第一篇：廣西風云勞務服務有限責任公司2012

2012年度工作總結(jié)

一（2）現(xiàn)狀的描述：

從1月1日到12月31日止，柳汽共新進勞務工681人，離職556人，目前在職人員為1878人，其中總裝一車間277人，總裝二車間690人，乘用車事業(yè)部272人，乘用車質(zhì)量部47人，乘龍液壓件28人，車橋車間36人，銷售公司32人，車架車間175人，車身車間293人，商用車事業(yè)部9人，商用車質(zhì)量部21人，舊件部2人。

目前勞務工需求59人，分別是車身車間10人（噴漆工），柳新20人（焊工），柳工焊工10人，油漆工10人。柳工挖掘機餐廳服務員2人，經(jīng)濟民警2人。五菱柳機5人（經(jīng)濟民警）。

一（2）現(xiàn)狀的描述

五菱柳機共進62批次實習生，勞務工工307人，截至2012年12月1日，柳機勞務工，實習生共有848人。

柳工目前在職人數(shù)為116人，柳工挖機目前在職人數(shù)114。

柳新目前在職人數(shù)柳新共新進勞務工135人，離職202人，其中有151人是轉(zhuǎn)柳新的。目前在職人員為481人，其中勞務工為人423人，實習生26人，目前勞務工需求50人。

五菱目前在職人數(shù)勞務工338人，實習生47人。二(1)出現(xiàn)的問題

安全生產(chǎn)不夠重視

由于在安全管理上做得不是很到位，安全設施也沒能及時跟進，只顧抓生產(chǎn)，不重視安全教育，使得近期內(nèi)工傷事故時有發(fā)生，這點在柳新 柳汽商用車生產(chǎn)線上尤為突出。全年勞務工發(fā)生工傷事故大大小小的共64起。特別是近一個月來，柳汽車架柳汽PV事業(yè)部物流科發(fā)生叉車撞人事故，造成嚴重的后果和不良的影響。

二（2）出現(xiàn)的問題：

人員流失嚴重

以柳汽為例，據(jù)統(tǒng)計，去年全年的辭職人數(shù)為403人，而今年達到556人。僅上半年的辭職人數(shù)就達到388人，特別是在3月份到4月份，辭職人數(shù)就達到240人，直到5月份才慢慢平緩下來。雖然在8月份的時候從柳汽實習生中轉(zhuǎn)了358人成為勞務工，但由于陸陸續(xù)續(xù)也裁減了相當一部分勞務工，所以也沒能提高柳汽勞務工的增長率。柳汽做為我們公司最大的客戶單位，勞務工人數(shù)最輝煌的時候是在去年的9月份，曾到達2000人之多。但從以上數(shù)據(jù)大家可以看到，目前柳汽的人員的流失都要遠遠大于人員的補進，我認為原因有以下幾點：

1.對員工的培訓做得不到位，致使很多員工都不知道辭職了還要回我們公司辦理辭職手續(xù)。直到現(xiàn)在仍有一些人沒有辦理辭職手續(xù)，有些是手機號碼更換無法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期無法回來辦理或?qū)幵覆灰べY也不愿回來辦理。

外部因素

1．受國家調(diào)控等因素的影響。汽車市場不景氣導致柳汽的商用車效益下滑，乘用車效益也不穩(wěn)定，五菱雖然在產(chǎn)量穩(wěn)步增長，但分公司的勞務工收入并沒有增加，收入減少就必然影響員工的情緒，以致一些員工離職或者有離職的意愿。

2．隨意辭退和調(diào)換員工工作崗位?，F(xiàn)在為了精減人員就會調(diào)離員工的工作崗位，從而導致一些員工不適應而選擇離職。

3．轉(zhuǎn)正名額太少。很多員工是奔著能轉(zhuǎn)為國有大企業(yè)正式工而來的，可一些員工努力工作

一、兩年后沒能兌現(xiàn)而選擇離開或者導致正在上班的勞務工在思想上，情緒上也帶著或多或少的怨氣。車間多，加上不能隨意進入車間，所以有很多的事情都是通過班長來展開的，給班長做了小范圍的培訓和交代，希望通過班長告知員工。但事實上有些班長根本不支持我的工作。

4．有些車間、部門的管理方式過于簡單粗暴。某些主管或班長對某些有思想波動或者輕微違紀的員工，不是從思想上去跟他們溝通、引導，而是毫不客氣地叫他們走人。這一點在乘用車事業(yè)部物流部門最為突出。這邊的分揀工和叉車司機從過完春節(jié)到現(xiàn)在，人員需求一直沒能滿足他們，而且員工也不太穩(wěn)定。走得快，進得慢，甚至都對生產(chǎn)都造成了一定的影響。我想除了我們公司的招聘力度有待加強外，他們也該找下自身原因吧。

內(nèi)部因素 1．主要是我們對員工的培訓做得不到位，致使很多員工都不知道辭職了還要回我們公司辦理辭職手續(xù)。直到現(xiàn)在仍有一些人沒有辦理辭職手續(xù)，有些是手機號碼更換無法通知，有些是通知到了但人已在外地，近期無法回來辦理或?qū)幵覆灰べY也不愿回來辦理。人事部，薪酬部，客服部有時對問題和處理意見不一致。

人員儲備的不到位，不及時，導致客戶單位對于需求員工上，不能及時安排生產(chǎn)。

人事檔案整理不及時，資料不齊全，導致員工的資料丟失。3 直到今年以來，隨著辭職人員數(shù)量的增大，出現(xiàn)的問題也就越來越多的，意識到要通過管理科長的幫助和配合，才能把這件事做好。于是，與管理科長協(xié)商，起草一份《勞務工須知》，科長負責發(fā)給班長，班長再組織每個員工在工休期間學習，并作為一項考核制度執(zhí)行。

明年工作計劃

1.工作重點一個是在1月份做好春節(jié)員工返崗情況調(diào)查，以便及時做好人員補充。

感情的交流和思想的溝通，真情的關(guān)愛與團隊的溫暖，工作的嚴謹和生活的體貼，往往顯得比金錢還重要。為能及時了解每個工人的思想狀態(tài)，定時收集工人反饋的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通整。

2.我認為勞務管理是一項很重要工作，嚴格要求自己對工作要盡職盡責，做好每一個環(huán)節(jié)。按照勞務資料標準化管理辦法對勞務資料進行了收集、整理、存檔，建立詳細的勞務資料臺帳。每月按時督促分包勞務管理員上交工人當月工資發(fā)放表和考勤表，監(jiān)督分包進行勞務費的發(fā)放，保證考勤表工資表齊全、真實、有效，確保不拖欠工人工資，保證工人情緒的穩(wěn)定。由于工人存在流動性較大的特點，所以對所有勞務資料和數(shù)據(jù)要及時更新，如實反映現(xiàn)場情況 最后，就是要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，迎接更大的挑戰(zhàn)。我相信，通過全體同仁的一起努力，我們公司一定會做大做強！

五菱管理員

蔣志林

柳機管理員

江萬雄

柳新管理員

林森

柳汽管理員

許志紅 莫春滿 楊健

蒙元欣

柳工管理員

韋冠鑫

2012年12月31日

第二篇：廣西鐵合金有限責任公司

廣西鐵合金有限責任公司

匯報材料

2017年6月

目錄：

一、2017年1-5月生產(chǎn)經(jīng)營情況

二、2017年6-12月生產(chǎn)經(jīng)營計劃

三、深化改革情況

四、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議

五、需要市府幫助解決的問題

一、2017年1－5月生產(chǎn)經(jīng)營情況

(一)主要經(jīng)濟技術(shù)指標：工業(yè)總產(chǎn)值46497萬元，同比上升29.06%；鐵合金產(chǎn)量62559噸（高碳錳鐵22507噸、普通錳硅合金37925噸、鉻鐵2126噸），比上年同期42147噸，上升48.43%；實現(xiàn)主營業(yè)務收入34002萬元，同比上升129.29%；實現(xiàn)稅金1650萬元，同比提高171%；利潤首月實現(xiàn)開門紅，但因春節(jié)北方部分生產(chǎn)企業(yè)擠兌、礦山有意對中間貿(mào)易商進行清理，以及鋼廠借機打壓的影響，市場價格出現(xiàn)斷崖式下跌。企業(yè)雖有預見并做了一定準備，但仍因市場連鎖反應過于劇烈，形勢嚴峻。

(二)產(chǎn)能情況：產(chǎn)能平均利用率50%，同比提升10個百分點，產(chǎn)能由年初的40%提升到現(xiàn)在的85%。

二、2017年6-12月生產(chǎn)經(jīng)營計劃

(一)市場形勢：目前，產(chǎn)品68-18硅錳、65錳鐵市場價格在6500-7200元/噸左右，雖較去年大幅回落，但已基本穩(wěn)定并呈不斷上漲的趨勢?；趪噎h(huán)保、去產(chǎn)能等政策執(zhí)行力度不斷升級，北方多地逐步取消了多項優(yōu)惠電價政策，部分企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)的情況，預計2017年下半年合金市場趨好。而生產(chǎn)主要原燃料進口錳礦石、焦炭市價目前與合金售價基本呈平衡狀態(tài)，但隨著礦石供給的增加，以及部分企業(yè)停產(chǎn)或減產(chǎn)，合金售價和原料采購價格的空間有望拉開，更有利于合金生產(chǎn)企業(yè)。(二)生產(chǎn)環(huán)境因素：企業(yè)于5月12日與來賓市供電局簽署了《供用電合同補充協(xié)議》，協(xié)議約定在6月1日至10月31日期間，給予企業(yè)約0.42元/KWh的優(yōu)惠電價，用電總量3億度。從測算來看，在現(xiàn)有售價基礎上，該政策能大幅降低企業(yè)成本，實現(xiàn)大幅收窄虧損，甚至在滿負荷生產(chǎn)情況下實現(xiàn)持平或微利。

(三)生產(chǎn)經(jīng)營計劃：

1.2017年7月30日前，落實資金1億元（銀團3000萬元、新融資7000萬元），將產(chǎn)能提升到100%。預計6-12月產(chǎn)值12億，稅費5000萬元，全年總產(chǎn)值17億左右，稅費6650萬元。

2.2017年9月30日前，通過產(chǎn)業(yè)基金方式落實資金2億元，用于置換前期通過柳州銀行貸款支持企業(yè)生產(chǎn)的2億元。

3.2017年10月30日前，落實11-12月份用電政策。

三、深化改革情況

根據(jù)《中共來賓市委、來賓市人民政府關(guān)于深化市屬國有企業(yè)改革的實施辦法》（來發(fā)[2017]13號），與工投公司重組、股份制改革、精煉二期項目計劃和具體方案已編制完成，并按規(guī)定分別于5月27日和6月8日上報市國資委審批。改革計劃情況如下：

(一)與工投公司重組

1.重組目標:廣鐵公司作為工投公司一個子公司，實現(xiàn)工投公司絕對控股。重組后的廣鐵公司資產(chǎn)負債率控制在83%以下。2.重組方式：為確保重組目標實現(xiàn)，采用債轉(zhuǎn)股方式重組。即不改變公司的注冊資本，由市國資委把對應股權(quán)轉(zhuǎn)讓給市平臺公司，折抵債務，實現(xiàn)工投控股。

3.股權(quán)比例：工投公司持股權(quán)約82%；金投公司持股權(quán)約0.7%；城投公司持股權(quán)約10%、水務集團持股權(quán)約7.3%——該比例為估計值，最終以資產(chǎn)評估結(jié)果為準。

4.完成時間：2017年9月30日前。(二)股份制改造

1.基準日：2016年12月30日 2.組織形式：股份有限公司

3.企業(yè)名稱：廣西鐵合金股份有限公司 4.股份數(shù)量：10億股。5.股份價值：每股1元。6.注冊資本：10億元。

7.股份比例：工投公司持股份約82%；金投公司持股份約0.7%；城投公司持股份約10%、水務集團持股份約7.3%——該比例為估計值，最終以股份改造凈資產(chǎn)評估結(jié)果為準。

8.完成時間：2017年12月29日。

(三)成立精煉錳公司開展精煉二、三期項目建設

1.戰(zhàn)略目標：5年內(nèi)打造為來賓市上市企業(yè)，5-10年內(nèi)成為中國南部地區(qū)規(guī)模最大、技術(shù)最優(yōu)、效益最好的鐵合金生產(chǎn)企業(yè)。2.組織形式：有限責任公司。3.設立方式：新設。

4.注冊資本：建設期4.2億元；經(jīng)營期5億元。

5.股權(quán)結(jié)構(gòu)：建設期廣鐵公司以精煉二期土地資產(chǎn)作價約7000萬元、已投入的在建工程約7000萬元，以及建設所需資金2.8億元合計4.2億元出資，100%控股；建設完畢后，廣鐵公司將持有精煉錳公司約77%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給工投公司，折抵債務，并由工投公司增資8000萬元將注冊資本提高到5億元，實現(xiàn)工投公司最終控股81%，廣鐵公司控股19%。

6.完成時間：2017年7月30日前完成公司設立；2018年9月30日前完成項目建設并投產(chǎn)。

(四)盤活現(xiàn)有土地資源 分四個階段。具體如下：

第一階段，清理歷史遺留問題，明晰土地產(chǎn)權(quán)。目前，企業(yè)土地由于企業(yè)辦社會和企業(yè)改制等歷史原因，存在土地權(quán)屬不明確、土地與地面附著物產(chǎn)權(quán)不一致等情況，嚴重影響現(xiàn)有土地的使用。

第二階段，重新調(diào)整土地規(guī)劃，提升土地資產(chǎn)價值。在現(xiàn)有約1萬畝土地中，將約1000畝的工業(yè)用地或農(nóng)業(yè)用地轉(zhuǎn)為商住地，確保與原有的536.4畝商住地一起用于城市建設開發(fā)。同時，對工業(yè)用地進一步梳理，將現(xiàn)有的林地等轉(zhuǎn)為工業(yè)用地。通過土地變性，城市建設規(guī)劃等手段進一步提升土地價值。第三階段，置換原抵押貸款，釋放土地資產(chǎn)活力。廣鐵公司土地資產(chǎn)基本都已抵押給銀行，只有通過解押后再升值，才能最大化發(fā)揮出土地資產(chǎn)價值作用。建議引入外部信用類資金，置換土地。

第四階段，采取多種形式盤活土地資產(chǎn)。一是，通過出售土地使用權(quán)或租賃方式，將土地用于城市化建設開發(fā)；二是，以劃撥土地使用權(quán)作為合作條件或折價作為投資，引進資金、技術(shù)、設備等成立新的公司進行發(fā)展；三是，發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)。

四、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)《中共來賓市委、來賓市人民政府關(guān)于深化市屬國有企業(yè)改革的實施辦法》（來發(fā)[2017]13號）精神，以繼續(xù)推進廣鐵公司與相關(guān)方的合作為方向，先由工投公司對廣鐵公司進行控股，廣鐵公司作為工投公司一個子公司，完成股份制改革，促成企業(yè)早日脫困，做大做強?，F(xiàn)就工投公司重組廣鐵公司后的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提如下建議。

(一)建議

1.確定方向：成為中國南方地區(qū)冶煉、有色金屬、不銹鋼生產(chǎn)加工的龍頭，成為集資源開發(fā)、貿(mào)易物流、園區(qū)配套服務、房地產(chǎn)開發(fā)、金融為一體的大型企業(yè)集團。來賓市目前雖然以低端的冶煉企業(yè)為主，但相關(guān)企業(yè)在市場影響力較強，產(chǎn)品總量占據(jù)中國南方較大的市場份額，且生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于鋼廠不可替代的產(chǎn)品。而來賓市通過大工業(yè)電力局域網(wǎng)取得了國內(nèi)南方其他地區(qū)沒有的電價優(yōu)勢，可以在冶煉、有 色金屬加工方面形成較強的核心競爭力。因此，工投公司可整合來賓市的冶煉企業(yè)，將該產(chǎn)業(yè)作為基礎，以此作文章。

2.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議：以冶煉產(chǎn)業(yè)為基礎，逐步升級產(chǎn)業(yè)，最終轉(zhuǎn)型發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。分四個階段：第一階段，在1-2年整合廣鐵公司、精煉錳公司、有色金屬公司等企業(yè)，夯實工業(yè)基礎，確?；居芰Γ坏诙A段，在2-3年內(nèi)在現(xiàn)有工業(yè)基礎上，升級物流、貿(mào)易、鋼材制品產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)，進一步提高盈利能力；第三階段，在3-5年內(nèi)，通過工業(yè)的發(fā)展帶來的地區(qū)人口紅利，發(fā)展房地產(chǎn)、及其配套的養(yǎng)老、餐飲等一系列為工業(yè)服務的產(chǎn)業(yè)；第四階段，在5-10年內(nèi)厚積薄發(fā)，促成金融等高端產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.基礎產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃建議：升級產(chǎn)能，最終實現(xiàn)產(chǎn)品鏈條的延伸。分三個階段。第一階段，在1-2年實現(xiàn)鐵合金年產(chǎn)能45萬噸；第二階段，在2-3年實現(xiàn)鐵合金年產(chǎn)能60萬噸；第三階段，在確保鐵合金年產(chǎn)能60萬噸的基礎上，3-10年實現(xiàn)新材料產(chǎn)能100萬噸。

4.融資戰(zhàn)略規(guī)劃建議：不斷升級打造來賓市上市企業(yè)。分三個階段。第一階段，在1-2年內(nèi)穩(wěn)定現(xiàn)有融資模式，確保融資規(guī)模穩(wěn)定增長；第二階段，在2-5年內(nèi)完成精煉錳公司的股份制改造，打造其為來賓市上市公司；第三階段，在5-10年內(nèi)繼續(xù)打造2-3家上市公司。

(二)戰(zhàn)略規(guī)劃時間表

1.第一階段（1-2年）：完成工投公司集團化改革（2017年1 月31日前）、重組廣鐵公司（2017年9月30日前）、廣鐵公司股份制改造（2017年12月31日前）、成立精煉錳公司（2017年7月30日前）并重啟建設（2017年8月30日前）、廣鐵公司滿負荷生產(chǎn)（2017年7月30日前）共五項工作。

2.第二階段（2-3年）：完成精煉錳公司的股份制改造、精煉三期項目的建設，以及發(fā)展升級物流、貿(mào)易等為基礎產(chǎn)業(yè)服務配套的業(yè)務等工作。

3.第三階段（3-5年）：完成精煉錳公司上市，以及發(fā)展房地產(chǎn)等基礎服務業(yè)務。

4.第四階段（5-10年）：完成促成2-3家子公司上市、新材料項目的建設。

五、需要市府幫助解決的問題

(一)繼續(xù)協(xié)調(diào)推動企業(yè)戰(zhàn)略合資合作工作。在推進公司與工投合作的同時仍需加強推動與廣西北部灣國際港務集團有限公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)和相關(guān)事項推進落實工作，促進企業(yè)穩(wěn)固開展供應鏈合作業(yè)務，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(二)幫助解決局域電網(wǎng)價格問題。建議市政府盡快推動局域電網(wǎng)的投產(chǎn)，并與廣投公司協(xié)商企業(yè)享受的局域電網(wǎng)綜合電價時，以0.35元/KWh為目標，最高不能超過綜合電價0.38元/KWh。

(三)幫助加快深化改革方案的實施。企業(yè)深化改革任務重，時 間緊迫，建議市府給予特事特辦，加快審批速度。同時，盡快協(xié)調(diào)解決深化改革存在的問題，如土地盤活中存在的歷史遺留問題，精煉二期項目建設所需的3億元資金等問題。

廣西鐵合金有限責任公司

2017年6月12日

第三篇：廣西柳州外運有限責任公司

廣西柳州外運有限責任公司

今天是2011年4月29日，我們港口管理實習的第三天，也是最后一天，今天的實習目的地是廣西柳州外運有限責任公司。參觀的地點有兩個，分別是外運公司的碼頭和倉庫，相比較前兩天的實習，今天的實習內(nèi)容是和我們港口管理聯(lián)系最大的，所以同學們心情都比較興奮。

早上9點左右，我們首先到達了外運的碼頭，仔細觀察了四周的環(huán)境以后，出了幾個巨大的龍門吊以外，就剩下一片空曠，與昨天柳州卷煙廠現(xiàn)代化的實習參觀相比，不免使同學們略微有些失望。在柳州外運工作人員的講解中，我了解到一家集國際貸代、現(xiàn)代運輸、倉儲管理、信息網(wǎng)絡、物流策劃于一體的綜合物流企業(yè)。并且擁有各種成熟的物流產(chǎn)品和優(yōu)越的物流資源。地理位置優(yōu)越，庫區(qū)正好位于規(guī)劃中的柳北鷓鴣江綜合貨運中心地帶，有著良好的物流發(fā)展前景。接著我們來到了柳州外運的倉儲基地參觀，現(xiàn)在柳州外運正在進行著未來柳州最大的物流倉儲基地的建設，正在施工的現(xiàn)場雖然只能看到倉庫的基礎外形，但其龐大宏偉的未來已經(jīng)可以預見。工作人員向我們時介紹說到，儲運庫區(qū)位于柳州市北郊，南接鷓鴣江車站和碼頭，占地面積300多畝，其中約有100多畝尚未開發(fā)利用。公司現(xiàn)有普通倉庫12棟（總面積19000平方米），水果冷藏庫1棟（可用面積4000平方米），站臺雨棚三座（建筑面積1500平方米），30T地磅一座，鐵路專線總長2000多米，裝卸貨位40個，鐵路貨場總面積達25000平方米，裝載機2臺、叉車4臺。在充分利用柳州外運公司現(xiàn)有土地、倉庫、貨場等優(yōu)質(zhì)的硬件設施和廣闊的物流網(wǎng)絡基礎上，以柳州市物流發(fā)展為導向，建立集運輸、貨代、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、貨物冷藏等業(yè)務的大型物流基地。

通過這次參觀實習，我們對碼頭和倉儲的運作管理有了深入了解，大大地開闊了事業(yè)，對以后港口專業(yè)的學習有很大的幫助。

第四篇：廣西松林玻璃有限責任公司策劃書

廣西松林玻璃有限責任公司策劃書 公司簡介：

廣西松林玻璃有限責任公司是集科工貿(mào)結(jié)合型的民營企業(yè)，屬于工商局頒證的“重合同、守信用”企業(yè)。公司成立于1993年5月，位于南寧市高新區(qū)濱河路10號。公司技術(shù)力量雄厚,擁有各類轉(zhuǎn)業(yè)的高,中,初級職稱技術(shù)人員20多人,現(xiàn)有廠房近6000平方米,固定資產(chǎn)800多萬元.現(xiàn)公司擁有國內(nèi)先進的能生產(chǎn)大規(guī)格的水平鋼化玻璃生產(chǎn)線一條，彎鋼化玻璃生產(chǎn)線一條、大型夾層安全玻璃(帶彩色)生產(chǎn)線一條、大型熱彎玻璃生產(chǎn)線兩條，另外，除擁有廣西獨家擁有的大型水平磨邊機一臺外，還擁有多臺裁、磨、鉆、洗等玻璃深加工流水線加工設備。在玻璃深加工行業(yè)中，從技術(shù)含量、設備規(guī)模、生產(chǎn)能力上均為廣西的前列。2000年、2001年公司大型鋼化和大型夾層(彩色)玻璃項目連續(xù)榮獲市科委、區(qū)科技廳批準立項(均已投產(chǎn))和撥款扶持。公司擁有完備的安全玻璃檢測設備，所生產(chǎn)的建筑用（夾層、鋼化、幕墻用鋼化）、汽車用（夾層、區(qū)域鋼化、鋼化）安全玻璃成為全國首批通過國“CCC”認證的企業(yè)，企業(yè)通過IS9001：2000國際質(zhì)量體系認證。公司生產(chǎn)的防彈玻璃為廣西獨家經(jīng)國家公安部質(zhì)量檢測中心檢測合格和區(qū)公安廳認證批準生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

公司產(chǎn)品已相繼在區(qū)人民大會堂、廣西桂林會展中心、南寧火車站、南寧機場、南寧國際大酒店等大型重點工程項目上使用，產(chǎn)品遠銷廣東、海南、貴州、云南等地。

主營：玻璃深加工 玻璃制品銷售

公司專門從事玻璃的深加工，主要有：鋼化玻璃、夾層玻璃、防彈玻璃、鍍膜玻璃、防火玻璃、中空玻璃及玻璃工藝品加工等。公司部門結(jié)構(gòu)圖

企業(yè)SWTO分析

營銷戰(zhàn)略

SO戰(zhàn)略：做大省內(nèi)市場，穩(wěn)固原有市場占有率，與老客戶保持著良好關(guān)系。ST戰(zhàn)略：立足省內(nèi)，做大西南市場。

WT戰(zhàn)略：原材料采購中，能直接對廠家變價，提高與供應商議價的能力，降低企業(yè)原材料成本，為企業(yè)獲取更大利潤創(chuàng)造機會。

公司的主要客戶有：柳州艾特吉安全玻璃有限公司、廣西五菱福達車輛有限公司、欽州力順機械有限公司、北海福達、廣西合浦、廣西建林公司等，還有一些建筑企業(yè)、個人的訂單。而柳州艾特吉安全玻璃有限責任公司是公司的最大客戶，所以公司應該加大生產(chǎn)管理，控制質(zhì)量，按時生產(chǎn)、按時交貨，提高企業(yè)品牌與形象，為企業(yè)創(chuàng)造“重誠信”的好名聲，與艾特吉保持著良好關(guān)系。不能因企業(yè)某方面出現(xiàn)問題而致使失去大客戶的訂單，讓企業(yè)失去糧餉。

企業(yè)品牌與形象的提升，一可以通過口碑的途徑宣傳，達到很好的宣傳效果，為企業(yè)帶來更多的訂單。二可以既穩(wěn)固老客戶，保持很好的商業(yè)上的合作關(guān)系，又可以拉攏新客戶。

公司管理制度與生產(chǎn)管理

一、公司管理制度的完善

正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，雖有相同的框架，但要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；出現(xiàn)錯誤時，老板應以科學的客觀公正的態(tài)度對待它，而不是每次發(fā)了一肚子火，就變一次，三天兩頭規(guī)則輪換；三是對制度進行適時修改和完善。

二、管理者的自身完善

身為企業(yè)的老板，應善于聽取意見，不應有文化高低的區(qū)分，誰提的意見是對的就采用。管理部門人員的管理能力應提高，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

三、管理制度的貫徹與執(zhí)行

管理制度要貫徹到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合，且做到有針對性和時效性。

四、員工的管理

對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，而企業(yè)應該為員工提供工作服，一些危險性工作應配有安全設施。企業(yè)為員工提供技術(shù)培訓的機會，開展文娛活動，調(diào)劑員工乏味的工作生活，提高員工企業(yè)認同感，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。

五、薪酬制度的管理

在11月份的工資發(fā)放出現(xiàn)問題，生產(chǎn)調(diào)度部和人資辦都存在著責任，所以公司在薪酬發(fā)放管理上應完善。依據(jù)崗位責任，車間部門的產(chǎn)量制定合理的薪酬，為員工提供好福利，做到有效的激勵員工。既能引進人才，也能留人才。

六、人才引進

公司應向廣西各大高校招聘機電類專業(yè)的人才，充實企業(yè)骨干力量。

七、訂單生產(chǎn)、交貨管理

在生產(chǎn)上應該要按時，按量生產(chǎn)，出現(xiàn)玻璃爛，應及時上報，及時補片。生產(chǎn)操作上要規(guī)范，減少玻璃爛片的數(shù)量，減少成本。在松林工作的時間里，看到多數(shù)訂單都是逾期交貨，所以公司在交貨上應加強管理力度。

八、廠房衛(wèi)生環(huán)境、倉庫管理

廠房是公司生產(chǎn)的地方，在廣西松林玻璃有限責任公司工作，你會發(fā)覺有些東西亂擺放，玻璃碎片多，木塊亂丟放，灰塵也比較多。這樣造成廠房看起來比較狹小，貨車進來拉貨，會給它帶來些困難。每個車間部門的設備應該要管理好，每天上下班要進行簡單的打掃，做維護與保養(yǎng)，減少設備的損耗率。玻璃入庫應該要合理擺放，做到易入庫，也易出庫。

結(jié)束語

立足現(xiàn)在，展望未來。廣西松林玻璃有限責任公司在管理水平上的改進，會讓企業(yè)更加快速發(fā)展，飛黃騰達！由于本人專業(yè)知識水平有限，在公司工作的時間也不夠長，對公司的了解有可能不夠深入，以上的只是個人的鄙見，所以作品難免有瑕疵之處，請領(lǐng)導和老師批評指正。謝謝！

第五篇：廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司

廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司

廣西壯族自治區(qū)第七次民族團結(jié)進步模范集體簡要事跡

廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司是一個由漢、壯、瑤、苗、侗、毛南、么佬、土家、滿、畬、黎等11個民族組成的大家庭，項目遍布神州大地，最遠及東南亞，其特點是年輕人多，文化素質(zhì)較高?，F(xiàn)有職工2365人，其中少數(shù)民族職工651人，占職工總?cè)藬?shù)的27.5％；公司少數(shù)民族黨員284人，其中在職黨員192人。占少數(shù)民族職工的總數(shù)的29.5%。近年來，廣西建工一建公司始終堅持以“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深刻領(lǐng)會黨的十八大精神，通過強有力的思想政治工作，既尊重職工的民族情結(jié)，又理順職工民族狹隘心理，穩(wěn)定了職工隊伍。公司始終把民族團結(jié)作為維護公司穩(wěn)定、推進公司跨越發(fā)展的重要工作來抓，把民族團結(jié)教育工作當作事關(guān)大局的頭等大事來做。在上級主管部門的指導和支持下，以抓學習、求團結(jié)、樹典型、結(jié)對子、思穩(wěn)定、促發(fā)展為主題，全面貫徹黨的民族政策，以民族團結(jié)宣傳教育活動為契機，大力實施“民心工程”，以“雙擁共建”和“典型宣傳”為主題，將民族團結(jié)教育與深入開展社會主義榮辱觀教育、鞏固黨員先進性教育活動成果、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、深入貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來。積極開展社會主義榮辱觀教育活動，進一步突出作風建設，開展糾“四風”活動，著力解決貫徹執(zhí)行群眾路線方面存在的突出問題，進一步開展增強各族黨員、干部、職工之間的團結(jié)，共譜民族團結(jié)之曲，共唱民族團結(jié)之歌，為構(gòu)建社會主義和諧社會，全面推進全區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定各項事業(yè)營造良好的輿論氛圍。

公司黨委積極響應上級黨組織號召，并結(jié)合企業(yè)實際，抓好各項措施的落實，促進了民族團結(jié)合作蓬勃發(fā)展。主要措施主要有：

一、以群眾性活動為載體，加強民族團結(jié)教育。近年來，廣西建工一建緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，開展了多層次、多形式的民族團結(jié)教育，著重堅持了“三抓”：

進事跡，通過各種形式的宣傳使廣大干部職工在自覺與不自覺中受到了民族團結(jié)教育，為做好民族團結(jié)工作打下了良好的思想基礎。

二、以承接民族性工程為契機，推動民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。上世紀60年代至80年代，公司作為廣西當時人數(shù)最多，施工技術(shù)力量最強、規(guī)模最大的建筑施工企業(yè)，先后建成南寧劇場、廣西體育館、南寧火車站、廣西保險公司大樓、廣西大學圖書館、廣西郵電高層住宅、廣西人民會堂、廣西自治區(qū)黨委常委住宅工程、廣西沃頓國際大酒店、廣西電力微波調(diào)度樓等一大批優(yōu)秀作品，總量占廣西首府南寧公共建筑的60%，為邊陲公共基礎設施建設，推動民族地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展立下了汗馬功勛。

近年來，公司作為施工總承包一級企業(yè)，在區(qū)域布局上，立足廣西，足跡拓展至索馬里、約旦、泰國、安哥拉、美國關(guān)島等國家和地區(qū)及國內(nèi)多個省市，為當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和民族團結(jié)作出了不可磨滅的貢獻。公司承建的廣西民族宗教藝術(shù)建筑——玉林云天文化城為廣西各民族增添了一道靚麗的風景，建筑面積超14萬㎡，也是全國目前規(guī)模最大的單體工程；承建的南寧環(huán)衛(wèi)公寓高層住宅項目也是全國首家為環(huán)衛(wèi)工人定點打造的公共廉租住房，獲得國內(nèi)外媒體的紛紛贊賞。

三、以唱好“四季歌”為內(nèi)容，積極參與社會公益事業(yè)，增進民族團結(jié)。公司堅持做好每年的“四送”工作，唱好“四季歌”：春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖。春送崗位：每年安排上萬名農(nóng)民工就業(yè)；夏送清涼：每年撥出10多萬元購買清涼飲料、小型風扇、防暑藥品等送到各工地務工人員手上，同時還避開高溫時段安排工人作業(yè)；秋送助學：每年公司拿出好幾萬元，送到10多名高考上大學讀書有困難的貧困職工子女手上，至今已累計捐助30余萬元；冬送溫暖：無論企業(yè)資金多緊張，公司每年都撥出30多萬元專款由公司領(lǐng)導分組帶隊分別到各職工生活區(qū)，在春節(jié)前夕上門慰問，將年貨、慰問金、困難補助金送到離退休職工、病癱職工手上。

公司發(fā)動廣大黨員、職工，以善款、“特殊黨費”的形式，先后救援四川汶川、青海玉樹、四川蘆山地震災民以及廣西抗旱、殘疾人等，4-