第一篇：濱海公路南段二期工程二合同段項目部年終總結

青島濱海公路南段二期工程（海底隧道黃島端連接線

工程）2010年度年終總結匯報

2010年度，我項目部在集團公司的正確領導與科學部署下，在業(yè)主和監(jiān)理的指導幫助下，本著“團結拼搏，開拓進取，與時俱進”的宗旨，全體干部職工積極發(fā)揚吃苦耐勞、拼搏進取、無私奉獻的路橋人精神，牢固樹立質(zhì)量、安全、廉政、文明施工、環(huán)保于一體的責任意識，以科學發(fā)展觀為前提，充分調(diào)動干部職工的主觀能動性，嚴格按技術規(guī)范施工，在質(zhì)量、技術、安全上層層把關，本著爭創(chuàng)一流工程、精品工程的指導思想，切實落實好各項工作，做到管理到位，分工明確，使所承建的青島濱海公路南段二期第二合同段提前完成工程主體竣工，現(xiàn)將半年來的主要情況總結如下： 一.工程概況

青島濱海公路南段二期工程第二合同段（k3+275～k6+830.3），接海底隧道出口收費廣場，西連已建成的濱海公路。路線全長3.555㎞，合同金額90648222萬元，本項目采用一級公路標準建設。

本工程設計單位為上海市政設計研究總院院，業(yè)主是青島市公路管理局，監(jiān)理單位是青島市政監(jiān)理工程咨詢監(jiān)理有限公司。

主線路面設計結構為：上面層4厘米細粒式瀝青混凝土AC-13C，中面層5厘米中粒式瀝青混凝土AC-16C，下面層6厘米中粒式瀝青混凝土AC-20C，水泥穩(wěn)定基層結構為18cm水泥穩(wěn)定風化砂（摻30%碎石）＋16cm水泥穩(wěn)定碎石+16cm水泥穩(wěn)定碎石。瀝青層與層之間設粘層瀝青；水泥穩(wěn)定碎石基層頂面應噴灑透層油后鋪筑下封層.本工程主要工程量：填方195929m3，挖方348394 m3，1000KN.m點夯兩遍+滿夯一遍28165m2、3000KN.m點夯兩遍+滿夯一遍 11010m2, 預應力管樁57713m。瀝青混凝土路面76030 m2，新建大橋(9×20m)180.84m一座、大橋(3×16m+20m+2×16m)100.84m一座，小橋20m/2座，蓋板涵洞2道共計61 m，Φ1.2m樁基110根，1485.43m，Φ1.0m墩柱78根，預制預應力空心板408片。

二、截止目前第二合同段共計完成以下工程工程量：

（一）、路基

1、挖除樹根完成1623棵，占工程數(shù)量的100%；

2、挖除舊灌木完成1110m2, 占工程數(shù)量的100%；

3、排水完成9997.5m3, 占工程數(shù)量的100%；

4、挖除舊路面完成1426m2, 占工程數(shù)量的100%；

5、拆除結構物完成2295m3, 占工程數(shù)量的100%；

6、路基挖土方完成285867.5m3, 占工程數(shù)量的235%；

7、路基挖石方完成210446m3, 占工程數(shù)量的100%；

8、路基挖淤泥完成360m3, 占工程數(shù)量的100%；

9、翻挖碾壓土方完成15766m3, 占工程數(shù)量的100%；

10、路基利用土方完成80766m3, 占工程數(shù)量的97%；

11、路基利用石方實際完成112863m3, 占工程數(shù)量的100%；

12、整平土方實際完成9824m3, 占工程數(shù)量的100%；

13、強夯（1000KN.m點夯兩遍+滿夯一遍）實際完成28165m2, 占工程數(shù)量的100%；

14、預應力管樁實際完成57580m, 占工程數(shù)量的100%；

15、C25砼（樁帽）實際完成2374m3, 占工程數(shù)量的100%；

16、鋼筋（樁帽）實際完成523838.2kg, 占工程數(shù)量的100%； 17.碎石墊層完成：13381m3,占工程數(shù)量的100%.18.鋼塑格柵22575 m2，占工程量的100%.19.土工格柵15685 m2，占工程量的100%.（二）、橋梁、涵洞

1、完成K3+471.512小橋，K4+922.192小橋基礎挖方及K6+162.012大橋和K6+541大橋的干處挖石方26219m3, 占工程數(shù)量的100%；

2、鉆孔灌注樁完成110根, 占工程數(shù)量的100%；

3、預應力空心板完成408片, 占工程數(shù)量的100%； 4.C30基礎混凝土澆注完成：1569m3.占工程數(shù)量的100%.6.下部結構C30混凝土澆注：1953.8m3,占工程數(shù)量的100% 7.下部結構C40混凝土澆注：1409.9m3,占工程數(shù)量的100% 8.1-1.5m*1.5m鋼筋混凝土蓋板涵完成:31m.占工程數(shù)量的100%.3-3m*2.5m鋼筋混凝土蓋板涵完成:31m.占工程數(shù)量的100%.8.大橋系梁完成28個，占總工程量的100%.9.墩柱完成78根，占總工程量的100%.10.蓋梁完成34個，占總工程量的100%.11.梁板架設完成408片，占總工程量的100%.12.完成水泥混凝土C40級厚100mm橋面鋪裝7520m2,占總工程量的100%.13.完成瀝青混凝土橋面鋪裝厚90mm的3290m2,占總工程量的44.0%.厚150mm1230m2,占總工程量的100%.14.橋面防水層：7520m2,占總工程量的100%.15.完成現(xiàn) C30澆混凝土附屬結構:887 m3（護欄：795m,325m3,橋頭搭板全部完成562 m3），占總工程量的74.1%。

（三）、路面工程

1.完成路面底基層（水泥穩(wěn)定風化砂摻30%碎石厚180mm）：89346 m2, 占總工程量的100%.2.完成路面下基層（水泥穩(wěn)定碎石厚160mm）：85597 m2, 占總工程量的100%.3.完成路面上基層（水泥穩(wěn)定碎石厚160mm）：81589 m2, 占總工程量的100%.4.完成下封層：80555m2,占總工程量的100%.5.完成透層：80555m2,占總工程量的100%.6.完成粘層152061m2,占總工程量的100%.7.完成下面層：76030m2，占總工程量的100%.8.完成中面層：76030m2，占總工程量的100%.9.安裝花崗巖路緣石：機切花崗巖側石11539m.占總工程量的100%.機切花崗巖平石：1389m.占總工程量的100%.三.完成產(chǎn)值

全線合同總金額90648222元。截至目前，累計完成產(chǎn)值90101278元，占總合同金額的99.4%.四、本工程中的基本做法及主要質(zhì)量保證措施.在工程具體施工過程中,我們確立一個目標,保障兩個到位,明確三項責任,落實四項措施,注重建設質(zhì)量、施工安全、廉政建設、工程進度的協(xié)調(diào)發(fā)展,實現(xiàn)了工程質(zhì)量和效益雙贏。(一)確立一個目標

在工程施工準備時,就確立了高起點,高標準,高質(zhì)量的施工目標,確保通過建設,逐步改善和提高公路建設新形象。參考全市公路建設經(jīng)驗,認清建設標準。從路基結構物,水泥穩(wěn)定碎石基層,瀝青砼面層到路緣石,邊溝,安全防護設施等,都制定了科學合理的技術要求和施工方案。目標的確立,使我項目部在本工程施工過程中有了明確的方向和著力點,為施工管理的規(guī)范打下了良好的基礎。(二)保障兩個到位

一是人員到位，集團組建青島濱海公路南段二期工程第二合同段項目部，形成了分工明確,職責明確,人人有事做,事事有人管的格局，早計劃,早安排,早布置,早行動。根據(jù)本工程中標時間,我們在開工令下達前,就對工程施工布局進行了安排和布置,提前啟動和實施。

二是機械到位。我們對相關職能部門進行了明確分工,做到各司其職,各負其責,協(xié)調(diào)配合,協(xié)同作戰(zhàn)。在集團機務科的幫助下，工程施工所需的攤鋪機,壓路機,拌和機等機械設備在各施工環(huán)節(jié)開工前全部落實到位。(三)明確三項責任 本工程施工工期短，任務重,涉及面廣,每一環(huán)節(jié)要管理到位確有一定困難。為保證管理過程中不出現(xiàn)漏洞和脫節(jié),我們在突出質(zhì)量要求的前提下,主要從施工安全,廉政建設,工程進度三個方面明確責任。一是明確施工安全責任，項目部把安全生產(chǎn)始終放在第一位，將安全生產(chǎn)視作生命線，層層簽訂了安全生產(chǎn)合同；重視安全教育培訓工作，組織有關人員進行安全學習；成立了安全應急預案領導小組，以提高預防和及時處理各種意外事故和突發(fā)事件的能力。針對工程項目交叉作業(yè)，現(xiàn)場管理點多面廣的實際情況，項目部繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，對拌合站及路口交叉和施工現(xiàn)場的重點控制，杜絕安全事故的發(fā)生。設立安全主要責任人和安全員，每月定期進行安全檢查，項目經(jīng)理是主要責任人，由于高度重視，層層落實，責任到人，同時在各施工現(xiàn)場設立了警示牌，宣傳橫幅口號，在安全工作上舍得投入，從而保障了項目的順利進行和人員設備的安全。

二是明確工程廉政責任。不論工程量大小,廉政都是其中重要的一環(huán)。為此,我們確立工程施工要搞上去,干部堅決不能倒下去的指導思想,從建立健全保障機制著手,狠抓源頭管理,收到立竿見影的效果。首先,從項目經(jīng)理到各部門負責人對工程施工實施全過程監(jiān)督,確保工程廉政工作有人抓,不放空。其次,制定廉政建設管理規(guī)章,使工程施工中的廉政工作具體化,制度化,規(guī)范化.為將這一工作落到實處,我們專門制定出臺了《工程建設工作人員廉潔自律規(guī)定》和《廉政建設制度》。再次,實施工程合作合同和廉政合同雙合同制,工程簽訂施工合作合同時,同時簽訂廉政合同,以此規(guī)范雙方行為。由于廉政責任明確,措施和工作抓得落實和到位,目前,工程建設未出現(xiàn)任何違規(guī)違紀現(xiàn)象.三是明確工程進度責任。采取按月進度計劃的辦法,按規(guī)定工期截止時間倒排工程施工計劃，規(guī)定完成月度進度計劃100%以上的施工部門,實行獎勵 ,從而有效地保證了工程施工的工期。(四)落實四項措施

為高標準,高起點,高質(zhì)量完成施工任務,我們樹立質(zhì)量第一的思想,圍繞質(zhì)量這個中心做大文章,打大牌,實實在在采取四項硬措施保障工程建設質(zhì)量:一是自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，二是制定強硬辦法,質(zhì)量管理有章可循。依照工程施工實際,依據(jù)《工程管理辦法》,《工程質(zhì)量檢測管理辦法》,《工程監(jiān)理管理辦法》等一系列上級部門的管理辦法,使質(zhì)量管理工作置于規(guī)范控制之中。三是培訓質(zhì)檢工程技術人員,增強質(zhì)量意識,提高業(yè)務能力。

這種嚴格的管理模式,使外協(xié)單位一時難以適應,個別施工單位往往返工部分工程尚未完成又被勒令停工整改,無有喘息機會。但就是這種不近“人情”的管理,使得工程建設出現(xiàn)了很多“亮點”,施工質(zhì)量可靠。截止目前,已完成的工程質(zhì)量檢測合格率達100%的目標.在工程施工中我們?nèi)嫱菩小笆┕ぷ詸z、專業(yè)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部成立了質(zhì)量管理領導小組，制訂并完善了有關施工質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量管理措施，項目經(jīng)理任質(zhì)量領導小組組長，切實加強組織領導；成立由工程管理部及中心試驗室主要人員參加的質(zhì)量檢查組，加大了對工程質(zhì)量的檢查力度，通過嚴格的質(zhì)量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質(zhì)量管理，按規(guī)定頻率進行質(zhì)量抽檢，憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實情況；各施工隊成立以質(zhì)檢負責人為首的質(zhì)檢機構，加強工程質(zhì)量自檢工作，嚴格按技術規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，不得擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質(zhì)量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患。通過三級質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量進行有效監(jiān)控，對查出的質(zhì)量問題及時糾正，為工程質(zhì)量管理打下了堅實的基礎。

五、分析存在存在的問題和不足: 2010年我項目部取得的成績是顯著的，但也存在著一定的問題和不足，在對個別的附屬工程上質(zhì)量要求強調(diào)的還不夠，對個別施工單位管理上存在著抓的不嚴，不細等問題，這是我項目部在今后工作中要抓好的重點問題。

六、下部工作目標：

（一）堅持“質(zhì)量就是生命”的原則，打造“一路真誠”品牌

質(zhì)量是工程企業(yè)的生命線，只有保證了良好的施工質(zhì)量，才能夠樹立良好的社會信譽，企業(yè)才會在當今社會殘酷的市場競爭中立于不敗之地。2011年我們將加強落實工程質(zhì)量管理，認真細致地總結經(jīng)驗教訓，在質(zhì)量保質(zhì)體系的落實和打造“一路真誠”品牌上下工夫。

全面規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，以適應市場要求

（二）2010年，我項目部的各項管理制度已經(jīng)走向規(guī)范化、正規(guī)化和科學化的健康道路，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基礎。在2011年年，項目部更應全面做到人人有責任，事事用行動來說話，全力適應市場要求，在市場競爭中占有一席之地。

（三）努力開源節(jié)流，厲行節(jié)約，確保經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)生存的根本目的就是創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，今后的工作重點 要事事考慮經(jīng)濟效益，用科學嚴謹?shù)墓ぷ魇侄蝸砜刂瞥杀镜慕档?，在確保工程質(zhì)量的基礎上，努力克服一些大手大腳的習慣陋習，制定嚴格的施工質(zhì)量管理體系，堅持從小事做起，認真核算工程成本開支，努力做到高質(zhì)量、低成本的運營機制。

（四）注重人才培養(yǎng)，走可持續(xù)發(fā)展之路

對于一個企業(yè)而言，人才是企業(yè)發(fā)展的潤滑油，是企業(yè)在殘酷的市場競爭中立于不敗之地的前提，只有注重人才培養(yǎng)，尊重人才，合理使用人才，企業(yè)才能真正走上可持續(xù)發(fā)展之路。我項目部將繼續(xù)抓好人才建設工作，使產(chǎn)、學、研緊密結合，將新材料、新工藝等方法在工程中得到合理運用，并發(fā)揮其突出作用，為今后項目部的發(fā)展奠定了堅實穩(wěn)固的基礎。

（五）加強思想教育，倡導愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)精神

十七大報告為我們指明了前進的方向，企業(yè)要發(fā)展，要競爭，就 需要企業(yè)職工有一種無私奉獻，愛崗敬業(yè)的精神。2008年下半年我項目部將重點加強職工思想教育和學習，并認真學習黨的十七大會議精神，努力落實科學發(fā)展觀，制定教育學習計劃，加強政治理論，業(yè)務素質(zhì)，法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)等各項學習，培養(yǎng)一流的專業(yè)型技術人才，為我們所從事的公路事業(yè)努力奮斗。

第二篇：第九合同段項目部試驗室匯報材料

第九合同段項目部試驗室匯報材料 尊敬的各位領導：

第九合同段項目部試驗室自3月8日進場以來，在項目部的統(tǒng)一安排和指揮下，試驗室人員共8人全部到場，人員及分工附后表。試驗儀器設備全部到場且調(diào)試完畢，試驗儀器設備清單附后表。

一、進場以來完成的工作：

結合我標段今年的施工任務，自進場以來，我試驗室克服天氣寒冷的不利條件，在室內(nèi)開著空調(diào)，買電暖風等措施，在駐地辦監(jiān)理工程師旁站下完成以下工作：①瀝青下面層原材料（日鑫料場）五種碎石的篩分、壓碎值、表觀相對密度、針片狀顆粒含量、＜0.075顆粒含量、吸水率砂當量等指標全部自檢。并對立國料場生產(chǎn)的礦粉的篩分、親水系數(shù)、表觀密度、塑性指數(shù)等指標全部自檢。②底基層原材料（立國料場）篩分、壓碎值、液塑限等指標全部自檢 ③基層原材料（安達料場）篩分、壓碎值、液塑限等指標全部自檢。④水泥混凝土原材料篩分、壓碎值、表觀相對密度、針片狀顆粒含量、含泥量。水洗砂的細度模數(shù)、含泥量，表觀密度、堆積密度等指標全部自檢。

二、備料情況

2010年冬季已備完水泥穩(wěn)定砂礫底基層立國料場五種碎石料30000m3，還需20000 m3。水泥穩(wěn)定砂礫基層安達料場已

備33843 m3，還需72251 m3。瀝青下面層已備日鑫料場29523 m3，還需72251 m3。

二、下階段工作計劃：

①驗證水泥混凝土C30、C40、C50配合比

②用砼輝水泥做底基層配合比

③用砼輝水泥做基層配合比

④做路肩板滑模用C25混凝土配合比

⑤做瀝青下面層AC-25目標配合比

⑥做C50伸縮縫鋼纖維混凝土配合比

總之，今年施工任務重、時間緊，我們試驗室全體人員要認認真真、按計劃完成本合同段的各項試驗工作。

第三篇：項目部合同段安全保通工作總結

項目部合同段安全保通工作總結

年ａ8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一

個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

（一）、安全工作

一、領導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安全生產(chǎn)工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全

年初，根據(jù)集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產(chǎn)體系的建設，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。（更多精彩文章來自“秘書不求人”）建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。2006年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關人員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關于民爆物品管理的相關規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊?、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設置了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關系，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施工便道途經(jīng)4個行政村，人員達3000余人，如果由于工程施工帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正確處理好地方關系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有效地預防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，我們相信，在上級領導的正確領導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通工作將會更上一層樓。

[1]

第四篇：項目部承包經(jīng)營合同(修訂)

正太集團有限公司

項 目 部 承 包 經(jīng) 營 合 同

發(fā)包方：正太集團有限公司（以下簡稱甲方）

地址：

承包方：身份證號碼：（以下簡稱乙方）

住址：

擔保方：身份證號碼：

住址：

為提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營風險，對項目實行合法和規(guī)

范管理，經(jīng)甲方研究決定，實行單位工程承包經(jīng)營。乙方自愿承包經(jīng)

營甲方的工程項目并負責針對該項目設立項目部。為明確雙方在合同履行過程中的責、權、利，現(xiàn)根據(jù)《合同法》、《建筑法》等國家

法律、法規(guī)，并結合公司規(guī)章制度，甲、乙雙方在誠實信用、公平合理的基礎上，協(xié)商一致，訂立本合同。

一、承包形式：

本合同的承包形式為：利潤上繳、考核分成、虧損賠償。

二、承包期限： 本合同的承包期自工程開工至回訪保修完畢、債權債務結清止。

三、承包內(nèi)容：

1、主要承包指標：

（1）經(jīng)濟指標：乙方按工程結算收入的%作為凈利潤上

繳給甲方,上交利潤按工程款進度完成。承包期結束時以工程結算

價為調(diào)整目標。與工程相關的一切稅和費由乙方承擔。在承包期內(nèi)，乙方主動接受甲方的考核，如果綜合考核得分率在80—90%（不含

90%），則上繳利潤率上調(diào)百分點；如果綜合考核得分率在70—80%

（不含80%），則承包利潤率上調(diào)百分點；如果綜合考核得分率在70以下（不含70%），則承包利潤率上調(diào)百分點。為鼓勵多創(chuàng)品牌

工程，另按工程總價的%向甲方上繳創(chuàng)優(yōu)質(zhì)安基金。

（2）科技創(chuàng)新指標：乙方承包該工程，需完成省級工法項以

上，完成國家級工法項以上，完成QC成果省級三等獎以上項，完成省級新技術應用示范工程項，國家級新技術應用示范工

程項，完成專利申報項，完成省級以上刊物論文篇。

（3）工程質(zhì)量指標：乙方承包的該工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，承包期內(nèi)無損失在10萬元以上的質(zhì)量事故。

（4）安全文明生產(chǎn)目標：一般事故率控制在1.2‰以內(nèi)，杜絕重大設備、火災事故和人員重傷、死亡事故。工程施工項目均須達到JCJ59—99合格標準；該工程創(chuàng)級安全文明工地。

（5）勞動用工：根據(jù)乙方承包工程的規(guī)模和管理需要，用工人數(shù)由乙方確定，但須優(yōu)先使用甲方安排的員工。乙方使用人員中的管理層人員中如不是本公司員工，乙方必須與借用單位簽訂借用合同，并確認已與借用單位簽訂了勞動合同。所有非管理層人員由乙方從有資質(zhì)的勞務公司借用，或者直接將勞務項目合法分包給有資質(zhì)的勞務公司。凡乙方使用的人員因沒有按勞動法規(guī)等辦理相關合法手續(xù)（用工期不得超過工程合同施工期）而產(chǎn)生糾紛的，處理糾紛的一切費用全部由乙方承擔。

2、其他承包指標：

（1）合同誠信履約率達100%，不得有因為項目部違約行為引起與業(yè)主或相關合作單位的訴訟事件發(fā)生。

（2）全面貫徹實施國家規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全標準，確保在認證機構復查中不出現(xiàn)重大不合格項，確保認證順利通過。

（3）當財務資料須在次年2月底前、竣工工程資料應在工程檔案備案后按公司規(guī)定10天內(nèi)交甲方。乙方按規(guī)定健全各類臺帳，按時向甲方報送各類報表。

（4）按時足額完成甲方下達的各類培訓人數(shù)，管理人員、特殊工種全部持證上崗。

（5）做好項目部的社會治安綜合治理、平安創(chuàng)建和法治建設工作，采取切實可行的措施，確保職工和集體生命財產(chǎn)的安全，不發(fā)生重大失竊、職工賭博、涉黃、涉毒等違法違紀行為。

（6）認真做好計劃生育管理工作，確保不發(fā)生早婚早育、計劃外生育等違規(guī)生育行為。

（7）該項目在甲方指導下實行項目綜合管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)信息化。

四、乙方報酬

1、承包期內(nèi)，乙方本人的所有工資（根據(jù)甲方內(nèi)部基本工資標準及承包期限）、福利（參照總部員工標準），由甲方的總部統(tǒng)一發(fā)放。

2、承包期內(nèi)，乙方足額完成上繳凈利潤指標并主動繳清各種應繳稅費，經(jīng)審計確認后的剩余利潤中甲乙雙方的分配比例為1：99，項目虧損的風險也按照1：99比例承擔，在乙方清償完所有債務并資金回籠后經(jīng)甲方批準發(fā)放。因違反法律法規(guī)、甲方規(guī)章制度等給公司造

成損失的，乙方全額賠償。

3、乙方報酬中實行預征的個人所得稅，由甲方按國家規(guī)定代扣代繳；不實行預征的，由乙方主動按規(guī)定申報繳納。

五、權利義務：

1、甲方的權利和義務：

（1）有權按國家法律法規(guī)和甲方的管理制度對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理等進行有效的監(jiān)督、審計和考核。

（2）可以向乙方委派副經(jīng)理、財務人員及其他重要崗位人員，所委派人員的工資、福利、差旅費等費用由乙方負擔。

（3）有權按約收取承包金，行使合同約定的其它權利。

（4）根據(jù)建設單位付款情況向乙方分期分批撥付工程進度款（乙方未先期支付履約保證金的按每筆工程款扣除10%的履約保證金，并扣除稅金）。

（5）當乙方有不繳承包金、經(jīng)營不善造成虧損、不遵守甲方規(guī)章制度、不履行甲方與建設單位的合同及本合同條款等行為時，甲方有權通知乙方單方終止合同，乙方的損失由乙方自行承擔，同時不免除乙方由此給甲方帶來的損失。

（6）當乙方惡意損害甲方利益，挪用、侵占單位資金，或者非法轉移、隱藏財產(chǎn)時，甲方有權采取緊急措施，阻止乙方實施上述行為。甲方保留必要時對工程主要材料實行統(tǒng)供統(tǒng)管的權利。

（7）承包期內(nèi)對每承包經(jīng)營情況綜合考核一次，由甲方組織人員按本協(xié)議所定承包指標及公司相關規(guī)章制度進行全面考核。

（（8）有義務對乙方進行業(yè)務指導，培訓技術人員、按規(guī)定為其申報職稱，其費用由乙方承擔。

（9）有義務為項目部的生產(chǎn)經(jīng)營做好指導、協(xié)調(diào)和服務工作。

2、乙方的權利和義務：

（1）在承包期內(nèi)對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責，代表甲方負責按約全面履行甲方與業(yè)主簽訂的承包合同及各類協(xié)議等。

（2）有權擬定承包班子的組織方案、分配方案，報甲方批準，并對班子人員進行考核。

（3）有權根據(jù)本合同約定和甲方賬務制度，在確保完成上繳任務、不虧損的情況下，審批承包項目部的正常賬務開支。

（4）有權制訂工程技術措施方案，但重大技術方案應報甲方總工程師審核批準后實施。

（5）享有材料物資采購決策權，但不得暗箱操作，更不得與材料商串通抬高材料價格或者購進劣質(zhì)材料，利用假合同等套現(xiàn)。

（6）乙方必須必須執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，遵守甲方的管理制度，對甲方檢查過程中指出的問題要立即整改到位。

（7）甲方為乙方員工代發(fā)代繳的各項費用，乙方必須于當年7月底前分別將上半年結算的費用和下半年預繳的費用繳給甲方。如果逾期不繳的，甲方將根據(jù)公司內(nèi)部資金使用管理辦法向乙方收取相關財務費用。

（8）項目部的債權債務糾紛乙方負責處理，甲方給予支持和配合；在甲方末對乙方審計考核兌現(xiàn)前，該項目的所有款項均為甲方所有，末說明理由并經(jīng)甲方書面批準，乙方不得向與甲方工程項目無關的單位、個人賬戶轉移資金。

（9）在履約過程中有質(zhì)量、安全和延誤工期等情況，乙方自行處理解決，造成的經(jīng)濟損失及引起的法律責任均由乙方承擔。

（10）承包期內(nèi)因故中止承包后，其間發(fā)生的跨工程在經(jīng)評估、審計、質(zhì)量勘察之后，未完工程不論由誰續(xù)建，此前的一切經(jīng)濟、法律責任仍由乙方負責；工作量只計算至工程直接費用，其他所有費用及費率均不計取，該款待工程竣工后根據(jù)業(yè)主給付資金狀況支付。乙方接到甲方通知后，三日內(nèi)退場，退場過程中由于乙方原因給甲方造成經(jīng)濟損失，由承包人賠償并承擔法律責任。

（11）乙方應按規(guī)定足額繳納工程項目的各項稅費，有依法代扣代繳所屬員工個人所得稅的義務。乙方終身承擔經(jīng)營承包期內(nèi)所經(jīng)營項目和其本人應繳納的一切稅費風險義務。

（12）有義務遵守甲方的各項企業(yè)規(guī)章制度，服從甲方管理，維護甲方的聲譽和財產(chǎn)利益。

（13）乙方施工前期墊付的資金及建設單位或總包單位撥付的工程款必須進入甲方指定開設的銀行賬戶，接受甲方的財務監(jiān)管。不得從業(yè)務關系單位付取現(xiàn)金不入賬，不得將工程款擅自以個人名義存入銀行或轉入其他單位，不得以權謀私與其項目部無關的費用在其所承包的項目部列支。

（14）有義務加強對分包單位的監(jiān)管、提供服務，并監(jiān)督分包方及時做好對外材料款的清償和民工工資的發(fā)放。如因工資發(fā)放不到位引發(fā)工人到甲方總部及其分支機構或工程所在地相關主管部門上訪等，每次乙方賠償甲方名譽損失費3萬元。

（15）嚴格執(zhí)行甲方的《財務管理制度》，建立健全帳冊，及時向甲方報送會計憑證、帳冊、報表，嚴格控制費用開支，非生產(chǎn)性支出不得超過工程結算收入的%。

（16）不得私刻甲方單位公章或法人代表印章、分公司或項目部印章，不得偽造甲方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等證件。

（17）不得將本單位能經(jīng)營的業(yè)務介紹給其他單位或個人。

（18）不得以承包項目部的名義對外提供擔保。

（19）不得以甲方及其分支機構或承包項目部的名義向外單位或

個人借款。

（20）負責承包期內(nèi)債權債務的清收清償，如因債權人索債而使甲方為乙方承擔債務的，乙方應向甲方承擔清償責任；如引起訴訟，導致相關部門來查封、凍結、劃撥甲方帳戶和資產(chǎn)的，乙方除全額償還被劃撥資金外，還要按甲方內(nèi)部資金管理規(guī)定承擔被劃撥日至還款日期間和凍結期的資金利息，另外每發(fā)生一起，乙方需向甲方給付終結標額10%的名譽損失費；如在甲方向乙方追償時發(fā)生的相關費用（包括但不限于訴訟費、律師費、住宿費、車旅費）均由乙方承擔。

（21）承擔對建設單位或總包單位拖欠工程款的追償責任，追索外欠工程款時必須以合同簽定主體的名義對外主張權利，不得以自己的名義對外主張權利。如因建設單位或總包單位拖欠工程款，乙方不得起訴甲方，要求甲方承擔責任。乙方對外行使追索權時，甲方提供手續(xù)上的方便，追款費用由乙方承擔。

（22）承擔承包期間因安全生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量事故產(chǎn)生經(jīng)濟損失的終極賠償責任。

（23）該工程各類獎項的證書、獎杯等必須一并交給甲方統(tǒng)一保管。

（24）不得泄露甲方的商業(yè)秘密。

（25）按約履行承包上繳的給付義務及合同約定的其他義務。

（26）乙方有積極完成甲方分配其應承擔義務的責任。

六、其他事項

（1）當事人雙方一致認為本合同是法人與自然人之間民事法律關系為主的多種法律關系并存的綜合性合同。

（2）本合同不改變承包項目部的經(jīng)濟性質(zhì)及隸屬關系。

（3）承包期內(nèi)，乙方本人備用金不得超過10萬元。

七、違約責任

（1）乙方將建設單位或總包單位撥付的工程款不進入甲方指定的銀行帳戶、從業(yè)務關系單位支取現(xiàn)金不入帳、將工程款擅自以個人名義存入銀行、轉入其他單位，在本承包項目部列支非正常費用，利用合同套現(xiàn)等，一經(jīng)查實，在將款項追回的基礎上，乙方按違規(guī)金額10%向甲方支付賠償金；情節(jié)嚴重涉嫌犯罪的，移交司法機關依法追究刑事責任。

（2）乙方違反本合同約定，以項目部的名義對外提供擔保，向外單位或個人融資或投資，除承擔對甲方造成經(jīng)濟損失的賠償責任外，另按標的額的20%支付違約金。

（4）在甲方有資金墊付的情況下，乙方對工程款逾期一年半仍不對外行使追索權，或者雖行使追索權但末能全額追回的，應向甲方承擔末追回款項的賠償責任。甲方也可以直接對外追索，追索所得扣除

費用后直接抵算乙方的賠償。

（5）本協(xié)議第三條“承包內(nèi)容”中，每項中只要有指標乙方不能完成的，均按照5萬元/項向甲方支付違約金；完成或超額完成的，按甲方有關制度給予獎勵。

（6）乙方在經(jīng)營期內(nèi)與業(yè)主、供應商等與項目實施過程有關聯(lián)的單位發(fā)生糾紛后且長期（不超過2年）得不到解決的，最終應服從和接受甲方?jīng)Q定的處理方案，乙方不得有異議，必須按照甲方?jīng)Q定的處理結果與甲方履行該合同。

（7）乙方承包期內(nèi)只能使用自己能夠完全控制的施工隊伍，根據(jù)自身管理能力確定市場規(guī)模，嚴禁轉包、非法分包工程項目。

（8）乙方應根據(jù)甲方要求安排專人保管工程管理資料和檔案，工程資料及檔案及時按規(guī)定上報甲方。

（9）乙方以其合法財產(chǎn)為履行本承包協(xié)議書作經(jīng)濟擔保；擔保人為乙方承擔連帶責任，直至本協(xié)議中雙方的權利義務終結。

八、解決爭議的方式

1、本合同履行過程中發(fā)生爭議，雙方應盡量協(xié)商解決。

2、協(xié)商不成的，根據(jù)不同的法律關系選擇以下方式解決：

（1）屬于承包上繳、違約賠償、違約金給付、損害賠償、財物返還等方面的爭議，向甲方的注冊地人民法院起訴。

（2）屬于勞動關系中工資爭議、勞動保險爭議等方面的內(nèi)容，向甲方的注冊地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

（3）屬于涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

3、本合同末盡事宜，雙方協(xié)商簽訂補充合同。補充合同報公司合約部備案。

本合同一式五份，甲方執(zhí)存三份、乙方與擔保方各執(zhí)存一份；承、發(fā)包雙方當事人簽名（蓋章）后生效。

發(fā)包方（蓋章）：承包方（蓋章）：

法定代表人：擔保方（蓋章）：

年月日簽訂于姜堰

第五篇：項目部合同管理制度

合同管理

（一）合同管理機構及分工

1、物資設備部：負責材料、設備的采購及租賃合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結算工作，參與勞務、分包、機械及其他合同及協(xié)議的洽談及評審工作

2、信息部：負責勞務、分包、機械及其他合同及協(xié)議的起草、洽談、組織傳閱、報批及簽定，并負責合同文件的發(fā)送、保管、執(zhí)行及結算工作，參與材料合同的洽談及評審工作，編制土建專業(yè)合同成本分析，審核水電專業(yè)成本分析

3、財務部：收錄并保管各類合同及協(xié)議，負責合同執(zhí)行后的支付工作

4、技術部：負責提供合同文件中的技術條款，參與合同洽談及合同評審，水電專業(yè)主管負責編制相應專業(yè)合同的成本分析，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結算工作

5、工程部：參與合同洽談及合同評審，負責勞務、分包、機械及其他合同及協(xié)議的執(zhí)行工作，負責辦理合格勞務隊審批表及合格分包商審批表，參與并監(jiān)督各類合同的執(zhí)行及結算工作

（二）合同的管理

1、成本經(jīng)理全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關資料原件由成本經(jīng)理統(tǒng)一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。

2、各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據(jù)，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。

4、各業(yè)務科室主管向成本經(jīng)理提供施工班組和供應商的合同履行情況及相關證據(jù)。成本經(jīng)理在進行工費、材料費等費用支出結算時，一律以合同的履行情況為依據(jù)。

（三）建設工程總承包合同的管理

1、項目經(jīng)理組織項目全體員工認真學習建設工程總承包合同，讓各業(yè)務人員都清楚地認識到甲乙雙方的權利和義務，了解甲方的工期和質(zhì)量要求。

2、做好合同變更的管理工作。

3、做好甲乙雙方重要的會議紀要，并簽字確認。

（四）工程分包合同及外包勞務合同的管理

1、工程分包合同和外包勞務合同總稱為分包合同。分包合同由項目成本經(jīng)理和施工班組協(xié)商擬定，經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后，雙方正式簽訂。

2、項目選擇施工班組應遵循公司《程序文件》的相關規(guī)定，在選擇時需進行招標工作。分包商的選擇，合同的簽訂執(zhí)行《北京中鐵建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》及《項目部合同評審及管理細則》。

3、分包合同的主要內(nèi)容應包括以下幾個方面：

（1）明確工程名稱、施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其它雙方認為應明確的事項。

（2）總包單位的主要職責：

A、組織審查施工班組編制的施工組織設計（或施工方案），安排施工計劃和綜合進度計劃，組織施工班組配合總包進行施工。

B、向施工班組提供有關施工圖紙和技術資料；審核并簽認施工班組編制的施工方案及施工圖預算；對分包工程的進度、工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

C、為施工班組創(chuàng)造條件：做好施工班組需用的施工現(xiàn)場的場地平整；清除地上地下障礙物、接通施工班組施工用的水源、電源；修通道路；鋪設塔吊路基；提供材料設備堆放場地；疏通現(xiàn)場積水；安裝夜間施工照明等。

D、負責辦理撥款簽證和竣工驗收手續(xù)。

（3）施工班組的主要職責：

A、參加總包組織的編制施工組織設計（或施工方案）和綜合進度計劃的工作，編制分包工程施工組織設計（或施工方案）和施工圖預算，送總包單位審核簽認。

B、按施工方案和施工進度計劃組織施工。

C、嚴格做好施工記錄。工程竣工后，及時將有關技術資料按規(guī)定退還給有關方面。

D、配合總包向建設單位辦理竣工驗收及移交手續(xù)。

（4）任務范圍及施工責任劃分。

（5）施工技術資料管理：包括總包應向施工班組提供的文件和分包應向總包提供的資料兩部分。

（6）預結算及工程款撥付辦法：

A、施工圖預算編完后，送交總包單位審核。審定后的工程預算造價，作為總施工班組簽訂合同的工程造價。

B、工程款撥付的規(guī)定。

C、工程竣工并經(jīng)總包（或建設單位）驗收后，雙方及時辦理竣工結算。具體要求可在總分包合同中規(guī)定。

（7）設計變更及經(jīng)濟責任：

A、凡是由于建設單位的責任造成的設計變更，影響分包工程甚至總包工程正常施工或導致工程停工時，應由建設單位負責賠償其全部損失，影響工期的，工期應相應順延。

B、由于總包單位責任而造成分包工程須變更設計時，必須征得設計單位同意，并辦好洽商手續(xù)。若因此而影響分包工程正常施工或導致停工的，由總包單位負責賠償經(jīng)濟損失，工期相應順延。

C、凡因施工班組責任影響總包正常施工甚至導致總包停工時，其經(jīng)濟損失由施工班組負責賠償，工期不得順延。

（8）工程質(zhì)量及竣工驗收：

A、工程質(zhì)量檢驗標準：以施工圖及說明書、國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，如兩者或三者之間的要求有矛盾時，以施工圖設計要求為準。

B、隱蔽工程驗收：施工班組應于驗收前48小時以書面形式通知總包單位（安裝工程還需由總包單位通知建設單位）到現(xiàn)場檢查，經(jīng)檢查合格后，共同辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。

C、設備安裝工程中，凡需由總包單位在施工中預留的各種孔、洞、溝、槽或預埋鐵件等，如果在土建施工圖紙上有注明者，由總包單位負責預留埋設。施工班組如需在已做完的土建工程上打眼鑿洞時，必須通過總包單位同意，并負責保證土建工程的結構和裝修質(zhì)量。若有損壞，必須承擔全部責任。總、分包在施工中應互相注意保護成品，如施工中損壞成品時，所需一切修理費用由責任一方承擔。

D、竣工驗收：施工班組應在工程竣工前10天向總包單位提出書面的“竣

工驗收通知”（安裝工程還需由總包單位通知建設單位），總包單位應按期組織驗收。驗收合格后，兩方或三方應及時辦好“工程竣工驗收證明書”。在竣工驗收時，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有不符合驗收標準者，屬于分包責任造成的，分包應在商定的期限內(nèi)負責修完，待符合驗收標準后，再進行辦理驗收手續(xù)。驗收完后，交給總包負責保管。

（9）總包在施工現(xiàn)場應給分包提供食宿和生產(chǎn)設施的方便。

（10）獎勵與罰款應明確規(guī)定總包分包在工期和質(zhì)量方面各自承擔的責任，并規(guī)定針對責任所進行獎懲的具體數(shù)額。

（11）仲裁：總分包合同在簽訂和執(zhí)行過程中發(fā)生爭議時，雙方應協(xié)商解決，協(xié)商無效時，可報北京市主管部門仲裁。

（五）合同管理規(guī)定

1、各類合同條款應與公司歷次造價文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人組織相關人員傳閱，傳閱人在合同初稿首頁空白處簽名，并注明傳閱日期，此稿件由合同起草人留存，以備查詢。傳閱人可對合同初稿任何內(nèi)容提出合理化建議。

3、定稿后的合同文件由合同承辦人組織評審，參與合同評審人員在合同評審合同或合同評審表中簽字后，即視為對合同中與自己所屬專業(yè)相關條款給予確認，并對合同中該條負有直接責任。

4、金額10萬元以上的合同及協(xié)議原則上由招標小組成員共同參與洽談，特殊情況下不得少于2人，參與洽談人在條件許可情況下須向未參加洽談的招標小組成員就合同主要條款予以通報，如遇不同意見者合同承辦人可組織專題會議協(xié)商確定。

5、合同應在中標方確定之日起20日內(nèi)完成，其中合同初稿在中標通知書下發(fā)之日起3日內(nèi)完成，合同傳閱及修改3日內(nèi)完成，成本分析在相關專業(yè)預算人員閱讀合同初稿之日起3日內(nèi)完成，合同洽談在此期間同步進行，對方簽章在3日內(nèi)完成，此后2日內(nèi)須上報至公司合同評審職能部門。

6、合同成本分析由各專業(yè)預算人員負責。水暖、電氣專業(yè)須經(jīng)成本經(jīng)理審核后實施。

7、合同簽訂：價格確認單完成后，交物資設備部起草合同初稿，由工程技

術部技術人員提供技術條款。物資設備部、預算室共同洽談合同條款，并向評標小組匯報洽談結果。

8、進場驗收：物資設備部、技術人員、使用隊、保安共同點數(shù)和驗收，預算室不定期抽查點驗情況，并將抽查結果報項目領導。

（六）相關規(guī)定

1、各部門負責人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認單、成本分析、合同起草、修訂、合同評審、報批者，對直接責任人罰款50元，延期每天另加罰50元。

2、因合同條款缺陷，被公司職能部門退回合同者，凡通用條款由合同承辦人承擔責任，技術條款由總工承擔責任，分別罰款100元。

3、因合同條款缺陷，在合同執(zhí)行及結算過程中發(fā)生爭議給項目和公司造成損失者，凡通用條款由合同承辦人承擔責任，技術條款由總工承擔責任，分別罰款50元。

4、在合同執(zhí)行及結算過程中，營私舞弊，弄虛作假者，一經(jīng)查處送交公司有關部門處理。

5、3天內(nèi)未完成分包、勞務、采購合同，成本分析者。對責任人處以10元/天的罰款。

6、具備報送條件，未及時報送公司進行合同評審者，罰責任人15元。