第一篇：公司生產(chǎn)車間早會制度

公司生產(chǎn)車間早會制度

為提高員工素質，加強規(guī)范化科學管理，追求“每天一總結，每天一反省，每天一進步”的精益敬業(yè)工作境界，促進“日事日畢、日清日結”制度落實，提高工作效率，決定在全公司生產(chǎn)車間推行早會制度。

一、早會時間

每周一至周六早晨上班開始15分鐘為早會時間，廠休日、節(jié)假日除外。

二、參會人員

車間主任、檢驗人員、車間班組長及操作工

三、早會地點 本公司生產(chǎn)車間內。

四、組織職責

車間主任帶領車間班組長輪流主持開會。

五、早會內容及程序

1、主持人先召集人員列隊集合，先整對，具體步驟按要求每行人數(shù)排列，隊伍向右看齊，然后向前看，兩手后背相握，兩腳與肩同寬，身形挺直。整隊后問候大家“早上好！”，與會人員回敬“很好！”。

2、總結點評上一周生產(chǎn)、工作情況，表揚生產(chǎn)工作好的方面，報告上一周生產(chǎn)（工作）任務和質量效率情況，點出存在不足的地方，強調需要大家注意和改進的具體方面。

3、安排本周的工作和生產(chǎn)，對生產(chǎn)品種及質量技術要求作出精細安排和說明，將任務細化、責任到人，提出嚴細的工作紀律和生產(chǎn)要求；

4、進行思想與廠規(guī)教育；讓員工分享工作經(jīng)驗、體會與感悟；

5、進行簡要的技術培訓，如現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、品質控制等；

6、貫徹公司及上級有關文件和指示。

六、管理要求

1、主持人要嚴肅認真，一絲不茍，不能走過場；要做好每日早會記錄。早會記錄每天報生產(chǎn)供應部經(jīng)理處備查。

2、員工參加早會應保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得勾肩搭背，竊竊私語等，如有員工不符合要求，主持人有義務和權利進行糾正，對多次無視晨會紀律，公司對其進行必要的教育、處罰。

3、早會中不能交頭接耳，不能有小動作，早會期間嚴禁接聽手機。

4、對遲到、無故缺席早會者，罰款5-10元；對早會主持者不認真組織、走過場、圖形式的給予處罰50元。

七、本制度從2015年7月16日起執(zhí)行。修改解釋權在公司生產(chǎn)供應部。

安徽艾克瑞德科技有限公司

二O一五年七月十五日

早 會 記 錄

時間：

****年**月**日 星期

上午

點

分至

點

分

主持人： 早會內容：

存在問題：

第二篇：車間早會制度

車間早會制度

1.目的為規(guī)范車間早會管理，加強車間與生產(chǎn)單位之間的溝通協(xié)調，提高工作效率，特制定本制度。

2.范圍

維修煉鋼一車間車間與生產(chǎn)單位早上碰頭會。

3.管理要求

3.1早會時間：每天早上8：30

3.2早會地點：車間會議室

3.3早會主持：王主任（休息時由柳主任替代）

3.4參與人員

3.4.1車間人員：車間主任、副主任、機械技術組、電氣技術組、綜合組

3.4.2班組人員：班長(休息由副班長替代)

3.4.3生產(chǎn)單位：生產(chǎn)科、設備科、轉爐車間、連鑄車間、運行車間、準備車間

3.5規(guī)定的與會人員不準遲到、早退。有事不能參加早會的應事先向主持人請假，無故缺席考核當事人100元/次，無故遲到考核當事人50元/ 次。

3.6手機調振動，對講機留一個，其它全關掉。會議期間手機響鈴或對講機響考核當事人100元/次。

3.7不許抽煙，嚼冰榔，不許交頭接耳，否則考核當事人100元/次。

3.8匯報工作簡潔明了，不許扯與工作無關的事情。

3.9對早會上安排的工作由綜合口負責在會后及時督辦牌，否則考核100元/次。

3.10對早會上安排的工作相關責任人要在次日早會上要作出答復。

4.早會流程

4.1第一階段（維修與生產(chǎn)之間溝通）：

先由生產(chǎn)科通報當天生產(chǎn)安排，然后各生產(chǎn)車間提出當前設備上存在的隱患或者其他需要協(xié)調的事情，接著維修對應班組對生產(chǎn)車間提出的問題給予答復并提出當天的檢修項目或者其他需要協(xié)調的事情，最后維修車間主任和副主任作補充發(fā)言，具體發(fā)言流程如下： 生產(chǎn)科——轉爐車間——連鑄車間——準備車間——運行車間——爐臺鉗工班——連鑄鉗工班——爐臺電工班——連鑄電工班——天車外圍鉗工班——設備科——柳主任——王主任——黃主任。

4.2第二階段（維修內部溝通）

生產(chǎn)單位離席后接著開維修內部碰頭會，發(fā)言流程如下： 班組補充發(fā)言—綜合組—機械組－電氣組－車間副主任、主任

4.3散會

維修煉鋼一車間2013.4.17

第三篇：車間早會制度

南安恒發(fā)紙品包裝有限公司&制度文件

車 間 早 會 制 度

一、早會的時間段

1、時間固定在每天上午上班前10分鐘；早會內容的時間段控制在8分鐘之內，由部門主管或領班主持。

2、每星期的早會區(qū)間在星期一至星期六； 星期天可以沒有早會。

二、早會的屬性

1、紙板車間；○

2、細瓦車間；○

3、紙箱車

1、必須履行早會的部門：○

4、二樓分切組；○

5、儲運部——整倉、倉管、開單；間；○

2、根據(jù)實際情況，靈活調配早會的部門（公司不做硬性要求）：車隊。

1、部門主要領導不主持早會、公干未在廠

3、對于罔顧早會的處理：○

而又沒交待部門的其他管理代理召開早會者，處罰人民幣20元/次；

2、遲到3分鐘—6分鐘的員工，處罰5元人民幣/次；不參加早會○

3、管理者郁結人情對個別員的缺席員工，處罰10元人民幣/次?！?/p>

工遲到或不參加早會一旦遷就，經(jīng)投訴發(fā)現(xiàn)屬實、則處理該員工&人民幣30元/次，處理該管理&人民幣100元/次；敬請自愛！

三、早會的程序

1、整隊：由管理整理早會隊列。

2、點名：根據(jù)車間花名冊逐一點名，未應名者即為遲到；中午仍然未到而又沒有請假者視為曠工（點名非常重要，早會不可缺少；）。

3、內容要點：針對車間仍然存在的不足，向員工提出合乎生產(chǎn)要求的質量范疇。車間主任重點歸納前天的工作得失，對員工的作業(yè)成績

揚長避短；用數(shù)據(jù)向大家說明努力勤奮和質量數(shù)量對各位工作成績的肯定?？偨Y前天的工作得失；表揚先進，督勵不足?！粗?，一旦出現(xiàn)質量事故，浪費人力物力不說，對大家的績效也是一種無

形的損失。簡單分派或者調節(jié)當天的工作任務。

1： 強調“安全的理念”★★★注○：防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、亂接、電源線；工作中的機械操作安全概念等。

【我們知道：對于績效來講安全的乘積為“零”。任何乘積和“零”

相乘，其結果也只能否定為“零”。所以我們的管理和員工，對于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽視！】

4、作業(yè)分派：車間主任分派當天的工作任務；指出所分派任務中容易出現(xiàn)的質量問題和解決方法；強調質量生產(chǎn)和生產(chǎn)中的自檢自查。

2：工作報表的準確性和數(shù)據(jù)鏈的填報及時性?！铩铩镒ⅰ?/p>

四、征求同時在場的其他領導的意見，看是否他們有問題點要講。

五、散會。

六、員工開始工作；管理一線督導。

七、公司強調一定要貫徹早會的目的：

1、加強團隊凝聚力；總結工作的得失；養(yǎng)成自覺自愛的好習慣；○

2、預警安全操作工；準確提報數(shù)據(jù)鏈；共創(chuàng)高效和諧企業(yè)文化?！?/p>

八、早會的稽查：

——由總經(jīng)辦及行政部監(jiān)督執(zhí)行。

2013年10月05日

第四篇：生產(chǎn)車間早會演講稿

篇一：早會演講稿

各位家人，請迅速找到您成功的位置。我們的早會即將開始，感謝天盛提供學習成長、成就價值的平臺，行禮，禮畢。

又是一個新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，帶來良好開端，將成功積累，我是今天的早會主持人------張妍，在這里，我已鞠躬的方式 , 再次向大家表以真誠的問候。

感謝客戶感謝你我最真誠的回應，行禮，禮畢。

3.勤勞收貨，勤勞致富，請各組長清點到廠人數(shù)，喊響團隊

口號。4.如果你是雄鷹，沒人鼓掌也要飛翔，如果你是小草，沒人心疼也要成長，如果你是深谷里的百合，沒人欣賞你也要芬芳。

7.有目標的人在感恩，有目標的人在奔跑，讓我們向快樂出發(fā)，向成功起步。篇二：公司晨會演講稿

晨 會

親愛的伙伴們大家上午好：

很高興又有這么一次難得的機會，站在這兒為大家主持晨會。那什么是機會呢？如果不是你的工作，而你做了，這就是機會。

記得上一次站在這里，還是葉落紛紛的秋天，而現(xiàn)在卻已到了萬物復蘇的春天。

我們也許曾經(jīng)聽到過這樣一句名言：“一年之計在于春,一日之計在于晨, 一家之計在于和,一生之計在于勤”，這句話的意思就是一年中最關鍵的時間是春天，一天中最關鍵的時間是在黎明；一個家庭最寶貴的東西是和睦，一個人要成功最重要的東西是勤奮。

借助這個美好的清晨，跟大家分享俞敏洪老師曾說過的這樣一段話：人的生活方式有兩種，第一種方式是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而使他產(chǎn)生痛苦； 人們不會因為你被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方，人們就能看到你； 走近你，你能給人一片綠色?；钪瞧恋娘L景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想——那就是奔

大浪淘沙勇者勝，風嘯大漠敗者臣，在坐的每位伙伴都經(jīng)歷了無數(shù)次的競爭和挑戰(zhàn)，下面由王茜梅姐帶領我們進入輕松節(jié)拍：

篇三：生產(chǎn)車間早會指導

生產(chǎn)車間早會指導

召開早會方法如下：

一： 車間主管每天下班前30分鐘，坐在辦公桌前靜下心來，對車間當日的工作進行檢查、反?。? a）：對未按計劃達成的事項記錄在案，制訂補救措施；

b）：對當天本車間（或其他車間）出現(xiàn)的違規(guī)行為或發(fā)生的各類事故進行記錄在案，同時制訂糾正預防措施；

將以上的事項在早會提綱上進行記錄，以便明天開早會時用于提示。

7點整準時集合全體人員；

車間主管目視隊形15秒（加強主管的權威性及會議的嚴肅性），目光堅定有神，同樣雙手背后，挺胸收腹，面容精神煥發(fā)；

車間主管大聲并真摯地向員工問好：早上好！

要求員工大聲并真摯地回答：早上好！（或主管好?。?/p>

車間主管點名，開早會：

車間早會提綱

篇四：員工工作心得與體會早會演講稿

選擇即成功

奮斗的各位精英們：大家早上好！今天由小周我來為大家簡單的開個早會，分享自己的一些心得和體會，希望能與大家共勉。

黃色的樹林里分出兩條路，可惜我不能同時去涉足，我在那路口久久佇立，我向著一條路極目望去，但我選了另外一條路，它荒草萋萋，十分幽寂，顯得更誘人，更美麗；

雖然在這條小路上，那天清晨落葉滿地，啊，留下一條路等改日再見！

但我知道路徑延綿無盡頭，也許多少年后在某個地方，我將輕聲嘆息將往事回顧：

一片樹林里分出兩條路——

而我選擇了人跡更少的一條，借花獻佛，將這首小詩送給大家，引出我今天要講的第一個關鍵詞：選擇。我們總在不同的年齡段做出不一樣的選擇，生活這位苛刻的老師總喜歡給我們出各式各樣的單項選擇，a、b、c、d四個選項，選擇了2b就意味著要舍棄acd，魚與熊掌不可兼得嘛。對于大學畢業(yè)生來說，擺在面前的有這么五條路。第一條，考研，繼續(xù)做學術研究，拿更高的學歷獲取更多的薪酬。第二條路：考銀行，高薪、穩(wěn)定、自由，也可以說做是高端、大氣、上檔次。第三條：考公務員，鐵飯碗，一輩子不用愁，混上個權把子，什么問題都能解決。第四條路：出國留學，在國外鍍一層金回來，好歹回國也能當個專家教授什么的。上上電視節(jié)目，搞個《財經(jīng)郎眼》，在沃斯頓商學院出來的郎咸平也管稱作是百姓經(jīng)濟學家了。在我看來在中國沒有獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的學者都不能稱作是經(jīng)濟學家，家不是想當就能當?shù)?。第五條路就是直接出來找工作，給你一片廣闊的天空，隨你怎么搖擺。

9月初的時候我一直在準備考銀行，但總是很難進入狀態(tài)，迷茫??！覺得未來充滿了太多的未知，更不知道自己考銀行到底是為了什

么。9月8號買了一張去蘇州的車票，準備去蘇州散散心。后來晚上小宋的一個電話說有一個不錯的工作讓我去看看。后面的事情大家也都知道。算上今天我已經(jīng)在奮斗入職了有49天了。這也是我的第一份工作，所以非常的珍惜這次機會。大學學的是貿易經(jīng)濟，房產(chǎn)這一塊完全是一紙空白，是一片還沒開墾的荒原，覺得不太合適。很多時候我們習慣先做利弊分析，再做現(xiàn)實選擇。而實際上，無論從宏觀或事后來看，絕大多數(shù)的利弊選擇都是扯淡。正如一只小白鼠，能夠分辨眼前的明暗，但是看不到迷宮的全貌。

最開始的時候是吳袊學長給我的培訓，對我觸動很大。因為他也是財大畢業(yè)的，有很多共通語言，他跟我談了一些他的經(jīng)歷，包括他通過努力所取得的回報。入職以后呢，我真切的感受到，雖然咱奮斗在蚌埠的公司不大，但很溫馨，充滿了人情味。小公司，大家庭。小工作，大成就。一群可愛的人，怎能讓你不跟隨他們一起搖擺呢？首先是楊主管，他是一個可愛到爆的爺們，嘴角總是帶著紳士的微笑，年紀輕輕，卻有著豁達的氣度。那種天生的幽默感，即便是帶著消極的話題到了他的嘴里也會變成博人一樂的一碟“美味小菜”?！皼_刺”“搖擺”“火力”“戰(zhàn)斗”“死干”是他正能量的標簽。其次就是徐家引徐姐和梁欣雨梁姐，一位是親切美麗善良的女神，雖然跟梁山伯一個姓，但絕對美似祝英臺。

邊僅僅幾天的時間，但我不舍得走了，徐姐太會講鼓勵人的話了，小宋真是得了你的真?zhèn)?。何姐骨子里有著凌人的霸氣，她那種沉穩(wěn)、淡定深深值得我們新人去學習，我覺得上周的開單一定是沾了何姐的財氣。徐凱大哥更是我的偶像和動力，最開始所有的電話解說詞甚至是動作都是在模仿大哥的，不過是縮小版。他非常愿意幫助我們，分享他的成功經(jīng)驗和心得。他說過我們要給自己一個交待，給自己定一個目標，目標清晰很重要。而我本人其實有一大堆缺點，一直以來是個比較內斂的男生，不善言談，不敢再眾人面前發(fā)表心里的想法，然而在奮斗短短一個半月的時間里我改變了很多，在大四的最后一次課堂演講上我是班里講的最好的，當然也是老師和同學給我的評價。所以我覺得在奮斗你不僅能的到不菲的傭金，還能收獲自信和能力，關鍵是還能交上這些個性分明的好朋友。

今天我要說的第二個關鍵詞是：成功。如何取得成功？這也是很多小年輕和創(chuàng)業(yè)者所關心的問題，我自然還沒有這個資本來回答這個問題，不過平日在書中也看到不少成功的故事和案例，有這樣一段話印象深刻。這41個字或許會對大家有所幫助?！罢堎n我沉靜，去承受我不能改變的事；請賜我勇氣。去改變我能改變的。

去做我能改變的事。書中得出的成功很簡單，用一句話或者一兩個字就能概括。有人問華人首富李嘉誠是靠什么建立起龐大的商業(yè)帝國的，他回答了兩個字：保守。另外像索羅斯、巴菲特那樣的投資大師他們?yōu)槭裁磿e累那么多的財富，很簡單，見好就收，見不好更要收。按照一個固定的投資計劃一直執(zhí)行下去。大凡取得成功的人都能將公共意識發(fā)揮到極致，所謂的公共意識無非是天道酬勤、自強不息。那些對奮斗目標用心不專，左右搖擺的人，對瑣碎的工作總是尋找遁辭，懈怠逃避，他們注定是要失敗的。如果我們把所從事的工作當作不可回避的事情來看待，我們就會帶著輕松愉快的心情迅速地將它完成。不知道大家有沒有這樣一種感覺，很多時候會發(fā)現(xiàn)一些事情自己無法去處理，能力到達一個瓶頸期，像是一個桎梏將自己困住了。這時我們就該即使的給自己充電，多看多想多聽，聰明的人總是嘴巴短耳朵長?？磿潜夭豢缮俚某潆姺绞?，最后向大家推薦美國成功學大師戴爾.卡耐基的兩本書《人性的優(yōu)點》和《人性的弱點》。這兩本書會告訴我們如何改變自己，更好的取得成功。篇五：早會演講稿

2012年2月29日星期三 早會

各位同事，大家上午好！我是人力資源部的負責人，我姓王。在上次早會中，我們的方經(jīng)理提到了“狼性員工”，希望我們公司的員工時刻保持“饑餓感”、“危機感”，朝著目標去追求和拼搏。

狼自身比較突出的三個社會習性：

眾狼一心：它如果面對比自己強大的對手必然群起而攻之；

同進同退：它是很團結的動物，它不會在同伴受傷的情況下獨自逃走； 知己知彼：它尊重每一個對手，它會在每次攻擊前了解對手，而不是輕視它； 從狼身上，我們可以得到哪些啟發(fā)呢？

饑餓狼群在蒼茫的草原上四處尋找獵物；

人有信條，狼也有，狼的信條是：尊敬老一輩，教導年輕人，玩時須盡歡，狩獵不怠慢；分享你的愛，表達你的情，留下你的痕；

狼很忠誠：一盎司的忠誠勝過一鎊的智慧?，F(xiàn)今社會，許多人以頻繁跳槽為能事，以善于賣單取巧為榮耀?；镜纳虡I(yè)精神—信用、勤奮、和敬業(yè)正逐步被丟棄；懶散、推委、抱怨、劃地自封、不思自省正如瘟疫一樣在蔓延。我們來看看狼，再沒有哪一種哺乳動物比狼對它的家庭、團體或社會組織傾注更多的熱情。狼群共同獵食以確保集體的存活，它們玩耍、歌唱、睡覺、扭打并且互相保護。

能的客戶，把可能的客戶變成真正的客戶，把每一個新的客戶變成長期的客戶。

狼的態(tài)度：對成功堅定不移的向往。狼群從不漫無目的圍著它們未來的獵物亂跑，尖聲狂吠。狼不靠運氣。狼的凝聚力、團隊精神和訓練成為它們存亡的決定性因素。敢于進攻的心理基礎是自信。首先我們必須對自己有信心，千萬不可因為我們自己年輕，閱歷淺，經(jīng)驗少，客戶官階大等等而失去信心。

狼的好奇心：對狼來說，大千世界是讓它們無窮無盡驚奇的源泉。它們對任何事物都不視為理所當然，而是親自去探究。

是在其他什么方面，都會對我們的銷售工作大有幫助。堅持開放型和學習型思維。突破既有的經(jīng)驗、所處的環(huán)境、已有資源的局限性。成功的開拓靠學習。

狼是如何看待失?。豪撬闶亲匀唤缧首罡叩尼鳙C者，卻有90%的失敗率。因此它經(jīng)常忍饑挨餓。但它對此并不是無精打采、放棄努力，不會像人類那樣垂頭喪氣或變成消沉的懦夫。狼總是優(yōu)先考慮生命中未獲成功的事情，9次未果的狩獵不會讓它們氣餒，因為它們知道還有第10次或第11次甚至更多次。戰(zhàn)利品總會到來。許多人將一次“不成功的狩獵”視為他們生活失敗的象征。從狼身上，我們可以學到，此時的失敗正是再次狩獵的開始。失敗是一種心態(tài)，而不是現(xiàn)實。失敗是一種感覺，成功則是一種理想。要把自己的智慧及精力全部用到為成功想辦法而不是為失敗找借口。

狼的耐心：狼絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，它們也從不毫無目的的追逐或騷擾獵物。是耐心保證了勝利必將屬于狼群。

狼是溝通交流的高手：狼是最善交際的食肉動物之一。它不僅僅依賴某種單一的交流方式。善于交流是銷售人員所必備的基本素質。交流是生意的基礎。交流是建立感情的基本途徑，語言是交流的重要手段，要把握語言交流的方法與藝術，要懂得“到什么山上唱什么歌”。

存在主義哲學大師薩特說：我思故我在。對于我們銷售人員來講：我銷故我在。

第五篇：生產(chǎn)車間早會管理辦法

北京xxx公司生產(chǎn)車間早會制度

一、早會時間：每天早7:50分，控制在10～15分鐘以內

二、早會場地：機加車間門口。（陰雨天另行安排）

三、參會人員：生產(chǎn)經(jīng)理主持、生產(chǎn)車間所有人員參加

四、早會內容：

1、檢查檢查員工工作服穿戴、儀表儀容；

2、點名、記錄考勤

3、總結前一天的工作任務完成情況。并布置當天的工作任務。

4、前一天的工作結束后個人設備環(huán)境及衛(wèi)生值日完成情況。好的提出表揚，差的批評并提出整改要求。、生產(chǎn)現(xiàn)場標準化考核評比情況總結。詳見【生產(chǎn)現(xiàn)場標準化考核評比標準】

6、對員工工作中所做出的錯誤行為進行批評和指正，表現(xiàn)優(yōu)秀的進行表揚和贊許等，激勵和鼓舞員工士氣；

7、公司的重要通知、通告。

五、早會制度：

1、早會以組為單位組長站第一排組員在組長后站成一排。參加早會人員應準時到會，不得無故缺席、遲到（出差、請假除外）2早會人員應服裝整齊、統(tǒng)一工作服佩戴工作證，不得穿拖鞋或赤膊；

3、不得大聲喧嘩、起哄、吵鬧、隨意插話或打斷主持人講話；

4、早會現(xiàn)場不許抽煙、玩手機。

如違反第五條規(guī)定者每次罰款10元、扣班組5分（當月工資中扣除）