第一篇：大學(xué)校園的社團(tuán)是否能夠商業(yè)化運營？大全

商業(yè)化可以有，目的性很重要。

題主這個問題貌似是以學(xué)校/學(xué)生角度問的，所以我們姑且不從企業(yè)角度思考。

在探討大學(xué)社團(tuán)是否需要商業(yè)化之前，首先要明白，這個社團(tuán)商業(yè)化的目的是什么？是成為培養(yǎng)基地？還是單純只為解決一部分社團(tuán)經(jīng)費？

首先，社團(tuán)商業(yè)是有先例的。

國內(nèi)目前很多學(xué)校都有如“寶潔俱樂部”、“百度校園俱樂部”等商業(yè)類社團(tuán)，這些社團(tuán)往往針對相關(guān)專業(yè)的學(xué)生或?qū)υ擃I(lǐng)域工作感興趣的學(xué)生有一定培養(yǎng)作用。這種社團(tuán)一般不需要學(xué)校扶持，往往是企業(yè)直接管理，很多甚至沒有在學(xué)校注冊。這樣的社團(tuán)從某種意義上來說，不是學(xué)校的“正規(guī)”社團(tuán)，但這些社團(tuán)是可以給學(xué)生提供更多的鍛煉機(jī)會的。如果題主指的是這種，那這種商業(yè)化很合理，也很有必要。

其次，社團(tuán)的性質(zhì)很重要。

根據(jù)上文中提到，社團(tuán)分為不同的性質(zhì)。如果是上文那種，商業(yè)性已經(jīng)存在。但必定一個學(xué)校也只能有幾家少數(shù)的與企業(yè)合作的社團(tuán)。且很多學(xué)校里，這樣的社團(tuán)，并“不正宗”。這里的“正宗”只那些，團(tuán)委認(rèn)證過，有著“合法身份”，學(xué)校有需求的時候，幫助學(xué)校完成些“政治任務(wù)”??別說我偏激，很多人眼里就是這么看的。

而這樣的社團(tuán)往往不外乎這么幾類——學(xué)術(shù)類、興趣類、創(chuàng)新類、技術(shù)類~（覺得從大方向上沒有超出這些的），那么這些社團(tuán)很多時候，做的專業(yè)的會有學(xué)校的相關(guān)部門掛靠，或者老師來輔導(dǎo)，個人覺得這些不需要商業(yè)化，因為學(xué)校會相對重視；

做的不專業(yè)的，很多社團(tuán)偶爾搞的活動跟社團(tuán)本身結(jié)合點不多，有時候拉外聯(lián)，結(jié)果往往達(dá)不到商家預(yù)期，為了商家預(yù)期而加一些內(nèi)容，往往又會本末倒置。個人覺得這種社團(tuán)也沒必要商業(yè)化。

另外，還有些純興趣的社團(tuán)——輪滑、籃球、游泳~覺得這些商業(yè)化的意義也不大，而加這些社團(tuán)的人更多也是為了更方便找到一起玩得人（說實話，我從不相信社團(tuán)的主要成員是在上了大學(xué)進(jìn)了這個社團(tuán)才會學(xué)會這些技能的），這些人往往也不差那點錢。

最后，社團(tuán)本身可以商業(yè)化運營。相信無論是老師還是學(xué)生，應(yīng)該都在上學(xué)時都見識到過一些特別牛的社團(tuán)，這些社團(tuán)有明確的組織機(jī)構(gòu)，有明確的日常運營模式，有明確的部門分工，知道如何做活動，如何拉外聯(lián)。這些社團(tuán)可以自負(fù)盈虧，自己可以解決生存問題，而在這過程中，學(xué)生也會得到相應(yīng)的鍛煉。這樣的社團(tuán)不多，但肯定每所學(xué)校都有。

第二篇：新建 大學(xué)校園商業(yè)化

【導(dǎo)語】

在鞭炮聲中一排豪華車隊駛?cè)氪髮W(xué)校園，一對新人在該校食堂五樓舉辦了婚禮。學(xué)校南門附近，散落著一堆鞭炮碎屑，食堂東門和北門貼著大紅喜字。說出來你可能還不信，這就是北京語言大學(xué)的婚禮直播現(xiàn)場。

【正文】

幾個孩子正在婚禮舞臺上玩著氣球，百余人圍著十幾張桌子吃喜酒，一對新人在敬酒。餐廳經(jīng)理證實，正在舉辦婚禮的新人不是學(xué)校的師生，“餐廳是對社會開放的，可以舉辦婚禮、婚宴。”

北京語言大學(xué)一位同學(xué)說“我正去圖書館自習(xí)，校門口突然響起鞭炮聲，當(dāng)時我震驚了，這是大學(xué)校園，怎么還能辦婚禮?”是啊，怎么這種令大家都難以接受的事實，校方為什么默許了呢?

大多數(shù)學(xué)生反對大學(xué)校園內(nèi)承辦婚禮，大學(xué)應(yīng)該是去商業(yè)化的，豪華林肯等婚車駛?cè)雽W(xué)校，有點與大學(xué)校園的氛圍格格不入，但個別學(xué)生也表示，只要不影響學(xué)校師生就餐，舉辦婚禮也未嘗不可。

北京語言大學(xué)相關(guān)負(fù)責(zé)人還表示，學(xué)校食堂的四樓五樓是對外承包的，只要不影響學(xué)生就餐，在高校食堂舉辦婚禮很正常。

這令我們聯(lián)想起另一樁也是爭議比較大的校園商業(yè)化事件，清華大學(xué)接受服裝品牌“真維斯”的贊助，將教學(xué)四樓更名為“真維斯樓”。此事一出，就在校內(nèi)外立時掀起軒然大波，板磚齊飛、口水四濺，更有學(xué)生給該樓的新銘牌潑污。

【口播】

這種商業(yè)化方式，不知道置身其中的師生們是否還會有當(dāng)初的歸宿感。不影響學(xué)生吃飯，不影響學(xué)生學(xué)習(xí)，這是否就是高校與商業(yè)活動聯(lián)姻的底線?大學(xué)當(dāng)兼容并包，思想開放，但前提是——它當(dāng)是一片精神凈土。

第三篇：(公立大學(xué)校園是否對外開放)

作為一個即將步入大學(xué)校門的我來說，大學(xué)校園應(yīng)該對外開放，大學(xué)校園是一個公共的場所，不是哪位人士的私人場所，一般人無權(quán)干涉和決定其是否對外開放，雖然大學(xué)是一個供學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的地方，需要一個安靜且安全的環(huán)境，但大學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力并不大，他們擁有充足的時間去休閑娛樂，去了解社會，去享受生活，幾乎成了半個社會，學(xué)校的各種場地設(shè)施都很完善，環(huán)境越來越美，不可能不去吸引外人的關(guān)注和想去欣賞的欲望，那些設(shè)施在滿足學(xué)生的同時為什么不能與民同樂呢？供附近的居民進(jìn)入休閑娛樂觀光，可以讓學(xué)生與外界有更多的交流機(jī)會，況且平日里學(xué)校舉辦的各種學(xué)術(shù)講座也允許外界人進(jìn)入交流呀，有的大學(xué)周圍房地產(chǎn)的熱銷也取決于靠近大學(xué)這個優(yōu)勢來選擇的，家長希望自己的孩子多在高校周圍以熏陶其學(xué)習(xí)激情，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，另外一些城市的名校如北大清華許多帶著孩子去北京旅游的家長指明要帶孩子去那看看，大學(xué)也要有生機(jī)活力，失去了與外界的來往與交流就會讓大學(xué)顯得死氣沉沉，因此我同意大學(xué)校園應(yīng)該對外開放，但前提是在不影響學(xué)生正常學(xué)業(yè)的前提下，可以選擇性的對外開放，如放學(xué)后，周末，寒暑假，其余時段除特殊情況一般謝絕入內(nèi)，相信在好的制度和大眾的優(yōu)良素質(zhì)下大學(xué)校園一定會成為一個與民同樂的家園！

國外的經(jīng)驗告訴我們，公私有別，作為公共資產(chǎn)的北大清華，似乎沒有權(quán)利將“私人”意志強(qiáng)加于公眾頭上?！按髮W(xué)不是獨立于社會的密閉的實驗室，它本身就是社會的一個部分?！狈磳φ呃卫伪е肮矊傩浴钡囊罁?jù)，不肯讓步。

難道北大清華做錯了？“公辦大學(xué)和公立公園雖然都是由政府用納稅人的錢設(shè)立或營造的公共資產(chǎn)，但它們所承擔(dān)的社會職能卻是不一樣的?！敝袊嗣翊髮W(xué)公共管理學(xué)院秦惠民教授給了“公共資產(chǎn)”一個更專業(yè)的詞匯“公營造物”。在他看來，大學(xué)的基本職能是從事高等教育和科學(xué)研究活動，公園才是專供人們休閑和游覽的場所。

“大學(xué)的這種性質(zhì)，并不意味著它可以拒絕一切與其基本職能不相關(guān)的參觀旅游。”秦教授補(bǔ)充道，“特別是針對公民個體，任何人理論上都可以自由出入公辦大學(xué)的校園?！奔偃缫蟠髮W(xué)有序地向社會開放，那么前提必須是，其履行其特定社會職能所需的基本秩序不受妨礙。“那些以營利為目的、由旅游中介組織的參觀活動，在短時間組織數(shù)量巨大的游客集中進(jìn)入校園，某種意義上甚至可以說是對公共資產(chǎn)的一種蓄意破壞?！?/p>

前北大校長蔡元培提倡“兼容并包”，這是大學(xué)精神的應(yīng)有之義。

個人感覺這個辯題的價值點比較難找，可以從辯題產(chǎn)生的角度來想想，為什么我們要提出向公眾開放呢？因為資源需要共享，并且大學(xué)有服務(wù)社會的義務(wù)，這是一種減少普通民眾與學(xué)術(shù)之間的隔膜，其實很多人沒來過大學(xué)，不知道大學(xué)是什么樣子的，也沒在大學(xué)上過課，這是一種普及大學(xué)的方式，傳播學(xué)術(shù)精神的方式，增加認(rèn)同的方式，學(xué)術(shù)無疆界的精神，任何人都擁有學(xué)習(xí)的權(quán)利。

好的方面可以讓更多的人感受學(xué)府氛圍，而且可以向公眾宣傳校園形象。

公立大學(xué)是指以國家政府或地方政府資助創(chuàng)立維持的大學(xué)，以區(qū)別民間資本為主的私立大學(xué)。

公立大學(xué)捐贈基金眾多，圖書館藏豐富，師資隊伍雄厚。公立大學(xué)的捐贈基金與私立大學(xué)無法相提并論，但數(shù)目依舊可觀。

公立大學(xué)的學(xué)科門類齊全，優(yōu)勢學(xué)科突出

第四篇：發(fā)票是否能夠證明已經(jīng)付款

發(fā)票是否能夠證明已經(jīng)付款？

發(fā)布時間：2011-08-19 作者：李利威

稅務(wù)律師視角：發(fā)票是否能夠證明已經(jīng)付款？

七年前，我剛剛做律師，承接了一樁索要貨款的訴訟案件。法律關(guān)系很簡單，我的當(dāng)事人規(guī)規(guī)矩矩按合同約定供貨，偏偏命苦遇到老賴，幾次三番索款不成，不得不法庭刀刃相見。接受委托后，我整理當(dāng)事人提供的證據(jù)資料，猛然間發(fā)現(xiàn)一張開給對方的發(fā)票。7年前的我剛剛從校園走向社會，性格棱角尚未打磨，于是很火爆地把當(dāng)事人的經(jīng)理教訓(xùn)了一番，不過還算是自己命好，經(jīng)理被我專業(yè)敬業(yè)、器宇軒昂、咄咄逼人的架勢徹底震倒，不僅一句未駁，竟也一直用崇拜的眼神注目。如今想起，頗令自己汗顏！

那年我二十五歲，我對發(fā)票的認(rèn)識來自于《發(fā)票管理辦法》“發(fā)票，是指在購銷商品，提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營活動中，開具、收取的收付款憑證?！奔热蝗绱耍挥懈犊畈艜_發(fā)票，發(fā)票當(dāng)然是付款的有力證據(jù)。

四年后，我考過CPA，拿下CTA，開始涉足財稅實踐。我驚訝地發(fā)現(xiàn)，紙面的理論一旦碰撞現(xiàn)實會顯得多么的幼稚。在業(yè)務(wù)中，先給票再拿錢是多么普遍的一種現(xiàn)象。在以票控稅的征管模式下，下家為了取得發(fā)票，不得不以付款作為對上家的要挾，“拿票來，否則

錢免談”，欠債的是大爺。

于是，一個非常令律師們感覺匪夷所思的事實發(fā)生了，銷貨方給出了發(fā)票，但并沒有收到貨款。我被現(xiàn)實徹底地折服了，毅然理性地臣服以票控稅，認(rèn)真地檢討了自己“發(fā)票是付款證據(jù)”的觀點。以后但凡和法官律師朋友聊天，我就會不厭其煩地給他們講解中國的發(fā)票制度，“發(fā)票是啥？發(fā)票是以票控稅的產(chǎn)品，其和錢收沒收到已經(jīng)徹底脫節(jié)?！痹谖胰琰S河決堤般的滔滔不絕下，我又一次獲得了法律界朋友崇拜的眼神。我很自豪，自己成了一個懂財稅實踐的法律人！

上周，真刀實槍地遇到了一個案件，購貨方居然很無恥地聲稱，自己用現(xiàn)金付了款，這個發(fā)票就是證據(jù)！接受了朋友的咨詢，我很有底氣地告訴他，只有發(fā)票不能證明已經(jīng)付款，不要怕，只要他提供不出其他證據(jù)，官司你贏定了！答復(fù)完后，我突然間冒出一個問號：我這次的很自信是正確的嗎？自己問得自己發(fā)了毛，于是上網(wǎng)搜索最高人民法院的公告案例。

然后，一身冷汗地發(fā)現(xiàn)了這個案例——新疆創(chuàng)天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與江蘇南通二建集團(tuán)有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛案?，F(xiàn)將該案例節(jié)選如下：

“雙方爭議的244萬元應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為創(chuàng)天公司已經(jīng)支付南通二建。創(chuàng)

天公司持有南通二建為其開具的收款發(fā)票。發(fā)票應(yīng)為合法的收款收據(jù)，是經(jīng)濟(jì)活動中收付款項的憑證。雙方當(dāng)事人對244萬元發(fā)票的真實性沒有提出異議，創(chuàng)天公司持有發(fā)票，在訴訟中處于優(yōu)勢證據(jù)地位，南通二建沒有舉出有效證據(jù)證明付款事實不存在。一審法院認(rèn)為發(fā)票只是完稅憑證，而不是付款憑證，不能證明付款事實的存在，曲解了發(fā)票的證明功能，應(yīng)予糾正?！?/p>

將這個案件的背景向大家介紹一下，本案的原告是江蘇南通二建集團(tuán)有限公司，被告是新疆創(chuàng)天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。為了表述方便，我們簡稱為南通二建訴創(chuàng)天地產(chǎn)案。南通二建為創(chuàng)天地產(chǎn)的工程總包，雙方于2000年簽訂了《建設(shè)工程施工合同》，履行合同的過程中，雙方反目為仇，南通二建于2001年將創(chuàng)天地產(chǎn)告上新疆高院，其中一項訴訟請求為索要工程款900余萬元。在創(chuàng)天地產(chǎn)的答辯中，其聲稱，有244萬工程款已經(jīng)現(xiàn)金支付給南通二建，并提供了南通二建開具的發(fā)票作為證據(jù)。新疆高院一審判決中，對發(fā)票的證明效力如此認(rèn)定，“經(jīng)一審法院查明，創(chuàng)天公司依據(jù)2001年6月12日南通二建出具的244萬元建筑安裝工程統(tǒng)一發(fā)票主張已支付了該筆款項，但未提供其他證據(jù)證實其付款的事實，并辯稱該筆款項系現(xiàn)金支付，無銀行記錄，但也未提供現(xiàn)金付賬的相關(guān)憑證。”新疆高院未支持創(chuàng)天地產(chǎn)的觀點，該院的審理意見為，如果沒有其他證據(jù)，發(fā)票不能作為付款的唯一證據(jù)。該案判決后，創(chuàng)天地產(chǎn)不服，于2003年上訴至最高人民法院，最高院發(fā)回重審，新疆高院

重審后，創(chuàng)天地產(chǎn)依然不服，再次上訴，最高院于2005年審理此案，于2006年給出終審判決。最高院對發(fā)票的證明效力的認(rèn)定推翻了新疆高院的觀點，直接在判決中陳述，“發(fā)票應(yīng)為合法的收款收據(jù)，是經(jīng)濟(jì)活動中收付款項的憑證?！?/p>

這場官司歷時6年，作為律師，我深知這個路漫漫且一波三折的過程對于南通二建的折磨，昔日愉快的合作伙伴變成了針鋒相對的法庭仇人，一旦走上法庭，所有的道德倫理都將蛻變?yōu)槌嗦懵愕慕疱X利益?？粗罡咴旱呐袥Q書，我不僅在想，創(chuàng)天244萬真的付給了南通二建了嗎？幾百萬的工程款能夠現(xiàn)金支付嗎？即使果真現(xiàn)金支付，收款時可能不打任何收條嗎？六年前南通二建和創(chuàng)天地產(chǎn)是是非非的真相永遠(yuǎn)無法還原了，怕是只有當(dāng)事人自己才清楚這244萬的工程款到底是不是真正的支付和收取了。當(dāng)最高院的判決被簽收的那一刻，所有的紛紛擾擾就意味著已經(jīng)終結(jié)。

但這個已經(jīng)塵埃落定的案例卻讓我陷入思考。從七年前“發(fā)票是付款證據(jù)”到三年前的“發(fā)票不是付款證據(jù)”，不僅是我個人由法領(lǐng)域向稅領(lǐng)域跨進(jìn)過程中觀點的簡單轉(zhuǎn)變，實質(zhì)上是中國法律規(guī)定和中國業(yè)務(wù)實踐碰撞的一個比較典型的縮影。但既然現(xiàn)實就是如此，你怨與不怨、惱與不惱、贊與不贊、喜與不喜，它都在那里，不改不變、屹然不動。所以，我們能做到的怕只是在既定現(xiàn)實狀態(tài)下，如何尋找一條具有可操作性的、切實可行的路徑，給既有傷疤進(jìn)行

療傷。

先給票，如果對方不付款，存在法律風(fēng)險；不給票，對方偏偏又堅決不付款，存在經(jīng)濟(jì)損失，在施工企業(yè)普遍弱勢的情況下，這確實是一個難題。以下作為稅務(wù)律師給企業(yè)，尤其是施工企業(yè)的一些建議吧。

1、完善合同，這是我的第一個忠告。如果發(fā)包方要求先給票再付款，務(wù)必在合同中將該條款落實，一旦發(fā)生糾紛，該付款條件條款完全可以作為“發(fā)票不代表付款”觀點的有力證據(jù)。這也是最好的解決方式。

2、如果合同已經(jīng)簽訂，那只能退而求其次，在每次給付發(fā)票時，在發(fā)票背面寫上“給付發(fā)票時款項尚未支付”，或者是由對方簽字“款項未付”。

第五篇：中國足球走向世界是否在于商業(yè)化 辯論賽資料

我方事實論據(jù)

（一）走商業(yè)化失敗的例子

梅西重傷因商業(yè)侵襲足壇

自從梅西給國際知名品牌等大公司打廣告后，他的年薪已漲到了3400萬英鎊。有媒體曾報道，就如當(dāng)年的羅納爾多在法國世界杯決賽中能否上場都要好好考慮背后的商業(yè)因素。梅西的過早重傷，是其球風(fēng)和商業(yè)社會過度侵襲足壇所致，比賽強(qiáng)度太高，是梅西傷病后遺癥常伴其身。

年輕的梅西要想成就霸業(yè)必須得學(xué)會舍棄，改休息時要休息，不要勉強(qiáng)自己，就如“錢時賺不完的，但是生命是有限的?！睘榱吮澈蟮纳虡I(yè)利益，每天奔波于高強(qiáng)度的比賽場上，恐怕梅西還沒熬到貝克漢姆的半頭就會被人遺忘?，F(xiàn)在的足球不想貝利、馬拉多納時代那么簡單，它滲透了太多的含義。

（二）不走商業(yè)化而取得成功的例子

1． 球王李惠堂

“看戲要看梅蘭，看球要看李惠堂”，這是三十年代在上海流傳的一句話，他以頑強(qiáng)的拼搏，高潮的球藝，贏得了“亞洲球王”稱號，他和巴西名將里登雷克、德國球星賓德以及球王貝利是迄今世界上進(jìn)球逾4個的四大巨星。

李惠堂率領(lǐng)的足球隊使中國人擺脫了“東亞病夫”的惡名。

20世紀(jì)20年代的中國掀起了一股勢不可擋的足球旋風(fēng)，從1915年到1934年，中國隊在遠(yuǎn)東運動會的19年間，連獲9屆足球冠軍，其中從第2屆到8屆，蟬聯(lián)7次冠軍，號稱“遠(yuǎn)東連捷七屆”。

他的“臥射”絕技，連貝利都自嘆不如。

2． 朝鮮體育界實行的是舉國體制，朝鮮足球是在舉國體制下取得成功的典型案例。朝鮮男

足采用軍訓(xùn)方式管理，參加專業(yè)性質(zhì)的頂級聯(lián)賽的球隊都被稱之為一級隊。所謂軍管制度，指的是“政委”制度。在軍隊的一級隊中，除了主教練，球隊還專門配備一名政委。這名政委，賽前講解，賽后總結(jié)，他幾乎管著球員除了技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練外的一切內(nèi)容，包括平時幾點起床幾點吃飯，幾點鐘到體育場，幾點鐘換完裝備，幾分鐘洗完澡。朝鮮球員嚴(yán)格恪守著這些作息制度。

3． 朝鮮隊的球員最高月工資12元人民幣，入住難民營，曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況，他們?nèi)?/p>

然能走向世界。

舉國體制的含義

舉國體制就是指以國家利益為最高目標(biāo)，動員和調(diào)配全國有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源，攻克某一項世界尖端領(lǐng)域或國家級特別重大項目的工作體系和運行機(jī)制。在體育上，就是以世界大賽的冠軍（特別是奧運會）為最高目標(biāo)，統(tǒng)一動員和調(diào)配全國有關(guān)的力量，包括精神意志和物質(zhì)資源。來奪取比賽運動的好成績的工作體系和運行機(jī)制

舉國體制的好處 可以集中力量，使優(yōu)秀的教練員都有統(tǒng)一的觀念和訓(xùn)練計劃。在這種制度下，運動員守紀(jì)律，訓(xùn)練刻苦，求勝欲望非常強(qiáng)烈，這在奧運比賽中是致勝的關(guān)鍵。

與舉國體制相對應(yīng)的是市場體制，指的是選拔和培養(yǎng)運動員的經(jīng)費及其它費用由市場行為來籌集。但只有少數(shù)職業(yè)化程度高、商業(yè)化程度強(qiáng)的體育項目可以通過市場解決，大多數(shù)的其它體育項目，因商業(yè)性比賽根本沒人看，靠市場體制是不可能解決的經(jīng)費問題的，最后還是要靠政府的支持。

據(jù)說，美國也有奧林匹克訓(xùn)練中心，美國奧委會的費用是政府根據(jù)稅法的規(guī)定由民間組織或個捐輸?shù)?。美國的稅法?guī)定，美國企業(yè)和個人捐款贊助奧林匹克事業(yè)可以抵稅，這實際上是政府將應(yīng)得的稅收轉(zhuǎn)讓給了奧林匹克訓(xùn)練中心和其它體育機(jī)構(gòu)。所以不要認(rèn)為美國政府對美國的體育事業(yè)沒有投入，與中國政府不一樣的只是它投入的渠道有所不同罷了。

所以舉國體制不只是中國有，世界上凡是對國際體育比賽足夠重視的國家都是這樣做的，盡管各國的做法有不同，說法也不一樣，但政府投入的實質(zhì)是沒有什么區(qū)別的。

我方理論論據(jù) 1.*商業(yè)化未必一定籌到很多資金，商業(yè)性比賽幾乎沒看頭，也沒什么人看，靠市場體制這種商業(yè)化的模式是不可能解決的經(jīng)費問題的，最后還是要靠政府的支持。還有在這種商業(yè)化沒有群眾基礎(chǔ)的體育比賽項目上要想出成績，更是不可能，何況走向世界。

2.從1994年開始職業(yè)化改革的中國足球，在16年間，先后經(jīng)歷了5任足協(xié)“專職副主席”，其中3任“被下課”，2任進(jìn)了監(jiān)獄。現(xiàn)在，它變成了一個賭球、黑金和腐敗的秀場。而聯(lián)賽價值在歷經(jīng)國際賽事管理集團(tuán)、福特寶和中超公司三家公司代理后，由億元跌落到了“零價值”。

3.中國足球從94年開始走商業(yè)化道路，可是這么多年只有一次走出世界，那就是2002年，可是那一年的出線之戰(zhàn)現(xiàn)在普遍被質(zhì)疑為假球。

4.商業(yè)化能改變中國足球環(huán)境但改變不了中國足球的水平。體育競技要的是實力，僅靠中國市場和中國商業(yè)能走向世界杯嗎？中國足球真的提高要有整個體系的提高，像聯(lián)賽，球員和俱樂部管理層次的提高還有梯隊的建設(shè)。

5.在足球五大聯(lián)賽中，我們可以看到英超球隊的技術(shù)水平、意甲聯(lián)賽的防守水平戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)高，西甲聯(lián)賽球技細(xì)膩，法甲聯(lián)賽球員個人能力高，德甲聯(lián)賽裁判水平高，無一不是體現(xiàn)因球員素質(zhì)、球隊技術(shù)而走向世界，而非因為商業(yè)化而使球隊走向世界的。

6.中國足球走向世界，必須在國內(nèi)先熱起來，即讓國人認(rèn)知，而商業(yè)化使球票價格不斷提高，拒絕大眾于門外。連國人都不認(rèn)知國足，還怎么樣走向世界呢？

7.走向世界：a.中國國家隊有參加國際大賽的資格，例如世界杯、聯(lián)合會杯

b．中國足球環(huán)境跟國際接軌

8.伊拉克國內(nèi)連塊像樣的足球場都沒有，他們連打預(yù)選賽的主場都向卡塔爾借球場，這樣的球隊談何商業(yè)化了，這樣的成績顯然不是商業(yè)化帶來的。伊拉克足球還奪取了07年亞洲杯冠軍，對方也沒有商業(yè)化啊

9.朝鮮早在1966年打進(jìn)了世界杯的八強(qiáng)，2010年他們同樣獲得參賽資格，這樣的成績是商業(yè)化帶了的嗎？

10.商業(yè)化使得球員為了自己的利益背叛自己的母隊，為了追求高工資而轉(zhuǎn)接他隊，比如說，艾托奧離開皇馬加盟巴薩，再從巴薩去國米。還有C羅為了更高的工資，離開自己成名的曼聯(lián)隊，加盟皇馬。

11.2002年中國足球打進(jìn)世界杯的內(nèi)幕：首先是國際足聯(lián)為亞洲增加了參賽名額，其次是傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)中日韓已經(jīng)率先獲得參賽資格，最后中國在十強(qiáng)賽上運氣好，同時避開了沙特跟伊朗，而當(dāng)年的出線關(guān)鍵戰(zhàn)，五里河體育場對陣阿曼，現(xiàn)在普遍質(zhì)疑是假球。

12.在韓國世界杯賽場上中國隊與哥斯達(dá)黎加、巴西、土耳其3場球的比分也是與博彩公司開出的盤口驚人地吻合，令莊家賺得盆滿缽滿。其實，早在當(dāng)初就有專業(yè)人士對5場球的過程和比分提出質(zhì)疑，只是當(dāng)時全國球迷和媒體還沉浸在中國隊沖進(jìn)世界杯的幸福之中，即使后來中國隊鎩羽而歸，外界更多的是認(rèn)為實力不足所致的。

13.一位對博彩相當(dāng)有研究的圈內(nèi)人士向記者分析說：“世界杯亞洲區(qū)小組賽中國隊客場1:0勝馬爾代夫那場球和國足1:0勝阿曼那場球賽都存在很大的問題。因為按中國隊當(dāng)時的實力，面對這兩支超級弱旅絕不僅僅是贏一個球的實力，所以博彩撥弄公司開出了三球半/死球的盤口和球半/兩球0.92水的盤口，但結(jié)果大批的賭徒卻只能接受贏球輸盤的結(jié)局。

14.關(guān)于發(fā)展和改革要從兩個方面入手，一個是深層次的改革，一個是表層的改革。所謂的深層次改革就是足球體制的改革，沒有好的培養(yǎng)機(jī)制，沒有好的選撥機(jī)制，沒有好的聯(lián)賽模式，聯(lián)賽是國家足球的根本，我們的聯(lián)賽發(fā)的錢比別人多，但是卻比別人失敗。表層改革就是戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)改革，走技術(shù)性的路線是唯一的出路，就像鄧小平說的科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

15.2002年中國隊蒙了個冠軍，其帶來的后果是表面上肯定了當(dāng)時的足球現(xiàn)狀和體制，實質(zhì)上掩蓋了所有的負(fù)面問題，最終給中國足球帶來的也只是如今“回光返照”的寂靜。

16.本著商業(yè)化的理念，格蘭足球超級聯(lián)賽成立于1992年2月20日，可是當(dāng)時的球員以酗酒著稱。像當(dāng)時效力于阿森納的著名球員亞當(dāng)斯和保羅·默森，都因為酗酒被送進(jìn)療養(yǎng)所多次。后來1996年舉行歐洲杯前后，英超球隊開始了技術(shù)化的改革，把所謂的商業(yè)化擺在了次要位置，開始在中場實行菱形站位，最終取得成功。

17.意大利足球甲級聯(lián)賽真正的繁榮時在20世紀(jì)80年代中后期，以普拉蒂尼，馬拉多納以及荷蘭三劍客為首的外籍球員迅速繁榮了意甲聯(lián)賽。但是隨著嗑藥、假護(hù)照等商業(yè)化弊端的出現(xiàn)，意甲聯(lián)賽很難再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。

18.商業(yè)化，讓很多足協(xié)官員依仗“亂崗”，無知而獨斷專行。為了自身利益的最大化，他們不惜一切手段把足協(xié)變成自己掌控的“搖錢樹”。像肆意妄為造成中國足球事業(yè)重大損失的謝亞龍、南勇、楊一民已經(jīng)被就地免職，降職使用，調(diào)出足協(xié)。

19.中國女足早在1999年就獲得了世界杯的亞軍，而當(dāng)年的女足還沒有商業(yè)化。

20.足球商業(yè)化：由市場操控，企業(yè)投入資本操控球隊，在沒有商業(yè)化之前是由當(dāng)?shù)刈闱騾f(xié)會控制的，屬于公有。

21.朱廣滬的率領(lǐng)下球隊抵抗住3個月沒工資的困境最終神奇奪冠

22.a 技術(shù)水平問題

b 教練員的水平問題

c 足球氣氛問題

d 足球體制問題

e 足球腐敗問題

f 足協(xié)的戰(zhàn)略問題

g 裁判的水平

我方提出的問題

1． 我國的俱樂部大請外援，可是這些外教每年從我國撈走大把大把的財富，而且大把的外援都是半吊子的水平。這樣還能為我國帶來什么利潤呢？（阿里漢，米。）

2． 事物有主要矛盾的主要方面決定，目前中國足球已有16年的商業(yè)化歷史，如果說中

國足球走向世界關(guān)鍵在于商業(yè)化，那為什么現(xiàn)在中國足球還是沒辦法走向世界？

3． 2004年中超杯中，深圳足球隊贊助商時任健力寶集團(tuán)老總張海被捕后，陷入長期的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卻在朱廣滬的率領(lǐng)下球隊抵抗住3個月沒工資的困境最終神奇奪冠。事物具有普遍性，類比中國足球，即使沒有強(qiáng)大的商業(yè)化所帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益，中國球隊也可以憑借球隊技術(shù)等其他條件也可以走向世界。請問正方怎樣看待就算缺少資金也能走向世界的例子呢？

4． 請問中國足球16年商業(yè)化之路給中國足球帶來了什么好處？ 5． 關(guān)鍵在現(xiàn)代漢語詞典中的解釋是比喻事物最要緊的部分對情況起決定作用的因素，而

對方說中國足球關(guān)鍵在于商業(yè)化，強(qiáng)調(diào)了商業(yè)化為主要因素，把實力等方面擺在了次要，請問沒有實力的足球隊靠著所謂商業(yè)利益就能走向世界了嗎？

6． 當(dāng)前的中國足球沒有自己特有的球風(fēng)球技，如果要踢出自己的特色使之走向世界，難

道單靠，不過很可惜的是結(jié)果到最后還是屢戰(zhàn)屢敗。這一系列的問題靠著商業(yè)化就能解決了嗎？

7． 中國足球是以樹立積極向上的全民健身運動精神為宗旨，而商業(yè)化的功利心已經(jīng)掩蓋

了這個宗旨，帶來了假球、黑哨各類丑聞，難道我們還要把主要力量放在商業(yè)化來推動中國足球走向世界嗎？

8． 中國用了16年來實踐商業(yè)化這條道路，最終的結(jié)果是中國足球走向衰落，如果繼續(xù)

堅持走商業(yè)化這條道路，請問對方，我們還要為著商業(yè)化耗費下去嗎？我們還能忍受多少個16年來讓中國足球繼續(xù)衰落？

9． 球迷欣賞的是球員在場上展現(xiàn)的活力與激情，而當(dāng)前足球商業(yè)化導(dǎo)致的黑哨、假球令

球迷大失所望，請問這樣的國足還如何讓球迷感興趣從而走向世界呢？

對方可能問的問題

問:不在于商業(yè)化在于什么？

答：中國足球的領(lǐng)導(dǎo)人都不知道在于什么，不然早就走向世界了，而且今天的討論是在不在于商業(yè)化，而不是討論在于其他原因。至于關(guān)鍵在于哪里，還需慢慢探索。

問：那么日韓的足球也是走商業(yè)化非常成功，那又該怎樣解釋呢？

答：對，這沒有錯，他們在這方面是很成功?？墒悄銈冇袥]有想過我們的國情跟他們的國情是不同的。我們中國也曾學(xué)過德國、巴西、荷蘭，最終都沒有成功。這就是我們國情所決定的結(jié)果，而且世界上足球商業(yè)化程度最高的是英格蘭，但英格蘭歷來在世界大賽上都沒有什

么好成績。英格蘭超級聯(lián)賽的很多俱樂部都是因為過度的商業(yè)化操作導(dǎo)致負(fù)債累累。因為財務(wù)問題，很多強(qiáng)的球隊都逐漸衰落。

還有，之前我國每年花五百萬請來外教阿里漢，夠有商業(yè)化夠有錢了吧，結(jié)果呢，還是敗得一塌糊涂。

附：

來源：東南快報2008年10月10日

英格蘭俱樂部的負(fù)債總額可能達(dá)到52億美元，財務(wù)問題的透明度仿佛“被埋葬在一個無名的墳?zāi)怪小?。這種情況下，即使豪門俱樂部也無法躲避破產(chǎn)的危險。

在美國金融危機(jī)波及全球的時候，英足總主席特里斯曼于本周二拋出一份債務(wù)報表——英國足球俱樂部大約負(fù)債52億美元——這無疑讓身處“冬天”的人們更感寒意，要知道，英超可是世界上最富有的聯(lián)賽。他補(bǔ)充道，英超四大豪門就“貢獻(xiàn)”了債務(wù)的1/3，曼聯(lián)和切爾西的負(fù)債都超過6億英鎊。

曼聯(lián) 利物浦破產(chǎn)？

英國的體育營銷專家們都在密切關(guān)注曼聯(lián)的賽季財務(wù)報表，曼聯(lián)有形資產(chǎn)不過2.52億英鎊，俱樂部凈債務(wù)已達(dá)1.94億英鎊。如果2008年債務(wù)利息累積超過8000萬英鎊沒有償還，曼聯(lián)有可能在賬面上成為負(fù)資產(chǎn)。在英國法律下，曼聯(lián)就必須宣布破產(chǎn)！諷刺的是，上賽季冠軍杯決賽的參與者曼聯(lián)和切爾西，合計負(fù)債達(dá)到19億歐元

歐足聯(lián)出手相助

歐洲足球俱樂部面臨日益嚴(yán)重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，歐洲足聯(lián)昨天表示，他們將建立一支團(tuán)隊，專門研究如何幫助俱樂部解決財政問題。目前波及全球的經(jīng)濟(jì)“冬天”令歐洲足聯(lián)也感到寒冷，因此決心在俱樂部被巨額債務(wù)壓垮前開展自救?！拔覀兊呐κ菍で蠼?jīng)濟(jì)上更大的穩(wěn)定性，特別是在目前，銀行一個接一個地倒閉。政府可能會幫助銀行脫困，但卻不會向足球俱樂部伸出援手?！睔W洲足聯(lián)秘書長泰勒說。

債務(wù)危機(jī)的利茲聯(lián)

百度搜索

利茲聯(lián)迅速完成了從冠軍杯四強(qiáng)到淪為保級球隊的事實，是掩蓋不了的。

要知道在過去的一個財政中，利茲的虧損額達(dá)到了8000萬英鎊，平均每個星期就會有95.2萬鎊的赤字。但是，不管怎么樣，利茲聯(lián)的高達(dá)8000萬英鎊的債務(wù)已經(jīng)是事實。在賽季結(jié)束后，一旦利茲聯(lián)降級的話，將很有可能被直接降到英格蘭甲級聯(lián)賽里去。

問:中國足球走向世界需要資金，如果不走商業(yè)化的道路，那資金從哪里來？ 答：1.中國是社會主義國家，可以通過國家財政等宏觀調(diào)控手段來解決中國足球資金的問題。

2．中國不走商業(yè)化的道路，可以走舉國體制的道路。根據(jù)朝鮮

3．我們不排斥適當(dāng)適量的外界投資，但外界投資跟走商業(yè)化到道路并不是完全一樣。