第一篇：輔導(dǎo)員考核 意見征詢

輔導(dǎo)員考核部分意見征詢

1.問題：附加分表格中對十佳大學(xué)生的歸類不準(zhǔn)確，十佳大學(xué)生雖屬于校級榮譽(yù)，但其含金量甚至超過部分市級榮譽(yù)。

建議：對十佳大學(xué)生進(jìn)行特殊歸類，按市級榮譽(yù)的獎(jiǎng)勵(lì)對待。

2.問題：附件三：輔導(dǎo)員工作考核表（業(yè)務(wù)評定附加分表）中第三個(gè)指標(biāo)“探索科學(xué)工作方法，開展創(chuàng)新實(shí)踐”并未對特色工作結(jié)果賦分要求作詳細(xì)說明。

建議：對輔導(dǎo)員特色工作結(jié)果賦分方法進(jìn)行詳細(xì)劃分，并對該指標(biāo)有無上限進(jìn)行明確說明。建議對特色工作考核合格或結(jié)題的輔導(dǎo)員適當(dāng)加分。

3.問題：附件一：輔導(dǎo)員工作滿意度問卷調(diào)查（學(xué)生評議）中1-10題得分的平均的平均分占學(xué)生評議總分權(quán)重60%，11題得分占學(xué)生評議總分權(quán)重的40%。

建議：1-10題得分的平均分所占比例應(yīng)達(dá)到學(xué)生評議總分權(quán)重的70%-75%，11題得分權(quán)重相應(yīng)調(diào)整為25%-30%。問題：學(xué)院考評部分和附件四：輔導(dǎo)員工作考核（學(xué)院考評表）對輔導(dǎo)員考核方式和標(biāo)準(zhǔn)等均未詳細(xì)說明。

建議：因各學(xué)院情況不同，建議在建立大標(biāo)準(zhǔn)下各學(xué)院自行設(shè)立學(xué)院考核標(biāo)準(zhǔn)，在征詢各方建議后實(shí)施，制定相應(yīng)考核評價(jià)表，用數(shù)據(jù)讓學(xué)院考核部分體現(xiàn)到實(shí)處。問題：輔導(dǎo)員考核結(jié)果公示及后期改正方向和措施確立問題。

建議：激勵(lì)是輔導(dǎo)員管理的重要手段，而對輔導(dǎo)員進(jìn)行考核的最終目的是激勵(lì)輔導(dǎo)員更好地履行崗位職責(zé)。對輔導(dǎo)員在考核中反映出的優(yōu)點(diǎn)與不足，沒有及時(shí)反饋，輔導(dǎo)員并不知道該如何改進(jìn)工作，考核結(jié)果沒有發(fā)揮真正作用。各部分考核最終得分應(yīng)在考核公示時(shí)體現(xiàn)出來，以示公正公平。建議采用數(shù)據(jù)表形式體現(xiàn)，明確體現(xiàn)學(xué)院間，學(xué)院內(nèi)各輔導(dǎo)員之間存在的不同。同時(shí)，數(shù)據(jù)的直觀展示將有效督促對輔導(dǎo)員的弱項(xiàng)進(jìn)行督促改進(jìn)。

6．問題：由于年齡，文化程度，社會閱歷，價(jià)值觀等的差異，輔導(dǎo)員工作不一定能得到每一個(gè)學(xué)生的認(rèn)同，所以學(xué)生對輔導(dǎo)員的評分往往既有合理的內(nèi)容，但也有偏頗之處。

建議：對學(xué)生的評價(jià)分?jǐn)?shù)應(yīng)通過去掉一定比例的最高分和最低分的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，減少個(gè)別學(xué)生的不合理評分對評價(jià)客觀性的干擾。因此，依據(jù)此辦法，各部分考核計(jì)分方式亦應(yīng)相應(yīng)采取合理方式統(tǒng)計(jì)。7.問題：輔導(dǎo)員考核結(jié)果的后期成效追蹤。

建議：確?？己私Y(jié)果的運(yùn)用?？己私Y(jié)果要與評先評優(yōu)結(jié)合，對評為優(yōu)秀者要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對不稱職者要給予懲罰。細(xì)則中應(yīng)詳細(xì)列明以輔導(dǎo)員每年度考核結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)的切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)格執(zhí)行，才能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，使考核結(jié)果更好地發(fā)揮激勵(lì)作用。

第二篇：征詢意見函

征詢意見函

各股東：

根據(jù)3月28日、4月4日股東會決議：以污水站土地抵押融資，解決MM公司的資金困難問題。經(jīng)與興業(yè)銀行聯(lián)系，擬貸款800萬元，用于剩余44畝土地的掛牌，要求股東中一家有實(shí)力的企業(yè)提供擔(dān)保，其余股東提供個(gè)人擔(dān)保。陳YY董事長同意EE有限公司提供企業(yè)擔(dān)保，其余由股東提供個(gè)人擔(dān)保，請各股東反饋各自的意見，謝謝！

MM有限公司 二0一五年六月一日

第三篇：意見征詢函歸納

《部門溝通意見征詢函》摘要?dú)w納

《部門溝通意見征詢函》共下發(fā)6張，收回6張。六大部門對各自的部門主要工作職能和作用、人數(shù)、正在執(zhí)行的公司規(guī)章制度和規(guī)范、在管理中的困惑、需要公司的支持以及合理化建議方面，都做了認(rèn)真表述。企管部的主要工作職能就是上傳下達(dá)、監(jiān)督考核、督導(dǎo)改進(jìn)、溝通協(xié)調(diào)，借這次意見征詢調(diào)查，歸納如下：

一、在管理工作總的困惑是：

1、對投訴電話的責(zé)任落實(shí)比較困難；

2、員工文化水平較低；

3、員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；

4、與別的部門銜接不順暢；

5、貨損貨差賠付不及時(shí)；

6、分公司在通知提貨方面不及時(shí)；

7、人員流動(dòng)性較大，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，部門之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門之間及時(shí)溝通。共同配合；

8、庫房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車輛不足；

9、司機(jī)安全問題應(yīng)得到高度重視，加強(qiáng)車輛維護(hù)、保養(yǎng)；

10、貨量減少、運(yùn)費(fèi)收入走低趨勢必須高度關(guān)注；

二、需要公司支持的是：

1、各分公司代收款打款慢（回款慢）；

2、太行路車輛分單雙號，影響提貨時(shí)效；

3、增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級；

4、部門缺員補(bǔ)充應(yīng)及時(shí)，人力資源儲備應(yīng)充實(shí)；

5、運(yùn)營業(yè)務(wù)量增大，現(xiàn)有裝卸設(shè)備陳舊，需增加2-3臺電動(dòng)車；

6、一線員工冬季保暖工服、勞保用品應(yīng)及時(shí)配發(fā)到位；

7、各部門應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責(zé)任落實(shí)。三、六大部門合理化建議是：

1、通過考核、督導(dǎo)，各部門、崗位必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。

2、有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)員工工作積極性。

3、加強(qiáng)部門溝通管理。

4、提升理賠時(shí)效、代收款發(fā)放時(shí)效，爭取客戶口碑效應(yīng)。

5、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質(zhì)。

6、財(cái)務(wù)人員福利、工資待遇應(yīng)得到提高和改善，可建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以保證財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性。

7、大力建立健全公司企業(yè)文化系統(tǒng)，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)堅(jiān)持學(xué)習(xí)努力包容”企業(yè)社會價(jià)值觀。

辦公室 xxx年xxx月xxx日

第四篇：征詢意見通知2011

關(guān)于局領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會

征求意見或建議的通知

各基層黨委、總支、直屬支部：

按照上級通知要求，林業(yè)局黨委擬于11月上旬召開以“堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)”為主題的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。為了開好這次班子民主生活會，達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、解決實(shí)際問題、推進(jìn)工作落實(shí)的效果，現(xiàn)向各基層單位的廣大職工群眾征求相關(guān)意見或建議。

征求意見的主要內(nèi)容：貫徹以人為本、執(zhí)政為民理念，堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾紀(jì)律，維護(hù)人民群眾權(quán)益，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)的情況；遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政有關(guān)制度規(guī)定的情況及應(yīng)報(bào)告的個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)；自覺踐行黨的宗旨和加強(qiáng)自身修養(yǎng)方面的差距和不足等方面的意見或建議。

各單位接到通知后，要認(rèn)真組織，做好意見的征集工作，不允許走過場，應(yīng)付了事，每個(gè)單位征集的意見或建議不得少于5條，意見要實(shí)事求是、切合實(shí)際，建議要有一定代表性和借鑒指導(dǎo)意義。要充分發(fā)揚(yáng)民主，采取調(diào)查問卷、設(shè)置意見箱、召開班子民主生活會和黨員組織生活會等多種形式，廣泛征詢收集職工群眾的意見和呼聲，原汁原味地反映干部群眾關(guān)注、關(guān)心的實(shí)際問題。并將梳理后的意見和建議

于10月29日前報(bào)林業(yè)局黨委組織部。預(yù)期不報(bào)者，將進(jìn)行通報(bào)批評。

附：《意見征詢單》

聯(lián)系人：馮勇

電子信箱：fy99990000@126.com方正林業(yè)局黨委組織部 2011年10月19日

林業(yè)局班子民主生活會意見征詢單

第五篇：業(yè)主意見征詢書

關(guān)于對（...小區(qū)）業(yè)主委員會公示名單

有異議的業(yè)主意見征詢書

新星社區(qū)張主任及各位領(lǐng)導(dǎo)：

你好，剛聞（...小區(qū)）業(yè)主委員會名單已在（...小區(qū)）門口公示，作為（...小區(qū)）的業(yè)主，我們甚感驚訝，根據(jù)很多業(yè)主的反饋，我們對該次業(yè)主委員會組建過程存諸多異議，最主要的原因是業(yè)主委員會組建缺乏與廣大業(yè)主公開、有效的溝通。

（...小區(qū)）是我們業(yè)主的家，業(yè)主委員會是廣大業(yè)主的當(dāng)家人，業(yè)主的廣泛權(quán)益需要靠這樣的組織幫我們維系。因此，鑒于目前廣大業(yè)主對該委員會的不信任，業(yè)主委員會名單得不到廣大業(yè)主認(rèn)可的情況下，廣大業(yè)主認(rèn)為該次業(yè)主委員會選舉是無效的，根據(jù)廣大業(yè)主的建議，我們特向社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)提出如下要求：

1，我們要求暫停現(xiàn)有的業(yè)主委員會的選舉；

2，請社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主代表就該次的業(yè)主委員會的組建過程作全面

溝通；

3，根據(jù)溝通的結(jié)果，業(yè)主代表將與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)商討下一步業(yè)主委員

會選舉的詳細(xì)進(jìn)程；

4，我們要求利用（...小區(qū)）的南邊的電子大屏幕等多種渠道與廣

大業(yè)主溝通業(yè)主委員會的所有進(jìn)程。

（...小區(qū)）廣大業(yè)主

附：（...小區(qū)）業(yè)主意見簽名冊