第一篇：班組建設(shè)演講稿資料

敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！我是XXX的電工班班長，XXX。我從XXXX年擔(dān)任班長以來，已經(jīng)有XX年頭了，在這期間我不斷總結(jié)做班長的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力完善自己。白國周曾經(jīng)說過“當(dāng)班長就要當(dāng)個(gè)好班長，這是一種責(zé)任！”一點(diǎn)也不錯(cuò)，班長在班組建設(shè)當(dāng)中起到了關(guān)鍵性的作用，因此班長就要將自己肩上的擔(dān)子扛起，盡職盡責(zé)，恪盡職守。

通過前段時(shí)間對“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，讓我進(jìn)一步完善自己對班組的管理方法。班組是構(gòu)成生產(chǎn)單位的一個(gè)重要組成部分，在這其中班長就肩負(fù)著重要的職責(zé)。做一名班長不難，難的是做一名像白國周一樣的好班長。

白國周管理的精髓可以凝練為四個(gè)字——“安全第一”。始終繃緊安全這根弦，是他2……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。10月21日，文明的春風(fēng)吹拂**大地，全國文明單位的榮譽(yù)稱號垂青著我們**市電業(yè)局。作為一名檢修工區(qū)生產(chǎn)一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的社會(huì)主義才會(huì)一日千里；因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220KV淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻(xiàn)者。該工程是省公司2004年度投資1800多萬元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺(tái)220KV主變5臺(tái)開關(guān)、兩臺(tái)110KV主變10臺(tái)開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時(shí)、順利投運(yùn)。

在這個(gè)小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，平時(shí)不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院治療。而自己呢？因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧?！?/p>

朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時(shí)還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時(shí)間養(yǎng)，干嗎要這個(gè)孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時(shí)間。

綜自改造工程，牽動(dòng)著各級領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會(huì)王洪濤主席等，都多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，送去關(guān)懷和厚愛。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細(xì)細(xì)述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動(dòng)人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)椋仪迩宄目吹搅?，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數(shù)水滴匯集的結(jié)晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的生產(chǎn)班組。感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時(shí)俱進(jìn)的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽(yù)給了我們無盡的動(dòng)力和激情，但同時(shí)也向我們提出了更高的要求，取得榮譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！謝謝！

文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！

在國網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路的指引下，我們檢修工區(qū)全體員工正在認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)決定三個(gè)十條”，努力踐行“四個(gè)服務(wù)”的企業(yè)宗旨，為實(shí)現(xiàn)我局“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”的宏偉目標(biāo)而努力拼搏。

10月21日，文明的春風(fēng)吹拂**大地，全國文明單位的榮譽(yù)稱號垂青著我們**市電業(yè)

作為一名檢修工區(qū)生產(chǎn)一線的普通職工，我深深的感受著我局精神文明建設(shè)的巨大進(jìn)步。

這，就有了我今天在這里要演講的題目：

《文明奉獻(xiàn)，創(chuàng)建一流和諧班組》

奉獻(xiàn)是燈，照亮成功之路；奉獻(xiàn)是石，鋪就理想之基；奉獻(xiàn)是水，澆灌事業(yè)之花。因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的社會(huì)主義才會(huì)一日千里；因?yàn)榉瞰I(xiàn)，我們的**電力才如此蒸蒸日上。在220kv淮陽變電站綜自改造工程中，就活躍著一群默默的奉獻(xiàn)者。該工程是省公司2004年度投資180xxxx萬元的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，以李向麗為首的幾名繼電保護(hù)人員平均年齡只有31歲,可謂是豐華正茂，他們大膽應(yīng)戰(zhàn)、勇挑重?fù)?dān)，自工程開工建設(shè)就吃住在變電站，盛夏炎熱，冬去春來，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，通過大家的精心工作，兩臺(tái)220kv主變5臺(tái)開關(guān)、兩臺(tái)110kv主變10臺(tái)開關(guān)以及其他單項(xiàng)工程，都得以及時(shí)、順利投運(yùn)。

在這個(gè)小組中，有一位高高瘦瘦、講普通話的趙曉軍師傅，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，平時(shí)不善言談。有一天他接到家中打來的電話，被無意聽到，原來他家里老母親因心肌梗塞被送進(jìn)了中醫(yī)院，岳母也因腦血管硬化而病重、在專醫(yī)院治療。而自己呢？因?yàn)檫@個(gè)工程時(shí)間緊、任務(wù)重?zé)o法脫身，卻不露聲色、每天依然如故，在施工現(xiàn)場敷電纜、對號頭、接端子。大家知道后都要求趙師傅回去照顧老人，他卻有點(diǎn)靦腆，說：“沒事，家里有孩子他媽呢，等#4變投運(yùn)了再回去吧。”

朋友們，都說養(yǎng)兒為防老，可是老人有病住院治療，而自己的兒女卻因?yàn)槭请姌I(yè)職工為了萬家燈火而忙碌在施工一線不能在跟前盡孝，你說，這樣的人是不是值得我們放聲高歌？！

如果說，趙曉軍師傅是因?yàn)榧抑杏欣先松〔荒艿结t(yī)院去看望的話，那么，李玉萍和徐其山這對我局的雙職工夫婦所譜寫的另一部文明新曲就更加令人傾心了。

徐其山是檢修工區(qū)的副主任，同時(shí)還是淮陽綜自改造的現(xiàn)場指揮，李玉萍是繼電保護(hù)業(yè)務(wù)骨干，兩口子都在淮陽施工現(xiàn)場，早出晚歸，剛剛一歲多的閨女幾乎沒有看到過他們的影子，而他們到家所看到的，常常是孩子熟睡后臉上還掛著的淚水。孩子幼小、經(jīng)常身體不好，多虧了奶奶在醫(yī)院里抱著跑前跑后的忙活，氣得老人家直抱怨：“你們沒時(shí)間養(yǎng)，干嗎要這個(gè)孩子啊，都跟著遭罪！”然而，為了淮陽綜自改造任務(wù)的早日完工，他們還是舍小家、顧大家的默默奉獻(xiàn)著。每每到了施工閑暇的間隙，李玉萍就急著跟婆婆打電話，想聽聽閨女喊媽媽的聲音，哪怕是聽到女兒含糊不清的“啊啊”幾下，她也能高興上老長時(shí)間。

綜自改造工程，牽動(dòng)著各級領(lǐng)導(dǎo)的心。趙建賓局長、阮杰書記、毋富安副局長、工會(huì)王洪濤主席等，都多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，送去關(guān)懷和厚愛。還有檢修工區(qū)石軍主任、生產(chǎn)技術(shù)部的李向麗專責(zé)等，常常帶領(lǐng)我們一起分析圖紙，研究施工最佳方案，身先士卒的解決處理施工過程中所出現(xiàn)的各種缺陷和困難，達(dá)到了沒日沒夜的忘我境界。還有我局的總工、副總工、生技、安監(jiān)等，在這里，我無法一一都去細(xì)細(xì)述說，不過，我真的很慶幸能成為這施工小組中的一員，因?yàn)?我見證了許多故事的動(dòng)人細(xì)節(jié)。我知道，在我們**市電業(yè)局還有很多很多感人的事、還有很多很多文明奉獻(xiàn)的人，因?yàn)?，我清清楚楚的看到了，我?*電業(yè)人戰(zhàn)天斗地的昂揚(yáng)氣勢和蓬勃向上的精神風(fēng)貌。

紅花奪目，是片片綠葉裝飾的奇效；海水壯觀，是無數(shù)水滴匯集的結(jié)晶；高山巍峨，是粒粒石子堆積的壯舉。

有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持，我們的員工互幫互助，和諧相處，共同努力創(chuàng)建著一流和諧的生產(chǎn)班組。

感情、熱情、激情在這里盡情揮灑，理想、信念、追求在這里充分展示。

大家拼搏著，希望著，喜悅著，祈禱著，用火紅的青春在向世人宣告，我們是年輕有為的群體，我們是與時(shí)俱進(jìn)的一代，我們在用特有的情感構(gòu)建著和諧發(fā)展的環(huán)境,大家在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)著，用辛勤的工作換來全區(qū)用電客戶的萬家燈火。

朋友們,全國文明單位的榮譽(yù)給了我們無盡的動(dòng)力和激情，但同時(shí)也向我們提出了更高的要求，取×××譽(yù)易，保持榮譽(yù)難，在“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神感召下，如何勇立潮頭？讓我們在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，全局干部職工用同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)我們規(guī)范工作，埋頭苦干，無私奉獻(xiàn)，為“三強(qiáng)三高一創(chuàng)建”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)而努力拼搏吧！

謝謝！

第二篇：班組建設(shè)資料

班長職責(zé)

1、接受車間（隊(duì)）主任（隊(duì)長）的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)班組工作，對車間（隊(duì)）主任（隊(duì)長）負(fù)責(zé)，對班組職工負(fù)責(zé)。

2、組織指揮班組生產(chǎn)（工作），搞好安全，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成車間（隊(duì)）下達(dá)的生產(chǎn)（工作）和安全任務(wù)；有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的勞動(dòng)組合；有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)；有權(quán)維護(hù)班組職工的合法利益；有權(quán)向上級提出合理化的建議和意見。

3、組織制定班組個(gè)人崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查和考核班組成員任務(wù)完成情況，落實(shí)班組成本和經(jīng)營管理指標(biāo)，完成班組經(jīng)營管理任務(wù)。

4、發(fā)揮班組核心作用，會(huì)同班組其他“兩長三員”人員開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作，完善班組內(nèi)部基本制度，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，建設(shè)好“五好班組”，爭創(chuàng)“先進(jìn)班組”、“紅旗班組”。

5、組織班組成員開展文化技術(shù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)和參加各種培訓(xùn)，在班組內(nèi)部抓好傳幫帶工作，搞好崗位練兵，不斷提高班組職工素質(zhì)。

6、關(guān)心班組成員的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活，團(tuán)結(jié)同志，開展好班組思想政治工作。

7、搞好班組民主管理，參與車間單位民主管理工作，主持開好班務(wù)會(huì)、班前會(huì)、班委會(huì)等各種班組會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)班組管理工作，提升班組綜合水平，爭創(chuàng)班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)、好做法。

副班長職責(zé)

1、協(xié)助班長搞好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

2、完成班長交給的工作任務(wù)。

3、當(dāng)班長不在時(shí)，行使班長職權(quán)。

工會(huì)小組長職責(zé)

1、在車間（隊(duì)）黨支部和分工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)配合班長搞好班組各項(xiàng)建設(shè)和管理工作。

2、關(guān)心班組成員，了解班員思想狀況，做好思想政治工作。

3、協(xié)助班長研究落實(shí)班組生產(chǎn)、檢修、計(jì)劃措施，組織好班組勞動(dòng)競賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，貫徹開展合理化建議活動(dòng)，開展崗位技術(shù)練兵和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，搞好創(chuàng)優(yōu)爭先推選工作。

4、組織開好班組的民主管理會(huì)和民主生活會(huì)。

5、督促、協(xié)助班長搞好安全、文明生產(chǎn)，督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與事故預(yù)防和查處。

6、協(xié)助班組搞好政治、業(yè)務(wù)、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)，搞好班組業(yè)余文體活動(dòng)。

7、關(guān)心班組成員的生活，組織好家訪，做好慰問傷病員的工作，宣傳政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做好工會(huì)各項(xiàng)工作。

8、做好發(fā)展新會(huì)員和工會(huì)小組日常工作。

記錄核算員職責(zé)

1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)（檢修）指標(biāo)，掌握各種物資消耗情況和使用情況，提出節(jié)能降耗和改進(jìn)意見。

2、協(xié)助班長嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，準(zhǔn)確及時(shí)，公開填報(bào)考勤（工分）統(tǒng)計(jì)表。

3、按時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，公開核算結(jié)果，記錄好各類臺(tái)帳。

4、做好班組成員工資、勞保用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作等。

安全質(zhì)量員職責(zé)

1、在班長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助班長貫徹執(zhí)行安全、質(zhì)量工作方針政策和企業(yè)規(guī)章制度，搞好安全生產(chǎn)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全、文明生產(chǎn)情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理并匯報(bào)。

3、經(jīng)常檢查設(shè)備的完好狀況，保證設(shè)備的完好。

4、積極組織開展QC小組活動(dòng)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

5、參加事故分析會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)防事故的措施。

群監(jiān)員職責(zé)

1、貫徹落實(shí)群眾性安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。

2、按要求開展好勞動(dòng)保護(hù)工作的監(jiān)督檢查工作，按照上級群監(jiān)組織要求開展好群監(jiān)查崗和安全監(jiān)督工作。

3、參與班組各項(xiàng)安全管理工作，并可直接向車間、安監(jiān)科、廠工會(huì)反映班組安全管理方面存在的重大問題和久拖不解決、不整改的涉及職工人身安全的安全隱患。

工段長職責(zé)

1、接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)所在工段的生產(chǎn)（工作），對車間主任負(fù)責(zé)，對所管轄生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)。

2、組織指揮所在工段生產(chǎn)（工作），搞好安全管理，保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)（工作）、安全任務(wù)。

3、有權(quán)檢查和考核所管轄班組生產(chǎn)（工作）任務(wù)完成情況。

4、積極對所管轄班組進(jìn)行有效的生產(chǎn)和安全管理，促進(jìn)各班組互相配合完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)。

5、對所管轄班組的班長進(jìn)行生產(chǎn)（工作）業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)所管轄班長提高綜合素質(zhì)。

6、受車間黨政工委托或安排開展好職工思想政治工作。

7、認(rèn)真做好所在工段,其他有關(guān)工作。

第三篇：班組建設(shè)宣傳資料

動(dòng)力部班組建設(shè)培訓(xùn)宣傳資料

1、六型班組的內(nèi)容：

創(chuàng)新型學(xué)習(xí)型安全性精益型（節(jié)約型）技術(shù)型（質(zhì)量型）和諧型

2、六型班組方向定位：

學(xué)習(xí)型：多讀書、讀好書，鼓勵(lì)員工在崗位上互學(xué)互助

技術(shù)型：崗位成才，針對訓(xùn)練，技術(shù)練兵、技術(shù)比武

創(chuàng)新型：開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng)

安全型：貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量方針，安全運(yùn)

行率100%

精益型（節(jié)約型）：集思廣益，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約能耗

和諧型：互相尊重、包容多樣、溝通協(xié)作、團(tuán)結(jié)友愛

3、創(chuàng)建六型班組的目的及意義：

班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組好壞影響企業(yè)成敗

4、六型班組的目標(biāo)：

“努力創(chuàng)建復(fù)合型班組，全面提升戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)安全護(hù)航”

5、六型班組之間的關(guān)系：

和諧聯(lián)動(dòng)，互相關(guān)聯(lián)：復(fù)合為企業(yè)競爭力

學(xué)習(xí)型------是基礎(chǔ)

技術(shù)型------是前提

創(chuàng)新型------是動(dòng)力

安全性------是保障

精益型（節(jié)約型）----是效能

和諧型------是關(guān)鍵

6、六型班組管理要做到：

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化

7、如何創(chuàng)建安全型班組：

? 結(jié)合實(shí)際制定班組安全目標(biāo)

? 風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

? 問責(zé)制：班組安全責(zé)任制，工作量化到人，履行職責(zé)

? 具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程，熟練掌握

? 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素

8、什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力是一種把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

9、現(xiàn)場6S管理：

整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全

10、現(xiàn)場6S管理目標(biāo)：

減少故障，促進(jìn)品質(zhì)

減少浪費(fèi)，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進(jìn)效率

11、現(xiàn)場6S管理原則：

效率化持之性美觀化

12、部門KPI指標(biāo)：

設(shè)備保障率-----努力值98%

安全事故率-----努力值0事故率

13、“項(xiàng)目”和“日常工作”最明顯的區(qū)別是什么？

項(xiàng)目是階段性工作，有明顯的時(shí)間性、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)后此項(xiàng)工作就結(jié)束。日常工作具有重復(fù)性，是周而復(fù)始的工作。

14、做項(xiàng)目的“優(yōu)勢”是什么？

有時(shí)間、費(fèi)用、目標(biāo)的明確要求，有專門的人員，責(zé)任明確。

15、TPM提案活動(dòng)”指的是什么？

全員生產(chǎn)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；提合理化建議并實(shí)施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善、效率提高、成本降低，同時(shí)公司對優(yōu)秀提案進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)分為A級獎(jiǎng)勵(lì)800元，B級獎(jiǎng)勵(lì)500元，C級獎(jiǎng)勵(lì)300元，D級獎(jiǎng)勵(lì)200，E級獎(jiǎng)勵(lì)小禮品

16、什么使GMP

“良好的生產(chǎn)規(guī)范’。是藥品、食品等行業(yè)強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，是在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量及衛(wèi)生安全實(shí)施自主管理的制度。

17、10萬級潔凈區(qū)環(huán)境要求是什么

溫度：18～26℃，濕度：45%～65%，換氣次數(shù)：15次/小時(shí)

靜壓差：(不同潔凈級別潔凈室(區(qū))之間≥5PA，(潔凈室(區(qū))與室外)≥10PA

塵埃粒子數(shù)：≥0.5μm 的塵埃粒子≤3500000個(gè)/M3

≥5μm 的塵埃粒子≤20000個(gè)/M3

浮游菌 ：十萬級≤500個(gè)/M3

沉降菌 ：十萬級≤10個(gè)/皿

18、我國的安全生產(chǎn)方針是什么？

安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

19、什么是安全管理上的“三違”？

三違是指：違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律

20、什么是“四不放過”原則？

事故原因未查清不放過，責(zé)任人未處理不放過，整改措施未落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過。

21、什么是“三同時(shí)”原則？

安全生產(chǎn)“三同時(shí)”指，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

22、什么是“三不用火”？

沒有經(jīng)批準(zhǔn)的用火作業(yè)許可證不用火；

用火安全措施不落實(shí)不用火；

用火監(jiān)護(hù)人不在現(xiàn)場不用火

第四篇：煤礦班組建設(shè)資料

山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編

目錄

一、煤礦班組制度

二、煤礦班組職責(zé)

三、煤礦班組長責(zé)權(quán)

四、煤礦班組考核表

一、煤礦班組制度

班組民主管理制度

1、建立以民主管理員、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員、安全設(shè)備員、經(jīng)濟(jì)核算員、班組長為核心的領(lǐng)導(dǎo)體系。班組民主管理員由班長、工會(huì)小組長與班組員工協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組員工民主選舉產(chǎn)生。

2、班組民主管理會(huì)一般每月召開一次?也可根據(jù)需要由班組長、民主管理員或三分之一以上員工提出隨時(shí)召開。民主管理會(huì)由班組長或工會(huì)小組長主持。

3、班組民主管理會(huì)要有本班組三分之二以上的員工出席方能召開。討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體員工過半數(shù)同意才能生效。

4、班組民主管理會(huì)作出的決定?如與班組長的意見不一致時(shí)?要協(xié)商解決，協(xié)商無效可以報(bào)告區(qū)隊(duì)行政和區(qū)隊(duì)工會(huì)進(jìn)行調(diào)解。

5、班組民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)討論決定的有關(guān)事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理討論同意，任何人不能改變。

6、班組民主管理會(huì)的議題由工會(huì)小組長在征求員工意見的基礎(chǔ)上，與班組長協(xié)商確定，每次會(huì)議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一、二 個(gè)實(shí)際問題。

7、建立班組民主管理會(huì)議及活動(dòng)記錄本，指定專人負(fù)責(zé)記錄。

班組勞動(dòng)競賽制度

1、根據(jù)區(qū)隊(duì)工作計(jì)劃，每月下旬由班組長、經(jīng)濟(jì)核算員確定下月班組競賽目標(biāo)，制定競賽規(guī)劃。

2、月底召開班組民主管理會(huì)，討論下旬競賽目標(biāo)和規(guī)劃，通過競賽條件。

3、開展競賽，每日公布競賽成績。

4、抓好比、學(xué)、趕、超、幫教活動(dòng)，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)熱潮。

5、總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。

6、修訂競賽規(guī)劃，進(jìn)入下一個(gè)月的競賽。

班組安全工作制度

一、班組長安全工作職責(zé)

1、堅(jiān)持“以人為本、安全第一’’的方針

帶領(lǐng)全班組做到人人、時(shí)時(shí)、處處、事事都把安全放在首位，決不做任何麻痹馬虎、蠻干、冒險(xiǎn)的事和違章作業(yè)。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度帶頭及督促檢查全班組進(jìn)入現(xiàn)場，上崗接班，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)作業(yè)均必須嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

3、堅(jiān)持開展日常性安全檢查

必須做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時(shí)進(jìn)行處理或向上級報(bào)告。認(rèn)真做好交接班記錄。

4、深入抓好日常性安全教育

按規(guī)定抓好新工人教育和“復(fù)工教育’’、班前必須進(jìn)行安全交流，布置安全注意事項(xiàng)，堅(jiān)持抓好每周一安全宣誓和安全活動(dòng)日，按上級規(guī)定并結(jié)合本班實(shí)際，做到安全活動(dòng)日有內(nèi)容、講實(shí)效、有記錄。

5、帶領(lǐng)全班團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相關(guān)心愛護(hù)。

在本班組組織推廣“安全對子’’、“安全聯(lián)?！顒?dòng)，凡視線不好交叉作業(yè)、作業(yè)條件惡化均必須實(shí)行“安全監(jiān)護(hù)’’，親自擔(dān)任或指定專人負(fù)責(zé)晾望、照應(yīng)、監(jiān)護(hù)。執(zhí)行臨時(shí)任務(wù)和大、中、小檢修時(shí)，必須提出安全措施，沒有措施不能施工。

6、認(rèn)真總結(jié)分析事故，吸取教訓(xùn)。

發(fā)生事故應(yīng)立即組織搶救，并應(yīng)立即報(bào)告上級保護(hù)好現(xiàn)場。積極配合上級做好事故調(diào)查分析，不隱瞞不掩蓋，不縮小事實(shí)真象。利用安全活動(dòng)日，分析討論本班組或其他班組發(fā)生的事故，吸取教訓(xùn)。

二、班組安全設(shè)備員基本職責(zé)

協(xié)助班組長對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，管理好本班組設(shè)備，對上級安全部門負(fù)責(zé)，有義務(wù)如實(shí)向上級安全部門匯報(bào)本班組安全生產(chǎn)情況。

三、班組長、安全設(shè)備員安全工作權(quán)力

1、對本班組人員違反安全規(guī)章制度，有權(quán)進(jìn)行制止、批評及向上級報(bào)告。

2、對上級強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的瞎指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上級安全部門報(bào)告。

3、發(fā)生危急情況有權(quán)先停止作業(yè)，指揮撤退人員到安全地帶并向上級主管和安全部門報(bào)告。

班組質(zhì)量管理制度

一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。

3、嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量合格，月工程質(zhì)量班驗(yàn)收合格率達(dá)8 5％以上。

4、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及時(shí)采取措施并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的匍度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

井下電工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。

3、對所管轄范圍內(nèi)的電器設(shè)備達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于 9 8％，定期并經(jīng)常檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

井下管子工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。

3、對所管轄范圍內(nèi)的管路達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到五不漏。按期保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)用水。

二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

井下鉗工班組質(zhì)量管理制度

一、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、班組長負(fù)責(zé)本班組范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員協(xié)助班組長抓好班組質(zhì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)收集本班組責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量、信息并及時(shí)反饋給有關(guān)單位、部門。

3、對所管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，完好率不低于9 8％，并做到安全裝備齊全。

二、班組長、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員權(quán)利

1、有權(quán)召開本班組的質(zhì)量分析會(huì)

2、有權(quán)組織本班組員工開展自檢、互檢活動(dòng)。

3、有權(quán)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對造成質(zhì)量不合格的責(zé)任人，按有關(guān)規(guī)定處理。

4、有權(quán)直接或越級向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映各種違反質(zhì)量管理的制度和降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人和事。

二、煤礦班組職責(zé)

班組民主管理員職責(zé)

一、宣傳員職責(zé)

1、向班組成員宣傳黨的指示、方針、政策，協(xié)助班組長做好思想、政治工作。

2、組織與動(dòng)員班組成員參加政治、文化、技術(shù)業(yè)夯學(xué)習(xí)，開展讀書、讀報(bào)活動(dòng)。

3、宣傳先進(jìn)人物事跡，組織班組成員參加興趣愛好小組，開展健康有益的文娛、體育活動(dòng)。

4、認(rèn)真做好班組學(xué)習(xí)記錄，做到文字清晰。

二、安全設(shè)備員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，教育班組成員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)等規(guī)章制度，協(xié)助區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)措施。

2、經(jīng)常檢查與分析班組的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的情況，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告。

3、經(jīng)常檢查機(jī)械設(shè)備和安全衛(wèi)生設(shè)備的完好情況，搞好設(shè)備維護(hù)、檢修，使用設(shè)備率達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織研究如何提高設(shè)備利用率，節(jié)約能源，及時(shí)消滅跑冒滴漏。

5、參加事故分析會(huì)，協(xié)助班組長研究預(yù)防事故的措施。

6、管好用好勞動(dòng)保護(hù)用品。

7、登記設(shè)備安全等方面的臺(tái)帳，做到實(shí)事求是，文字清晰，填報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確。

三、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量員職責(zé)

1、加強(qiáng)班組生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，檢查督促班組成員認(rèn)真執(zhí) 行作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程。

2、宣傳和貫徹質(zhì)量第一的方針，協(xié)助班組長搞好全面質(zhì)量管理。

3、組織班組成員開展崗位練兵，積極利用與推廣先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高技術(shù)素質(zhì)。

4、組織班組成員開展技術(shù)革新、合理化建議和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)登記技術(shù)革新、合理化建議和質(zhì)量管理臺(tái)帳，做到實(shí)事求是，文字清晰，填報(bào)及時(shí)正確。

四、經(jīng)濟(jì)核算員職責(zé)

1、協(xié)助班組長落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，掌握各種物資的消耗情況和使用情況，提出增產(chǎn)節(jié)約措施和改進(jìn)意見。

2、按時(shí)做好班組經(jīng)濟(jì)核算工作，公布核算結(jié)果，記好班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)臺(tái)帳。

3、協(xié)助班組長開好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。

4、及時(shí)提供勞動(dòng)競賽評比資料和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核數(shù)據(jù)，協(xié)助班組長記分評獎(jiǎng)工作。

五、生活福利員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組成員的生活用品的領(lǐng)取與分發(fā)工作。

2、經(jīng)常進(jìn)行家訪，了解員工生活情況，協(xié)助搞好員工困難補(bǔ)助并積極開展互助互濟(jì)活動(dòng)。

3、配合醫(yī)務(wù)部門做好防病保健工作。

4、搞好班組集體生活福利，記好班組生活工作臺(tái)帳。

三、煤礦班組長責(zé)權(quán)

班組長責(zé)權(quán)

1．班組長安全管理職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行《班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定。班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的總體要

求，全面推進(jìn)安全文化建設(shè)，健全落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，對安全隱患及時(shí)排查治理，對安全事故嚴(yán)肅追究。抓好員工全方位的安全生產(chǎn)管理和全過程的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，嚴(yán)把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。

2．班組長生產(chǎn)管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立精細(xì)高效、文明潔凈的生產(chǎn)理念，學(xué)習(xí)推廣精益生產(chǎn)和內(nèi)部市場化管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞

動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，推進(jìn)以崗位為核心，搞好現(xiàn)場精細(xì)化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)和工作效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。3．班組長質(zhì)量管理職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是品牌，質(zhì)量就是生命的理念。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開展群眾性

質(zhì)量管理活動(dòng)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，爭創(chuàng)卓越績效。

4．班組長在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新、崗位培訓(xùn)、績效考評、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。班組長要領(lǐng)導(dǎo)本班組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解 決困難。組織開展群眾性技術(shù)革新活動(dòng)，抓好以崗位為核心的員工教育培訓(xùn)，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武。健全班組對個(gè)人的績效考評分配機(jī)制，健全記錄、報(bào)表、臺(tái)帳及信息 的統(tǒng)計(jì)，分析和傳遞在實(shí)踐中不斷提高班組的管理水平和技術(shù)水平。5．安全管理權(quán)。班組長有權(quán)布置安全措施，檢查員工安全作業(yè)情況，制止和處理員工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在遇到不具備安全生產(chǎn)條件且自身無能力解決時(shí)拒絕開工或 停止生產(chǎn)并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)。

6．生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃，分配任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)檢查工作情況，調(diào)整工 作布置。

7．其他工作權(quán)力。制定班組工作具體辦法和實(shí)施細(xì)則等管理制度，向上級提出合理化建議，推薦或選拔副職及生產(chǎn)骨干，推薦本班組優(yōu)秀員工參加上級組織的先進(jìn)評選、榮譽(yù) 休養(yǎng)、學(xué)習(xí)深造等。

山西玉和泰煤業(yè)有限公司

2011年5月30日

山西玉和泰煤業(yè)有限公司班組建設(shè)資料匯編

2011年5月

第五篇：班組建設(shè)授課資料

團(tuán)隊(duì)是每個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，如果把公司比喻為一只船，那么它只能向一個(gè)方向前進(jìn)，那就是目標(biāo)的方向。既然登上了公司這條船，你就是船上的一員，公司是每個(gè)人的船，所以你要對它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來決定，你必須對自己的行為負(fù)責(zé)。你必須和公司的員工同舟共濟(jì)，向著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，這就是共同的愿景，所有員工都應(yīng)堅(jiān)持這個(gè)方向并為之努力奮斗。

如果你想進(jìn)入一個(gè)公司的話，一定要謹(jǐn)慎地選擇。因?yàn)楫?dāng)你選擇這個(gè)公司并成為它的員工的時(shí)候，就意味著你踏上了一艘船，從此這艘船的命運(yùn)就和你的命運(yùn)牢牢地聯(lián)系在一起。公司是船，你就是水手，讓船乘風(fēng)破浪，安全前行，是你不可推卸的責(zé)任。一旦遇到了風(fēng)雨、礁石、海浪等種種風(fēng)險(xiǎn)，你都不能選擇逃避，而應(yīng)該努力使這艘船到達(dá)成功的彼岸。既然選擇為一個(gè)公司工作，你就是公司的一員。同樣，不管你是機(jī)修工，還是推銷員；你是會(huì)計(jì)，還是出納；也不管你是技術(shù)開發(fā)人員，還是部門經(jīng)理；哪怕你僅僅是一名倉庫保管員，或者是內(nèi)部的清潔工。這些都無關(guān)緊要，最重要的是你在公司這條船上，你必須和公司共命運(yùn)。你必須和所有的公司員工一起乘風(fēng)破浪，駛向你們的目標(biāo)港。只要你是公司的員工，你就是公司這條船的主人。你必須以主人的心態(tài)來管理照料這條船，而不是以一種“乘客”的心態(tài)來渡過人生的浩瀚大海。

記?。涸谶@船上，你是主人，而不是一個(gè)乘客！因?yàn)槿绻闶浅丝?，那么，對待公司的態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本性的變化。一旦這條船出現(xiàn)問題，你首先想到的是自己如何逃生，而不是想辦法解決問題，克服困難，度過危機(jī)。

戰(zhàn)場意味著生與死，每一次錯(cuò)誤都可能意味著死亡。在部隊(duì)里，很容易理解“同舟共濟(jì)”的意義。在商場上，就沒有那么深刻，因?yàn)榧词钩霈F(xiàn)一些失誤，也不會(huì)送命，不過是損失一些金錢罷了。但是，別忘了，任何一家企業(yè)，都不可能承受一直損失金錢的局面。企業(yè)如同一條大船，它需要所有的船員（員工）全力以赴把船劃向成功的彼岸，同時(shí)，這條船也承載它的船員（員工），避免他們掉入大海。大船一旦沉了，會(huì)有很多人失去工作，會(huì)有很多家庭的收入受到影響，這雖然沒有送命那么嚴(yán)重，但也沒有人愿意接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)。

任何一個(gè)公司的職員都必須清楚，在現(xiàn)在的企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，工作范圍的界定其實(shí)只是每個(gè)人所該做的最小范圍。對工作有著雄心和熱情的員工，決不會(huì)將自己局限在固有的工作范圍之內(nèi)，他們知道要想在工作上有一番成就，就必須不斷尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大自己對公司的貢獻(xiàn)。不管你在哪里工作，都應(yīng)該把公司看做自己開的一樣去關(guān)心，你就會(huì)成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)老板樂于雇用一個(gè)可能成為老板得力助手的人。有的人為他人工作，也有的人為自己工作，我們在為他人工作時(shí)總是認(rèn)為老板太苛刻，為自己工作時(shí)卻覺得員工太懶惰，太缺乏主動(dòng)性。其實(shí)，一切都沒有改變，改變的是他看待問題的方式。喬丹當(dāng)年在公牛隊(duì)時(shí)，他曾為了加薪而鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，甚至一度號召全體球員結(jié)成聯(lián)盟，共同爭取加薪。但是，當(dāng)他身為奇才隊(duì)的董事時(shí)，卻又為了降低員工的待遇而組織了一輪又一輪的討論，甚至一度求援于律師。其實(shí)，這些都是正常的事，只是因其所處的角色不同，因而看問題的著眼點(diǎn)也不同。

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●何謂“企業(yè)精神”：

企業(yè)精神是企業(yè)的精氣、元神，是企業(yè)價(jià)值觀的升華、提煉和凝聚。或者說，企業(yè)精神是指一個(gè)企業(yè)全體員工共

同一致、彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀態(tài)和思想境界。

●企業(yè)精神的意義：

（1）企業(yè)性格、形象的凝縮。

（2）有利于喚起企業(yè)的凝聚力，起到鼓舞士氣的作用。

內(nèi)部功能：

（1）奮斗目標(biāo)的導(dǎo)向功能

（2）共同意識(shí)的凝聚功能

（3）主體意識(shí)的激勵(lì)功能

● 團(tuán)隊(duì)精神的 “三要素 ”:

(1)在團(tuán)隊(duì)與其成員之間的關(guān)系方面，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員對團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。

(2)在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作及共為一體。

(3)在團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的態(tài)度上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)事務(wù)的盡心盡力和全方位投入。

第一時(shí)期：成形期

?團(tuán)隊(duì)成立之初期，由于成員不同動(dòng)機(jī)、需求、氣質(zhì)與性格的人組成，此階段缺乏共同的目標(biāo)，人與人的了解與信賴不足，整個(gè)團(tuán)隊(duì)還沒建立規(guī)范。這個(gè)時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)必須立即掌握團(tuán)隊(duì)，快速讓成員進(jìn)入狀況，降低不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)，確保工作的進(jìn)行。為此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)立合理目標(biāo)，清晰直接的告知員工團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)成員互相支持，互相幫忙，要快速建立必要的規(guī)范，盡快讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入軌道，這時(shí)規(guī)范不能太多太繁瑣，否則不易被理解與接受，又會(huì)導(dǎo)致絆手絆腳。

第二時(shí)期，形成期

? 團(tuán)隊(duì)成員逐漸了解領(lǐng)導(dǎo)的想法與組織的目標(biāo)，互相之間也經(jīng)由熟悉而產(chǎn)生默契，對于組織的規(guī)范也漸漸了解，違規(guī)的事項(xiàng)逐漸減少。但是組織對領(lǐng)導(dǎo)者的依賴很重，主要的決策與問題，需要領(lǐng)導(dǎo)者的指示才能進(jìn)行。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須挑選核心成員，培養(yǎng)核心成員的競爭力，建立更廣泛的授權(quán)與更清晰的權(quán)責(zé)劃分。為此，領(lǐng)導(dǎo)對于較為短期的目標(biāo)與日常事務(wù)，授權(quán)部屬直接進(jìn)行，定期檢查與監(jiān)督，在成員能接受的范圍內(nèi)，提出善意的建議。授權(quán)的過程，要維持必須控制，且授權(quán)不能太急，太多，太廣。

第三時(shí)期，加強(qiáng)期

?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建立開放的團(tuán)隊(duì)氛圍，允許成員提出不同的意見與看法，甚至鼓勵(lì)良性沖突，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者制定轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員的共同愿望，形成互相信賴，坦誠相見團(tuán)隊(duì)關(guān)系，規(guī)范由外在限制，變成內(nèi)在承諾。此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須建立或歸納愿望，形成自主化團(tuán)隊(duì)，調(diào)和差異，運(yùn)用創(chuàng)造力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造讓員工積極參與的工作環(huán)境，以身作則，容許不同的建議與意見，團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)：團(tuán)結(jié)(表面)---混亂---調(diào)整---團(tuán)結(jié)(內(nèi)在)。

第四時(shí)期，成熟期

?

組織形成強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)，所有人都有強(qiáng)烈的集體感、使命感，組織爆發(fā)出前所未有的潛能，創(chuàng)造出非凡的成果，并且能以更低的成本，更好滿足客戶的需求。此時(shí)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持成長的動(dòng)力，避免團(tuán)隊(duì)老化。為此，必須運(yùn)用系統(tǒng)思考，綜觀全局，持危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷成長。