第一篇：2017年4季度考核工作建議

2017年4季度工程項目考核情況

有關(guān)工作建議

有關(guān)部門：

根據(jù)2017年4季度工程項目考核情況，人力資源部將在施工程的考核排名情況與3季度進行了對比分析，并對排名下浮較大的XXX個在施工程情況進行了具體分析，建議有關(guān)部門幫助項目部分析、整改問題。

一、考核結(jié)果整體情況

（一）主要排名情況對比

1.從“中60%”進入“前20%”的項目部

通州區(qū)楊坨安置房工程項目經(jīng)理部、天津市寶坻區(qū)狀元城住宅小區(qū)C區(qū)工程項目經(jīng)理部、北京建筑大學(xué)體育館工程項目經(jīng)理部

2.從“后20%”進入“中60%”的項目部

門頭溝棚戶區(qū)城子D地塊安置房北區(qū)工程項目經(jīng)理部 3.從“前20%”退入“中60%”的項目部

北京城市副中心綜合管廊二標(biāo)段工程項目經(jīng)理部、黑莊戶定向安置房一標(biāo)段工程項目經(jīng)理部、門頭溝棚戶區(qū)小園工程項目經(jīng)理部

4.從“中60%”退入“后20%”的項目部

奧林匹克公園中心區(qū)中國國學(xué)中心南側(cè)公園工程項目經(jīng)理部

（二）平均分情況對比

1季度：平均分為103.53分，參與排名的項目19個，平均分以上的10個； 2季度：平均分為101.42分，參與排名的項目20個，平均分以上的13個；

3季度：平均分為102.74分，參與排名的項目20個，平均分以上的12個；

4季度：平均分為 分，參與排名的項目 個，平均分以上的 個；

二、3季度排名下浮較大項目部整改情況（1）黑莊戶定向安置房一標(biāo)段工程項目經(jīng)理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。從上季度考核評分來看，施工生產(chǎn)管理中材料管理指標(biāo)，在對應(yīng)系統(tǒng)中得分最低。本季度針對上個季度問題，部門要求項目的施工材料場地、材料進場及分發(fā)使用進行詳細策劃，加快材料的周轉(zhuǎn)效率，在4季度施工過程中落實較好。

（2）北京城市副中心綜合管廊二標(biāo)段工程項目經(jīng)理部 3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。從上季度考核評分來看，應(yīng)收賬款情況指標(biāo)，在對應(yīng)系統(tǒng)中得分最低。本季度針對上個季度問題，財務(wù)部針對應(yīng)收賬款情況進行分析，督促項目財務(wù)人員及時對確權(quán)情況進行掌握，配合經(jīng)營部門及時取得確權(quán)。

（3）門頭溝棚戶區(qū)小園工程項目經(jīng)理部

3季度排名第XXX，排名下降XXX名，4季度排名第XXX，上升XXX名。從上季度考核評分來看，施工生產(chǎn)管理中材料管理指標(biāo)，在對應(yīng)系統(tǒng)中得分偏低。部門要求項目加快施工垃圾清理、材料進場使用策劃等措施，針對工程在三季度存在的施工現(xiàn)場材料管理問題，部門在四季度對項目存在的問題進行了監(jiān)督整改，由于工程處于小市政施工及后期收尾階段，場地使用狹小，在四季度通過加快施工垃圾清理、材料進場使用策劃等措施，施工現(xiàn)場管理得到了提升，下一階段部門將繼續(xù)做好對竣工收尾工程的后期管理，提升管控水平。

（4）太平橋綜合整治工程項目經(jīng)理部

2季度排名第18，排名下降4名，3季度排名第17，上升1名。從上季度考核評分來看，應(yīng)收賬款情況，在對應(yīng)系統(tǒng)中得分偏低。財務(wù)部針對應(yīng)收賬款情況進行分析，督促項目財務(wù)人員及時對確權(quán)情況進行掌握，配合經(jīng)營部門及時取得確權(quán)。

（5）門頭溝棚戶區(qū)城子D地塊安置房北區(qū)工程項目經(jīng)理部 2季度排名第19，排名下降6名，3季度排名第13，上升6名。從上季度考核評分來看，應(yīng)收賬款情況，在對應(yīng)系統(tǒng)中得分偏低。財務(wù)部針對應(yīng)收賬款情況進行分析，督促項目財務(wù)人員及時對確權(quán)情況進行掌握，配合經(jīng)營部門及時取得確權(quán)。

三、3季度排名下浮較大項目部情況

（一）考核問題

排名下浮較大工程的具體情況說明如下：

1、在施工程情況

（1）黑莊戶定向安置房一標(biāo)段工程項目經(jīng)理部 2季度總分105.53分，排名第3；3季度總分105.37分，排名第7；得分降低，排名下降4名。從部門考核評分來看，施工生產(chǎn)管理中材料管理指標(biāo)，比上季度下降幅度較大，大部分指標(biāo)得分與2季度相比基本持平。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監(jiān)督整改情況。（2）北京城市副中心綜合管廊二標(biāo)段工程項目經(jīng)理部 2季度總分106.22分，排名第2；3季度總分104.5分，排名第8；得分降低，排名下降6名。從部門考核評分來看，應(yīng)收賬款情況，比上季度下降幅度較大，大部分指標(biāo)得分與2季度相比基本持平。

建議資產(chǎn)財務(wù)部對項目部做好管理提示及監(jiān)督整改情況。（3）門頭溝棚戶區(qū)小園工程項目經(jīng)理部

2季度總分104.77分，排名第4；3季度總分104.46分，排名第9；得分降低，排名下降5名。從部門考核評分來看，施工生產(chǎn)管理中材料管理指標(biāo)，比上季度下降幅度較大，大部分指標(biāo)得分與2季度相比基本持平。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監(jiān)督整改情況。（4）門頭溝棚戶區(qū)城子D地塊安置房南區(qū)工程項目經(jīng)理部 2季度總分104.08分，排名第6；3季度總分102.93分，排名第12；得分降低，排名下降6名。從部門考核評分來看，施工生產(chǎn)管理中建安產(chǎn)值管理指標(biāo)，在對應(yīng)系統(tǒng)中得分偏低；大部分指標(biāo)得分與2季度相比基本持平，個別指標(biāo)得分與2季度相比略有下降。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監(jiān)督整改情況。（5）中關(guān)村西三旗科技園配套公租房一標(biāo)段工程項目經(jīng)理部 2季度總分103.18分，排名第9；3季度總分98.62分，排名第16；得分降低，排名下降7名。從部門考核評分來看，施工生產(chǎn)管理中建安產(chǎn)值管理指標(biāo)，在對應(yīng)系統(tǒng)中得分偏低；大部分指標(biāo)得分與2季度相比基本持平。

建議施工管理部對項目部做好管理提示及監(jiān)督整改情況。

（二）工作提示

請相關(guān)部門，按照職責(zé)分工，對各項目部本次或持續(xù)得分較低的指標(biāo)和未整改問題，加大力度予以關(guān)注、指導(dǎo)及評估，幫助項目部確定問題原因和整改措施，最終解決問題、提升水平。

二〇一七年十一月十三日

第二篇：季度考核總結(jié)

季度考核報告

至9月底的季度考核，來到遠東華人國際廣場項目部已有3個月的時間，按照總部要求，我將對著三個月的工作和學(xué)習(xí)情況如實做以匯報，懇請給予指示。

工作經(jīng)歷：這三個月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對較小，自由支配時間相對寬裕。這段時間總體通過施工圖紙學(xué)習(xí)，測量實地操作等，已能初步擔(dān)任控制測量任務(wù)。才到項目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學(xué)中有關(guān)的施工組織技術(shù)的書籍進行了復(fù)習(xí)，演練的簡單的施工組織，也參加了總部開設(shè)的入職培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)。之后在張科挺工程師的指導(dǎo)下開始學(xué)習(xí)閱讀圖紙，主要是樓層的結(jié)施和建施圖紙，通過與同期的工友的討論學(xué)習(xí)，請教項目部的幾位領(lǐng)導(dǎo)和師兄，以及到工地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，對整個工程有了初步的認識，對施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學(xué)習(xí)重點放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內(nèi)的工程目標(biāo)做準(zhǔn)備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學(xué)習(xí)測量控制，兼顧圖紙的學(xué)習(xí)。這期間在張其琪工程師的指導(dǎo)下，重點學(xué)習(xí)的工程測量的規(guī)范，并復(fù)習(xí)了大學(xué)期間的施工測量知識。8月和9月就一直做控制測量方面的工作，控制基坑的沉降和側(cè)向位移?，F(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測量的主要技術(shù)要領(lǐng)。9月下旬也和測量組一起負責(zé)新項目部的板房施工測量工作。

成果與創(chuàng)新：通過三個月的工作與學(xué)習(xí)，熟悉圖紙是一方面，重點是已掌握控制測量的主要技術(shù)要領(lǐng)，測量小組也能獨立承擔(dān)部分工作。在計算施工坐標(biāo)和大地坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換方面，將Excel編程應(yīng)用其中，簡化了部分工作，日后在應(yīng)用也更加方便。

不足與建議：在測量工作中，在精度控制方面做的不夠精細，有主觀操作不夠熟練和對規(guī)范不夠精通的問題，也有客觀測量儀器的精度不達標(biāo)的問題。為了改進工作，也建議公司為我們測量組購置新的測量儀器，以方便日后的主體的測量控制工作。當(dāng)然這三個月還處于主體施工前期的準(zhǔn)備階段，很多東西都有待學(xué)習(xí)，日后的工作中，定當(dāng)加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，主動參加到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，做到更好！

報告人：黃遠成2011年9月27日

第三篇：預(yù)備黨員季度考核

***同志在思想上一直同黨組織保持高度一致，一直堅持將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自己的行動指南。擁護社會主義道路，絕對支持人民民主專政。工作中能夠?qū)嵤虑笫?、與時俱進，承認黨的綱領(lǐng)和章程，愿意參加黨組織并在其中積極工作，是我分監(jiān)區(qū)民警中的先進分子，可列為入黨積極分子加以考察。

***同志能認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在工作、學(xué)習(xí)和生活中能夠起到先鋒模范作用。模范遵守國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格保守組織及單位的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成上級交給的各項任務(wù)，勇于開展批評和自我批評，揭露和糾正工作中的缺點、錯誤。

***同志能夠積極向群眾宣傳黨的主張、遇事同同志商量，及時向組織反映意見和要求。生活中能夠發(fā)揚社會主義新風(fēng)尚，提倡共產(chǎn)主義道德。團結(jié)同志及群眾，努力完成其所分擔(dān)的任務(wù)。工作中一直堅持在監(jiān)管改造第一線，不怕苦，不怕累，刻苦專研業(yè)務(wù)知識，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識，努力學(xué)習(xí)無產(chǎn)階級的科學(xué)世界觀和方法論，提高自身素養(yǎng)。

***同志進入黨積極分子培養(yǎng)考察以來，深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟學(xué)和科學(xué)社會主義的相關(guān)理論，通過學(xué)習(xí)該同志樹立了長期艱苦奮斗的思想，工作中不論想問題、辦事情、作決策均以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。始終牢記黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗，愿意為中國特色社會主義道路上實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。

第四篇：公務(wù)員平時考核工作季度小結(jié)

公務(wù)員平時考核工作季度小結(jié)

提綱

一、主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

（二）規(guī)范執(zhí)行流程，強化審核監(jiān)督

（三）突出時代特征，重視個性標(biāo)準(zhǔn)

二、階段成果

正文：

區(qū)...局高度重視公務(wù)員考核和結(jié)果審核備案工作，認真落實《...省公務(wù)員平時考核辦法（試行）》和區(qū)委組織部相關(guān)工作要求，遵照年初制定的《...區(qū)...局公務(wù)員平時考核實施方案》，堅持嚴(yán)管厚愛相結(jié)合的原則，嚴(yán)把公務(wù)員管理關(guān)、考核關(guān)，保證公務(wù)員平時考核工作從嚴(yán)從實，真正起到結(jié)果導(dǎo)向，激勵引導(dǎo)公務(wù)員強化作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，規(guī)范工作。

一、主要做法

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認識

公務(wù)員平時考核工作是檢驗、監(jiān)督公務(wù)員日常工作的重要表現(xiàn)形式，是規(guī)范公務(wù)員管理的重要手段之一。局黨組高度重視，堅持把開展公務(wù)員平時考核工作作為一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)，由主要領(lǐng)導(dǎo)抓總，辦公室牽頭，組織人事干部按流程有序執(zhí)行。利用中心組學(xué)習(xí)和日常培訓(xùn)加強公務(wù)員對考核工作的學(xué)習(xí)認識，認真研讀公務(wù)員考核辦法、實施方案，對各項要求了然于心、外化于行。

（二）規(guī)范執(zhí)行流程，強化審核監(jiān)督

根據(jù)年初方案要求，嚴(yán)格遵守平時考核方案和時間節(jié)點，做到環(huán)節(jié)不漏、細節(jié)不錯。對照第一季度考核方法和第二季度現(xiàn)實表現(xiàn)，仔細考量德、能、勤、績、廉等方面的綜合指標(biāo)。第二季度，疫情防控形勢嚴(yán)峻，公務(wù)員下沉社區(qū)支援防疫，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，根據(jù)相關(guān)文件要求，疫情期間的突出表現(xiàn)也列入考核標(biāo)準(zhǔn)范疇，作為重要依據(jù)。最終結(jié)果交由黨組審定并公示，接受監(jiān)督。

（三）突出時代特征，重視個性標(biāo)準(zhǔn)

結(jié)合習(xí)近平總書記對干部能力的要求，緊跟時代特征，及時更新對干部能力素質(zhì)的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)從實，突出考察“提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力”等時代要求，切實提高公務(wù)員考核工作的實效，增強公務(wù)員斗爭本領(lǐng)和斗爭意識。分析公務(wù)員平時學(xué)習(xí)態(tài)度、工作實績，通過每月工作匯報和學(xué)習(xí)成果展示，構(gòu)成能力六芒星，綜合考量各項能力，個性化考核。

二、階段成果

根據(jù)平時考核方案，提高節(jié)點意識，在規(guī)定時間內(nèi)完成了...季度公務(wù)員平時考核工作（除區(qū)管外），結(jié)合人員比例、工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)，最終應(yīng)參考人數(shù)...人，實參考人數(shù)...人。評定結(jié)果“好”等次共...人，占比...%；評定結(jié)果“較好”等次...人，占比...%?！昂谩钡却稳藛T為：...、...……。

第五篇：2011年地區(qū)考核工作建議

考核工作建議

對責(zé)任狀考核的建議

1、實行量化考核，用具體活動開展情況、影像資料、信息等反應(yīng)日常工作，避免務(wù)虛的材料浪費紙張。被考核單位要建立有關(guān)制度、檔案和表格等，建立日常工作大事記。

2、各類信息實行月通報制度，每期設(shè)立累計數(shù)，及時通報各縣（市）工作完成及排名情況。

3、成立專門考核委員會，負責(zé)督促各縣（市）各項工作。地區(qū)部門負責(zé)為委員會提供工作完成情況，作為年底考核依據(jù)。被考核單位要將全年宣傳思想工作考核目標(biāo)完成及自我評估情況，以書面形式報考核委員會。

對對口援疆工作的建議

1、建立宣傳系統(tǒng)干部交流培訓(xùn)機制，每年互派5名干部進行異地交流，交流工作經(jīng)驗和成功做法；每年為各縣（市）送出去的10名左右宣傳文化干部進行培訓(xùn)。

2、建立媒體交流制度，在雙方媒體開辟“對口援疆工作專欄”，宣傳援疆工作成效。

3、在條件允許的情況下，為各縣（市）贈送2部專業(yè)相機。

4、在外宣品策劃制作方面給與援助。

縣委宣傳部

2011年11月19日