第一篇：xxx煤業(yè)有限公司2011年安全工作總結(jié)及2012年安全工作安排

貴州xxx煤業(yè)有限公司

2011年安全工作總結(jié)及2012年安全工作打算

xxx公司嚴(yán)格按照上級(jí)公司的安全工作指導(dǎo)思想，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，突出“一通三防”工作重點(diǎn)，圍繞隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)管理；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月和安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，積極推行“三位一體和手指口述”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)制度，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，全面落實(shí)公司年度安全決策部署，精雕細(xì)刻保質(zhì)量，深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，圓滿地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。截止11月16日，累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2913.6m，礦井基建工程杜絕了重大責(zé)任事故、重大質(zhì)量事故和直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上人身及非人身事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)866天?，F(xiàn)將2011年安全工作總結(jié)和2012年安全工作打算匯報(bào)如下：

第一部分 2011年安全工作總結(jié)

一、主要工作做法

（一）強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)，提升員工整體素質(zhì)。利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日、安全辦公會(huì)等多種形式，抓好公司、能化公司、集團(tuán)公司一系列文件學(xué)習(xí)、宣貫。做好公司全員安全生產(chǎn)管理制度、管理規(guī)定、崗位責(zé)任制、礦規(guī)、礦紀(jì)和安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育。2011年共對(duì)通風(fēng)工區(qū)、維護(hù)工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)、后勤管理中心五個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢驗(yàn)考試82次，參考人員1681人次，培訓(xùn)率達(dá)100%，合格率均達(dá)100%。

（二）強(qiáng)化瓦斯治理，提高防突安全管理水平。我們始終把防治煤與瓦斯突出作為安全工作的重中之重來抓。嚴(yán)格執(zhí)行國家局《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》和能化公司《礦井防治煤與瓦斯突出量化考核辦法》等規(guī)定，牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的思想，加大瓦斯抽采量化指標(biāo)考核力度，從嚴(yán)落實(shí)區(qū)域和局部?jī)蓚€(gè)“四位一體 綜合防突措施，堅(jiān)決做到“先抽后掘、不抽不掘、抽采不達(dá)標(biāo)不掘”。截止11月16日，累計(jì)完成抽放瓦斯6161807m3，打抽放鉆孔2291個(gè)，鉆進(jìn)量104339m,打排放鉆孔4566個(gè)，鉆進(jìn)量20134m,有效的保障了公司安全生產(chǎn)。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管監(jiān)控到位。認(rèn)真貫徹落實(shí)貴x發(fā)?2010?11號(hào)文件指示精神，加大安全生產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理和施工質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施對(duì)安全生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查和安全專盯，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管控制和關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工序?qū)６?，?yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，保證安全生產(chǎn)。公司廣大黨員干部按照“三六工作法”要求，深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，幫助解決落實(shí)安全質(zhì)量問題，解決、處理現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題和隱患623條。

（四）強(qiáng)化安全隱患治理，防止和避免事故的發(fā)生。一是全面貫徹落實(shí)xx集團(tuán)公司、能化公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了有效地排查和治理各類安全生產(chǎn)隱患活動(dòng)。以安監(jiān)部牽頭，組織各部室、單位負(fù)責(zé)人不定期的進(jìn)行安全旬檢、月檢及專項(xiàng)安全檢查，對(duì)排查出的安全事故隱患，及時(shí)以“安全隱患排查整改通知單”的形式下發(fā)、落實(shí)到責(zé)任單位，整改負(fù)責(zé)人和整改時(shí)間，并建立了安全生產(chǎn)事故隱患登記臺(tái)帳。安監(jiān)部隨時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，督促整改落實(shí)，并復(fù)查確認(rèn)；經(jīng)檢查驗(yàn)收，截止11月16日，共進(jìn)行安全自檢91次；排查各類安全生產(chǎn)事故隱患862條；整改完成841條；未完成21條正在整改落實(shí)中，整改合格率達(dá)到97.5%。二是堅(jiān)持月度隱患排查、報(bào)告制度，井下及地面各單位進(jìn)行每月一次的重大安全生產(chǎn)事故隱患排查活動(dòng)，安監(jiān)部對(duì)各單位排查出的各類安全故隱患篩選，按照規(guī)定召開月度隱患排查會(huì)、上傳能化公司，對(duì)能化公司掛牌督辦的重大隱患跟蹤督辦，做好安全生產(chǎn)事故隱患整改治理監(jiān)控臺(tái)帳，督促整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了隱患登記、限期整改、銷號(hào)的全過程管理，對(duì)重大隱患排查治理情況也做到了按時(shí)上報(bào)，真正做到了“先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，有隱患、就停產(chǎn)”。2011年共排查出B級(jí)安全隱患25條，已完成整改20條，其余5條正在整改落實(shí)中；C級(jí)安全隱患40條，已完成整改36條，其余4條正在整改中；對(duì)逾期完不成隱患整改的嚴(yán)格按制度執(zhí)行處罰，并在安全辦公會(huì)上通報(bào)安全隱患責(zé)任追溯追究情況。對(duì)兗礦集團(tuán)公司、兗貴能化公司、畢節(jié)安監(jiān)分局等上級(jí)部門安全檢查、執(zhí)法檢查出的隱患問題，建立了臺(tái)帳，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)抓整改，對(duì)兗礦集團(tuán)公司2次檢查出的16條問題，已完成整改11條，其中5條未到整改期限；能化公司8次安全檢查問題共66條已完成整改51條，未完成15條；畢節(jié)安監(jiān)分局安全檢查1次，查出問題10條，已完成整改8條，2條未完成，正在整改落實(shí)中。

（五）強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上水平。加強(qiáng)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試考核,加強(qiáng)安全質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，加大日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，深刻吸取三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收教訓(xùn)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各施工單位和部門、區(qū)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作分專業(yè)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)排查出的各類隱患嚴(yán)格按照責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控措施“六落實(shí)”原則抓好整改，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面推動(dòng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺(tái)階。

（六）按照xx集團(tuán)發(fā)?2011?160號(hào)文件要求，認(rèn)真組織開展設(shè)備潤(rùn)滑年會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。提高職工對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑重要性的認(rèn)識(shí)，提升設(shè)備的完好性、安全性和可靠性；完善設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，規(guī)范設(shè)備潤(rùn)滑行為，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，鞏固專項(xiàng)制度；提高設(shè)備潤(rùn)滑的監(jiān)控水平，降低綜合能耗，消除設(shè)備安全隱患，形成科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)作的設(shè)備潤(rùn)滑管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行。

（七）強(qiáng)力推進(jìn)“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度的實(shí)施。各單位、各施工項(xiàng)目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《貴州xxx煤業(yè)有限公司“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度實(shí)施與監(jiān)督檢查和考核管理辦法（試行）》（xxx煤發(fā)﹝2011﹞135號(hào)）和《貴州xxx煤業(yè)有限公司實(shí)施“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度培訓(xùn)方案》（xxx煤發(fā)﹝2011﹞136號(hào)）文件精神，并在工作中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。認(rèn)真進(jìn)行班前會(huì)、入井前安全宣誓和確認(rèn)動(dòng)作要領(lǐng)培訓(xùn)和演練，全面開展“安全確認(rèn)”，強(qiáng)制推行“手指口述”，使“手指口述”安全確認(rèn)深入人心，人人必做；大力進(jìn)行宣傳教育，不斷深化“手指口述”安全確認(rèn)，公司“手指口述”領(lǐng)導(dǎo)小組成員和業(yè)務(wù)部門深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各單位推行“手指口述”安全確認(rèn)法的情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)基層單位執(zhí)行過程中存在的問題及時(shí)給予協(xié)調(diào)解決，為基層單位推行“手指口述”安全確認(rèn)法創(chuàng)造良好環(huán)境。安監(jiān)部門堅(jiān)持抓好日常監(jiān)督檢查，做到一月一考核、一月一評(píng)比、一月一獎(jiǎng)勵(lì)，為確保起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用，安監(jiān)部每周組織人員對(duì)井上下各工作地點(diǎn)采取日常檢查、對(duì)崗位工種、工藝程序進(jìn)行隨機(jī)抽查提問的方式，進(jìn)行監(jiān)督考核，并結(jié)合各單位考核統(tǒng)計(jì)及安全確認(rèn)考核自檢得分情況和公司安全確認(rèn)考核情況，每月評(píng)出優(yōu)秀單位和最差單位各一名，并按照貴州xxx煤業(yè)有限公司《“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度實(shí)施與監(jiān)督檢查考核管理辦法（試行）》規(guī)定進(jìn)行了兌現(xiàn)。有效的推動(dòng)“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)制度的實(shí)施，充分激發(fā)、調(diào)動(dòng)了全體職工學(xué)習(xí)、實(shí)施“安全確認(rèn)”制度的積極性。

(八）加大安全監(jiān)督檢查力度，從嚴(yán)實(shí)施安全追究問責(zé)。嚴(yán)格按照安全集中整治要求，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，超前排查分析安全傾向性、苗頭性問題，嚴(yán)格執(zhí)行不定時(shí)間、不定路線、不定地點(diǎn)“三不定”檢查制度，有針對(duì)性地開展安全專項(xiàng)檢查、動(dòng)態(tài)抽查和定期復(fù)查，加大災(zāi)害威脅大、工作任務(wù)重等安全重點(diǎn)單位和現(xiàn)場(chǎng)管理松、問題隱患多等安全薄弱單位督查指導(dǎo)力度，強(qiáng)化重大隱患治理、重點(diǎn)工程施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段和薄弱人員，集中精力抓整治、抓成效、防反彈。落實(shí)檢查責(zé)任，建立現(xiàn)場(chǎng)問題追溯問責(zé)制度，從嚴(yán)規(guī)范各級(jí)監(jiān)督檢查行為，確保剛性制度、剛性落實(shí)。強(qiáng)化安全考核和追究問責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行“九個(gè)一律”特殊處理措施。所有安全問題，依據(jù)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)行政問責(zé)辦法》和xxx公司《2011年安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰量化考核辦法》，按上限進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰。專業(yè)管理出現(xiàn)突出問題的，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛追究。

（九）圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動(dòng)主題，扎實(shí)開展第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。按照能化公司《2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)意見》（x貴能化發(fā)﹝2011﹞136號(hào)），xxx公司對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精心細(xì)致部署。在公司辦公樓、重要崗點(diǎn)懸掛“安全責(zé)任、重在落實(shí)”、“防事故年年平安福滿門、講安全人人健康樂萬家”等

突出活動(dòng)主題的宣傳橫幅，在全公司范圍內(nèi)，采取分階段分專業(yè)分系統(tǒng)，由各業(yè)務(wù)部室牽頭，積極組織開展一系列職工廣泛參與，職工喜聞樂見的活動(dòng)。結(jié)合公司“三項(xiàng)活動(dòng)一個(gè)會(huì)戰(zhàn)”，以“思想、作風(fēng)、管理、現(xiàn)場(chǎng)”為整治重點(diǎn)，嚴(yán)格按照“四對(duì)照、四查找”工作要求，深入開展查隱患、抓苗頭、反“三違”、防事故和安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)，引導(dǎo)和培養(yǎng)干部職工自覺樹立“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，不斷增強(qiáng)全體員工安全意識(shí)，真正把安全生產(chǎn)月辦成安全形勢(shì)安全月、安全技能提高月和安全成效顯著月，保證礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（九）按照安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)的要求，從教育培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)、檢查考核等方面入手嚴(yán)細(xì)管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，抓好全員、全方位、全過程安全培訓(xùn)，提高針對(duì)性和實(shí)效性。強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力培訓(xùn)，深入開展安全專項(xiàng)培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)日等行之有效的活動(dòng)，狠反“三違”，認(rèn)真開展安全思想和安全典型案例警示教育，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全能力，從根本上保證安全生產(chǎn)。開好班前會(huì)，保證質(zhì)量，安排工作超前考慮，系統(tǒng)思考。以“一通三防”為重點(diǎn)，強(qiáng)化瓦斯治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行防突規(guī)定，確保實(shí)現(xiàn)“二十四”字治理方針。進(jìn)一步加強(qiáng)防治水、頂板、提升運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)整治工作，推廣先進(jìn)適用的技術(shù)，提升本質(zhì)安全水平。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為主抓手，建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)安排在現(xiàn)場(chǎng)不折不扣落實(shí)到位。同時(shí)安監(jiān)部定期不定期地檢查安全工作，從嚴(yán)從細(xì)檢查，不留死角，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，加大獎(jiǎng)懲力度，狠剎習(xí)慣性違章行為，對(duì)各種“三違”嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就，有效杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)。

二、安全大檢查和處罰情況 1、2011年，能化公司和xxx公司共進(jìn)行各種安全檢查99次，上級(jí)檢查和自查隱患問題928條，整改完成892條，未完成36條正在追蹤落實(shí)中。

2、截止11月16日，2011年共對(duì)違規(guī)、違章、工程質(zhì)量和“三違”人員處罰509人/次，罰款總金額207790元。

三、重大隱患治理情況

（一）+1330軌道大巷已揭露6-2煤，堅(jiān)持邊探邊掘，區(qū)域防突為主、局部防突為補(bǔ)充進(jìn)行施工。1#、2#、3#鉆場(chǎng)已停抽，4#鉆場(chǎng)施工完畢正在進(jìn)行瓦斯抽放，現(xiàn)迎頭暫停掘進(jìn)，正在進(jìn)行施工抽放鉆孔。

（二）+1330膠帶大巷已揭露5-2煤，堅(jiān)持邊探邊掘，區(qū)域防突為主、局部防突為補(bǔ)充進(jìn)行施工。巷道1#、2#鉆場(chǎng)已停抽，3#、4#、5#、6#掛耳鉆場(chǎng)正在進(jìn)行瓦斯抽放，迎頭正對(duì)5-

2、5-1上煤和5-1下煤進(jìn)行區(qū)域消突,于8月29日停止掘進(jìn)。

（三）1801回順巷道沿8煤掘進(jìn)，11#、12#、13#、14#、15#、16#鉆場(chǎng)正進(jìn)行瓦斯抽放，17#鉆場(chǎng)已施工完畢，迎頭正在掘進(jìn)。

（四）1801運(yùn)順沿8煤掘進(jìn)，現(xiàn)停頭對(duì)前方8煤預(yù)掘區(qū)域進(jìn)行區(qū)域消突。

（五）+1330軌道大巷3#聯(lián)絡(luò)巷已揭露5-3煤，堅(jiān)持邊探邊掘，區(qū)域防突為主、局部防突為補(bǔ)充進(jìn)行施工，現(xiàn)迎頭正在掘進(jìn)。

四、重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)展

1、+1330軌道大巷截止11月16日進(jìn)尺174.6m；

2、+1330膠帶大巷截止11月16日進(jìn)尺132.2m；

3、軌道大巷3號(hào)聯(lián)絡(luò)巷截止11月16日進(jìn)尺50.9m；

4、1801運(yùn)順抽放巷截止11月16日進(jìn)尺294.5m;

5、1801回順抽放巷截止11月16日進(jìn)尺616m；

6、1801運(yùn)輸順槽截止11月16日進(jìn)尺185.4m；

7、1801回風(fēng)順槽截止11月16日進(jìn)尺673.9m；

8、北回風(fēng)大巷截止11月16日進(jìn)尺337.3m。

五、存在主要問題

（一）掘進(jìn)工作面均已揭煤或即將揭煤，為保證安全，施工進(jìn)度較為緩慢；

（二）施工項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大，操作技能差，勞動(dòng)組織不完善，正規(guī)循環(huán)作業(yè)尚未完全形成，工程進(jìn)度進(jìn)展未達(dá)到公司要求；

（三）施工項(xiàng)目部技術(shù)力量特別是光爆成形和機(jī)電方面的技術(shù)力量薄弱；

（四）施工項(xiàng)目部還未完全納入公司安全管理良性軌道，管理難的狀態(tài)依然存在；

（五）公司技術(shù)力量不強(qiáng)，各專業(yè)人員特別是工程技術(shù)部門人員缺乏；

（六）安全管理難度大，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻；

（七）公司剛剛恢復(fù)全面基本建設(shè)，新員工多，基礎(chǔ)力量薄弱。

第二部分 2011年安全工作安排

一、主要任務(wù)及工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：

（一）主要工作任務(wù)：2012年總計(jì)劃進(jìn)尺3586m。其中：

1、+1330軌道大巷190m。

2、+1330膠帶大巷150m。

3、1330水平南回風(fēng)大巷120m。

4、1330北回風(fēng)大巷204m。

5、1801運(yùn)順抽放巷350m。

6、1801運(yùn)輸順槽375m。

7、1801回風(fēng)順槽154m。

8、1801切眼166m。

9、1330軌道大巷3號(hào)回風(fēng)道20m。

10、1803運(yùn)輸順槽專用回風(fēng)道50m。

11、1803運(yùn)順抽放巷645m。

12、井下炸藥庫172m。

13、三號(hào)聯(lián)絡(luò)巷（消防材料庫）40m。

14、1803切眼160m。

15、1803運(yùn)輸順槽620m。

16、1803切眼抽放巷170m。

（二）、防突、消突；

（三）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

（四）、重大安全隱患（A、B

級(jí)）治理；

（五）、首采工作面安裝試生產(chǎn)。

（二）工作重點(diǎn)：

1、“一通三防”、瓦斯治理和防突消突；

2、火工品管理及爆破作業(yè)安全；

3、地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治水管理；

4、工程質(zhì)量和頂板管理；

5、機(jī)電安全管理；

6、提升運(yùn)輸安全管理；

7、夏冬季“三防”

8、施工作業(yè)安全；

9、重大安全隱患治理；

10、“三位一體手指口述”安全確認(rèn)；

11、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（三）難點(diǎn)分析：

1、各掘進(jìn)工作面均將揭露煤層或在煤層之間穿過，防突、消突工作量大、任務(wù)重，瓦斯治理將面臨巨大壓力；

2、由于各掘進(jìn)工作面瓦斯含量高，尤其是炮后瓦斯超限時(shí)有發(fā)生，加強(qiáng)通風(fēng)管理特別是局部通風(fēng)管理任務(wù)重、難度大；

3、施工項(xiàng)目部在技術(shù)技能、勞動(dòng)組織、職工素質(zhì)等方面問題較多，造成施工現(xiàn)場(chǎng)工作隨意性大、工程質(zhì)量時(shí)好時(shí)差、工程進(jìn)度達(dá)不到公司要求，安全生產(chǎn)狀況處于不穩(wěn)定狀態(tài)中，安全管理難度有增無減，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻；

4、各掘進(jìn)工作面相對(duì)擁擠，雖然已形成水倉、1801回順、1801運(yùn)順、1801瓦斯抽放巷、軌道大巷獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)，但爆破作業(yè)安全管理難度較大；

5、項(xiàng)目部的技術(shù)力量特別是光爆成形和機(jī)電方面的技術(shù)力量薄弱、各專業(yè)技術(shù)人員少，勞動(dòng)組織不完善，安全管理和工程質(zhì)量不利因素較多；

6、礦井基本建設(shè)剛剛起步，基礎(chǔ)薄弱，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效不明顯；

二、主要工作措施：

（一）嚴(yán)抓“一通三防”和瓦斯治理及防突工作。嚴(yán)格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，確立瓦斯報(bào)警就是隱患、瓦斯超限就是事故的安全理念，堅(jiān)持“先探后掘、不探不掘”的原則不動(dòng)搖，重點(diǎn)抓好巷道掘進(jìn)的揭煤安全工作，嚴(yán)格落實(shí)揭煤措施審批程序，把現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)、瓦斯、防突、防塵管理，納入通防主要管理職責(zé)，把瓦斯檢查、安全監(jiān)測(cè)、“四位一體”綜合防突措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，全程監(jiān)控揭煤過程，保證揭煤安全；健全瓦斯綜合治理工作體系，完善通風(fēng)、瓦斯抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控三大系統(tǒng)，提高礦井瓦斯治理水平。加強(qiáng)“一通三防”管理，特別是局部通風(fēng)、放炮、火工品等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，努力縮短局部通風(fēng)距離，保證掘進(jìn)工作面有效風(fēng)量和正常供風(fēng)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)炮后瓦斯管理“五個(gè)必備”，增強(qiáng)隱患意識(shí)、憂患意識(shí)，時(shí)刻高度警惕，防患于未然，為礦井建設(shè)安全提供有力保障。

（二）加強(qiáng)放炮及火工品安全管理。從嚴(yán)落實(shí)能化公司《煤礦爆破器材管理制度》（x貴能化發(fā)?2005?82號(hào)）和《井下放炮管理暫行規(guī)定》（x貴能化發(fā)?2007?36號(hào)）,切實(shí)強(qiáng)化火工品安全管理，確保火工品運(yùn)輸、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用、銷毀等各環(huán)節(jié)的安全。認(rèn)真執(zhí)行五輪山公司新版放炮組織管理程序和保障措施，加大安全管理力度，嚴(yán)格編制放炮作業(yè)流程圖，嚴(yán)密監(jiān)控放炮作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善管理程序和保障措施，定期對(duì)火藥庫設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查、檢修和維護(hù)，保證火工品和放炮作業(yè)安全。

（三）加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治水管理。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)分析每月掘進(jìn)巷道地質(zhì)等情況，提供各掘進(jìn)迎頭地質(zhì)、水文地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)和工程地質(zhì)情況預(yù)報(bào)，突出巷道揭煤和“防治水”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重在巷道開拓、抽放瓦斯和管理薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，提高各迎頭地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，嚴(yán)格控制地質(zhì)構(gòu)造和巷道施工層位，嚴(yán)格落實(shí)“先探后掘、長(zhǎng)探短掘、邊探邊掘”安全技術(shù)措施，以準(zhǔn)確的地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)指導(dǎo)并保障掘進(jìn)安全；嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，按時(shí)組織井下防治水安全大檢查，全面分析掘進(jìn)巷道地質(zhì)、水文地質(zhì)等方面影響安全生產(chǎn)的有關(guān)情況，積極開展礦井水文地質(zhì)井上下水動(dòng)態(tài)觀測(cè)系統(tǒng)的建立工作，為礦

井防治水提供技術(shù)依據(jù)；及時(shí)排查、分析各工作面和礦井的水害隱患，加大對(duì)礦井排水設(shè)備及系統(tǒng)的管理和維護(hù)，保障各迎頭、各地點(diǎn)無水害威脅，認(rèn)真扎實(shí)地做好礦井水害防治工作。

（四）強(qiáng)化頂板管理，提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理措施，加強(qiáng)各迎頭炮后及時(shí)支護(hù)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化頂板管理；加強(qiáng)錨桿、錨網(wǎng)及噴漿工藝管理，提高支護(hù)質(zhì)量；加強(qiáng)頂板位移觀測(cè)，確保施工安全；按照公司?2010?79號(hào)文件要求，加大施工質(zhì)量監(jiān)督檢查和管理力度，確保各開拓巷道工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（五）加強(qiáng)機(jī)電安全管理。加強(qiáng)供電線路、變電所安全巡查和檢修維護(hù)工作，加大供電線路治理和高壓線路下違章建筑、樹障等重大隱患的治理力度，強(qiáng)化35KV變電所干部上崗值班制度，及時(shí)檢查、排除高低壓供電設(shè)備故障，確保供電系統(tǒng)安全可靠。加強(qiáng)井下供電管理，從嚴(yán)規(guī)范設(shè)備設(shè)施檢查、試驗(yàn)、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)排查、檢查、檢修、維護(hù)和設(shè)備班檢、日檢、周檢、月檢制度，確保各類保護(hù)齊全、靈敏、可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，堅(jiān)決杜絕電氣設(shè)備失爆，嚴(yán)防無計(jì)劃停電、停風(fēng)、停機(jī)、停水，確保礦井供配電安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）持續(xù)做好運(yùn)輸提升安全管理工作。加強(qiáng)崗位工操作技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善運(yùn)輸管理制度和措施。加強(qiáng)主副井等運(yùn)輸設(shè)施、設(shè)備的檢修和檢查，確保設(shè)備完好、安全可靠；做好副井大絞車的故障排除和主井猴車的維護(hù)保養(yǎng)，搞好運(yùn)輸安全設(shè)施裝備的革新挖潛，從源頭上做好安全運(yùn)輸保障；加大副井底車場(chǎng)的運(yùn)輸管理，嚴(yán)格執(zhí)行副井底車場(chǎng)運(yùn)輸管理規(guī)定和組織保障措施，切實(shí)做好各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的組織及安全管理，公司跟班領(lǐng)導(dǎo)要加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、監(jiān)管力度，實(shí)行安全專盯，保證運(yùn)輸安全。

（七）抓好夏冬季“三防”工作，全面提升抗災(zāi)綜合能力，確保公司全方位安全。按照能化公司和xxx公司關(guān)于做好夏冬季“三防”工作的意見要求，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，認(rèn)真做好防洪、防汛、防雷電工作，超前做好防寒、防凍、防火工作。嚴(yán)格落實(shí)夏冬季“三防”措施，對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)、水、電、暖系統(tǒng)和車輛狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查，落實(shí)好防范措施和應(yīng)急預(yù)案，備足、備齊“三防”物資，加強(qiáng)夏冬季“三防”工作的調(diào)度、監(jiān)督檢查和考核，確保夏季 “三防”各項(xiàng)工作有序、實(shí)效開展和落實(shí)。加強(qiáng)冬季防火安全管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于構(gòu)筑安全“防火墻”工程的實(shí)施方案》，落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化消防器材管理，強(qiáng)化生產(chǎn)區(qū)域、變電所、瓦斯抽放站、鍋爐房、辦公場(chǎng)所、宿舍區(qū)等重點(diǎn)防火區(qū)域的安全檢查、預(yù)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保公司全面實(shí)現(xiàn)安全，為礦井建設(shè)安全和公司和諧穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（八）加強(qiáng)施工隊(duì)伍安全監(jiān)管。嚴(yán)格堅(jiān)持外來施工隊(duì)伍安全管理“四統(tǒng)一”，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一考核，明確施工隊(duì)伍安全主體責(zé)任，積極協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位的關(guān)系，積極督促、幫扶施工單位加強(qiáng)自身安全管理，盡快將施工隊(duì)伍納入公司安全管理軌道，積極推動(dòng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位“四方”和睦相處、互利共贏的穩(wěn)定、和諧大局，保障礦井建設(shè)安全、健康發(fā)展。

（九）加大安全隱患排查治理力度。對(duì)重大安全隱患治理，做到“六落實(shí)”，即落實(shí)治理責(zé)任、治理措施、治理資金、治理期限、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)控手段，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。展開“地毯式”安全隱患排查，消除盲點(diǎn)死角，堅(jiān)持“排查-治理-復(fù)查”的閉環(huán)管理方法，強(qiáng)化預(yù)防性安全監(jiān)督檢查，切實(shí)做到“五個(gè)緊盯”，即緊盯安全薄弱單位、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人物，緊

盯安全特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)段，緊盯重點(diǎn)工程施工，緊盯檢維修特殊作業(yè)，緊盯重大隱患治理，強(qiáng)力保障礦井安全生產(chǎn)。

（十）強(qiáng)化預(yù)測(cè)預(yù)控，繼續(xù)深化“三位一體和手指口述”安全確認(rèn)。

1、牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)各工序、工作關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和過程控制，超前分析評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，超前制定落實(shí)防范措施，認(rèn)真解決現(xiàn)場(chǎng)各種問題和消除各類安全隱患，全力營(yíng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。結(jié)合2012年安全工作的特殊性和復(fù)雜性，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查力度，嚴(yán)查“三位一體和手指口述”制度落實(shí)。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“三位一體”安全確認(rèn)、隱患預(yù)測(cè)、防范措施等執(zhí)行落實(shí)情況，注重制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性與嚴(yán)厲性，確保剛性制度、剛性落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)，不斷深入，逐步深化 “三位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，達(dá)到措施更規(guī)范、預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確、治理更有效。

2、完善制度，規(guī)范管理，將各施工作業(yè)地點(diǎn)負(fù)責(zé)人每班查看隱患預(yù)測(cè)的次數(shù)、公司跟班人員每班現(xiàn)場(chǎng)考核預(yù)測(cè)內(nèi)容及防范措施的次數(shù)納入制度化管理，使“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)常態(tài)化、規(guī)范化。

3、引導(dǎo)施工單位切實(shí)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任主體意識(shí)，擺正安全主體責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任的關(guān)系，提高施工單位“三位一體”安全確認(rèn)的自覺性、主動(dòng)性，變被動(dòng)確認(rèn)為主動(dòng)確認(rèn)。

4、加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)執(zhí)行制度認(rèn)真，實(shí)際效果好的單位和個(gè)人實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)敷衍了事，流于形式的單位和個(gè)人實(shí)行重罰，強(qiáng)力推進(jìn)三位一體”現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)向?qū)嵭Щ⑷粘；?、?dòng)態(tài)化發(fā)展。

5、科學(xué)管理、確保實(shí)效，結(jié)合本單位安全管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備水平和人員素質(zhì)狀況，抓住核心和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，有針對(duì)性地細(xì)化、精煉安全預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容、防范措施的有效結(jié)果，達(dá)到安全確認(rèn)形式和內(nèi)容的高度統(tǒng)一，消除重形式輕內(nèi)容傾向，確保實(shí)效,全面

提高“三位一體”安全確認(rèn)管理水平。

（十一）持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。對(duì)照能化公司新修訂后《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》進(jìn)一步完善相關(guān)安全管理制度、規(guī)程、措施內(nèi)容，從基礎(chǔ)、基層、班組抓起，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)安排工作，堅(jiān)持班組驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任、排查問題、嚴(yán)格整治，全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作。對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》，各專業(yè)從小項(xiàng)上入手，并注重成效，逐步擴(kuò)大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化范圍。堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，全方位推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三、專項(xiàng)檢查及監(jiān)管重點(diǎn)：

（一）專項(xiàng)檢查：

1、一通三防；

2、機(jī)電設(shè)備和提升運(yùn)輸；

3、地測(cè)防治水；

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全；

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；

6、重大安全質(zhì)量隱患和掛牌督辦隱患整改專項(xiàng)檢查；

7、夏冬季“三防”。

（二）監(jiān)管重點(diǎn)：

1、“區(qū)域防突”措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；

2、施工作業(yè)安全；

3、火工品管理；

4、掘進(jìn)工作面先探后掘；

5、局部通風(fēng)安全管理；

6、爆破作業(yè)；

7、提升運(yùn)輸作業(yè)；

8、頂板管理；

9、工程質(zhì)量；

10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二○一一年十一月十五日

第二篇：煤業(yè)有限公司2011安全工作總結(jié)

**********煤業(yè)有限公司

2011安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

通過2011年的安全運(yùn)行情況，從9月份正式開工以來，經(jīng)省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計(jì)30次，170條，內(nèi)部檢查（煤化分公司、二處）計(jì)25次，177條，共計(jì)55次，347條，本礦處罰“三違”共計(jì)17400元，不管是內(nèi)部安全檢查還是上級(jí)安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報(bào)集團(tuán)公司待購置材料的、項(xiàng)目部經(jīng)理待變更手續(xù)的、初步設(shè)計(jì)及圖紙未變更的、待特種人員培訓(xùn)不足等原因，經(jīng)過上級(jí)部門的安全檢查和煤化分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了各項(xiàng)安全管理措施，例如：點(diǎn)、線、面崗位責(zé)任、績(jī)效考核辦法、班組建設(shè)、每月班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)等，進(jìn)行深層次的剖析、查找，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，開創(chuàng)穩(wěn)定安全局面，促使我礦平穩(wěn)發(fā)展，同時(shí)，結(jié)合我礦及項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，起到了一定的很好效果、工程質(zhì)量、進(jìn)度任務(wù)基本做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎(chǔ)，在煤化分公司的正確指導(dǎo)下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個(gè)環(huán)節(jié)，都認(rèn)真細(xì)致查處每一項(xiàng)隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統(tǒng)一安排，責(zé)任落實(shí)，充實(shí)發(fā)揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會(huì)上，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的實(shí)質(zhì)性問題，反復(fù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)落實(shí)，必須貫穿于每位管理領(lǐng)導(dǎo)的心底，每項(xiàng)問題必須安排專人及時(shí)整改，今后的安全任務(wù)還相當(dāng)艱巨，我們要團(tuán)結(jié)一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時(shí)，而在平時(shí)，不搞形式，而在行動(dòng)，善始善終，完成好各項(xiàng)全年任務(wù)”。

******煤業(yè)有限公司

2012年12月15日

************煤業(yè)有限公司

2012年

安

全

工

作

總

結(jié) 度

第三篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)、意識(shí)和行為的培養(yǎng)管理，全員的規(guī)范作業(yè)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺2129.8米。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一季度達(dá)省三級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級(jí)、六月份達(dá)省二級(jí)、八月份達(dá)省二級(jí)、十月份達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率99.6%.上級(jí)管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率98.7%.綜合隱患整改率99.4%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率95.6%,待修率2.8%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動(dòng)

按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專項(xiàng)檢查、冬季“三防”專項(xiàng)檢查、對(duì)油料庫、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車輛隱患排查治理的專項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)?！拔逶聶C(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識(shí)競(jìng)賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費(fèi)用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用12782836.8元，使用4547965.57元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對(duì)照新要求進(jìn)行了修訂。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實(shí)行了“手指口述”考核長(zhǎng)效機(jī)制。確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對(duì)“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個(gè)工種，每次考核人員不超過20人。形成了人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)。

二是針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對(duì)專業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對(duì)照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過半年來的專項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對(duì)這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級(jí)檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對(duì)每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時(shí)清理都不放過，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。

（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會(huì)議評(píng)定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對(duì)自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對(duì)手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準(zhǔn)，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對(duì)于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識(shí)有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對(duì)應(yīng)的管理辦法。

一是班組長(zhǎng)必須時(shí)刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對(duì)班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對(duì)“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長(zhǎng)做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。

三是班組長(zhǎng)日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。

通過對(duì)班組長(zhǎng)的手指口述和現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場(chǎng)處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材。現(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級(jí)部門的驗(yàn)收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長(zhǎng)期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測(cè)、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面組織開展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計(jì)劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級(jí)非傷亡事故。

二級(jí)非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對(duì)應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ?，投入到位。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。

13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類匯報(bào)材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動(dòng)指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查。基層隊(duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)，至少自主組織開展1次其它安全活動(dòng)。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對(duì)公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對(duì)各自的崗位加深認(rèn)識(shí)、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)、考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對(duì)而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識(shí)從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無形中傳遞到員工的思想意識(shí)中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識(shí)行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平

對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對(duì)去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。

2.地測(cè)防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專門規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。

3.機(jī)電運(yùn)輸

持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級(jí)各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定的成績(jī)，但是我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦羞€存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)，共創(chuàng)2014年的輝煌。

第四篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

煤業(yè)公司安全工作總結(jié)及工作安排

山西****晉**煤業(yè)有限公司關(guān)于安全工作總結(jié)及2014年安全工作安排

公司各部門：

2013年公司在**公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司、省、市、縣大力支持下，緊緊圍繞我公司2013年安全目標(biāo)和**公司安全管理提升年的要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，加大安全投入，提高安全保障能力，重點(diǎn)是防治水和頂板管理工作，細(xì)化分工，嚴(yán)格履行職責(zé)，積極開展各種安全活動(dòng)，規(guī)范崗位安全操作，全面推行“手指口述”崗位描述工作，不斷加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)、意識(shí)和行為的培養(yǎng)管理，全員 的規(guī)范作業(yè)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。

2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)及主要工作指標(biāo)完成情況

（1）生產(chǎn)建設(shè)指標(biāo)

公司全年累計(jì)生產(chǎn)原煤462349噸，累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺米。

（2）安全生產(chǎn)指標(biāo)

1.安全控制指標(biāo)

全年未發(fā)生輕傷以上事故。

2.應(yīng)急體系建設(shè)

公司的六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)與礦井投產(chǎn)同步達(dá)標(biāo)，并通過驗(yàn)收。兼職救護(hù)隊(duì)正在培訓(xùn)中，制定并實(shí)施了應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，編制了應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃。今年演練了觸電事故演練、停電停風(fēng)演練、反風(fēng)演練、水害應(yīng)急演練、消防滅火演練、雨季三防演練、避難硐室應(yīng)急演練等。

3.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)一季度達(dá)省三級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)

省一級(jí)，**公司驗(yàn)收一季度達(dá)省二級(jí)、二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)，**縣煤炭局驗(yàn)收四月份達(dá)省二級(jí)、六月份達(dá)省二級(jí)、八月份達(dá)省二級(jí)、十月份達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，**市煤炭局驗(yàn)收二季度達(dá)省二級(jí)、三季度達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，晉能有限責(zé)任公司四季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，省煤炭廳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分驗(yàn)收達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

4.培訓(xùn)與持證上崗

全員均培訓(xùn)合格，持證上崗率100%.成立有專職培訓(xùn)中心，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)率100%.安全生產(chǎn)管理人員、特殊作業(yè)人員持證上崗率100%,對(duì)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施均實(shí)現(xiàn)貫徹培訓(xùn)、考核。

5.隱患排查治理

公司組織排查隱患和問題1227條，整改1224條，整改率%.上級(jí)管理部門排查隱患和問題548條，整改541條，整改率%.綜合隱患整改率%.6.機(jī)電管理指標(biāo)

機(jī)電設(shè)備完好率%,待修率%,事故率0%,防爆率100%,杜絕了失爆。

7.安全活動(dòng)

按照五查五會(huì)一閉合，共組織井下安全檢查40次，復(fù)查40次，召開安全例會(huì)40次；地面安全檢查45次，復(fù)查45次，按要求每次檢查都有記錄并閉合管理。

積極組織開展“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無事故”活動(dòng)。同時(shí)今年開展了“五月機(jī)電安全月”活動(dòng)、雨季“三防”專項(xiàng)檢查、冬季“三防”專項(xiàng)檢查、對(duì)油料庫、液化氣、火工品以及運(yùn)輸車輛隱患排查治理的專項(xiàng)檢查，“人人都是通風(fēng)員”理念推行等安全活動(dòng)?！拔逶聶C(jī)電安全月”開展了電鉗工技能比武，六月和十二月分別開展了安全知識(shí)競(jìng)賽，組織全員觀看了“煤礦百人事故警示警示教育片”等活動(dòng)。

8.制度處罰

全年各種制度執(zhí)行處罰178650元。

9.安全費(fèi)用

公司全年共提取安全生產(chǎn)費(fèi)用元，使用元，累計(jì)結(jié)余8235008元，并制定了月計(jì)劃、月總結(jié)制度，安全費(fèi)用的使用正逐步向精細(xì)化管理靠近。

二、2013年主要安全工作

（1）切實(shí)履行安全職責(zé)，促使各項(xiàng)制度落到實(shí)處

一是重新修訂匯總了安全生產(chǎn)管理制度匯編，重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度、安全投入保障制度等對(duì)照新要求進(jìn)行了修訂。

二是加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任書、承諾書、師徒合同等三書一合同工作，常抓不懈，只要是新上崗、轉(zhuǎn)崗人員必須簽三書一合同，把好每位員工上崗關(guān)。

三是實(shí)行了“手指口述”考核長(zhǎng)效機(jī)制。()確定每周二由安全科牽頭組織相關(guān)專門職能部門組成考核小組，對(duì)“手指口述”進(jìn)行考核，每次考核不超過三個(gè)工種，每次考核人員不超過20人。形成了

人人學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，人人掌握崗位安全操作規(guī)程的氣氛。

四是制定補(bǔ)充了《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》分解落實(shí)辦法和《煤礦瓦斯治理“二十條規(guī)定”》責(zé)任分解表，使各個(gè)職能管理部門明確了新法規(guī)，規(guī)定執(zhí)行落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。

（2）狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化管理水平明顯提高

一是組織技術(shù)管理人員不斷學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照山西省煤礦標(biāo)準(zhǔn)和**公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行要求進(jìn)行貫標(biāo)。讓每個(gè)技術(shù)管理人員全面掌握自己涉及專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)各種記錄、臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)標(biāo)志進(jìn)行對(duì)接，同時(shí)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)。

二是針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)涉及點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，雖然組織了貫標(biāo)工作，特別是資料臺(tái)賬方面，難免在實(shí)際操作中出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，為此專門安排每周四對(duì)專業(yè)涉及到的各種資料、臺(tái)賬、記錄進(jìn)行專項(xiàng)檢查，全面梳理了各專業(yè)資料類別，并一一對(duì)照檢查，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺失及時(shí)補(bǔ)充，經(jīng)過半年來的專項(xiàng)檢查，各種資料臺(tái)賬日趨完善、規(guī)范。

三是安裝了山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺(tái)軟件，組織各專業(yè)管理技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)使用方法。平臺(tái)的使用加快了標(biāo)準(zhǔn)化信息的傳遞速度，方便查閱，提高了效率，增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化普及。

四是通過加快“新投產(chǎn)達(dá)標(biāo)示范礦井”和“平硐運(yùn)輸精品工程”建設(shè)步伐，提高了安全管理的高度和認(rèn)知，提升了安全生產(chǎn)信息，促進(jìn)了公司各方面工作規(guī)范管理。

（3）深入隱患治理工作，主動(dòng)消除安全隱患

一是嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度。制度的嚴(yán)格執(zhí)行是隱患排查治理的重要保障，特別是前半年因地面建設(shè)封閉煤倉和改造主提升皮帶期間，井下采掘工作

面處于停產(chǎn)狀態(tài)，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部就出現(xiàn)了思想滑坡，總是認(rèn)為都停產(chǎn)了還有多少隱患的思想！針對(duì)這種狀況，把隱患排查重點(diǎn)調(diào)整到定置、整齊、清潔的現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上來，經(jīng)過幾個(gè)月的排查，至今現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生得到了很好的延續(xù)。

二是嚴(yán)在排查重在治理。為了使安全檢查達(dá)到促使安全生產(chǎn)、規(guī)范作業(yè)的目的，不論是公司例查、上級(jí)檢查、自查自糾，還是領(lǐng)導(dǎo)帶班排查出的隱患，都要按五定原則針對(duì)每一條隱患按時(shí)復(fù)查，確實(shí)做到有排查，有記錄，有整改，有落實(shí)，有驗(yàn)收，把隱患消滅在在萌芽狀態(tài)。

三是隱患無論大小都要引起足夠重視，只要是隱患就可能引發(fā)事故。小隱患可能引發(fā)大事故，在隱患治理中，小到管線上煤塵沒及時(shí)清理都不放過，只有實(shí)實(shí)在在地把排查出的隱患及時(shí)有效的治理，才會(huì)有安全的保障。

四是排查不安全的人員。人是最活躍的因素，人的行為決定著安全生產(chǎn)。

不僅要排查人員持證上崗，還要排查不放心人員，考核崗位人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、避災(zāi)路線、自救器、滅火器的正確使用等。

通過上述工作，真正做到主動(dòng)消除隱患的目的。

（4）大力推進(jìn)手指口述、崗位描述，增強(qiáng)全員安全作業(yè)能力

在推進(jìn)手指口述崗位描述活動(dòng)中，我公司做了以下工作。

一是編制手指口述標(biāo)準(zhǔn)，成立手指口述推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定手指口述推進(jìn)制度。在編制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按集團(tuán)公司推行的模版、模式，由各隊(duì)組織技術(shù)管理人員召集有經(jīng)驗(yàn)的老工人初步完成崗位的手指口述內(nèi)容。安全科收集匯總并專門召開會(huì)議評(píng)定崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)，提出修改補(bǔ)充意見，再反饋到科隊(duì)室完善定稿，按定稿的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。

二是把手指口述納入常態(tài)化管理。手指口述實(shí)質(zhì)上是每個(gè)崗位人員對(duì)自己從事的作業(yè)、崗位安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)

源識(shí)別、現(xiàn)場(chǎng)處置方案、避災(zāi)路線等相關(guān)安全要點(diǎn)的敘述，各科隊(duì)室根據(jù)情況定時(shí)不定時(shí)對(duì)手指口述培訓(xùn)記憶，要求人人都說出口，說的準(zhǔn)，說的全。

三是安全科常態(tài)化考核。為了考核人員掌握效果、達(dá)標(biāo)情況。安全科先是組織到科隊(duì)，利用周二、五科隊(duì)安全例會(huì)集中到科隊(duì)進(jìn)行面試考核，然后安全例檢時(shí)每組現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查不少于五個(gè)人考核其對(duì)于手指口述的掌握情況。到現(xiàn)在固定在周二考核，不多于三個(gè)工種，不多于20人次的考核。

四是通過考核及時(shí)修訂完善缺失或不合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行公布貫標(biāo)。

總之，通過全年不斷管理，全體員工安全意識(shí)有較大提高，不按章作業(yè)現(xiàn)象明顯改觀，安全作業(yè)能力顯著增強(qiáng)。

（5）加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的安全堡壘作用

班組是公司最基本且非常重要的組織單元，優(yōu)秀的班組是公司安全生產(chǎn)的重要安全堡壘。根據(jù)**公司班組管理 的相關(guān)要求篩選出班組建設(shè)，必須制定的相對(duì)應(yīng)的管理辦法。

一是班組長(zhǎng)必須時(shí)刻通過交談，察看工作完成情況，通過拉家常等手段對(duì)班組內(nèi)的所有人員進(jìn)行排查，特別是對(duì)“十種”不放心人員的排查，全面掌握班內(nèi)人員各自的優(yōu)缺點(diǎn)，工作上才會(huì)趨利避害的合理安排工作任務(wù)。

二是按班前會(huì)模式認(rèn)真召集開好班前會(huì)。班前會(huì)重點(diǎn)要求班組長(zhǎng)做到全面清晰地了解總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)本班的安全重點(diǎn)、主要崗位、臨時(shí)任務(wù)等重要環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)性大的環(huán)節(jié)，安排放心的人員進(jìn)行處理。

三是班組長(zhǎng)日常工作七步法的落實(shí)執(zhí)行。七步工作法的核心是就是收集安全生產(chǎn)信息，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全生產(chǎn)條件，考核安全落實(shí)情況。

通過對(duì)班組長(zhǎng)的手指口述和現(xiàn)場(chǎng)考核達(dá)標(biāo)，證明我公司班組建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，各班組能在安全生產(chǎn)中筑起安全堡壘的第一道安全防線。

（6）扎實(shí)構(gòu)建應(yīng)急體系，增強(qiáng)抗災(zāi)變能力

我公司從基建開工之時(shí)就確定，投產(chǎn)之日就是達(dá)標(biāo)之時(shí)，特別是六大應(yīng)急避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)，從未有絲毫的懈怠，只要具備條件，立即著手建設(shè)。應(yīng)急體系的建設(shè)主要做了以下幾方面工作。

一是緊抓六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的建設(shè)。無論是按照國家、省、市及法律法規(guī)的要求，還是礦井的自身抗災(zāi)能力，都必須把六大避險(xiǎn)系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地建成建好。其中安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、緊急避難硐室一次性經(jīng)市煤炭局驗(yàn)收通過，并在省煤炭廳備案。

二是著力修訂完善應(yīng)急救援預(yù)案。年初制定了礦井災(zāi)害預(yù)防和處理方案，六月份在**公司的指導(dǎo)下，我公司對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了大幅修訂完善，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行了補(bǔ)充完善，共補(bǔ)充了53種現(xiàn)場(chǎng)處置方案，使應(yīng)急預(yù)案的可操作性更加符合實(shí)際，更加完善，更加細(xì)化到每個(gè)工作崗位。修訂完善后，及時(shí)地組織全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使每個(gè)員工都能夠掌握遇到危險(xiǎn)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)處置能力。

三是積極組建兼職救護(hù)隊(duì)。在**公司的指導(dǎo)組織下，我公司成立了兼職救護(hù)隊(duì)。按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護(hù)規(guī)程》等法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，配齊了組織人員和器材?，F(xiàn)在隊(duì)員正在組織進(jìn)行體能訓(xùn)練等待上級(jí)部門的驗(yàn)收辦證。

總之形成了應(yīng)急設(shè)施、應(yīng)急組織、應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急隊(duì)伍等全方位的應(yīng)急體系，礦井的抗災(zāi)變能力有了較高的保障能力。

三、存在的不足

1.制度執(zhí)行不徹底，往往在執(zhí)行上有打折現(xiàn)象。制度執(zhí)行不徹底往往是人為因素占主要原因。需要在制度執(zhí)行落實(shí)上下大力氣，提高思想認(rèn)識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)措施、制度，自始至終的落實(shí)到位。

2.全員安全操作行為千差萬別，良

莠不齊。由于培訓(xùn)上存在著理論與實(shí)際操作相脫離的現(xiàn)象，雖然都接受了相同的培訓(xùn)，但在實(shí)際操作中存在差異性，甚至于存在相悖的作業(yè)行為。

3.班組建設(shè)滯后，管理班組不到位。公司雖然從模式上沿襲了**的班組模式，但本質(zhì)上沒有提高，沒有創(chuàng)新。班組的首要任務(wù)仍然是生產(chǎn)任務(wù)，未能把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、正規(guī)循環(huán)作業(yè)執(zhí)行到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

4.培訓(xùn)體系不健全，培訓(xùn)目標(biāo)不明確。培訓(xùn)體系過度依靠培訓(xùn)中心，隊(duì)組在日常工作中，沒有刻意地培養(yǎng)培訓(xùn)作業(yè)人員，僅僅要求拿上證件便可。培訓(xùn)是長(zhǎng)期全程的一系列工作，培訓(xùn)的目的是規(guī)范作業(yè)行為，避免安全事故，并非取得證件即完事。

5.技術(shù)人才缺失、技術(shù)管理薄弱。在生產(chǎn)過程中集中表現(xiàn)在對(duì)于生產(chǎn)難題只是被動(dòng)地解決一些表現(xiàn)出來的技術(shù)難題，而在事前的預(yù)測(cè)、分析及防范措施等方面設(shè)計(jì)較弱，在超前預(yù)防工作方面

技術(shù)支撐體系未能起到相應(yīng)的作用。技術(shù)人才缺乏是主要的原因，技術(shù)力量亟待加強(qiáng)，技術(shù)人才亟待培養(yǎng)和引進(jìn)，這將是今后的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)技術(shù)管理方面也需要從預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)方面組織開展工作，真正實(shí)現(xiàn)由消極的應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變到積極地預(yù)防上面來。

2014年安全工作計(jì)劃

一、2014年安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)

（一）安全質(zhì)量指標(biāo)

1.重傷事故

控制指標(biāo)1人；奮斗目標(biāo)0人。

2.輕傷事故

控制指標(biāo)6人；奮斗目標(biāo)3人。

3.非傷亡事故

杜絕一級(jí)非傷亡事故。

二級(jí)非傷亡事故控制指標(biāo)1起；奮斗目標(biāo)0起。

4.應(yīng)急體系建設(shè)

礦井“六大”系統(tǒng)必須全部達(dá)標(biāo)并通過驗(yàn)收；必須建立健全兼職救護(hù)隊(duì)伍；制定完善的應(yīng)急預(yù)案和礦井災(zāi)害預(yù)防與

處理計(jì)劃等。按標(biāo)準(zhǔn)化“每三年對(duì)應(yīng)預(yù)案中的所有預(yù)案進(jìn)行一次演練”的要求，編制好應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施。

5.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

（1）工程質(zhì)量

控制指標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥40%.奮斗目標(biāo)：合格率100%;優(yōu)良品率≥60%.（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)。要在安全生產(chǎn)的同時(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

（二）安全管理指標(biāo)

1.建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，人員配置滿足或基本滿足工作需要，安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員配置符合相關(guān)要求。

2.建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

3.建立健全全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，并實(shí)現(xiàn)全員安全規(guī)章制度。

4.建立健全完善職業(yè)病防治管理機(jī)構(gòu)及制度；建立完善職工職業(yè)健康檔案；按時(shí)完成職業(yè)病危害因素申報(bào)；按時(shí)完成職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)；按時(shí)向職工發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，并符合規(guī)定，記錄齊全。

5.認(rèn)真組織每月一次的安全辦公會(huì)議，落實(shí)好階段性安全工作。

6.按標(biāo)準(zhǔn)化要求社會(huì)五險(xiǎn)辦理及繳費(fèi)到位，按時(shí)完成煤礦安全責(zé)任險(xiǎn)辦理與繳費(fèi)。

7.按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全投入，完善安全設(shè)施，做到安全費(fèi)用足額提取，專戶儲(chǔ)存，?？顚Ｓ茫度氲轿?。

8.杜絕重大隱患，一般隱患整改率100%,較大隱患整改率98%.9.逐級(jí)簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。

10.按規(guī)定及時(shí)上報(bào)各類事故，按程序組織調(diào)查處理。

11.要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部入井帶班、跟班制度，并嚴(yán)格考核，符合省、市、集團(tuán)公司的相

關(guān)規(guī)定。

12、要按公司要求建立和執(zhí)行礦、科、隊(duì)級(jí)干部反“三違”指標(biāo)制度，并嚴(yán)格考核。

13.及時(shí)按公司要求上報(bào)各類匯報(bào)材料，如月度、總結(jié)；隱患排查治理報(bào)告、事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

13.機(jī)電管理指標(biāo)

完好率≥90%;待修率≤5%;事故率≤1%;杜絕失爆。

（三）安全活動(dòng)指標(biāo)

1.認(rèn)真組織安全檢查活動(dòng)和隊(duì)組的自查自糾活動(dòng)，礦每周一組織井下安全檢查和召開安全例會(huì)，每周五進(jìn)行復(fù)查。每月組織一次地面全面安全檢查?；鶎雨?duì)組每周必須組織一次安全日活動(dòng)（進(jìn)行自查自糾），要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理規(guī)定，并有檢查，有落實(shí)，有記錄。

2.認(rèn)真組織好專業(yè)性、季節(jié)性和專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，并接受**公司組織的安全檢查和專業(yè)性的檢查。

3.按時(shí)組織“六月安全生產(chǎn)月”活

動(dòng)、“百日安全無事故”活動(dòng)，至少自主組織開展1次其它安全活動(dòng)。

4.認(rèn)真按公司的要求組織開展各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)等。

5.積極參與**公司組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和其它安全活動(dòng)，完成下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。

（四）安全教育指標(biāo)

1.要建立完善專職的或兼職的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，有培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展日常的內(nèi)部培訓(xùn)工作。各類職工教育覆蓋率達(dá)100%.2.積極參加公司組織的定期培訓(xùn)、考核，參培率、參考率100%,達(dá)標(biāo)率不低于95%.3.全員參培率、持證上崗率100%;安全生產(chǎn)管理人員、十大特種作業(yè)人員持證上崗率均達(dá)100%.4.認(rèn)真貫徹規(guī)程和安全技術(shù)措施，并做好相關(guān)記錄和考核工作。

二、2014年主要安全工作

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，理

順安全職責(zé)

一是公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、特種作業(yè)人員、崗位工人人人肩負(fù)安全責(zé)任，妥善落實(shí)責(zé)任制度；公司主管領(lǐng)導(dǎo)與各隊(duì)、施工單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和安全管理協(xié)議。對(duì)公司全體員工了崗位責(zé)任制和操作規(guī)程的考核，使員工對(duì)各自的崗位加深認(rèn)識(shí)、熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)制度落實(shí)到位，確保安全工作順利開展。

二是以崗位安全責(zé)任制為重點(diǎn)，完善企業(yè)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)、考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理及其作業(yè)條件、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)。要大力開展諸如“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”這種形式的活動(dòng)，將標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)推動(dòng)全員做到掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

三是嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三帶班”制度：每班安排一名礦

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班堅(jiān)持做到“三必到”、“五不走”,切實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)。

（二）努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，構(gòu)筑牢固基礎(chǔ)

建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井是公司的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，公司將繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，確保每一項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

公司成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并及時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)**公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司切合實(shí)際的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核管理辦法，全力實(shí)施煤礦安全質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)新發(fā)展。圍繞崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理，確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、天天達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)的全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，最終實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化、科學(xué)化、規(guī)范化，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提升省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水

平。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)將從以下四方面扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、公司達(dá)標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)途徑；二是堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平；三是堅(jiān)持全員、全方位、全過程相結(jié)合，進(jìn)一步豐富標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵；四是堅(jiān)持分類指導(dǎo)、分步推進(jìn)、分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，進(jìn)一步確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)效。

按照標(biāo)準(zhǔn)要求“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、盡標(biāo)準(zhǔn)責(zé)、做標(biāo)準(zhǔn)人”,有效規(guī)范職工的操作行為，杜絕和消除職工的違章行為，向標(biāo)準(zhǔn)要安全、效益、管理，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，基礎(chǔ)牢固的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局面。

（三）突出班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層安全能動(dòng)性

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，公司的各項(xiàng)專業(yè)管理，要靠班組來落實(shí)。班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。公司下年將進(jìn)一步突出班組的建設(shè)工作。

繼續(xù)健全完善班組制度，創(chuàng)新班組規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為公司最小的基層組織，班組就是公司大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須得到高度重視。繼續(xù)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作模式，不斷創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在班組管理工作中要堅(jiān)持從公司實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。使班組達(dá)到運(yùn)行規(guī)范、執(zhí)行有力、安全高效的目標(biāo)。

（四）創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變

公司樹立了“崇尚安全、敬愛生命、行為規(guī)范、自主保安”切合實(shí)際的安全理念，這一理念也得到了充分的貫徹落實(shí)，員工們不知不覺間已經(jīng)把安全理念作為了“要我安全”的思想信條，潛移默化的影響著員工們的行為動(dòng)作，相對(duì)而言，員工行為有了更高的安全可信度。但是如此這般還是不足以規(guī)范員工的安全行為，必須引領(lǐng)員工們的安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，從“要我安全”到“我要安全”的過渡，才能真正充分發(fā)揮員工們的自主能動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)員工自我約束，自我規(guī)范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。要實(shí)現(xiàn)這一切，就需要公司不斷地激勵(lì)培養(yǎng)員工的自主性，創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，在安全大環(huán)境下，激發(fā)員工的自覺思想。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，首先要加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育力度，持續(xù)性地引導(dǎo)全員認(rèn)同安全理念、規(guī)程、條例、禁令等等諸如此類的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，更要鼓

勵(lì)督促員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)安全知識(shí)，影響員工的行為，達(dá)到行為規(guī)范的目的。其次要建立健全并不斷完善安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要做到精細(xì)化分，賞罰分明。充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，員工們才能保持積極地心態(tài)，增強(qiáng)安全意識(shí)，從行為上潛移默化地影響思想，把制度變成一種習(xí)慣，進(jìn)而員工的意識(shí)從自發(fā)向自覺發(fā)展。學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，大力舉辦安全生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工們置身于一個(gè)充滿著“安全”的海洋之中，安全信念就會(huì)無形中傳遞到員工的思想意識(shí)中去，不斷地反作用于員工的行為安全。

創(chuàng)造崇尚安全環(huán)境，引領(lǐng)全員安全行為從自發(fā)到自覺的轉(zhuǎn)變，運(yùn)用“121268”安全生產(chǎn)管理模式，貫徹落實(shí)到日常生產(chǎn)活動(dòng)中，全員安全素養(yǎng)和意識(shí)行為將會(huì)得到質(zhì)的提升。

（五）繼續(xù)完善重點(diǎn)安全工作管理，切實(shí)提高主要災(zāi)害安全管理水平

對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)安全工作要繼續(xù)完善管理。

1.一通三防

繼續(xù)完善一通三防各種制度，杜絕瓦斯超限與重大安全事故發(fā)生。針對(duì)去年一年的工作中發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策要求的制度及時(shí)進(jìn)行修改；不符合安全生產(chǎn)規(guī)律的措施著手修訂，要形成一套既行之有效，又執(zhí)行有力，既獨(dú)成系統(tǒng)又與全礦各系統(tǒng)互融互通，互相促進(jìn)的制度體系。

2.地測(cè)防治水

繼續(xù)推行王莊的防治水經(jīng)驗(yàn)。**公司專門規(guī)定，切實(shí)在標(biāo)準(zhǔn)流程上有明顯提高，扎實(shí)做好防治水工作，做到全年不發(fā)生水害事故。要在設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面達(dá)到各種規(guī)定的要求，同時(shí)防治水各種制度及時(shí)進(jìn)行修訂并落到實(shí)處。

3.機(jī)電運(yùn)輸

持續(xù)推行斜巷運(yùn)輸，小絞車11條禁令，皮帶運(yùn)行六條禁令等禁令和規(guī)定，嚴(yán)密排查明令禁止使用淘汰設(shè)備。組織制定2014年的全礦機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，~ 26 ~

并督促落實(shí)，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生，規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理制度，形成有計(jì)劃、有落實(shí)、剛執(zhí)行、無盲區(qū)的機(jī)電運(yùn)輸安全管理體系。

4.頂板控制

繼續(xù)落實(shí)頂板控制各項(xiàng)措施的設(shè)計(jì)，組織正規(guī)循環(huán)等環(huán)節(jié)的需求，優(yōu)化設(shè)計(jì)，支護(hù)選型可靠，循環(huán)作業(yè)合理，支護(hù)措施及時(shí)可靠等要嚴(yán)格要求，達(dá)到預(yù)先控制，設(shè)計(jì)可靠，措施得力的頂板安全管控。

總之，各重點(diǎn)安全工作從制度、管理體系和執(zhí)行效果上要形成比較穩(wěn)定合理、科學(xué)的安全管控模式。

（六）持續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

人才是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)取，長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷引進(jìn)培養(yǎng)各類人才乃是發(fā)展之本。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。繼續(xù)完善全員培訓(xùn)管理、考核、選拔、任用等相關(guān)制

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度，并嚴(yán)格加以落實(shí)，以規(guī)范的管理不斷凈化各類人才成長(zhǎng)環(huán)境，激發(fā)他們服務(wù)公司發(fā)展、實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想的積極性。

二是不拘一格發(fā)現(xiàn)和使用人才。在加強(qiáng)人才整體建設(shè)的同時(shí)，應(yīng)適當(dāng)?shù)仄瞥Y歷取人、論資排輩的慣性思維，重點(diǎn)加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)和選拔工作，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄更多的后備力量。

三是規(guī)劃個(gè)人發(fā)展。將各種人才的個(gè)人發(fā)展與工作實(shí)踐結(jié)合起來，將它們的職業(yè)興趣與公司的客觀條件結(jié)合起來，個(gè)人定位和組織定向培養(yǎng)，從滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展愿望和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要兩個(gè)方面，做好人才的選拔和使用工作。促進(jìn)各級(jí)各類人才的整體發(fā)展。

樹立“以人為本、全面發(fā)展”的理念，轉(zhuǎn)換思維方式，改良管理理念、創(chuàng)新工作機(jī)制，初步建立起人才培訓(xùn)工作達(dá)到人盡其能，全面發(fā)展的局面。

總之，我們?cè)谏霞?jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體員工的共同努力下，2013年我們安全管理工作一直保持

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著良好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了一定的成績(jī)，但是我們?cè)谌粘０踩芾砉ぷ髦羞€存在不足，今后安全生產(chǎn)還面臨著更多更大的挑戰(zhàn)，必須正視它，找出差距，彌補(bǔ)不足，迎難而上，為安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。這就要求我們要以永不滿足的思想，永不甘心落后的精神，信心十足的狀態(tài)繼續(xù)努力，制定措施計(jì)劃、完善制度、堅(jiān)定信心、嚴(yán)抓管理、圍繞目標(biāo)、積極開展工作，以更加優(yōu)異的成績(jī)，共創(chuàng)2014年的輝煌。

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第五篇：xxx煤業(yè)有限公司2011井口安全工作總結(jié)

xxx煤業(yè)有限公司2011 井口群眾安全工作站運(yùn)行情況總結(jié)

一、基本情況

根據(jù)xxxx總工會(huì)xxxx工發(fā)[2010]55號(hào)文件要求，為充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用和安全生產(chǎn)群防群治作用，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，我公司于2011年6月成立了井口群眾安全工作站。井口工作站在我礦工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)下，開展職工群眾安全監(jiān)督檢查工作。工作站設(shè)站長(zhǎng)一名、安全信息員五名，負(fù)責(zé)工作站運(yùn)行的日常管理工作；下設(shè)群監(jiān)員57名，均為我公司井上井下經(jīng)驗(yàn)豐富的基層員工，2010年經(jīng)市總工會(huì)培訓(xùn)群監(jiān)員19名，2011年培訓(xùn)19名，已經(jīng)通過考試合格持證上崗，又聘責(zé)任性強(qiáng)的員工來作為第一、二替補(bǔ)大大提高我礦安全生產(chǎn)不斷檔、不斷線，形成了群防群治的網(wǎng)絡(luò)格局。

二、群監(jiān)工作開展情況

井口群眾安全工作站作為煤礦企業(yè)促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效機(jī)構(gòu)，自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持“預(yù)防為主、群防群治、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的原則，完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮廣大一線職工安全生產(chǎn)群防群治作用，切實(shí)維護(hù)職工安全健康權(quán)益，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)。一是設(shè)立了專門的辦公場(chǎng)所，配備了優(yōu)良的辦公設(shè)施；二是配備了五名專職工作人員，實(shí)現(xiàn)了工作站24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了群監(jiān)工作的及時(shí)性和連續(xù)性；三是制定了《群監(jiān)工作管理辦法》和《群監(jiān)工作管理制度》，明確了群監(jiān)網(wǎng)員職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利等，保證了群監(jiān)工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性；為群監(jiān)工作的順利開展提供了有力保障；堅(jiān)持每月組織召開群監(jiān)工作例會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)進(jìn)行宣傳貫徹，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并協(xié)調(diào)處理；按照xxxx煤礦井口群眾安全工作站星級(jí)建設(shè)考評(píng)要求逐月開展自評(píng)工作，不斷提高星級(jí)建設(shè)水平。

截止目前，公司所有群監(jiān)網(wǎng)員共排查隱患669條，查處“三違”0起，參與各類安全生產(chǎn)活動(dòng)若干次，在促進(jìn)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面發(fā)揮了重要作用。6-12月的隱患如下：

一、6-12月群監(jiān)員共查出隱患669起。

二、隱患整改情況

6月份共查出一般隱患104起，現(xiàn)場(chǎng)處理99起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改5起，整改率達(dá)100% 7月份共查出一般隱患87起，現(xiàn)場(chǎng)處理83起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改4起，整改率達(dá)100% 8月份共查出一般隱患119起，現(xiàn)場(chǎng)處理118起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改1起，整改率達(dá)100% 9月份共查出一般隱患105起，現(xiàn)場(chǎng)處理104起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改1起，整改率達(dá)100% 10月份共查出一般隱患87起，現(xiàn)場(chǎng)處理87起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改0起，整改率達(dá)100% 11月份共查出一般隱患84起，現(xiàn)場(chǎng)處理84起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改0起，整改率達(dá)100% 12月份共查出一般隱患83起，現(xiàn)場(chǎng)處理83起，規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改0起，整改率達(dá)100%.三、無重大隱患和三違。

井口群眾安全工作站作為企業(yè)安全生產(chǎn)群防群治的有力平臺(tái)，這短短的時(shí)間內(nèi)很快就過去了，群監(jiān)員為井下做出了很大貢獻(xiàn)，根據(jù)上級(jí)文件要求,進(jìn)一步落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮“群眾監(jiān)督”在安全生產(chǎn)中的作用，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督，及時(shí)消除事故隱患，有效遏制安全傷亡事故，為我礦安全生產(chǎn)提供有力保障，通過這些努力，我們被市總工會(huì)評(píng)為“四星級(jí)井口工作站”，我們將以此次星級(jí)建設(shè)評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣兩級(jí)工會(huì)及主管部門的政策要求，不斷強(qiáng)化建設(shè)、整改提高，與公司各專業(yè)部室聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)配合，把井口群眾安全工作站打造成溫馨、可靠、積極有效的員工之家，為公司安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

xxxx井口工作站

二0一二年一月十日