第一篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后的評語

恰到好處，深入關(guān)鍵，認(rèn)清形勢，為我們今后的發(fā)展指明了方向。

感謝某領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢的講話，他的講話全面總結(jié)了上一階段工作，深刻剖析了當(dāng)前我們工作中存在的問題，為我們下一階段的工作提出了具體要求。生動具體的為我們的工作提出了具體的指導(dǎo)性意見，是我們開展某工作的方針性部署，希望各單位嚴(yán)格貫徹講話精神，抓好落實。下面，我再談幾個方面的問題

領(lǐng)導(dǎo)講話:對領(lǐng)導(dǎo)講話后的總結(jié)詞

同志們，今天的大會開得很成功。剛才某領(lǐng)導(dǎo)（或市長、或縣長、或區(qū)長、或局長等）對前一段時間的工作（或某季度、或上半年、或全年）做了總結(jié)，對下一階段（或某季度、或下半年、或明年）的工作進(jìn)行了布置，我完全贊同。

下面我再補充三點意見，供同志們參考。

第一，要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識。

要充分認(rèn)識某某工作的重要性，同志們一定要把思想統(tǒng)一到某某工作當(dāng)中來，要想某某所想、急某某所急。在某某工作方面，總體來說大家認(rèn)識是到位的，態(tài)度是積極地，但是也有個別同志思想不端正，措施不落實，比如有的人。。，（不點名的舉例2—3個適當(dāng)?shù)呐u一下）。所以只有認(rèn)識充分到位了，才能把工作抓好。（時間5分鐘左右）

第二，要集中精力、狠抓落實。

思想認(rèn)識到位以后，還要看工作成效，這就需要全體（或員工、或干部、或職工等）要把精力真真切切的落實到工作當(dāng)中去，要集中精力、狠抓落實，同志們圍繞著某某工作要集思廣益，不怕困難，要倒排（或時間、或工期），掛圖作戰(zhàn)，要大戰(zhàn)（或50天、或80天或100天等），把各項措施落到實處，比如某某（或部門、或單位）的某某同志在工作當(dāng)中非常積極肯干，（可以適當(dāng)點名舉例2—3個表揚一下）。所以我們大家要向某某同志學(xué)習(xí)，任勞任怨、真抓實干。只有這樣才能把某某工作切實抓好、干出成效。（時間6分鐘左右）

第三，要環(huán)環(huán)緊扣、責(zé)任到人。

每一項工作都離不開具體的人去落實，要把工作責(zé)任和工作環(huán)節(jié)層層分解、責(zé)任到人，看看究竟是哪個環(huán)節(jié)干得好、哪個環(huán)節(jié)出差錯，要對標(biāo)比差；工作干得好的要表彰、要獎勵，要讓干得好的同志政治上有地位、經(jīng)濟上落實惠?。曇粢ぐ海?。對于個別工作不努力的人，在哪個環(huán)節(jié)出的問題，就在哪個環(huán)節(jié)追究個人責(zé)任，嚴(yán)肅處理、絕不手軟?。ㄕZ氣要嚴(yán)厲）我相信，只要我們大家同心協(xié)力、積極努力，就一定能把某某工作任務(wù)出色完成，向上級交一份滿意的答卷。（結(jié)束，時間4分鐘左右）

（上述發(fā)言總計時間15分鐘左右，看領(lǐng)導(dǎo)興趣，還可把內(nèi)容補充延長至30至40分鐘）

領(lǐng)導(dǎo)講話:對領(lǐng)導(dǎo)講話后的總結(jié)詞(2)（會議結(jié)束之前3分鐘，主持人事先再逐個征求主席臺上其他領(lǐng)導(dǎo)意見，看有沒有再發(fā)言的，一般不會有）

主持人宣布：會后各單位把這次會議精神迅速傳達(dá)，并將會議貫徹落實情況書面報辦公室（或縣委辦、或區(qū)委辦、或市委辦等）。散會！

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后工作措施

根據(jù)**講話 下一步工作措施

——***

**在2014年二月份會議暨2013表彰大會上的講話中，一針見血的指出了**事業(yè)部及各門店存在的問題，同時對2014年的主要工作做了規(guī)劃。讓我在更加清楚的認(rèn)知到商廈店現(xiàn)存的問題的同時，對下一步的工作也有了清晰的思路。

根據(jù)**的講話，結(jié)合我店實際情況，為提高銷售，努力完成各項工作指標(biāo)，特制定出以下工作措施，不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、本店的布局調(diào)整及空閑區(qū)域的合理利用

目前我店，經(jīng)營布局尚有不合理之處，百貨組陳列面積小，商品陳列緊張，尤其是百貨雜品和針織品，商品展示不出來，因陳列緊張，小家電在我店也是缺失品項；而像洗滌組陳列面比較寬松，圖書、音像的坪效又較小，這樣就造成區(qū)域分配不合理。因此，縮小圖書、音像和洗滌組的陳列面積，擴大百貨雜品和針織品的陳列面積，增加小家電是我店下一步需要調(diào)整的地方之一。

另外，提拉米蘇撤柜后，一直沒有合適的供應(yīng)商上柜，造成此區(qū)域一直沒有合理的利用起來，目前只是用來陳列一些促銷品，此區(qū)域和古德面包南邊區(qū)域是急需利用起來的閑置區(qū)域，初步打算是在此區(qū)域增加生鮮或者現(xiàn)場加工食品，以此來帶動銷售。

三、超外區(qū)域的合理調(diào)整。針對超外區(qū)域的經(jīng)營品類有重合和部分專柜面積過大，沒有產(chǎn)生相應(yīng)銷售的現(xiàn)象，下一步超外要將茶葉專柜去除一個，更換為能吸引人氣的品類，如甜品站或者美容店、鮮花園藝等。

二、根據(jù)數(shù)據(jù)分析合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

通過商品的ABC和雙ABC數(shù)據(jù)分析及商品價格帶的分析，擴大潛力商品的陳列面積，使之達(dá)到效益最大化。堅決淘汰銷售下滑嚴(yán)重的商品及滯銷商品，優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu)。根據(jù)商品的銷售情況和貢獻(xiàn)率，合理分配各課類商品的陳列面積，并細(xì)化到每個單品的陳列面，使我店的商品陳列更加合理、規(guī)范。

另外，設(shè)置新品展示區(qū)，對新進(jìn)店商品給以最大力度的支持，同時通過對新品的展示也可以提高顧客對我店商品的新鮮認(rèn)知度，給顧客不一樣的視覺感受。

三、以生鮮為中心，通過提高生鮮，拉動賣場人氣 生鮮一直是我店的弱項，沒有起到拉動人氣的作用。下一步，提高生鮮是我店的重要任務(wù)。

具體措施如下：

1、豐富生鮮的品種。目前，我店生鮮品類較少，特別是現(xiàn)場加工比較單一。下一步要從增加現(xiàn)場加工上下功夫，豐富面點的種類，引進(jìn)熟食的現(xiàn)場加工，或者家庭配菜、壽司現(xiàn)場制作等，豐富生鮮的品種。另外，冰鮮水產(chǎn)競爭力也較弱，魚的品種少，且新鮮度不高，下一步想擴大冰鮮的種類。

2、定期針對生鮮做各種形式的促銷。主要的促銷方式如下：⑴會員促銷 每天挑出幾款會員特價，吸引會員顧客；（2）針對我店晚間顧客較少的情況，每天晚上做時段促銷，以此吸引顧客；（3）每周做一次大型的生鮮促銷活動，吸引顧客，拉動賣場人氣。

3、進(jìn)一步加強生鮮銷售人員的服務(wù)意識和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，一定高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。除服務(wù)態(tài)度一定要好外，一定要給顧客提供增值服務(wù)，培養(yǎng)長期顧客。

4、時刻保持菜品的新鮮和陳列的豐滿，尤其是活動期間，促銷商品量感陳列，給顧客創(chuàng)造購買的沖動。不新鮮的蔬菜用其他方式處理，或者定點賣給包子加工，或低價處理給賣場員工，一定不能陳列在主堆頭上，影響我店形象。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文3篇

領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的集中體現(xiàn),中國古典詩詞是古人思想和智慧的結(jié)晶。本文是小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文，僅供參考。

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文一：

通過學(xué)習(xí)姚主席和吳總裁2014年會上的講話，讓我想起了兩句話：“活到老，學(xué)到老”和“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。

在現(xiàn)代這個社會只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，在學(xué)習(xí)中吸取道理，加強自身修養(yǎng)才能激流勇進(jìn)，一路領(lǐng)航。學(xué)習(xí)是自己的事，是一件快樂的事，如果把學(xué)習(xí)當(dāng)做“被”學(xué)習(xí)，那我覺得學(xué)習(xí)就變成了一件痛苦的事，因為強迫學(xué)習(xí)的質(zhì)量永遠(yuǎn)都不可能超越自主自愿的學(xué)習(xí)。

而生活上、工作中總是會出現(xiàn)各種變化或難題，只有學(xué)習(xí)才能使我們破釜沉舟，隨心應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

個人要發(fā)展，公司要發(fā)展，社會要發(fā)展歸根結(jié)底離不開創(chuàng)新，而能促進(jìn)創(chuàng)新的條件就是我們要學(xué)習(xí)，沒有扎實的功力，談什么都只是鏡中月，水中花。所以我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣，任何時候保持一顆謙卑之心，學(xué)習(xí)之心，我們的未來才不會被淘汰，相反未來一定是我們的。

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文二：

2012年伊始，xx集團(tuán)系統(tǒng)工作會議順利舉行，董事會主席xxx出席會議并作重要講話。x主席對2011年及第五個三年計劃的工作作了扼要總結(jié)，基本評價以及對2012年還有第六個三年計劃工作的詳細(xì)指導(dǎo)。同時，x主席的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了xx集團(tuán)的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強調(diào)了服務(wù)，產(chǎn)品的精益求精對順利實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

而后的傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照本部門情況，結(jié)合自身工作實際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會后，各部門、各機構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實踐的想法報告如下。

在過去的第四個還有第五個三年計劃中，xx集團(tuán)在x主席的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同時的努力奮斗中，取得了x多重大成就，“規(guī)模+品牌”的標(biāo)準(zhǔn)化運營戰(zhàn)略得到鞏固和加強，實現(xiàn)跨越式，非常規(guī)發(fā)展，業(yè)績喜人;同時成功走向了國際，資本運作和國際融資成績斐然;市場的寒冬驗證了集團(tuán)的抗風(fēng)險能力，并使之大大加強了;xx優(yōu)秀的管理模式得到了進(jìn)一步的驗證和增強;全國布局戰(zhàn)略完成，品牌形象大幅提升;工作團(tuán)體戰(zhàn)斗力形成，企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚?？梢哉f，2011年是一個豐收的，但是，成績是鞭策我們前行的動力，是超越自我的坐標(biāo)，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問題和不足，直面問題，解決問題，才能邁步向前。面對新的一年及第六個三年計劃，x主席的講話給了我頗多感想和啟發(fā)。

第一：以身作則，精進(jìn)人生，做xx文化的傳播者與實踐者 作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。隨著xx的不斷壯大，企業(yè)文化的傳播和實踐邊的尤為重要，企業(yè)精神價值和管理理念的的實踐將是xx這艘龐大的企業(yè)航母更具戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。各級管理干部在文化傳承和帶領(lǐng)上的示范作用，有利于始終堅持以xx的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，有利于規(guī)范整個團(tuán)體的行為。有利于促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

第二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊伍的整體素質(zhì)

xx事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊伍成長非?？欤瑇x事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構(gòu)發(fā)展中管理隊伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

另外要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部，積極引進(jìn)人才。一個事業(yè)，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把人才培養(yǎng)好，不斷提高隊伍素質(zhì)，才能不斷創(chuàng)造輝煌。xx的飛速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重視。

第三，管理問題是關(guān)鍵

公司與時俱進(jìn)，管理很重要。要狠抓執(zhí)行力，強化求真務(wù)實的工作作風(fēng)。不斷地強化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談;再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。各級部門要一貫堅持求真務(wù)實、實事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及“雷聲大雨點小”的現(xiàn)象。我們強調(diào)各項管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以“堅定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性”四個標(biāo)準(zhǔn)檢驗執(zhí)行力。

x主席的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，在第六個三年計劃的漫長征程中，不斷地指引我們的事業(yè)，改進(jìn)我們的工作，迎新而進(jìn)，戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章!

領(lǐng)導(dǎo)講話后的感想范文三：

9月3日院長、政委在全體機關(guān)干部大會上做了重要發(fā)言，我們科在主任的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認(rèn)真的聽了同事閱讀的院長、政委的講話內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)對院長與政委的發(fā)言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關(guān)于權(quán)利的問題。

2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。

4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率作用問題。

我覺得這幾點要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。

同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準(zhǔn)不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴(yán)格的要求自己，嚴(yán)格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)。政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團(tuán)結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標(biāo)意識，二、要樹立標(biāo)準(zhǔn)意識，三、要樹立責(zé)任意識，四、要樹立績效意識。團(tuán)結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團(tuán)結(jié)一心，只有團(tuán)結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標(biāo)，有了目標(biāo)之后才有達(dá)到這個目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，為了達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達(dá)到目標(biāo)所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標(biāo)是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標(biāo)準(zhǔn)去要個要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認(rèn)認(rèn)真真做人、做事、做工作。

政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴(yán)格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話后的心得體會

學(xué)習(xí)姚主席和吳總裁2014年高層年會上講話的心得體會 通過學(xué)習(xí)姚主席和吳總裁2014年會上的講話，讓我想起了兩句話：“活到老，學(xué)到老”和“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。在現(xiàn)代這個社會只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考，在學(xué)習(xí)中吸取道理，加強自身修養(yǎng)才能激流勇進(jìn)，一路領(lǐng)航。學(xué)習(xí)是自己的事，是一件快樂的事，如果把學(xué)習(xí)當(dāng)做“被”學(xué)習(xí)，那我覺得學(xué)習(xí)就變成了一件痛苦的事，因為強迫學(xué)習(xí)的質(zhì)量永遠(yuǎn)都不可能超越自主自愿的學(xué)習(xí)。而生活上、工作中總是會出現(xiàn)各種變化或難題，只有學(xué)習(xí)才能使我們破釜沉舟，隨心應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。個人要發(fā)展，公司要發(fā)展，社會要發(fā)展歸根結(jié)底離不開創(chuàng)新，而能促進(jìn)創(chuàng)新的條件就是我們要學(xué)習(xí)，沒有扎實的功力，談什么都只是鏡中月，水中花。所以我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣，任何時候保持一顆謙卑之心，學(xué)習(xí)之心，我們的未來才不會被淘汰，相反未來一定是我們的。

***2014.04.12

第五篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會

公司領(lǐng)導(dǎo)講話后員工的心得體會

來源：QC99.com范文網(wǎng) | 專題：感想 | 發(fā)布：2012-1-1

今天上午董事長找我談話，內(nèi)容很廣泛同時也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗成為一個在物業(yè)管理方面有很強專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個六十多歲的老人卻有著一個二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng)；一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識到：

一、明白了一個道理：要做事先學(xué)做人！

“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個社會上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累和實踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個做人做事很成功的一個典范。我想；要干好各項工作，還得先從做人開始，走好踏入社會的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項任務(wù)。楚漢爭霸時的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級關(guān)系，深刻領(lǐng)悟為人處事的道理，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項任務(wù)的必要前提。

二、強化一種精神：愛崗敬業(yè)！

有壓力才會有動力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講；那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ)；從管理模式看是否與市場經(jīng)濟相適應(yīng)；從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要；從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整；從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會淘汰，被現(xiàn)實淘汰。還是老板的那句話；要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。

三、端正了一個態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項事業(yè)。

事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動力，能夠到公司任職就是部隊領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號是不行的，我認(rèn)為干好各項工作，為公司創(chuàng)造價值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

四，塑造一個靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心！管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?？梢娯?zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會被這個社會淘汰，做人做事，錯了就錯了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯誤吧。用所有的努力去彌補，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。

五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)?；c品牌經(jīng)營。

“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強，作風(fēng)好，品行正的人才隊伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時也是公司的管理理念。董事長的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個機會和進(jìn)步的平臺，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退?！?/p>

六，下步打算：

加強各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng)；做人！做事！