第一篇：藝術(shù)團(tuán)隊(duì)伍管理方案

關(guān)于湛江師范學(xué)院藝術(shù)團(tuán)隊(duì)伍管理方案

第一章：藝術(shù)團(tuán)的介紹

湛江師范學(xué)院學(xué)生藝術(shù)團(tuán)由校團(tuán)委直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，受校團(tuán)委文藝部指導(dǎo)并監(jiān)督，相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展工作。她以人才為本，以教育為導(dǎo)向，下設(shè)辦公室、策劃部、演出部、宣傳部四個(gè)職能部門以及舞蹈隊(duì)、聲樂(lè)隊(duì)、話劇隊(duì)、禮儀模特隊(duì)、健美操隊(duì)、司儀隊(duì)、武術(shù)隊(duì)、合唱團(tuán)和街舞隊(duì)等九大演出隊(duì)伍。

隸屬于我校團(tuán)委的大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)自成立至今，在校團(tuán)委老師的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，經(jīng)過(guò)團(tuán)成員的不懈努力，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)隊(duì)伍在不斷完整發(fā)展壯大中。湛江師范學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)是一個(gè)年輕、充滿活力又富有激情的隊(duì)伍。本著“豐富校園生活，提高學(xué)生藝術(shù)修養(yǎng)”的宗旨，堅(jiān)持弘揚(yáng)時(shí)代主旋律，堅(jiān)持對(duì)不同藝術(shù)門類的追求和探索，深入開(kāi)展各種類型的藝術(shù)活動(dòng)。

自誕生的那一天起，她一直活躍在校園文化舞臺(tái)上，以優(yōu)秀的思想文化傳統(tǒng)，獨(dú)特的藝術(shù)魅力和豐富的文化蘊(yùn)涵，陶冶著一代代莘莘學(xué)子，為豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，活躍校園藝術(shù)氛圍作出了大量的成績(jī)。展望未來(lái)，湛江師范學(xué)院學(xué)生藝術(shù)團(tuán)將以它青春的激情再創(chuàng)藝術(shù)的輝煌！現(xiàn)在，為了保證訓(xùn)練任務(wù)的圓滿和演出活動(dòng)的順利進(jìn)行，為了大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)能更好地發(fā)展，特制定本制度以完善對(duì)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)隊(duì)伍的管理。

一、管理時(shí)間

每個(gè)學(xué)期的開(kāi)始到學(xué)期結(jié)束

二、管理對(duì)象

湛江師范學(xué)校藝術(shù)團(tuán)各隊(duì)員

三、管理原則

公平、公正、合理、全面

四、管理宗旨

樹(shù)立典范、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、獎(jiǎng)懲分明、提高隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力

五、管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第二章：藝術(shù)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

藝術(shù)團(tuán)管理旗下的9支隊(duì)伍。藝術(shù)團(tuán)由一個(gè)秘書(shū)長(zhǎng)和2個(gè)副秘書(shū)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。藝術(shù)團(tuán)下設(shè)立秘書(shū)部、演出部、策劃部、宣傳部四個(gè)部門及8支藝術(shù)隊(duì)伍。藝術(shù)團(tuán)作為學(xué)校的一支出色的文藝隊(duì)伍，根據(jù)學(xué)校要求，參加和承擔(dān)各類校級(jí)重大節(jié)慶和重要活動(dòng)。

秘書(shū)長(zhǎng):在負(fù)責(zé)老師的指導(dǎo)下定期主持召開(kāi)工作例會(huì),研究布置工作;檢查和督促本團(tuán)各部門工作情況,及時(shí)向主管老師反映本團(tuán)體同學(xué)思想生活情況及他們的意見(jiàn)和要求,及時(shí)匯報(bào)團(tuán)體的工作情況.決定藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展方向,決定藝術(shù)團(tuán)的重大事宜,聘任藝術(shù)指導(dǎo)老師及藝術(shù)團(tuán)各級(jí)藝術(shù)干部.副秘書(shū)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)藝術(shù)團(tuán)的訓(xùn)練及排練計(jì)劃的制定安排,負(fù)責(zé)藝術(shù)團(tuán)各部門學(xué)生干部管理,向團(tuán)長(zhǎng)及時(shí)反映隊(duì)員的各方面情況,協(xié)助團(tuán)長(zhǎng)工作.隊(duì) 長(zhǎng):組織該隊(duì)隊(duì)員訓(xùn)練排練負(fù)責(zé)考勤;與該隊(duì)隊(duì)員一起編排新節(jié)目,在專業(yè)基礎(chǔ)上起到指導(dǎo)和教練的作用;幫助專業(yè)落后的同學(xué)進(jìn)步,及時(shí)向主管副團(tuán)長(zhǎng)匯報(bào)本隊(duì)情況.宣傳部：主要負(fù)責(zé)藝術(shù)團(tuán)一切晚會(huì)的舞美節(jié)目單的設(shè)計(jì)制作演出服裝,道具設(shè)計(jì)與制作以及藝術(shù)團(tuán)的宣傳報(bào)道工作。

策劃部：負(fù)責(zé)藝術(shù)團(tuán)各類活動(dòng)特別是大型晚會(huì)的策劃工作，包括晚會(huì)文本和主持稿的撰寫，晚會(huì)節(jié)目音樂(lè)、燈光、舞臺(tái)布置的設(shè)計(jì)。

演出部：由各藝術(shù)分團(tuán)組成，負(fù)責(zé)各藝術(shù)分團(tuán)日常集訓(xùn)的安排與管理，督促各分團(tuán)演出節(jié)目的排練，表演節(jié)目的篩選。

第三章：隊(duì)員制度

（一）、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

1.隊(duì)長(zhǎng)由該隊(duì)隊(duì)員民主選舉產(chǎn)生，經(jīng)藝術(shù)團(tuán)審核后，由秘書(shū)長(zhǎng)任命，受隊(duì)員監(jiān)督，對(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)各自隊(duì)伍的考勤工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每次訓(xùn)練前提前5分鐘，將考勤名單及時(shí)交與相關(guān)負(fù)責(zé)跟該隊(duì)伍的干部，由干部將缺席、請(qǐng)假的名單交給秘書(shū)長(zhǎng)。

2.副隊(duì)長(zhǎng)（1~2名）由該隊(duì)隊(duì)員民主選舉產(chǎn)生，經(jīng)藝術(shù)團(tuán)審核后，由秘書(shū)長(zhǎng)任命，受隊(duì)員監(jiān)督，對(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)。

3.隊(duì)長(zhǎng)需在每個(gè)學(xué)期初向演出部上交本學(xué)期的訓(xùn)練計(jì)劃。

4.各隊(duì)伍在招新完畢后，需向演出部提交完整的隊(duì)員花名冊(cè)并隨時(shí)更新。5.各隊(duì)伍中如有人員流動(dòng)的情況，應(yīng)上報(bào)演出部，及時(shí)整理隊(duì)員的花名冊(cè)。6.負(fù)責(zé)整個(gè)隊(duì)伍訓(xùn)練時(shí)的紀(jì)律問(wèn)題，根據(jù)本學(xué)期制定的訓(xùn)練計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練，并做好相關(guān)的考勤工作，演出部作不定時(shí)的檢查。

7.關(guān)心隊(duì)員并聽(tīng)取隊(duì)員提出的指導(dǎo)性意見(jiàn)及建議，及時(shí)解決訓(xùn)練中遇到的問(wèn)題與困難。

8.定期檢查隊(duì)員的訓(xùn)練情況，平時(shí)多留意、挖掘校內(nèi)的有藝術(shù)才華的同學(xué)。9.隊(duì)長(zhǎng)要以身作則起帶頭作用,服從藝術(shù)團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，服從組織管理，維護(hù)藝術(shù)團(tuán)的聲譽(yù)，不做給藝術(shù)團(tuán)抹黑的事情，負(fù)責(zé)組織和管理全隊(duì)的日常運(yùn)作和帶隊(duì)演出，如隊(duì)伍出現(xiàn)懶散、消極、不服從藝術(shù)團(tuán)指揮的情況，藝術(shù)團(tuán)有權(quán)罷免該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)。

10.加強(qiáng)自身的能力，與隊(duì)員打好關(guān)系，一起訓(xùn)練、編排節(jié)目，幫助稍落后的隊(duì)員。

11.隊(duì)長(zhǎng)需定期向演出部作工作匯報(bào)，及時(shí)反映隊(duì)伍近期的情況。12.要多在隊(duì)伍中發(fā)掘優(yōu)秀人才，以準(zhǔn)備好下一個(gè)接班人。13.隊(duì)長(zhǎng)需在每個(gè)學(xué)期末向演出部上交本學(xué)期的工作總結(jié)。

14.要準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議，并認(rèn)真落實(shí)好老師布置的任務(wù)。如果當(dāng)時(shí)不能出席的，要說(shuō)明原因，并且事后要找老師。

15.隊(duì)長(zhǎng)需積極配合策劃部分配的工作，積極籌備節(jié)目，認(rèn)真完成任務(wù)。

（二）、隊(duì)長(zhǎng)的選舉

1.大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)每隊(duì)設(shè)正副隊(duì)長(zhǎng)各一名，負(fù)責(zé)該隊(duì)伍的日常管理工作幾組織、訓(xùn)練、演出等工作，由全體成員公開(kāi)競(jìng)聘，民主選舉，經(jīng)公示一周無(wú)異議后產(chǎn)生。

2.每年一次，統(tǒng)一時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)換屆選舉

3.每個(gè)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)只能連任兩年，所以平時(shí)要多留意隊(duì)里的優(yōu)秀成員。4.在這一年期間內(nèi)，如果因?yàn)槟承┱?dāng)、合理的原因，超過(guò)半數(shù)以上隊(duì)員要求換隊(duì)長(zhǎng)，可以向藝術(shù)團(tuán)申請(qǐng)換隊(duì)長(zhǎng)，重新進(jìn)行隊(duì)長(zhǎng)的競(jìng)聘。

（三）、隊(duì)員招新制度

1、隊(duì)員的招聘一般是在9月份中下旬開(kāi)始進(jìn)行并在10月份前結(jié)束招新工作。

2、每年的招聘由藝術(shù)團(tuán)下發(fā)通知，各隊(duì)伍的招聘時(shí)間安排要上報(bào)藝術(shù)團(tuán)。

3、招新工作進(jìn)行前，要提前交招新策劃書(shū)到藝術(shù)團(tuán)。

4、招新工作結(jié)束后，要及時(shí)把名單交給藝術(shù)團(tuán)的秘書(shū)部。

5、隊(duì)員經(jīng)學(xué)生藝術(shù)團(tuán)統(tǒng)一招新后，需向演出部提出入隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)及部門同意，并通過(guò)一個(gè)月的試用期后方可成為正式隊(duì)員。

6、在其他時(shí)間段內(nèi)，如果有遇到優(yōu)秀的隊(duì)員，隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)員可以內(nèi)部對(duì)其進(jìn)行招聘面試，但需要上報(bào)秘書(shū)部。也可以隊(duì)員可通過(guò)內(nèi)部（正式隊(duì)員）的推薦，向演出部提出申請(qǐng)加入隊(duì)伍的請(qǐng)求，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)及部門同意，并通過(guò)一個(gè)月的試用考察后方可成為正式隊(duì)員。

7、隊(duì)員在申請(qǐng)書(shū)上必需正確、清晰地填寫相關(guān)資料，資料由隊(duì)長(zhǎng)及演出部查核管理。

8、隊(duì)員經(jīng)演出部審核后，由藝術(shù)團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)隊(duì)員聘書(shū)，任期為一年。

9、隊(duì)員由于自身原因需要退隊(duì)的，需要向演出部提出書(shū)面申請(qǐng)，注明合理理由，經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后方可退隊(duì)。對(duì)于私自離隊(duì)的，取消其在對(duì)內(nèi)的一切權(quán)利、義務(wù)和活動(dòng)資格。

(四)、隊(duì)員的責(zé)任義務(wù)與權(quán)利

在校全日制學(xué)生，愿意參加藝術(shù)團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)、遵守藝術(shù)團(tuán)的有關(guān)規(guī)章制度的，經(jīng)各隊(duì)選拔并經(jīng)藝術(shù)團(tuán)主管老師審批可參加藝術(shù)團(tuán)的培訓(xùn)。

1、隊(duì)員的需履行以下義務(wù)：

1)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，不制造事端，不參與非法組織活動(dòng)，不搞反動(dòng)輿論 2)不斷加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，認(rèn)真完成本職工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，努力加強(qiáng)藝術(shù)修養(yǎng)，端正心態(tài)。聽(tīng)從指揮、服從老師、干部、隊(duì)長(zhǎng)安排、認(rèn)真完成訓(xùn)練、演出任務(wù)。

3)訓(xùn)練時(shí)要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加訓(xùn)練，不缺席、不早退、不遲到、不無(wú)故請(qǐng)假，請(qǐng)假必須事先向各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)遞交請(qǐng)假條，經(jīng)批準(zhǔn)核實(shí)后才能生效。4)隊(duì)員之間互幫互教、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相關(guān)心，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在活動(dòng)中積極主動(dòng)去做訓(xùn)練和演出過(guò)程的事務(wù)工作，以達(dá)到共同提高，共同進(jìn)步的目的。5)隊(duì)員愛(ài)護(hù)藝術(shù)團(tuán)的一切財(cái)物，如服裝，演出道具及其他用品，如有損壞、遺失，隊(duì)員自己負(fù)責(zé)賠償。

6)鼓勵(lì)各隊(duì)個(gè)人或集體創(chuàng)作創(chuàng)新。堅(jiān)持集體主義，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，要以團(tuán)隊(duì)利益為重，服從統(tǒng)一管理，對(duì)外表現(xiàn)藝術(shù)團(tuán)的良好形象。7)努力發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，多替隊(duì)伍爭(zhēng)光，多為隊(duì)伍著想。

8)維護(hù)校紀(jì)校風(fēng)，遵守學(xué)校紀(jì)律和藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加藝術(shù)團(tuán)的各種文藝活動(dòng)。

9)隊(duì)員要尊重指導(dǎo)老師，虛心聽(tīng)取老師和上級(jí)的教導(dǎo)。認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極完成分配任務(wù)，參加活動(dòng)時(shí)密切配合團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一安排，聽(tīng)從指揮，不能私自以學(xué)校藝術(shù)團(tuán)的名義參與外單位的活動(dòng)。

10)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，勇于改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)結(jié)。

2、隊(duì)員享有下列權(quán)利：

1)參加培訓(xùn)，定期接受指導(dǎo)老師指導(dǎo)。

2)參加藝術(shù)團(tuán)的各類演出和學(xué)校舉行的各種活動(dòng)。

3)參加藝術(shù)團(tuán)的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，接受藝術(shù)團(tuán)的教育和培訓(xùn)。4)對(duì)藝術(shù)團(tuán)的工作提出建議和倡議。

5)隊(duì)長(zhǎng)由隊(duì)內(nèi)選舉或組織任命產(chǎn)生，隊(duì)員行使選舉權(quán)與被選舉權(quán)。

6)藝術(shù)團(tuán)所有隊(duì)員享受校級(jí)干部待遇，每學(xué)年均可按學(xué)院有關(guān)規(guī)定在綜合

測(cè)評(píng)的技能分上加分。

7)隊(duì)員享有自主組織同隊(duì)隊(duì)員編排節(jié)目的權(quán)利。8)隊(duì)員享有參加學(xué)校其它合法團(tuán)體的權(quán)利。

第四章：藝術(shù)團(tuán)隊(duì)伍管理規(guī)章制度

（一）、考勤制度

1.各隊(duì)建立紀(jì)律簿，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，記錄每次活動(dòng)的考勤以及活動(dòng)情況。2.各項(xiàng)活動(dòng)一般情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。因特殊情況不能參加活動(dòng)，必須事先向各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，病假要有校醫(yī)院證明，未經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)同意的請(qǐng)假均視為無(wú)效。3.每月在團(tuán)內(nèi)公布一次考勤情況。一學(xué)期缺勤兩次以上的（不包括兩次），不能參加團(tuán)內(nèi)評(píng)優(yōu)。

4.團(tuán)員應(yīng)按時(shí)參加排練和會(huì)議，遲到，早退，無(wú)故不到者給予團(tuán)內(nèi)通報(bào)批評(píng)，全體人員有監(jiān)督權(quán)。5.對(duì)違反紀(jì)律的團(tuán)員，藝術(shù)團(tuán)應(yīng)本著懲前毖后的精神，按照錯(cuò)誤的性質(zhì)和情節(jié)的輕重，給予批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重者并取消校級(jí)的各種評(píng)優(yōu)資格。6.考勤工作中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有作弊弄假的行為，將追究相關(guān)人員的責(zé)任，依據(jù)情節(jié)輕重由藝術(shù)團(tuán)處理。

（二）、日常工作制度

1.學(xué)期初，藝術(shù)團(tuán)要制定工作計(jì)劃，計(jì)劃要求全體團(tuán)員了解并報(bào)告校團(tuán)委審核。計(jì)劃包括：工作目標(biāo)，發(fā)展目標(biāo)，訓(xùn)練安排，自身建設(shè)，學(xué)習(xí)安排，重點(diǎn)要解決的問(wèn)題，經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。

2.平時(shí)訓(xùn)練，藝術(shù)團(tuán)干部要多跟進(jìn)隊(duì)伍，隊(duì)伍的成員要及時(shí)向干部反映訓(xùn)練的情況進(jìn)度和訓(xùn)練時(shí)遇到的問(wèn)題。

3.各隊(duì)根據(jù)藝術(shù)團(tuán)整體工作知道思想和計(jì)劃安排制定本隊(duì)的工作和活動(dòng)計(jì)劃，活動(dòng)計(jì)劃要讓全隊(duì)隊(duì)員了解，并報(bào)藝術(shù)團(tuán)辦公室。計(jì)劃包括：工作目標(biāo)和重點(diǎn)，月度工作安排，保證措施，隊(duì)內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，需要得到的支持和幫助等。

4.每次重大活動(dòng)結(jié)束后，各隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)總結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)落后，指出努力方向

5.學(xué)期末，藝術(shù)團(tuán)和各隊(duì)要有工作總結(jié)，藝術(shù)團(tuán)的工作總結(jié)以書(shū)面形式報(bào)校團(tuán)委?？偨Y(jié)的內(nèi)容包括：工作表現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)情況，具體工作的內(nèi)容，方法，工作經(jīng)驗(yàn)，存在的問(wèn)題，改進(jìn)措施等。一年一次，以專場(chǎng)演出的方式作為一年的總結(jié)。

6.藝術(shù)團(tuán)每月舉行一次工作例會(huì)，研究工作，交流情況，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)不同范圍的干部會(huì)議。

7.外出參加各類演出活動(dòng)時(shí)，要遵守紀(jì)律，服從帶隊(duì)教師指揮。因活動(dòng)需在外住宿的，應(yīng)由負(fù)責(zé)教師統(tǒng)一安排，不得擅自脫離集體獨(dú)自行動(dòng)。

8.尊重指導(dǎo)老師，服從干部的管理。要按時(shí)參加活動(dòng)，不無(wú)故缺勤、遲到和早退，在積極參加活動(dòng)的同時(shí)要抓好自己的學(xué)習(xí)。9.嚴(yán)禁成員以藝術(shù)團(tuán)名義私自舉辦、組織任何活動(dòng)。10.所有需公演的文藝節(jié)目均應(yīng)經(jīng)過(guò)審查，要對(duì)自己編排和參演節(jié)目的政治、藝術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。藝術(shù)團(tuán)統(tǒng)一組織排練的節(jié)目，未經(jīng)允許，不得在其他場(chǎng)合演出。

11.排練期間不得隨意帶外人進(jìn)入。

（三）訓(xùn)練制度

1.參與隊(duì)伍日常訓(xùn)練的隊(duì)員（沒(méi)有請(qǐng)假、早退、無(wú)故缺席等情況），其基本綜合測(cè)評(píng)加分為8分。

2.在訓(xùn)練期間，隊(duì)員無(wú)故缺席一次扣2分，請(qǐng)假（需提前一天向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明請(qǐng)假原因）一次扣0.5分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分。3.隊(duì)員在訓(xùn)練期間無(wú)故缺席兩次，予以開(kāi)除處理。

4.隊(duì)員在訓(xùn)練期間請(qǐng)假累積達(dá)三次，由隊(duì)長(zhǎng)向演出部提出開(kāi)除申請(qǐng)，經(jīng)審查屬實(shí)后，予以開(kāi)除批準(zhǔn)。

5.隊(duì)員在平時(shí)訓(xùn)練如出現(xiàn)態(tài)度不端正，不服從隊(duì)長(zhǎng)指揮的情況，嚴(yán)重影響正常訓(xùn)練的，由隊(duì)長(zhǎng)提出開(kāi)除申請(qǐng)，經(jīng)審查屬實(shí)后，則予以開(kāi)除批準(zhǔn)。

（四）排練制度

1.在排練期間，隊(duì)員無(wú)故缺席一次扣2分，請(qǐng)假（需提前一天向隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明請(qǐng)假原因）一次扣0.5分，遲到一次扣0.5分，早退一次扣0.5分。2.隊(duì)員在排練期間無(wú)故缺席兩次，予以開(kāi)除處理。

3.隊(duì)員在排練期間請(qǐng)假累計(jì)達(dá)三次，由隊(duì)長(zhǎng)提出開(kāi)除申請(qǐng)，經(jīng)審查屬實(shí)后，予以開(kāi)除批準(zhǔn)。

4.隊(duì)員在排練期間如出現(xiàn)態(tài)度不端正，不服從隊(duì)長(zhǎng)指揮，嚴(yán)重影響正常排練的情況，予以開(kāi)除處理。

（五）演出制度

1.隊(duì)員未經(jīng)學(xué)生藝術(shù)團(tuán)批準(zhǔn)，不得私自以藝術(shù)團(tuán)名義參與外單位活動(dòng)。2.隊(duì)員代表學(xué)生藝術(shù)團(tuán)參加校內(nèi)的演出，每次加1分，由隊(duì)長(zhǎng)記錄并及時(shí)予以演出部更新加分情況。

3.隊(duì)員代表學(xué)生藝術(shù)團(tuán)參加外單位的演出，每次加2分，由隊(duì)長(zhǎng)記錄并及時(shí)予以演出部更新加分情況。

（六）、物品管理制度

1.物品指各隊(duì)活動(dòng)室、服裝以及裝飾、道具、化妝品、音響設(shè)備，電腦、書(shū)籍和資料、辦公用品等。

2.各隊(duì)需要借用活動(dòng)室應(yīng)提前向校團(tuán)委提出申請(qǐng)，并保管好活動(dòng)室內(nèi)物品。

3.藝術(shù)團(tuán)內(nèi)服裝不得私自外借，其他組織或個(gè)人應(yīng)向藝術(shù)團(tuán)提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可借出。

4.發(fā)給個(gè)人使用和保管的物品在物品薄上登記。登記內(nèi)容包括：發(fā)放日期、物品名稱、有無(wú)破損等。

5.公共或個(gè)人使用和保管的物品出現(xiàn)損壞或遺失，當(dāng)事人應(yīng)及時(shí)如實(shí)向藝術(shù)團(tuán)報(bào)告，并說(shuō)明情況，不得隱瞞。

6.藝術(shù)團(tuán)物品出現(xiàn)損壞，屬正常磨損或無(wú)法預(yù)防的由藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)；屬人為使用不當(dāng)、保管不善的由使用或保管人負(fù)責(zé)修理，無(wú)法修理的應(yīng)賠償其部分或全部損失。

7.藝術(shù)團(tuán)物品出現(xiàn)遺失，屬個(gè)人使用和保管的由本人賠償其部分或全部損失；屬管理辦公室保管的由保管人或管理辦公室賠償其部分或全部損失。

（七）、財(cái)務(wù)管理制度

1.藝術(shù)團(tuán)需使用經(jīng)費(fèi)，應(yīng)事先由秘書(shū)部向團(tuán)委申請(qǐng)，校團(tuán)委批準(zhǔn)后方能使用。2.凡購(gòu)買所需物品者，應(yīng)帶所購(gòu)買的物品和正規(guī)發(fā)票由辦公室驗(yàn)收、審核、并由財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷。

3.藝術(shù)團(tuán)的各項(xiàng)收入和支出均須當(dāng)事人和藝術(shù)團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)簽字。4.凡未事先得到批準(zhǔn)購(gòu)買的物品，均不予報(bào)銷。

第五章：獎(jiǎng)勵(lì)與懲處 1.凡入團(tuán)滿十二個(gè)月的成員，均可獲得由校團(tuán)委頒發(fā)證書(shū)并獲得相應(yīng)加分，表現(xiàn)優(yōu)異隊(duì)員可參加藝術(shù)團(tuán)評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)，校團(tuán)委授予“藝術(shù)團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)員”稱號(hào)，評(píng)優(yōu)比例為團(tuán)員的人數(shù)的相關(guān)比例，并通知各院系團(tuán)委。2.一學(xué)年內(nèi)缺勤四次以上的（不包括四次），或入團(tuán)不滿六個(gè)月的，或違反校規(guī)校紀(jì)的或因個(gè)人原因損害丟失物品的，或損害藝術(shù)團(tuán)名譽(yù)的成員不能參加團(tuán)內(nèi)評(píng)優(yōu)。

3.違反學(xué)校規(guī)定、有損藝術(shù)團(tuán)形象者，情節(jié)較輕者給予警告記錄，情節(jié)較重者，一年不能參加團(tuán)內(nèi)評(píng)優(yōu)，情節(jié)嚴(yán)重者，開(kāi)出藝術(shù)團(tuán)。4.對(duì)于積極參加比賽，認(rèn)真訓(xùn)練的成員，每個(gè)學(xué)期由隊(duì)長(zhǎng)選出名單交到藝術(shù)團(tuán)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀。

（一）、評(píng)選基本條件

（1）熱愛(ài)大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)，在遵守國(guó)家法令、校紀(jì)校規(guī)和藝術(shù)團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度中起模范帶頭作用。

（2）訓(xùn)練認(rèn)真刻苦，要求進(jìn)步，講文明，守紀(jì)律，愛(ài)集體。（3）關(guān)心藝術(shù)團(tuán)的發(fā)展，積極參與組織各項(xiàng)工作。

（4）能夠發(fā)揮藝術(shù)專長(zhǎng)為校園文化建設(shè)和藝術(shù)團(tuán)作貢獻(xiàn)。

（二）、具體條件

1)根據(jù)所屬部門情況的不同，文藝工作積極分子的評(píng)選條件可分為以下兩類：

A、加入二級(jí)學(xué)院文藝工作以及所屬學(xué)院的文工團(tuán)一年以上；積極協(xié)助或參與各項(xiàng)文藝演出和比賽；由二級(jí)學(xué)院文藝部推薦兩名。

2)

加入學(xué)生藝術(shù)團(tuán)一年以上；積極參加校團(tuán)委組織的各項(xiàng)文藝演出和比賽；每年度參加學(xué)校大型文藝演出至少一次；如平時(shí)上課培訓(xùn)與排練無(wú)故缺席3次以上者，取消該年的評(píng)選資格。

3）年度十佳文藝骨干評(píng)選條件：符合文藝工作積極分子的所有條件的藝術(shù)團(tuán)隊(duì)員或連任干部，全年考試沒(méi)有補(bǔ)考現(xiàn)象。

（三）、評(píng)選辦法

（1）評(píng)選每年進(jìn)行一次，每年11月份組織評(píng)選，在12月份藝術(shù)團(tuán)專場(chǎng)演出時(shí)進(jìn)行表彰。

（2）文藝工作積極分子評(píng)選名額為藝術(shù)團(tuán)各隊(duì)隊(duì)員總數(shù)的20%以及各二級(jí)學(xué)院推薦的兩名積極分子。藝術(shù)團(tuán)團(tuán)內(nèi)評(píng)選方法：首先由隊(duì)員對(duì)照評(píng)選條件向隊(duì)長(zhǎng)提出申請(qǐng)，遞交學(xué)年總結(jié)，隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)隊(duì)員的申請(qǐng)情況和平時(shí)表現(xiàn)做出書(shū)面鑒定，并在所給名額范圍內(nèi)提出候選人，再由全隊(duì)隊(duì)員投票選舉確定最后名單，報(bào)藝術(shù)團(tuán)秘書(shū)部統(tǒng)一審核確定。(評(píng)定人數(shù)共20人，各隊(duì)伍評(píng)定人數(shù)按比例分配。)（3）年度十佳文藝骨干接受全團(tuán)隊(duì)員和藝術(shù)團(tuán)各部門干部按照評(píng)選條件提出申請(qǐng)，并遞交學(xué)年總結(jié)。原則上按照藝術(shù)團(tuán)隊(duì)員6名，學(xué)生干部4名的名額分配。由藝術(shù)團(tuán)召開(kāi)全體干部會(huì)議，根據(jù)申報(bào)材料集體討論、民主投票產(chǎn)生候選人，最后由校團(tuán)委審核確定。

第六章：藝術(shù)團(tuán)紀(jì)律和要求

1、按時(shí)參加訓(xùn)練、排練和其它活動(dòng)、不遲到、不早退，有事提前向各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假。

2、服從隊(duì)長(zhǎng)，團(tuán)長(zhǎng)和藝術(shù)團(tuán)指導(dǎo)老師的管理和安排。

3、加強(qiáng)時(shí)間和組織觀念，參加演出時(shí)，按時(shí)集合、化妝、上場(chǎng)。

4、臺(tái)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，尊重觀眾和評(píng)委。

5、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相學(xué)習(xí)，互相幫助。

6、愛(ài)護(hù)公物、愛(ài)護(hù)所有演出器材。

7、個(gè)人退團(tuán)申請(qǐng)未獲得批準(zhǔn)，仍要積極地對(duì)待訓(xùn)練和演出。

8、維護(hù)藝術(shù)團(tuán)的榮譽(yù)。

9、本規(guī)定解釋權(quán)歸共青團(tuán)湛江師范大學(xué)委員會(huì)團(tuán)委藝術(shù)團(tuán)所有。

第七章：附則

第一條：本章程解釋權(quán)屬湛江師范學(xué)院藝術(shù)團(tuán)。第二條：本章程自制定之日起實(shí)施。

共青團(tuán)湛江師范學(xué)院委員會(huì) 2013 年 3 月 02 日

第二篇：施工隊(duì)伍管理方案及安全施工方案

施工隊(duì)伍管理方案、文明安全施工保證及安全事故應(yīng)急預(yù)案

XXX公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對(duì)每項(xiàng)大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過(guò)多次修改和補(bǔ)充以及實(shí)際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有： 1）設(shè)計(jì)變更流程 2）工程領(lǐng)退料流程 3）施工、開(kāi)通工作流程 4）系統(tǒng)開(kāi)通流程

具體的操作中，我們還把每一個(gè)環(huán)節(jié)作了詳細(xì)定義。合同簽訂后確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等

a、我公司市場(chǎng)部及工程服務(wù)中心召開(kāi)工程會(huì)議，認(rèn)真貫徹整體工程精神，根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工程施工計(jì)劃和規(guī)范，并與聯(lián)通公司確認(rèn)。b、我公司收集和整理過(guò)往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)上共享，將以上各項(xiàng)實(shí)施全面教育。

工程開(kāi)展前期收集設(shè)計(jì)文件、確認(rèn)工程進(jìn)度計(jì)劃

C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收?qǐng)D時(shí)間，了解工程完工要求時(shí)間和工程現(xiàn)場(chǎng)情況，且將資料進(jìn)行存檔。同時(shí)核實(shí)貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。

D、將設(shè)計(jì)方案電子版提交設(shè)計(jì)院審核，同時(shí)上報(bào)站點(diǎn)信息，設(shè)計(jì)合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)物料。

E、設(shè)計(jì)方案審核無(wú)誤后，設(shè)計(jì)方案審核記錄表找審核人簽署意見(jiàn)、編制站點(diǎn)領(lǐng)料單、提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表、將開(kāi)工報(bào)告一式三份打印，交監(jiān)理公司 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定工程開(kāi)工時(shí)間、隊(duì)伍、車輛和預(yù)計(jì)完成時(shí)間。

F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計(jì)劃，讓其書(shū)面確認(rèn)準(zhǔn)備情況，落實(shí)隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開(kāi)通工作。施工進(jìn)程

a、進(jìn)場(chǎng)前一天，我公司負(fù)責(zé)人把施工計(jì)劃、開(kāi)工報(bào)告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊(duì)伍前往業(yè)主提供的臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按計(jì)劃進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。

c、在工程期間我公司項(xiàng)目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。

d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊(duì)員自檢確認(rèn)無(wú)誤后向工程主管匯報(bào)。

e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行離網(wǎng)測(cè)試前需向貴公司確認(rèn)相關(guān)情況。同時(shí)，調(diào)試工程師擔(dān)負(fù)著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，更正修復(fù)或上報(bào)工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開(kāi)例會(huì)、報(bào)告工作，根據(jù)實(shí)際情況，改進(jìn)下面工作計(jì)劃。

h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測(cè)完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對(duì)該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項(xiàng)工程初驗(yàn)?？⒐を?yàn)收及文檔制作

我公司在工程完畢后與貴公司共同進(jìn)行驗(yàn)收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗(yàn)收完一周內(nèi)把所有遺留問(wèn)題整改完畢。

文件管理員負(fù)責(zé)制作竣工文檔，施工隊(duì)和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗(yàn)收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計(jì)變更單》。建立完善、詳細(xì)的站點(diǎn)資料庫(kù)（站點(diǎn)地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護(hù)部，以便于日后維護(hù)工作的順利開(kāi)展。

為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實(shí)際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)審核的一套嚴(yán)格審核制度。

竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實(shí)。廠家隨設(shè)備附帶的測(cè)試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。

我公司在工程計(jì)劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，一式六份。

（2）全面高效的項(xiàng)目管理機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中保證進(jìn)度有以下要點(diǎn)： 制定完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃安排，全方位開(kāi)展施工。

由項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問(wèn)題立即反饋，相關(guān)人員及時(shí)處理?？焖俜磻?yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會(huì)延誤工期，造成損成。因此，我們?cè)谑┕み^(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào)，以決定是否需采取措施糾正。

項(xiàng)目管理體制是保證進(jìn)度的關(guān)鍵。如果沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)度就難以有保障。

在已完成的工程中，博現(xiàn)公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過(guò)往工程“零事故”的優(yōu)異成績(jī)，然而，我們并未因此放松對(duì)安全、文明生產(chǎn)的要求，廣億公司將對(duì)所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。（1）安全保證措施

高素質(zhì)的施工隊(duì)伍：參加工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，施工隊(duì)長(zhǎng)均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊(duì)長(zhǎng)、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)或施工管理經(jīng)驗(yàn)。

完善的安全制度：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證“安全施工，人人安全”。

安全責(zé)任制：每個(gè)施工隊(duì)均配備一名安全員，施工過(guò)程中的安全由其負(fù)責(zé)，安全員又層層落實(shí)安全責(zé)任，層層抓安全，層層落實(shí)安全。

安全培訓(xùn)知識(shí)：在施工前對(duì)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，灌輸全面的安全知識(shí)，提高施工人員的安全意識(shí)，使每位員工都高度重視安全問(wèn)題。

嚴(yán)密的安全檢查：施工前，對(duì)設(shè)備、儀器、工具進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)機(jī)械工具無(wú)安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無(wú)漏電和短路情況后才投入使用；

施工中，人身安全、設(shè)備安全的保證：進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需由具有國(guó)家承認(rèn)的操作，每日對(duì)設(shè)備、人身安全等進(jìn)行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)；

施工后，對(duì)安全情況進(jìn)行記錄，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

嚴(yán)格按規(guī)范施工：每位人員均需嚴(yán)格按安全規(guī)范施工，工程督導(dǎo)隨進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。（2）安全管理體系

a、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝和調(diào)測(cè)，并接受聯(lián)通相關(guān)部門的監(jiān)督。

b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進(jìn)場(chǎng)施工，施工期間必須文明施工，維護(hù)聯(lián)通公司的形象，對(duì)在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問(wèn)題時(shí)，要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時(shí)向聯(lián)通公司報(bào)告。

c、遵守聯(lián)通公司和業(yè)主關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)須填寫進(jìn)出記錄。d、強(qiáng)化每一個(gè)員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工隊(duì)員的安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及聯(lián)通公司的有關(guān)安全規(guī)程。

e、完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，讓每一項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。

f、建立機(jī)械、電氣的安全生產(chǎn)管理制度，所有用電設(shè)備均做好接地保護(hù)，使用前做認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外事故。

g、加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理，做到一切往來(lái)的工作設(shè)備、材料有單可查，做好防火、防盜工作。

h、調(diào)測(cè)期間，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、材料或者工作條件不符合有關(guān)規(guī)定，要立即報(bào)告，并采取適當(dāng)措施，以免對(duì)設(shè)備造成損壞。

i、施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，采取溝通的方式解決，保證不與業(yè)主發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

（一）施工噪聲的控制措施: 1． 機(jī)房施工噪聲聲源為鋼材切割、砂輪鋸、電捶、沖擊鉆和其它電動(dòng)工具等； 2． 需要加工鐵架的機(jī)房，加工時(shí)盡可能遠(yuǎn)離人員多的地方，切割打磨鋼材應(yīng)有防護(hù)裝臵和降噪設(shè)施或措施；

3． 各種電工機(jī)具必須加強(qiáng)維護(hù)、保養(yǎng)；

4． 在機(jī)房施工時(shí)，需要用到電捶、沖擊鉆打墻洞時(shí)，電捶、沖擊鉆應(yīng)有防護(hù)罩，減少灰塵和噪聲；施工人員應(yīng)戴耳塞，同時(shí)關(guān)閉門窗防止噪聲擴(kuò)散； 5． 施工現(xiàn)場(chǎng)要避免從高處掉落材料，引起不必要的噪聲。

以上各項(xiàng)控制，由項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人，按工序進(jìn)展，會(huì)同安全環(huán)保員每月檢查一次，并及時(shí)作好各種記錄，以達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的。

（二）施工揚(yáng)塵的控制措施 ：

1．對(duì)施工作業(yè)使用電鉆時(shí)，可能吸入粉塵的作業(yè)人員，要裝備防護(hù)用具，帶口罩、手套，以減少粉塵對(duì)人體的危害。

施工作業(yè)中采用邊打電鉆，邊用吸塵器吸等降塵方法。

（三）廢棄物的控制措施： 1．施工駐地辦公區(qū)和生活區(qū)

設(shè)兩類有標(biāo)識(shí)的垃圾袋：(1)無(wú)毒害類；(2)有毒害類。廢棄物類別按照公司程序文件30附件“廢棄物清單”執(zhí)行。具體設(shè)臵位臵：辦公室內(nèi)、宿舍內(nèi)設(shè)小型垃圾紙箱；辦公區(qū)與生活區(qū)內(nèi)設(shè)大型垃圾袋，以便對(duì)廢棄物的處臵。2．施工現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備材料包裝物、廢電纜、電纜頭、電纜皮線、電源線頭、電纜綁扎廢料等廢棄物，均要做到人走場(chǎng)清，不留任何廢棄物，回收率100%，回收時(shí)，按兩個(gè)類別分揀?；伛v地后，分類放臵有標(biāo)識(shí)的在垃圾袋內(nèi)。

所有廢棄物，均用一次性塑料袋包裝，由環(huán)保員聯(lián)系，城區(qū)由環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一處臵，小鎮(zhèn)按當(dāng)?shù)匾?guī)定，處臵合法地點(diǎn)，達(dá)到防止污染、保護(hù)環(huán)境的目的。

安全事故的應(yīng)急預(yù)案

一般事故應(yīng)立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場(chǎng)安全員→現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通。

較大事故立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場(chǎng)安全員→現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對(duì)本部門安全事故應(yīng)急救援負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù)，要求和規(guī)定。

⑥.進(jìn)行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理，經(jīng)常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。重大事故立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場(chǎng)安全員→現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對(duì)本部門安全事故應(yīng)急救援負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù)，要求和規(guī)定。

⑥.進(jìn)行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理，經(jīng)常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

⑧.工程部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理履行各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督公司各部門落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況，為公司安全生產(chǎn)工作提供決策意見(jiàn)。

特別重大事故立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序

①.現(xiàn)場(chǎng)第一發(fā)現(xiàn)人→現(xiàn)場(chǎng)安全員→現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向所在部門報(bào)告。

②.現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，疏導(dǎo)人員。

③.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人：組織施工單位、監(jiān)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，組織車輛保證道路暢通。

④.部門經(jīng)理對(duì)本部門安全事故應(yīng)急救援負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

⑤.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援工作任務(wù)，要求和規(guī)定。

⑥.進(jìn)行本部門員工的安全事故應(yīng)急救援培訓(xùn)的監(jiān)督、管理，經(jīng)常組織本部門的安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為。

⑦.發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，提出和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)措施。

⑧.總經(jīng)理主持公司重大安全事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并及時(shí)、如實(shí)報(bào)告有關(guān)部門。全應(yīng)急常用電話

①.火警救援電話：119

②.醫(yī)療急救電話：120

③.報(bào)警電話電話：110

④.交通肇事電話：122 登高作業(yè)安全事故的應(yīng)急預(yù)案

1.發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克，去除傷員身上的用具和口袋中的硬物。遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動(dòng)，并將下肢抬高約20°，盡快送醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。在搬運(yùn)和轉(zhuǎn)送過(guò)程中，頸部和軀干不能前屈或扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)使脊柱伸直，絕對(duì)禁止一個(gè)抬肩一個(gè)抬腿的搬法，以免發(fā)生或加重截癱。

2.出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸道通暢?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸人，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運(yùn)。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時(shí)送就近有條件的醫(yī)院治療。

3.發(fā)現(xiàn)脊椎受傷者，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎。搬運(yùn)時(shí)，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架或硬板上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運(yùn)過(guò)程嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運(yùn)。

4.發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動(dòng)傷者。應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位臵臨時(shí)固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹片等。

5.動(dòng)用最快的交通工具或其他措施，及時(shí)把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運(yùn)送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時(shí)，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及傷口的情況。

有害氣體窒息安全事故的應(yīng)急預(yù)案 ? 有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)控制措施

①.檢測(cè)發(fā)現(xiàn)有害氣體超標(biāo)，人井應(yīng)設(shè)臵有害氣體警示標(biāo)識(shí)，防止未經(jīng)許可人員進(jìn)入。

②.進(jìn)入超標(biāo)有害氣體人井內(nèi)作業(yè)前，應(yīng)進(jìn)行有害氣體危害因素識(shí)別和評(píng)價(jià)。

③.制定和實(shí)施有害氣體中毒的危害防護(hù)控制計(jì)劃、進(jìn)入許可程序和安全作業(yè)操作規(guī)程。

④.進(jìn)入有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)前，應(yīng)采取凈化、通風(fēng)等措施，對(duì)人井內(nèi)空間充分清洗。提供符合要求的監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、通信、個(gè)人防護(hù)用品設(shè)備、照明、安全進(jìn)出設(shè)施以及應(yīng)急救援和其他必需設(shè)備，并保證所有設(shè)施的正常運(yùn)行和勞動(dòng)者能夠正確使用。

⑤.在進(jìn)入有害氣體超標(biāo)人井內(nèi)作業(yè)期間，至少要安排1名監(jiān)護(hù)者在人井外持續(xù)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

⑥.指定專人按要求培訓(xùn)作業(yè)者、監(jiān)護(hù)者和作業(yè)負(fù)責(zé)人。

⑦.制定和實(shí)施許可進(jìn)入程序、應(yīng)急救援程序與呼叫程序，配備符合要求的通風(fēng)設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品、應(yīng)急救援設(shè)備，防止非授權(quán)人員進(jìn)行急救。

⑧.當(dāng)按照有害氣體中毒的危害防護(hù)措施不能有效保護(hù)勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)入有害氣體超標(biāo)的人井內(nèi)作業(yè)進(jìn)行重新評(píng)估，并且要修訂控制計(jì)劃。

窒息性氣體中毒事故應(yīng)急救援

1.2.救援機(jī)構(gòu)應(yīng)具備有效實(shí)施救援服務(wù)的裝備；具有將作業(yè)者從特定密閉空間或已知窒息性氣體危害的密閉空間中解救出來(lái)的能力。

救援人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括基本的窒息性氣體中毒急救和心肺復(fù)蘇術(shù)，每個(gè)救援機(jī)構(gòu)至少確保有1名人員掌握基本急救和心肺復(fù)蘇術(shù)技能。還要接受作為密閉空間作業(yè)者窒息性氣體中毒所要求的培訓(xùn)。

3.救援人員應(yīng)具有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在密閉空間窒息性氣體危害已被識(shí)別的情況下，對(duì)受害者實(shí)施救援的能力。

4.救援吊救設(shè)施系統(tǒng)應(yīng)符合以下條件：每個(gè)作業(yè)者均應(yīng)使用胸部或全身套具，繩索應(yīng)從頭部往下系在后背中部靠近肩部水平的位臵，或能有效證明從身體側(cè)面也能將工作人員移出密閉空間的其他部位。在不能使用胸部或全身套具，或使用胸部或全身套具可能造成更大危害的情況下，可使用腕套，但須確認(rèn)腕套是最安全和最有效的選擇。在密閉空間外使用吊救系統(tǒng)救援時(shí)，應(yīng)將吊救系統(tǒng)的另一端系在機(jī)械設(shè)施或固定點(diǎn)上，保證救援者能及時(shí)進(jìn)行救援。

5.6.7.迅速將患者移離中毒現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處，立即吸氧并保持呼吸道通暢。呼吸抑制時(shí)給予呼吸興奮劑，心跳及呼吸停止者，應(yīng)立即施行人工呼吸和體外心臟按壓術(shù)，直至送達(dá)醫(yī)院。

凡硫化氫、一氧化碳、氰化氫等有毒氣體中毒者，切忌對(duì)其口對(duì)口人工呼吸(二氧化碳等窒息性氣體除外)，以防施救者中毒;宜采用胸廓按壓式人工呼吸。

通信機(jī)房火災(zāi)控制的應(yīng)急預(yù)案 通信機(jī)房的火災(zāi)事故的危險(xiǎn)源

1)有些通信機(jī)房在裝修時(shí)使用了大量的木材、膠合板、塑料等可燃性材料，而由于通信設(shè)備高度自動(dòng)化、技術(shù)密集、設(shè)備貴重、內(nèi)在聯(lián)系緊密，諸多電氣設(shè)備常伴有靜電、火花、電弧和表面高溫存在，傳輸電纜密布于機(jī)房每個(gè)角落，發(fā)生火災(zāi)的機(jī)率較高。

2)通信機(jī)房里的電氣設(shè)備選型不當(dāng)、安裝不符合規(guī)范，導(dǎo)致超負(fù)荷或短路起火成災(zāi)；線路敷設(shè)不當(dāng)或外部線路交叉，也容易造成強(qiáng)電侵入設(shè)備，引起芯線發(fā)熱著火；通信設(shè)備雖然大都是低壓直流電，但有的也使用交流電，當(dāng)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)工作時(shí)，元器件因質(zhì)量、故障、老化或接觸電阻過(guò)大而發(fā)熱著火，引燃可燃物擴(kuò)大成災(zāi)；防雷措施不當(dāng)，如避雷引下線與機(jī)房電纜距離過(guò)近，遭受雷電直接襲擊也可能起火成災(zāi)。

3)通信機(jī)房的建筑結(jié)構(gòu)和消防安全設(shè)施。機(jī)房防火設(shè)計(jì)不符合規(guī)范，相當(dāng)一部分建筑內(nèi)部裝修采用可燃性材料進(jìn)行間隔、吊頂、飾面、吸音而極易引發(fā)火災(zāi)；加之通信機(jī)房使用性能復(fù)雜，機(jī)房?jī)?nèi)敷設(shè)管線，開(kāi)鑿孔洞較多，破壞了建筑防火分隔；通信管道的保溫材料、木制機(jī)架、窗簾等可燃物易被引燃蔓延成災(zāi)；通信機(jī)房不按規(guī)定安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)，有的雖然安裝但無(wú)法投入使用；還有的不重視消防給水系統(tǒng)建設(shè)，消防栓不足，水壓達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，發(fā)生火災(zāi)時(shí)不能提供足夠的水源。

4)在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)時(shí)，由于操作人員防范意識(shí)差，違反操作規(guī)程，易發(fā)生火災(zāi)，如在使用電爐、電烙鐵、烘箱等工具時(shí)，通信電纜維修施工中使用噴燈、對(duì)設(shè)備進(jìn)行焊接等明火作業(yè)時(shí)，使用酒精等清除機(jī)件設(shè)備時(shí)。

通信機(jī)房的火災(zāi)隱患的預(yù)防

1)機(jī)房?jī)?nèi)施工不得使用明火，需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位部門批準(zhǔn)。2)作業(yè)人員不得觸碰機(jī)房?jī)?nèi)的在運(yùn)設(shè)備，不得隨意關(guān)斷電源開(kāi)關(guān)。嚴(yán)禁將交流電源線掛在通信設(shè)備上。使用機(jī)房原有電源插座時(shí)必須先測(cè)量電壓、核實(shí)電源開(kāi)關(guān)容量。

3)不得在機(jī)房使用切割機(jī)加工鐵件。切割鐵件時(shí)，嚴(yán)禁在砂輪片側(cè)面磨削。4)安裝機(jī)架時(shí)應(yīng)使用絕緣梯或高凳。嚴(yán)禁攀踩鐵架、機(jī)架和電纜走道。嚴(yán)禁攀踩配線架支架和端子板、彈簧排。

5)帶電作業(yè)時(shí)，操作人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，使用絕緣良好的工具。在帶電的設(shè)備、列頭柜、分支柜中操作時(shí)，作業(yè)人員應(yīng)取下手表、鑰匙鏈、戒指、項(xiàng)鏈等隨身金屬物品、飾品。作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取有效措施防止螺絲釘、墊片、銅屑等金屬材料掉落在機(jī)架內(nèi)。

6)搬運(yùn)蓄電池等化學(xué)性物品時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)手套和眼鏡，注意防振，物體不可倒臵。如物體表面有泄漏的殘液，必須用防腐布清擦，嚴(yán)禁用手觸摸。

7)搬運(yùn)重型或吊裝體積較大的設(shè)備時(shí)，必須編寫安全作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，并設(shè)專人指揮，明確職責(zé)，緊密配合，保證每一項(xiàng)措施的落實(shí)，使設(shè)備安全放臵或吊裝到位。8)布放光（尾）纖時(shí)，必須放在光纖槽內(nèi)或加塑料管保護(hù)。

9)布放電源線時(shí)，無(wú)論是明敷或暗敷，必須采用整條線料，中間嚴(yán)禁有接頭。電源線端頭應(yīng)作絕緣處理。

10)交流線、直流線、信號(hào)線應(yīng)分開(kāi)布放，不得綁扎在一起，如走在同一路由時(shí)，間距必須保持5cm 以上。非同一級(jí)電力電纜不得穿放在同一管孔內(nèi)。11)太陽(yáng)電池輸出線必須采取有屏蔽層的電力電纜布放，在進(jìn)入機(jī)房室內(nèi)前，屏蔽層必須接地，芯線應(yīng)安裝相應(yīng)等級(jí)的避雷器件。

12)嚴(yán)禁架空交、直流電源線直接出、入局（站）和機(jī)房。嚴(yán)禁在架空避雷線的支柱上懸掛電話線、廣播線、電視接收天線及低壓電力線。

13)交、直流配電瓶和其他供電設(shè)備正、背面前方的地面應(yīng)鋪放絕緣橡膠墊。如需合上供電開(kāi)關(guān)，應(yīng)首先檢查有無(wú)人員在工作，然后再合閘并掛上“正在工作”的警示標(biāo)志。

14)設(shè)備加電時(shí)，必須沿電流方向逐級(jí)加電，逐級(jí)測(cè)量電壓值。插拔機(jī)盤、模塊時(shí)，操作人員必須配戴接地良好的防靜電手環(huán)。

15)焊線的烙鐵暫時(shí)停用時(shí)應(yīng)放在專用支架上，不得直接放在桌面或易燃物旁。16)機(jī)房工作完畢離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)切斷施工用的電源并檢查是否還有其他安全隱患，確認(rèn)安全后方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

通信機(jī)房火災(zāi)事故的應(yīng)急救援

1)通信機(jī)房發(fā)生火災(zāi)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)就近撥打聯(lián)通項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理電話和火警電話119，并立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告?；馂?zāi)事故報(bào)警要點(diǎn)：

（1）.火災(zāi)地點(diǎn)；

（2）.火勢(shì)情況；

（3）.燃燒物和估計(jì)數(shù)量；

（4）.火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)人員受困情況；

（5）.報(bào)警人姓名及電話號(hào)碼。

2)接警的事故應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)指揮部成員應(yīng)迅速趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，辨析火勢(shì)情況后決定啟動(dòng)何級(jí)應(yīng)急預(yù)案，并通知召集各應(yīng)急小組進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備。3)根據(jù)火情投入滅火施救力量，盡力將火源與設(shè)備隔斷，撲滅火災(zāi)。

4)滅火施救人員在滅火過(guò)程中要采取相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)措施，防止燒傷或燃燒中產(chǎn)生的氣體引起的中毒、窒息，防止觸電。5)配合做好保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、配合調(diào)查和舉證工作。帶電滅火應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)

當(dāng)救火人員滅火時(shí)，不要使身體的任何部分及救火器具等，與電線、電器設(shè)備接觸。有時(shí)為了爭(zhēng)取時(shí)間來(lái)不及斷電，或因生產(chǎn)需要及其他原因，不允許斷電，需要帶電滅火時(shí)，一般使用二氧化碳、干粉、干黃砂等器物實(shí)施滅火撲救；但絕對(duì)不可用水或泡沫滅火器進(jìn)行撲救；因?yàn)樗团菽加袑?dǎo)電的危險(xiǎn)，用它們滅火，將會(huì)造成觸電事故。

（1）.應(yīng)按照滅火劑的種類選擇不導(dǎo)電的滅火器（如，二氧化碳、干粉滅火劑等）滅火；

（2）.如需用水槍滅火時(shí)，宜用噴霧水槍；

（3）.人體與帶電體之間要保持必須的安全距離；

（4）.如遇帶電導(dǎo)線跌落地面，要?jiǎng)澇鲆欢ǖ木鋮^(qū)，防止跨步電壓傷人。

觸電事故的應(yīng)急預(yù)案 觸電事故預(yù)防措施

（1）.堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。

（2）.建立臨時(shí)用電檢查制度，按臨時(shí)用電管理規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）.檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。

（4）.臨時(shí)配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須從采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷。

（5）.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的架設(shè)和使用必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）的規(guī)定。

（6）.施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。

（7）.應(yīng)保持配電線路及配電箱和開(kāi)關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（8）.在采取接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須設(shè)兩級(jí)漏電保護(hù)裝臵，實(shí)行分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝臵的選擇應(yīng)符合規(guī)定。

（9）.為了在發(fā)生火災(zāi)等緊急情況時(shí)能確?，F(xiàn)場(chǎng)的照明不中斷，配電箱內(nèi)的動(dòng)力開(kāi)關(guān)與照明開(kāi)關(guān)必須分開(kāi)使用。

（10）.開(kāi)關(guān)箱應(yīng)由分配電箱配電。注意一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備不可一閘多用，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)由各自開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁一個(gè)開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)以上的用電設(shè)備（含插座），以保證安全。（11）.配電箱及開(kāi)關(guān)箱的周圍應(yīng)有兩人同時(shí)工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。

（12）.電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管有專人負(fù)責(zé)。

（13）.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明一般采用220V電源照明，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)在頂板施工中預(yù)埋管，臨時(shí)照明和動(dòng)力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。

（14）.電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)臵點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。

觸電事故的應(yīng)急救援

①.當(dāng)人體觸電以后，可能由于痙攣或失去知覺(jué)等原因而緊抓帶電體，不能自己擺脫電源。搶救的首要步驟就是使觸電者盡快脫離電源。救護(hù)人千萬(wàn)不要用手直接去拉觸電的人，防止發(fā)生救護(hù)人觸電事故。

②.低壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施：

(1).如果觸電地點(diǎn)附近有電源開(kāi)關(guān)或電源插銷等，可立即拉開(kāi)開(kāi)關(guān)或拔出插銷，斷開(kāi)電源。

(2).若觸電地點(diǎn)附件沒(méi)有電源開(kāi)關(guān)或電源插銷，可用有絕緣柄的電工鉗或有干燥木柄的斧頭切斷電線，斷開(kāi)電源；或用干木板等絕緣物插入觸電者身下，以隔斷電流。

(3).當(dāng)電線搭落在觸電者身人或被壓在身下時(shí)，可用干燥的衣服、手套、繩索、木板、木棒等絕緣物作為工具，拉開(kāi)觸電者或拉開(kāi)電線。

③.高壓觸電事故使觸電者脫離電源的方法和措施：

(1).立即通知有關(guān)部門停電。

(2).戴上絕緣手套、穿上絕緣靴，用相應(yīng)電壓等級(jí)的絕緣工具，按順序拉開(kāi)開(kāi)關(guān)。

(3).拋擲裸金屬線使線路短路接地，迫使保護(hù)裝臵動(dòng)作，切斷電源。

(4).如觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚無(wú)未確認(rèn)線路無(wú)電，救護(hù)人員在未做好安全措施前，不能接近斷線點(diǎn)8--10米范圍內(nèi)，防止跨步電壓傷人。

④.觸電者的急救：

當(dāng)觸電者脫離電源以后，要根據(jù)電擊情況的輕重，進(jìn)行搶救。(1).如果觸電者的傷害并不嚴(yán)重，沒(méi)有失去知覺(jué)，神志清醒，只是感到有些心慌、乏力、四肢發(fā)麻時(shí)，應(yīng)使觸電者立即休息，保持安靜，切不可亂吵亂叫。救護(hù)人員不要遠(yuǎn)離觸電的人，要嚴(yán)密注視觸電者有無(wú)異常變化。

(2).如果觸電者還能呼吸，心臟尚跳動(dòng)，但已失去知覺(jué)，應(yīng)讓傷者休息，保持安靜，將衣服松開(kāi)，以便使其呼吸暢通。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)觀察，以防情況發(fā)生變化。

(3).如果觸電者傷勢(shì)比較嚴(yán)重，已停止了呼吸，心臟微有跳動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸。

(4).如果觸電者呼吸和心跳均已停止，應(yīng)對(duì)傷者立即進(jìn)行人工呼吸和人工胸外心臟擠壓進(jìn)行急救。

⑤.緊急搶救的方法如下：

當(dāng)觸電者脫離電源以后，要根據(jù)電擊情況的輕重，進(jìn)行搶救。

(1).在心跳驟停的極短時(shí)間內(nèi)，首先進(jìn)行心前區(qū)叩擊，連擊2~3次。然后進(jìn)行胸外心臟按壓及口對(duì)口人工呼吸。具體方法是，雙手交叉相疊用掌部有節(jié)律地按壓心臟，這種做法的目的在于使血液流入主動(dòng)脈和肺動(dòng)脈，建立起有效循環(huán)。做口對(duì)口人工呼吸時(shí)，有活動(dòng)假牙者應(yīng)先將假牙摘下，并清除口腔內(nèi)的分泌物，以保持呼吸道的通暢。然后，捏緊鼻孔吹氣，使胸部隆起、肺部擴(kuò)張。心臟按壓必須與人工呼吸配合進(jìn)行，每按心臟4~5次吹氣一次，肺部充氣時(shí)不可按壓胸部。

(2).無(wú)論何種情況，都應(yīng)及時(shí)與醫(yī)院聯(lián)系，使觸電者得到及時(shí)搶救。

交通事故的應(yīng)急預(yù)案 交通事故預(yù)防措施

（1）.加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，定期檢查車輛安全設(shè)施配備情況、車輛輪胎磨損狀態(tài)，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)安全狀況不合格的車輛，不允許上路行駛。

（2）.遵守交通規(guī)則，倡導(dǎo)和創(chuàng)造良好的道路交通秩序，提供安全有序、暢通和諧的工作和生活環(huán)境。做到遵守交通規(guī)則，文明出行。

（3）.加強(qiáng)安全教育。進(jìn)一步對(duì)汽車駕駛?cè)藛T加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。禁止酒后、疲勞駕駛和違章超速行駛，禁止在惡劣天氣、惡劣路況強(qiáng)行行駛，確保人身、車輛安全。

（4）.通信工程路面施工，應(yīng)取得交通管理部門的許可，并按照規(guī)則設(shè)臵好施工安全警示路障，做到文明施工。

（5）.夜間施工，應(yīng)設(shè)臵有紅燈警示，安全警示筒（路錐）路障應(yīng)達(dá)到有反光效果。

交通事故的應(yīng)急救援 ①.當(dāng)發(fā)生了交通事故，首先要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)、遇難人員營(yíng)救、必要的公眾隔離、保證交通暢通等。

②.立即向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，向有關(guān)（交通管理）部門報(bào)告。

交通肇事電話： 122

醫(yī)療急救電話： 120

③.做好事故現(xiàn)場(chǎng)控制，嚴(yán)防次生災(zāi)害再發(fā)生。

④.配合做好保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、配合調(diào)查和舉證工作。

9）施工項(xiàng)目建議（環(huán)境保護(hù)）

在工程的實(shí)施過(guò)程中，環(huán)境保護(hù)非常重要，是否能保護(hù)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)以及附近的環(huán)境，不僅關(guān)系到周圍居民的生活，還會(huì)影響到施工單位的整體形象，因此項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部將制定并實(shí)施減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的環(huán)境保護(hù)措施如下：

1、我們?cè)诠こ虒?shí)施中，將嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)部門及本工程有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求和規(guī)定，有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，并對(duì)工程范圍以外的土地及植被注意保護(hù)，保證業(yè)主避免由于環(huán)境污染而承擔(dān)索賠或罰款；

2、我方承諾，我們的生產(chǎn)、生活設(shè)施符合環(huán)境保護(hù)要求，并接受當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門的監(jiān)督；

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行開(kāi)挖作業(yè)時(shí)，保護(hù)好草皮、樹(shù)木等植物不被破壞，若確需要開(kāi)挖草皮和樹(shù)木，應(yīng)首先征得業(yè)主方同意，并在開(kāi)挖回填后恢復(fù)原有草皮和樹(shù)木，并保證其完好存活，在開(kāi)挖時(shí)，采取支撐或保護(hù)措施，避免損壞附近建筑物；

4、在施工過(guò)程中，避免揚(yáng)塵、排污、噪聲、材料露失給周圍居民和環(huán)境造成的傷害，承包人理解，由于上述原因造成的損失將由承包人負(fù)責(zé)；

5、施工場(chǎng)所環(huán)境清潔，地面干凈，無(wú)煙頭，雜物等。材料、設(shè)備等堆放合理，各種物資標(biāo)識(shí)清楚，排放有序，并要求符合安全防火標(biāo)準(zhǔn)不影響交通和設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。

6、施工用電及管道系統(tǒng)要布臵合理、安全，場(chǎng)地排水與消防設(shè)施完備。能夠滿足施工需要。

7、施工設(shè)施完整，布臵得當(dāng)，環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整潔，布臵整齊。有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。

8、施工道路應(yīng)保持暢通，設(shè)臵明顯的路標(biāo)，不在路邊堆放設(shè)備、材料等物品，因工程需要切斷道路前，必須經(jīng)總承建單位施工主管部門批準(zhǔn)，并采取相應(yīng)措施后實(shí)施，以保證正常交通。尤其要保證消防通道暢通無(wú)阻。9.施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無(wú)垃圾、每個(gè)作業(yè)面都作到”工完料盡場(chǎng)地清”。剩余材料要堆放整齊、可靠，廢料及時(shí)清理干凈。本工程施工應(yīng)有事故應(yīng)急預(yù)案措施，一但發(fā)生危害工程安全、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的事故時(shí)，我們將采取必要的搶救措施，并立即暫停此項(xiàng)目和與項(xiàng)目有關(guān)的項(xiàng)目的施工。質(zhì)量施工發(fā)生后，我們將以最快的方式，將事故簡(jiǎn)要情況報(bào)監(jiān)理工程師，并采取必要的搶救措施。在監(jiān)理工程師視察了事故現(xiàn)場(chǎng)后，立即上報(bào)并提出處理意見(jiàn)，我們將按照監(jiān)理工程師的指示消除事故發(fā)生的危害和影響，并查明原因。按照事故處理“三不放過(guò)”（找不出事故原因不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大職工受不到教育不放過(guò)和沒(méi)有指定出防范措施不放過(guò)）的原則，履行監(jiān)理 規(guī)范中關(guān)于事故處理的流程。

第三篇：2020年加強(qiáng)四支隊(duì)伍管理方案

2020年加強(qiáng)四支隊(duì)伍管理方案

根據(jù)今年脫貧攻堅(jiān)任務(wù)以及檢查中集中反映出的第一書(shū)記、駐村工作隊(duì)、鎮(zhèn)包村干部、村“兩委”干部工作不嚴(yán)不實(shí)等問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府決定，根據(jù)《X縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于強(qiáng)化“四支隊(duì)伍”考核管理的通知》，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”管理，具體通知如下：

一、明確幫扶工作隊(duì)構(gòu)成及分工

各支部書(shū)記為各村脫貧攻堅(jiān)工作總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配各種力量，協(xié)調(diào)、指揮、處理村級(jí)有關(guān)事務(wù)，明確幫扶工作隊(duì)隊(duì)員分工，杜絕“四支隊(duì)伍”管理混亂、“一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)”等問(wèn)題發(fā)生。幫扶工作隊(duì)日常管理由鎮(zhèn)黨委負(fù)責(zé)，脫貧工作日常業(yè)務(wù)由縣、鎮(zhèn)指揮部指導(dǎo)負(fù)責(zé)。

二、切實(shí)明確幫扶工作隊(duì)職責(zé)

(一)駐村第一書(shū)記及駐村工作隊(duì)長(zhǎng)職責(zé):指導(dǎo)村級(jí)組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，執(zhí)行上級(jí)黨組織指示；

協(xié)助加強(qiáng)“兩委”班子特別是黨組織書(shū)記的工作，搞好班子團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)后備干部，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，嚴(yán)肅組織生活，加強(qiáng)黨員教育管理；推進(jìn)活動(dòng)場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能，努力把村黨組織建設(shè)成為服務(wù)群眾、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。大力宣傳黨的扶貧開(kāi)發(fā)和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，著力抓好落實(shí)；幫助“兩委”制定和實(shí)施脫貧計(jì)劃，組織落實(shí)扶貧項(xiàng)目；注重扶智扶技，選準(zhǔn)發(fā)展路子，爭(zhēng)取有關(guān)部門和派出單位支持，推動(dòng)扶貧項(xiàng)目資金落實(shí)。大力發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。立足資源條件和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，探索集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)形式和有效路徑，夯實(shí)服務(wù)群眾的基礎(chǔ)。組織開(kāi)展為民服務(wù)代理、民事村辦等工作，打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”；經(jīng)常入戶走訪，與群眾同吃同住同勞動(dòng)，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)建議；指導(dǎo)村上適應(yīng)基層治理法制化要求，健全村民自治機(jī)制，落實(shí)“四議兩公開(kāi)”，加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)公平健康的生活方式。同時(shí)，要著力做好“七個(gè)一”重點(diǎn)工作，即建強(qiáng)一個(gè)班子、上好一堂黨課、走訪一遍農(nóng)戶、記好一本民情日記、寫好一篇調(diào)研報(bào)告、辦好一批民生實(shí)事、協(xié)調(diào)落實(shí)一批幫扶項(xiàng)目；切實(shí)做好當(dāng)前抗擊疫情與脫貧攻堅(jiān)工作兩不誤、兩促進(jìn)，圍繞“抗疫情、抓增收、促脫貧、防返貧

”工作重點(diǎn)，積極防范因疫情可能導(dǎo)致的大面積返貧，持續(xù)鞏固脫貧成果。

（二）駐村工作隊(duì)隊(duì)員職責(zé):服從幫扶工作隊(duì)安排，全身心參與貧困村各項(xiàng)扶貧開(kāi)發(fā)工作，高質(zhì)量完成工作隊(duì)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

調(diào)查了解貧困狀況，分析致貧原因，協(xié)助村“兩委”做好貧困村、貧困戶建檔立卡動(dòng)態(tài)管理工作，制定有針對(duì)性的幫扶規(guī)劃、計(jì)劃。積極向工作隊(duì)反映包扶工作中的困難和問(wèn)題，以及貧困戶的意見(jiàn)和建議。做好貧困戶脫貧攻堅(jiān)相關(guān)資料上報(bào)，填報(bào)相關(guān)信息表薄，記好工作日志，不脫貧不撤兵。幫助貧困戶解決住房、健康、就學(xué)等實(shí)際困難。組織和動(dòng)員村民積極參與鄉(xiāng)村建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(三)鎮(zhèn)包村干部職責(zé):服從幫扶工作隊(duì)安排，幫助貧困戶理清發(fā)展思路，完善發(fā)展規(guī)劃，幫助協(xié)調(diào)扶持項(xiàng)目及資金并全程參與服務(wù)和管理。

幫助村“兩委”班子理清村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)公益事業(yè)建設(shè)的思路，制訂好長(zhǎng)、中、短期脫貧工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，為生活困難的群眾排憂解難。積極宣講脫貧攻堅(jiān)工作的政策方針，耐心解答有關(guān)政策法規(guī)問(wèn)題。經(jīng)常入戶走訪，與群眾談心交流，及時(shí)準(zhǔn)確掌握群眾思想動(dòng)態(tài)和脫貧工作進(jìn)展情況，進(jìn)而幫助解決遇到的難題。協(xié)調(diào)村“兩委”、村干部與群眾之間的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系。

(四)村“兩委”班子職責(zé):與幫扶工作隊(duì)做好協(xié)調(diào)，把群眾組織起來(lái)，調(diào)動(dòng)村民主動(dòng)性、積極性，集中力量解決發(fā)展難題。

認(rèn)真學(xué)習(xí)扶貧政策，做好各類特惠政策宣傳工作，將黨和國(guó)家的扶貧政策及時(shí)有效地傳達(dá)給村民，提高到戶政策知曉率。加強(qiáng)自身建設(shè)，敢于開(kāi)拓，善于運(yùn)作，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮支部引領(lǐng)示范作用，因地制宜，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作態(tài)度，熟知脫貧攻堅(jiān)相關(guān)知識(shí)和技能，掌握村民致貧的原因，按照“一戶一策”要求，對(duì)照“八個(gè)一批”，提出具體措施，幫助指導(dǎo)村民脫貧。嚴(yán)格按照“四議兩公開(kāi)一監(jiān)督”制度，組織實(shí)施好扶貧政策，做好公開(kāi)、公示，強(qiáng)化村民監(jiān)督。

三、工作要求

(一)強(qiáng)化督查指導(dǎo)。

鎮(zhèn)黨委將切實(shí)加強(qiáng)對(duì)脫貧攻堅(jiān)幫扶隊(duì)伍的管理。不定期對(duì)幫扶隊(duì)伍工作情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)持周督查、月考核、季排名，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在檢查中解決問(wèn)題。

(二)凝聚攻堅(jiān)合力。

嚴(yán)格推行脫貧攻堅(jiān)工作周例會(huì)、周考勤制度，每周專題研究一次脫貧攻堅(jiān)工作，每月召開(kāi)一次專題匯報(bào)會(huì)，隨時(shí)掌握脫貧動(dòng)態(tài)、全面了解攻堅(jiān)實(shí)情?！八闹ш?duì)伍”幫扶干部必須駐村工作，每個(gè)成員要做到貧困底數(shù)、存在問(wèn)題、幫扶措施、工作進(jìn)度等“一口清”。各幫扶部門要主動(dòng)承擔(dān)和完成好幫扶任務(wù)，凝聚多方力量，合力脫貧攻堅(jiān)。

(三)嚴(yán)抓整改落實(shí)。

以省市縣督導(dǎo)組檢查反饋的突出問(wèn)題為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，以抓鐵留痕的過(guò)硬作風(fēng)，真幫實(shí)干的“繡花功夫”，做好脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作，徹底解決工作浮于面、成效不顯著、措施不明確、政策知曉率低等問(wèn)題。

(四)從嚴(yán)考核問(wèn)責(zé)。

“四支隊(duì)伍”要強(qiáng)化脫貧攻堅(jiān)責(zé)任意識(shí)，深入扎實(shí)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。在省、市、縣季度交叉檢查中出現(xiàn)問(wèn)題并通報(bào)的，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府將協(xié)助縣脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組從嚴(yán)考核問(wèn)責(zé)。脫貧攻堅(jiān)工作問(wèn)責(zé)情況，納入各村及幫扶干部綜合考核。

第四篇：保安隊(duì)伍的管理方案

保安隊(duì)伍的管理方案

隨著企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)安全，消防保障問(wèn)題就更凸顯出重要性和緊迫性，如何讓保安隊(duì)伍為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正發(fā)揮保駕護(hù)航的重要作用，保安隊(duì)伍建設(shè)必將走向規(guī)范化‘法制化進(jìn)程，而這需要隊(duì)伍管理著提高自身素質(zhì)，創(chuàng)新管理模式。建設(shè)一套科學(xué)高效’嚴(yán)格的隊(duì)伍管理機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)管理方法，提高隊(duì)伍的服務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前保安系統(tǒng)保安員流失率高，隊(duì)伍不穩(wěn)定，素質(zhì)偏低是存在的現(xiàn)實(shí)，其次保安員保安員工作積極性沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，分析員工加入保安隊(duì)伍的初衷，想法很多過(guò)一點(diǎn)時(shí)間后，覺(jué)得保安工作每天值班‘巡邏’站崗‘單調(diào)又瑣碎，感覺(jué)付出與實(shí)際得到的報(bào)酬不成正比，心里會(huì)有些失衡。再者，員工思想教育跟不上，作為管理者，對(duì)員工年輕，性格活躍，浮躁現(xiàn)象認(rèn)識(shí)不足，思想工作脫離實(shí)際，只善于講大道理，缺乏示范引導(dǎo)。對(duì)員工思想上有問(wèn)題不能及時(shí)解決，工作上有困難，不能及時(shí)幫助，隊(duì)員面對(duì)難處處理問(wèn)題容易消極，困難面前不知所措，導(dǎo)致工作消極，紀(jì)律松散，形象不佳等原因，這樣一來(lái)，如果管理工作在跟不上，就會(huì)影響到隊(duì)伍的整體發(fā)展，影響企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。如何有效管理達(dá)到高效效果。作為管理者，首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，建立科學(xué)的保安隊(duì)伍管理機(jī)制，建立完善的隊(duì)伍管理制度。

一按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員精心制定培訓(xùn)方案

急于保安公司樹(shù)立形象，打造特色品牌發(fā)展方向及建設(shè)“高素質(zhì)，專業(yè)化”的保安隊(duì)伍為目標(biāo)，首先要從招聘和培訓(xùn)入手。1；按照標(biāo)準(zhǔn)招聘保安隊(duì)員 按照公司要求，對(duì)信賴隊(duì)員的要求，條件，從年齡，形象，健康狀況，職業(yè)背景等方面一一考量，嚴(yán)格按照招聘要求，選拔優(yōu)秀合適人員，確保以良好的品格優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)和較強(qiáng)的可塑性進(jìn)入保安隊(duì)伍，做到寧缺毋濫。

2；精心制定培訓(xùn)方案。針對(duì)目前保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，形式，進(jìn)度作明確且詳細(xì)規(guī)定為培養(yǎng)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，制定針對(duì)性交錢培訓(xùn)方案，通過(guò)分類培訓(xùn)方式各個(gè)擊破。另一方面，針對(duì)新招聘保安員，一要從職業(yè)道德和思想素質(zhì)上進(jìn)行教育，樹(shù)立盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)精神，擺正思想，改善思想上的機(jī)械性及活躍性，從根本上杜絕保安員做事庸庸碌碌，打混過(guò)日子，甚至不安于現(xiàn)狀，頻頻跳槽等不良現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)保安員對(duì)保安業(yè)的認(rèn)同和自豪感，進(jìn)而把保安員謀求個(gè)人發(fā)展努力整合成為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的驅(qū)動(dòng)能量。二要從專業(yè)知識(shí)及技能上進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于保安專業(yè)知識(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn)。并且以考代訓(xùn)，不斷強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)，針對(duì)各個(gè)崗位特性及相關(guān)要求加強(qiáng)各方面技能培訓(xùn)，比如消防培訓(xùn)，各種物防技防的相關(guān)使用方法等，要通過(guò)先集中，再分類，在個(gè)別加強(qiáng)培訓(xùn)方式，定期或不定期進(jìn)行崗中培訓(xùn)及輪崗輪訓(xùn)，逐步深化技能，熟練運(yùn)用。

二管理者要本著負(fù)責(zé)任態(tài)度對(duì)隊(duì)員面對(duì)面教育，引導(dǎo)幫助隊(duì)員

管理者要注重以人為本的人性化管理，保安管理工作核心

是人，管人核心是管人心，在隊(duì)伍管理中，制度約束固然重要，但要是隊(duì)員使出能量常常激勵(lì)隊(duì)員。重視與隊(duì)員之間的情感交流，形成奮發(fā)向上的氛圍與和諧融洽的人際關(guān)系，加強(qiáng)管理層與隊(duì)員之間的理解與支持，充分調(diào)動(dòng)隊(duì)員的工作積極性，使所有隊(duì)員都能齊心協(xié)力開(kāi)展各項(xiàng)工作。

在工作中我們作為管理者，始終堅(jiān)持把握原則：

1.創(chuàng)建和諧寬松工作氛圍，隊(duì)員工作單調(diào)，要讓隊(duì)員心情

愉快的工作，就要滿足精神上的需要，形成和諧的人際關(guān)系，工作之外的關(guān)系要平等相處。

2.積極鼓勵(lì)隊(duì)員敞開(kāi)思想，各抒己見(jiàn)，為保安隊(duì)伍的發(fā)展

出謀獻(xiàn)策，對(duì)反映隊(duì)伍中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，如保安管理部和保安隊(duì)解決的問(wèn)題做到及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真解決，做到上情下達(dá)，下情上知，確保隊(duì)伍形成圖解合作的良好氛圍。

3.充分尊重和信任隊(duì)員，放心讓隊(duì)員做工作，挑擔(dān)子，相

信隊(duì)員能夠盡心盡力地做好，對(duì)于落實(shí)過(guò)程中遇到實(shí)際問(wèn)題上充分尊重隊(duì)員的想法和意見(jiàn)，把這種信任和尊重準(zhǔn)變?yōu)閷?duì)隊(duì)員做好工作的精神支柱，在這種精神上更加激勵(lì)出動(dòng)力。

4.頭腦里始終想著隊(duì)員，感情上貼近隊(duì)員，行動(dòng)上走進(jìn)隊(duì)

員，落實(shí)交心，談心制度，及時(shí)掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)，積極解決隊(duì)員在工作，生活中遇到的問(wèn)題。

三，不斷學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法更新自己的管理模式

運(yùn)用職權(quán)，通過(guò)有效的管理，讓自己帶領(lǐng)的隊(duì)伍形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，規(guī)范值勤，熱情服務(wù)，嚴(yán)格制度，重視企業(yè)文化，制度落實(shí)堅(jiān)持執(zhí)行嚴(yán)，必須一絲不茍的落實(shí)制度。在保安管理終究是按具體的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)管理工作制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，隊(duì)員工作才能有章可循，管理工作才能達(dá)到效果。

四； 加強(qiáng)隊(duì)員的業(yè)務(wù)技能，勤練強(qiáng)練提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

目前，保安隊(duì)伍要抓住整合管理優(yōu)勢(shì)、把分散力量集中起來(lái)形成一個(gè)有力的拳頭。為了提高隊(duì)員的綜合素質(zhì)能力，在培訓(xùn)上下功夫，培訓(xùn)的項(xiàng)目，要隊(duì)員能文能武，“文，是指隊(duì)員不僅學(xué)習(xí)企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)章制度，還要學(xué)習(xí)禮貌禮儀，法律法規(guī)。武是指：各項(xiàng)綜合技能訓(xùn)練，隊(duì)列，體能，消防等，逐步把保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦，能奉獻(xiàn)，能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

五.把管理責(zé)任制度深入到隊(duì)員的頭腦中

嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，即防止“逐步到位，又防止出現(xiàn)越位“按級(jí)負(fù)責(zé)，各司其職，在位謀事，在隊(duì)伍中建立靈敏的信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的檢查和信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正偏差，確保整個(gè)隊(duì)伍的管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在保安工作具體運(yùn)行中堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行周密，充分的安排，考慮，計(jì)劃，結(jié)合保安業(yè)務(wù)，服務(wù)效能實(shí)際，正確的決策和實(shí)施執(zhí)勤服務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊環(huán)繞管理過(guò)程中”計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制“四大職能，大膽應(yīng)用系統(tǒng)理論，信息理論，控制理論等現(xiàn)代管理科學(xué)，實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)管理向系統(tǒng)管理科學(xué)的轉(zhuǎn)變，使管理工作逐步走向定量化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高管理效益，減少管理成本，才能有所發(fā)展，六：實(shí)施管理制度，重在嚴(yán)格執(zhí)行

執(zhí)行力才是制度成敗的關(guān)鍵，作為保安隊(duì)伍，是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度最堅(jiān)定的執(zhí)行者，肩負(fù)著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，人身安全和消防安全等重要責(zé)任，作為管理人員更要明白自己深幅更加重大的擔(dān)子和責(zé)任，首先要在工作中嚴(yán)格要求自己，以身作則，大膽管理，以實(shí)際行動(dòng)去引導(dǎo)和要求保安員，將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，遇事不敷衍，不推卸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，執(zhí)行力要求管理人員首先具備預(yù)查危機(jī)的洞察力，及時(shí)了解企業(yè)與隊(duì)員的動(dòng)態(tài)，觀察出存在問(wèn)題的征兆，看清企業(yè)發(fā)展的行情動(dòng)向，正確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行。作為一個(gè)合格的管理人員，要具備有超前的思維和現(xiàn)代管理新理念，順應(yīng)時(shí)代的潮流，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的組織和控制力。

七：恪盡職守 愛(ài)崗敬業(yè)

堅(jiān)持“責(zé)任為先“全面教育嚴(yán)格管理，不斷提高保安隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí)體現(xiàn)在工作態(tài)度和工作作風(fēng)，是干好

工作的關(guān)鍵和保證，在工作中，要不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，明確管理責(zé)任，要培養(yǎng)保安員以企業(yè)為家的好思想，好作風(fēng)，樹(shù)立敬業(yè)精神

八：安全第一預(yù)防為主

安全是企業(yè)發(fā)張不可缺少的一門功課，保安隊(duì)伍要經(jīng)常時(shí)刻做好定期對(duì)員工的摸底排查，詢問(wèn)工作期間存在的隱患，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全巡查和檢查工作，加強(qiáng)保安隊(duì)伍的的建設(shè)和訓(xùn)練，全面提高保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和處事能力

第五篇：隊(duì)伍管理

淺談當(dāng)前消防部隊(duì)隊(duì)伍管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策措施

消防部隊(duì)擔(dān)負(fù)著防火、滅火、搶險(xiǎn)救援等任務(wù)，保持部隊(duì)穩(wěn)定才能有戰(zhàn)斗力，才能打勝仗。近年來(lái)，隨著新勢(shì)的不斷發(fā)展變化和兵役制度的改革，部隊(duì)管理出現(xiàn)許多新的情況，新的問(wèn)題，對(duì)提高戰(zhàn)斗能力產(chǎn)生極大影響，加強(qiáng)部隊(duì)的管理工作，全面加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，是擺在當(dāng)前部隊(duì)管理教育中的一件大事，必須抓緊抓好。當(dāng)前，全省消防部隊(duì)正在加強(qiáng)部隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)“五條禁令”，將為解決部隊(duì)管理中存在的突出問(wèn)題，促進(jìn)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)起到有十分重要的作用。

一、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)

一是管理工作時(shí)緊時(shí)松，效果時(shí)好時(shí)差。有些單位抓部隊(duì)管理象在拉橡皮筋，在上級(jí)強(qiáng)調(diào)或要求時(shí)，就把部隊(duì)管理教育工作擺到議事日程，抓住不放，上級(jí)不要求，不強(qiáng)調(diào)時(shí)，就把管理工作放在邊，或者就放松管理，長(zhǎng)此以住，一些官兵摸清了部隊(duì)管理的規(guī)律，鉆管理的空子，使部隊(duì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。如不假外出、逾假不歸、酒后駕車、拖哨誤哨與地方群眾發(fā)生糾紛等。

二是部隊(duì)管理基礎(chǔ)不牢，經(jīng)常性工作成效不明顯?！盎A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。部隊(duì)的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時(shí)管理教育的實(shí)踐中總結(jié)摸索出來(lái)的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部隊(duì)管理不是靠平時(shí)打牢固基礎(chǔ)，而是突擊抓。出了事就抓一陣子，不出事就放松下來(lái)?！邦^痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，有些單位抓部隊(duì)管理，作風(fēng)不實(shí)，圖的是形式，上級(jí)檢查突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就抓緊一陣，時(shí)間一長(zhǎng)，干起別的工作來(lái)，又放到一邊，致使部隊(duì)管理松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。突擊抓，對(duì)一些平時(shí)懶散的戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)，肯定受不了，有時(shí)可能造成官兵矛盾，部隊(duì)管理的效果不會(huì)太明顯。

三是管理工作沒(méi)有真正被重視，沒(méi)有經(jīng)常抓的思想。有些單位領(lǐng)導(dǎo)口頭上說(shuō)的對(duì)部隊(duì)管理抓的緊，抓的實(shí)，可部隊(duì)還是不斷出事，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)他們，還感到委屈。實(shí)際上，出事就說(shuō)明管理教育工作沒(méi)有抓好，至少說(shuō)沒(méi)有抓到位。特別是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，一些單位為了官兵的福利，為了部隊(duì)的硬件建設(shè)，投入大部分官兵從事防火業(yè)務(wù)，進(jìn)行創(chuàng)收，一心想錢，而忽視對(duì)部隊(duì)的管理。

四是兵兵關(guān)系緊張。隨著兵役制度的改革，目前的兵員結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，有士官，有上等兵，有列兵，而且士官的比例越來(lái)越大。老兵欺壓新兵的情況一直存在，有時(shí)矛盾還會(huì)進(jìn)一步激化，引發(fā)打架斗毆事件的發(fā)生。

二、當(dāng)前部隊(duì)管理教育存在的薄弱環(huán)節(jié)的原因

一是對(duì)管理工作的重視程度不夠，“經(jīng)常抓，抓經(jīng)?！闭J(rèn)識(shí)不清，意識(shí)不強(qiáng)。機(jī)關(guān)指揮基層，基層處在執(zhí)勤備戰(zhàn)的最前線，如果機(jī)關(guān)抓部隊(duì)管理的作風(fēng)不實(shí)，勢(shì)必影響到基層抓部隊(duì)管理的能力。消防部隊(duì)的機(jī)關(guān)都處在比基層中隊(duì)較繁華的城市中，機(jī)關(guān)不給基層作表率，基層中隊(duì)官兵就會(huì)仿效。機(jī)關(guān)應(yīng)付的事情多，加上消防部隊(duì)與地方接觸多，沒(méi)有正規(guī)部隊(duì)那樣要求嚴(yán)格，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部和基層指揮員身上不同程度地存在這種思想。現(xiàn)在一些機(jī)關(guān)對(duì)防火工作比較重視，對(duì)部隊(duì)的管理教育放松，兩者反差較大，有的領(lǐng)導(dǎo)在抓部隊(duì)管理上，沒(méi)有一盤棋思想，想起什么抓什么、看到什么干什么。有的單位把“教育整頓”當(dāng)作能醫(yī)百病的靈丹妙藥，部隊(duì)沒(méi)發(fā)生問(wèn)題，就把管理工作高高掛起，一旦發(fā)生了問(wèn)題，就來(lái)一次教育整頓，希望一蹴而就，立竿見(jiàn)影，致使管理工作缺乏自覺(jué)性和經(jīng)常性。

二是部分干部的管理素質(zhì)跟不上部隊(duì)建設(shè)發(fā)展的要求，直接影響著管理工作的實(shí)效。當(dāng)前，部分管理干部不想管、不敢管、不善管的問(wèn)題仍未得到有效解決。有些基層干部，沒(méi)有把心思用在部隊(duì)常性管理工作上，而是考慮個(gè)人問(wèn)題多，關(guān)心部隊(duì)建設(shè)少，缺乏事業(yè)心和

責(zé)任感。把不發(fā)生問(wèn)題當(dāng)做唯一目標(biāo)，該管的不管，該抓的不抓，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，得過(guò)且過(guò)，滿足于把條令和制度貼在墻上，喊在嘴上。有的作風(fēng)不深入，工作不具體，管理不經(jīng)常，不愿意接觸下屬，高高在上，不發(fā)生問(wèn)題不做工作，不找上門來(lái)，不去過(guò)問(wèn)，成了身在兵中不知兵的“離兵”干部。有些剛畢業(yè)的基層年輕干部，缺乏管理部隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)做思想工作，遇到問(wèn)題，不知該如何處理，常常管不到點(diǎn)子上去，靠感情管理。有的以“罰”代管，動(dòng)輒處分或變相體罰。管理不嚴(yán)，制度不落實(shí)，導(dǎo)致嚴(yán)重違紀(jì)和重大事故時(shí)有發(fā)生，打罵體罰戰(zhàn)士，侵占戰(zhàn)士利益的現(xiàn)象屢禁不止，這些問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)單位和個(gè)別人身上，危害很大，影響部隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)斗力生成。

三是學(xué)習(xí)貫徹條令和“五條禁令”不堅(jiān)決，不徹底。學(xué)習(xí)條令條例的目的就是運(yùn)用條例條令來(lái)規(guī)范官兵的行為，來(lái)塑造部隊(duì)的形象，但在現(xiàn)實(shí)的部隊(duì)管理中，不執(zhí)行條令條例，不按照條令條例辦事，超越條令條例辦事的現(xiàn)象在一些地方，單位還時(shí)常存在。有些單位在條令條例的學(xué)習(xí)上搞一陣風(fēng)，在上級(jí)部署和檢查時(shí)，突擊學(xué)，突擊考或者只看考試成績(jī)，不管實(shí)效，使之流于形式；有的單位不善于把貫徹落實(shí)條令同抓部隊(duì)管理統(tǒng)一起來(lái)，不能把條令的具體要求滲透到管理工作中去，致使管理工作隨意性大，標(biāo)準(zhǔn)不高。

四是兵兵關(guān)系緊張的主要原因還是干部在引導(dǎo)和思想工作做得不深不細(xì)，沒(méi)有充分發(fā)揮戰(zhàn)士的興趣和特長(zhǎng)，加上有的父母是怕孩子在地方學(xué)壞，強(qiáng)制性送到部隊(duì)上“保險(xiǎn)”。上等兵上面有士官，許多事情班長(zhǎng)安排下來(lái)后，他們轉(zhuǎn)手安排給列兵，并附加了一些苛刻條件，以促進(jìn)此項(xiàng)工作的落實(shí)，孰知，適得其反。有些中隊(duì)，列兵經(jīng)常受上等兵欺侮，年復(fù)一年，歪風(fēng)盛行。有些上等兵，平時(shí)不注意、檢點(diǎn)，工作上常常以班長(zhǎng)自居，生活上經(jīng)常侵占列兵利益，列兵非常怨恨但毫無(wú)辦法。另外，列兵的服從意識(shí)差，能吃苦耐勞的列兵在逐年減少。有些新兵從穿軍裝起，就受到了來(lái)自各方面的關(guān)懷，優(yōu)越感極強(qiáng)，對(duì)班長(zhǎng)、老兵的批評(píng)和建議當(dāng)作耳邊風(fēng)，服從意識(shí)差，工作、訓(xùn)練拈輕怕重。由于怕出事故，怕跑兵，列兵在新訓(xùn)期間就疏于嚴(yán)格管理，甚至連緊急集合都不敢多搞，助長(zhǎng)了新兵的嬌氣。下隊(duì)后，面對(duì)各業(yè)務(wù)和技能訓(xùn)練，列兵有畏難懷緒或逃避心理，成績(jī)上不去，老兵對(duì)其看不慣，導(dǎo)致關(guān)系緊張。

三、當(dāng)前部隊(duì)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)的對(duì)策與措施

一是提高對(duì)加強(qiáng)管理教育工作的認(rèn)識(shí)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，社會(huì)環(huán)境，兵員成份以及官兵的思想觀念，價(jià)值取向，行為方式，發(fā)生著深刻的變化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)部隊(duì)管理引起高度重視，切實(shí)樹(shù)立一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)，一手部隊(duì)管理，“兩手抓，兩手都要硬”的思想，只有部隊(duì)穩(wěn)定了，戰(zhàn)斗力提高了，才抓住了根本。

管理工作貫穿于消防部隊(duì)防火、滅火救援、正規(guī)化建設(shè)的各個(gè)方面，涉及到所有單位和成員，是消防部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層干部必須牢固樹(shù)立“經(jīng)

常意識(shí)”，對(duì)管理工作要經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓，抓反復(fù)，一刻也不能放松，不能間斷。二是提高干部抓部隊(duì)管理工作的能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是基層干部，既是部隊(duì)管理工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，又是實(shí)施者和督促者，其管理素質(zhì)的高低，管理能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到部隊(duì)管理的水平。因此，要通過(guò)加強(qiáng)思想教育，優(yōu)化政治素質(zhì)，使之堅(jiān)定理想信念和“為官一隊(duì)、振興一隊(duì)”的雄心壯志，增強(qiáng)革命事業(yè)和責(zé)任心。上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)刻關(guān)心他們的成長(zhǎng)進(jìn)步和家庭困難，特別是對(duì)交流干部，一定要主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問(wèn)題，使之無(wú)后顧之憂，全身投入到部隊(duì)建設(shè)中來(lái)。要通過(guò)在職輪訓(xùn)、經(jīng)常培訓(xùn)和實(shí)際鍛煉，幫助他們提高管理素質(zhì)。使其成為精通條令、貫徹落實(shí)條令和禁令的帶頭人；組織指揮的能手，科學(xué)管理的標(biāo)兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素質(zhì)高、形象好、作風(fēng)硬的干部骨干隊(duì)伍。三是嚴(yán)抓細(xì)摳條令條例。條令條例是部隊(duì)管理的法寶，是全軍建設(shè)部隊(duì)的準(zhǔn)則，是實(shí)施管理的核心問(wèn)題。近年來(lái)，部隊(duì)每年都在部隊(duì)開(kāi)展條例教育，但效果不好，在偏遠(yuǎn)的基層單位表現(xiàn)的尤為明顯。這主要是沒(méi)有掌握條令，貫徹條令，學(xué)習(xí)條令不實(shí)造成的。學(xué)習(xí)貫徹條令條例 是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，各級(jí)管理者，要嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，做官兵的模范，堅(jiān)決廢除

“土政策”； 要從點(diǎn)滴入手，在抓養(yǎng)成上下功夫，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊(duì)養(yǎng)成自覺(jué)按條令條例行動(dòng)的良好習(xí)慣。

四是加強(qiáng)工作指導(dǎo)，狠抓管理落實(shí)。部隊(duì)管理工作是一種動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)階段，部隊(duì)的管理工作會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題，對(duì)管理工作產(chǎn)生極大的影響。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)要深入基層調(diào)查研究，掌握部隊(duì)的真實(shí)情況，有針對(duì)性地搞好指導(dǎo)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)常性管理的研究，對(duì)抓機(jī)關(guān)與抓基層、抓思想工作與抓管理工作，抓教育與抓養(yǎng)成、抓八小時(shí)以內(nèi)與抓八小時(shí)以外、抓日常管理與抓滅火救援現(xiàn)場(chǎng)管理、抓執(zhí)勤中隊(duì)與抓防火科（大隊(duì)）等問(wèn)題，認(rèn)真研究探討，找出部隊(duì)管理的規(guī)律，并運(yùn)用到部隊(duì)管理中去，提高管理部隊(duì)的能力，促進(jìn)部隊(duì)全面建設(shè)。

五是正確處理兵與兵之間的矛盾。在部隊(duì)內(nèi)部，兵與兵之間是不可避免地在在各種各樣的矛盾，正確處理這些矛盾，是實(shí)現(xiàn)我軍內(nèi)部緊密團(tuán)結(jié)的重要環(huán)節(jié)，解決兵兵關(guān)系中的矛盾，關(guān)鍵在于我們的管理干部如何正確引導(dǎo)和對(duì)待他們之間的矛盾，就其性質(zhì)而言，是非對(duì)抗的，多是因思想認(rèn)識(shí)上的原因造成的，也有一些是因管理上的方式方法上的原因產(chǎn)生的。因此，要針對(duì)產(chǎn)生矛盾的原因，采取正確的方式引導(dǎo)他們?nèi)ソ鉀Q，我們的干部對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士思想上的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要用討論的方法，說(shuō)理的方法，批評(píng)和自我批評(píng)的方法來(lái)引導(dǎo)他們解決，首先，干部在平時(shí)的管理教育中引導(dǎo)他們要本著”與人為善“的態(tài)度，從講團(tuán)結(jié)的原望出發(fā)。以成相見(jiàn)，推心置腹地交換意見(jiàn)，從而增進(jìn)理解，達(dá)成共識(shí)，其次，干部在管理與教育疏導(dǎo)的同時(shí)，應(yīng)采取擺事實(shí)、講道理、分清是非、以理服人的方法引導(dǎo)班長(zhǎng)和二年兵，把他們認(rèn)識(shí)與立場(chǎng)區(qū)分開(kāi)來(lái)，把心理障礙與思想問(wèn)題區(qū)分開(kāi)來(lái)，把合理要求與無(wú)理取鬧區(qū)分開(kāi)來(lái)，著眼解決思想和世界觀的問(wèn)題，不在枝節(jié)上事上糾纏不休。第三人們頭腦中的正確與錯(cuò)誤、先進(jìn)與落后的思想斗爭(zhēng)，是普遍的、經(jīng)常的，要想徹底糾正這些不正確的思想，不是簡(jiǎn)單地談幾次話就能解決的，我們的干部要用熱心和耐心，始終如一地做好轉(zhuǎn)化工作。

六是干部要學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用管理教育的方法，關(guān)鍵在于觀察和認(rèn)識(shí)問(wèn)題時(shí)克服片面性和表面性。毛澤東在《矛盾論》一文中指出：“所謂片面性，就是不知道全面地看問(wèn)題，不了解矛盾各方面的特點(diǎn)?；蛘呓凶鲋豢匆?jiàn)局部，不看見(jiàn)全體，只看見(jiàn)樹(shù)木，不看見(jiàn)森林，這樣，是不能找出解決矛盾的方法的。因此，必須在思想上克服片面性和表面性，學(xué)會(huì)全面地觀察問(wèn)題和深刻地分析問(wèn)題，弄清問(wèn)題的表現(xiàn)和實(shí)質(zhì)，結(jié)果和原因，依此采用各種不同的方法，以求解決問(wèn)題的最佳效果。