第一篇：值長(zhǎng)室總值長(zhǎng)規(guī)范化行為標(biāo)準(zhǔn)

值長(zhǎng)室崗位行為規(guī)范

通 用 標(biāo) 準(zhǔn)

1.按時(shí)參加廠統(tǒng)一組織的廣播體操。2.按時(shí)參加廠統(tǒng)一組織的文明生產(chǎn)。3.按時(shí)參加廠統(tǒng)一組織的軍事化訓(xùn)練活動(dòng)。4.按時(shí)上下班，乘坐班車要自覺排隊(duì)，文明乘車。5.按時(shí)參加部門組織的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。6.每人每年提出工作創(chuàng)新意見和建議2條以上。7.有事向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。

總 值 長(zhǎng)

1.基本要求

1.1執(zhí)行《煤矸石電廠職工崗位行為規(guī)范》。1.2執(zhí)行《值長(zhǎng)室工作人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。2.班前準(zhǔn)備

2.1每個(gè)工作日上午，下午按時(shí)上班。

2.2打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持辦公室地面干凈，桌面整潔。2.3整理當(dāng)日及近期所需文件資料。2.4按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。2.5及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。3.開始工作 3.1業(yè)務(wù)工作

3.1.1完成生產(chǎn)任務(wù), 減少機(jī)爐啟停次數(shù)、合理安排運(yùn)行方式，保證日、月發(fā)電任務(wù)的完成。

3.1.2 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整負(fù)荷曲線, 根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況及時(shí)掌握負(fù)荷調(diào)整情況, 嚴(yán)格執(zhí)行峰、平、谷上網(wǎng)曲線，減少受罰電量。

3.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。隨時(shí)監(jiān)督各車間、各專業(yè)、各班組兩票三制執(zhí)行情況，考核值長(zhǎng)。

3.1.4嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度。從嚴(yán)管理值長(zhǎng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn), 確保安全無事故。

3.1.5 車間管理。嚴(yán)格執(zhí)行車間承包工資及成本考核辦法，加強(qiáng)車間調(diào)管，減少工作失誤，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.2

安全管理

3.2.1 設(shè)備缺陷管理：從嚴(yán)執(zhí)行缺陷管理制度，及時(shí)組織處理各種安全隱患和設(shè)備突發(fā)故障，確保安全生產(chǎn)。

3.2.2 事故處理：按規(guī)定開展事故預(yù)想及反事故演習(xí)、提高值長(zhǎng)處理事故能力。

3.2.3 定期召開運(yùn)行分析會(huì), 并根據(jù)設(shè)備及人員狀態(tài)召開，隨時(shí)單獨(dú)召開或利用班后會(huì), 正確分析設(shè)備及人員存在問題。

3.2.4 定期召開值長(zhǎng)安全例會(huì), 進(jìn)行值工作總結(jié)，月運(yùn)行分析。

3.2.5 檢查干部走動(dòng)式管理及值班情況, 每日早晨檢查管理人員值班簽到情況，月末匯總、通報(bào)公示。

3.2.6 巡回檢查, 每日巡檢主要設(shè)備及控制室了解運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、職工工作狀態(tài)。

3.3

日常管理

3.3.1 上情下達(dá), 及時(shí)傳達(dá)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)指示，協(xié)調(diào)各科室、車間之間的生產(chǎn)工作。

3.3.2 深入基層，調(diào)查研究，了解職工思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能科室反映。

3.3.3 工作檢查。依制度和領(lǐng)導(dǎo)安排，深入基層檢查，督促工作, 理順、追糾、落實(shí)各項(xiàng)工作。

3.3.4 信息反饋, 及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況以及安全上存在的問題及生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。

衛(wèi)生

4.1 室內(nèi)衛(wèi)生, 辦公室陳設(shè)整齊，清潔無塵，定期打掃、檫拭門窗、玻璃、牌板、暖氣管、暖氣片、墻壁等。

4.2 清潔區(qū)環(huán)境衛(wèi)生, 定期打掃清潔區(qū)、花園定期除草、澆灌, 做到區(qū)內(nèi)無雜物。

值

長(zhǎng)

基本要求

1.1 完成任務(wù)：班前會(huì)下達(dá)當(dāng)班發(fā)電及上網(wǎng)任務(wù)，合理調(diào)整負(fù)荷，保證當(dāng)班任務(wù)完成。

1.2 調(diào)整運(yùn)行方式：合理安排機(jī)爐啟動(dòng)時(shí)間和正常運(yùn)行方式，合理分配機(jī)組負(fù)荷，及時(shí)按負(fù)荷曲線進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，減少下網(wǎng)及受罰電量。

1.3 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：以值為單位開展煤耗、水耗、電耗為內(nèi)容的小指標(biāo)競(jìng)賽。

2.班前準(zhǔn)備

2.1每個(gè)工作日上午，下午按時(shí)上班。

2.2打掃室內(nèi)衛(wèi)生，保持辦公室地面干凈，桌面整潔。2.3整理當(dāng)日及近期所需文件資料。2.4按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。2.5及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù) 3.開始工作 3.1業(yè)務(wù)工作

3.1.1完成生產(chǎn)任務(wù), 減少機(jī)爐啟停次數(shù)、合理安排運(yùn)行方式，保證日、月發(fā)電任務(wù)的完成。

3.1.2 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整負(fù)荷曲線, 根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)情況及時(shí)掌握負(fù)荷調(diào)整情況, 嚴(yán)格執(zhí)行峰、平、谷上網(wǎng)曲線，減少受罰電量。

3.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制。

3.1.4 及時(shí)組織值內(nèi)運(yùn)行不安全事件分析, 及時(shí)寫出書面報(bào)告, 防止事故發(fā)生。

3.1.5監(jiān)督運(yùn)行人員按規(guī)程規(guī)定參數(shù)運(yùn)行, 嚴(yán)禁超參數(shù)運(yùn)行。3.2

安全工作

3.2.1 事故應(yīng)對(duì)：認(rèn)真做好事故預(yù)想，準(zhǔn)確判斷事故現(xiàn)象, 迅速、正確指揮全值人員處理事故。

3.2.2 兩票審批：審批工作票及操作票，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)重大操作，防止誤操作。

3.2.3 缺陷管理：對(duì)于設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員認(rèn)真及時(shí)填寫、檢修人員巡檢核實(shí)、值長(zhǎng)及時(shí)安排組織處理。

3.2.4 勞動(dòng)紀(jì)律：每班巡檢不少于2次，檢查崗位人員紀(jì)律情況以及設(shè)備運(yùn)行情況。3.3

日常工作

3.3.1 交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行《交接班制度》，認(rèn)真履行交接班手續(xù),保證安全生產(chǎn)的連續(xù)性。

3.3.2 工作記錄：采用仿宋體認(rèn)真填寫，如實(shí)記錄反映生產(chǎn)情況。

3.3.3 工作匯報(bào)：工作中對(duì)于重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，自己無權(quán)處置的問題應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。

3.3.4 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：定期巡視設(shè)備運(yùn)行及文明生產(chǎn)情況，審閱運(yùn)行日志及班長(zhǎng)記錄, 全面了解當(dāng)值期間設(shè)備人員狀況, 確保安全運(yùn)行。

3.3.5 車間考核：按照考核內(nèi)容做好記錄，以便月底匯總。3.3.6 工作總結(jié), 每月最后一天總結(jié)本值本月工作, 內(nèi)容應(yīng)真實(shí)詳細(xì)全面，以提高工作水平。

衛(wèi)生工作

4.1 室內(nèi)衛(wèi)生, 辦公室陳設(shè)整齊，清潔無塵，定期打掃、檫拭門窗、玻璃、牌板、暖氣管、暖氣片、墻壁等。

4.2 清潔區(qū)衛(wèi)生, 定期打掃清潔區(qū)、花園定期除草、澆灌, 做到區(qū)內(nèi)無雜物。

統(tǒng) 計(jì) 員 安全工作

1.1 生產(chǎn)檢查：參加廠組織的生產(chǎn)管理人員每周定期生產(chǎn)大檢查工作, 全面了解設(shè)備、人員狀況。

1.2 反事故演習(xí)：參加值長(zhǎng)室組織的每季度反事故演習(xí)，提高安全意識(shí)。

1.3 運(yùn)行分析：參加運(yùn)行分析及生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的異常、障礙追查，分析受罰電量, 分析、記錄設(shè)備及人員存在的問題, 防止事故發(fā)生。日常工作

2.1 小指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算。以值為單位統(tǒng)計(jì)核算發(fā)電量、上網(wǎng)量、水煤電耗，降耗增效。

2.2 定期檢查考核。按值長(zhǎng)室考核內(nèi)容作好記錄，月底及時(shí)上報(bào)。2.3 定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。巡視設(shè)備運(yùn)行及檢修狀況, 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度。2.4 異常、障礙統(tǒng)計(jì)。每月統(tǒng)計(jì)各車間生產(chǎn)中的異常、障礙情況, 按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

2.5 值班簽到統(tǒng)計(jì)。每旬考核統(tǒng)計(jì)全廠值班人員值班簽到情況,每月末按時(shí)匯總上報(bào)統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。

2.6 工作總結(jié)。月底上交本月工作總結(jié), 提高工作水平。2.7 完成臨時(shí)工作。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。3 衛(wèi)生工作

3.1 室內(nèi)衛(wèi)生：辦公室陳設(shè)整齊，清潔無塵，定期打掃、檫拭門窗、玻璃、牌板、暖氣管、暖氣片、墻壁等。

3.2 清潔區(qū)衛(wèi)生：定期打掃清潔區(qū)、花園定期除草、澆灌, 做到區(qū)內(nèi)無雜物。

第二篇：值長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)范文

Q/08-3 028 2013-08

值長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 職責(zé)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了值長(zhǎng)的職責(zé)范圍、責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司生產(chǎn)部值長(zhǎng)的工作。2 職責(zé)與權(quán)限 2.1 職責(zé)

2.1.1全面負(fù)責(zé)本值工作,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2.1.2當(dāng)值期間負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)。2.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核本值人員的值班紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。

2.1.4對(duì)汽輪發(fā)電機(jī)組各設(shè)備、系統(tǒng)的投運(yùn)、退出、事故處理和檢修的各項(xiàng)安全措施負(fù)責(zé)。

2.1.5制止和糾正違章作業(yè),禁止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。2.2 權(quán)限

2.2.1有權(quán)在值班期間指揮全公司的生產(chǎn)運(yùn)行工作，在節(jié)假日和夜間代表生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師行使全公司的生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，并對(duì)生產(chǎn)指揮的正確性負(fù)責(zé)。

2.2.2有權(quán)代表本公司和上級(jí)調(diào)度部門進(jìn)行生產(chǎn)聯(lián)系，接受并執(zhí)行調(diào)度命令；代表本公司向上級(jí)公司匯報(bào)生產(chǎn)情況。

2.2.3有權(quán)對(duì)不符合《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》的命令提出異議，接受的命令直接危及人身和設(shè)備安全時(shí)，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并匯報(bào)本公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。

2.2.4 有權(quán)對(duì)各崗位運(yùn)行人員下達(dá)操作命令，指揮協(xié)調(diào)本值人員進(jìn)行正常操作和事故處理。

2.2.5有權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的違章作業(yè)行為進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不聽從勸阻的有權(quán)暫停其工作。

2.2.6有權(quán)依據(jù)本公司制定的有關(guān)部門集控運(yùn)行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)部門規(guī)定對(duì)本值人員的崗位進(jìn)行調(diào)整。

2.2.7有權(quán)調(diào)動(dòng)檢修人員消除設(shè)備缺陷，批準(zhǔn)檢修工作時(shí)間，有權(quán)對(duì)消除缺

第三篇：電廠值長(zhǎng)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

值長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

運(yùn)行值班員具備單元長(zhǎng)權(quán)限，方可以參加值長(zhǎng)培訓(xùn)。第一階段：值長(zhǎng)外圍系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)（時(shí)間50天）： 1．化水部分（10天）

1)熟知化水各系統(tǒng)的工藝流程、運(yùn)行方式及各設(shè)備的工作原理、數(shù)量、出力、容量和運(yùn)行要求； 2)了解除鹽水、氫氣的性質(zhì)和特點(diǎn)；

3)了解汽水的品質(zhì)指標(biāo)及熱力系統(tǒng)中加藥的種類、目的和加藥點(diǎn)； 4)了解汽水取樣的目的和取樣點(diǎn)；

5)了解以下化學(xué)系統(tǒng)的流程、原理及操作方法： ? 氨站、制氫站；

? 預(yù)處理的除鹽水系統(tǒng)、超濾反滲透、混床、除鹽水箱和除鹽水泵；

? 工業(yè)水和生活水系統(tǒng)及工業(yè)水泵和生活水泵； ? 循環(huán)水加藥系統(tǒng)和加藥設(shè)備；

? 熱力系統(tǒng)中加氨、聯(lián)氨的作用及加藥設(shè)備；

? 熱力系統(tǒng)中水汽取樣的分析內(nèi)容和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及取樣設(shè)備； ? 煤質(zhì)分析的方法、過程和數(shù)據(jù)的意義；

? 潤(rùn)滑、動(dòng)力、絕緣油分析的方法、周期、取樣點(diǎn)和數(shù)據(jù)意義。

2．輸煤部分（10天）

1)熟知輸煤系統(tǒng)的平面布置、流程和出力； 2)熟知輸煤系統(tǒng)的基本控制原理和方法；

3)熟知各主要輸煤設(shè)備的安裝地點(diǎn)、工作原理、基本構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)、控制方式、保護(hù)裝置； 4)了解輔助設(shè)備和輔助系統(tǒng)； 5)了解輸煤系統(tǒng)各種運(yùn)行方式；

6)了解輸煤系統(tǒng)程控啟停操作和動(dòng)作過程；

7)了解布袋除塵器和皮帶水噴淋系統(tǒng)、煤場(chǎng)水噴淋系統(tǒng)； 8)熟知輸煤區(qū)域消防系統(tǒng)； 9)了解翻車機(jī)、斗輪料機(jī)、皮帶機(jī)、碎煤機(jī)的工作原理及操作方法； 10)了解磁鐵分離器、入廠/爐煤取樣裝置、軌道衡、皮帶秤的工作原理及操作方法。

3．除灰部分（10天）

1)了解除灰系統(tǒng)各有關(guān)設(shè)備總體的走向、布置、運(yùn)行規(guī)范； 2)了解各主要除灰設(shè)備的工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)； 3)熟知除灰系統(tǒng)工作狀況對(duì)環(huán)境和風(fēng)機(jī)運(yùn)行的影響及后果； 4)了解以下系統(tǒng)的運(yùn)行操作及事故處理：

? 飛灰系統(tǒng)、底渣系統(tǒng)、省煤器灰系統(tǒng)、空預(yù)器灰系統(tǒng)； ? 供水系統(tǒng)、灰用空壓機(jī)系統(tǒng)、灰?guī)靺^(qū)灰系統(tǒng)； ? 靜電除塵器、干灰輸送風(fēng)機(jī)、碎渣機(jī)等。

4．脫硫部分（10天）

1)掌握脫硫系統(tǒng)的主要設(shè)備規(guī)范及控制指標(biāo)；

2)了解各主要脫硫設(shè)備的工作原理、內(nèi)部構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)； 3)了解以下系統(tǒng)的運(yùn)行操作及事故處理：

? 煙氣系統(tǒng)、漿液系統(tǒng)、石灰石漿液、真空脫水系統(tǒng)、除霧器沖洗系統(tǒng)、事故噴淋系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)；

? 漿液循環(huán)泵、氧化風(fēng)機(jī)、球磨機(jī)、真空皮帶機(jī)、攪拌器。

5．熱控部分（10天）

1)掌握熱控系統(tǒng)交流電源、直流電源的布置系統(tǒng)圖。2)熟悉機(jī)組的熱工保護(hù)配置情況。

3)掌握機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)原理，了解CCS的幾種基本控制方式及投入運(yùn)行的條件。

4)掌握鍋爐爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)的原理，MFT 動(dòng)作條件。5)掌握汽機(jī)電液控制系統(tǒng)（DEH）的原理。6)了解數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的配置情況。7)了解輔機(jī)順序控制系統(tǒng)的原理 8)掌握汽輪機(jī)監(jiān)測(cè)儀表系統(tǒng)的基本原理。9)掌握熱工保護(hù)、控制邏輯回路的異動(dòng)情況。

第二階段：全廠性系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí)（時(shí)間40天）

1．熟知全廠電氣330KV系統(tǒng)、主變、發(fā)電機(jī)、所有廠變的一次運(yùn)行方式、工作原理、主要參數(shù)及保護(hù)配置。2．了解、熟知、默畫我廠與電網(wǎng)系統(tǒng)的連接方式。

3．熟知全廠所有的公用系統(tǒng)（空壓機(jī)系統(tǒng)、全廠輔汽系統(tǒng)、輔機(jī)冷卻水系統(tǒng)、除鹽水系統(tǒng)、補(bǔ)給水系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、生活水系統(tǒng)、雨排水系統(tǒng)、燃料系統(tǒng)等）的設(shè)備概況、工作原理、主要參數(shù)、運(yùn)行方式、保護(hù)配置。

4．了解、掌握化學(xué)、燃料、除灰、脫硫各專業(yè)的設(shè)備概況、工作原理、工藝流程。

5．了解、掌握全廠（燃料、油、汽、水、石灰石及漿液等）化學(xué)分析、監(jiān)督的主要項(xiàng)目、指標(biāo)及緊急情況處理方案、匯報(bào)流程。6．了解、掌握全廠各熱力系統(tǒng)的運(yùn)行方式、工藝流程、工作原理。7．熟知各臺(tái)機(jī)組的DCS、NCS的控制邏輯、原理。

8．了解、掌握機(jī)組（鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)）大聯(lián)鎖的動(dòng)作程序。9．熟知機(jī)組的各種主要運(yùn)行參數(shù)、限額。

10．掌握全廠消防系統(tǒng)的配置，熟知消防系統(tǒng)的工作方式，正確指揮消防設(shè)施的使用。

第三階段：相關(guān)調(diào)度知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間30天 1.學(xué)習(xí)網(wǎng)調(diào)、省調(diào)的調(diào)度規(guī)程并通過考試。2.熟悉本廠在電網(wǎng)中地位及連接方式、特點(diǎn)。

3.熟悉電力調(diào)度有關(guān)周波、電壓、系統(tǒng)穩(wěn)定、事故處理、設(shè)備檢修等管理規(guī)定。

4.熟練掌握電力系統(tǒng)各項(xiàng)調(diào)度、操作術(shù)語的含義。

5.熟知與電廠有關(guān)的電力調(diào)度、業(yè)務(wù)、及時(shí)準(zhǔn)確地同調(diào)度聯(lián)系配合，執(zhí)行調(diào)度指令。6.熟知電力系統(tǒng)事故處理的原則和與電廠有關(guān)的步驟和方法。7.熟知全廠主要保護(hù)的功能及保護(hù)動(dòng)作的后果。

8.熟知經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)，熟知單元機(jī)組各種運(yùn)行控制方式的特點(diǎn)、條件，能根據(jù)不同情況正確選用控制方式，使機(jī)組處于最佳運(yùn)行方式。

9.掌握機(jī)組各種狀態(tài)啟停條件、步驟和特點(diǎn)，熟練使用各種啟停曲線、圖表，協(xié)調(diào)指揮機(jī)組的啟停工作。

第四階段：學(xué)習(xí)期滿進(jìn)行考試，當(dāng)班試用期監(jiān)護(hù)當(dāng)班（30天）1.每一階段學(xué)習(xí)期滿后進(jìn)行考試，三個(gè)階段考試合格后進(jìn)行綜合口試、筆試。并進(jìn)行綜合評(píng)定報(bào)送廠部批準(zhǔn)。，2.批準(zhǔn)后進(jìn)入當(dāng)班試用期監(jiān)護(hù)當(dāng)班。

第四篇：總值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘稿

總值長(zhǎng)崗位競(jìng)聘稿

競(jìng)聘人：郭春 單位：熱電分廠 職務(wù)： 總值長(zhǎng)

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作經(jīng)歷

郭春，1997年畢業(yè)于伊克昭盟技工學(xué)校，2005年取得內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)機(jī)電一體化?？坪谖膽{。1998年進(jìn)入內(nèi)蒙古蒙西水泥有限公司電廠工作，曾先后擔(dān)任電氣班長(zhǎng)、值長(zhǎng)、總值長(zhǎng)等崗位。2008年6月加入億利化學(xué)公司熱電分廠擔(dān)任總值長(zhǎng)，同時(shí)兼辦公室主任、工藝管理員等崗位。

二、對(duì)總值長(zhǎng)崗位的認(rèn)識(shí)

總值長(zhǎng)是在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，組織全廠運(yùn)行人員安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行生產(chǎn)。主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)熱電分廠生產(chǎn)運(yùn)行，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部的生產(chǎn)調(diào)度工作及與公司總調(diào)的協(xié)調(diào)配合工作。

3、對(duì)外負(fù)責(zé)與內(nèi)蒙古調(diào)通中心的聯(lián)系工作。

4、負(fù)責(zé)熱電分廠的工藝管理工作。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排；根據(jù)分廠檢修計(jì)劃，合理安排運(yùn)行方式。

6、負(fù)責(zé)分廠設(shè)備、誤操作等事故的調(diào)查、處理工作。

7、同時(shí)兼管辦公室工作。我認(rèn)為干好總值長(zhǎng)崗位要具備以下幾個(gè)條件：

1、要熟悉火電廠各專業(yè)工藝流程，對(duì)機(jī)務(wù)、電氣、水處理、熱控、熱動(dòng)等專業(yè)要有一定的了解。

2、要具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、可以熟練使用CAD、office等辦公軟件。

4、具備較強(qiáng)的人際溝通能力。

三、競(jìng)聘總值長(zhǎng)優(yōu)劣勢(shì)

1、從2000年任班組長(zhǎng)崗位開始到現(xiàn)在，10年期間一直從事電廠班組、運(yùn)行值的管理工作，經(jīng)驗(yàn)豐富。

2、熟悉火電廠生產(chǎn)工藝，出現(xiàn)事故可以幫助運(yùn)行人員及時(shí)處理，事后組織運(yùn)行人員進(jìn)行分析。

3、從事總值長(zhǎng)崗位以來多次編寫制度針對(duì)運(yùn)行值之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽、經(jīng)濟(jì)考核，能夠激發(fā)運(yùn)行人員的積極性。

4、綜合能力較強(qiáng)，在辦公室繁雜的日常事物和個(gè)人兼職較多的情況下能夠有條不紊的開展工作。

5、能夠吃苦耐勞，具有奉獻(xiàn)精神。

四、目前存在的問題及解決辦法或干好此崗位工作的具體措施

1、對(duì)運(yùn)行人員的管理主要靠運(yùn)行值，專業(yè)主管、專工也需要在運(yùn)行管理方面加強(qiáng)。（大電廠靠運(yùn)行管理，要專門設(shè)立運(yùn)行部，有足夠的管理人員去管，我廠現(xiàn)在只有總值長(zhǎng)一個(gè)人進(jìn)行管理，兼職崗位也多，精力有限。）

五、2010年的工作目標(biāo)及計(jì)劃

1、通過對(duì)大橫班考核和經(jīng)濟(jì)考核兩種激勵(lì)形式，讓運(yùn)行人員充分感受到節(jié)能降耗、提高產(chǎn)量、避免事故帶來的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。同時(shí)通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核中存在的問題，多與運(yùn)行人員溝通來發(fā)現(xiàn)并解決考核中存在的矛盾，讓運(yùn)行值之間的競(jìng)爭(zhēng)良性發(fā)展。

2、工藝管理方面，2010年公司加強(qiáng)了管理力度，從各種檔案的建立、原始記錄的評(píng)比、工藝參數(shù)的抽查、現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)等情況的檢查每月均不少于1次。從分廠來說，1月份我要求每個(gè)專業(yè)設(shè)一個(gè)兼職工藝員并召開會(huì)議對(duì)各工藝員每月的工作進(jìn)行了安排，對(duì)各專業(yè)工藝分析的內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范，使之能切實(shí)起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。工藝分析內(nèi)容完善后，將每月組織各專業(yè)召開工藝分析會(huì)，由各專業(yè)工藝員對(duì)上月工藝管理情況進(jìn)行介紹，一些系統(tǒng)、設(shè)備存在的問題、事故等在會(huì)上再進(jìn)行分析討論，最終徹底解決或杜絕。重要工藝參數(shù)我每月都要進(jìn)行抽查、考核；原始記錄已建立評(píng)比制度，按專業(yè)由兼職工藝員月底進(jìn)行評(píng)比、考核。

3、班組建設(shè)方面，堅(jiān)持每月召開班組會(huì)議，由班組長(zhǎng)發(fā)言對(duì)各自班組的管理工作進(jìn)行總結(jié)，分廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步的目標(biāo)。

六、安全隱患、安全紀(jì)律管理

安全管理方面，根據(jù)分廠的要求運(yùn)行人員主要負(fù)責(zé)安全隱患的登記和對(duì)管轄范圍內(nèi)違章作業(yè)、不按要求佩戴勞防用品等不安全行為進(jìn)行制止、考核。主要管理手段就是通過運(yùn)行值內(nèi)自己組織的檢查，讓各崗位巡檢、兼職安全員充分發(fā)揮作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患將隱患消除在萌芽狀態(tài)（可以和公司申請(qǐng)把兼職安全員的安全保證金提到和班長(zhǎng)同級(jí)，然后加強(qiáng)分廠和值內(nèi)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要偏重對(duì)班組長(zhǎng)和兼職安全員的考核、輔以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度，依此帶動(dòng)全體運(yùn)行人員參與安全管理。

七、現(xiàn)場(chǎng)管理

八、勞動(dòng)紀(jì)律管理

勞動(dòng)紀(jì)律的管理我認(rèn)為一方面要靠值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)層層管理，另一方面分廠、專業(yè)管理人員也要加強(qiáng)抽查的頻次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象絕對(duì)不能姑息，要一律按制度進(jìn)行處罰，貴在堅(jiān)持不懈，形成一種風(fēng)氣。

第五篇：2015值長(zhǎng)工作總結(jié)

2015工作總結(jié)

一、受聘崗位及職責(zé)描述 崗位：值長(zhǎng)

職責(zé)：值長(zhǎng)是生產(chǎn)指揮和調(diào)度的核心，也是引導(dǎo)、組織、提升一個(gè)值運(yùn)行人員綜合能力和素質(zhì)的關(guān)鍵。當(dāng)班值長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有運(yùn)行值班人員（包括輔助運(yùn)行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對(duì)調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機(jī)等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運(yùn)行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。在值班期間，必須全面指揮協(xié)調(diào)好全公司的安全生產(chǎn)工作，同時(shí)還要確保機(jī)組和電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

二、思想品德及自我評(píng)估

時(shí)光如梭，2015年已接近尾聲?；厥走^去，感到這一年的工作生活是我人生的一大轉(zhuǎn)折。因?yàn)檫@一年我逐漸接觸值長(zhǎng)業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識(shí)及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在年末之際，自我鑒定如下：

在思想上，作為一名黨員，我積極參加政治學(xué)習(xí)，并且成為青年黨校的一名學(xué)員。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。不抱怨不叫苦長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，不傳謠不造謠傳播正能量，起到了一個(gè)黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。

在工作上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握

與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。平時(shí)積極向其他值長(zhǎng)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念、溝通協(xié)調(diào)的方式、并注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展。

在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。能和同事團(tuán)結(jié)一道，配合值長(zhǎng)順利的完成各項(xiàng)工作。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。所以我要好好工作，好好對(duì)待家人。

2015年，塑造了一個(gè)健康，充滿自信的我，自信來自實(shí)力，同時(shí)要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足，得不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。

三、2015年主要工作內(nèi)容

（一）輔助值工作

在輔助值的3個(gè)月內(nèi)，我按照值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求，積極調(diào)動(dòng)全值人員工作積極性，配合當(dāng)值進(jìn)行巡檢、辦理工作票以及完成定期工作等。3個(gè)月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。從#2機(jī)組B修開始，按照檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)設(shè)備部辦理工作票，到B修尾聲配合專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)備系統(tǒng)試轉(zhuǎn)。在這個(gè)過程中我體會(huì)到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項(xiàng)工作提前做好計(jì)劃，尤其是涉及多個(gè)部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運(yùn)行工作的有序就行。

（二）“班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)

2015年05月去岱海培訓(xùn)中心進(jìn)行“班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)”學(xué)習(xí)。通過一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強(qiáng)高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識(shí)。

（三）熟悉值長(zhǎng)業(yè)務(wù)

11月開始，我主要通過以下幾方面的學(xué)習(xí)：指揮協(xié)調(diào)、電網(wǎng)調(diào)度、機(jī)組啟停、事故應(yīng)急處理、值內(nèi)管理等方面的學(xué)習(xí)，努力使我的綜合能力得到全面提升，使自己在今后的工作中能夠更好的履行值長(zhǎng)崗位職責(zé)，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)更加順暢，確保機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四、工作中存在的不足及改進(jìn)

（一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。在新的一年里還需加強(qiáng)，尤其是理論知識(shí)方面。

（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。

（三）調(diào)度聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作還不熟練。應(yīng)加強(qiáng)調(diào)規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。

（四）值內(nèi)培訓(xùn)工作未能完全按照計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)力度還不夠。

（五）兩票執(zhí)行力度不夠。各別人員未能嚴(yán)格按照操作票管理規(guī)定進(jìn)行唱票復(fù)誦。應(yīng)加強(qiáng)兩票流程執(zhí)行力度。習(xí)慣性違章還時(shí)有發(fā)生（在#2機(jī)組小修的過程中，由于值內(nèi)人員的慣性思維，導(dǎo)致空預(yù)器檢修安全措施做的不到位。）

五、2016年的工作計(jì)劃

（一）加強(qiáng)值內(nèi)人員培訓(xùn)工作，不斷提高值內(nèi)人員的技術(shù)水平。

就值內(nèi)培訓(xùn)而言分以下幾點(diǎn)來做：

1.嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，加強(qiáng)值內(nèi)人員正確填寫操作票、工作票的培訓(xùn)，使本值人員對(duì)每份工作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時(shí)糾正和補(bǔ)充。

2.加大個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)力度。制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)操作為主線，爭(zhēng)取讓他們?cè)缛兆呱蠉徫?，承?dān)任務(wù)。對(duì)不同崗位人員進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)考問，讓本值人員及時(shí)、正確掌握設(shè)備的特性和運(yùn)行注意事項(xiàng)。

3.鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定和崗位競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，通過現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達(dá)到高崗位水平。

4.通過仿真機(jī)培訓(xùn)，加強(qiáng)值內(nèi)人員事故處理的能力。

（二）健全完善值內(nèi)各種規(guī)章制度

1.值內(nèi)人員分工明確，責(zé)任到人。這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責(zé)任人，并加以考核。防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.加強(qiáng)“兩票三制”的管理，杜絕無票操作，杜絕習(xí)慣性違章，杜絕誤操作，確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

3.狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)各專業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想。

5.完善缺陷處理流程。完善缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安全運(yùn)行。

6.配合部門做好現(xiàn)場(chǎng)7S管理。明確現(xiàn)場(chǎng)7S管理員，配合部門做好現(xiàn)場(chǎng)7S管理。主要包括：集控室、餐廳、辦票間的衛(wèi)生及7S定位。

（三）自身業(yè)務(wù)的提高

回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有許多不足之處。接下來的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力。

1、樹立值長(zhǎng)權(quán)威。

從以下幾方面入手逐漸樹立值長(zhǎng)權(quán)威：

(1)努力提升自己的技能水平，外行指揮內(nèi)行是不可想象的；

(2)為每天的工作做細(xì)致規(guī)劃，使工作有序開展并順利完成；

(3)鍛煉生產(chǎn)事件處置的能力，處變不驚沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)

事件；

(4)公平公正地做好獎(jiǎng)懲處罰，制定規(guī)則并嚴(yán)格的遵守執(zhí)行；

(5)模范遵守公司的規(guī)章制度，不抱怨不叫苦長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈；

(6)積極與上級(jí)及其他人溝通，最大限度取得各方理解支持；

(7)有責(zé)勇于承擔(dān)利益讓于人，寬廣的胸懷最能吸引到人心；

2、加強(qiáng)輔控專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)輔控的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)調(diào)度規(guī)程學(xué)習(xí)，熟悉并掌握西北電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程：調(diào)度運(yùn)行與管理、調(diào)度操作基本原則、系統(tǒng)事故處理規(guī)定、西北電網(wǎng)安全穩(wěn)定管理原則、系統(tǒng)繼電保護(hù)管理規(guī)定、系統(tǒng)無功電壓調(diào)度管理、調(diào)度自動(dòng)化管理。

4、加強(qiáng)各個(gè)部門及專業(yè)的溝通協(xié)作。