第一篇：車間早會(huì)管理制度

車間早會(huì)管理制度 目的

晨會(huì)是落實(shí)和推進(jìn)車間當(dāng)日各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，公司制度、會(huì)議精神、工作安排、車間主管對(duì)本部門員工當(dāng)日精神面貌、情緒體能狀態(tài)等的直觀觀察，做到狀態(tài)差的不安排有安全隱患的工作，合理安排，安全生產(chǎn)，這一切都要通過晨會(huì)落實(shí)貫徹。為加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的管理力度和信息交流，塑造積極向上的工作氛圍，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特制定《車間晨會(huì)管理制度》。范圍

本制度適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)車間所有員工。職責(zé)

3.1部門主管：負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

3.2部門員工：負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。內(nèi)容與要求

4.1 內(nèi)容：

4.1.1晨會(huì)時(shí)間和地點(diǎn)：每天上午上班后由車間主管主持晨會(huì)，時(shí)間為10--15分鐘；各 車間所有工作人員在指定地點(diǎn)集合，由本車間主管對(duì)職工進(jìn)行點(diǎn)名簽到。

4.1.2班前檢查：在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，車間主管應(yīng)對(duì)當(dāng)班人員和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行 檢查，檢查包括：是否帶病作業(yè)；是否按要求著裝穿戴勞保用品；設(shè)備是否正常。確 保無任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作，反之則不許上崗，責(zé)令糾正或休班。

4.1.3傳達(dá)會(huì)議精神：在當(dāng)日工作任務(wù)部署完畢后，如公司有新的決策決定、規(guī)章制度 及相關(guān)會(huì)議精神，車間主管須第一時(shí)間傳達(dá)至每位員工，讓員工及時(shí)了解公司實(shí)時(shí)動(dòng) 態(tài)，使每位員工真正融入公司的大家庭中。

4.1.4昨日工作點(diǎn)評(píng)：總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)問題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分 析。表揚(yáng)并鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

4.1.5布置當(dāng)日工作任務(wù)：明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個(gè)人，增強(qiáng) 員工完成工作任務(wù)的信心和決心，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的 事項(xiàng)。

4.1.6強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)：根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道 工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，逐項(xiàng)逐條講清講透，讓每位員工明白工作中存 在隱患的部位及應(yīng)對(duì)處理的辦法，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。4.2 要求：

4.2.1晨會(huì)必須每天按時(shí)召開，整個(gè)過程控制在10--15分鐘左右，各車間可根據(jù)具體情 況靈活掌握，并做好記錄。

4.2.2晨會(huì)由車間主管主持，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定時(shí)列席，要求各員工必須準(zhǔn)時(shí)參加。4.2.3車間主管要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi) 容，要結(jié)合車間實(shí)際進(jìn)行落實(shí)。4.2.4參加晨會(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在車間指定位置集合，不得遲到和提 前離開，否則視作遲到或早退。

4.2.5生產(chǎn)主管對(duì)晨會(huì)的執(zhí)行情況進(jìn)行不定時(shí)監(jiān)督及抽查。4.3 晨會(huì)紀(jì)律

4.3.1手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)為振動(dòng),且不準(zhǔn)撥打或接聽電話。4.3.2不準(zhǔn)交頭接耳。4.3.3不準(zhǔn)大聲喧嘩。4.3.4不準(zhǔn)打斷他人發(fā)言。

4.3.5不準(zhǔn)談?wù)撆c本職工作無關(guān)的事。4.3.6不準(zhǔn)擾亂晨會(huì)秩序。

4.3.7違反上列紀(jì)律者,按《會(huì)議管理制度》的相關(guān)規(guī)定處罰。5.管理約定

5.1無特殊情況不開晨會(huì)者，相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次。5.2會(huì)議遲到或提前離開者罰款10元/次。

5.3有事耽擱或不能參加時(shí)，須提前20分鐘跟會(huì)議主持人請(qǐng)假否則處以10元/次的罰 款；

5.4所有獎(jiǎng)懲信息均在晨會(huì)記錄里體現(xiàn)，每月26日各車間將統(tǒng)計(jì)表和考勤表一到上報(bào)公 司辦。由公司辦開具獎(jiǎng)懲款清單交財(cái)務(wù)處理。財(cái)務(wù)按單在當(dāng)事人當(dāng)月工資中增減。5.5 一月內(nèi)無故不參加或不召開晨會(huì)累計(jì)達(dá)到3次者，取消年度先進(jìn)評(píng)選資格。5.6管理與監(jiān)督

5.6.1本制度由公司辦制定，并負(fù)責(zé)解釋和修訂；

5.6.2生產(chǎn)部主管對(duì)晨會(huì)制度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有關(guān)任何異議均可向生產(chǎn)部主管建議、投訴和舉報(bào)；

第二篇：車間早會(huì)制度

車間早會(huì)制度

1.目的為規(guī)范車間早會(huì)管理，加強(qiáng)車間與生產(chǎn)單位之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率，特制定本制度。

2.范圍

維修煉鋼一車間車間與生產(chǎn)單位早上碰頭會(huì)。

3.管理要求

3.1早會(huì)時(shí)間：每天早上8：30

3.2早會(huì)地點(diǎn)：車間會(huì)議室

3.3早會(huì)主持：王主任（休息時(shí)由柳主任替代）

3.4參與人員

3.4.1車間人員：車間主任、副主任、機(jī)械技術(shù)組、電氣技術(shù)組、綜合組

3.4.2班組人員：班長(zhǎng)(休息由副班長(zhǎng)替代)

3.4.3生產(chǎn)單位：生產(chǎn)科、設(shè)備科、轉(zhuǎn)爐車間、連鑄車間、運(yùn)行車間、準(zhǔn)備車間

3.5規(guī)定的與會(huì)人員不準(zhǔn)遲到、早退。有事不能參加早會(huì)的應(yīng)事先向主持人請(qǐng)假，無故缺席考核當(dāng)事人100元/次，無故遲到考核當(dāng)事人50元/ 次。

3.6手機(jī)調(diào)振動(dòng)，對(duì)講機(jī)留一個(gè)，其它全關(guān)掉。會(huì)議期間手機(jī)響鈴或?qū)χv機(jī)響考核當(dāng)事人100元/次。

3.7不許抽煙，嚼冰榔，不許交頭接耳，否則考核當(dāng)事人100元/次。

3.8匯報(bào)工作簡(jiǎn)潔明了，不許扯與工作無關(guān)的事情。

3.9對(duì)早會(huì)上安排的工作由綜合口負(fù)責(zé)在會(huì)后及時(shí)督辦牌，否則考核100元/次。

3.10對(duì)早會(huì)上安排的工作相關(guān)責(zé)任人要在次日早會(huì)上要作出答復(fù)。

4.早會(huì)流程

4.1第一階段（維修與生產(chǎn)之間溝通）：

先由生產(chǎn)科通報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)安排，然后各生產(chǎn)車間提出當(dāng)前設(shè)備上存在的隱患或者其他需要協(xié)調(diào)的事情，接著維修對(duì)應(yīng)班組對(duì)生產(chǎn)車間提出的問題給予答復(fù)并提出當(dāng)天的檢修項(xiàng)目或者其他需要協(xié)調(diào)的事情，最后維修車間主任和副主任作補(bǔ)充發(fā)言，具體發(fā)言流程如下： 生產(chǎn)科——轉(zhuǎn)爐車間——連鑄車間——準(zhǔn)備車間——運(yùn)行車間——爐臺(tái)鉗工班——連鑄鉗工班——爐臺(tái)電工班——連鑄電工班——天車外圍鉗工班——設(shè)備科——柳主任——王主任——黃主任。

4.2第二階段（維修內(nèi)部溝通）

生產(chǎn)單位離席后接著開維修內(nèi)部碰頭會(huì)，發(fā)言流程如下： 班組補(bǔ)充發(fā)言—綜合組—機(jī)械組－電氣組－車間副主任、主任

4.3散會(huì)

維修煉鋼一車間2013.4.17

第三篇：車間早會(huì)制度

南安恒發(fā)紙品包裝有限公司&制度文件

車 間 早 會(huì) 制 度

一、早會(huì)的時(shí)間段

1、時(shí)間固定在每天上午上班前10分鐘；早會(huì)內(nèi)容的時(shí)間段控制在8分鐘之內(nèi)，由部門主管或領(lǐng)班主持。

2、每星期的早會(huì)區(qū)間在星期一至星期六； 星期天可以沒有早會(huì)。

二、早會(huì)的屬性

1、紙板車間；○

2、細(xì)瓦車間；○

3、紙箱車

1、必須履行早會(huì)的部門：○

4、二樓分切組；○

5、儲(chǔ)運(yùn)部——整倉、倉管、開單；間；○

2、根據(jù)實(shí)際情況，靈活調(diào)配早會(huì)的部門（公司不做硬性要求）：車隊(duì)。

1、部門主要領(lǐng)導(dǎo)不主持早會(huì)、公干未在廠

3、對(duì)于罔顧早會(huì)的處理：○

而又沒交待部門的其他管理代理召開早會(huì)者，處罰人民幣20元/次；

2、遲到3分鐘—6分鐘的員工，處罰5元人民幣/次；不參加早會(huì)○

3、管理者郁結(jié)人情對(duì)個(gè)別員的缺席員工，處罰10元人民幣/次?！?/p>

工遲到或不參加早會(huì)一旦遷就，經(jīng)投訴發(fā)現(xiàn)屬實(shí)、則處理該員工&人民幣30元/次，處理該管理&人民幣100元/次；敬請(qǐng)自愛！

三、早會(huì)的程序

1、整隊(duì)：由管理整理早會(huì)隊(duì)列。

2、點(diǎn)名：根據(jù)車間花名冊(cè)逐一點(diǎn)名，未應(yīng)名者即為遲到；中午仍然未到而又沒有請(qǐng)假者視為曠工（點(diǎn)名非常重要，早會(huì)不可缺少；）。

3、內(nèi)容要點(diǎn)：針對(duì)車間仍然存在的不足，向員工提出合乎生產(chǎn)要求的質(zhì)量范疇。車間主任重點(diǎn)歸納前天的工作得失，對(duì)員工的作業(yè)成績(jī)

揚(yáng)長(zhǎng)避短；用數(shù)據(jù)向大家說明努力勤奮和質(zhì)量數(shù)量對(duì)各位工作成績(jī)的肯定?？偨Y(jié)前天的工作得失；表揚(yáng)先進(jìn)，督勵(lì)不足?！粗?，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，浪費(fèi)人力物力不說，對(duì)大家的績(jī)效也是一種無

形的損失。簡(jiǎn)單分派或者調(diào)節(jié)當(dāng)天的工作任務(wù)。

1： 強(qiáng)調(diào)“安全的理念”★★★注○：防火、防盜、防蠱惑。防止亂拉、亂接、電源線；工作中的機(jī)械操作安全概念等。

【我們知道：對(duì)于績(jī)效來講安全的乘積為“零”。任何乘積和“零”

相乘，其結(jié)果也只能否定為“零”。所以我們的管理和員工，對(duì)于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽視！】

4、作業(yè)分派：車間主任分派當(dāng)天的工作任務(wù)；指出所分派任務(wù)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決方法；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量生產(chǎn)和生產(chǎn)中的自檢自查。

2：工作報(bào)表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)鏈的填報(bào)及時(shí)性?！铩铩镒ⅰ?/p>

四、征求同時(shí)在場(chǎng)的其他領(lǐng)導(dǎo)的意見，看是否他們有問題點(diǎn)要講。

五、散會(huì)。

六、員工開始工作；管理一線督導(dǎo)。

七、公司強(qiáng)調(diào)一定要貫徹早會(huì)的目的：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；總結(jié)工作的得失；養(yǎng)成自覺自愛的好習(xí)慣；○

2、預(yù)警安全操作工；準(zhǔn)確提報(bào)數(shù)據(jù)鏈；共創(chuàng)高效和諧企業(yè)文化?！?/p>

八、早會(huì)的稽查：

——由總經(jīng)辦及行政部監(jiān)督執(zhí)行。

2013年10月05日

第四篇：早會(huì)管理制度

實(shí)施日期：2017年12月20日

描述和狀態(tài)

文件概要

本制度是**中國(guó)零部件事業(yè)部早會(huì)管理制度控制文件。

本制度規(guī)定了**中國(guó)零部件事業(yè)部早會(huì)主持人的職責(zé)和早會(huì)管理要求。

初始編制部門：零部件事業(yè)部

初始編制日期：2017年12月11日

變更履歷

日

期

章

節(jié)

修訂內(nèi)容

修訂后版次

制/修訂人

核準(zhǔn)人

2017/12/11

全部

新增訂

A/0

于衛(wèi)東

楊健

批準(zhǔn)

審核

編制

目的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，總結(jié)工作得失，推進(jìn)車間當(dāng)日各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、安全和質(zhì)量控制的落實(shí)，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

范圍

本制度適用于零部件事業(yè)部生產(chǎn)車間班組、檢驗(yàn)班組和主要管理人員。

職責(zé)

3.1車間主任（主管）每半月負(fù)責(zé)主持召開一次全車間早會(huì)，需傳達(dá)和布置重大事項(xiàng)可隨時(shí)組織召開早會(huì)。

3.2

車間班組長(zhǎng)和檢驗(yàn)班組長(zhǎng)每天負(fù)責(zé)主持召開本組人員早會(huì)。

3.2

車間主任（主管）每天負(fù)責(zé)主持召開零部件事業(yè)部主要管理人員（車間、技術(shù)、計(jì)劃、采購主管和各班組長(zhǎng)）早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)列席參加。

要求

4.1

早會(huì)時(shí)間

a）車間班組每周一至周六上午8:00開始15分鐘為早會(huì)時(shí)間。

b）檢驗(yàn)班組每周一、三、五上午8:00開始15分鐘為早會(huì)時(shí)間。

c）主要管理人員每周一至周五上午8:30開始20分鐘為早會(huì)時(shí)間。

4.2早會(huì)內(nèi)容及程序

4.2.1

車間、檢驗(yàn)早會(huì)

a）整隊(duì)點(diǎn)名

車間班組和檢驗(yàn)班組主持人先召集人員列隊(duì)集合，整好對(duì)伍。主持人根據(jù)花名冊(cè)逐一點(diǎn)名，未應(yīng)名者即為遲到，按規(guī)定罰款，中午仍然未到而又沒有請(qǐng)假者視為曠工。

b）班前檢查

主持人檢查內(nèi)容：不應(yīng)帶病作業(yè)，應(yīng)按要求著裝穿戴勞保用品，設(shè)備是否正常。確保無任何安全隱患方可安排當(dāng)日工作，反之則不許上崗，責(zé)令糾正或休班。

c）昨日工作點(diǎn)評(píng)

總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)問題及所存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析。表揚(yáng)先進(jìn)，指出不足。

d）布置當(dāng)日任務(wù)

明確當(dāng)日要完成的工作任務(wù)，并合理安排分工到個(gè)人，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題。

e）傳達(dá)會(huì)議精神

如公司有新的政策決定、規(guī)章制度及相關(guān)會(huì)議精神，主持人應(yīng)第一時(shí)間傳達(dá)至每位員工。

f）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)

根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，逐項(xiàng)講清講透，讓每位員工明白工作中存在隱患的部位及應(yīng)對(duì)處理的辦法。

4.2.2

主要管理人員早會(huì)

a）點(diǎn)名檢查

主持人清點(diǎn)應(yīng)參會(huì)人員，對(duì)無故未參會(huì)人員或遲到人員按規(guī)定罰款。檢查前期早會(huì)布置的工作。

b）周計(jì)劃

計(jì)劃員應(yīng)提前做好每周生產(chǎn)計(jì)劃，每周一早會(huì)發(fā)給與會(huì)者。

c)

問題協(xié)調(diào)

——各車間班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)周計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)提出影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等問題；

——檢驗(yàn)組長(zhǎng)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)情況提出生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量控制事項(xiàng)；

針對(duì)上述車間班組和檢驗(yàn)組長(zhǎng)提出的問題，主持人應(yīng)組織與會(huì)人員給予現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，或提出解決方案，會(huì)后由相關(guān)人員實(shí)施。

d）工作重點(diǎn)

主持人應(yīng)根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量等工作重點(diǎn)，及時(shí)提出完成工作重點(diǎn)的主要措施，并明確責(zé)任人和完成進(jìn)度。

4.3

早會(huì)管理

4.3.1

主持人應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，并做好每日早會(huì)記錄備查。

4.3.2

早會(huì)中不能交頭接耳，不能有小動(dòng)作，早會(huì)期間嚴(yán)禁接聽手機(jī)。

4.3.3

對(duì)遲到、無故缺席早會(huì)者，罰款10元。

4.3.4

有事耽擱或不能參加時(shí)，須提前跟早會(huì)主持人請(qǐng)假，否則罰款10元。

4.3.5

所有獎(jiǎng)懲信息均在早會(huì)記錄里體現(xiàn)，每月26日主持人將罰款人員名單報(bào)給車間統(tǒng)計(jì)員，由統(tǒng)計(jì)員將罰款和考勤表上報(bào)給公司。

4.3.6

一月內(nèi)無故不參加早會(huì)累計(jì)達(dá)到3次者，取消先進(jìn)評(píng)選資格。

5.本制度從頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：早會(huì)管理制度

*****************有限公司

早會(huì)管理制度

集團(tuán)各部門：

為保證公司各部門之間有一個(gè)和諧、通暢、高效的溝通渠道，提高各部門工作效率，特制定早會(huì)制度，請(qǐng)各部門周知并執(zhí)行。

一、早會(huì)由人力資源總監(jiān)主持，各部門總監(jiān)參加。

二、早會(huì)時(shí)間：會(huì)議時(shí)間固定為每天早上8：30-9：00，不再另行通知；

三、早會(huì)內(nèi)容：總結(jié)前一天工作完成情況，討論、協(xié)調(diào)當(dāng)天工作；

四、早會(huì)紀(jì)律：

（一）準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，不得遲到、早退、缺席。

1、遲到、早退：

（1）所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；

（2）凡參加會(huì)議人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前提前離開會(huì)場(chǎng)的，計(jì)為早退。

（3）無正當(dāng)理由遲到、早退每次處100元的罰款。

2、缺席：

（1）凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，計(jì)為缺席。

（2）無正當(dāng)理由缺席每次處500元的罰款。

3、如因特殊原因確實(shí)無法參會(huì)，須到會(huì)議主持處備案，并指定本部門其他人員參會(huì)。

（二）遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。

（三）遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移，原則上不

允許接聽電話，違者每次處50元罰款

（四）做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。

（五）所有罰款，受罰人直接到財(cái)務(wù)部交款，用于公司員工福利（茶水間）。

五、附則。

1、本制度由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。

****************有限公司

人力資源部

2014年5月27