交直流兩用，適用于碳鋼、鑄鋼、錳鋼母材的表面涂焊。焊層起到對(duì)抗外界高強(qiáng)度磨損的作用，如各種設(shè)備上的強(qiáng)烈易磨件。熔敷金屬硬度HRC：61~66。

第五篇：一張圖解析光伏扶貧參與模式

一張圖解析光伏扶貧參與模式

國(guó)家能源局新能源司3月9日下發(fā)了《光伏扶貧試點(diǎn)實(shí)施方案編制大綱(修訂稿)》，《大綱》在政策保障措施方面提出，結(jié)合各試點(diǎn)縣方案，提出本省地方政府?dāng)M采取的配套支持政策，主要包括本省配套的資金支持方式及支持規(guī)模、財(cái)稅政策、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系、電網(wǎng)配套和市場(chǎng)監(jiān)管等方面的保障措施，統(tǒng)籌保障光伏扶貧項(xiàng)目有效落實(shí)和穩(wěn)定實(shí)施，并提供各項(xiàng)已出臺(tái)或擬出臺(tái)的支持政策、方案或相關(guān)支持性文件。下圖為小編解讀大綱的扶貧模式

光伏扶貧既是扶貧工作的新途徑，也是擴(kuò)大光伏市場(chǎng)新領(lǐng)域的有效措施。此次光伏扶貧政府承擔(dān)大部分資金、組織工作及相關(guān)強(qiáng)力優(yōu)惠政策，光伏扶貧工作直接受益人為貧困戶(hù)，企業(yè)參與也有利可圖。此次政府要做好新模式下的光伏扶貧工作，實(shí)際當(dāng)中還有資金模式、政府組織實(shí)施方式、建設(shè)方案、質(zhì)量保證、電網(wǎng)接入、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、收益分配等很多困難，需要各單位組織進(jìn)行分析、研究，完善光伏扶貧工作實(shí)施方式，探索出可持續(xù)推進(jìn)的光伏扶貧模式。北京計(jì)鵬公司關(guān)注光伏扶貧，不斷探索、研究新模式下的光伏扶貧工作，可編制《光伏扶貧規(guī)劃報(bào)告》、《相關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告》、《備案文件》、《可行性研究報(bào)告》、《收益測(cè)算分析》，歡迎關(guān)注光伏扶貧的政府單位、投資企業(yè)、各界同仁共同探討、咨詢(xún)，下一期我們將推出光伏扶貧的收益、測(cè)算，敬請(qǐng)關(guān)注。