第一篇：高峰論壇發(fā)言稿

范文一: 各位領(lǐng)導(dǎo)來賓企業(yè)界的朋友們: 大家下午好!歡迎大家參加xxx首屆汽車后市場(chǎng)高峰論壇,首先讓我代表xxx汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)感謝大家在百忙之中抽空參加這次汽車五月天盛會(huì)!現(xiàn)在讓我介紹一下到會(huì)的嘉賓: xxx政府減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)辦公室張學(xué)建副處長(zhǎng);廣州市工商聯(lián)汽車用品行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)林鍵忠先生，xxx汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳勇先生 中國(guó)汽車影音網(wǎng)總監(jiān)饒聯(lián)錦先生 湖南省汽車用品商會(huì)秘書長(zhǎng)徐俊先生

對(duì)他們的光臨,我們?cè)俅伪硎咀钪孕牡母兄x!

隨著國(guó)內(nèi)汽車用品行業(yè)的迅猛發(fā)展，汽車后市場(chǎng)越來越引起社會(huì)各方面的關(guān)注!汽車后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。針對(duì)汽車后市場(chǎng)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，xxx汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特舉辦這樣一個(gè)論壇,主要是讓大家一起探討xxx汽車后市場(chǎng)現(xiàn)狀、汽車用品及服務(wù)行業(yè)如何發(fā)展與規(guī)范、怎么借助平臺(tái)推動(dòng)汽車用品及服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展.如何讓大多數(shù)商家對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行更好地定位,使行業(yè)效益逐步提高。如何拓寬行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，完善服務(wù)內(nèi)容;如何擴(kuò)大交流、相互溝通、協(xié)調(diào)行業(yè)的價(jià)格、共同開拓市場(chǎng).首先邀請(qǐng)xxx汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),福建永塘盛汽車生活館的董事長(zhǎng)陳勇先生發(fā)言!大家歡迎!

范文二: 經(jīng)過半個(gè)月的精心籌備，《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》于8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國(guó)各地的企業(yè)家參加了此次論壇，摩克?。ㄖ袊?guó)）董事總經(jīng)理、世界大師中國(guó)行組委會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠(chéng)老師、武向陽(yáng)董事長(zhǎng)；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好！

在這個(gè)充滿喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一起來到廣州參加《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國(guó)行組委會(huì)的全體同仁對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上！

何謂知本家？就是利用自身?yè)碛械母咝轮R(shí)創(chuàng)造財(cái)富的成功人士。簡(jiǎn)單說，就是以知識(shí)為本的人。這里的知識(shí)既指資本，也指根本、基本，知本家既包括企業(yè)家，也包括思想家。早在2000年，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗v的是：知本家。這個(gè)從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個(gè)讓人心動(dòng)的消息：中國(guó)新興知識(shí)分子靠知識(shí)創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺(tái)?，F(xiàn)在既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更應(yīng)該有知本家。

2009年，知本家已經(jīng)成為中國(guó)最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國(guó)首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國(guó)內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生。知識(shí)不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。今天，我們300多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會(huì)專程請(qǐng)來了共和國(guó)四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生、摩克?。ㄖ袊?guó)）董事長(zhǎng)武向陽(yáng)先生、中國(guó)式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠(chéng)老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一起分享有關(guān)知識(shí)、智慧和資本的心得，這將是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，智慧的殿堂！

讓我們積極參與，全心投入，希望通過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富、成就人生的知本家！祝愿本次論壇圓滿成功！祝愿大家學(xué)有所獲，創(chuàng)造輝煌！謝謝大家！

范文三: 各位來賓,女士們,先生們,大家好: 今天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一起參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)2009企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議,并代表寧波永茂電器廠做簡(jiǎn)單的陳述,謝謝.站在09年末,我們可以回顧即將過去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力,金融危機(jī)的大環(huán)境背景,營(yíng)運(yùn)成本的上升和利潤(rùn)被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴,如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展,如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn),如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展途徑,這是我們應(yīng)該理清思路,亟待商議和解決的問題.金融危機(jī)的環(huán)境下,企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產(chǎn)的可能性,在這種惡劣的環(huán)境下,企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加,財(cái)務(wù),基本營(yíng)運(yùn),決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出: 1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的情況下，應(yīng)該怎么保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們 普遍思考的問題。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長(zhǎng)期存在。

2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表現(xiàn)在原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)變成企業(yè)高成本庫(kù)存，而持續(xù)高成本庫(kù)存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫(kù)存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏

5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識(shí)的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).6.風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

面對(duì)上述的諸多問題,我們是否就沒有機(jī)會(huì)了,是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)下去的問題,我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.我想借此契機(jī),集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業(yè)面對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤(rùn)率相對(duì)較低，過度依賴單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。因而創(chuàng)建品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場(chǎng)、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.2、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利能力。

3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率，同時(shí)也是開拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，其利潤(rùn)率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，是中國(guó)制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選擇。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)通過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對(duì)于企業(yè)來說從來沒像2009年這么迫切，企業(yè)期望通過信息化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中可以看到，國(guó)際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是非常注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革，使企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理的水平。

最后想引用xxx總理的一句話來結(jié)束我的演講信心比黃金和貨幣更加重要。現(xiàn)在已經(jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jī)說話、來回報(bào)國(guó)家回報(bào)世人！最后期待所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打能力,并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

第二篇：高峰論壇發(fā)言稿

篇一：n 預(yù)測(cè)高峰論壇演講稿

第三屆中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)分析和預(yù)測(cè) 目錄

開幕致詞...........................................................................................................................................2 中國(guó)建設(shè)部原部長(zhǎng)

宋春華.............................................................................................2 宏觀調(diào)控下中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展.......................................................................................6 中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)朱中一.................................................................................6 深圳桃源居實(shí)業(yè)的董事長(zhǎng)李愛君...................................................................................10 房地產(chǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制.................................................................................................................12 中國(guó)社會(huì)科學(xué)院金融研究所副所長(zhǎng)

王國(guó)剛.....................................................................12 當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)政策的分析和判斷.................................................................................................19 建設(shè)部政策研究中心主任

陳淮.........................................................................................19 稅制改革對(duì)房地產(chǎn)需求的影響.....................................................................................................28 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)政與公共關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng)

劉桓.............................................................28 8%增長(zhǎng)速度下的房地產(chǎn)投資規(guī)模...............................................................................................37 國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng) 陳東琪.......................................................................37 今年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的預(yù)測(cè)和房地產(chǎn)的發(fā)展路向.................................................................................44 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師 姚景源...............................................................................................44 主持人：大家早上好，建設(shè)部組織中心舉辦的第三屆中國(guó)房地產(chǎn)分析和預(yù)測(cè)高峰論壇現(xiàn)在開始，每年年中我們中心就邀請(qǐng)一些領(lǐng)導(dǎo)專家、業(yè)內(nèi)人士、一些企業(yè)和我們大家一起在這里開一個(gè)有關(guān)房地產(chǎn)方面發(fā)展研究的問題，今天的這個(gè)論壇已經(jīng)是第三屆了，非常歡迎各位與會(huì)代表支持這個(gè)會(huì)來共同探討房地產(chǎn)的發(fā)展問題。整個(gè)議程是一天半的時(shí)候，今天我們非常榮幸的請(qǐng)到中國(guó)建設(shè)部原部長(zhǎng)現(xiàn)在是中國(guó)房地產(chǎn)建設(shè)會(huì)的理事長(zhǎng)的宋部長(zhǎng)，為我們這次論壇的開幕致詞，大家歡迎。

開幕致詞

中國(guó)建設(shè)部原部長(zhǎng) 宋春華

各位早上好，中心的領(lǐng)導(dǎo)原來讓我在這個(gè)會(huì)上做一個(gè)報(bào)告，可我實(shí)在是沒有時(shí)間準(zhǔn)備，那么房協(xié)的副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)朱中一在這個(gè)會(huì)上會(huì)做一個(gè)報(bào)告，所以我就不是那么長(zhǎng)篇大論了，就算做一個(gè)簡(jiǎn)要的致詞吧。

前兩屆，剛才秦虹主任也說了一下這個(gè)情況，我覺得還是不錯(cuò)的，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)的房地產(chǎn)目前是在強(qiáng)力的宏觀調(diào)控下正在實(shí)現(xiàn)著一種艱難的轉(zhuǎn)型，大家知道從2003年國(guó)務(wù)院發(fā)出了關(guān)于促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展的通知，這是大家都知道的。2003年8號(hào)的國(guó)發(fā)，這是2003年很重要的一個(gè)文件，我們已經(jīng)經(jīng)歷了5個(gè)年頭集中的調(diào)控，這是第五個(gè)年頭，這期間出臺(tái)了一系列調(diào)控的政策，我想特別是2005年和2006年，這兩年調(diào)控的力度在加大，政策的密度也在加大，調(diào)控的內(nèi)容在細(xì)化，而且調(diào)控的著力點(diǎn)更加清晰和明確，那么這我就不講了，大家都非常熟了，我想這些政策的貫徹和實(shí)施，我個(gè)人認(rèn)為是取得了一定的成效，設(shè)想如果沒有這些政策，我想當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)形勢(shì)可能不會(huì)是這樣一個(gè)總體上健康的業(yè)態(tài)。

所以我們當(dāng)前就是在強(qiáng)力調(diào)控下一種艱難的轉(zhuǎn)型，這個(gè)轉(zhuǎn)型我覺得是一個(gè)過程，而且這個(gè)過程不是輕而易舉的，那么對(duì)于當(dāng)前的狀態(tài)也是見仁見智，但是對(duì)于一些披露的信息，我想對(duì)于當(dāng)前房地產(chǎn)的情況可以做這樣一個(gè)描述。

第一個(gè)投資增幅不減，因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)局最近報(bào)告的上半年的開發(fā)投資的增長(zhǎng)速度28.5%。所以我說第一個(gè)就是投資增幅不減。

第二個(gè)房屋價(jià)格不降，這個(gè)還是在網(wǎng)上找吧，個(gè)別的城市恐怕還是兩類組織的代表。第三個(gè)市場(chǎng)交易不冷，總體上還是比較熱，交易還是比較活躍，發(fā)展預(yù)期不衰，大家都在判斷下一步趨勢(shì)，我看主流的這種結(jié)論還是認(rèn)為不會(huì)很快就衰敗。

這就是我根據(jù)目前媒體披露的一些情況做這樣一個(gè)報(bào)告。這中間很多理論家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家包括我們業(yè)內(nèi)的開發(fā)商對(duì)這個(gè)形勢(shì)做出各種各樣的判斷和預(yù)測(cè)，那么其中有一部分預(yù)言是要破產(chǎn)了，實(shí)際上已經(jīng)證明了這樣的一些預(yù)測(cè)是不實(shí)際的，現(xiàn)在反倒有一種感覺，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)是陽(yáng)光一片，增長(zhǎng)這么好，價(jià)格這么挺，交易也是很活躍，缺少一種危機(jī)感，缺少一種對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

我以前覺得中國(guó)房地產(chǎn)存在一個(gè)五高的問題，還有一個(gè)就是高風(fēng)險(xiǎn)，所以我們?cè)诳吹疥?yáng)光一片的同時(shí)，不要忘記陽(yáng)光也制造陰影，正因?yàn)橛嘘?yáng)光才有陰影，所以我覺得我們?cè)诳吹绞袌?chǎng)這一面的同時(shí)，還必須看到另一面，就是說增幅不減和高控制是并存的。

第一，有人說我們的控制沒問題，我不這樣看。我認(rèn)為控制還是要的，一方面是很高的增長(zhǎng)，另一方面是高控制，就是高增長(zhǎng)和高控制是并存的。

第二，房?jī)r(jià)、均價(jià)確實(shí)是沒有降，但是這樣一個(gè)價(jià)格、均價(jià)和社會(huì)的平均的承受能力是 脫節(jié)的，將來沒有人承受這個(gè)價(jià)格了，或者社會(huì)上無力承受這樣一個(gè)高價(jià)位了，恐怕就要出問題。在看市場(chǎng)交易還是比較熱的情況下，我們要分析是什么在拉動(dòng)和促進(jìn)了比較熱的市場(chǎng)交易。這種活躍的流通，我覺得實(shí)際上是投資性需求，它促進(jìn)了這種交易的進(jìn)步，大量的投資性需求，而這種旺盛扭轉(zhuǎn)和實(shí)際的消費(fèi)需求是錯(cuò)位的，就是一方面很火，大家買的熱性很高，但是沒有進(jìn)入到流通里。真正買房子的人，不是為了消費(fèi)，而真正需要有住房的消費(fèi)需求的人又沒有入市，所以不要只看這個(gè)房子賣得很火，要分析是什么造成了活躍的流動(dòng)。關(guān)于發(fā)展前景，任何一種非理性的發(fā)展都隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，這種超常的速度，如果越高，那么離脫軌也就越近，所以我覺得對(duì)這樣一個(gè)當(dāng)前我們這樣一個(gè)高速度、高房?jī)r(jià)這種比較火的交易，或者比較樂觀的對(duì)預(yù)期的判斷，我不是說否定這種東西，我認(rèn)為總體上也是好的，但是不能只限于這一個(gè)方面，還同時(shí)要看到他中間隱藏到的一些東西。

作為政府，開發(fā)商，消費(fèi)者，經(jīng)濟(jì)界、理論界的搞政策理論研究的人，我想我們有一個(gè)共同的目標(biāo)，就是大家共同努力能促進(jìn)中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)。首先是健康，第二是穩(wěn)定，第三是可持續(xù)的發(fā)展。我想只有這樣，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)才是有利的。所以我覺得我們應(yīng)該有這樣一個(gè)共識(shí)，應(yīng)該把眼光看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)，尤其是發(fā)展上面，不要追求一時(shí)的暴利，如果真是不可持續(xù)的，我看是無利看談，所以我覺得國(guó)務(wù)院這個(gè)調(diào)控的初衷，總體上圍繞著要促進(jìn)這個(gè)大的產(chǎn)業(yè)能夠健康的可持續(xù)的發(fā)展，這是我們的共同的任務(wù)，共同的目標(biāo)。那么為了使我們這個(gè)大的產(chǎn)業(yè)能夠健康的發(fā)展，我想首先政府恐怕要更多的去研究一些政策性的問題，企業(yè)如何能夠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，我們的消費(fèi)者如何能夠理性的入世，能夠建立起一種科學(xué)的消費(fèi)模式。對(duì)住房消費(fèi)的問題上也不要盲目，對(duì)于廣大的政策理論工作者，我們也要實(shí)事求是的認(rèn)真的去研究一些問題。如期發(fā)表的一些不著邊際的言論，甚至于在那兒打嘴戰(zhàn)、做秀，我覺得不如我們認(rèn)認(rèn)真真的去搞一點(diǎn)調(diào)查研究、真正的談一些問題。這樣才會(huì)真正對(duì)我們企業(yè)的持續(xù)問題發(fā)展起到積極的作用，我想大家應(yīng)該有這樣一個(gè)態(tài)度。

現(xiàn)在我覺得麻煩的是，你想這么做，但是有些條件還不具備，比如說底數(shù)不清，我們國(guó)家在1985年做的第一次的全國(guó)城鎮(zhèn)房屋調(diào)查，現(xiàn)在是2007年，又過了20多年，這20多年是中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，是我們的住宅建設(shè)發(fā)展變化最大的20年，或者是近來的這十幾年，或者是最近的這六年，大量的房屋被拆除了，大拆大建，我們建了那么多的房屋，產(chǎn)權(quán)發(fā)生了根本性的變化，好多房子現(xiàn)在都是個(gè)人的，所以在這種情況下，我們的底數(shù)到底是怎么樣？我認(rèn)為不清楚。我們講保障問題，現(xiàn)在全國(guó)到底有多少人處在多方平方米以下的所謂住房困難戶，我認(rèn)為這個(gè)數(shù)可能是模糊的籠統(tǒng)的。

所以我今年在政協(xié)的提案就希望能開展第二次的全國(guó)城鎮(zhèn)房屋普查，這是一項(xiàng)重要的國(guó)情、國(guó)力、民生方面的一種普查，我們的政治在搞普查，經(jīng)濟(jì)在搞普查、農(nóng)業(yè)在搞普查，唯有這樣一個(gè)大的關(guān)系到民生的事情沒有開展普查，所以我覺得這個(gè)基礎(chǔ)不是那么牢，底數(shù)不清。

第二個(gè)信息不明，最近國(guó)務(wù)院發(fā)布了關(guān)于政務(wù)信息公布的問題，這個(gè)非常好，必須要這么做。那么就是法律規(guī)定的需要公布的一些必要的信息，我們現(xiàn)在也沒有公布，所以大家都在那兒猜，這個(gè)怎么能行？這么大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，無論是調(diào)控也好，搞開發(fā)也好，搞中介也好，搞消費(fèi)也好，置業(yè)買房子都得有信息。

舉個(gè)例子，《城市房地產(chǎn)管理法》第32條，這個(gè)就規(guī)定基準(zhǔn)地價(jià)、標(biāo)定低價(jià)和各類房屋的價(jià)值應(yīng)該定期確定并公布，具體的辦法有國(guó)務(wù)院來規(guī)定。這是法律，那么請(qǐng)問現(xiàn)在，有哪幾個(gè)城市能夠定期的確定和公布這三個(gè)價(jià)格，這不是一般性的標(biāo)準(zhǔn)，這是法律規(guī)定的，所以我們的信息披露太不夠了。

另外一個(gè)就是披露出來的一些信息互相打架，這都是矛盾的，你怎么通過這個(gè)信息來做判斷呢。

日本就是全國(guó)選擇若干個(gè)標(biāo)志點(diǎn)，定期要公布基本價(jià)格是多少，所以發(fā)展商不用去找。當(dāng)時(shí)我們立法的時(shí)候，我們也是參照著國(guó)外的，但是現(xiàn)在都沒人管。

第三個(gè)問題，我覺得就是名嘴的忽悠，是很不負(fù)責(zé)任的，到處講。我不反對(duì)講，但我不希望漫無邊際，一些人自己還沒搞明白，就擺出那么一副專家、學(xué)者的姿態(tài)，到處在忽悠，然后就打嘴仗，我覺得很多對(duì)我們的市場(chǎng)，包括對(duì)某些政策的執(zhí)行是一種干擾。

第四個(gè)就是媒體的責(zé)任，我們現(xiàn)在有的媒體也是，有時(shí)候是幫倒忙，有那么一些媒體就是不負(fù)責(zé)任的在那兒講，所以這些狀況，我覺得對(duì)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康的運(yùn)行都會(huì)起到一些負(fù)面的影響，或者某些條件創(chuàng)造的還不夠。

現(xiàn)在大家過多的或者更多的專著一些熱點(diǎn)問題，尤其是房?jī)r(jià)問題，現(xiàn)在政策也出臺(tái)了那么多，那么實(shí)際結(jié)果也是我剛才講的，怎么辦？我個(gè)人認(rèn)為，我們恐怕要從對(duì)某些熱點(diǎn)問題的研究，更多的要轉(zhuǎn)向一些思路的理清和大的戰(zhàn)略性的問題。我講的戰(zhàn)略性的問題至少有三個(gè)層面。第一個(gè)就是財(cái)政層面，這是研究，產(chǎn)業(yè)政策的研究。第二個(gè)就是基本制度的建立。第三個(gè)就是法律規(guī)范。

就是政策研究、研究政策，建立制度，法律規(guī)范，我覺得這三個(gè)方面，相比我們這些熱點(diǎn)問題的關(guān)注，我覺得是弱了一點(diǎn)，而恰恰這幾個(gè)問題還有熱點(diǎn)問題解決不了，這是我個(gè)人的觀點(diǎn)，我們這么大的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且國(guó)務(wù)院以前的文件就談到是新時(shí)期的當(dāng)前的一個(gè)重要的金融產(chǎn)業(yè)，一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，那國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策是什么？至少現(xiàn)在還沒有出臺(tái)呢。比如說產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)的地位，產(chǎn)業(yè)的作用，現(xiàn)在很多有的人就講，懷疑支柱產(chǎn)業(yè)的地位，甚至想要房地產(chǎn)業(yè)干什么，房子自己蓋就完了。剛才講的產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)的地位，產(chǎn)業(yè)的作用，對(duì)這種促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善人民的居住條件，有重要的作用。這非?？隙?。

還有比如說，產(chǎn)業(yè)主體的問題，產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制的問題，產(chǎn)業(yè)的調(diào)控政策的問題，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的問題等等，我就覺得必須得研究產(chǎn)業(yè)政策，這種產(chǎn)業(yè)政策我看包括一部分供應(yīng)政策，就是住房的公共政策，因?yàn)檫@個(gè)住房的問題你不能只談市場(chǎng)，恐怕還要從政府要管的范圍，社會(huì)保障的問題，這些問題我覺得都需要研究。有了一個(gè)穩(wěn)定的政策，具體的調(diào)控就好辦了。

第二個(gè)就是基本制度的建設(shè)，在研究政策的基礎(chǔ)上去盡力一些基本的制度，其中最重要的就是住房子的問題，我們國(guó)家的住房，98年國(guó)務(wù)院文件，現(xiàn)在基本上是延續(xù)這個(gè)文件的一些思路，當(dāng)然這個(gè)文件有它歷史性的東西，就是改變了我們過去的實(shí)物分配，把房子住房當(dāng)做一個(gè)商品，實(shí)行商品化，社會(huì)化的東西，商品化就是要用錢來買，社會(huì)化就是到市場(chǎng)去找，不是自己的房子自己蓋，社會(huì)化。這個(gè)是這一次住房制度改革，這個(gè)文件最大的貢獻(xiàn)，就是徹底改變了中國(guó)住房的基本情況。

但是我們細(xì)研究一些問題，有沒有需要改進(jìn)、完善、補(bǔ)充和發(fā)展的地方呢？我覺得還是需要的。比如說在實(shí)現(xiàn)了住房商品化的同時(shí)如何把保障的這一塊，至少也要像發(fā)展商品房還要看得更重，這一塊涉及到社會(huì)穩(wěn)定的問題，涉及到人人享受基本住房的這樣一個(gè)問題，就是對(duì)保障的這塊如何更強(qiáng)調(diào)，那么在住房機(jī)構(gòu)，在商品化，在住房機(jī)構(gòu)，住房的供應(yīng)體系上，我們知道當(dāng)時(shí)提的是以經(jīng)濟(jì)適用房為主體，因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)定的經(jīng)濟(jì)適用房就是中級(jí)收入者。但是經(jīng)過這幾年沒有成立體系，占的比重很小，而且還在下滑，這些不嚴(yán)重嗎？解決老百姓住房的問題到底是什么？這些明確了，我們要大力發(fā)展的普通商品房，這才是解決中國(guó)老百姓住房的主體，還有一些低收入者。讓那些機(jī)制等有利于低收入者的住房。那些弱者，工資低的人反到好。我們要改進(jìn)它，就是說把一些政策要上升為制度，政策可能更有一些多變性，政策就相對(duì)的穩(wěn)定了，在這些政策執(zhí)行的基礎(chǔ)上要上升為法律，法律是最穩(wěn)定的，是最有強(qiáng)制性的。我們的房地產(chǎn)法已經(jīng)提出了這么多年，關(guān)于這部法律，制度的問題我再點(diǎn)一下。制度的問題，我們的房地產(chǎn)里面有這么幾項(xiàng)，其中就是炒樓花的問題，我們到底是允不允許炒樓花，這就涉及到制度的問題，也涉到多法律規(guī)范的問題，大家知道城市房地產(chǎn)化對(duì)炒樓花的問題沒有做明確的規(guī)定。預(yù)售的商品房在進(jìn)駐之前，是否允許轉(zhuǎn)讓，房子還沒有竣 篇二：2011年中小企業(yè)高峰論壇發(fā)言稿 2011年中小企業(yè)信息化高峰論壇發(fā)言稿

北京協(xié)鑫軟件有限公司 楊偉

一、如何突破中小企業(yè)信息化的瓶頸問題

管理軟件行業(yè)有一句俗話叫“三分軟件、七分培訓(xùn)、十二分的數(shù)據(jù)”，分別體現(xiàn)了產(chǎn)品、服務(wù)和管理在企業(yè)信息化推進(jìn)的重要性，突破中小企業(yè)信息化的瓶頸需要從這三個(gè)方面著手： 產(chǎn)品方面的突破：我們公司把企業(yè)信息化應(yīng)用分為三個(gè)階段，初級(jí)階段為以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和單據(jù)打印為特征的基礎(chǔ)應(yīng)用階段，中級(jí)階段為以管理軟件載體，管理思想為靈魂并融合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用、行業(yè)應(yīng)用和企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用為一體的管理應(yīng)用階段，最后必將發(fā)展成為把erp、oa、crm等企業(yè)信息化工具的集成應(yīng)用階段。不管中小企業(yè)的應(yīng)用需求還處在哪個(gè)階段，作為企業(yè)信息化工具提供商，我們有義務(wù)從長(zhǎng)遠(yuǎn)和統(tǒng)籌規(guī)劃角度考慮，通過對(duì)集成管理軟件的功能配置既滿足用戶暫時(shí)的局部需求，又為將來的集成應(yīng)用做好鋪墊，避免企業(yè)信息化建設(shè)中的“信息孤島”現(xiàn)象的危害。我也是在看到企業(yè)同時(shí)使用多套管理軟件給企業(yè)造成信息的多口采集、重復(fù)輸入以及多頭使用和維護(hù)，帶來無效勞動(dòng)、資源浪費(fèi)、效益流失、無法監(jiān)管管理漏洞和控制管理風(fēng)險(xiǎn)的后果，情節(jié)嚴(yán)重的甚至因數(shù)出多口導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂和誤導(dǎo)決策。之后我們就停下原有軟件的升級(jí)和推廣工作，集中精力投入到集成協(xié)同辦公oa、企業(yè)資源計(jì)劃erp、業(yè)務(wù)流程重組bpr、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制erc、商業(yè)智能bi、人力資源管理hr、客戶關(guān)系管理crm、供應(yīng)鏈管理scm、企業(yè)信息門戶eip等九大應(yīng)用軟件功能為一體的集成軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)。將來即使通過功能配置給用戶提供單一軟件功能，也為用戶未來的集成管理打下基礎(chǔ)。

服務(wù)方面的突破：七分服務(wù)體現(xiàn)出管理軟件行業(yè)中售前、實(shí)施、培訓(xùn)等服務(wù)工作的重要性，我喜歡把軟件產(chǎn)品與醫(yī)藥對(duì)比，把軟件服務(wù)與醫(yī)院對(duì)比。同是體現(xiàn)服務(wù)重要性的行業(yè)，有的醫(yī)院掛號(hào)要靠黃牛倒票，有的醫(yī)院門可羅雀，而軟件代理商基本還停留在賣產(chǎn)品的藥店階段，還沒有真正形成讓用戶放心的軟件服務(wù)商品牌。在企業(yè)對(duì)軟件的管理應(yīng)用要求越來越高的情況下，對(duì)軟件服務(wù)商的能力要求也隨之提高，我們計(jì)劃一方面加大對(duì)合作伙伴的培訓(xùn)提升客戶的服務(wù)能力，另一方面積極嘗試與管理咨詢、管理培訓(xùn)、管理認(rèn)證、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位建立oem+odm合作關(guān)系，探索管理咨詢+it服務(wù)的新路子。

管理方面的突破：每次去實(shí)施軟件的時(shí)候我總會(huì)想起李東生寫的鷹的重生的文章，企業(yè)新上一套管理功能強(qiáng)的軟件必將重新規(guī)范企業(yè)的組織行為，其間不可避免的會(huì)動(dòng)了部分員工的奶酪，也會(huì)有或大或小的內(nèi)部阻力，企業(yè)決策者的魄力和重視無疑是保障企業(yè)應(yīng)用成功的重要一環(huán)，企業(yè)決策層的重視是建立在對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上，我們計(jì)劃是通過和培訓(xùn)公司聯(lián)合組織企業(yè)決策層的信息化管理課程來解決這個(gè)問題的。

二、如何實(shí)現(xiàn)信息化推進(jìn)成本的有效管控

1、規(guī)劃上：立足長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，避免盲目引進(jìn)而造成未來的“信息孤島”危害。

2、需求上：明確企業(yè)信息化的目的，管理是為效益而生的投資行為，避免“衣大身小”的企業(yè)信息化建設(shè)；

3、選型上：只選對(duì)的、不選貴的；

三、如何應(yīng)對(duì)云服務(wù)趨勢(shì)下信息化的挑戰(zhàn)

為兼顧企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的信息協(xié)同和企業(yè)對(duì)商業(yè)機(jī)密的安全考慮，我們采用cs+bs的模式，企業(yè)的數(shù)據(jù)獨(dú)立并保存在自己的服務(wù)器里，企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間的協(xié)同數(shù)據(jù)進(jìn)行加密傳輸。

篇三：翔鶴四周年答謝晚宴暨高峰論壇發(fā)言稿

翔鶴四周年答謝晚宴暨高峰論壇發(fā)言稿 各位隊(duì)友、各位嘉賓：

大家晚上好！

很高興再次在這里跟大家聚集一堂共賀球隊(duì)又一個(gè)華誕的到來。我是一個(gè)不會(huì)太過于刻意禮節(jié)，也不喜歡追求客套的一個(gè)人。不過，在這樣一個(gè)普隊(duì)同慶的日子里面，我仍然要在這里首先對(duì)于大家的到來表示熱烈的歡迎，并且代表武漢翔鶴業(yè)余足球隊(duì)管理層向大家致以真誠(chéng)的問候。作為球隊(duì)的創(chuàng)始人，隊(duì)友們眼中的“翔鶴之父”，此時(shí)此刻的激動(dòng)心情是不言而喻的，前兩天看到了三哥為建隊(duì)四周年所作出的寄語(yǔ)，雖然他是目前隊(duì)中年齡相對(duì)比較大的選手，但是在團(tuán)隊(duì)資歷方面，他又是一位名副其實(shí)的新人。在他那飽含誠(chéng)摯的文字之中，隊(duì)齡四個(gè)月的三哥跟隊(duì)齡四年的我擁有同樣的對(duì)于這支球隊(duì)的深情厚誼，也隱約讓我們深入的看到了沉淀四年之后“made in xianghe”的一種文化和價(jià)值的傳承。

四年以來，在球隊(duì)建設(shè)方面，最讓我感動(dòng)的是一個(gè)詞：堅(jiān)持。因?yàn)轭B強(qiáng)的生命力是應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)路途之中崎嶇坎坷最好的辦法；最讓我感激的是球隊(duì)的贊助商，在我們最需要的時(shí)候，他及時(shí)地伸出了援手；最讓我感謝的是大家的支持，“一個(gè)籬笆三個(gè)樁”，包括隊(duì)員、贊助商、管理員，在歲月的洗禮之中都很好的扮演了屬于自己的角色。球隊(duì)的發(fā)展是一種薪火相傳、是一種寵辱不驚、也是一個(gè)為足球快樂不斷追求探索的過程，前天我們連領(lǐng)隊(duì)有一個(gè)建議我十分認(rèn)同，在球隊(duì)五周年的時(shí)候，為球隊(duì)拍一部能夠反映球隊(duì)歷史的微電影，可能對(duì)于我們這些門外漢來說，在技術(shù)上面會(huì)有一些苛刻，可是卻也只有一支不畏艱難的團(tuán)隊(duì)才可以最終成就屬于自己的經(jīng)典鏡頭。

辭舊迎新、再創(chuàng)輝煌。這是我們所追求的永恒目標(biāo)。七月中旬，我們的第四套球衣也分發(fā)到各位隊(duì)友手中，這也是大家的又一個(gè)全新的披掛征程，四年時(shí)光所能代表的只是一個(gè)小時(shí)代，但是在我們心中一個(gè)大局面的開創(chuàng)則是從未改變過的夢(mèng)想，這也是我們將來努力的方向。最后在這里再次為我們共同的球隊(duì)線上生日的祝福：祝愿翔鶴生日快樂、每一位隊(duì)友有生的日子天天快樂。謝謝。

第三篇：高峰論壇發(fā)言稿

高峰論壇發(fā)言稿

范文一:

各位領(lǐng)導(dǎo)來賓企業(yè)界的朋友們:

大家下午好!

歡迎大家參加XXX首屆汽車后市場(chǎng)高峰論壇,首先讓我代表XXX汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)感謝大家在百忙之中抽空參加這次汽車五月天盛會(huì)!

現(xiàn)在讓我介紹一下到會(huì)的嘉賓:

XXX政府減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)辦公室張學(xué)建副處長(zhǎng);

廣州市工商聯(lián)汽車用品行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)林鍵忠先生，XXX汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳勇先生

中國(guó)汽車影音網(wǎng)總監(jiān)饒聯(lián)錦先生

湖南省汽車用品商會(huì)秘書長(zhǎng)徐俊先生

對(duì)他們的光臨,我們?cè)俅伪硎咀钪孕牡母兄x!

隨著國(guó)內(nèi)汽車用品行業(yè)的迅猛發(fā)展，汽車后市場(chǎng)越來越引起社會(huì)各方面的關(guān)注!汽車后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。針對(duì)汽車后市場(chǎng)這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，XXX汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)特舉辦這樣一個(gè)論壇,主要是讓大家一起探討XXX汽車后市場(chǎng)現(xiàn)狀、汽車用品及服務(wù)行業(yè)如何發(fā)展與規(guī)范、怎么借助平臺(tái)推動(dòng)汽車用品及服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展.如何讓大多數(shù)商家對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行更好地定位,使行業(yè)效益逐步提高。如何拓寬行業(yè)經(jīng)營(yíng)思路，完善服務(wù)內(nèi)容;如何擴(kuò)大交流、相互溝通、協(xié)調(diào)行業(yè)的價(jià)格、共同開拓市場(chǎng).首先邀請(qǐng)XXX汽車用品及服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),福建永塘盛汽車生活館的董事長(zhǎng)陳勇先生發(fā)言!大家歡迎!

范文二:

經(jīng)過半個(gè)月的精心籌備，《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》于8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國(guó)各地的企業(yè)家參加了此次論壇，摩克?。ㄖ袊?guó)）董事總經(jīng)理、世界大師中國(guó)行組委會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠(chéng)老師、武向陽(yáng)董事長(zhǎng)；尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好！

在這個(gè)充滿喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一起來到廣州參加《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國(guó)行組委會(huì)的全體同仁對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上！

何謂知本家？就是利用自身?yè)碛械母咝轮R(shí)創(chuàng)造財(cái)富的成功人士。簡(jiǎn)單說，就是以知識(shí)為本的人。這里的“知識(shí)”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業(yè)家，也包括思想家。

早在2000年，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗v的是：知本家。這個(gè)從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個(gè)讓人心動(dòng)的消息：中國(guó)新興知識(shí)分子——靠知識(shí)創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺(tái)?，F(xiàn)在既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更應(yīng)該有知本家。

2009年，知本家已經(jīng)成為中國(guó)最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下IT和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國(guó)首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國(guó)內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生。知識(shí)不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。今天，我們300

多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會(huì)專程請(qǐng)來了共和國(guó)四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生、摩克?。ㄖ袊?guó)）董事長(zhǎng)武向陽(yáng)先生、中國(guó)式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠(chéng)老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一起分享有關(guān)知識(shí)、智慧和資本的心得，這將是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，智慧的殿堂！

讓我們積極參與，全心投入，希望通過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富、成就人生的知本家！祝愿本次論壇圓滿成功！祝愿大家學(xué)有所獲，創(chuàng)造輝煌！謝謝大家！

范文三:

各位來賓,女士們,先生們,大家好:

今天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一起參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)2009企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議,并代表寧波永茂電器廠做簡(jiǎn)單的陳述,謝謝.站在09年末,我們可以回顧即將過

去的一年和展望新的一年,在這一年中,我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力,金融危機(jī)的大環(huán)境背景,營(yíng)運(yùn)成本的上升和利潤(rùn)被壓縮,以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是,在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴,如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展,如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn),如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展途徑,這是我們應(yīng)該理清思路,亟待商議和解決的問題.金融危機(jī)的環(huán)境下,企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升,使得很多不確定性因素增多,甚至有破產(chǎn)的可能性,在這種惡劣的環(huán)境下,企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加,財(cái)務(wù),基本營(yíng)運(yùn),決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的情況下，應(yīng)該怎么保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

普遍思考的問題。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體

經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長(zhǎng)期存在。

2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表現(xiàn)在原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)變成企業(yè)高成本庫(kù)存，而持續(xù)高成本庫(kù)存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫(kù)存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力,且高端人材缺乏

5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保責(zé)任加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識(shí)的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).6.風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、能力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

面對(duì)上述的諸多問題,我們是否就沒有機(jī)會(huì)了,是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)下去的問題,我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.我想借此契機(jī),集思廣益不失為一種好的做法,在這里,也想就我們企業(yè)面對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的情況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤(rùn)率相對(duì)較低，過度依賴單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。因而創(chuàng)建品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場(chǎng)、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.2、從代工到自主品牌：通過建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)

盈利能力。

3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)可以從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率，同時(shí)也是開拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶提供制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，其利潤(rùn)率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，通過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，是中國(guó)制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選擇。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)通過整

合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對(duì)于企業(yè)來說從來沒像2009年這么迫切，企業(yè)期望通過信息化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中可以看到，國(guó)際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是非常注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革，使企業(yè)達(dá)到精細(xì)化管理的水平。

最后想引用XXX總理的一句話來結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加

重要。”現(xiàn)在已經(jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jī)說話、來回報(bào)國(guó)家回報(bào)世人！最后期待所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打能力,并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

第四篇：2010年高峰論壇發(fā)言稿

XXX在集團(tuán)管理信息化高峰論壇上的致辭

集團(tuán)企業(yè)信息化是企業(yè)信息化領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)，經(jīng)過了10多年的實(shí)踐和探索，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)深化、提升的新階段。在中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中，政府起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，財(cái)政部發(fā)布并實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控配套指引》，提出了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息化“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施體系，出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)意見》；國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》，制訂了“登高計(jì)劃”；工信部大力推動(dòng)兩化融合，出臺(tái)了一系列支持軟件與服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，極大的推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)信息化的發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)力還源自企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)勁需求。主要有三個(gè)方面，首先是購(gòu)并和擴(kuò)張帶來的整合和風(fēng)險(xiǎn)壓力，迫切需要建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)管控模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。今年8月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，這將使企業(yè)間的并購(gòu)、整合活動(dòng)更加頻繁，完善和健全的集團(tuán)管控模式和信息化系統(tǒng)，將顯得更為重要。其次是集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的效率、效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需要?，F(xiàn)在集團(tuán)型企業(yè)越來越多，而且快速發(fā)展，但很多是通過購(gòu)并重組而來的，是混合物不是化合物，這需要借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源的優(yōu)化配置，提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率和效益，并利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。三是內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略決策的需要。對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)深度挖掘和分析，充分利用數(shù)據(jù)，提高決策水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)強(qiáng)勁的集團(tuán)企業(yè)信息化需求，有關(guān)集團(tuán)企業(yè)的管理模式和管控體系的實(shí)踐和理論研究還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和深入。在中國(guó)，由于眾多集團(tuán)型企業(yè)成立和轉(zhuǎn)型的時(shí)間不長(zhǎng)，再加上自身發(fā)展過程中的一些特點(diǎn)，因此，對(duì)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管理模式，及其信息化建設(shè)的策略、路徑和方法的實(shí)踐和研究就顯得非常重要。1999年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會(huì)，李榮融主任參會(huì)，那次會(huì)議應(yīng)該是集團(tuán)管控模式發(fā)展的一個(gè)里程碑。2000年7月在梅地亞，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司主辦，財(cái)政部會(huì)計(jì)司、信產(chǎn)部支持，XXXX具體承辦，馬建堂司長(zhǎng)親自主持的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式》研討會(huì)上，XXXX第一次提出了“集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一新概念，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，IT技術(shù)沒有今天這么成熟，對(duì)什么是“集團(tuán)財(cái)務(wù)”，“財(cái)務(wù)是集中還是分散”還有些爭(zhēng)論，但今天看來，那次會(huì)議無疑是我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中具有重要影響的一次會(huì)議。從那次會(huì)議開始，集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)管控、集團(tuán)管理這些管理理念、管理模式逐步被企業(yè)接受并實(shí)踐。隨著2003年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立，集團(tuán)管控從此進(jìn)入了一個(gè)廣泛普及并大量實(shí)踐的新階段。相信，今天的高峰論壇又是一次中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的一次盛會(huì)，相信今天的會(huì)議對(duì)推動(dòng)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)、成就中國(guó)力量會(huì)有所貢獻(xiàn)。

關(guān)于集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的下一步發(fā)展，談三點(diǎn)看法：

一、集團(tuán)企業(yè)信息化的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位，從集團(tuán)管控到集團(tuán)化運(yùn)作，集團(tuán)企業(yè)信息化邁入深度應(yīng)用。

深度應(yīng)用的特征：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與和智能決策。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來新的空間和活力。

三、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量，“中國(guó)式、國(guó)產(chǎn)化、實(shí)用性、自主可控”是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。包括浪潮在內(nèi)的中國(guó)本土軟件和服務(wù)廠商在中國(guó)高端市場(chǎng)上已經(jīng)取得了集體性突破，擁有了眾多的成功實(shí)踐，具備了集團(tuán)信息化建設(shè)的能力，能夠勝任央企信息化重任。

作為中國(guó)領(lǐng)先的軟硬件一體化綜合方案供應(yīng)商，XXXX將不辜負(fù)各界的期望，在政府部門、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，繼續(xù)深化與社會(huì)各界的合作，堅(jiān)持與中國(guó)企業(yè)共成長(zhǎng)的理念，在實(shí)施專業(yè)化領(lǐng)先戰(zhàn)略、服務(wù)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化的過程中，為發(fā)展、壯大本土軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)、為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

洞悉 掌控 高效 安全——集團(tuán)管理邁向深度應(yīng)用

2010-10-13 11:15:00

XXXX技術(shù)總監(jiān) 魏代森

非常高興借今天的論壇和大家一起探討有關(guān)企業(yè)信息化的狀況。

企業(yè)信息化經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，到今天進(jìn)入了一個(gè)全新的階段：即信息化不再是一個(gè)獨(dú)立的概念，而是和企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)全面融合成了一個(gè)有機(jī)的整體，我們希望通過推動(dòng)信息化在企業(yè)更深層次的應(yīng)用，讓企業(yè)對(duì)自身狀況能有更深的洞悉和掌控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加高效和安全?！@也正是我們今天會(huì)議的主題。

第一部分、集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顩r與發(fā)展趨勢(shì)

1、當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)

目前企業(yè)面臨的形式還是不太樂觀，全球還沒有完全走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然依靠低勞動(dòng)力成本競(jìng)爭(zhēng)，自主創(chuàng)新還不夠。因此要改變發(fā)展模式，從粗放式向集約式發(fā)展。在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)除了向外規(guī)模擴(kuò)張之外，更要加強(qiáng)內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，比如：技術(shù)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力、對(duì)集團(tuán)資源掌控利用能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力等等。而信息化則是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一條有效路徑。

為此，財(cái)政部、國(guó)資委，工信部等國(guó)家相關(guān)部門對(duì)企業(yè)信息化給予了大力的支持和積極的引導(dǎo)，明確指出信息化是發(fā)展的大趨勢(shì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要力量，而且明確提出要走中國(guó)式國(guó)產(chǎn)化的自主可控的道路。

浪潮一直致力于集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)，尤其是在大中型集團(tuán)企業(yè)信息化領(lǐng)域，與眾多的央企及行業(yè)龍頭企業(yè)長(zhǎng)期合作，進(jìn)行了眾多的信息化經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐和積累，這些工作有助于我們對(duì)下一步的信息化工作形成更直觀、更清晰的認(rèn)識(shí)。

2.企業(yè)信息化發(fā)展?fàn)顟B(tài)

按照信息化的目標(biāo)，信息化的發(fā)展大致劃分為三個(gè)階段：

第一階段，以技術(shù)為導(dǎo)向。這個(gè)階段企業(yè)將信息化項(xiàng)目作為純技術(shù)性項(xiàng)目，目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的自動(dòng)化。

第二階段，以流程為導(dǎo)向。這個(gè)階段的信息化目標(biāo)是，通過信息化過程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率。

第三階段，以價(jià)值為導(dǎo)向。更加關(guān)注信息化為企業(yè)的整體價(jià)值帶來的提升，通過實(shí)施信息化，提升整體運(yùn)營(yíng)的有效性，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、帶來管理創(chuàng)新、提升企業(yè)價(jià)值。

——當(dāng)前我們的企業(yè)絕大部分在第二階段，并朝第三個(gè)階段發(fā)展。

按照信息化在企業(yè)中的角色，信息化可以分成三個(gè)層次：

第一個(gè)層次，ERP作為IT轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力。最初IT系統(tǒng)不能充分的支持業(yè)務(wù)，期待替代作用，提高IT的能力。

第二個(gè)層次，ERP作為流程優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)力。利用ERP優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通常從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)開始。

第三個(gè)層次，ERP成為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力。這個(gè)層面上，企業(yè)要從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)多個(gè)方面營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從有效性和效率提升競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

——當(dāng)前我們的企業(yè)大都處于前兩個(gè)層次，部分企業(yè)正在向第三個(gè)層次邁進(jìn)。

這些都是信息化進(jìn)入深度應(yīng)用階段的重要標(biāo)志，中國(guó)企業(yè)信息化迫切需要從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多方面營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以價(jià)值為導(dǎo)向提升運(yùn)作效率與經(jīng)營(yíng)有效性。

3.集團(tuán)企業(yè)信息化將邁向深度應(yīng)用

一、從注重核心應(yīng)用到全過程、全職能的應(yīng)用。信息化對(duì)企業(yè)價(jià)值的提升從以企業(yè)內(nèi)部單個(gè)部門為主發(fā)展到考慮整體業(yè)務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的提升，通過與供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶、銀行、政府等聯(lián)合打造全相關(guān)方的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)全過程、全職能、全相關(guān)方的管理。

二、從專業(yè)部門應(yīng)用到全員參與。信息系統(tǒng)不再是高深的技術(shù)，全員參與建設(shè)系統(tǒng)、使用系統(tǒng)已經(jīng)成為一種迫切的要求和必然的趨勢(shì)。

三、進(jìn)一步推動(dòng)全面規(guī)劃和整合。從應(yīng)用與系統(tǒng)分別建設(shè)到關(guān)注整體系統(tǒng)規(guī)劃與整合，強(qiáng)調(diào)IT規(guī)劃、平臺(tái)的統(tǒng)一性、門戶、集成、運(yùn)維。以用戶、以業(yè)務(wù)為中心而不是以信息系統(tǒng)為中心來建設(shè)系統(tǒng)，基于角色與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、基于門戶、富客戶界面、個(gè)性配置成為企業(yè)對(duì)管理軟件的基本要求。

四、IT技術(shù)推動(dòng)深度應(yīng)用。ERP與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)應(yīng)用等相關(guān)IT技術(shù)結(jié)合將會(huì)越來越緊密，ERP2.0涌現(xiàn)，基于角色與業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、基于門戶、富客戶端的技術(shù)應(yīng)用會(huì)越來越深入。云計(jì)算不僅帶來SaaS、PaaS、IaaS等新的商業(yè)模式，行業(yè)、大型企業(yè)也會(huì)考慮建立行業(yè)云、企業(yè)私有云，ERP要能夠運(yùn)行于云、集成云、甚至提供云服務(wù)。物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將帶來新的革命，ERP也將更加智能化。

五、提升信息系統(tǒng)的安全級(jí)別，幫助企業(yè)信息化健康地走向深度應(yīng)用。IT技術(shù)在提升信息化的同時(shí)，也會(huì)帶來安全隱患，對(duì)信息系統(tǒng)也就有著更高的要求，走中國(guó)式、國(guó)產(chǎn)化、實(shí)用性、自主可控的信息化建設(shè)道路，對(duì)于中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)務(wù)實(shí)而有效。

——總體而言，集團(tuán)企業(yè)信息化將通過走自主創(chuàng)新道路，在全面規(guī)劃與整合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全職能、全過程、全相關(guān)方、全員參與的深度應(yīng)用，提升安全系數(shù)，通過科學(xué)決策幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

第二部分、GS集團(tuán)管理解決方案推動(dòng)集團(tuán)信息化邁向深度應(yīng)用

從建設(shè)目標(biāo)來看，集團(tuán)信息化要基于三方面的內(nèi)驅(qū)力進(jìn)行規(guī)劃與實(shí)施：

一是并購(gòu)和擴(kuò)張帶來的整合與風(fēng)險(xiǎn)壓力。需要通過信息化加強(qiáng)集團(tuán)管控，支持?jǐn)U張、防范風(fēng)險(xiǎn)。涉及全面預(yù)算、集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金管理、人力資源等方面。

二是集團(tuán)化運(yùn)作的效率、價(jià)值創(chuàng)造和模式創(chuàng)新的需要。需要通過信息化加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，合理配置資源，提升效率。涉及集團(tuán)供應(yīng)鏈和物流、銷售和分銷、集團(tuán)制造、共享服務(wù)等集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作領(lǐng)域。

三是風(fēng)險(xiǎn)管控和戰(zhàn)略決策的需要。要求信息化輔助建立戰(zhàn)略決策中心與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)的有效性。涉及商務(wù)智能、績(jī)效管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)等方面。

集團(tuán)管理信息化的總體框架包含系統(tǒng)和應(yīng)用兩大層面。在系統(tǒng)層面，要充分利用新技術(shù)（如云計(jì)算）帶來的新的IT模式，提高效率、降低成本；在應(yīng)用層面。要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)及管理需要，合理規(guī)劃戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)等層面的系統(tǒng)建設(shè)。

集團(tuán)企業(yè)信息化的深度應(yīng)用主要包括四個(gè)大的方面：

第一，加強(qiáng)集團(tuán)管控，建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，支持?jǐn)U張、防范風(fēng)險(xiǎn)

1.建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算是落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的核心，也是企業(yè)進(jìn)行總體規(guī)劃和控制活動(dòng)的方法，涉及到企業(yè)的整體，真正體現(xiàn)全員、全過程的管理。實(shí)施全面預(yù)算要考慮兩個(gè)方面：一是要有完整的預(yù)算體系和信息平臺(tái)，從戰(zhàn)略指標(biāo)分解到最終的基于預(yù)算的考核評(píng)價(jià)；二是要充分考慮預(yù)算的靈活性和適應(yīng)性，預(yù)算的模型、流程都要跟據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行裁剪。

2.實(shí)行資金集中管理，建立共享金融服務(wù)。越來越多的企業(yè)在實(shí)行資金集中管理，通過搭建內(nèi)部資金管理平臺(tái)，建立不同模式的資金管理系統(tǒng)，為成員單位提供共享金融服務(wù)，提高資金周轉(zhuǎn)效率、降低資金成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金集中管理并不是簡(jiǎn)單的集權(quán)管理，而是根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行合理的分級(jí)分權(quán)，信息化是提供統(tǒng)一的信息平臺(tái)，不同企業(yè)可以根據(jù)自身情況，選擇適合的管理模式。

3.建立“以人改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”為指導(dǎo)思想的人力資源系統(tǒng)。通過建立提升員工素質(zhì)的模型、員工敬業(yè)度模型，形成企業(yè)內(nèi)部的人力資源良性競(jìng)爭(zhēng)，與戰(zhàn)略吻合，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。通過完整集成的人力資源操作平臺(tái)實(shí)現(xiàn)面向角色的協(xié)同管理，通過自助平臺(tái)實(shí)現(xiàn)面向全員的分布應(yīng)用。

第二，集團(tuán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)，合理配置資源，提升運(yùn)作效率

1.集中管理，共享服務(wù)，協(xié)同運(yùn)營(yíng)。傳統(tǒng)的以成員單位為運(yùn)營(yíng)核心的企業(yè)，每個(gè)成員單位中都存在一些重復(fù)或類似的業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)，容易產(chǎn)生資源浪費(fèi)，而且成員單位間由于標(biāo)準(zhǔn)不同難以協(xié)同。在以集團(tuán)為核心的運(yùn)營(yíng)模式下，可以把這些重復(fù)的業(yè)務(wù)（如報(bào)銷、結(jié)算、核算等）抽取出來，要么外包，要么通過信息化的支持在集團(tuán)層面進(jìn)行服務(wù)共享，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。

2.供應(yīng)鏈與物流協(xié)同實(shí)現(xiàn)集約式采購(gòu)。通過信息化的協(xié)助，對(duì)商流、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理組合，可以實(shí)現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)和采購(gòu)模式，比如：集中采購(gòu)、分散采購(gòu)、供應(yīng)公司等，從而實(shí)現(xiàn)合理的配置資源，提高物流效率，降低資金占用。

3.銷售與營(yíng)銷的協(xié)同實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集約式銷售。通過信息化，可以更好地了解整體的訂單、資金的回籠、客戶的狀況，借助三流的不同組合，實(shí)現(xiàn)不同的銷售模式，包括分公司銷售、辦事處銷售、直達(dá)銷售等，從總體上提高對(duì)集團(tuán)銷售渠道的掌控能力。

4.集團(tuán)制造的協(xié)同生產(chǎn)模式。通過集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同生產(chǎn)，可以統(tǒng)一接單，集中計(jì)劃管理，多工廠協(xié)同生產(chǎn)，同時(shí)面向采購(gòu)中心集中采購(gòu)。通過這樣的途徑，能夠快速響應(yīng)客戶需求，合理配置資源，優(yōu)化產(chǎn)能。

5.構(gòu)筑協(xié)同平臺(tái)。通過協(xié)同平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的員工管理層、供應(yīng)商、經(jīng)銷商和客戶的自助服務(wù)、協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)真正的全員參與。

第三，建立戰(zhàn)略決策中心與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)有效性

1.構(gòu)筑科學(xué)的決策支持分析體系。將眾多信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集中形成集團(tuán)總部的決策數(shù)據(jù)池，在此基礎(chǔ)上借助分析模型、商務(wù)工具，最終形成管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的商務(wù)智能應(yīng)用，包括生產(chǎn)狀況、資金的狀況、績(jī)效評(píng)價(jià)等等。

2.內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)營(yíng)管理的合法合規(guī)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，因此風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和管理系統(tǒng)也是信息化的重點(diǎn)。要通過風(fēng)險(xiǎn)管理模型的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管理，對(duì)整體運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。風(fēng)險(xiǎn)管理不是孤立的，而是和集團(tuán)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位和流程緊密結(jié)合，因此通過ERP系統(tǒng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)過程管理和風(fēng)險(xiǎn)控制尤其重要。

第四，IT新技術(shù)是集團(tuán)企業(yè)信息化升級(jí)的主要驅(qū)動(dòng)力

1.云計(jì)算，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，改變工作方式，可以運(yùn)行于云、集成云、提供云服務(wù)。基于云的平臺(tái)，通過運(yùn)維工具，可以提供全程監(jiān)控，并融入性能、異常分析和預(yù)警，保障系統(tǒng)可靠、高效運(yùn)行。管理軟件要充分利用云計(jì)算的這些特性，與管理目標(biāo)相結(jié)合，提升管理價(jià)值。

2.物聯(lián)網(wǎng)催生智能ERP。隨著物聯(lián)網(wǎng)的推廣應(yīng)用，借助傳感器、傳感層的終端設(shè)備，可以讓信息系統(tǒng)智能化，提高信息流與物流的結(jié)合效率。

3.基于SOA，實(shí)現(xiàn)隨需應(yīng)變。集團(tuán)企業(yè)規(guī)模越來越大，跨行業(yè)、跨地域，個(gè)性化的要求越來越高，需求的變化周期越來越短，信息系統(tǒng)要能夠支持構(gòu)造行業(yè)、企業(yè)個(gè)性化應(yīng)用，并進(jìn)行平滑升級(jí)，真正實(shí)現(xiàn)隨需應(yīng)變。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化與全面預(yù)算管理

2010-10-13 13:01:00 中國(guó)恒天集團(tuán)有限公司總會(huì)計(jì)師 顏甫全

一、財(cái)務(wù)信息化與中國(guó)恒天財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

（一）財(cái)務(wù)信息化

財(cái)務(wù)信息化有很多研究成果，也有很多應(yīng)用技術(shù)，其中包括財(cái)務(wù)信息化發(fā)展戰(zhàn)略。

80年代初我們先后經(jīng)歷了單項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理，到部門級(jí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理，到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，再到財(cái)務(wù)管理過程融合、多層次財(cái)務(wù)應(yīng)用集成、會(huì)計(jì)服務(wù)模式創(chuàng)新四個(gè)應(yīng)用階段。

據(jù)目前的研究來看，制約財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的因素主要是技術(shù)、信息化人才、觀念與思維、管理體制、資金和軟件的兼容。據(jù)中國(guó)恒天信息化的實(shí)踐，軟件的兼容在起步階段極為重要，但國(guó)內(nèi)公司由于國(guó)企的特點(diǎn)，軟件的使用比較多，兼容性差，在整合過程中，變相的利益調(diào)整在很大程度上制約著信息化的發(fā)展。

（二）中國(guó)恒天財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

1.組織及業(yè)務(wù)架構(gòu)

中國(guó)恒天擁有紡機(jī)制造、紡織貿(mào)易、載貨汽車、紡織新材料、地產(chǎn)、投資等業(yè)務(wù)板塊，下設(shè)155個(gè)下屬企業(yè)，4個(gè)上市公司，管理復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)跨度大。

2、財(cái)務(wù)信息化歷程

20世紀(jì)80年代恒天開始應(yīng)用會(huì)計(jì)核算軟件，部分替代手工記賬；90年代推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化；09年7月前建立可實(shí)現(xiàn)ERP環(huán)境下的單戶財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)；09年8月，與浪潮合作，全面啟動(dòng)了集成化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。

3、中國(guó)恒天財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)

即：建立一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)、明確兩項(xiàng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。

（1）建立一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)：建立集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、決策支持的統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)；

（2）明確兩項(xiàng)基本目標(biāo)： 明確集團(tuán)規(guī)范一致的財(cái)務(wù)軟件和準(zhǔn)；明確財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、人力資源管理等數(shù)據(jù)銜接一致；

（3）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變： ①實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能由事后核算到事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變；

②實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能由分散管理向集成化管理轉(zhuǎn)變；

③實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)變；

4、中國(guó)恒天財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得的成效

通過一年的努力，取得了五個(gè)方面的初步成果：整個(gè)集團(tuán)160個(gè)企業(yè)，應(yīng)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件和會(huì)計(jì)科目編碼及報(bào)表填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)；利用浪潮軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)全部上線；通過接口開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了ERP與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無縫鏈接；利用浪潮軟件自動(dòng)生成合并報(bào)表，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易，內(nèi)部往來實(shí)時(shí)抵消、對(duì)賬；初步實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)全級(jí)次財(cái)務(wù)管理和實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

（一）全面預(yù)算的涵義及管理特點(diǎn)

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間，它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為目的，以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)算，并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

預(yù)算管理具有如下特點(diǎn)：對(duì)未來的精確規(guī)劃、以提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)、以價(jià)值形式為主的定量描述、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)全員參與為保障、以財(cái)務(wù)管理為核心，等等。

（二）中國(guó)恒天全面預(yù)算管理體系的設(shè)計(jì)

1、中國(guó)恒天的管理特點(diǎn)

中國(guó)恒天經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成為多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)性企業(yè)。具有自己的管理特點(diǎn)，法人組織之間、事業(yè)部之間有些交叉點(diǎn)：事業(yè)部和法人組織交叉、事業(yè)部和業(yè)務(wù)類別交叉、法人組織和業(yè)務(wù)類別交叉。

2、中國(guó)恒天全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)思路

根據(jù)管理現(xiàn)狀，我們確定了全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)思想：建立體系、分級(jí)管理、注重業(yè)務(wù)、整合數(shù)據(jù)、促進(jìn)管理、支持決策。其具體的設(shè)計(jì)思路是：

（1）滿足三方面不同的管理重點(diǎn)：既能滿足中國(guó)恒天按事業(yè)部管理的要求，又能按法人組織結(jié)構(gòu)合并匯總報(bào)表，還需涵蓋六大業(yè)務(wù)類別的不同預(yù)算特點(diǎn)。

（2）建立分級(jí)管理的金字塔形預(yù)算架構(gòu)：立足中國(guó)恒天的管理架構(gòu)，建立分級(jí)的預(yù)算管理體系。

（3）預(yù)算報(bào)表分級(jí)設(shè)計(jì)思路：預(yù)算編制報(bào)表按集團(tuán)、事業(yè)部、企業(yè)分級(jí)設(shè)計(jì)。集團(tuán)、事業(yè)部的預(yù)算管理報(bào)表由下級(jí)匯總，無需編制；企業(yè)的預(yù)算報(bào)表由各單位進(jìn)行編制。

（4）搭建領(lǐng)導(dǎo)層的管理駕駛艙：通過分析儀表盤，搭建領(lǐng)導(dǎo)層的管理駕駛艙，領(lǐng)導(dǎo)層可以及時(shí)全方位掌握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況。

（5）設(shè)計(jì)整體到重點(diǎn)的預(yù)算分析架構(gòu)：先綜合分析集團(tuán)、事業(yè)部、業(yè)務(wù)類別的KPI指標(biāo)、整體情況，充分了解集團(tuán)的業(yè)績(jī)完成情況，再逐步分析各級(jí)單位盈利、費(fèi)用、資本、往來、現(xiàn)金流等情況，全方位從整體到細(xì)節(jié)掌握集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行情況。

（6）搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系：預(yù)算編制――模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，為企業(yè)戰(zhàn)略落地做到事前控制；預(yù)算控制――對(duì)管理重點(diǎn)、重要事項(xiàng)、大額支出做到有效控制；預(yù)算分析――多角度、多層級(jí)分析預(yù)算執(zhí)行情況，做到事后控制；預(yù)算考核――對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并和薪酬掛鉤，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。

2.找到一家良好的軟件合作方是基礎(chǔ)。

3.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。

4.復(fù)合型人才（既懂財(cái)務(wù)，又懂信息技術(shù)）是抓手。

5.分步實(shí)施，穩(wěn)妥推進(jìn)，不可操之過急

借助信息化推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

2010-10-13 13:10:00 中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)總會(huì)計(jì)師 張沛軍

我今天要講的是關(guān)于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作如何與信息化融合的內(nèi)容。大家都知道，北京現(xiàn)在堵車很厲害，就算開一再好的車，有什么約會(huì)也會(huì)晚點(diǎn)。集團(tuán)的信息化就是這個(gè)車，車造好了，能不能按時(shí)開到地方，還取決于整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

具體包括兩個(gè)內(nèi)容：

第一、財(cái)務(wù)工作在集團(tuán)管理中的重新定位

第二、信息化在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期扮演非常重要的角色

我們知道企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)可以分成內(nèi)外兩個(gè)循環(huán)：一是內(nèi)循環(huán)，即產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)循環(huán)，從供應(yīng)商采購(gòu)材料，生產(chǎn)出產(chǎn)品，銷售給我們客戶，通過服務(wù)客戶實(shí)現(xiàn)資金的增值。另一個(gè)過去長(zhǎng)期沒有得到重視的是外循環(huán)，在外循環(huán)中客戶和供應(yīng)商等都是我們的股東、投資者、債權(quán)人，他們對(duì)我們的企業(yè)也有投入產(chǎn)出的需求，就是我們的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)市場(chǎng)的概念。

“資產(chǎn)是底子，利潤(rùn)是面子，現(xiàn)金流是日子”，這些話說的很好，仔細(xì)體會(huì)一下這三句話針對(duì)的就是內(nèi)循環(huán)。而外循環(huán)大家比較忽視，我加一句“資本運(yùn)作是路子”，這四句話基本上概括了我認(rèn)為的企業(yè)發(fā)展最重要的集團(tuán)道路。

什么叫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)？以實(shí)體經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)。在很多時(shí)候，特別是高度發(fā)展的市場(chǎng)化的國(guó)家，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分開。比如大家都知道的可口可樂，曾經(jīng)說過：我今天所有的設(shè)備、產(chǎn)品燒光了，光可口可樂的牌子，有這個(gè)秘方，就可以重新開始經(jīng)營(yíng)，無形資產(chǎn)20幾個(gè)億，沒有實(shí)體經(jīng)營(yíng)，這個(gè)牌子就值120億美元?？煽诳蓸返馁Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)體經(jīng)營(yíng)是分離的，看不到的。再比如麥當(dāng)勞，是餐飲公司還是房地產(chǎn)公司？麥當(dāng)勞全開在街角最繁華的地方，有一天食品沒有人要了，漢堡賣不出去，也能靠一塊塊地產(chǎn)來經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)發(fā)展有兩種戰(zhàn)略，而我們基本只是靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，靠自身積累滾動(dòng)發(fā)展，這是上樓梯的模式；如果我們把資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作這一塊加進(jìn)去，借金融資本之力迅速擴(kuò)張，則是上電梯的趨勢(shì)。上樓梯很蹣跚，上電梯則很舒適。資產(chǎn)運(yùn)作搞得好的例子，國(guó)內(nèi)也比比皆是。

現(xiàn)在中央企業(yè)要求注重價(jià)值，注重從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到資本運(yùn)作，中央企業(yè)包括國(guó)資委非常準(zhǔn)確的把握這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，提出財(cái)務(wù)管理要向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。什么是價(jià)值？我們財(cái)務(wù)總的成本是在下降的，工作內(nèi)容也在發(fā)生變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式下，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作占了部門的大多數(shù)精力，在管理上投入的精力被占用，有了信息化的支持，基礎(chǔ)工作不再需要那么長(zhǎng)時(shí)間，我們的決策支持性工作占的比重將越來越大，在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，給我們提供價(jià)值增值的財(cái)務(wù)體系。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像蓋一個(gè)房子：有地基、四壁、兩個(gè)門、一個(gè)屋頂。中間流動(dòng)的是人、財(cái)、物、信息。其中：地基就是內(nèi)部控制，制度是房子的基石，基礎(chǔ)不實(shí)房子要塌；還有一個(gè)屋頂叫做戰(zhàn)略，戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，是定義一個(gè)企業(yè)最核心的關(guān)鍵點(diǎn)；這個(gè)房子有兩個(gè)門，一個(gè)投資，一個(gè)融資；房子內(nèi)外進(jìn)進(jìn)出出的是人、財(cái)、物、信息流。信息化系統(tǒng)就是房屋的黏合劑，就像房屋的磚石、門窗，如果沒有黏合劑，房子是不可能順利搭建的，在這方面我們得到了浪潮公司的大力支持。

搞財(cái)務(wù)管理，最大的一個(gè)問題，不能只把眼光放在房子中間的人、財(cái)、物、信息的流動(dòng)上，而是要像一個(gè)好的設(shè)計(jì)師，把房子的南北朝向設(shè)計(jì)好了，窗戶開好了，中間流動(dòng)的空氣自然是清新的、干凈的。因?yàn)槿绻麘?zhàn)略上出了問題，你只把眼睛盯在細(xì)節(jié)的執(zhí)行上沒有多大的意義。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，信息化的定位是：信息技術(shù)＋標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化數(shù)字化管理＋科學(xué)化數(shù)據(jù)化決策，所以，信息化可以是財(cái)務(wù)工作的階段性重點(diǎn)，卻不應(yīng)成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，真正的工作對(duì)象是內(nèi)部控制、預(yù)算管理、戰(zhàn)略、投資、融資，等等。如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了問題，肯定是在這幾個(gè)方面，而信息流只是細(xì)節(jié)問題。

信息化助推集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理

2010-10-13 13:06:00 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司 胡葦

一、集團(tuán)概況

中國(guó)航天科技集團(tuán)公司起始于1956年，先后歷經(jīng)了國(guó)防部第五研究院、第七機(jī)械工業(yè)部、航天工業(yè)部、航空航天部、中國(guó)航天工業(yè)總公司等歷史沿革。集團(tuán)現(xiàn)在的單位主要分布在北京、上海、西安、成都，擁有8個(gè)大的科研生產(chǎn)聯(lián)合體和9個(gè)大的專業(yè)公司，主要包括宇航系統(tǒng)、導(dǎo)彈武器系統(tǒng)、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)與航天服務(wù)業(yè)等四大主業(yè)。載人航天和嫦娥工程是集團(tuán)成立后的兩大里程碑。國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)，國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核連續(xù)六年獲得了A級(jí)。

二、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理

（一）兩次跨越

這些年來，我們的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了兩次變化：一個(gè)是從行政型的總公司到運(yùn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的主體，從被動(dòng)保障服務(wù)過度到了參與經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)管理變化；另一個(gè)是從經(jīng)營(yíng)型的管理到集團(tuán)化的管理，主要反映在集中統(tǒng)一的新格局。

（二）1361

我們采用“1361”的財(cái)務(wù)管理模式。

一個(gè)模式：即統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作；預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、績(jī)效考核的模式。

三項(xiàng)工程：成本工程；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工程；財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)工程。

六個(gè)體系：全面預(yù)算管理體系；型號(hào)價(jià)格管理體系；資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理體系；績(jī)效考評(píng)體系；資金管理體系；會(huì)計(jì)核算體系。

一支隊(duì)伍：一支誠(chéng)信為本、奉獻(xiàn)高效、結(jié)構(gòu)合理、人才輩出的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。

（三）信息基礎(chǔ)

我們的集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)信息部的工作是緊密結(jié)合的，集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理必須是管理與信息化同步提升。最早從03、04年開始，這個(gè)階段主要目標(biāo)是提高效率，全集團(tuán)統(tǒng)一了財(cái)務(wù)管理軟件，基礎(chǔ)管理工作取得很大進(jìn)步；第二階段是加強(qiáng)管控，主要是全面預(yù)算管理，包括核算的集成、網(wǎng)上報(bào)銷等等。目前正在從第二階段向決策支持階段轉(zhuǎn)變，如管理駕駛艙平臺(tái)、數(shù)據(jù)的集中管控等。

三、集團(tuán)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

（一）邊界條件

中國(guó)航天科技集團(tuán)具有多種業(yè)務(wù)性質(zhì)，以航天為主，涉及到了各個(gè)行業(yè)，原來到了八級(jí)，現(xiàn)在主體在五級(jí)。那么在這樣的條件下如何推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化工作？如何提高效率？如何加強(qiáng)業(yè)務(wù)融合？這些始終是我們這些年工作中一直在探索的重要問題。

鑒于以上因素，我們的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的實(shí)施，有“三座大山”：作為國(guó)家的軍工企業(yè)，有保密要求，而且要求越來越高，內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)完全分離；同時(shí)具有多種單位性質(zhì)，專業(yè)公司不斷擴(kuò)大，包括一些規(guī)模較大的單位；系統(tǒng)要求多級(jí)法人結(jié)構(gòu)。

（二）建設(shè)框架

2003年開始，我們與XXXX合作開展財(cái)務(wù)信息化，浪潮成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息化的戰(zhàn)略合作伙伴，從此逐步實(shí)現(xiàn)了從多種軟件到統(tǒng)一平臺(tái)、從分散無序到集中管控、從單一核算到整個(gè)管理的轉(zhuǎn)變。

我們的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的框架，圍繞財(cái)務(wù)這一個(gè)數(shù)據(jù)中心構(gòu)建兩個(gè)信息管理平臺(tái)，完善三個(gè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，推廣四個(gè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱“1234”的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)。

1、一個(gè)數(shù)據(jù)中心

一個(gè)數(shù)據(jù)中心即財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心。它破解了航天財(cái)務(wù)管理信息化只開花不結(jié)果的難題，整個(gè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，無法通過外網(wǎng)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)集中，而我們通過數(shù)據(jù)中心把內(nèi)部單位的數(shù)據(jù)，用半自動(dòng)的方式由內(nèi)網(wǎng)通過郵件和傳遞人將信息進(jìn)行集中，進(jìn)行定期的軟件開發(fā)，解決了前面的難題。

2、兩個(gè)平臺(tái)

兩個(gè)平臺(tái)分別是財(cái)務(wù)管理駕駛倉(cāng)和財(cái)務(wù)監(jiān)控平臺(tái)。

3、三個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)

三個(gè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)：基礎(chǔ)價(jià)格庫(kù)、型號(hào)項(xiàng)目庫(kù)和資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)庫(kù)。

4、四個(gè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)

四個(gè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)包括全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)庫(kù)、資金監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)、集中核算數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)上報(bào)銷數(shù)據(jù)庫(kù)。作為財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員，必須要有一些專業(yè)的管理系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)，分析報(bào)告的系統(tǒng)，績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)等。依據(jù)不同的需求，我們基本有三個(gè)思路：面向領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)接口。

公司在全國(guó)各地，通過數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的集中管控，與浪潮合作開發(fā)了資金管理平臺(tái)，和主要的戰(zhàn)略銀行建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

技術(shù)研究院主要是火箭的研究生產(chǎn)單位，我們對(duì)全院下屬的企事業(yè)單位進(jìn)行了核算的集中和預(yù)算的集成，我們的空間技術(shù)研究院有衛(wèi)星和飛船研究生產(chǎn)單位，主要對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)據(jù)有機(jī)的進(jìn)行了整合和集成，部門的聯(lián)動(dòng)效果也都非常好。

通過網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，連接全面預(yù)算和集中核算，集團(tuán)通過網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了綠色的報(bào)銷應(yīng)用。

四、體會(huì)

第一、渴望變革是關(guān)鍵；

第二、目標(biāo)設(shè)定是保證；

第三、選好伙伴是基礎(chǔ)；

第四、堅(jiān)持不懈是方向。

第五篇：高峰論壇發(fā)言稿

高峰論壇是一種為某個(gè)主題或某類主題而召開的會(huì)議，通常都是高層人員參加。接下來小編為大家整理了5篇高峰論壇發(fā)言稿，歡迎大家閱讀!

高峰論壇發(fā)言稿1

___在集團(tuán)管理信息化高峰論壇上的致辭

集團(tuán)企業(yè)信息化是企業(yè)信息化領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)，經(jīng)過了10多年的實(shí)踐和探索，集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)深化、提升的新階段。在中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)中，政府起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)和引導(dǎo)作用，財(cái)政部發(fā)布并實(shí)施了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《內(nèi)控配套指引》，提出了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)信息化“三位一體”的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施體系，出臺(tái)了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的指導(dǎo)意見》;國(guó)務(wù)院國(guó)資委出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》，制訂了“登高計(jì)劃”;工信部大力推動(dòng)兩化融合，出臺(tái)了一系列支持軟件與服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策。良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)政策，極大的推動(dòng)了集團(tuán)企業(yè)信息化的發(fā)展。

集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展的動(dòng)力還源自企業(yè)內(nèi)在的強(qiáng)勁需求。主要有三個(gè)方面，首先是購(gòu)并和擴(kuò)張帶來的整合和風(fēng)險(xiǎn)壓力，迫切需要建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，進(jìn)一步健全和完善集團(tuán)管控模式和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。今年8月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見》，這將使企業(yè)間的并購(gòu)、整合活動(dòng)更加頻繁，完善和健全的集團(tuán)管控模式和信息化系統(tǒng)，將顯得更為重要。其次是集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作的效率、效益和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需要。此刻集團(tuán)型企業(yè)越來越多，而且快速發(fā)展，但很多是透過購(gòu)并重組而來的，是混合物不是化合物，這需要借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和資源的優(yōu)化配置，提升整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)作效率和效益，并利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。三是應(yīng)對(duì)強(qiáng)勁的集團(tuán)企業(yè)信息化需求，有關(guān)集團(tuán)企業(yè)的管理模式和管控體系的實(shí)踐和理論研究還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和深入。在中國(guó)，由于眾多集團(tuán)型企業(yè)成立和轉(zhuǎn)型的時(shí)間不長(zhǎng)，再加上自身發(fā)展過程中的一些特點(diǎn)，因此，對(duì)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的管理模式，及其信息化建設(shè)的策略、路徑和方法的實(shí)踐和研究就顯得十分重要。1999年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在首鋼舉辦的資金集中管理研討會(huì)，李榮融主任參會(huì)，那次會(huì)議就應(yīng)是集團(tuán)管控模式發(fā)展的一個(gè)里程碑。2000年7月在梅地亞，由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委綜合司主辦，財(cái)政

部會(huì)計(jì)司、信產(chǎn)部支持，____具體承辦，馬建堂司長(zhǎng)親自主持的《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式》研討會(huì)上，____第一次提出了“集中式的集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一新概念，由于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，IT技術(shù)沒有這天這么成熟，對(duì)什么是“集團(tuán)財(cái)務(wù)”，“財(cái)務(wù)是集中還是分散”還有些爭(zhēng)論，但這天看來，那次會(huì)議無疑是我國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中具有重要影響的一次會(huì)議。從那次會(huì)議開始，集團(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)管控、集團(tuán)管理這些管理理念、管理模式逐步被企業(yè)理解并實(shí)踐。隨著2003年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立，集團(tuán)管控從此進(jìn)入了一個(gè)廣泛普及并超多實(shí)踐的新階段。相信，這天的高峰論壇又是一次中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的一次盛會(huì)，相信這天的會(huì)議對(duì)推動(dòng)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)、成就中國(guó)力量會(huì)有所貢獻(xiàn)。

關(guān)于集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的下一步發(fā)展，談三點(diǎn)看法：

一、集團(tuán)企業(yè)信息化的重心正在從總部下移到產(chǎn)業(yè)單位，從集團(tuán)管控到集團(tuán)化運(yùn)作，集團(tuán)企業(yè)信息化邁入深度應(yīng)用。

深度應(yīng)用的特征：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)協(xié)同、全員參與和智能決策。

二、集團(tuán)企業(yè)信息化開始從注重效率到注重效益，再到注重業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，而云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用，又將催生新的業(yè)態(tài)和新的服務(wù)模式，為集團(tuán)企業(yè)信息化帶來新的空間和活力。

三、中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量，“中國(guó)式、國(guó)產(chǎn)化、實(shí)用性、自主可控”是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。包括浪潮在內(nèi)的中國(guó)本土軟件和服務(wù)廠商在中國(guó)高端市場(chǎng)上已經(jīng)取得了群眾性突破，擁有了眾多的成功實(shí)踐，具備了集團(tuán)信息化建設(shè)的潛力，能夠勝任央企信息化重任。

作為中國(guó)領(lǐng)先的軟硬件一體化綜合方案供應(yīng)商，____將不辜負(fù)各界的期望，在政府部門、社會(huì)各界的關(guān)心支持下，繼續(xù)深化與社會(huì)各界的合作，堅(jiān)持與中國(guó)企業(yè)共成長(zhǎng)的理念，在實(shí)施專業(yè)化領(lǐng)先戰(zhàn)略、服務(wù)中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化的過程中，為發(fā)展、壯大本土軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)、為中國(guó)集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

洞悉、掌控、高效、安全——集團(tuán)管理邁向深度應(yīng)用

高峰論壇發(fā)言稿2

尊敬的__：

第五屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇將于2009年4月29號(hào)在杭州召開，作為中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇重要活動(dòng)之一的2009年中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)高峰論壇之國(guó)際動(dòng)漫教育論壇也將于2009年4月26-28日在中國(guó)杭州浙江傳媒學(xué)院舉辦。組委會(huì)誠(chéng)摯邀請(qǐng)您出席本屆盛會(huì)，并參加2009年4月29-30日高峰論壇及動(dòng)漫節(jié)的系列活動(dòng)，包括“論壇系列活動(dòng)之案例分析”和“論壇系列活動(dòng)之世界動(dòng)畫協(xié)會(huì)WORKSHOP”及美猴獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)等活動(dòng)。

本屆教育論壇的主題為“國(guó)際動(dòng)畫教育與企業(yè)融合模式創(chuàng)新”，屆時(shí)，論壇將邀請(qǐng)高峰論壇主辦單位以及相關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)際組織、國(guó)際動(dòng)漫大師、相關(guān)專家學(xué)者、企業(yè)知名人士等共同探討中國(guó)的動(dòng)畫教育模式、中國(guó)動(dòng)漫教育與國(guó)際動(dòng)漫教育的接軌機(jī)制、中國(guó)動(dòng)漫教育與企業(yè)人才需求的融合發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)畫基礎(chǔ)教育研究等，共同推動(dòng)中國(guó)動(dòng)漫教育的發(fā)展。本次大會(huì)將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專家作專題報(bào)告，并設(shè)專題討論會(huì)，與會(huì)專家能夠進(jìn)行廣泛的學(xué)術(shù)交流，以促進(jìn)中國(guó)數(shù)字娛樂、動(dòng)漫、新媒體藝術(shù)、游戲等高校專業(yè)教育的發(fā)展。

在此，我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您出席本次動(dòng)漫教育論壇，大會(huì)將在會(huì)議期間收集論文，并將優(yōu)秀的論文或發(fā)言稿分批推薦發(fā)表到國(guó)內(nèi)核心期刊。會(huì)議回執(zhí)表參見附件，若您需要會(huì)議組委會(huì)蓋章的邀請(qǐng)函，請(qǐng)回復(fù)告知?；匦耪?qǐng)注明詳細(xì)的郵政通信地址。

高峰論壇發(fā)言稿3

經(jīng)過半個(gè)月的精心籌備，《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》于8月21-22日在廣州如期舉辦。200多位全國(guó)各地的企業(yè)家參加了此次論壇，摩克丁(中國(guó))董事總經(jīng)理、世界大師中國(guó)行組委會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)王大山先生在論壇上做了精彩致辭：

尊敬的彭清一老師、謝華老師、郭樹良老師、尚健身總裁、張志誠(chéng)老師、武向陽(yáng)董事長(zhǎng);尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家朋友們：大家上午好!

在這個(gè)充滿喜慶的金秋時(shí)節(jié)，我們一齊來到廣州參加《首屆中國(guó)知本家高峰論壇》，在此我代表世界大師中國(guó)行組委會(huì)的全體同仁對(duì)各位的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!

何謂知本家就是利用自身?yè)碛械母咝轮R(shí)創(chuàng)造財(cái)富的成功人士。簡(jiǎn)單說，就是以知識(shí)為本的人。那里的“知識(shí)”既指資本，也指根本、基本，“知本家”既包括企業(yè)家，也包括思想家。

早在2000年，姜奇平所著的《知本家風(fēng)暴》一書引起人們的普遍關(guān)注。因?yàn)樗v的是：知本家。這個(gè)從中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者中引發(fā)出的新名詞，它散發(fā)著一個(gè)讓人心動(dòng)的消息：中國(guó)新興知識(shí)分子靠知識(shí)創(chuàng)新獲取財(cái)富的知本家已登上歷史舞臺(tái)。此刻既然有創(chuàng)業(yè)家，也有企業(yè)家，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，更就應(yīng)有知本家。

2009年，知本家已經(jīng)成為中國(guó)最閃耀的人群。例如比亞迪公司總裁王傳福就憑著旗下it和汽車以及新能源三大高新產(chǎn)業(yè)一舉成為中國(guó)首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞藥業(yè)實(shí)際控股人李鋰、李坦夫婦以426億的身家，超過身家396億元的比亞迪掌門人王傳福，成為中國(guó)內(nèi)地的新首富，他所從事的也是屬于高科技領(lǐng)域。

不管是王傳福還是李鋰夫婦，他們都靠知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富，以智慧成就人生。知識(shí)不但是一種人生的智慧，它更是一種力量，一種生產(chǎn)力。這天，我們300多位企業(yè)家歡聚一堂，組委會(huì)專程請(qǐng)來了共和國(guó)四大演講家彭清一老師、亞洲腦力潛能開發(fā)大師謝華老師、思八達(dá)集團(tuán)前總裁尚建身先生、摩克丁(中國(guó))董事長(zhǎng)武向陽(yáng)先生、中國(guó)式總裁訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人張志誠(chéng)老師、上海金絲猴食品股份有限公司副總裁郭樹良先生與我們一齊分享有關(guān)知識(shí)、智慧和資本的心得，這將是一場(chǎng)知識(shí)的盛宴，智慧的殿堂!

讓我們用心參與，全心投入，期望透過我們共同努力，讓更多人真正成為振興中華、影響世界、創(chuàng)造財(cái)富、成就人生的知本家!祝愿本次論壇圓滿成功!祝愿大家學(xué)有所獲，創(chuàng)造輝煌!謝謝大家!

高峰論壇發(fā)言稿4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，女士們先生們：

大家好，首先為各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎。在國(guó)際合作社聯(lián)盟亞太代表會(huì)議召開期間，能夠同時(shí)召開寒地黑土國(guó)際經(jīng)濟(jì)高峰論壇，一方面是因?yàn)楹睾谕恋陌l(fā)展與供銷社之間的聯(lián)系。寒地黑土品牌是供銷合作社推廣的品牌，是供銷合作社參與農(nóng)業(yè)品牌經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)比較有特點(diǎn)的專利。另一方面是大會(huì)組委會(huì)對(duì)寒地黑土的認(rèn)可和厚愛。作為寒地黑土經(jīng)濟(jì)概念的提出者和品牌的帶頭人，為此我代表黑龍江省供銷合作社，及寒地黑土旗下的企業(yè)合作社農(nóng)戶，向主辦這次論壇的聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織，中華全國(guó)供銷合作總社，黑龍江省人民政府表示誠(chéng)摯的感謝。

我很榮幸能夠在那里和各位朋友就寒地黑土經(jīng)濟(jì)的理論和實(shí)踐做一些交流和探討，期望推動(dòng)這次交流增進(jìn)各地對(duì)寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的認(rèn)知，共同促進(jìn)寒地黑土事業(yè)發(fā)展的大計(jì)。下面我從三個(gè)方闡述寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌，供大家借鑒和參考。

第一，寒地黑土經(jīng)濟(jì)品牌的源起。要了解寒地黑土品牌，首先要了解寒地黑土，什么是寒地黑土呢寒地黑土特指覆蓋東經(jīng)125到127度，北緯44到49度之間大約100萬平方公里這樣一塊黑土地，是目前世界上三大黑土帶唯一保存完整的黑土帶，因?yàn)榈吞幒疁貛?。?yōu)良生態(tài)環(huán)境里具有寒地黑土綠色物產(chǎn)特有的營(yíng)養(yǎng)品質(zhì)口感外觀綠色天然有機(jī)食品和相關(guān)的物產(chǎn)。也包括具有這一地域特色的文化產(chǎn)品，品牌的標(biāo)志分別是功用商標(biāo)、商用商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)。這個(gè)品牌具有三個(gè)特性，首先寒地黑土品牌是一個(gè)區(qū)域供應(yīng)商標(biāo)，只有寒地黑土這個(gè)地方的物產(chǎn)，而且貼合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過批準(zhǔn)才能使用這個(gè)商標(biāo)。二是雖然寒地黑土的品牌涉及到經(jīng)濟(jì)文化各個(gè)方面，但是其核心是經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)包括農(nóng)產(chǎn)品、山產(chǎn)品、水產(chǎn)品、畜產(chǎn)品在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌。第三個(gè)寒地黑土品牌是一個(gè)健康安全品質(zhì)的標(biāo)志，就是它的商標(biāo)是一個(gè)質(zhì)量證明商標(biāo)，寒地黑土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，產(chǎn)品以天然有機(jī)為主。全部是綠色、環(huán)保、健康、營(yíng)養(yǎng)食品，消費(fèi)者能夠放心使用。

提出寒地黑土經(jīng)濟(jì)的理論，創(chuàng)造寒地黑土品牌，主要是基于這塊兒土地上具有特殊生態(tài)價(jià)值所生產(chǎn)的獨(dú)有的物產(chǎn)。也就是寒地黑土自身的價(jià)值來說，它主要有三個(gè)特性。一個(gè)是它資源的稀缺性，二是成因的獨(dú)特性，三是耕作條件的優(yōu)良性。一個(gè)是資源的稀缺性，就是說世界上僅有三塊兒黑土帶，松遼這塊兒土地以黑龍江為主體，總面積是101萬黑土帶。目前全世界保存最完好的黑土帶，因?yàn)闃O為稀缺，所以黑龍江對(duì)全國(guó)糧食產(chǎn)量的貢獻(xiàn)，除了耕地面積為全國(guó)之最之外，主要得益于寒地黑土資源。

二是成因的獨(dú)特性，這個(gè)土地的個(gè)性源自于特殊的氣侯條件。超多的枯枝落葉緩慢分解腐化，經(jīng)過了千百年構(gòu)成了肥沃的黑土地，每構(gòu)成一厘米的黑土層需要200到400年。這就決定了寒地黑土和石油、黃金一樣，都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)極為稀缺的戰(zhàn)略資源。

三是農(nóng)耕條件的優(yōu)良性。寒地黑土資源稟賦的優(yōu)越包括土壤、氣侯突出的優(yōu)勢(shì)，首先就是土壤的有機(jī)質(zhì)含量高，重金屬含量低。紅土壤、黃土壤、褐土壤相比較，黑土地的優(yōu)質(zhì)有機(jī)質(zhì)含量居于首位。寒地黑土中的各種重金屬的含量極低，每千克中的個(gè)元素它僅為寒地黑土的2.5%，7.3%。同時(shí)黑土的保水潛力強(qiáng)，水穩(wěn)定性好，根系微生物性質(zhì)活躍，具有良好的保肥和保水功能，寒地黑土被稱為“土地之王”。[由004km.cn整理]　　寒地黑土個(gè)性利于作物的生長(zhǎng)，在特定的環(huán)境中，它是受貝加爾湖控制的。同時(shí)它的溫度到達(dá)零下30度以下，冬天的時(shí)候同時(shí)受大小興安嶺的呵護(hù)。下級(jí)的溫度是同緯度中最高的。年溫差在60度以上，日溫差是10到15度，夏秋兩季降雨頻繁。晴天居多，一般是晚上降雨，所以光照個(gè)性充足，這種特定的環(huán)境能夠滿足作物的需要，是發(fā)展有機(jī)食品的好地方。三是降雨量豐富。黑龍江省年降水量在400到650毫米，80%集中在下級(jí)，不澇不寒旱，十分適用于作物的生產(chǎn)。黑龍江水系發(fā)達(dá)，四大水系主要流經(jīng)省內(nèi)，有五大連池以及星羅棋布的大小湖泊等等。在500平方厘米以上的河流是1158條，是我國(guó)北方少有的豐水區(qū)域。

四是土地肥力充足。南方的地方因?yàn)樽魑锷a(chǎn)利用期在300天左右，寒地黑土期一年一季大約是125天，之后的就是休耕。寒冬過去以后土地自身具有殺蟲滅絕的工效，農(nóng)藥使用很少，在南方要噴灑5到10次的農(nóng)藥，在那里很多作物是不需要藥的，有的使用一兩次就完成一個(gè)生產(chǎn)周期，從而保證了食品的絕對(duì)安全。特殊的歷史條件和漫長(zhǎng)的構(gòu)成過程，孕育了寒地黑土不可多得的稟賦。造成了寒地黑土的綠色物產(chǎn)，所以寒地黑土的農(nóng)產(chǎn)品之所以在全國(guó)乃至世界享有盛名，具有其他地方難以比擬的優(yōu)勢(shì)，主要體此刻三個(gè)特點(diǎn)。

一是總量大。黑龍江省糧食的播種面積在1千萬公頃以上。2009年全省的糧食總產(chǎn)量到達(dá)870億斤，今年又是一個(gè)大豐收。蛋、肉奶產(chǎn)量始終持續(xù)在300萬噸，100萬噸和500萬噸以上。全省透過國(guó)家印證的綠色食品有機(jī)食品的面積到達(dá)5760萬畝，有1028種產(chǎn)品獲得過國(guó)家的綠色食品印證，172個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)有機(jī)食品認(rèn)證，5225個(gè)產(chǎn)品獲得國(guó)無公害產(chǎn)品的認(rèn)證，沒有龐大的總量也就沒有寒地黑土的生產(chǎn)。

二是品類全，黑龍江作為特殊條件的農(nóng)業(yè)大省，土地肥沃，山產(chǎn)品，水產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品和畜產(chǎn)品，品類齊全，為世界上少有。水稻、大豆玉米等主要農(nóng)產(chǎn)品以外，山野菜等發(fā)展很好，豬、牛羊種類繁多。原生態(tài)的野生有機(jī)食品具有上千種。這些生產(chǎn)純天然和有機(jī)食品、綠色食品的好地方。我們把寒地黑土稱為“綠色餐桌”，就是這個(gè)意思，就是基于它種類繁多。

三是質(zhì)量?jī)?yōu)。進(jìn)入到21世紀(jì)人們更多的關(guān)注還是食品安全。因?yàn)樽匀画h(huán)境好，水土潔凈，黑龍江這個(gè)地方是普遍科醫(yī)生吃蔬菜的地方。這不是一個(gè)習(xí)慣，主要是因?yàn)槭称钒踩軌虮ＷC。良好的生態(tài)環(huán)境，科學(xué)的生產(chǎn)方法使這塊兒土地上孕育的農(nóng)產(chǎn)品以品質(zhì)上成，營(yíng)養(yǎng)豐富鑄成于世。米白如玉，所含的氨基酸、微量元素的含量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通的大米。歷史上有很多的寒地黑土所產(chǎn)的大米都是皇家用的貢米。摘自于大森林的野果營(yíng)養(yǎng)豐富，具有防止血管老化、減緩衰老、養(yǎng)顏、美容增加記憶力的功能，被聯(lián)合國(guó)列為五大產(chǎn)品。

大豆和個(gè)別的地方的相比很好。國(guó)家綠色食品中心對(duì)南豆腐和北豆腐相比較，20個(gè)指標(biāo)中北豆腐以18個(gè)指標(biāo)勝出其實(shí)加工工藝沒有差異，說到底還是原料的優(yōu)勢(shì)。山產(chǎn)品黑木耳，鐵的含量是肉類的100倍，鈣是60到70倍，類似產(chǎn)品舉不勝舉。

我們?cè)谧母魑缓鹊臇|西，實(shí)際上就是中老年前列腺營(yíng)養(yǎng)最好的保健食品，這個(gè)是很難得的一種食物。第二寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的發(fā)展，寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。寒地黑土品牌源于2004年在綏化創(chuàng)立，并在國(guó)家工商總局注冊(cè)寒地黑土證明商標(biāo)和原產(chǎn)地商標(biāo)，經(jīng)過六年的打造，寒地黑土的品牌已經(jīng)成為全國(guó)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品的知名品牌。

先后被評(píng)為中國(guó)知名品牌，全國(guó)首屆農(nóng)產(chǎn)品十佳區(qū)域性品牌，國(guó)家合格質(zhì)量信得過的好產(chǎn)品等等。2007年正式獲得美國(guó)聯(lián)邦的全美注冊(cè)，今年在歐盟注冊(cè)。2009年在農(nóng)業(yè)部信息中心主辦的論壇上，寒地黑土品牌從全國(guó)近300個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品牌中脫穎而出，被浙江大學(xué)品牌研究中心評(píng)為中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌之首。品牌價(jià)值110.95億，寒地黑土已經(jīng)成為有機(jī)、綠色、農(nóng)產(chǎn)品的招牌。在寒地黑土的打造和發(fā)展國(guó)家中凝聚了社會(huì)各界的力量，是社會(huì)供銷合作社以及寒地黑土集團(tuán)以及多方面共同努力的結(jié)果，也是其他世界組織大力支持的結(jié)果。

所以寒地黑土品牌在中國(guó)范圍內(nèi)能夠有這天的震撼力是因?yàn)樗袀€(gè)性的地位。第一，2004我在綏化工作期間描述了寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前景，組建了一個(gè)寒地黑土協(xié)會(huì)，并且以此來依托申請(qǐng)了寒地黑土品牌，協(xié)會(huì)聘請(qǐng)了40多位專家做顧問，負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)工作。今年年初經(jīng)過省民政廳的批準(zhǔn)，又成立了省寒地黑土協(xié)會(huì)，技術(shù)服務(wù)等企業(yè)，一些事業(yè)單位，還有個(gè)人自愿組成的團(tuán)體。這個(gè)團(tuán)體此刻有會(huì)員970人，會(huì)員企業(yè)650個(gè)，協(xié)會(huì)的主要職責(zé)是打造寒地黑土品牌，不斷擴(kuò)大寒地黑土品牌的影響力。協(xié)會(huì)成立以來建立了嚴(yán)格的農(nóng)產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)，在寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)資源的開發(fā)保護(hù)利用和寒地黑土建設(shè)管理方面發(fā)揮了用心的作用。

第二是供銷社和寒地黑土集團(tuán)。這是寒地黑土品牌的核心運(yùn)營(yíng)者。寒地黑土品牌實(shí)行品牌擁有者和品牌經(jīng)營(yíng)者分離的原則。就是說寒地黑土的商標(biāo)歸協(xié)會(huì)所有，但是使用權(quán)授權(quán)給了企業(yè)。這樣是一個(gè)十分公平的平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)就使供銷合作社成為主要的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之一。根據(jù)寒地黑土協(xié)會(huì)的授權(quán)，成為寒地黑土品牌核心運(yùn)營(yíng)者。它的成立標(biāo)志著進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

最初的一般性的創(chuàng)立進(jìn)入了實(shí)際的商業(yè)運(yùn)行，在寒地黑土發(fā)展的歷程中具有里程碑的好處。建立以后按照嚴(yán)格的現(xiàn)代企業(yè)制度的打造寒地黑土的要求，進(jìn)行基礎(chǔ)性的流程、標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)。目前已經(jīng)完成各種規(guī)章制度，完成39個(gè)有機(jī)食品的認(rèn)證，有效支持了品牌的中高端市場(chǎng)定位。一次申辦產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)條碼500個(gè)，能夠滿足今后一個(gè)時(shí)期產(chǎn)品規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的要求。集團(tuán)公司成立以后聯(lián)合寒地黑土企業(yè)和社會(huì)性的企業(yè)，推動(dòng)寒地黑土品牌進(jìn)入快速整合黑龍江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的新階段。這天大家看到的展廳就是會(huì)員企業(yè)和合營(yíng)企業(yè)工團(tuán)做出來的。

經(jīng)過這兩年多的努力，納入集團(tuán)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品品牌的產(chǎn)品大米系列，雜糧，署類，豐產(chǎn)品系列，食用菌系列，野生的山野菜系列，野生堅(jiān)果系列，特產(chǎn)系列，還有禮品，九大類300多個(gè)品牌。對(duì)于所經(jīng)營(yíng)的各類產(chǎn)品集團(tuán)公司優(yōu)中選優(yōu)，嚴(yán)格考察。產(chǎn)品榮獲國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證，全部為有機(jī)食品和綠色食品。集團(tuán)在寒地黑土設(shè)立眾多的基地，農(nóng)產(chǎn)品從種到收每一個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，都執(zhí)行相關(guān)食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。目前全省已經(jīng)發(fā)展為15家子公司，近百家精品店，構(gòu)成了以黑龍江省為基地，寧波等地為支撐的網(wǎng)絡(luò)布局。信用等級(jí)評(píng)定中心聯(lián)合舉辦誠(chéng)信中國(guó)北斗獎(jiǎng)。集團(tuán)公司被評(píng)為2010年“中國(guó)誠(chéng)信十大企業(yè)”，是這次評(píng)選出“中國(guó)十大誠(chéng)信企業(yè)”中唯一一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)。

寒地黑土品牌系列農(nóng)產(chǎn)品被中華民族貿(mào)易促進(jìn)會(huì)品牌戰(zhàn)略工作委員會(huì)，中國(guó)行業(yè)發(fā)展調(diào)查評(píng)估中心聯(lián)合成立的全國(guó)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)品牌組委會(huì)授予中國(guó)綠色健康名牌產(chǎn)品榮譽(yù)稱號(hào)。

第三，專業(yè)合作社。寒地黑土品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，供銷社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，具有指導(dǎo)、領(lǐng)辦專業(yè)合作社的功能。寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)組建以后我們就將合作社建設(shè)納入到重要議程，以合作社連接農(nóng)戶和企業(yè)。2009年我們啟動(dòng)了寒地黑土千社千品工程。在全省加入到寒地黑土千社千品工程的合作社，第一年有372個(gè)，入會(huì)的社員是56800，這些提高了農(nóng)戶的品牌意識(shí)，提高了寒地黑土品牌的社會(huì)影響力，同時(shí)許多加入寒地黑土專業(yè)合作社都有了自己的品牌，并同寒地黑土農(nóng)業(yè)物產(chǎn)集團(tuán)和協(xié)會(huì)進(jìn)行了有效的對(duì)接。

我們擁有的注冊(cè)商標(biāo)已經(jīng)到達(dá)181個(gè)，打造了一批像風(fēng)靡的紅豆糊等品牌，許多食品填補(bǔ)了我們國(guó)家的食品空白，并獲得中國(guó)特產(chǎn)國(guó)家質(zhì)量安全認(rèn)證。

第四，農(nóng)戶。寒地黑土品牌發(fā)展的參與者和受益者，在品牌發(fā)展的過程中，農(nóng)戶一向是十分重要的參與者，起到了不可或缺的作用。同時(shí)隨著寒地黑土品牌的發(fā)展，農(nóng)戶也越來越多的享受到品牌帶來的收益。實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)像品牌經(jīng)濟(jì)的跨越。寒地黑土帶動(dòng)農(nóng)戶70萬戶，增收2億多元，供銷合作社牽頭建立了鏡泊湖大米專業(yè)合作社，吸納農(nóng)戶518戶，帶動(dòng)5600多戶的水稻基地發(fā)展水稻，發(fā)展綠色水稻上萬畝。年加工大米5000噸，加入了寒地黑土應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中所生產(chǎn)的大米暢銷全國(guó)，農(nóng)民人均增收1500多元。

第五，黨委政府社會(huì)組織，這是有利支撐者。品牌發(fā)展到這天，在初期的時(shí)候綏化市委市政府有10個(gè)市縣區(qū)的黨委政府在資金政策和品牌的宣傳上給了大力的支持。2005年、2006年省委的工作報(bào)告中兩次提出打造寒地黑土品牌鞏固和提升黑龍江綠色食品大省的地位。黑龍江省關(guān)于深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀加快新興工業(yè)化決定，要求作大寒地黑土品牌，建設(shè)國(guó)家最大的綠色、有機(jī)食品生產(chǎn)加工基地和中國(guó)的出口基地。聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織也十分重視寒地黑土的發(fā)展，將它作為農(nóng)業(yè)品牌的一個(gè)范例。

兩次駐華代表三次來黑龍江考察品牌給予充分肯定，美中貿(mào)易發(fā)展協(xié)會(huì)，美國(guó)華人華商協(xié)會(huì)等等一些國(guó)際組織、民間組織，都相繼和寒地黑土建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)和友好聯(lián)系。黑龍江農(nóng)科院、黑龍江省商業(yè)大學(xué)在理論技術(shù)營(yíng)銷等方面都給予了有利支持。在此我代表我們寒地黑土團(tuán)隊(duì)向大力支持的各級(jí)黨委政府、國(guó)際國(guó)內(nèi)各類組織專家學(xué)者表示深深的感謝。

第三寒地黑土經(jīng)濟(jì)和品牌的未來。寒地黑土品牌經(jīng)過幾年的打造，在黑龍江有了強(qiáng)有力的號(hào)召力，在全國(guó)乃至世界也有必須的影響力，正在茁壯成長(zhǎng)走向成熟。這天這個(gè)品牌的價(jià)值遠(yuǎn)沒有得到充分的發(fā)揮和利用。寒地黑土的團(tuán)隊(duì)有信心，有決心做好這個(gè)品牌，我們力爭(zhēng)透過5到10年的時(shí)間進(jìn)一步提升品牌的品質(zhì)，擴(kuò)大寒地黑土品牌的影響力，完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，把寒地黑土打造成為在世界有影響力，在中國(guó)區(qū)域第一品牌，為人類健康服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。

一個(gè)是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向，高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)是寒地黑土經(jīng)濟(jì)的立足之本，也是品牌創(chuàng)作的著力點(diǎn)。寒地黑土品牌的創(chuàng)立和發(fā)展，是從地理概念物產(chǎn)概念到品牌概念的飛躍。這絕不只是高檔裝修，高檔包裝，高調(diào)的炒作，這是體此刻高標(biāo)準(zhǔn)上，一個(gè)是有原產(chǎn)地標(biāo)準(zhǔn)。二是有機(jī)、天然、綠色的標(biāo)準(zhǔn)。只有經(jīng)過有機(jī)天然綠色標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的商品，才能使用寒地黑土的標(biāo)志。三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，透過對(duì)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析研究。寒地黑土逐步構(gòu)成了自己的標(biāo)準(zhǔn)，那就是寒地黑土標(biāo)準(zhǔn)，寒地黑土的標(biāo)準(zhǔn)體系日益完善。目前協(xié)會(huì)和集團(tuán)采用各種國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)40余個(gè)，編制各類產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)50多個(gè)，自己編制的質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)普遍高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)成了寒地黑土有機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。寒地黑土正在逐步創(chuàng)造自己特有的物流服務(wù)體系。有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的專賣店，將來還會(huì)有超市，產(chǎn)品服務(wù)的周到性和時(shí)效性還在不斷的提高。今后我們還將不斷的提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，努力建設(shè)具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的寒地黑土標(biāo)準(zhǔn)體系。

二堅(jiān)持為農(nóng)民和合作社服務(wù)。供銷社是農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府聯(lián)系農(nóng)民的紐帶和橋梁，其根本宗旨是為農(nóng)民服務(wù)，合作社的發(fā)展也務(wù)必有品牌帶動(dòng)。寒地黑土是中國(guó)供銷社發(fā)展和建設(shè)的重要的農(nóng)產(chǎn)品品牌。所以中華供銷總社向國(guó)內(nèi)外推薦這個(gè)品牌是合作社參與農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)的一個(gè)范例。務(wù)必要進(jìn)一步的促進(jìn)寒地黑土品牌和農(nóng)民和合作社之間的良好運(yùn)作，來利用寒地黑土發(fā)展寒地黑土品牌，利用寒地黑土品牌為農(nóng)民和合作社服務(wù)。首先就是要更多的農(nóng)民吸收到寒地黑土千社千品的工程，透過深入實(shí)施寒地黑土工程，擴(kuò)大專業(yè)合作社的覆蓋面，提高農(nóng)民的組織化程度。

第二個(gè)是加大基礎(chǔ)建設(shè)，加大基地的基礎(chǔ)建設(shè)，以寒地黑土千社千品工程為依托，經(jīng)過三到五年的時(shí)間發(fā)展種植加工基地一千個(gè)以上。增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三個(gè)是用心帶給系列化的服務(wù)。為農(nóng)民帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高農(nóng)民服務(wù)。

第三個(gè)為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，不斷提高黑龍江農(nóng)產(chǎn)品的附加值，努力把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的蛋糕做大。首先優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用寒地黑土品牌整合有效資源，圍繞著有機(jī)大米、署類、雜糧來推動(dòng)產(chǎn)品構(gòu)成系列化，品牌發(fā)展到一千個(gè)以上。其次加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)寒地黑土物產(chǎn)集團(tuán)為核心的眾多企業(yè)聯(lián)合起來的企業(yè)集群，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的規(guī)?；唾Y本多元化。打造現(xiàn)代企業(yè)集群，力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間寒地黑土銷售金額到達(dá)100億，帶動(dòng)周圍企業(yè)銷售額到達(dá)300億，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)上市融資，進(jìn)一步做大做強(qiáng)，引領(lǐng)寒地黑土經(jīng)營(yíng)的企業(yè)發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)地方企業(yè)的拉動(dòng)里。再一個(gè)是打造產(chǎn)業(yè)集群。按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，規(guī)劃幾個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)成拉動(dòng)潛力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。大力推進(jìn)多元化的運(yùn)行，努力構(gòu)成加工、物流、旅游、文化等多種產(chǎn)業(yè)相互配合，推動(dòng)寒地黑土經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。最后一點(diǎn)堅(jiān)持為人民的健康服務(wù)。讓每一個(gè)人都能享受到寒地黑土的健康安全，是寒地黑土人的夢(mèng)想。

寒地黑土創(chuàng)立于綏化，植根于黑龍江，目前正在逐步走向全國(guó)，透過這次盛會(huì)我們將繼續(xù)降低門檻。為全國(guó)各省市供銷合作社代理和合作這個(gè)品牌創(chuàng)造條件。我們正在用心申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo)，今后我們還將與世界不同國(guó)家和地區(qū)的合作社以及企業(yè)合作開發(fā)適用于不同國(guó)家民族習(xí)慣的產(chǎn)品，致力于把寒地黑土的產(chǎn)品推向世界。我們期望借助本次論壇的平臺(tái)，與各個(gè)合作社開展合作。我們誠(chéng)摯期望國(guó)內(nèi)外更多有識(shí)之士和我們共同攜手，共建世界名牌，共享發(fā)展成就，共創(chuàng)完美生活。

寒地黑土是黑龍江的，是中國(guó)的，也是世界的!謝謝各位。

高峰論壇發(fā)言稿5

各位來賓，女士們，先生們，大家好:

這天很高興能夠有機(jī)會(huì)和大家在一齊參加中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的契機(jī)2009企業(yè)高峰論壇為主題的會(huì)議，并代表寧波永茂電器廠做簡(jiǎn)單的陳述，謝謝.站在09年末，我們能夠回顧即將過去的一年和展望新的一年，在這一年中，我們企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了太多外來因素的制約和阻力，金融危機(jī)的大環(huán)境背景，營(yíng)運(yùn)成本的上升和利潤(rùn)被壓縮，以及銀根緊縮等等種種不利因素.但是，在這種環(huán)境下企業(yè)的生存和發(fā)展就更顯得難能可貴，如何在不利的環(huán)境下取得進(jìn)步和發(fā)展，如何最大程度降低所承載的風(fēng)險(xiǎn)，如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展途徑，這是我們就應(yīng)理清思路，亟待商議和解決的問題.金融危機(jī)的環(huán)境下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)上升，使得很多不確定性因素增多，甚至有破產(chǎn)的可能性，在這種惡劣的環(huán)境下，企業(yè)做承載的風(fēng)險(xiǎn)成倍增加，財(cái)務(wù)，基本營(yíng)運(yùn)，決策等的等等都面臨著各種各樣的壓力.其中以下幾個(gè)方面尤為突出:

1.訂單壓力凸顯：外需下降，內(nèi)需不足，企業(yè)面臨著訂單減少的壓力，同時(shí)客戶對(duì)于供貨價(jià)格和付款周期更加敏感。在訂單減少的狀況下，就應(yīng)怎樣持續(xù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是我們

普遍思考的問題。金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響還在進(jìn)一步加深，尤其是消費(fèi)者信心指數(shù)的下降。因此，在一段時(shí)間內(nèi)訂單壓力可能還會(huì)伴隨企業(yè)長(zhǎng)期存在。

2.原材料價(jià)格大幅波動(dòng)：價(jià)格大幅波動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至威脅到企業(yè)的生存。原材料價(jià)格的反復(fù)波動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了巨大的影響，且這種影響表此刻原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)往往會(huì)轉(zhuǎn)成企業(yè)高成本庫(kù)存，而持續(xù)高成本庫(kù)存會(huì)急劇增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至成為企業(yè)倒閉的導(dǎo)火索。

3.資金緊張：銷售不暢，融資渠道堵塞，庫(kù)存增大，資金周轉(zhuǎn)壓力加大。

4.人力資源成本持續(xù)上升：企業(yè)面臨人力資源結(jié)構(gòu)性短缺和成本上升雙重壓力，且高端人材缺乏

5.研發(fā)投入與產(chǎn)品創(chuàng)新不足、節(jié)能環(huán)保職責(zé)加重：產(chǎn)品創(chuàng)新、全球性環(huán)保意識(shí)的增加，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了新的更高要求。節(jié)能、環(huán)保也是雙刃劍，企業(yè)必將在短期內(nèi)加大產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保成本費(fèi)用支出，繼而影響到短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).6.風(fēng)險(xiǎn)控制潛力不足：經(jīng)濟(jì)調(diào)整期中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不夠、潛力不足、體系不全的問題日趨嚴(yán)峻。

應(yīng)對(duì)上述的諸多問題，我們是否就沒有機(jī)會(huì)了，是否還能繼續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)下去的問題，我想是包括我在內(nèi)在座諸位共同關(guān)心的問題.我想借此契機(jī)，集思廣益不失為一種好的做法，在那里，也想就我們企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前諸多問題時(shí)的一點(diǎn)思路和想法與大家交換意見.1、從外銷到內(nèi)銷：在外需減少的狀況下，以外銷為主的企業(yè)正在開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷外銷市場(chǎng)并舉的方式轉(zhuǎn)型。利潤(rùn)率相對(duì)較低，過度依靠單一產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。因而建立品牌、創(chuàng)新渠道、整合市場(chǎng)、做好內(nèi)銷、以及售后服務(wù)等方面是出路之一.2、從代工到自主品牌：透過建立自主品牌，掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，提高企業(yè)盈利潛力。

3、從低端到高端：為了提高產(chǎn)品利潤(rùn)率和增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)，企業(yè)能夠從低附加值產(chǎn)品與服務(wù)向高附加值的產(chǎn)品與服務(wù)、從產(chǎn)業(yè)鏈低端向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級(jí)的方向入手。產(chǎn)品服務(wù)升級(jí)首先是提升產(chǎn)品服務(wù)利潤(rùn)率，同時(shí)也是開拓新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要途徑.而產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)則增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力，更是中國(guó)企業(yè)突破危機(jī)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

4.從制造到服務(wù)：企業(yè)開始邁出單純的制造環(huán)節(jié)，為客戶帶給制造加服務(wù)的整合解決方案。先進(jìn)同質(zhì)化使得競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在電器制造業(yè)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，其利潤(rùn)率已經(jīng)薄如刀刃。從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型，透過整合制造和服務(wù)來降低成本，提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，是中國(guó)制造企業(yè)突破競(jìng)爭(zhēng)紅海的重要選取。

5、整合產(chǎn)業(yè)鏈資源：企業(yè)透過整合產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)資源，開拓市場(chǎng)、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。

6、從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)管理：利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然路徑。我們提信息化已經(jīng)很多年，但對(duì)于企業(yè)來說從來沒像2009年這么迫切，企業(yè)期望透過信息化，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)變得更加細(xì)致、管控更加精確。從案例中能夠看到，國(guó)際成功的大型企業(yè)沃爾瑪在精細(xì)管理方面是十分注意的。他們強(qiáng)調(diào)零售即是細(xì)節(jié)，例如沃爾瑪在了解到冬季人們著裝較多的特點(diǎn)后，把每家店的室內(nèi)溫度從20攝氏度降到16攝氏度，這樣在讓顧客感覺更舒適的同時(shí)，還使得單店的經(jīng)營(yíng)成本下降了幾十萬人民幣。因此加大投入，充分利用信息化手段來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革，使企業(yè)到達(dá)精細(xì)化管理的水平。

最后想引用___總理的一句話來結(jié)束我的演講“信心比黃金和貨幣更加重要。”此刻已經(jīng)年末了，春天即將來臨，雖然我們很多企業(yè)也許還要面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但是經(jīng)過一年的努力之后，相信在明年這個(gè)時(shí)候，我們的企業(yè)能夠用一份漂亮的成績(jī)說話、來回報(bào)國(guó)家回報(bào)世人!最后期盼所有的企業(yè)都能夠在風(fēng)險(xiǎn)中鍛煉抗擊打潛力，并進(jìn)而取得進(jìn)步和發(fā)展，祝愿本次企業(yè)高峰論壇取得完滿成功，謝謝。

高峰論壇發(fā)言稿精選5篇