第一篇：思想建設(shè)之特色做法

用愛點(diǎn)亮孩子心靈深處的“燈”

背 景: 兒童是祖國的花朵，兒童是祖國的未來。兒童的健康成長情系著每一個(gè)父母、每一個(gè)家庭、每一個(gè)時(shí)代??然而，在市場經(jīng)濟(jì)大潮影響下，我鎮(zhèn)各村（社區(qū)）90%以上的青壯年不得不離開乳嗅未干的孩子，到沿海各省區(qū)務(wù)工。從而在各村（社區(qū)）形成了一個(gè)特殊群體——“留守兒童”。相對于普通的農(nóng)村家庭而言，農(nóng)村“留守兒童”家庭基本上采用由祖輩（爺爺、奶奶、外公外婆）撫養(yǎng)孫輩的隔代監(jiān)護(hù)撫養(yǎng)方式，其父母回家探望孩子的次數(shù)少，時(shí)間短。由于正常家庭教育的缺位和缺失，“留守兒童”中的相當(dāng)一部分幼兒在思想道德、行為觀念、人格塑造等方面都存在相當(dāng)嚴(yán)重的問題，在生活中更有諸多安全隱患。

特別是隨著現(xiàn)代化生活的節(jié)奏加快，許多學(xué)生面臨著不少情況和問題，心理障礙的存在逐漸增多。就我校而言，有些學(xué)生特別是“留守兒童”受到家庭的過分溺愛，嬌生慣養(yǎng)；有些學(xué)生承受著來自家庭期望值過高的巨大壓力；有些學(xué)生成為單親家庭的孩子；有些學(xué)生覺得學(xué)校的生活單調(diào)，學(xué)習(xí)任務(wù)緊張等，造成一部分學(xué)生過度焦慮，過分緊張，厭世，逆反，偏執(zhí)，形成了不良心理甚至心理障礙。一些常見的不良行為單憑傳統(tǒng)的教育方法，有時(shí)很難奏效或者反復(fù)大。因此，加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，進(jìn)一步提升學(xué)生的道德和心理健康水平，培養(yǎng)良好的道德和個(gè)性心理品質(zhì)已迫在眉捷。

做 法: 我們認(rèn)真遵循小學(xué)生的年齡特點(diǎn)和小學(xué)生心理發(fā)展的規(guī)律，從關(guān)愛著手，采取多管齊下的措施走進(jìn)學(xué)生的心靈，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，幫助他們重塑積極、健康向上的道德意識(shí)，并對已經(jīng)出現(xiàn)的心理障礙或偏差的學(xué)生提供一些有效的心理輔導(dǎo)，切實(shí)以愛點(diǎn)亮孩子心靈深處的“燈”，消除他們心理的陰暗面，促進(jìn)他們身心正常發(fā)展。

一、以社區(qū)（村）為載體，切實(shí)解決好兒童家長特別是隔代監(jiān)護(hù)人的“觀念”問題

一是引導(dǎo)社區(qū)（村）主動(dòng)有為，不置身事外，切實(shí)當(dāng)好學(xué)校與家長之間的“中間人”。二是超前規(guī)劃，狠抓落實(shí)。幫助社區(qū)（村）成立關(guān)愛“留守兒童”工作委員會(huì)，提早制定關(guān)愛“留守兒童”規(guī)劃，制定詳細(xì)的工作方案和措施，落實(shí)專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

三是強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)指導(dǎo)。指導(dǎo)社區(qū)（村）廣泛開展關(guān)愛“留守兒童”宣傳活動(dòng)，充分利用有線廣播、村務(wù)公開欄等設(shè)備設(shè)施，有針對性地就“留守兒童”家庭教育問題進(jìn)行家庭教育知識(shí)的宣傳。在農(nóng)閑時(shí)節(jié)，邀請社區(qū)關(guān)愛留守幼兒委員會(huì)成員到家長學(xué)校，開展“留守兒童”家庭教育指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變兒童家長特別是隔代監(jiān)護(hù)人的陳舊觀念，樹立育人新觀念。

四是切實(shí)讓監(jiān)護(hù)人走進(jìn)孩子的心靈。教育引導(dǎo)家長以呵護(hù)代替訓(xùn)斥、以關(guān)懷代替奚落，使家長真正成為孩子道德塑造、道德養(yǎng)成路上的“第一任老師”。

二、以政府為依托，切實(shí)解決好“留守兒童”道德素養(yǎng)建設(shè)的物資“保障”問題

（一）建立政府主導(dǎo)，相關(guān)部門齊抓共管的管理機(jī)制

我們積極爭取了鎮(zhèn)政府的支持，將未成年人特別是“留守兒童”思想道德建設(shè)列入政府的重要工作日程，并負(fù)責(zé)籌措經(jīng)費(fèi)，形成社會(huì)事務(wù)、勞動(dòng)保障、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等相關(guān)部門共同做好未成年人思想道德建設(shè)的后勤保障工作的工作機(jī)制。

（二）加大文體設(shè)施經(jīng)費(fèi)投入，開展豐富多彩的文體活動(dòng)

在我校和鎮(zhèn)政府及社會(huì)各界的共同努力下，鎮(zhèn)政府積極擔(dān)當(dāng)起了關(guān)愛“留守兒童”道德、關(guān)愛未成年人思想道德建設(shè)的宣傳者、領(lǐng)跑者，將關(guān)愛未成年人思想道德建設(shè)工作與鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)籌起來，進(jìn)一步加大了對未成年人思想道德建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入。社區(qū)積極組織女子龍燈隊(duì)、社區(qū)秧歌隊(duì)開展豐富多彩、寓教于樂的文體活動(dòng)。學(xué)校開展了豐富多彩的未成年人思想道德建設(shè)演講、宣傳和手抄報(bào)比賽等活動(dòng)。一系列活動(dòng)起到了耳濡目染的效果。

三、以班集體、家庭、志愿者和關(guān)工委為主體，切實(shí)解決好未成年人思想道德建設(shè)“行動(dòng)”問題

（一）創(chuàng)新課程設(shè)置，為保障未成年人特別是“留守兒童”身心健康發(fā)展護(hù)航 我校設(shè)置了未成年人心理健康指導(dǎo)課，組織有經(jīng)驗(yàn)的心理教師和專家走進(jìn)未成年人的心田，為他們的“心”健康成長護(hù)航。同時(shí)，我校還建立起了學(xué)校心理輔導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。由德育組牽頭，以各班班主任為主，乃至全體教師都擔(dān)負(fù)起心理保健教師的責(zé)任，使心理健康教育步入正軌。多次組織本校班主任到省、市、區(qū)參加各類心理健康培訓(xùn)，并讓參加培訓(xùn)的老師通過觀摩課、信息交流、講座等形式，及時(shí)把最新的心理健康教育的知識(shí)、成果、情況推廣給其他老師，以點(diǎn)帶面，使其他老師都能支持、了解、參與心理健康教育工作。

（二）創(chuàng)新管理模式，為未成年人格塑造開辟新空間 認(rèn)真組織每一名教師學(xué)習(xí)著名教育家皮亞杰的兒童教育理論，制定以學(xué)生為本的教育管理考核辦法，讓每一名教師認(rèn)真遵循兒童心理、年齡、認(rèn)知等特點(diǎn)，因材施教。建立健全未成年人思想道德建設(shè)檔案和數(shù)據(jù)監(jiān)測。強(qiáng)化完善跟蹤制、陪護(hù)制等管理制度，積極為未成年人特別是“留守幼兒”營造“新家、暖家、康家、歡家”氛圍，讓每一名在校的未成年人時(shí)時(shí)刻刻生活在快樂之中。

（三）創(chuàng)新家?；?dòng)工作方法，為未成年人及家長迎得新天地

1、繼續(xù)深化和完善“親子”教育管理體系、努力保持家長與兒童的親情永不分離。

2、建立“未成年人親情視頻、電話熱線”，讓每一位“留守兒童”零距離接觸自己的爸爸媽媽。

3、積極爭得志愿者和關(guān)工委的支持與幫助，開展“愛心在身邊”活動(dòng)。讓每一位“留守兒童”的家長或隔代監(jiān)護(hù)人在關(guān)工委的培訓(xùn)下轉(zhuǎn)變育人觀念，在志愿者幫助下加強(qiáng)和自己孩子的溝通和交流，并獲得做“留守兒童”監(jiān)護(hù)人的快樂體驗(yàn)；讓每一位“留守兒童”獲得眾多“爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、哥哥和姐姐”的親情。

4、充分發(fā)揮好學(xué)校的主體陣地作用，認(rèn)真落實(shí)好落實(shí)四個(gè)陣地建設(shè)。一是黑板報(bào)建設(shè)。近年來，我們利用少先隊(duì)、班級的黑板報(bào)，開辟“心理醫(yī)生專欄”，普及心理保健知識(shí)，宣傳心理健康教育的意義，營造心理健康和道德教育的濃厚氛圍。二是閱覽室建設(shè)。我校專門訂閱了《小學(xué)生心理咨詢》、《兒童心理》等有關(guān)心理健康的書籍，引導(dǎo)學(xué)生閱讀，讓學(xué)生從中獲取心理健康知識(shí)，幫助學(xué)生了解自己，克服不良心理，創(chuàng)造完美人格。三是紅領(lǐng)巾廣播站建設(shè)。近五年來，我們年年利用紅領(lǐng)巾廣播站開設(shè)心理健康系列講座，每個(gè)學(xué)生每學(xué)期接受不少于6課時(shí)的心理健康廣播教育課程，有效地對學(xué)生進(jìn)行了心理疏導(dǎo)。

成效：

近年來，我們通過各種形式的心理輔導(dǎo)，對個(gè)別心理偏差傾向的學(xué)生進(jìn)行糾偏和矯治。提高了學(xué)生對養(yǎng)成良好行為習(xí)慣的認(rèn)識(shí)，使學(xué)生更自覺地遵守規(guī)則，更加顯得有修養(yǎng)、懂道理。同學(xué)之間能友好相處，有困難能互幫互助。在師生的共同努力下，學(xué)生的心理素質(zhì)得到了提高，促使學(xué)生各方面的潛能得到發(fā)揮，學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，學(xué)校校風(fēng)日益淳樸、教風(fēng)日益端正、學(xué)風(fēng)日益濃厚。

第二篇：主要工作做法、及特色

附件1

寧波市鎮(zhèn)海區(qū)莊市學(xué)校關(guān)于

創(chuàng)建浙江省校園足球特色學(xué)校的申請報(bào)告

鎮(zhèn)海莊市（逸夫）學(xué)校位于莊市街道永旺村，占地面積35269平方米，總建筑面積達(dá)17240.16平方米，運(yùn)動(dòng)場面積約12000平方米?，F(xiàn)新校區(qū)共有31個(gè)教學(xué)班，其中初中11個(gè)班，390人，小學(xué)20個(gè)班，807人。學(xué)生基本為來自浙江省外到莊市片打工的流動(dòng)人口子女。學(xué)校現(xiàn)有在編教師82人，本科及以上學(xué)歷76人，中高級教師33人，區(qū)名優(yōu)教師共5人，其中專職體育教師7人，外聘足球教練1名。我校秉承“立足做人、勵(lì)志成人、以德教人、全面育人”的辦學(xué)思想，踐行以“讓好習(xí)慣成就美麗夢想”的新校訓(xùn)，以“培養(yǎng)習(xí)慣良好有信心的學(xué)生，打造教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)有愛心的教師，構(gòu)建環(huán)境和美有靈性的學(xué)?！睘槿齻€(gè)發(fā)展方向。以發(fā)展體育、強(qiáng)健體魄為目標(biāo)，以發(fā)展足球教學(xué)為學(xué)校特色，使足球運(yùn)動(dòng)成為我校學(xué)生的主打品牌。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、學(xué)校高度重視校園足球建設(shè)，全面落實(shí)國家政策。重視學(xué)校體育和學(xué)生體質(zhì)健康，按照體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定開展體育教學(xué)和校園足球工作。

2、制定完善的發(fā)展規(guī)劃，一直以來將校園足球納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃之中，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、健全校園足球領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。學(xué)校建立了在鄭社軍校長領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校各個(gè)部門共同參加，體育專職教師及外聘足球教練具體實(shí)施的校園足球工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)日常校園足球工作。

4、完善規(guī)章制度。學(xué)校制定校園足球工作的選拔招生、教學(xué)管理、日常訓(xùn)練、社團(tuán)訓(xùn)練和競賽、運(yùn)動(dòng)安全防范、足球師資力量培訓(xùn)，檢查督導(dǎo)等方面的規(guī)章制度和工作制度，并且不斷完善。

二、各方面條件保障

1、學(xué)校有完善的體育師資力量。在編專職體育教師7人，其中足球特長教師3人，外聘足球教練1名。學(xué)校每年提供多次的體育教師培訓(xùn)機(jī)會(huì)，學(xué)校能定期開展體育教學(xué)研究，不斷提高體育教師教學(xué)能力。

2、落實(shí)體育教師待遇。體育教師開展體育教學(xué)和足球訓(xùn)練和活動(dòng)均計(jì)入工作量。保證體育教師在評優(yōu)評比、工資待遇、職務(wù)評聘等方面在同等條件下學(xué)校里享受優(yōu)先待遇。

3、場地設(shè)施建設(shè)完備。場地設(shè)施、器械配備基本達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，能滿足體育工作的需求，不斷得到補(bǔ)充。學(xué)校建有全新的人造草皮8人制足球場1個(gè)，五人制足球場2個(gè)。足球等訓(xùn)練器材數(shù)量充足

4、體育經(jīng)費(fèi)保障充足。為保證體育活動(dòng)的順利開展，學(xué)校設(shè)立有體育工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算，學(xué)校將年生均教育經(jīng)費(fèi)10%用于體育特色教學(xué)及活動(dòng)，不低于保證體育和校園足球工作的正常開展。在為學(xué)生實(shí)施校方責(zé)任險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，為學(xué)生新增購買運(yùn)動(dòng)意外傷害險(xiǎn)。

三、教育教學(xué)

1、深化學(xué)校體育改革，堅(jiān)持健康第一為指導(dǎo)思想，把足球作為“讓好習(xí)慣成就美麗夢想”的載體，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，健康成長。

2、保證體育運(yùn)動(dòng)時(shí)間。按照國家要求，我校開足開齊體育課，保證學(xué)生每天一小時(shí)校園體育活動(dòng)；把足球作為體育課的必修內(nèi)容，每周用一節(jié)體育課進(jìn)行足球教學(xué)；足球運(yùn)動(dòng)納入校本課程培訓(xùn)當(dāng)中。

3、根據(jù)國家校園足球教學(xué)指南，我校因地制宜，開發(fā)和編制具有莊市（逸夫）學(xué)校特色的足球校本教材，實(shí)施適合學(xué)生年齡特點(diǎn)的足球教學(xué)。

4、每學(xué)年開展1次校內(nèi)足球聯(lián)賽，每學(xué)期開展1次足球節(jié)，按照年級進(jìn)行足球運(yùn)球、足球射門、足球顛球等比賽。各班級積極撰寫校園足球活動(dòng)報(bào)道、校園足球攝影等相關(guān)足球文化活動(dòng)，積極開展兄弟學(xué)校之間的足球交流賽。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的校園足球信息平臺(tái)，動(dòng)態(tài)報(bào)道足球活動(dòng)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、展示特色成果。

四、訓(xùn)練與競賽

1、成立足球組織。學(xué)校有2個(gè)足球社團(tuán)，吸納有興趣的學(xué)生參與到足球活動(dòng)當(dāng)中。學(xué)校每個(gè)班級都有自己的足球隊(duì)，學(xué)校另外建有校級男子足球完整梯隊(duì)，女子梯隊(duì)也在逐步的完善當(dāng)中。學(xué)生基本達(dá)到了全員參與足球。

2、學(xué)校開展科學(xué)訓(xùn)練。學(xué)校制定有系統(tǒng)、科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃。常年開展課余足球訓(xùn)練，注重提高訓(xùn)練效益，并配備有安全、醫(yī)療等應(yīng)急方案。積極邀請優(yōu)秀的足球教練員來我校指導(dǎo)并且組織本校足球隊(duì)員去足球特色學(xué)校學(xué)習(xí)觀摩

3、建立競賽制度。不斷完善校內(nèi)足球競賽制度、并趨于穩(wěn)定；每年組織校內(nèi)足球聯(lián)賽、師生挑戰(zhàn)賽，每個(gè)班級參與比賽場次每年不少于10場；積極參加縣市區(qū)組織的校園足球聯(lián)賽；主動(dòng)承辦鎮(zhèn)海區(qū)校園足球比賽。

4、支持學(xué)生發(fā)展。支持學(xué)生發(fā)展。鼓勵(lì)有天賦、有潛力學(xué)生參與校外足球訓(xùn)練、培訓(xùn)和比賽，并積極向上級特色學(xué)校及各級各類足球優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)隊(duì)輸送人才，其中向恒大足球?qū)W校輸送人才，為學(xué)生提高足球競技水平和運(yùn)動(dòng)能力創(chuàng)造條件。

五、近年來校足球隊(duì)榮譽(yù)

2013年校小學(xué)男子足球隊(duì)榮獲“區(qū)小學(xué)生陽光體育足球比賽”第五名、寧波市校園足球工作三等獎(jiǎng)。

2014年獲得寧波市校園足球聯(lián)賽小學(xué)男子甲組第六名、鎮(zhèn)海區(qū)足球聯(lián)賽小學(xué)組第一名、寧波市校園足球聯(lián)賽初中組第七名、“2014年誰是球王中國足球民間爭霸賽娃娃組和青少年組（寧波賽區(qū)）海選賽”紀(jì)念獎(jiǎng)、鎮(zhèn)海區(qū)足球邀請賽小學(xué)組第一名、寧波市青少年校園足球“冠軍杯”總決賽二等獎(jiǎng)、寧波市校園足球工作一等獎(jiǎng)。

2015年寧波市校園足球聯(lián)賽小學(xué)男子丙組二等獎(jiǎng)、寧波市校園足球聯(lián)賽小學(xué)男子甲組三等獎(jiǎng)、寧波市校園足球聯(lián)賽小學(xué)女子乙組三等獎(jiǎng)、寧波市校園足球聯(lián)賽初中組三等獎(jiǎng)、寧波市晚報(bào)杯五人制足球比賽娃娃組亞軍、寧波市晚報(bào)杯五人制足球比賽初中組季軍。

2016年3月鎮(zhèn)海區(qū)跨首屆校園足球聯(lián)賽獲得小學(xué)組第一名、初中組第四名。

鎮(zhèn)海區(qū)莊市（逸夫）學(xué)校

2016年3月31日

第三篇：班組特色做法

2012年以來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西集團(tuán)利民汽車零部件公司制筒制管小組以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，結(jié)合“三化”工作，拓寬管理思路，創(chuàng)新工作方法，堅(jiān)持從我做起，細(xì)節(jié)入手，結(jié)合實(shí)際，開展多種特色活動(dòng)，強(qiáng)化了組員的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)起組員自覺參與班組管理的積極性，提升了班組的學(xué)習(xí)力、凝聚力。

組織現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。該小組共有12名員工，員工均具有中專以上學(xué)歷，一人擁有高級技師資格，小組員工平均年齡35歲，是一支富有朝氣、好學(xué)上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及生產(chǎn)線的改造，汽車零部件公司制筒制管組新增了翻邊、卷點(diǎn)等多臺(tái)重卡消聲器生產(chǎn)設(shè)備，其中多臺(tái)設(shè)備屬于進(jìn)口專用設(shè)備，為達(dá)到精益生產(chǎn)要求，使班組人員做到一人多機(jī)、一專多能，小組請專業(yè)人員授課，并堅(jiān)持開展現(xiàn)場學(xué)習(xí)、討論會(huì)，組織學(xué)習(xí)設(shè)備操作原理、精益生產(chǎn)要求等多方面知識(shí)，相互交流學(xué)習(xí)體會(huì)，共同促進(jìn)提高，使員工深入了解操作原理，掌握操作要領(lǐng)，達(dá)到了一人熟練操作多臺(tái)設(shè)備的目標(biāo)，從而滿足了產(chǎn)品質(zhì)量要求。

開動(dòng)腦筋，革新改造。在生產(chǎn)過程中，該小組員工細(xì)心觀察，積極進(jìn)行革新改造。針對翻邊模工裝板過重不便于操作的問題，小組員工動(dòng)腦筋想辦法，在工裝不受力部位打孔，既減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又縮短了工裝更換加工時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

豐富班組園地，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。在完善各項(xiàng)班組管理制度的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)班組管理，調(diào)動(dòng)組員相互學(xué)習(xí)的積極性，小組長張建國充分利用“班組園地”，在展示生產(chǎn)任務(wù)完成情況及安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等工作開展情況的基礎(chǔ)上，增設(shè)了“組員動(dòng)態(tài)管理”、“合理化建議”等看板?！敖M員動(dòng)態(tài)管理”看板及時(shí)反映每位組員的去向，便于工作安排和組員管理；“合理化建議”看板除展示組員提出的革新改造項(xiàng)目外，主要展示小組員工在生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)中容易出現(xiàn)的問題及安全等注意事項(xiàng)。通過這個(gè)平臺(tái)，大家相互交流操作體會(huì)，相互學(xué)習(xí)，相互提醒，營造了“向問題學(xué)習(xí)、向工友學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)氛圍。

擔(dān)任“值日班長”，人人參與班組管理。該小組運(yùn)用換位思考和體驗(yàn)式管理方法，開展“值日生”活動(dòng)，小組員工輪流擔(dān)任執(zhí)行班長，強(qiáng)化了組員的主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，有效提高了組員參與班組管理的積極性。小組每天有2人值班，從現(xiàn)場、質(zhì)量、安全、節(jié)能、設(shè)備等方面入手，檢查班組存在的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，保證安全生產(chǎn)?！鞍嘟M就是我的家，班組管理靠大家”，活動(dòng)的開展，調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，人人參與班組管理，自覺消除各種隱患，提升了班組的凝聚力。

各種特色活動(dòng)的開展，激發(fā)了全體組員的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新熱情，小組員工將學(xué)習(xí)到的成果運(yùn)用到生產(chǎn)中，積極解決生產(chǎn)及設(shè)備操作中的各種問題，保證了奇瑞、北奔及各種鐵路產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。“不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型班組”，將成為小組成員不懈努力的目標(biāo)。

收費(fèi)班組作為收費(fèi)站的主要細(xì)胞，它的建設(shè)和活動(dòng)將極為重要，為不斷增強(qiáng)收費(fèi)班組凝聚力，進(jìn)一步充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)班組每個(gè)成員的積極性，今年以來，324省道宿沭公路收費(fèi)站在收費(fèi)班組建設(shè)活動(dòng)中創(chuàng)新了自己的特色。

一是實(shí)行收費(fèi)班長優(yōu)勝劣汰、收費(fèi)班組優(yōu)化組合，增強(qiáng)收費(fèi)班長的責(zé)任感、職工的危機(jī)感；二是抓好制度建設(shè)，做到用制度要求、用制度約束、用制度激勵(lì)、用制度管理，使收費(fèi)班組建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范；三是發(fā)放收費(fèi)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，站通過獎(jiǎng)勵(lì)形式鼓勵(lì)收費(fèi)班組開展各項(xiàng)活動(dòng)；四是創(chuàng)新收費(fèi)班組特色，收費(fèi)班組根據(jù)自身管理理念和職工特長，提出具有不同特色的管理目標(biāo)、勵(lì)志格言、創(chuàng)建口號，并通過站搭建平臺(tái)，廣泛開展喜聞樂見、豐富多彩的活動(dòng)。

五是開展每季一評比活動(dòng)，使收費(fèi)班組之間既開展競賽，又互相監(jiān)督，職工之間既比、學(xué)、趕、幫、超，又相互提醒、相互促進(jìn)，使全站收費(fèi)班組建設(shè)不斷向更高層次邁進(jìn)。如該站今年剛組建的巾幗女子收費(fèi)班，不僅在創(chuàng)新特色班組活動(dòng)中展示了新亮點(diǎn)，而且在內(nèi)部百分考核班組總分和通行費(fèi)征收班組指標(biāo)中均第一

熱線服務(wù)單調(diào)、繁復(fù)的話務(wù)工作容易讓員工倦怠，迷失進(jìn)取的方向，為實(shí)現(xiàn)“便捷服務(wù) 滿意100”的目標(biāo)，福建移動(dòng)客戶服務(wù)中心熱線服務(wù)室，創(chuàng)新開展班組文化建設(shè)，讓話務(wù)工作充滿激情和快樂，充滿溫情與活力。

首先，通過開展班組名片“創(chuàng)意征集令”活動(dòng)，推出以“拼族”命名的獨(dú)特班組名片，同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生出以《天使之聲》命名的班組主題曲、“艱難困苦，玉汝于成”的工作理念、醒目的區(qū)域LOGO和“團(tuán)結(jié)、拼搏、進(jìn)取，Let's go!”的工作口號，形成了獨(dú)特的“拼族”文化，有效喚起了班組全員對團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)知與認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了“拼族”精神的內(nèi)化。

同時(shí)，針對初為人母的員工因離開工作崗位較長時(shí)間而擔(dān)心業(yè)務(wù)跟不上、工作指標(biāo)完不成的情況，“拼族”推出了“幸福媽媽”家訪活動(dòng)，不僅拉近了員工家庭與公司的距離，加深了員工與公司的感情，而且也使得他們能夠更好、更快地重新融入集體。

另外，根據(jù)40%的班組成員對“十字繡”感興趣的調(diào)查結(jié)果，“拼族”迅速組建了“我行！我繡”十字繡社團(tuán)，并舉辦了首屆“我行！我繡”員工十字繡繡品展，迎合了員工的興趣愛好，符合年輕人的審美情趣，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時(shí)更增進(jìn)了彼此之間的溝通交流。

為進(jìn)一步提升整體服務(wù)水平，“拼族”還結(jié)合自身崗位特色，創(chuàng)辦了電子雙月刊——《詮聲鏡》，收錄員工心聲、經(jīng)典服務(wù)案例、專項(xiàng)指標(biāo)分析等與員工工作息息相關(guān)的內(nèi)容，為全區(qū)員工樹立一面“全身鏡”，搭建一個(gè)多元化的互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)。針對由于話務(wù)量頻增、客戶總愛“打破沙鍋問到底”導(dǎo)致單通電話通話時(shí)間難下降的問題，班組首創(chuàng)了“組內(nèi)拜師”結(jié)對幫輔的互助學(xué)習(xí)模式，將先進(jìn)員工的個(gè)人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)“一對一”地分享給同伴，從而帶動(dòng)整個(gè)班組服務(wù)水平的提升。

“我發(fā)明的這個(gè)新型接地線操作桿桿頭能夠方便、快捷地安裝和拆除接地線，極大地節(jié)約了操作時(shí)間，減小設(shè)備對外供電的影響，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，也能提高操作人員在接地線操作過程中的安全系數(shù)。”在新鄭市供電公司2010年第四季度班組QC活動(dòng)中，該公司職工王民業(yè)在活動(dòng)中展示自己發(fā)明的新型鋁排、新型接地線操作桿桿頭、新型接地線線夾等。

王民業(yè)的這些發(fā)明已于10月份通過河南省專利局審批。近年來，新鄭公司創(chuàng)新班組管理模式，發(fā)揮班組特色建設(shè)，52個(gè)基層班組各有特色、各有重點(diǎn)、互為補(bǔ)充、相互學(xué)習(xí)，初步實(shí)現(xiàn)了由粗放式管理到精益化管理模式的轉(zhuǎn)變，為班組建設(shè)帶來了加速度。

農(nóng)電班組技能精

9月29日，在梨河供電所院內(nèi)，本月的第四次班組技能學(xué)習(xí)活動(dòng)正在進(jìn)行?！按蠹铱醋屑?xì)了，每條匝線最少要綁6圈，確保瓷瓶的穩(wěn)固??”在班組人員的演示下,所長李宏杰對每一個(gè)步驟進(jìn)行講解。

為了打造一流的農(nóng)電班組，所長李宏杰有著自己的一套管理辦法，自創(chuàng)“三練”帶出了一批素質(zhì)高、技術(shù)精、服務(wù)好的農(nóng)電班組隊(duì)伍。一是練技術(shù)。所里班組每月都會(huì)舉行四次現(xiàn)場作業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，每個(gè)班組成員都要在特定的練習(xí)項(xiàng)目上做演示，讓大家挑毛病，指出沒有做到位的細(xì)節(jié)，不斷增強(qiáng)班組員工的業(yè)務(wù)技能。所長李宏杰經(jīng)常掛在嘴邊的話就是“曲不離口，拳不離手，經(jīng)常練才能有進(jìn)步?！倍蔷殐?nèi)務(wù)。內(nèi)務(wù)展現(xiàn)的是一個(gè)班組的文化和班組員工的精神風(fēng)貌。在該供電所工器具室和備品備件室內(nèi)，貨架上擺放的工器具整齊有序?！鞍嘟M每月都會(huì)有一次內(nèi)務(wù)大比武，不僅是工器具的擺放，連員工休息室的被子折疊都在練習(xí)范圍內(nèi)，我們疊的被子不比部隊(duì)的‘豆腐塊’差！”班組員工馮超峰說。三練標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡的填寫是班組新進(jìn)員工的必修課，抄表員李艷君是一名新進(jìn)職員工，在班組標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)下，僅半個(gè)月的時(shí)間就能夠嫻熟的填寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡。

梨河供電所的“三練”受到了班組員工的歡迎，上班兩年的員工馮超峰對筆者說：“我們的現(xiàn)場作業(yè)技能學(xué)習(xí)活動(dòng)能夠在培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)當(dāng)場糾正，經(jīng)過兩年的鍛煉，我的業(yè)務(wù)進(jìn)步很快，連所的老電工都說我能帶徒弟了！”

檢修班組節(jié)約妙

在新鄭市供電公司檢修班的工程車上，放著一個(gè)木制的箱子，這個(gè)一尺見方箱子被檢修班的員工們稱作“百寶箱”，箱子共分為四個(gè)小格子，每個(gè)格子中歸類放著碎導(dǎo)線、螺絲、螺絲冒、墊片等廢舊物資。每次檢修大伙們都會(huì)把它帶到作業(yè)現(xiàn)場。

檢修班班長馮香玲告訴筆者：每次變電站大修、技改工程結(jié)束后，在施工現(xiàn)場總是可以拾到碎導(dǎo)線、螺絲、墊片等施工后留下的廢舊物資，他們班組員工就對其進(jìn)行收集，放入“百寶箱”中，專門作為廢舊物資回收再利用，節(jié)省購買新材料的開銷，這也是他們班組建設(shè)的一個(gè)特色。

檢修班員工王靜還告訴筆者：自從開展一流班組建設(shè)以來，班組員工不僅利用“百寶箱”對施工廢舊材料進(jìn)行收集，在其他的工作中也都自覺地節(jié)約的用水、用電、用紙等，同時(shí)，電腦暫時(shí)不用的情況下，關(guān)閉顯示器電源，僅此一項(xiàng)，一個(gè)月就能夠節(jié)約用電不少呢。

科技班組收獲多

科技班組是52個(gè)班組中喜愛小發(fā)明的員工自發(fā)創(chuàng)立組成的，QC活動(dòng)是他們最喜歡參加的。在新鄭市供電公司生產(chǎn)技術(shù)部活動(dòng)室內(nèi)，經(jīng)常會(huì)看到各個(gè)班組的員工們討論著各自最新的發(fā)明。

新型接地線線夾就是出自科技班組成員的發(fā)明。吳陳變電站職工王民業(yè)在一次維修接地線的作業(yè)結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)接地線在使用過程中，或者使用相當(dāng)一段時(shí)間后，會(huì)出現(xiàn)接地線銅鼻處軟銅線斷股、裸露現(xiàn)象。王民業(yè)就利用休息時(shí)間研究出了新型接地線線夾，延長接地線的使用壽命，避免銅線斷股、裸露現(xiàn)象，保證了使用過程中的安全。

高壓試驗(yàn)班員工發(fā)明的10千伏出線避雷器安裝的改進(jìn)項(xiàng)目，調(diào)度運(yùn)行班員工發(fā)明的電壓無功管理在調(diào)度工作中的作用和提高10千伏配電線路保護(hù)正確動(dòng)作率的發(fā)明等成果都分別榮獲了鄭州供電公司的各種獎(jiǎng)項(xiàng)。生產(chǎn)技術(shù)部副主任曹振華說：“科技班組的組成增加了員工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性，激發(fā)了班組的活力?！?/p>

52個(gè)班組各具特色，可員工們?nèi)粘９ぷ鞣泵?，溝通交流的機(jī)會(huì)不是很多。怎么才能讓每個(gè)班組的經(jīng)驗(yàn)相互交流呢？新鄭市供電公司工會(huì)主席王建平想到了利用網(wǎng)絡(luò)來解決這個(gè)問題。很快，在新鄭市供電公司內(nèi)網(wǎng)“政工論壇”上開通了“班組之家”專欄，這個(gè)欄目開通伊始，就擁有居高不下的點(diǎn)擊率。52個(gè)班組的員工利用網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)把各自班組的特色建設(shè)、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)明發(fā)布于網(wǎng)上，讓班組員工相互交流觀點(diǎn)，碰撞思想，不少班組長將論壇里取到的“真經(jīng)”應(yīng)用到自己班組的管理中，并融入自己班組的特色，形成了特色的班組交流文化。

西光工會(huì)為深化“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高班組工作品質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，開展了特色班組競賽活動(dòng)。

一、各級組織高度重視，活動(dòng)載體不斷創(chuàng)新，競賽活動(dòng)順利開展

為了確保班組競賽順利有效的進(jìn)行，2008年4月展開了方案起草前的調(diào)研準(zhǔn)備工作。首先，對公司285個(gè)班組進(jìn)行了一次查組織機(jī)構(gòu)、查班務(wù)會(huì)議記錄、查班組成員基本結(jié)構(gòu)的摸底檢查；隨后，選取了部分班組長針對班組管理等情況進(jìn)行了面對面的座談交流，再而，根據(jù)班組的實(shí)際情況及座談交流情況初擬了班組競賽實(shí)施方案，并邀請各單位支部書記對方案進(jìn)行修訂討論；最終，與公司黨委工作部進(jìn)行溝通協(xié)商，制定并下發(fā)了《２００８“六型班組”競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。并于同年7月正式啟動(dòng)了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、成本型、質(zhì)量型、和諧型為主題的“六型班組”競賽活動(dòng)。“六型班組”競賽活動(dòng)啟動(dòng)以來，各基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織本單位班組長學(xué)習(xí)競賽方案，并結(jié)合本單位工作實(shí)際，結(jié)合本班組成員的基本情況，自行定位班組類型，積極拓展競賽內(nèi)容，豐富競賽形式，量化競賽標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，285個(gè)班組中有175個(gè)參加了“六型班組”競賽活動(dòng)，參與率達(dá)到了６２％。其中：學(xué)習(xí)型班組上報(bào)了36個(gè)，技能型班組上報(bào)了15個(gè)，創(chuàng)新型班組上報(bào)了38個(gè)，成本型班組上報(bào)了20個(gè)，質(zhì)量型班組上報(bào)了22個(gè)，和諧型班組上報(bào)了44個(gè)。

2009年，西光工會(huì)特色班組競賽活動(dòng)的重點(diǎn)是抓好“6個(gè)3”的特色班組選樹活動(dòng)，即選樹3個(gè)學(xué)習(xí)型、3個(gè)技能型、3個(gè)創(chuàng)新型、3個(gè)成本型、3個(gè)質(zhì)量型、3個(gè)和諧型的特色班組，以此推動(dòng)特色班組競賽的廣泛開展，進(jìn)而推進(jìn)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的創(chuàng)建活動(dòng)。為此，西光工會(huì)結(jié)合上年競賽活動(dòng)的開展情況，對競賽的形式進(jìn)行了再創(chuàng)新，提出了特色班組“十化”星級動(dòng)態(tài)管理新思路，探索班組創(chuàng)建活動(dòng)的新方法。為確保競賽方案的可操作性，組織了多次支部書記、分工會(huì)主席、班組長座談會(huì)，對班組星級動(dòng)態(tài)管理形式和星級標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)行了討論，確定了《2009特色班組競賽星級動(dòng)態(tài)管理方案》。通過第一階段的全面督導(dǎo)檢查，有52個(gè)班組入圍作為本競賽活動(dòng)的重點(diǎn)選樹對象，其中：學(xué)習(xí)型班組入圍10個(gè)，技能型班組入圍8個(gè)，創(chuàng)新型班組入圍8個(gè)，成本型班組入圍9個(gè)，質(zhì)量型班組入圍8個(gè)，和諧型班組入圍9個(gè)。

二、細(xì)化考核指標(biāo)，堅(jiān)持督導(dǎo)檢查，競賽活動(dòng)成效顯著

西光工會(huì)和黨委工作部聯(lián)合成立了競賽活動(dòng)督導(dǎo)檢查小組。督導(dǎo)檢查組起草了《特色班組競賽條件細(xì)化項(xiàng)目表》、《特色班組競賽督導(dǎo)指南》、《特色班組星級標(biāo)準(zhǔn)》等督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員督導(dǎo)活動(dòng)的有效開展，并且為基層班組開展競賽活動(dòng)提供了具體的指導(dǎo)，確保了競賽活動(dòng)的成效。

2009年，特色班組競賽活動(dòng)以班組星級動(dòng)態(tài)管理為載體，即在競賽班組按照學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、成本型、質(zhì)量型、和諧型的不同類型樹立班組競賽“十星”標(biāo)牌，對每一類型的班組擬定“十化”標(biāo)準(zhǔn)，每月按照《特色班組星級標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)指南》對各類班組進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，合格一項(xiàng)貼星一顆，不合格一項(xiàng)摘星一顆，實(shí)施有增有減的動(dòng)態(tài)管理。

在督導(dǎo)檢查中，“六型”特色班組競賽圍繞不同的“十化”標(biāo)準(zhǔn)展開，其中 “生產(chǎn)指標(biāo)完成化”、“安全生產(chǎn)規(guī)范化”、“產(chǎn)品質(zhì)量過硬化”、“現(xiàn)場管理有序化”、“班務(wù)會(huì)議堅(jiān)持化”這“五化”作為特色班組的共性指標(biāo)，其余“五化”為各型班組的個(gè)性化指標(biāo)。學(xué)習(xí)型班組是以“學(xué)習(xí)交流經(jīng)?；?、“讀書行動(dòng)普遍化”、“各類培訓(xùn)參與化”、“五小成果普及化”、“師徒傳帶責(zé)任化”為個(gè)性指標(biāo)；技能型班組是以“學(xué)習(xí)交流經(jīng)常化”、“技能提高目標(biāo)化”、“師徒傳帶責(zé)任化”、“崗位練兵全員化”、“能工巧匠隊(duì)伍化”為個(gè)性指標(biāo)；創(chuàng)新型班組是以“精益改善持續(xù)化”、“五小成果普及化”、“學(xué)習(xí)交流經(jīng)?；?、“管理創(chuàng)新有效化”、“ QC活動(dòng)成果化”為個(gè)性指標(biāo)；成本型班組是以“節(jié)約教育經(jīng)?；薄ⅰ翱刂浦笜?biāo)分解化”、“節(jié)約行動(dòng)顯性化”、“消耗指標(biāo)下降化”、“成本管理細(xì)賬化”為個(gè)性指標(biāo)；質(zhì)量型班組是以“體系教育經(jīng)?；?、“工藝紀(jì)律遵守化”、“隱患處理及時(shí)化”、“ QC活動(dòng)成果化”、“質(zhì)量責(zé)任成效化”為個(gè)性指標(biāo)；和諧型班組是以“班組分工明確化”、“業(yè)務(wù)流程程序化”、“班組氛圍民主化”、“班務(wù)公開透明化”、“班組文化特色化”為個(gè)性指標(biāo)。截至目前，通過今年近三個(gè)月的競賽，入圍的52個(gè)班組中達(dá)到六顆星的班組29個(gè)，達(dá)到五顆星的班組11個(gè)，達(dá)到四顆星的班組12個(gè)。

三、工會(huì)精心組織，班組積極參與，競賽氛圍更顯濃厚

西光工會(huì)利用《工會(huì)信息報(bào)》、ＯＡ網(wǎng)絡(luò)、廣播等宣傳平臺(tái)，對特色班組競賽活動(dòng)的進(jìn)展情況、優(yōu)勝班組的先進(jìn)事跡等內(nèi)容進(jìn)行廣泛宣傳，充分發(fā)揮出工會(huì)組織教育和引導(dǎo)員工的積極作用。同時(shí)，各基層單位也通過分工會(huì)向各個(gè)班組傳達(dá)特色班組競賽活動(dòng)要求，使特色班組競賽活動(dòng)深入到每個(gè)班組、每位成員的心中，使他們更加積極主動(dòng)地投入到競賽活動(dòng)中來，從而提升班組以及個(gè)人的能力，更好地為企業(yè)建設(shè)服務(wù)。

特色班組競賽活動(dòng)是面向企業(yè)最基層的班組開展，參與面廣泛與否也是衡量競賽成效的一個(gè)重要方面。參與競賽的１７５個(gè)班組中，班組類型以生產(chǎn)類班組為主，還涉及管理類、科研類、服務(wù)類等不同類型。各班組能夠從本班組的實(shí)際出發(fā)找準(zhǔn)定位，明確創(chuàng)建類型，積極發(fā)揮出班組成員的主觀能動(dòng)性。例如：“五小成果普及化”是作為學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)之一，班組成員申報(bào)五小成果的數(shù)量及參與率，直接影響這項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)指標(biāo)，航控車間的攝錄組件班、總裝車間總裝班、計(jì)量檢測中心數(shù)控檢驗(yàn)班等班組由班長親自帶頭，積極探索生產(chǎn)中的小點(diǎn)子、小竅門、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造，發(fā)掘出許多提高工作效率、節(jié)約生產(chǎn)成本的五小成果，形成了班組人人搞創(chuàng)新、時(shí)時(shí)搞創(chuàng)新、事事搞創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍。“技能提高目標(biāo)化”是技能型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，班組成員制定學(xué)習(xí)提高計(jì)劃并且達(dá)到預(yù)期效果是考核此標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，為了實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)指標(biāo)，精確制導(dǎo)事業(yè)部電子艙制造部、表面精飾公司電鍍班由班長統(tǒng)一制定班組成員的技能提高計(jì)劃，組織班組成員學(xué)習(xí)焊接工藝培訓(xùn)、電鍍工藝培訓(xùn)，并且在班組開展崗位練兵等活動(dòng)來提高班組成員的工作技能。“消耗指標(biāo)下降化”是成本型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)耗能與上期相比有所下降是考核此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，園區(qū)服務(wù)中心配電站由班長帶頭積極倡導(dǎo)班組成員為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)，并且組織實(shí)施的“更換綠色節(jié)能燈管”的節(jié)能減排活動(dòng)為公司每年節(jié)約電費(fèi)２３萬余元?！绑w系教育經(jīng)?；笔琴|(zhì)量型班組的一項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系的經(jīng)常培訓(xùn)是決定此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，機(jī)加分廠熱處理班、光學(xué)元件拋光一班，班長將質(zhì)量體系的教育培訓(xùn)納入班組管理制度中，每周例會(huì)向班組成員宣貫有關(guān)質(zhì)量體系的內(nèi)容。“班組分工明確化”、“班務(wù)公開透明化”是和諧型班組的兩項(xiàng)十星標(biāo)準(zhǔn)，為了保障標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)管理中心檔案館、鑄塑公司塑料班、機(jī)械公司數(shù)控維修班，班長將班組競賽的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確分工，責(zé)任到人，并且積極制定班務(wù)公開目標(biāo)計(jì)劃，按照計(jì)劃要求，每月對班組應(yīng)公開的事項(xiàng)進(jìn)行公開。

8月30日，江蘇泰興市供電公司向基層74個(gè)班組下發(fā)了《關(guān)于征集班組精益化管理及班組特色文化典型案例的通知》。標(biāo)志著該公司所屬主業(yè)、農(nóng)電、集體資產(chǎn)班組內(nèi)班組特色文化典型案例征集活動(dòng)正式拉開帷幕。

此《通知》，具體明確了征集范圍、征集時(shí)間、征集重點(diǎn)和征集要求等方面的內(nèi)容，其征集范圍涵蓋研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、管理等類型。旨在通過活動(dòng)的開展，豐富公司職工文化生活，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)。同時(shí)，該公司重點(diǎn)以班組生產(chǎn)經(jīng)營和管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)為突破，創(chuàng)造性地推廣應(yīng)用省公司班組精益化實(shí)踐成果。通過收集特色文化典型案例，從中總結(jié)特色文化新思路，用事實(shí)說話，用案例引導(dǎo)，不斷提高班組員工的整體文化創(chuàng)新水平。與此同時(shí)，將班組精益化管理與“一班一特色”活動(dòng)相結(jié)合，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工把精力集中到工作上，把熱情發(fā)揮在崗位上，形成追求精益的文化，使精益化管理成為班組內(nèi)在的需要，向上的動(dòng)力。

據(jù)了解，泰興供電公司切實(shí)把班組精益化管理基本原理融入到班組特色文化工作全過程，追求征集素材、征集內(nèi)容和征集質(zhì)量等綜合效果。該公司精心策劃，周密組織，將此次班組特色文化典型案例報(bào)送工作將納入年底工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核。對征集稿件進(jìn)行評審，對優(yōu)秀稿件進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還將優(yōu)秀征文推薦到上級公司匯編成《班組精益化探索與實(shí)踐典型案例集》。

該廠首先號召各班組員工根據(jù)本班組特色，培育班組文化，建立起自己的班組精神、口號、管理理念，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工的整體價(jià)值取向，在員工中不斷提煉班組亮點(diǎn)的同時(shí)，各班組的特色文化應(yīng)運(yùn)而生，化驗(yàn)班的“晨蟻”如“小螞蟻”般勤勞勇敢、匯聚智慧。運(yùn)行三班“超越”如“浪花”般在平凡中腳踏實(shí)地、永不氣餒，各班組都如 “小螞蟻”一樣團(tuán)結(jié)精神，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理，在班組文化的引領(lǐng)下，班組取長補(bǔ)短，互相依托，互幫互助、共同發(fā)展的良好氛圍。

其次該廠以“六星”活動(dòng)為載體，不斷提升班組成員素質(zhì)，選樹優(yōu)秀的班組典型?！傲恰奔捶?wù)星、安全星、學(xué)習(xí)星、節(jié)能星、創(chuàng)新星、智多星，建立完善“六星”標(biāo)準(zhǔn)，將全體員工納入“星級”考核，激勵(lì)員工爭當(dāng)“星”，在全廠范圍內(nèi)營造了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，星級管理極大的調(diào)動(dòng)了員工的積極性，培養(yǎng)群星閃耀的員工隊(duì)伍。

三是這個(gè)廠在班組中開展了“班組對抗賽”“我的班組我的家”等主題活動(dòng)，一方提高了班組凝聚力和向心力，另一方面在比賽過程中各班組間加深了解、增進(jìn)友誼。積極組織靈活多樣的班組競賽、文體娛樂、班組學(xué)習(xí)課堂等活動(dòng)。同時(shí)引導(dǎo)員工把日常維護(hù)的設(shè)備當(dāng)作心愛的工藝品，精心愛惜呵護(hù)，運(yùn)行一班和運(yùn)行四班的安領(lǐng)鳳和楊汝濤主動(dòng)承包工作量最大的設(shè)備，加班加點(diǎn)整整六天，其設(shè)備以“軸發(fā)光，溝見底，設(shè)備見本色”的標(biāo)準(zhǔn)被評為水廠的“紅旗設(shè)備”，帶動(dòng)水廠內(nèi)員工你追我趕，互相學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

培養(yǎng)選樹了運(yùn)行二班為“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”、“綠色生產(chǎn)班組”，該班組始終秉承綠色生產(chǎn)理念，創(chuàng)新生產(chǎn)過程管理，使生產(chǎn)中的每一個(gè)板塊、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一名員工嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，杜絕了工作中的隨意性和無序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科學(xué)運(yùn)行模式。運(yùn)行四班的班長于衛(wèi)筠說：我們班組成員每天保持朝氣蓬勃，陽光向上的精神狀態(tài)去工作學(xué)習(xí)，工做再苦再累，我們都能感受到一種莫大的幸福，因?yàn)槲覀儫釔圩约浩椒驳墓ぷ鳎覀儓?jiān)信奉獻(xiàn)的人生最美麗！

在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，大紅山銅礦結(jié)合礦山工作實(shí)際，創(chuàng)新開展了一系列既切合實(shí)際，又豐富多彩的活動(dòng)，使班組建設(shè)亮點(diǎn)紛呈。

一是從提高思想認(rèn)識(shí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、強(qiáng)化技術(shù)素質(zhì)、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程、發(fā)揮骨干作用、形成和諧氛圍等方面入手，使“五型班組”創(chuàng)建工作全面展開，努力提高綜合素質(zhì)，確保了班組管理的科學(xué)、規(guī)范、高效。

二是根據(jù)職工成分復(fù)雜、文化素質(zhì)良莠不齊、人員調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn)，將創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組作為切入口，以抓職工學(xué)習(xí)教育、提高職工技能、增強(qiáng)職工互動(dòng)為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮“三級”培訓(xùn)的作用，全面推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合礦“四幫四提升”——對礦內(nèi)干部職工進(jìn)行幫思想，提升認(rèn)同感，在培養(yǎng)青年、提高員工綜合素質(zhì)、克難攻關(guān)以及班組管理等方面都取得了顯著成效。

三是注重發(fā)揮班組長表率作用，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力打造知識(shí)型班組成員隊(duì)伍。為了提高班組長的業(yè)務(wù)技能及管理水平，大紅山銅礦從四月份開始，開展了班組長經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，以以往不一樣的是，活動(dòng)中，班組長自己書寫交流材料、制作PPT、自己授課，礦年底根據(jù)匯報(bào)材料的內(nèi)容，PPT的規(guī)范，授課的邏輯、方式等評選出10名最佳班組長。通過開展此項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到了激勵(lì)班組管理整體水平提高和促進(jìn)班組長認(rèn)真履職，帶領(lǐng)本班人員圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性。

四是明確目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化現(xiàn)場管理。生產(chǎn)線旁立“看板”，實(shí)時(shí)確認(rèn)、提示、消除生產(chǎn)中的問題，加快井下作業(yè)的流通，創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果?，F(xiàn)場管理人員通過“看板”，快速掌握所需信息，監(jiān)控作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生問題的環(huán)節(jié)及個(gè)人；施工作業(yè)人員通過“看板”，可以對工作一目了然，及時(shí)、高效地掌握工作流程，避免發(fā)生跳步、遺漏及盲目作業(yè)等情況，為各項(xiàng)施工作業(yè)的安全、高效完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為作業(yè)現(xiàn)場管理工作提供了很好的借鑒。

五是以“示范引領(lǐng)”促進(jìn)班組創(chuàng)建。為了加強(qiáng)創(chuàng)建活動(dòng)的針對性，提高創(chuàng)建活動(dòng)步伐，礦在創(chuàng)建實(shí)施過程中，按照“培育典型、示范導(dǎo)入、以點(diǎn)帶面，全面輻射”的原則，將示范建設(shè)作為“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的突破口。一工區(qū)針對“五型班組”創(chuàng)建，開展了“明星班組”活動(dòng)，從安全方面、質(zhì)量方面、標(biāo)準(zhǔn)方面、技能方面、現(xiàn)場方面五個(gè)方面來進(jìn)行考核。根據(jù)現(xiàn)場情況由工區(qū)安全股、技術(shù)股提供考核數(shù)據(jù)，按評比范圍推薦3個(gè)以內(nèi)（包括3個(gè)）的班組。采取周評比打分公布，月度考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。周評結(jié)果在周五安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上公布，周六貼板公示。年底根據(jù)全年平均考核結(jié)果，在礦、工區(qū)年終會(huì)上，對月考核評比出的“明星班組”給予上報(bào)或表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

“明星班組”以考核分?jǐn)?shù)分為三個(gè)檔次：即90分以上者為“明星班組”；70分—90分者為“合格班組”；69分以下者為“末尾班組”。明星班組和末尾班組要在貼板公布，作正反典型公示。依據(jù)考核結(jié)果，連續(xù)四個(gè)周評比為“明星班組”的班組，工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)“明星班組”200元/個(gè)，全年連續(xù)12個(gè)月獲得“明星班組”的班組，嘉獎(jiǎng)1000元，并上報(bào)礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，“明星班組”的班組長，在年終評比中優(yōu)先評為工區(qū)“明星班組長”，嘉獎(jiǎng)300元，并上報(bào)礦表彰獎(jiǎng)勵(lì)。以此增強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

目前，大紅山銅礦“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)按照上級的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，并且已經(jīng)初步形成了一些經(jīng)驗(yàn)做法，為達(dá)到公司“五型班組”示范單位的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

七里村采油廠機(jī)修車間在開展五型五好班組創(chuàng)建中，不斷賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，通過開展“四小”活動(dòng)，打造特色班組文化，使小班組成為大舞臺(tái)，小人物成為大明星。

小規(guī)矩規(guī)范班組基礎(chǔ)建設(shè)。為規(guī)范班組日常管理，車間把硬性的規(guī)章制度改成員工樂于接受的小規(guī)矩。日常管理四不準(zhǔn)，設(shè)備使用四保養(yǎng)，現(xiàn)場作業(yè)五清，填寫記錄兩規(guī)范等等，這些小規(guī)矩經(jīng)過書寫張貼上墻，使管理制度變成員工的自覺行為。

小目標(biāo)自我設(shè)計(jì)循序漸進(jìn)。為不斷提高職工工作積極性，每個(gè)班組每個(gè)時(shí)期都要圍繞五型制定階段目標(biāo)；每個(gè)班組成員自己為自己設(shè)計(jì)短期目標(biāo)。每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，班組都有專人記錄，有效促進(jìn)了班組整體水平的提高。

小課堂交流技能提升素質(zhì)。設(shè)備大檢修季節(jié)，各個(gè)班組開設(shè)小課堂，把在檢修作業(yè)過程中積累的難題擺出來，請車間技術(shù)員講課、解答。通過信息共享，難點(diǎn)交流，職工學(xué)技術(shù)的熱情被激發(fā)出來，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

小競賽人人爭當(dāng)崗位明星。車間根據(jù)季節(jié)不同，經(jīng)常組織一些寓教于生產(chǎn)、寓教于技求、寓教于管理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月之星，每季之星，明星的誕生，極大地鼓舞了員工學(xué)技術(shù)的熱情。同時(shí)，車間對于這些崗位明星大力宣傳，并向上級推薦，讓小明星也有大舞臺(tái)。

“小張，干得不錯(cuò)哦，這個(gè)月又成為了我們發(fā)電部的巡檢明星了！”9月25日，國電益陽發(fā)電有限公司發(fā)電部自年初開展班組小指標(biāo)競賽以來，發(fā)電部職工小張第三次被評為月度巡檢明星。

據(jù)悉，益陽公司在班組創(chuàng)建工作中，不斷創(chuàng)新班組管理模式和方法，圍繞班組安全生產(chǎn)和班組和諧氛圍為中心，賦予班組建設(shè)新的內(nèi)涵，通過從“小”文章做起，打造特色班組文化，使小班組呈現(xiàn)出大舞臺(tái)，小人物成為大明星。

“小規(guī)矩”規(guī)范班組基礎(chǔ)建設(shè)。為規(guī)范班組日常管理，該班組把硬性的規(guī)章制度改成員工樂于接受的“小規(guī)矩”，引導(dǎo)員工共同遵守；同時(shí)搞好考核，使員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，激勵(lì)員工積極向上，使遵守管理規(guī)章制度變成員工的自覺行為。

“小目標(biāo)”自我循序漸進(jìn)。為不斷提高員工的工作積極性，該班組針對每個(gè)時(shí)期制定階段目標(biāo)，班組成員也為自己設(shè)計(jì)短期目標(biāo)，有效促進(jìn)班組整體水平的提高。

“小課堂”交流技能提升素質(zhì)。該公司開設(shè)班組小課堂，把在工作過程中積累的難題擺出來，請技術(shù)豐富的師傅講課、解答；通過信息共享，難點(diǎn)交流，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)的熱情，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

“小競賽”人人爭當(dāng)崗位明星。該公司在班組中開展形式多樣的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評選每月之星，樹好“小模范”，讓他們?nèi)ビ绊懼車娜耍奈栊聠T工學(xué)技術(shù)的熱情，促進(jìn)員工共同進(jìn)步。

該公司通過這種從“小”文章做起的管理方式，調(diào)動(dòng)了員工的工作與學(xué)習(xí)的積極性，提升班組文化建設(shè)水平，推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。（

第四篇：承諾特色做法

建德市推行“三化一制”法

確保爭創(chuàng)承諾定得準(zhǔn)、干得好、評得了

為減少空承諾，防止“講一套，做一套，承諾的事情打水漂”，建德市在總結(jié)完善村干部承諾銷賬制經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中全面推行以“承諾內(nèi)容條目化、承諾公示表格化、踐諾點(diǎn)評程序化和承諾全程銷賬制”以主要內(nèi)容“三化一制”做法，確保基層黨組織和黨員的承諾具體化、公示化、規(guī)范化，促使黨員爭創(chuàng)目標(biāo)亮出來、立足本職動(dòng)起來、爭創(chuàng)實(shí)績干出來。其主要做法如下：

承諾內(nèi)容條目化。各基層黨組織、黨員對照“五好、五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合實(shí)際，通過簽訂承諾書、責(zé)任狀等書面形式，制定爭創(chuàng)目標(biāo)及相應(yīng)措施。上級黨（工）委結(jié)合對下屬單位工作目標(biāo)任務(wù)考核，要求下屬黨組織梳理承諾條目、并做出工作承諾。各黨支部按照簡潔明了、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)，對黨員爭創(chuàng)目標(biāo)和舉措進(jìn)行梳理，形成條目，建立承諾臺(tái)賬。每位黨員根據(jù)崗位職責(zé)和本人優(yōu)缺點(diǎn)等，承諾做好一項(xiàng)或幾項(xiàng)重點(diǎn)的具體工作。如窗口工作的黨員，重點(diǎn)在樹立形象、提升質(zhì)量、高效辦事上進(jìn)行承諾；農(nóng)村有“雙帶”條件的黨員，圍繞傳授專業(yè)技術(shù)、提供資金幫助、遵紀(jì)守法經(jīng)營等方面，盡力而為多承諾幾條；農(nóng)村無職黨員，則圍繞清潔鄉(xiāng)村、調(diào)解糾紛、健康生活等，量力而行提個(gè)一兩條承諾。通過承諾，使基層黨組織和廣大黨員進(jìn)一步明確爭創(chuàng)目標(biāo)，規(guī)范日常工作和行為，教育黨員服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾，增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識(shí)。

承諾公示表格化。各基層黨組織在梳理?xiàng)l目、集體商議、報(bào)經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將本單位創(chuàng)先爭優(yōu)有關(guān)承諾以表格的形式通過上網(wǎng)、上墻、上報(bào)、上電視等向黨員群眾公開，接受黨內(nèi)和 1

社會(huì)監(jiān)督。對黨員個(gè)人的承諾以支部為單位，制定表格，選取主要條目，在一定范圍內(nèi)公示，接受黨員群眾監(jiān)督。對外公示的表格要列出承諾事項(xiàng)的名稱、主要措施、完成時(shí)限、責(zé)任主體等，簡明扼要、具體明了、切實(shí)可行、力求實(shí)效，讓人看了一目了然。各單位黨（工）委在做好本級班子爭先創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃公示外，對下級黨組織承諾表格也要進(jìn)行認(rèn)真審查；各基層黨組織對黨員承諾除“集中亮相”外，也可結(jié)合黨員示范戶、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等亮身份活動(dòng)，引導(dǎo)黨員在示范戶、先鋒崗、責(zé)任區(qū)的有關(guān)牌匾區(qū)域進(jìn)行承諾公示，通過形式創(chuàng)新，追求激勵(lì)效果，體現(xiàn)差距差別。明確把承諾公開化列為單位黨務(wù)政務(wù)公開的重要內(nèi)容，確保黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

踐諾評議程序化。在基層黨組織認(rèn)真做好每季度爭創(chuàng)工作小結(jié)以及黨員、黨組織對承諾兌現(xiàn)情況進(jìn)行自查自評的基礎(chǔ)上，經(jīng)上級黨組織批準(zhǔn)并派人參加，每季度末組織召開爭創(chuàng)評議會(huì)議，對黨組織、黨員履行承諾情況進(jìn)行評估。評議會(huì)由黨組織書記主持，按照“黨組織書記通報(bào)前期爭創(chuàng)工作情況→黨員逐個(gè)自我評議→黨員討論相互點(diǎn)評→黨組織書記及上級指導(dǎo)組總結(jié)點(diǎn)評→形成評事紀(jì)要”的程序，有序進(jìn)行評論，爭取讓每一個(gè)與會(huì)黨員積極發(fā)言，形成實(shí)事求是評議、熱烈有序討論、正面引導(dǎo)激勵(lì)的良好局面。評論會(huì)的組織要做到“六要六防止”，即：要會(huì)前溝通、防止心里沒底；要循循善誘，防止態(tài)度生硬；要有理有據(jù)，防止簡單定性；要激勵(lì)干勁，防止?fàn)幊承箽?；要?dǎo)出結(jié)論，防止議而無果；要提出要求，防止議而不行?；鶎狱h組織評議結(jié)束后，將評議結(jié)果及時(shí)向黨員群眾公布；上級黨組織則以召開通報(bào)會(huì)、編發(fā)簡報(bào)等形式予以總結(jié)交流階段爭創(chuàng)工作特色做法、展示活動(dòng)成果，表彰激勵(lì)先進(jìn)，查找分析不足，明確下步爭創(chuàng)重點(diǎn)。

實(shí)行承諾銷賬制。借鑒以往經(jīng)驗(yàn)做法，從開始承諾到兌現(xiàn)承諾，全程進(jìn)行文字記錄，實(shí)行全程監(jiān)督。一是承諾建賬。在承諾內(nèi)容條目化、表格化的工作基礎(chǔ)上，按照黨（工）委建“總賬”，各黨支部設(shè)“分賬”，黨員保留承諾條目“清單”的做法，分類、分層建立承諾臺(tái)賬。二是踐諾查賬。各基層黨組織和廣大黨員對照各自承諾的事項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、積極行動(dòng)起來，認(rèn)真履行承諾，自覺接受監(jiān)督。各黨組織積極為黨員踐諾營造氛圍、加油鼓勁，提借便利、創(chuàng)造條件，同時(shí)定期不定期跟蹤督查，對履行承諾不力的進(jìn)行告誡談話，促其整改；對完成情況較好的，則給予表揚(yáng)，以達(dá)到正強(qiáng)化效應(yīng)。三是評諾銷賬。按照分級建賬、分級銷賬的原則，各基層黨組織落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)、配備工作人員、吸納黨員群眾參與，建立專門的銷賬工作小組，結(jié)合踐諾評議，客觀估價(jià)下屬黨組織、黨員承諾完成情況，對完成較好的，予以銷賬；對基本完成的，提出改進(jìn)措施；對行動(dòng)進(jìn)度遲緩，及時(shí)下達(dá)整改意見。做到完成一項(xiàng)、驗(yàn)收一項(xiàng)、注銷一項(xiàng)，同時(shí)將銷賬情況也要上墻公示，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，確保各項(xiàng)承諾說到做到。

附：部分農(nóng)村黨員承諾書

大同鎮(zhèn)徐韓村養(yǎng)殖大戶項(xiàng)一龍承諾書

作為一名共產(chǎn)黨員，我承諾在此次“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中，積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。一是經(jīng)營好益龍種禽場，爭取今年蛋雞飼養(yǎng)量達(dá)到10萬羽，生產(chǎn)苗雞250萬羽，擴(kuò)大綠殼雞蛋的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)，要帶領(lǐng)本村農(nóng)民，尤其是本人負(fù)責(zé)聯(lián)系的12戶農(nóng)戶，幫助他們發(fā)展生產(chǎn)，走向富裕之路。

三都鎮(zhèn)松口村黨總支部書記胡光興承諾書

加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)。組織全村黨員加強(qiáng)政治理論和政策法規(guī)學(xué)習(xí)3次，8月5日學(xué)習(xí)爭優(yōu)創(chuàng)先活動(dòng)相關(guān)的政策法規(guī)，10月8日組織農(nóng)業(yè)技術(shù)理論培訓(xùn)，12月10日黨課學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想引導(dǎo)和心理輔導(dǎo)。進(jìn)一步做好松口黨建工作及新農(nóng)村建設(shè)。

促進(jìn)柑桔產(chǎn)業(yè)提升。進(jìn)一步鞏固松口村柑桔產(chǎn)業(yè)特色，做大做強(qiáng)柑桔產(chǎn)業(yè)。通過合作社+基地+農(nóng)戶的模式，確使柑桔產(chǎn)業(yè)增收增效。重點(diǎn)做好三方面工作：1.在松口畈基地培育特早熟柑桔“大芬”，面積500畝，并對新品種進(jìn)行推廣。2.做好精品柑桔基地產(chǎn)業(yè)提升。3.爭創(chuàng)“松蜜”牌為杭州市著名商標(biāo)。

農(nóng)民黨員趙光星公開承諾書

趙光星，蓮花鎮(zhèn)蓮花村黨支部委員、蛋雞養(yǎng)殖大戶。

一要深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，努力做到“五個(gè)好”，求真務(wù)實(shí)，勤政廉潔，至少結(jié)對幫扶1戶困難家庭、為村民辦好事辦實(shí)事。

二要帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富。努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技能，開發(fā)新技術(shù)，擴(kuò)展新規(guī)模，開拓新市場。在現(xiàn)有的2000多平方米的基礎(chǔ)的上擴(kuò)大養(yǎng)殖面積，完善配套設(shè)施，爭取配臵5臺(tái)飼料機(jī)，設(shè)臵5間消毒室，擴(kuò)大蛋庫面積到60多平米。擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，爭取達(dá)到蛋雞7萬羽，年產(chǎn)蛋量達(dá)800噸。作為蓮花村特色產(chǎn)業(yè)支部書記，承諾年內(nèi)為黨員群眾講養(yǎng)殖技術(shù)課10次以上；帶動(dòng)村民共同致富，聯(lián)系帶動(dòng)10戶以上群眾養(yǎng)殖蛋雞，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和物質(zhì)支持。

三都鎮(zhèn)松口村老齡協(xié)會(huì)會(huì)長施長生承諾書

負(fù)責(zé)好松口村和事佬協(xié)會(huì)和老齡協(xié)會(huì)工作，認(rèn)真細(xì)致地處理好各類民事糾紛，爭創(chuàng)和諧新農(nóng)村。

組織老齡群眾開展多樣化的學(xué)習(xí)、娛樂，大型活動(dòng)至少4次，讓老年人老有所長，老有所樂。

第五篇：思想建設(shè)

中國五大能源集團(tuán)之一的山東魯能集團(tuán)，738億資產(chǎn)被內(nèi)蒙大草原上幾個(gè)“放羊的”以36億元買走，在中央的直接干預(yù)下，一年后又被責(zé)令以86億元買回，可是在私人手里經(jīng)過一年多的“資本重組”和“巨額分紅”，公司再買回來時(shí)已經(jīng)由當(dāng)初的肥牛變成了瘦馬，即便已成為瘦馬，國家仍然要向?qū)Ψ蕉嘀Ц?0億元。又是用納稅人的錢去填補(bǔ)！買主是誰應(yīng)該對社會(huì)有個(gè)交代，這位能夠一手買走738億魯能集團(tuán)的神秘人物是誰？

中國的官權(quán)已經(jīng)坐大，自由裁量權(quán)過大，中國精英集團(tuán)就出臺(tái)了“非暴力犯罪不判處死刑”的法律。也就是說，以后只有窮人犯罪才判處死刑，官人和富人犯罪不再判處死刑。中國的法學(xué)精英一齊高喊這是和世界文明接軌，卻故意掩蓋了一個(gè)基本事實(shí)，即所有廢除死刑的國家都沒有規(guī)定刑期上限，就是說可以不殺你，但要你最終死在監(jiān)獄里。唯獨(dú)中國是既不判處死刑，又規(guī)定最高刑期不超過20年。此法一出，在法制口號響徹云霄的今天，我們是否應(yīng)該隨波逐流？

中國平安公司老總在反駁人們對其6千多萬年薪的質(zhì)疑時(shí)曾自豪地聲稱：“我把中國平安由一個(gè)小公司帶進(jìn)了世界500強(qiáng)，完全對得起這6千萬年薪”。是你有非凡的管理才能嗎？中國金融管理部門為什么可以讓中國平安同時(shí)擁有了銀行、證券、信托、壽險(xiǎn)、產(chǎn)險(xiǎn)等五張以上金融牌照？這些牌照你付費(fèi)了嗎？擁有這么多金融牌照莫說是聘請管理團(tuán)隊(duì)，即便在董事長辦公室樹一根電線桿子，也一樣能進(jìn)入世界500強(qiáng)。讓中國人迷惑不解的是，憑借數(shù)張金融牌照進(jìn)入世界500強(qiáng)后，中國平安除了公司名稱還帶有中國字樣外，還屬于中國嗎？已變成了英國匯豐控股公司。這就是十幾年前，幾億人下崗?fù)炀鹊膰髥?？吃著娘的奶水長大，最后把自己的親娘打得半死，帶著家里的所有財(cái)產(chǎn)去認(rèn)個(gè)外國干爹！

08年中國平安公布了1600億的天量圈錢計(jì)劃，圈錢用途據(jù)說是要填補(bǔ)英國公司在次貸危機(jī)中的虧損，這和封建時(shí)期搜刮民脂民膏的行為有什么不同？拿我們的血汗錢填補(bǔ)他干爹的虧空？圈錢計(jì)劃一公布，市場即刻崩盤，數(shù)千萬股民眼淚汪汪地企盼中國證監(jiān)會(huì)能夠阻止這家英國控股公司的肆意掠奪，得到的卻是中國證監(jiān)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)惡狠狠的回答，肯定要即接受圈錢申請。你們難道不是中國平安包養(yǎng)的二奶？2008年中國股市創(chuàng)下了兩個(gè)世界之最：短期內(nèi)股市下跌幅度最深，僅僅數(shù)月便跌去了三分之二；股市損失規(guī)模最大，爆發(fā)了世界歷史上最大的股災(zāi)，不過數(shù)月市值就蒸發(fā)掉20萬億。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這些問題，為什么媒體沒有任何報(bào)道，是誰又是用了什么手段塞了他們的嘴？使這些問題鮮見報(bào)端。誰為平安保險(xiǎn)30億國資流失買單？誰為他們保駕護(hù)航？誰又無償坐擁這些我們老百姓的財(cái)富？這些股東是誰？擁有中國平安3.8億股的第五大股東是北京一位出租汽車司機(jī)的女兒，年齡只有20多歲，中國平安在香港上市前夕，以3元多的價(jià)格把深圳招商局持有的國家股（非流通股）買了下來，一上市就增殖30多億，經(jīng)過這次股權(quán)分置改革變成了流通股，最高市值超過565億。你們信嗎？我反正是信了！一個(gè)20歲的小姑娘，奇跡??！僅她一個(gè)股東就能從股權(quán)分置改革中獲利數(shù)百億元，那么所有那些由官人、富人、洋人組成的大小非將會(huì)從股權(quán)分置改革中獲利多少呢？獲取這十幾萬億或幾十萬億財(cái)富的股東數(shù)量有多少呢？，分?jǐn)偟矫咳祟^上的都是是天文數(shù)字。這就是中國發(fā)生股災(zāi)是可能事件。

中國的買辦集團(tuán)就完全有能力束縛住中央和百姓，體制總是改而不革中國無論怎樣發(fā)展，結(jié)果都只能是“為他人做嫁衣裳”。中國政治派系遠(yuǎn)比美國更復(fù)雜！

那就是以中國這樣的石油消費(fèi)大國和俄羅斯﹑伊朗這樣的產(chǎn)油大國成立一個(gè)獨(dú)立于倫敦、紐約之外的第三大石油期貨交易所。經(jīng)濟(jì)（貨幣）三足，石油三足，地緣政治三足可破美元及歐元的霸權(quán)，也可避免第三次大戰(zhàn)！拉美，中東（伊朗），俄羅斯，亞洲連成一體??不管以盧布，人民幣為交易幣，從地緣上來看上海無疑是上選之地！現(xiàn)在條件已經(jīng)俱備??！但目前三足還差一足，不過俄羅斯已牽頭叫板，中國干什么去了？？？為什么不開辟亞元？石油還在自給自足，美國為什么不開采近海石油及本土石油，要吃蹦起來才能夠著的葡萄?。】纯磳?nèi)改革改成什么樣了??！

在筆者看來，確實(shí)有些天真！主持人找的大多是經(jīng)濟(jì)“磚家”，總是就金融論金融，只是盲人瞎摸，恐怕難以畫出真實(shí)的令人信服的“象”，其實(shí)美國使用的同現(xiàn)代化立體戰(zhàn)爭一樣，政治﹑經(jīng)濟(jì)﹑軍事﹑外交﹑商業(yè)等多種手段聯(lián)合并用！而世界只用金融支招！可悲！可嘆！

40多年前一代偉人毛澤東的一段發(fā)人深省的話：我為什么把包產(chǎn)到戶看得那么嚴(yán)重??！

中國經(jīng)濟(jì)好像一輛剎車和檔位失靈的汽車，已經(jīng)被一群快速的汽車驅(qū)趕到快速通道，前后左右都是狂奔的汽車，其中前后都是美系的車，左邊是日本和澳系的車，右邊是英法德系的車，再看這車上的司機(jī)已經(jīng)左右為難，喊左左不應(yīng)，喊右右不理，只好亮紅燈，可后面的車好像視而不見，窮追不舍，再看前面的車，絲毫沒有停下的意思，這種情形有兩種結(jié)果：一種是引到一個(gè)死胡同，將車上的東西洗劫一空，將人打個(gè)半死不活；另一種是逼向絕路，路之盡頭那只能是沖出去，車毀人

可口可樂收購匯源是什么問題?收編了所有的中國部隊(duì),部隊(duì)都成人家掌控的了,經(jīng)濟(jì)殖民地不就水到渠成了嗎?用毛主席的話講叫:消滅敵方有生力量!多少個(gè)中國各行業(yè)名牌就這樣還沒來得及走向世界就這樣死掉了,中國就永遠(yuǎn)沒有可以出征全球的達(dá)能和可樂微軟了,就永遠(yuǎn)只能自滿于打工仔經(jīng)濟(jì)了.政府就是這樣有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的!有潛力的好企業(yè)都讓其到外國上市踐賣給外國資本家了，在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中就消滅了你國家處于幼年階段的生力軍,品牌雪藏,讓你各個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)也成長不出收容遣送辦法 收容救濟(jì)辦法勞動(dòng)教養(yǎng)法深圳棚戶貧民窟出租車運(yùn)營證南水北調(diào)拉煤發(fā)電

行政應(yīng)急報(bào)告與信息發(fā)布

李樹斌

一、南水北調(diào)南水北調(diào)成本已經(jīng)高于現(xiàn)有的海水淡化成本，目前最低的海水淡化成本約為3元，南水北調(diào)目前成本約為10元，另有報(bào)道稱已經(jīng)達(dá)到18元

美國政府借錢干了啥？救市，減稅。我們呢？修路蓋房建橋，路陷房倒橋塌。還有永遠(yuǎn)說不清的三公支出，你敢和市長比出國嗎?

你敢和縣長比房產(chǎn)嗎？你敢和局長比女人嗎？你敢和鄉(xiāng)長比煙酒嗎？你們，敢和屁民

比眼淚嗎。

中國政法大學(xué)法學(xué)院副院長何兵：言論自由包括一定程度傳播錯(cuò)誤言論不受追究的自由，因?yàn)闊o人保證自已的言論一定正確。這是微博存在的法理基礎(chǔ)。如果因?yàn)槲⒉┏霈F(xiàn)錯(cuò)誤就封殺，則所有的言論都在封殺之列，包括政府工作報(bào)告。我常提到美國，是的，但為了中國健康發(fā)展。中國不是要趕超美日，要GDP總量和人均GDP都名列前茅嗎？

中國足壇，即使世界全明星加盟，也能反培養(yǎng)成抽了脊梁骨的三流隊(duì)伍。當(dāng)國家足球與權(quán)力掛靠，與拜金為伍，能力不是主要，誰混得下去才是關(guān)鍵。當(dāng)精力花在心計(jì)上，還如何有時(shí)間專心踢球？

李娜當(dāng)時(shí)罵著中國體育制度出去，被官員痛罵，今天她拼出來了，卻全是黨的栽培，滿堂喝彩，什么意思

賴昌星歸心似箭，不怕坐牢，只怕國足輸球，畫押前盯著電視，發(fā)現(xiàn)男足稀里嘩啦不敵老撾，他長吁：12年了，咋一切沒變！他央求換臺(tái)看女足，外逃前崇拜巾幗英雄，沒想到六連敗，輸?shù)脩K兮兮，冠軍是上午上班下午訓(xùn)練的日本隊(duì)，他感嘆：12年了，時(shí)光咋倒轉(zhuǎn)？可憐中國足球隊(duì)，有錢有勢，咋就走不出12年陰霾？世界品牌!”

對物價(jià)上漲，國家發(fā)展與改革委員會(huì)日前表示，目前我國社會(huì)總供需基本平衡，國家財(cái)政實(shí)力不斷增強(qiáng)，政府調(diào)控手段日趨完善、經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，我國完全有能力有條件保持價(jià)格總水平的穩(wěn)定。方面要打造無線城市，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)WiFi網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，另一方面卻通知店家，要開通WiFi服務(wù)，得先花巨資購買指定公司安全監(jiān)控軟件。近日，北京市東城區(qū)公安部門的這一做法，引發(fā)廣泛爭議。

日，天涯論壇網(wǎng)友“biplmm”透露，中國彩票業(yè)存在黑幕，有機(jī)構(gòu)或個(gè)人通過在后臺(tái)修改或添加數(shù)據(jù)，篡改開獎(jiǎng)時(shí)間的方法，吞噬雙色球大獎(jiǎng)。他同時(shí)表示，自己已在一個(gè)月前發(fā)帖預(yù)言，有人獨(dú)中5億雙色球大獎(jiǎng)。

據(jù)媒體報(bào)道，7月26日晚，福利彩票雙色球11086期開獎(jiǎng)，當(dāng)期開出獎(jiǎng)號為：紅球06 07 09 12 17 24，藍(lán)球09。一等獎(jiǎng)狂噴113注，每注獎(jiǎng)金514萬。浙江省獨(dú)攬110注，經(jīng)過浙江省福利彩票發(fā)行中心技術(shù)部的數(shù)據(jù)檢索，這110注一等獎(jiǎng)分落紹興市的兩家福利彩票投注站。

根據(jù)電腦檢索結(jié)果，中獎(jiǎng)號碼全部來自新昌。其中100注出自一個(gè)彩票站點(diǎn)，位于新昌服務(wù)街45號，賣出的兩張彩票出票時(shí)間相隔只有34秒，第一張彩票為7月26日13點(diǎn)49分52秒，另一張為13點(diǎn)50分26秒，兩張彩票流水號相連。

此外，據(jù)彩票站老板確認(rèn)，有人一口氣買了100注，每注中了500多萬元，共計(jì)5.14億元。這位幸運(yùn)者超越了2009年河南彩民創(chuàng)下的3.599億元中獎(jiǎng)紀(jì)錄，成為我國彩票史上新的“彩王”。

網(wǎng)友“biplmm”表示，他認(rèn)為整個(gè)篡改過程，就是在開獎(jiǎng)后，再在后臺(tái)數(shù)據(jù)庫中以某某終端銷售機(jī)的ID登錄，修改或添加數(shù)據(jù)罷了，然后將時(shí)間重新設(shè)置在開獎(jiǎng)前，又或者只修改未中獎(jiǎng)的票據(jù)，然后重新打印出來，讓人們以為是開獎(jiǎng)前在某某網(wǎng)點(diǎn)銷售的)

日，天涯論壇網(wǎng)友“biplmm”透露。他同時(shí)表示，自己已在一個(gè)月前發(fā)帖預(yù)言，據(jù)媒體報(bào)道，7月26日晚，福利彩票雙色球11086期開獎(jiǎng)，當(dāng)期開出獎(jiǎng)號為：紅球06 07 09 12 17 24，藍(lán)球09。一等獎(jiǎng)狂噴113注，每注獎(jiǎng)金514萬。浙江省獨(dú)攬110注，經(jīng)過浙江省福利彩票發(fā)行中心技術(shù)部的數(shù)據(jù)檢索，這110注一等獎(jiǎng)分落紹興市的兩家福利彩票投注站。

根據(jù)電腦檢索結(jié)果，中獎(jiǎng)號碼全部來自新昌。其中100注出自一個(gè)彩票站點(diǎn)，位于新昌服務(wù)街45號，賣出的兩張彩票出票時(shí)間相隔只有34秒，第一張彩票為7月26日13點(diǎn)49分52秒，另一張為13點(diǎn)50分26秒，兩張彩票流水號相連。

此外，據(jù)彩票站老板確認(rèn)，有人一口氣買了100注，每注中了500多萬元，共計(jì)5.14億元。這位幸運(yùn)者超越了2009年河南彩民創(chuàng)下的3.599億元中獎(jiǎng)紀(jì)錄，成為我國彩票史上新的“彩王”。一個(gè)月前預(yù)言一人獨(dú)中5億雙色球大獎(jiǎng)