第一篇：機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核制度初步設(shè)想

機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核制度初步設(shè)想

職能部門(mén)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn)?因?yàn)槁毮懿块T(mén)之間工作差異較大,考核的指標(biāo)?權(quán)重設(shè)置很難把握,同時(shí)這些部門(mén)由于事務(wù)性工作多,工作量不易測(cè)量,臨時(shí)性工作多,計(jì)劃性較弱,工作的成果不容易衡量等特點(diǎn),所以總是很難給職能部門(mén)制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案?特別是考核指標(biāo)的量化?評(píng)估,由于缺少與經(jīng)營(yíng)部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)相類(lèi)似的定量指標(biāo),往往依靠定性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核,考核的公正性?公平性經(jīng)常受到質(zhì)疑,考核方案得不到各相關(guān)單位的支持?由于考核指標(biāo)片面,還有可能出現(xiàn)各部門(mén)績(jī)效考核結(jié)果均為優(yōu)秀,而企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平平的狀況,考核結(jié)果不能度量各部門(mén)對(duì)企業(yè)的真實(shí)貢獻(xiàn)大小,造成企業(yè)高層對(duì)考核不感興趣?久而久之,職能部門(mén)的考核逐漸流于形式化

下面是結(jié)合網(wǎng)上一個(gè)企業(yè)運(yùn)行了三、四年的比較成功的職能部室的績(jī)效考核制度制定的比較粗框的考核辦法?？己酥笜?biāo)的基本結(jié)構(gòu)

1.1 通用指標(biāo)

通用指標(biāo)為月度績(jī)效考核指標(biāo),由管理制度?月工作計(jì)劃和部門(mén)建設(shè)三項(xiàng)構(gòu)成?

(1)管理制度主要考核職能部門(mén)各項(xiàng)管理制度是否健全、合理?

(2)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?主要考核部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,凝聚力?培訓(xùn)及隊(duì)伍建設(shè)?

(3)月工作計(jì)劃包括:①月重點(diǎn)工作計(jì)劃?②突發(fā)性工作?

1.2 專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)

專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)為月度績(jī)效考核指標(biāo)?職責(zé)履行情況考核,是部室考核的重點(diǎn),分值占考核總分的70%,該責(zé)任目標(biāo)體系對(duì)應(yīng)的考核細(xì)則主要依據(jù)部門(mén)職責(zé)分別確定,每個(gè)部門(mén)各不相同,有硬指標(biāo)的按量化目標(biāo)進(jìn)行考核,沒(méi)有硬指標(biāo)的按職責(zé)進(jìn)行考核?

1.3 輔助指標(biāo)

輔助指標(biāo)為年度績(jī)效考核時(shí)使用的指標(biāo)?包括:年度提供公司決策頻率(次數(shù))?解決基層實(shí)際問(wèn)題的能力及為基層單位服務(wù)情況?改革創(chuàng)新情況?部門(mén)工作量及工作效率?與其他部門(mén)協(xié)作和提供支持情況和部門(mén)費(fèi)用使用情況等六項(xiàng)?考核運(yùn)行程序

考核分為月度和年度考核

2.1 月度考核

(1)每月初,由各部門(mén)根據(jù)簽定的年度《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)月度工作計(jì)劃,并將計(jì)劃落實(shí)到具體的員工,由主管經(jīng)理簽字認(rèn)可后生效?月度計(jì)劃包括:工作事項(xiàng)?月進(jìn)度目標(biāo)?完成時(shí)間?責(zé)任人?考核標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)際完成情況及時(shí)間?可供檢查的材料?備注等項(xiàng)目?

(2)每月末,各部門(mén)主管填寫(xiě)月計(jì)劃表中“實(shí)際完成情況”和“可供檢查的材料”欄?如未完成應(yīng)在備注欄中說(shuō)明原因?

(3)公司考核小組召開(kāi)考評(píng)會(huì)議,由各部門(mén)主管提供當(dāng)月工作完成情況,需經(jīng)過(guò)主管副總裁對(duì)工作完成情況進(jìn)行確認(rèn)后,由考核小組集體評(píng)定考核得分?

部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況間接地?綜合地反映了部門(mén)主管的工作業(yè)績(jī),各部門(mén)主管的當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)比照部門(mén)考核得分產(chǎn)生?

(4)員工月度考核?部門(mén)員工在部門(mén)內(nèi)作月度工作小結(jié),根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工作量,按照工作考核標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)分打分,同時(shí)與部門(mén)主管共同商定下月工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn),作為下月業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)?部門(mén)主管在員工自評(píng)的基礎(chǔ)上,就員工的實(shí)際工作成績(jī)與預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行比較,對(duì)照工作計(jì)劃和考核表對(duì)員工當(dāng)月的實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行打分,(事物性崗位的員工,當(dāng)月沒(méi)有工

作計(jì)劃的,則重點(diǎn)考核日常工作),并向員工提供反饋信息,告之考核結(jié)果,并提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施,面談的結(jié)果雙方簽字認(rèn)可

(5)為鼓勵(lì)各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神,部門(mén)績(jī)效分?jǐn)?shù)決定了部門(mén)內(nèi)員工的績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)的分布情況,要求符合正態(tài)分布比例?

2.1 年度考核

(1)每年年初,由公司總經(jīng)理召開(kāi)各部門(mén)主管會(huì)議,明確全年工作的指導(dǎo)思想,確定全年工作目標(biāo),并對(duì)部門(mén)工作按職責(zé)進(jìn)行分工,確定工作推進(jìn)時(shí)間表?通過(guò)設(shè)置目標(biāo),統(tǒng)一各部門(mén)的思想和行動(dòng),保證公司各級(jí)形成一致的工作方向?

(2)各部門(mén)主管針對(duì)部門(mén)目標(biāo)和薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要步驟,對(duì)重點(diǎn)工作制定改進(jìn)措施和計(jì)劃?同時(shí)部門(mén)主管要組織部門(mén)員工就部門(mén)目標(biāo)的制定進(jìn)行討論,并要求員工制定個(gè)人工作計(jì)劃?通過(guò)全員參與,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,并使部門(mén)員工成為目標(biāo)控制過(guò)程的一部分,減少今后工作阻力,為今后績(jī)效考核結(jié)果反饋,建立良好的溝通平臺(tái)?

(3)各部門(mén)制定本部門(mén)《年度工作計(jì)劃》,經(jīng)主管經(jīng)理審核,公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在每年元月底,公司總經(jīng)理與各部門(mén)主管簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》?各部門(mén)參照該辦法將計(jì)劃分解落實(shí)到員工,同各崗位簽定《崗位目標(biāo)任務(wù)書(shū)》,使每個(gè)員工明確本年度工作重點(diǎn)和努力的方向?

(4)每年十二月底,首先由各部門(mén)主管結(jié)合全年部門(mén)的工作情況進(jìn)行述職,公司考核小組在查閱各部門(mén)月度考核的基礎(chǔ)上,對(duì)照《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》逐項(xiàng)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查?考核,作出目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成狀況(數(shù)量?質(zhì)量)整體評(píng)估,并結(jié)合輔助指標(biāo)的考核,確定部門(mén)年度考核得分?

部門(mén)年度考核得分=月度考核平均分×60%+輔助指標(biāo)考核×20%+工作質(zhì)量考核×20%?若《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中有一項(xiàng)或若干項(xiàng)工作目標(biāo)未開(kāi)展或完成,則在該部門(mén)年度考核得分的基礎(chǔ)上按一定的比例予以扣減?

(5)部門(mén)主管的年度考核?參照部門(mén)年度考核得分,由主管副總裁?相關(guān)部門(mén)主管?本部門(mén)下屬根據(jù)其一年的工作表現(xiàn),就其領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)?指揮?授權(quán)?培養(yǎng)下屬等方面填寫(xiě)評(píng)議表?

部門(mén)主管年度考核得分=部門(mén)年度考核得分×50%+主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議×25%+下屬評(píng)議×15%+相關(guān)部門(mén)主管評(píng)議×10%?(6)部門(mén)員工年終考核?由部門(mén)主管組織員工進(jìn)行年度工作小結(jié),部門(mén)所有人員對(duì)該員工的品行?工作態(tài)度?工作能力進(jìn)行評(píng)議?

員工年度考核綜合分=員工年度考核平均分×60%+主管評(píng)議×25%+部門(mén)其他人員評(píng)議×15%?

此種考核的優(yōu)勢(shì)：

(1)目標(biāo)考核與過(guò)程考核相結(jié)合?公司考核以“業(yè)績(jī)?yōu)橹?量化考核”的原則,既體現(xiàn)了工作成果的重要性,又體現(xiàn)了過(guò)程控制?管理和細(xì)節(jié)把握的重要性?將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為各部門(mén)的工作計(jì)劃,結(jié)合月工作計(jì)劃?個(gè)人計(jì)劃及重要的臨時(shí)任務(wù),為考評(píng)提供了準(zhǔn)確?可靠?科學(xué)的目標(biāo)體系?計(jì)劃什么,考核什么,避免了考核的盲目性,也解決了職能部門(mén)工作隨意性大,計(jì)劃性差的弊端?同時(shí)通過(guò)月度考核,對(duì)每項(xiàng)工作的過(guò)程進(jìn)行控制,達(dá)到了目標(biāo)與過(guò)程管理的結(jié)合,而相對(duì)應(yīng)的從決策目標(biāo)到推進(jìn)過(guò)程,從下達(dá)任務(wù)到工作完成,實(shí)行分階段定期的考核和總體結(jié)果的評(píng)價(jià),使部門(mén)和員工既有目標(biāo),又有壓力,既有評(píng)價(jià),又有進(jìn)步?

(2)業(yè)績(jī)和素質(zhì)考核相結(jié)合?公司以簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式,把年度總體工作目標(biāo)和任務(wù)層層進(jìn)行分解落實(shí)?月度考核的重點(diǎn)是業(yè)績(jī),年度考核的重點(diǎn)是綜合素質(zhì)?業(yè)績(jī)是短線考察項(xiàng)目,素質(zhì)是長(zhǎng)線考察項(xiàng)目,分工明確,先分后合?在考核制度中將業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核嚴(yán)格分開(kāi),而且要求所有部門(mén)主管在具體評(píng)分時(shí),將被考核者的“做事”與“為人“二者嚴(yán)格分開(kāi),避免了業(yè)績(jī)突出的員工因非業(yè)績(jī)方面實(shí)際存在或想象中的缺點(diǎn)而扣分,影響員工的工作積極性?月

度考核與當(dāng)月的業(yè)績(jī)浮動(dòng)工資掛鉤,在同樣的職位上,業(yè)績(jī)是決定分配的唯一標(biāo)準(zhǔn)?而年終的考核,以業(yè)績(jī)?yōu)橹?同時(shí)兼顧素質(zhì)考核,考核的結(jié)果與人員任用?提拔相聯(lián)系? 3)目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理?職能部門(mén)目標(biāo)考核能否成功,主要取決于各部門(mén)目標(biāo)制定的合理性和描述的清晰性?工作目標(biāo)必須與更高的組織層次上所設(shè)定的目標(biāo)一致,需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)?根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo),圍繞部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)?策略目標(biāo)制定部門(mén)的工作目標(biāo)計(jì)劃,首先保證了企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?之后,再根據(jù)部門(mén)特色,加入為部門(mén)專(zhuān)業(yè)化和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一些必要工作,這樣既避免了部門(mén)為了體現(xiàn)自己成績(jī),一廂情愿地作一些難度大,不適合企業(yè)實(shí)際需要的超前工作,又給部門(mén)足夠的自我發(fā)展的空間,實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,同時(shí)該目標(biāo)又是具體和富有挑戰(zhàn)性的?

(4)加強(qiáng)了兩個(gè)控制手段?一是月度工作事項(xiàng)的界定?月度工作分為月重點(diǎn)工作計(jì)劃和突發(fā)性工作?月重點(diǎn)工作主要是圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,根據(jù)公司目標(biāo)任務(wù)而分解的工作,在實(shí)際操作中,不可能每個(gè)部門(mén)都能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)到一年內(nèi)的所有工作?當(dāng)部門(mén)臨時(shí)性工作較多時(shí),在排除計(jì)劃考慮不周的前提下,需要及時(shí)調(diào)整該部門(mén)的核心工作?突發(fā)性工作是動(dòng)態(tài)的,它與重點(diǎn)工作(靜態(tài))相結(jié)合,大大強(qiáng)化了激勵(lì)與制約的作用,對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性突破,具有重要的促進(jìn)作用?二是重點(diǎn)工作質(zhì)量控制?由于職能部門(mén)圍繞公司總體工作目標(biāo)分解落實(shí)的工作要項(xiàng),大部分是分階段實(shí)施,月度考核僅是過(guò)程性考核,而非結(jié)果性考核?某項(xiàng)工作可能要持續(xù)半年,甚至一年才會(huì)有結(jié)果,并見(jiàn)成效?因此,為了避免部室為考核而考核,或是重視工作數(shù)量,忽視工作質(zhì)量,年底將對(duì)年度重點(diǎn)目標(biāo)(最多1-3項(xiàng))完成質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)?評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作目標(biāo)的定位高度?工作復(fù)雜性?創(chuàng)新性?實(shí)用性?經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益等?通過(guò)工作質(zhì)量考核鼓勵(lì)各職能部門(mén)在管理方面下功夫?積極創(chuàng)新?推陳出新?

(5)考核標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)透明?職能部門(mén)的工作大部分是一項(xiàng)具體的項(xiàng)目或者工作任務(wù)?主管將工作任務(wù)確定后,將每項(xiàng)工作任務(wù)的具體內(nèi)容?關(guān)鍵成果?完成該項(xiàng)工作任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求?質(zhì)量要求,過(guò)程中需要注意的問(wèn)題,各項(xiàng)任務(wù)在考核表中的權(quán)重等與員工進(jìn)行充分溝通,雙方需要就以上內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)?也就是說(shuō),工作作到何種程度,達(dá)到什么樣的要求,考核標(biāo)準(zhǔn)是什么,均是主管與員工商量確定?員工的考核已不再是暗箱操作,也不需要暗箱操作?員工的考核不需要主管費(fèi)心地自圓其說(shuō),將過(guò)去人與人相比的考核方式轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c標(biāo)桿比,員工自己決定了自己的考核結(jié)果,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)只須保證其公平與公正即可?

第二篇：淺談機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度

淺談機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度

現(xiàn)在越來(lái)越多的單位采用績(jī)效考核實(shí)行機(jī)關(guān)管理。但是由于各方面因素的影響，很容易導(dǎo)致績(jī)效考核在實(shí)際操作中出現(xiàn)問(wèn)題，使考核結(jié)果出現(xiàn)誤差。尤其是行政機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核，一直以來(lái)是一個(gè)難點(diǎn)。如何對(duì)行政機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行客觀、公正、公平地工作績(jī)效評(píng)價(jià)，從而調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員的積極性，提高機(jī)關(guān)效能。這是一個(gè)熱門(mén)話題。下面就機(jī)關(guān)績(jī)效考核談?wù)剛€(gè)人的一些膚淺見(jiàn)解。

一、建立機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度的意義

1、有利于激發(fā)工作熱情。機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核的過(guò)程實(shí)際是檢查機(jī)關(guān)工作人員是否盡職盡責(zé)、是否努力完成責(zé)任，對(duì)工作實(shí)績(jī)作出全面、客觀的評(píng)價(jià)。通過(guò)考核，使機(jī)關(guān)工作人員的工作業(yè)績(jī)能得到承認(rèn)與尊重，有利于提高機(jī)關(guān)工作人員的積極性；根據(jù)考核結(jié)果，確定機(jī)關(guān)工作人員的提拔重用和評(píng)先表模，從而起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

2、有利于加強(qiáng)監(jiān)督管理。在日?？己斯芾碇校瑢⒖己说碾A段性事項(xiàng)張榜公布，并讓全體機(jī)關(guān)干部參與評(píng)議，也是機(jī)關(guān)對(duì)工作人員發(fā)揚(yáng)民主監(jiān)督的過(guò)程，同時(shí)也讓被考核人了解自己在工作中存在的問(wèn)題。單位機(jī)關(guān)實(shí)施績(jī)效考核本身就營(yíng)造了一種壓力環(huán)境，使機(jī)關(guān)工作人員在各方面都受到督促，將自己的評(píng)估結(jié)果同其他人進(jìn)行比較，從而有效地激發(fā)相互的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，產(chǎn)生激勵(lì)作用，促使其改進(jìn)績(jī)效水平。

3、有利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于機(jī)關(guān)工作人員大都是吃“皇糧”人員，吃的是大鍋飯。形成了“做不做一個(gè)數(shù)，好不好一個(gè)樣”的不負(fù)責(zé)任思想，養(yǎng)成了懶惰拖拉的工作作風(fēng)，組織觀念淡薄，組織紀(jì)律松懈，我行我素等不良行為?？?jī)效考核的實(shí)施使被考核者明確組織和管理層的價(jià)值取向、要求與期望，促使其按照標(biāo)準(zhǔn)修正自身，從而起到導(dǎo)向作用，利于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

二、目前機(jī)關(guān)績(jī)效考核存在的問(wèn)題

盡管目前各級(jí)黨政機(jī)關(guān)都在積極探索機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度的創(chuàng)新，但在具體實(shí)施方面仍存在很多問(wèn)題，影響著機(jī)關(guān)效能的提高。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、考核的指標(biāo)不夠準(zhǔn)確。一是考核內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)，考核項(xiàng)目過(guò)于寬泛，什么都要考核，忽略考核重點(diǎn)，動(dòng)輒一票否決，導(dǎo)致被考核者胡子眉毛一把抓，丟了西瓜撿了芝麻。二是行政崗的考核指標(biāo)，定性多，定量少，缺乏衡量尺度。此外，由于考核指標(biāo)設(shè)定缺陷，加上崗位工作不同，經(jīng)常出現(xiàn)多做多考核、少做少考核現(xiàn)象，苦樂(lè)不均，挫傷了工作量大、難度高崗位干部的積極性，導(dǎo)致一些干部不愿干、不愿多干、不敢真干。

2、考核的方式不夠科學(xué)。一是部分考核往往停留在聽(tīng)聽(tīng)匯報(bào)、翻翻資料、打打分?jǐn)?shù)的淺層次上，考核工作成了例行公事。還有的填寫(xiě)考評(píng)表時(shí)，很多干部都在極短的時(shí)間內(nèi)打分完畢，有的甚至根本沒(méi)細(xì)看考評(píng)內(nèi)容，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)成了擺設(shè)，根本不能體現(xiàn)被考評(píng)者的真實(shí)績(jī)效。二是一些考核者實(shí)施考核時(shí)滲透了個(gè)人感情，往往對(duì)人緣好、附合自己作風(fēng)和性格的考核對(duì)象評(píng)價(jià)高，反之就低，而還有的考核者本身對(duì)工作要求過(guò)高，經(jīng)常對(duì)干部的工作表現(xiàn)感到失望，實(shí)施考核的分值自然就低于干部應(yīng)得的評(píng)價(jià)，這些人為因素，導(dǎo)致缺乏客觀評(píng)價(jià)，考核結(jié)果難以公正。三是大部分考核都在年終集中進(jìn)行，平時(shí)考核少，突擊檢查考核更少，導(dǎo)致考核對(duì)象在接受到通知后，突擊補(bǔ)火，甚至臨時(shí)扯遮羞布，搞上有政策下有對(duì)策。特別是考核往往注重的是考核數(shù)據(jù)和最終的結(jié)果，無(wú)法考核整個(gè)過(guò)程，也就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)考核的前期工作，有的個(gè)人在考核進(jìn)行時(shí)，突擊性、應(yīng)對(duì)性、形式性處理好考核數(shù)據(jù)，從而造成缺乏對(duì)整個(gè)工作的客觀評(píng)價(jià)。

3、考核信息交流不暢

績(jī)效考核是一種雙向交流活動(dòng)，它要求考核主體與被考核者之間保持信息的相對(duì)對(duì)稱(chēng)，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證考核的公正性和可信度。但在我們的許多政府部門(mén)，人事部門(mén)對(duì)機(jī)關(guān)工作人員的績(jī)效考核通常都是在不公開(kāi)、不溝通的情況下進(jìn)行的，這樣的考核就很容易產(chǎn)生考核主體與被考核者之間的信息不對(duì)稱(chēng)，造成考核結(jié)果的失真。

三、完善機(jī)關(guān)績(jī)效考核制度的對(duì)策探討

1、要制定科學(xué)、合理的考核指標(biāo)體系。機(jī)關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到考核的準(zhǔn)確性和有效性。一般而言，考核指標(biāo)應(yīng)力求全面性、針對(duì)性、操作性。一是

全面性?？茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系應(yīng)力求覆蓋機(jī)關(guān)全部崗位工作,無(wú)論其崗位工作性質(zhì)如何,考核指標(biāo)均能對(duì)其履職情況進(jìn)行全面、合理的考核,不失偏頗,并在操作過(guò)程中,運(yùn)用定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的方法,保證考評(píng)指標(biāo)體系的相對(duì)公正性,使所有機(jī)關(guān)干部處于公正、公平的平臺(tái)上實(shí)施考評(píng)。二是針對(duì)性?？茖W(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系應(yīng)切合機(jī)關(guān)的工作實(shí)際,體現(xiàn)機(jī)關(guān)工作的性質(zhì)、對(duì)象和特點(diǎn),并能有針對(duì)性地對(duì)所有機(jī)關(guān)工作人員在一定周期內(nèi)的工作進(jìn)行具體分析與考評(píng),體現(xiàn)機(jī)關(guān)干部在考評(píng)周期中的不同履職情況、工作成效,為晉職晉級(jí)、人員調(diào)配、崗位輪換、培訓(xùn)需求等提供依據(jù)。三是操作性?；鶎訖C(jī)關(guān)的工作性質(zhì)決定了其不可能像企業(yè)一樣進(jìn)行完全的量化考核,其考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)都必須力求明確、實(shí)用, 便于考評(píng)對(duì)象和考評(píng)者操作,而且要求評(píng)判用語(yǔ)精練,力避歧義。

2、要認(rèn)真組織績(jī)效考核談話。傳統(tǒng)績(jī)效考核注重懲罰、關(guān)注過(guò)去，現(xiàn)代績(jī)效考核應(yīng)注重改善、關(guān)注未來(lái)。傳統(tǒng)做法或是在考核結(jié)束后，執(zhí)行“機(jī)械式”的獎(jiǎng)懲、提薪或升遷；或是轟轟烈烈地考核，悄無(wú)聲息地結(jié)束，考核純粹成了走過(guò)場(chǎng)?？己嗣嬲剟t是考核結(jié)果反饋和營(yíng)造考核氛圍十分重要的一種方式。在實(shí)際績(jī)效考核過(guò)程中，大多忽視了考核面談這一環(huán)節(jié)。實(shí)施面談時(shí)為避免引起被評(píng)人反感、抑制應(yīng)注意這樣一些問(wèn)題：一是充分利用角色換位和聆聽(tīng)技巧，營(yíng)造一個(gè)融洽的氣氛，使雙方順利地實(shí)現(xiàn)溝通；二是明確說(shuō)明這次面

談的目的，保持雙向溝通，不能上級(jí)單方面說(shuō)了算；三是根據(jù)已確定考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)明評(píng)分的結(jié)果和理由；四是先表?yè)P(yáng)、后批評(píng)、再表?yè)P(yáng)；五是不要責(zé)怪、說(shuō)教和追究被評(píng)人的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)；六是讓被考核者了解自身的發(fā)展前景，共同制定新的工作目標(biāo)；七是用鼓勵(lì)的口吻結(jié)束談話。具體地講，對(duì)考核優(yōu)秀的下級(jí)，繼續(xù)鼓勵(lì)并為其參謀規(guī)劃。對(duì)考核差的下級(jí)，幫助具體分析差距，診斷出原因，并幫助他制定改進(jìn)措施。對(duì)連續(xù)績(jī)差的下級(jí)，開(kāi)誠(chéng)布公，讓其意識(shí)到自己的不足，是否職位不適，需換崗位。對(duì)老資格的下級(jí)，要特別地尊重，不使其自尊心受傷害，充分肯定其過(guò)去的貢獻(xiàn)，并為他出些主意。對(duì)雄心勃勃的下級(jí)，不要潑涼水、打擊其積極性，耐心開(kāi)導(dǎo)，用事實(shí)說(shuō)明愿望與現(xiàn)實(shí)的差距，激勵(lì)他更加努力。

3、要建立與績(jī)效考核相配套的激勵(lì)機(jī)制。雖然大公無(wú)私、公而忘私、不逐名、不逐利是我們共產(chǎn)黨人一生追求的高尚情操，但在改造客觀世界、服務(wù)人民群眾過(guò)程中獲取適當(dāng)利益、取得一定報(bào)酬也是理所當(dāng)然的，因而建立績(jī)效利益激勵(lì)機(jī)制也是十分必要的。適當(dāng)?shù)睦婕?lì)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。機(jī)關(guān)干部在為黨和人民工作過(guò)程中付出了一定的勞動(dòng)，獲得適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益十分必要。建立績(jī)效利益激勵(lì)機(jī)制，有利于體現(xiàn)按勞分配、論功計(jì)酬的分配原則，打破“平均主義”定勢(shì)，把績(jī)效好壞與薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤統(tǒng)一起來(lái)，對(duì)那些績(jī)效突出，但暫不符合錄用、升職條件的機(jī)關(guān)干部，給予適

當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使那些毫無(wú)績(jī)效的機(jī)關(guān)干部得到一定的觸動(dòng)。真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

4、要構(gòu)建良好的考核環(huán)境。要搞好考核，需要有良好的環(huán)境作為保證，這是搞好考核不可缺少的條件?？己谁h(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。內(nèi)部環(huán)境主要是指由機(jī)關(guān)工作人員個(gè)體素質(zhì)、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)與群眾關(guān)系等內(nèi)容構(gòu)成的機(jī)關(guān)文化。所以應(yīng)大力加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)思想政治工作和廉政勤政建設(shè), 進(jìn)一步建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度等)，增加廣大機(jī)關(guān)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沖破“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做太平官”的平庸思想，要在機(jī)關(guān)內(nèi)部形成一種人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，奮發(fā)向上的局面，這是使考核行之有效的內(nèi)部環(huán)境保障。外部環(huán)境是指除行政機(jī)關(guān)以外的社會(huì)環(huán)境。社會(huì)風(fēng)氣、社會(huì)文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等也必然會(huì)直接或間接地影響到政府機(jī)關(guān)工作人員的各項(xiàng)公務(wù)活動(dòng)，特別是對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，更會(huì)受到社會(huì)環(huán)境、社會(huì)風(fēng)氣的影響。所以，進(jìn)一步加強(qiáng)全社會(huì)的精神文明建設(shè)，凈化社會(huì)環(huán)境，也是機(jī)關(guān)工作人員考核取得成效的必要條件。

第三篇：部室績(jī)效考核辦法

XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠

績(jī)效考核管理辦法

為使公司績(jī)效考核工作進(jìn)一步向深層次推進(jìn)，確保個(gè)人、部室及分廠、公司的目標(biāo)一致，形成良性的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性，促進(jìn)改善和提高公司的整體管理能力和績(jī)效水平，特制定本考核辦法。

一、基本目標(biāo)

1、用績(jī)效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績(jī)效目標(biāo)，不斷地改進(jìn)工作，提高工作效率，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，提高公司績(jī)效水平。

2、完善績(jī)效管理考核辦法，建立科學(xué)的、便于操作的、可量化的績(jī)效管理考核體系。

二、基本原則

1、績(jī)效管理考核堅(jiān)持公平、公正和公開(kāi)原則。

2、績(jī)效考核應(yīng)以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，把績(jī)效考核作為提高部室及分廠工作業(yè)績(jī)的管理工具。

3、績(jī)效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績(jī)。

4、通過(guò)績(jī)效考核體現(xiàn)出來(lái)各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評(píng)價(jià)，通過(guò)考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？?jī)效考核制度取得預(yù)期效果，消除和化解績(jī)效考核過(guò)程的矛盾與沖突。

三、考核的范圍

公司所屬各二級(jí)機(jī)構(gòu)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？荚u(píng)結(jié)果的科學(xué)公正，公司成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理考核的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作。

組長(zhǎng)：總經(jīng)理黨委書(shū)記

副組長(zhǎng)：公司各位副總經(jīng)理

成員：企管部政工部財(cái)務(wù)部安環(huán)部 人力資源部

生產(chǎn)技術(shù)部供應(yīng)銷(xiāo)售部機(jī)械動(dòng)力部 綜合辦領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部，企管部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的日常事務(wù)。

五、部室績(jī)效管理考核評(píng)價(jià)

1、考核內(nèi)容：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、職能管理、內(nèi)部市場(chǎng)化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說(shuō)明其中管理創(chuàng)新為加分項(xiàng)分值為5分）。

（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評(píng)占10分。

（3）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠職責(zé)執(zhí)行情況評(píng)價(jià)占10分。

2、考核周期：對(duì)各部門(mén)、分廠每月進(jìn)行一次，于次月初進(jìn)行。

3、考核程序

（1）每年年初部室及分廠負(fù)責(zé)人根據(jù)公司要求，分別提出本單位（部室及分廠）的總體工作任務(wù)目標(biāo)和管理工作改進(jìn)目標(biāo)。

（2）部室及分廠每月28日前報(bào)送月度工作計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)送企管部，作為對(duì)部室及分廠當(dāng)月績(jī)效考核的依據(jù)，部室及分廠對(duì)照當(dāng)月目標(biāo)組織實(shí)施，接受相關(guān)單位監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績(jī)效目標(biāo)完成的實(shí)際情況，在績(jī)效考核指標(biāo)表上評(píng)價(jià)打分。

4、績(jī)效管理考核指標(biāo)說(shuō)明

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤(rùn)、原材料消耗、產(chǎn)成品質(zhì)量、本單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用指標(biāo)完成（或控制）

情況等。

（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。

（3）內(nèi)部市場(chǎng)化：根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化考核標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)各部室及分廠進(jìn)行內(nèi)部考評(píng)。

（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果。

（5）部室及分廠間互評(píng)：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進(jìn)行互相考核。

（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室及分廠：公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)及分廠領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)履行情況考核。

5、組織實(shí)施

（1）績(jī)效考核指標(biāo)體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)銷(xiāo)售部、機(jī)械動(dòng)力部、綜合辦等相關(guān)部室人員組成考核組，對(duì)部室月度績(jī)效目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)。

（2）考核結(jié)果在每月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上通報(bào)。對(duì)該考評(píng)結(jié)果有異議的，可向仲裁辦申請(qǐng)仲裁。

（3）綜合協(xié)調(diào)會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)安排的工作由綜合辦督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)，其他專(zhuān)業(yè)會(huì)議安排的工作由會(huì)議組織部門(mén)督導(dǎo)落實(shí)、匯總上報(bào)。

六、部室員工考核

由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)制定本考核細(xì)則，考核結(jié)果作為本部室及分廠工資分配、評(píng)先、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)等的依據(jù)。

七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

（1）每月企管部對(duì)部室績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，考核結(jié)果直接與部室薪酬掛鉤（當(dāng)月部室績(jī)效工資乘以本部門(mén)績(jī)效

考核分?jǐn)?shù)）。

（2）考核結(jié)果與部室及分廠負(fù)責(zé)人（正副職）工作業(yè)績(jī)掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績(jī)效工資乘以本部室及分廠績(jī)效考核分?jǐn)?shù)）。

（3）考核結(jié)果作為公司干部聘用、評(píng)比先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬定級(jí)的依據(jù)。

（4）各單位在執(zhí)行過(guò)程中如有問(wèn)題可及時(shí)反饋至企管部，以便進(jìn)一步修訂完善。

（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

八、對(duì)于具有考核職能的部室級(jí)分廠不能?chē)?yán)格履行考核職能、考核結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年底評(píng)先資格，取消當(dāng)月該部室及分廠績(jī)效工資，嚴(yán)重者上交公司紀(jì)委嚴(yán)肅處理。

附：部室績(jī)效管理考核表

第四篇：注塑部技術(shù)員績(jī)效考核制度

臺(tái)州市清清美家居用品有限公司

注塑部技術(shù)員績(jī)效考核制度

一、績(jī)效考核的目的：

1.為了不斷提高注塑部的管理水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和事故發(fā)生率，2.為了不斷加深注塑部員工了解自己的工作職責(zé)和工作要求；

3.為了不斷提高注塑部員工的工作責(zé)任心。

4.通過(guò)績(jī)效考核結(jié)果的合理運(yùn)用，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上,有工作責(zé)任心的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)。

二、績(jī)效考核的原則：

1.公平、公開(kāi)、公正的原則：注塑部技術(shù)員都要接受統(tǒng)一考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用同一崗位執(zhí)行相同考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組(由注塑班組長(zhǎng)副部長(zhǎng)部長(zhǎng)組成)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，注塑部是本制度執(zhí)行的直接管理部門(mén)。

（1）注塑部績(jī)效考核小組對(duì)注塑部技術(shù)員的考核采取每月考核一次的方法，并將每月考核結(jié)果公布，技術(shù)員每月根據(jù)績(jī)效考核小組考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效考核作為注塑部管理的一項(xiàng)重要制度，所有注塑員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，注塑部績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。

3.注塑部對(duì)技術(shù)員的考核采用100分制的評(píng)分辦法。

4.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取: 3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。

5考核扣分做到天天公布、時(shí)時(shí)公布，増加公平、公開(kāi)、公正原則透明度

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

注塑部成立由部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)注塑部員工的考核工作。組長(zhǎng)：金波副組長(zhǎng)：鐘志明唐朝輝成員：

工作職責(zé)：

1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月工作重點(diǎn)；每月的考核會(huì)義由下月一號(hào)至五號(hào)組織召開(kāi)。

2.績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。

四、績(jī)效考核內(nèi)容

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量

2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

4、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）

5、同級(jí)相互合作情況

6、工作崗位、所管轄區(qū)之機(jī)臺(tái)、地面5S狀況

7、所管轄區(qū)之產(chǎn)品.、物品擺放規(guī)范

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失。

9、所管轄區(qū)之安全事故

10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

11、所管轄區(qū)之員工對(duì)其工作的評(píng)價(jià)

12、上級(jí)、同級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)

13、原料成本損耗情況

14、公用工具、夾具的使用

五、績(jī)效考核獎(jiǎng)金比例

1、注塑部所有技術(shù)員工工資組成：基本工資(9元/小時(shí))+ 績(jī)效考核獎(jiǎng)金（1元/小時(shí)）

2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金：360元/月

六、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)（注塑部所有技術(shù)員工績(jī)效考核總分為360分，1分=1元）

1、所管轄區(qū)之產(chǎn)品質(zhì)量要求

1）注塑部技術(shù)員工在正常生產(chǎn)情況下，必須對(duì)所管轄區(qū)之操作工所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行“抽

樣檢驗(yàn)”。若因“沒(méi)進(jìn)行抽檢”原因而出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來(lái)后，每出現(xiàn)一次“返工返修”產(chǎn)品扣10分，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)

廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢

50模——100模，含50、100模）扣30分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢100模以上）扣掉50%績(jī)效考核分。

2）若因技術(shù)員自己調(diào)機(jī)技術(shù)問(wèn)題而出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題：經(jīng)品質(zhì)部IPQC檢驗(yàn)出來(lái)，返

工挑選后，每出現(xiàn)一次小質(zhì)量事故（即同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢10模）扣10分，每出現(xiàn)一

次中質(zhì)量事故（即小批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)廢50?！?00模，含50、100

模）扣50——100分，每出現(xiàn)一次大質(zhì)量事故（即大批量產(chǎn)品報(bào)廢，同一產(chǎn)品累計(jì)一次報(bào)

廢100模以上）扣掉全部績(jī)效考核分

2、所管轄區(qū)之生產(chǎn)效率

注塑部每臺(tái)機(jī)正常生產(chǎn)時(shí)都有規(guī)定產(chǎn)能，注塑部技術(shù)員每天都必須保證完成各臺(tái)機(jī)的規(guī)定

產(chǎn)能，因調(diào)機(jī)原因完不成規(guī)定產(chǎn)能的對(duì)技術(shù)員每次每臺(tái)機(jī)扣5分。

3、廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度

對(duì)違反廠紀(jì)廠規(guī)及注塑部規(guī)章制度的每次扣10分。

4、對(duì)上級(jí)指派的任務(wù)完成情況（效率）

每出現(xiàn)一次不服從上級(jí)（班長(zhǎng)或領(lǐng)班、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)）的工作安排，或?qū)ι霞?jí)指派的任務(wù)

未完成，或完成質(zhì)量不好的每次扣10分。

5、同級(jí)相互合作情況

注塑部員工無(wú)論在工作上或生活上都必須要有團(tuán)隊(duì)合作精神，互相幫助、互相合作，工作上每發(fā)現(xiàn)一次不合作的扣10分。

6、與其他員工相互合作情況

若因任何其他員工投訴其不合作或合作質(zhì)量、效率很差的，經(jīng)查屬實(shí)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣

10分

7、所管轄區(qū)之員工工作崗位、機(jī)臺(tái)、地面5S狀況和產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范

維護(hù)注塑部工作場(chǎng)地干凈、整潔、有序，產(chǎn)品、物品擺放規(guī)范是注塑部每個(gè)員工的職責(zé)，注塑部 技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不管，監(jiān)管不力，每次發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)不符合規(guī)定要求扣技術(shù)員10分。

8、所管轄區(qū)之輔助材料（條碼、標(biāo)簽、包裝防護(hù)等）是否按要求張貼、包裝或丟失

注塑部 技術(shù)員負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不管，監(jiān)管不力，每發(fā)現(xiàn)

一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣10分

9、安全事故

1）注塑部技術(shù)員在工作中必須時(shí)刻保證自身和其他員工安全，遵守注塑機(jī)安全操作規(guī)程，若發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作每次扣10分。

2）工作中必須時(shí)刻檢查注塑機(jī)保護(hù)桿、前后安全閥是否處在保護(hù)狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題必

須馬上赳正，若因檢查不周全而造成他人工傷、安全事故的，每次給予技術(shù)員扣50分.10、所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

技術(shù)員必須對(duì)所管轄區(qū)之機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)其

使用壽命，若發(fā)現(xiàn)因維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)而造成機(jī)器設(shè)備損壞的，每次給予技術(shù)員扣100分

11、所管轄區(qū)之員工對(duì)其工作的評(píng)價(jià)，上級(jí)、同級(jí)對(duì)其工作的評(píng)價(jià)

出現(xiàn)任何人對(duì)其評(píng)價(jià)差的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)屬實(shí)的，每次給予此技術(shù)員扣10分

12、原料成本損耗情況

1）換模、換色必須先用水口料將機(jī)器清洗干凈。

2）用棉求或紙巾將模具擦干凈。

3）模具裝上后，模具水一定要通暢。

4）洗機(jī)時(shí)射出的料塊不能太大，便于粉碎

5）正常調(diào)機(jī)一般不能超過(guò)10模，超過(guò)10模還調(diào)不好的必須停機(jī)尋找原因或上報(bào)

6）除透明產(chǎn)品和質(zhì)量有特別要求外，其余膠口料該回收的一律督促碎料員按比例立即回

收，必須時(shí)刻跟蹤，不得無(wú)故拖延。

違反上述任意一條扣10分

13、公用工具、夾具的使用

1）每天由兩班技術(shù)員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要負(fù)責(zé)使用公用工具和夾具，并填寫(xiě)

好“公用工具、夾具使用狀態(tài)一覽表”。

2）使用完成后由當(dāng)班技術(shù)員及時(shí)收回放回原位，并在“公用工具、夾具使用

狀態(tài)一覽表”上填上收回時(shí)間。

3）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，時(shí)刻保證公用工具和夾具處在良好狀態(tài)和可使用狀態(tài)。

4）對(duì)需要維護(hù)、保養(yǎng)的公用工具和夾具需立即維護(hù)保養(yǎng)，時(shí)刻保證公用工具和夾具處在可使用狀態(tài)，延長(zhǎng)公用工具和夾具的使用壽名。

5）兩班技術(shù)員上、下班必須做好交接班工作，面對(duì)面交接并簽名完成后方可下班。違反上述任意一條扣10分

七、每月的績(jī)效考核作為績(jī)效考核的依據(jù)

八、績(jī)效考核流程：

注塑部技術(shù)員由班長(zhǎng)考核——副部長(zhǎng)監(jiān)督考核過(guò)程——部長(zhǎng)審核——績(jī)效考核小組合義通過(guò)

備注：績(jī)效考核小組有權(quán)對(duì)考核不公平的考核人作出處理，同時(shí)有權(quán)調(diào)整不公平的地方，直到公平、公正為止。

第五篇：倉(cāng)儲(chǔ)部月績(jī)效考核制度

倉(cāng)儲(chǔ)部員工月績(jī)效考核制度

1.目的為加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部員工的管理，督促各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成，提高工作效率，使本部門(mén)的工作開(kāi)展有計(jì)劃、工作過(guò)程有記錄、工作結(jié)果有考核。根據(jù)本部門(mén)的具體情況，特制定本考核方法。

2.適用范圍

績(jī)效考評(píng)主要是對(duì)全體正式員工進(jìn)行的定期考評(píng)，適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正

式員工。實(shí)習(xí)員工可以引用績(jī)效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

3.考評(píng)分類(lèi)及考評(píng)內(nèi)容

根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類(lèi)：部長(zhǎng)、裝卸工、倉(cāng)管員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。

4.考核內(nèi)容及方法

4.1自我評(píng)價(jià)，分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)

4.2受評(píng)人的分值*績(jī)效*工資基數(shù)=績(jī)效工資

4.3主管，副總級(jí)依據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況，典型事件，對(duì)最終評(píng)分有權(quán)+10分或-10

分的權(quán)利

4.4績(jī)效考核與當(dāng)月工資直接掛鉤

4.5連續(xù)三個(gè)月在60分以下，予以辭退或調(diào)崗

4.6每月存檔，作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先，發(fā)放年終獎(jiǎng)的依據(jù)。

4.7對(duì)于當(dāng)月績(jī)效考核有重大疑義可直接向常務(wù)副總書(shū)記面申訴，經(jīng)總經(jīng)辦調(diào)查核

實(shí)可予以修改變更。

5.考核項(xiàng)目：

5.1 依總經(jīng)辦按公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求分解到本部門(mén)項(xiàng)目；

5.2 公司級(jí)會(huì)議安排的工作重點(diǎn)；

5.3上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的緊急工作；

5.4 本部門(mén)正常的只能職能工作；

5.5 倉(cāng)管員考核項(xiàng)目，參見(jiàn)《績(jī)效考核合約、考核表》

見(jiàn)附表一

5.6 裝卸隊(duì)考核項(xiàng)目，參見(jiàn)《績(jī)效考核合約、考核表》

見(jiàn)附表二

5.7 嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)安排，出現(xiàn)一次不服從扣5分，二次翻倍，情節(jié)惡劣解除勞動(dòng)

合同

5.8 違章操作、安全事故的次數(shù)，每出現(xiàn)一次扣10分

5.9 遲到、早退、事假、加班等考評(píng)員工出勤、加班情況；任勞任怨服從計(jì)劃外

工作安排；每出現(xiàn)一次扣1分

5.10庫(kù)存產(chǎn)品的破損情況，每出現(xiàn)一次扣1分

5.11產(chǎn)品的堆碼、擺放、倉(cāng)庫(kù)6S要求，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分

5.12公司員工及外部客戶(hù)的投訴問(wèn)題，每出現(xiàn)一次扣5分

倉(cāng)儲(chǔ)部:2010-11-6