第一篇：季度工作報告

200x年第X季度即將告一段落，第X季度即將來臨，現(xiàn)將第X季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié)：

1、第X季度接到管理中心《關于加強電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區(qū)和設備、庫房進行了責任區(qū)、責任人的劃分，使安全責任和衛(wèi)生區(qū)的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。

2、健全、完善有關電視衛(wèi)生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛(wèi)生安全預防措施》，《食品衛(wèi)生中毒預案》，建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業(yè)道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛(wèi)生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第X季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

6、我公司每月1號對整個聯(lián)合基地274個滅火器，76個消防栓進行檢查，并填寫卡片。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。

小結(jié)：從第X季度的“安全生產(chǎn)”工作來看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題，逐步推行“以人為本，預防為主”“預防為主，防消結(jié)合”的安全管理模式，安全管理從事后被動變?yōu)槭虑爸鲃樱瑥膶Ｈ斯芾磙D(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理，今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動外，重點推行，安全知識競賽和演講，安全座談會等安全文化建設活動，從而營造人人重視安全，人人維護安全，時時處處安全的和諧氛圍。

第二篇：季度、年終工作報告--匯總

再接再厲

再創(chuàng)佳績

為實現(xiàn)上半年“雙過半”目標而奮斗

在一季度工作會議上的工作報告 2007、3、30 同志們：

在首季實現(xiàn)良好開局，全礦廣大干部員工向年產(chǎn)200萬噸目標邁出堅實步伐之際，借助全國“兩會”的東風，今天，我們召開一季度工作會議，安排部署二季度工作任務，動員全礦干部員工振奮精神，真抓實干，抓住機遇，乘勢而上，為實現(xiàn)上半年“雙過半”目標而努力工作。

下面我代表黨委和礦講兩個方面內(nèi)容 第一部分：一季度工作的簡要回顧

一季度，全礦上下，同心同德，積極克服了地質(zhì)條件差，工作日少，產(chǎn)量指標壓力大，生產(chǎn)準備任務重等一系列困難，利用各種有利條件，發(fā)揮各級班子團結(jié)務實、員工士氣高、干勁足的優(yōu)勢，超額完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)任務指標，主要標志是：

1、煤炭產(chǎn)量穩(wěn)步攀升。一季度集團公司下達給我礦的產(chǎn)量計劃指標是42.3萬噸，奮斗目標是47萬噸，實際完成528554噸，超計劃105554噸，超奮斗目標58554噸。同比超產(chǎn)35554噸。

2、掘進生產(chǎn)后勁增強。一季度集團公司下達給我礦的 掘進進尺計劃4750米，奮斗目標5300米，實際完成5595米，超計劃845米，超奮斗目標295米。同比超進927米。

3、安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面。減少了重傷以上事故，輕傷發(fā)生率大幅度下降，質(zhì)量標準化工作取得了長足的進展，采掘精品示范面推進工作力度進一步加大，全礦五大系統(tǒng)綜合排名繼續(xù)保持先進礦行列。

4、經(jīng)營管理成效顯著。一季度噸煤成本預計完成175.83 元/噸，比計劃降低19.94元/噸。一季度預計減虧400 萬元。

5、員工收入幅度增大。一季度全礦員工人均工資收入1700元，與上年同期相比月人均收入增加300元。

6、明星礦創(chuàng)建效果突出。一季度，各單位、各系統(tǒng)緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，發(fā)揚務實進取、創(chuàng)新超越的企業(yè)精神，使各項工作全面提升。國家、省國資委、龍煤集團的領導以及坦桑尼亞貴賓來三礦視察，對我們?nèi)V的發(fā)展，給予了很高的評價。

一季度，主要有以下六個工作特點。

（一）學新汶，強力推進了安全質(zhì)量工作

堅持安全思想教育不放松，繼續(xù)學習新汶安全管理經(jīng)驗，拓寬安全領域，創(chuàng)新安全管理，堅持四個“從嚴”，實現(xiàn)安全發(fā)展。

一是在安全管理機制上做到了從嚴。全礦著重落實了“管生產(chǎn)的干部必須管安全”的工作制度，把實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責任，分別落實到采、掘、機、運、通各分管領導人頭上，全礦上下形成了自上而下一級抓一級的安全管理體系。堅持實行安全風險抵押，嚴格落實安全罰款責任指標，礦下發(fā)了安全風險抵押規(guī)定、礦領導及機關初級以上管理人員查“三違”規(guī)定、安監(jiān)站工資分配考核細則、小班評估、值班段長考核等一系列機制和辦法。處處體現(xiàn)一個“嚴”字，安監(jiān)站實抓嚴管的力度進一步加大。

二是在安全教育上做到了從嚴。教育形式力求多樣化，有礦圓班大課教育，班前20分鐘安全教育，板報標語宣傳教育，各單位還開展安全知識競賽，夫妻雙保競賽，開辦“三違”學習班等內(nèi)容，教育內(nèi)容力求真正落實，不走過場。采煤區(qū)注重教育內(nèi)容的全面性和豐富性，并利用各種宣傳陣地，公開給予“三違”人員暴光。掘進區(qū)自行組織了員工安全業(yè)務培訓，員工素質(zhì)得到了提高。開拓區(qū)狠抓三個教育，即：遵章守紀教育、安全理念教育、崗位工種必知必會教育。運輸區(qū)突出加強了崗位責任心教育。各單位狠抓安全教育的結(jié)果促進了干部員工安全意識的提高。

三是在現(xiàn)場管理上做到了從嚴。以安監(jiān)站為主導的安監(jiān)隊伍嚴格履行工作職責，檢查、考核真正的實抓嚴管，一季度共查出不兌規(guī)作業(yè)工作面8個次，嚴重違章停掌子2次，分別給予了嚴格的處罰，較好地發(fā)揮了安全管理主力軍作用。各單位針對專業(yè)特點狠抓現(xiàn)場關鍵，全礦采煤安裝回撤以及掘進對透，實現(xiàn)了安全作業(yè)。為了整改現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，全礦還開展了小絞車、巷修、“一通三防”等有針對性的安 全會戰(zhàn)。消除了各類隱患，杜絕了重大事故的發(fā)生。

四是在質(zhì)量達標上做到了從嚴。首先，認真檢查，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，加大了采掘精品示范面的推進力度，消除了精品示范面的空白點，采煤精品示范面較為突出。其次，抓典型樹樣板，狠抓精品帶全面，用先進激勵后進，通過有效措施的促動和各單位在達標上的自覺行動，有效地抑制了退等滑坡現(xiàn)象，夯實了基礎工作。

（二）采掘生產(chǎn)效果較為突出

一季度，為了促進產(chǎn)量、進尺上高限，礦多次召開專題會議，認真分析采掘生產(chǎn)狀況，研究制定了打快速、創(chuàng)高產(chǎn)會戰(zhàn)方案，采掘生產(chǎn)從強化日常管理入手，采取有效措施，科學擺布，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，各項工作超前準備，確保了一季度全礦總目標的實現(xiàn)。進入一月份以來，綜

一、綜二都遇到斷層，而且工作面涌水量加大，綜一工作面巖墻達到90多米，綜二工作面巖墻達到40多米。給煤炭生產(chǎn)造成了較大的困難，面對這樣的困難，礦、區(qū)、段三級干部穩(wěn)扎穩(wěn)打，迎難而上，副礦長李春、史學東等專業(yè)線主管領導帶領生產(chǎn)科室人員，始終堅持跟三班在一線，保證班班有領導在現(xiàn)場，及時掌握現(xiàn)場條件變化，適時調(diào)整生產(chǎn)方案，確保了煤炭生產(chǎn)的順利進行。采煤區(qū)班子團結(jié)務實，重點工作抓得緊，針對綜

一、綜二兩個回采工作面受斷層影響，自加壓力，克難攻關，精心組織，合理安排，在區(qū)長劉曉波、書記蘭金友的帶領下，區(qū)領導分三班入井靠前指揮，加強現(xiàn)場管理，狠抓 設備運轉(zhuǎn)環(huán)境的治理，減少了事故影響，提高了開機率，在工作日少的情況下，單產(chǎn)水平不斷提高，綜一隊創(chuàng)月產(chǎn)12萬噸，小班創(chuàng)日產(chǎn)2700噸，圓班創(chuàng)出5200噸的好成績，促進了煤炭產(chǎn)量的不斷提升。采煤區(qū)1月份創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量18萬噸的新高，為礦實現(xiàn)元月開門紅做出了貢獻，2月份在時間緊、任務重的特殊時期完成產(chǎn)量12萬噸，小月做出了大貢獻，3月份在過巖墻，過斷層的困難條件下又攀上了16萬噸的大關，為首季煤炭生產(chǎn)增了光，添了彩。

掘進線以副礦長史學東為首的領導干部，工作重心下移，克服許多困難，以保接續(xù)為重點，加大了生產(chǎn)組織力度，在生產(chǎn)接續(xù)工程時間緊、任務量大、施工難度大的情況下，堅持每天召開掘進生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題，在保證掘進進尺指標完成的同時，加強了安全質(zhì)量管理，出臺了掘進系統(tǒng)安全質(zhì)量驗收管理新辦法，對工程質(zhì)量進行了全面整治，工程質(zhì)量較過去有明顯的提高。

掘進區(qū)克服了接續(xù)緊張、運輸系統(tǒng)安裝回撤量大以及東十左四片切眼、東二二片皮帶道、東八里部三片下料道生產(chǎn)準備工程時間緊等困難，加強生產(chǎn)組織，強化現(xiàn)場抓管理，積極組織開展掘進生產(chǎn)會戰(zhàn)，狠抓重點隊組創(chuàng)水平活動。102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機創(chuàng)出月進200米的好成績，用重點隊組的龍頭作用，促進了進尺水平的不斷提高。保證了東十左四片切眼工程按期完工和東八里部、東二二片接續(xù)工程的施工速度。兩次對透工程全部安全優(yōu)質(zhì) 完成。

開拓區(qū)，區(qū)領導抓工作深入實際，生產(chǎn)組織較為有序，承擔東二采區(qū)、東十采區(qū)、東八里部采區(qū)的6個掘進頭，施工速度快，工程質(zhì)量達到了設計要求。特別是205段施工的東二集中軌道上山，在受到頂板破碎、片幫冒頂?shù)臈l件影響下，采取了掛網(wǎng)、打鋼帶、噴漿等聯(lián)合支護方式，提高了工效，進尺始終保持全區(qū)最高水平。一季度開拓區(qū)預計完成進尺1134米。

（三）生產(chǎn)準備超前部署

一季度，針對全礦采煤生產(chǎn)接續(xù)緊張，搬家、回撤、生產(chǎn)準備量相當大、綜采二隊面臨連續(xù)搬家的狀況。全礦上下突出生產(chǎn)準備工作重點，超前思維，超前預見，無論是礦還是基層單位，確實做到了思想上高度重視，措施上周密具體，行動上積極落實，礦領導和職能科室分三班入井指揮生產(chǎn)，各專業(yè)線協(xié)同作戰(zhàn)，使重點接續(xù)工程進展順利。一是順利完成了綜采二隊東十四片1萬多噸剩余煤量的回采。二是組織綜采二隊搶時間、爭主動，提前形成東十四片收尾空間，給采煤安裝隊按期回撤東十四片工作面設備，創(chuàng)造了有利條件。三是為確保東十一片安裝工期，礦精心安排，科學組織，調(diào)采煤區(qū)綜二隊提前進入東十一片新面，為生產(chǎn)接續(xù)贏得時間。四是調(diào)整掘進隊組擺布，集中優(yōu)勢兵力，提前完成了東十左四片切眼對透工程和開幫任務，按期交面安裝。五是機電科在設備籌備擺布方面，能做到深入實際，了解現(xiàn)場，全 面布置，合理安排。機電廠不斷提高檢修能力，加班加點保工期，支架維修質(zhì)量較以往有較大的提高。供應科注重工作的超前性，積極組織，基本保證了材料、配件要求。與此同時，各單位、各部門的通力合作，確保了綜采搬家不停產(chǎn)，從而使準備工作得到全面落實。

（四）生產(chǎn)服務配合緊密

為了保證多出煤、出好煤這個工作重點，全礦生產(chǎn)輔助單位切實從各自工作角度，增強服務意識，改善服務作風，提高服務質(zhì)量，從而有效地形成了合力，保證了生產(chǎn)進行。運輸區(qū)以平安暢通為目標，堅持狠抓設備的動態(tài)檢修，自實行車皮管理新規(guī)定以來，車皮周轉(zhuǎn)率比以往有較大的提高，保證了拉運任務的完成。運轉(zhuǎn)區(qū)加強設備檢修的同時，積極開展主副井提升競賽。在運轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)長趙玉平等班子領導的帶領下，出色完成了春節(jié)檢修工作。通風區(qū)開展“一通三防”會戰(zhàn)，狠抓瓦斯管理、局部通風管理和綜合防塵工作。針對東九火區(qū)一氧化碳的升高，采取有效措施，積極組織預防，充分發(fā)揮注氮機的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度無30分鐘以上的風水影響，保證了全礦供風供水。煤質(zhì)科以保裝車、保外運為重點，積極與銷售部門溝通，合理配車，有效地保證了裝貯工作。此外，保衛(wèi)科、水電科、更生廠、安培中心、后勤科等單位都做了大量的工作。

（五）堅持效益領先的原則，全面強化了經(jīng)營管理 一季度，礦落實了經(jīng)營承包目標管理責任制、經(jīng)濟考核 制等辦法，形成了具有三礦特點的經(jīng)營管理基本框架。在抓經(jīng)營管理上堅持“四求”抓管理。

一是強化內(nèi)部管理求細。嚴格了材料、電力和工資管理。供應科重點加強了對綜采搬家的材料管理和大型材料調(diào)劑，一季度，綜采搬家較上年相比節(jié)支17萬元，大型材料調(diào)劑120多萬元。

二是開展創(chuàng)效活動求新。大力開展修舊利活動，更生廠季度維修托輥、H架、工字鋼棚以及利用廢舊鋼絲繩自行加工金屬網(wǎng)，共創(chuàng)效125萬元。

三是煤質(zhì)管理求嚴。礦在煤質(zhì)管理上，從源頭抓起，各生產(chǎn)單位嚴格執(zhí)行《煤炭質(zhì)量管理考核辦法》。煤質(zhì)檢測人員跟三班深入井下采掘一線，監(jiān)督檢查煤質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)采煤割頂、割底、掘進煤巖混運等不良情況，及時懲處，責令停產(chǎn)整改，確保出好煤。

四是勞動工資管理求實。在工資分配上，堅持向一線苦、臟、險、累的工種傾斜，在采掘段隊實行了以量計資、分向定額的新辦法。加強工資分配的公開。每月由礦紀委、工會等部門聯(lián)審把關，實行陽光操作，避免了克扣現(xiàn)象的發(fā)生。

（六）發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，營造氛圍保大局

全礦各級黨組織、工團組織，圍繞黨委和礦提出的全年總體工作目標和一季度工作任務，積極組織開展形勢任務教育和宣傳發(fā)動工作。一是圍繞元月份完成產(chǎn)量20萬噸，進尺2100米的奮斗目標，開展了實現(xiàn)元月開門紅會戰(zhàn)的形勢 任務教育；礦黨委及政工部室積極組織編印了形勢任務教育材料和員工行為五十條，深入到區(qū)隊班前組織宣講，各單位也結(jié)合工作實際，圍繞生產(chǎn)中心講形勢、講責任、交任務，有效地調(diào)動了職工出滿勤、干滿點的積極性；二是開展了節(jié)日保出勤、保穩(wěn)定的思想教育，首先，針對全國“兩會”召開和春節(jié)特殊時期，礦出臺了特殊時期礦長令，礦黨委和礦要求全礦干部在“兩會”期間，要堅守崗位，重心下移，深入井下，抓隱患，查“三違”。政工部室及工資科深入基層，對職工出勤進行調(diào)查摸底，督促制定保勤措施，實行出勤獎罰的激勵政策，嚴肅職工出勤工作紀律。其次是加強了社會治安、信訪穩(wěn)定工作，對不穩(wěn)定因素進行了排查，加大了火工品的管理，對不穩(wěn)定人員實行專管，預防了各類案件的發(fā)生，“兩會”期間全礦保持了良好的政治環(huán)境。三是在采、掘、機、運、通六大區(qū)開展段隊和三小班之間的勞動競賽，對小班創(chuàng)高產(chǎn)的班組進行慰問，祝捷，激發(fā)了員工工作熱情。確保了無論在任何困難條件下，員工隊伍不亂，士氣不減。為實現(xiàn)首季工作目標奠定了基礎。

一季度，雖然我們各項工作取得了成績，但還存在一些不足。一是安全工作有疏漏。零打碎敲事故時有發(fā)生，采煤區(qū)、運輸區(qū)兩起重大未遂事故應引起我們各級干部高度重視。二是個別干部作風飄浮。脫崗、遲到、早退、晚入井、不入井等現(xiàn)象還存在。三是個別干部員工有打架斗毆現(xiàn)象。四是經(jīng)營管理意識不強，材料管理力度尚需進一步加大。對 此要在今后的工作中努力加以克服。

第二部分：二季度工作安排意見

能否實現(xiàn)上半年“雙過半”目標，二季度是關鍵。二季度，我們面臨的生產(chǎn)形勢是：生產(chǎn)指標壓力大，生產(chǎn)接續(xù)緊張，綜二四月末從東十左四片撤面搬家，綜一五月末從東二三片撤面搬家，五月份生產(chǎn)困難重重，生產(chǎn)接續(xù)難中推進。全礦上下要堅定信心，樹立大局意識，頂著壓力行，迎著困難上，確保二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成，從而保證上半年“雙過半”大目標的實現(xiàn)。

二季度，我們確定的產(chǎn)量奮斗目標48萬噸，進尺奮斗目標6000米。

四月份產(chǎn)量17萬噸，進尺2000米。其中：綜一產(chǎn)量計劃6.5萬噸

綜二產(chǎn)量計劃8萬噸

掘進區(qū)進尺計劃1500米

開拓區(qū)進尺計劃450米

礦建隊進尺計劃50米 五月份產(chǎn)量14萬噸，進尺2000米 六月份產(chǎn)量17萬噸，進尺2000米 二季度，我們要重點抓好以下五項工作

（一）推廣新汶經(jīng)驗，繼續(xù)加大力度保安全

要突出抓好六項工作：一是重點抓好新汶安全管理經(jīng)驗的推廣。嚴細安全風險抵押金制度的落實，用經(jīng)濟杠桿調(diào)控 作用，來激勵鞭策全員抓好安全工作的積極性；二是充分發(fā)揮安監(jiān)員和瓦檢員職能作用，安全檢查不留死角死面，杜絕各類隱患的發(fā)生，同時，要嚴肅安監(jiān)員、瓦檢員現(xiàn)場交接班制度，嚴禁安瓦員提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兌規(guī)兌標作業(yè)的檢查，實施精品示范面創(chuàng)建工程，鞏固明星礦成果；四是抓好一通三防重點工作，進一步健全系統(tǒng)、完善設施，落實好綜合防塵、防瓦斯、防水、東九火區(qū)治理等工作。為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。五是要抓好領導干部查“三違”工作的落實。六是抓好龍煤集團質(zhì)量標準化現(xiàn)場會的準備工作。

（二）拓寬生產(chǎn)戰(zhàn)場，確保生產(chǎn)接續(xù)

二季度全礦生產(chǎn)準備工作量大，工期緊，采掘機運通等各專業(yè)線要把生產(chǎn)準備作為生產(chǎn)工作的重中之中突出抓，生產(chǎn)是否能夠贏得主動權，關鍵在于生產(chǎn)準備工作的推進落實，技術部門要勤于生產(chǎn)管理干部相互溝通，協(xié)調(diào)研究布署，超前設計，合理接續(xù)，為生產(chǎn)提供及時可靠的技術支撐，為采煤生產(chǎn)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間。生產(chǎn)準備科、生產(chǎn)技術科、開拓掘進科、地測科等職能部門要勤下現(xiàn)場，掌握第一手資料，重點抓好生產(chǎn)準備工作。

采煤生產(chǎn)準備重點工作：一是加快東八里部三片生產(chǎn)準備5月20日試生產(chǎn)。二是重點抓好東二二片40天生產(chǎn)準備工作，6月20日試生產(chǎn)，三是抓好東十一片回撤的準備工作，4月20日形成收尾空間。東二三片5月末形成回撤空間，東 十左四片5月初形成收尾空間。

掘進主要生產(chǎn)準備：一是加快103段和105段施工的東二二片下料道的生產(chǎn)準備，4月20日對透，交面安裝。二是加快101段施工東八里部三片下料道的生產(chǎn)準備，4月中旬交面安裝。三是重點抓好103段、105段、101段綜掘機、皮帶、溜子的回撤。四是加快東十下延五片掘進施工速度。重點抓好東十里部201段重點工程施工速度，為明年采煤生產(chǎn)做準備。

機電重點工作：要盡快完成東八里部變電所和東二集中軌道上山絞車的安裝工程。為煤炭生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

（三）圍繞生產(chǎn)中心，全面加強輔助配合

生產(chǎn)輔助單位要加強配合，保重點，顧大局。運輸區(qū)要合理利用經(jīng)濟杠桿作用，調(diào)動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應，運轉(zhuǎn)區(qū)要以保證正常提升為重點，全面加強設備檢查維修力度，重點對上倉皮帶系統(tǒng)和風造系統(tǒng)設備徹底進行檢修，繼續(xù)開展主副井提升競賽。通風區(qū)要注重加強巷修工作，加大火區(qū)治理力度，嚴細監(jiān)測火區(qū)一氧化碳，采取有效措施，控制一氧化碳升高。同時要合理配風配水，確保全礦正常生產(chǎn)。其它單位要各司其職，密切配合生產(chǎn)進行。

（四）強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

全礦各單位、各職能科室，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，樹立過緊日子的思想，精打細算抓管理。一是要按照年初確定的分解責任目標，強化落實工作。要向管理要效益，強化目標成 本控制，確保經(jīng)營指標的完成。二是要加強經(jīng)營管理，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，三是要加強材料、物資管理，確保材料費不超指標。供應科要實行工程旬驗收制度，每旬由科長帶隊，組織管理人員入井對各項工程材料消耗進行驗收。要重點加強管材、坑木、道木等材料的管理，對可回收的要加強回收，減少損失浪費，降低生產(chǎn)成本，四是要繼續(xù)推行分項定額，以量計資的工資分配方式，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。五是要強化煤質(zhì)管理，二季度，地質(zhì)條件變化大，兩個綜采都過斷層，煤質(zhì)科要落實煤質(zhì)管理考核辦法，嚴格考核，確保煤質(zhì)。

（五）推進好黨群工作，統(tǒng)領全局促發(fā)展

全礦各級黨組織、各單位，要緊緊圍繞二季度的生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展好黨建和思想政治工作。一是要抓實干部員工的政治理論學習，要堅持黨委中心組每周一次學習制度，初級管理人員每月一次大課制度和員工班前安全培訓及崗位技能培訓制度的落實。學習要注重實效，不走過場。二是要開展克難渡困的思想教育，向員工講清二季度我們所面臨的生產(chǎn)形勢和工作任務目標，講清完成任務的措施和辦法，激發(fā)員工干勁，奪取二季度全面勝利。三是要繼續(xù)抓好黨建帶三建和創(chuàng)建學習型黨組織活動的開展，要采取以點帶面抓推進、典型引路帶推進、科室指導幫推進、系統(tǒng)考核嚴推進的有效方法，推進兩個文明共同發(fā)展。四是要抓好一個活動，開展兩個教育。一個活動是：以迎慶建企60周年活動為契 機，開展東榮三礦杯好新聞大賽系列活動。兩個教育是：①開展干部違章、違紀的思想教育。②在全礦干部中開展廉潔從政的思想教育，五是要加大職工教育培訓力度，教培中心要充分利用現(xiàn)代化職教資源，在夯實基礎，強化培訓上狠下功夫，要明確目標、落實責任，有序推進四級和五級培訓任務的落實。確保職教整體工作進一步提升。各單位要高度重視職工教育，在培訓時間、人員等方面落實到位，切實提高員工綜合素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)。六是要抓好礦務公開、干部作風的檢查督查工作。組干、工會、紀委等部門要合理安排，真抓實管，切實保證二季度各項工作任務落到實處。

同志們，二季度工作任務艱巨而繁重，全礦各級組織、各單位和廣大干部員工，要進一步統(tǒng)一思想，堅定必勝的信心，迎難而上，科學組織，精心安排，再創(chuàng)新佳績，再創(chuàng)新水平，確保二季度各項工作任務順利完成，從而保證上半年“雙過半”目標的實現(xiàn)，為全年突破原煤產(chǎn)量200萬噸目標奠定堅實基礎。

第三篇：季度工作報告

工程事業(yè)部季度工作總結(jié)

自2014年一季度以來，工程事業(yè)部在總公司領導的正確指示下，通過與公司其他管理職能部門、業(yè)務部門的積極配合，較好地完成了公司領導交辦的各項工作任務，不僅保持了對外爭創(chuàng)業(yè)績的硬實力，也兼顧了綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務、宣傳、行政后勤保障等彰顯軟實力的工作，立足當下，強化管理，使服務和管理水平有了明顯提升，充分發(fā)揮了工程事業(yè)部將爆破工作做強做大、做細做精的目標，為公司以及各項目部的發(fā)展做出了積極貢獻。

一、辦公室（濟南）主要任務完成情況

1、人員招聘工作

針對天寶爆破各項目部對人才需求量較大的現(xiàn)狀，我部利用地處山東省會濟南，優(yōu)秀人才眾多的優(yōu)勢條件，積極參加各類大中型招聘會，認真篩選適合公司要求的相關技術人才；并利用智聯(lián)招聘等大型招聘網(wǎng)站進行網(wǎng)上人才選拔，為XX項目部及濟南公司輸送了眾多新鮮血液。

2、文化軟實力建設

一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強健的筋肉，還要有屬于自己的骨骼。我們已經(jīng)通過各項目部節(jié)節(jié)高的業(yè)績充分展示了天寶爆破的筋肉，此時也更開始注重對外展示我們天寶爆破的錚錚鐵骨。而這骨，就是我們天寶爆破的文化軟實力建設。

（1）進行《天寶爆破》月報的編輯工作。旨在將公司的思想決策以書面形式更好的傳遞給廣大干部職工，搭建員工與公司之間交流的平臺，并可作為宣傳材料向兄弟單位及相關職能部門分發(fā)，該報基本框架已經(jīng)確定，正等待總公司最后審批。

（2）公司內(nèi)部形象裝飾及企業(yè)VI策劃。內(nèi)部形象裝飾主要是指辦公室走廊美化、大廳形象墻的裝修工作。企業(yè)VI策劃可以使得公司有著更加明顯的標志性；該工作已進入施工環(huán)節(jié)。

3、績效考核及員工外派培訓

新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司將相關負責員工派出去積極學習、總結(jié)，取得了非常不錯的效果，目前已將討論稿初步定下，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務知識，自己工作上會少走很多彎路”。我部今后也將繼續(xù)定期將員工派遣學習先進業(yè)務技術，來更好地為公司發(fā)展貢獻力量。

二、肅北項目部

1、協(xié)助酒泉天寶工作

依照2014年工作計劃對酒泉天寶進行市場開拓以及相關客情維護工作，鞏固已有市場，開發(fā)新市場。

2、狠抓安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)

由于近期作業(yè)量較少，所以針對一線施工人員開展安全生產(chǎn)管理工作，尤其是危險品方面嚴格實施登記制度,認真遵守爆破條例和法規(guī)制度，防止危險品的流失。另外，對車輛駕駛員及鉆機駕駛員進行安全責任培訓，加強各崗位人員安全意識。

三、青海項目部

1、工程量統(tǒng)計

青海項目部12月以來共完成爆破量98600方，每方單價8元，產(chǎn)值788800元。使用有炸藥24960kg，其中乳化炸藥15960kg（單價：11500元/噸，膨化炸藥9000kg（單價：10500元/噸）。雷管1100發(fā)（單價：9.5元/發(fā)）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市場工作

目前為止木里尚未開工，當前主要是辦理天寶爆破有限公司分公司的注冊，爭取盡快建立分公司，開拓新的爆破市場，完成公司下達的任務指標。

四、濟寧分公司

濟寧分公司目前正式開展的項目有嘉祥縣錦繡城石灰?guī)r開采工程和濟寧山水水泥巖石爆破工程，目前兩個工地都處于前期開展階段，錦繡城石灰?guī)r開采工程目前產(chǎn)量較低。山水水泥巖石爆破工程正在進行前期排險階段，月開采量不高。

1、工程量統(tǒng)計

錦繡城使用炸藥48噸，雷管0.188萬發(fā)，產(chǎn)值507038.95元（實際炸藥價格未簽訂，依照原簽訂合同估價入賬），成本為364009.14元。山水水泥工地完成爆破噸位66769.6噸，產(chǎn)值400617.6元。濟寧分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市場工作

在保障現(xiàn)有兩個項目穩(wěn)定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發(fā)潛在項目，擴大市場占有率。

第四篇：季度工作報告

季度工作報告1

我叫***，漢族，20xx年x月畢業(yè)于河南理工大學安全學院安全工程專業(yè)， 20xx年x月x日從義煤公司****借調(diào)至****工作，目前在****通風科擔任技術員。

在剛到到****通風科參加工作的第一個月，我積極深入現(xiàn)場，了解井下工作巷道布置情況，對照****通風系統(tǒng)圖了解真?zhèn)€礦井的通風系統(tǒng)，并盡量做到井下每個地點都去過，了解通風系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，各個采區(qū)的通風狀況等，不能做到爛熟于心，但必須做到心中有數(shù)。在熟悉井下的同時，對****井下一通三防方面的各項工作開展情況進行了解，并逐步接觸義絡礦一通三防相關工作，積極配合領導完成相關工作。

在通風科，我主要負責雙基方面工作及措施的編制等，能夠及時發(fā)現(xiàn)并下發(fā)一通三防方面的隱患，并嚴格落實，做到防患于未然，并嚴格要求區(qū)隊按照措施、設計進行施工，經(jīng)常性的到現(xiàn)場監(jiān)督指導。針對井下一通三防存在的薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患，始終密切關注，例如：34061工作面瓦斯涌出量較大；東三風井改造巷工程；礦井突出危險性鑒定工作進展等****一通三防方面的重大隱患。及時向領導匯報近期隱患整改情況及34061工作面瓦斯情況。

本季度的主要工作成果為：一通三防全部隱患的整理、下發(fā)、閉合等；一通三防重大隱患周報表；月度工作計劃和總結(jié)、會議紀要等；34061工作面穿層鉆孔采空區(qū)抽放設計；礦井瓦斯抽采效果再評價消突報告；36采區(qū)-100集中巷揭煤設計。

本季度論文發(fā)表情況：8月第一作者在煤炭技術發(fā)表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時，不斷學習，努力提高自己，更好的為****服務。

季度工作報告2

上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方

2、與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。

4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。

二、采購工作的幾點體會：

1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。

4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質(zhì)及責任感非常重要，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關。

三三、采購工作上的小要求：

對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。

四、工作上的缺點和不足：

1、關于鳳崗深聯(lián)設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。并了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。

季度工作報告3

XX年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導下， 注重抓好市容環(huán)境、市政監(jiān)察、規(guī)劃管理等各方面的管理工作。現(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下。

一、市容工作

1、加強日常巡查力度，保障城市市容?？h城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區(qū)流動攤點和超店經(jīng)營現(xiàn)象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經(jīng)營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區(qū)市容市貌。

2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經(jīng)營，并自覺保持店面的整潔，維護門前的衛(wèi)生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規(guī)章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規(guī)定在線內(nèi)停放有序、各經(jīng)營戶應管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規(guī)定停放好。二是對校園周邊環(huán)境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環(huán)境的整治力度，特別是針對因流動攤點占道經(jīng)營導致交通堵塞、出點經(jīng)營、亂擺亂放等違規(guī)行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經(jīng)營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區(qū)占道加工作業(yè)、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現(xiàn)象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環(huán)境。

二、市政工作

1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。

2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關單位自行整改并恢復10余起。

3、拆除縣城規(guī)劃區(qū)及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。

4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設施2起。

5、協(xié)助路燈管理所處理損壞路燈設施3起，協(xié)助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。

三、規(guī)劃工作

1、加強巡查力度。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數(shù)量。

2、加強對我縣違法違章建設行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設行為12起，查處公房建附屬無規(guī)劃手續(xù)1起，查處私房無規(guī)劃手續(xù)8起，查處私房違法規(guī)劃要求建設的8起，有效的遏制了違章建設的現(xiàn)象。

3、根據(jù)縣清房辦的工作安排，配合縣聯(lián)合執(zhí)法小組對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建設和違法用地進行了查處，采取了斷水斷電的措施。一季度，對違章建房戶實施了斷水斷電共計83戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設的蔓延。

季度工作報告4

尊敬的米總、各位領導，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤業(yè)公司在xx集團的正確領導下，緊緊圍繞“一二三”工作思路和“六六六”工作目標，向公司的“1256”奮斗目標邁進，總體實現(xiàn)了第一季度的良好開局，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。下面，我就一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況向各位作一簡要匯報。

一、安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。

去年，我公司安全生產(chǎn)形勢較好，這對今年的安全生產(chǎn)提出更高的要求。所以在年初，我們就報請米董事長批準，對各生產(chǎn)隊組正班長以上職務人員采取繳納安全生產(chǎn)抵押金、簽定安全責任書的管理辦法，實行管理與安全生產(chǎn)利害掛鉤，思想意識進一步加強。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。此外，還聘請機電專家，分三期對井下所有電鉗工160人進行了機電培訓，從根本上提高了機電作業(yè)人員素質(zhì)和技能，目前，“三項”強制培訓也已經(jīng)全面啟動。通過培訓，加強了員工認識、提高了員工素質(zhì)，收到了一定效果，也為公司安全生產(chǎn)提供了保障。

二、各項經(jīng)濟指標完成情況

第一季度生產(chǎn)原煤 萬噸，占集團公司下達任務的 。完成銷售 萬噸，實現(xiàn)銷售收入 億元，實現(xiàn)利稅 億元，上繳稅金 萬元，掘進進尺完成 余 米。員工工資總額 萬元，人均收入 萬元，材料費 萬元。一季度總生產(chǎn)成本 億元，按產(chǎn)量計算噸均生產(chǎn)費用 元，每噸節(jié)余 元。但一季度總支出 億元，按產(chǎn)量計算噸均總費用 元。礦井地質(zhì)條件復雜是造成產(chǎn)量較低的主要因素。春節(jié)前后支出XX全員年終獎、福利費用，中高層干部職務獎、年薪等費用總計 萬元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情況

1、水采工程在去年完成副井改造、管路鋪設等工程的基礎上，一季度掘進回風巷 米、運輸巷 米，主扇風機的變電室及供電設備安裝已完成，通風設施健全，形成了水采工程的通風系統(tǒng)，目前已投入運行。煤水硐室、煤水倉建設已完成 ，針對原 采區(qū)成功進行了探放水，目前每小時放水 方，隨后即將開始井下管路安裝。力爭五月底水采煤工程投入試生產(chǎn)。

2、完成了107采區(qū)總體規(guī)劃方案布置，目前采區(qū)巷道已完成，1071工作面也已開始掘進。105采區(qū)回風巷向西延伸850米，105采區(qū)軌道巷向西延伸750米。1063工作面地質(zhì)條件十分惡劣，過軟分層煤，僅注漿加固維護就投入fss化學加固材料105噸，投資362.25萬元，噸煤增加材料費8元，而該工作面僅生產(chǎn)原煤7.6萬噸。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。

3、今年一月份完成了副井提升機電控系統(tǒng)變頻改造工程，經(jīng)試運行、檢測后，全部符合要求。

3、礦井壓風系統(tǒng)改造工程2月份投入試運行，目前運行正常。這項工程完成后，共撤出井下移動壓風機5臺，并安排機電部門提供資料，采購、使用風動泵21臺，風動鉆機10臺，這樣既節(jié)約電費又確保礦井安全生產(chǎn)。

總的來說，一季度可以用“喜憂參半”來概括。喜的是公司整體上安全形勢保持平穩(wěn)，各項工作呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢?！皯n”是井下地質(zhì)條件復雜，材料投入增加，生產(chǎn)任務完成較為困難。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻。

謝謝大家！

季度工作報告5

尊敬的銷售部各位領導：

您好！我很榮幸進入長 酒業(yè)股份有限公司這個大家庭，自己也為 公司感到驕傲和自豪，時間過去真快，一轉(zhuǎn)眼進入也會認真對待自己的工作，完成主管下達的任務，維護好自己的區(qū)域市場，時間也真快20xx年就過去了3個月時間，回想去這3個月時間里就總結(jié)下市場存在的問題和竟品的表現(xiàn)和動態(tài)。

第一受“三公消費”影響和現(xiàn)在淡季的市場白酒總體銷量不是很理想造成第一季度沒有完成任務量。

第二這第一季度走訪過程中，各批發(fā)部庫存比較大，由于20xx年開了兩場訂貨會原因吧。

第三價格問題，市場上客戶反映價錢混亂，沒有利潤空間，透明度高，造成市場上客戶不愿意介紹我們公司產(chǎn)品。 第四現(xiàn)好多客戶想做店招和垂簾，現(xiàn)公司就沒有政策了，造成被其它公司做了，假如我們廣告投入較多，對我們的市場效益也是很大。

第五競品的表現(xiàn)和動態(tài)，第一季度競品 促銷力度很大，價格合理，也在 市場開了一場訂貨會效果很好，現(xiàn)

是紅色的，價錢合理，現(xiàn)在喜慶上很受歡迎，現(xiàn)在平遠市場大埔老窖促銷，力度是訂貨送旅游活動。我希望我公司也能夠出一種喜慶上用的酒。

第二季度的工作計劃：

1、建議我公司統(tǒng)一零售價，嚴格控制好價格問題，防止沖貨。

2、搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認真完成自己的當日工作。

3、回顧這3個月來的工作，我在思想、學習和工作上取得了新的進步，但也存在不足之處，希望領導們在今后的工作中批評指正，我只有刻苦學習，努力工作，向大家學習，取長補短。

業(yè)務員代表：XXX

季度工作報告6

（一）大力開展了春季培訓活動。以統(tǒng)一觀看省局視頻、專題講座、集中授課等形式在全局展開了為期五天的集中培訓，并進行了有效總結(jié)。

（二）召開了全縣國稅工作會議。于2月19日，召開了年全縣國稅工作會議，對去年先進單位和個人進行了表彰，并布置了總體工作。

（三）制定下發(fā)了稅收收入激勵辦法。制定出臺了各稅源管理單位計劃任務數(shù)和相應的獎罰考核措施。

（四）認真組織網(wǎng)站數(shù)據(jù)上傳、測試及補錄等工作。于元月份開始，按照市局要求陸續(xù)組織各單位進行了大量數(shù)據(jù)補錄、修改及相關測試工作。截止目前，縣局新網(wǎng)站建設已基本完成。

（五）制定完善了局內(nèi)各項管理制度和辦法。制定、修改、完善了《縣國家稅務局公開辦事制度》、《縣國家稅務局服務承諾制度》、《年經(jīng)費管理辦法》、《年工作質(zhì)量考核辦法》、《縣國家稅務局工作人員人事處理管理辦法》、《縣國稅局車輛管理補充規(guī)定》等制度和辦法。

（六）鞏固加強和諧國稅文化建設。經(jīng)過縣局較終討論定稿，正式將去年“國稅文化家園”中的優(yōu)秀文章、作品編印成書，并取書名為《悟》。

（七）籌劃稅收新政宣傳及“兩稅”結(jié)算等工作。認真做好增值稅轉(zhuǎn)型新政策的宣傳、輔導、落實及內(nèi)部培訓工作。同時，布置好“兩稅”結(jié)算及所得稅匯繳的相關事項。

（八）制定了年全年學習方案和計劃。由人教股制定下發(fā)了《年干部教育培訓實施意見》、黨組中心組理論學習計劃、全員讀書活動方案等。

（九）認真開展機關效能年活動的各階段活動。結(jié)合本局工作實際，制訂完善了機關效能年活動實施方案。并組織各個部門扎實開展了自查自糾活動。

（十）積極備戰(zhàn)參加全國稽查人員業(yè)務考試。全體稽查人員精心備戰(zhàn)，以飽滿的熱情參加了3月28日的全國稽查業(yè)務考試。

季度工作報告7

從4月16日入職到現(xiàn)在剛好1個半月時間，這個月度總結(jié)對我來說剛好是新員工的入職總結(jié)，感受挺多的，也挺零亂的，仔細想想分成一下兩個方面去說：

1、工作任務方面

在入職培訓中，完成了C語言的程序，接下來的幾個shell練習題，以及對系統(tǒng)的學習。這一系列的練習每個問題都是從開始的一片空白做起，從把問題分析清，考慮實現(xiàn)方法及工具的學習，最后動手實踐一步步走下來。其間遇到了不少問題，也走過不少的彎路，但最后在調(diào)度組的同事的幫助下，都能夠順利完成。

其中遇到困難最多的是調(diào)研任務，可能是在學校做事方法的影響，思考這個問題時總是不能夠深入，動手收集數(shù)據(jù)時遇到了很棘手的問題，數(shù)據(jù)的組織，數(shù)據(jù)的量，數(shù)據(jù)的選取分布等等都存在考慮的漏洞。后來看了馬總的調(diào)研報告，才有豁然開朗的感覺。由此也發(fā)現(xiàn)了自己在調(diào)研能力這方面的欠缺，日后還要繼續(xù)進行，把調(diào)研工作做到實處，加深對死鏈的理解。

到目前為止接手兩個模塊，大概用了兩三周的時間去學習和串講，在接手這兩個模塊時最初的感受是任務來的太快，剛開始進入企業(yè)以為會有很長一段的緩沖時間去接受陪訓式的學習，沒想到企業(yè)這么勇于使用新人。后來我發(fā)現(xiàn)這也是企業(yè)進步的地方，通過任務的驅(qū)動，新人可以更快速的學習和提升個人能力，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調(diào)動新人的積極性。并且一開始就秉承認真負責的態(tài)度去做事，這也是一種寶貴的收獲。

當然也發(fā)現(xiàn)了一些問題，這些模塊雖然邏輯不難，功能也容易理解，但是還是缺乏足夠的文檔和說明，這是我最初沒有預料到的，導致很多策略模糊的地方需要不斷的與老員工溝通，還是耽誤了不少時間的。不過后來理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時要時刻從第三方的角度考慮說明問題，時刻把讀者當成一個新人。

2、企業(yè)文化方面

剛走出校門能進入這么優(yōu)秀的企業(yè)，和這么多優(yōu)秀的人一同工作，我是很幸運的。同時開始也帶著很多的憂慮，害怕自己無法融入集體，害怕與牛人的交流有障礙。而進企業(yè)經(jīng)過一段時間的體會，我這種疑慮逐漸消除了。每個人都很容易相處，溝通途徑也很多，向任何一個人請教問題，都很熱情的幫助答復，這對一個新人來說是莫大的鼓舞。

企業(yè)的業(yè)余活動很多，員工們可以自得其樂。這也是讓新人很喜歡的一方面，還以為工作后整天就是干活，枯燥的盯著電腦。但這里有足球賽、電子競技、午餐會、隨機午餐、周三的趣味運動等等，一切都讓人覺得很貼心舒適，在這樣的環(huán)境里工作自然也覺得舒心和自在，從而可以更投入。

總之，這里的每件事每個人無時無刻的不影響著我，讓我不斷的追求進步，享受工作帶給我的快樂。

季度工作報告8

在廣大業(yè)主(用戶)的積極配合下，我們順利完成了20xx年第二季度各項管理工作。感謝你們一直以來對山東金正物業(yè)的支持和配合，現(xiàn)將我們本季度的服務報告呈現(xiàn)于您，以便您能夠較全面地了解我們的服務工作，敬請您提出寶貴意見。謝謝!

報告內(nèi)容如下：

第一部分客戶服務

一、社區(qū)文化活動

在端午節(jié)這一天，莆田園管理處與業(yè)主舉行包粽子活動，每個人都洋溢著笑容，高高興興地參與到活動中來，每個人都收獲滿滿，展示自己的成果。

二、其他服務舉措

為了美化環(huán)境，使得小區(qū)車輛擺放整齊，莆田園管理處工作人員為業(yè)主規(guī)整自行車停放秩序，提示業(yè)主按照規(guī)定停放車輛。

第二部分安全管理

一、治安管理

車輛隨意停放在小區(qū)大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛;地下車庫車輛隨意停放，堵塞交通要道，秩序人員及時治理并要求其盡快離開

二、園區(qū)安全管理

夏季進入多雨季節(jié)，莆田園管理處工作人員檢查排污泵運行是否正常，隨時做好防汛工作準備。

檢查帶電設備是否有漏電現(xiàn)象，保證正常運行。

二、消防管理

為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實基礎。

第三部分環(huán)境管理

一、環(huán)境保潔

為給業(yè)主營造一個舒適、安全的居住環(huán)境，莆田園保潔員定期檢查各自負責的區(qū)域衛(wèi)生狀況。

大雨過后，保潔員和保安們一起清理小區(qū)噴泉池內(nèi)積水，以防時間長了容易有水垢。

二、綠化養(yǎng)護

夏季蚊蟲滋生，在蚊蟲消殺的同時，保潔員及時對綠化帶進行松土養(yǎng)護，以此來確保綠化帶的健康生長。

第四部分其他工作事項

一、本季度大事紀要

1、消防電梯安全應急演練活動;2、進行防汛演練，迎接比賽;3、端午節(jié)包粽子活動。

二、管理疑難

1、一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區(qū)域面積小。2、小區(qū)晾曬問題未解決。

季度工作報告9

在這舉國歡慶、欣欣向榮的日子里;在這普天同慶、幸福美滿的日子里，物業(yè)公司在集團領導巨大的關懷與鼓勵下;在房產(chǎn)公司以及其它部門的大力支持與配合下;在物業(yè)公司內(nèi)部職工不斷開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗，圓滿完成了xx年第三季度工作。

本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個方面做了很多的工作：

第一個方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設。

一、xx年x月，物業(yè)公司為開展xx花園三創(chuàng)工作，先后對小區(qū)流動水景進行徹底清洗;對小區(qū)道路進行徹底沖洗;對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳;對小區(qū)花園進行徹底打掃，新增小區(qū)羽毛球場以及健身娛樂設施、休閑設施。這一系列的付出不僅僅讓物業(yè)公司再次獲得“市級園林式小區(qū)”這一殊榮，同時也得到了廣大業(yè)主的一致好評。

二、xx年x月，物業(yè)公司在xx花園開辦首次“我愛xx”業(yè)主征文比賽活動。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自我對物業(yè)公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來。此次活動也進一步拉進了物業(yè)公司與業(yè)主之間的距離，進一步提升了小區(qū)的精神禮貌建設。

三、xx年x月，物業(yè)公司對xx花園小區(qū)宣傳欄資料進行更新，將一些有利于業(yè)主身體健康的知識以及其它科普知識向廣大業(yè)主進行宣傳，這不僅僅讓業(yè)主收獲知識，同時更讓業(yè)主感受到了來自物業(yè)公司無微不至的關懷!

第二個方面：與時俱進創(chuàng)新管理理念

物業(yè)公司要發(fā)展、要壯大，必須改革創(chuàng)新、銳意進取。xx年x月物業(yè)公司內(nèi)部實行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日鑒定制等一系列改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題;及時解決問題;及時鑒定問題，糾正員工服務態(tài)度，提高員工主動服務意識，讓某些潛在問題在萌芽階段就被徹底消除。近段時間，員工們的思想覺悟、服務意識，較之以前，有了較大的提高，這都是改革創(chuàng)新所取得的成果。

第三個方面：居安思危加強物業(yè)風險防范

一、物業(yè)公司先后多次進行消防設施設備檢查，杜絕火災事故的發(fā)生。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)部分設備存在故障，物業(yè)公司及時將情景向相關部門反映并監(jiān)督整改，從而將一些屬于質(zhì)保期限內(nèi)的問題讓工程承包商進行妥善處置，減少因超過質(zhì)保期帶給集團不必要的.維修支出。

二、開展節(jié)假日安全大檢查。經(jīng)過檢查將寫字樓、門面存在的安全隱患告知業(yè)主、使用人，讓其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同維護小區(qū)安全，共同構(gòu)建和諧社會。經(jīng)過檢查，將小區(qū)自身存在的安全隱患在第一時間進行有效處理，保障物業(yè)安全管理工作的有效開展。

三、對發(fā)電機組、加壓供水設備、小區(qū)照明進行徹底檢查;對機房進行大掃除;對設施設備、線路空開進行標識，讓小區(qū)設備始終處于良好狀態(tài)，讓工程維護真正做到三干凈、四不漏、五良好，從而延

長設施設備使用壽命，降低物業(yè)維護成本以及物業(yè)資產(chǎn)折舊成本。

第四個方面：全心全意做工作、一心一意為業(yè)主。

本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。另外，物業(yè)公司也加大了費用催收力度，經(jīng)理、副經(jīng)理帶頭上門進行費用催收工作，確保了每月目標任務的準時完成。

雖然說，物業(yè)公司，較之過去，有了必須的提高，可是物業(yè)公司要想成為一支讓集團滿意;讓業(yè)主認可;讓員工自豪的企業(yè)，還相距甚遠，還有許多地方顯得不足，需要學習的地方太多太多。物業(yè)公司現(xiàn)目前主要存在3個問題：1、專業(yè)知識不夠2、主動意識不夠3、風險防范力度不夠。下來物業(yè)公司將進一步完善自我、彌補不足，不斷提高管理服務水平。

季度工作報告10

第一季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經(jīng)濟發(fā)展為主線，以農(nóng)民增收為目標，以作風建設為載體，以安全生產(chǎn)為保障，全力動員，狠抓落實，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，為完成全年各項發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。

一、經(jīng)濟運行情況

1、經(jīng)濟社會發(fā)展目標完成情況：二○一四年上半年第一季度全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入達917.09萬元，其中：農(nóng)業(yè)119.81萬元，林業(yè)92.795萬元，牧業(yè)60.245萬元；工業(yè)36.795萬元，建筑業(yè)16.205萬元，運輸業(yè)49.05萬元，商飲業(yè)59.89萬元，服務業(yè)61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務收入193.465萬元。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標完成情況：結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，鄉(xiāng)因地制宜的制定了依托XX區(qū)發(fā)展，以一、三產(chǎn)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)為輔，確保社會穩(wěn)定為出發(fā)點的工作思路，著力調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進旅游產(chǎn)業(yè)為主，多種產(chǎn)業(yè)互動，在全鄉(xiāng)建立起種養(yǎng)業(yè)結(jié)合、搞活多種經(jīng)營的發(fā)展模式，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加科學合理。

一是按照“定標準、建基地、走市場、創(chuàng)品牌”要求，積極發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，科學發(fā)展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展科技含量高、附加值高和市場前景好的農(nóng)副產(chǎn)品。繼續(xù)抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設,搞好800畝金榜柿子基地建設，抓好上寨、新坪、雙龍建立優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設。

二是有效盤活鄉(xiāng)旅游資源，充分發(fā)揮城郊區(qū)位優(yōu)勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉(xiāng)村旅游規(guī)范化管理及旅游從業(yè)人員引導與培訓工作，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境，以村為單位成立了鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農(nóng)莊為載體的XX縣菜園鄉(xiāng)村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規(guī)范全鄉(xiāng)農(nóng)家樂、客棧經(jīng)營行為，對農(nóng)家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及游客的監(jiān)督，促進鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展。同時，充分挖掘鄉(xiāng)土文化，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的軟實力，努力營造良好旅游氛圍，提高旅游服務質(zhì)量和水平，以旅游業(yè)帶動群眾增收。截止目前，我鄉(xiāng)已建成農(nóng)家樂20家，鄉(xiāng)村客棧81家。

三是認真搞好鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿服務業(yè)，大力轉(zhuǎn)移富裕勞動力，轉(zhuǎn)移剩余勞動力500余人。

二、存在的差距和原因

在取得成績的同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經(jīng)濟總量不足。我鄉(xiāng)是一個純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，現(xiàn)正在探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中經(jīng)濟基礎差、底子薄。二是農(nóng)村村民觀念陳舊、覺悟低，在發(fā)展上，膽子小，步子慢。廣大農(nóng)民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發(fā)展思變。三是農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金有限。四是管理人才、技術人才極度匱乏，產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難發(fā)展壯大。

三、今后農(nóng)民增收的一些思路

1、加大鄉(xiāng)村旅游業(yè)投入，特別是在支持旅游業(yè)輻射的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金上和農(nóng)民培訓資金上要加大投入。

2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加農(nóng)民收入。

3、加大農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，通過轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力增加收入。

4、加強農(nóng)民培訓，加大對農(nóng)民的培訓力度，提高農(nóng)民素質(zhì)，通過提高農(nóng)民技能增加收入。

5、加強農(nóng)田水利基礎設施建設，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

季度工作報告11

自疫情發(fā)生以來，市市場監(jiān)管局積極作為，主動擔當，將疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展同安排同部署同推進，運用法治思維和法治方式確保市場平穩(wěn)有序。

一、成立組織機構(gòu)

按照市應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情應急指揮部分組分工安排，成立了“應對新型冠狀病毒肺炎疫情市場監(jiān)管應急指揮部”，制定了工作方案，并聯(lián)合相關的部門印發(fā)公告，形成強化落實、遍尋遍訪、嚴格排查、盯死看牢，重點打擊的工作格局，做到從細處抓落實，形成日日研判、當日問題當日解決的工作制度。

二、工作開展情況

（一）強化人員摸排。按照市疫情指揮部要求，市場監(jiān)管局集中力量，會同個私協(xié)會重點對全市經(jīng)商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過電話、微信等方式進行逐戶摸排調(diào)查。

（二）強化市場監(jiān)管。市場監(jiān)管執(zhí)法人員每日拉網(wǎng)式對全市開業(yè)的各農(nóng)貿(mào)市場、超市、商店、藥店及餐飲服務等單位，進行監(jiān)督檢查，并要求各經(jīng)營戶在滿足“從業(yè)人員必須持有健康證、店鋪必須衛(wèi)生達標、消殺條件必須滿足、返康人員必須按規(guī)定接受管理”的“四個必須”后方可開門。嚴厲打擊不聽勸、不檢測、不達標私自開門的商戶

（三）全力開展復市復商。全面復商工作啟動以來，按照疫情分區(qū)分類工作指南，堅持“復前指導、復中服務、復后監(jiān)管”的原則，向待開業(yè)經(jīng)營戶提供復工復商指導服務，引導他們在積極落實防控措施、保障從業(yè)人員健康、確保安全生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，盡快恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）強化宣傳引導。市場監(jiān)管組每日共分成12個組，結(jié)合執(zhí)法監(jiān)管，對折東、折西及城區(qū)監(jiān)管對象進行廣泛宣傳。要求各商戶嚴格按照指揮部統(tǒng)一安排，進行健康管理，如身體出現(xiàn)任何異常情況及時報告。同時嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇等違法經(jīng)營行為。并張貼《疫情防護指南》、《嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇、串通漲價等違法行為》等宣傳海報，積極動員全市商戶參與防疫的行動中來。此外，還積極借助新媒體力量，廣泛向“全接觸平臺”、“微”及“州市場監(jiān)管”等平臺推送宣傳防疫抗疫相關知識及工作開展情況，通過不斷加大加強外宣宣傳力度。截止目前，累計出動執(zhí)法人員2454人次，排查各類經(jīng)營戶8337戶次，解決消費投訴17起，“訴轉(zhuǎn)案”2起，挽回消費者經(jīng)濟損失1.2萬元，沒收違法所得1780元，罰款金額1.3萬元，簽訂承諾書198份，張貼宣傳資料2540份，累計接受復市復商咨詢4604戶次，全市在營業(yè)個體經(jīng)營戶3444戶，中小企業(yè)134戶，累計復商復市3578戶，復商工作安全有序，全市物價平穩(wěn)，生活物資保障充足，社會反應良好，未出現(xiàn)惡意哄抬物價、囤積居奇、假冒偽劣、銷售野生動物、宰殺活禽現(xiàn)象。

季度工作報告12

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷售收入950萬元，機關經(jīng)費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會低于往。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到00萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現(xiàn)全安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月8日集團公司專題會議布置了一到兩扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。

二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一，明生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環(huán)節(jié)，是關系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

三、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

1、要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

2、要樹立高度的責任感，要有良好的執(zhí)行力。今秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現(xiàn)公司-扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

3、要把形勢任務向大家講清楚，從6月8日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

希望大家能夠繼續(xù)努力的工作下去，總結(jié)我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績大爆發(fā)繼續(xù)努力下去!

季度工作報告13

按照縣政務公開辦關于xxxx年第一季度政務公開測評反饋問題交辦通知，現(xiàn)將整改報告匯報如下：

一、安排部署

我局領導高度重視，由分管負責人統(tǒng)籌調(diào)度，安排專人負責整改，列出整改任務清單，明確到相關股室，同時要求具辦人舉一反三開展自查，對照新版政務公開欄目完善相關信息。

二、整改情況

針對第三季度政務公開測評反饋的多個問題，我局逐一整改。對本級政策解讀、監(jiān)督保障（政府信息公開工作報告）、回應關切等欄目進行更新補充，增加了部門項目中的相關內(nèi)容，發(fā)布了權責清單和動態(tài)調(diào)整情況及三大攻堅戰(zhàn)等相關信息。

三、下步工作打算

我局將繼續(xù)按照縣政務公開辦的要求，加大政務公開工作力度，做好全局政務公開各項工作，確保各欄目公開信息及時更新。

季度工作報告14

今年以來，我鎮(zhèn)嚴格按照區(qū)局的要求，認真抓好安全生產(chǎn)工作，特別是在春節(jié)期間，為確保節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安全，杜絕安全事故發(fā)生，讓全鎮(zhèn)人民過上一個歡樂、祥和、安全、文明的節(jié)日。根據(jù)區(qū)關于切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織3個檢查小組，對鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進行了安全生產(chǎn)情況進行督查。督查采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、及時整改等。全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢日趨平穩(wěn)。 現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一、開展工作情況

（一）領導高度重視、周密部署，精心安排

安全生產(chǎn)工作是一項關系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的工作，全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視，堅持把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程。根據(jù)區(qū)關于切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知的要求，能積極、認真、及時地貫徹落實好安全生產(chǎn)有關政策，確保了各項安全生產(chǎn)工作的落實。我們堅持早部署、早檢查。及時召開了安全生產(chǎn)專題會議，對元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作進行部署，要求增強政治意識、大局意識、憂患意識、責任意識，以更大的力度、更多的精力、更實的措施，確保節(jié)日期間社會大局和諧穩(wěn)定；

（二）認真落實安全生產(chǎn)責任

為認真履行安全生產(chǎn)職責，嚴格“一崗雙責”制，全面落實安全生產(chǎn)責任制度，強化安全生產(chǎn)目標管理，加大事故隱患治理力度，預防和減少安全事故。各企業(yè)結(jié)合本單位實際，及早的細化分解目標責任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標管理責任書，實現(xiàn)了責任全覆蓋，推動了安全生產(chǎn)責任落實，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)和穩(wěn)定。

（三）檢查各具特色，扎實開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查

在春節(jié)期間安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)根據(jù)各自特色、管理職能，圍繞安全生產(chǎn)工作實際開展了扎實的安全生產(chǎn)大檢查，切實做到“縱向到底、橫向到邊、不留死角”；對重點行業(yè)、重點領域、重點部門做到“查深、查細、查透、查實”，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取整改措施。在安全生產(chǎn)大檢查中，各村、各企業(yè)采取了積極的措施：一是領導親自帶隊查；二是依據(jù)職責分線查；三是帶著問題重點查。

（四）多項行動交叉開展，切實做到重點突出不留死角

針對今年元旦期間的安全生產(chǎn)大檢查，各村、各企業(yè)認真抓好和明確了“五個突出”，即：突出責任落實，層層包保各負其責；突出宣傳教育，確保思想認識到位；突出重點部位，確保安全排查到位；突出規(guī)范要求，確保各項措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。一是突出重點行業(yè)和領域的檢查。各村、各企業(yè)都能按照部署要求，組織安全生產(chǎn)大檢查行動，各檢查組重點加強了對道路交通、建筑施工、人員密集場所、危險化學品、煙花爆竹的檢查，加強對安全生產(chǎn)重點行業(yè)和領域以及容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)和場所的安全監(jiān)管。二是切實開展消防安全專項行動。為了切實抓好人員密集場所的消防安全，以人員密集場所、易燃易爆危險物品單位、“三合一”場所為重點，對全鎮(zhèn)的商場市場、學校、醫(yī)院、公共娛樂場所、飯店、勞動密集型企業(yè)等人員密集場所和重點消防單位進行了嚴密的檢查。

季度工作報告15

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在宜通工作已有一月有余，回顧這一個月的工作，雖然時間短暫，卻是感觸很深，收獲頗豐；同時也發(fā)現(xiàn)了許多自己的不足，讓我不斷的反思、進步。這一個月在領導和同事們的關懷和指導下，我從最初對企業(yè)、產(chǎn)品及業(yè)務一無所知到現(xiàn)在基本了然于心，而在這個過程中最讓人慶幸的莫過于能夠結(jié)識這么一群可愛的同事們。下面我就對這一個月的工作從兩個方面進行一個簡單的總結(jié)。

1、工作任務方面

來到企業(yè)之后，尤其是作為一個銷售人員，最當務之急的莫過于盡快的熟悉企業(yè)的產(chǎn)品以及各種業(yè)務?？赡苡捎谠谏霞移髽I(yè)養(yǎng)成的壞毛病，我一直處于一個拖延的過程，對自己的要求并不那么嚴格，這個過程中特別感謝賈昆賈總對我的嚴格要求，讓我在工作過程中能夠時刻的保持緊張感，將壓力轉(zhuǎn)化成主動學習的動力，從而快速的熟悉企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務。在賈總培養(yǎng)我們的過程中，他很善于調(diào)動我們的積極性，同時能夠把我們需要了解的東西非常生動的傳授給我們，在這個布置任務-培訓講解-個人演練-集中考核的過程中，我和一起來的同事快速的熟悉了企業(yè)的各種產(chǎn)品以及業(yè)務，同時我們也看到了賈總的能力，更加堅定了跟著賈總的腳步往前走的想法。到目前為止，我已經(jīng)學習了調(diào)度系統(tǒng)的配置、產(chǎn)品終端的參數(shù)及配置、整體系統(tǒng)的操作、競爭對手的優(yōu)劣勢以及各個行業(yè)的業(yè)務知識，大致能夠結(jié)合行業(yè)的業(yè)務知識進行系統(tǒng)功能的講解，當然，作為銷售人員來講，與客戶面對面的交流才是最重要的，我需要把目前學到的東西靈活的運用到各個場景中，后續(xù)的就是需要更多的跟客戶進行實際接觸，在實戰(zhàn)中不斷的完善自己，希望能夠盡快為企業(yè)創(chuàng)造效益，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。

2、企業(yè)文化方面

從最初的面試到這一個月的學習過程中，周圍同事們的樂觀、包容與企業(yè)和諧如家庭般的工作氛圍一直是讓我印象深刻的。在入職當天，人事部門就組織了關于企業(yè)文化及發(fā)展歷程的培訓，通過培訓，我也大致了解了企業(yè)的業(yè)務方向，認識了各個部門的領導，這為我之后快速的融入整個團隊打下了堅實的基礎。在這一個月的學習過程中也感謝我的導師秦昊，以及企業(yè)的各位同事們，感謝他們盡心盡力的幫助我們解決遇到的各種問題，同時積極主動的幫助我們學習各種知識。進入企業(yè)這一個月，我最大的感觸就是企業(yè)的上下級界限沒有那么嚴格，除了在布置任務時，其他時間真的是可以跟領導像朋友一樣聊天的，這在之前的企業(yè)簡直是不可想象的，而且作為企業(yè)的一員，我們可以直接參與到部門甚至是企業(yè)的決策會議中去，雖然我們很少提出什么好的建議，但是這對我們的發(fā)展都是很有利的，我個人來講特別喜歡這一點；同時企業(yè)的文化氛圍是比較濃的，雖然我來的時間比較短，但是通過我們的“今日宜通”就能看出企業(yè)真的是人才濟濟，在這方面我還需要加強學習，爭取早日追上大家的腳步。進入到宜通之后，我所感受到的優(yōu)點遠不止此，但是與此同時我也感覺到部分同事工作的積極主動性并沒那么高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來的時間不長，所以感覺企業(yè)集體性的活動并不多，也希望企業(yè)今后能夠更多的安排一些集體活動，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什么別的了。

總之，能進入這個宜通這個大家庭，我深深的感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業(yè)工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，更好的為企業(yè)工作。接下來的日子里，我一定會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，與大家齊心協(xié)力，保障企業(yè)能夠快速發(fā)展、蒸蒸日上，與企業(yè)一起走向美好的未來。

第五篇：季度工作報告

季度工作報告15篇

季度工作報告1

各位領導、各位同事：

大家好！

我是下面我對今年第三季度的工作情況向大家匯報如下，有不對和不符的地方，希望大家給予指正。在今年第三季度里，我的工作目標主要是：一、交工、維修，配合預算部做好決算工作。二、圖紙會審準備工作、施工組織設計編寫及施工方案的編制和計算書。向公司尋找推舉施工隊、現(xiàn)場布置等工作。

經(jīng)過這段時間的工作，一、完成了的決算工作，并且節(jié)能部分已進行驗收，但由于甲方單位工程驗收還未進行，對于現(xiàn)場的.維修工作，主要是甲方隨時通知，隨時到位，并達到甲方的滿意。二、工程已準備好圖紙會審工作，施工組織設計已按圖紙、現(xiàn)場、根據(jù)實際情況有針對性編制完畢，模板、腳手架、土方開挖、砼澆筑等施工方案已編制完成，施工隊伍已基本確定。

下個季度的工作安排和計劃：

1、根據(jù)甲方開挖時間編制施工總、月、周進度計劃。

2、編寫安全、質(zhì)量、工期保證措施。

3、制定對承包施工隊的管理措施。

4、加強合同管理。

述職人：xxx

季度工作報告2

20xx年季度工作總結(jié)及四季度工作打算三季度，在集團公司和實業(yè)公司的正確領導和大力支持下，公司各級組織堅定跨越發(fā)展信心，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，積極規(guī)范內(nèi)部管理，狠抓安全生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

第一部分 三季度工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標完成情況

（一）三季度經(jīng)濟指標預計完成情況表 單位：萬元

（二）主要經(jīng)濟指標分析

1、收入完成情況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團內(nèi)部收入1.1億元，集團外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成情況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應收款項完成情況：9月末應收款項余額控制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標。

4、存貨完成情況：9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標。

5、順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、主要工作開展情況

（一）認真貫徹落實集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，增強做好全年工作的信心和動力

三季度，公司組織全體干部職工認真貫徹落實了集團公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深入剖析當前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進取的良好氛圍。7月初，公司領導班子及機關部室負責人在公司總經(jīng)理的帶領下，采取逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領導班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實際，對各基層單位上半年工作給予了充分肯定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改進工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明

確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強提供了有力保障。

座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標”的倡議，各基層單位和部室負責人積極響應倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標基礎上自我加壓，勇挑重擔，以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻力量。

（二）深入實施“兩個走出去”戰(zhàn)略，市場開拓成績斐然 三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關系，規(guī)范完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深入實施“兩個走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導致競相壓價，利潤趨薄。為此我們振奮精神，堅定信心，順應形勢，理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團隊的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲備潛在市場”的思路進行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通交流，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進行配套銷售，形成周全的服務體系，強強聯(lián)合的營銷模式。

三季度，機械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗煤廠皮帶機改造工程等工作任務，完成了趙樓礦32M機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推進，具體的改造項目已逐漸進入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、積極跟進，承攬了國焦溜槽、導料槽、沉降池刮板機等改造工程項目，預計訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場，準格爾旗山貴煤炭有限責任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設。我們以實業(yè)公司“營銷團隊”搭建試點單位為契機，積極吸納先進理念，認真思考和探索營銷團隊建設的新思維、新方法。根據(jù)公司實際，科學設計營銷人員晉升階梯，注重培養(yǎng)年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設計激勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的積極性，激發(fā)其營銷熱情的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時，更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻的敬業(yè)精神，通過“以老帶新”的培訓模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培養(yǎng)一支能力強、素質(zhì)高、理念新、服務優(yōu)的營銷團隊，為公司跨越發(fā)展貢獻力量。

三是樹理念，重服務，大力進行市場開拓。公司領導班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想，從領導者的角色向服務者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去服務市場、幫助市場、引導市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會，了解行業(yè)競爭

態(tài)勢，制定市場開拓新方案及時解決阻礙市場發(fā)展的`突出問題。技術、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破經(jīng)驗主義，積極向?qū)＜?、向市場請教學習，主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”，了解最新的行業(yè)技術發(fā)展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反饋的產(chǎn)品相關問題，及時圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改進。

8月中旬，由兗礦貴州能化有限公司相關人員組成的考察團，在集團公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領下，實業(yè)公司梁總等領導的陪同下，對我公司進行了實地考察?？疾靾F一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定，表示今后將積極與我公司合作，形成“共謀發(fā)展，跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

（三）深化“強嚴樹創(chuàng)”工程，經(jīng)營管理上臺階

今年以來，公司以跨越發(fā)展為主題，以兩級班子建設、技術提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴樹創(chuàng)”工程建設，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實現(xiàn)跨越新發(fā)展。

一是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平。堅持“三對比一分析”制度。每月對比學習標桿、對比競爭對手、對比奮斗目標，分析因果關系，進行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現(xiàn)管理持續(xù)改進，不斷提高。加強目標控制，向基層單位下達考核指標，并逐月考核。各基層單位將考核指標層層分解到車間、班組、個人，實

季度工作報告3

20xx年行政人事部第一季度的工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

3、2月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。

3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的`辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。

6、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本加強了對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、充分引導員工勇于承擔責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

季度工作報告4

三個月以來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這三個月的工作總結(jié)如下：

一、聯(lián)播平臺相當工作

1、電視機聯(lián)網(wǎng)報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續(xù)處理

情況回訪。1月至3月共計接到27起電視機故障報修，成功處理26起，其中1起因工程部工作安排原因與對方溝通后推遲至4月份第一周處理。

2、海報機聯(lián)網(wǎng)報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續(xù)處理

情況回訪。1月至3月共計接到海報機故障報修8起，設備質(zhì)量故障報修3起報由售后處理后其中2臺恢復正常使用，另外一臺因是改造設備到現(xiàn)場查看后需更換主板，待主板寄到后安排工程部進行更換處理，網(wǎng)絡故障5起報由公司工程部處理后恢復正常使用。

3、LED聯(lián)網(wǎng)報修情況記錄、相關處理情況跟進、后續(xù)處理情況回訪。1月至3月共計接到LED報修17起，成功處理16起，其中14起為昆明地區(qū)用戶報修，另外3起為戶報修。

二、辦公室相關工作完成情況

1、完成了各區(qū)域演出、活動籌辦的驗收復核、照片存檔、演出進度及場次統(tǒng)計、相關演出公司或聘用主持人的'合同簽訂、演出結(jié)束后各家演出公司相關費用的核對申請、公司演出人員生活費款式申請，以及購買保險演職人員名單整理。一季度共計18場、市場部演出2場、提貨會籌辦1場；與演出公司共計簽訂外包合同6份；以上活動的相關驗收表及演出照片均與按公司要求分類存檔，相關合同文件已交予財務存檔。在以上開展的活動中全程跟進了提貨會的前期準備、活動開展及活動的收尾工作。

2、與墻體外包制作公司簽訂墻體廣告發(fā)布追加面積協(xié)議，外包公司施工資料的收集整理，編輯制作墻體廣告竣工驗收報告；成功處理墻體廣告投訴3起，根據(jù)外包公司實際制作面積申請相應的應付款金額。

3、公司開展項目投標文件的編寫裝訂。一季開展的投標項目共計4個，其中全彩LED顯示屏采購項目進了了兩次招投標工作。并且協(xié)助北京公司完成了無紙化辦公招投標的部分工作。

三、一季度的工作中存在的問題及今后努力的方向

在上一季度的工作中有時粗心大意，不能使開展的工作事半功倍，影響工作質(zhì)量與效益。在今后三個季度的工作中我將強化自查、精益求精，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到對公司有責任心、對工作有恒心、對同事有熱心、對自己有信心，調(diào)整好心態(tài)，做最好的自己！

季度工作報告5

同志們：

我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結(jié)公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。

我的講話分三個部分。

一、前三季度主要工作完成情況

今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計1～9月份完成銷售收入950萬元，機關經(jīng)費支出595萬元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當;大豆長勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會低于往年。種業(yè)經(jīng)營穩(wěn)步推進，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場價格提高的有利條件，務實制定銷售策略，只投標了運距短、易服務的烈山，其它種子都用作市場銷售，保持了市場和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學習，準備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場的先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月18日集團公司專題會議布置了一到兩年扭虧為盈的任務，更使我們堅定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場需求量很大，有了這些基礎，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關鍵就是落實。

同志們，前三季度取得的工作成績是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項工作任務。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴重了，同時田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的.化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關重要;二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時機和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思;三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的;四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強;五是我們工作的主動性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請大家在遇到問題時多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務。

二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環(huán)節(jié)，是關系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會議，也是一次秋種的動員會，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng)造最有利的條件，動員方方面面的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，確保順利完成秋種任務，確保改革起步取得成功。

1、營造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒關系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進下去、取得實效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先，要樹立高度的責任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實現(xiàn)公司1-2年扭虧為盈的目標，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實效，這要靠企業(yè)強大的執(zhí)行力做保障。在一個企業(yè)里只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各場要把工作的重心下移，重點放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

第二，要把形勢任務向大家講清楚，從6月18日集團公司專題會議后，我們公司就是一個純粹的經(jīng)營單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最后，要利用政策引導。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實惠，發(fā)自內(nèi)心地擁護支持改革。

2、制定科學的勞動獎懲辦法，充分調(diào)動干部職工積極性

企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關鍵在廣大干部職工的責任心強不強，積極性是不是充分調(diào)動出來了，是不是認真負責地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。

會前，我們已經(jīng)出臺了《基層單位領導年薪考核辦法》、《作業(yè)隊管理指導意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺的這些政策，目的就是把分配重點向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟上得到實惠。各場要根據(jù)公司政策認真制定好本場的生產(chǎn)作業(yè)隊管理考核辦法，切實把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。

3、制定全面細致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進

對于秋種的具體工作各場要做好細致安排和科學部署，制定各項工作方案和處理意外情況的預案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準備，各場要盡快把土地面積上報，計算種子化肥使用量，以便及時送到，保證播種。對本場的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊長、副隊長，把作業(yè)隊組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團隊。再就是農(nóng)機的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務必做到萬無一失。

4、明確工作目標，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系

工作的推進、任務的完成，要靠制度的力量來約束和拉動，各場在經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標，工作目標要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場、隊要嚴格按種子生產(chǎn)技術規(guī)程建立場隊兩級種子生產(chǎn)技術管理檔案，認真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)管理，場長、技術人員要切實負起責任。第二要有明確的時間任務進度表，根據(jù)目標時間倒排，把各項工作任務按照時間進度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務。

5、加強協(xié)調(diào)合作，堅定成功信心

秋種期間各場、各部門要加強聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗和做法及時推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進，形成合力，共同努力完成秋種任務。只要我們堅定信心，精心準備，就一定能把秋種工作順利完成。

三、認真梳理各項工作，確保圓滿完成今年工作目標任務

1、做好種業(yè)工作，提高經(jīng)濟效益

雖然今年合格種子少、產(chǎn)量小，但由于價格較高，市場需求旺盛，總體效益還是可觀的。要抓住種子價格市場機遇，做好選種、銷售工作，把合格的種子盡可能多的收進庫、加工生產(chǎn)出來，搞好種子的質(zhì)量。把農(nóng)民服務好，把客商服務好，力爭在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)效益最大化。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術準備，科學有效地指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)

集中耕種后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技水平的高低非常重要，生產(chǎn)管理科要加強生產(chǎn)技術方案的制定和指導工作，把握每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個階段、每一步都要有計劃、有措施，真正做到科學種田，盡可能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，加大三圃田建設，盡快做到原種全部自己供應，從源頭上控制種子的質(zhì)量。

3、加強制度建設促進管理提升

新的經(jīng)營管理條件下，制度建設至關重要。我們單位多年都是吃補貼的，行為習慣和工作理念上都相對松散，明年的指標一下子緊起來，單純靠自覺控制、自我約束是不夠的，還要靠制度。各單位、各部門要高度重視制度建設，結(jié)合“制度建設推進年”活動的開展，把生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程都梳理一遍，把涉及人、財、物和生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的各個環(huán)節(jié)都用嚴謹、可行的制度控制起來，堵塞管理中任何細微的漏洞，不斷降低公司管理費用和各項成本支出，不該花的錢一分不花，該掙得錢一分不跑，每一分效益都實現(xiàn)在職工和企業(yè)上。

4、做好人力資源規(guī)劃的實施工作

我公司的人力資源規(guī)劃實施方案已經(jīng)集團公司批復，必須立刻實施，并在20xx年達到規(guī)劃的要求。這項工作涉及的人員多、范圍廣，機構(gòu)和職數(shù)要求都有很大的難度，但是必須完成。特別是基層需要人但缺乏過硬的人才，機關人員較多能夠適應基層工作的少，恐怕現(xiàn)在愿意下去的也少。我們要清醒的認識到，完成規(guī)劃任務是不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，每位同志都要認真思考自己的長處在哪里，自己的貢獻在哪里，自己的工作能力能獲得什么位置。僅有兩年的過渡期，很快就會過去，到時候沒有位置怨天尤人是沒有用的。

5、進一步做好安全工作

近期以選種機械和安全防火用電為主，年底重點抓蔡里山林防火，務必繼續(xù)保障實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

6、認真謀劃明年政策

年底將至，各部門都要積極謀劃明年工作。職能部門一方面要與集團公司對口部門溝通，實事求是地反映問題，把能爭取到的政策都盡量爭取到，改革第一年創(chuàng)造良好的條件。另一方面認真謀劃公

司內(nèi)部的政策，為年底出臺有關辦法做充分的準備。

7、抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施建設，服務改革

重點是集中種植所需配套的糧倉和機械，計劃部門要提前聯(lián)系列入計劃，建設單位和落實部門要盡快落實，盡早建成，最遲不得影響明年午收的使用。其它年內(nèi)計劃項目也都要認真落實，全面完成。

8、做好年底各項工作的收尾準備

同志們，四季度，節(jié)日多，事情多，工作千頭萬緒，上級安排的會議、檢查也較多，各單位要合理安排，統(tǒng)籌兼顧。工會、老干部科等部門要搞好走訪慰問，有關部門要搞好節(jié)日活動，各級干部要發(fā)揚務實精神，切實轉(zhuǎn)變作風。要精簡會議和文件，能合并開的會議不單獨召開，小會能解決的問題不開大會，能用其他方式解決問題的就不開會。公司及各基層單位領導要努力從繁雜的事務性活動中解脫出來，集中時間、集中精力，解決事關公司改革發(fā)展的重大問題。

同志們，今年還剩下三個月多的時間，各方面工作都已進入最后沖刺階段。希望公司上下都要始終保持飽滿的精神狀態(tài)，以扎實的作風，強有力的措施，狠抓工作落實，為全面完成今年的各項任務目標而努力。

季度工作報告6

一、主要經(jīng)濟指標完成情況

(一)消費品市場活躍。1—3月，全區(qū)社會消費品零售總額預計達到6.5億元，同比增長18%，占“開門紅”目標的100.5%。

(二)外貿(mào)平穩(wěn)發(fā)展。1—3月完成外貿(mào)出口額150萬美元，占“開門紅”目標的107.1%，同比增長1400%。

(三)商貿(mào)物流項目投資增長明顯。1—3月，預計完成商貿(mào)基礎設施建設投資11500萬元，同比增長4.5%。

(四)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設步伐加快。建設提升“萬村千鄉(xiāng)市場工程”日用品購物店10個。

二、主要工作

一季度以來，我局克服人少事多，任務艱巨等困難，把發(fā)展作為第一要務，以擴大內(nèi)需為抓手，創(chuàng)新工作理念，努力做好了以下幾個方面的工作。

(一)開展多形式的刺激消費活動。認真開展20xx迎春購物月活動，依托城區(qū)五家重點商貿(mào)流通企業(yè)開展了以“送貨下鄉(xiāng)、服務大眾、拉動消費”迎春購物月活動，活動消售總額達到8500萬元，同比增長16%。

(二)做好家電下鄉(xiāng)工作結(jié)束后的檢查工作。會同財政等部門對本地區(qū)原備案銷售網(wǎng)點家電下鄉(xiāng)標識清理情況的全面核查，督促備案銷售網(wǎng)點在家電下鄉(xiāng)惠民政策實施到期后，全部撤下“家電下鄉(xiāng)指定店”標識和撤掉店內(nèi)所有家電下鄉(xiāng)有關宣傳材料，撤掉店內(nèi)所有家電下鄉(xiāng)有關宣傳材料，取消家電下鄉(xiāng)專區(qū)(專柜)。

(三)以重點項目為抓手積極推動商貿(mào)服務網(wǎng)絡建設。大酒店、首座國際大酒店、專業(yè)建材市場等重點建設項目按倒排工程計劃有序推進，項目折遷工作有序推進，各項工程建設進度都達到形象進度。

(四)做好商貿(mào)服務業(yè)統(tǒng)計常規(guī)工作，大力夯實基層統(tǒng)計。一是認真做好統(tǒng)計常規(guī)報表工作，按照省、市統(tǒng)計工作會議精神，督促企業(yè)按要求做好會消費品零售總額統(tǒng)計月報、報。二是與統(tǒng)計局溝通交流，確保上報的統(tǒng)計資料與提供給上級主管部門的資料相一致，逐步做到政府綜合統(tǒng)計與部門統(tǒng)計的信息共享。三是新入庫限上商貿(mào)流通企業(yè)統(tǒng)計人員業(yè)務培訓，2月23日，會同區(qū)統(tǒng)計局聯(lián)合召開20xx區(qū)商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計培訓會，進行了新增限上商貿(mào)流通業(yè)網(wǎng)絡直報業(yè)務知識培訓。四是做好了商貿(mào)流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計工作，召開了商貿(mào)流通業(yè)統(tǒng)計工作會議，進行了統(tǒng)計知識培訓，商貿(mào)流通業(yè)分行業(yè)統(tǒng)計于3月中旬結(jié)束。

(五)抓外貿(mào)出口和招商引資工作。根據(jù)市政府下達我局的目標任務，我們組織召開了外貿(mào)企業(yè)工作專題會議，將全外貿(mào)出口目標任務分解下達到相關企業(yè)，明確任務，落實責任，制定措施，多次深入企業(yè)座談了解實際困難和工作進度，掌握工作情況，加強出口任務指導，及時提供相關信息。

(六)抓好整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作。一是抓好專項整治。采取集中整治和部門專項整治等方式，圍繞重點行業(yè)、重點區(qū)域、重點問題、重點商場加大整治工作力度，深入開展以打假治劣和打擊商業(yè)領域欺詐行為為中心的聯(lián)合執(zhí)法，配合區(qū)內(nèi)相關部門開展了對酒類市場、糧食市場、肉食品市場等為重心的專項整治活動。二是制訂保障人民群眾生活必須品供應的工作預案。建立和完善了市場監(jiān)管機制和信息反饋機制，應急保障機制等。三是緊緊抓住直接影響人民群眾切身利益的社會反映強烈的生豬肉食品、糧油副食品等進安全監(jiān)督，規(guī)范市場運行秩序。

(七)強化生豬屠宰管理，確保肉食品安全。一是認真做好屠宰場升級改造清查工作，聯(lián)合經(jīng)信、財政、工商、環(huán)保、畜牧等九個部門下發(fā)了《區(qū)生豬定點屠宰廠、場(點)資格審核清理工作方案》的通知，指導督促屠宰場(廠)完善內(nèi)部管理和硬件設施，建立健全了檢驗、檢疫、屠宰加工、臺賬登記和服務管理等各項制度。二是堅持日常檢查，特別是春節(jié)期間肉品安檢查,嚴厲打擊私屠濫宰行為。1-3月共印發(fā)宣傳資料400余份，出動執(zhí)法車輛17臺次，執(zhí)法人員50多人次，有效遏制了私屠濫宰和注水肉、病害肉上市。

(八)抓酒類流通市場管理和打擊非法經(jīng)營。一是按照《商務部酒類流通管理辦法》、《省酒類專賣條例》對全區(qū)酒類流通企業(yè)進行了廣泛宣傳和清理整頓工作;二是依照《條例》、《辦法》規(guī)定對不辦理酒類備案登記的流通企業(yè)依法進行了處理;三是對批發(fā)、零售、餐飲等企業(yè)堅持酒類流通隨附單制度;四是嚴厲打擊了制造銷售、販運假冒偽劣酒類商品行為。加強了酒類市場管理，保證了廣大群眾喝上放心酒。進一步規(guī)范了我區(qū)酒類生產(chǎn)、銷售經(jīng)營秩序。

三、下一步工作思路

(一)進一步抓好商貿(mào)重點工程建設。繼續(xù)推動大酒店、首座大酒店、家居市場等商貿(mào)重點工程建設，加大督促和協(xié)調(diào)力度，確保工程建設按要求如期完成。

(二)扎實推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造升級。逐步解決長期以來我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場設施簡陋、以路為市的現(xiàn)象。培育發(fā)展農(nóng)村市場，活躍商貿(mào)流通，推動新農(nóng)村建設，為城鄉(xiāng)環(huán)境綜治服好務。

(三)繼續(xù)抓好商貿(mào)惠民工作。一是搞好“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)資店建設和日用品店的升級改造;二是按照財政部、商務部有關“家電下鄉(xiāng)”和“家電以舊換新”的工作要求，做好兩項惠民工程結(jié)束后的后續(xù)監(jiān)督和管理工作，特別是售后服務工作。

(四)努力抓好限上流通企業(yè)的培育和培訓工作。積極培育、排查新的流通企業(yè)，做到及時上報，及時入庫。認真搞好限上流通企業(yè)的業(yè)務培訓，加強對限上企業(yè)資料報送工作的.檢查和指導，力爭20xx社會消費品零售總額增幅達到16%以上。

(五)努力抓好城市配套服務能力建設。加大星級酒店的建設力度，繼續(xù)搞好國貿(mào)美食街的升級改造，認真做好住宿餐飲業(yè)服務人員的技能培訓，不斷提高我區(qū)住宿餐飲業(yè)的檔次和水平。

(六)認真做好外經(jīng)外貿(mào)工作。加大對出口企業(yè)的指導力度，解決重點企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，不斷拓展進出口業(yè)務，認真做好外貿(mào)出口獎勵政策的兌付工作。20xx確保外貿(mào)出口額完成3000萬美元，同比增長15%。

(七)做好商務局日常管理工作。

一是加強對全區(qū)“生豬定點屠宰”工作的管理，依法打擊私屠濫宰行為，確保我區(qū)肉食品消費安全;

二是繼續(xù)開展酒類市場專項整頓工作，嚴厲查處無酒類隨附單，無酒類零售許可證的違法行為，保證老百姓都能喝上放心酒。

三是加強市場運行調(diào)控，保障市場供應和穩(wěn)定。

季度工作報告7

（一）大力開展了春季培訓活動。以統(tǒng)一觀看省局視頻、專題講座、集中授課等形式在全局展開了為期五天的集中培訓，并進行了有效總結(jié)。

（二）召開了全縣國稅工作會議。于2月19日，召開了年全縣國稅工作會議，對去年先進單位和個人進行了表彰，并布置了總體工作。

（三）制定下發(fā)了稅收收入激勵辦法。制定出臺了各稅源管理單位計劃任務數(shù)和相應的獎罰考核措施。

（四）認真組織網(wǎng)站數(shù)據(jù)上傳、測試及補錄等工作。于元月份開始，按照市局要求陸續(xù)組織各單位進行了大量數(shù)據(jù)補錄、修改及相關測試工作。截止目前，縣局新網(wǎng)站建設已基本完成。

（五）制定完善了局內(nèi)各項管理制度和辦法。制定、修改、完善了《縣國家稅務局公開辦事制度》、《縣國家稅務局服務承諾制度》、《年經(jīng)費管理辦法》、《年工作質(zhì)量考核辦法》、《縣國家稅務局工作人員人事處理管理辦法》、《縣國稅局車輛管理補充規(guī)定》等制度和辦法。

（六）鞏固加強和諧國稅文化建設。經(jīng)過縣局較終討論定稿，正式將去年“國稅文化家園”中的優(yōu)秀文章、作品編印成書，并取書名為《悟》。

（七）籌劃稅收新政宣傳及“兩稅”結(jié)算等工作。認真做好增值稅轉(zhuǎn)型新政策的宣傳、輔導、落實及內(nèi)部培訓工作。同時，布置好“兩稅”結(jié)算及所得稅匯繳的'相關事項。

（八）制定了年全年學習方案和計劃。由人教股制定下發(fā)了《年干部教育培訓實施意見》、黨組中心組理論學習計劃、全員讀書活動方案等。

（九）認真開展機關效能年活動的各階段活動。結(jié)合本局工作實際，制訂完善了機關效能年活動實施方案。并組織各個部門扎實開展了自查自糾活動。

（十）積極備戰(zhàn)參加全國稽查人員業(yè)務考試。全體稽查人員精心備戰(zhàn)，以飽滿的熱情參加了3月28日的全國稽查業(yè)務考試。

季度工作報告8

第一季度以來，鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，以經(jīng)濟發(fā)展為主線，以農(nóng)民增收為目標，以作風建設為載體，以安全生產(chǎn)為保障，全力動員，狠抓落實，全鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，為完成全年各項發(fā)展目標奠定了堅實的基礎。

一、經(jīng)濟運行情況

1、經(jīng)濟社會發(fā)展目標完成情況：二○一四年上半年第一季度全鄉(xiāng)經(jīng)濟總收入達917.09萬元，其中：農(nóng)業(yè)119.81萬元，林業(yè)92.795萬元，牧業(yè)60.245萬元；工業(yè)36.795萬元，建筑業(yè)16.205萬元，運輸業(yè)49.05萬元，商飲業(yè)59.89萬元，服務業(yè)61.17萬元，其他收入227.665萬元，勞務收入193.465萬元。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標完成情況：結(jié)合本鄉(xiāng)實際情況，鄉(xiāng)因地制宜的制定了依托XX區(qū)發(fā)展，以一、三產(chǎn)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)為輔，確保社會穩(wěn)定為出發(fā)點的工作思路，著力調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進旅游產(chǎn)業(yè)為主，多種產(chǎn)業(yè)互動，在全鄉(xiāng)建立起種養(yǎng)業(yè)結(jié)合、搞活多種經(jīng)營的發(fā)展模式，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更加科學合理。

一是按照“定標準、建基地、走市場、創(chuàng)品牌”要求，積極發(fā)展特色生態(tài)農(nóng)業(yè)，科學發(fā)展蔬菜、干水果、黨參、花椒、洋芋等產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展科技含量高、附加值高和市場前景好的農(nóng)副產(chǎn)品。繼續(xù)抓實上寨、中寨150畝大棚蔬菜基地建設,搞好800畝金榜柿子基地建設，抓好上寨、新坪、雙龍建立優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄、紅富士蘋果特色水果基地900畝，鞏固3000余畝黨參中藥材基地建設。

二是有效盤活鄉(xiāng)旅游資源，充分發(fā)揮城郊區(qū)位優(yōu)勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉(xiāng)村旅游規(guī)范化管理及旅游從業(yè)人員引導與培訓工作，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境，以村為單位成立了鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農(nóng)莊為載體的XX縣菜園鄉(xiāng)村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在積極籌備中。進一步規(guī)范全鄉(xiāng)農(nóng)家樂、客棧經(jīng)營行為，對農(nóng)家樂、客棧住宿實行明碼標價，餐飲菜譜公開價格，自覺接受社會各界及游客的監(jiān)督，促進鄉(xiāng)村旅游健康有序發(fā)展。同時，充分挖掘鄉(xiāng)土文化，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才，組建南坪琵琶彈唱隊，提升鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的軟實力，努力營造良好旅游氛圍，提高旅游服務質(zhì)量和水平，以旅游業(yè)帶動群眾增收。截止目前，我鄉(xiāng)已建成農(nóng)家樂20家，鄉(xiāng)村客棧81家。

三是認真搞好鄉(xiāng)村旅游餐飲住宿服務業(yè)，大力轉(zhuǎn)移富裕勞動力，轉(zhuǎn)移剩余勞動力500余人。

二、存在的差距和原因

在取得成績的.同時，我們還也清楚地認識到了自己的不足：一是經(jīng)濟總量不足。我鄉(xiāng)是一個純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，現(xiàn)正在探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中經(jīng)濟基礎差、底子薄。二是農(nóng)村村民觀念陳舊、覺悟低，在發(fā)展上，膽子小，步子慢。廣大農(nóng)民收入總額少，生活水平低，只求修建水泥樓房，不想發(fā)展思變。三是農(nóng)業(yè)投入不足，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金有限。四是管理人才、技術人才極度匱乏，產(chǎn)業(yè)規(guī)模很難發(fā)展壯大。

三、今后農(nóng)民增收的一些思路

1、加大鄉(xiāng)村旅游業(yè)投入，特別是在支持旅游業(yè)輻射的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金上和農(nóng)民培訓資金上要加大投入。

2、抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加農(nóng)民收入。

3、加大農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，通過轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力增加收入。

4、加強農(nóng)民培訓，加大對農(nóng)民的培訓力度，提高農(nóng)民素質(zhì)，通過提高農(nóng)民技能增加收入。

5、加強農(nóng)田水利基礎設施建設，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。

季度工作報告9

目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀業(yè)務的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的服務就是至關重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地服務這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢?

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都安排一個主題吸引客戶前來參加。會議中，我們將以基金投資的實例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點評，從而使客戶對自己帳戶中的基金及時了解，適時采取必要的贖回措施。

每次會議前，必須設計有針對性的調(diào)查問卷。會議結(jié)束后，必須對調(diào)查問卷及時進行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進行登記并予以解決。

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必須轉(zhuǎn)變思路，化危機為機遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶領營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改進基金服務模式

對于個人而言，服務基金客戶必須細化手中客戶名單。將手中所有客戶分為重點客戶(資產(chǎn)大經(jīng)常購買基金)、核心客戶(偶爾購買基金)、普通客戶(持有套牢基金)。對于重點客戶必須每次溝通前打印基金持倉明細，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的電話溝通;對于核心客戶，根據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次電話溝通;對于普通客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持部分客戶的溝通工作。

3、注重融資融券的業(yè)務學習，發(fā)展融資融券的客戶

隨著券商競爭格局日趨激烈，發(fā)展新業(yè)務的贏利模式也勢在必行。所以，今年融資融券新業(yè)務也作為了營業(yè)部重點考核的`目標之一。

在每天下午收盤后，利用半個小時的時間對融資融券業(yè)務及柜臺操作流程進行學習。遇到融資融券開戶需求時，掌握實際開戶流程，盡快分擔開戶柜員工的開戶壓力。6月30日之前，完成兩個融資融券客戶的開戶指標。

作為營業(yè)部的一員，必須學習融資融券業(yè)務、發(fā)展融資融券客戶，為營業(yè)部的發(fā)展作出自己的貢獻。

4、團隊成員互相支持，攜手努力共創(chuàng)佳績

心中理想的工作環(huán)境是團隊成員和諧共處、各項業(yè)務由成員牽頭組織學習并回答員工提出的疑難問題、部門之間互相支持幫助、學習成長熱情高漲的集體。

作為營業(yè)部的一顆“螺絲釘”，雖然渺小，但是也能夠發(fā)揮自己的長處。在基金業(yè)務學習中，把握基金的特點，找出基金的賣點，安排讓“基智團”成員輪流主持學習，對每位成員的研究能力、組織能力、演講能力都會有所提高。

季度工作報告10

XX年以來，我縣城市管理工作在主管局的精心指導下， 注重抓好市容環(huán)境、市政監(jiān)察、規(guī)劃管理等各方面的管理工作?，F(xiàn)將第一季度工作情況匯報如下。

一、市容工作

1、加強日常巡查力度，保障城市市容。縣城管大隊堅持早晚班巡查制度，主抓城區(qū)流動攤點和超店經(jīng)營現(xiàn)象，取締臨時占道攤點200余個，糾正店面超店經(jīng)營300余次，收繳違章占道招牌20余塊，有效改善城區(qū)市容市貌。

2、開展市容專項整治活動。一是對安平北路進行集中整治，縣城管大隊市容中隊于元月九日起對該路段的違章占道行為進行集中整治。要求臨街店面必須坐店經(jīng)營，并自覺保持店面的整潔，維護門前的衛(wèi)生和秩序，帶頭遵守市容市貌的管理和規(guī)章、制度;臨街店面人行道上的自行車、摩托車、機動(非)機動車必須按規(guī)定在線內(nèi)停放有序、各經(jīng)營戶應管好自已店面門前秩序，告知顧客將車輛按規(guī)定停放好。二是對校園周邊環(huán)境進行集中整治，縣城管大隊于三月中旬著重加強了對縣平一小周邊環(huán)境的.整治力度，特別是針對因流動攤點占道經(jīng)營導致交通堵塞、出點經(jīng)營、亂擺亂放等違規(guī)行為加大了查處力度。在集中整治行動中，首先是取締校園周邊經(jīng)營餐飲、小食品等無證流動攤點;嚴格查處校園周邊地區(qū)占道加工作業(yè)、露天燒烤等違章行為，并全面清理校園周邊亂貼、亂畫、亂堆亂放和存在安全隱患廣告牌等現(xiàn)象。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環(huán)境。

二、市政工作

1、加強戶外廣告審批，一季度共辦理戶外廣告3起，審批店面招牌18起，拆除破損廣告6起，下達限期整改戶外及店面招牌5起。

2、巡查損壞破損的縣城各種井蓋，并通知有關單位自行整改并恢復10余起。

3、拆除縣城規(guī)劃區(qū)及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。

4、處理撞壞安平路護欄2起及撞損市政設施2起。

5、協(xié)助路燈管理所處理損壞路燈設施3起，協(xié)助園林綠化所處理人行道不得栽種樹木1起。

三、規(guī)劃工作

1、加強巡查力度。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數(shù)量。

2、加強對我縣違法違章建設行為的整治，一季度共查處無施工許可證的建設行為12起，查處公房建附屬無規(guī)劃手續(xù)1起，查處私房無規(guī)劃手續(xù)8起，查處私房違法規(guī)劃要求建設的8起，有效的遏制了違章建設的現(xiàn)象。

3、根據(jù)縣清房辦的工作安排，配合縣聯(lián)合執(zhí)法小組對縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)違法違章建設和違法用地進行了查處，采取了斷水斷電的措施。一季度，對違章建房戶實施了斷水斷電共計83戶，收繳電表33個，水表12戶，有效地遏制了違法建設的蔓延。

季度工作報告11

20xx年的第一個季度轉(zhuǎn)瞬已成為歷史，起筆間思討自己這x個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。我是20xx年x月xx日，才有幸加入xx公司，成為銷售部的。一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業(yè)文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。但回望過去，展現(xiàn)未來我覺得第一季度收獲還是不少的。

一、第一季度工作報告

1、銷售任務完成情況

第一季度轎車部共銷售xx臺，我個人銷售xx臺，其中xx車xx臺，路寶xx臺，xx車xx臺，占轎車部總數(shù)的xx%。

結(jié)合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待xx個有效客戶，其中成交的有x個。有力的給競爭對手一個重要打擊。

2、銷售工作總結(jié)、分析

入職感言。在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監(jiān)和銷售部王經(jīng)理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。前兩個月，我都是在王總監(jiān)和莫經(jīng)理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或?qū)Ρ溶囆蛢?yōu)勢對比的時候我總想到他們。正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經(jīng)驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的`過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結(jié)果。

二、職業(yè)心態(tài)的調(diào)整

銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態(tài)迎接一天的工作。如果我沒有別人經(jīng)驗多，那么我和別人比誠信；如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。

重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉(zhuǎn)移到第二重點客戶上。

自己工作中的不足：

在銷售工作中也有急于成交的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業(yè)務知識，盡快提高自己的銷售技能。

季度工作報告12

在費老師的指導下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。

3月份，在“銀華90基金”銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學習、互相競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。

2、思考工作中存在的問題，妥善解決

每天下班回到家，安排自己十五分鐘的'時間，回顧一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設法提出可行性方案，次日進行及時解決。

季度工作報告13

按照縣政務公開辦關于xxxx年第一季度政務公開測評反饋問題交辦通知，現(xiàn)將整改報告匯報如下：

一、安排部署

我局領導高度重視，由分管負責人統(tǒng)籌調(diào)度，安排專人負責整改，列出整改任務清單，明確到相關股室，同時要求具辦人舉一反三開展自查，對照新版政務公開欄目完善相關信息。

二、整改情況

針對第三季度政務公開測評反饋的多個問題，我局逐一整改。對本級政策解讀、監(jiān)督保障（政府信息公開工作報告）、回應關切等欄目進行更新補充，增加了部門項目中的相關內(nèi)容，發(fā)布了權責清單和動態(tài)調(diào)整情況及三大攻堅戰(zhàn)等相關信息。

三、下步工作打算

我局將繼續(xù)按照縣政務公開辦的`要求，加大政務公開工作力度，做好全局政務公開各項工作，確保各欄目公開信息及時更新。

季度工作報告14

時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。xx年第一季度轉(zhuǎn)眼間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和目標，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并對上半年工作做計劃安排：

一、一季度完成情況總結(jié)匯報

1. 技術進步:

⑴ 制定并公布《設計開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設計開發(fā)過程和資料奠定了基礎; ⑵ 產(chǎn)品技術設計開發(fā)、產(chǎn)品改型改進項目進行了梳理和確認，計劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項目責任”簽字儀式，進一步促進技術開發(fā)進度，提高意識;

2. 技術狀態(tài)管理

⑴ 頒布技術部xx年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術部職責和技術資料把控，并對車間進行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會繼續(xù)保持，嚴格把關;

⑵ 1-2月按時出圖率: 98.08%

⑶ 1-2月按時退審率: 76.21%

⑷ 確定了10項“產(chǎn)品文件正確、齊全、達標”課題;

⑸ 技術設計模板完成2項;

⑹ 車間工藝檢查：2項次;

⑺ 技術部體系運行檢查：2項次;

⑻ 售后服務支持完成率：100%

3. 科技項目：

已羅列6個可能創(chuàng)新點;

4. 人才隊伍建設

完成了技術部人員現(xiàn)有職稱和相關信息的統(tǒng)計;

5.考核培訓：

⑴ 本部門和其他部門培訓：培訓主題還在收集過程中;

⑵ 車間工藝技術培訓：2月份進行了工藝培訓需求信息收集;

5. 安心、中心工作

⑴ 完成了公司春節(jié)策劃、安全衛(wèi)生檢查等活動;

⑵ 內(nèi)審工作由于去年技術開發(fā)項目遺留問題導致進度滯后，經(jīng)過大家的努力，現(xiàn)已初步完成;

xx年1月份和2月份相對來講是比較特殊的`兩個月，對部門和公司的相關工作造成了一定的影響，但是我們一定會，也一定要想方設法，克服困難，爭取通過3月份的努力完成一季度各項計劃指標。

二、上半年工作計劃安排

1. 按照新規(guī)章制度，循序漸進推進技術產(chǎn)品開發(fā)項目，產(chǎn)品和技術資料同步進行，杜絕以前那種只注重產(chǎn)品進度而忽略開發(fā)資料的完整性、規(guī)范性、及時性問題;

2. 落實處理科技專利項目指標，前期已經(jīng)收集了部分創(chuàng)新突破點，做好后續(xù)跟進工作;

3. 和程總商量，盡快啟動技術部網(wǎng)絡化公布平臺，預計3-4月份投入使用;

4. 創(chuàng)建技術部學習討論區(qū)、學習資料共享平臺(書籍版和電子版);

5. 3月份落實《學習實踐競賽》活動，做好后續(xù)跟進和考核工作，讓這項活動落到實處;

6. 控制技術認可項目的“按時出圖率”和“按時退審率”在目標之上，特別是按時退審率指標;

7. 按照確定的“產(chǎn)品技術文件正確、齊全，達標產(chǎn)品”課題，完成3-4項次;

8. 配合公司圓滿完成3-4月份的體系審查任務;

9. 根據(jù)技術部職稱信息統(tǒng)計表，請行政部門做好配合，正式啟動職稱申報工作;

10. 做好技術部以及其他部門的培訓需求計劃，并逐項落實;

11. 配合公司和其他部門做好工作;

季度工作報告15

一個季度過去了，短短的三個月，也讓我從一個剛剛畢業(yè)、毫無經(jīng)驗的校園學子，順利過度成為一名職場新人。從涉世之初對陌生大環(huán)境的不適從，到適應階段的差錯不斷、磕磕絆絆，再到能獨立完成公司交給的各項工作任務，這一系列的改變都離不開部門經(jīng)理、主管及各位同事給予的幫助和影響。對于我們犯的錯誤，她們從來都不批評我們，只是認真耐心的給我們講解，這種事會產(chǎn)生什么后果，以及怎樣去應付這些問題，使我們具有成熟得思想去思考問題。在她們身上，我不僅學到了高效的工作方法，更為重要的是學到了她們嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。這種真正意義上的工作經(jīng)歷，是我在課堂不曾學到的。這也讓我的認識、見解，以及價值觀都有了巨大的變化。為了能讓自己不斷的總結(jié)缺點，找到更快捷的工作途徑，我把本季度的工作情況總結(jié)如下：

一、工作回顧

1.思想意識的轉(zhuǎn)變

在學校期間，飯?zhí)谩淌摇奚?，大學里三點式的生活方式永遠是貫穿于我們?nèi)粘Ｉ畹闹骶€。寬松的教學時間，使得豐富的校園文化及社會實踐活動成了我們大學生涯唯一的點綴。那時的我們，很少擔心衣食住用行，就連思維也是簡單而天真的。

但在參加工作之后，我們不僅要學著適應規(guī)律的工作時間，還要堅守崗位。對待工作更要一絲不茍，忠于職守，盡職盡責。這種社會身份及工作方式的轉(zhuǎn)變，讓我的思想意識也在不斷轉(zhuǎn)變，從而很快的適應了新的工作崗位。

2.工作內(nèi)容

（1）負責8個分支部門的數(shù)據(jù)報表分析及往來賬務檢查

每月20日之前完成南寧一公司、二公司、**、柳州、桂林、貴港、百色、玉林等8個分支部門的65張銷售經(jīng)營分析報表，并負責完成以上各點的壞賬管理表，監(jiān)督往來帳管理員的工作崗位，以及催收每月末大盤點的盤點結(jié)果表。

（2）復核采購付款

每天及時復核各分支、部門上報的采購付款申請。務求做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律。對記載不準確、不完整的付款單，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。每天下班前對當天的采購付款單據(jù)進行整理歸檔，并在登記表中進行登記，在月末時對當月復核的采購付款進行數(shù)據(jù)匯總。

（3）審核**系統(tǒng)費用單

每天查看各分支**系統(tǒng)的費用單是否有未審核單據(jù)，錄入及報銷的費用項目是否符合公司流程及規(guī)定。對于單筆費用金額大于1000元的費用單要作為重點單據(jù)來審核。有必要時要與錄單員聯(lián)系了解費用的來龍去脈。對于不按規(guī)定錄入的費用單，要立即通知錄單人員進行更正。

（4）對所負責的8個分支部門進行財務日常工作檢查

由于日常工作內(nèi)容較多，沒有足夠的時間下到每一個分支部門檢查，除了南寧一公司、二公司、**三個分支部門較近，本季度進行了兩次往來賬務核對外，其他各點只能采取抽檢方式。今年8月底及10月初，分別到百色、柳州兩個分支部門出差進行財務日常工作例行檢查，重點檢查內(nèi)容為往來賬務的核對和庫存的盤點抽查。在這兩次檢查中，針對分支部門中現(xiàn)金管理員、往來賬管理員及倉管員日常業(yè)務流程處理不夠規(guī)范的.地方進行指出，并根據(jù)員工手冊規(guī)范的業(yè)務流程提出建議。同時，我也借此機會與部門經(jīng)理進行了解溝通，積極汲取他們對我們?nèi)粘Ｍ瓿傻臄?shù)據(jù)報表所提出的意見。

二、存在的問題

1.工作伊始效率不夠高

進到公司財會部工作的時候，由于對系統(tǒng)和業(yè)務數(shù)據(jù)不夠熟悉，沒有掌握好工作方法，對待一些日常財會業(yè)務問題也常常是束手無策，差錯不斷。一個報表經(jīng)常是做了改，改了做，浪費了很多的時間和精力，工作效率較為低下。

2.與其他同事缺乏良好、有效的溝通

由于涉世不久，在很多問題上考慮得不夠全面，與其他各分支部門同事之間的溝通也做得不夠好，以至其他同事對我們數(shù)據(jù)分析員的工作不是很理解和配合，從而造成工作上的一些滯后。

三、今后的工作方向

工作中存在的這些問題都與工作效率息息相關，為了經(jīng)過虛心向請教和經(jīng)理、主管及同事的耐心指正，我負責的工作已漸漸步入正軌。

1.搞好數(shù)據(jù)分析，為公司提供有效的參考依據(jù)

虛心請教，找出最優(yōu)的工作方法，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。雖然財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。因為我們深知合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，也將會使我們的工作事半功倍。

2.加強與其他分支部門同事的溝通，只有以良好的溝通為基礎，才能最大限度地調(diào)動大家的積極性和主動性，充分發(fā)揮團隊協(xié)作的重大作用，才能為公司創(chuàng)造更大的效益。

3.在工作上要更加踏實肯干，努力鉆研，努力提高個人專業(yè)技能。只有通過不斷地學習新的知識，才能充實自己，才能通過參與管理充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析員的工作職能，為公司的發(fā)展獻出自己的一份力。