第一篇：2010年計劃科三基工作總結(jié)

“三基”工作總結(jié)

勝利海洋鉆井公司計劃基建科

2010年9月10日

勝利海洋鉆井公司計劃基建科“三基”工作總結(jié)

計劃基建科是公司的綜合職能部門，主要負責公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、綜合統(tǒng)計、土地管理和基本建設(shè)等工作。幾年來，計劃基建科認真執(zhí)行公司HSE管理體系和質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮科室人員的主人翁和民主參與經(jīng)營的作用，按照管理局和公司的統(tǒng)一部署，抓好“三基”工作，為各項工作的順利完成提供有力保障，緊緊圍繞管理局和公司內(nèi)控制度經(jīng)營管理主線，繼續(xù)全面實施資金計劃管理，通過資金計劃的全方位管理，實現(xiàn)資金優(yōu)化管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)運行。現(xiàn)將科室“三基”工作的開展情況匯報如下：

一．提高思想認識，繼承“三基”傳統(tǒng)

“三基”工作，是石油石化行業(yè)長期以來一直堅持、并從中受益的傳統(tǒng)工作方法。在目前的市場經(jīng)濟形勢下，更要深刻認識到抓好企業(yè)“三基”工作的重要性和緊迫感，增強抓好“三基”工作的責任感和使命感，在繼承中發(fā)揚“三基”工作，在發(fā)展中創(chuàng)新“三基”工作。要認識到，“三基”工作是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之源和騰飛之翼。把企業(yè)管理之基打在基層，讓企業(yè)管理之根深扎基層，真正做到企業(yè)的基層建設(shè)豐富多彩、基礎(chǔ)工作扎扎實實、職工的基本功訓練科學有效，是貫徹落實“三個代表”重要思想、確保國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的需要，是強化基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)整體競爭力的需要，是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍、實現(xiàn)企業(yè)跨國經(jīng)營的需要，是創(chuàng)新思想政治工作，保持大局穩(wěn)定的需要。從當前來看，也是抓好安全生產(chǎn)的需要。

二．服務(wù)于基層建設(shè)

基層建設(shè)工作，就是通過加強基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、班組建設(shè)、員工隊伍建設(shè)，不斷提高基層班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力和技能操作人員的崗位技能，共同完成企業(yè)賦予基層單位的職責和任務(wù)?；鶎咏ㄔO(shè)的關(guān)鍵點是基層單位班子建設(shè)，基層建設(shè)的著力點是班組建設(shè)，基層建設(shè)的落腳點是員工隊伍建設(shè)。

公司幾年來，結(jié)合“三基”工作的實際需求，開展了科室抓點、典型掛靠等活動，通過這些活動的開展，服務(wù)基層單位的基層建設(shè)。去年，計劃基建科掛靠技術(shù)公司，科室領(lǐng)導(dǎo)多次組織人員到技術(shù)公司，以基層建設(shè)的關(guān)鍵點、著力點和落腳點為切入點，注重對思想工作、黨建工作和文化建設(shè)的了解，幫助解決基層單位的實際問題。

在基層職工的思想工作問題上，我們力求解決實際問題，改善職工的生活方面、辦公條件。前年對技術(shù)公司工作、生活設(shè)施，組織實施了改造維修工作，徹底改變了技術(shù)公司職工的居住、工作和生活環(huán)境；今年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我們到物資配送隊進行實地了解和調(diào)研，多次與物資配送隊的干部職工交流，制定了庫區(qū)場地和辦公區(qū)域的辦公室改造維修方案，詳細編制的改造維修預(yù)算，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，并報上級有關(guān)部門審批后，目前，開始進入實施階段，爭取在年底前完成改造維修工作，徹底改變了職工的工作和生活環(huán)境。這些工作的開展，促進了職工的生產(chǎn)積極性，促進了職工思想政治工作的開展，對基層建設(shè)起到了很好的服務(wù)作用。

計劃基建科有四名工作人員，三名黨員。在科室工作中，科長和黨員干部經(jīng)常同科室人員一起討論公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，通報公司和上級的指示精神，共同研究管理上出現(xiàn)的新問題。在工作和生活上遇到困難的時候，在黨員和科長的帶領(lǐng)下，大家一起幫助解決問題，密切的黨群、干群關(guān)系，提高了科室的凝聚力和向心力。

三．加強基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作要抓的內(nèi)容也很多，我們主要在崗位責任和制度上入手，明確工作人員的職責，規(guī)范責任和內(nèi)容，不斷完善科室職責和崗位職責，嚴格執(zhí)行各項管理制度，結(jié)合公司的質(zhì)量管理體系、HSE管理體系和內(nèi)控制度開展科室工作。依據(jù)這些體系和管理制度，圍繞科室職責，我們重點做了幾方面的工作：

1．繼續(xù)全面推行資金計劃管理。

資金計劃管理是在實際管理工作中逐步摸索出來的一套管理手段，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)揮了重要作用，取得了顯著效果。今年，開始著手進行資金計劃管理的信息化管理工作，將編制資金計劃管理軟件，進一步提高資金計劃管理的運行質(zhì)量。

1）通過資金計劃管理，公司大部分單位和相關(guān)管理人員能夠從中領(lǐng)會到公司的生產(chǎn)經(jīng)營理念和公司領(lǐng)導(dǎo)對資金使用效果的重視，公司上下的成本意識和節(jié)約意識進一步增強，資金使用的隨意性大幅度降低，資金計劃的準確性大大提高。

2）通過資金計劃管理，使得各單位的資金使用和物資使用更加透明，更加具有可比性，監(jiān)督更加便利。

3）通過資金計劃管理，公司領(lǐng)導(dǎo)對公司整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了全面的了解，避免了財務(wù)報表反映數(shù)據(jù)滯后所帶來的弊端，可以更及時、更加準確地了解，對經(jīng)營決策起到了積極的作用。

2．積極參與和全面掌握投資管理工作。近年來，公司的投資計劃投資項目多，投資資金數(shù)額大。2008年，計劃科按照投資管理程序，除做好各個項目的前期材料準備工作外，還會同公司設(shè)備科和平臺建造辦公室，對各項投資進行了詳細分解和任務(wù)分工，同時與油田與相關(guān)職能處室的進行及時的信息溝通，全面了解和掌握了各項投資的進度，為全年順利完成新建50米深水鉆井平臺的當年建造投資任務(wù)，以及隱患治理項目的投資，打下了堅實的基礎(chǔ)。今年，對勝利十號平臺的投資進行了細致清理工作，預(yù)計將完成投資4.04億元左右。

三．提高基本功

隨著社會的科技進步，知識更新的速度逐漸加快，要想勝任本崗位的工作，首先要不斷學習新知識、新理念。我們在基本功訓練方面，針對不同崗位，重點進行崗位業(yè)務(wù)培訓和對新知識的了解，每年都要制定培訓計劃，積極參加上級業(yè)務(wù)部門組織的專業(yè)知識培訓和交流活動，采取形式多樣的方法，組織公司統(tǒng)計人員學習業(yè)務(wù)知識，參加市統(tǒng)計局組織的統(tǒng)計人員取證和審核工作。

2007年組織了56名統(tǒng)計人員參加了有統(tǒng)計局組織的業(yè)務(wù)培訓和審核工作，兩名統(tǒng)計人員通過培訓考核取得了統(tǒng)計崗位資格證；2008年有5名統(tǒng)計人員取得了統(tǒng)計資格證；2009年有54名統(tǒng)計人員參加的統(tǒng)計人員的培訓審核工作；有兩名統(tǒng)計人員參加了由管理局在勝利職業(yè)學院組織的業(yè)務(wù)培訓。同時，根據(jù)工作特點，對平臺技術(shù)人員采取靈活多樣的業(yè)務(wù)培訓，在工作中隨時通過網(wǎng)絡(luò)和電話進行溝通，解決工作的難題和疑問。通過以上的培訓的學習，提高了科室和本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的理論水平和業(yè)務(wù)能力，為更好的服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打下了堅實的基礎(chǔ)。

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，總之，我們在保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切很抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力。在實際工作中，狠抓“三基”工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作作出更大的貢獻。

第二篇：醫(yī)技科“三基三嚴”培訓計劃

醫(yī)技科“三基三嚴”培訓計劃

為抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療操作程序，加大醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作考核力度，根據(jù)醫(yī)院“三基三嚴”培訓計劃，特制定醫(yī)技科“三基三嚴”培訓計劃：

一、培訓及考核內(nèi)容

（一）五官科：

1、基礎(chǔ)理論：包括與疾病診斷、治療有關(guān)的醫(yī)學基礎(chǔ)理論。如：人體解剖學、生理學、病理學、藥理學、輸液、輸血、水電解質(zhì)平衡的基本理論。

2、基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義。

3、基本技能：處方的書寫能力，體格檢查能力。

（二）放射科、檢驗科、超聲科：

基本理論、基本知識、基本技能根據(jù)《臨床醫(yī)學“三基”訓練醫(yī)技分冊》內(nèi)容進行本專業(yè)的技術(shù)和理論學習，根據(jù)《臨床醫(yī)學“三基”訓練醫(yī)師分冊》學習基礎(chǔ)理論知識。

二、培訓方法：

由于我科專業(yè)較雜，采用自學為主，科室培訓為輔的方式，要求每個人員利用一切時間學習基礎(chǔ)醫(yī)學和本專業(yè)技術(shù)及理論知識，并做好筆記，每月至少兩次，科室每半年考核一次。

三、技能培訓與考核內(nèi)容：徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)。

第三篇：醫(yī)務(wù)科2014年三基三嚴培訓計劃

2015醫(yī)療醫(yī)技人員“三基三嚴”培訓計劃及安排

圍繞醫(yī)院創(chuàng)“二甲”達標復(fù)審，為進一步提高醫(yī)療醫(yī)技人員的“三基三嚴”水平及綜合素質(zhì)，達到“二甲”醫(yī)院標準要求，滿足臨床實際工作及病人的需求，特制定計劃如下：

一、成立全院醫(yī)療醫(yī)技人員“三基三嚴”培訓考核小組。組 長：蘭忠平（業(yè)務(wù)院長）

下設(shè)辦公室，主任馬麗萍（醫(yī)務(wù)科科長）擔任，負責制定培訓工作，呂艷霞具體安排，附院專家作為教官，各科主任負責組織人員培訓。

二、培訓內(nèi)容及培訓考核方式

（一）三基培訓

1、基本知識及相關(guān)理論：以醫(yī)療醫(yī)技本科第八版教材為主，必須掌握內(nèi)容：急救藥品相關(guān)知識、各級各類人員及各班工作職責、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范、差錯事故的防范措施、二十項核心制度內(nèi)容、院感知識、治療、檢查、操作前后告知程序、行為規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量標準、臨床常用檢驗標本采集注意事項、圍手術(shù)期病人的管理規(guī)范、各項醫(yī)療服務(wù)規(guī)范及流程。

2、基本技能培訓及考核內(nèi)容：規(guī)范化查體、徒手心肺復(fù)蘇技術(shù)、四大穿刺、無菌操作、電除顫儀的使用技術(shù)、呼吸機的使用及維護技術(shù)、簡易人工呼吸器的使用技術(shù)、常用技術(shù)操作、病歷書寫、醫(yī)技報告單書寫規(guī)范等。

3、“三基”培訓以醫(yī)務(wù)科集中組織輔導(dǎo)示教，觀看技術(shù)操作光盤，專家講座、科室集中學習培訓及個人自學相結(jié)合的方式。醫(yī)務(wù)科每半年進行一次考核，科室每月進行一次考核，以隨即提問、現(xiàn)場操作及理論答卷相結(jié)合，進行強化考核。

4、新進人員培訓：由醫(yī)務(wù)科組織崗前培訓，時間兩周。主要內(nèi)容包括：執(zhí)業(yè)醫(yī)師條例解讀、醫(yī)院各項規(guī)章制度、醫(yī)療工作制度及職責、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范、醫(yī)療醫(yī)技常用操作規(guī)程等。各科負責?？评碚摷夹g(shù)培訓，考核合格方可上崗。

（二）?？婆嘤?/p>

1、各?？瞥Ｒ姴?、多發(fā)病診療常規(guī)及常用?？萍夹g(shù)操作規(guī)范。

2、各?？菩麻_展業(yè)務(wù)、新技術(shù)項目、相關(guān)醫(yī)療醫(yī)技技術(shù)知識。

3、?？频淖钚掳l(fā)展動態(tài)。

5、婦產(chǎn)科、兒科、急診科等重點專科集中培訓專科技術(shù)，?？婆嘤柭蔬_100﹪。

6、?？苾?nèi)容以各科室組織培訓考核為主，醫(yī)務(wù)科督查指導(dǎo).7、有計劃的選送外科兩個病區(qū)、麻醉科、內(nèi)兒科系統(tǒng)、婦產(chǎn)科、五官科、急診科人員外出培訓與請進來講座培訓相結(jié)合，使專科培訓合格率達100%。

(三)繼續(xù)教育

1、組織全院性業(yè)務(wù)講座，每月2次。學習相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識講座、質(zhì)量安全教育、專業(yè)新信息、新動態(tài)等內(nèi)容。

2、鼓勵引導(dǎo)支持醫(yī)療醫(yī)技人員參加各類學歷教育，訂閱各種學習雜志。

（四）科主任培訓及管理人才培訓：采取院內(nèi)培訓、送附院進修、參加省市舉辦的各種學習班、聘請專家、個人自學等方式培訓。內(nèi)容包括醫(yī)療醫(yī)技質(zhì)量管理、科主任應(yīng)具備的素質(zhì)、職責與角色定位、醫(yī)療醫(yī)技工作中的壓力與應(yīng)對、如何制訂科室工作計劃、各種業(yè)務(wù)活動記錄、二甲醫(yī)院標準、熟悉本專業(yè)的發(fā)展動態(tài)等。成為本專業(yè)的合格學科帶頭人。

三、質(zhì)量指標

1、醫(yī)療醫(yī)技人員培訓覆蓋率100﹪.2、基本理論知識考核合格率100﹪.（合格分85分）。

3、技術(shù)操作合格率100﹪.（合格分85分）。

4、規(guī)范化查體合格率85﹪.（合格分85分）。

5、無菌操作合格率100﹪.（合格分85分）。

醫(yī)務(wù)科

2015年1月10日

第四篇：三基試題 內(nèi)分泌科

內(nèi)分泌科三基試題

一，單項選擇題

1，下列哪項不符合搶救醫(yī)囑要求：（）

A一般由執(zhí)業(yè)醫(yī)師親自書寫

B搶救病人時可由執(zhí)業(yè)醫(yī)師口頭下達

C內(nèi)容應(yīng)當準確清楚

D注明下達日期

2，發(fā)生醫(yī)療糾紛時，以下哪些病例資料醫(yī)療機構(gòu)可以不為申請人復(fù)?。浚ǎ?/p>

A入院記錄

B搶救記錄

C檢驗報告

D手術(shù)同意書

3，下列哪一情形，不是門診病員應(yīng)提前安排的？（）

A高燒病員和重病員

B60歲以上老人

C來自遠地的病員

D疑難病員

4，醫(yī)院住院病歷的保存期不得少于多少年？（）

A10B20C30D40

5，生命鏈是指：（）

A盡早啟動急救系統(tǒng)B盡早開始心肺復(fù)蘇

C盡早實施電除顫D以上都是

6，胸外直流電除顫充電量是？（）

A150JB200J

C250JD300J

7，第二類精神藥品處方印刷用紙顏色：()

A白色B淡紅色

C 淡綠色D淡黃色

8，常用高效消毒劑是：（）

A2％戊二醛B75％酒精

C2％碘酒D1％新潔爾滅

9，用抗甲狀腺藥物治療甲狀腺功能亢進癥時當外周血中性粒細胞低于多少時應(yīng)停藥？()

A1.5ⅹ109/LB1.8ⅹ109/L

C2.0ⅹ109/LD1.6ⅹ109/L

10，糖尿病性神經(jīng)病變最常見的是：()

A．周圍神經(jīng)病變B．顱神經(jīng)病變

c．植物神經(jīng)病變D．中樞神經(jīng)病變

答案

一，1 D2 B3 D4 C5 D6 D7 A8 A9 A10 A

第五篇：三基試題內(nèi)分泌科

內(nèi)分泌科三基試題

一，不定項選擇題

1，在三級醫(yī)院，病案首頁填寫允許：（）

A“科主任”欄可由病區(qū)負責醫(yī)師代簽

B“主任醫(yī)師”欄可由主治醫(yī)師代簽

C“主治醫(yī)師”欄可由住院醫(yī)師代簽

D“住院醫(yī)師”欄可由實習醫(yī)師代簽

2，會診結(jié)束后，會診醫(yī)師應(yīng)當在返回本單位幾個工作日內(nèi)將外出會診的有關(guān)情況報告所在科室負責人和醫(yī)教科：（）

A1B2

C3D4

3，您在日常醫(yī)療活動過程中產(chǎn)生的感染性廢物、病理性廢物，應(yīng)當投入以下那種顏色垃圾袋中：（）

A黑色垃圾袋B黃色垃圾袋

C紅色垃圾袋D以上都可投

4，下面哪個不是造成醫(yī)院感染的主要微生物：（）

A 條件（機會）致病菌B 病毒C自然界的一切微生物D 真菌

5，要求注射室、治療室、換藥室中消毒后物體表面和醫(yī)護人員手的細菌菌落數(shù)（cfu/cm2）應(yīng)該控制在：（）

A≤5B≤10

C≤20D≤30

6，生命鏈是指：（）

A盡早啟動急救系統(tǒng)B盡早開始心肺復(fù)蘇

C盡早實施電除顫D以上都是

7，青霉素類藥物共同的特點是：()

＋A主要用于G菌感染B耐酸

C耐－內(nèi)酰胺酶D相互有交叉變態(tài)反應(yīng)，可致過敏性休克 8，應(yīng)當單獨開具處方的是：（）

A西藥B 中成藥

C中藥飲片D中藥材

9，甲狀腺功能亢進分類中，不包括下列哪類:()

A外周性甲狀腺功能亢進B垂體性甲狀腺功能亢進

C甲狀腺性甲狀腺功能亢進D伴瘤綜合征

E卵巢甲狀腺腫

13110，放射性I治療甲狀腺功能亢進的機制包括：()

Aβ射線破壞甲狀腺組織B 破壞甲狀腺血管使血流下降，使甲狀腺縮小C 破壞淋巴細胞減少TRAb的生成D 拮抗甲狀腺素E 經(jīng)垂體抑制T3、T4分泌

二，簡答題

131用放射性I治療Graves病的適應(yīng)癥？

答案

一，1A2 B3 B4 C5 B6 D7 D8 C9 A10 AC

二，1中度的Graves病，年齡在25歲以上；2對抗甲狀腺藥物過敏或有嚴重副作用；3長期用抗甲狀腺藥物治療而多次復(fù)發(fā)；4有嚴重的心、肝、腎等疾病而不宜采用手術(shù)治療，或術(shù)后復(fù)發(fā)，或不愿接受手術(shù)治療者；5小的高功能性結(jié)節(jié)伴甲亢。