第一篇：第二階段主要做法和突出特色（范文模版）

＊＊路街道“樹、轉、促”集中教育實踐活動

第二階段主要做法和突出特色

在“樹正氣、轉作風、促發(fā)展”集中教育實踐活動找問題查階段，＊＊路街道突出階段特色，制定了“四查四看四明確”總要求，抓好各個環(huán)節(jié)，認真進行查找問題?！八牟樗目此拿鞔_”即：查發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念方面存在的突出問題，看發(fā)展需要作出的最大轉變，明確街道發(fā)展的總體思路；查發(fā)展過程、具體工作中存在的突出問題，看破解難題的切入點和突破口，明確發(fā)展的主要舉措；查黨員干部黨性黨風黨紀、服務群眾方面存在的突出問題，看干部群眾不滿意的根源，明確轉變作風、增強本領的改進措施；查工作機制方面存在的突出問題，查主要體制機制是否適應新形勢，明確服務科學發(fā)展的長效機制。我們采取多種形式，廣辟言路，體察社情民意，認真反思，堅持邊查邊改。

一、采取多種有效形式，廣泛征求群眾意見

為了確保集中教育實踐活動落到實處，取得實效，真正查出問題，找準根源，推動工作，促進發(fā)展，多渠道多層次多方位征求群眾意見。

1、組織召開了專題征求意見會，集中征求機關干部、村（社區(qū)）主要干部及各基層站所對工委、辦事處的意見和

建議，共發(fā)放《征求意見表》220份，收到意見9條。

2、為了從整體上把握征集意見的真實性和準確性，活動辦結合辦事處工作特點，從工業(yè)經濟發(fā)展、農業(yè)及農村經濟結構調整，以人為本改善民生、統(tǒng)籌兼顧經濟和社會發(fā)展、社會治安及農村社會大局穩(wěn)定、提高執(zhí)政能力和轉變工作作風等五個方面入手，認真設計制作了250多份調查問卷，組織機關干部進村入戶，廣泛征詢人大代表、政協(xié)委員、離退休干部、群眾代表、致富典型、基層干部等不同層次的建議，共收到建議26條。

3、主動橫向征求意見。安排專人到市直12個單位對口征求意見和建議，收到意見、建議6條。

4、先后組織召開了由各基層站所負責人、離退休老干部、基層干部、企業(yè)負責人等不同層次人員參加的座談會5次，分門別類地聽取方方面面的意見和建議，先后征求意見、建議16條。

5、設立了征求意見熱線電話一部、意見箱3個，并安排人員定崗定位接待來訪人員，收集群眾意見。

6、及時反饋情況。把收集到的意見、建議歸檔梳理后及時反饋，涉及班子的意見，由市督導組向班子成員集體反饋；涉及書記、主任的由市督導組直接反饋；涉及各站所負責人的，由各主管領導直接反饋。對群眾反映強烈的熱點、難點問題，能改的要立即改，由于多種原因暫時還不能辦的，要向群眾解釋清楚，爭取群眾理解，逐步加以整改。

二、積極組織談心活動，認真開展了批評和自我批評

1、談心活動開始后，領導班子主要負責同志與其他班子成員進行談心，其他班子成員之間也相互傾心長談，其中每位班子領導與其他成員談心人數(shù)不低于5人，主管線口領導積極找分管各村和站所虛心聽取意見，談心人數(shù)超過50%，各站所負責人也與部門同志相互談心，互勵互勉，其中談心人數(shù)在30%以上。

2、召開領導班子民主生活會。要求班子成員結合各自分工，積極開展批評與自我批評。不回避矛盾，不文過飾非，直陳弊病，直面問題。重點查找班子和個人在貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，影響社會和諧穩(wěn)定的問題，查找在黨性黨風黨紀方面群眾反映強烈的問題，在思想作風方面存在的突出問題。各單位紛紛組織召開民主生活會，開展批評和自我批評。通過開展談心活動和批評與自找批評，先后對照檢查自身存在的問題 16 條，幫助查找問題47條，大家增進了了解，消除了隔閡，達成了共識，形成了合力，有力地推動了學習實踐活動的順利開展。

三、查改結合，注重實效

我們把整改實踐作為一條紅線貫穿于活動之中。黨員干部把集中教育實踐活動內化為加強黨性修養(yǎng)，外化于工作實踐，做到了“兩不誤、兩促進”。

（一）著力招商選資，打造新的經濟增長點。辦事處成立由一把手掛帥的招商引資工作領導小組，機關干部職工、街道各界人士、村居廣大干群各顯其能，積極開展招商選資活動。目前，由汝州中格實業(yè)有限公司計劃投資2.6億元的格魯吉亞葡萄酒灌裝廠項目已奠基，施工前期工作基本就緒；由香港凱德投資集團計劃投資30億元擬興建汝瓷文化創(chuàng)意產業(yè)園項目近期將舉行奠基儀式；由鄭州銀天商貿有限公司和汝州玉中汝瓷有限公司計劃投資1.2億建設汝瓷文化苑項目正在辦理土地審批手續(xù)，已具備奠基條件，由河南萬客來實業(yè)有限公司擬投資15億，占地600畝的汝州市萬客來商貿物流城項目協(xié)議正在協(xié)商簽訂；由河南萬里運輸公司集團計劃投資12億、占地400畝的萬里汝州物流產業(yè)園項目正在簽訂協(xié)議。

（二）完善項目協(xié)調機制，助推重點項目建設。一個項目，一套班子，一套責任，一套策略、一個時限，強化項目協(xié)調服務，做好項目入駐和建設中與群眾溝通協(xié)調的各項工作，全力解決好各種干擾因素和遇到的各種困難和問題。2013年以來，完成了擴等路網改造項目所需的917余畝土地儲備的征地和補償協(xié)議簽訂前期工作,目前道路邊溝已挖出，道路雛形已形成；項目順利施工，公司項目如期奠基開工；大修改造項目經過四個多月的晝夜奮戰(zhàn)和細致群眾工作，排除了各種干擾，征地85畝，拆除了二十余間門面房、二個加油站、一個汽修廠、一個苗圃基地、一個養(yǎng)雞場、一個復烤廠、一個規(guī)模以上企業(yè)以及城北居委會辦公大樓，總計建筑面積達3000余平米。目前大修改造項目的前期工作基本完成，大部分路段正在施工。

（三）深入開展城市創(chuàng)建，促進城區(qū)面貌改善。成立了街道“七城聯(lián)創(chuàng)”指揮部，下設七個領導小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各司其職，各負其責，高標準、嚴要求，認真落實各項工作。以城市創(chuàng)建工作為載體，采取領導班子成員分包社區(qū)、聯(lián)系重點創(chuàng)建工作任務等措施，加大了城市建設與管理力度。實施城市精細化管理，狠抓市容、市貌，規(guī)范整治機動車亂停亂放、個體戶占道經營等違規(guī)現(xiàn)象不斷提高城市化水平。辦事處出動專用車輛一部，配備專職人員3名，經常性的開展巡查整治活動。通過努力，較好的解決了轄區(qū)“臟、亂、差”問題，外觀形象大為改觀，城市居住環(huán)境大為改善。

＊＊路街道“樹、轉、促”集中教育實踐活動辦公室

2013年7月2日

第二篇：校友突出特色

突出特色，彰顯校友工作新風采

——校友工作名片工程建設

校友聯(lián)絡辦公室成立于1999年, 經過十多年的發(fā)展在各級領導的關心幫助支持下，在學校各部門的積極配合下，校友工作取得了可喜的成績，主要特色體現(xiàn)在以下幾點：

一、召開專業(yè)論壇，構建專業(yè)平臺。

以專業(yè)為紐帶，加強相同行業(yè)的校友交流與合作，是今年校友工作的一個特色。今年共舉行了以下3個論壇：5月16日，我校首屆校友管理創(chuàng)新論壇在我校蛟橋園舉行；8月22日，首屆校友創(chuàng)業(yè)論壇在上海舉行；10月6日，我校首屆會計論壇在廈門舉行。

這些論壇的召開得到校友的廣泛支持和參與，多位知名校友擔任主講嘉賓，有學界翹楚，有企業(yè)界精英，他們從理論高度、從自身創(chuàng)業(yè)經歷為校友們呈現(xiàn)了一場場校友文化盛宴。這些論壇得到了多家媒體的廣泛關注，對提升學校聲譽，促進校友自身事業(yè)發(fā)展都起到了積極推動作用。

二、校友參與廣泛，各地校友活動頻繁、形式豐富多彩

今年校友工作的另外一個特點就是校友廣泛參加各種活動，而且活動規(guī)模很大、形式多樣，最大的一次聚會有2000多名校友參與，在校友間引起了很大的反響。

1、深圳、福建、揚州、海南、安徽舉行換屆或成立大會。3月21日，深圳校友會舉行換屆大會；5月8日，福建校友聯(lián)誼會在福州舉行；6月5日，揚州校友會換屆成立大會；6月14日，海南校友會正式注冊成立；7月31日，安徽校友會成立大會在合肥舉行，這些活動得到當?shù)匦Ｓ训膹V泛參與,對校友間的情感交流起到了重要的作用。

2、各地文娛活動、聯(lián)誼活動豐富多彩

3月19日，深圳校友會參加2010“深港懷”中國高校校友高爾夫邀請賽，并獲團體冠軍；深圳校友會組隊參加第三屆深圳高校校友會足球比賽；3月27日，四川校友會組織校友樂山游；5月8日，川渝校友誼會在重慶舉行；10月2日，在我校舉行86級校友畢業(yè)20周年聯(lián)誼會（近500名校友參加）；10月23日，北京校友會在用友軟件園舉行“相聚金秋”大型戶外聯(lián)誼會（有近千名校友參加）；11月27日，深圳校友會第五次會員代表大會暨深港澳校友聯(lián)誼會在深圳舉行（本次活動有2000多名校友參加）。

這些活動極大地豐富了校友的業(yè)余生活和情感交流，三、校友會成立，標志著校友工作邁上新臺階

2010年5月16日，江西財經大學校友會揭牌儀式在我校召開，我校校友會是目前在江西省民政廳正式注冊較早的校友會。學校成立校友會，就是要為校友搭建一個相互溝通和交流的平臺，努力為校友提供終身增值服務。

四、試辦校友會會刊《江財人》并成功首發(fā)，完成校友官方網站《校友天地》的改版工作

10月2日，校友會會刊《江財人》成功首發(fā)，該刊物在江西省新聞出版局正式備案，并獲準內部發(fā)行，據(jù)悉，這將是我省首家獲準發(fā)行的校友刊物，它將成為母校與校友之間合作交流的橋梁。

歷時一年，完成了《校友天地》網站的改版工作，該網站將成為校友與母校之間溝通的重要媒介，通過報道母校新聞，介紹各地校友會與校友動態(tài)，開辟校友論壇等欄目，力圖構建一個校友與母校間的聯(lián)絡平臺。

五、充分利用、挖掘校友資源，促進就業(yè)

充分利用、挖掘校友資源，為學校就業(yè)部門提供準確的信息，與多家校友企業(yè)建立長期合作機制，為學校就業(yè)工作做貢獻。

六、領導高度重視，校友活動經費充足

1、學校領導高度重視校友工作。廖進球書記、王喬校長每逢各地校友會開展換屆成立等重大活動必親自參加，積極支持各地校友會工作；王小平校長助理對校友工作事必躬親，極大地推動我校校友工作的進步發(fā)展。

2、學校在資金方面全力支持校友工作。本學校在校友工作方面共投入10萬余元，這是前所未有的，確保各項工作順利開展，取得可喜成績。

第三篇：承諾特色做法

建德市推行“三化一制”法

確保爭創(chuàng)承諾定得準、干得好、評得了

為減少空承諾，防止“講一套，做一套，承諾的事情打水漂”，建德市在總結完善村干部承諾銷賬制經驗做法的基礎上，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中全面推行以“承諾內容條目化、承諾公示表格化、踐諾點評程序化和承諾全程銷賬制”以主要內容“三化一制”做法，確?；鶎狱h組織和黨員的承諾具體化、公示化、規(guī)范化，促使黨員爭創(chuàng)目標亮出來、立足本職動起來、爭創(chuàng)實績干出來。其主要做法如下：

承諾內容條目化。各基層黨組織、黨員對照“五好、五帶頭”標準，緊密結合實際，通過簽訂承諾書、責任狀等書面形式，制定爭創(chuàng)目標及相應措施。上級黨（工）委結合對下屬單位工作目標任務考核，要求下屬黨組織梳理承諾條目、并做出工作承諾。各黨支部按照簡潔明了、切實可行的標準，對黨員爭創(chuàng)目標和舉措進行梳理，形成條目，建立承諾臺賬。每位黨員根據(jù)崗位職責和本人優(yōu)缺點等，承諾做好一項或幾項重點的具體工作。如窗口工作的黨員，重點在樹立形象、提升質量、高效辦事上進行承諾；農村有“雙帶”條件的黨員，圍繞傳授專業(yè)技術、提供資金幫助、遵紀守法經營等方面，盡力而為多承諾幾條；農村無職黨員，則圍繞清潔鄉(xiāng)村、調解糾紛、健康生活等，量力而行提個一兩條承諾。通過承諾，使基層黨組織和廣大黨員進一步明確爭創(chuàng)目標，規(guī)范日常工作和行為，教育黨員服務發(fā)展、服務群眾，增強黨員的責任意識。

承諾公示表格化。各基層黨組織在梳理條目、集體商議、報經上級黨組織批準的基礎上，將本單位創(chuàng)先爭優(yōu)有關承諾以表格的形式通過上網、上墻、上報、上電視等向黨員群眾公開，接受黨內和 1

社會監(jiān)督。對黨員個人的承諾以支部為單位，制定表格，選取主要條目，在一定范圍內公示，接受黨員群眾監(jiān)督。對外公示的表格要列出承諾事項的名稱、主要措施、完成時限、責任主體等，簡明扼要、具體明了、切實可行、力求實效，讓人看了一目了然。各單位黨（工）委在做好本級班子爭先創(chuàng)優(yōu)計劃公示外，對下級黨組織承諾表格也要進行認真審查；各基層黨組織對黨員承諾除“集中亮相”外，也可結合黨員示范戶、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等亮身份活動，引導黨員在示范戶、先鋒崗、責任區(qū)的有關牌匾區(qū)域進行承諾公示，通過形式創(chuàng)新，追求激勵效果，體現(xiàn)差距差別。明確把承諾公開化列為單位黨務政務公開的重要內容，確保黨員群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。

踐諾評議程序化。在基層黨組織認真做好每季度爭創(chuàng)工作小結以及黨員、黨組織對承諾兌現(xiàn)情況進行自查自評的基礎上，經上級黨組織批準并派人參加，每季度末組織召開爭創(chuàng)評議會議，對黨組織、黨員履行承諾情況進行評估。評議會由黨組織書記主持，按照“黨組織書記通報前期爭創(chuàng)工作情況→黨員逐個自我評議→黨員討論相互點評→黨組織書記及上級指導組總結點評→形成評事紀要”的程序，有序進行評論，爭取讓每一個與會黨員積極發(fā)言，形成實事求是評議、熱烈有序討論、正面引導激勵的良好局面。評論會的組織要做到“六要六防止”，即：要會前溝通、防止心里沒底；要循循善誘，防止態(tài)度生硬；要有理有據(jù)，防止簡單定性；要激勵干勁，防止爭吵泄氣；要導出結論，防止議而無果；要提出要求，防止議而不行?；鶎狱h組織評議結束后，將評議結果及時向黨員群眾公布；上級黨組織則以召開通報會、編發(fā)簡報等形式予以總結交流階段爭創(chuàng)工作特色做法、展示活動成果，表彰激勵先進，查找分析不足，明確下步爭創(chuàng)重點。

實行承諾銷賬制。借鑒以往經驗做法，從開始承諾到兌現(xiàn)承諾，全程進行文字記錄，實行全程監(jiān)督。一是承諾建賬。在承諾內容條目化、表格化的工作基礎上，按照黨（工）委建“總賬”，各黨支部設“分賬”，黨員保留承諾條目“清單”的做法，分類、分層建立承諾臺賬。二是踐諾查賬。各基層黨組織和廣大黨員對照各自承諾的事項，高標準、嚴要求、積極行動起來，認真履行承諾，自覺接受監(jiān)督。各黨組織積極為黨員踐諾營造氛圍、加油鼓勁，提借便利、創(chuàng)造條件，同時定期不定期跟蹤督查，對履行承諾不力的進行告誡談話，促其整改；對完成情況較好的，則給予表揚，以達到正強化效應。三是評諾銷賬。按照分級建賬、分級銷賬的原則，各基層黨組織落實分管領導、配備工作人員、吸納黨員群眾參與，建立專門的銷賬工作小組，結合踐諾評議，客觀估價下屬黨組織、黨員承諾完成情況，對完成較好的，予以銷賬；對基本完成的，提出改進措施；對行動進度遲緩，及時下達整改意見。做到完成一項、驗收一項、注銷一項，同時將銷賬情況也要上墻公示，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督，確保各項承諾說到做到。

附：部分農村黨員承諾書

大同鎮(zhèn)徐韓村養(yǎng)殖大戶項一龍承諾書

作為一名共產黨員，我承諾在此次“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，積極發(fā)揮共產黨員的模范帶頭作用。一是經營好益龍種禽場，爭取今年蛋雞飼養(yǎng)量達到10萬羽，生產苗雞250萬羽，擴大綠殼雞蛋的生產規(guī)模，同時，要帶領本村農民，尤其是本人負責聯(lián)系的12戶農戶，幫助他們發(fā)展生產，走向富裕之路。

三都鎮(zhèn)松口村黨總支部書記胡光興承諾書

加強政策理論學習。組織全村黨員加強政治理論和政策法規(guī)學習3次，8月5日學習爭優(yōu)創(chuàng)先活動相關的政策法規(guī)，10月8日組織農業(yè)技術理論培訓，12月10日黨課學習，加強思想引導和心理輔導。進一步做好松口黨建工作及新農村建設。

促進柑桔產業(yè)提升。進一步鞏固松口村柑桔產業(yè)特色，做大做強柑桔產業(yè)。通過合作社+基地+農戶的模式，確使柑桔產業(yè)增收增效。重點做好三方面工作：1.在松口畈基地培育特早熟柑桔“大芬”，面積500畝，并對新品種進行推廣。2.做好精品柑桔基地產業(yè)提升。3.爭創(chuàng)“松蜜”牌為杭州市著名商標。

農民黨員趙光星公開承諾書

趙光星，蓮花鎮(zhèn)蓮花村黨支部委員、蛋雞養(yǎng)殖大戶。

一要深入學習實踐科學發(fā)展觀，努力做到“五個好”，求真務實，勤政廉潔，至少結對幫扶1戶困難家庭、為村民辦好事辦實事。

二要帶頭致富、帶領群眾致富。努力學習相關專業(yè)技能，開發(fā)新技術，擴展新規(guī)模，開拓新市場。在現(xiàn)有的2000多平方米的基礎的上擴大養(yǎng)殖面積，完善配套設施，爭取配臵5臺飼料機，設臵5間消毒室，擴大蛋庫面積到60多平米。擴大養(yǎng)殖規(guī)模，爭取達到蛋雞7萬羽，年產蛋量達800噸。作為蓮花村特色產業(yè)支部書記，承諾年內為黨員群眾講養(yǎng)殖技術課10次以上；帶動村民共同致富，聯(lián)系帶動10戶以上群眾養(yǎng)殖蛋雞，進行技術指導和物質支持。

三都鎮(zhèn)松口村老齡協(xié)會會長施長生承諾書

負責好松口村和事佬協(xié)會和老齡協(xié)會工作，認真細致地處理好各類民事糾紛，爭創(chuàng)和諧新農村。

組織老齡群眾開展多樣化的學習、娛樂，大型活動至少4次，讓老年人老有所長，老有所樂。

第四篇：班組特色做法

2012年以來，中國兵器工業(yè)集團晉西集團利民汽車零部件公司制筒制管小組以創(chuàng)建學習型班組為目標，結合“三化”工作，拓寬管理思路，創(chuàng)新工作方法，堅持從我做起，細節(jié)入手，結合實際，開展多種特色活動，強化了組員的責任意識，調動起組員自覺參與班組管理的積極性，提升了班組的學習力、凝聚力。

組織現(xiàn)場培訓學習，提升綜合素質。該小組共有12名員工，員工均具有中專以上學歷，一人擁有高級技師資格，小組員工平均年齡35歲，是一支富有朝氣、好學上進的團隊。隨著產品結構調整及生產線的改造，汽車零部件公司制筒制管組新增了翻邊、卷點等多臺重卡消聲器生產設備，其中多臺設備屬于進口專用設備，為達到精益生產要求，使班組人員做到一人多機、一專多能，小組請專業(yè)人員授課，并堅持開展現(xiàn)場學習、討論會，組織學習設備操作原理、精益生產要求等多方面知識，相互交流學習體會，共同促進提高，使員工深入了解操作原理，掌握操作要領，達到了一人熟練操作多臺設備的目標，從而滿足了產品質量要求。

開動腦筋，革新改造。在生產過程中，該小組員工細心觀察，積極進行革新改造。針對翻邊模工裝板過重不便于操作的問題，小組員工動腦筋想辦法，在工裝不受力部位打孔，既減輕了員工的勞動強度，又縮短了工裝更換加工時間，提高了生產效率。

豐富班組園地，搭建學習交流平臺。在完善各項班組管理制度的基礎上，為加強班組管理，調動組員相互學習的積極性，小組長張建國充分利用“班組園地”，在展示生產任務完成情況及安全、質量、現(xiàn)場管理等工作開展情況的基礎上，增設了“組員動態(tài)管理”、“合理化建議”等看板。“組員動態(tài)管理”看板及時反映每位組員的去向，便于工作安排和組員管理；“合理化建議”看板除展示組員提出的革新改造項目外，主要展示小組員工在生產過程中的操作經驗、生產中容易出現(xiàn)的問題及安全等注意事項。通過這個平臺，大家相互交流操作體會，相互學習，相互提醒，營造了“向問題學習、向工友學習、向實踐學習”的學習氛圍。

擔任“值日班長”，人人參與班組管理。該小組運用換位思考和體驗式管理方法，開展“值日生”活動，小組員工輪流擔任執(zhí)行班長，強化了組員的主人翁意識和責任意識，有效提高了組員參與班組管理的積極性。小組每天有2人值班，從現(xiàn)場、質量、安全、節(jié)能、設備等方面入手，檢查班組存在的問題，及時進行整改，保證安全生產?！鞍嘟M就是我的家，班組管理靠大家”，活動的開展，調動了員工的工作主動性和積極性，人人參與班組管理，自覺消除各種隱患，提升了班組的凝聚力。

各種特色活動的開展，激發(fā)了全體組員的學習、創(chuàng)新熱情，小組員工將學習到的成果運用到生產中，積極解決生產及設備操作中的各種問題，保證了奇瑞、北奔及各種鐵路產品的順利生產?！安粩嗉訌妼W習，提升自身素質，打造學習型班組”，將成為小組成員不懈努力的目標。

收費班組作為收費站的主要細胞，它的建設和活動將極為重要，為不斷增強收費班組凝聚力，進一步充分調動收費班組每個成員的積極性，今年以來，324省道宿沭公路收費站在收費班組建設活動中創(chuàng)新了自己的特色。

一是實行收費班長優(yōu)勝劣汰、收費班組優(yōu)化組合，增強收費班長的責任感、職工的危機感；二是抓好制度建設，做到用制度要求、用制度約束、用制度激勵、用制度管理，使收費班組建設進一步規(guī)范；三是發(fā)放收費班組活動經費，站通過獎勵形式鼓勵收費班組開展各項活動；四是創(chuàng)新收費班組特色，收費班組根據(jù)自身管理理念和職工特長，提出具有不同特色的管理目標、勵志格言、創(chuàng)建口號，并通過站搭建平臺，廣泛開展喜聞樂見、豐富多彩的活動。

五是開展每季一評比活動，使收費班組之間既開展競賽，又互相監(jiān)督，職工之間既比、學、趕、幫、超，又相互提醒、相互促進，使全站收費班組建設不斷向更高層次邁進。如該站今年剛組建的巾幗女子收費班，不僅在創(chuàng)新特色班組活動中展示了新亮點，而且在內部百分考核班組總分和通行費征收班組指標中均第一

熱線服務單調、繁復的話務工作容易讓員工倦怠，迷失進取的方向，為實現(xiàn)“便捷服務 滿意100”的目標，福建移動客戶服務中心熱線服務室，創(chuàng)新開展班組文化建設，讓話務工作充滿激情和快樂，充滿溫情與活力。

首先，通過開展班組名片“創(chuàng)意征集令”活動，推出以“拼族”命名的獨特班組名片，同時應運而生出以《天使之聲》命名的班組主題曲、“艱難困苦，玉汝于成”的工作理念、醒目的區(qū)域LOGO和“團結、拼搏、進取，Let's go!”的工作口號，形成了獨特的“拼族”文化，有效喚起了班組全員對團隊精神的認知與認同，實現(xiàn)了“拼族”精神的內化。

同時，針對初為人母的員工因離開工作崗位較長時間而擔心業(yè)務跟不上、工作指標完不成的情況，“拼族”推出了“幸福媽媽”家訪活動，不僅拉近了員工家庭與公司的距離，加深了員工與公司的感情，而且也使得他們能夠更好、更快地重新融入集體。

另外，根據(jù)40%的班組成員對“十字繡”感興趣的調查結果，“拼族”迅速組建了“我行！我繡”十字繡社團，并舉辦了首屆“我行！我繡”員工十字繡繡品展，迎合了員工的興趣愛好，符合年輕人的審美情趣，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時更增進了彼此之間的溝通交流。

為進一步提升整體服務水平，“拼族”還結合自身崗位特色，創(chuàng)辦了電子雙月刊——《詮聲鏡》，收錄員工心聲、經典服務案例、專項指標分析等與員工工作息息相關的內容，為全區(qū)員工樹立一面“全身鏡”，搭建一個多元化的互動學習的平臺。針對由于話務量頻增、客戶總愛“打破沙鍋問到底”導致單通電話通話時間難下降的問題，班組首創(chuàng)了“組內拜師”結對幫輔的互助學習模式，將先進員工的個人優(yōu)秀經驗“一對一”地分享給同伴，從而帶動整個班組服務水平的提升。

“我發(fā)明的這個新型接地線操作桿桿頭能夠方便、快捷地安裝和拆除接地線，極大地節(jié)約了操作時間，減小設備對外供電的影響，提高企業(yè)經濟效益。同時，也能提高操作人員在接地線操作過程中的安全系數(shù)。”在新鄭市供電公司2010年第四季度班組QC活動中，該公司職工王民業(yè)在活動中展示自己發(fā)明的新型鋁排、新型接地線操作桿桿頭、新型接地線線夾等。

王民業(yè)的這些發(fā)明已于10月份通過河南省專利局審批。近年來，新鄭公司創(chuàng)新班組管理模式，發(fā)揮班組特色建設，52個基層班組各有特色、各有重點、互為補充、相互學習，初步實現(xiàn)了由粗放式管理到精益化管理模式的轉變，為班組建設帶來了加速度。

農電班組技能精

9月29日，在梨河供電所院內，本月的第四次班組技能學習活動正在進行?！按蠹铱醋屑毩?，每條匝線最少要綁6圈，確保瓷瓶的穩(wěn)固??”在班組人員的演示下,所長李宏杰對每一個步驟進行講解。

為了打造一流的農電班組，所長李宏杰有著自己的一套管理辦法，自創(chuàng)“三練”帶出了一批素質高、技術精、服務好的農電班組隊伍。一是練技術。所里班組每月都會舉行四次現(xiàn)場作業(yè)技能學習活動，每個班組成員都要在特定的練習項目上做演示，讓大家挑毛病，指出沒有做到位的細節(jié)，不斷增強班組員工的業(yè)務技能。所長李宏杰經常掛在嘴邊的話就是“曲不離口，拳不離手，經常練才能有進步?！倍蔷殐葎?。內務展現(xiàn)的是一個班組的文化和班組員工的精神風貌。在該供電所工器具室和備品備件室內，貨架上擺放的工器具整齊有序。“班組每月都會有一次內務大比武，不僅是工器具的擺放，連員工休息室的被子折疊都在練習范圍內，我們疊的被子不比部隊的‘豆腐塊’差！”班組員工馮超峰說。三練標準化。標準化作業(yè)指導卡的填寫是班組新進員工的必修課，抄表員李艷君是一名新進職員工，在班組標準化的培訓下，僅半個月的時間就能夠嫻熟的填寫標準化作業(yè)指導卡。

梨河供電所的“三練”受到了班組員工的歡迎，上班兩年的員工馮超峰對筆者說：“我們的現(xiàn)場作業(yè)技能學習活動能夠在培訓現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，當場發(fā)現(xiàn)當場糾正，經過兩年的鍛煉，我的業(yè)務進步很快，連所的老電工都說我能帶徒弟了！”

檢修班組節(jié)約妙

在新鄭市供電公司檢修班的工程車上，放著一個木制的箱子，這個一尺見方箱子被檢修班的員工們稱作“百寶箱”，箱子共分為四個小格子，每個格子中歸類放著碎導線、螺絲、螺絲冒、墊片等廢舊物資。每次檢修大伙們都會把它帶到作業(yè)現(xiàn)場。

檢修班班長馮香玲告訴筆者：每次變電站大修、技改工程結束后，在施工現(xiàn)場總是可以拾到碎導線、螺絲、墊片等施工后留下的廢舊物資，他們班組員工就對其進行收集，放入“百寶箱”中，專門作為廢舊物資回收再利用，節(jié)省購買新材料的開銷，這也是他們班組建設的一個特色。

檢修班員工王靜還告訴筆者：自從開展一流班組建設以來，班組員工不僅利用“百寶箱”對施工廢舊材料進行收集，在其他的工作中也都自覺地節(jié)約的用水、用電、用紙等，同時，電腦暫時不用的情況下，關閉顯示器電源，僅此一項，一個月就能夠節(jié)約用電不少呢。

科技班組收獲多

科技班組是52個班組中喜愛小發(fā)明的員工自發(fā)創(chuàng)立組成的，QC活動是他們最喜歡參加的。在新鄭市供電公司生產技術部活動室內，經常會看到各個班組的員工們討論著各自最新的發(fā)明。

新型接地線線夾就是出自科技班組成員的發(fā)明。吳陳變電站職工王民業(yè)在一次維修接地線的作業(yè)結束后，發(fā)現(xiàn)接地線在使用過程中，或者使用相當一段時間后，會出現(xiàn)接地線銅鼻處軟銅線斷股、裸露現(xiàn)象。王民業(yè)就利用休息時間研究出了新型接地線線夾，延長接地線的使用壽命，避免銅線斷股、裸露現(xiàn)象，保證了使用過程中的安全。

高壓試驗班員工發(fā)明的10千伏出線避雷器安裝的改進項目，調度運行班員工發(fā)明的電壓無功管理在調度工作中的作用和提高10千伏配電線路保護正確動作率的發(fā)明等成果都分別榮獲了鄭州供電公司的各種獎項。生產技術部副主任曹振華說：“科技班組的組成增加了員工參與經濟技術創(chuàng)新活動的積極性，激發(fā)了班組的活力?！?/p>

52個班組各具特色，可員工們日常工作繁忙，溝通交流的機會不是很多。怎么才能讓每個班組的經驗相互交流呢？新鄭市供電公司工會主席王建平想到了利用網絡來解決這個問題。很快，在新鄭市供電公司內網“政工論壇”上開通了“班組之家”專欄，這個欄目開通伊始，就擁有居高不下的點擊率。52個班組的員工利用網絡的平臺把各自班組的特色建設、經驗、發(fā)明發(fā)布于網上，讓班組員工相互交流觀點，碰撞思想，不少班組長將論壇里取到的“真經”應用到自己班組的管理中，并融入自己班組的特色，形成了特色的班組交流文化。

西光工會為深化“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，提高班組工作品質，促進各項目標任務的順利完成，開展了特色班組競賽活動。

一、各級組織高度重視，活動載體不斷創(chuàng)新，競賽活動順利開展

為了確保班組競賽順利有效的進行，2008年4月展開了方案起草前的調研準備工作。首先，對公司285個班組進行了一次查組織機構、查班務會議記錄、查班組成員基本結構的摸底檢查；隨后，選取了部分班組長針對班組管理等情況進行了面對面的座談交流，再而，根據(jù)班組的實際情況及座談交流情況初擬了班組競賽實施方案，并邀請各單位支部書記對方案進行修訂討論；最終，與公司黨委工作部進行溝通協(xié)商，制定并下發(fā)了《２００８“六型班組”競賽活動實施方案》。并于同年7月正式啟動了以創(chuàng)建學習型、技能型、創(chuàng)新型、成本型、質量型、和諧型為主題的“六型班組”競賽活動。“六型班組”競賽活動啟動以來，各基層單位的黨政領導高度重視，積極組織本單位班組長學習競賽方案，并結合本單位工作實際，結合本班組成員的基本情況，自行定位班組類型，積極拓展競賽內容，豐富競賽形式，量化競賽標準。據(jù)統(tǒng)計，285個班組中有175個參加了“六型班組”競賽活動，參與率達到了６２％。其中：學習型班組上報了36個，技能型班組上報了15個，創(chuàng)新型班組上報了38個，成本型班組上報了20個，質量型班組上報了22個，和諧型班組上報了44個。

2009年，西光工會特色班組競賽活動的重點是抓好“6個3”的特色班組選樹活動，即選樹3個學習型、3個技能型、3個創(chuàng)新型、3個成本型、3個質量型、3個和諧型的特色班組，以此推動特色班組競賽的廣泛開展，進而推進“五好一準確”優(yōu)秀班組的創(chuàng)建活動。為此，西光工會結合上年競賽活動的開展情況，對競賽的形式進行了再創(chuàng)新，提出了特色班組“十化”星級動態(tài)管理新思路，探索班組創(chuàng)建活動的新方法。為確保競賽方案的可操作性，組織了多次支部書記、分工會主席、班組長座談會，對班組星級動態(tài)管理形式和星級標準的制定進行了討論，確定了《2009特色班組競賽星級動態(tài)管理方案》。通過第一階段的全面督導檢查，有52個班組入圍作為本競賽活動的重點選樹對象，其中：學習型班組入圍10個，技能型班組入圍8個，創(chuàng)新型班組入圍8個，成本型班組入圍9個，質量型班組入圍8個，和諧型班組入圍9個。

二、細化考核指標，堅持督導檢查，競賽活動成效顯著

西光工會和黨委工作部聯(lián)合成立了競賽活動督導檢查小組。督導檢查組起草了《特色班組競賽條件細化項目表》、《特色班組競賽督導指南》、《特色班組星級標準》等督導考核標準，確保工作人員督導活動的有效開展，并且為基層班組開展競賽活動提供了具體的指導，確保了競賽活動的成效。

2009年，特色班組競賽活動以班組星級動態(tài)管理為載體，即在競賽班組按照學習型、技能型、創(chuàng)新型、成本型、質量型、和諧型的不同類型樹立班組競賽“十星”標牌，對每一類型的班組擬定“十化”標準，每月按照《特色班組星級標準督導指南》對各類班組進行一次督導檢查，合格一項貼星一顆，不合格一項摘星一顆，實施有增有減的動態(tài)管理。

在督導檢查中，“六型”特色班組競賽圍繞不同的“十化”標準展開，其中 “生產指標完成化”、“安全生產規(guī)范化”、“產品質量過硬化”、“現(xiàn)場管理有序化”、“班務會議堅持化”這“五化”作為特色班組的共性指標，其余“五化”為各型班組的個性化指標。學習型班組是以“學習交流經?；?、“讀書行動普遍化”、“各類培訓參與化”、“五小成果普及化”、“師徒傳帶責任化”為個性指標；技能型班組是以“學習交流經?；?、“技能提高目標化”、“師徒傳帶責任化”、“崗位練兵全員化”、“能工巧匠隊伍化”為個性指標；創(chuàng)新型班組是以“精益改善持續(xù)化”、“五小成果普及化”、“學習交流經常化”、“管理創(chuàng)新有效化”、“ QC活動成果化”為個性指標；成本型班組是以“節(jié)約教育經?；薄ⅰ翱刂浦笜朔纸饣?、“節(jié)約行動顯性化”、“消耗指標下降化”、“成本管理細賬化”為個性指標；質量型班組是以“體系教育經?；?、“工藝紀律遵守化”、“隱患處理及時化”、“ QC活動成果化”、“質量責任成效化”為個性指標；和諧型班組是以“班組分工明確化”、“業(yè)務流程程序化”、“班組氛圍民主化”、“班務公開透明化”、“班組文化特色化”為個性指標。截至目前，通過今年近三個月的競賽，入圍的52個班組中達到六顆星的班組29個，達到五顆星的班組11個，達到四顆星的班組12個。

三、工會精心組織，班組積極參與，競賽氛圍更顯濃厚

西光工會利用《工會信息報》、ＯＡ網絡、廣播等宣傳平臺，對特色班組競賽活動的進展情況、優(yōu)勝班組的先進事跡等內容進行廣泛宣傳，充分發(fā)揮出工會組織教育和引導員工的積極作用。同時，各基層單位也通過分工會向各個班組傳達特色班組競賽活動要求，使特色班組競賽活動深入到每個班組、每位成員的心中，使他們更加積極主動地投入到競賽活動中來，從而提升班組以及個人的能力，更好地為企業(yè)建設服務。

特色班組競賽活動是面向企業(yè)最基層的班組開展，參與面廣泛與否也是衡量競賽成效的一個重要方面。參與競賽的１７５個班組中，班組類型以生產類班組為主，還涉及管理類、科研類、服務類等不同類型。各班組能夠從本班組的實際出發(fā)找準定位，明確創(chuàng)建類型，積極發(fā)揮出班組成員的主觀能動性。例如：“五小成果普及化”是作為學習型和創(chuàng)新型班組的一項十星標準之一，班組成員申報五小成果的數(shù)量及參與率，直接影響這項指標的實現(xiàn)，為了實現(xiàn)此項指標，航控車間的攝錄組件班、總裝車間總裝班、計量檢測中心數(shù)控檢驗班等班組由班長親自帶頭，積極探索生產中的小點子、小竅門、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造，發(fā)掘出許多提高工作效率、節(jié)約生產成本的五小成果，形成了班組人人搞創(chuàng)新、時時搞創(chuàng)新、事事搞創(chuàng)新的創(chuàng)新氛圍。“技能提高目標化”是技能型班組的一項十星標準，班組成員制定學習提高計劃并且達到預期效果是考核此標準的關鍵，為了實現(xiàn)此項指標，精確制導事業(yè)部電子艙制造部、表面精飾公司電鍍班由班長統(tǒng)一制定班組成員的技能提高計劃，組織班組成員學習焊接工藝培訓、電鍍工藝培訓，并且在班組開展崗位練兵等活動來提高班組成員的工作技能?！跋闹笜讼陆祷笔浅杀拘桶嘟M的一項十星標準，生產耗能與上期相比有所下降是考核此項標準的關鍵，園區(qū)服務中心配電站由班長帶頭積極倡導班組成員為節(jié)能減排做貢獻，并且組織實施的“更換綠色節(jié)能燈管”的節(jié)能減排活動為公司每年節(jié)約電費２３萬余元。“體系教育經?；笔琴|量型班組的一項十星標準，質量體系的經常培訓是決定此項標準的基礎，機加分廠熱處理班、光學元件拋光一班，班長將質量體系的教育培訓納入班組管理制度中，每周例會向班組成員宣貫有關質量體系的內容?！鞍嘟M分工明確化”、“班務公開透明化”是和諧型班組的兩項十星標準，為了保障標準的實現(xiàn)，技術管理中心檔案館、鑄塑公司塑料班、機械公司數(shù)控維修班，班長將班組競賽的各個指標進行分解，明確分工，責任到人，并且積極制定班務公開目標計劃，按照計劃要求，每月對班組應公開的事項進行公開。

8月30日，江蘇泰興市供電公司向基層74個班組下發(fā)了《關于征集班組精益化管理及班組特色文化典型案例的通知》。標志著該公司所屬主業(yè)、農電、集體資產班組內班組特色文化典型案例征集活動正式拉開帷幕。

此《通知》，具體明確了征集范圍、征集時間、征集重點和征集要求等方面的內容，其征集范圍涵蓋研發(fā)、設計、工藝、管理等類型。旨在通過活動的開展，豐富公司職工文化生活，深入推進班組文化建設。同時，該公司重點以班組生產經營和管理的重點、難點和薄弱點為突破，創(chuàng)造性地推廣應用省公司班組精益化實踐成果。通過收集特色文化典型案例，從中總結特色文化新思路，用事實說話，用案例引導，不斷提高班組員工的整體文化創(chuàng)新水平。與此同時，將班組精益化管理與“一班一特色”活動相結合，鼓勵和引導員工把精力集中到工作上，把熱情發(fā)揮在崗位上，形成追求精益的文化，使精益化管理成為班組內在的需要，向上的動力。

據(jù)了解，泰興供電公司切實把班組精益化管理基本原理融入到班組特色文化工作全過程，追求征集素材、征集內容和征集質量等綜合效果。該公司精心策劃，周密組織，將此次班組特色文化典型案例報送工作將納入年底工會標準化建設工作考核。對征集稿件進行評審，對優(yōu)秀稿件進行表彰獎勵。同時，還將優(yōu)秀征文推薦到上級公司匯編成《班組精益化探索與實踐典型案例集》。

該廠首先號召各班組員工根據(jù)本班組特色，培育班組文化，建立起自己的班組精神、口號、管理理念，引導和培養(yǎng)員工的整體價值取向，在員工中不斷提煉班組亮點的同時，各班組的特色文化應運而生，化驗班的“晨蟻”如“小螞蟻”般勤勞勇敢、匯聚智慧。運行三班“超越”如“浪花”般在平凡中腳踏實地、永不氣餒，各班組都如 “小螞蟻”一樣團結精神，苦練內功、精細管理，在班組文化的引領下，班組取長補短，互相依托，互幫互助、共同發(fā)展的良好氛圍。

其次該廠以“六星”活動為載體，不斷提升班組成員素質，選樹優(yōu)秀的班組典型。“六星”即服務星、安全星、學習星、節(jié)能星、創(chuàng)新星、智多星，建立完善“六星”標準，將全體員工納入“星級”考核，激勵員工爭當“星”，在全廠范圍內營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，星級管理極大的調動了員工的積極性，培養(yǎng)群星閃耀的員工隊伍。

三是這個廠在班組中開展了“班組對抗賽”“我的班組我的家”等主題活動，一方提高了班組凝聚力和向心力，另一方面在比賽過程中各班組間加深了解、增進友誼。積極組織靈活多樣的班組競賽、文體娛樂、班組學習課堂等活動。同時引導員工把日常維護的設備當作心愛的工藝品，精心愛惜呵護，運行一班和運行四班的安領鳳和楊汝濤主動承包工作量最大的設備，加班加點整整六天，其設備以“軸發(fā)光，溝見底，設備見本色”的標準被評為水廠的“紅旗設備”，帶動水廠內員工你追我趕，互相學習的良好風氣。

培養(yǎng)選樹了運行二班為“安全標準化班組”、“綠色生產班組”，該班組始終秉承綠色生產理念，創(chuàng)新生產過程管理，使生產中的每一個板塊、每一個環(huán)節(jié)和每一名員工嚴格按照程序進行操作，杜絕了工作中的隨意性和無序性，形成了“工作按程序，程序出效率” 的科學運行模式。運行四班的班長于衛(wèi)筠說：我們班組成員每天保持朝氣蓬勃，陽光向上的精神狀態(tài)去工作學習，工做再苦再累，我們都能感受到一種莫大的幸福，因為我們熱愛自己平凡的工作，我們堅信奉獻的人生最美麗！

在“五型”班組創(chuàng)建活動中，大紅山銅礦結合礦山工作實際，創(chuàng)新開展了一系列既切合實際，又豐富多彩的活動，使班組建設亮點紛呈。

一是從提高思想認識、創(chuàng)新學習方法、強化技術素質、建立規(guī)章制度、規(guī)范工作流程、發(fā)揮骨干作用、形成和諧氛圍等方面入手，使“五型班組”創(chuàng)建工作全面展開，努力提高綜合素質，確保了班組管理的科學、規(guī)范、高效。

二是根據(jù)職工成分復雜、文化素質良莠不齊、人員調動頻繁等特點，將創(chuàng)建“學習型”班組作為切入口，以抓職工學習教育、提高職工技能、增強職工互動為切入點，充分發(fā)揮“三級”培訓的作用，全面推進創(chuàng)建活動。結合礦“四幫四提升”——對礦內干部職工進行幫思想，提升認同感，在培養(yǎng)青年、提高員工綜合素質、克難攻關以及班組管理等方面都取得了顯著成效。

三是注重發(fā)揮班組長表率作用，不斷加強自身學習，努力打造知識型班組成員隊伍。為了提高班組長的業(yè)務技能及管理水平，大紅山銅礦從四月份開始，開展了班組長經驗交流活動，以以往不一樣的是，活動中，班組長自己書寫交流材料、制作PPT、自己授課，礦年底根據(jù)匯報材料的內容，PPT的規(guī)范，授課的邏輯、方式等評選出10名最佳班組長。通過開展此項活動，達到了激勵班組管理整體水平提高和促進班組長認真履職，帶領本班人員圓滿完成生產任務的積極性。

四是明確目標夯實基礎，轉變觀念強化現(xiàn)場管理。生產線旁立“看板”，實時確認、提示、消除生產中的問題，加快井下作業(yè)的流通，創(chuàng)建“一眼縱觀全局”的效果?，F(xiàn)場管理人員通過“看板”，快速掌握所需信息，監(jiān)控作業(yè)進度，及時發(fā)現(xiàn)、糾正發(fā)生問題的環(huán)節(jié)及個人；施工作業(yè)人員通過“看板”，可以對工作一目了然，及時、高效地掌握工作流程，避免發(fā)生跳步、遺漏及盲目作業(yè)等情況，為各項施工作業(yè)的安全、高效完工打下堅實的基礎，同時也為作業(yè)現(xiàn)場管理工作提供了很好的借鑒。

五是以“示范引領”促進班組創(chuàng)建。為了加強創(chuàng)建活動的針對性，提高創(chuàng)建活動步伐，礦在創(chuàng)建實施過程中，按照“培育典型、示范導入、以點帶面，全面輻射”的原則，將示范建設作為“五型班組”創(chuàng)建活動的突破口。一工區(qū)針對“五型班組”創(chuàng)建，開展了“明星班組”活動，從安全方面、質量方面、標準方面、技能方面、現(xiàn)場方面五個方面來進行考核。根據(jù)現(xiàn)場情況由工區(qū)安全股、技術股提供考核數(shù)據(jù)，按評比范圍推薦3個以內（包括3個）的班組。采取周評比打分公布，月度考核獎勵機制。周評結果在周五安全生產協(xié)調會上公布，周六貼板公示。年底根據(jù)全年平均考核結果，在礦、工區(qū)年終會上，對月考核評比出的“明星班組”給予上報或表彰獎勵。

“明星班組”以考核分數(shù)分為三個檔次：即90分以上者為“明星班組”；70分—90分者為“合格班組”；69分以下者為“末尾班組”。明星班組和末尾班組要在貼板公布，作正反典型公示。依據(jù)考核結果，連續(xù)四個周評比為“明星班組”的班組，工區(qū)獎勵“明星班組”200元/個，全年連續(xù)12個月獲得“明星班組”的班組，嘉獎1000元，并上報礦表彰獎勵。同時，“明星班組”的班組長，在年終評比中優(yōu)先評為工區(qū)“明星班組長”，嘉獎300元，并上報礦表彰獎勵。以此增強“五型”班組創(chuàng)建活動比、學、趕、超的濃厚氛圍。

目前，大紅山銅礦“五型班組”創(chuàng)建活動已經按照上級的要求，扎扎實實地開展起來，并且已經初步形成了一些經驗做法，為達到公司“五型班組”示范單位的目標奠定了堅實的基礎。

七里村采油廠機修車間在開展五型五好班組創(chuàng)建中，不斷賦予班組建設新的內涵，通過開展“四小”活動，打造特色班組文化，使小班組成為大舞臺，小人物成為大明星。

小規(guī)矩規(guī)范班組基礎建設。為規(guī)范班組日常管理，車間把硬性的規(guī)章制度改成員工樂于接受的小規(guī)矩。日常管理四不準，設備使用四保養(yǎng)，現(xiàn)場作業(yè)五清，填寫記錄兩規(guī)范等等，這些小規(guī)矩經過書寫張貼上墻，使管理制度變成員工的自覺行為。

小目標自我設計循序漸進。為不斷提高職工工作積極性，每個班組每個時期都要圍繞五型制定階段目標；每個班組成員自己為自己設計短期目標。每個目標的實現(xiàn)，班組都有專人記錄，有效促進了班組整體水平的提高。

小課堂交流技能提升素質。設備大檢修季節(jié)，各個班組開設小課堂，把在檢修作業(yè)過程中積累的難題擺出來，請車間技術員講課、解答。通過信息共享，難點交流，職工學技術的熱情被激發(fā)出來，形成了濃厚的學習氛圍。

小競賽人人爭當崗位明星。車間根據(jù)季節(jié)不同，經常組織一些寓教于生產、寓教于技求、寓教于管理的勞動競賽活動，每月之星，每季之星，明星的誕生，極大地鼓舞了員工學技術的熱情。同時，車間對于這些崗位明星大力宣傳，并向上級推薦，讓小明星也有大舞臺。

“小張，干得不錯哦，這個月又成為了我們發(fā)電部的巡檢明星了！”9月25日，國電益陽發(fā)電有限公司發(fā)電部自年初開展班組小指標競賽以來，發(fā)電部職工小張第三次被評為月度巡檢明星。

據(jù)悉，益陽公司在班組創(chuàng)建工作中，不斷創(chuàng)新班組管理模式和方法，圍繞班組安全生產和班組和諧氛圍為中心，賦予班組建設新的內涵，通過從“小”文章做起，打造特色班組文化，使小班組呈現(xiàn)出大舞臺，小人物成為大明星。

“小規(guī)矩”規(guī)范班組基礎建設。為規(guī)范班組日常管理，該班組把硬性的規(guī)章制度改成員工樂于接受的“小規(guī)矩”，引導員工共同遵守；同時搞好考核，使員工認識到自己的不足，激勵員工積極向上，使遵守管理規(guī)章制度變成員工的自覺行為。

“小目標”自我循序漸進。為不斷提高員工的工作積極性，該班組針對每個時期制定階段目標，班組成員也為自己設計短期目標，有效促進班組整體水平的提高。

“小課堂”交流技能提升素質。該公司開設班組小課堂，把在工作過程中積累的難題擺出來，請技術豐富的師傅講課、解答；通過信息共享，難點交流，激發(fā)員工學技術的熱情，形成了濃厚的學習氛圍。

“小競賽”人人爭當崗位明星。該公司在班組中開展形式多樣的勞動競賽活動，評選每月之星，樹好“小模范”，讓他們去影響周圍的人，鼓舞新員工學技術的熱情，促進員工共同進步。

該公司通過這種從“小”文章做起的管理方式，調動了員工的工作與學習的積極性，提升班組文化建設水平，推動班組建設工作再上新臺階。（

第五篇：學法用法特色做法和典型經驗

市人社局堅持兩個結合，確保學法用法走向深入

根據(jù)《關于XXX政府投資項目監(jiān)督管理實施細則有關事項的決定》精神，我市以依法治市為契機，將學法用法與經濟建設緊密結合，有重點、有針對性的開展政府投資項目及國有資產管理法律法規(guī)規(guī)章的學習培訓考試，將學法與用法有機結合起來，將提高法律水平與提升業(yè)務素養(yǎng)有機結合起來，逐步實現(xiàn)從增強法律意識向提高法律素質、從注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理兩個轉變

一、學考結合，在確保學法效果上求深化

學習培訓采取單位集中培訓與個人自學相結合的方式，培訓資料由市人社局統(tǒng)一提供，培訓期為10月20日至11月20日一個月的時間。為了有效避免培訓干部學法考試轟轟烈烈搞形式，認認真真走過場，培訓期結束后，將由市委組織部、市人社局對參訓人員統(tǒng)一組織考試，考試不合格者，考核不能確定為優(yōu)秀等次，并按相關文件穩(wěn)定，調離現(xiàn)工作崗位。此次法律法規(guī)培訓考試由市人社局牽頭、市委組織部、市人社局共同組織實施，市監(jiān)察局負責對文件貫徹實施及學習情況進行認真督查。市人社局組織專門力量，多方搜集相關法律法規(guī)規(guī)章，形成培訓考試學習資料，精心編印《XXX區(qū)投資項目國有資產管理規(guī)章手冊》，保證相關部門業(yè)務人員業(yè)務人員人手一本；下發(fā)《關于開展政府投資項目及國有字長管理法律法規(guī)規(guī)章學習培訓的通知》，明確培訓時間、參訓人員以及學習要求，務求整個培訓過程落到實處。

二、學用結合，在促進依法行政上見實效

為了有效避免干部學法考試為考而考、學用脫節(jié)的狀況，培訓內容的擬定遵循三個結合，即把學法培訓考試與全市經濟建設工作結合起來，與干部崗位要求結合起來，與分析解決實際問題結合起來。在實踐中，將學法用法的著眼點放在提高依法決策、依法行政、依法管理、依法辦事能力上，將學法用法的落腳點放在服務于地方經濟建設上，不斷深化和拓展學法成果。在培訓內容的選擇上，始終圍繞進一步強化對政府投資項目管理的目標要求，確定了將《中華人民共和國招投標法》、《**市政府投資項目監(jiān)督管理實施細則》、《**市政府投資項目管理暫行辦法》、《行政單位國有資產管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產管理暫行辦法》、《**市行政事業(yè)單位國有資產出租出借管理暫行辦法》等政府投資項目監(jiān)督管理工作密切相關的法律法規(guī)規(guī)章作為此次培訓考試的內容；而在培訓對象的確定上，避免搞一刀切、大包圍，而是將住建、國土、交通、發(fā)改、財政、審計、水務、城建、城管、教育、衛(wèi)生、開發(fā)區(qū)管委會等經濟建設工作的重點單位中層以上干部及業(yè)務骨干作為培訓對象，更好的發(fā)揮骨干力量的示范帶動作用。