第一篇：扎蘭屯綠林街大橋安全工作總結(jié)

2010年12月，瓦房坪橋項(xiàng)目部成立。將近一年多來，在市質(zhì)檢站、縣交通局、總監(jiān)辦及公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，我項(xiàng)目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指針，牢牢掌握安全生產(chǎn)工作思路，以《公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作。

按照交通局、總監(jiān)辦的工作安排，我公司及時(shí)召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真總結(jié)回顧我公司安全生產(chǎn)工作，部署制定調(diào)整新的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，以“安全第一，預(yù)防為主”和“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則為指導(dǎo)思想，切實(shí)抓好公司的安全生產(chǎn)管理工作。現(xiàn)將我公司在安全生產(chǎn)方面所做的工作總結(jié)如下。

一、完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)

為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，市質(zhì)檢站、交通局、總監(jiān)辦成立安全質(zhì)量管理辦公室，項(xiàng)目部成立安全施工小組，專人負(fù)責(zé)施工安全，從組織上為安全質(zhì)量管理工作提供了有力保障。我公司不斷建立健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)我公司職工安全培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，切實(shí)讓職工從思想上長(zhǎng)期樹立安全思想意識(shí)，并在單位內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時(shí)時(shí)刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面，具體內(nèi)容如下：

1.交通局和總監(jiān)辦每月兩次召開安全工作總結(jié)會(huì)議，并以文件形式下發(fā)各項(xiàng)目部，指出該階段安全措施及安全隱患。我項(xiàng)目部都積極認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行。確保安全無事故，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2、職工（包括民工）定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。

3、根據(jù)季節(jié)不同合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，按規(guī)定及時(shí)購(gòu)買發(fā)放各類勞保用品。高溫天氣合理安排施工時(shí)間。

4、登高及電工等特殊行業(yè)必須持證上崗。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電線。嚴(yán)禁施工人員無安全保護(hù)措施或酒后進(jìn)行高空作業(yè)。

5、對(duì)各種設(shè)備工具實(shí)行定期檢測(cè)、維修、保養(yǎng)。購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)備完好無損。

6.專人負(fù)責(zé)記錄保存工地施工安全檔案，公司定期檢查落實(shí)。

二、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。

為確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施，在市質(zhì)檢站、縣交通局及總監(jiān)辦的督導(dǎo)下，我公司對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，積極購(gòu)置防汛物資，使應(yīng)急預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。并先后制定了“防汛（消防）應(yīng)急預(yù)案”、“交通事故應(yīng)急預(yù)案”、“現(xiàn)場(chǎng)傷害應(yīng)急預(yù)案”等多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個(gè)員工，制定詳細(xì)的預(yù)案演練計(jì)劃。在汛期工地現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)安排專人值班。

三、安全生產(chǎn)責(zé)任體系建立情況

1.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實(shí)行安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，每個(gè)職工要對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)承諾書制度，形成一個(gè)全方位、分層次的安全工作責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。

2.嚴(yán)格貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人。在日常安全生產(chǎn)管理上努力做到組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。工作中，我公司高度重視安全生產(chǎn)管理工作，每逢有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的文件精神，都及時(shí)組織單位職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。

3.對(duì)不安全因素要及早發(fā)現(xiàn)、及早報(bào)告、及早解決，扎扎實(shí)實(shí)做好安全防范工作。

四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

1.結(jié)合本公司的實(shí)際，我公司定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。

2.及時(shí)下發(fā)《事故隱患通知單》并督促整改，從措施上實(shí)現(xiàn)了安全可控狀態(tài)。

3.在施工工地安排督導(dǎo)人員，對(duì)施工質(zhì)量、安全、消防等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)實(shí)行安全責(zé)任管理，與各施工隊(duì)伍簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。從內(nèi)容上落實(shí)了安全責(zé)任管理。

五、車輛安全管理情況。

公司針對(duì)車輛較多的情況，每月至少一次召集駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。落實(shí)一日三檢制度，定期對(duì)公司的所有車輛燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機(jī)油等情況作為重點(diǎn)進(jìn)行檢查。加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守車輛管理規(guī)程，做到出車前、運(yùn)行中和收車后三檢查制度，不開英雄車、斗氣車，不酒后駕車，杜絕人為的事故發(fā)生。

六、辦公、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)要害區(qū)域安全管理情況

1.定期對(duì)辦公、倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)要害區(qū)域安全檢查，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位的安全防范，杜絕安全隱患。

2.加強(qiáng)員工的安全教育，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)、施工現(xiàn)場(chǎng)等要害區(qū)域內(nèi)吸煙及烤火取暖施工，杜絕安全事故的發(fā)生。

3.真對(duì)材料儲(chǔ)備距河道較近，項(xiàng)目部專門安排專人負(fù)責(zé)，每天根據(jù)天氣情況及時(shí)收管，強(qiáng)化管理手段。

4.真對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)在主河道的特殊性，制定汛期施工措施，每天施工結(jié)束，及時(shí)撤離在河道的施工物資，確保單位經(jīng)濟(jì)上不受損失。

總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。管理是目，制度是綱。項(xiàng)目部抓綱舉目，我項(xiàng)目部由于安全生產(chǎn)執(zhí)行認(rèn)真，落實(shí)有力，保證了該項(xiàng)目的順利施工且無重大安全責(zé)任事故，創(chuàng)造了高效的優(yōu)良工程。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

第二篇：監(jiān)理工作總結(jié)扎蘭屯

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

1.工程名稱：扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程 2.建設(shè)地點(diǎn)：扎蘭屯市河西區(qū)

3.建設(shè)單位：扎蘭屯市新城集中供熱有限責(zé)任公司 4.施工單位：山東四方安裝工程有限公司

5.計(jì)劃工期：2011年6月15日-2011年11月15日 6.工程質(zhì)量：合格 7.工程概況：

本工程為扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網(wǎng)工程。工程范圍：一級(jí)網(wǎng)由雅魯河?xùn)|河堤起點(diǎn)穿過扎博公路，沿新橋街由西向東敷設(shè)至中央北路，再由北向南至5號(hào)換熱站。沿線分布5個(gè)換熱站。支線管徑均為DN350.一級(jí)網(wǎng)敷設(shè)長(zhǎng)度2868米。管道沿線設(shè)一座干線閥門井，二級(jí)網(wǎng)由換熱站供至各熱力間，在由熱力間分配給各用戶。全線二級(jí)網(wǎng)敷設(shè)管溝長(zhǎng)4714米。全線須安裝DN350支線閥門井五座。因各種原因，實(shí)際完成工程量：一次網(wǎng)管溝長(zhǎng)2750米，管道長(zhǎng)5500米。二次網(wǎng)管溝長(zhǎng)1994米，管道長(zhǎng)3986米。一次網(wǎng)，二次網(wǎng)管溝總長(zhǎng)4744米，管道總長(zhǎng)9488米。完成一次網(wǎng)閥門井2座，二次網(wǎng)閥門井7座。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

總監(jiān)理工程師： 趙永臣 專業(yè)監(jiān)理工程師：劉 禾

三、監(jiān)理合同履行情況：

1.2011年6月10日我監(jiān)理人員進(jìn)駐工地。2.6月15日召開第一次工地例會(huì)。

3.6月23日開始工程放線，6月25日監(jiān)理公司對(duì)工程放線現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。

4.6月26日開始溝槽開挖，管道敷設(shè)。至11月10日管道敷設(shè)完畢，固定墩澆注完畢，閥門井施工完畢。5.11月10日工程全部竣工。

四、監(jiān)理工作成效

工程開工后，我們監(jiān)理項(xiàng)目部，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定監(jiān)理規(guī)劃，細(xì)則，并采用巡視、旁站，平檢等方法檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，簽署中間計(jì)量表，工程報(bào)驗(yàn)等檔案資料。

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議

該工程開工不久便遇到雨季，給施工帶來很多困難。管溝塌方嚴(yán)重，再加上遇到幾處民房阻擋管線正常行進(jìn)，需要在溝槽邊做多處支護(hù)。路經(jīng)新橋街與中央北路相交處，遇地下電信電纜，給水，排水管道及熱網(wǎng)管道等多處，給施工帶來很多困難，迫使管道下穿或上返，直接影響工程進(jìn)度。我監(jiān)理工程師時(shí)刻不離現(xiàn)場(chǎng)，在嚴(yán)格控制工程質(zhì)量的同時(shí)，緊抓工程進(jìn)度，加班加點(diǎn)搶工期。一次網(wǎng)，二次網(wǎng)同時(shí)進(jìn)行。終于按時(shí)完工，并保證一次驗(yàn)收合格。

撫順市政設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

總監(jiān)理工程師： 趙永臣 專業(yè)監(jiān)理工程師：劉 禾 2011年11月20日

第三篇：綠林鎮(zhèn)小學(xué)2015年工作總結(jié)

綠林鎮(zhèn)小學(xué)2015年工作總結(jié)

忙碌的2015年即將結(jié)束，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、黨務(wù)工作

1.認(rèn)真落實(shí)了主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。2.堅(jiān)持了每月一次民主生活會(huì)制度。

3.加強(qiáng)了政治學(xué)習(xí)，做到了學(xué)有筆記，學(xué)有體會(huì)。

二、教學(xué)工作

1．分課排課。根據(jù)學(xué)校和教師實(shí)際合理安排好全校教師教學(xué)工作任務(wù)，核算了教師工作量，課程開設(shè)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，做到開齊、開足、開好，科學(xué)排好學(xué)?？傉n表。

2．常規(guī)管理。本學(xué)期學(xué)校繼續(xù)執(zhí)行《京山縣教師常規(guī)教學(xué)工作評(píng)估細(xì)則》，對(duì)教師教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)行全程管理與指導(dǎo)，本學(xué)期共組織常規(guī)檢查四次，及時(shí)調(diào)整、完善有關(guān)工作，適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)非常規(guī)情況作出合理安排。全校教師較好地完成了各項(xiàng)教學(xué)工作任務(wù)。

3．組織考試。本學(xué)期組織了期中、期末考試，做好試卷征訂，監(jiān)考安排，考場(chǎng)布置，試卷分發(fā)，試卷裝訂，閱卷安排，考試表冊(cè)準(zhǔn)備，成績(jī)核算等工作。所有教師寫出了質(zhì)量分析報(bào)告。

三、教研工作

1．校內(nèi)研討。安排、組織了校內(nèi)公開課活動(dòng)，全校教師分成語文、數(shù)學(xué)、綜合三個(gè)組，堅(jiān)持每組每周一節(jié)公開課，組織教師聽課、評(píng)課、研討、小結(jié)，每位授課教師都寫出了一份微課設(shè)計(jì)，一份授課教案，周賢艷老師代表學(xué)校上交了微課作品，榮獲縣級(jí)二等獎(jiǎng)。胡霜語文竟講獲縣二等獎(jiǎng)。

2．參加活動(dòng)。按照上級(jí)有關(guān)通知要求，安排教師參加各級(jí)各類教學(xué)研究活動(dòng)，為競(jìng)講教師搞好服務(wù)工作，李繼祥教師代表學(xué)校參加了由電教館組織的理科教師實(shí)驗(yàn)技能競(jìng)賽活動(dòng)。3．撰寫教案、論文。按照上級(jí)有關(guān)通知要求及時(shí)組織教師進(jìn)行教學(xué)總結(jié)與反思，撰寫論文、教案，李仁春老師撰寫的科學(xué)課教案《淺談對(duì)小學(xué)科學(xué)課探究教學(xué)的認(rèn)識(shí)》獲得市級(jí)二等獎(jiǎng)。

4．青年教師培養(yǎng)。制訂了青年教師培養(yǎng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織、指導(dǎo)、督促青年教師完成學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)到期預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)青年教師專業(yè)成長(zhǎng)。同時(shí)配合“黃生慧工作室”完成各項(xiàng)工作和活動(dòng)。

四、教科研工作

1．課題申報(bào)。本學(xué)期，青年教師胡霜結(jié)合自身工作實(shí)際申報(bào)了市級(jí)小課題《觀鳥活動(dòng)與學(xué)生養(yǎng)成教育初探》。

2．課題結(jié)題。高世學(xué)校長(zhǎng)的2015年市級(jí)小課題《農(nóng)村小學(xué)〈信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)〉課堂教學(xué)方法探究》和易治坤校長(zhǎng)的2015年市級(jí)小課題《農(nóng)村留守學(xué)生心理健康問題的對(duì)策研究》已完成各項(xiàng)研究任務(wù)，進(jìn)入課題結(jié)題階段。

五、師訓(xùn)工作

1．教師培訓(xùn)。按上級(jí)要求安排教師參加各級(jí)各類培訓(xùn)，通知到人，并保證教師按要求完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)教師回校后組織全校教師傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容和成果，保證了學(xué)習(xí)效果。

2．校本培訓(xùn)。針對(duì)學(xué)校工作實(shí)際組織教師參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備了培訓(xùn)材料。本學(xué)期集中組織學(xué)習(xí)了《京山縣教師常規(guī)教學(xué)評(píng)估細(xì)則》，《微課與微課制作方法》，《優(yōu)課與優(yōu)課上傳方法》，《教師學(xué)習(xí)交流平臺(tái)的推介與使用》和班班通實(shí)用技能培訓(xùn)，同時(shí)全校教師結(jié)合自身實(shí)際自由安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行自學(xué)，每名教師都寫出了8000字以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記。

3．學(xué)分登記。按上級(jí)要求整理教師培訓(xùn)資料，配合繼續(xù)教育中心搞好學(xué)分登記。

六、年報(bào)工作

1．普教年報(bào)。摸清了轄區(qū)內(nèi)0歲兒童數(shù)和適齡兒童數(shù)，學(xué)校班數(shù)、學(xué)生數(shù)、男女?dāng)?shù)、寄宿生數(shù)、留守兒童數(shù)、殘疾兒童數(shù)，適齡兒童少年入學(xué)、鞏固情況，建立了幼兒名冊(cè)，在籍學(xué)生花名冊(cè)，留守兒童花名冊(cè)，填寫了相關(guān)冊(cè)表。

2．計(jì)財(cái)年報(bào)。摸清了學(xué)校硬件建設(shè)情況，校園面積、建筑面積、綠化面積；各功能室建設(shè)情況，圖書數(shù)、計(jì)算機(jī)數(shù)、體音美器材；校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況，填寫了相關(guān)冊(cè)表。

3．教師年報(bào)。摸清了教師年齡結(jié)構(gòu)、職稱情況、學(xué)歷情況、學(xué)科情況、普通話計(jì)算機(jī)情況、培訓(xùn)情況，建立了教師花名冊(cè)，填寫了相關(guān)冊(cè)表。

七、學(xué)籍工作

1．新生注冊(cè)。建立了新生花名冊(cè)，為所有適齡新生進(jìn)行了網(wǎng)上注冊(cè)；為新生和畢業(yè)班學(xué)生進(jìn)行了學(xué)籍照相，建立了新生檔案。

2．學(xué)生異動(dòng)辦理。為轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出學(xué)生辦理了轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，并進(jìn)行學(xué)生學(xué)籍檔案和資料的辦理。

3．網(wǎng)上學(xué)籍維護(hù)。及時(shí)對(duì)全校學(xué)生學(xué)籍進(jìn)行了更新、增補(bǔ)、完善，保證了學(xué)生學(xué)籍的完整性和真實(shí)性。

八、資料

1．資料征訂。根據(jù)學(xué)校、學(xué)生實(shí)際，科學(xué)合理地征訂了2016年春教師教輔資料，學(xué)生用書、資料和征訂。

2．資料接收、清點(diǎn)、分發(fā)，收支核算。及時(shí)接收、清點(diǎn)、分發(fā)了教師教輔資料和學(xué)生用書、資料、抄本，學(xué)生二類教材、課外讀物（《讀寫算》、《小學(xué)生天地》、《觀鳥》）等的清點(diǎn)、分發(fā)，保障了教學(xué)工作的正常開展。

3．資料回收、清點(diǎn)、打包。期末對(duì)教師教輔資料、循環(huán)教材進(jìn)行了回收，保障下工作的正常進(jìn)行。

九、電教

1．設(shè)備清理維護(hù)。對(duì)班班通設(shè)備、科學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器、計(jì)算機(jī)室、圖書室、體音美器材進(jìn)行了清理維護(hù)，做到擺放整齊，使用規(guī)范。

2．功能室建設(shè)與管理。按照上級(jí)有關(guān)要求建立建全了各個(gè)功能室，各功能室均能正常運(yùn)行使用。

3．檔案資料。建立建全了各功能室檔案資料，器材登記冊(cè)，借還登記冊(cè)，使用情況記載，教學(xué)情況記載等資料齊全，保證了均衡迎國(guó)檢順利通過。

十、政教工作

1．建設(shè)班級(jí)文化氛圍?！鞍嗉?jí)文化氛圍”的建設(shè)已成為學(xué)校文化的一部分，并逐步形成工作常規(guī)。開學(xué)第一周，各班主任著力建設(shè)“班級(jí)文化氛圍”。在各班主任及各班學(xué)生的共同努力下，各班教室的面貌煥然一新。使教室成為學(xué)生成長(zhǎng)的樂園，成為學(xué)生的精神家園。

2．加強(qiáng)課間文明禮儀、養(yǎng)成習(xí)慣教育和班級(jí)管理考核力度。（1）做好宣傳教育工作。開學(xué)初充分利用班隊(duì)會(huì)課、學(xué)校廣播等常規(guī)德育陣地大力宣傳“文明禮儀和日常養(yǎng)成習(xí)慣”教育，對(duì)其中的每一項(xiàng)內(nèi)容做具體的闡述并提出具體的要求。

（2）充分發(fā)揮少先隊(duì)大隊(duì)干部的作用。各班主任推薦了一些習(xí)慣好、能力強(qiáng)的學(xué)生檢查紀(jì)律衛(wèi)生。班級(jí)進(jìn)行評(píng)比，每月評(píng)出文明班級(jí)。

（3）充分利用好黑板報(bào)陣地，每月各班出一期有主題的板報(bào)，提高學(xué)生的思想道德，營(yíng)造良好的教育氛圍，政教處定期檢查，作為考核班主任的一項(xiàng)工作。

3．狠抓校園環(huán)境衛(wèi)生。學(xué)生會(huì)干部檢查各班清潔衛(wèi)生，并設(shè)立“衛(wèi)生監(jiān)督崗”，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

4．規(guī)范德育常規(guī)管理工作。加強(qiáng)學(xué)校德育管理制度規(guī)范化建設(shè)。做好“三冊(cè)”即《班會(huì)記載》《學(xué)生因病缺課記載》《家訪記載》填寫工作，建立“學(xué)困生”、“留守生”班主任檔案，強(qiáng)化學(xué)校德育工作的監(jiān)督檢查手段。5．從學(xué)生實(shí)際出發(fā)抓好升旗儀式、班隊(duì)活動(dòng)等常規(guī)德育陣地建設(shè)。

6.深入班級(jí)和家庭調(diào)查貧困學(xué)生的情況。積極向上匯報(bào)學(xué)生的貧困情況。對(duì)貧困生給予生活補(bǔ)貼。

7.組織教師進(jìn)行家訪活動(dòng)。由班主任、任課教師一起，到學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行家訪，了解學(xué)生情況。

8.重視小學(xué)生的衛(wèi)生防疫工作。對(duì)學(xué)生有病情況做到每天報(bào)告一次。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、采取控制的措施。

9.開學(xué)第一周，認(rèn)真組織全校師生收看了教育部和中央電視臺(tái)聯(lián)合制作的2015年《開學(xué)第一課》，并寫了觀后感，讓學(xué)生懂得了中國(guó)取得舉世矚目的巨大成就，是一代又一代的中國(guó)人民流血流汗，克服各種困難險(xiǎn)阻換來的，作為華夏兒女，每一個(gè)人都應(yīng)該感到由衷的光榮和自豪，作為一名學(xué)生，應(yīng)該從現(xiàn)在開始，努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，將來才能成為國(guó)家的建設(shè)者，把我們偉大的祖國(guó)建設(shè)得更加強(qiáng)大。

10.參加了2015年“大龍杯”中小學(xué)生網(wǎng)球比賽和京山縣2015年中小學(xué)生足球聯(lián)賽，獲得了網(wǎng)球單打第八名，足球團(tuán)體第六名的可喜成績(jī)。

11.為了培養(yǎng)學(xué)生的愛心，積極組織全校師生進(jìn)行了“慈善一日捐”活動(dòng)。所捐的善款三千多元全部上繳慈善機(jī)構(gòu)。

十一、后勤工作

1．對(duì)科教樓前后進(jìn)行全面綠化，起到綠美化校園環(huán)境的作用。

2．加強(qiáng)食堂商店管理，定期對(duì)職工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進(jìn)購(gòu)、加工到銷售全程監(jiān)控;每月對(duì)商店進(jìn)行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故。

3．教學(xué)樓內(nèi)的門窗玻璃、電燈，宿舍樓的床鋪、水管龍頭等設(shè)施設(shè)備每周一進(jìn)行檢查，如有損壞，及時(shí)修理，保證了學(xué)生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行。4．為了學(xué)生的安全，把教學(xué)樓玻璃窗進(jìn)行了固定。每個(gè)窗門打開不能超過15cm,確保了學(xué)生的安全。

5．食堂添置了保溫菜盆，留樣冰箱，消毒柜等。為學(xué)生添置了學(xué)生直飲機(jī)，解決了學(xué)生的飲水問題。

6．為了維護(hù)學(xué)生的學(xué)生的身心健康，加強(qiáng)預(yù)防新型流感工作，學(xué)校對(duì)教室、辦公室、各處室以及學(xué)生宿舍定期進(jìn)行消毒噴灑。

7．加強(qiáng)了學(xué)生保險(xiǎn)和學(xué)生奶的宣傳生，使學(xué)平險(xiǎn)和城鎮(zhèn)醫(yī)保達(dá)到100％，學(xué)生喝奶達(dá)到了92％。

十二、工會(huì)工作

1.開展了重陽節(jié)、年終慰問老干部活動(dòng)。

2.審議了學(xué)校工作計(jì)劃、總結(jié)、目標(biāo)管理方案、績(jī)效工資分配 方案。

3.堅(jiān)持校務(wù)公開，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)督功能。

十三、其它工作

根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，整理、完善了2014—2015學(xué)年縣域義務(wù)教育均衡檔案28個(gè)指標(biāo)和本學(xué)各類檔案資料以及基礎(chǔ)建設(shè)，順利通過了國(guó)家級(jí)驗(yàn)收。

總而言之，在這個(gè)學(xué)期中，老師們付出了辛勤的勞動(dòng)，也取得了不少成績(jī)?？晌覀円仓?，工作中還存在許多的不足之處。正因?yàn)檫@些問題的客觀存在，才需要我們?nèi)ヅΓ^斗。我們始終相信，在督學(xué)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在老師們的共同努力下，我校的各項(xiàng)工作會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：羊街中學(xué)安全工作總結(jié)范文

羊街中學(xué)安全工作總結(jié) ———07—08第二學(xué)期

“安全不保，何談教育”本學(xué)期以來，學(xué)校始終把安全工作放在學(xué)校管理工作的首位，一學(xué)期以來做了大量的工作，現(xiàn)將開展工作的情況總結(jié)如下：

一、工作中取得的成績(jī)

1、學(xué)校加強(qiáng)了門衛(wèi)室的建設(shè)，擴(kuò)建了門衛(wèi)室，充實(shí)了門衛(wèi)人員，成立了護(hù)校隊(duì)。

2、明確了門衛(wèi)人員工作職責(zé)，24小時(shí)著裝值班。

3、學(xué)校在期初就召開了全校教職工安全工作會(huì)議和班主任、門衛(wèi)室、食堂、學(xué)生宿舍等管理人員簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。

4、各班都召開了安全教育主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了防傳染病、防雷、防洪等方面的安全教育。

5、對(duì)學(xué)校周圍的飲食攤點(diǎn)隨時(shí)進(jìn)行檢查，在學(xué)生中廣泛宣傳不購(gòu)買垃圾食品和過期食品。

6、對(duì)學(xué)校各方面的教學(xué)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)排除存在的各種安全隱患。

7、加大值周工作中對(duì)違紀(jì)學(xué)生的處理力度，一學(xué)期以來，無群

毆群傷等重大違紀(jì)事件發(fā)生。

8、密切學(xué)習(xí)和派出所之間的聯(lián)系，積極配合派出所對(duì)校內(nèi)外威脅、毆打?qū)W生的不法分子實(shí)施堅(jiān)決打擊，處罰拘留不法分子10余人次。

二、工作中存在的問題及今后的工作

1、安全教育宣傳的力度還需加強(qiáng)，師生安全意識(shí)還需更進(jìn)一步提高。

2、安全工作管理需進(jìn)一步規(guī)范，門衛(wèi)員、食堂、寢室、管理人員培訓(xùn)，責(zé)任意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化。

3、師德師風(fēng)建設(shè)，學(xué)生的養(yǎng)成教育要進(jìn)一步加強(qiáng)，教師從教行為規(guī)范，中學(xué)生日常行為規(guī)范在師生中入腦入心。

4、班主任要把安全工作放在班級(jí)管理的首位，在學(xué)生中廣泛開展各種安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高學(xué)生對(duì)各種突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。

5、定期對(duì)校內(nèi)各種設(shè)施的檢查維護(hù)，及時(shí)排除各種安全隱患。

6、加強(qiáng)對(duì)校外寄宿生的管理，對(duì)威脅、搶劫、敲詐、毆打校外寄宿生的不法分子，學(xué)校和派出所配合實(shí)施強(qiáng)有力的打擊。

第五篇：東河大橋工作總結(jié)

定西市安定區(qū)南環(huán)路東河大橋工程

監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)

甘肅三輪建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

定西項(xiàng)目監(jiān)理部（3）

2012年監(jiān)理工作年終總結(jié)

在過去一年的監(jiān)理工作中，我在思想政治、工作業(yè)績(jī)方面都取得了一定的進(jìn)步，自己能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力在實(shí)踐中提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本職工作，盡心盡力的完成公司交給的任務(wù)，同時(shí)，自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識(shí)水平也得到了一定的提高，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下：

一、工程概況：

（一）、工程項(xiàng)目名稱：

定西市安定區(qū)南環(huán)路東河大橋工程

（二）、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：

定西市安定區(qū)

（三）、參建單位名稱：

業(yè)主單位：定西市安定區(qū)鳳城建設(shè)管理有限公司 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司 監(jiān)理單位：甘肅三輪建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司 施工單位：定西市正立市政工程有限公司

（四）、工程概述

1、橋梁工程：

定西市安定區(qū)東河大橋位于南環(huán)路K0+331處，橋梁全長(zhǎng)82m，為跨越整治完成后的東河河道而設(shè)，橋梁中線同東河正交。橋面全寬36m（包括兩側(cè)各0.25m的欄桿），行車道橫坡1.5℅，人行道設(shè)1.0℅的倒坡，橋位處于-0.288℅的下坡段。

上部結(jié)構(gòu)采用3-25m的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)小箱梁；下結(jié)構(gòu)橋墩采用五柱式墩、承臺(tái)樁基礎(chǔ)，橋臺(tái)采用肋板式橋臺(tái)，承臺(tái)樁基礎(chǔ)；橋面鋪裝采用10cm厚混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+4cm細(xì)粒式瀝青混凝土。瀝青混凝土攤鋪前，在橋面板上涂刷三涂防水材料。

二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展定西市安定區(qū)南環(huán)路東河大橋工程的監(jiān)理工作。

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。

三、監(jiān)理部的工作方法及原則

總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。

在業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

1、安全及文明施工

督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì)，以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目，施工企業(yè)編制的專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。

2.工程質(zhì)量的控制：

2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制，還對(duì)工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制：

A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

C：開工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批，項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過法定檢測(cè)部門檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職測(cè)量員并持證上崗。

E：對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

F： 對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。2.2.2事中控制：

A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測(cè)定，冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度）、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時(shí)，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。

C： 堅(jiān)持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序。

D：堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度：每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過這一有效的制度，對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)建設(shè)單位對(duì)施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會(huì)議》，在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。

2.2進(jìn)度控制： A: 以預(yù)控為主，在工程實(shí)施過程中，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等，對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，計(jì)劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報(bào)。

B：要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調(diào)整。

C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

D：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由建設(shè)單位確定的事項(xiàng)，及時(shí)提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

2.3安全管理：

A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

B：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；

C：督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底；

D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施；

E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；

F：審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門報(bào)告。

2.4組織與協(xié)調(diào)：

由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。

2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。

2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象，因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報(bào)批評(píng)，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對(duì)工程的順利開展有著非常重要的影響，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。

2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

實(shí)際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對(duì)施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的，任何付出都是要求回報(bào)的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對(duì)施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對(duì)方的尊重。

2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來自于西安，流動(dòng)性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長(zhǎng)，每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng)?？蓪?shí)際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面；有的話不成文，錯(cuò)字連篇；有的態(tài)度生硬，對(duì)施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng)；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。

3、合同管理 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定，對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。

4、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

5、業(yè)內(nèi)管理

由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過程中查閱求證的需要，方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對(duì)困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

六、由于檔案館項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念體現(xiàn)了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場(chǎng)決策和施工帶來相當(dāng)大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為項(xiàng)目多方爭(zhēng)取資金，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施。對(duì)此，我代表公司對(duì)城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目不重視，不努力，對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在檔案館項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。

七、對(duì)今后發(fā)展的建議: 市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議：

7.1建立人才管理制度，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作 3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，突出骨干作用。

7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì)再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力，為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

八、回顧一年的監(jiān)理工作，鳳城建設(shè)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，在取得一些成績(jī)的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己的工作中存在不少的需要提高的地方：

1、因?yàn)槟承┛陀^的原因，旁站監(jiān)理工作的執(zhí)行與國(guó)家有關(guān)規(guī)定的要求還有一些差距，在以后的工作中，應(yīng)該加以改進(jìn)。

2、在工作中，對(duì)施工單位的口頭指令比較多，對(duì)文字指令的應(yīng)用還不夠，這亦需要在以后的工作中改進(jìn)。為此，謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁表示深深的謝意！

甘肅三輪建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

定西第三項(xiàng)目監(jiān)理部

2012年12月14日