第一篇：企業(yè)文件建設(shè)總結(jié) 具體論述

構(gòu)建企業(yè)文化 引領(lǐng)績(jī)效卓越

公司以日照港集團(tuán)陽(yáng)光文化為引領(lǐng)，運(yùn)用卓越績(jī)效管理，通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化，創(chuàng)新搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)提高文化建設(shè)質(zhì)量，用文化的力量凝聚人心，營(yíng)造氛圍，有效地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作邁向卓越。

一、按照卓越績(jī)效模式構(gòu)建企業(yè)文化體系。

子文化是公司母文化的具體體現(xiàn)、延伸和細(xì)化。為更好的傳承、發(fā)揚(yáng)和宣貫好公司卓越績(jī)效文化，展開(kāi)了富有特色的子文化建設(shè)。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行診斷、梳理、提升的基礎(chǔ)上，依據(jù)集團(tuán)陽(yáng)光文化和卓越績(jī)效管理的要求，建立了獨(dú)具特色的公司企業(yè)文化。

公司以“學(xué)習(xí)型黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，加大學(xué)習(xí)力度，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，樹(shù)立典型形象，表彰先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)。通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用在全隊(duì)培養(yǎng)了一批，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工。

在精神文明建設(shè)方面以開(kāi)展主題活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展活動(dòng)，取得良好的創(chuàng)建效果。例如：結(jié)合隊(duì)各崗位及工作性質(zhì)的特點(diǎn)，把精神文明的學(xué)習(xí)宣貫與崗位技能培訓(xùn)緊密結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工在從理論上理解精神文明的同時(shí)，更要努力用實(shí)際行動(dòng)詮釋精神文明，提高員工思想覺(jué)悟和操作技能，創(chuàng)出更高的工作績(jī)效。

二、落實(shí)企業(yè)文化，激發(fā)內(nèi)在活力。2012年礦石公司通過(guò)“三個(gè)結(jié)合、兩個(gè)平臺(tái)”落實(shí)企業(yè)文化。與“學(xué)習(xí)型黨支部”的創(chuàng)建結(jié)合，樹(shù)立了“選擇學(xué)習(xí)等于選擇進(jìn)步”的觀(guān)念，建立起“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的機(jī)制。充分利用“三會(huì)一課”和各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)公司憲章，理解文化內(nèi)涵，踐行文化理念；積極開(kāi)展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，以中心組學(xué)習(xí)、讀書(shū)會(huì)和員工論壇等方式，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)宣講陽(yáng)光文化，并堅(jiān)持用共同愿景統(tǒng)一班子思想，克服困難和自身不足，用企業(yè)文化引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，激發(fā)內(nèi)在活力；與“班組建設(shè)”活動(dòng)相結(jié)合，每年確定一個(gè)主題，以陽(yáng)光文化引領(lǐng)班組建設(shè)，以班組建設(shè)促進(jìn)陽(yáng)光文化宣貫，提升了基層組織的子文化建設(shè)能力。在廣大員工中建立起了知足、感恩、樂(lè)觀(guān)、開(kāi)朗、敢于奉獻(xiàn)的心態(tài)。教育和引導(dǎo)員工誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，幫助他們?cè)趯?shí)踐中樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

通過(guò)落實(shí)企業(yè)文化，在全隊(duì)員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理共鳴，提高了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，全隊(duì)的向心力和凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了慷慨激昂的工作熱情和奮發(fā)進(jìn)取精神風(fēng)貌。

三、創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，務(wù)求取得實(shí)效。

礦石公司積極探索推行各具特色的學(xué)習(xí)模式，創(chuàng)建了“一學(xué)二練三分享”的學(xué)習(xí)方法，在全隊(duì)掀起了 “比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，從根本上實(shí)現(xiàn)了由 “要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，專(zhuān)業(yè)維修技能和自身素質(zhì)得到了較大幅度的提高，造就了一批專(zhuān)家型人才。

書(shū)本是呆板的，為了激發(fā)大家的學(xué)習(xí)興趣，在全隊(duì)推行了OPL單點(diǎn)課學(xué)習(xí)?！皢吸c(diǎn)課”也叫做一點(diǎn)式培訓(xùn)，就是以解決某一具體問(wèn)題為目的，不限時(shí)間（時(shí)點(diǎn)、時(shí)長(zhǎng)）、地點(diǎn)、人員（人數(shù)、對(duì)象）和不限形式（講授、操作）的機(jī)動(dòng)式培訓(xùn)。通過(guò)OPL單點(diǎn)課的學(xué)習(xí)，員工們可以自己選擇課題、自己撰寫(xiě)、自己講解課程，利用空閑時(shí)間來(lái)進(jìn)行單點(diǎn)課學(xué)習(xí)，時(shí)間一般為10分鐘左右。通過(guò)學(xué)習(xí)不但實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的分享和傳播，而且激發(fā)了員工的參與意識(shí)，每個(gè)員工都能有所貢獻(xiàn)，從而獲得成就感和認(rèn)同感，每天單調(diào)乏味的工作充滿(mǎn)了樂(lè)趣，大大提高了士氣和活力。

積極指導(dǎo)班組開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)共享活動(dòng)，指導(dǎo)班組把日常設(shè)備維修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，獲得的經(jīng)驗(yàn)匯編成冊(cè)編制了《礦石系統(tǒng)維保工藝規(guī)程》，在全隊(duì)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)共同提高、快速進(jìn)步的目的。

為了提高外修人員的維修技能，將一些技術(shù)含量較高的維修項(xiàng)目搬上了“練習(xí)近平臺(tái)”，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師對(duì)外修人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，如電機(jī)聯(lián)軸節(jié)同心度調(diào)整的正確操作方法、技術(shù)指標(biāo)及日常維護(hù)保養(yǎng)，還有各種制動(dòng)器的間隙調(diào)整和潤(rùn)滑系統(tǒng)的原理等等，具體操作人員及外修人員進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并結(jié)合平時(shí)維修中所遇到的實(shí)際問(wèn)題，在練習(xí)近平臺(tái)上演示，達(dá)到技術(shù)共享的目的。

四、搭建創(chuàng)新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷超越，才能邁向卓越。為此公司構(gòu)建了一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，鼓勵(lì)員工從提高管理水平、提高維修效率、降低生產(chǎn)成本等方面開(kāi)展創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新提案和金點(diǎn)子評(píng)選、命名員工操作法，提高了員工的科技意識(shí)、吸收消化和創(chuàng)新能力，使每一位員工都成為創(chuàng)新因子。通過(guò)創(chuàng)新平臺(tái)的搭建，2012年，共取得較大型技術(shù)革新成果10余項(xiàng)，其中，獲得國(guó)家專(zhuān)利的三項(xiàng)；部分項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)同行業(yè)中引起極大關(guān)注并推廣應(yīng)用。

五、完善績(jī)效考核，激發(fā)員工活力。

完善績(jī)效考核制度，建立和完善了目標(biāo)管理考核制度，實(shí)行多元化的分配，建立重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配機(jī)制。2012年公司對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了重新梳理，梳理出了37個(gè)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了量化考核。使工作指標(biāo)、成本指標(biāo)及日常管理層層分解，落實(shí)到人。另外還建立了激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在工作中有突出表現(xiàn)，為公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)做出重要改進(jìn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，取得職業(yè)資格的在公司獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上再次給予補(bǔ)貼，真正實(shí)現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的人才激勵(lì)機(jī)制，使人才的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。礦石公司通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，取得了優(yōu)秀的成績(jī)。今年上半年完成卸船量2257.9萬(wàn)噸，同比增加7.2%，其中今年三月份完成卸船504萬(wàn)噸，創(chuàng)月度卸船最高紀(jì)錄。與2011年相比，設(shè)備利用率提高了2.79%，設(shè)備故障率下降了0.35%，完好率提高了0.59%； 1至6月全隊(duì)成本消耗1413.74萬(wàn)元，與2011年同期相比降低成本7.4%。

第二篇：自我論述工程造價(jià)的具體含義

在廣義上工程造價(jià)的最直接的概念就是工程的建造價(jià)格，可是這里的工程泛指一切的建設(shè)工程，其范圍內(nèi)涵具有極大的不確定性，其中涵蓋建設(shè)、安裝、市政、電力、水利、通信等等一系列工程建設(shè)的造價(jià)，而不管在任何工程進(jìn)行過(guò)程中造價(jià)一直貫穿始終，其核心以投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、修正概算、工程結(jié)算、竣工決算等等為具體內(nèi)容體現(xiàn)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程。

而在一般情況下有關(guān)工程造價(jià)又被賦予兩個(gè)含義，就是以不同角度把握造價(jià)的本質(zhì)，也就是從投資商以及承包商兩方面看待其意義。第一種含義是從投資商，也就是業(yè)主的角度來(lái)定義工程造價(jià)，也就是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用，指的是該工程項(xiàng)目有計(jì)劃地對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行再投資、項(xiàng)目自身包含的相應(yīng)無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的總體費(fèi)用總和。投資者選定一個(gè)項(xiàng)目工程后，就要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估決策，然后是從工程招標(biāo)一直到工程竣工驗(yàn)收等一系列投資活動(dòng)。在這些投資活動(dòng)中所投入的全部費(fèi)用就形成了固定資產(chǎn)以及無(wú)形資產(chǎn)，所有一系列開(kāi)支就構(gòu)成了第一種含義上的工程造價(jià)，從這個(gè)方面上說(shuō)，工程造價(jià)指的是某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目固定的資產(chǎn)投資，是工程的投資費(fèi)用。

另外一種含義則是指一項(xiàng)工程的價(jià)格，也就是指建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地、設(shè)備、技術(shù)勞務(wù)等市場(chǎng)的交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格，很明顯，工程造價(jià)的第二種含義是以商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提，將一項(xiàng)工程看做特定的商品作為交換對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易形式，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行多次預(yù)估，最終由市場(chǎng)形成的工程價(jià)格，此種含義上一般可以把工程造價(jià)認(rèn)定為工程的承發(fā)包價(jià)格。

通過(guò)兩種不同的含義解釋?zhuān)こ淘靸r(jià)對(duì)于建設(shè)工程的投資商來(lái)說(shuō)就是項(xiàng)目總投資，是“購(gòu)買(mǎi)”工程項(xiàng)目這種特定商品付出的價(jià)格；同時(shí)也是投資商提供給市場(chǎng)時(shí)所準(zhǔn)備“出售”工程項(xiàng)目時(shí)定價(jià)的基礎(chǔ)。接著對(duì)于承包商而言，將他們看作市場(chǎng)的供給主體，工程造價(jià)就成為他們出售商品和勞務(wù)的價(jià)格總和，也可以是某些特指范圍的工程造價(jià)。

第三篇：思想政治建設(shè)有關(guān)論述

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。針對(duì)官兵現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題進(jìn)行大量的卓有成效的教育疏導(dǎo)，主要進(jìn)行思想教育、一人一事思想工作和個(gè)別人轉(zhuǎn)化工作。發(fā)揮基層黨支部作用，把經(jīng)常性思想工作擺上突出位置，形成工作合力，狠抓末端落實(shí)。二是解決官兵現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題，使通信官兵懂得做人工作、生活的基本道理，正確對(duì)待生死、苦樂(lè)、得失等考驗(yàn)，正確對(duì)待通信兵工作分配、入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、選取士官、保送入學(xué)、晉職晉銜、轉(zhuǎn)業(yè)退伍等問(wèn)題，正確對(duì)待個(gè)人和家庭、戀愛(ài)、婚戀、交友等實(shí)際困難，自覺(jué)抵制庸俗關(guān)系學(xué)的影響。三是掌握官兵思想。及時(shí)掌握官兵在想什么、有什么思想問(wèn)題、有什么實(shí)際困難。四是探索科學(xué)方法。開(kāi)展經(jīng)常性思想政治教育，針對(duì)對(duì)象、問(wèn)題、時(shí)機(jī)，采取多種方法進(jìn)行教育。五是開(kāi)展談心制度。組織通信干部和通信兵經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，交流思想，增進(jìn)感情，密切關(guān)系。

（五）月課教育制度。支隊(duì)（團(tuán)）以下單位每月的政治教育日必須用于開(kāi)展思想政治教育。針對(duì)官兵經(jīng)常遇到的如何對(duì)待分工、榮譽(yù)、挫折、婚戀、交往等具體問(wèn)題，以“每月一課”為基本形式，科學(xué)安排教育內(nèi)容，堅(jiān)持有什么問(wèn)題就開(kāi)展什么教育。把搞好月課教育與做好一人一事思想工作結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)經(jīng)常性思想教育的質(zhì)量效益。

（六）檢查講評(píng)制度。大隊(duì)（營(yíng)）、中隊(duì)（連）每月要結(jié)合工作總結(jié)，分析經(jīng)常性思想工作形勢(shì)，講評(píng)干部骨干。支隊(duì)（團(tuán)）以上單位要結(jié)合半年和年終工作總結(jié)，深入開(kāi)展“五個(gè)過(guò)一遍”活動(dòng)，檢查部隊(duì)經(jīng)常性思想工作落實(shí)情況。建立健全經(jīng)常性思想工作檔案，保持工作的連續(xù)性。

七、著力提高基層干部骨干做經(jīng)常性思想工作能力

做好經(jīng)常性思想工作，關(guān)鍵在干部，核心在能力。當(dāng)前，基層干部成份新、流動(dòng)快的問(wèn)題比較突出，大學(xué)生干部缺乏當(dāng)兵經(jīng)歷，提高實(shí)際工作能力顯得十分迫切?；鶎痈刹刻貏e是指導(dǎo)員作為經(jīng)常性思想工作的具體組織者和實(shí)施者，一定要樹(shù)立爭(zhēng)做“行家里手”的意識(shí)，著重提高四個(gè)方面能力。

（一）與戰(zhàn)士打成一片的能力。經(jīng)常性思想工作是面對(duì)面的交流、心與心的溝通，首先必須走進(jìn)戰(zhàn)士?jī)?nèi)心世界，消除感情上的“隔離帶”。要切實(shí)端正對(duì)戰(zhàn)士的根本態(tài)度，堅(jiān)決克服“離兵”現(xiàn)象，嚴(yán)格落實(shí)“五同”制度，在共同學(xué)習(xí)工作生活中體驗(yàn)戰(zhàn)士的冷暖疾苦，感受戰(zhàn)士的喜怒哀樂(lè)，拉近與戰(zhàn)士的感情距離，增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的親和力。

（二）把大道理講實(shí)、歪道理駁倒的能力。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)，學(xué)習(xí)政治工作的基本理論和優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的科學(xué)文化知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)理論功底，提高以理服人的水平。

（三）解決棘手問(wèn)題的能力。主要是能做好嚴(yán)重思想和心理問(wèn)題人員的疏導(dǎo)工作，妥善處理突發(fā)性問(wèn)題，化解引發(fā)事故案件的風(fēng)險(xiǎn)。這主要靠在實(shí)踐中積極探索，不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。

（四）示范引導(dǎo)的能力。干部要帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)，帶頭遵章守紀(jì)，帶頭公道處事，帶頭搞好團(tuán)結(jié)，把真理的力量和人格的力量統(tǒng)一起來(lái)，以言行一致的良好形象增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的說(shuō)服力和感召力。

培養(yǎng)好基層思想工作骨干隊(duì)伍，是形成群眾性自我教育的重要基礎(chǔ)，是基層干部做好經(jīng)常性思想工作的有力幫手。要以黨員、班長(zhǎng)、士官為主體，建立一支軍政素質(zhì)好、模范作用強(qiáng)、有一定溝通能力的思想工作骨干隊(duì)伍。要像抓班長(zhǎng)骨干集訓(xùn)那樣抓好思想骨干的培訓(xùn)，確保每名思想工作骨干會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭、會(huì)宣傳解釋基本觀(guān)點(diǎn)、會(huì)做說(shuō)服疏導(dǎo)工作、會(huì)處置異常情況和突發(fā)問(wèn)題。要充分信任放手使用，切實(shí)讓思想工作骨干當(dāng)好思想和心理問(wèn)題的疏導(dǎo)員、日常教育管理的監(jiān)督員、內(nèi)部矛盾糾紛的調(diào)解員和任務(wù)中政治工作的鼓動(dòng)員。

八、不斷增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的科學(xué)性

經(jīng)常性思想工作是一門(mén)科學(xué)，有其內(nèi)在的特點(diǎn)規(guī)律。提高經(jīng)常性思想工作的質(zhì)量效益，必須把握特點(diǎn)遵循規(guī)律，增強(qiáng)科學(xué)性。

（一）圍繞中心開(kāi)展。執(zhí)勤處突反恐是武警部隊(duì)的中心工作和廣大官兵的基本實(shí)踐活動(dòng)。經(jīng)常性思想工作只有緊緊圍繞中心去做，才能找準(zhǔn)位置、顯現(xiàn)活力、發(fā)揮威力。在遂行任務(wù)尤其是執(zhí)行重大任務(wù)中，經(jīng)常性思想工作要主動(dòng)靠上去，通過(guò)開(kāi)展戰(zhàn)前動(dòng)員、誓師會(huì)、立功創(chuàng)模、火線(xiàn)入黨、挑應(yīng)戰(zhàn)等評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)，以及現(xiàn)場(chǎng)鼓動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)等多種形式，不失時(shí)機(jī)地把思想工作做到現(xiàn)場(chǎng)，做到哨位，做到每個(gè)人身上，激發(fā)官兵持久不衰的戰(zhàn)斗熱情，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。隨著武警部隊(duì)擔(dān)負(fù)任務(wù)的多樣化特征日趨明顯，要根據(jù)不同任務(wù)實(shí)際，分類(lèi)研究探索，有針對(duì)性地確定經(jīng)常性思想工作的內(nèi)容、時(shí)機(jī)、形式和方法手段，使之與中心工作有機(jī)結(jié)合、相互滲透，發(fā)揮最佳效能。

（二）“三個(gè)經(jīng)?！崩υ谝黄鹱ァ＝?jīng)常性思想工作與經(jīng)常性管理工作和經(jīng)常性執(zhí)勤工作緊密相連、相輔相成。離開(kāi)嚴(yán)格管理，經(jīng)常性思想工作將缺乏約束力；離開(kāi)執(zhí)勤工作，經(jīng)常性思想工作將失去基本平臺(tái)。必須將三項(xiàng)經(jīng)常性工作融為一體，作為一個(gè)整體來(lái)抓。堅(jiān)持工作一起部署。凡涉及到三項(xiàng)經(jīng)常性工作，要統(tǒng)一研究，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一下發(fā)文電，防止政出多門(mén)。堅(jiān)持力量一起使用。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)幫助指導(dǎo)工作，要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合工作組，防止各顧各、打亂仗。堅(jiān)持效果一起檢查。評(píng)價(jià)工作成效，既要看思想工作做得如何，又要看管理工作、執(zhí)勤工作做得怎樣；部隊(duì)出了問(wèn)題，三項(xiàng)經(jīng)常性工作都要分析原因，總結(jié)教訓(xùn)。

（三）堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題、心理問(wèn)題相結(jié)合。官兵日常出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，既有思想上的原因，也有心理上的因素，還有實(shí)際問(wèn)題引發(fā)的，三者往往相互交織、相互影響、相互作用。必須把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，把促進(jìn)思想進(jìn)步與保持心理健康結(jié)合起來(lái)。要尊重官兵的合理需求，把講道理與辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，積極幫助官兵解決個(gè)人和家庭遇到的實(shí)際困難。要廣泛開(kāi)展形式多樣的法律咨詢(xún)活動(dòng)和送法服務(wù)到基層活動(dòng)，充分發(fā)揮武警部隊(duì)涉法問(wèn)題跨區(qū)協(xié)作機(jī)制的作用，為官兵解決涉法問(wèn)題提供必要的法律援助。要加強(qiáng)心理服務(wù)，普及心理科學(xué)知識(shí)，對(duì)有心理疾患人員應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行咨詢(xún)和干預(yù)，并視情送部隊(duì)或地方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)治療。要切實(shí)維護(hù)官兵的正當(dāng)權(quán)益，保證探親、休

假、體檢、療養(yǎng)以及優(yōu)撫等待遇的落實(shí)?？傊?，通過(guò)思想引導(dǎo)，幫助他們學(xué)會(huì)處理問(wèn)題的思想方法，消除思想困惑；通過(guò)心理疏導(dǎo)，幫助他們搞好自我心理調(diào)適，消除心理障礙；通過(guò)熱心幫助，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題，消除現(xiàn)實(shí)誘因，從而不斷增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的綜合效益。

（四）充分發(fā)揮基層官兵主體作用。沒(méi)有群眾性就沒(méi)有經(jīng)常性。經(jīng)常性思想工作是一項(xiàng)群眾性實(shí)踐活動(dòng)，人人是工作對(duì)象，人人是依靠力量。要尊重基層官兵主體地位，充分相信和依靠基層官兵開(kāi)展經(jīng)常性思想工作，形成大家來(lái)做的生動(dòng)局面，確保全員納入、全時(shí)覆蓋、全程抓緊。要堅(jiān)持問(wèn)題大家擺，切實(shí)使教育內(nèi)容與官兵的思想實(shí)際緊緊貼在一起；堅(jiān)持方法大家找，切實(shí)把經(jīng)常性思想工作做得生動(dòng)活潑、富有吸引力；堅(jiān)持是非大家辨，切實(shí)使官兵在相互啟發(fā)、相互交流中弄清基本道理；堅(jiān)持扣子大家解，切實(shí)使每名官兵都處于大家的幫教之中；堅(jiān)持效果大家評(píng)，切實(shí)防止和克服工作中的形式主義。

九、努力營(yíng)造官兵健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境

環(huán)境影響人改造人。好環(huán)境是所大學(xué)校，具有重要的育人功能，必須把優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境作為加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作的重要內(nèi)容。

（一）營(yíng)造和諧融洽的人際環(huán)境。內(nèi)部關(guān)系不好，輕則渙散人心，重則引發(fā)惡性案件。特別是當(dāng)前部分官兵親情缺失導(dǎo)致的性格心理缺陷，更需要部隊(duì)大家庭的溫暖進(jìn)行撫慰。真摯的戰(zhàn)友之情能夠使人心情舒暢、精神愉快。要把密切內(nèi)部關(guān)系作為做好經(jīng)常性思想工作的重要切入點(diǎn)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)友愛(ài)之風(fēng)，幫助化解各種煩惱和壓力，促進(jìn)官兵思想穩(wěn)定。開(kāi)展“深知兵、真愛(ài)兵”活動(dòng)，是密切內(nèi)部關(guān)系、構(gòu)建和諧警營(yíng)、推動(dòng)部隊(duì)安全發(fā)展的重要舉措，也為深入做好經(jīng)常性思想工作提供了重要抓手。各級(jí)要站在以人為本、關(guān)愛(ài)生命、確保部隊(duì)集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定的高度深化認(rèn)識(shí)，從端正根本態(tài)度入手，扎實(shí)搞好尊干愛(ài)兵專(zhuān)題教育，廣泛開(kāi)展談心交心、研究士兵、關(guān)愛(ài)士兵等活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕打罵體罰、變相打罵體罰和收受戰(zhàn)士錢(qián)物等現(xiàn)象，真正形成深知兵、真愛(ài)兵的濃厚氛圍。

（二）營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。追求發(fā)展進(jìn)步是青年官兵十分鮮明的時(shí)代特征。對(duì)入黨考學(xué)、選取士官、學(xué)技術(shù)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉職晉銜等敏感問(wèn)題，能否公道公正地處理，是影響官兵心理平衡、思想穩(wěn)定的重要因素，也是決定思想工作能否有說(shuō)服力的基本前提。要堅(jiān)持秉公辦事，給官兵成才進(jìn)步提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，倡導(dǎo)形成奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的健康導(dǎo)向。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視部隊(duì)的風(fēng)氣建設(shè)，下力端正用人導(dǎo)向，下力推行基層隊(duì)務(wù)公開(kāi)，下力糾治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)插手基層敏感事務(wù)，讓官兵在公平競(jìng)爭(zhēng)中心平氣順。

（三）營(yíng)造勵(lì)魂益智的政治文化環(huán)境。搞好警營(yíng)政治文化環(huán)境建設(shè)，本身就是最經(jīng)常、最具體、最形象、最富感染力的思想政治工作，有利于官兵從中吸取營(yíng)養(yǎng)、堅(jiān)定信念。要按照總部《營(yíng)區(qū)政治環(huán)境建設(shè)規(guī)范》要求，把政治環(huán)境建設(shè)擺上重要位置，納入部隊(duì)建設(shè)整體布局，與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一起規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織實(shí)施，與機(jī)關(guān)和基層正規(guī)化管理規(guī)定統(tǒng)一起來(lái)、加強(qiáng)規(guī)范。要按照總部《儀式教育規(guī)定》要求，舉行升旗、授槍、授裝、授銜等儀式，組織入伍、入團(tuán)、入黨宣誓，開(kāi)展重大節(jié)日和紀(jì)念日慶典活動(dòng)，增強(qiáng)經(jīng)常性思想教育的感染力。要按照總部《基

層文化建設(shè)意見(jiàn)》要求，廣泛開(kāi)展讀書(shū)演講、文藝演唱等形式多樣的群眾性文化娛樂(lè)活動(dòng)，用好歷史、榮譽(yù)等教育資源及各種文化設(shè)施，努力建設(shè)傳統(tǒng)、戰(zhàn)斗、網(wǎng)絡(luò)、廉政文化四位一體的警營(yíng)文化，營(yíng)造健康向上的文化氛圍。

（四）營(yíng)造張弛有度的工作環(huán)境。良好的工作環(huán)境有益于官兵身心健康，也有益于各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。要針對(duì)當(dāng)前部隊(duì)普遍反映工作壓力大的實(shí)際，認(rèn)真貫徹“簡(jiǎn)而約”原則，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，能合并的合并，能簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)化，下大力解決“五多四過(guò)”問(wèn)題，給基層留有足夠的自主支配時(shí)間和空間，使官兵休假、娛樂(lè)和處理個(gè)人事務(wù)有保障。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)下部隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)，要注意多指導(dǎo)少指責(zé)、多幫帶少苛求，防止人為增大基層官兵的思想和心理壓力。

十、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性思想工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)常性思想工作重心在基層，落實(shí)的關(guān)鍵在黨委機(jī)關(guān)。各級(jí)要切實(shí)負(fù)起管思想的基本職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)經(jīng)常性思想工作扎實(shí)開(kāi)展、有效落實(shí)。武警總部主要是加強(qiáng)對(duì)新形勢(shì)下部隊(duì)經(jīng)常性思想工作的調(diào)查研究，制定相關(guān)政策規(guī)定，提出一個(gè)時(shí)期經(jīng)常性思想工作的重點(diǎn)和要求，總結(jié)推廣有重要指導(dǎo)意義的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作突出的單位和個(gè)人?？傟?duì)（師）級(jí)單位主要是根據(jù)上級(jí)指示和本單位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)部隊(duì)經(jīng)常性思想工作的組織指導(dǎo)，幫助基層做好思想調(diào)查分析、干部骨干培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型等工作。支隊(duì)（團(tuán)）級(jí)單位主要是對(duì)經(jīng)常性思想工作進(jìn)行面對(duì)面指導(dǎo)，選準(zhǔn)配強(qiáng)基層政治干部隊(duì)伍，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)提高做經(jīng)常性思想工作的能力；經(jīng)常分析和掌握部隊(duì)的思想動(dòng)態(tài)，弄清各類(lèi)人員思想變化特點(diǎn)，根據(jù)上級(jí)指示要求適時(shí)制定經(jīng)常性思想工作計(jì)劃和措施；對(duì)工作部署和要求，要堅(jiān)持跟蹤問(wèn)效，幫助基層解決疑難問(wèn)題。大隊(duì)（營(yíng)）、中隊(duì)（連）主要是抓好基層思想工作骨干隊(duì)伍建設(shè)，了解掌握官兵思想變化，組織干部骨干有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作?；鶎狱h支部要集中精力抓好經(jīng)常性思想工作，并充分發(fā)揮團(tuán)支部和武警委員會(huì)的作用，確保在末端落實(shí)。

當(dāng)前要特別關(guān)注以下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）重視做好基層干部骨干的思想工作?；鶎痈刹抗歉墒遣筷?duì)經(jīng)常性思想工作的具體組織者和實(shí)施者，也往往容易成為思想工作忽視的群體。當(dāng)前干部骨干遇到的各種矛盾和實(shí)際問(wèn)題明顯增多，做好他們的思想工作更具有現(xiàn)實(shí)緊迫性?；鶎痈刹空幱谌松芭榔缕凇保媾R個(gè)人婚戀、家屬就業(yè)、子女上學(xué)、發(fā)展進(jìn)步等諸多問(wèn)題，各方面壓力比較大，要采取有效措施幫助減壓減負(fù)，搞好教育引導(dǎo)，促使其安心盡心。支隊(duì)（團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)要掌握中隊(duì)（連）以上干部，大隊(duì)（營(yíng)）、中隊(duì)（連）主官要掌握本單位所有干部。對(duì)個(gè)別問(wèn)題較多的干部，支隊(duì)（團(tuán)）主官要隨時(shí)掌握，親自做工作。思想工作骨干畢竟是戰(zhàn)士，人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)還不夠成熟和穩(wěn)定，他們的思想處于不斷變化發(fā)展之中，必須納入視線(xiàn)、全程關(guān)注，防止思想工作骨干的思想問(wèn)題成為“燈下黑”。

（二）切實(shí)抓好小散遠(yuǎn)直單位?，F(xiàn)在發(fā)生問(wèn)題的大多是小散遠(yuǎn)直單位，要把抓好這些單位的經(jīng)常性思想工作作為重要突破口。要建立定點(diǎn)指導(dǎo)責(zé)任制，各級(jí)黨委要分工專(zhuān)人抓，機(jī)關(guān)要明確具體責(zé)任人，經(jīng)常深入了解，督促檢查指導(dǎo)。這些單位出了問(wèn)題，不僅追究基層的責(zé)任，還要追究指導(dǎo)干部的責(zé)任，切實(shí)把板子

打到具體人身上，以此推動(dòng)工作落實(shí)。要下功夫建強(qiáng)小散遠(yuǎn)直單位的基層黨組織，選準(zhǔn)配強(qiáng)書(shū)記隊(duì)伍，從根本上提高抓經(jīng)常性思想工作落實(shí)的能力。

（三）注重研究新情況解決新問(wèn)題。經(jīng)常性思想工作是部隊(duì)思想政治建設(shè)中最活躍的部分，必須不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，使之富于時(shí)代氣息，充滿(mǎn)生機(jī)活力。特別是隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)已成為意識(shí)形態(tài)較量的主戰(zhàn)場(chǎng)和利益訴求的集散地，對(duì)官兵的學(xué)習(xí)、工作、生活和娛樂(lè)方式也帶來(lái)了深刻影響，經(jīng)常性思想工作如何順應(yīng)大勢(shì)、趨利避害，使信息網(wǎng)絡(luò)更好地為我所用；隨著兵員成份的變化，基層官兵中的知識(shí)差異、貧富差異、經(jīng)歷差異等問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，經(jīng)常性思想工作如何適應(yīng)對(duì)象、內(nèi)容的新變化，進(jìn)一步增強(qiáng)主動(dòng)性針對(duì)性實(shí)效性，等等，需要各級(jí)在實(shí)踐中認(rèn)真研究、不斷探索，拿出有效對(duì)策

第四篇：機(jī)電科企業(yè)文件建設(shè)制度

機(jī)電科企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

為強(qiáng)化科室企業(yè)文化管理，推動(dòng)我礦企業(yè)文化落地生根，發(fā)揮企業(yè)文化作用，根據(jù)我科實(shí)際情況，并將企業(yè)文化與崗位技能相結(jié)合的方式進(jìn)行了培訓(xùn)，特制成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：奐光潤(rùn)

副組長(zhǎng)：張化乾楊相柏張玉武

成員：在冊(cè)全體職工

企業(yè)文化建設(shè)工作人員：王莉敏（兼）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦井辦公樓211房間，奐光潤(rùn)任辦公室主任，何春作具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的考核和實(shí)施。

組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化學(xué)習(xí)情況負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)。

副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)搞好本科企業(yè)文化建設(shè)工作，使企業(yè)文化工作得到進(jìn)一步的落實(shí)。

企業(yè)文化建設(shè)工作人員職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)搞好本科企業(yè)文化建設(shè)工作，具體落實(shí)組長(zhǎng)安排的具體工作，對(duì)政工科下發(fā)的文件、學(xué)習(xí)材料進(jìn)行歸檔。

2011年3月25日

機(jī)電科通訊員管理小組及考核辦法

為保證各類(lèi)信息暢通，為不斷宣傳、報(bào)導(dǎo)我科先進(jìn)事跡及優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)。特成立通訊員管理小組：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)組織：

組長(zhǎng)：奐光潤(rùn)

成員：何春作、賈洪波、王莉敏、王江龍、顧瀟陽(yáng)

組長(zhǎng)責(zé)任：負(fù)責(zé)監(jiān)督并督促通訊員完成當(dāng)月礦下達(dá)的稿件任務(wù)，把握好投稿質(zhì)量。

成員責(zé)任：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)新聞線(xiàn)索，對(duì)各類(lèi)有益于我礦健康發(fā)展的事件

要及時(shí)報(bào)導(dǎo)，完成當(dāng)月礦下達(dá)我科的稿件任務(wù)。

2、通訊員每月完成稿件不低于1篇，節(jié)能減排、企業(yè)理念

故事及隊(duì)內(nèi)安全管理突出點(diǎn)不限。

二、通訊員考核：

當(dāng)月各通訊員完成稿件不低于1篇，刊登上《新橋人》的獎(jiǎng)勵(lì)100元/篇；刊登上《河南煤業(yè)化工報(bào)》及其它報(bào)刊的獎(jiǎng)勵(lì)200元/篇。當(dāng)月完不成1篇稿件的，每缺一篇罰款50元。以上獎(jiǎng)罰并與月底工資中兌現(xiàn)。

2011年3月25日

第五篇：企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)論述

企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)論述

準(zhǔn)考證號(hào)：0***姓名：楊璐班級(jí)：10會(huì)計(jì)

[摘要]結(jié)合新《會(huì)計(jì)法》精神和新出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對(duì)公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)與會(huì)計(jì)人員管理兩方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)公司企業(yè)賬簿設(shè)置制度、記賬規(guī)則制度及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)，正確對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位等改進(jìn)建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)；內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督；會(huì)計(jì)人員管理

一、關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)問(wèn)題

（一）企業(yè)自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度的必要性

我國(guó)現(xiàn)行會(huì)計(jì)管理體制可以定位于集中與立法管理型。目前國(guó)家制定、頒發(fā)并規(guī)定執(zhí)行的會(huì)計(jì)法規(guī)有：新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。其中，《會(huì)計(jì)法》是指導(dǎo)會(huì)計(jì)工作的根本大法，是會(huì)計(jì)工作的母法?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核算要素、核算原則、核算前提等作的統(tǒng)一規(guī)定。《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》是專(zhuān)門(mén)用來(lái)規(guī)范公司企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作和特殊業(yè)務(wù)處理的?！稌?huì)計(jì)法》指導(dǎo)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》指導(dǎo)《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》一般又稱(chēng)為國(guó)家宏觀(guān)會(huì)計(jì)制度，是公司企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的直接依據(jù)。它是在新《會(huì)計(jì)法》指導(dǎo)下F，廢除了原行業(yè)會(huì)計(jì)制度和《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》后，最新制定的適用于各行業(yè)公司企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。由于各行業(yè)中企業(yè)或公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，經(jīng)營(yíng)管理要求各異，使得《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》在科目的使用、核算組織形式和會(huì)計(jì)政策的選擇、制定等方面，雖不失國(guó)家會(huì)計(jì)規(guī)范所具有的使用上的通用性和宏觀(guān)指導(dǎo)性，但缺乏具體的適用性和微觀(guān)指導(dǎo)性。此外，在內(nèi)容的規(guī)范上，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》也僅僅局限于會(huì)計(jì)核算本身，而不涉及與會(huì)計(jì)核算緊密相關(guān)的、對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程和結(jié)果起保駕護(hù)航作用的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理和內(nèi)部控制等內(nèi)容。因此，國(guó)家宏觀(guān)會(huì)計(jì)制度并不能完全直接被公司企業(yè)拿來(lái)使用，各公司企業(yè)還必須在國(guó)家會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)適合于本單位使用的會(huì)計(jì)制度，以保證會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

結(jié)合上述分析，公司企業(yè)依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)自行設(shè)計(jì)適合于本單位使用的會(huì)計(jì)制度不僅是必要的，而且是必須的。

（二）公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容

公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度應(yīng)是具體指導(dǎo)公司企業(yè)順利進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，保障會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，確保企業(yè)資產(chǎn)安全和完整的制度，是國(guó)家所有現(xiàn)

行會(huì)計(jì)法規(guī)在具體會(huì)計(jì)工作中完整而正確的應(yīng)用和體現(xiàn)。因此，公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度不僅涉及會(huì)計(jì)核算本身，而且還應(yīng)涉及會(huì)計(jì)組織和會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)等內(nèi)容。具體來(lái)講，其設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作條件方面的制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)組織方面的制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)管理方面的制度設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)政策的選擇等4個(gè)方面。其中，會(huì)計(jì)核算基本工作條件方面的制度設(shè)計(jì)包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)組織方面的制度設(shè)計(jì)包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員的制度設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)核算組織形式的制度設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)核算工作組織形式的制度設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)管理方面的制度設(shè)計(jì)包括內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部核算制度、成本核算和成本管理制度設(shè)計(jì)以及會(huì)計(jì)檔案管理制度設(shè)計(jì)等內(nèi)容。會(huì)計(jì)政策的選擇包括選擇什么樣的會(huì)計(jì)政策對(duì)本單位較有利，以及該會(huì)計(jì)政策如何操作等內(nèi)容。以上4個(gè)方面相互聯(lián)系，相輔相成，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，它們都是保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行必不可少的組成部分。那么，按照新《會(huì)計(jì)法》的基本精神，要依法做好會(huì)計(jì)工作，企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行制度設(shè)計(jì)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)著重做好以下幾方面的工作：

1.在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作條件制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置的制度設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作條件制度設(shè)計(jì)涉及的內(nèi)容雖然包括會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)賬簿，但從會(huì)計(jì)核算工作的程序來(lái)看，會(huì)計(jì)賬簿匯集了公司企業(yè)所使用的全部會(huì)計(jì)科目以及各會(huì)計(jì)科目使用所應(yīng)依據(jù)的全部會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿是記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)，是會(huì)計(jì)工作得以開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，也是進(jìn)行會(huì)計(jì)檢查的重要資料?？梢哉f(shuō)，各公司企業(yè)會(huì)計(jì)科目錯(cuò)用、誤用及原始憑證的制假造假，最終都會(huì)在會(huì)計(jì)賬簿中得以集中體現(xiàn)。近年來(lái)不斷發(fā)生的會(huì)計(jì)信息失真、企業(yè)負(fù)責(zé)人貪污受賄、企業(yè)偷稅漏稅等違法違紀(jì)案件，無(wú)不與會(huì)計(jì)賬目不實(shí)、會(huì)計(jì)賬目不清、會(huì)計(jì)賬目混亂、設(shè)置多套賬目有關(guān)。對(duì)此，新修訂的《會(huì)計(jì)法》中已有專(zhuān)門(mén)的條款對(duì)公司企業(yè)賬簿設(shè)置作出了明確規(guī)定?？梢?jiàn)，在新《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》指導(dǎo)下，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度設(shè)計(jì)的重中之重，應(yīng)是依法建賬。

2.在會(huì)計(jì)組織制度設(shè)計(jì)中，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬規(guī)則（賬務(wù)處理程序）的制度設(shè)計(jì)。這是做到依法建賬的重要保證。會(huì)計(jì)工作是一項(xiàng)嚴(yán)密、細(xì)致、程序化要求極其嚴(yán)格的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)有誤，都將影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。因此，單純依靠依法建賬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。新《會(huì)計(jì)法》從我國(guó)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況出發(fā)，借鑒國(guó)際慣例，對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的基本記賬規(guī)則作出了規(guī)定，各單位在賬簿設(shè)置和會(huì)計(jì)核算中都應(yīng)嚴(yán)格遵守和認(rèn)真執(zhí)行，在全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)行為，以保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。由于新《會(huì)計(jì)法》關(guān)于會(huì)計(jì)記賬規(guī)則的規(guī)定并沒(méi)有涵蓋所有具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，因而要求各單位結(jié)合本單位會(huì)計(jì)工作的實(shí)際，在與《會(huì)計(jì)法》規(guī)定不相抵觸的前提下，制定本單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算制度，包括原始憑證與記賬憑證之間聯(lián)系的設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)憑證與各賬簿之間關(guān)系的設(shè)計(jì)以及賬簿與報(bào)表之間關(guān)系的設(shè)計(jì)等。在依法建賬的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)記賬規(guī)則的設(shè)計(jì)，使會(huì)計(jì)記錄真正做到有法可依、有據(jù)可查，逐步步入法制化、規(guī)范化的軌道。

3.會(huì)計(jì)政策的選擇。會(huì)計(jì)政策是指公司企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和管理中所采用的具體處理方法。最新頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》在企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇上賦予了公司企業(yè)很大的自主權(quán)，這要求各公司企業(yè)必須依據(jù)該制度，根據(jù)本單位的具體情況，設(shè)計(jì)選擇最能恰當(dāng)體現(xiàn)本單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的會(huì)計(jì)政策。

4.在會(huì)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)方面，應(yīng)強(qiáng)化單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制的制度設(shè)計(jì)。新《會(huì)計(jì)法》雖然明確了單位負(fù)責(zé)人是會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，但并不是要求單位負(fù)責(zé)人代替會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，永遠(yuǎn)是會(huì)計(jì)工作的基本職能。會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督是相互聯(lián)系、相輔相成的，沒(méi)有有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督和控制，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量就難以保證；同樣，會(huì)計(jì)監(jiān)督如果脫離了會(huì)計(jì)核算過(guò)程，也難以取得良好的效果。因此，應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)監(jiān)督寓于會(huì)計(jì)核算之中，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中實(shí)行有效的事前、事中和事后監(jiān)督。

除建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度外，還應(yīng)建立健全內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的主要特點(diǎn)是，將任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)或一部分業(yè)務(wù)的權(quán)力在所涉及到的各個(gè)部門(mén)和人員之間進(jìn)行分解，從而使各職能部門(mén)和人員形成相互牽制、相互制約的關(guān)系，以防止因權(quán)力集中而導(dǎo)致權(quán)力膨脹，出現(xiàn)貪污受賄和舞弊行為。通常情況下，一個(gè)單位內(nèi)控制度的重點(diǎn)應(yīng)集中在分權(quán)控制、機(jī)構(gòu)獨(dú)立、授權(quán)批準(zhǔn)、稽核審批、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)處理程序、原始憑證管理、定期財(cái)產(chǎn)清查以及會(huì)計(jì)檔案專(zhuān)管等方面的控制上。內(nèi)部控制雖涉及企業(yè)諸多部門(mén)和人員，但一個(gè)成功的內(nèi)部控制制度的核心卻是會(huì)計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員。因此，明確會(huì)計(jì)工作相關(guān)業(yè)務(wù)所涉及到的部門(mén)和人員的職責(zé)權(quán)限，就成為內(nèi)控制度建立的重中之重。各單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在新《會(huì)計(jì)法》精神的指導(dǎo)下，積極主動(dòng)地指導(dǎo)、督促有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員恪守職業(yè)道德，嚴(yán)格把關(guān)，以求在機(jī)制上、制度上規(guī)范行為、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范舞弊、糾正差錯(cuò)。

二、關(guān)于公司企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理問(wèn)題

各公司企業(yè)在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)的指導(dǎo)和約束下，設(shè)計(jì)出合理合法、適合于本單位業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)管理要求的會(huì)計(jì)制度，僅僅是向會(huì)計(jì)工作符合法制化、規(guī)范化、制度化的要求邁出了第一步。要使會(huì)計(jì)制度得以正確地貫徹和實(shí)施，還要依靠本單位具體從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員的共同努力。近些年，隨著會(huì)計(jì)信息失真程度的加深和人們對(duì)會(huì)計(jì)人員在信息失真中是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任、應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任等問(wèn)題的思考，引發(fā)了關(guān)于會(huì)計(jì)人員定位問(wèn)題的討論。目前，我國(guó)普遍推行的便是“會(huì)計(jì)人員委派制”。

會(huì)計(jì)人員委派制也稱(chēng)會(huì)計(jì)委派制，是政府部門(mén)和產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)以所有者身份，委派會(huì)計(jì)人員代表政府和產(chǎn)權(quán)部門(mén)監(jiān)督國(guó)有單位和集體企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的一種制度。會(huì)計(jì)委派制經(jīng)過(guò)幾年的試點(diǎn)，確實(shí)取得了明顯的成效，特別是在保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)，防止貪污腐化，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量等方面起到了積極的作用。然而，會(huì)計(jì)委派制并不能從根本上解決我國(guó)的會(huì)計(jì)信息失真和貪污腐化等問(wèn)題，而且其作用的發(fā)揮也僅僅局限于國(guó)有企業(yè)和國(guó)有控股公司，對(duì)于非國(guó)有企業(yè)或非國(guó)有控股公司則不適

宜。更何況我國(guó)到目前為止沒(méi)有任何一個(gè)會(huì)計(jì)法規(guī)對(duì)其予以明確和肯定，它只能是一種政府行為，而不是一種法律行為。同時(shí)，這種會(huì)計(jì)人員的定位方式也是與現(xiàn)代企業(yè)制度的推行不相匹配的，是不適于在實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)中實(shí)行的。現(xiàn)代企業(yè)制度是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的一種企業(yè)管理制度，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者不但應(yīng)擁有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)，而且應(yīng)擁有企業(yè)的用人權(quán)，會(huì)計(jì)人員理應(yīng)回歸企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。

新修訂的《會(huì)計(jì)法》為從根本上解決這一問(wèn)題，在會(huì)計(jì)監(jiān)督一章中作了大量修改，將會(huì)計(jì)人員“應(yīng)當(dāng)”代表政府做的監(jiān)督，改成“有權(quán)”去做這種監(jiān)督。這一修改明確了會(huì)計(jì)人員的定位，即會(huì)計(jì)人員只對(duì)所在單位負(fù)責(zé)，只需在遵守國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和公司企業(yè)會(huì)計(jì)制度的前提下為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，所進(jìn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)督也僅僅是一種內(nèi)部的監(jiān)督，是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效部分，而沒(méi)有了必須代表國(guó)家利益對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行政府監(jiān)督的責(zé)任。此外，新《會(huì)計(jì)法》還明確了單位負(fù)責(zé)人是責(zé)任主體，突出了單位負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任，使會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)有了切實(shí)的法律保障。