第一篇：2010年XX煤業(yè)安全工作總結(jié)

2010年安全工作總結(jié)

2010年是XX煤業(yè)公司的基本建設(shè)年。面對新建礦井繁重的建設(shè)任務(wù)，艱難的手續(xù)辦理工作，復(fù)雜的社區(qū)關(guān)系，全礦上下緊緊圍繞礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、手續(xù)辦理等，扎實有效地開展各項工作。按照建設(shè)標準化、現(xiàn)代化、高產(chǎn)高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，一年來我們科學(xué)管理，合理組織建設(shè)，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全培訓(xùn)工作，不斷提高全員安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，順利完成全年基本建設(shè)工作，實現(xiàn)了全年安全無事故。

一、2010年安全情況

我XX煤業(yè)公司2010年全年安全無事故，未發(fā)生任何輕傷以上事故。

二、2010年基本建設(shè)情況

1、井巷工程

⑴安全完成主斜井（839m）、副斜井（773m）、回風(fēng)斜井（518m）的開拓。

⑵副斜井井底車場施工69m，軌道大巷施工130m。⑶清撒煤巷施工59m，臨時變電所施工48m，主井X號煤聯(lián)絡(luò)巷施工170m。

⑷風(fēng)硐施工42m，安全出口施工24m。

2、土建工程

⑴按設(shè)計完成聯(lián)合建筑、涵洞、副斜井井口房施工。⑵完成餐廳、2號宿舍樓、辦公樓1-4層、蒸汽鍋爐房主體工程。

⑶完成筒倉基礎(chǔ)開挖、打樁（CFG樁）工程。⑷完成綜采器材庫、機修車間基礎(chǔ)工程。

⑸完成深井、高位水池施工。⑹完成公路涵洞施工245m。⑺完成民爆公司炸藥庫收購。⑻完成工業(yè)場地征地及搬山工作。

3、設(shè)備安裝工程

⑴副井絞車安裝（更換）、主井絞車更換。

⑵主斜井、副斜井2×55KW局扇安裝（更換）、回風(fēng)斜井2×30KW局扇安裝（更換）。

⑶主斜井1臺D46-30×9離心水泵、1躺700m4吋排水管路安裝；副斜井2臺D46-30×10離心水泵、2躺共1400m4吋排水管路安裝；回風(fēng)斜井D46-30×9離心水泵、1躺500m4吋排水管路安裝。

⑷臨時變電所供電設(shè)備安裝。

⑸6噸供熱鍋爐安裝、蒸汽鍋爐安裝、副井空氣加熱機組安裝。⑹副斜井皮帶輸送機、井口皮帶輸送機安裝。⑺完成2臺綜掘機的整體入井。

⑻完成監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)的安裝及聯(lián)網(wǎng)。⑼完成1臺壓風(fēng)設(shè)備的安裝。⑽完成副斜井軌道的鋪設(shè)。

三、手續(xù)辦理情況

⑴完成過渡期建設(shè)審批工作。

⑵完成地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇編制、審批工作。⑶率先完成兼并重組整合項目開工建設(shè)的批復(fù)。

⑷完成環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境影響排放總量批復(fù)、環(huán)評報告編制工作。

⑸完成火工品使用手續(xù)的辦理。⑹完成煤炭準銷票辦理上報工作。

⑺完成資源/儲量核查報告編制、核查、上報、審查工作。⑻完成采礦許可證年檢工作。

⑼完成XX煤業(yè)有限公司生產(chǎn)能力核定與批復(fù)工作。

四、安全管理制度的健全

在基本建設(shè)的同時，進一步完善了礦井安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，同時制定了煤礦主要工作管理制度、安檢科業(yè)務(wù)流程、安全隱患處罰條例、安全隱患分類標準、“三違”處罰細則等制度。

五、安全檢查與隱患排查

有制度還必須重視制度的落實，制度落實不到位，落實不徹底等于無制度。為此，帶領(lǐng)礦井全體管理人員，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施解決問題，有力地促進了礦井的安全生產(chǎn)工作。2010年共發(fā)現(xiàn)和排除隱患871條，2010年我礦井未發(fā)生任何工傷事故。

六、工程質(zhì)量檢查、驗收、監(jiān)督工作

在抓安全的同時，嚴格加強對基建工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，嚴格按照標準，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，堅決返工，全年礦建因質(zhì)量不合格返工整改3次，土建因質(zhì)量不合格返工整改3次，經(jīng)整改領(lǐng)導(dǎo)組驗收全部整改合格。在抓質(zhì)量的同時，嚴格檢查、驗收、審批制度，做到無措施堅決不開工。

七、安全管理經(jīng)驗的總結(jié)與交流

總結(jié)XX煤電公司安全管理經(jīng)驗，并在全礦井各部門學(xué)習(xí)、推廣。多次組織管理人員在XXX、XXX、XXX參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，有力地促進了我礦安全管理水平的提高。

八、外界關(guān)系的協(xié)調(diào)

協(xié)助做好地質(zhì)災(zāi)害的調(diào)查與處理，協(xié)助辦理征地手續(xù)，通過多次溝通協(xié)調(diào)，緩解了村礦關(guān)系，創(chuàng)造了一個和諧的工作生產(chǎn)環(huán)境。同時加強了與煤炭、國土、勞動、公安、煤監(jiān)、安監(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、環(huán)保、供電、質(zhì)監(jiān)、計量、省評審中心、省煤炭廳等部門的溝通，順利完成各種檢查與現(xiàn)場核查工作，順利拿到開工批復(fù)。

九、崗位職責(zé)完成情況

1、全面負責(zé)礦井安全工作，2010年我礦井未發(fā)生任何工傷事故。

2、負責(zé)對安檢科的監(jiān)管工作，1-12份發(fā)現(xiàn)和整改隱患871條。

1月份整改隱患148條，整改率100%； 2月份整改隱患122條，整改率100%； 3月份整改隱患153條，整改率100%； 4月份整改隱患20條，整改率100%； 5月份整改隱患57條，整改率100%； 6月份整改隱患12條，整改率100%； 7月份整改隱患16條，整改率100%； 8月份整改隱患48條，整改率100%； 9月份整改隱患101條，整改率100%； 10月份整改隱患71條，整改率100%； 11月份整改隱患39條，整改率100%； 12月份整改隱患84條，整改率100%。

3、負責(zé)安全管理制度、“三大規(guī)程”、安全技術(shù)措施的貫徹、落實。

⑴審查主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程。⑵審查主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井過X號煤采空區(qū)安全技術(shù)措施、探放水方案及安全技術(shù)措施。

⑶審查主斜井、副斜井、回風(fēng)斜井揭露X號煤層探水（瓦斯）方案及安全技術(shù)措施。

⑷審查主斜井清撒煤巷施工作業(yè)規(guī)程。

⑸審查井底車場、軌道大巷、回風(fēng)大巷施工作業(yè)規(guī)程。⑹審查風(fēng)井安全出口、風(fēng)硐施工安全技術(shù)措施。

4、組織召開安全工作會議。

堅持參加調(diào)度會，落實調(diào)度會決定。全年共召開24次安全工作會議。

5、負責(zé)礦級培訓(xùn)工作。

配備專職培訓(xùn)師，2010年累計培訓(xùn)1322人次，培訓(xùn)合格率均達100%。2010年共培訓(xùn)特殊工種68名，培訓(xùn)合格率100%，其中安全管理人員7名，安全檢查工5名，井下爆破工3名，井下電鉗工12名，絞車司機3名，瓦斯檢查員4名，采煤機司機5名，綜掘機司機3名，監(jiān)控員8名，監(jiān)控巡檢員1名，防治水人員12名，通風(fēng)機司機1名，探放水操作工4名。

6、負責(zé)隱患排查治理工作，1-12份發(fā)現(xiàn)和整改隱患871條。

7、負責(zé)事故調(diào)查工作，全年我礦未發(fā)生傷亡事故，亦未發(fā)生非傷亡事故。

8、負責(zé)安措工程計劃的落實，全年采購應(yīng)急離心水泵（D46-30×9型）5臺、泵體2臺，采購應(yīng)急離心水泵（D46-30×10型）2臺，采購應(yīng)急潛水泵（80m揚程）3臺，采購4吋排水鋼管2000m，采購800mm風(fēng)筒1000m，采購切換風(fēng)筒10條，采購局扇4臺。完成主、副斜井、回風(fēng)斜井過X號煤采空區(qū)安措工程，完成主、副斜井、回風(fēng)斜井揭露X號煤層探水、探有害氣體安措工程，完成井底車場超高地段整改安措工程，完成井底車場頂板淋頭水處理安措工程。

9、負責(zé)重大危險源的預(yù)測、評估工作，已與省評價公司簽訂合同。我礦井的重大危險源為：礦井水、瓦斯、煤塵。

10、安全儀器儀表的檢測校驗工作，校驗光學(xué)瓦檢儀20臺次，校驗傳感器50臺次，校驗便攜式報警儀50只次，并安排對3臺提升機進行性能測試。

11、負責(zé)安全計劃的分解、考核，執(zhí)行公司考核標準。

12、負責(zé)“三違”現(xiàn)象的分析、研究，提出防范對策。全年發(fā)現(xiàn)和糾正“三違”現(xiàn)象80次。防范對策：加強培訓(xùn)，提高安全

意識，樹立安全責(zé)任心，糾正人的不安全意識，糾正人的不安全行為，改變和糾正物的不安全狀態(tài)，加大監(jiān)管和處罰力度。

13、負責(zé)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立，配合煤炭工業(yè)局開展職業(yè)病防治工作，并與區(qū)衛(wèi)生防疫站簽訂職業(yè)健康檢查協(xié)議，共為82名井下一線職工進行了職業(yè)健康體檢，并建立了職業(yè)健康管理檔案。

14、深入井下，掌握安全動態(tài)。嚴格執(zhí)行跟班、值班制度，并認真填寫跟班、值班記錄。

15、完成隨機性任務(wù)。⑴完成過渡期建設(shè)審批工作。

⑵完成煤礦企業(yè)兼并重組移接交手續(xù)、資料準備工作，并通過市局驗收。

⑶完成地質(zhì)報告審批工作。⑷完成初步設(shè)計審批工作。⑸協(xié)助完成環(huán)境監(jiān)測工作。⑹完成安全專篇審批工作。⑺完成開工建設(shè)批復(fù)。⑻完成采礦證年檢工作。⑼完成火工品使用手續(xù)的辦理。

⑽完成非法占地復(fù)墾、驗收、簽字工作，共復(fù)墾耕地13.5畝。

十、2011工作計劃與設(shè)想

1、實現(xiàn)安全無事故。

2、完成120萬噸/年礦井的基本建設(shè)，并完成聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

3、完成地面土建工程建設(shè)。

4、完成主、副斜井與專用回風(fēng)井的貫通，完成中央變電所、水泵房、主副水倉、井底煤倉、井下主要巷道的開拓，完成主副井提升系統(tǒng)安裝、完成運輸大巷、采區(qū)運輸巷道的設(shè)備安裝，完成礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安裝、完成礦井排水系統(tǒng)的安裝。

5、完成“六大系統(tǒng)”的安裝與安全運行。

6、加強工程質(zhì)量監(jiān)管，搞好設(shè)備選型、定購工作，建設(shè)標準化礦井。

7、加強培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)考核與總結(jié)，保證特殊工種持證率達100%。

8、杜絕一切違法亂紀行為，維護公司利益，時刻將“公司、名譽、責(zé)任”六個字牢記在心。

9、進一步加強煤礦安全文化建設(shè)，做好安全宣傳工作。

10、完成采礦許可證換證工作。

11、申領(lǐng)企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。

12、完成環(huán)評批復(fù)、環(huán)評專篇批復(fù)、消防專篇批復(fù)。

13、辦理煤炭準銷票手續(xù)。

14、完成礦長安排的各項隨機工作。

第二篇：煤業(yè)有限公司2011安全工作總結(jié)

**********煤業(yè)有限公司

2011安全工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

通過2011年的安全運行情況，從9月份正式開工以來，經(jīng)省、市、縣煤炭部門所查存在的問題計30次，170條，內(nèi)部檢查（煤化分公司、二處）計25次，177條，共計55次，347條，本礦處罰“三違”共計17400元，不管是內(nèi)部安全檢查還是上級安全檢查所查的安全問題處置率為90%以上，其中：未整改的上報集團公司待購置材料的、項目部經(jīng)理待變更手續(xù)的、初步設(shè)計及圖紙未變更的、待特種人員培訓(xùn)不足等原因，經(jīng)過上級部門的安全檢查和煤化分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了各項安全管理措施，例如：點、線、面崗位責(zé)任、績效考核辦法、班組建設(shè)、每月班組長安全知識培訓(xùn)等，進行深層次的剖析、查找，并有針對性地采取相應(yīng)措施以消除各類隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，開創(chuàng)穩(wěn)定安全局面，促使我礦平穩(wěn)發(fā)展，同時，結(jié)合我礦及項目部的現(xiàn)場安全管理，起到了一定的很好效果、工程質(zhì)量、進度任務(wù)基本做到規(guī)范標準化，全年安全無大小事故，無重大安全隱患，但是，同比兄弟單位差距還很大，追蹤督查還存在不少漏洞。

因此，為奠定2012年的安全管理基礎(chǔ)，在煤化分公司的正確指導(dǎo)下，特別是在日常檢查和安全管理方面，井上下無論是涉及到哪個環(huán)節(jié)，都認真細致查處每一項隱患問題，隱患問題的閉合全部由安全指揮中心統(tǒng)一安排，責(zé)任落實，充實發(fā)揮各職能部門的作用，要求在每月組織的安全例會上，對各個環(huán)節(jié)存在的實質(zhì)性問題，反復(fù)重點強調(diào)落實，必須貫穿于每位管理領(lǐng)導(dǎo)的心底，每項問題必須安排專人及時整改，今后的安全任務(wù)還相當艱巨，我們要團結(jié)一致，齊心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一時，而在平時，不搞形式，而在行動，善始善終，完成好各項全年任務(wù)”。

******煤業(yè)有限公司

2012年12月15日

************煤業(yè)有限公司

2012年

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第三篇：富山煤業(yè)2011年安全工作總結(jié)

禹州市富山煤業(yè)有限公司 2011年安全工作總結(jié)

2011年，富山煤業(yè)認真落實礦井及各級安全1號文，以“五自”管理各層面考核載體激活“012345”安全管理模式，創(chuàng)新安全精細化管理，推進“雙基”建設(shè)“五化”考核，開展安全隱患排查自述旬報，做好隱患排查治理，建立和實施安全評估評價制度，推進安全質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)建精品亮點工程，加大安全投入，建設(shè)國家四級安全培訓(xùn)機構(gòu)，完成副井絞車電控更換等。杜絕了各類事故的發(fā)生，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、回顧2011年的安全生產(chǎn)工作主要做了以下幾方面

（一）拓展安全理念，完善安全管理。

一是2011年礦井干部職工牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切位臵，各級干部能夠擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，摒棄重生產(chǎn)、輕安全的觀念，堅持在安全責(zé)任落實上較真。二是拓展了安全理念，樹立了“安全不決定一切，但能否定一切”的安全否定理念。確立了“抓而不緊等于不抓，管而不嚴等于不管”的安全落實理念；以手指口述、崗位描述為載體的先確認后執(zhí)行的安全操作理念；要我安全是愛護，我要安全是覺悟的安全認知理念；說安全話，辦安全事，做安全人安全行為理念，使“掙安全錢，享安全成果”的思想深入人心。三是礦井相繼制定出臺了《關(guān)于規(guī)范系統(tǒng)管理的規(guī)定》、《富山煤業(yè)精細管理標準》、《富山煤業(yè)“五自”安全管理實施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全隱患自述旬報

制度》、《礦井采掘頭面和系統(tǒng)安全評估辦法》，《安全市場化管理考核辦法》、《區(qū)隊副職掛職換位管理辦法》，完善了安全管理制度，夯實了安全基礎(chǔ)。四是完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，成立了頂板管理、機電運輸、一通三防、礦井防治水、安全管理等五個專業(yè)組，各專業(yè)組明確分工，將責(zé)任分解到系統(tǒng)部門、基層區(qū)隊，落實到崗位和個人，每月定期開展專項安全隱患排查和治理。

（二）深化“雙基”建設(shè)，提高安全管理水平

1、礦井認真踐行“012345”安全管理模式，促進安全管理逐步提升。一是礦井及各系統(tǒng)建好安全“零”理念臺賬，把“零”理念臺賬向工作實際延伸，做到了有目標、有檢查、有落實、有評價，實行“零”目標管理。二是實行一把手安全負責(zé)制，建立并執(zhí)行了單位正職安全績效考核制度。三是從基礎(chǔ)和基層抓起，認真落實三項機制，形成一級抓一級、一級保一級、一級促一級的安全管理格局。四是在四個體系的建立和落實上，礦井完善了安全評價體系，加強了過程管理。五是礦井出臺了“五自”管理的實施方案，推行了“24567”安全管理模式，完善了各層面的載體：即2為礦井“雙基”和質(zhì)量標準化考核；4為員工自律“四工動態(tài)”評比；5為班組自理“五好班組”考評；6為區(qū)隊自治“六好區(qū)隊”考核；7為系統(tǒng)自控“七佳科室”評選。

2、執(zhí)行“雙基”“五化”考核，創(chuàng)建示范專業(yè)、區(qū)隊。一是礦井重視平時對“雙基”工作的指導(dǎo)、考核，根據(jù)“雙基”建設(shè)中存在的問題及時組織“雙基”培訓(xùn)班，對“雙基”新

標準、執(zhí)行說明、“012345”管理模式等內(nèi)容學(xué)習(xí)領(lǐng)會，探索搭建考核運作載體和抓手，做到學(xué)習(xí)動態(tài)化。二是每月礦井10日至2日組織職能科室對各單位“雙基”工作進行指導(dǎo)幫扶，在下旬公司檢查前進行礦井自查，做到檢查指導(dǎo)常態(tài)化。三是通過主動學(xué)習(xí)和探索實踐，不斷創(chuàng)新細化“雙基”管理載體和運作考核辦法，向安全管理精細化邁進。四是在專業(yè)化方面按照安全管理、一通三防、生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸?shù)葘I(yè)修訂完善了安全管理精細化標準匯編，將每項工作編制了工作流程。五是對納入“雙基”考核的問題加大責(zé)任追究，做到每項工作都有落實責(zé)任人，做到責(zé)任追究到責(zé)任人、系統(tǒng)科室、分管礦領(lǐng)導(dǎo)。六是按照礦井創(chuàng)建“雙基”示范區(qū)隊、示范專業(yè)實施方案和考評標準，通過考核評比，礦井規(guī)劃的示范專業(yè)為機電專業(yè)、示范區(qū)隊為通風(fēng)、采煤隊。要求各科室對選樹的示范專業(yè)、示范區(qū)隊創(chuàng)建工作加強指導(dǎo)，以“樹標、對標、達標”為載體，逐步形成本單位的“雙基”建設(shè)模板，有效提升安全“雙基”建設(shè)水平。

（三）積極開展安全隱患排查自述旬報，加大隱患整改力度 一是礦井按照安全隱患排查自述旬報要求，指定安監(jiān)科專人負責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)安全隱患排查自述旬報的上報和問題整改工作。自今年2月上旬以來，礦井領(lǐng)導(dǎo)向公司上報自述旬報共31次，上報隱患45條，其中已經(jīng)整改44條，還有1條正在整改中。二是礦井按照安全大檢查要求和“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，把礦井安全大檢查活動分為礦井綜合隱患排查、安全檢查、“三盲”檢查、各系統(tǒng)隱患排查、各系統(tǒng)隱患檢查等形式。專業(yè)排查和檢查由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織，有關(guān)科室人員參加，定期進行。礦井每月組織一

次安全隱患大排查，對排查出的隱患由安監(jiān)科掛牌督辦。今年共排查出45條隱患，目前已整改43條，還有2條正在整改中。各專業(yè)系統(tǒng)每半月開展一次隱患排查，今年頂板、一通三防、機電、運輸、地測防治水、調(diào)度、爆破7個專業(yè)共排查出79條隱患，已全部整改到位。

（四）認真落實安全程度評估制度，做到隱患可防、可控。礦井積極開展系統(tǒng)、采掘頭面和區(qū)隊安全評估工作。礦井分別制定了系統(tǒng)、采掘頭面、區(qū)隊安全程度評估的實施辦法和評估標準。對各系統(tǒng)的安全評估，每月進行一次。4月份以來已進行了8次，評出安全可靠型系統(tǒng)43個（次），安全可控性系統(tǒng)5個（次）；對采掘頭面從人、機、環(huán)境和管理等方面進行安全程度評估，按照A、B、C、D四個級別每周進行一次，自4月底以來，共對采掘頭面進行評比32次，評出A級采掘頭面109個（次）。B級采掘頭面59（個）次。從7月7日開始，對區(qū)隊安全管理程度評估，每周一次，共評估了22次，其中A級112個（次），B級45個（次）。通過對各系統(tǒng)、采掘頭面、區(qū)隊的安全程度評估，切實強化了對安全隱患、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位和特殊時段的安全管理，各級領(lǐng)導(dǎo)干部清楚地掌握了各采掘地點的安全程度，使安全隱患始終處于可知、可防、可控、可治的狀態(tài)。

（五）推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，鞏固安全基礎(chǔ)

1、一是2011年的安全質(zhì)量標準化工作按照“12345”的規(guī)劃狠抓落實。即突出工程質(zhì)量標準化這一重點；堅持、“安全、整潔、實用、高效”和“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”兩個原則；做到“三個并重”：即工程質(zhì)量標準化與工作

質(zhì)量標準化并重，資金投入與規(guī)范行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重；落實“四個到位”：即制度落實到位、細化管理到位、責(zé)任落實到位、考核獎懲到位。實現(xiàn)“五個轉(zhuǎn)變”： 即實現(xiàn)點線面達標向全方位達標轉(zhuǎn)變、階段性達標向持久性達標轉(zhuǎn)變、單項達標向全過程達標轉(zhuǎn)變、靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變、管理措施型向工程裝備型的轉(zhuǎn)變。按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，強力推進安全質(zhì)量由靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變。二是對質(zhì)量標準化工作落實三定、三包責(zé)任制，即（定人員、定項目、定時間、包區(qū)域、包質(zhì)量、包進度，力爭在規(guī)定期限內(nèi)完成既定目標。三是堅持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，對質(zhì)量標準化項目完成情況進行嚴格考核，用于兌現(xiàn)個人安全質(zhì)量標準化風(fēng)險抵押金。四是完善了安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，從工資總額中提取10%作為質(zhì)量標準化工作，納入安全結(jié)構(gòu)工資進行一并考核。五是對質(zhì)量標準化堅持安全檢查與質(zhì)量達標檢查相結(jié)合、日常檢查與專項檢查相結(jié)合、定點檢查與線路檢查相結(jié)合、重點監(jiān)督與全面普查相結(jié)合，確保安全質(zhì)量檢查不留死角。對工程質(zhì)量差或滑坡，文明生產(chǎn)差的單位和單位主要負責(zé)人要給予處罰，確保礦井動態(tài)達標。

2、積極創(chuàng)建精品亮點工程，推進達標工作 一是礦井采取定項目、定獎罰辦法促進各單位“亮點”工程建設(shè)，通過點、線、面規(guī)劃創(chuàng)建“亮點”工程，二是下半年開展了“百日安全質(zhì)量標準化”活動，在鞏固和保持已有亮點工程，繼續(xù)挖掘潛力，創(chuàng)建新亮點工程。三是抓好亮點工程項目的日常工程質(zhì)量驗收和監(jiān)督指導(dǎo)，開展班組安全質(zhì)量競賽活動。四是每次安全辦公會上施工

單位對亮點工程的形象進度進行匯報。每天由安監(jiān)員對各個“亮點”工程按照時間節(jié)點組織復(fù)查和監(jiān)督，在每天早上調(diào)度會的安全信息日報公布。2011年礦井先后完成了井底車場、候車室、二區(qū)段石門、11031下順槽、+20m車場段、+45m泵房、變電所、副暗斜井、21020采面、平地副井車房等十幾個亮點工程，使亮點建設(shè)形成了以點促線成面的局面，通過亮點工程建設(shè)帶動礦井安全質(zhì)量標準化不斷進步。

（六）加大安全投入、增強了礦井的安全保障能力 2011年礦井共提取使用安全費用345.5萬元，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。一是通過了技改驗收，成功取得了安全生產(chǎn)資格證、煤炭生產(chǎn)許可證，礦井已經(jīng)六證齊全。正式成為生產(chǎn)礦井。二是投入54萬元建成了+45m水文觀測站。對21020備采工作面完成了先物探、再鉆探、對底板灰?guī)r水進行疏排降壓，目前已施工鉆孔2個。三是投資47萬元建成了國家四級安全培訓(xùn)機構(gòu)。四是更新淘汰設(shè)備，提高裝備安全水平。礦井先后投資24.9萬元對采面的麻面柱進行維修、更換1245根；投資1.2萬元統(tǒng)一更換為保護時間30分鐘自救器100臺，投資2萬元對便攜式瓦斯報警儀更換40臺，投資6.8萬元完善了人員定位系統(tǒng)和壓風(fēng)自救系統(tǒng)，完善了礦井六大系統(tǒng)，提高了防災(zāi)抗災(zāi)能力。對井下斜巷提升安設(shè)了氣動擋車裝臵8套，語音信號裝臵和司控道岔12套，投入16.2萬元購臵探放水設(shè)備二套，投入40萬元淘汰了副井絞車舊式電控，安裝了變頻電控系統(tǒng)，提高了斜巷提升安全程度。掘進工作面全部實現(xiàn)了真正的“三?！惫╇姡鼡Q淘汰了部分5.5kw局部通風(fēng)機，達到通風(fēng)安全可靠。

（七）抓好員工培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)

一是建立組織、完善制度。礦井針對員工成分復(fù)雜，安全意識、技術(shù)水平、思想理念參差不齊的現(xiàn)狀，堅持把培訓(xùn)工作作為員工的立身之本，企業(yè)的發(fā)展之道。首先建立了培訓(xùn)體系，成立了培訓(xùn)中心，在各區(qū)隊成立了培訓(xùn)小組。其次組建了培訓(xùn)教師隊伍。第三建立各項培訓(xùn)規(guī)章制度，加大考核獎懲力度，從礦井各單位月度總工資額中提出10%作為學(xué)習(xí)工資，實現(xiàn)月度考核、月度兌現(xiàn)獎懲。二是抓好落實、注重實效。礦井把新工人崗前培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、“三項崗位人員”培訓(xùn)、新老幫帶工作作為礦井培訓(xùn)工作的重點，把抓好培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果作為我們努力的方向，不斷的總結(jié)和借鑒學(xué)習(xí)先進礦井培訓(xùn)的良好做法，堅持“按需施教、學(xué)用一致、注重效果”的原則，做到內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。培訓(xùn)中采取班前會提問、現(xiàn)場知識問答、崗位練兵、現(xiàn)場幫教等靈活多樣的培訓(xùn)方法，取得了良好的效果。今年來共新工人崗前培訓(xùn)共5批培訓(xùn)157人（含大中專畢業(yè)生），共辦各類專業(yè)培訓(xùn)班14期培訓(xùn)學(xué)員1536人次。三是抓好干部素質(zhì)提升。礦井定于每周三晚上辦干部素質(zhì)提升班，對中層干部、班組長由礦領(lǐng)導(dǎo)親自授課，主要對區(qū)隊管理、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)技術(shù)、“雙基”考核等內(nèi)容進行培訓(xùn)，做到學(xué)有所用。四是加大投入，建設(shè)四級培訓(xùn)機構(gòu)。礦井按照國家四級培訓(xùn)機構(gòu)的要求，投資47萬元，完善了培訓(xùn)機構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)，建成了職工培訓(xùn)教室、4個礦山實驗室、計算機室、安全教育展室、圖書室、檔案室等，滿足了礦井安全培訓(xùn)的需求

（八）積極開展安全活動，營造安全氛圍

2011年礦井積極開展不同形式的安全活動。元月份開展了百日安全包?；顒?，對“雙節(jié)”其間的安全工作看緊盯牢；2月份對區(qū)隊開展了剖析式檢查。由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，系統(tǒng)科室參加從人員控制、隱患治理、過程控制三方面入手對區(qū)隊逐一展開全方位剖析式檢查、集中會診、中幫扶，提升區(qū)隊安全管理水平；從3月份積極開展“三盲”檢查；4月份礦井開展“管理干部素質(zhì)提升月”。規(guī)定每周周三學(xué)習(xí)日組織中層干部、班組長參加由礦領(lǐng)導(dǎo)講解安全文化建設(shè)、區(qū)隊管理、班組建設(shè)知識和考試；5月份開展了“我為礦井安全發(fā)展建言獻策活動”，號召全礦干部職工對礦井的安全發(fā)展群策群力、出謀劃策；6月份結(jié)合“安全生產(chǎn)月”開展以“安全責(zé)任、重在落實”為主題的安全動員宣誓簽名活動；7月份開展了送技術(shù)到區(qū)隊、送知識到班組活動；8月份開展了“三違”家屬親情幫教和“三無”班組安全競賽活動；9月份開展了“井口送團圓月餅，叮囑安全囑托”活動；10月份開展了“一線職工夫妻簽訂安全互保責(zé)任書”活動，全礦共有479名一線職工簽訂了“夫妻安全互保責(zé)任書”； 11月份舉辦了“我與安全責(zé)任”演講比賽，17為選手的演講給在場的干部職工上了一場生動的安全教育課；12月份開展了現(xiàn)場安全知識競答提問活動和送職工家屬新年安全賀卡活動。通過寓教育樂的安全活動，營造濃厚的安全氛圍，增強安全理念貫徹力度，創(chuàng)造了良好的安全輿論環(huán)境。

（九）做好事故應(yīng)急救援，防范于未然

根據(jù)2011年礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，先后出臺了礦井反風(fēng)、防治水、防滅火、大面積停電等事故應(yīng)急救援預(yù)案，成立了

應(yīng)急救援組織機構(gòu)和搶險救災(zāi)隊伍，根據(jù)需要配齊了應(yīng)急救援所需用的物資、設(shè)備。我們分別在元月分完成了礦井反風(fēng)演習(xí)；在四月份組織了礦井大面積停電模擬演練；在六月份開展了井下突水救援應(yīng)急演練；在九月份組織了瓦斯超限停產(chǎn)撤人和恢復(fù)工作的演練；在十一份進行了消防安全知識培訓(xùn)和演練工作；通過演習(xí)檢驗了礦井指揮人員的應(yīng)急指揮能力，協(xié)調(diào)組織能力，職工遇到事故險情時的反應(yīng)能力和自我保安能力，也提高了識險防災(zāi)意識，鍛煉了干部職工隊伍。

（十）激發(fā)自主管理，安全亮點紛呈

一是推行了安全市場化管理。把安全結(jié)構(gòu)工資、雙基建設(shè)、質(zhì)量標準化、干部員工安全風(fēng)險金、隱患排查治理、安全管理創(chuàng)新、“亮點”工程建設(shè)、安全活動10個方面全部納入安全市場進行買賣，對隱患、三違查處、安全好建議、“金點子”實行收購制，對安全警句采取有獎?wù)骷?，對舉辦安全活動進行獎勵，推進了礦井安全管理。

二是推行風(fēng)險抵押金制度，實現(xiàn)責(zé)任與利益共擔。對獎金積極推行風(fēng)險抵押金制度，實行個人收入、利益與責(zé)任風(fēng)險共擔，避免獎罰分配不合理現(xiàn)象。先后實行了干部安全效果季度風(fēng)險金、全員月度安全風(fēng)險金、安全質(zhì)量標準化季度風(fēng)險金、地測防治水管理季度風(fēng)險金、瓦斯防治效果季度風(fēng)險抵押金、頂板管理月度安全風(fēng)險金、機電運輸月度安全風(fēng)險金等，調(diào)動了專業(yè)管理人員抓好本專業(yè)安全的積極性。

三是立足自主管理，強化安全自查。區(qū)隊成立了內(nèi)部安全質(zhì)量督察小分隊，由隊長帶隊不定時進行中、夜班“三盲”檢查和

工程質(zhì)量督查，對檢查的結(jié)果作為對跟班副隊長、班組的月度考核一手資料，豐富了對跟班副隊長、班組長的考核內(nèi)容。

四是構(gòu)建“1+2＋3＋4”區(qū)隊安全自主管理體系，形成區(qū)隊安全自主管理的有效抓手。即“一方案”、“兩執(zhí)行”、“三評選”、“四考核”:“一方案”是指區(qū)隊全員風(fēng)險抵押金考核方案；“兩執(zhí)行”是指“執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)工資分配制”和“執(zhí)行安全培訓(xùn)工資分配制”；“三評選”是指“五好班組評選”、“優(yōu)秀班組長評選”、“安全誠信員工評選”；“四考核”是指“正職考核副職”、“跟班副職安全效果考核”、“區(qū)隊考核班組”、“班組考核員工”；“1+2＋3＋4”區(qū)隊安全自主管理體系全面反映三級考核的真實性、可操作性和有效性，為區(qū)隊管理提供了最基礎(chǔ)的資料，為進一步做好區(qū)隊管理提供了保障。

五是細化班前會流程，用錄音筆規(guī)范記錄。制定了班前會流程，確定了班前會“”先從班前點名、班前排查、傳達指令、貫徹規(guī)程、安全教育、專題培訓(xùn)、布臵工作、開展“四預(yù)”、安全宣誓9個步驟進行規(guī)范。再從班前會內(nèi)容進行規(guī)范，突出了上班安全生產(chǎn)狀況及存在問題、本班生產(chǎn)任務(wù)、本班安全防范重點、指定責(zé)任人、安全預(yù)想、危險源預(yù)知等內(nèi)容。另外是礦井為每個區(qū)隊購買錄音筆，對班前會進行錄音，監(jiān)督區(qū)隊班前會召開質(zhì)量，礦井隨時抽查考核。

六是班前排查26種安全薄弱人。礦井結(jié)合實際，列舉出日常安全管理中26中安全薄弱人，要求各單位在班前會上加強人員的排查，切實把班前會作為安全教育的課堂，從而減少了隱患點和不安全人員。

七是推行隱患查出與折扣施工單位產(chǎn)量或進尺的方法治理隱患。把隱患考核獎懲與產(chǎn)量進尺結(jié)合，凡查出1條重大隱患對責(zé)任生產(chǎn)區(qū)隊扣產(chǎn)量10噸或扣進尺2米，礦井將所扣常量和進尺獎給其他整改積極主動的班組。這樣就抓住了個別區(qū)隊干部“重生產(chǎn)、輕安全”的思想根源，從根本上治理隱患。

八是推行現(xiàn)場“三點”控制管理，做好現(xiàn)場安全預(yù)防預(yù)控 區(qū)隊將日常威脅安全生產(chǎn)的因素總結(jié)為“三點”，即“危險點、危害點、事故高發(fā)點”，首先對“三點”的概念進行界定、做好控制管理、消除誘發(fā)因素。其次從“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”四方面對危險點、危害點、事故高發(fā)點定出排查標準，編制“三點”應(yīng)急救援預(yù)案，對區(qū)隊不同作業(yè)地點、不同時間段的“三點”進行排查、巡檢、監(jiān)測、控制，采用現(xiàn)場掛警示標志和安全需知牌的方法強化控制管理，警示他人。其三區(qū)隊制定“三點” 控制管理實施方法，以班組為單位，每周必須報不低于兩項的“三點”，并將作為“副職對班組考核”的一項重要內(nèi)容。技術(shù)員負責(zé)“三點”的征集、分類、匯總及措施的制定、整改。通過有效地控制“三點”，抓住安全生產(chǎn)的要點、主控點和注意點，進行超前預(yù)防預(yù)控，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

九是推行區(qū)隊副職干部掛職換位工作。礦井出臺了《副隊級以上管理人員掛職鍛煉實施辦法》，要求從區(qū)隊選出兩名副職到安監(jiān)科安監(jiān)員崗位上進行為期一個月的掛職換位鍛煉，礦井和安監(jiān)科對區(qū)隊副職在掛職換位期間的工作表現(xiàn)實行百分制考核，在月底考核不及格，總評不及格的再掛職換位一個月，如果考核仍不及格，將留在安監(jiān)員崗位上，不再享受區(qū)隊副職待遇。該項

工作使區(qū)隊干部通過身份臵換、從思想上換位思考、工作上換位嘗試，規(guī)范行為、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，抓好現(xiàn)場，提高安全執(zhí)行力，徹底拋棄“重生產(chǎn)、輕安全”的思想。

二、存在的問題與不足

一是礦井“五自”考核內(nèi)容、方法等方面還有待進一步提高;二是區(qū)隊、班組安全管理基礎(chǔ)相對薄弱，在自主管理和精細化管理上與先進單位差距較大；三是由于受客觀條件等影響，礦井的安全質(zhì)量標準化工作發(fā)展不平衡，存在有“盲點”現(xiàn)象。四是隨著礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的周期拉長，個別干部職工有麻痹和自滿情緒，有重生產(chǎn)、輕安全思想，沒有把安全工作當做“一號”工程來抓。五是管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，安全責(zé)任意識不強，對安全管理的主動性、創(chuàng)新積極性不強，基層單位未明確專門負責(zé)安全的副隊長。六是安全技術(shù)人員缺乏，技術(shù)管理沒有形成專業(yè)化，現(xiàn)有技術(shù)人員絕大部分是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗少，制定出到作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施脫離實際，不能更好地指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。七是隱患檢查不細致，隱患出現(xiàn)反彈和重復(fù)。八是基層班組隊伍建設(shè)發(fā)展不平衡，總體素質(zhì)不高。

三、2012的安全工作打算

1、繼續(xù)加強職工培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。充分發(fā)揮礦井四級培訓(xùn)機構(gòu)以及實操培訓(xùn)基地作用，重視實操培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和思想意識教育。

2、積極推行“012345”的安全管理模式，重點實做細做實考核落實工作。進一步加強區(qū)隊、班組和個人的管理。重點加強區(qū)隊、班組和個人層面的自主管理。做好對口進行幫扶和考核工

作，使“雙基”工作真正達到促進安全生產(chǎn)的目的。

4、把安全工作作為“一號工程”，從職能轉(zhuǎn)型做起，從精細化管理抓起，以人為本，以打造本質(zhì)安全為目標繼續(xù)拉長安全周期，實現(xiàn)礦井發(fā)展。

3、在管理中突出現(xiàn)場安全工作重點，做好斜巷提升運輸安全、防治水工作，重點做好11031上順槽、11031切眼防治水工作。嚴格按照-150m水平設(shè)計做好泵房、變電所、炸藥庫等工程施工安全；在“一通三防”方面，杜絕瓦斯超限。工程安全方面做好11011采面回撤、21020采面開采回撤和11031工作面的初采與正?；夭晒ぷ鳌?/p>

4、繼續(xù)推進兩個規(guī)范活動，嚴格干部跟班帶班，加強現(xiàn)場管理，加大對各項措施貫徹執(zhí)行力度。各級干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入礦井，幫助解決安全生產(chǎn)中的實際問題。

5、重視安全質(zhì)量標準化建設(shè)，繼續(xù)從把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為礦井基礎(chǔ)工作、形象工程，從思想意識上轉(zhuǎn)變。

6、礦井要積極內(nèi)部挖潛，強化技術(shù)崗位的“造血”功能，鼓勵內(nèi)部培養(yǎng)、自身自學(xué)的方式解決，對緊缺型人才采用積極引進的方式。建議（公司）大力引進專業(yè)技術(shù)人才，充實技術(shù)隊伍，建立專業(yè)化的技術(shù)管理隊伍。

7、建立健全安全獎懲激勵機制，對安全獎勵或罰款要發(fā)揮正向激勵作用，建議公司能讓礦井建立安全罰款專項臺帳，采取“取之于民、用之于民”的方式,在公司的監(jiān)督下,礦井有權(quán)將安全罰款用于安全活動、安全獎勵、安全培訓(xùn)等方面的開支。

8、對隱患的閉環(huán)管理要真正落實“四個過真招”，查處問題

要深入細致，復(fù)查問題要對照規(guī)程措施嚴格復(fù)查，認真負責(zé)，處理獎罰上要硬起手腕。堅持“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的安全管理模式，對系統(tǒng)方面的重大隱患實行掛牌督辦。要求各單位將繼續(xù)開展安全排查、區(qū)隊自查、“三盲”檢查等，并及時整改有關(guān)問題。

9、繼續(xù)完善“雙基”建設(shè)標準，結(jié)合礦井和各單位安全管理實際，針對性的細化標準，以安全管理精細化促進安全管理升級。

10、加大安全管理創(chuàng)新力度，將在“3+1”安全管理考核機制、“五自”管理建設(shè)體系、“五位一體”安全隱患排查、礦井安全“零”理念體系及各系統(tǒng)子理念體系的構(gòu)建、“兩個規(guī)范”考核、區(qū)隊班組安全管理六方面創(chuàng)新推進，提升礦井安全管理檔次。

11、開展形式多樣的安全活動，礦井將根據(jù)上級要求和實際情況，開展安全生產(chǎn)競賽、安全演講、安全知識有獎競答等活動，確保安全生產(chǎn)。

第四篇：煤業(yè)公司安全工作總結(jié)與計劃

**煤業(yè)公司2014年安全工作總結(jié)與

2015年安全工作計劃

2014年以來，在宏大公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司緊緊圍繞公司工作規(guī)劃和工作中心，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針。積極督促、排查安全隱患，使各種安全隱患消除于萌芽，實現(xiàn)全年零事故。圓滿完成了各項工作任務(wù)，確保了安全工作的順利進行。

一、2014年1---9月份安全工作總結(jié)

1、重新制定了我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制

搞好煤礦安全工作，落實責(zé)任是關(guān)鍵。實踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結(jié)合集團公司下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新制定了我公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作的責(zé)任。

2、制定和完善安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案

在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，我公司的《安全質(zhì)量標準化考核辦法》重新進行了修改完善。修改完善了《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《安全目標管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《隱患排查治理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《帶班領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井匯報制度》、《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公布制度等制度》。出臺了《應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》以及安全一號文件。

制定了《應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》、完善了《災(zāi)害預(yù)防與處理計劃》。針對瓦斯、煤塵爆炸危險源、礦井火災(zāi)危險源、頂板事故危險源、運輸提升危險源、礦井主扇停風(fēng)、供電系統(tǒng)停電、水害防治，制定了專項應(yīng)急預(yù)案。同時完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理，把安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的編制、備案、審查、演練等作為安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作的重要內(nèi)容，通過應(yīng)急預(yù)案的編制、審查和演練，提高了應(yīng)急預(yù)案的質(zhì)量，做到相關(guān)預(yù)案相互銜接，增強了專項應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性、實效性和可操作性。

二、安全隱患排查治理情況

2014年1---9月份共檢查出安全隱患859條。其中省安監(jiān)局檢查出2條,集團公司安監(jiān)局檢查出29條，全省建設(shè)礦井安全專項檢查組檢查出31條，同煤資源整合處檢查出34條，宏大公司八大委員會檢查出230條，宏大公司五人包保小組檢查出229條，我公司隱患自檢共檢查出304條。針對上級領(lǐng)導(dǎo)小組檢查出的問題，根據(jù)檢查意見書和安全質(zhì)量標準化要求，由安全監(jiān)察部立即制定了詳細的整改方案，嚴格按照隱患整改四閉合的原則，由各分管副礦長進行了掛牌督辦；對于公司隱患排查組排查出的安全隱患，由安全監(jiān)察部下達三定表，由各科室負責(zé)監(jiān)督、整改，具體情況如下：

1、機電運輸方面：共查出安全隱患252條，已全部整改合格；

2、一通三防方面：共查出安全隱患150條，已全部整改合格；

3、地測防治水方面：共查出安全隱患105條，已全部整改合格；

4、安全管理方面：共查出安全隱患286條，已全部整改合格；

5、其他方面：共查出安全隱患66條，已全部整改合格。

三、其他方面

一月份：

1、根據(jù)《關(guān)于2014年安全工作的決定》（同煤臨宏勝黨發(fā)〔2014〕1號》、《同煤臨宏經(jīng)辦字〔2014〕1號），我公司在春節(jié)放假前對全公司進行了隱患大排查，所查出的隱患全部按三定時間全部落實完成，節(jié)后編寫了《**煤業(yè)公司春節(jié)后開工隱患排查報告》，確保了節(jié)后無隱患開工。

2、根據(jù)集團公司員工培訓(xùn)精神和宏大公司全年總體工作部署，我公司全力以赴開展全員、全方位、全過程、多層次培訓(xùn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤業(yè)公司增強發(fā)展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤業(yè)公司2014年員工培訓(xùn)計劃》（同煤臨宏經(jīng)辦字〔2014〕9號）。

二月份：

按照《國務(wù)院安委會開展安全生產(chǎn)重點工作專項的通知》（安委明電〔2014〕1號）要求和《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于組織開展煤礦春季安全大檢查的通知（晉煤安發(fā)〔2014〕190號）安排，我公司立即作出了《關(guān)于開展春季安全大檢查的安排》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕13號），積極組織開展了春季安全大檢查，并對所排查出的問題及時進行了三定五落實整改，確保了全國兩會前后的安全生產(chǎn)。

三月份：

1、根據(jù)宏大公司〔2014〕7號文件通知精神，我公司決定在干部中開展大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，克服本領(lǐng)恐慌為主題的視頻講座學(xué)習(xí)活動，特制定了《關(guān)于開展大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，克服本領(lǐng)恐慌視頻講座活動的安排》。通過開展這項活動，不僅提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力，而且促進了公司的跨越發(fā)展。

2、根據(jù)宏大公司實施方案要求，結(jié)合我公司實際情況制定了《深入開展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕17號）。落實了省政府《關(guān)于做好2014年安全生產(chǎn)工作的通知》（晉政發(fā)〔2014〕1號）、省煤炭廳《關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動的通知》（晉煤安發(fā)〔2014〕1號）及集團公司《關(guān)于深入開展煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動實施方案》（同煤經(jīng)安字〔2014〕78號）文件精神，扎實有效地開展了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提升年活動。通過活動的開展，加強了安全生產(chǎn)管理，夯實了安全基礎(chǔ)，深化了重點環(huán)節(jié)的專項治理，提升了各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工安全責(zé)任意識，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)奮斗目標。

4、編制了《**煤業(yè)公司應(yīng)急救援培訓(xùn)計劃》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕19號），目的旨在建立健全突發(fā)事件應(yīng)急避險培訓(xùn)機制，及時、有序、高效、妥善的處置安全生產(chǎn)突發(fā)事件，使職工掌握應(yīng)急避險知識，最大限度降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護了公司安全穩(wěn)定。

5、成立了職業(yè)衛(wèi)生健康管理機構(gòu)，進一步加強了公司職業(yè)衛(wèi)生健康管理組織領(lǐng)導(dǎo)，有效預(yù)防、控制和消除了職業(yè)病危害，保護了我公司職工的相關(guān)權(quán)益及健康，促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

6、組織開展了安康杯競賽活動，取得了優(yōu)異的成績；開展了我的家風(fēng)主題系列活動，取得了理想的效果。

四月份：

1、認真組織干部員工學(xué)習(xí)了《**宏大公司安全監(jiān)管五人小組安全工作實施意見和管理辦法》，取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2、公司出臺了《2014年雨季三防工作安排》（同煤臨宏勝經(jīng)調(diào)字〔2014〕32號）。進一步做好了公司雨季三防工作，確保了礦井汛期的安全生產(chǎn)。

3、為認真貫徹落實《山西省人民政府關(guān)于汲取3.1特別重大事故教訓(xùn)立即在全省范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》和宏大公司的文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)立即開展了安全生產(chǎn)大檢查。通過全覆蓋檢查，對檢查出的全部隱患進行了三定落實整改。

4、依據(jù)集團公司工會關(guān)于印發(fā)《大同煤礦集團工會勞動保護工作程序（試行）及考核細則的通知》（同煤工字〔2014〕7號）文件要求，結(jié)合我公司技改建設(shè)實際，為了加大安全和勞動保護監(jiān)督檢查工作力度，不斷推進公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，公司工會決定進一步完善了群眾安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，進一步加強了群眾安全工作，切實發(fā)揮了群眾組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，不僅調(diào)整了機構(gòu)、加強了組織、明確了職能、規(guī)范了運作，而且落實了待遇、嚴格了獎罰。

五月份：

1、依照同煤集團和宏大公司的標準，我公司出臺了《安全隱患排查考核辦法》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕40號）。進一步加強了井下現(xiàn)場安全管理，提高了安全管理執(zhí)行力，打造了零事故環(huán)境，全面提高了現(xiàn)場管理水平和職工安全素質(zhì)及行為的養(yǎng)成，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

2、出臺了《**煤業(yè)公司2014年安全管理獎罰辦法實施細則（試行）》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕41號）。進一步加強了現(xiàn)場安全管理，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進了三項管理和雙基建設(shè)，打造了零事故現(xiàn)場、創(chuàng)造零事故環(huán)境，提升了安全質(zhì)量標準化水平，消除事故。

3、結(jié)合我公司實際，制定了《**煤業(yè)公司落實山西省人民政府辦公廳<關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見>的實施方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字[2014]44號）。認真落實了省人民政府辦公廳《關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見》（晉政辦發(fā)[2014]26號）、集團公司《落實山西省人民政府辦公廳<關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見>的實施方案》（同煤經(jīng)安字[2014]334號）和**宏大公司《落實山西省人民政府辦公廳<關(guān)于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的意見>的實施方案》（同煤臨宏經(jīng)安字[2014]40號）文件精神，切實將強了煤礦安全生產(chǎn)工作。通過本次煤礦安全生產(chǎn)大檢查，強化了安全主體責(zé)任落實，推進了基礎(chǔ)提升年各項工作的扎實開展，解決了突出問題，整治了薄弱環(huán)節(jié)，提升了安全防范、抵御風(fēng)險的能力，有效防范了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、認真組織干部員工學(xué)習(xí)了《**宏大公司外委施工隊組安全生產(chǎn)管理辦法》，取得了良好的效果。

5、開展了中國夢●勞動美我的安全家園征文活動比賽，取得了優(yōu)異的成績。

6、依據(jù)宏大公司要求和我公司的實際情況，對2014年1月3日下發(fā)的《**煤業(yè)公司安全培訓(xùn)考核辦法》進行了補充規(guī)定，不僅進一步完善了制度，還加強了公司安全培訓(xùn)工作的管理。

六月份：

今年6月是全國第13個安全月，按照宏大公司關(guān)于開展2014年安全生產(chǎn)月活動的要求，我公司成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)組，并圍繞強化紅線意識、促進安全發(fā)展的活動主題，開展了一系列的活動，深入學(xué)習(xí)了宣傳安全理論、文件及法律法規(guī)，提高了安全法制意識和安全紅線意識；扎實開展了安全競賽活動，全面提升了全員安全綜合素質(zhì)；圍繞精細化管理，深入開展了安全隱患排查治理活動；強化了安全宣傳教育，大力營造了濃厚的安全氛圍；加強了應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急救援能力；強勢推進了企業(yè)安全文化建設(shè)，打造了特色的安全文化；深入開展了安全教育咨詢?nèi)栈顒樱罅I造了安全聲勢。

八月份：

按照《山西省人民政府辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉政辦發(fā)電〔2014〕51號）要求，《山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于繼續(xù)深入開展全省煤礦安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉煤安發(fā)〔2014〕845號）和大同煤礦集團公司文件《繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（同煤經(jīng)安580號）安排，公司制定了《**煤業(yè)公司關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查的實施方案》（同煤臨宏勝經(jīng)安字〔2014〕66號），成立了繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，進一步強化了對安全大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)組辦公室安排部署，每月9日、19日、29日組織3次全覆蓋自查自糾，查出的安全隱患全部進行了三定五落實整改。

九月份：

1、開展了學(xué)法規(guī)、查隱患、堵漏洞、防事故主題安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，以集團公司印發(fā)的《安全生產(chǎn)重要指示及重要工作摘要匯編》和《煤礦科區(qū)長保護礦工生命安全七條規(guī)定》這兩本手冊為主要學(xué)習(xí)教材。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所有干部和員工抽考合格率達到了98%。

2、根據(jù)省政府**發(fā)電[2014]5號以及上級部門文件要求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)工作實際，我公司成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)組，并制訂了打非治違專項活動方案。全面貫徹落實了《國務(wù)院關(guān)于集中開展六打六治打非治違專項行動的通知》文件精神，扎實開展了煤礦打非治違專項行動，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)秩序，強化了安全生產(chǎn)管理，有效防范和堅決杜絕了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

2015年安全工作計劃

1、抓好安全文化建設(shè)，進一步樹立安全第一的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、堅持以人為本，強化全員的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

3、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實安全責(zé)任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、強化安全隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行事故急救援預(yù)案和事故責(zé)任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責(zé)任和失職，繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持小題大做抓安全，凡不符合相關(guān)規(guī)定的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，立即停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。完善應(yīng)急救援保障體系，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救能力。

5、全面開展安全質(zhì)量標準化檢查與考核，嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準進行逐項檢查，對不合格的工程要及時整改并處罰。在2015年要達到一級標準。

第五篇：萬隆煤業(yè)安全生產(chǎn)活動月工作總結(jié)（精選）

萬隆煤業(yè)安全生產(chǎn)活動月工作總結(jié)

根據(jù)國家和省市公司“安全生產(chǎn)活動月”活動的方案部署，貫徹上級有關(guān)文件精神，緊緊圍繞全國安全月活動，“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題，認真開展了一系列安全活動，為我礦停工停產(chǎn)期間的安全營造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下方面：

一、安全活動月活動聲勢浩大，豐富多彩，氛圍濃厚。

為了落實好“安全生產(chǎn)月“的活動，我們從五月下旬開始就著手準備，對安全生產(chǎn)月活動的各項工作進行安排部署，由礦總經(jīng)理牽頭、安全科組織、多部門協(xié)調(diào)進行發(fā)動和落實。并出臺了實施方案，5月30日在礦調(diào)度室安全辦公會拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳，大力宣傳和學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話精神》和《雙七條》及（99）號文，利用空閑時間組織干部員工學(xué)習(xí)了“一通三防”、“地測防治水”規(guī)定等法律法規(guī)，利用視頻播放安全事故警示片，增強了廣大干部員工的“紅線意識”，我礦還在員工集中通過的地方，懸掛了《安全系列圖冊》，對水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進行大力的宣傳，同時還在礦區(qū)醒目的地點懸掛了三條“安全標語”橫幅。

二、不走過場，講實效。

充分利用“安全月”契機，在調(diào)度會上組織管理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，觀看煤礦事故教育警示片，對事故舉一反

三、引

以為戒、警鐘長鳴，通過學(xué)習(xí)和觀看事故教育警示片，深刻汲取事故教訓(xùn)，一礦出事故，萬礦受教育、一處有隱患、全礦受警示，增強了“紅線意識”強化了責(zé)任擔當。

三、強化員工安全培訓(xùn)，提高安全意識。

在這次“安全月”活動期間，多次組織員工學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律法規(guī)。利用每周五安全活動會組織廣大員工觀看事故教育警示片，等活動，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，收到了明顯效果。

四、加強隱患排查治理。

按照“安全月”活動方案計劃，6月7日組織了礦區(qū)地面隱患排查，著重“夏季三防”和要害地點，共查出隱患9條，落實整改9條，整改率100%。6月9日組織了井下隱患大檢查，共查出隱患7條，現(xiàn)場整改4條，整改率60%，剩余三條待復(fù)工復(fù)產(chǎn)解決（已向上級呈報隱患整改方案）。

經(jīng)過一個月的開展活動，效果明顯，管理人員強化了“紅線意識”和“責(zé)任擔當”，員工提高了安全意識。

存在的問題和不足：

1、個別員工對這次“安全月”認識程度不夠深刻。

2、員工技術(shù)素質(zhì)偏低，安全認識模糊。

3、個別基層領(lǐng)導(dǎo)對這次活動有遲緩現(xiàn)象，組織不到位。

通過這次“安全月”活動總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，認認真真抓好安全管理工作，在今后的安全生產(chǎn)中一定發(fā)揮其作用，收到更好的效果。

萬隆煤集團季布煤業(yè)2014年6月30日