第一篇：整改工作報告5.23

關(guān)于省市評審專家對我院二級綜合醫(yī)院評審督導(dǎo)反饋意見的整改工作報告

泰和縣人民醫(yī)院

我院為二級綜合醫(yī)院評審重點(diǎn)聯(lián)系單位，為了加快推進(jìn)醫(yī)院評審工作，2015年5月23日省市評審專家對我院創(chuàng)評工作進(jìn)行第一輪督促指導(dǎo)工作。通過現(xiàn)場調(diào)研專家對我院在迎評工作中存在的問題提出寶貴意見和建議。我院針對專家反饋意見進(jìn)行專題研究，明確職責(zé)，落實(shí)任務(wù)，細(xì)化措施，逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改。現(xiàn)匯報如下：

（一）醫(yī)院整體創(chuàng)評方案已于2013年制定，2014年做了部門調(diào)整，各項(xiàng)工作分工明確，逐步細(xì)化，并已張貼上墻。質(zhì)控科、護(hù)理部、影像科等科室已開展醫(yī)院現(xiàn)代工具管理使用的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

(二)臨床科室創(chuàng)評意識逐漸增強(qiáng)，積極學(xué)習(xí)評審標(biāo)準(zhǔn)，變被動為主動。(三)要求各職能科室制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，利用晨會交班時間每天學(xué)習(xí)一、二項(xiàng)制度、職責(zé)、流程等內(nèi)容。

（四）已制定創(chuàng)評創(chuàng)優(yōu)工作計劃及進(jìn)度安排，每月有計劃，預(yù)期計劃2015年底接受省市專家評審。

（五）建立多渠道、多形式的醫(yī)院評審協(xié)調(diào)機(jī)制，分工明確，如成立了迎評領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)評辦，創(chuàng)評辦具體負(fù)責(zé)醫(yī)院迎評工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和其他日常事務(wù)。醫(yī)院成立八個迎評工作小組如臨床醫(yī)療組、護(hù)理組、醫(yī)技管理組、藥事管理組、院感防保組、行政管理組、后勤管理組、財務(wù)管理組各系列分管院長為組長。

(六)醫(yī)院辦公室正在制定醫(yī)院架構(gòu)圖，明確各組織關(guān)系。以逐步建立并全力打造我院迎評示范科室，如內(nèi)二科、外三科，輸血科、院感科，要求示范科室理清思路、加強(qiáng)建設(shè)，通力合作、對照標(biāo)準(zhǔn)加深理解和掌握，在全院發(fā)揮典型示范作用。

（七）醫(yī)院正在進(jìn)行臨床路徑、藥物管理、各科醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)等管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)。

（八）急診科正在逐步完善相關(guān)制度、流程。持續(xù)改進(jìn)，合理布局，逐步規(guī)范分診、分區(qū)救治。

二整改措施

（一）醫(yī)院進(jìn)一步梳理創(chuàng)評工作思路，完善醫(yī)院評審工作方案，強(qiáng)化院及管理，加強(qiáng)各科銜接工作，保障我院評審工作高效運(yùn)行。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化我院臨床科室創(chuàng)評意識，把創(chuàng)評工作真正落實(shí)在臨床日常工作中去。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使我院業(yè)務(wù)水平有提高，制度職責(zé)更明確。

（四）進(jìn)一步完善全院 質(zhì)量管理體系，加大指標(biāo)落實(shí)力度，充分發(fā)揮質(zhì)量管理控制作用。

（五）加強(qiáng)ICU、手術(shù)室、急診科等重點(diǎn)科室建設(shè)，有個分管領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)負(fù)責(zé)督查落實(shí)。

（六）注重核心條款達(dá)標(biāo)管理，逐一核查各具體條款達(dá)標(biāo)情況，爭取C款符合100%，B符合70%，A符合20%。

我院非常重視這次省市專家的督導(dǎo)工作，對專家在督導(dǎo)中的反饋意見進(jìn)行專題研究，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，理清思路，明確職責(zé)。對專家提出的問題結(jié)合實(shí)際，對照創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐款落實(shí)整改，確保各項(xiàng)迎評工作持續(xù)改進(jìn)高效運(yùn)行。

第二篇：2019整改工作報告

2019整改工作報告

按照**主題教育的部署要求，為達(dá)到自我教育、自我提高的活動目的，在開展談心活動、民主評議廣泛收集意見和專題組織生活會開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)理論、深刻分析黨性，對照《黨章》，針對本人存在的問題，制定整改方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以新時代中國特色社會主義新思想為指導(dǎo)思想，對照《黨章》及《新時期共產(chǎn)黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)》，對照黨員先進(jìn)典型，結(jié)合本職工作崗位，明確個人奮斗目標(biāo)，針對個人存在的問題和不足，采取相應(yīng)的整改措施，努力提高覺悟，增強(qiáng)黨性，解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，以個人實(shí)際行動體現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。

二、存在的問題和不足

1、理論學(xué)習(xí)不夠?qū)?。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)不刻苦、不自覺，缺乏學(xué)習(xí)的自覺性、積極性和主動性。與工作關(guān)系不大或上級沒有要求的就少學(xué)或干脆不學(xué)，大量的時間浮于事務(wù)性工作和各種應(yīng)酬，沒有真正坐下來，沉下去，深鉆細(xì)研，系統(tǒng)領(lǐng)會，在武裝思想上下功夫，導(dǎo)致對一些理論問題認(rèn)識模糊，理想信念不夠堅定；在理論聯(lián)系實(shí)際上研究的不深不透，往往在實(shí)際工作中生搬硬套，沒有很好地結(jié)合工作實(shí)際，解決突出問題，存在學(xué)用脫節(jié)、學(xué)用兩張皮的現(xiàn)象。

2、工作作風(fēng)不夠硬。對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討，沒能更多地深入到群眾中，溝通思想、交換意見，對基層存在的困難和問題，群眾的意見和想法知之不多，難以提出指導(dǎo)性的意見，解決基層的實(shí)際問題。過多注重對上負(fù)責(zé)，而忽略對下負(fù)責(zé)，過多重視完成任務(wù)，而輕視工作實(shí)效，往往提出不切合實(shí)際的要求，制訂難以實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，“紙上談兵”、“閉門造車”的問題比較明顯。

3、創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。從當(dāng)前反腐敗工作的需要看，創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，思路不寬，層次不高，滿足于上傳下達(dá)的傳統(tǒng)工作方法和思路，沒有走出照搬照抄、生搬硬套的誤區(qū)。在如何緊密結(jié)合當(dāng)前國稅工作的新情況，對加強(qiáng)稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)監(jiān)督的新手段、新方法研究探索不夠，對深化新形勢下黨風(fēng)廉政教育的新思路、新載體開拓創(chuàng)新欠缺，存在只求穩(wěn)妥，不愿開拓的保守觀念，在一定程度上束縛了思想，導(dǎo)致黨風(fēng)廉政工作方法年年老一套，滯后于形勢的發(fā)展，影響了黨風(fēng)廉政工作的應(yīng)有效果。

4、敬業(yè)精神不夠好。始終如一、勤勤懇懇、吃苦耐勞的敬業(yè)精神不足。工作中，一定程度地存在著情緒化問題，情緒好時，工作能夠積極主動，想辦法，當(dāng)參謀；情緒差時，就消極應(yīng)付，撥一撥，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。在對待違紀(jì)問題和一些不良現(xiàn)象存在失之于寬，失之于軟的現(xiàn)象。往往是就事論事、就問題抓問題，考慮各種復(fù)雜關(guān)系多，顧慮重重，縮手縮腳，說的硬，做的軟，沒有從源頭治理和標(biāo)本兼治的角度深究深責(zé)，沒有做到“兩手抓、兩手都要硬”，重教育，輕懲處的問題比較突出。

5、自我要求不夠嚴(yán)。按照“兩個務(wù)必”的要求和“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”、省局的“三項(xiàng)規(guī)定”、區(qū)委提出的“三條禁令”，對照自己的工作和生活進(jìn)行自查，在工作和生活中的一些細(xì)節(jié)上還存在需要注意的地方，在接待上級領(lǐng)導(dǎo)和橫向溝通上，有時礙于感情和面子，也有“請吃”和“吃請”等問題，沒有用心在“大氣候”中營造清正的“小環(huán)境”，對社會上普遍存在的不良現(xiàn)象抵制不力或著是認(rèn)同順從，習(xí)慣成自然，思想懈怠，紀(jì)律觀念不夠強(qiáng)，自我要求不夠嚴(yán)。

三、整改目標(biāo)

1、堅定共產(chǎn)主義的理想信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，自覺做三個代表重要思想的擁護(hù)者、實(shí)踐者。

2、進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)發(fā)展意識、服務(wù)意識、競爭意識，爭做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的典范。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，全面提高自身素質(zhì)，提高自我管理能力，爭做學(xué)習(xí)的先進(jìn)、守紀(jì)的表率，樹立好黨員形象。

4、繼承黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)、開拓、拼搏、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，以廉潔、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)，努力在本職工作崗位上創(chuàng)造出優(yōu)秀業(yè)績。

四、整改措施

一是深入學(xué)習(xí)理論知識。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)辯證唯物主義和歷史唯物主義知識，提高認(rèn)識、分析和解決問題的基本能力；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，堅定理想信念，強(qiáng)化宗旨意識，端正工作態(tài)度，激發(fā)工作動力。

二是全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。扎實(shí)地學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握工作中的內(nèi)在規(guī)律，自覺按規(guī)律辦事。廣泛學(xué)習(xí)黨的方針、政策和國家法律法規(guī)，當(dāng)好執(zhí)行政策和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的表率。努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，緊跟時代前進(jìn)步伐，學(xué)用結(jié)合，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、政紀(jì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨紀(jì)、政紀(jì)、法規(guī)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念和廉政意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴(yán)格做到清正廉潔。

四是堅持開展自我批評。堅持對自己的學(xué)習(xí)、工作和思想進(jìn)行總結(jié)，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責(zé)不自寬，嚴(yán)格要求自己，做到防微杜漸。

五是虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。以先進(jìn)典型為標(biāo)桿，虛心學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的思想，高尚的情操，優(yōu)良的作風(fēng)，過硬的能力，對照先進(jìn)找差距，取人之長，補(bǔ)己之短。

總之，我將以這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，嚴(yán)格按照區(qū)局黨組的要求，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力幫助下，認(rèn)真整改自身存在的問題和不足，力爭通過這次教育活動，自己在思想觀念、工作作風(fēng)和紀(jì)律表現(xiàn)上都有明顯進(jìn)步，努力發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，為促進(jìn)稅收任務(wù)完成做出自己最大的貢獻(xiàn)。

第三篇：整改工作報告

淅川縣分公司卷煙營銷管理部 卷煙規(guī)范經(jīng)營工作整改報告

縣局：

按照上級關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的要求, 本著“追根求源，查漏補(bǔ)缺，整改徹底，完善提高”的原則，就我單位2010卷煙內(nèi)部監(jiān)督管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻剖析和整改，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、對存在問題的反省和認(rèn)識

對于卷煙經(jīng)營過程中，出現(xiàn)的嚴(yán)重不規(guī)范經(jīng)營行為，我單位在市、縣兩級的指導(dǎo)下，對存在的問題進(jìn)行了剖析和深刻反省，對照卷煙網(wǎng)絡(luò)從業(yè)規(guī)范和規(guī)范管理制度，進(jìn)行對標(biāo)檢查，條分縷析，逐項(xiàng)整改。綜合出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、政策觀念淡薄。對卷煙經(jīng)營內(nèi)部監(jiān)督管理工作的規(guī)定認(rèn)識上有偏差，尺度把握不嚴(yán)格，對上述問題認(rèn)識局限于不違反上級規(guī)定的層面去理解，對帶來的負(fù)面影響認(rèn)識不足。

2、規(guī)范自率意識不強(qiáng)。上述問題表明了一線營銷人員觀念淡薄，自律意識不強(qiáng)，未能嚴(yán)格按照上級關(guān)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范行事，違反操作規(guī)程，造成了不可避免的社會影響。

3、政策執(zhí)行不到位。對于一戶一碼政策的執(zhí)行當(dāng)中，缺乏嚴(yán)格的過程監(jiān)督，對業(yè)務(wù)人員經(jīng)營行為監(jiān)管不到位。

4、內(nèi)部監(jiān)督管理缺失。在網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員是否按照流程運(yùn)

行，規(guī)程操作。履行崗位職責(zé)的監(jiān)督監(jiān)控，經(jīng)營環(huán)節(jié)的過程管理方面存在漏洞。

以上問題的發(fā)生教訓(xùn)是深刻的，我們愿意誠懇的接受上級的教育和處理，認(rèn)真查擺工作中存在的問題，積極整改，查漏補(bǔ)缺，徹底向不規(guī)范行為告別，踐行“兩個至上”，用實(shí)際行動維護(hù)行業(yè)大局穩(wěn)定。

二、整改措施

一、強(qiáng)化教育，提高規(guī)范經(jīng)營意識。卷煙營銷管理部門將組織所有卷煙從業(yè)人員利用每天夜晚進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、各級規(guī)范經(jīng)營制度、規(guī)定以及卷煙網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范。明示承諾，從思想上、認(rèn)識上充分認(rèn)識行業(yè)卷煙規(guī)范經(jīng)營的重要意義。引導(dǎo)各崗位網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員從安身立命，企業(yè)長治久安，行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度去認(rèn)識體會規(guī)范經(jīng)營的緊迫性，必要性；通過教育學(xué)習(xí)形成自覺學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行的良好氛圍，達(dá)到相互監(jiān)督，過程監(jiān)控，規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)格管理的良好工作機(jī)制。

二、規(guī)范流程確保入網(wǎng)、落地、入戶銷售。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家局訂單供貨工作流程的要求，在經(jīng)營工作中堅持“平等互利、公平公正、公開透明”的原則，確保訂單真實(shí)性；二是嚴(yán)格供貨標(biāo)準(zhǔn)，不超限量標(biāo)準(zhǔn)，合理分配貨源，平穩(wěn)均衡供貨，確保入網(wǎng)、落地、入戶銷售三個100%；三是在貨源供應(yīng)方面，堅持科學(xué)合理、公正透明分配原則，對順銷貨源在合理定量的前提下滿足供應(yīng)，對緊俏貨源，根據(jù)客戶分類與實(shí)際經(jīng)營能力進(jìn)行分配。四是進(jìn)一步完善監(jiān)管理制度

提升管理手段。強(qiáng)化日常監(jiān)管，重點(diǎn)查證貨源分配公正合理性，緊俏貨源到位情況，確保不出現(xiàn)誘發(fā)因素和問題。

三、嚴(yán)格規(guī)程確保送貨到位無遺漏。嚴(yán)格按照卷煙商品交接，出入庫手續(xù)無縫對接，簽名確認(rèn)制度的執(zhí)行確保入網(wǎng)銷。送貨車組倉儲保管兩對照，核實(shí)交接數(shù)量、品種、規(guī)格，履行交接手續(xù)，確保落地銷售。送貨過程中嚴(yán)格執(zhí)行卷煙零售客戶實(shí)名簽收制度，按照網(wǎng)絡(luò)流程和規(guī)程，提請客戶清點(diǎn)，簽收，確保入戶銷售；配送管理部門，切實(shí)加強(qiáng)卷煙售后管理，重點(diǎn)考核送貨到位率，送貨成功率，整理清點(diǎn)票證手續(xù)，歸檔整理，定期回訪檢查，確保送貨環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。

四、強(qiáng)化監(jiān)管力度，堵塞不規(guī)范經(jīng)營漏洞。堅持不懈做好內(nèi)部監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格按照上級關(guān)于規(guī)范經(jīng)營工作的相關(guān)要求，切實(shí)做好如下工作：一是加強(qiáng)教育，牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識。通過對問題的剖析，從人員的思想認(rèn)識上入手，加大教育力度。二是加強(qiáng)組織紀(jì)律，增強(qiáng)執(zhí)行力，對上級的各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行到位，確保政策執(zhí)行不走樣，不變調(diào)，不變通。三是扎實(shí)工作，積極穩(wěn)妥地開展經(jīng)營，切實(shí)加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)工作管理，加大監(jiān)管力度，確保整體工作的規(guī)范有序。四是按照“標(biāo)本兼治，著力治本”的工作方針，繼續(xù)深入開展內(nèi)部監(jiān)管專項(xiàng)治理活動，加大治本力度，提高管理水平，加快建立誠信體系。五要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，按照規(guī)范經(jīng)營自查程序和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行梳理和自查，確保不出現(xiàn)任

何問題。

淅川縣煙草分公司

二0一0年八月二十日

第四篇：整改工作報告

整改工作報告

領(lǐng)會14日安全會議精神，結(jié)合我校存在的問題，現(xiàn)將整改方案報告如下：

1． 已安排專人將教室，宿舍內(nèi)不合格電線或拆除或更換，插座（不達(dá)標(biāo)）已拆除。2． 重新購置一批新的滅火器，已安放在指定位置。3． 安排專人將應(yīng)急燈檢修一遍，更換不能使用的應(yīng)急燈。

4． 宿舍護(hù)欄已維修，加固，三樓女生宿舍已封閉。5． 對食堂進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，并安排輪流打掃，保持每日潔凈。

6． 我校專門聘請一位30歲男性為我校門衛(wèi)并配備專用防暴，防護(hù)器材。

7． 我校正在積極辦理《房屋安全簽定報告》。8． 已領(lǐng)取《食堂衛(wèi)生許可證》

廣大私立學(xué)校

2010-12-20

第五篇：創(chuàng)優(yōu)整改工作報告

創(chuàng)優(yōu)整改報告

房管局物業(yè)處：

年月日上午，市物業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)和“創(chuàng)優(yōu)”專家小組蒞臨物業(yè)進(jìn)行了小區(qū)和小區(qū)創(chuàng)建示范的綜合考評。根據(jù)現(xiàn)場情況，各領(lǐng)導(dǎo)專家給我們提出了寶貴的意見，讓我們深深認(rèn)識到自身的不足，意識到在檔案管理上的不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，在管理服務(wù)居民小區(qū)的消防安全問題上安全意識不足，使我們深刻認(rèn)識到物業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)是對“物”的管理，只有對“物”管理好，才能降低成本，更好地服務(wù)小區(qū)業(yè)主，提升我們的管理服務(wù)水平。

以下是“創(chuàng)優(yōu)”檢查組領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場提出的具體問題內(nèi)容和整改措施：

一、檔案資料方面：

1、在前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議中，物業(yè)費(fèi)約定一欄無價格定價；

2、地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)移交的前期資料內(nèi)有些文件是不需要入檔案；

3、客服前臺接待、來電來訪分類、維修派工單對應(yīng)不明確；對來電來訪派工約定不明確；

4、針對《客戶滿意度》調(diào)查中對提出問題的業(yè)主缺少回訪記錄；

5、員工培訓(xùn)有培訓(xùn)計劃無實(shí)施記錄；

6、設(shè)施設(shè)備管理分類不明確；有設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃無實(shí)施記錄；

7、檔案盒內(nèi)檔案不明晰，缺少分目錄；

8、檔案管理員需加強(qiáng)培訓(xùn)。

二、消防安全方面：

1、消防系統(tǒng)不能正常運(yùn)行，員工需加強(qiáng)消防知識培訓(xùn)及日常演練；

2、消防水箱正在蓄水中，消防管內(nèi)無壓力；

3、消防巡檢記錄中無壓力記錄；

4、消防報警與監(jiān)控室無聯(lián)動；

5、防火卷簾門無編號；防火卷簾門只能手動啟用，自動報警系統(tǒng)與中控室無聯(lián)動。

三、整改措施 檔案資料方面

1、加強(qiáng)檔案管理員的培訓(xùn)，使管理員在檔案整理、裝訂、分類上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

2、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議中，物業(yè)費(fèi)價格重新簽署；

3、客服前臺來電來訪記錄和派工單進(jìn)行調(diào)整，業(yè)主請修和公區(qū)維修派工單分類；

4、《客戶滿意度》調(diào)查中對提出問題的業(yè)主進(jìn)行回訪記錄并立即處理問；

5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《培訓(xùn)計劃》進(jìn)行培訓(xùn)，由客服主管負(fù)責(zé)對各部門的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督并按時回收培訓(xùn)記錄并存檔；

6、設(shè)施設(shè)備管理檔案重新整理分類 ；嚴(yán)格按照《設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃》進(jìn)行對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)工作，有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程維修部的維護(hù)保養(yǎng)情況，工程主管和班長負(fù)責(zé)將維護(hù)保養(yǎng)記錄回收存檔；

7、檔案盒內(nèi)容分目錄立即補(bǔ)充；

8、對檔案管理員進(jìn)行培訓(xùn)，并到其他公司進(jìn)行學(xué)習(xí)檔案管理。消防安全方面：

1、組織物業(yè)全體員工定期學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，使業(yè)務(wù)管理達(dá)到法律、法規(guī)制定的標(biāo)準(zhǔn)，熟悉并掌握標(biāo)準(zhǔn)，對照標(biāo)準(zhǔn)開展工作；

2、加強(qiáng)員工的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的操作水平，使員工們在關(guān)注自身安全的同時，時刻關(guān)注小區(qū)內(nèi)的安全隱患；員工需加強(qiáng)消防知識培訓(xùn)及日常演練；

3、針對消防水系統(tǒng)和電系統(tǒng)的問題，我公司于本月20日請專業(yè)的檢測公司對消防系統(tǒng)進(jìn)行了檢測，已將此次創(chuàng)優(yōu)檢查中的問題向我公司進(jìn)行了反饋，目前公司已經(jīng)聘請具有消防資質(zhì)的公司進(jìn)行維修和后期養(yǎng)護(hù)，避免出現(xiàn)消防安全事件的發(fā)生。

綜述以上問題，我物業(yè)公司將按各位領(lǐng)導(dǎo)與專家小組的寶貴意見和要求，于2014年10月30日前全面完成整改達(dá)標(biāo)。

特此報告

2014年8月29日