第一篇：張總在公司半年會(huì)議上的發(fā)言

南京公司2008年上半年工作總結(jié)

式的試點(diǎn)項(xiàng)目，是我司進(jìn)駐南京地區(qū)開(kāi)拓華東市場(chǎng)的發(fā)源地。所以，“楓丹白露”項(xiàng)目的續(xù)約對(duì)南京公司具有非常重要的意義。

在公司總部的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)“楓丹白露”服務(wù)中心全體員工的不懈努力，于6月底，經(jīng)業(yè)主大會(huì)表決通過(guò)，以新的物管方式與我們續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同。

（三）、成立物業(yè)協(xié)調(diào)辦公室

為適時(shí)總結(jié)和推廣區(qū)域物業(yè)管理的有效經(jīng)驗(yàn)，成立了物業(yè)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，加強(qiáng)公司在管各項(xiàng)目的規(guī)范化管理，為持續(xù)的、系統(tǒng)的提升在管項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造了條件。

（四）、積極應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)合同法》的沖擊

為了緩解新的《勞動(dòng)合同法》對(duì)公司人力資源造成的壓力，南京公司上半年分別對(duì)主管以下和主管以上員工的薪酬做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)用工合同，以盡量規(guī)避公司用工風(fēng)險(xiǎn)。為了防范勞動(dòng)用工糾紛南京公司與勞動(dòng)主管部門(mén)保持著良好的溝通，為已經(jīng)和可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛的解決創(chuàng)造了條件。

（五）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作

根據(jù)2008年度新稅法及稅務(wù)局的要求，對(duì)2008年度企業(yè)所得稅的繳納重新進(jìn)行統(tǒng)籌分配，做好全年的稅務(wù)籌劃工作。嚴(yán)格控制成本、費(fèi)用開(kāi)支，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在有計(jì)劃、有指數(shù)、能核查、可調(diào)整的原則下，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理需求，各環(huán)節(jié)與各時(shí)段都能夠有序地在可控狀態(tài)下運(yùn)營(yíng)。堅(jiān)持執(zhí)行“一書(shū)三表”制度，以“內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)”、“人員編制表”、“成本控制表”、“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三重考核表”作為控制要件，要求各項(xiàng)目以“一書(shū)三表”為經(jīng)營(yíng)管理依據(jù)，使成本得到了有力控制。

（六）、完善公司辦公管理系統(tǒng)

上半年，南京公司進(jìn)一步升級(jí)和完善了OA辦公軟件，大大提高了企業(yè)內(nèi)部管理信息溝通的效率，降低了公司日常辦公的成本。

三、公司在發(fā)展中遇到的問(wèn)題

在宏觀經(jīng)濟(jì)的大背景下，南京公司在努力運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也面臨著一定的困難，存在一些亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：

（一）、公司的快速拓展，規(guī)模在不斷擴(kuò)大，逐漸顯現(xiàn)出人才成為制約公司發(fā)展的瓶頸。員工的責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)、服務(wù)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)欠缺，員工綜合素質(zhì)尤其是中南京公司2008年上半年工作總結(jié)

質(zhì)量意識(shí)和品質(zhì)管理效果。

2、提升綜合收繳率，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

下半年，南京公司將實(shí)行綜合收繳率與績(jī)效工資掛鉤，項(xiàng)目利潤(rùn)與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤等新的激勵(lì)機(jī)制及考核辦法，每月及時(shí)公開(kāi)所有項(xiàng)目月均收繳率，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按勞取酬，形成公司經(jīng)營(yíng)效益與員工工作績(jī)效相結(jié)合，共同發(fā)展符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)管理模式。

3、加強(qiáng)回收各項(xiàng)目老欠款工作，盡力彌補(bǔ)以往經(jīng)營(yíng)中的損失

利潤(rùn)是企業(yè)命脈，南京公司將下達(dá)各項(xiàng)目，下半年必須完成的老欠款收回指標(biāo)，成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)班子和抽調(diào)專(zhuān)人負(fù)責(zé)追收老欠款工作。同時(shí)根據(jù)老欠款產(chǎn)生的歷史背景和具體情況，有針對(duì)性地制定有效措施，調(diào)動(dòng)員工催收欠款的積極性和主動(dòng)性，最大限度地收繳各種歷史拖欠的應(yīng)收費(fèi)用。

（二）、強(qiáng)化內(nèi)部管理、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

為保證“三項(xiàng)重點(diǎn)工作”的全面落實(shí)，針對(duì)目前各項(xiàng)目基礎(chǔ)管理較為薄弱的現(xiàn)狀，南京公司準(zhǔn)備從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，規(guī)范各物業(yè)服務(wù)中心的日常工作流程。為此公司已經(jīng)成立了“管理工作流程修訂工作小組”，著手從經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等最基礎(chǔ)的19個(gè)方面，制定各級(jí)員工在日常工作中必須遵守的工作流程，并且按照流程所規(guī)定的內(nèi)容加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，力求在提升員工日常工作效果的基礎(chǔ)上，使項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量保持等方面，都能更加有序地運(yùn)作。

（三）、轉(zhuǎn)變觀念、確立務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想

針對(duì)南京公司在管項(xiàng)目的調(diào)研中，新班子認(rèn)真收集和聽(tīng)取了小區(qū)業(yè)主、開(kāi)發(fā)商和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)及社會(huì)周邊人士對(duì)南京公司正、反兩方面的意見(jiàn)。通過(guò)反復(fù)的班子會(huì)議討論，統(tǒng)一了思想。認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前的形式下，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，確立務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。首先要從守合同、講信譽(yù)做起。在市場(chǎng)拓展初期就要對(duì)接管項(xiàng)目的實(shí)際情況有一個(gè)準(zhǔn)確的、科學(xué)的考察和掌握；一旦簽定了合同，就要嚴(yán)格按照合同要求履行約定、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)；在項(xiàng)目管理過(guò)程中，也要根據(jù)具體情況，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，在保證企業(yè)利益最大化的前提下，靈活經(jīng)營(yíng)；對(duì)原在管項(xiàng)目中一些質(zhì)量低下、虧損嚴(yán)重、影響企業(yè)品牌形象的項(xiàng)目，依照合法程序堅(jiān)決退出。南京公司2008年上半年工作總結(jié)

（四）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)建設(shè)、增加機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求廣大員工特別是中層干部必須重視企業(yè)發(fā)展中存在的各類(lèi)問(wèn)題。利用每周辦公例會(huì)、每月中層干部會(huì)議傳達(dá)經(jīng)營(yíng)管理工作中的實(shí)際情況，特別向公司中層干部灌輸憂(yōu)患意識(shí)，激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧。通過(guò)由各項(xiàng)目定期對(duì)機(jī)關(guān)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行評(píng)議的方式，建立機(jī)關(guān)與基層相互溝通的管道，實(shí)現(xiàn)基層對(duì)機(jī)關(guān)工作的監(jiān)督和促進(jìn)，達(dá)到進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的目的。

（五）、強(qiáng)化成本管理和財(cái)務(wù)管理

下半年，南京公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司總部2008年度工作會(huì)議精神，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，強(qiáng)化成本管理，提高公司全員經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和成本控制意識(shí)。

推進(jìn)豪龍物業(yè)管理收費(fèi)系統(tǒng)的正常運(yùn)作是下半年南京公司財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)，我們將通過(guò)部分項(xiàng)目的試點(diǎn)使用，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐步推廣并全面應(yīng)用該收費(fèi)系統(tǒng)，用以規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率，降低管理成本。

（六）、加強(qiáng)合同管理工作

合同管理是企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)。為杜絕風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范合同法律行為，減少合同失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。下半年，將結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂《合同管理制度》，以加強(qiáng)對(duì)分包服務(wù)項(xiàng)目、多種經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，以及物品采購(gòu)與招投標(biāo)工作的管理，建立以締約流程管理、履約動(dòng)態(tài)管理和存檔備案管理為核心的管理體系。

（七）、完善激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才

針對(duì)公司快速發(fā)展中的人才相對(duì)不足的問(wèn)題，公司一方面建立與完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)和選拔，另一方面，積極吸引并引進(jìn)人才，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，以滿(mǎn)足公司未來(lái)發(fā)展的需要。

在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，南京公司有信心在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力下，全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)。

南京公司

二〇〇八年八月四日

第二篇：張總在公司員工會(huì)議講話稿

張總在年初公司會(huì)議上的講話：

新年伊始，各項(xiàng)工作都要有一個(gè)好的開(kāi)端，根據(jù)我公司具體情況，現(xiàn)就對(duì)今年公司發(fā)展打算和大家交換以下，以備我們共同努力。

一、上年的工作回顧

上年在大家的辛勤勞作和共同努力下。圓滿(mǎn)的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，特別是廠房搬遷，我公司原來(lái)只能加工半成品，無(wú)論冷端還是熱端，都需從外購(gòu)進(jìn)，這樣既耽誤了時(shí)間又影響了質(zhì)量，急需的訂單不能按時(shí)走，較大的訂單不敢接。為此我們下決心從制作熱端開(kāi)始，廠房的建造，機(jī)器的安裝，設(shè)備的調(diào)試，在大家的共同努力下，順利投產(chǎn)使用。特別是劉松敏師傅，指導(dǎo)有方，能自己制作就不購(gòu)買(mǎi)，恰如其分利用廢料，為我們公司節(jié)省了大量資金。其次是成形車(chē)間，三明、學(xué)文師傅，節(jié)省原材料，提高產(chǎn)品質(zhì)量。焊接車(chē)間少飛師傅，為了產(chǎn)品按時(shí)交貨，加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人得失。還有包裝車(chē)間，燒爐工序，都做了大量工作，在此我表示衷心的感謝！

二、本的目標(biāo)與要求

本，我公司預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售在500萬(wàn)以上，月銷(xiāo)售額在50萬(wàn)以上。這就需要我們?nèi)w員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力。同志們！成績(jī)只是過(guò)去，未來(lái)更需努力，為了完成我們預(yù)計(jì)目標(biāo)，我想，今后應(yīng)該從以下幾方面要求，希望大家合作，自覺(jué)遵守：

1、安全生產(chǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中注意防火、防爆、防毒。嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明操作，混料成型車(chē)間戴好口罩、手套，防止腐蝕。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開(kāi)關(guān)，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹(shù)立醒目標(biāo)志。質(zhì)量重于山，安全大如天。

2、禁止在車(chē)間聊天、嘻戲打鬧，私自離崗，竄崗等行為.3、上班時(shí)間親友探訪需請(qǐng)假；接聽(tīng)電話須到更衣室，車(chē)間內(nèi)禁止玩手機(jī)（游戲、上網(wǎng)、MP3播放等）。

4、必須按時(shí)上下班，(上午七點(diǎn)半簽到，下午五點(diǎn)下班）。不遲到、不早退。

5、上班時(shí)間不得在車(chē)間內(nèi)睡覺(jué)。

6、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

7、員工領(lǐng)取物料不得私自拿取。生產(chǎn)過(guò)程中將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

8、車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，需服從車(chē)間領(lǐng)班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理。

9、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序。

10、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價(jià)賠償。

11、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。同志們：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，盡管我們公司小，人員少，但是，麻雀雖小五臟俱全，為了公司的發(fā)展，希望大家自覺(jué)約束自己，請(qǐng)大家放心，只要公司發(fā)展壯大，我不會(huì)忘記你們的功勞，會(huì)和大家共享紅利，我相信，只要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，抱團(tuán)取暖，輝煌的明天一定屬于我們的。

謝謝大家！

登封市創(chuàng)威碳化物制品有限公司

2018年2月21日

第三篇：張總在質(zhì)量管理體系審核首次會(huì)議上的講話

在質(zhì)量管理體系審核會(huì)議上的講話

（張瑛總工程師）

二〇一一年八月二十二日

同志們：

全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開(kāi)展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司明文規(guī)定：集團(tuán)公司和專(zhuān)業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到2012年底，推進(jìn)評(píng)審覆蓋率達(dá)到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績(jī)考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績(jī)考核中。集團(tuán)公司9月份對(duì)遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗(yàn)收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項(xiàng)勢(shì)在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核，并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，從今天開(kāi)始，我廠開(kāi)展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。

廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開(kāi)始與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。

廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時(shí)又是各部門(mén)、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。

體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開(kāi)展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于各部門(mén)、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過(guò)內(nèi)審，查明管理體

系的運(yùn)行效果是否達(dá)到了規(guī)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

1、本次審核，我任命馮金海為組長(zhǎng)，組成審核組，全權(quán)處理審核過(guò)程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對(duì)基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn)，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實(shí)施監(jiān)督檢查。

2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門(mén)要高度重視，密切配合，大力支持此項(xiàng)工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。

3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實(shí)性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評(píng)價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，以便持續(xù)整改和提高。

在審核過(guò)程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法，使之逐步融會(huì)貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。

4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向

持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過(guò)內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問(wèn)題，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。

謝謝大家！

第四篇：公司半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話

今天每個(gè)事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺(jué)感知感悟從如下三個(gè)方面概括下。

一、成績(jī)

公司十一大事業(yè)部2011年年初定下全年績(jī)效后，同仁攻堅(jiān)克難，奮發(fā)有為，業(yè)績(jī)高開(kāi)高走，各個(gè)事業(yè)部捷報(bào)頻傳，正如我們事前的發(fā)展預(yù)估：天潤(rùn)保潔、pco高歌猛進(jìn)，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬(wàn)馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務(wù)人才保障，長(zhǎng)沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實(shí)、厚重，開(kāi)局好，為今年績(jī)效完成和十年規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫(kù)、、、萬(wàn)，(不含長(zhǎng)沙、九江、、、萬(wàn)，不含應(yīng)收款、、、萬(wàn)，要減去去年未回款、、、萬(wàn))，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來(lái)的，爭(zhēng)回來(lái)的，服務(wù)款及時(shí)入庫(kù)，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

2、公司內(nèi)部制度客戶(hù)管理在優(yōu)化、在細(xì)化，有傳承，有創(chuàng)新，有模糊認(rèn)定，有數(shù)字量化，管理水準(zhǔn)已躍上新臺(tái)階，比如嚴(yán)格執(zhí)行兼顧各方利益kpi績(jī)效，側(cè)重計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)員制度，豐富多彩的例會(huì)制度，體現(xiàn)綜合素質(zhì)的一級(jí)培訓(xùn)制度，有經(jīng)理級(jí)季度考核制度等等剛性條款；有無(wú)情制度，有情管理的，以人為本的和合家文化，籌建永健干部培訓(xùn)學(xué)院等等軟性條款；

3、公司外部客戶(hù)管理在主動(dòng)剔除了不盈利難纏的客戶(hù)同時(shí)，客戶(hù)服務(wù)的絕對(duì)數(shù)在增多，客戶(hù)層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶(hù)維護(hù)方法手段多樣化多層級(jí)維護(hù)立體化，客戶(hù)的滿(mǎn)意度忠誠(chéng)度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽(yù)度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點(diǎn)行動(dòng)啟動(dòng)，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長(zhǎng)沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務(wù)在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進(jìn)步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識(shí)面、大局觀，責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神等，與同行業(yè)同級(jí)別的公司相比，比較還是不錯(cuò)，顯然高人一籌。雖然公司部門(mén)分得細(xì)，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進(jìn)步。

二、不足

成績(jī)的背后有不足，前進(jìn)中不忘危機(jī)，千里之堤，毀于蟻穴，一個(gè)小小的失誤會(huì)打破我們的飯碗，會(huì)葬送公司美好的前途。經(jīng)營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)要低調(diào)、謹(jǐn)慎，反省，永遠(yuǎn)保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺(jué)。

1、今年全年、、、萬(wàn)，半年?duì)I業(yè)額完成不足40%，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)10%，利潤(rùn)則下降25.4%，可憐的一點(diǎn)點(diǎn)贏利，足以引起大家的嚴(yán)重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個(gè)事業(yè)部要完成全年目標(biāo)還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒(méi)有太大的作為。

對(duì)策——增量與節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流并舉

2、重業(yè)務(wù)的同時(shí)有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強(qiáng)企之本，公司的口碑信譽(yù)度在外，多年積累起來(lái)的人脈關(guān)系，訂單應(yīng)該不存在大的問(wèn)題，公司應(yīng)側(cè)重于日常管理，計(jì)劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開(kāi)交，經(jīng)理層級(jí)跟不上的情況，我們?cè)诙鄶?shù)時(shí)間實(shí)在充當(dāng)救火滅火隊(duì)員的角色。

對(duì)策——攻守得當(dāng)，高層多注重日常管理

3、團(tuán)隊(duì)中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機(jī)制上有問(wèn)題，尤其在獨(dú)擋一面項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項(xiàng)目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要?jiǎng)悠饋?lái)活起來(lái)，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險(xiǎn)。

對(duì)策——梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)在項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)。

4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學(xué)習(xí)，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門(mén)造車(chē)。

對(duì)策——學(xué)新技術(shù)新理念，配先進(jìn)施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，公司有標(biāo)準(zhǔn)，管理才會(huì)簡(jiǎn)單和統(tǒng)一。將來(lái)我們與國(guó)際管理接軌，逐步國(guó)際化，先9000，過(guò)程控制，后14000，與客戶(hù)商無(wú)縫對(duì)接，（萬(wàn)科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?dòng)）

對(duì)策——管理先標(biāo)準(zhǔn)化。

6、分公司要贏利，要學(xué)會(huì)自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺(tái)階，學(xué)會(huì)復(fù)制公司的管理，結(jié)合實(shí)際來(lái)創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)方面之一。

對(duì)策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

7、分公司還沒(méi)有復(fù)合的業(yè)務(wù)。保潔、消殺，產(chǎn)品銷(xiāo)售、空調(diào)清洗等等，都是分公司的業(yè)務(wù)范疇，我們都有技術(shù)能力開(kāi)展起來(lái)，幾個(gè)分公司經(jīng)理要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，多條腿走路，畢竟穩(wěn)當(dāng)，對(duì)策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷(xiāo)售和其他業(yè)務(wù)。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來(lái)發(fā)展必須用文化來(lái)驅(qū)動(dòng)。

對(duì)策——用故事傳承文化。

三、希望

現(xiàn)在外部市場(chǎng)發(fā)生深刻的變革，不確定因素很多，經(jīng)營(yíng)變得異常的困難，確實(shí)考量著我們的智慧和膽量忍耐，現(xiàn)在是我們樹(shù)立企業(yè)品牌的絕好時(shí)機(jī)，也是我們?cè)诠芾怼⑵放?、技術(shù)、資金全面趕超愛(ài)潔、萬(wàn)吉，利福，1、堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)理甚為關(guān)鍵，項(xiàng)目治，企業(yè)興。高層管理者一定要以人為中心，在人才方面多做文章，要留住核心人才，培養(yǎng)實(shí)用人才，引進(jìn)急需人才，盤(pán)活現(xiàn)有人才，2、有信心比金錢(qián)黃金重要，關(guān)注過(guò)程，看重結(jié)果，今年各個(gè)事業(yè)部的績(jī)效目標(biāo)不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會(huì)實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)。

3、創(chuàng)新服務(wù)贏市場(chǎng)，一招鮮吃遍天，有獨(dú)門(mén)絕技，極力打造公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保潔有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身，進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)

4、堅(jiān)持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤(rùn)、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應(yīng)該有這個(gè)品牌意識(shí)，以一帶線，以線帶面，通過(guò)天潤(rùn)、博生品牌的建立傳播，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

5、學(xué)習(xí)，誠(chéng)信，溝通，務(wù)實(shí)，保持我們的本色，萬(wàn)不可丟掉。學(xué)習(xí)讓人進(jìn)步，誠(chéng)信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開(kāi)，務(wù)實(shí)要我們不要夸夸其談，要認(rèn)真面對(duì)具體問(wèn)題和工作，還實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。

6、安全生產(chǎn)，建立預(yù)防機(jī)制：要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒(méi)有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開(kāi)會(huì)后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負(fù)起責(zé)任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標(biāo)不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動(dòng)搖，年底我們?cè)僮隹偨Y(jié)就是我們收獲時(shí)。

第五篇：蔣總在劃轉(zhuǎn)會(huì)議上的講話

加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè) 樹(shù)立高速路政良好形象

蔣 國(guó) 慶

同志們：

在今天的會(huì)議上，我主要講一下省管高速路政劃轉(zhuǎn)后的路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。

2009年以來(lái)，路政總隊(duì)在高管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“整合、理順、統(tǒng)一、提高”為主線，首先實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司所轄路段7個(gè)路政支隊(duì)的整合工作。經(jīng)過(guò)近兩年的建設(shè)，7個(gè)支隊(duì)的各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步向規(guī)范化、制度化、科技信息化方向發(fā)展。適應(yīng)我省高速公路網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)管理需要，為發(fā)揮省管高速路政在保障安全暢通方面的整體優(yōu)勢(shì)，高管局決定將各管理處路政支隊(duì)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)到高速路政總隊(duì)管理。按照高管局《路政系統(tǒng)人員劃轉(zhuǎn)實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間緊鑼密鼓的選報(bào)、核查、整合，至今已劃轉(zhuǎn)完畢。目前路政總隊(duì)共設(shè)有17個(gè)支隊(duì)42個(gè)大隊(duì)（含治超站），在編人員1007人。隨著隊(duì)伍的不斷壯大，如何管理好這支隊(duì)伍，切實(shí)提高行政執(zhí)法水平，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮更大的作用，成為擺在我們面前的一道重要課題。今天，我想就隊(duì)伍建設(shè)講三個(gè)方面的意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感

高速路政機(jī)構(gòu)的整合，是省廳、高管局貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā) 展觀的重大舉措，是路政管理體制的創(chuàng)新，標(biāo)志著高速路政這支隊(duì)伍由分散管理轉(zhuǎn)為統(tǒng)一管理。這一改革舉措對(duì)于提高路政管理效率，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各支隊(duì)力量，提高保安全保暢通能力，具有重要意義。作為高管局唯一的一支執(zhí)法機(jī)構(gòu)，在我省由經(jīng)濟(jì)大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，高速路政在維護(hù)高速公路路產(chǎn)路權(quán)、保障安全暢通、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。今年底，我省高速公路通車(chē)?yán)锍掏黄屏?000公里，到“十二五”期末將達(dá)到6000公里。高速公路事業(yè)的快速發(fā)展，給路政執(zhí)法隊(duì)伍帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，給每個(gè)人的成長(zhǎng)帶來(lái)了難得契機(jī)，同時(shí)也對(duì)提高執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法、文明服務(wù)提出了新的要求。

路政執(zhí)法區(qū)別于收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)等部門(mén)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是依法行政，即依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)政策，對(duì)高速公路使用者以及其他管理相對(duì)人所采取的直接產(chǎn)生法律效力的行政行為。在某種意義上可以說(shuō)路政執(zhí)法代表的是政府、是國(guó)家。而我們執(zhí)法水平的高低、作風(fēng)形象的好壞則直接關(guān)系到交通的形象，政府的形象，乃至國(guó)家的形象。一流的形象，需要一流的隊(duì)伍，一流的執(zhí)法水平和服務(wù)水平，而執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)則是達(dá)到這一目標(biāo)的必經(jīng)途徑。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和依法治國(guó)方略的不斷推進(jìn),公民的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，社會(huì)對(duì)公正執(zhí)法、文明執(zhí)法提出了新的更高的要求。但由于目前我們的執(zhí)法總體 水平不高，各支隊(duì)在發(fā)展水平、管理方式上存在較大差異，一些執(zhí)法人員在思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和組織紀(jì)律、法制觀念等方面還存在一定的差距。突出表現(xiàn)在：理想信念、宗旨意識(shí)樹(shù)立不牢，還不能做到執(zhí)法為民；執(zhí)法能力較差，在案件處理中存在著證據(jù)不充實(shí)甚至無(wú)效的問(wèn)題，執(zhí)法文書(shū)填寫(xiě)不規(guī)范更是具有一定的普遍性，有些路政員已從業(yè)數(shù)年，制作執(zhí)法文書(shū)時(shí)仍要拿范本來(lái)照貓畫(huà)虎；執(zhí)法權(quán)限掌握不好，存在亂作為和不作為現(xiàn)象；違法亂紀(jì)、以權(quán)謀私時(shí)有發(fā)生，個(gè)別人員甚至因貪污受賄受到刑事處理，給高速路政形象抹黑。所有這些，都與路政管理規(guī)范化、法制化的新要求，與高速公路事業(yè)更好更快發(fā)展的客觀要求背道而馳。因此，必須把路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)系到整合理順過(guò)程能否順利進(jìn)行、關(guān)系到路政職能作用能否充分有效發(fā)揮、關(guān)系到高速路政窗口形象是否不斷光大、關(guān)系到高速路政事業(yè)能否快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的大事來(lái)抓，作為一項(xiàng)永恒的主題來(lái)抓，進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

二、路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的幾個(gè)重點(diǎn)

路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容多，涉及面廣，是一個(gè)系統(tǒng)工程。依據(jù)整合后路政隊(duì)伍的思想和工作實(shí)際，各支隊(duì)要將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、執(zhí)法隊(duì)伍的自身建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和廉政建設(shè)列為路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的核心。班子建設(shè)的好壞，直接影響隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“六個(gè)要”：一是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，提高理論素養(yǎng)，思想認(rèn)識(shí)與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，正確貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)路線、方針和政策，同黨中央保持高度一致；二是要培養(yǎng)深入扎實(shí)的工作作風(fēng)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下基層，深入執(zhí)法工作一線，搞好指導(dǎo)監(jiān)督，狠抓工作落實(shí)；三是要帶頭勤政廉政，牢記為人民服務(wù)的宗旨，真正把思想用在事業(yè)上，把精力用在工作上，不斷提高執(zhí)法水平，回報(bào)社會(huì)和人民；四是要減少交際應(yīng)酬。把更多的時(shí)間精力用在讀書(shū)學(xué)習(xí)、開(kāi)闊視野上，用在靜心思考、解決問(wèn)題上，用在鉆研業(yè)務(wù)、謀求發(fā)展上；五是要堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持走群眾路線。加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)與下屬的聯(lián)系溝通。正職要講民主，副職要講組織原則，決不能發(fā)生內(nèi)耗內(nèi)訌，只有班子成員擰成一股繩，才能在新的起點(diǎn)創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。六是要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，選好配強(qiáng)中隊(duì)長(zhǎng)以上人員，充分發(fā)揮骨干的引領(lǐng)作用，建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍。

（二）執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè)

執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè)是路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)。自身建設(shè)直接體現(xiàn)在廣大執(zhí)法人員的思想素質(zhì)、文化素 質(zhì)、法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升上。各支隊(duì)要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展適合路政特點(diǎn)的思想道德教育和組織文化建設(shè)，培樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮典型示范作用，提高干部職工的思想道德素質(zhì)；要不斷加強(qiáng)法律法規(guī)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，開(kāi)展教育培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高法律素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到知法、懂法、用法、守法，堅(jiān)持依法辦事，嚴(yán)格執(zhí)法；要建立健全各級(jí)黨團(tuán)組織，充分發(fā)揮黨團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和思想政治教育的引領(lǐng)作用，發(fā)揮群眾組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，最大限度團(tuán)結(jié)大家干事創(chuàng)業(yè)；要不斷加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，樹(shù)立高速路政隊(duì)伍良好形象；要建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，公平合理地運(yùn)用執(zhí)法責(zé)任制考核制度，做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)懲到位；要建立路政執(zhí)法人員輪崗交流的常態(tài)機(jī)制，明年下半年實(shí)現(xiàn)三分之一人員的輪崗交流。通過(guò)各項(xiàng)措施，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍活力，不斷提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

（三）業(yè)務(wù)建設(shè)

業(yè)務(wù)建設(shè)是路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。

業(yè)務(wù)建設(shè)的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)路政執(zhí)法的制度化、規(guī)范化、科技信息化。為此，首先要推進(jìn)路政工作的制度化建設(shè)，全面落實(shí)總隊(duì)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)要推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)，在定崗定責(zé)的基礎(chǔ)上，細(xì)化量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，真正建立起激勵(lì)約束的長(zhǎng)效機(jī)制；其次要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī) 范化管理。在行政許可和非行政許可的辦理上，要嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序、時(shí)限和權(quán)限辦理，做到及時(shí)高效，便民利民。在路政裝備管理、養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、外業(yè)執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法文書(shū)的制作和歸檔、制度上墻、對(duì)外公示、內(nèi)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人事等各方面實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一。第三是繼續(xù)推進(jìn)路政裝備的更新升級(jí)和規(guī)范使用，保障路況信息報(bào)送的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)科技信息化。通過(guò)制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)，有效提高路政執(zhí)法水平，提高應(yīng)急保暢能力，促進(jìn)路政職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)。

（四）廉政建設(shè)

廉政建設(shè)是執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的保障。

對(duì)于路政執(zhí)法的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，隊(duì)伍不出現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題，是最起碼的底線要求。以往的教訓(xùn)告訴我們，路政出現(xiàn)問(wèn)題往往就是廉政問(wèn)題。在今年上半年，總隊(duì)開(kāi)展了為期兩個(gè)月的“學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則、預(yù)防職務(wù)犯罪”活動(dòng)，活動(dòng)中分析了路政執(zhí)法的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查擺出容易發(fā)生職務(wù)犯罪的六個(gè)執(zhí)法環(huán)節(jié)（超限運(yùn)輸治理、日常巡邏、大件運(yùn)輸護(hù)送、行政許可辦理、養(yǎng)護(hù)施工手續(xù)審批、路政案件處理等六個(gè)環(huán)節(jié)），并制定了預(yù)防和整改措施。

執(zhí)法環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，有路政人員自身人生觀、價(jià)值觀、世界觀發(fā)生扭曲的問(wèn)題，也有領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督不到位、教育不到位、管理不到位的原因。對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要強(qiáng)調(diào) 紀(jì)律，嚴(yán)查嚴(yán)辦個(gè)別與民爭(zhēng)利、損公肥私的害群之馬；一定要加強(qiáng)教育，因地制宜，因人制宜，切實(shí)把路政隊(duì)員的思想統(tǒng)一到“秉公執(zhí)法、廉潔執(zhí)法”上來(lái)；一定要加強(qiáng)監(jiān)管，用足用好各項(xiàng)管理制度，用足用好科技裝備，真正讓存有非分之想的人不敢為、不想為、不能為；一定要嚴(yán)肅懲處，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部決不能以愛(ài)護(hù)關(guān)心職工為由，加以袒護(hù)隱瞞，姑息遷就，要及時(shí)、嚴(yán)肅懲處，警誡他人，嚴(yán)防歪風(fēng)邪氣傳染蔓延。逐步建立起教育、制度、監(jiān)督、懲處并重的反腐敗工作機(jī)制，預(yù)防和遏制執(zhí)法腐敗行為。

三、路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？傟?duì)成立以我為組長(zhǎng)，王平、豐海齡同志為副組長(zhǎng)、各科長(zhǎng)、各支隊(duì)長(zhǎng)為成員的執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科。各支隊(duì)、大隊(duì)一把手作為本單位隊(duì)伍建設(shè)的第一責(zé)任人，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起本支隊(duì)、大隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)的責(zé)任，建立完善隊(duì)伍建設(shè)組織體系，做到逐級(jí)負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題逐級(jí)追究責(zé)任。

二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。在隊(duì)伍建設(shè)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)時(shí)處處身先士卒，率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用和表率作用。做到焦彥龍廳長(zhǎng)要求的七個(gè)“爭(zhēng)先進(jìn)、作表率”。（一要自覺(jué)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在加快發(fā)展上爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。二要狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，在快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量完成本職工作上爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。三要在“愛(ài)交通、做貢獻(xiàn)”上爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。四要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)進(jìn)取型機(jī)關(guān)，在努力學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。五要在廉潔自律、執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則》上爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。六要在全心全意為人民群眾服務(wù)上爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。七要在弘揚(yáng)“32字”交通精神上爭(zhēng)先進(jìn)、作表率。）

三是加大制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化制度的約束力。制度再好，不落實(shí)等于一句空話。要牢固樹(shù)立按制度辦事的觀念；進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)規(guī)章制度的自覺(jué)性，減少隨意性，彰顯制度剛性，達(dá)到以制度管人、以制度管事的目的。

同志們，2011年是我們二次整合后的第一年，路政管理規(guī)范化建設(shè)任務(wù)繁重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)和廉潔意識(shí)，一定要樹(shù)立大高速、大路政、大協(xié)作的新觀念，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍管理上求新、求實(shí)、求變，促進(jìn)高速路政執(zhí)法隊(duì)伍發(fā)生深刻變化，努力塑造一支讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心、讓人民群眾滿(mǎn)意、讓社會(huì)廣泛認(rèn)可的形象良好的路政執(zhí)法隊(duì)伍，為我省高速公路事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

勤勞的蜜蜂有糖吃