第一篇：實施三大工程 推進扶貧攻堅

在全縣項目建設(shè)和重點工作推進會上的發(fā)言

中共太平店鎮(zhèn)委員會 太平店鎮(zhèn)人民政府

2014年8月14日

今年以來，太平店鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實縣委縣政府關(guān)于加強工作創(chuàng)新、培育工作亮點工作的各項部署和要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動和雙聯(lián)富民行動，充分運用“四種思維方式”，“夯基礎(chǔ)、興產(chǎn)業(yè)、強保障，促和諧”，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康、快速發(fā)展。

一、重大項目重點工作進展情況

1、改善條件、夯實基礎(chǔ)，強力推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程 搶抓國家實施西部大開發(fā)和六盤山片區(qū)區(qū)域開發(fā)的政策機遇，積極爭取、實施項目，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是著力改善農(nóng)村交通。今年全鎮(zhèn)實施道路硬化工程22.3公里，其中王--代公路9.7公里，牛坪公路12.6公里，工程任務(wù)已完工將近一半。投資49萬元長25米的牛坪村安坪公路板橋即將竣工。二是加大水利設(shè)施建設(shè)力度。充分利用全鎮(zhèn)現(xiàn)有塘壩的蓄水資源，在大山川村二社、萬坪村孟陽社建成200方高位水池3座，為規(guī)劃中的2000畝高效滴灌農(nóng)業(yè)提供了供水保障。

2、立足優(yōu)勢、分類施策，強力推進致富產(chǎn)業(yè)培育工程 為貫徹落實縣委、縣政府提出的“111122”產(chǎn)業(yè)提升工程及搶抓6個“一千萬”產(chǎn)業(yè)扶持政策機遇，著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào) 整。一是大力發(fā)展林果產(chǎn)業(yè)。我鎮(zhèn)咬定發(fā)展林果業(yè)不放松，一張藍圖繪到底，在前幾年發(fā)展林果業(yè)的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)在大山頂村、太平村、蘇峴村、青江村、聯(lián)坪村、牛坪村新發(fā)展蘋果和核桃種植1500畝。二是示范推廣蔬菜種植。立足鎮(zhèn)情實際，今年在有供水保障的大山川村董堡社新建高架塑料大棚18座，示范發(fā)展溫室大棚1座。在大山頂、萬坪、聯(lián)坪等村發(fā)展高原夏菜500畝余畝。三是著力推廣中藥材種植。全鎮(zhèn)以市場為導(dǎo)向，形成發(fā)展生態(tài)無公害中藥材產(chǎn)業(yè)的總體思路，今年，以牛坪、聯(lián)坪、代灣、何川等村為主，全鎮(zhèn)推廣種植黨生、黃芪、牛子等中藥材2200余畝。

3、集聚人口、整合資源，強力推進民生保障工程 在加大農(nóng)村危舊房改造和鄉(xiāng)村環(huán)境綜合治理的同時，全鎮(zhèn)以大山川村和興平社區(qū)為生態(tài)移民和新農(nóng)村建設(shè)示范點，對一些資源匱乏、條件惡劣、位置偏遠、人口較少的村莊實施整體搬遷或就近遷并。今年在興平社區(qū)正建的30套新農(nóng)村住宅已主體工程完工，另外30套商業(yè)性開發(fā)住宅正準(zhǔn)備開工。

4、強化宗旨，改進作風(fēng)，扎實開展雙聯(lián)富民行動

以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，一是加強干部學(xué)習(xí)。按照“為民務(wù)實清廉”的總要求，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，逐步強化為人民服務(wù)的宗旨意識。二是完善機關(guān)制度。通過制定完善干部學(xué)習(xí)、包村包組、考勤、政務(wù)服務(wù)中心等16項制度，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程和辦事行為。三是開展專項整治。按照黨的群眾路線教育實踐活動嚴(yán)格對照“四風(fēng)”查問題，整治干部“吃拿卡要”、“冷硬橫推拖”以及“懶軟庸散”、“遲到早退”、“浪費奢靡” 等問題，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。四是推進雙聯(lián)行動。全鎮(zhèn)以黨的群眾路線教育實踐活動的顯著成效推動雙聯(lián)富民行動取得實效，積極和市縣聯(lián)系單位銜接，爭取幫扶資金，加大對群眾進行技術(shù)培訓(xùn)，組織100對人到定西內(nèi)官鎮(zhèn)和臨洮新添鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料2000冊，聘請林業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)修剪果樹4人34天。

二、存在的主要問題

我鎮(zhèn)的重點項目和重點工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的強力推動下，各項工作都取得了重大進展，但還存在一些困難和問題。

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：部分農(nóng)民參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性不高，農(nóng)民長期形成“重單干，輕合作”、“重個體，輕集體”和自私自利的思想嚴(yán)重，對暢通的道路很歡迎，但擴路占用一些耕地、損害幾顆樹木等涉及到自身切身利益又寸步不讓，增加了基層工作的難度，阻礙了工程的進度。

在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面：一是部分群眾觀念落后，囿于傳統(tǒng)的種植模式，對調(diào)整種植結(jié)構(gòu)認(rèn)識不到位，只顧眼前，不顧長遠；二是農(nóng)村勞動力不足，技術(shù)農(nóng)民嚴(yán)重匱乏，對發(fā)展蔬菜大棚和林果業(yè)群眾有顧慮；三是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗御自然災(zāi)害能力差，干旱缺水現(xiàn)象仍然比較突出。

在民生保障方面：國家在民生保障方面的投入資金雖然不少，但資金比較分散，難以整合形成合力，因缺乏資金保障，小城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)成效不明顯。

三、下一階段工作打算

今后，我們要以這次推進會為契機，按照縣委、縣政府的工作安排，不斷加大力度，強化措施，重點抓好以下幾方面。

1、認(rèn)真貫徹會議精神，扎實開展深化項目建設(shè)活動。結(jié)合年初制定的經(jīng)濟工作的總體思路要求，進一步加大力度，切實把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重中之重抓緊抓好。針對項目建設(shè)中存在的問題，理清思路，自加壓力，扎扎實實把項目工作做實做細。

2、切實加強項目管理，保障重點項目的順利實施。進一步加強對項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，認(rèn)真抓好對重點項目的協(xié)調(diào)，認(rèn)真解決項目建設(shè)中的環(huán)境、資金、征地問題，加快道路建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)和小城鎮(zhèn)開發(fā)的進程。

3、落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)，確保扶貧攻堅切實取得實效。結(jié)合“鎮(zhèn)有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，村有增收項目，戶有脫貧路徑”的目標(biāo)，按照我鎮(zhèn)“全膜產(chǎn)業(yè)增收，草畜產(chǎn)業(yè)帶動，蔬菜產(chǎn)業(yè)示范，林果產(chǎn)業(yè)富民”的總體思路，主要抓好秋后的全覆膜工作，果樹的越冬管理，高原夏菜和中藥材組織銷售工作，爭取完成新建2個養(yǎng)殖小區(qū)，規(guī)模養(yǎng)殖戶達到275戶，牛飼養(yǎng)量達到1萬頭，羊6.3萬只，豬3.7萬頭，雞8萬只，以實實在在的收入贏得群眾對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的信心。

4、做好前期準(zhǔn)備，確保民生保障工程的有效實施。積極準(zhǔn)備引黃人飲工程項目對接，對工程能夠輻射到的人口居住較集中的興平社區(qū),實施自來水入戶工程建設(shè);對農(nóng)戶居住相對分散的萬坪村,以社為單位建設(shè)集中供水點，將徹底解決覆蓋區(qū)3000多人、2000多頭牲畜的飲水問題。

5、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，加大招商引資助推當(dāng)?shù)匕l(fā)展，對新農(nóng)村住宅區(qū)道路和鎮(zhèn)區(qū)街道硬化、亮化、綠化、美化、凈化，加大上住下店建設(shè)，今年完成1000平方米以上。創(chuàng)優(yōu)經(jīng)商環(huán)境，進一 步放寬政策，提高服務(wù)水平，使外商招得來、穩(wěn)得住、肯投資。

第二篇：實施三大工程 快速推進農(nóng)村公路建設(shè)

實施三大工程 快速推進農(nóng)村公路建設(shè)

筠連縣人民政府陽信功

“十五”期間，在上級政府和交通部門的大力支持和社會各方共同努力下，筠連縣的農(nóng)村公路建設(shè)取得了突破性發(fā)展，縣級、村級公路在等級和里程上得到很大提高，交通發(fā)展已成為農(nóng)民群眾直接受益的“民心工程”，為社會經(jīng)濟發(fā)展、解決“三農(nóng)”問題作出了積極貢獻。但是，筠連縣農(nóng)村公路建設(shè)仍然嚴(yán)重滯后，于經(jīng)濟社會的發(fā)展、離老百姓的要求還存在很大的差距。按照筠連縣委、縣政府關(guān)于“十一五”期間交通規(guī)劃以及將筠連建設(shè)成為川南物流樞紐、商品集散地和旅游重鎮(zhèn)的思路，打造好筠連縣內(nèi)“人便車行，物暢其流”和輻射川滇的交通網(wǎng)絡(luò)，千方百計快速推進全縣公路建設(shè)是迫在眉睫的重要任務(wù)。

一、實施三大工程，健全筠連公路網(wǎng)絡(luò)

1、實施通鄉(xiāng)公路硬化工程，提升輻射鎮(zhèn)鄉(xiāng)主干線的質(zhì)量

筠連地處山區(qū)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，道路彎多坡陡，施工難度大，加之筠連縣屬省級貧困縣，投入道路建設(shè)、養(yǎng)護的資金嚴(yán)重不足，造成公路等級低、路況差的現(xiàn)實情況。針對這種現(xiàn)實情況，適時提出五年時間完成通鄉(xiāng)公路硬化工程建設(shè)。

2005年，通過設(shè)計立項、項目招投標(biāo)和公路硬化建設(shè)的順利實施，完成了筠連縣城至鎮(zhèn)舟鎮(zhèn)40公里、橫山子至雙騰鎮(zhèn)8公里油路建設(shè)，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。2006年，重點完成的有兩條公路建設(shè)：一是巡司鎮(zhèn)至武德鄉(xiāng)12公里水泥路建設(shè)。武德鄉(xiāng)是產(chǎn)煤大鄉(xiāng)，改建完工后的該公路將提高煤礦的外運速度，加快該鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展。該公路現(xiàn)已進入招投標(biāo)階段，施工單位即將進場施工，預(yù)計年底完成建設(shè)任務(wù)。二是水茨至騰達鎮(zhèn)13公里水泥路建設(shè)。該公路是產(chǎn)煤鎮(zhèn)鄉(xiāng)維新鎮(zhèn)和樂義鄉(xiāng)外運煤炭的主要通道，也是連接珙縣的近道，現(xiàn)已完成大部份砼路路緣及二灰路面建設(shè)，預(yù)計10月底前完工。從2007年到2009年三年時間，將陸續(xù)完成武德鄉(xiāng)至蒿壩鎮(zhèn)，鎮(zhèn)舟鎮(zhèn)至大雪山鎮(zhèn)、高坎鄉(xiāng)，大雪山鎮(zhèn)至高坪鄉(xiāng)、團林鄉(xiāng)，維新鎮(zhèn)至樂義鄉(xiāng)，雙騰鎮(zhèn)至龍鎮(zhèn)鄉(xiāng)、孔雀鄉(xiāng)，S206跌牛壩至塘壩鄉(xiāng)等通鄉(xiāng)公路硬化工程建設(shè)。

通過五年的建設(shè)，由縣城至18個鎮(zhèn)鄉(xiāng)的公路干線全面實現(xiàn)硬化，高質(zhì)量的通鄉(xiāng)公路將推動各鎮(zhèn)鄉(xiāng)的小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快商品、服務(wù)流通速度，改變城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施和交流平臺。

2、實施環(huán)(連)線通達工程，建設(shè)全新的網(wǎng)狀交通結(jié)構(gòu)

重干輕支，僅僅修建高質(zhì)量的通鄉(xiāng)公路是不夠的。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，一是要放眼于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間商品、勞務(wù)的流通，保證物暢其流，二是需要顧及還不通公路的行政村和廣大的邊遠村落。因此，加快實施環(huán)(連)線通達工程，完成段頭路以及村道公路的建設(shè)，構(gòu)建全新的交通網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。

按照計劃，“十一五”期間將完成蒿壩鎮(zhèn)至高坪鄉(xiāng)、龍鎮(zhèn)鄉(xiāng)、孔雀鄉(xiāng)至塘壩鄉(xiāng)、龍鎮(zhèn)鄉(xiāng)、巡司鎮(zhèn)至雙騰鎮(zhèn)、維新鎮(zhèn)至沐愛鎮(zhèn)、樂義鄉(xiāng)至高坎鄉(xiāng)等環(huán)線公路以及沐愛鎮(zhèn)至金鑾、雙騰鎮(zhèn)至云勝、道溪至禮義等連接線、段頭路建設(shè)。到目前為止，巡司鎮(zhèn)至雙騰鎮(zhèn)12公里建設(shè)中雙騰鎮(zhèn)段已經(jīng)啟動；孔雀鄉(xiāng)至塘壩鄉(xiāng)15公里目前工程進展順利；蒿壩鎮(zhèn)至龍鎮(zhèn)鄉(xiāng)10公里公路建設(shè)正進行前期準(zhǔn)備工作。

對于全縣的村道、機耕道，縣政府結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，綜合考慮山水林田綜合治理、小城鎮(zhèn)建設(shè)、扶貧開發(fā)等因素，科學(xué)制訂本縣農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃。通過與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)簽訂建設(shè)協(xié)議，縣級部門在政策和資金上給予一定傾斜，由村道所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府主導(dǎo)，村民委員會按照“村民自愿、民主決策、一事一議”的方式組織建設(shè)，并形成科學(xué)化的管理養(yǎng)護制度，保證村道的順暢。

3、實施出省暢安工程，打造集商貿(mào)、旅游于一體的川南第一縣

筠連縣地處四川盆地南緣，屬四川盆地向云貴高原的過渡地帶，自古就與云南省鹽津、威信、彝良有著頻繁的商務(wù)往來，對兩省經(jīng)濟互補起了重要作用。根據(jù)地形特點及物流、旅游開發(fā)的規(guī)劃，提出“建好三條公路，繁榮川滇經(jīng)濟”。

一是完成筠鹽公路建設(shè)。通過兩年的建設(shè)，現(xiàn)已完成川云公路S206筠連至鹽津線筠連段17公里水泥路建設(shè)，暢通了與云南昭通的商貿(mào)途徑，便捷了筠、鹽兩縣的往來。

二是實施筠彝公路建設(shè)。在筠連縣城—巡司鎮(zhèn)—武德鄉(xiāng)—蒿壩鎮(zhèn)線全面硬化的基礎(chǔ)上，2008年之前將完成蒿壩鎮(zhèn)至彝良縣牛街鎮(zhèn)公路的改建，緩解S206省道交通壓力，帶動筠連幾個邊遠鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展以及與毗鄰縣的經(jīng)濟互動。

三是實施筠威公路建設(shè)。筠連縣大雪山鎮(zhèn)與云南威信接壤，邊界處有聞名川內(nèi)外的名勝風(fēng)景—大雪山。為進一步開發(fā)其旅游資源，實現(xiàn)其價值，建設(shè)一條從大雪山鎮(zhèn)繞道大雪山風(fēng)景區(qū)至威信縣的旅游公路，形成一條獨特的旅游觀光路線，將有力地促進筠連旅游業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)通過招投標(biāo)，宜賓三鷹公司正在動工修建筠威公路，預(yù)計明年底之前能實現(xiàn)通車。

三大工程的順利實施，將形成一個以筠連縣城為中心，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府所在地為結(jié)點，四通八達的交通網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，并輻射到全縣所有村落。隨著宜巡公路的建設(shè)實施，筠連將被納入宜賓1小時經(jīng)濟圈，筠連作為川南重要的商貿(mào)中心、旅游重地將對宜賓經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮極為重要的促進作用，并成為宜賓乃至四川與云南聯(lián)通的重要經(jīng)濟帶。

二、多方籌資，確保建設(shè)資金及時到位

一是加大財政投入力度。積極向上級爭取國家財政資金對農(nóng)村公路新建和改建的投入，結(jié)合筠連縣情，本著“誰受益，誰出資”的原則，合理地從煤礦稅費中提取公路建設(shè)資金，加強縣級財政對公路建設(shè)資金的投入。

二是鼓勵社會籌資。出臺相應(yīng)的優(yōu)惠政策，通過社會籌資、企業(yè)贊助、個人捐款等方式擴大資金來源，將社會游資多渠道地引入到公路建設(shè)中去，確保建設(shè)資金得到有益的補充。

三是利用好上級政策資金。筠連縣作為一個烤煙大縣，在鄉(xiāng)道和村道的建設(shè)上，應(yīng)充分利用正在實施的煙路配套工程資金，組織煙草、交通部門制訂科學(xué)、詳盡的規(guī)劃，避免村道公路的重復(fù)建設(shè)和質(zhì)量的不合格。

三、完善監(jiān)管措施，確保公路建設(shè)順利推進

一是要加強對資金的監(jiān)督管理。監(jiān)察、審計、財政等部門聯(lián)合成立公路建設(shè)資金監(jiān)管小組，加強公路建設(shè)資金使用情況的監(jiān)管，保證建設(shè)資金真正用到農(nóng)村、用到項目，防止中間截留、擠占和挪用。二是要加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。充分發(fā)揮人大、政協(xié)的作用，成立公路建設(shè)質(zhì)量監(jiān)理小組，建立專職監(jiān)理隊伍，發(fā)動鎮(zhèn)鄉(xiāng)干部和廣大群眾，對公路建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)督，確保農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量。

第三篇：長興工商局實施三大工程推進干部

長興工商局實施三大舉措立體推進干部“強身健體”

今年以來，長興縣工商局切實加強干部隊伍自身建設(shè)，多管齊下、硬化措施，實施以“強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提形象、爭一流”為主要內(nèi)容的“強身健體”工程，以提升干部內(nèi)功為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮先鋒模范的帶頭、帶動作用，特別是為先導(dǎo)，為促進各項人事工作提檔升級、開創(chuàng)新局面，提供強有力的精神動力、素質(zhì)支撐和效能保證。

一、在“先鋒引導(dǎo)”上下功夫，榜樣示范增動力

發(fā)揮榜樣引導(dǎo)、先鋒帶動的作用，培養(yǎng)“干事敬業(yè)、激情奉獻”工作理念，使全體干部“學(xué)習(xí)有榜樣、趕超有對象、進取有目標(biāo)”。一是爭當(dāng)“黨員先鋒崗””。以“爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”和“榜樣就在身邊”活動為抓手，有重點地培養(yǎng)、推薦和宣揚一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，樹立身邊典型，營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍。對評上黨員先鋒崗的，實行亮牌服務(wù)，把黨員的姓名、職務(wù)、職責(zé)等向群眾公開，設(shè)立公開投訴電話，接受社會及群眾監(jiān)督。目前，已評選出優(yōu)秀黨員18名。二是評選“星級黨員”。召開了閃光言行專題組織生活會議，根據(jù)黨員在各個季度的表現(xiàn)情況，實行動態(tài)考評、動態(tài)管理。按照黨員數(shù)25%的比例，確定季度“星級黨員”名額，依次評定為五星級、四星級、三星級黨員。利用宣傳欄、政務(wù)網(wǎng)將五星級黨員的照片和閃光言行事跡集中撰稿進行宣傳，公開張貼，接受群眾監(jiān)督，擴大社會影響。目前共評出五星級黨員41名，四星級黨員91名，三星級黨員57名。三是記好“閃光言行”。專門設(shè)計制作了《黨員閃光言行考評證》，每個季度把黨員干部的閃光言行，以及評定的星級等次，及時登記到考評證上，每位黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子匯報交流本月參與閃光行動的亮點事跡和下一步爭創(chuàng)閃光亮點的打算等，組織黨員進行民主推薦，組織激勵，現(xiàn)場公開分析點評，確認(rèn)黨員閃光言行。四是深化“結(jié)對共建”。全局6個基層黨支部、5個機關(guān)黨支部分別與11家企業(yè)黨組織進行結(jié)對，簽訂結(jié)對共建協(xié)議書，共創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織；通過開展“走進民企、感悟發(fā)展”活動，邀請企業(yè)負責(zé)人為我們介紹企業(yè)發(fā)展經(jīng)，使每位干部了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷程，感受企業(yè)發(fā)展的艱辛，從而樹立一種內(nèi)心自覺服務(wù)發(fā)展的意識。并開展了“一起下千米礦井”、“一起走進軍營”、“一起進車間體驗”、“一起聽專家講課”等系列豐富多彩、充滿活力的活動，實地感受了一線工人艱苦的生活勞動情況，激發(fā)黨員扎根本職、建功立業(yè)的工作熱情。

二、在“培訓(xùn)機制”上做文章，提升素質(zhì)強內(nèi)力

以理念創(chuàng)新為前提，以信息技術(shù)為依托，以“夜校模式”為主，創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制，開展錯時學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)、服務(wù)本領(lǐng)。一是完善“星期一夜?！睂W(xué)習(xí)模式，注重學(xué)習(xí)方式適應(yīng)。針對干部白天上班忙，沒有時間靜下心來學(xué)習(xí)的特點，建立星期一夜校學(xué)習(xí)模式，即不影響工作，又延伸了學(xué)習(xí)時間；充分發(fā)揮本局骨干作用，邀請懂業(yè)務(wù)、能辦案、會監(jiān)管、服務(wù)好的“實用型”干部來當(dāng)老師，或邀請上級業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)授課，以業(yè)務(wù)需求為主線，強化信息化知識、應(yīng)用寫作知識等實用知識學(xué)習(xí)，確定專題、確定受課內(nèi)容，課堂上采取《每課簡評》、課堂互動等形式，廣泛聽取學(xué)員的意見和建議，充分發(fā)揮了學(xué)員的主動參與性。二是開展“四學(xué)活動”，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容擴展。深入開展“學(xué)英語、學(xué)電腦知識、學(xué)禮儀、學(xué)行為文化”四學(xué)活動，著力將工商部門打造成學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型機關(guān)。網(wǎng)上教育系統(tǒng)、各類論壇講壇、“黨員干部讀書節(jié)”、大學(xué)習(xí)大討論等多管齊下，在教學(xué)形式上，突出教學(xué)光盤、專家授課、組織比賽、英語沙龍等手段，在學(xué)習(xí)項目方面，提供太極拳、網(wǎng)球、游泳等16個體育類學(xué)習(xí)項目、戲曲、樂器、書法等11個文學(xué)藝術(shù)類學(xué)習(xí)項目進行選擇，提高學(xué)習(xí)的針對性。實用性加趣味性的模式吸引了全系統(tǒng)干部的眼球，目前，全局共有756人次參加電腦知識、英語、棋類、法律、業(yè)務(wù)知識等培訓(xùn)。三是建立干部學(xué)習(xí)檔案，注重學(xué)習(xí)機制持續(xù)性。建立干部教育培訓(xùn)電子檔案，將干部平時學(xué)習(xí)情況，個人自學(xué)情況，學(xué)習(xí)考核結(jié)果全部納入干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)檔案。通過建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，實現(xiàn)“跟蹤化管理”，對干 1 部的受教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況有一個翔實、持續(xù)的記載，檔案的內(nèi)容涵蓋各、各種形式教育培訓(xùn)的全過程，能夠客觀真實的反映、正確評價干部參加教育培訓(xùn)的情況。

三、在“人事管理”上求突破，創(chuàng)新機制添活力

以人為本，因地制宜，探索和創(chuàng)新新時期垂直部門人事管理制度，將干部個人成長與系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，為廣大干部特別是黨員干部提供展示空間。一是建評先機制，激發(fā)干部工作激情。以情感激勵、榮譽激勵為抓手，深入開展業(yè)務(wù)能手、工作創(chuàng)新等評比活動，對在單位開展的各類專項檢查、競賽活動和重點工作中認(rèn)真負責(zé)、成績突出的干部，實行重獎如設(shè)立評優(yōu)評先療養(yǎng)制度，讓真正做出貢獻的干部受表彰、得實惠，從而在單位形成學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，激發(fā)工商干部的主動精神和創(chuàng)造潛能。二是建立雙向交流機制，拓寬干部進出渠道。建立工商干部交流的“綠色通道”，采取公務(wù)員選調(diào)的方式，建立了工商與地方干部交流機制，目前，共從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門選調(diào)6名干部，選調(diào)人員不僅具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，同時具有崗位所需的相應(yīng)工作經(jīng)歷，保證了既具備較高的文化素養(yǎng)，又具備豐富的基層工作經(jīng)驗，到新崗位后能夠立刻投入工作，縮短了崗位適應(yīng)的時間，滿足了用人單位的實際需求，其中1人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層副職，1人為碩士學(xué)位，同時有2名工商干部調(diào)出到地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門提拔使用。通過適度交流，使工商干部資源得到有效開拓，干部布局得到及時調(diào)整，結(jié)構(gòu)得以有效改變，保證工作的連續(xù)性。三是抓好人才儲備機制，建立干部培養(yǎng)梯隊。以完善機關(guān)干部人才庫為平臺，將在日?？荚u、考核和承擔(dān)急難險重任務(wù)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀年輕干部及時充實進后備人才庫，采取跟蹤考察、動態(tài)管理和分級負責(zé)等形式，加強對年輕干部后備人才的管理，把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的干部充實進來。近一年多來，提拔8名年輕干部到中層副職，5名中層副職提拔到中層正職。

第四篇：大力實施“三大工程” 不斷推進企業(yè)兩個文明建設(shè)

運城汽車運輸集團有限公司

幾年來，在省交通廳、省運總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們山西運城汽車運 輸集團有限公司高舉鄧小平理論偉大旗幟，認(rèn)真貫徹落實黨的十五大和十五屆四中、五中全 會精神，學(xué)習(xí)貫徹江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊緊抓住企業(yè)改革和發(fā)展這個主 題，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的工作方針，在抓好企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革、全面推行資產(chǎn)保值經(jīng)營和多元化模式融資經(jīng)營、發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟、盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)配置、培育新的經(jīng)濟增長點的同時，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，走出了一條具有運汽特色的企業(yè)發(fā)展之路，企 業(yè)和職工的精神面貌發(fā)生了根本性的變化，取得了兩個文明建設(shè)的顯著成就。企業(yè)由幾年前 的市場萎縮、人心渙散、效益低下、連再生產(chǎn)都難以維持的虧損企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn) 總額達1.6億元，車輛總數(shù)1500輛，車運輸能力2億噸公里，年產(chǎn)值7000萬元，年利稅300萬 元的先進企業(yè)。企業(yè)先后被省交通廳、省運總公司評為“先進企業(yè)”、“優(yōu)秀企業(yè)”，97、98、99年分別榮獲縣級、市級、省級“文明單位”稱號。區(qū)文明委先后在公司召開精神文明建設(shè)現(xiàn)場會，山西日報、山西電視臺、運城日報、運城電視臺多次對公司兩個文明建設(shè)進行專題報導(dǎo)。2000年4月，省交通廳在我公司召開了運輸企業(yè)管理現(xiàn)場會，在全省運系統(tǒng)推廣我公司經(jīng)驗?；仡櫧陙淼陌l(fā)展歷程，企業(yè)之所以能發(fā)生如此大的變化，一個重要的原因就是我們在抓好企業(yè)經(jīng)濟的同時，不斷加大精神文明建設(shè)力度，大力實施精神塑造、文明創(chuàng)建、企業(yè)形象“三大工程”，扎實開展以“兩學(xué)一創(chuàng)”為主要載體的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，從而把兩個文明建設(shè)有機結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不斷的精神動力，推動了企業(yè)的持續(xù)、健康和快速發(fā)展。

我們的主要做法和體會是：

一、從解放思想、更新觀念入手，不斷加強職工思想道德建設(shè)，大力實施精神塑造工程偉大的事業(yè)需要并將產(chǎn)生崇高的精神，崇高的精神支撐和推動著偉大的事業(yè)。面對瞬息萬變的市場經(jīng)濟，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要壯大，就必須不斷解放思想，更新觀念，樹立一種敢于迎接挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、不懈奮斗的時代創(chuàng)業(yè)精神。為此，我們將精神塑造工程作為精神文明建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強職工的理想信念和思想道德建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力。

首先，堅持理論武裝不放松，不斷引深鄧小平理論和“三個代表”的學(xué)習(xí)教育，以此統(tǒng)一廣大干部職工的思想。在學(xué)習(xí)教育活動中，我們緊密結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，緊緊抓住解放思想、實事求是這個核心，牢牢把握機遇、加快發(fā)展的主題，深刻認(rèn)識“發(fā)展是硬道理”的科學(xué)論斷，增強了職工解放思想，更新觀念，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展的決心和信心。96年末，面對企業(yè)資金嚴(yán)重短缺，車輛經(jīng)營虧損的狀況，公司黨政一班人大膽提出了融資保值經(jīng)營的戰(zhàn)略性決策。但由于此項改革涉及到國有企業(yè)界諱莫如深的國有資產(chǎn)流失問題，推行之初遇到的阻力可想而知。面對困難，公司決策層認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，反復(fù)研究論證，堅信這是國有運輸企業(yè)走出困境的唯一出路，在省廳、省運總公司的大力支持下，此項改革順利得到推行。實踐證明，此項改革不僅沒有使國有資產(chǎn)流失分毫，反而為企業(yè)帶來了勃勃生機和活力。如果沒有此次改革，也就不會有運汽公司的今天。

其次，堅持主旋律，打好主動仗，把愛國主義、集體主義和社會主義教育同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，在職工中大力弘揚緊跟時代，開拓創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，積極競爭，艱苦奮斗，務(wù)求實效的企業(yè)精神。我公司汽車四隊常年 駐守在中條山上的一個封閉小縣——芮城縣，全隊上下以高度的主人翁責(zé)任感，在20公里 的崎嶇山路上創(chuàng)造了連續(xù)八年安全運行1800萬公里無責(zé)任事故的奇跡，被旅客譽為“中條山 上的一把安全梭”。企業(yè)先后樹立了一大批這樣愛企如家、作風(fēng)過硬、勇于奉獻的先進典型，開展了一系列和企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的主題教育，極大改變了企業(yè)和職工的精神面貌。目前，廠興我榮、廠衰我恥已成為職工的自覺意識，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極奉獻已成為 廣大職工的自覺行動。

三是以班子建設(shè)為重點，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先 鋒模范作用。通過建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、決策制度、工作制度和生活制度，不斷加強企業(yè)黨組織的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，大大增強了黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強帶領(lǐng)下，公司客貨運輸迅猛發(fā)展，多種經(jīng)營遍地開花，五年間車輛總數(shù)翻了兩番多，營業(yè)收入增長了2.4倍，年創(chuàng)利稅增加了200萬元。同時，我們在基層支部和廣大黨員中，深入開展“一個黨員一盞燈、一個支部一面旗”活動，使基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，嚴(yán)以律已，率先垂范，凡是要求職工做的，自己首先做到，凡是要求職工不做的，自己堅決不做，以實際行動贏得了職工的擁戴和信任。各基層單位廣大黨員干部積極響應(yīng)公司黨委號召，努力發(fā)揮先鋒模范作用，在職工中產(chǎn)生很大影響。為加強黨員管理，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，97年以來全公司駕駛員開展“我是共產(chǎn)黨員掛牌服務(wù)活動，均在車內(nèi)醒目位置張貼了“我是共產(chǎn)黨員，竭誠為您服務(wù)”的服務(wù)標(biāo)志，帶動了企業(yè)車輛管理和服務(wù)工作。正是企業(yè)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員干部先鋒模范作用的充分發(fā)揮，才帶動了企業(yè)兩個文明建設(shè)的發(fā)展。

二、樹立以人為本的思想，不斷增強職工主體意識，深入開展精神文明創(chuàng)建活動

樹立以人為本的思想，增強兩個文明建設(shè)的主體意識，從根本上說就是解決職工在企業(yè)精神 文明 建設(shè)中的地位和作用問題。不論是物質(zhì)文明建設(shè)，還是精神文明建設(shè)，都必須動員和組織廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。同時，也必須不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，想方設(shè)法為職工辦好事、辦實事，做好得人心、暖人心、穩(wěn)人心工作，以充分調(diào)動職工群眾的積極性。

堅持以人為本，增強主體意識，核心是不斷加強職工思想道德和科學(xué)文化教育，全面提高職工隊伍 素 質(zhì)。97年以來，公司在抓好職工日常管理和教育工作的同時，每年都要對全體中層干部和管 理人員分期分批進行一次脫產(chǎn)培訓(xùn)，既抓政治學(xué)習(xí)，又抓業(yè)務(wù)技能提高，既抓思想道德教育，又抓科技、法律知識普及，特別是抓好職業(yè)道德教育和市場經(jīng)濟知識、企業(yè)管理知識和學(xué)習(xí)。僅2000年，就舉辦了各類培訓(xùn)班22期，培訓(xùn)覆蓋面積達86%，合格率達95%。與此同時，我 們利用板面、黑板、簡報等宣傳工具和每周五的政治學(xué)習(xí)時間，對職工進行“三基”、“三觀”、“三德”及愛國主義、集體主義和社會主義的教育，通過一系列組織措施和廣泛深入的學(xué)習(xí)教育活動，廣大干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高，企業(yè)初步形成了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，這是我們運城汽車運輸集團有限公司得以發(fā)展壯大的根本所在。

深入開展文明創(chuàng)建活動，是充分發(fā)揮職工群眾首創(chuàng)精神，把兩個文明建設(shè)有機結(jié)合起來的有 效措施。在健全機構(gòu)，搞好規(guī)劃的基礎(chǔ)上，公司先后下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建文明單位，爭做 文明職工競賽活動的方案》和《關(guān)于加強精神文明建設(shè)，引深創(chuàng)建文明活動的實施辦法》，各基層單位和廣大職工結(jié)合實際分別訂出創(chuàng)建目標(biāo)，自找差距，自加壓力。運城汽車站從強化服務(wù)質(zhì)量入手，力求服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，制度規(guī)范化，活動經(jīng)?；?，在創(chuàng)建活動中做出了突出成 績，連續(xù)10年被運城市評為創(chuàng)三優(yōu)先進集體和文明汽車站，團省委、省交通廳授予該站“青年文明號”。為將文明創(chuàng)建活動引深到家庭，加強對職工的社會公德和家庭美德教育，我們因 勢利導(dǎo)，在家屬區(qū)開展了“十星級文明家庭”競賽活動。這十顆星是：三愛星、守法星、計生星、衛(wèi)生星、團結(jié)星、致富星、美德星、育才星、奉獻星、新風(fēng)星。此項活動在家屬區(qū)引 起了很大震動，鄰里團結(jié)，孝敬公婆，文明辦事，爭當(dāng)先進在家屬區(qū)蔚然成風(fēng)，涌現(xiàn)出許許多多可歌可泣的動人事跡。在創(chuàng)建活動中，我們十分注重樹立和培養(yǎng)典型，用身邊事教育身邊人的辦法達到點亮一盞燈、照亮一大片的效果。我們先后樹立了一大批文明車站、文明班組、模范干部、先進工作者、文明生產(chǎn)標(biāo)兵等不同層次、不同類型的先進典型，并多次組織兩個文明事跡報告會和演講會，帶動了全公司文明創(chuàng)建活動的深入開展。正是通過一系列群眾性文明創(chuàng)建活動，把廣大干部職工動員和組織到這些活動中來，才使廣大干部職工的積極性、主動性和聰明才智得以充分發(fā)揮，才使企業(yè)攻克了一個又一個困難，渡過了一個又一個難關(guān)，才使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中得以不斷發(fā)展壯大。

興企之道，應(yīng)先安民，民安則企興，民亂則企衰。基于這種認(rèn)識我們從職工關(guān)心、關(guān)注的熱點、焦點入手，把解決職工的思想問題、精神問題與解決職工實際困難結(jié)合起來，努力為職工多辦實事、辦好事。富余人員及職工子女的就業(yè)問題是企業(yè)改革發(fā)展的難點，職工關(guān)注的熱點，也是一個必須解決的大問題。公司既沒有推向社會，放手不管，也沒有安于現(xiàn)狀，畏縮不前，而是通過改革發(fā)展的 辦法解決前進中遇到的問題，唱響發(fā)展歌，走好改革路。1997年以來的四年多時間，企業(yè)新 增車輛1000余輛，同時組建了晉運加油站、依維柯服務(wù)站、運汽旅行社、職工醫(yī)院、飲用水 開發(fā)公司、建筑工程隊等十幾種多種經(jīng)營實體，近期又投資興辦養(yǎng)鵝基地和波爾山羊繁育場。企業(yè)的快速發(fā)展不僅為分流富余人員、安排職工子女就業(yè)開辟了廣闊天地，而且使企業(yè)規(guī) 模迅速壯大，把“包袱’變成了“財富”。目前，公司不僅沒有一名下崗職工，符合就業(yè)條件的職工子女全部上崗，而且還為社會安置下崗職工和社會人員2000余名，受到了當(dāng)?shù)卣谋碚?。公司還十分注重改善職工生活條件，幾年來以職工集資、企業(yè)補貼的方式，建起了8 棟住宅樓，240戶居民喬遷新居，職工人均住房面積突破30平方米，同時還投資80余萬元為12棟老住宅樓安裝了暖氣，投資60萬元改建了職工食堂，投資60萬元改造了供電設(shè)備，投資110萬元改善了供暖、供水設(shè)施，投資15萬元擴建了職工浴池，投資60萬元為職工醫(yī)院購進了B超、X光等先進的醫(yī)療設(shè)備等。這些得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，猶如春雨滋潤著職工心田，轉(zhuǎn)化成為職工群眾投身改革實踐和兩個文明建設(shè)的強大動力。

三、注重企業(yè)環(huán)境治理，切實加大設(shè)施投入，努力塑造企業(yè)良好形象

“駕世紀(jì)長風(fēng)，與時代同駛”充分展示著運汽集團的企業(yè)風(fēng)貌。實踐使我們深深體會到，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)形象就是動員凝聚職工的無形力量，就是企業(yè)的無形資產(chǎn)，在市場競爭和企業(yè)發(fā)展中尤為重要。為此，我們將企業(yè)形象建設(shè)作為精神文明建設(shè)的重要任務(wù)，不惜在企業(yè)環(huán)境治理、文明設(shè)施投入和塑造企業(yè)窗口形象上下功夫，著力提高企業(yè)品位，不斷提高企業(yè)的文明程度。

過去的運城運輸公司一直是一個臟亂差單位。為改變廠容廠貌，1997年以來，我們先后投資 50萬元建起了造型新穎、氣勢恢宏的公司大門，投資20萬元矗起了刻有運汽精神“駕世紀(jì)長 風(fēng)，與時代同駛”的雋秀照壁和充滿生機與活力的噴泉，投資20萬元建起了寓意深刻的文化 廣場，投資120萬元硬化了12

4000平方米 的停車場，通過實施筑巢引鳳工程引資1800萬元對臨猗、萬榮、臨晉、平陸、芮城等13個汽 車站進行了改造。同時在公司內(nèi)部和各汽車站進行大規(guī)模綠化，種草種樹種花美化企業(yè)。并 把企業(yè)綠化同城市綠化結(jié)合起來，廠內(nèi)廠外統(tǒng)一規(guī)劃，同步實施，協(xié)調(diào)發(fā)展。截止目前，我 公司綠化面積達10675平方米，綠化率達48%，栽植花木50余種10000余株，實現(xiàn)了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有綠”的目標(biāo)，被運城市授予“花園林單位”和“園林式達標(biāo)單位”。

人的精神需求是多方面的。在加強精神文明建設(shè)過程中，我們把職工文體娛樂活動作為一項 重要內(nèi)容，努力為職工建設(shè)一座富有的“精神家園”。打麻將、賭博、酗酒，是過去居民消 遣娛樂的主要方式。為改變這種現(xiàn)象，我們新建了職工文化活動室，購置了圍棋、象棋、撲克等娛樂用品；建起了職工健身室，投資5萬元購置了七套健身器材；開啟了關(guān)閉多年的圖書室，新增報刊雜志各兩千余冊；投資改造了職工娛樂中心，建成了面積3000平方米的集蘭球、網(wǎng)球、門球、羽毛球、乒乓球為一體的體育活動中心。每天早上，晨練的職工們來到活動中心，有的跳舞，有的打太極拳，有的打羽毛球，有的打門球，活動中心處處洋溢著春的氣息。另外，每逢重大節(jié)日，我們都要組織豐富多彩的文化活動。形式多樣的職工文體活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，煥發(fā)了職工的青春。為體現(xiàn)企業(yè)大家庭的溫暖，99年，我們成立了特困職工互助基金會和見義勇為基金會。為鼓勵職工子女勤奮學(xué)習(xí)，早日成才，我們對被大中專院校錄取的職工子女分檔次進行獎勵。為推動全民健身運動的開展，我們實行了班前廣播操制度。我們不僅為職工著想，就是孩子們、老人們我們也掛在心上。每逢署假，我們都要組織職工子女少年夏令營活動；每年廠慶前夕，我們都要召開一次老干部、老職工 座談會，為老前輩和離退休職工發(fā)放一次慰問品。今年又投資20萬元建起能接納30位老人的 敬老院。為弘揚企業(yè)精神，我們創(chuàng)作了自己的廠歌——《運汽之歌》?？傊诃h(huán)境陶冶、制度約束、行為引導(dǎo)、輿論監(jiān)督下，廣大職工“講文明、樹新風(fēng)”的意識不斷增強。家屬區(qū)是職工們生活的地方，為加強家屬區(qū)的綜合治理，我們按照小區(qū)管理的要求，堅持高 標(biāo)準(zhǔn)、高起點、規(guī)范化的原則，軟件硬件一起上，力求從根本上一次解決問題。我們在強化 居委會力量的同時，組建了管委會、治保會、民調(diào)會、治安巡邏隊，形成了一個群防群治、齊抓共管的綜合治理體系。與此同時，投資10萬元為居民安裝了高科技防盜門，為一樓住戶 安裝了防護網(wǎng)，配備了消防器材，使小區(qū)的綜合治理工作取得了長足進展。家屬區(qū)先后被市、區(qū)綜治辦授予“安全文明小區(qū)”，并在我公司隆重召開了“安全文明小區(qū)”現(xiàn)場會。

運輸企業(yè)特點是點多、線長、面廣，處于精神文明建設(shè)的最前沿。作為交通行業(yè)的窗口單位，特別是車站、車隊、駕駛員、乘務(wù)員和站務(wù)員，每天都在和旅客、貨主直接打交道，其工 作服務(wù)如何，文明程度狀況，直接關(guān)系著交通行業(yè)的整體形象。為此，我們將“窗口”建設(shè) 作為形象建設(shè)的重要內(nèi)容常抓不懈。幾年間，我們在不斷加強駕駛員、乘務(wù)員、站務(wù)員職業(yè) 道 德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在客貨運車隊開展了“信得過車”的主題活動，在站務(wù)員中開 展了“辛苦我一個，方便千萬人”的主題活動等。通過深入開展基層窗口單位創(chuàng)“三優(yōu)”(優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù))、達“三化”(服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)過 程程序化)，力爭為旅客、貨主提供安全、優(yōu)質(zhì)、文明、滿意的服務(wù)，文明站(隊)、文明車 不斷涌現(xiàn)，公司下屬90%以上的車站、車隊獲得了不同級別的文明稱號，涌現(xiàn)出了職業(yè)道德 建設(shè)標(biāo)兵張保元、李素麗式的站務(wù)員李小雪等一大批精神文明建設(shè)先進個人。

幾度創(chuàng)業(yè)多艱辛，柳暗花明又一春。在企業(yè)滾滾向前的歷史長河中，在邁向市場經(jīng)濟和苦苦 求索中，我們深深地感受到：物質(zhì)文明與精神文明如同車子兩輪，鳥兒雙翼，二才缺一不可，就經(jīng)濟抓經(jīng)濟必然出現(xiàn)偏差，最終也抓不好經(jīng)濟。在國有企業(yè)迎接新一輪技術(shù)革命和全球 經(jīng)濟一體化，努力推進兩個根本性轉(zhuǎn)變的進程中，必須把精神文明建設(shè)擺到與經(jīng)濟工作同等 重要的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，整體部署，全面推進。在新世紀(jì)的征途上，我們要繼續(xù)堅持兩手抓，兩手都要硬的方針，高舉鄧小平理論的偉大旗 幟，按照“三個代表”的要求，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，創(chuàng)新思路，提升理念，豐富內(nèi) 涵，拓寬路子，進一步加大工作力度，不斷奪取精神文明建設(shè)的新勝利，為企業(yè)新一輪的結(jié) 構(gòu)調(diào)整和改革發(fā)展提供強大精神動力、智力支持和思想保證。

第五篇：三大工程推進工作匯報材料

農(nóng)村商業(yè)銀行山田支行2012年“三大工程”工作情況匯報為認(rèn)真貫徹落實銀監(jiān)會今年6月福建**會議、7月重慶銀監(jiān)局支持三農(nóng)科學(xué)發(fā)展交流會會議精神，我支行立足縣域，扎根三農(nóng)，深入推進金融服務(wù)進村入社區(qū)、陽光信貸和富民惠農(nóng)金融創(chuàng)新“三大工程”，提升農(nóng)村金融服務(wù)水平。

一、高度重視，組織分工明確，保障有力為確?！叭椆こ獭钡捻樞蜷_展，我支行成立以行長劉浩任組長，副行長德兵、文華任副組長，支行綜合部、農(nóng)業(yè)及個人業(yè)務(wù)部、信貸及風(fēng)險管理部、公司業(yè)務(wù)部、會計財務(wù)部、保衛(wèi)監(jiān)察部負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于支行農(nóng)業(yè)及個人業(yè)務(wù)部，負責(zé)“三大工程”的協(xié)調(diào)和日常管理工作。

二、送金融知識進村進社區(qū)，著力拓展三農(nóng)服務(wù)廣度，夯實客戶基礎(chǔ)

（一）加大自助機具投放，提升銀行卡普及應(yīng)用程度一是在人口相對密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村和中心社區(qū)加快ATM、CRS、POS機等自助設(shè)備機具的投放。今年我支行向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新投放ATM自助服務(wù)機具7臺，存取一體機3臺，使自助服務(wù)機具總量達到624臺，POS機765臺，延伸了服務(wù)空間。二是截止9月末，我支行新發(fā)放鄉(xiāng)情卡、福農(nóng)卡921231張，為外出務(wù)工人員報銷手續(xù)費8451筆，金額19126.17元，使老百姓得實惠。

（二）加大便民點建設(shè)，便民惠農(nóng)農(nóng)村金融自助服務(wù)便民點填補了我縣偏遠地區(qū)金融服務(wù)空白。