第一篇:洗煤廠《安全文化》
洗煤廠《安全文化》
洗煤廠《安全文化》
安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。安全文化建設(shè)是鞏固安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的任務(wù)。為提高我廠職工的安全文化知識(shí)、強(qiáng)化安全意識(shí)、提高安全素質(zhì),促進(jìn)安全生產(chǎn)工作企業(yè)發(fā)展同步規(guī)劃、同步實(shí)施。特征集廣大職工及領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制定我廠安全文化。
一、安全 規(guī)劃:為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,提升安全生產(chǎn)工作管理水平,我廠在未來(lái)五年內(nèi)要做到,使國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任,特別是在主體合法、組織保障、宣傳教育、安全權(quán)益、規(guī)章制度、安全投入、隱患治理、事故管理、應(yīng)急管理等各個(gè)方面的責(zé)任得到有效落實(shí)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、安全 愿景:創(chuàng)建無(wú)創(chuàng)傷洗煤廠
三、安全 理念:生命至上,安全第一
四、安全 目標(biāo):從零開(kāi)始,向零進(jìn)軍
五、安全方針觀:安全第一,預(yù)防為主
六、安全價(jià)值觀:安全創(chuàng)建效益,安全維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)力,安全發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
七、安全經(jīng)濟(jì)觀:安全是最大的效益,安全是員工最大的福利
八、安全認(rèn)識(shí)觀:安全只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)
九、安全行為觀:上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活
十、安全制度觀:制度就是規(guī)范,條款就是紅線
十一、安全道德觀:違章是對(duì)自己、親人、企業(yè)和社會(huì)最大的背叛
十二、安全培訓(xùn)觀:班班在培訓(xùn),事事有總結(jié)
十三、安全管理觀:制度是前提、標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)、檢查是關(guān)鍵、獎(jiǎng)懲考核是基本方法、教育培訓(xùn)是根本途徑、科技創(chuàng)新是有效保障 ww w.5 Y k j.CoM文 章 來(lái)源
第二篇:安化概述
安化概述
(2007-03-15 15:31:31)轉(zhuǎn)載
安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游,北緯27°58′54″~28°38′37″、東經(jīng)110°43′07″~110°58′51″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉(xiāng),西靠溆浦、沅陵,南臨漣源、新化,北毗桃源、鼎城。東西長(zhǎng)123.76公里,南北寬73.46公里,總面積4950.25平方公里,占全省總面積的2.3%,縣域面積列湖南第三。2000年,安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長(zhǎng)塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮(zhèn),高明、樂(lè)安、栗林、東山、滔溪、龍?zhí)?、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場(chǎng)、古樓、南金等13鄉(xiāng)和新橋建鎮(zhèn)試驗(yàn)區(qū),共有村(居委)1180個(gè),總?cè)丝冢梗担比f(wàn)人,其中非農(nóng)業(yè)人口12.8萬(wàn)人。居民主要系漢族,少數(shù)民族有25個(gè)864人,大都為雜散居。
遠(yuǎn)在太古時(shí),安化境域是一片海洋。距今約8億年左右,江南古陸隆起,原始的雪峰山脈形成。距今6000萬(wàn)年興起的、至今仍在活動(dòng)的喜馬拉雅運(yùn)動(dòng),控制了湖南山脈的走向和水系的分布,縣境的山脈和水系因此而形成。后經(jīng)長(zhǎng)期的風(fēng)化、水蝕、沖刷、切割作用,才呈現(xiàn)出今日縣境千姿百態(tài)的自然景觀。全縣山地占82%,丘陵占11%,岡地占2.5%,平谷地占2.8%,水域占1.7%。地勢(shì)從西向東傾斜,西部九龍池,海拔1622米,東部善溪口,海拔57米,相對(duì)高差1565米。境內(nèi)崇山峻嶺,重巒疊嶂,海拔千米以上的山峰63座。資水橫貫縣境中部,境內(nèi)干流5公里以上的溪河170條。1961年柘溪電站關(guān)閘蓄水,形成柘溪水庫(kù)安化境內(nèi)水面85平方公里。據(jù)90年代初土地詳查,全縣有耕地406萬(wàn)公頃,其中稻田3.02萬(wàn)公頃,常年作土104萬(wàn)公頃。
安化地處東亞季風(fēng)區(qū),屬亞熱帶季風(fēng)濕潤(rùn)氣候。具有氣候溫和,四季分明,熱量充足,雨水集中,春溫多變,夏秋多旱,嚴(yán)寒期短,暑熱期長(zhǎng)的特點(diǎn)。歷年(1955~2000年)年平均氣溫為16.2℃,與1955~1985年平均數(shù)吻合。一年之中,1月份最冷,極端最低氣溫-11.3℃,7月份最熱,極端最高氣溫41.8℃。年平均無(wú)霜期275天、日照1335.8小時(shí)。年平均降水量1706.1毫米,較1955~1985年平均數(shù)多33.2毫米。雨水60%集中在4-7月。不同地域雨量相差很大:洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817~1851毫米,而清塘—黃柏界一帶少至1414~1428毫米。
全縣盛產(chǎn)松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等,有木本植物103科1022種;鎢、金、銻、釩等礦產(chǎn)資源豐富,已探明的礦藏有39種,是湖南省重點(diǎn)林區(qū)縣和有色金屬之鄉(xiāng)。水能資源豐富,理論蘊(yùn)藏量150萬(wàn)千瓦,除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外,還建有小水電站142處,總裝機(jī)容量2萬(wàn)多千瓦。
安化地靈人杰。據(jù)史料統(tǒng)計(jì),自宋至清,安化考中進(jìn)士以上14人、舉人117人。在中國(guó)歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書(shū)法家黃自元。20世紀(jì)初,李燮和、李唐等最早參加華興會(huì)、同盟會(huì),投身辛亥革命,成為當(dāng)時(shí)叱咤風(fēng)云的人物。從土地革命到解放戰(zhàn)爭(zhēng)的幾十年革命斗爭(zhēng)中,姚炳南、盧天放、劉肇經(jīng)等大批革命志士前赴后繼,共有389人獻(xiàn)出了寶貴的生命。新中國(guó)成立后,安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫(yī)學(xué)、文史、體育界出現(xiàn)了相當(dāng)一批出類拔萃的人物。如國(guó)家工商總局局長(zhǎng)王眾孚(2002年當(dāng)選為中共中央委員)、中紀(jì)委副書(shū)記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區(qū)副司令員鄧克明、廣州軍區(qū)副參謀長(zhǎng)李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗,都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮(zhèn)青桑村舊石器遺址的考古發(fā)現(xiàn),證明距今1.5萬(wàn)年前,就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域,漢屬益陽(yáng)縣地。唐僖宗光啟二年(886),梅山峒蠻斷邵州道,不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年(1072),朝廷遣章開(kāi)發(fā)梅山,置安化縣。據(jù)歷史資料記載,宋置縣后,放開(kāi)對(duì)縣境瑤人的禁錮,居民生產(chǎn)生活較為安定。宋末至明代中葉,戰(zhàn)亂頻仍,疾疫災(zāi)荒不斷,人口銳減,田土荒蕪。明萬(wàn)歷年間,縣內(nèi)采礦煉鐵、采制黑茶興起,工商業(yè)已有萌芽。清代初、中期,社會(huì)安定,朝廷獎(jiǎng)勵(lì)耕作,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展,工商企業(yè)也隨之興起。咸豐年間創(chuàng)制的紅茶“湖紅”,遠(yuǎn)銷歐美。清末至民國(guó)初年,南北軍閥混戰(zhàn),縣境屢遭兵燹,人民生活困苦??谷諔?zhàn)爭(zhēng)時(shí)期,安化成為抗戰(zhàn)后方,長(zhǎng)沙、益陽(yáng)等地不少機(jī)關(guān)、學(xué)校及廠店紛紛遷入縣境,安化工商業(yè)、教育事業(yè)一度繁榮。抗戰(zhàn)結(jié)束后,蔣介石發(fā)動(dòng)全面內(nèi)戰(zhàn),社會(huì)動(dòng)蕩,生產(chǎn)萎縮,物資緊缺,通貨膨脹,到40年代末,全縣經(jīng)濟(jì)已瀕于崩潰。
1949年6月28日,安化宣布和平解放。1949~1985年36年中,安化同全國(guó)其他地區(qū)一樣,經(jīng)歷了國(guó)民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期、1~6個(gè)5年計(jì)劃建設(shè)時(shí)期。其間,盡管自然災(zāi)害頻繁襲擊,西方國(guó)家對(duì)中國(guó)一度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)封鎖,反右派斗爭(zhēng)、文化大革命等運(yùn)動(dòng)嚴(yán)重干擾,同時(shí)也出現(xiàn)過(guò)“大躍進(jìn)”等經(jīng)濟(jì)建設(shè)上的指揮錯(cuò)誤,但是,中國(guó)共產(chǎn)黨能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正錯(cuò)誤,使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。從70年代末開(kāi)始,中共安化縣委、縣政府認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),著力加強(qiáng)縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);建立多種經(jīng)營(yíng)基地,發(fā)展各種農(nóng)副產(chǎn)品;相應(yīng)發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè);綜合利用和加速開(kāi)發(fā)儲(chǔ)量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1986~2000年,是改革開(kāi)放的15年。15年來(lái),全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,緊跟黨中央部署,堅(jiān)定不移地推進(jìn)各方面的改革。全縣農(nóng)村在穩(wěn)定并不斷完善家庭承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上,建立健全服務(wù)體系,發(fā)展規(guī)模經(jīng)營(yíng),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,全縣朝著建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo),成功地實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變。以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的格局,已在全縣基本形成。個(gè)體、私營(yíng)、外資等非公有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,成為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要力量。其他各項(xiàng)改革全面推進(jìn)。計(jì)劃工作實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向宏觀調(diào)控、積極引導(dǎo)、放開(kāi)搞活,扶持各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。價(jià)格體制由大部分實(shí)行國(guó)家定價(jià)向國(guó)家指導(dǎo)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)方向發(fā)展。財(cái)稅體制實(shí)行縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政體制包干,并推行分稅制財(cái)政管理體制。人事制度方面,實(shí)施人員分流,推行公務(wù)員制度,按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則招錄干部。教育方面,調(diào)整教育布局,普及九年義務(wù)教育??h、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府部門(mén),按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效率的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調(diào)的要求,推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,轉(zhuǎn)變政府職能,大大提高政府的決策能力和服務(wù)功能。此外,金融、外貿(mào)、投資、流通、住房、社會(huì)保障、科技、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的改革,也取得令人滿意的成效。各項(xiàng)改革已成為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)工作的根本動(dòng)力。
1986~2000年,也是國(guó)家執(zhí)行“七五”、“八五”、“九五”計(jì)劃時(shí)期?!捌呶濉睍r(shí)期(1986~1990),安化縣貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展林業(yè)生產(chǎn),決不放松糧食生產(chǎn),積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),加快發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),依靠科技進(jìn)步提高生產(chǎn)力水平。“七五”規(guī)劃執(zhí)行情況較好?!鞍宋濉睍r(shí)期(1991~1995),全縣堅(jiān)持深化改革,調(diào)整結(jié)構(gòu),面向內(nèi)外市場(chǎng),綜合開(kāi)發(fā)資源;堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益;堅(jiān)持把安化建成以發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ),以礦冶、化工、森林、食品工業(yè)為主體,以建材、飼料工業(yè)為兩翼,一、二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的富饒山鄉(xiāng)。前兩年著重調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),后三年通過(guò)深化改革加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展?!鞍宋濉币?guī)劃執(zhí)行順利,全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?!熬盼濉睍r(shí)期(1995~2000),縣委、縣政府根據(jù)省委書(shū)記王茂林的指示,編制了《安化縣1995~2000年脫貧奔小康計(jì)劃》。其指導(dǎo)方針是:充分依靠全縣人民,抓住國(guó)家扶貧攻堅(jiān)機(jī)遇,擴(kuò)大招商引資,走市場(chǎng)導(dǎo)向、科技進(jìn)步和資源開(kāi)發(fā)三位一體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,重點(diǎn)突破山地開(kāi)發(fā)、支柱產(chǎn)業(yè)和交通建設(shè)三大領(lǐng)域,逐步形成穩(wěn)定脫貧致富的內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)縣的戰(zhàn)略目標(biāo)。其間,因受諸多因素的制約和影響,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不太理想,但基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成就輝煌。
在這15年間,安化盡管遇到連年嚴(yán)重的自然災(zāi)害,盡管歷經(jīng)了由單一的全民、集體所有制到允許多種經(jīng)濟(jì)成分并存,由封閉型計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到開(kāi)放型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史變革,但是,安化人民在付出沉重代價(jià)的同時(shí),也獲得了發(fā)展自己的契機(jī):國(guó)家對(duì)柘溪庫(kù)區(qū)建設(shè)的重視與投入;明確安化為全省重點(diǎn)林區(qū)縣;1994年國(guó)務(wù)院確定安化為“八七扶貧攻堅(jiān)”重點(diǎn)縣。這三大機(jī)遇就像催化劑與助推器,為安化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展注入了很強(qiáng)的活力,插上了騰飛的翅膀。
15年來(lái),安化的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合縣力明顯增強(qiáng)。2000年與1987年(1986年及以前無(wú)此項(xiàng)統(tǒng)計(jì))比較,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由55841萬(wàn)元增加到202053萬(wàn)元,按可比價(jià)計(jì)算,年平均發(fā)展速度10.4%。其中,第一產(chǎn)業(yè)增加值54645萬(wàn)元,第二產(chǎn)業(yè)增加值33527萬(wàn)元,第三產(chǎn)業(yè)增加值58040萬(wàn)元。主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量有較大幅度增長(zhǎng):糧食由263775噸增加到296084噸;油料由8350噸增加到23417噸;茶葉由于市場(chǎng)疲軟,由8000噸減少到5000噸,但其中名優(yōu)茶由少到多,向國(guó)內(nèi)國(guó)際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產(chǎn)品;水果由2985噸增加到9300噸,其中柑橘由1675噸增加到7150噸,“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運(yùn)會(huì)”指定供應(yīng)產(chǎn)品;出欄豬由27.6萬(wàn)頭增加到48.7萬(wàn)頭,出欄牛由0.15萬(wàn)頭增加到8.84萬(wàn)頭,出欄羊由0.74萬(wàn)只增加到17.76萬(wàn)只,水產(chǎn)品產(chǎn)量由1690噸增加到9715噸。15年全縣累計(jì)人工造林1031萬(wàn)公頃,封山育林1633萬(wàn)公頃,1993年實(shí)現(xiàn)消滅宜林荒山,1996年實(shí)現(xiàn)全面綠化達(dá)標(biāo),獲省政府授予的“全省綠化先進(jìn)集體”榮稱。林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日趨合理,新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經(jīng)濟(jì)林308萬(wàn)公頃,全縣經(jīng)濟(jì)林總面積達(dá)79萬(wàn)公頃,占有林地面積的27.8%,獲國(guó)家林業(yè)局授予的“全國(guó)經(jīng)濟(jì)林建設(shè)先進(jìn)縣”和“中國(guó)厚樸之鄉(xiāng)”稱譽(yù)。2000年與1985年比較,主要產(chǎn)品產(chǎn)量不斷增加:發(fā)電量由17.33億千瓦時(shí)增加到24.79億千瓦時(shí);精銻由1260噸增加到2939噸;水泥由7.39萬(wàn)噸增加到16.69萬(wàn)噸;黃金由15千克增加到75千克;竹地板生產(chǎn)量33萬(wàn)平方米。渣滓溪銻品廠生產(chǎn)的精銻及三氧化二銻被中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所確認(rèn)為“中國(guó)公認(rèn)名牌產(chǎn)品”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、特別是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。建玲竹業(yè)有限公司,90年代還是個(gè)小型竹木制品廠,通過(guò)幾年發(fā)展,建成設(shè)計(jì)年產(chǎn)高檔無(wú)塵竹地板100萬(wàn)平方米,年產(chǎn)值1億元以上,年創(chuàng)稅可達(dá)到1000萬(wàn)元的全省最大的楠竹加工企業(yè)。其生產(chǎn)的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng),產(chǎn)品走銷市場(chǎng)。財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng),總收入由2947萬(wàn)元增加到9793萬(wàn)元。金融保險(xiǎn)事業(yè)不斷發(fā)展,年末各項(xiàng)存款余額由10170萬(wàn)元增加到195652萬(wàn)元,年末各項(xiàng)貸款余額由10431萬(wàn)元增加到100466萬(wàn)元;保險(xiǎn)業(yè)務(wù)費(fèi)總收入由189 萬(wàn)元增加到14741萬(wàn)元,支付賠款由105萬(wàn)元增加到5193萬(wàn)元。
15年來(lái),安化的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)建設(shè)成效顯著。15年累計(jì)完成全社會(huì)固定資產(chǎn)建設(shè)投資23億元。其中,國(guó)家計(jì)劃內(nèi)投資建設(shè)項(xiàng)目1280個(gè),實(shí)際完成投資11.63億元,投資的重點(diǎn)是基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)基地和支柱產(chǎn)業(yè);以工代賑資金項(xiàng)目2704個(gè),實(shí)際完成投資2.464億元,主要實(shí)施農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、農(nóng)電、農(nóng)村電信等項(xiàng)目工程;爭(zhēng)取國(guó)家扶貧貸款1.3億元,財(cái)政扶貧資金1542萬(wàn)元,扶持項(xiàng)目987個(gè)(絕大部分屬固定資產(chǎn)投資);國(guó)家水利部和省財(cái)政投入的建設(shè)基金及地方后期扶持移民庫(kù)建資金共1.6332億元,主要用于庫(kù)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)開(kāi)發(fā)及移民安置等。15年間,新建、擴(kuò)建和改造的重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長(zhǎng)塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業(yè)有限公司等。在城鎮(zhèn)建設(shè)上,建制鎮(zhèn)由11個(gè)增至16個(gè),小城鎮(zhèn)的各項(xiàng)配套建設(shè)相應(yīng)加快。其中,建成了梅城、平口和東坪湘資三處規(guī)模較大的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)??h城東坪鎮(zhèn)建設(shè)日新月異:廣播電視、電信、電力、外貿(mào)大廈拔地而起;新建沿江大道被譽(yù)為安化的“外灘”;黨政機(jī)關(guān)辦公大院整體搬遷;十八拐、月形山公園打扮得
秀麗多姿;橘園新村、梅園小區(qū)建設(shè)初具規(guī)模。能源建設(shè)上,新建了馬跡塘至梅城11萬(wàn)伏送變電線路,續(xù)修擴(kuò)建了廖家坪、紅巖水庫(kù)和將軍電站,新建了長(zhǎng)塘11萬(wàn)伏變電站,改造擴(kuò)建了清塘等8?jìng)€(gè)變電站,新建配套小水電135處,裝機(jī)2250千瓦,農(nóng)村電網(wǎng)進(jìn)一步得到改造,全縣通電村達(dá)到1137個(gè)。交通建設(shè)取得突破性進(jìn)展。15年間,新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路,境內(nèi)公路里程達(dá)3183.8公里,全縣通公路的村達(dá)930個(gè);完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長(zhǎng)塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程;搬遷和改建了湘運(yùn)安化、梅城兩座縣級(jí)車站;新建了對(duì)口溪船運(yùn)碼頭;安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點(diǎn)項(xiàng)目正在建設(shè)中。2000年與1985年比較,民用汽車擁有量由27輛增加到2123輛,民用機(jī)動(dòng)船擁有量由168艘增加到251艘,客運(yùn)量由92.05萬(wàn)人次增加到465.8萬(wàn)人次,貨運(yùn)量由13.4萬(wàn)噸增加到26.5萬(wàn)噸。郵電通信事業(yè)飛速發(fā)展。郵電業(yè)務(wù)總量由104萬(wàn)元猛增到4911萬(wàn)元,交換總機(jī)容量達(dá)到2.17萬(wàn)門(mén),全縣通電話村933個(gè),固定電話用戶發(fā)展到59376戶,移動(dòng)電話用戶10846戶,新蓉園尋呼用戶13932戶。
經(jīng)濟(jì)建設(shè)突飛猛進(jìn),各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)也高速發(fā)展??萍寂d縣成績(jī)顯著??破?、專利工作多次獲省、市先進(jìn),安化被評(píng)定或確認(rèn)為全國(guó)科技工作先進(jìn)縣、全國(guó)專利工作試點(diǎn)縣和“首批科普示范縣”創(chuàng)建單位;全縣授權(quán)專利241件,開(kāi)發(fā)實(shí)施專利166件,取得科技成果211項(xiàng),獲國(guó)家、省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)284項(xiàng)。教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。全縣教育部門(mén)共有學(xué)校989所(小學(xué)925所、初中55所、高中5所、職業(yè)中專3所、教師進(jìn)修學(xué)校1所),部門(mén)與社會(huì)辦學(xué)39所。2000年與1985年比較,校園面積由26107公頃增加到28633公頃;校舍面積由51.28萬(wàn)平方米增加到114.74萬(wàn)平方米;在校學(xué)生由102
855人增加到155928人。15年間共為國(guó)家輸送大專院校學(xué)生5585人,為新中國(guó)成立后36年高考錄取總數(shù)2387人的2.34倍;中等職業(yè)學(xué)校為縣內(nèi)外輸送中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才8444人??h職業(yè)中專躋身國(guó)家重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校,成人教育、幼兒教育、技術(shù)培訓(xùn)廣泛開(kāi)展。計(jì)劃生育工作成效顯著。全縣實(shí)現(xiàn)了“九五”期間計(jì)劃生育的奮斗目標(biāo),1995~2000年,連續(xù)6年評(píng)為省、市先進(jìn)單位。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速。全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)39個(gè),社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)44個(gè),村衛(wèi)生室851個(gè),個(gè)體診所155家。醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療技術(shù)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。全縣共有26家醫(yī)院上等升級(jí),其中,縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院、縣二人民醫(yī)院達(dá)到二級(jí)乙等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。中醫(yī)藥工作達(dá)到全省先進(jìn)縣標(biāo)準(zhǔn)。文化工作適應(yīng)改革開(kāi)放的形勢(shì),在繁榮文藝創(chuàng)作、開(kāi)展群眾文化活動(dòng)、發(fā)展和管理文化市場(chǎng)方面,都取得顯著成績(jī)。創(chuàng)作思想和創(chuàng)作方法不斷出新,涌現(xiàn)了一批新人新作,成為益陽(yáng)市文藝創(chuàng)作的一支勁旅。文藝演出常年不斷,獲得多種獎(jiǎng)項(xiàng)。平口文化站被列為全?。保皞€(gè)文化示范站之一。廣播電視發(fā)展迅速:先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓;建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉(zhuǎn)播站;啟動(dòng)全國(guó)電視“村村通”工程,全縣共建電視衛(wèi)星地面站400個(gè),消滅了電視盲村;有線電視在全省率先實(shí)現(xiàn)統(tǒng)建統(tǒng)管,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)微波聯(lián)網(wǎng),縣城網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)傳輸光纜化,有線電視用戶增至68000戶。1986~2000年,是安化體育事業(yè)的黃金時(shí)期:全民健身活動(dòng)普遍開(kāi)展;安化運(yùn)動(dòng)員在市、省、國(guó)家級(jí)比賽中多次摘金奪銀;為省、國(guó)家輸送了大批體育健將;安化被譽(yù)為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業(yè)受到重視,縣政府已將這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提到議事日程,成立旅游資源開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu),進(jìn)行旅游資源的全面考察和推介。先后開(kāi)發(fā)的有紅巖省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、柘溪省級(jí)森林公園、六步溪省級(jí)自然保護(hù)區(qū)、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風(fēng)景區(qū)已審批確定為市級(jí)旅游風(fēng)景區(qū)。
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展,城鄉(xiāng)人民生活不斷提高。2000年與1985年比較,職工年人均工資由998元增加到6751元;農(nóng)民人均純收入由349元增加到1236元;城鄉(xiāng)居民年末儲(chǔ)蓄余額由4569萬(wàn)元增加到152億元,人均儲(chǔ)蓄由54.47元增加到1650.28元。歷史以來(lái)安化人民缺衣少食的問(wèn)題,在此時(shí)期得到較大程度的緩解。城鎮(zhèn)住房條件得到很大改善。住房總面積由108.69萬(wàn)平方米增加到312.03萬(wàn)平方米,人均住房面積由7.56平方米增加到12.1平方米。農(nóng)村住房新建改建速度快,社會(huì)主義新農(nóng)村已具雛形。城鄉(xiāng)消費(fèi)品市場(chǎng)繁榮,物價(jià)穩(wěn)定。15年間,全縣共投資6018萬(wàn)元,組建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)23個(gè),此外還組建鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村墟場(chǎng)82個(gè),社會(huì)消費(fèi)品零售總額由16666萬(wàn)元增加到106353萬(wàn)元。環(huán)保、生態(tài)建設(shè)成績(jī)顯著。全縣共投入治理污染資金4169萬(wàn)元,主要對(duì)東坪釩冶煉廠進(jìn)行整體搬遷,對(duì)廖家坪礦業(yè)污染和國(guó)營(yíng)715礦的退役環(huán)境進(jìn)行治理。爭(zhēng)取國(guó)家第一批生態(tài)環(huán)境建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目,對(duì)滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域?qū)嵤┝擞行е卫怼?/p>
全縣物質(zhì)文明建設(shè)成績(jī)顯著,精神文明建設(shè)同步發(fā)展。除科技、教育、文化、體育等長(zhǎng)足發(fā)展外,精神文明創(chuàng)建活動(dòng)也年年有主題,年年有特色。1987年,縣委印發(fā)《關(guān)于“七五”期間加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的十條措施》,重點(diǎn)以移風(fēng)易俗為突破口,樹(shù)立社會(huì)主義新風(fēng)俗。1990年初,縣委發(fā)出《關(guān)于在全縣廣泛開(kāi)展學(xué)雷鋒、講貢獻(xiàn)、盡義務(wù)、樹(shù)新風(fēng)活動(dòng)的通知》,學(xué)習(xí)活動(dòng)有聲有色,涌現(xiàn)了一批學(xué)雷鋒的先進(jìn)單位和個(gè)人。1991年,縣委成立精神文明建設(shè)辦公室,全縣精神文明和物質(zhì)文明(以下簡(jiǎn)稱雙文明)建設(shè)走上規(guī)范化、制度化軌道。1994~2000年,先后在全縣廣泛開(kāi)展“做文明公民,建文明單位,創(chuàng)文明建設(shè)先進(jìn)縣”、“改進(jìn)作風(fēng)年”、“三德教育年”、“創(chuàng)文明戶、文明集鎮(zhèn)、文明單位”為主題的精神文明建設(shè)活動(dòng),同時(shí),不斷開(kāi)展普法教育,使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新,提高到一個(gè)新的水平。至2000年,全縣建成縣直文明單位22個(gè)、文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)8?jìng)€(gè),評(píng)定不同等級(jí)的“星級(jí)戶”27000多戶。
綜上所述,1986~2000年,是安化縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)快速前進(jìn)的15年。其間,發(fā)展是總的趨勢(shì),成績(jī)是主流。然而,由于地域條件,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)及自然災(zāi)害等諸多因素影響,也存在不少困難和問(wèn)題,主要是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體質(zhì)量不高,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)尚未形成強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;縣鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)艱難,財(cái)政經(jīng)濟(jì)沒(méi)有走出困境;脫貧任務(wù)還很艱巨,致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是,安化縣委、縣政府堅(jiān)信,安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統(tǒng)、資源豐富、地靈人杰的熱土,安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下,憑借自己的勤勞和智慧,在這片神奇的土地上譜寫(xiě)出更新更美的文字,迎來(lái)新世紀(jì)燦爛美好的明天!
第三篇:洗煤廠崗位職責(zé)
2014年車間崗位責(zé)任制及考核制度
為了加強(qiáng)本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理,深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針,牢固樹(shù)立“用心做事”,落實(shí)和明確車間各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任,注重安全生產(chǎn),抓好質(zhì)量,成份關(guān),最大限度的配合我公司一線生產(chǎn),經(jīng)隊(duì)委會(huì)研究決定,特制定此制度,望各員工嚴(yán)格遵守。
車間帶班長(zhǎng)崗位責(zé)任制及考核制度
一、嚴(yán)格按照巡回路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查,不得遺漏。不留死角和盲區(qū)。根據(jù)具體情況確定重點(diǎn)檢查對(duì)象并增加巡檢次數(shù)。
二、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。
三、設(shè)備經(jīng)過(guò)檢修、試驗(yàn)、異常運(yùn)行和事故處理后,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試,確保正常運(yùn)行
四、各項(xiàng)檢查內(nèi)容需記錄在巡檢日志中,定時(shí)匯報(bào)其運(yùn)行情況、如有不正常現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)處理。
五、做好交接班的相關(guān)事項(xiàng),對(duì)當(dāng)班任務(wù)了解清楚,安排合理,特別是煤種、成份的要求情況。
洗煤工崗位責(zé)任制及考核制度
一、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。
二、負(fù)責(zé)操作室,鏈條給煤機(jī)、洗煤機(jī)、斗提機(jī)的正常運(yùn)行監(jiān)控及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng),如在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生異常時(shí),應(yīng)根據(jù)運(yùn)行情況及時(shí)調(diào)整或停機(jī),如發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或檢查不到位時(shí),造成影響生產(chǎn)20分鐘以上時(shí),對(duì)崗位責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)考核,崗位責(zé)任人100元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
三、遵照公司及隊(duì)委生產(chǎn)的安排,準(zhǔn)確掌握各煤種洗煤的成份標(biāo)準(zhǔn)并及時(shí)了解入洗原煤的性質(zhì),認(rèn)真調(diào)節(jié)數(shù)控系統(tǒng)、風(fēng)量、水量,確定中煤、矸石的排放程度,因操作失誤或不盡心造成成份未達(dá)到公司及隊(duì)部安排的標(biāo)準(zhǔn)要求的給予相關(guān)人員相應(yīng)處罰,當(dāng)班班長(zhǎng)100元/次,主、副洗工200元/次。
四、開(kāi)機(jī)前,須認(rèn)真檢查所屬范圍的設(shè)備狀態(tài),確保全部操作工到位,設(shè)備
無(wú)故障,具備開(kāi)車的信號(hào)回送后,方可發(fā)信號(hào)開(kāi)車,其他無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)出操作室,因個(gè)人原因?qū)е略O(shè)備誤操作影響生產(chǎn)或造成事故時(shí),根據(jù)事故的情節(jié),最低考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
五、及時(shí)與浮沉化驗(yàn)工取得聯(lián)系,控制各項(xiàng)成份指標(biāo)合格。
六、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境衛(wèi)生,做到及時(shí)清理打掃,維護(hù)好工作環(huán)境。交接班交接清楚。
浮沉、化驗(yàn)工崗位責(zé)任制及考核制度
一、熟練掌握崗位專業(yè)知識(shí),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。
二、浮沉化驗(yàn)結(jié)果填寫(xiě)時(shí)要清晰、準(zhǔn)確,不得涂改并真實(shí)。如有弄虛作假,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
三、根據(jù)不同的浮沉化驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行固定采樣,采樣地點(diǎn)不能私自更改,需要改動(dòng)時(shí)要經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可變動(dòng),如私自變動(dòng)采樣地點(diǎn)影響煤樣的成份標(biāo)準(zhǔn)時(shí),考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人,車間副隊(duì)長(zhǎng)100元/次。
四、浮沉、化驗(yàn)工負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的檢查、維護(hù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備及用具不完好時(shí),要及時(shí)更換,不得影響浮沉化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
五、浮沉密度必須達(dá)到要求,每次浮沉前都要檢查密度是否符合要求,力求試驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。如不按要求私自調(diào)配密度,考核崗位責(zé)任人300元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)200元/次/人。
六、嚴(yán)禁將氯化鋅溶液及沉淀物亂倒亂仍,搞好區(qū)域衛(wèi)生。
浮選工崗位責(zé)任制及考核制度
一、負(fù)責(zé)預(yù)處理器、浮選機(jī)、上料泵、消泡器,刮泡器運(yùn)行的正常監(jiān)控及簡(jiǎn)單的維護(hù)保養(yǎng)、保持良好狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向當(dāng)班組長(zhǎng)反映情況并根據(jù)情況進(jìn)行處理。
二、檢查設(shè)備管路有無(wú)漏水、漏油現(xiàn)象,藥劑箱的藥量是否夠用。在加藥劑時(shí)(起泡劑、捕收劑、速凝劑)不得噴濺到附近設(shè)備上。
三、根據(jù)沫層情況,分析入料濃度及尾礦情況,合理調(diào)配藥劑的使用量。因調(diào)配劑量不合理,造成相關(guān)成份不達(dá)標(biāo),考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
四、交接班時(shí)要相互交接清楚并認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行及交接班記錄,如交接不到位,特別是浮選成份的變動(dòng)沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)告,傳達(dá)清楚,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
五、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境衛(wèi)生,做到及時(shí)清理打掃,維護(hù)良好工作環(huán)境。
壓濾工崗位責(zé)任制及考核制度
一、負(fù)責(zé)壓濾機(jī)、液壓站、濃縮池、清水池的正常運(yùn)行監(jiān)控及維護(hù)保養(yǎng),保持完好狀態(tài)。
二、掌握本崗位范圍機(jī)器設(shè)備的“四懂”、“四會(huì)”,即懂工作原理、懂設(shè)備構(gòu)造、懂工藝性能、懂事故判斷,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。
三、接班后首先檢查各部?jī)x器、儀表、是否正常,如有異常立即報(bào)告;經(jīng)常檢查濾布,有破損時(shí)及時(shí)更換;關(guān)注液壓站油位及運(yùn)行情況,及時(shí)處理漏油、缺油現(xiàn)象。
四、卸料要刮凈,板要對(duì)正,以防冒板。如操作不當(dāng)清理不凈,造成冒板或其它問(wèn)題影響壓濾時(shí),考核崗位責(zé)任人100元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
五、記錄當(dāng)班壓濾板數(shù),如漏填、不填、填寫(xiě)錯(cuò)誤,考核崗位責(zé)任人100元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
六、負(fù)責(zé)本崗位環(huán)境衛(wèi)生,做到及時(shí)清理打掃,維護(hù)良好工作環(huán)境,交接班把遺留問(wèn)題交接清楚。
皮帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任及考核制度
一、必須熟悉所使用帶式輸送機(jī)的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理、各種保護(hù)的工作原理和檢查試驗(yàn)方法,熟悉設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),會(huì)維護(hù)保養(yǎng)帶式輸送機(jī),掌握消防器材的正確使用方法,能正確處理一般性事故。
二、嚴(yán)禁用帶式輸送機(jī)運(yùn)送設(shè)備和物料。如有違反,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
三、輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)禁止清理機(jī)頭、機(jī)尾滾筒及其他運(yùn)轉(zhuǎn)部位。不準(zhǔn)人員進(jìn)入皮帶下清理。
四、處理輸送帶跑偏時(shí)嚴(yán)禁用手、腳及身體的其他部位直接接觸輸送帶。如有違反,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
五、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接班制度,不得脫崗、睡崗、玩手機(jī)或者做一些和
工作無(wú)關(guān)的事,如有違反,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
六、在現(xiàn)場(chǎng)向接班司機(jī)詳細(xì)交代本班輸送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、出現(xiàn)的故障和存在問(wèn)題,按規(guī)定填寫(xiě)好本班記錄。對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)向帶班組長(zhǎng)或者隊(duì)部反映。對(duì)交接班忽視者,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
電鉗工崗位責(zé)任制及考核制度
一、嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),增強(qiáng)管理知識(shí),提高安全操作意識(shí);熟悉掌握工作范圍內(nèi)電氣設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理,并應(yīng)熟悉轄區(qū)線路走向及負(fù)荷狀況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,隨時(shí)處理并解決問(wèn)題。
二、定期檢查、維護(hù)電氣設(shè)備;做到對(duì)轄區(qū)線路、設(shè)備常查、把事故隱患處理在萌芽狀態(tài),因巡檢不到位或檢修沒(méi)按照規(guī)章制度去操作,考核崗位責(zé)任人200元/次/人。
三、節(jié)約維修材料,搞好修舊利廢,增收節(jié)支工作;工作中積極開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)明,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
四、工作中嚴(yán)禁帶電作業(yè);發(fā)現(xiàn)突發(fā)性故障,應(yīng)立即停電、停機(jī),并積極搶修、維護(hù),同時(shí)要及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班班長(zhǎng)。
五、按時(shí)參加礦、隊(duì)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),技術(shù)培訓(xùn);
六、登高作業(yè)前,應(yīng)先檢查所用登高工具和安全用具是否安全可靠;如不符合質(zhì)量和使用要求,禁止使用,并拒絕登高作業(yè)。高空作業(yè)要穿軟底膠質(zhì)鞋,必須戴安全帽和系安全帶,安全帶高掛低用,并系在工作點(diǎn)上方結(jié)實(shí)牢固的物體上,禁止拴在尖銳棱角的物體上。如不按規(guī)定執(zhí)行,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
七、在雨天、潮濕、淋漓或冬季冰雪、霜凍環(huán)境進(jìn)行作業(yè)時(shí),必須采取防滑措施。
八、禁止工作人員或非工作人員在高空作業(yè)點(diǎn)下面停留和通過(guò)。
九、在高空使用氣割電焊時(shí),勞保防護(hù)用品必須佩帶齊全,防止割下的金屬或燒渣濺落傷人。如不按規(guī)定操作,麻痹、大意、輕視人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
十、手錘、大錘手柄安裝要牢固,以防掉頭傷人。
十一、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生故障,必須停車處理,嚴(yán)禁運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢修。檢修設(shè)備
時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行“斷電掛牌”制度(不準(zhǔn)預(yù)約、捎口信、電話聯(lián)絡(luò))。進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行檢修,必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),還應(yīng)斷電加鎖,檢修完畢及清理現(xiàn)場(chǎng)完畢,要工器具,確認(rèn)無(wú)誤后方可送電試運(yùn)轉(zhuǎn)。如不按規(guī)定操作,考核崗位責(zé)任人200元/次/人,當(dāng)班組長(zhǎng)100元/次/人。
跟班電工崗位責(zé)任制和考核辦法
一、積極配合車間當(dāng)班班組長(zhǎng),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),增強(qiáng)管理知識(shí),提高安全操作意識(shí);熟悉掌握車間電氣設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理,并應(yīng)熟悉車間線路走向及負(fù)荷狀況;能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,隨時(shí)處理并解決問(wèn)題。
二、嚴(yán)格按照巡回路線和檢查內(nèi)容依次逐項(xiàng)檢查,不得遺漏。
三、各項(xiàng)檢查內(nèi)容需記錄在巡檢日志中,定時(shí)匯報(bào)其運(yùn)行情況、如有不正常現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)匯報(bào)以便及時(shí)處理。
第四篇:洗煤廠考核辦法
考核細(xì)則
1·產(chǎn)量:焦煤120 t/h,噴煤90t/h。最終產(chǎn)量在計(jì)算產(chǎn)量超于50t獎(jiǎng)勵(lì)10元,低于50t處罰10元。每班按7個(gè)小時(shí)計(jì)算,加班(10個(gè)小時(shí))按9個(gè)小時(shí)計(jì)算產(chǎn)量,月底匯總計(jì)算。
注:由停電,檢修,設(shè)備故障等非工作失誤而引起的產(chǎn)量下降,可減去相應(yīng)的帶煤時(shí)間;天氣原因,中、矸倉(cāng)冒,溜槽、管道堵,破碎機(jī)斷銷等不予減時(shí)間。
2·質(zhì)量:分別對(duì)702及大綜合進(jìn)行考核,其中702質(zhì)量占2分,大綜合占2分。合格率為60%,以60%折合成分?jǐn)?shù)后,每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元,每低一個(gè)點(diǎn)處罰100元,月底匯總計(jì)算。
注:如停電,檢修等對(duì)取樣造成影響,如取2個(gè)樣(702),則每個(gè)樣按1分計(jì)。(每天每班4分)
3·中損:以10%為合格,月底匯總平均計(jì)算,每低一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元,每高一個(gè)點(diǎn)處罰100元。
注:中損計(jì)算方法:中煤回收減去內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值:內(nèi)灰與產(chǎn)品灰分的差值每大于等于5時(shí),將中煤回收減去或加上一個(gè)點(diǎn)。
如精煤要求灰分為11
中煤回收:16 內(nèi)灰:9 9-11=∣-2∣<5 則中損為16
中煤回收:16 內(nèi)灰:13
13-11=2<5 則中損為16
中煤回收:16 內(nèi)灰:21
21-11=10,則中損為16-2=14
中煤回收:16 內(nèi)灰:6
6-11=-5
則中損為16+1=17
4·尾煤泥:按月底平均灰分計(jì)算,以50%為合格,每高一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)100元,每低一個(gè)點(diǎn)處罰100元。
5· 機(jī)電科考核辦法:每月影響時(shí)間8小時(shí),每超一小時(shí)罰款100元,每減少一小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元。
本考核辦法從2011年6月1日起正式執(zhí)行
生產(chǎn)車間
2011年5月26日
第五篇:洗煤廠工作總結(jié)
洗煤廠工作總結(jié)1
20xx年底廠部邀請(qǐng)康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開(kāi)了一次別開(kāi)生面的鼓勵(lì)大會(huì),同時(shí)也對(duì)20xx年的工作開(kāi)展做了詳細(xì)、具體的安排布署。
根據(jù)公司文件指示精神和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),結(jié)合我廠實(shí)際情況,前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下:
一、生產(chǎn)運(yùn)行情況
前半年計(jì)劃入選原煤50萬(wàn)噸,實(shí)際入洗原煤473636.1噸,完成計(jì)劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸,中煤34211.96噸,矸石92296.16噸,尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸,庫(kù)存精煤3588.19噸。人工揀矸共計(jì)249車6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況
上半年重選平均灰分9.26,浮選平均灰分8.87,上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次,實(shí)出勤人數(shù)25704人次,出勤率為90%,人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設(shè)備運(yùn)行時(shí)間共計(jì)1766小時(shí)50分,帶煤時(shí)間共計(jì)1414小時(shí)35分,內(nèi)部影響180小時(shí)52分,外部影響472小時(shí)17分。
四、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問(wèn)題,連續(xù)11天(4月6日-17日)中損居高不下,最高達(dá)30%以上,導(dǎo)致回洗中煤1768噸,耗時(shí)8小時(shí)18分,為公司造成嚴(yán)重的損失。
2、110731精煤刮板機(jī)故障,檢修過(guò)程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾,至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故,正好發(fā)生在安全活動(dòng)月,此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起,導(dǎo)致其本人上肢臂骨折,給我廠造成了極大的負(fù)面影響。
4、“三違”情況:上半年“三違”人員較多,主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書(shū)、打架等情況,說(shuō)明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個(gè)。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場(chǎng)機(jī)技改。
4、原煤分級(jí)篩技改。
5、更換加壓過(guò)濾機(jī)氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的問(wèn)題
(1)301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉(cāng)和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時(shí)。
(2)主廠房外墻墻體磁磚松動(dòng)脫落,構(gòu)成高空墜物危害。
(3)煤泥場(chǎng)地溝煤泥清理不及時(shí)。
(4)辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
(5)油脂無(wú)固定存放點(diǎn),管理力度不夠。
(6)全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。
(7)各車間崗位運(yùn)行記錄不詳不實(shí)?!?/p>
(8)鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
(9)精煤倉(cāng)內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环€(wěn)定最高達(dá)0.7以上。
2、安全月活動(dòng),組織全廠員工開(kāi)展:安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動(dòng),活動(dòng)共舉行8項(xiàng),參賽人數(shù)110人次,并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會(huì)、安全月親情座談會(huì)等會(huì)議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的`作用和后盾。
4、培訓(xùn)情況:
20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時(shí),共計(jì)3185人次,包括對(duì)新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn);全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試;管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn);“重介選煤工藝”培訓(xùn);“手指口述”培訓(xùn);公司組織的'團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平;強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神,提高了員工的積極性,為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
洗煤廠工作總結(jié)2
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的XX年,XX年已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活?;仡欉^(guò)去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場(chǎng)前沿,面向未來(lái),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來(lái)不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過(guò)試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jī),和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血,是值得引以為豪的一年。下面就XX年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來(lái),為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì),針對(duì)當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫(xiě)當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開(kāi)展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠(chéng)然離不開(kāi)完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說(shuō):“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對(duì)洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽(yáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對(duì)全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū),有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長(zhǎng),對(duì)車間內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對(duì)上述情況我廠建設(shè)性的`開(kāi)展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對(duì)職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首XX年,成績(jī)卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望XX年,后面的路還很長(zhǎng),諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我?jiān)信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用XX年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。
洗煤廠工作總結(jié)3
為認(rèn)真落實(shí)***董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求,總結(jié)工作得失,部署xx年的各項(xiàng)工作,下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。
一、05年主要工作
(一)、主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃**萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)***萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的103.13%。
產(chǎn)率計(jì)劃***0%,實(shí)際***%;綜合產(chǎn)率計(jì)劃***%,實(shí)際完成***%(主要原因是年底原煤增加***萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。)
3、小時(shí)入洗量為***噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數(shù)量效率為***%,比計(jì)劃提高***%。
5、介耗:計(jì)劃***kg/t原煤,實(shí)際***kg/t原煤,比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率:計(jì)劃***噸/工,實(shí)際***噸/工,比計(jì)劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥,比計(jì)劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計(jì)劃1%,實(shí)際***%,比計(jì)劃降低0.46%。
(二)、具體工作
1、較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升,三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。
(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造
年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造,一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向,改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn),用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn),保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施,使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩,減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的污染,改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng),十幾個(gè)項(xiàng)目的改造,較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
(2)、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理
對(duì)排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理,針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差,而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾,一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng),力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好,另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地,地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大,沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞,工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)
在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上,通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織,全年精煤超計(jì)劃***萬(wàn)噸;入洗原煤完成***萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作,結(jié)合我廠的實(shí)際,自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視,認(rèn)真對(duì)待,利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程,每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果,答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步,季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí),治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題,確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力,獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī);獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。
4、通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備,積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作,我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行,通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后,通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證,取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流,推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定
在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下,抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高,保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究,取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上,嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤,做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷,材料
管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序,加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理,實(shí)施交舊領(lǐng)新制度,杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議,鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。
6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)
首先貫徹以人為本的管理理念,定期召開(kāi)民主生活會(huì),走訪基層職工,聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議,為職工解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下,在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等,努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理,起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理,落實(shí)到了人頭,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
(三)、工作中的不足
1、產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
05年生產(chǎn)組織管理中,由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響,造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動(dòng)大。質(zhì)量管理工作局面被動(dòng)。
2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)
在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮,不能以身作則,率先垂范,發(fā)生事故不能及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)所處理,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題不力;遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問(wèn)題,急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。
二、20xx年工作打算
(一)、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司工作會(huì)議精神,突出安全主體地位,瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚(yáng)務(wù)實(shí)、求效、廉潔作風(fēng),全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。
(二)、工作目標(biāo)
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級(jí)以上非傷亡事故
2、完成精煤產(chǎn)量***萬(wàn)噸,10級(jí)精煤產(chǎn)率***0%,11級(jí)精煤產(chǎn)率***%,綜合產(chǎn)率***%。
3、商品煤合格率100%,質(zhì)級(jí)相符率95%。
4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠,建成行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。
(三)、一季度主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo):安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、產(chǎn)量指標(biāo):精煤生產(chǎn):計(jì)劃15.5萬(wàn)噸,實(shí)際完成 萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的 %,同比增產(chǎn) 萬(wàn)噸,增幅 %。
外運(yùn)總量:計(jì)劃26.75萬(wàn)噸,實(shí)際完成 萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的 %,同比增運(yùn) 萬(wàn)噸,增幅 %。
3、產(chǎn)率:精煤產(chǎn)率十級(jí)計(jì)劃***%,實(shí)際***%。提高0.01%。
十一級(jí)計(jì)劃***%,實(shí)際***2%,提高***%;綜合產(chǎn)率計(jì)劃72.5%,實(shí)際***5%。
4、全員效率:計(jì)劃12噸/工,實(shí)際16.83噸/工,比計(jì)劃提高4.83噸/工。
5、數(shù)量效率:計(jì)劃***%,實(shí)際95.63%,比計(jì)劃提高5.65%。
6、介耗:計(jì)劃***5kg/t原煤,實(shí)際2.22kg/t原煤,比計(jì)劃降低***kg/t原煤。
(四)、下一步工作打算
1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
(1)、機(jī)電管理方面
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重,開(kāi)車時(shí)間長(zhǎng),加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備動(dòng)態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無(wú)事故影響。
對(duì)季度檢查工作做到早計(jì)劃、早安排;當(dāng)前是春檢,制定詳細(xì)的檢修措施,有序分步實(shí)施,重點(diǎn)對(duì)各類電器設(shè)施的檢查。
落實(shí)20xx年第二批綜合折舊費(fèi)計(jì)劃中的項(xiàng)目,對(duì)全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實(shí),重點(diǎn)是原煤破碎機(jī)和快開(kāi)式壓濾機(jī)。
狠抓設(shè)備“三定”,嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實(shí)、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條逐條檢查,確保設(shè)備完好率在98%以上;設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。
2、生產(chǎn)組織
工作力度的重點(diǎn)將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉(cāng)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運(yùn)充分適應(yīng)四個(gè)方面。
嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過(guò)程控制,倒排班日計(jì)劃,緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松,狠抓小時(shí)入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。
強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,重點(diǎn)組織原煤充足供給、洗矸運(yùn)輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的正常維護(hù)檢修。
緊抓原料煤的儲(chǔ)備供應(yīng),積極對(duì)外協(xié)調(diào),保證曹家溝原煤的調(diào)入,并盡一切可能多調(diào)原煤,做好原煤儲(chǔ)備。
狠抓煤場(chǎng)的管理,強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào),及時(shí)規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)地,保證各煤種的分離儲(chǔ)存及回倉(cāng)。
緊抓裝車外運(yùn),全力組織發(fā)運(yùn),實(shí)現(xiàn)外運(yùn)總量計(jì)劃的完成。緊抓過(guò)程組織、環(huán)節(jié)完善,總結(jié)05年以來(lái)的生產(chǎn)實(shí)際,實(shí)現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運(yùn)行。
組織原煤場(chǎng)道路與煤泥場(chǎng)地面硬化工作的開(kāi)工及中煤落地場(chǎng)面的平整,補(bǔ)套安裝主廠房?jī)?nèi)部的'語(yǔ)音廣播系統(tǒng),提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。
3、工藝、質(zhì)量管理
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅(jiān)持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰,加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法,確保浮選尾灰達(dá)40%以上,最大限度地提高浮精抽出率,降低生產(chǎn)成本。
細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)及合理的中煤配灰,保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗(yàn)“對(duì)口”檢查,嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來(lái)雜物污染產(chǎn)品,保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級(jí)穩(wěn)定。
環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅(jiān)持有序配合,狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時(shí)間段的運(yùn)行,煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計(jì)的連續(xù)生產(chǎn)。
4、對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)瓶徑,進(jìn)行改造
一是曹家溝井口沒(méi)有破碎系統(tǒng),大量的大塊原煤進(jìn)入煤場(chǎng),現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機(jī),處理能力80t/h,原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要,且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng),造成入洗原煤粒度超限,影響生產(chǎn)。
二是壓濾機(jī)的問(wèn)題。原設(shè)計(jì)小時(shí)煤泥量35.27噸,現(xiàn)壓濾機(jī)三臺(tái),小時(shí)處理能力為24t/h,所生產(chǎn)的煤泥不能及時(shí)處理,只能靠延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間來(lái)處理。三臺(tái)壓濾機(jī)如果一臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題,將造成系統(tǒng)煤泥無(wú)法正常得到處理,影響生產(chǎn)。建議增加一臺(tái),盡快落實(shí)綜合折舊費(fèi)中的快開(kāi)式壓濾機(jī)
(二)、抓安全、抓穩(wěn)定,確保一方平安
1、培訓(xùn)教育
繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神和地面單位安全績(jī)效及落實(shí)“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實(shí)施細(xì)則,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員培訓(xùn),重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。
車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督,在學(xué)習(xí)時(shí)間上得到保證,學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時(shí)開(kāi)展特殊工種勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng),開(kāi)展化驗(yàn)工、裝車工技能比武,集控工最佳操作能手和化驗(yàn)最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風(fēng)
嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí);同時(shí)認(rèn)真落實(shí)洗煤廠經(jīng)營(yíng)責(zé)任制規(guī)定的,安全考核細(xì)則、安全講評(píng)制度、車間月度安全排名考核辦法、三級(jí)干部安全業(yè)績(jī)考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,對(duì)三級(jí)干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗(yàn)講評(píng)制度,把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績(jī)中,作為各級(jí)干部月度安全績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、基礎(chǔ)管理
進(jìn)一步健全制度,適應(yīng)新的安全形勢(shì)的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級(jí)公司和礦安全會(huì)議精神,結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。
按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法,建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動(dòng)基地,開(kāi)展黨員“一區(qū)兩無(wú)”、聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)等活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的實(shí)施,構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò),形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項(xiàng)制度的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。
按照集團(tuán)公司20xx年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》,圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要,通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分,確保黨、工、團(tuán)活動(dòng)有效開(kāi)展,起到應(yīng)有的作用。
4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全
對(duì)全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗(yàn)、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語(yǔ)牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實(shí)和發(fā)展。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項(xiàng)目:
(1)廠房照明線路整治。
(2)主廠房跑冒滴漏治理。
(3)煤場(chǎng)的排洪溝。
(4)原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。
(5)地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米,周圍做排水工程。
(6)索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。
以上工作已明確責(zé)任人,一定要按時(shí)、保質(zhì)完成。
5、廉政穩(wěn)定
***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效,走過(guò)了一段艱難的歷程。05年比較順利,很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊(duì)伍,今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威,誠(chéng)于信。加強(qiáng)各級(jí)干部的管理,開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)。尤其要加強(qiáng)基層隊(duì)干和班組長(zhǎng)的管理使用。目前已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的管理辦法。另外,還要加強(qiáng)信訪工作,將問(wèn)題和矛盾解決在基層,消化在基層。
(三)、提素質(zhì)、樹(shù)形象,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展
1、鍛造一支過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍
好的管理、好的生產(chǎn)組織,源自過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍,我們將始終不移的在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),作風(fēng)紀(jì)律整頓,嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績(jī)考核制度,培奍一支業(yè)務(wù)過(guò)硬,綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊(duì)伍,以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹(shù)形象
以行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī),自我加壓,在內(nèi)部管理上狠下功夫;樹(shù)立企業(yè)形象,提高知名度。
以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已,要想很好的完成xx年的各項(xiàng)任務(wù),還要站在更高的高度,更全面的對(duì)待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
洗煤廠工作總結(jié)4
在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過(guò)漏洞和失誤,但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作;
1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開(kāi)日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過(guò)程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作;
1.根據(jù)廠部的'精神,積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì),合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:
1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過(guò)橋;(方便職工安全操作)
2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生)
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;
4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝;
5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施;
6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜;
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練;
8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái);
9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處;
三、帶煤試生產(chǎn)(小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)能力)
1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T,捕收劑平均0.09kg/T,起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng):
1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用;
2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用;
3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;
4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置;
8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題;
9)磁選機(jī)了帶介高的問(wèn)題;
10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問(wèn)題;
11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方;
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)行中測(cè)試)
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;
2)加壓過(guò)濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;
3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性;
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;
5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。
四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作,制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠工作總結(jié)5
xx月份,洗煤廠扎實(shí)開(kāi)展“元月開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng),嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施,真抓實(shí)干,完成了生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、扎實(shí)開(kāi)展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神,大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢(shì),樹(shù)立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想,強(qiáng)力推行隱患市場(chǎng)化管理,實(shí)行隱患收購(gòu)制度,把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結(jié)合,職工能夠自覺(jué)、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患,并積極匯報(bào)、整改隱患,真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理,營(yíng)造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。
二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》,每人寫(xiě)出觀后感,結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢(shì)展開(kāi)大討論,通過(guò)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng),查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足,制定相應(yīng)的整改措施,并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合,嚴(yán)格要求自己,廉潔從業(yè),違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干,大膽管理,干凈做事,真心誠(chéng)意為職工辦實(shí)事、辦好事,做職工心中信得過(guò)的帶頭人,真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。
三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作,嚴(yán)格按照公司的要求,按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選,加大手選力度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,確保煤中無(wú)矸、矸中無(wú)煤。本月已揀選塊煤100余噸。
四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號(hào)文、2號(hào)文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則,充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí),做到人手一本學(xué)習(xí)記錄,使職工掌握XX年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定,不斷提高全員素質(zhì)。
五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行
1、更換上倉(cāng)皮帶卡子;
2、焊補(bǔ)南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;
3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;
4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;
5、更換浮選柱管子2根。
六、抓好春節(jié)前期及兩會(huì)期間的穩(wěn)定工作,針對(duì)節(jié)前職工思想活躍的'實(shí)際,洗煤廠及時(shí)制定人性化的春節(jié)保勤措施,并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理,制定完善的幫教措施,建立薄弱人物檔案和談心記錄,主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,杜絕各類上訪事件的發(fā)生,真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重,以出勤為重,杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象,確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。
七、二月份的工作打算:
一是認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”活動(dòng);
二是做好節(jié)后收心工作,確保節(jié)后安全;
三是抓好職工的出勤,確保出勤率達(dá)到90%以上;
四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;
五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作,確保兩節(jié)和兩會(huì)期間的穩(wěn)定;
六是狠抓煤質(zhì)管理,確保洗煤效益的最大化和洗煤指標(biāo)的穩(wěn)定;七是加大設(shè)備的點(diǎn)檢力度,做好設(shè)備的日常維護(hù)工作;
八是努力提高職工的節(jié)約意識(shí),抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。
洗煤廠工作總結(jié)6
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過(guò)松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司,按煤電公司7月x日之前報(bào)到要求我于7月x日來(lái)到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,在三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識(shí),據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。
來(lái)到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突,因?yàn)槭窃诓渴覍?shí)習(xí)所以工作相對(duì)輕松簡(jiǎn)單,在第一季度的實(shí)習(xí)中,公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),最開(kāi)始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線,并從基礎(chǔ)上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開(kāi)拓方案,利用逢春礦主平硐及運(yùn)輸大巷出煤,設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個(gè)井筒。礦井劃分為兩個(gè)水平:第一水平+370m,第二水平±0m,礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為550kt/a,并按照90wt年產(chǎn)量設(shè)計(jì)建設(shè)礦井。礦井采用單一走向長(zhǎng)壁綜合采煤法,礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式,新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運(yùn)輸巷并分支于各運(yùn)輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過(guò)+730m主回風(fēng)石門(mén)到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通,由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門(mén)、+800m三石門(mén)、+720m三石門(mén)。涉及到三個(gè)石門(mén)需要同時(shí)施工,需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng),
從而確保石門(mén)揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立、暢通,上周六我參與這次的調(diào)整工作,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的熟悉和請(qǐng)教與我一同的周師傅我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識(shí)了解。
在平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識(shí)了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng);熟悉了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施;如擋車欄、絞車、防爆開(kāi)關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車;知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法,了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過(guò)程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場(chǎng)附近設(shè)水倉(cāng),由水泵房的水泵加壓,經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場(chǎng),再經(jīng)+720m主運(yùn)輸石門(mén)、+720m階段運(yùn)輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門(mén)、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作,誠(chéng)然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多,所以在對(duì)井下不是很了解,在不斷的下井熟悉過(guò)程中我慢慢掌握了排查隱患,其中最多也最為常見(jiàn)的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺(jué)性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過(guò)遠(yuǎn);風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重;牌板未填寫(xiě)或缺失;風(fēng)門(mén)被機(jī)車損壞無(wú)閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無(wú)風(fēng)或過(guò)大過(guò)??;這些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。
除了在井下現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)習(xí),在部室里由于對(duì)很多工作還不能上手,主要是根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理,能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真了解,并加以掌握。在部室通過(guò)對(duì)“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解,學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法,初步了解了防突設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡(jiǎn)單的工作,如完成“一通三防”的會(huì)議紀(jì)要,制作“一通三防”隱患匯總表格,措施簽字等。由于在學(xué)校對(duì)CAD的學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺(jué)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)使用繪圖工具的熟悉掌握,所以平時(shí)也有意識(shí)的加強(qiáng)了對(duì)CAD的學(xué)習(xí)使用,當(dāng)然還不盡掌握,我會(huì)在以后工作中不斷加強(qiáng)。
在三個(gè)月的實(shí)習(xí)過(guò)程中我明顯感覺(jué)自己對(duì)于礦井還有很多不明了的地方,我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起,所以掌握井下的的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況很重要,起初我對(duì)井下很陌生看到什么不懂就張口詢問(wèn),并沒(méi)有經(jīng)過(guò)自己的.思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解,這樣即使當(dāng)時(shí)清楚了可能隨著時(shí)間的推移很快會(huì)遺忘,所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來(lái)掌握井下的各個(gè)系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法,我自認(rèn)不是一個(gè)細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細(xì)活,雖然我才接觸這個(gè)沒(méi)幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來(lái)復(fù)查看鉆孔有沒(méi)有上正確,這樣一來(lái)很浪費(fèi)時(shí)間而且很亂,所以我會(huì)在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真。或許是心智還不夠成熟在面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總會(huì)有很膽怯的感覺(jué),我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問(wèn)題。
對(duì)于以后的工作我希望能對(duì)井下的各個(gè)系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),了解生產(chǎn)部門(mén)基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等,加強(qiáng)對(duì)井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí),熟悉更加熟練掌握CAD,雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對(duì)專業(yè)知識(shí)還是有很多不懂和欠缺的地方,應(yīng)多向現(xiàn)場(chǎng)師傅請(qǐng)教學(xué)習(xí),加強(qiáng)對(duì)“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí),在過(guò)去的工作中我得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對(duì),工作要保持激情,同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流,以便更好的,盡快的學(xué)到過(guò)硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
洗煤廠工作總結(jié)7
進(jìn)入20xx年以來(lái),我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平,特別是加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),同時(shí),在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為己任,以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo),以降消耗,提效益為目的,以抓現(xiàn)場(chǎng)反“三違”為手段來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,下面就第一季度具體工作逐一說(shuō)明分析。
一、生產(chǎn):
第一季度共入洗原煤216560噸,產(chǎn)出精煤96028噸,產(chǎn)率44.34%,第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的72%,沒(méi)有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
沒(méi)有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn):
1、原材料供應(yīng)不足,尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無(wú)法滿足生產(chǎn)需要。
2、銷售制約,我廠精煤存儲(chǔ)量小,精煤產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)銷售。
3、其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項(xiàng)指標(biāo):
第一季度精煤灰分11.09%,產(chǎn)率44.34%;共消耗介質(zhì)2290噸,介耗10.57KG/噸;第一季度電耗1791360度,噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標(biāo)的原因分析:系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面:
第一季度煤質(zhì)不太理想,1、2月份精煤灰分較高,1月份精煤平均灰分為11.52%;2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差,部分原煤灰分化驗(yàn)超50%,這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織:
第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒(méi)有大的失誤,但也存在一些的配合問(wèn)題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
五、安全方面:
第一季度安全上全廠做的比較好,安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,其中夜班查崗12次,共查處“三違”人員34人次,組織安全檢查12次,查處安全隱患40條,下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒(méi)有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面:
第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對(duì)浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問(wèn)題:
1、各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí):重點(diǎn)是抓好檢修工作,零部件的.供應(yīng)工作,設(shè)備的保養(yǎng)工作,保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。
2、抓好精煤的銷售工作,確保精煤倉(cāng)能夠滿足生產(chǎn)需要,避免精煤倉(cāng)滿造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。
6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。
洗煤廠工作總結(jié)8
XX年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。
1、安全投入狀況
在洗煤一車間供職的所有員工,車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品,以保證工人的基本安全狀況,生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。
在消防投入方面,公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng),還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施,我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬,還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。
在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》,每月繼續(xù)由車間主任帶頭,技術(shù)員組織,各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次,主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改,并按照制度處罰金,XX年共計(jì)查出項(xiàng)目278條,處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間,在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè),這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故,對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象,并在技改時(shí),車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮,保證了技改任務(wù)的順利完成,無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。
2、安全事故狀態(tài)
洗煤一車間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無(wú)重大設(shè)備事故,無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。
3、產(chǎn)質(zhì)量狀況
XX年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,產(chǎn)出精煤594922t,產(chǎn)出中煤501561t,精煤產(chǎn)率%,中煤產(chǎn)率%,綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸,產(chǎn)出精煤301333噸,精煤產(chǎn)率%;入洗高硫原煤512092噸,產(chǎn)出精煤289126噸,精煤產(chǎn)率%;入洗蒙古原煤5068噸,產(chǎn)出精煤4463噸,精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前(1月—5月),都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且超產(chǎn)66829T,日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè),合格率為%,6月、7月、8月技術(shù)改造,9月至12月23日共入洗原煤707424T,日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)(至11月)只9月、11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù),且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。
影響產(chǎn)量原因:
1)技術(shù)改造后,9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間,系統(tǒng)的吞吐量還未明確,導(dǎo)致只入洗141303T;
2) 11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí),相對(duì)10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量,生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥伟孱l繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?,F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。
影響質(zhì)量原因:
1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施,且在不斷的修改完善,爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,11月的單灰合格率已為%,較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。
2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù),必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析,并建立各煤種數(shù)據(jù)庫(kù),保證單洗煤的合格率。
4、技術(shù)改造、檢修情況
洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸/年,而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣,而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤,為了加大產(chǎn)能,因此進(jìn)行了技術(shù)改造。
主要技改項(xiàng)目:
1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩,并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造,使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來(lái)的兩倍,解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的問(wèn)題;
2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式,解決了原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題;
3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī),一臺(tái)尾煤壓濾機(jī),尾煤泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍,解決了原來(lái)尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問(wèn)題;
4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器,解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問(wèn)題;通過(guò)此次技術(shù)改造,我車間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。
5、成本控制情況
XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi),在技改之后,因礦井原煤煤泥含量增大,矸石含量增大,發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整,經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的/t降到了現(xiàn)在的/t。
洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑,使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。
6、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況
XX年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次,車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人,新入廠員工24人,培訓(xùn)內(nèi)容:法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。
洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理,雖有人員流動(dòng),但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。
7、設(shè)備管理情況
洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn),不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度,使得員工了解設(shè)備,設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。
8、工藝檢查情況
洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的.全面的系統(tǒng)的檢查,并有詳細(xì)的記錄,這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題,都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理,并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,XX年洗煤一車間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。
9、班組建設(shè)狀況
班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式,增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平;其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工,活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的,操作技能讓師傅帶著徒弟,為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的,使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
洗煤廠工作總結(jié)9
在今年的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題,精心組織、合理安排、全面實(shí)施,開(kāi)展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo),為洗煤廠的生產(chǎn)工作營(yíng)造出了良好的安全氛圍。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,確?!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)順利開(kāi)展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況,精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開(kāi)展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下,高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并專門(mén)召開(kāi)洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì),廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,并有針對(duì)性的制定了嚴(yán)格的考核措施,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開(kāi)展。
二、活動(dòng)開(kāi)展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng);以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競(jìng)賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下:
(一)通過(guò)形式多樣的活動(dòng),進(jìn)行安全宣傳和教育,調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過(guò)懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書(shū)籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí),在班前會(huì)開(kāi)展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng),形成了全員重視安全、全員參與安全,讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng);參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),各車間通過(guò)內(nèi)部選拔,確定出優(yōu)秀選手參與比賽;同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試;在“說(shuō)身邊事教育身邊人”宣講競(jìng)賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績(jī)。通過(guò)一系列豐富多彩的安全活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn),各車間針對(duì)不同崗位有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試,各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自參與監(jiān)考,并按照考試成績(jī)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開(kāi)展安全作品征集活動(dòng),通過(guò)制作安全漫畫(huà)、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng),全月共收到原創(chuàng)安全漫畫(huà)10幅,優(yōu)秀安全征文篇9篇,安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
(二)開(kāi)展事故案例剖析活動(dòng),吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠班組長(zhǎng)以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng),并組織員工在車間范圍內(nèi)開(kāi)展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起,剖析事故原因,查找不足,起到了良好的警示、防范效果,并要求全體員工針對(duì)事故案例的反思寫(xiě)出了自身的感悟和體會(huì),廣大員工通過(guò)事故剖析,決定為自己也為他人的'安全負(fù)責(zé),從自身做起,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生。
(三)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效,洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作,通過(guò)專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施,創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中,洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測(cè);對(duì)配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部,確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資,重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具,確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,抽調(diào)人員對(duì)所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查,同時(shí)對(duì)所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保防洪排水工作落到實(shí)處。
(四)認(rèn)真搞好隱患排查整改,狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法,洗煤廠重點(diǎn)開(kāi)展安全隱患排查,對(duì)外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)(其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條;洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條),全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改,隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,各車間未發(fā)生任何不安全行為。
(五)安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核
通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng),本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
通過(guò)為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升,為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠工作總結(jié)10
在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過(guò)漏洞和失誤,但更多的是在這一年來(lái)的工作過(guò)程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作;1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開(kāi)日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。
3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過(guò)程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作;
1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開(kāi)帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì),合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動(dòng)過(guò)程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:
1)所有廠房?jī)?nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過(guò)橋;(方便職工安全操作)2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生)
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;
4)完善每臺(tái)設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝;5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實(shí)施;6)完善整定每臺(tái)設(shè)備的配電柜;
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練;8)原煤場(chǎng)地增設(shè)分級(jí)篩和破碎機(jī)各一臺(tái);9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺(tái)一處;
三、帶煤試生產(chǎn)(小時(shí)上煤量總體沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)能力)1.從9月12日開(kāi)始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654
小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T,捕收劑平均0.09kg/T,起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計(jì)院組織人員完善技改事項(xiàng):1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用;
2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用;3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;
4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置;8)解決了精煤帶水大的問(wèn)題;9)磁選機(jī)了帶介高的問(wèn)題;
10)三臺(tái)精煤刮板機(jī)、一臺(tái)原煤刮板機(jī)飄鏈的問(wèn)題;11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的`地方;
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)
行中測(cè)試)
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;2)加壓過(guò)濾機(jī)的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;3)脫介篩脫介效果的檢驗(yàn)定性;
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作,制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過(guò)防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠工作總結(jié)11
20xx年各項(xiàng)工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后,緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬(wàn)緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠職工克服人員來(lái)源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難,提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作,力求在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),短期實(shí)現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面,分三個(gè)部分進(jìn)行總結(jié)。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份,全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個(gè)中心工作,努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程,消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計(jì)缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問(wèn)題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下,當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬(wàn)噸,而且全月治理現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”2xx處,改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等,初步營(yíng)造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
(1)原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng),改造形成了兩個(gè)落地系統(tǒng),201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施,制作了除鐵器的`鐵器收集箱。
(2)重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度;矸石脫介篩溜槽傾角;增加了中煤、矸石、離心機(jī)的旁路溜槽;實(shí)現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán),確保無(wú)清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是,自投產(chǎn)以來(lái)混料泵一直無(wú)法實(shí)現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn),直接影響“三達(dá)”的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過(guò)數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場(chǎng)改造,在華宇公司和我廠的通力合作下,終于找到問(wèn)題的癥結(jié),并于xx月xx日順利實(shí)現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗(yàn)的成功,標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過(guò)程基本結(jié)束,轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時(shí)期。
(3)浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管,完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機(jī)電管理方面。
(1)由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計(jì)缺陷,投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故,因無(wú)配件造成長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn),嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫(kù)存,避免生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事故因無(wú)配件造成停產(chǎn)。
(2)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理,從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫,加大檢查力度,實(shí)行定檢制度,包機(jī)淘汰機(jī)制,提高包機(jī)人員素質(zhì),滿足了生產(chǎn)要求 。
3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
(1)文明生產(chǎn),治理泡冒滴漏共xx處,其中重介車間xx處,浮選車間xx處,完善操作平臺(tái)xx處,原煤車間xx處,浮選車間xx處,重介車間xx處;規(guī)范整治管道xx余米,其中重介xx米,浮選xx米。
(2)以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn),科長(zhǎng)、車間主任到崗位親自指導(dǎo),小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作考試。
(3)完善安全設(shè)施xx處,全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄,增設(shè)安全標(biāo)識(shí)xx處,車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織,合理調(diào)度指揮,以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問(wèn)題明確了我廠改造和治理的重點(diǎn),正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路,使我廠在較短時(shí)間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié),迅速理順生產(chǎn)工藝流程,確保了我廠xx月份實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù),堅(jiān)持完成班日計(jì)劃不動(dòng)搖,充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用,形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過(guò)各種有力措施的落實(shí)和生產(chǎn)組織,全月入洗原煤xx萬(wàn)噸,完成精煤生產(chǎn)xx萬(wàn)噸,順利實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
洗煤廠工作總結(jié)12
20xx年,洗煤廠在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查,環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。截止12月20日,全年入洗原煤476萬(wàn)余噸,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)
20xx年1月份,根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求,結(jié)合本廠實(shí)際,成立了以廠長(zhǎng)任組長(zhǎng),各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門(mén)及各級(jí)管理人員環(huán)保管理責(zé)任,同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo),為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、建立、健全管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下,我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測(cè)管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測(cè)儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度,規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,同時(shí),按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測(cè)記錄、放射源定期檢測(cè)記錄等內(nèi)容,每周組織一次定期檢測(cè)。通過(guò)完善本廠各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。
三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工環(huán)保意識(shí)
為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí),提升員工節(jié)能減排操作水平,我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī),制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開(kāi)展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開(kāi)展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn),洗煤廠工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控,積極開(kāi)展污染源治理
為積極配團(tuán)公司污染源普查治理工作,同時(shí)也全面掌握本廠各類污染源的'數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初,我廠即組織對(duì)環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過(guò)分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況,我廠污染源監(jiān)控治理情況如下:
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),無(wú)生產(chǎn)廢水外排,外排廢水主要為生活污水,已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理,已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,屬無(wú)組織排放。主要來(lái)源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來(lái)源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序,采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬(wàn)噸,截止20xx年11月份,我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸,外銷1255211.22噸(包含矸石山外銷部分矸石)。達(dá)到集團(tuán)公司環(huán)保指標(biāo)要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份,我廠共入洗4761710噸原煤,清水消耗39046立方米,電耗26189405千萬(wàn)時(shí),水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司指標(biāo)要求。
六、放射源情況
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)共使用10臺(tái)放射源裝置,安裝有14枚放射源,其中6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克,分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上;4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克,4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上,每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場(chǎng)裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求,我廠定期組織對(duì)《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期,我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)??茰贤▍f(xié)調(diào)換證事宜,現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成,并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場(chǎng)管理,按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求,我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測(cè)和個(gè)人劑量檢測(cè)。并于20xx年6月26日組織開(kāi)展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠工作總結(jié)13
XX年,既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年,也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在XX年,我的工作主要有以下幾個(gè)方面:1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度,積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上;2.協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理,積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面;3.深挖細(xì)掘,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作;4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念,發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢(shì),為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐在XX年,我經(jīng)過(guò)了浮選車間的實(shí)習(xí)和洗煤車間的定崗工作,在現(xiàn)場(chǎng)積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場(chǎng)知識(shí),同時(shí)積極實(shí)踐、掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理辦法。
(一)浮選車間實(shí)習(xí)階段來(lái)到浮選車間實(shí)習(xí),首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度,
我暗下決心:一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車間的主要工作有幾個(gè)方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題;領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合,使我在工作中保持著主動(dòng),也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中,我作為車間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細(xì)致分析的長(zhǎng)處、得出詳盡的報(bào)告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新,是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
(二)洗煤車間定崗工作階段浮選車間實(shí)習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作,考慮到具備一定的車間現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)踐,
我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長(zhǎng),對(duì)車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范操作方面,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法,并在車間內(nèi)普及開(kāi)展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面,我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué),在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式,免去了數(shù)據(jù)核算的手工對(duì)照時(shí)間,得到了同事的好評(píng)。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng),例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競(jìng)賽等活動(dòng),在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對(duì)這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度,比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點(diǎn);各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn),開(kāi)展了以下方面的工作。
(一)提高質(zhì)量監(jiān)控水平,保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件,為此,我從以下2方面著手,以確保正確反映生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況,以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器,提高采樣準(zhǔn)確度
產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70%是采樣誤差,而采樣誤差的70%來(lái)自與采樣方法,因此,采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵??紤]到我廠采制樣人員少,采樣地點(diǎn)較多,采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素,我與工程技術(shù)人員一道,對(duì)采樣方式進(jìn)行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器,避免了采樣方式以及人工采樣誤差,同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,保證了采樣的準(zhǔn)確度。
2.嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)采制化,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度,而商品煤采制化過(guò)程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此,我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)要求進(jìn)行采制化,并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn),保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。采制化過(guò)程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對(duì)比性試驗(yàn),需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的`相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中,我發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng),培訓(xùn)了相關(guān)人員,在廠里較好地開(kāi)展了這項(xiàng)工作。
(二)塊煤防破碎管理
1.增設(shè)洗煤緩沖倉(cāng)防破碎斜板,降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉(cāng)時(shí)的速度,使塊煤順著斜板滑落下去,減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤,要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況,根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式,將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。對(duì)于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī),根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
(三)產(chǎn)品除雜管理
在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱,要求崗位司機(jī)加大對(duì)煤流中鐵器、木頭、火工品、炮
線、呢絨等雜物的除雜力度,對(duì)撿出的雜物分類管理,并根據(jù)雜物分布情況,進(jìn)行重點(diǎn)管
理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(四)小指標(biāo)競(jìng)賽
在車間開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),即對(duì)跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競(jìng)賽,各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)
的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,以這種采用正激勵(lì)的方式來(lái)提高各質(zhì)量
崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平,進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指
標(biāo),最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間,裝機(jī)容量占全廠的57%,是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重
點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室,負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和
技術(shù)科的9個(gè)月期間,節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作,具體工作在以下幾個(gè)開(kāi)展:
(一)引入內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制,引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減排意識(shí)在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核,納入到車間的“三工考核”中,實(shí)
現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤,用市場(chǎng)的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺(jué)增強(qiáng)節(jié)能減
排意識(shí),提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
(二)深入開(kāi)展節(jié)能宣傳和培訓(xùn),全面提升職工節(jié)能技能水平
一年來(lái),我利用多種宣傳手段,各種有效的方法,立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識(shí)的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等,并專門(mén)制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫(huà)版,印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊(cè),從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。開(kāi)展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍,使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心,促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。
(三)用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開(kāi)展
1.調(diào)整浮選工藝
XX年2月至3月,我對(duì)浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣,通過(guò)各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn),得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55%的指標(biāo),停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對(duì)加壓過(guò)濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此,廠對(duì)3臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造,斷開(kāi)四室的供電,通過(guò)這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約萬(wàn)度/年。
2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的研究與應(yīng)用
通過(guò)對(duì)精煤離心機(jī)入料352刮板的改造,創(chuàng)新思維,保證離心機(jī)入料的均勻性,將原來(lái)的3臺(tái)同開(kāi)改為只開(kāi)2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要,節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能,可實(shí)現(xiàn)節(jié)電萬(wàn)度/年。
(四)加強(qiáng)洗水管理,做到洗水閉路循環(huán),杜絕洗水外排
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過(guò)生產(chǎn)補(bǔ)加水來(lái)提供,經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象,為此,廠就洗水閉路循環(huán)召開(kāi)了專題會(huì),進(jìn)行了專項(xiàng)治理,通過(guò)排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn),嚴(yán)格管理,禁止中夜班沖洗地面和長(zhǎng)流水;把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水;嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施,實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕了洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中,創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點(diǎn),是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī),來(lái)到技術(shù)科工作;自身的創(chuàng)新水平得到充分提高,創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng),創(chuàng)新工作能力得到更好地提升,更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開(kāi)展的一些工作。
(一)認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來(lái),通過(guò)不斷的計(jì)劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績(jī),并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
(二)開(kāi)展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元,商品塊煤率的高低直接影響到無(wú)煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益,塊煤率每提高1%,能提高近670萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,XX年,我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過(guò)改造溜槽傾角,減少塊煤撞擊速度;增設(shè)橡膠緩沖皮子,減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡(jiǎn)單有效的創(chuàng)新成果,有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至%較上年%提高%,可實(shí)現(xiàn)增效630萬(wàn)元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率,技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目,要求各責(zé)任單位制定推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟,明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購(gòu),并加以分析改進(jìn);針對(duì)群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目,各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請(qǐng)表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”,以便于廠對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果,提出完善建議,避免項(xiàng)目單位對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。
(四)堅(jiān)持開(kāi)展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn),形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段,各種有效的方法,技術(shù)科立體地、全方位地對(duì)干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn),舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班,累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展程序等;并專門(mén)制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡(jiǎn)介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境,促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng),提高自身創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。
洗煤廠工作總結(jié)14
為認(rèn)真落實(shí)xx董事長(zhǎng)工作會(huì)議要求,總結(jié)20xx年工作得失,部署的各項(xiàng)工作,下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。
(一)、主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級(jí)以上非傷亡事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃xx萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)xx萬(wàn)噸,完成計(jì)劃的103.13%。產(chǎn)率計(jì)劃xx0%,實(shí)際xx%;綜合產(chǎn)率計(jì)劃xx%,實(shí)際完成xx%(主要原因是年底原煤增加xx萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)均超過(guò)或達(dá)到計(jì)劃。)
3、小時(shí)入洗量為xx噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。
4、數(shù)量效率為xx%,比計(jì)劃提高xx%。
5、介耗:計(jì)劃xxkg/t原煤,實(shí)際xxkg/t原煤,比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率:計(jì)劃xx噸/工,實(shí)際xx噸/工,比計(jì)劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑xxKg/噸干煤泥,比計(jì)劃降低xxKg/噸干煤泥。
8、矸石污染計(jì)劃1%,實(shí)際xx%,比計(jì)劃降低0.46%。
(二)、具體工作
1、較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升,三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。
(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造
年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造,一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向,改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過(guò)濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn),用其中一臺(tái)加壓過(guò)濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn),保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施,使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩,減少了細(xì)粒高灰煤泥對(duì)粗煤泥的'污染,改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)全廠三大系統(tǒng),十幾個(gè)項(xiàng)目的改造,較好的理順了系統(tǒng)中存在的問(wèn)題,為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
(2)、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理
對(duì)排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理,針對(duì)機(jī)械隊(duì)車況差,而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾,一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng),力爭(zhēng)做到臺(tái)臺(tái)完好,另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對(duì)煤泥堆放場(chǎng)地,地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大,沿伸了煤泥皮帶??朔擞昙疽鸬能囕v損壞,工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)
在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上,通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)組織,全年精煤超計(jì)劃xx萬(wàn)噸;入洗原煤完成xx萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了計(jì)劃目標(biāo)。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見(jiàn)成效。
在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作,結(jié)合我廠的實(shí)際,自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視,認(rèn)真對(duì)待,利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程,每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問(wèn)學(xué)習(xí)效果,答不出問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)交罰款。在各級(jí)管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步,季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí),治理了煤場(chǎng)護(hù)坡下滑等問(wèn)題,確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過(guò)不斷的努力,20xx獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績(jī);獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號(hào)。
4、通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。
20xx年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,從九月份開(kāi)始廠抽調(diào)了專門(mén)人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備,積極著手ISO9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作,我們對(duì)照程序嚴(yán)格執(zhí)行,通過(guò)過(guò)程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試運(yùn)行后,通過(guò)了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證,取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過(guò)程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流,推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過(guò)了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評(píng)定
在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下,抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高,保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對(duì)介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究,取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上,嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過(guò)濾機(jī)處理尾煤,做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開(kāi)”、“三集中”
在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷,材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序,加強(qiáng)小庫(kù)房和出入庫(kù)管理,實(shí)施交舊領(lǐng)新制度,杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議,鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。
6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級(jí)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)
首先貫徹以人為本的管理理念,定期召開(kāi)民主生活會(huì),走訪基層職工,聽(tīng)取基層職工的意見(jiàn)和建議,為職工解決實(shí)際問(wèn)題,通過(guò)認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵?lè)環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下,在三樓創(chuàng)建圖書(shū)、乒乓球、象棋、撲克等娛樂(lè)室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場(chǎng)等,努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過(guò)青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理,起到了對(duì)全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理,落實(shí)到了人頭,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
洗煤廠工作總結(jié)15
一 20xx年洗煤廠工作的主要特點(diǎn):
原煤進(jìn)量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產(chǎn)量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進(jìn)場(chǎng)品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,成本控制力度加大,職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。
二 20xx年洗煤廠各項(xiàng)工作開(kāi)展情況:
(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場(chǎng)安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開(kāi)展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對(duì)由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,樹(shù)立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來(lái)的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對(duì)已開(kāi)展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》的要求,加大對(duì)安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢(shì)。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事件。
(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年,由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,其中四六七三個(gè)月更是面臨無(wú)煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質(zhì)情況的不理想,也制約洗煤收率的提升。同時(shí),因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況,人員流出較大,給組織生產(chǎn)帶來(lái)困難,預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬(wàn)噸(同比減少51萬(wàn)噸),自洗精煤12.6萬(wàn)噸(同比減少31萬(wàn)噸),綜合收率55%(同比降低3%),配合煤產(chǎn)量137萬(wàn)噸(同比減少13萬(wàn)噸)。但在困難重重的情況下,堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場(chǎng)關(guān)口,
做到進(jìn)場(chǎng)原料煤沒(méi)有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用,并對(duì)每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,制作可選性曲線,指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,減少精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同,探索新的'入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí),采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法,提升職工精細(xì)操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過(guò)做好跑盤(pán)管理,使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作,抓好對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作,先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外,針對(duì)洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,一方面向公司打報(bào)告請(qǐng)求增加人員(已先后調(diào)入24人),另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,并進(jìn)行了一對(duì)一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。
(三)成本控制方面。能耗方面,抓好對(duì)電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào),做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在二次分配中的比例,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對(duì)大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對(duì)空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長(zhǎng)明燈和頻繁開(kāi)停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對(duì)有清水崗位的管理,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級(jí)計(jì)量。油耗上,加強(qiáng)對(duì)鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,超額考核,并規(guī)定除大風(fēng)天外,特種焦供煤不允許用鏟車上煤,進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評(píng)估制度,嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制,減少耗材;大力開(kāi)展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。
(四)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開(kāi),制作廠務(wù)公開(kāi)明細(xì)表,拓寬公開(kāi)內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對(duì)職工工資收入降低,一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),洗煤職工沒(méi)有休息過(guò),但又不能安排調(diào)休,就多次找公司為其爭(zhēng)取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。
三、XX年工作中存在的問(wèn)題:
1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,亟待加強(qiáng)。
2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng),下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。
3.設(shè)備老化、落后,需加大技改力度。
四、XX年的工作思路:
(一)合理組織生產(chǎn),確保高效。明年,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,根據(jù)原煤、精煤情況,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,確保多洗煤、多供煤,減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。
(二)抓好安全工作不放松。明年,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí),切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來(lái),打牢安全基礎(chǔ)。
(三)加強(qiáng)職工教育。通過(guò)繼續(xù)開(kāi)展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定,奠定技術(shù)基礎(chǔ)。
(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,讓人人都會(huì)算成本帳,同時(shí),通過(guò)加大技改力度和修舊利廢,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,減少費(fèi)用支出。
(五)抓好環(huán)保。在做好煤場(chǎng)噴灑水使用的同時(shí),控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問(wèn)題。
展望XX年,洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。