第一篇：棟號長崗位行為標準

棟號長崗位行為標準

1、崗位職責(zé) 1）、在項目執(zhí)行經(jīng)理、總施工及技術(shù)負責(zé)的指導(dǎo)下負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)、安全等工作。2）、負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)班組按規(guī)程規(guī)范施工，督促相關(guān)方做好試件、技術(shù)資料、驗收資料等原始資料的積累收集，并及時交與資料員收集歸檔 3）、參與工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查，組織協(xié)調(diào)相關(guān)工序驗收，配合資料員完成相關(guān)驗收手續(xù)。嚴格自檢、互檢、交接檢查的“三檢”制度 4）、負責(zé)檢查監(jiān)督所轄棟號安全文明施工，對本樓號所有施工人員安全有監(jiān)督、指正和杜絕違章作業(yè)的責(zé)任；施工場地做到工完場清，保持施工現(xiàn)場文明整潔 5）、詳實填寫施工日記，提前布置后續(xù)施工任務(wù)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理和上報，協(xié)助總施工及時完成工程簽證 6）、參加相關(guān)工程例會，及時反映工程中需要甲方或監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題 7）、服從項目部總體工作安排，及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，加強同項目部其他相關(guān)職能部門的協(xié)作

2、崗位要求 1）、熟悉融興建設(shè)項目標準化管理的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、施工方法等 2）、有關(guān)項目施工質(zhì)量及安全的標準、規(guī)范及地方規(guī)定；掌握生產(chǎn)過程中的危險部位、工序的管控方法 3）、具有良好的身體素質(zhì)和一定的文化水平，能夠操作基本的辦公電腦軟件 4）、具備較強的溝通及表達能力，較強的組織、策劃、計劃和實施能力，執(zhí)行力較強、向心力較強，品牌意識、質(zhì)量意識、成本管理意識較強 5）、認真學(xué)習(xí)執(zhí)行新出版的國家、建設(shè)部、省市等有關(guān)項目施工質(zhì)量及安全的標準、規(guī)范及地方規(guī)定，熟悉項目施工圖紙及設(shè)計要求，認真參與施工圖紙會審工作 6）、熟悉施工圖及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細部節(jié)點做法，配合技術(shù)負責(zé)參與圖紙深化設(shè)計 7）、配合技術(shù)負責(zé)細化分部分項交底，組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)，協(xié)調(diào)各工種之間流水作業(yè)，合理進行組織協(xié)調(diào)與資源調(diào)配 8）、定期組織勞務(wù)人員交底培訓(xùn)，實時改進施工過程中存在的問題 9）、組織召開所轄棟號班組帶班班前會議，強調(diào)當天工作重點及注意事項，布置協(xié)調(diào)各工種工作，梳理遺留問題及處理方案 10）、巡查所轄區(qū)域安全狀況（如：支模架、外架、臨邊、洞口），統(tǒng)計施工人員數(shù)量，監(jiān)督各班組的施工作業(yè)，遇異常狀況和突發(fā)事件要第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)解決 11）、分派所轄棟號其他管理人員工作任務(wù)，依據(jù)進度計劃合理分工 12）、組織協(xié)調(diào)當天驗收程序，如：驗線、驗?zāi)?、驗筋、混泥土澆搗，檢查施工過程是否與規(guī)范、方案及圖紙相符 13）、及時檢查和督促本樓號各工種做到工完場地清，模板、鋼筋等材料的堆放整齊；保證施工道路、安全通道、樓梯的清潔、暢通 14）、對在施工過程中對班組出現(xiàn)的質(zhì)量通病、安全隱患、不文明施工，嚴格按照項目部制定的“安全及文明施工管理處罰細則”對施工班組處罰 15）、根據(jù)所轄棟號的材料需求，提前報送材料計劃；根據(jù)材料送檢計劃，協(xié)助資料員及時送檢、報驗 16）、參與并了解所轄棟號的實測情況，針對實測中發(fā)現(xiàn)的問題協(xié)助技術(shù)負責(zé)制定改進措施，如實建立實測實量臺賬 17）、詳實填寫當天施工日記，協(xié)助總施工完成施工日記匯總。根據(jù)當天施工情況，合理安排明天施工任務(wù)

第二篇：項目棟號長崗位責(zé)任書

項目棟號長崗位責(zé)任書

1、在項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理的指導(dǎo)下，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理落實施工計劃，負責(zé)對分管棟號的工程技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護等工作進行全面管理。

2、熟悉工程慨況，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)分管的棟號工程與甲方、監(jiān)理、分包勞務(wù)隊及各專業(yè)施工隊之間的相互配合關(guān)系。

3、參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，負責(zé)按已批準的施工總進度計劃，編制更加詳細的月施工計劃、周施工計劃，并向施工隊下達月、周施工任務(wù)，有步驟地組織施工，對施工過程進行監(jiān)控，對周、月施工計劃完成情況進行小結(jié)，對存在問題進行分析，查找原因并制定整改措施，并對分管范圍內(nèi)的材料的合理使用和安全生產(chǎn)、文明施工負責(zé)。

4、合理組織施工生產(chǎn)，保正施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全，做到文明施工，完成項目部各項生產(chǎn)指標。深入施工現(xiàn)場，合理安排工序，認真組織生產(chǎn)，科學(xué)管理，積極開展安全生產(chǎn)活動，提高人、財、物、機械設(shè)備的利用率，杜絕浪費，最大限度的節(jié)約成本。

5、抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等專業(yè)人員的管理，促進工作之間、工種之間、工序之間的配合與協(xié)調(diào)，組織并參與工序交驗；虛心聽取甲方、監(jiān)理意見及管理人員的意見，充分發(fā)揮全員聰明才智，努力提高施工效率。

6、組織好工序交接，嚴格按規(guī)范、圖紙、設(shè)計變更、施工作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，并及時組織分部分項工程的質(zhì)量檢查，督促勞務(wù)隊對施工質(zhì)量進行自檢、互檢、交接檢和隱蔽工程驗收工作，對施工過程中的不合格產(chǎn)品及時督促勞務(wù)隊進行整改，并對分管棟號范圍內(nèi)的施工全過程的質(zhì)量負直接責(zé)任。

7、做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，如施工日志、隱蔽工程記錄、質(zhì)量自檢記錄、砼施工記錄、變更簽證材料等，保證其完整性、準確性和可追溯性，并及時移交給項目資料員及有關(guān)部門。

8、認真抓好安全生產(chǎn)工作，落實人員入場教育，完善對施工單位、專業(yè)分包單位的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂工作。在施工過程中，嚴格執(zhí)行先交底后施工的原則；組織實施質(zhì)量安全措施，分項工程施工前組織勞務(wù)隊由技術(shù)人員向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底；

9、協(xié)助安全員對新入場的工人進行安全教育及身份登記，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人不違章作業(yè)、不違章指揮，確保人身和公司財產(chǎn)的安全。

10、認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故及時上報，保護現(xiàn)場，積極配合公司或上級行政主管部門的調(diào)查處理工作。

11、參加科技創(chuàng)新和“四新”推廣活動，參加“QC”小組活動，及時進行成果總結(jié)；參加或接受公司“三位一體”管理體系內(nèi)部和外部審核。

12、參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。

13、及時完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

項目經(jīng)理（簽字）： 棟號長（簽字）：

2018年 月 日 2018年 月 日

第三篇：棟號長崗位職責(zé)

棟號長

1嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各項技術(shù)措施。

2嚴格按規(guī)范、圖紙以及方案的質(zhì)量安全標準組織施工，杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)行為。

3嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織施工班組進行工序自檢、互檢、交接檢、不合格的工序不得移交下道工序。

4負責(zé)編制月、周施工進度計劃，合理安排工、料、機械設(shè)備的平衡使用、科學(xué)布局穿插作業(yè)。

5負責(zé)向分包班組下達任務(wù)，進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

6負責(zé)解決施工難點、關(guān)鍵部位、工程細部做法等技術(shù)問題。7負責(zé)督促分包、班組及時整改質(zhì)量、進度、安全文明施工問題。

8負責(zé)填寫施工日志和施工記錄，做到及時、準確、齊全。9負責(zé)編制棟號工、料、機計劃，及時上報、合理組織、布局。

10負責(zé)協(xié)調(diào)各班組間交叉作業(yè)及資源分配工作。11負責(zé)棟號的工序，向監(jiān)理的報驗工作。12參與測量復(fù)核及質(zhì)檢工作。

13參與圖紙會審與圖紙設(shè)計交底工作。

14參與隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收工作。

15配合實測實量員、試驗員、資料員及貫標員的現(xiàn)場工作需求及各種資料提供、移交。

第四篇：棟號長職責(zé)

棟號長職責(zé)

一、棟號工長對所管理工程負總責(zé)，對棟號內(nèi)的全部施工過程進行管理。

二、安全、質(zhì)量進度同時抓。安全員、技術(shù)員協(xié)助棟號長工作。

三、安全否定一切，在不安全的情況下，一切工作都不能干，優(yōu)先

解決安全問題。

四、建筑施工切實實行三檢制度，過程控制，各個工序完成后先報棟號長，經(jīng)棟號長及相關(guān)人員驗收合格后方可進行下道工序。若未報驗的不得施工。若自由施工棟號長有處罰權(quán)。

五、棟號長巡視檢查出的問題、應(yīng)有權(quán)及時拿出解決方案，責(zé)令勞務(wù)公司限期整改到位，若未按期整改到位，應(yīng)以經(jīng)濟處罰處理，重大事情報上一級領(lǐng)導(dǎo)處理。

六、工程中存在的技術(shù)問題找有關(guān)技術(shù)部門解決。

七、水、電安裝存在的技術(shù)問題找相關(guān)安裝工程師解決。

八、對工程存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工用電問題以文字形式發(fā)放

通知，發(fā)通知的同時接收人必須簽字，發(fā)放人備案保存。

陜西眾輝建筑工程有限公司

2018年6月5日

第五篇：棟號長申請書

棟號長申請書 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

作為棟號長和施工員，工作的核心就是管理和協(xié)調(diào)。第一，對施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)。主體工程的施工需要水電、材料、器具、場地和人的到位，所以下一道工序開始前，就需要考慮和準備。今天的工作必須今天完成，不要留尾巴，尤其是對場地的清理和下一道工序的預(yù)備，如果今天的作業(yè)完成沒有整理現(xiàn)場的話，不但會推延明天的工作導(dǎo)致窩工，還會導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象，影響進度和質(zhì)量。非主體工程比如現(xiàn)場場地的建設(shè)，會有交叉施工，需要提前規(guī)劃，避免后期來回轉(zhuǎn)移，白白浪費資源。

第二，對技術(shù)的管理和協(xié)調(diào)。棟號長首先要對圖紙非常的熟悉，設(shè)計院出來的圖紙往往缺乏對施工現(xiàn)場的考量，許多地方需要做局部的修改，雖然技術(shù)部門會對勞務(wù)提前交底，但由于勞務(wù)隊的技術(shù)水平以及投機取巧的心里，工人做的結(jié)果往往與要求相差甚遠。這就需要棟號長提前對技術(shù)交底吃透，預(yù)見性的找出難點和重點，然后現(xiàn)場督促和檢查。

工程的前期是對施工隊管理的最關(guān)鍵時期，由于施工隊的陌生和隨意性，他們會憑借自己以前的經(jīng)驗進行施工，這個時候不對他們進行校正和約束，他們就會形成習(xí)慣性做法，后期再改會出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，質(zhì)量問題層出不窮，難以控制，進而影響進度。

測量放線是施工的基礎(chǔ)工作，打點需要反復(fù)的校對，后一個點必須在前一個檢驗后放可進行。基礎(chǔ)施工時標高控制是重點，一定要反復(fù)查證。

主體施工棟號長需要控制重點和難點?；A(chǔ)，重點是開挖的范圍和坡度，要考慮輸水道和集水井，墊層的標高控制，疏密筋的排布，混凝土的分層澆筑。標準層施工一定要注意標高的控制和垂直度的控制，有的班組為了省事，往往使用目測的方法控制垂直度，偏差較大，一定要現(xiàn)場督促班組吊線控制，施工員也要檢查四角和四邊的垂直度，這樣易于控制。鑒于工人的水平，鋼筋的檢查是必須的，尤其是前期，這樣易于后期的控制，混凝土的澆筑是主體工程的難點，無論是澆筑前的面板清理，水電機械人的提前安排，還是澆筑時的過程控制，都有影響最終質(zhì)量的因素，澆筑后的保養(yǎng)也必須有專人檢查，以確保最終的質(zhì)量。

質(zhì)量管理要嚴，從工程動工開始，隨時發(fā)現(xiàn)隨時解決，這方面涉及到對班組的管理，一旦有所縱容，質(zhì)量便無法保證，后續(xù)工作便更為棘手。班組是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有組織態(tài)度認真的班組往往會保持較好的質(zhì)量和進度，所以對班組的管理應(yīng)是重中之重。

作為棟號長，自己必須對每天的工作內(nèi)容有很好的掌握，對每天的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣對現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)才能更好地處理。

剛來項目時，工程剛開工不久，有幸從基礎(chǔ)干起，在協(xié)助棟號長的將近一年的時間里，對整個施工過程掌握的比較全面。如果能有機會成為棟號長，我有信心做好各方面的的工作。

敬請各位領(lǐng)導(dǎo)的考核。

申請人：

2012年6月19日