第一篇：與領(lǐng)導談話后的回信

尊敬的領(lǐng)導：

您好！對于上次的談話這是我的一些個人看法，如果您覺得有任何可以指正的地方還希望您能不吝賜教：

首先，我的性格是比較大大咧咧的，有時候說話會比較隨意一些，但我想這并沒有影響到本人與各同事之間的合作，故而我也沒有去重視過這樣的一些問題。關(guān)于談話中您所提到的問題我已認真地進行過一番深刻的思考，在以后的工作中我必然會有則改之，無則加勉。

其次，我希望領(lǐng)導不必過于夸大某些事情，能以平常心對待我這樣一個一直在努力且盡職為公司謀福利的普通員工。如果在以后的工作中本人有做的不足的地方還希望領(lǐng)導能當面指出以便本人能更好的及時改善自我。并在此先說聲謝謝。

再次，本人很高興能成為這個團隊中的一員。人無完人，但我在今后的工作中定會盡量地去提高自我和完善自我，同時也希望領(lǐng)導能給我一個信任的空間讓我在今后的工作中能有更好的表現(xiàn)，能有機會與大家共同建立一個更加強大的精英團隊。

最后，非常感謝您能從您寶貴的時間中抽出時間閱讀這封郵件。

第二篇：談話后感想

談話感想

上次由于對公司現(xiàn)狀和個人的經(jīng)濟狀況發(fā)出了辭職的報告，經(jīng)過和張總的談話，給了我繼續(xù)工作的信心，了解到我只是看見了公司的近期的狀況，沒看到公司未來的發(fā)展計劃，公司健康的發(fā)展，也是我們工作的動力來源，個人利益和公司的利益是密不可分的，所以處理問題，我都要做到以公司的利益為主。

關(guān)于總廠這邊，我計劃做好以下幾點 1，關(guān)注生產(chǎn)的進度和計劃。

2，了解生產(chǎn)工藝流程，操作原理，erp生產(chǎn)模塊的深入了解。

3，和胡栓貴共同做好機器設(shè)備的保養(yǎng)維修，對辦公設(shè)備的維修維護。4，日常車間配件的采購。

5，解決日常工作中同事遇到的一些困難，以及需要協(xié)同的工作等。

日常生產(chǎn)緊張的時候，協(xié)助完成，會計的工作內(nèi)容也是有一大部分的工作量的，每個月稅務(wù)的賬務(wù)要一星期的時間才能處理完，其他會計相關(guān)的也不是朝夕完成的，所以去車間和工人一起干活的話有點不現(xiàn)實，個人感覺不適合，但是從關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)方面入手感覺還合理些，日常的輔助性的工作有時還是要幫忙的。遇到困難，我會積極主動的去解決處理，為公司的發(fā)展盡一份力量。

高天寶

2016-8-18

第三篇：談話后的思想?yún)R報

思想?yún)R報

在犯了錯誤之后，我找到了年級輔導員認識錯誤，接受了老師的批評指正，老師給予了引導，并希望我能在今后的學習中注意方式，方法，并注意思想的上進。我還找到班主任，班主任并沒批評我，希望我回去好好想想，以及看相關(guān)規(guī)定，認識所犯的錯誤，并鼓勵我在今后努力學習，做一個好學生。領(lǐng)導老師的引導和鼓勵，讓我在犯了錯誤之后，沒有就此頹廢，也沒失去面對未來的勇氣，我自信的抬起頭，并告訴自己要走好以后的路。之后我還和系主任談過，他也沒有怎么批評我，而是鼓勵我，希望我不要抱怨別人和環(huán)境，要勇敢的去面對錯誤，爭取后面的做的更好，甚至努力去做出更出色的成績來彌補這次錯誤。在與領(lǐng)導老師的交談之后，我不僅認識到了我犯的錯誤，還懂得了我后面該怎么去做。事實上，這一年半來，我也按老師們的希望在努力著，奮斗著。所做出的努力和表現(xiàn)也得到了老師同學的肯定。下面向?qū)W校領(lǐng)導說說我這一年半來所做的努力。

首先，思想上，我重新反省自己，堅持從認識上，從觀念上轉(zhuǎn)變，要求上進，關(guān)心集體、關(guān)愛他人，多和優(yōu)秀同學接解、交流！不斷加強自己的修養(yǎng)，提升思想認識。與時俱進，了解社會發(fā)展動態(tài)，認識社會發(fā)展趨勢。作為大學生，即將畢業(yè)的學生，就要了解社會需要什么樣的人才，自己需要往那方面發(fā)展，如何能使自己的個人價值與社會價值融合發(fā)展等。同時關(guān)心國家社會的時事，了解的方針政策。為將來為國家社會服務(wù)打下良好的思想基礎(chǔ)。

其次，學習上，本人不避困難，不辭勞苦，自始至終的為著掌握良好的專業(yè)知識及技能而孜孜以求，在艱辛的努力下，本人一貫保持著良好的學習成績。在學好專業(yè)知識的同時，本人還根據(jù)本學科的特點大力拓展課外知識，提高專業(yè)技能，從而使自己的專業(yè)素質(zhì)全面得到提升。

再次，在紀律上，現(xiàn)在我較之以前已經(jīng)有了很大改變，現(xiàn)在的我對自己的言行，始終如一的保持著嚴格的約束，不但遵守國家的法律法規(guī)，而且一絲不茍的執(zhí)行校院系的紀律指示及規(guī)定，有較強的紀律觀念，更加懂得了身為一名學生哪些事是可以做的，哪些是不可以做的；

再次在實踐上，根據(jù)社會需要，個人發(fā)展，努力學好各種專業(yè)知識，作好社會實踐，幫助有困難的同學。

最后，生活中，我在各方面都極力爭取做的很好，積極幫助有困難的同學。但人無完人，我在一些學習和生活的細節(jié)中可能還存在有一定不足，不過我會努力把壞習慣全都改掉，成為一名優(yōu)秀的學生的。

第四篇：領(lǐng)導講話后工作措施

根據(jù)**講話 下一步工作措施

——***

**在2014年二月份會議暨2013表彰大會上的講話中，一針見血的指出了**事業(yè)部及各門店存在的問題，同時對2014年的主要工作做了規(guī)劃。讓我在更加清楚的認知到商廈店現(xiàn)存的問題的同時，對下一步的工作也有了清晰的思路。

根據(jù)**的講話，結(jié)合我店實際情況，為提高銷售，努力完成各項工作指標，特制定出以下工作措施，不當之處請領(lǐng)導批評指正。

一、本店的布局調(diào)整及空閑區(qū)域的合理利用

目前我店，經(jīng)營布局尚有不合理之處，百貨組陳列面積小，商品陳列緊張，尤其是百貨雜品和針織品，商品展示不出來，因陳列緊張，小家電在我店也是缺失品項；而像洗滌組陳列面比較寬松，圖書、音像的坪效又較小，這樣就造成區(qū)域分配不合理。因此，縮小圖書、音像和洗滌組的陳列面積，擴大百貨雜品和針織品的陳列面積，增加小家電是我店下一步需要調(diào)整的地方之一。

另外，提拉米蘇撤柜后，一直沒有合適的供應(yīng)商上柜，造成此區(qū)域一直沒有合理的利用起來，目前只是用來陳列一些促銷品，此區(qū)域和古德面包南邊區(qū)域是急需利用起來的閑置區(qū)域，初步打算是在此區(qū)域增加生鮮或者現(xiàn)場加工食品，以此來帶動銷售。

三、超外區(qū)域的合理調(diào)整。針對超外區(qū)域的經(jīng)營品類有重合和部分專柜面積過大，沒有產(chǎn)生相應(yīng)銷售的現(xiàn)象，下一步超外要將茶葉專柜去除一個，更換為能吸引人氣的品類，如甜品站或者美容店、鮮花園藝等。

二、根據(jù)數(shù)據(jù)分析合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

通過商品的ABC和雙ABC數(shù)據(jù)分析及商品價格帶的分析，擴大潛力商品的陳列面積，使之達到效益最大化。堅決淘汰銷售下滑嚴重的商品及滯銷商品，優(yōu)化商品庫存結(jié)構(gòu)。根據(jù)商品的銷售情況和貢獻率，合理分配各課類商品的陳列面積，并細化到每個單品的陳列面，使我店的商品陳列更加合理、規(guī)范。

另外，設(shè)置新品展示區(qū)，對新進店商品給以最大力度的支持，同時通過對新品的展示也可以提高顧客對我店商品的新鮮認知度，給顧客不一樣的視覺感受。

三、以生鮮為中心，通過提高生鮮，拉動賣場人氣 生鮮一直是我店的弱項，沒有起到拉動人氣的作用。下一步，提高生鮮是我店的重要任務(wù)。

具體措施如下：

1、豐富生鮮的品種。目前，我店生鮮品類較少，特別是現(xiàn)場加工比較單一。下一步要從增加現(xiàn)場加工上下功夫，豐富面點的種類，引進熟食的現(xiàn)場加工，或者家庭配菜、壽司現(xiàn)場制作等，豐富生鮮的品種。另外，冰鮮水產(chǎn)競爭力也較弱，魚的品種少，且新鮮度不高，下一步想擴大冰鮮的種類。

2、定期針對生鮮做各種形式的促銷。主要的促銷方式如下：⑴會員促銷 每天挑出幾款會員特價，吸引會員顧客；（2）針對我店晚間顧客較少的情況，每天晚上做時段促銷，以此吸引顧客；（3）每周做一次大型的生鮮促銷活動，吸引顧客，拉動賣場人氣。

3、進一步加強生鮮銷售人員的服務(wù)意識和衛(wèi)生標準，一定高標準，嚴要求。除服務(wù)態(tài)度一定要好外，一定要給顧客提供增值服務(wù)，培養(yǎng)長期顧客。

4、時刻保持菜品的新鮮和陳列的豐滿，尤其是活動期間，促銷商品量感陳列，給顧客創(chuàng)造購買的沖動。不新鮮的蔬菜用其他方式處理，或者定點賣給包子加工，或低價處理給賣場員工，一定不能陳列在主堆頭上，影響我店形象。

第五篇：與企業(yè)高管談話后體會

與企業(yè)高管談話后體會

以前經(jīng)常要坐長途車往返于惠州和東莞，曾與一位三十多歲的男士鄰座，言談中得知對方是某家機械類公司的董事長助理，參加培訓回來。而我在byd工作一年左右，感覺遇到了瓶頸，充滿了迷茫和困惑，不知道自己的職業(yè)道路怎么走。閑談中感覺到我的困惑后，這位男士和我有了一席讓我終身受益的談話。

一、心態(tài)決定狀態(tài)。

這句話聽起來很虛，各種各樣的論點鋪天蓋地，但卻是一句至理名言。在byd的工作讓你感覺到迷茫，困惑，是因為你的心態(tài)不是很好，所以導致看待問題的角度有偏差，從而導致狀態(tài)不好，而狀態(tài)不好，工作的效率和效果就會打折扣，這是個人的消極問題。而你的這種狀態(tài)不能得到疏導和改善，就會產(chǎn)生負面情緒，產(chǎn)生抱怨，更嚴重的是這種消極會傳染，尤其當你帶領(lǐng)一個團隊的時候，這種消極會從一個人傳染到一個團隊，再影響到其他工作配合的團隊，形成衍射，最終的結(jié)果就是，要么公司炒掉你，要么你炒掉公司。（對方笑）

出現(xiàn)了這種消極情緒的苗頭，而且能自己發(fā)現(xiàn)問題，想要去積極改善和疏導，這是好的，說明你能做到正視問題，而不是一味的埋怨客觀因素。不會諱疾忌醫(yī)嘛，病才能治好，但是根本不承認自己有病，到頭來不死也得殘疾。這世上身體有病的人都能積極的看病，而心理有病的人卻大多數(shù)諱疾忌醫(yī)，根本不承認自己有病，這才是最大的困難，首先你做到了承認自己的問題并勇于治療，已經(jīng)好了一半。（我也笑）

下一步就是解決問題了，能讓你產(chǎn)生這種情緒，有兩方面的因素，一方面是客觀因素，也就是工作環(huán)境的問題，另一方面是主觀因素，也就是自身心態(tài)的問題。客觀來說，byd是一家已經(jīng)上市的大公司，國有汽車三大品牌之一，在電池行業(yè)有很大的成就，目前的it和新能源在行業(yè)也受到非常大的關(guān)注，這是毋庸置疑的，短短十五年能做到這么大的企業(yè)，必然有他的獨到之處，管理十幾萬人的企業(yè)，也必然有獨特的管理模式。主觀來說，你是一個有兩年工作經(jīng)驗的基層管理人員，工作經(jīng)驗和社會閱歷都比較欠缺，你們這個年齡階層的人看待問題容易主觀化，個人化，比較浮躁，而且好高騖遠，難以腳踏實地，但是富有激情、熱情，和勇于開拓的精神。

我們不說其他的，就從你的困惑點入手，你的消極情緒主要在于：

1、環(huán)境壓抑：表面原因是公司的各項規(guī)章制度非常完善，要求你們必須遵守，否則會有相對應(yīng)的處罰，包括人事考勤、薪酬制度、工作流程、工作規(guī)范、工作方式等等，但是公司限制你們的創(chuàng)新了嗎？從你的談話中得知，公司鼓勵員工創(chuàng)新，好的創(chuàng)新公司還有銀子獎勵，主要從提案改善及糾正預防措施中體現(xiàn)。所以你對環(huán)境不滿和壓抑的根本原因是你自己對環(huán)境的不適應(yīng)，而且不愿意受約束。（我點頭）這種心態(tài)本身就是錯的。作為一個個體，尤其是剛畢業(yè)不久，自身還屬于弱勢群體的個體，你必須適應(yīng)環(huán)境，否則你只能被環(huán)境淘汰。不愿意受約束，但是處于一個受法律管束及道德約束的個人，你必須接受約束，無規(guī)矩不成方圓，沒有規(guī)矩你怎么管理你的下屬？沒有規(guī)矩公司怎么管理這十幾萬人？沒有規(guī)矩是不是會亂套？（我點頭，對方笑）所以，你必須適應(yīng)環(huán)境，并且?guī)ь^遵守規(guī)定，這是作為一個基層管理人員必備的素質(zhì)，當然，這是大多數(shù)人也必須具備的素質(zhì)。我不說所有，是因為有一部分人屬于改變環(huán)境、制定規(guī)矩的人，將來有一天你屬于這部分人的時候，你肯定不可能有這樣的困惑了?。ㄎ倚Γ?/p>

2、工作簡單重復：當各項制度比較完善的時候，工作就會出現(xiàn)重復，也就是螺絲釘效應(yīng)，但是你的工作并非你所說的簡單，沒有簡單的崗位，你要記住這句話，你敲鍵盤少一個零，公司就可能會損失幾百甚至幾千萬、上億，所以，你的工作很重要。再說說重復，你不停的變，別人也得跟著不停的變，大家都不停的變，大家都是孫悟空嗎？這樣還能正常工作嗎？（我笑點頭）所以必要的重復是一種合理的工作方式，這是一種正常的、人人都適應(yīng)的狀態(tài)，而且熟能生巧，你為什么不喜歡重復呢？你說你是喜歡創(chuàng)新的人，那我建議你去做設(shè)計，（我搖頭，說自己不適合）既然不愿意換崗位，你就把你的創(chuàng)新用于改善工作流程、工作方法，有利于公司、有利于團隊的創(chuàng)新和改善，大家都會歡迎，實際上你的創(chuàng)新已經(jīng)讓你的工作做得更好，工作流程和方法更完善，這不是很好嗎？所以你要著眼于創(chuàng)新和改善，而不是盯著那點重復不錯眼，這個問題不就迎刃而解了！

3、學到的東西有限：你說你能學到的都學到了，是真的嗎？（我有點心虛）你所說的只是你工作崗位上的簡單方法和技能，也許你真的都學到了，但是學習可不僅僅局限于此。從橫向來說，商務(wù)在各個行業(yè)及公司的工作職能有比較大的差異，你只是學到你們這個行業(yè)、byd商務(wù)崗位的技能，其他的你都學到了嗎？各種崗位分工不同，你需要了解和你配合的工作崗位的的基本工作技能及原理，這些你學到了嗎？（我搖頭）這就是了，所以說你必須拓寬你的知識面，開拓思維和眼界，不能僅僅局限于這一畝三分地，要不然你就要餓肚子啦！再說說縱向的，為什么你要給王傳福打工，而不是王傳福給你打工？因為人家比你優(yōu)秀。你上面有科長、廠長、總經(jīng)理、董事長，為什么別人能當你的上司，你就要做下屬？還是因為人家都比你優(yōu)秀。別跟我說誰誰誰都有什么背景和親戚，那為什么別人有你沒有？你能拜個有權(quán)有勢的干爹干媽，那也就不說了，問題是你能嗎？（我搖頭）所以你只有一個辦法——學習，向比你優(yōu)秀的人學習，向任何一方面比你做得好的人學習，當你全部學到比你優(yōu)秀的人的東西，你就比他優(yōu)秀了，因為他沒有學到你比他優(yōu)秀的地方，所以你也會做科長、廠長、總經(jīng)理、董事長。但是別人在學習，你卻在抱怨，最終的結(jié)果就是，你輸給了有有權(quán)有勢親友的人，也輸給了沒有有錢有勢的親友、但是會學習的人，你就永遠不如人！學無止境，不論時間、地點、環(huán)境的學習，你才會成為人上人。（對方很嚴肅，我心悅誠服的點頭。）

4、看待問題的方法：以上問題點就涉及到看待問題的方法，要解決這些問題，就需要你用全面、客觀、長遠的眼光去看待問題。舉一個簡單的例子，你找男朋友總是看他的缺點你能和他在一起嗎？（我笑搖頭）所以說你必須在優(yōu)點和缺點之間找一個平衡點，只看缺點的壞處上面已經(jīng)談到了，只看優(yōu)點也不行，那樣容易滿足，就沒有完善，沒有提高了?？陀^看待問題初中政治課本就有，可是我們到老了也在強調(diào)，說明很多人都沒做到這點，沒做到?jīng)]關(guān)系，但是要加一個“盡量”，當你盡量客觀的看待問題，你就能得出盡量正確的判斷，從而做出盡量正確的決策，盡量到極致，你就絕對正確了。這也是作為一個基層管理人員必須的素質(zhì)。再說說長遠，也就是用戰(zhàn)略的眼光看待問題，怎么個戰(zhàn)略法？給你一個最簡單的方法，一件事情有利有弊，你全面、客觀了，那么就算一筆賬，這件事情需要做十年，十年內(nèi)收益是多少？而因此要付出的代價是多少？如果代價大于收益，那就不值得做，如果收益大于代價，那就值得做。承受改革的陣痛，不就是為了享受經(jīng)濟騰飛的繁榮嗎？舉個例子，byd公司節(jié)約成本，在公司員工看來是公司苛刻大家，但是從長遠來說，每年節(jié)省的錢有多少？上億都不止，你說這個成本要不要節(jié)約？公司不讓你們浪費飯菜，要你們節(jié)約，咱不說中華民族傳統(tǒng)美德，還是算賬，一頓飯一個人浪費一塊錢，一天就浪費三塊錢，十幾萬人一天就浪費四五十萬，一個月就浪費一千多萬，一年就浪費一兩億，你說你還浪費飯菜嗎？就是這個道理，不要拘泥于眼前的得失，需要長遠的看待問題。

二、說說謙虛，這跟能不能學習，學到什么程度有很大的關(guān)系。人很容易對自己的上司和老板謙虛，沒辦法，你不謙虛你就等著被扣獎金、炒魷魚，但是這種謙虛，是強制的，表面的，不是發(fā)自內(nèi)心的，所以不算謙虛，只能說是謙卑。你要對任何一個某方面比你優(yōu)秀的人謙虛，而你是沒辦法在你身邊找出一個哪里都不如你的人的，所以你就要對任何一個人謙虛，記住，是謙虛，不是謙卑。

你能比路邊的乞丐會看人嗎，你能比清潔工掃地掃的好嗎，你能比食堂大師傅炒菜炒得好嗎，你能比出租車司機開車開得好嗎，你能比餐廳服務(wù)員做事服務(wù)態(tài)度好嗎....（我笑搖頭）那你憑什么不對人家謙虛？為什么不去學習人家？當然你可能會說某些技能我用不上，不用去學習，ok，你用不上人家也比你強，你就得謙虛，不如人還不謙虛，那是人品問題，不是今天討論的話題。

上面說的是必須謙虛，再說說為什么謙虛，謙虛就是打開一個容器，只有打開了，你才能往里面放東西，也就是把學到的東西放進去，否則你永遠沒辦法學習，學了你沒地兒放啊。至于學習有什么好處，這就不用講了，連古人都知道書中自有黃金屋、書中自有顏如玉，當然這“書”我們可以理解為任何值得學習的東西，你還缺少動力去學習嗎？

三、具有清晰的思路，全面的思維，凡事抓重點，掌握精髓，要時刻培養(yǎng)你這方面的素質(zhì)。

再舉個你身邊的例子，byd公司制度完善是非常出名的，你身在寶山空手歸，你不后悔嗎？（我茫然）任何一項制度規(guī)范、工作方法都是前人經(jīng)過不斷的摸索、實踐、總結(jié)得出的，這都是寶貴的財富，你要學習這些制度規(guī)范和工作方法，不是要你記住條條框框，而是去體會這些制度規(guī)范和方法的思路，再拓寬你的思維模式，也就是學到精神要髓，知其然也要知其所以然。舉個具體的例子，就說售后問題吧，當你的產(chǎn)品賣到客戶那里出了質(zhì)量問題，怎么辦？（我陳述）ok，你們這個思路非常好，總結(jié)就是：反饋問題——分析問題——解決問題——總結(jié)教訓——持續(xù)改善，而且你們這個思路的精髓就是客戶為先，快速解決問題，而且凡事有時間節(jié)點，職責分工明確，這非常好，這就是一個很好的處理類似問題的思路，以后在任何一家公司你都可以用這條思路去處理類似事情并制定規(guī)范。所以說你時刻需要培養(yǎng)自己清晰的思路，全面的思維，凡事抓重點，掌握精髓，之后不管你去哪家公司，你都能用這種思維重新制定制度規(guī)范，或者完善制度規(guī)范，你也就成為改變環(huán)境、制定規(guī)矩的人了。