第一篇：新2010年工作總結與2011年工作思路

非常可愛非?？蓯鄣哪?，想跟商量個事兒2010年工作總結

與2011年工作思路

2010年我公司在董事會大力支持下，經營籌建班子的全體成員充滿信心，積極貫徹執(zhí)行了年初制定的工作目標，并不斷優(yōu)化項目建設的內容和質量，廣泛吸納和比較項目領域內先進的技術設備和設計理念，根據項目要求適時增加了資本金投入，在財務上落實了開源節(jié)流、資金安全、資產專人管理登記等嚴格的規(guī)章制度，控制避免各種潛在的風險和成本的產生，使項目基礎的所有工作得以有條不紊地展開。同時為迎接即將到來的業(yè)務生產，公司強化了人力資源的組織和培訓，以確保有一支素質過硬的員工和管理隊伍。2010年是我公司轉折性的關健一年，項目規(guī)模已初具雛形，體現了全體員工的同甘共苦，奮力拼搏，盡職盡責的工作精神?，F將2010年的工作作如下匯報：

第一節(jié)

2010年的工作回顧

眾所周知，在江西投資并不是件簡單的事，需要應付許多不斷出現新情況和新困難，所幸的是我們這個團隊經過二年多的打拼開拓，積累了面對挑戰(zhàn)的一定經驗。公司領導善于抓住問題重點和關健，果斷實施制定的戰(zhàn)略目標，迎難而上。去年公司進一步確立了“以人為本，打造隊伍、完善管理、和諧發(fā)展、安全生產”的工作宗旨，采取完善有效的措施，對內加強管理，對外大力加強協調溝通，提高公關能力，理順企業(yè)和地方之間關系的正確定位。公司按照“三年成規(guī)模，五年收回報，七年鑄精品”的思路，遵循“高起點、高標準、高水平”的發(fā)展要求，針對項目建設進行了不斷的市場調研和優(yōu)化。自從進入2010年以后，全國各項土地指標審批都面臨著考驗，公司領導及時審時度勢，在政府相關部門各方面進行了大量的工作，最終的240畝基本農田得以了落實，圓滿解決了企業(yè)的后顧之憂。以下是本年度各項工作的具體完成情況：

（一）資本變動情況。按章程規(guī)定完成了第三期資本金工商增資的注冊工作。目前現公司注冊資金達到6000萬元。

（二）土地報批。完成三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場的240畝農田的土地轉換程序，至2010年11月份止，現在三龍鎮(zhèn)養(yǎng)殖場的650畝土地，都已通過江西省國土廳和省人民政府的審批，經過了“招、拍、掛”程序后，全部已合法的取得了《土地使用權證》。同時辦妥《建設用地規(guī)劃許可證》，《建設工程規(guī)劃許可證》，及項目相關的各類證件，為完成進一步融資工作做好鋪墊。落實洪源鎮(zhèn)加工廠及行政中心的121．04畝用地規(guī)劃，其中50畝土地，正在辦理申請轉為商業(yè)用地的相關手續(xù)。

（三）工程建設。公司明確管理人員分工和職責，執(zhí)行制度化的管理模式，完善企業(yè)內部組織機構。樹“建精品工程、樹百年企業(yè)”的質量目標，向施工明確工程創(chuàng)建驗收標準。在日常的管理中按行業(yè)規(guī)定，時時對工程質量予以巡查跟蹤，加強施工現場安全管理，堅決制止各種違章行為和操作。一期核心種豬場的土建工程已基本完工。二期工程也通過合法化、規(guī)范化程序以公平、公正、公開的明標方式招投土建施工單位。

（四）設備的訂購安裝。公司確立了行業(yè)配套設備的前瞻性原則，并達到國家級的產業(yè)化、生態(tài)化、標準化現代農業(yè)龍頭企業(yè)建設要求。為此，引進了天津必達公司先進的專業(yè)生豬生產設備?，F經過生產廠家的技術人員的協助與指導，去年核心場的設備安裝工作已基本完成了70％。按照公司工作目標，原計劃是去年年底引進種豬，實行邊建設邊生產的方針，但因氣象情況，今年年底突遇了強冷空氣，為了確保種豬的健康安全生產，原先計劃的首批種豬引進只能延期到年初首批試產。

（五）銀行融資。建設期資金需要量大，隨著公司項目的不斷推進和實際需要，公司領導認真研究了融資工作中出現的新情況，做好融資的準備工作，積極和當地農行有關部門溝通，提供我公司有利的市場發(fā)展環(huán)境優(yōu)勢和特色，為融資提供了充分的依據。通過公司領導狠抓落實，強力推動下，銀行融資前期準備工作穩(wěn)步發(fā)展，現已確定向江西省農行融資12000萬元人民幣，其中項目貸款資金9000萬元，流動資金3000萬元，現已通過了省行的準入申請。

（六）加強財務內部控制制度，保證籌建階段健康運行。我公司定期向各位股東報告資金發(fā)生和使用情況，做到所有數據客觀、公允、真實。費用及材料的采購，必須嚴格按照預算申請審批制度，嚴格按照核定的使用標準，切實做好公司通訊費、招待費、車輛費等費用的監(jiān)控和監(jiān)管。建立系統(tǒng)化的財產登錄、維護、保管責任制度。保證了公司和股東的利益。

（七）參考建立股份制企業(yè)的規(guī)章制度，規(guī)范運作。今年公司結合實際相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的高效發(fā)展和業(yè)務的健全展開。切實抓好公司的福利、人事、勞資、后勤食堂等細化的日常管理工作。根據企業(yè)人事管理制度規(guī)定，和聘用員工簽訂了勞動合同，向勞動管理部門足額繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，深入了解員工的生活和思想動態(tài)，加深聯絡，提高凝聚力，全面樹立企業(yè)的品牌形象。

（八）加強員工素質培養(yǎng)，打造專業(yè)化管理團隊。今年公司招聘和考察了10余名工作熱情高、專業(yè)技能強、對企業(yè)認知度高的技術和管理人才，并進行了有組織的培訓、鍛煉，為公司基地生產打好基礎。

第二節(jié) 投資明細及費用開支財務報告 以下是2010年度發(fā)生的各項費用支出情況，請各位股東審查核實。

財務管理上加強了嚴格的財務制度，及時、完整、準確地通過月報表反映每項資金的流動情況，保證了詳盡清晰的原始記錄資料，建立了規(guī)范、誠信的財務秩序。今年通過各方的努力，共退還土地款642.57萬元，退還財政契稅費用172萬元，免去土地稅費用17萬元。去年主要經濟活動發(fā)生的財務數據如下：

各項費用總支出 2582264.69元，主要包括工資308851.17 元，業(yè)務招待費717260.91元，汽車費用216820.86元，差旅費用 133949.17 元，辦公費（含通迅費用）220638.49元，稅金35776.59元，其他 150870.53 元,福利費用55123.34元，社保費用31070.66元,固定資產折舊攤銷711902.97元。

第三節(jié)

縱觀去年項目建設成效，顯然存在的很多不足之處，有待大家共同商討。去年由于工程建設地處多雨潮濕的復雜山區(qū)環(huán)境，一度影響工程推進速度。根據先前經驗，我們力爭在2011作出充分的改善，要挖掘團隊一體化的協作精神，加強激勵機制。結合公司工作的規(guī)劃目標，2011年公司的工作重點是：

一、項目建設管理。

在項目建設管理上，每一項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的 交底、施工方案的具體細化，明確具體的技術實施方案，及質量要求和驗收標準等。可用“五句話”概括，就是管理部門要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

1、管理部門要有“信心”。

由于很多原因，前期項目建設稍有滯后，今年要盡快抓緊時間做到早日完工，項目管理部全體人員要樹立信心，在公司總部領導下，盡快把管

2011年工作目標及重點 理隊伍建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對項目建設生產能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，具體有以下幾方面的 規(guī)劃：

(1)2011年項目建設生產管理部門將遵循公司各項管理制度，盡快形成公司實際情況的管理架構、管理體系，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對項目管理工作要真正做到每樁事情有人管。

(2)根據管理體系，盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范，杜

絕錯誤發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失，重點是完善崗位責

任制。

(3)健全項目部和總部等部門的采購制度，建立合格的材料設備供應商信

息庫，完善的材料設備的價格信息，對于生產建設上的采購材料，根據生產建設的需要，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本保證了常用工程材料的及時供應，提高工作的績效，改進采購工作中的相關問題，有效的對采購工作進行管理。

(4)完善項目管理機制，提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個細節(jié)，作到有令則行，令行則止，促使項目 加強管理，提高管理水平，抓緊土建工程進度，力求在2011年底完成二期工程建設。

2、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；在項目建設生產監(jiān)控是動態(tài)、長期的過程，不能兩天打魚，三天曬網，貴在持之以恒。2011年的工作之一是加強項目生產建設的監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對項目建設進行管理。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：(1)在二期項目建設中，要建全整個施工生產管理體系，高度重視工程質

量，層層落實到位，嚴格按照相關技術規(guī)范資料，加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質。以“建精品工程、樹百年企業(yè)”的質量為目標，對施工單位明確驗收標準。

(2)在項目建設中，項目部對工程建設的每一環(huán)節(jié)都要進行全面檢查監(jiān)督，不管遇到困難、任何阻力，都要嚴格按照項目建設的要求，對各項目的進度、質量、安全、文明施工及建設資料等方面進行全面監(jiān)督，發(fā)現問題和隱患，及時發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改，嚴把質量關，并將檢查存在的各項工程技術資料上報總部。

(3)項目管理部門對項目建設要起到“把關、監(jiān)督、糾偏，嚴格按設計要求施工，加強現場巡控。把好項目建設的材料設備“準入”關，從源頭避免過程“扯皮，現象，規(guī)避風險。對于大宗材料采購要做到詢價、比價到選定供應商。重點是堅持合同的審批程序，加強合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。認真檢查材料采購計劃是否及時完整，材料驗收是否按合同擬定條款執(zhí)行。

(4)加強建設過程中的監(jiān)督，對項目建設中發(fā)現的問題，或偏離合同的情形，要及時加以制止，力求做到監(jiān)管在前，按施工方案施工，及時采取糾偏措施，嚴格監(jiān)督合同的交底執(zhí)行情況，牢記合同條款，在工作中作到有的放矢，對癥下藥，認真檢查項目的建設是否符合合同協議的要求，及主要資料是否及時提供。而且，管理部門要加強自糾自檢，使項目管理走良性循環(huán)軌道。

3、獎懲措施要“狠心“

現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。對制度管理一定要加強大的執(zhí)行力度，拋開人情世故，該獎的一定要及時兌現，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目建設，對各項管理 制度、措施切實落到實處，在工程項目中，有謀求私利者，不僅擔當經濟責任，甚至法律責任。

4、工作指導要有“耐心”

要擁有好管理，必須先擁有耐心。在我公司項目進入關健時刻，工作任務千頭萬緒，抓“易”抓“細”，戒除浮躁，學會“反復抓，抓反復”的管理方法，始終是我們項目實施過程中的行動綱領。在我公司項目進入關健時刻，工作任務千頭萬緒，不能忽視細節(jié)的的更要建設期，項目管理部門更多的意義是在于指導施工單位在日常的工作中我們的管理人員更要學會“反復抓，抓反復”的管理方法，今年公司繼續(xù)抓好項目施工是重點，做到：；

一：組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標；工程技術資料正確、齊全。

二：及時向建設單位提出工程設計要求、組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制；

三：督促建設單位簽署工程質量保修證書，做好工程質量報表，協助做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報。

（五）協助建設單位業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

（六）協助建設單位業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施，組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經濟方案比選并進行投資控制

組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標

程建設單位的每個細節(jié)的操作過程進行嚴格審核。針對工程建設單位要反復的什么叫不簡單？把簡單的是做好就叫不簡單,在工作中抓“易”抓“細管理就是管理就是要反復抓，抓反復要反復抓天下大事，要反復抓，抓反復，必做于易；天下難事，必做于細。抓“易”抓“細” 什么叫不簡單？把簡單的是做好就叫不簡單，抓反復浮躁讓我們企業(yè)失去理性沒有十足的耐心和堅忍不拔的意志，企業(yè)永遠不可能打造出優(yōu)秀的管理優(yōu)秀的管理需要得到員工的認可，依靠員工的踐行，才能檢驗管理體系是否有效，是否優(yōu)秀，才能產生出競爭力，才能推動企業(yè)的發(fā)展，效益的提升，競爭力的強化。優(yōu)秀的管理體系不可能提留在企業(yè)老板的腦子里和心里，也不可能只停留在專家設計的文案里，優(yōu)秀的管理體系一定是存在于每一位員工的心里、每一位員工的行為中，只有得到全體員工認可和踐行的管理體系才有可能是優(yōu)秀的管理體系，這個過程是一個漫長的過程，是全體員工充分溝通、學習、提升的過程，也需要依靠耐心來打造。優(yōu)秀的管理不可能一次設計形成，即使是再優(yōu)秀的管理大師也不可能為一個企業(yè)設計出完全貼身的、一勞永逸的管理體系。優(yōu)秀企業(yè)的管理一定是在長期的實現中不斷調整和完善出來的，而且隨著時間的推移，企業(yè)的內外部情況會不斷發(fā)生變化，管理體系也不惜不斷創(chuàng)新，不可能存在靜態(tài)的優(yōu)秀管理體系。最優(yōu)秀的管理體系一定是一個動態(tài)的、不斷創(chuàng)新完善的管理體系，這需要企業(yè)領導有非常好的耐心、有堅忍不拔的意志才可能打造出來。假使部屬始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在工作，偶爾發(fā)生錯誤，你也應該視若無睹，不要老是責罵，要站在部屬的立場，協助他們排除障礙，等到他們度過難關，再適時的給予一些勸慰，他必能接受。有哲人說過：”耐心勝過一切動聽的言詞"，這句話一點也不夸張。管理就是要反復抓，抓反復。“反復”是管理時間效應體現的最佳方法我們有太多的企業(yè)死于浮躁——浮躁的三株在號稱“爭做中國納稅第一人”的豪言壯語中死去；浮躁的巨人在號稱“建一座亞洲最高的標志性建筑物”的宏偉藍圖中倒下；浮躁的秦池更是在號稱“開進中央臺一輛奧迪，開出一輛奔馳”的戲言中消亡……浮躁讓我們企業(yè)失去理性；浮躁讓我們企業(yè)充滿文革的躁動及賭徒們的狂熱；浮躁讓我們無法靜心的思，無法定心的看；我們在模糊的視覺聽覺與思考中失去了方向。天下大事，必做于易；天下難事，必做于細。抓“易”抓“細” 什么叫不簡單？把簡單的是做好就叫不簡單；什么叫不容易？把容易的是做好就是不容易

優(yōu)秀的管理必須先有耐心，要抓細抓易，戒除浮躁，在我公司項目進入關健時刻，工作任務千頭萬緒，不能忽視細節(jié)的的更要建設期，項目管理部門更多的意義是在于指導施工單位，在項

目承包責任制的前提下，施工單位追求高風險利潤，在質量、安全、文明施工方面投入太少，安全隱患令人堪優(yōu)。對安全管理制度，主要包括以下幾方面：

(1)項目管理部門要采取一系列措施，做好對施工單位的安全管理，定期

召開工程會議，要求施工單位安全生產、文明施工。布置檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全，并在施工合同中簽訂安全責任狀，明確施工單位的安全責任。

(2)指導施工單位必須遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全

標準組織施工。嚴格要求施工單位建立健全安全生產責任制并嚴格執(zhí)行，安全生產目標層層把關，落實到人。

(3)督促施工單位做好安全等方面的工作，顧全大局，使項目質量、安全

保障措施落到實處，切實維護好企業(yè)的形象。定期不定期地對施工單位進行檢查，對安全工作、安全記錄進行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。

5、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。為提高工作效率和質量，201 1年在項目管理部人員配備齊全后，各部門都將以身作責，團結所有員工，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目生產建設管理的薄弱環(huán)節(jié)，切實履行各項工作職責。今年全體員工將團結一致、腳踏實地，按照公司既定的工作目標，不斷進取，努力工作，力爭在今年取得好的成績，為全面完成工程建設而努力奮斗。

二、生產基地

“以人為本”是企業(yè)永恒的經營之道，員工是企業(yè)的財富。今年，公司繼續(xù)堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進公司可持續(xù)發(fā)展”的工作指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。2011年按照公司的生產計劃是：

l、規(guī)范制度化管理，提高辦事法律意識，加強組織紀律性教育，全面落實工作崗位責任制，完善管理機制的監(jiān)管力度。

2、實現基地建設邊投產的戰(zhàn)略方針，擬在3月份首批核心種豬引種進

場試行投產。部門領導要起模范帶頭作用，在實際工作中要以身作則，從自己做起、從點滴做起，處處起到表率作用，在工作中樂于奉獻，愛崗敬業(yè)。

3、結合生產的實際需求，公司將組織生產崗位培訓，通過崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)生產技術與管理意識相結合，愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上，成為業(yè)務素質過硬、工作能力較強的多面手。

4、加強隊伍建設，提升公司競爭力。努力培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實

干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀

和世界觀。逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才

隊伍，使公司得以健康快速的發(fā)展。

三、建設資金的籌劃

1、根據項目建設的推進及資金的需求，二期工程建設生產用房及所開工的條件已基本齊全?；I劃建設資金是工程建設最重要的保障。目前，貸款申報已到江西省農行審批，項目總貸款授信12000萬元、項目貸款9000萬元、流動資金貸款3000萬元，因項目貸款需要全額抵押及擔保，公司現有777畝土地作為貸款的抵押物，只能解決抵押貸款3000萬元，還需9000萬元需要擔保進行貸款。經協議由寧波通茂工貿實業(yè)有限公司為景德鎮(zhèn)康源農業(yè)發(fā)展有限公司提供項目建設期短期貸款擔保。

建設廠房一旦完成，辦證后抵押物進入銀行擔保解除。因銀行審查一家擔保不夠全額資質抵押，還需提供一家擔保公司，請股東早作決議，爭取項目資金解決，盡早建設二期工程。

四、在第一條種豬生產線投產后，積極向江西省農業(yè)部門申報國家一級良種繁殖場。完善資料，積極爭取國家對農業(yè)產業(yè)的扶持政策和項目扶持資金，早日得到景德鎮(zhèn)市、江西省農業(yè)龍頭企業(yè)證書，爭取盡快做強做大產業(yè)鏈，使生產走入正軌。

五、規(guī)范財務管理，按章辦事。進一步完善對資金使用實行的分級計劃、層層把關、嚴格按照制度審核，加強內部成本控制，保證資金統(tǒng)籌安排合理及有效的利用，嚴格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)，強化資金管理。在管理費上嚴格控制，在業(yè)務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

六、用科學發(fā)展觀為指導，以經濟效益為中心，立足長遠規(guī)劃，求真務實、真抓實干，注重細節(jié)管理，提升執(zhí)行力，進一步做好對員工的招聘、教育、管理、服務工作，增強企業(yè)的向心力、凝聚力。各位股東，2010年我們公司曾經也面臨了很多困難，但從沒有退卻和回避過，而是勇于克服，迎接挑戰(zhàn)。展望前景，這也是成長過程中的最好機遇，我們有信心沿著這條路走下去，定會得到豐厚的回報。我們既要大膽摸索，但也要面對市場經濟保持清醒靈活的頭腦，既要推進項目最快建設施工，又要穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓壓力變動力，循序漸進。2011年我們會更加團結一心，充分發(fā)揮工作熱情和才智，科學而系統(tǒng)地使項目建設邁向一個新的臺階，為公司全面早日投產而努力奮斗！

報告送：董事長、副董事長、董事、監(jiān)事。附：2010年景德鎮(zhèn)康源農業(yè)發(fā)展有限公司財務報表

寧波康源投資有限公司

2011年1月10日

第二篇：2021年工作總結與工作思路

2021年工作總結與工作思路

撰寫人：___________

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2021年工作總結與工作思路

__年市住建局全體班子成員團結協作，帶領全體工作人員重點做好經適房和廉租房建設，打造民心工程。團結進取，克難攻堅，進一步加大城市規(guī)劃、建設、管理和經營力度，使住房和城鄉(xiāng)建設各項工作得以順利開展?，F將全年工作總結如下：

一、主要目標任務完成情況

(一)我市住房和城鄉(xiāng)建設主要目標任務完成情況

全年共完成各類項目投資___億元。其中：城區(qū)新建、改建、擴建建筑物完成投資___億元，城區(qū)教育基礎設施完成投資___萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建、改建、擴建建筑物完成投資___萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育基礎設施完成投資___萬元，市政公用設施完成投資___億元，城市綠化完成投資___萬元，城市公用事業(yè)完成投資___萬元，保障性住房建設完成投資___萬元，市建公司完成投資___萬元，村鎮(zhèn)建設完成投資___萬元。

(二)我局承擔的___項考核指標完成情況

1、保障性住房開工建設___套，其中：經濟適用房___套，完成投資___萬元;棚戶__改造___套，完成投資___萬元。經濟適用房已開工建設___套，___已開工建設___套，截止__月__日，經濟適用房完成投資___萬元，___完成投資___萬元。

2、城鎮(zhèn)化率考核指標是___%，增加___%。目前我市城鎮(zhèn)化率已達到___%。

3、城鄉(xiāng)規(guī)劃完成量___個。韓陽鎮(zhèn)總體規(guī)劃已完成。

4、市政公用設施投資完成額___億元。已完成投資___億元。

(三)五項重點工程和兩件民生實事

1、五項重點工程

①中山街東延工程。投資___萬元，完成房屋拆遷___戶，征用土地___畝，鋪裝雨水管道___萬米，鋪裝污水管道___米，清運、回填土方___萬立方米，延長涵洞___米，鋪裝灰土層___米，鋪裝水穩(wěn)___米，安砌路緣石___米，安砌雨水井___座，現澆涵洞兩道。共分四個標段，目前一、二、四標段正在加緊鋪裝水穩(wěn)、安砌路緣石，一標段正在加緊砌筑排洪渠擋墻，三標段正在做灰土層、人行道土方平整。

②富強東街建設工程。投資___萬元，已鋪裝管道___米，回填沙礫___萬立方米，完成綜合管溝兩道___米，目前路面平整已接近尾聲。

③舜帝山森林公園亮化工程。投資___萬元，已基本完成一、二期___盞星星燈的___和調試任務;“___力永濟”四個大字材料已備齊，“___”字已完成混凝土基座澆筑，目前正在運送“___”字鋼架。

④富強街中段改造工程。目前整體搬遷___戶中已有___戶完成了拆遷，___戶拆遷戶中已有___戶與村委會簽定了拆遷協議，___戶已開始拆遷。西廂路臨時建筑已拆___戶，安置房工作已開展。

⑤東環(huán)路鐵路立交橋引橋工程。投資___萬元，已完成水石墊層2立方米，砼墊層80立方米，橋北已完成u型槽開挖___米，目前正在做片石墊層;橋南__號u型槽綁扎鋼筋___噸，__號u型綁扎鋼筋___噸，__號、__號底板砼澆筑已完成，目前正在支第___個u型槽兩側模板。

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第三篇：××供電局工作總結與工作思路

××供電局二五年工作總結與二六年工作思路

××年，是我局克難闖關、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。一年來，在××局和××市委、市政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照××年全市電力工作會議要求和我局六屆三次職代會確定的工作目標，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代供

電企業(yè)，認真貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極應對新形勢，著力解決新問題，組織實施新舉措，突出重點，狠抓落實，各項工作取得了較好成績?！饕洕夹g指標完成情況良好。全社會用電量億千瓦時，比上年增長％；完成供電量億千瓦時，比上年％；售電量億千瓦時，比上年％；當年電費應收億元，實收億元，回收率達％，陳欠電費回收率為％；實現銷售收入億元，同比增長％，利潤萬元，增長％；綜合線損率％，完成％的線損率指標；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網為％，農網為％。

——電網建設取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運，進一步完善了電網結構，推動了省級歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網建設與改造投資萬元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺，千伏柱上開關臺。

——科技進步邁上新臺階。××年月，××電網調度自動化主站新系統(tǒng)通過省公司組織的功能驗收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實現了從電網調度、監(jiān)控到變電所設備巡檢的自動化。投入科技資金萬元，完成個科技項目；投入資金萬元，完成××變電所綜合自動化改造，科技進步步伐加快，科技實力明顯增強。

——有序用電取得新成效。堅持“政府主導、輿論引導、服務疏導”的原則，精心編排有序用電方案及事故預案，進行迎峰度夏反事故演習，科學調度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。

一年來，我們重點抓了以下八個方面工作：

一、深入開展反事故斗爭，安全形勢進一步好轉

堅持“安全第一、預防為主”方針，以保人身、保電網、保設備為重點，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動，通過抓制度建設，抓技能培訓，抓現場安全管理，致力實現安全生產可控、在控，安全生產形勢進一步好轉。一是狠抓制度建設，以“三鐵”反“三違”。結合新頒《安規(guī)》的實施，及時修訂完善安全生產有關規(guī)章制度，加大對“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓，全面提高隊伍素質。開展多種形式的安全生產知識教育，提高職工駕馭安全生產能力。加強新頒《安規(guī)》實施前宣貫培訓工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓；為鼓勵職工學好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開展了兩次新頒《安規(guī)》知識競賽活動。三是狠抓現場安全管理，保證制度落實到位。局領導、安全生產領導小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現場進行安全稽查次，督促落實安全生產規(guī)章制度，及時掌握安全生產動態(tài)情況。積極開展施工作業(yè)現場秩序整頓，嚴格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級有關要求，根據摸底情況，由市政府組織協調，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計劃的％。經過清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實推進安全性評價工作?！痢聊暝麻_展第一輪安全性評價后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機結合起來，形成“檢查－評價－整改－再評價－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產管理和設備健康水平。月初，通過了省公司、市局組織的安全性評價復查。六是狠抓安全細節(jié)，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動。認真貫徹落實《國家電網公司關于加強安全生產工作的決定》，開展“反事故斗爭，創(chuàng)建安全生產穩(wěn)定局面”大討論活動，召開反事故斗爭大會，組織“反事故斗爭在基層”系列報道，營造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動職工對事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細節(jié)問題，著力落實整改。七是狠抓車輛安全，為生產經營工作服務。根據季節(jié)特點制定行車安全防范措施，認真開展安全性評價工作，加強駕駛員的交通法規(guī)培訓，確保了交通安全目標的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護生產經營成果。開展消防培訓與演練，切實提高職工消防意識及技能。推行門衛(wèi)工作社會化，委托保安公司承擔局機關大樓及虎山車間的安全保衛(wèi)工作。九是狠抓信息安全，確保信息網絡正常運行。在各班組安裝了防雷設備，保證生產、經營有關工作順

第四篇：××供電局工作總結與工作思路

××供電局二五年工作總結與二六年工作思路

××年，是我局克難闖關、積極有為，繼續(xù)保持快速發(fā)展的一年。一年來，在××局和××市委、市政府的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，按照××年全市電力工作會議要求和我局六屆三次職代會確定的工作目標，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代供電企業(yè)，認真貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，積極應對新形勢，著力解決新問題，組織實施新舉措，突出重點，狠抓落實，各項工作取得了較好成績。

——主要經濟技術指標完成情況良好。全社會用電量億千瓦時，比上年增長％；完成供電量億千瓦時，比上年％；售電量億千瓦時，比上年％；當年電費應收億元，實收億元，回收率達％，陳欠電費回收率為％；實現銷售收入億元，同比增長％，利潤萬元，增長％；綜合線損率％，完成％的線損率指標；綜合電壓合格率％，供電系統(tǒng)用戶供電可靠率城網為％，農網為％。

——電網建設取得新突破。年底，千伏××輸變電工程竣工投運，進一步完善了電網結構，推動了省級歷史文化名鎮(zhèn)××古鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展。全年電網建設與改造投資萬元，新建和改造千伏變電所座，增加變電容量千伏安，新建和改造千伏線路千米，千伏線路千米；其中，城網新增開閉所座，新建和改造千伏線路千米，低壓線路千米，配變臺，千伏柱上開關臺。

——科技進步邁上新臺階?！痢聊暝?，××電網調度自動化主站新系統(tǒng)通過省公司組織的功能驗收；全年建成××、××、××、××等座千伏變電所圖像監(jiān)控系統(tǒng)，實現了從電網調度、監(jiān)控到變電所設備巡檢的自動化。投入科技資金萬元，完成個科技項目；投入資金萬元，完成××變電所綜合自動化改造，科技進步步伐加快，科技實力明顯增強。

——有序用電取得新成效。堅持“政府主導、輿論引導、服務疏導”的原則，精心編排有序用電方案及事故預案，進行迎峰度夏反事故演習，科學調度，組織監(jiān)督和科技手段監(jiān)督并舉，重視輿論引導，支持余熱發(fā)電，有效地緩解了供需矛盾，全年公用線拉閘限電條次，僅為上一年條次的％，城鄉(xiāng)居民生活用電基本未受影響，供用電秩序繼續(xù)保持穩(wěn)定，迎峰度夏有序用電工作成效顯著。

一年來，我們重點抓了以下八個方面工作：

一、深入開展反事故斗爭，安全形勢進一步好轉

堅持“安全第一、預防為主”方針，以保人身、保電網、保設備為重點，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動，通過抓制度建設，抓技能培訓，抓現場安全管理，致力實現安全生產可控、在控，安全生產形勢進一步好轉。一是狠抓制度建設，以“三鐵”反“三違”。結合新頒《安規(guī)》的實施，及時修訂完善安全生產有關規(guī)章制度，加大對“三違”行為的處罰力度。二是狠抓技能培訓，全面提高隊伍素質。開展多種形式的安全生產知識教育，提高職工駕馭安全生產能力。加強新頒《安規(guī)》實施前宣貫培訓工作，共有人參加省公司、市局及本局組織的培訓；為鼓勵職工學好、用好新頒《安規(guī)》，月份組織開展了兩次新頒《安規(guī)》知識競賽活動。三是狠抓現場安全管理，保證制度落實到位。局領導、安全生產領導小組成員及安全監(jiān)察人員深入施工現場進行安全稽查次，督促落實安全生產規(guī)章制度，及時掌握安全生產動態(tài)情況。積極開展施工作業(yè)現場秩序整頓，嚴格規(guī)范作業(yè)行為。四是狠抓“三線”清理整改，消除安全隱患。按照上級有關要求，根據摸底情況，由市政府組織協調，明確了整改期限。廣電、電信等部門積極配合，清理整改工作進展順利，截至年底，千伏整改處，千伏整改處，完成整改計劃的％。經過清理整改，基本消除了安全隱患，保證了施工作業(yè)安全。五是狠抓整改提高，扎實推進安全性評價工作?！痢聊暝麻_展第一輪安全性評價后，立即將整改工作納入了日常安全管理，與春、秋兩季安全大檢查有機結合起來，形成“檢查－評價－整改－再評價－再整改”的良性循環(huán)，逐步提高安全生產管理和設備健康水平。月初，通過了省公司、市局組織的安全性評價復查。六是狠抓安全細節(jié)，深入開展反事故斗爭和反違章專項活動。認真貫徹落實《國家電網公司關于加強安全生產工作的決定》，開展“反事故斗爭，創(chuàng)建安全生產穩(wěn)定局面”大討論活動，召開反事故斗爭大會，組織“反事故斗爭在基層”系列報道，營造了“全員講安全、全局抓安全”的良好氛圍；發(fā)動職工對事故隱患、薄弱環(huán)節(jié)及違章根源進行自查與互查，提出整改措施，做到了著眼細節(jié)問題，著力落實整改。七是狠抓車輛安全，為生產經營工作服務。根據季節(jié)特點制定行車安全防范措施，認真開展安全性評價工作，加強駕駛員的交通法規(guī)培訓，確保了交通安全目標的完成。八是狠抓消防、保衛(wèi)工作，保護生產經營成果。

五是做好事故預案的編制和演習。編制“千伏變電所全停預案”“迎峰度夏保供電應急預案”，組織迎峰度夏反事故演習，提高了突發(fā)性電力系統(tǒng)事故的應變和事故處理能力。六是支持符合國家政策的水泥及化工企業(yè)利用余熱發(fā)電。××等家企業(yè)相繼建成投產余熱發(fā)電機組，總裝機容量達萬千瓦，有效緩解了電力供需矛盾。七是積極做好輿論引導，及時通過媒體向全市通報供用電形勢，提前發(fā)布停電預告，使有序用電工作得到社會的理解、支持與配合。

六、扎實推進同業(yè)對標工作，經營、管理水平進一步提升

一年來，堅持“三抓一創(chuàng)”工作思路，認真開展同業(yè)對標，全面啟動“三標一體”貫標工作，切實加強對標管理，暢通各項工作流程，企業(yè)經營及管理水平進一步提升。一是通過實施同業(yè)對標，在初步確定對標標桿的基礎上，明確優(yōu)勢指標，分析不足原因，加快規(guī)劃制定，開展特色競爭。二是全面啟動“三標一體”貫標工作，積極探索建立與現代企業(yè)管理相適應的管理體系。采用全封閉學習的方式，舉辦為期一周的局領導、中層干部及內審員培訓班，為全面開展貫標工作打下了良好的基礎；著手“程序文件”及“企業(yè)標準規(guī)范”的修訂增補，致力于建立較規(guī)范的管理體系。三是結合同業(yè)對標及“三標一體”貫標工作的實施，不斷完善各項管理，促進了經營、管理水平全面提升。計劃管理進一步加強。牢固確立計劃龍頭地位，切實提升計劃編制水平，確保了計劃的嚴密性和可操作性。全面預算管理進一步規(guī)范。加強了預算編制、執(zhí)行、分析和評價工作，強化預算的全過程控制，增強全員預算意識；修訂完善電費結算程序有關規(guī)定，加強電費風險的防范；加強基建、生產、經營各環(huán)節(jié)的成本管理，規(guī)范項目資金流轉和結算程序，提高工程財務管理水平和造價審計控制能力；繼續(xù)推進制度理財工作，清理、修訂、增補財務制度，加強內控制度建設。內部審計范圍進一步擴大。除對縣城網改造、大修、技改等工程項目進行審計，逐步擴大了工作范圍。結合電費安全效能監(jiān)察工作，先后對××、××中心供電所電費電價管理進行了專項審計，審計報告以文件形式下發(fā)，及時落實整改，電費內控力度進一步增強?；üこ坦芾磉M一步強化。認真貫徹執(zhí)行《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定（試行）》，嚴格審查施工單位資質，采取全過程、不定期檢查監(jiān)督等辦法，加強了工程質量管理，嚴格控制總體造價。進一步規(guī)范多經企業(yè)。按照國家電網公司、省公司“三清理一規(guī)范”工作有關要求，認真制定實施計劃，全面開展自查工作；穩(wěn)步推進多經體制改革，為主輔分離奠定組織基礎、思想基礎和物質基礎。

不斷深化供電營業(yè)所規(guī)范化建設，加大軟、硬件投入，改善了工作環(huán)境，內部管理水平進一步提高。運用農電管理系統(tǒng)，推進農電管理現代化；創(chuàng)新用人機制，制定《供電營業(yè)所副所長選拔任用管理規(guī)定》和《供電營業(yè)所副所長選拔實施細則》，建立科學規(guī)范的用人制度，著手開展選拔測評工作；加快硬件設施建設，完成個供電營業(yè)所生產辦公用房的建設，改善了營業(yè)環(huán)境；對照《供電所規(guī)范化管理考核辦法》，不斷提高工作與服務水平。

七、全力服務地方發(fā)展，社會形象進一步提升

一年來，堅持“真誠服務、共謀發(fā)展”理念，圍繞我市“興工強市、借力發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷完善電力基礎設施，全力支持、配合地方各項建設，為我市經濟社會全面發(fā)展提供可靠能源和可信服務，社會形象進一步提升。一是統(tǒng)一思想，明確重點，落實到位。月日，即組織全體職工認真學習市委及市政府會議精神，將全局思想統(tǒng)一到全心全意服務地方經濟建設上來；通過逐項解讀××年市委、市政府工作思路，明確了自身的工作重點；指定具體人員全程負責具體項目的踏勘、設計、協調、驗收等工作。二是把配合市重點工程和項目建設作為工作重點，提前介入，優(yōu)先安排，加快進度?？朔h城電網改造任務繁重、電力遷改工期緊張等困難，抽調施工人員，全面完成了××、××等多項重點建設工程的電力桿線遷移任務，共遷移桿塔基，墊付資金多萬元。提前介入××高速公路建設，工程開工前已開展電力遷改踏勘；針對六標段隧道施工用電負荷較大，現有電網無法承受的實際，多次進行現場踏勘，并著手制定了施工用電方案。三是把助推“六六產業(yè)”發(fā)展作為電力服務理念的重要實踐，超前規(guī)劃，著力落實，當好“保姆”。投資萬元，完成市“－工程”項目——輸變電工業(yè)“孵化器”一期建設，占地總面積近畝，一期建成標準廠房平方米、辦公樓平方米，為機電產業(yè)進一步發(fā)展壯大提供了優(yōu)越的硬環(huán)境。淤頭、賀村、清湖等特色產業(yè)園區(qū)千伏電力線路均已完工送電。四是把優(yōu)化農村電網作為推進城鄉(xiāng)一體化的基礎工作，突出重點，加快進度，促進農村經濟發(fā)展和農業(yè)產業(yè)化。完成“下山脫貧”安置地清泉小區(qū)電力配套工程高壓線路建設，安裝臨時配變，保證了小區(qū)建設用電；提前完成了“百村亮化”、“康莊工程”、大田改造等工程相關的電力設施安裝及遷移工作。對個村莊總計個臺區(qū)實施小修改造。五是把農村集鎮(zhèn)電網建設規(guī)劃納入電力規(guī)劃體系，精心編制，加快實施，促進城鄉(xiāng)協調發(fā)展。針對賀村、清湖鎮(zhèn)區(qū)電網現狀，根據鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃，編制完成××、××鎮(zhèn)區(qū)電網改造及規(guī)劃方案，計劃投資萬元，實施××鎮(zhèn)區(qū)網改工程。今后，還將對全市所有農村集鎮(zhèn)電網進行統(tǒng)一規(guī)劃，推動城鄉(xiāng)一體化進程。

八、認真開展先進性教育活動，促進黨建和思想政治工作

堅持把“永葆先進，發(fā)展電力，服務社會”作為貫穿始終的主題，緊密結合企業(yè)中心工作，以“先行者實踐”系列活動為載體，認真開展保持共產黨員先進性教育活動，黨建和思想政治工作進一步加強。一是通過上級部門、局黨委、各支部、黨小組等不同層次組織的集中學習教育，通

過“光明使者”黨員服務隊、義務獻血、愛心捐款等實踐活動，廣大黨員的思想素質提高，黨性觀念增強，工作作風轉變。二是通過對存在問題的切實整改，局黨政領導班子，各支部和行政各部門的領導能力、工作能力、執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力得到較大提高，凝聚力和號召力進一步增強。三是通過廣泛征求黨員、職工群眾，地方政府、人大代表，經濟主體及居民客戶意見，著力解決所反映的突出問題，黨群、干群關系更加密切，“群眾利益無小事”的觀念深入人心。

加強了精神文明建設，深化廠務公開工作，扎實開展“四五”普法活動。聯合檢察機關共同預防職務犯罪，通過開展現場警示教育等活動，黨風廉政建設進一步加強。深入細致地開展電費安全效能監(jiān)察，通過宣傳發(fā)動、廉潔自律教育、專項審計、整改提高等階段工作，切實加強了電費安全關鍵環(huán)節(jié)的管理，推進了電費管理的規(guī)范化、精細化，資金和抄核收管理進一步規(guī)范。認真處理來信來訪，全年共辦結件，辦結率％，未發(fā)生越級上訪事件，穩(wěn)定了職工隊伍。深入開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，向職工發(fā)放近千本圖書，通過開展讀書活動，企業(yè)內部學習氛圍更為濃厚；舉辦了黨委中心組、中層干部等不同層面的讀書會，“終身學習”觀念深入人心。認真開展電力志修撰，年內已完成初稿的撰寫。

貫徹“為企業(yè)重振雄風鳴鑼開道”的宣傳工作方針，加強了宣傳網和先進性教育網的建設與維護，全年更新本局新聞多條；調整補充通訊員隊伍，將宣傳工作納入經濟責任制考核，促進了宣傳工作服務社會，在《中國電力報》等地市級以上媒體發(fā)表稿件篇。

堅持把改善職工生活、穩(wěn)定職工隊伍作為行政后勤工作的中心目標。不斷加強職工食堂管理，提高膳食質量，優(yōu)化用餐環(huán)境，切實為職工群眾謀利益，有力地促進了黨風廉政建設。引導職工投資的余熱發(fā)電項目已取得較好效益，實現了收入多元化目標，職工總收入穩(wěn)步增長。

工會、共青團堅持圍繞全局中心任務開展工作。局工會廣泛開展“安康杯”競賽等群眾性安全生產、勞動保護系列活動，舉行勞動競賽和技術比武，組織職工代表進行安全生產巡視檢查，開展“創(chuàng)學習型班組、做知識型職工”活動，促進了全員安全意識、業(yè)務文化素質的提高。團組織深入開展增強團員意識主題教育，進一步深化爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全生產示范崗”等活動，充分發(fā)揮突擊隊和生力軍作用。

一年來，我們做了大量工作，取得了較大成績，但還存在不少困難和問題。第一，安全生產基礎不夠牢固，安全生產工作有待進一步加強；第二，按照生態(tài)市建設要求，根據統(tǒng)一部署，××市在年底將關停全市所有的高能耗機立窯水泥生產線，其中××年關停條，影響了我局供售電量的增長；第三，企業(yè)管理需要更精更細。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農電體制改革完成后，企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，對外來看，客戶對電力服務質量要求更高，對內來說，資產、員工更多，管理難度更大；第四，通過近年來的不懈努力，我們的行業(yè)作風、服務水平有了較大提高。服務窗口建設力度較大，硬件設備投入多、檔次高，有形服務設施和服務環(huán)境較好，但員工的客戶服務觀念不強，“窗口向客戶承諾，全員向窗口承諾”做得不夠；營銷管理思想、方法、手段和組織的現代化水平還有待進一步提高，“全員營銷”的意識較缺乏，業(yè)務管理流程比較繁瑣，與政府和客戶的要求還存在著差距，營銷管理和服務水平需要進一步提高。

××年，是貫徹落實黨的十六屆五中全會精神的關鍵之年，是實施“十一五”××電力發(fā)展規(guī)劃的開局之年。我們將以“三個代表”重要思想和五中全會精神為指導，與時俱進、開拓創(chuàng)新，結合我局實際，突出重點，真抓實干，確保各項措施到位。指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，牢牢把握“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，深入貫徹“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊抓住××市深入實施“興工強市，借力發(fā)展”戰(zhàn)略和全面推進“六六”產業(yè)工程的大好機遇，突出創(chuàng)新發(fā)展的主題，加快把我局建設成為電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀的現代供電企業(yè)。

為此，××年將著重做好以下幾方面工作：

一、落實科學全面的安全觀，維護生產及電網安全。深入貫徹《國家電網公司關于加強安全生產工作的決定》，繼續(xù)加強安全生產全過程管理；不斷完善安全生產監(jiān)督機制；嚴格抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行；在分析總結前一階段反事故斗爭工作經驗的基礎上，進一步細化措施，將反事故斗爭推向深入；認真開展安全性評價，抓緊落實整改安全性評價復查中查出的問題，盡快提高完善，實現安全生產可控、在控、能控；加大電力設施保護力度，繼續(xù)依靠地方政府部門支持，嚴厲打擊破壞電力設施的違法犯罪行為，改善電力設施運行環(huán)境。

二、以科學規(guī)劃為指導，加快構建堅強電網。堅持以《××電力“十一五”建設計劃和年發(fā)展規(guī)劃》和《××城區(qū)配網“十一五”規(guī)劃》為指導，加快構建堅強電網。一是加快輸變電工程建設。完成千伏××輸變電工程項目可行性研究報告編制、初步設計審查及征地工作，并進行變電所土建工程施工、電氣安裝；抓緊完成千伏××、××兩座變電所千伏環(huán)網工程建設。二是做好項目前期工作。配合市局完成千伏××和千伏××兩個輸變電工程項目的初步設計審查及征地工作；著手進行千伏虎山變電所異地升壓工程所址踏勘、項目可研上報等前期工作，為項目實施創(chuàng)造良好環(huán)境。三是完善中低壓配網。按照鎮(zhèn)區(qū)電網改造規(guī)劃方案，完成××鎮(zhèn)區(qū)電網改造，實施并完成××鎮(zhèn)區(qū)電網改造；完成農網兩條千伏主線路、條支線、低壓線路大修改造共計千米；新建配電房座，新增和增容配變臺千伏安，改造接戶線千米。四是做好電網運行維護工作。重點是抓好城網改造中投產新設備的運行維護，進一步修訂完善設備運行管理規(guī)程及制度，加強運行維護人員的培訓，組建一支技術過硬、反應迅速的運行維護隊伍，確保電網安全運行。

三、大力實施科教興企戰(zhàn)略，全面增強科技實力。一是加快科技進步。堅持“創(chuàng)新發(fā)展”的原則，加快信息化建設，提高信息化應用水平，以信息化帶動管理現代化，努力建設信息化電網和信息化企業(yè)。二是建設高素質員工隊伍。堅持“以人為本”，加大員工教育培訓力度，制定并實施全員培訓計劃，提高員工的業(yè)務技能和綜合素質；加強復合型人才、經營管理人才、專家型人才、技能人才等的培養(yǎng)。深化用人制度改革，認真總結公開招聘供電營業(yè)所副所長工作的經驗，擴大公開招聘的崗位及范圍，推行競爭上崗，注重在實踐中培養(yǎng)和鍛煉人才，積極為人才成長創(chuàng)造條件。三是加強班組活動的引導和規(guī)范，重點加大優(yōu)秀成果推廣應用，提高自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)科技進步。

四、深入實施同業(yè)對標，提升經營、管理水平。加強對同業(yè)對標指標的分析，抓緊制定實施規(guī)劃，瞄準先進標桿，進行動態(tài)跟蹤、分析、自評和整改；加快“三標一體”貫標進程，做好“程序文件”及“企業(yè)標準規(guī)范”的修訂增補工作，通過貫標工作，不斷規(guī)范各項工作程序，提升計劃、生產、基建、經營等各方面的管理水平。結合縣級供電企業(yè)機構改革，進一步理順內部管理，形成“機關為基層服務、基建為生產服務、生產為運行服務、運行為營銷服務、營銷為客戶服務”的工作格局，促進“全員營銷”觀念的形成。

五、樹立“全員營銷”觀念，努力實現增供擴銷。依托堅強電網，樹立“全員營銷”觀念，探索建立市場營銷體系，適應電力供需矛盾基本緩和的新形勢，圍繞客戶開展工作，努力實現增供擴銷。一是優(yōu)化用電營銷業(yè)務流程，刪繁就簡，建立規(guī)范、高效、簡單的業(yè)務管理流程。二是加大電力市場調研開發(fā)力度，積極與大客戶溝通，開拓和培育新的用電增長點。三是從提高企業(yè)經濟效益、實現增供擴銷的角度抓服務，牢固樹立“真誠服務、共謀發(fā)展”服務理念，以服務引領市場，用服務擴大市場。四是在增供擴銷的同時，密切關注供電形勢，做好有序用電。據預測，××年全省電力供需矛盾基本緩和，但尖峰時段仍可出現缺電現象。我們將繼續(xù)堅持有序用電工作“政府主導”的原則，提前做好各項準備，以確保城鄉(xiāng)居民生活用電為目標，努力保持供用電秩序穩(wěn)定。

六、深入貫徹“三個十條”，提高依法服務水平。深入學習貫徹《電力監(jiān)管條例》、《供電服務監(jiān)管辦法（試行）》、“三個十條”等法規(guī)制度，以教育為主，強化員工依法服務的意識；結合省公司有關違反“三個十條”的處罰實施細則，強化內部監(jiān)督，促進服務水平提高。認真貫徹省公司《關于加強農村供電服務窗口建設的補充規(guī)定》，全面推廣、規(guī)范應用視覺識別系統(tǒng)，按規(guī)定做好公示項目上墻掛牌，設置服務崗位等工作，狠抓農村供電營業(yè)規(guī)范化服務窗口建設，提高標準化、規(guī)范化服務水準。進一步完善外部監(jiān)督機制，主動接受政府、人大代表、政協委員、發(fā)電企業(yè)、客戶等各方面的監(jiān)督。建立客戶經理制，完善客戶服務體系，提高客戶服務水平。

七、主動服務地方發(fā)展，促進和諧社會建設。繼續(xù)配合××高速公路等重大續(xù)建工程的實施，做好電力線路遷改工作，盡快實施并完成施工用電方案的建設。繼續(xù)配合做好高能耗機立窯的關停工作，促進環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會建設。配合做好跨江開發(fā)前期工作，促進經濟開發(fā)區(qū)跨江發(fā)展。加快工業(yè)平臺電力配套建設，重點抓好××竹木加工專業(yè)區(qū)及××、××、××、××四個特色工業(yè)基地的電力基礎設施擴建。

八、加強黨建和精神文明建設，為發(fā)展營造穩(wěn)定局面。圍繞“永葆先進，發(fā)展電力，服務社會”的主題，努力鞏固和擴大先進性教育活動成果，圍繞中心開展各種實踐活動，不斷完善長效機制，在制度建設上下功夫，形成有效的制度保障體系，促進黨建工作。全面推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動，切實增強領導班子戰(zhàn)略決策、經營管理、市場競爭、開拓創(chuàng)新、風險防范和應對復雜局面的能力。繼續(xù)深化學習型企業(yè)建設，以提高執(zhí)行力為重點，完善管理機制，規(guī)范員工行為。認真貫徹《國家電網公司關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》，制定《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施細則》，加大黨風廉政建設力度；深入開展效能監(jiān)察，杜絕管理漏洞，規(guī)范經營行為。

第五篇：工作總結與工作思路

***有限公司

***年工作總結與***年工作思路

一、***年工作總結

***年，***在市委、市政府的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，緊緊圍繞“理關系、促重點、增效益、抓安全、樹形象”的工作目標，卓有成效地開展各項工作。***總體經濟效益有所提高，全年累計實現銷售收入**億元，較**年增長了**%。所完成的工作和取得的業(yè)績主要有以下幾方面：

（一）積極拓展經營空間，穩(wěn)步提升企業(yè)效益

1、加快城鄉(xiāng)供水一體化進程，完成兼并**水廠并進行整合重組。全力擴面增量，新建和改造供水管網**公里，千萬農民飲用水工程新增通水行政村**個，擴大了供水能力和供水區(qū)域。

2、積極探索公共用水管理機制和管網投資體系機制，破解難題，為企業(yè)效益的可持續(xù)增長和理順供水基礎設施投資體系做了大量基礎性工作。

3、完成了**水廠水價定價工作，積極做好**水價調整的前期準備工作，與**公司合同關系處理也取得了突破性進展。

4、牢牢抓住國家金融政策由緊向松轉變的有利時機，進一步優(yōu)化、調整融資結構。全年共新增貸款**萬元，達成授信協議**億元，爭取到上級各類補助資金**萬元。

5、嚴格控制費用開支，大力壓縮非剛性開支，成效明顯。同時，大力開展挖潛增效、降耗降漏和加強用水稽查，不斷降低漏損率，逐步提高企業(yè)經營效益。

（二）加強內部管理，狠抓制度建設，進一步完善***運行機制

1、本著“效益優(yōu)先、兼顧公平、尊重歷史、平穩(wěn)過渡”的原則，完成了***薪酬方案的制定，并順利、平穩(wěn)推進了薪酬體制改革。

2、通過一年的實踐，進一步完善和優(yōu)化了***績效考核、費用包干和預算管理等管理機制。

3、以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，廣泛征集意見和建議，逐步梳理體制、機制性矛盾，工程建設管理、效能作風建設、車輛管理、資金使用管理和黨風廉政建設等一系列規(guī)章制度得到了進一步完善。

4、成立了***黨總支，并圓滿完成了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，黨組織關系初步理順。同時，積極做好***黨委組建的前期準備工作。

5、進一步加強企業(yè)文化建設，以“凝心聚力、共創(chuàng)美好”為目標，以“團結、敬業(yè)、拼搏、高效”為核心價值觀，創(chuàng)載體、搭平臺，開展了一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，培育了團隊精神，達到了凝聚人心、融合思想、潛移默化、促進工作的目的。

（三）大力推進重點工程建設

1、**水廠廠區(qū)主體工程建設基本完成，配套輸水管網 2 建設加快推進，廠區(qū)土地證報批已完成，基本具備了通水條件。

2、**工程建設克服地質復雜等困難，**公里**隧洞已累計完成開挖**公里。

3、**水庫除險加固工程政策處理工作基本完成，上壩公路已建成，開始投入主體工程的施工。

4、**水廠**項目可研及環(huán)評編制、立項報批手續(xù)已完成，配套管網赤水至火車站管道完成施工。

5、**水廠建設前期工作積極開展，已完成項目立項、工可、環(huán)評的審批，水資源論證、水土保持方案正在預審，土地規(guī)劃調整已報省廳審查，初步設計方案正在報批中。

（四）全力確保供水安全，不斷提高社會效益 不斷加大技防、人防措施的投入，提高應急處置能力，確保市區(qū)供水保證率達到99%以上；完善水質管理制度，水庫源水水質保持Ⅱ類飲用水標準，水廠出水水質優(yōu)于國家標準，管網水質合格率99%（國家規(guī)定為95%以上）；全年全***工程建設、生產無重大安全生產事故發(fā)生。

（五）內強素質、外樹形象，全力提升服務質量 以“請政府放心，讓用戶滿意”為宗旨，以效能作風建設為抓手，進一步加強職工職業(yè)道德教育和規(guī)范窗口、行業(yè)服務，實行一站式服務，深化“自來水親情服務”，打響“親情服務”品牌，服務水平和服務質量有了提升，作風建設得到加強。

二、***年工作思路

（一）以深化改革為核心，著力于破解體制性難題，不斷完善現代企業(yè)運行機制

1、創(chuàng)新供水企業(yè)整合思路，破解體制性難題，積極探索適合公司實際的運行管理模式。深化水管單位體制改革方案的落實，組建原水公司，完成三座大中型水庫的整合。在整合重組的基礎上，進一步理順各分（子）公司之間的相互關系，加強溝通與協調，確保銜接順暢。

2、扎實抓好***融資工作，千方百計搭建融資平臺，積極探索變更***所屬土地使用性質實現途徑，增加可抵押資產量，組建方溪水庫投資項目法人，多渠道進行融資，確保所需資金到位。

3、繼續(xù)加強供水基礎設施投資體系的調研和實踐，逐步建立起市政府、***、鎮(zhèn)（街道）、村四級共同負擔的制供水基礎設施投資體系。

4、進一步完善***薪酬方案配套機制、績效考核體系、干部員工考核辦法等一系列企業(yè)運行管理機制，規(guī)范企業(yè)運作，激活隊伍。加強人力資源規(guī)劃與管理，制訂完善用工計劃，加強干部職工的教育與培訓，提高隊伍綜合素質，不斷優(yōu)化***人力資源結構。

5、進一步加強企業(yè)文化和黨群建設。以提煉企業(yè)精神和核心價值理念為根本，以搭建企業(yè)文化活動平臺為載體，努力構建“團結、拼搏、高效”的企業(yè)文化，提高隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。加強信息管理和***宣傳平臺建設，不斷加大對外宣傳力度，豐富宣傳手段，塑造***良好的社 4 會形象，提高***知名度。進一步加強與上級組織的溝通協調，盡快完成***黨團組織、工會和職代會的組建，理順黨群工作關系，充分發(fā)揮黨群組織的作用。

（二）以城鄉(xiāng)供水一體化為目標，著力于重點工程建設，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁

1、加大工程建設投入力度。**年計劃總投入***億元，其中重點工程建設**億元、管網新建和改造**萬元、水廠和水庫維護與改造**萬元。

2、加快重點工程建設進度。全線貫通**工程**至******并實現通水；全面完成**廠區(qū)及**建設并**；**水廠工程力爭完成**主體工程建設和**公里輸配水管線建設；啟動**水廠**廠區(qū)工程建設，完成配套管網建設**公里；完成**水庫除險加固工程主體工程建設。

3、擴面增量，全力推進城鄉(xiāng)供水一體化。完成**的兼并重組，努力實現供水同城同網同質同價。結合千萬農民飲用水工程，加快推進規(guī)模水廠管網向村級延伸，完成延伸行政村**個，重點做好**水廠的管網延伸和供水推廣工作。

（三）以效益為中心，著力于全面推進水價調整，不斷拓展企業(yè)經營空間

1、進一步做好**測算工作，完善**定價和調整工作方案，積極與市政府及相關部門溝通、協調，力爭順利完成水價調整工作。

2、大力開展降耗降漏工作，加強用水稽查，加大管網改造力度，不斷降低漏損率，減少水量損失。

3、全力拓展對外經營，做大做活副業(yè)。**公司和**公司在做優(yōu)對內業(yè)務的前提下，要進一步創(chuàng)新思路，積極開拓對外市場，力爭對外業(yè)務有重大突破。

4、進一步完善***預算管理和費用包干制度，加強資金的管理和使用，不斷提高資金的利用率。嚴格控制非剛性支出，力求做到開源節(jié)流、增收節(jié)支。要根據量力而行、適度負債的原則，做好大盤資金的預測和分析，確保資金運行安全。

5、切實加強與上級主管部門銜接聯系，積極爭取政府政策性補助資金，彌補公益性項目投資不足。

（四）以安全為保障，著力于服務質量的提升，不斷提高用戶用水滿意率

1、加大水質管理力度，千方百計保證水質安全。實施百庫水源保障工程，加快建設**庫區(qū)生態(tài)濕地建設，積極開展飲用水源保護專項整治活動，從源頭上保障水質；努力提高水質實時監(jiān)測和實驗室檢測水平，采取有力措施，確保管網水質安全。

2、不斷提高供水保證率。制訂、完善供水應急預案體系，加強管線巡查力度和搶修工作，快速、及時處理停水事故，最大限度地降低停水對群眾正常生產生活造成的影響；進一步優(yōu)化管網結構，保障供水安全，著重做好**與**的連通、**與**的連通以及**環(huán)狀管網建設。

3、全力抓好水庫防汛防臺、庫區(qū)森林防火工作。加強在建工程安全管理，確保工程建設安全。加強安全檢查力度，6 確保生產運行安全。

***有限公司

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