第一篇：機(jī)關(guān)部室崗位職責(zé)

綜合管理部崗位職責(zé)

一、制定全行及部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、組織辦公和會(huì)議，起草綜合性文件、材料、編制行務(wù)信息，開展宣傳工作。

三、開展督辦、信訪、機(jī)要、保密、印章、檔案的管理工作。

四、開展人力資源管理工作，管理和服務(wù)離退休人員。

五、實(shí)施固定資產(chǎn)實(shí)物管理、物業(yè)管理，提供后勤服務(wù)保障。

六、承擔(dān)紀(jì)檢監(jiān)察、案件防范、安全保衛(wèi)和治安消防工作。

七、組織開展黨建、共青團(tuán)等工作。

八、承擔(dān)工會(huì)工作委員會(huì)辦公室職責(zé)。

九、組織開展本行財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、清算工作，承擔(dān)報(bào)送財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)。對(duì)本行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量、監(jiān)測、分析，對(duì)重大資產(chǎn)減值、公允價(jià)值、損失核銷按要求履行報(bào)批手續(xù)并進(jìn)行賬務(wù)處理。

十、承擔(dān)各類軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、管理和安全防范，配合業(yè)務(wù)主管部門實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣。

信貸部崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級(jí)行的信貸方針、政策、法律、法規(guī)和制度，制定信貸管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2、充分發(fā)揮農(nóng)行系統(tǒng)整體功能，突出效益原則，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)拓展信貸區(qū)域、高效信貸行業(yè)和優(yōu)良客戶群體，全面實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營, 有效支持國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

3、嚴(yán)格按國家信貸政策和本行有關(guān)規(guī)定，對(duì)客戶部門提供的客戶調(diào)查資料的完整性、合規(guī)合法性進(jìn)行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實(shí)等審查意見。

4、樹立為客戶服務(wù)，當(dāng)好行領(lǐng)導(dǎo)參謀的思想，準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供詳實(shí)貸款決策依據(jù)，選準(zhǔn)貸款項(xiàng)目，確保貸款“三性”實(shí)現(xiàn)。

5、堅(jiān)定不移地推行信貸新規(guī)則和貸后管理工程，強(qiáng)化貸款管理，規(guī)范貸款決策行為，嚴(yán)格遵守貸款“三查”制度，依法依規(guī)，按程序辦理信貸業(yè)務(wù)，控制和防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力提高貸款質(zhì)量和信貸資金使用效益。

6、組織開展全行信貸客戶的授信管理、年度審核、客戶信用等級(jí)評(píng)定及資產(chǎn)質(zhì)量的分類監(jiān)測工作。

7、嚴(yán)格按國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品政策，把好貸款投放關(guān)，督促經(jīng)營部門按時(shí)發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

8、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各信貸部門的業(yè)務(wù)操作，做好本行與本部門相關(guān)的工作，提高管理水平和工作效率。

9、按照上級(jí)行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)和人行信貸咨詢

系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作，及時(shí)督促客戶部門和營業(yè)機(jī)構(gòu)錄入和維護(hù)數(shù)據(jù)。

10、及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表和材料，為上級(jí)行提供準(zhǔn)確的信貸數(shù)據(jù)。

11、加強(qiáng)內(nèi)控管理，按規(guī)定時(shí)間和相關(guān)要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時(shí)完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及情況反映、分析和匯總。

12、督導(dǎo)貸后管理，督促客戶部門處理預(yù)警信息和清收不良貸款，分解潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶信貸退出計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

13、開展放款管理，核實(shí)限制性條款的落實(shí)，對(duì)擔(dān)保的合法、合規(guī)、足值、有效性進(jìn)行檢查等。

14、嚴(yán)格遵守信貸職業(yè)道德，嚴(yán)守信用，廉潔奉公，杜絕人情貸款、以貸謀私及貸款審批過程中片面性、局限性等可能造成貸款損失或優(yōu)良客戶流失，違反“六個(gè)嚴(yán)禁，八條高壓線”行為的發(fā)生。

15、努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高信貸業(yè)務(wù)本領(lǐng)和綜合素質(zhì)。

16、協(xié)助有關(guān)部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓(xùn)、不良貸款清收、盤活、應(yīng)收未收利息清收等工作。

17、完成行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)

1、根據(jù)上級(jí)行發(fā)展規(guī)劃、制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和年度計(jì)劃。

2、貫徹和落實(shí)總、分行下發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和辦法，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理。

3、制定營銷方案、開發(fā)金融資源、拓展有效對(duì)公客戶、推介金融產(chǎn)品、維護(hù)對(duì)公客戶關(guān)系等。

4、收集客戶、整理客戶需求、提出研發(fā)建議、積極配合相關(guān)職能部門進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和測試。

5、對(duì)本行對(duì)公業(yè)務(wù)的資產(chǎn)類、負(fù)債類和中間業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測分析和提供必要的金融服務(wù)。

6、采集、整理、分析客戶信息資料，協(xié)助建設(shè)、維護(hù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

7、完成客戶資料檔案管理、系統(tǒng)收集、錄入等日常工作。

8、做好貸前調(diào)查以及資料收集工作、嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，有效防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

9、認(rèn)真履行銀保合作協(xié)議，開展以信貸客戶為主體的財(cái)險(xiǎn)營銷工作以及各項(xiàng)保險(xiǎn)代理產(chǎn)品推廣和營銷。

10、開展企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)的營銷和客戶的維護(hù)工作。

11、管理客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

個(gè)人金融部崗位職責(zé)

一、制定全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)（含銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行、三農(nóng)個(gè)人業(yè)務(wù)，下同）發(fā)展目標(biāo)、年度計(jì)劃，組織實(shí)施綜合績效考核工作。

二、貫徹、執(zhí)行總、分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理。

三、組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃和專題營銷方案。

四、開展個(gè)人金融產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳和市場推廣。

五、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)管理，執(zhí)行監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案的實(shí)施。

六、收集、反饋市場信息和客戶需求，提出流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)建議。

七、應(yīng)用和維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)施客戶關(guān)系管理，實(shí)施差異化服務(wù)。

八、組織實(shí)施對(duì)個(gè)人貸款中心和理財(cái)中心日常業(yè)務(wù)的管理。

九、實(shí)施全行自助銀行的規(guī)劃及綜合管理，監(jiān)測考核自助銀行運(yùn)營情況。

十、建設(shè)個(gè)人業(yè)務(wù)隊(duì)伍，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

農(nóng)行開遠(yuǎn)市支行機(jī)關(guān)崗位職責(zé)

一、公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)

1、制定客戶營銷方案，定期走訪客戶，開展銀企座談會(huì)，推介對(duì)公金融產(chǎn)品。

2、按上級(jí)行業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，制定本部門業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

4、負(fù)責(zé)管理客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍，開展系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

5、對(duì)本行所屬公司類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)類、負(fù)債類和中間類業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測、分析上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司類法人信貸客戶業(yè)務(wù)日常管理工作。

7、協(xié)助經(jīng)理做好公司業(yè)務(wù)部日常管理工作，以及客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

8、做好客戶營銷與維護(hù)工作。

9、負(fù)責(zé)客戶信息資料的收集、整理、分析。

10、做好貸款調(diào)查與評(píng)估報(bào)以及貸后跟蹤檢查監(jiān)督工作。

11、負(fù)責(zé)督促落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)控規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

12、做好全行法律內(nèi)部法律審查工作。

13、具體落實(shí)和是實(shí)施對(duì)客戶前期貸款調(diào)查、評(píng)估

14、積極向客戶宣傳和推介金融產(chǎn)品，并協(xié)助各網(wǎng)點(diǎn)開展外匯業(yè)務(wù)營銷和客戶維護(hù)工作。

15、審核、監(jiān)管所轄營業(yè)機(jī)構(gòu)的外匯業(yè)務(wù)準(zhǔn)入、退出及撤銷。

16、開展對(duì)客戶經(jīng)理、柜員外匯業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)外匯業(yè)務(wù)實(shí)施考核。

二、個(gè)人金融部崗位職責(zé)

（一）業(yè)務(wù)管理崗位職責(zé)：

1、制定全行個(gè)人金融業(yè)務(wù)（含銀行卡業(yè)務(wù)、電子銀行、三農(nóng)個(gè)人業(yè)務(wù)，下同）發(fā)展目標(biāo)、年度計(jì)劃，組織實(shí)施綜合績效考核工作。

2、貫徹、執(zhí)行總、分行個(gè)人金融業(yè)務(wù)管理辦法、操作規(guī)范及實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理。

3、組織實(shí)施年度營銷計(jì)劃和專題營銷方案。

4、開展個(gè)人金融產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳和市場推廣。

5、實(shí)施網(wǎng)點(diǎn)管理，執(zhí)行監(jiān)督網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方案的實(shí)施。

6、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集整理分析；

7、個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

8、三農(nóng)業(yè)務(wù)的工作。

（二）理財(cái)顧問崗位職責(zé)：

1、個(gè)人客戶的拓展與維護(hù)；

2、客戶信息及系統(tǒng)維護(hù)；

3、理財(cái)顧問服務(wù)；

4、培訓(xùn)及協(xié)助營銷。

（三）客戶經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、個(gè)人客戶的拓展與維護(hù)；

2、市場調(diào)研；

3、貸后管理；

4、客戶信息管理；

5、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)；

6、協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理；

7、參與

內(nèi)控檢查。

三、信貸審查崗位職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)金融政策和法規(guī)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)行和支行的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合相關(guān)規(guī)定和工作實(shí)際，組織做好信貸人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，帶頭履行工作崗位職責(zé)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行工作操作程序和有關(guān)規(guī)定。

2、按照上級(jí)行和支行黨委的年度工作布置和時(shí)間要求，做好年度工作計(jì)劃和工作人員崗位分工，確保年度工作任務(wù)的順利完成。

3、負(fù)責(zé)做好對(duì)前臺(tái)及營業(yè)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)的審查工作，對(duì)客戶部門提供的客戶調(diào)查資料的完整性、合規(guī)合法性進(jìn)行審查，提出貸與不貸以及信貸額度、利率、還款期限、還款方式及限制性條款落實(shí)等審查意見。

4、嚴(yán)格按國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品政策，把好貸款投放關(guān)，督促經(jīng)營部門按時(shí)發(fā)放貸款和按期收回貸款本息。

5、組織開展全行信貸客戶的授信管理、年度審核、客戶信用等級(jí)評(píng)定及資產(chǎn)質(zhì)量的分類監(jiān)測工作。

6、加強(qiáng)內(nèi)控管理，按規(guī)定時(shí)間和相關(guān)要求做好部門的自律監(jiān)管，充分發(fā)揮第二道防線的職能作用，按時(shí)完成季度監(jiān)管工作的檢查、記錄及問題和情況的反映、分析、匯總。

7、督導(dǎo)貸后管理，督促客戶部門處理預(yù)警信息和清收不良貸款，分解潛在風(fēng)險(xiǎn)客戶信貸退出計(jì)劃，提出風(fēng)險(xiǎn)化解措施。

8、開展放款管理，核實(shí)限制性條款的落實(shí)，對(duì)擔(dān)保的合法、合規(guī)、足值、有效性進(jìn)行檢查等。

9、對(duì)信貸管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，監(jiān)管檢查信貸人員貸款程序的執(zhí)行情況和運(yùn)作的合規(guī)性、合法性，貸款合同文本的法律效力、貸款檔案資料的管理和執(zhí)行及貸后檢查管理工作手續(xù)的履行。

10、按照新的信貸審批工作流程，規(guī)范各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各信貸部門的業(yè)務(wù)操作，做好本行與本部門相關(guān)的工作，提高管理水平和工作效率。

11、按照上級(jí)行信貸電子化要求，與電腦信息管理部門一起做好信貸管理系統(tǒng)、操作風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)、信用風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)和人行信貸咨詢系統(tǒng)的運(yùn)用和管理工作，及時(shí)督促客戶部門和營業(yè)機(jī)構(gòu)錄入和維護(hù)數(shù)據(jù)。

12、做好州分行對(duì)支行的授權(quán)、轉(zhuǎn)授權(quán)審批制度的執(zhí)行，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)報(bào)表和報(bào)告，為上級(jí)行提供準(zhǔn)確的信貸數(shù)據(jù)。

13、監(jiān)管信貸的調(diào)整、審貸分離制度的執(zhí)行，按信貸流程規(guī)范運(yùn)作，并負(fù)責(zé)做好貸款業(yè)務(wù)的報(bào)備工作。

14、協(xié)助相關(guān)部門抓好以貸引存、代收代付、信貸人員培訓(xùn)、不良貸款清收、盤活、應(yīng)收未收利息清收等工作。

15、積極做好和完成上級(jí)行及支行黨委布置的其它工作任務(wù)。

四、綜合管理部崗位職責(zé)

（一）綜合文秘崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)綜合管理部的日常管理工作，協(xié)調(diào)人事、財(cái)會(huì)、監(jiān)察、保衛(wèi)工作。

2、年度工作計(jì)劃、綜合性文件材料起草；

3、會(huì)議組織、會(huì)議記錄；

4、機(jī)要文檔；

5、事項(xiàng)督辦；

6、公文審核及流轉(zhuǎn)；

7、檔案、印信管理；

8、宣傳報(bào)道；

9、黨建、共青團(tuán)、工會(huì)工作。

10、低值易耗品和固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃和實(shí)施；

11、采購物品檢查和入庫；

12、低值易耗品和固定資產(chǎn)的領(lǐng)用和管理；

13、盤點(diǎn)清查；

14、接待服務(wù)；

15、會(huì)務(wù)服務(wù)；

16、物業(yè)管理；

17、部門綜合事務(wù)。

1、綜合性文件材料起草。

2、金融理論研究。

（二）監(jiān)察崗位職責(zé)

1、黨風(fēng)廉政建設(shè)；

2、案件防范與安全管理；

3、信訪核查督辦；

4、紀(jì)檢監(jiān)察。

5、內(nèi)控管理、評(píng)價(jià)，合規(guī)性審查、合規(guī)管理、制度管理。

（三）安全保衛(wèi)崗位職責(zé)

1、貫徹落實(shí)有關(guān)安全工作會(huì)議精神，建立健全安全規(guī)章制度。

2、擬定年度工作計(jì)劃做好年度工作總結(jié)，交流保衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)干部的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高保衛(wèi)人員思想素和業(yè)務(wù)技能。

4、根據(jù)上級(jí)行對(duì)保衛(wèi)工作各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)提出本行保衛(wèi)工作的防范措施，并組織實(shí)施。

5、督促檢查全行安全工作落實(shí)情況，對(duì)安全隱患提出整改意見。

6、配合公安部門偵破和查處全行發(fā)生的各類案件。

7、做好守庫、押運(yùn)工作，保護(hù)資金和員工安全。執(zhí)行押運(yùn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)做到七不準(zhǔn)：不準(zhǔn)擅離職守；不準(zhǔn)酗酒；不準(zhǔn)用運(yùn)鈔車搭乘無關(guān)人員及物品；不準(zhǔn)隨意使用武器、警械；不準(zhǔn)單獨(dú)行動(dòng)和泄露押運(yùn)時(shí)間、路線、金額、地點(diǎn)；不準(zhǔn)離開運(yùn)鈔車或繞道辦理與運(yùn)鈔無關(guān)的事項(xiàng)；不準(zhǔn)代替出納員交接款箱。

8、押運(yùn)途中要保持高度警惕，時(shí)刻處于臨戰(zhàn)狀態(tài)，對(duì)復(fù)雜地形、地段，要加強(qiáng)警戒。遇歹徒持槍搶劫運(yùn)鈔車時(shí)，不得臨陣脫逃。

9、裝卸款箱時(shí)，押運(yùn)人員應(yīng)站于運(yùn)鈔車兩側(cè)有利于觀察的位置，實(shí)施警戒；做好業(yè)務(wù)人員和款箱的安全護(hù)衛(wèi)工作。

10、押運(yùn)終了，押運(yùn)人員迅速返回，及時(shí)辦理槍支、彈藥、證件交接登記入庫手續(xù)。

（四）人力資源崗位職責(zé)

1、勞動(dòng)合同管理；

2、員工管理；

3、人事檔案管理；

4、薪酬福利管理；

5、績效管理；

6、培訓(xùn)管理；

7、離退休人員服務(wù)；

8、干部管理。

9、黨建、共青團(tuán)、工會(huì)、女工工作。

（五）駕駛員崗位職責(zé)

1、車輛的日常管理；

2、交安事宜；

3、出車；

4、加油；

5、車輛駕駛；

6、車輛保養(yǎng)。

（六）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、收集整理與歸檔；

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理；

3、賬務(wù)處理；

4、支付結(jié)算，機(jī)關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，稅務(wù)申報(bào)。

5、會(huì)計(jì)檢查；

3、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理；

6、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

7、財(cái)務(wù)預(yù)算；

8、財(cái)務(wù)分析；

9、業(yè)績考核。

（七）會(huì)計(jì)監(jiān)管崗位職責(zé)

1、會(huì)計(jì)檢查；

2、預(yù)警分析、核銷；

3、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理；

4、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

5、負(fù)責(zé)全行本外幣和票據(jù)反假、反洗錢工作。

1、會(huì)計(jì)檢查；

2、預(yù)警分析、核銷；

3、會(huì)計(jì)內(nèi)控管理；

4、全轄網(wǎng)點(diǎn)的柜員管理，AC卡管理；

5、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、收集整理與歸檔；

6、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理；

3、賬務(wù)處理；

7、重要空白憑證管理；

8、支付結(jié)算，機(jī)關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷，稅務(wù)申報(bào)。

7、會(huì)計(jì)檔案管理。

（八）業(yè)務(wù)管理崗位職責(zé)

1、財(cái)務(wù)預(yù)算；

2、財(cái)務(wù)分析；

3、報(bào)表統(tǒng)計(jì)；

4、資金調(diào)度。

（九）運(yùn)行維護(hù)崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)行處理、監(jiān)控及維護(hù)；

2、各類生產(chǎn)、辦公軟件系統(tǒng)、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維及管理

3、重要空白憑證管理。

第二篇：機(jī)關(guān)部室請(qǐng)假條

請(qǐng)假條

尊敬的聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)：

我叫：，是部人員，因需要請(qǐng)假天，請(qǐng)假時(shí)間：自年月日至年月日。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

部室經(jīng)理意見：

聯(lián)社分管主任意見：

聯(lián)社主任意見：

理事長意見：

請(qǐng)假人簽字：

年月日

注：銷假時(shí)間年月日

備注

1、中層干部請(qǐng)（休）假，一律由理事長審批。

2、員工請(qǐng)（休）假1天以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3、1天以上7天（含）以內(nèi)，由所在信用社（部）主任或科室負(fù)責(zé)人簽署意見后，由分管人事領(lǐng)導(dǎo)或聯(lián)社主任審批。

4、7天以上由理事長審批。

5、請(qǐng)病假需在假條后附正規(guī)醫(yī)院醫(yī)生診斷證明。

6、所有請(qǐng)假條在審批后一律交由人力資源部備案管理。

第三篇：機(jī)關(guān)部室績效考核標(biāo)準(zhǔn)

綜合事務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）完善安全管理制度、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全組織機(jī)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè) 構(gòu)及安全管理人員、建立安全生產(chǎn)臺(tái)帳。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。安全 定期組織安全專項(xiàng)活動(dòng)、定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排管理 加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制 查、組織安全生產(chǎn)例會(huì)、督促落實(shí)安全教育培訓(xùn)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。完善應(yīng)急處置預(yù)案、編制應(yīng)急演練計(jì)劃、定期開展危險(xiǎn)源評(píng)完善安全應(yīng)急管理 價(jià)控制活動(dòng)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。完善設(shè)備管理制度、制定設(shè)備操作規(guī)程、落實(shí)設(shè)備購置、報(bào)完善設(shè)備基礎(chǔ)管理 廢及大修審批程序、建立設(shè)備臺(tái)帳、編制設(shè)備管理計(jì)劃。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。設(shè)備 定期組織設(shè)備管理檢查、定期組織設(shè)備盤點(diǎn)。出現(xiàn)不符合情加強(qiáng)設(shè)備使用控制 管理 況，每項(xiàng)扣0.5分。定期匯總設(shè)備報(bào)表、落實(shí)故障停機(jī)率考核、組織落實(shí)車輛成完善設(shè)備數(shù)據(jù)分析 本考核，完善設(shè)備運(yùn)營分析。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按規(guī)定進(jìn)行合同審、建立合同臺(tái)帳、或法律糾紛案件卷宗。合同管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。法律 按規(guī)定建立健全法律糾紛案件預(yù)防機(jī)制；發(fā)生法律糾紛案件事務(wù) 案件管理 后，未按規(guī)定組織落實(shí)相關(guān)人員及時(shí)處理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。內(nèi)部發(fā)文、收文格式內(nèi)容，要達(dá)到公司公文規(guī)范性要求，出規(guī)范公文格式 現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。公文 檔案 公文處理時(shí)間要符合公司相關(guān)要求、并及時(shí)建立公文電子檔公文處理 案。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。對(duì)部門報(bào)送稿件進(jìn)行初步審核，并及時(shí)完成上報(bào)。出現(xiàn)不符稿件報(bào)送 合情況，每項(xiàng)扣0.5分。信息 宣傳 按期對(duì)各部門投稿、中稿稿件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)不符合情況，稿件統(tǒng)計(jì) 每項(xiàng)扣0.5分。建立健全部門管理小組,定期研究信訪工作；設(shè)置專兼職信機(jī)構(gòu)健全，信息暢通 訪工作信息員，職責(zé)明確，聯(lián)系暢通；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。信訪 落實(shí)動(dòng)態(tài)排查上報(bào)制度，遇有重要、緊急、異常信訪信息及管理 開展信訪隱患排查調(diào)處和上報(bào)工作 時(shí)上報(bào)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按照分公司工作安排，及時(shí)開展各類信訪專項(xiàng)活動(dòng)，內(nèi)容翔開展信訪專項(xiàng)活動(dòng) 實(shí)、資料齊全。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

人力資源部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）定期組織員工考核，考核過程公正、公平、公開，程序完備、合理；考核內(nèi)業(yè)資料完整、規(guī)范，建立和完善員工考核檔案（包括考核記錄、考核結(jié)員工考核 果、反饋和面談?dòng)涗浀龋?；?yán)格按員工績效考核等級(jí)兌現(xiàn)績效工資；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。綜合管理 按規(guī)定程序及時(shí)與員工簽訂、續(xù)簽、解除或終止勞動(dòng)合同，臺(tái)賬規(guī)范；特勞動(dòng)關(guān)系管理 殊工種人員持證上崗，建檔管理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按規(guī)定做好員工考勤的收集、整理；按規(guī)定對(duì)員工請(qǐng)銷假手續(xù)進(jìn)行審核；考勤管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。有針對(duì)性的開展思想政治工作與研究，按要求完成黨員干部遠(yuǎn)程教育學(xué)思想政治工作習(xí)。出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。黨務(wù)紀(jì)檢監(jiān)察 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制及紀(jì)檢監(jiān)察和效能監(jiān)察工作，做到有制度、措施、黨風(fēng)廉政建設(shè) 檢查、專人負(fù)責(zé)；做好廠（政）務(wù)公開制度的落實(shí)；定期組織政治理論字習(xí)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。制定精神文明創(chuàng)建活動(dòng)方案、按方案步驟定期組織專項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)；出現(xiàn)不創(chuàng)建活動(dòng) 符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。創(chuàng)建工作 根據(jù)公司工會(huì)工作精神，定期組織各種競賽、文體活動(dòng)；出現(xiàn)不符合情況，工會(huì)活動(dòng) 每項(xiàng)扣0.5分。規(guī)范員工 完善員工培訓(xùn)程序、加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理、對(duì)部門培訓(xùn)材料進(jìn)行審核、指導(dǎo)；員工培訓(xùn) 培訓(xùn) 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）嚴(yán)格執(zhí)行股份公司和分公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；嚴(yán)禁私設(shè)小金庫；制度落實(shí) 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。臺(tái)帳登記及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，賬實(shí)相符；按規(guī)定建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用帳務(wù)管理 臺(tái)帳；嚴(yán)格預(yù)算管理；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)憑證真實(shí)合法；原始憑證和記賬憑證制做要符合裝訂相關(guān)要求；憑證管理 綜合管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。完善資產(chǎn)管理制度、完善物資出入庫是否手續(xù)；定期組織清查盤點(diǎn)；物資管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。定期對(duì)部門財(cái)務(wù)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每管理控制 項(xiàng)扣0.5分。

信息分中心考核標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）完善信息管理制度、設(shè)置信息系統(tǒng)管理人員；出現(xiàn)不符合情組織管理 況，每項(xiàng)扣0.5分。加強(qiáng)系統(tǒng)管理，定期進(jìn)行系統(tǒng)檢查維護(hù)；嚴(yán)禁私自接入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理控制 設(shè)備、改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；嚴(yán)禁利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查閱、傳播違法違信息 紀(jì)信息；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。綜合管理 完善網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、定期查處網(wǎng)絡(luò)安全隱患，積極防范系統(tǒng)安全防護(hù) 網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客攻擊；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按信息設(shè)備管理規(guī)定，做好對(duì)信息化設(shè)備的清潔維護(hù)工作；信息設(shè)備管理 出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。信息機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)落實(shí)維修，達(dá)到設(shè)備完好率信息 機(jī)電設(shè)備使用維護(hù) 考核標(biāo)準(zhǔn)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。設(shè)備管理 定期組織對(duì)供電設(shè)備進(jìn)行檢查、落實(shí)安全檢測、加強(qiáng)安全防供電管理 供電設(shè)備使用管理控制 護(hù)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

運(yùn)營管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）按路政綜合管理考核內(nèi)容，定期對(duì)路政業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況路政業(yè)務(wù)管理 況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。路政 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對(duì)路政安全生產(chǎn)管理情綜合管理 路政安全生產(chǎn)管理 況進(jìn)行檢查；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場管理、應(yīng)急管理、人員培訓(xùn)、設(shè)備安全運(yùn)行情況進(jìn)行檢查；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。按養(yǎng)護(hù)綜合管理考核內(nèi)容，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)、指標(biāo)完成情況養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)管理 進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。養(yǎng)護(hù) 綜合管理 按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對(duì)養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理情養(yǎng)護(hù)安全生產(chǎn)管理 況進(jìn)行檢查；對(duì)養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場、應(yīng)急處置、施工隊(duì)伍、施工人員的安全管理情況進(jìn)行檢查；每項(xiàng)扣0.5分。按收費(fèi)綜合管理考核內(nèi)容，定期對(duì)收費(fèi)質(zhì)量目標(biāo)完成情況、收費(fèi)業(yè)務(wù)管理 監(jiān)控業(yè)務(wù)管理、票據(jù)管理、收費(fèi)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。收費(fèi) 綜合管理 按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要求，定期對(duì)收費(fèi)作業(yè)區(qū)域、票據(jù)室、收費(fèi)安全生產(chǎn)管理 配電室、監(jiān)控室等重點(diǎn)崗位的安全管理情況進(jìn)行檢查；出現(xiàn)不符合情況，每項(xiàng)扣0.5分。

第四篇：城市商業(yè)銀行主要部室崗位職責(zé)

城市商業(yè)銀行主要部室崗位職責(zé)

辦公室：

（一）組織協(xié)調(diào)本行日常辦公；

（二）組織行長辦公室、行務(wù)會(huì)和全行性工作會(huì)議會(huì)務(wù)，整理會(huì)議紀(jì)要，并會(huì)同有關(guān)部門抓好會(huì)議議定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)和督促查辦工作；

（三）負(fù)責(zé)承辦文秘工作，根據(jù)文件的輕用緩急，做好發(fā)文、上報(bào)材料的起草、審核及收文的簽收、登記、傳閱、督辦工作；加強(qiáng)文秘檔案管理，以及全行機(jī)要保密工作；

（四）負(fù)責(zé)全行信息宣傳，以及各類重大活動(dòng)的糾織協(xié)調(diào)工作；

（五）負(fù)責(zé)全行勞動(dòng)人事管理和勞資政策的執(zhí)行，做好勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)金繳納、勞動(dòng)紀(jì)律管理、干部考核以及高管人員任職資格審核工作、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入工作；

（六）負(fù)責(zé)本行以及業(yè)務(wù)部門的教育培訓(xùn)工作、來信來訪工作、以及應(yīng)急管理等；

（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第五篇：材料室崗位職責(zé)

物資部門崗位職責(zé)

物資部門主要職能：

1、貫徹執(zhí)行國家、地方、上級(jí)有關(guān)工程施工物資管理的各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、并指定實(shí)施辦法或細(xì)則。`

2、負(fù)責(zé)物資采購、信息、驗(yàn)證工作的控制，對(duì)重點(diǎn)工程主要物資供方組織進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇負(fù)責(zé)審批權(quán)限內(nèi)物資設(shè)備采購計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)物資、設(shè)備采購不合格品的控制，收集有關(guān)信息并進(jìn)行處理，對(duì)物資、設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作進(jìn)行控制。

4、負(fù)責(zé)公司物資，31種施工設(shè)備的管理工作，檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督行車設(shè)備、特種設(shè)備的年審定檢工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全。

6、負(fù)責(zé)組織物資設(shè)備管理的各類信息資料的統(tǒng)計(jì)、分析，上報(bào)各類報(bào)表。

7、參加公司管理體系策劃，管理評(píng)審工作。

8、參加公司組織的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)。

9、承擔(dān)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

10、負(fù)責(zé)本部門執(zhí)行GB/T19001-2000、GB/T28001-2001、GB/T24001-2001三體系有關(guān)程序，參加項(xiàng)目部管理體系策劃、管理評(píng)審工作。材料主管：

1、在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司物設(shè)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和技術(shù)室 提供的材料計(jì)劃及時(shí)編制物資計(jì)劃上報(bào)公司審批，根據(jù)審批計(jì)劃和施工進(jìn)度，組織、供應(yīng)本項(xiàng)目部范圍內(nèi)的所需物資。

2、項(xiàng)目部材料室應(yīng)抓好每季的材料消耗核算工作，參與本單位的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)超耗部份的應(yīng)分析原因，制訂整改措施，真正把材料消耗控制在施工過程中。

3、搞好項(xiàng)目的增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能工作，并定期公示主要物資主要價(jià) 格。

4、搞好增產(chǎn)節(jié)約、利舊、利廢回收工作。

5、加強(qiáng)物資驗(yàn)收制度的執(zhí)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場庫房（易燃易爆）的 “三防”（防火、防盜、防爆）的預(yù)防管理工作，在鐵路兩旁堆放物資時(shí)，嚴(yán)禁侵入“界限”確保行車和人身安全。

6、主管有權(quán)抵制拒絕“質(zhì)低、價(jià)高”的物資供應(yīng)。

7、備用金掛支需及時(shí)報(bào)銷，每月（季）與財(cái)務(wù)核對(duì)做到準(zhǔn)確無誤。

8、對(duì)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源，一般環(huán)境因素及重大環(huán)境因 素必須進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià)，有重大危險(xiǎn)源的必須編制緊急預(yù)案，并分別報(bào)項(xiàng)目工程部和公司物設(shè)部。管庫員：

1、及時(shí)報(bào)送材料名細(xì)表、施工生產(chǎn)計(jì)劃、零星采購備查資料、合 格供方業(yè)績檔案、材料成本報(bào)表。

2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和材料計(jì)劃及時(shí)組織需用物資供應(yīng)生產(chǎn)需要；做 好定額發(fā)料、物資驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、各類記錄、月自點(diǎn)、季末盤點(diǎn)等工作，建立內(nèi)、外租賃臺(tái)帳。

3、對(duì)于一次性采購價(jià)值在5000元以下不構(gòu)成工程主體的零星急 用材料，項(xiàng)目部可以先采購再補(bǔ)報(bào)計(jì)劃到公司物設(shè)部備查項(xiàng)目管庫員應(yīng)本著“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效、經(jīng)濟(jì)”的驗(yàn)收原則，對(duì)到庫物資對(duì)照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或合同要求進(jìn)行數(shù)量和外觀質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。

4、對(duì)鋼材、木材、水泥、大堆料的驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄?！朵摬?、木材、水泥驗(yàn)收記錄薄》上必須要有監(jiān)收人員的簽字，監(jiān)收人員為材料主管、領(lǐng)代班員或工班有權(quán)領(lǐng)料人。

5、大堆材料的驗(yàn)收，采用檢尺計(jì)量收方的必須要有監(jiān)收人員的簽認(rèn)，監(jiān)收人為現(xiàn)場領(lǐng)工員，也可采用壓實(shí)收方和電子稱計(jì)量。對(duì)于輔助材料的驗(yàn)收，管庫員除收集相關(guān)資料外，驗(yàn)收無誤后，管庫員應(yīng)及時(shí)填制材料點(diǎn)收單，并作好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。

6、對(duì)于需要取樣檢測質(zhì)量的，項(xiàng)目管庫員應(yīng)按規(guī)范要求及時(shí)正確的填寫送檢通知單，送達(dá)檢測中心或項(xiàng)目部試驗(yàn)室進(jìn)行檢測。石料樣品在進(jìn)貨前必須進(jìn)行檢驗(yàn)。

7、必須堅(jiān)持實(shí)物點(diǎn)收制度，嚴(yán)禁只憑發(fā)票或送料單不見實(shí)物點(diǎn)收 的驗(yàn)收方式。在材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量問題，要做好處置記錄，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)報(bào)告供方或業(yè)主處理，并同時(shí)向公司匯報(bào)，不合格的勞動(dòng)防護(hù)用品一律按退貨處理。

8、采購及業(yè)主提供的產(chǎn)品，經(jīng)管庫員核實(shí)確認(rèn)品名、型號(hào)、批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、合格證及材料證明書等后，用標(biāo)簽、標(biāo)牌或記錄作標(biāo)識(shí)。

9、對(duì)于可直觀識(shí)別，并有記錄標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品，如磚、砂、碎石、條 石、片石等以堆放位置或驗(yàn)收記錄作為標(biāo)識(shí)。

10、《標(biāo)識(shí)移交記錄》的填寫，作為竣工資料的標(biāo)識(shí)（合格證、材 質(zhì)證明書、檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告單等），應(yīng)填寫《標(biāo)識(shí)移交記錄》，標(biāo)識(shí)應(yīng)交工程部（或工地試驗(yàn)室）保管。當(dāng)合同、法律法規(guī)或業(yè)主本身對(duì)追溯性有要求時(shí)，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的主要原材料、半成品，做追溯性記錄，項(xiàng)目物設(shè)部填寫《可追溯性材料記錄》。檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告上注明有使用部位要求的，應(yīng)填寫清楚使用部位，并以此作為可追溯性標(biāo)識(shí)，不再填寫《可追溯性材料記錄》。

11、管庫員須經(jīng)常檢查庫存物資現(xiàn)狀，每月自查率不小于庫存數(shù)量 的30％，季度達(dá)到100％，以確保項(xiàng)目成本的真實(shí)性。

12、嚴(yán)格執(zhí)行有權(quán)領(lǐng)料人、限額發(fā)料及部份材料以舊換新的制度。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、材料、工班應(yīng)高度重視定額發(fā)料工作，密切配合。做到供料有依據(jù)，消耗有定額。嚴(yán)格把材料消耗控制在施工過程中，杜絕“秋后算帳，死后驗(yàn)尸”的現(xiàn)象。

采購：

1、對(duì)采購的主要材料，必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其質(zhì)量安全性能 負(fù)責(zé)，特別是特殊的勞動(dòng)保護(hù)用品的采購，必須符合勞動(dòng)保護(hù)政策規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其質(zhì)量安全性能負(fù)責(zé)。對(duì)于特殊防護(hù)用品，如安全帽、安全網(wǎng)、安全繩、安全帶、防塵口罩、絕緣鞋、絕緣手套、鍋爐壓力容器等，采購時(shí)必須收集以下五種資料的復(fù)印件

1、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記；

3、產(chǎn)品合格證；

4、廠家的生產(chǎn)許可證或商家的銷售許可證、；

5、廠家當(dāng)?shù)氐陌踩O(jiān)檢證書或檢測報(bào)告。

2、物資采購人員在采購物資時(shí)，貨比多家，采購質(zhì)優(yōu)、價(jià)格合理 的物資。

3、火工產(chǎn)品的采購運(yùn)輸管理，按當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)定辦理。物 資部門、保衛(wèi)要密切配合。

4、對(duì)供應(yīng)的材料，機(jī)具的質(zhì)量負(fù)責(zé)，凡屬材料，機(jī)具質(zhì)量低劣而 造成的事故要追究采購人員的責(zé)任。

武廣項(xiàng)目部材料室分工情況： 林言明：材料主管 周英燕：管庫員 宋世強(qiáng)：采購 蔡廷書：材料員

中鐵八局武廣項(xiàng)目部一作業(yè)隊(duì)

二00五年九月三十日