第一篇：音西煤業(yè)7月份煤質(zhì)總結(jié)

音西煤業(yè)2013年7月份煤質(zhì)工作總結(jié)

2013年7月份，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各部室的指導(dǎo)下，在各區(qū)隊(duì)的全力配合下，生產(chǎn)科全體職工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，積極深入現(xiàn)場(chǎng)，以《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，提高毛煤質(zhì)量，加強(qiáng)煤場(chǎng)質(zhì)量管理，杜絕庫(kù)存煤自燃發(fā)火現(xiàn)象，7月份灰分完成為27%，水分完成6.0%，均完成公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)。

一是完善管理制度 6月份，新疆公司來(lái)我礦進(jìn)行了第二季度煤質(zhì)檢查，查出了許多問(wèn)題。檢查過(guò)后，我們及時(shí)修訂了《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)管理辦法》，使辦法更具有可操作性。重新下發(fā)了《音西煤業(yè)2013年煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，提高了區(qū)隊(duì)管理煤質(zhì)的積極性。

二是狠抓煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理 7月份，我礦13103工作面出現(xiàn)一處小斷層，斷層寬10米，傾斜長(zhǎng)度163米，高0.5-1.7米，每刀逐步揭露斷層5-8架長(zhǎng)，影響我礦煤質(zhì)。當(dāng)斷層還沒(méi)有出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)科提前編制好揭露斷層煤質(zhì)保障措施。要求綜采隊(duì)每班必須有一名跟班副隊(duì)長(zhǎng)管理煤質(zhì)，在下順轉(zhuǎn)載機(jī)尾專門(mén)安排一名揀矸人員，當(dāng)出現(xiàn)大矸塊時(shí)，停機(jī)將矸石放進(jìn)矸石倉(cāng)內(nèi)。在出現(xiàn)斷層期間，生產(chǎn)科每班安排一人，深入到采煤工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保了我礦煤質(zhì)工作好轉(zhuǎn)。

另外，生產(chǎn)科全體人員在下井的同時(shí)，均是煤質(zhì)檢查人員，當(dāng)出現(xiàn)影響煤質(zhì)問(wèn)題時(shí)，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格處罰，7月21日，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)在主井皮帶上倒垃圾，處罰1000元，一次綜采隊(duì)施工期間，將矸石倒在皮帶上，對(duì)施工人員各罰款100元。在以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為主線，努力提高了煤炭質(zhì)量。在煤質(zhì)化驗(yàn)工作中，采制化人員精心操作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)采樣及化驗(yàn)，出樣均具有代表性。7月份，焦化廠人員每天跟車(chē)來(lái)礦上，和我礦化驗(yàn)人員一起采樣、制樣、化驗(yàn)，兩人共同操作，共同在化驗(yàn)單上簽字，煤樣按規(guī)定進(jìn)行保存，當(dāng)出現(xiàn)有爭(zhēng)議時(shí)，經(jīng)雙方同意后委托第三方進(jìn)行化驗(yàn)。

7月份在全礦干部職工的努力下，我礦煤質(zhì)工作取得了較好的成績(jī)，這與新疆公司生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的，今后，我們將全力以赴按照上級(jí)部門(mén)的要求，努力做好煤質(zhì)工作，為我礦的經(jīng)濟(jì)效益做出積極的貢獻(xiàn)。

二0一三年八月三日

第二篇：音西煤業(yè)2009年工作匯報(bào)

新疆拜城音西貼熱克煤業(yè)有限公司

2009

年

度

工

作

匯

報(bào)

二00九年十二月三十一日

新疆拜城音西鐵熱克煤業(yè)有限公司2009

工作匯報(bào)

2009年在新疆公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，以永煤文化為指導(dǎo)，以管理升級(jí)為目標(biāo)，真抓實(shí)干，精細(xì)管理，優(yōu)化流程，經(jīng)過(guò)全體“音西人”的共同努力，在安全生產(chǎn)、礦井建設(shè)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、樹(shù)立企業(yè)形象等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)把主要工作匯報(bào)如下：

一、2009年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1-12月份累計(jì)：完成煤炭產(chǎn)量27.6萬(wàn)噸；銷(xiāo)量30.19萬(wàn)噸，進(jìn)尺2568米；修復(fù)工程2040米；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入7235.63萬(wàn)元；噸煤完成成本110.73元，較計(jì)劃降低9.27元/噸，節(jié)約260萬(wàn)多元；噸煤材料費(fèi)用11.01元/噸，較計(jì)劃12.3元/噸節(jié)約1.29元/噸，節(jié)約36萬(wàn)多元；預(yù)計(jì)完成利潤(rùn)3533.15萬(wàn)多元。

二、2009年取得的主要成績(jī)

（一）科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，全面完成礦井驗(yàn)收工作

1、為順利通過(guò)礦井驗(yàn)收，我公司改善井下壓風(fēng)系統(tǒng)，組織安裝了空壓機(jī)兩臺(tái)、壓風(fēng)管路1500米、制氮車(chē)間及氮?dú)夤苈?500米，實(shí)現(xiàn)了采掘工作面正常通風(fēng)，使采煤工作面達(dá)到了注氮滅火設(shè)計(jì)要求；按標(biāo)準(zhǔn)吊掛整理電纜6000余米，實(shí)現(xiàn)照明一條線；對(duì)全礦的工廣路面進(jìn)行了硬化，面積達(dá)1560平方米；修建橋梁2座、修建護(hù)坡178米、地面挖

溝94米、河道改造150米、拆除臨時(shí)房57間、新建彩板房56間、擴(kuò)建了煤場(chǎng)。

2、2009年6月14日我礦一次性通過(guò)南疆分局、地區(qū)煤炭局新建礦井安全設(shè)施、竣工雙驗(yàn)收，成為南疆井型最大的礦井，并被南疆分局贊譽(yù)為驗(yàn)收準(zhǔn)備最充分、起點(diǎn)最高、最具發(fā)展?jié)摿Φ牡V井。12月份取得了煤礦安全生產(chǎn)許可證。

（二）堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)出安全好形勢(shì)

1、進(jìn)一步加大了安全生產(chǎn)管理力度，強(qiáng)化約束、激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持行政手段與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，嚴(yán)抓細(xì)管，突出重獎(jiǎng)重罰。完善各種安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加大自查及隱患整改力度?，F(xiàn)場(chǎng)安全情況明顯改善，為職工創(chuàng)造出了一個(gè)良好的、安全的工作環(huán)境。

2、加大安全投入（全年共投入安全費(fèi)用196.16萬(wàn)元），執(zhí)行干部跟、值班制度，加強(qiáng)火工品管理，堅(jiān)持職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)相結(jié)合（全年共培訓(xùn)職工1027人次，其中老職工895人次、新職工132人次），使廣大職工的安全意識(shí)逐漸提高，摒棄了原有小煤礦的舊習(xí)慣，安全管理逐步走上正規(guī)，效果明顯。

（三）強(qiáng)力整頓干部作風(fēng)，發(fā)揮干部在企業(yè)隊(duì)伍中的帶頭作用

通過(guò)限制干部入井次數(shù)、干部帶隊(duì)夜間巡崗、干部帶頭

鋪設(shè)供水管路、撿矸石等實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)工作，調(diào)整充實(shí)后備干部隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批更年輕、有潛力的優(yōu)秀后備干部。

（四）提高認(rèn)識(shí)、企業(yè)管理向精細(xì)化邁進(jìn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。按照集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化推行進(jìn)度安排及“子公司為利潤(rùn)中心，礦為成本控制中心”的管理定位，我單位通過(guò)采掘開(kāi)試點(diǎn)、公司與區(qū)隊(duì)層面制度體系并行完善、嚴(yán)格控制二級(jí)庫(kù)存、加強(qiáng)井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了職工的市場(chǎng)意識(shí)，達(dá)到了促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、強(qiáng)化機(jī)電管理工作，縮短機(jī)電影響時(shí)間。通過(guò)完善供電系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)電管理，明確責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度等措施，不僅在下半年克服了機(jī)電管理人員缺乏的困難，還改變了上半年機(jī)電事故頻發(fā)的局面，大大縮短了機(jī)電設(shè)備影響時(shí)間。

3、規(guī)范物資供應(yīng)管理程序，促進(jìn)物資供應(yīng)健康有序發(fā)展。按現(xiàn)行倉(cāng)庫(kù)分類情況，逐步實(shí)施“四號(hào)定位”、“五五擺放”，規(guī)范管理，建立料卡制，做到帳、卡、物、資金四對(duì)應(yīng)四一致。

4、為節(jié)約資金降低成本，加大修舊利廢力度。根據(jù)需要2009年7月我礦從河南本部聘請(qǐng)了五名專業(yè)維修人員，專修單體柱和電機(jī)，1-11月份累計(jì)為我礦維修單體支柱1200余根，電機(jī)40余臺(tái)，累計(jì)節(jié)約資金24萬(wàn)多元。同時(shí)我礦制

訂了《音西煤業(yè)廢舊物資回收管理辦法》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，由于措施得力調(diào)動(dòng)了各單位的積極性，真正做到了生產(chǎn)、回收兩不誤。

(五)以人為本，內(nèi)穩(wěn)職工隊(duì)伍，以礦為家，外樹(shù)企業(yè)形象

1、豐富職工文化生活、提高職工福利待遇。2009年9月我單位出資20余萬(wàn)修建標(biāo)準(zhǔn)化籃球場(chǎng)一個(gè)；每逢重大節(jié)日舉辦文藝晚會(huì)，累計(jì)投入10余萬(wàn)元；中秋節(jié)為職工發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助11.7萬(wàn)元；為職工購(gòu)買(mǎi)棉被、棉衣等物品累計(jì)17萬(wàn)多元；打兩口水井，徹底解決了職工冬季用水難的問(wèn)題；為加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，古爾邦節(jié)慰問(wèn)維族職工并發(fā)送糧油；棚戶區(qū)改造等實(shí)際行動(dòng)，也得到了廣大職工的認(rèn)可，使永煤文化日漸深入人心。

2、全體“音西人”共同的努力、贏得了良好的社會(huì)口碑。2009年6月25日地區(qū)、拜城縣煤管局在我礦舉行應(yīng)急救援演練觀摩會(huì)；2009年10月21日我礦被阿克蘇煤炭局命名為“瓦斯治理”先進(jìn)單位；11月份拜城縣所有煤礦進(jìn)行了政策性停產(chǎn)，我礦被確定為首個(gè)恢復(fù)生產(chǎn)單位，也是截止目前唯一一家恢復(fù)生產(chǎn)單位。

三、存在的問(wèn)題

1、安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，綜合素質(zhì)普遍不高，需要全面加強(qiáng)培訓(xùn)。

2、精細(xì)化管理剛剛起步，很多工作需要進(jìn)一步深入開(kāi)

展。

3、專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人十分欠缺。尤其是機(jī)電專業(yè)。

4、IV7煤層未開(kāi)采之前，IV13煤層二區(qū)段不允許開(kāi)采，如果13105工作面不易回采，2010年產(chǎn)量將受到影響。

四、2010年工作計(jì)劃及措施1、2010年計(jì)劃原煤產(chǎn)量45萬(wàn)噸，利潤(rùn)5200萬(wàn)元。

2、安全目標(biāo)杜絕死亡及一級(jí)以上非傷亡事故。

3、為保證2010年計(jì)劃的順利完成采取如下實(shí)施：

一是加強(qiáng)執(zhí)行力；二是提高職工素質(zhì)，提升干部管理水平；三是進(jìn)一步完善安全管理制度，促進(jìn)安全獎(jiǎng)懲機(jī)制貼近實(shí)際，符合礦井發(fā)展需要；四是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，推行“白國(guó)周班組管理法”；五是繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)，打造本質(zhì)安全型員工和本質(zhì)安全型礦井；六是進(jìn)一步推行內(nèi)部市場(chǎng)化，擴(kuò)大責(zé)任范圍、加強(qiáng)成本控制，發(fā)揮定額在管理中的作用；七是加大科技創(chuàng)新宣傳和投入力度，鼓勵(lì)人人參與創(chuàng)新。八是力爭(zhēng)上綜放工藝，提高效率和效益，提升企業(yè)知名度。

二〇〇九年十二月三十一日

第三篇：瑞能煤業(yè)一季度煤質(zhì)總結(jié)

瑞能煤業(yè)一季度煤質(zhì)工作總結(jié)

2014年抓好煤質(zhì)工作仍是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，一季度以來(lái)，在煤層變薄的不利因素下，我礦積極應(yīng)對(duì)，重點(diǎn)從采掘源頭抓起，采取了一些可行見(jiàn)效的措施，有效的確保了煤質(zhì)平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)，現(xiàn)將一季度煤質(zhì)情況及所做工作總結(jié)如下：

一、本季度采掘范圍地質(zhì)情況

本季度12102采面回采段煤層平穩(wěn)，無(wú)斷層構(gòu)造，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。煤層總厚在1.35-1.55m左右，共兩層，上層煤

1.30-1.35m，沿回采方向厚度變化不大；下層煤0-0.20m，沿回采方向800余米處尖滅；夾矸厚度0.65-0.90m，巖性為泥巖，較軟，沿回采方向變厚。本季度一月至二月中上旬采高為2m-2.1m，中間夾矸隨著回采基本上混在煤中，對(duì)煤質(zhì)影響較大。2月下旬后基于夾矸層厚度大、連采下層煤造成煤質(zhì)整體下降的考慮，將采高由2.1m調(diào)整至1.7m，只采上層煤，回采中連采0.30-0.35m煤層底板（即夾矸層）。底板巖石不能從煤中分離，對(duì)煤質(zhì)有一定影響。

本季度掘進(jìn)的930回風(fēng)大巷、930主運(yùn)大巷、930輔運(yùn)大巷

三條大巷均為炮掘，其中930回風(fēng)大巷、930主運(yùn)大巷沿煤層底板掘進(jìn)，揭露煤層厚度1.0-1.1m，930輔運(yùn)大巷按設(shè)計(jì)5‰上山掘進(jìn)，煤層已早處于底板之下，為巖巷掘進(jìn)，地質(zhì)構(gòu)造均簡(jiǎn)單。均堅(jiān)持煤矸分裝分運(yùn)。12103回風(fēng)順槽及切眼掘進(jìn)段地質(zhì)構(gòu)

造簡(jiǎn)單，煤層平穩(wěn)，均沿煤層頂板掘進(jìn)，煤層厚度均達(dá)到該面煤厚最厚部位，煤層厚度1.65-1.75m之間，含夾矸一層，夾矸厚度0.30-0.50m，巖性主要以黑色炭質(zhì)泥巖、灰色細(xì)砂巖、泥巖，煤層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，掘進(jìn)高度為2.35m。12104回順措施巷揭露煤層厚度1.20-1.30m，一層，沿煤層頂板掘進(jìn)。12104運(yùn)輸順槽掘進(jìn)段地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤層平穩(wěn)，沿煤層頂板掘進(jìn)，煤層厚度1.30-1.35m，僅一層，底板巖性主要為黑色炭質(zhì)泥巖、灰色泥巖，煤層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，掘進(jìn)高度為2.35m，掘進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)措施。12104回風(fēng)石門(mén)為巖巷掘進(jìn)，矸石單獨(dú)運(yùn)輸。

二、本季度煤質(zhì)情況

本季度三月份煤質(zhì)情況較一二月份煤質(zhì)情況較好，總體上是平穩(wěn)提升，主要原因是2月下旬后及時(shí)調(diào)整采高，將采高由

2.1m調(diào)至1.7m，加之掘進(jìn)工作面分裝分運(yùn)，有效的控制、減少了原煤含矸量，煤質(zhì)整體提高。

三、本季度確保煤質(zhì)所做具體工作

一是加強(qiáng)采面頂板支護(hù)，防止破碎頂板冒落混入煤中。二是12102運(yùn)輸順槽拉底矸石嚴(yán)禁上皮帶，采用矸石裝袋扔進(jìn)老空或放置于順槽擴(kuò)幫處的方法減少原煤含矸量。

三是掘進(jìn)過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)煤矸分裝分運(yùn)，減少原煤含矸量。

四是加強(qiáng)采掘運(yùn)各環(huán)節(jié)外水控制，做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水、停機(jī)

停水、外水不上皮帶，不進(jìn)煤流。

瑞能煤業(yè)公司2014年3月26日

第四篇：瑞能煤業(yè)二季度煤質(zhì)總結(jié)

瑞能煤業(yè)二季度煤質(zhì)工作總結(jié)

進(jìn)入二季度以來(lái)，我礦依舊將煤質(zhì)管理工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，采取了一系列行之有效的措施，有效的保障了煤質(zhì)提升，為原煤促銷(xiāo)工作創(chuàng)下更好的條件?，F(xiàn)將二季度煤質(zhì)情況及所做工作總結(jié)如下：

一、二季度采掘范圍地質(zhì)情況

（一）采面地質(zhì)情況

4月至5月中旬期間，主要完成回采12102綜采工作面剩余部分。剩余可采段煤層平穩(wěn)，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。煤層僅一層，煤厚

1.30m左右，煤層頂板巖性為灰色粉砂巖；底板巖性為炭質(zhì)泥巖和砂質(zhì)泥巖，硬度軟。沿煤層頂板進(jìn)行回采，采高1.7m，回采中連采0.3m左右底板巖石，回采臨近停采線時(shí)，為方便采煤機(jī)設(shè)備回撤需要，采高逐漸抬升至2.1m，連采底板矸石較多，加之硬度較軟，雜混在煤中不能分離，對(duì)煤質(zhì)具有一定影響。

12103綜采工作面于6月5日正式投入生產(chǎn)。該面煤層厚度

1.3-1.75m，基本上以兩層煤為主，上層煤厚1.30m左右，厚度穩(wěn)定，下層煤0-0.40m，下層煤隨回采臨近停采線400多米處尖滅。該面煤層厚度變化在切眼段最厚，沿切眼回采煤層逐漸變薄，后變至一層，厚度1.30m。含夾矸一層，厚度0.25-1.0m，有著沿回采方向由薄變厚的特點(diǎn)，與煤層厚度變化相反，巖性主要為黑色泥巖、砂質(zhì)泥巖，偏切眼局部段夾有細(xì)砂巖，硬度較硬。6月回

采段煤層厚度位于該面最厚區(qū)段，夾矸層最薄，煤層厚度

1.70-1.75m，兩層煤，上層煤厚1.30-1.35m左右，下層煤0.35-0.40m。含夾矸一層，厚度0.25-0.35m，巖性主要為黑色泥巖、砂質(zhì)泥巖，局部夾有細(xì)砂巖，硬度較硬。地質(zhì)情況簡(jiǎn)單。

（二）掘進(jìn)范圍地質(zhì)情況

二季度主要完成12104運(yùn)輸順槽、12104切眼、12104回風(fēng)順槽、930西輔運(yùn)大巷、930北運(yùn)輸大巷、930北回風(fēng)大巷。12104運(yùn)輸順槽、12104切眼、12104回風(fēng)順槽均沿煤層頂板綜掘，煤層厚度1.30-1.75m，主要以兩層煤為主，夾矸厚度0.30-0.90m，主要為炭質(zhì)泥巖和砂質(zhì)泥巖。930西輔運(yùn)大巷、930北運(yùn)輸大巷均各按設(shè)計(jì)角度上山掘進(jìn)，930北回風(fēng)大巷沿煤層底板掘進(jìn)，揭露煤層厚度1.10-1.20m，僅一層煤。掘進(jìn)范圍地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。

二、二季度煤質(zhì)情況

二季度以來(lái)，原煤發(fā)熱量達(dá)到4900大卡/千克以上、灰分28-30%、全水8%、硫分0.59%，煤質(zhì)較好。4月至5月中旬期間回采12102工作面期間，主要通過(guò)調(diào)整采高保證煤質(zhì)；6月份回采12103工作面回采煤層相對(duì)較厚，對(duì)煤質(zhì)影響較明顯；其次是嚴(yán)格執(zhí)行分裝分運(yùn)，最大限度控制和減少掘進(jìn)煤中含矸量，促進(jìn)煤質(zhì)提高。

三、二季度確保煤質(zhì)所做具體工作

一是嚴(yán)格采面采高，禁止割頂和過(guò)多割底。加強(qiáng)采面頂板支護(hù)，防止頂板漏矸，減少煤中含矸量。

二是禁止將采面運(yùn)輸順槽拉低矸石上皮帶，采用布袋裝袋后集中放置于采空區(qū)和幫壁硐室中。

三是掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝分運(yùn)。

四是加強(qiáng)采、掘、運(yùn)主要環(huán)節(jié)外水控制，做到停機(jī)停水，開(kāi)機(jī)用水正常。

2014

年6月27日

第五篇：音西煤業(yè)采掘標(biāo)桿隊(duì)工作總結(jié)

音西煤業(yè)2014年采掘標(biāo)桿隊(duì)工作總結(jié)

上半年以來(lái)，我隊(duì)緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊(duì)建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會(huì)議上提出的工作計(jì)劃和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)礦各項(xiàng)規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神，用心做事，追求卓越，不斷進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)將2014年工作完成情況及存在問(wèn)題分析和2015年工作計(jì)劃如下。

上半年重點(diǎn)工作完成情況

一、安全管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進(jìn)，努力為隊(duì)組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進(jìn)步。同時(shí)把培訓(xùn)工作開(kāi)展在現(xiàn)場(chǎng)，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊(duì)組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢(shì)，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項(xiàng)安全制度，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，制定了“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患管理及安全獎(jiǎng)罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)方面。

2、上半年我隊(duì)一個(gè)工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊(duì)共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過(guò)加強(qiáng)職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制定現(xiàn)場(chǎng)安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故。安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊(duì)：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在很大程度上推進(jìn)了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過(guò)努力取得了較好成效。

3、高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，深入全面開(kāi)展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實(shí)際安全形勢(shì)發(fā)展需要，我礦對(duì)綜采隊(duì)與開(kāi)掘區(qū)隊(duì)制定8個(gè)工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進(jìn)一步掌握手指口述安全確認(rèn)法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對(duì)月度手指口述工作掌握情況進(jìn)行排名排隊(duì)，做到獎(jiǎng)罰分明，截至目前，我隊(duì)手指口述工作開(kāi)展情況順利，全隊(duì)職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。

二、生產(chǎn)組織

1、健全機(jī)構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴(yán)密組織管理，提高隊(duì)務(wù)管理效率。一個(gè)隊(duì)是否能夠開(kāi)展好工作，是否能夠及時(shí)，高質(zhì)量完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個(gè)好的管理，為此，針對(duì)上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個(gè)人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實(shí)際的生產(chǎn)組織方案，并認(rèn)真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)隊(duì)班子成員一致通過(guò)，制定了2014工作面驗(yàn)收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實(shí)現(xiàn)了分配的公平、公正。

2、經(jīng)我們多次深入這兩個(gè)班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動(dòng)保護(hù)用品，能注重采掘過(guò)程的鑿眼,爆破,支護(hù)及出渣等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長(zhǎng)及組員在每班次作業(yè)前，能堅(jiān)持對(duì)本班次生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素和個(gè)人的不安全行為,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患并排除；對(duì)業(yè)主等各上級(jí)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，能按時(shí)保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過(guò)項(xiàng)目班子近年來(lái)，對(duì)井下采掘安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)和“雙基”建設(shè)等工作的開(kāi)展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和在生產(chǎn)中自我保護(hù)意識(shí)，員工遵章守紀(jì)，按章操作的自覺(jué)性，較以往都有較大幅度的提高，2014年綜采月度標(biāo)桿隊(duì)：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分甲級(jí)隊(duì)平均每月90分以上。2014綜采標(biāo)桿隊(duì)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜合得分在90分及以上；綜合以上所述，我礦采掘區(qū)隊(duì)班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。

1、截止到9月份我隊(duì)共生產(chǎn)原煤約88萬(wàn)噸，完成了礦上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為全礦完成2014年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)。

2、上半年我隊(duì)在13103、13104工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬(wàn)噸。主要原因是：（1）、13103主采面過(guò)落差7.8M的F8斷層，組織得力，堅(jiān)持吃軟留硬采取放震動(dòng)炮破壞巖體斷裂松動(dòng)，并使用割煤機(jī)破巖的科學(xué)方法，現(xiàn)場(chǎng)起溜子、落溜子得當(dāng)，按照礦上的要求順利度過(guò)斷層；（2）、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境；（3）、區(qū)隊(duì)發(fā)動(dòng)、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚(yáng)“標(biāo)桿隊(duì)”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對(duì)具備回收條件而不進(jìn)行回收的班組進(jìn)行加倍處罰，并與當(dāng)月各班組長(zhǎng)工資二次分配掛鉤，最大限度的對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行回收，減少了材料的浪費(fèi)。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時(shí)對(duì)當(dāng)月消耗的材料、配件進(jìn)行分析和總結(jié)。

3、加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進(jìn)行機(jī)電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊(duì)設(shè)專職隊(duì)干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在13104工作面過(guò)斷期間，采取在皮帶上安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個(gè)10米施工一個(gè)矸石倉(cāng)，當(dāng)遇到300mm大塊矸石時(shí)，停止皮帶或人工搬運(yùn)到矸石倉(cāng),很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、加強(qiáng)工作面的日常排水工作，嚴(yán)禁刮板輸送機(jī)拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時(shí)，及時(shí)設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、采煤機(jī)內(nèi)外噴霧及減速機(jī)、電機(jī)冷卻水等用水地點(diǎn)必須做到先開(kāi)水后開(kāi)機(jī)，停機(jī)后及時(shí)停水。損壞的管路及管路密封要及時(shí)更換，并及時(shí)根據(jù)出煤量控制噴霧大?。荒z帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過(guò)采取以上有效措施及加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標(biāo)。

3、根據(jù)我礦下達(dá)的《音西煤業(yè)2014煤質(zhì)管理辦法》中，我礦煤質(zhì)指標(biāo)為：灰分≤25.5%；水分≤5.5%。2013年10月份煤場(chǎng)煤質(zhì)：灰分平均值為24.32%，最大值為26.0%，最小值為22.91%，其中我礦有兩天指標(biāo)超標(biāo)；水分平均值為4.01%，最大值為4.8%，最小值為3.92%，其中我礦有三天指標(biāo)超標(biāo)；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場(chǎng)次煤煤質(zhì)：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3.2%，最大值為4.5%，最小值為1.7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。4、1-10月份我礦煤質(zhì)情況近期煤場(chǎng)存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運(yùn)行正常，我礦煤質(zhì)有所提高，另外，生產(chǎn)科制定完善我礦煤質(zhì)管理辦法，并在日常工作中檢查指導(dǎo)各區(qū)隊(duì)煤質(zhì)管理，區(qū)隊(duì)職工增強(qiáng)了煤質(zhì)管理意識(shí)，降低了雜物進(jìn)入煤流，煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。

5、下一步工作重點(diǎn)：

（1）、加大煤質(zhì)管理制度的考核和落實(shí)工作，明確責(zé)任，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核。

（2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運(yùn)行，使我礦煤質(zhì)管理得到精細(xì)化管理。（3）、在采掘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、等各個(gè)環(huán)節(jié)上，要始終樹(shù)立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識(shí)，抓好源頭管理。

（4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提高采制化人員業(yè)務(wù)水平、操作技能。

（5）、抓好煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使煤質(zhì)管理達(dá)到我礦標(biāo)準(zhǔn)。

五、2015工作安排

（一）、工作面向精細(xì)化管理推進(jìn)

要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊(duì)干相互監(jiān)督工作行為，對(duì)不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

（二）、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅(jiān)持執(zhí)行下去；建立責(zé)任追究制，把各班的支護(hù)段注明，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機(jī)和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊(duì)。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

（三）、強(qiáng)化三化管理，降低材料消耗

堅(jiān)持每月定期召開(kāi)管理人員經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，把月中出現(xiàn)的“三化”管理漏洞，及時(shí)采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時(shí)補(bǔ)充到制度中去。

（四）、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進(jìn)行。

（五）、安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅等級(jí)機(jī)械事故。2、2014年上半年生產(chǎn)原煤80萬(wàn)噸。全年突破標(biāo)煤150萬(wàn)噸。