第一篇：天世總結(jié)

2016-2017學(xué)年度第一學(xué)期教學(xué)總結(jié)

年級：四年級 學(xué)科：天世 姓名：蕭楠

《天津與世界》是一本地方性教材，學(xué)生們通過三年的學(xué)習(xí)已經(jīng)對天津的家園環(huán)境、民風(fēng)民情等社會人文知識，將熱愛生活、熱愛家鄉(xiāng)和愛國主義教育，市情、國情教育，地理、歷史、文化教育和人文素質(zhì)等有一定的了解，本學(xué)期繼續(xù)讓學(xué)生加深對家鄉(xiāng)和國家的認(rèn)識，豐富和發(fā)展學(xué)生的知識、經(jīng)驗、能力和情感，為加快學(xué)生社會化進(jìn)程，進(jìn)一步培養(yǎng)他們的社會責(zé)任感，使其形成基本的價值觀。

一、教學(xué)總體情況

1．以兒童的生活經(jīng)驗和社會實際出發(fā)，突出地方特色，為天津市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步服務(wù)

努力發(fā)掘?qū)W生家庭生活、社會生活的教育價值，發(fā)現(xiàn)和利用潛在學(xué)生生活中的、對其現(xiàn)實和未來的發(fā)展均有重要意義的教育資源；努力發(fā)展學(xué)生的獨立生活能力和技能，使學(xué)生盡快地適應(yīng)學(xué)校生活和社會生活，并為他們有信心面對未來生活奠定基礎(chǔ)。

2．以鄉(xiāng)情教育為主線，引導(dǎo)學(xué)生用發(fā)展的眼光看待家鄉(xiāng)、看待家鄉(xiāng)與世界的聯(lián)系，塑造兒童健康的體魄和健全的人格

以介紹天津、初步了解家鄉(xiāng)的自然環(huán)境、民風(fēng)民俗、家鄉(xiāng)與世界的關(guān)系等知識作為貫穿主線，用正確的價值觀引導(dǎo)學(xué)生。按照學(xué)生品德發(fā)展的規(guī)律，努力貼近學(xué)生的生活、貼近學(xué)生的實際、貼近學(xué)生的需要，重視道德行為的形成，力求把熱愛生活、熱愛家鄉(xiāng)和愛國主義教育、社會主義教育、集體主義教育滲透在學(xué)生喜歡的、能夠理解的教材和活動中，就有關(guān)天津的歷史、現(xiàn)實和未來發(fā)展的問題，通過來自學(xué)生生活的素材引導(dǎo)學(xué)生生活的價值取向，以學(xué)生的生活作為品德教育的主要載體，為培養(yǎng)學(xué)生的社會責(zé)任感，使之成長為社會主義合格公民奠定基礎(chǔ)。

3．尊重學(xué)生的情感和體驗，通過恰當(dāng)合理的學(xué)習(xí)方式，促使學(xué)生創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)

隨著終身學(xué)習(xí)理念的日益深入，小學(xué)教育必須著眼培養(yǎng)兒童終身學(xué)習(xí)的愿望和能力。因此，高度重視培養(yǎng)兒童的主動性，培養(yǎng)其對整個社會生活、家庭生活、學(xué)校生活的積極情感和負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)展其自我學(xué)習(xí)的能力，課堂教學(xué)所安排活動具有可操作性，使教與學(xué)、知識與實踐產(chǎn)生良好的互動，有利于實現(xiàn)活動式、合作式、探究式和反思式學(xué)習(xí)。同時，為了幫助兒童“學(xué)會學(xué)習(xí)”，尊重兒童的情感體驗、自主參與，保護(hù)兒童的好奇心，重視兒童的興趣，支持兒童以他們自己喜歡的、擅長的方式去創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。

二、存在問題由于是新教學(xué)，所以在教學(xué)中也沒什么經(jīng)驗可參考。但是，我相信只要肯努力，不斷改進(jìn)，以后一定會想到更好的方法的。

三、努力方向

在教學(xué)設(shè)計方面不能過于依賴現(xiàn)成的，而要注重優(yōu)秀設(shè)計與班內(nèi)學(xué)生實際情況以及自己對教材理解分析的整合，編寫更為科學(xué)、合理、有效的教學(xué)設(shè)計。對課后練習(xí)要精心設(shè)計。要加強(qiáng)天津與世界綜合實踐課的設(shè)計與實施，讓學(xué)生主動獲取更多的天津與世界知識、開闊視野。教學(xué)中要精于課后反思，在反思中成長。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的素養(yǎng)和人格魅力，做學(xué)生的榜樣！

繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生，讓學(xué)生通過了解家鄉(xiāng)的自然資源、歷史風(fēng)貌、風(fēng)俗文化和經(jīng)濟(jì)建設(shè)等自然、社會、人文知識，將熱愛生活、熱愛家鄉(xiāng)和愛國主義教育，市情、國情教育，地理、歷史、文化教育和人文素質(zhì)的培養(yǎng)等有機(jī)結(jié)合，使學(xué)生加深對家鄉(xiāng)和祖國的認(rèn)識，明了天津的發(fā)展變化與世界文明、人類進(jìn)步事業(yè)息息相關(guān)，為加快學(xué)生社會化進(jìn)程，進(jìn)一步培養(yǎng)社會責(zé)任感，形成基本的價值觀，成長為具有參與現(xiàn)代生活能力的社會主義合格公民奠定基礎(chǔ)。

第二篇：天太世統(tǒng)公司簡介

公司簡介

北京天太世統(tǒng)科技有限責(zé)任公司隸屬于天太勝威集團(tuán)，是天太勝威集團(tuán)軟件開發(fā)的核心職能主體。我們致力于打造國內(nèi)領(lǐng)先的管理信息化服務(wù)提供商，為國內(nèi)社區(qū)、鄉(xiāng)村及中小型企業(yè)提供高效、優(yōu)秀、便捷的數(shù)字管理方案，提升綜合管理能力。公司在發(fā)展過程中，經(jīng)過不斷的探索與努力，天太世統(tǒng)已經(jīng)形成了具有獨特精神的軟件開發(fā)模式，而天太世統(tǒng)也一直致力將我們的成功模式推向社會，與您一同走向更加美好的未來。

一直以來，天太世統(tǒng)一直與時代的發(fā)展同步前進(jìn)，是一家與時俱進(jìn)、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新型企業(yè)主體。在信息化時代飛速發(fā)展的今天，天太世統(tǒng)在集團(tuán)穩(wěn)固的產(chǎn)業(yè)鏈的支持之下，在信息化產(chǎn)業(yè)中以特有的模式不斷向前發(fā)展，并不斷產(chǎn)生與時代相融合的思想。在集團(tuán)原有公司主體為平臺，成功完成五層五清管理體系、5L5C孵化管理模式、5L5C孵化管理平臺等面向中小型企業(yè)主體的軟件開發(fā)，創(chuàng)造了一套理清企業(yè)管理者的思路、解決企業(yè)管理的難題、為企業(yè)孵化式發(fā)展提供可靠保障的高效管理軟件，同時集團(tuán)也致力于服務(wù)政府、優(yōu)化社會人力資源、造福華夏民族億萬同胞，舉公司之全力盡回報社會之責(zé)。公司核心開發(fā)人員及項目管理人員均有5年以上國內(nèi)著名IT公司工作經(jīng)驗，公司員工95%以上本科學(xué)歷，20%以上具有研究生學(xué)歷。今天，天太世統(tǒng)猶如初升的太陽，以蓬勃的朝氣去迎接每一個挑戰(zhàn)，我們有信心跟隨時代的步伐一同前進(jìn)；傲然綻放出璀璨奪目的光芒！

第三篇：世茂天城年會“四美”

世茂天城年會“四美”

入昌一年銷超15億,在今年業(yè)績破450億的世茂集團(tuán)大背景下，位于紅谷灘中心世茂天城今年業(yè)績一路飄紅。與今年李宗盛、齊秦等大型明星推廣相得益彰，世茂的業(yè)主“年會”依然光芒耀目，400位參與者，包括主流媒體和業(yè)主代表，無不為這場前所未見的歲末盛會動容。22日，以“世界看你，風(fēng)華正茂”為主題的世茂天城2012答謝會在格蘭云天酒店4樓舉行，不僅是一場盛大、新意、華美的地產(chǎn)圈層互動晚會，更上演世茂業(yè)主親情、友情、愛情交織的濃情篇章。

場景之美：“難忘星光滿路，繁華為你點亮”

本次晚會是世茂天城入昌1年首次以這等規(guī)模的答謝會回饋業(yè)主，當(dāng)天的入場儀式讓人記憶格外深刻：嘉賓入場要穿過一個星光之門，走上紅毯后，一側(cè)的三座“星光塔”上，分別記載著2012李宗盛、齊秦、麥玲玲三位明星與世茂的互動場景，紅毯“星光大道”的末端，業(yè)主音容通過攝影師鏡頭被捕獲至晚會系統(tǒng)中，成為晚會嘉賓圖像名錄的一分子。

留影之后的簽到環(huán)節(jié)更是別出心裁，來賓需要在一個由數(shù)百燈泡組成的星光墻上，親手?jǐn)Q亮其中一個燈泡，而所有燈泡組成世茂天城的CBD天際線，主題是“繁華為您點亮”，寓意業(yè)主在世茂共同造就紅谷灘中心區(qū)的豐盛生活。自9月“云端大宅”入市開始，2012年下半年世茂巨星月月造訪，創(chuàng)意精彩頻出，而在這次年終盛會上，每一位參與來賓都感受到，在世茂天城，他們才是最受矚目的明星!

互動之美：業(yè)主STYLE直逼鳥哥，旗袍秀炫過“十三衩”

世茂星光盛典由8位可愛的業(yè)主小朋友領(lǐng)銜的“世茂style”開場，引得臺下全場觀眾歡笑雷動，紛紛起身拍掌響應(yīng)。本次活動亮點之一，在于世茂挖掘出客戶群體中的才藝分子，精心打造了一場由業(yè)主自行參與的勁爆節(jié)目。除火爆全球的流行元素——開場兒童江南style舞之外，另有四位業(yè)主組成的“世茂好聲音”聯(lián)唱技驚四座，聲動滿堂。

當(dāng)晚業(yè)主節(jié)目中最耀眼的色彩，當(dāng)屬由10位女業(yè)主組成的“世茂旗袍秀”，10位不同年齡的女業(yè)主身著定制秀美旗袍，大秀了一把江南古韻，毫不遜色于電影“金陵十三釵”的舞步，旗袍一出，喝彩聲響徹整個宴會廳。

業(yè)主排演代替了常見的演出模式，圈層互動替換了機(jī)械的宣講，籍此，世茂答謝會不僅獲得所有業(yè)主好評，節(jié)目創(chuàng)新形式也另業(yè)內(nèi)媒體豎拇指稱贊。

真情之美：古稀老人登臺還愿，400業(yè)主淚灑燭光

精彩的節(jié)目互動，不及晚會高潮感人一刻，在活動接近尾聲時，一對特別的老夫妻被請上舞臺，作為世茂天城的真實業(yè)主，他們已經(jīng)分別76歲、74歲高齡，入主世茂天城以前，已經(jīng)結(jié)伴五十載漫漫風(fēng)雨路。今年是兩位老業(yè)主金婚之年，世茂精心整理了他們的相伴影像，生活故事，在這樣一個答謝時刻悉數(shù)投映：回眸處，已是點點滴滴，甜蜜思憶。此生何求?不過白頭偕老!兩位老人在眾多目光見證中，表達(dá)對愛侶五十年來始終不渝的真情，以及對世茂成全心意的一份感激。而當(dāng)為兩位老人定制的三層精致蛋糕滿載蠟燭推出，音樂響起，全場紛紛流淚，起立鼓掌。

在世茂天城一年歷程回顧的VCR中，有業(yè)主，也有世茂一線崗位的工作者們，這里的親情，友情，愛情都在同一個舞臺上呈現(xiàn)?；仡櫼荒甑缆?，世茂天城業(yè)績，有太多故事與之息息相關(guān)。不出所料，為回饋業(yè)主的的信賴和支持，世茂答謝會現(xiàn)場也設(shè)置了多項大獎，獎品從iphone5到萬元蘋果筆記本電腦不等，總價值高達(dá)20萬元，各獎項陸續(xù)被幾位歡樂的業(yè)主收入囊中。

品牌之美：世茂2012全國大捷，450億唱響龍頭強(qiáng)音

眾所周知，創(chuàng)新精彩的公關(guān)活動只是世茂全國發(fā)力的一個推廣表現(xiàn)。12月上旬，世茂房地產(chǎn)(股份代號：00813.HK)在香港公布前十一個月的銷售業(yè)績，截至11月底，集團(tuán)累計合約銷售額為422.86億元，同比增加49%，已超全年銷售目標(biāo)307億的38%;累計銷售面積378萬平方米。預(yù)計到2012年末可望沖擊450億全新佳績。而南昌世茂天城也在11月提前完成既定目標(biāo)。

世茂品牌傲立中國房企5強(qiáng)，世茂天城贏得市場厚譽(yù)。答謝會當(dāng)晚，世茂中南區(qū)域代表在開場致辭中說：2012年，在中國樓市，可謂是“世茂年”，世茂集團(tuán)的港股從年初的6.7港幣，一路上漲到現(xiàn)在的15.3港幣，股價在一年之內(nèi)翻倍，上演了一番港股奇觀。南昌項目世茂天城，作為世茂集團(tuán)布局英雄城的第一盤，在過去的一年同樣風(fēng)生水起，從去年11月推出首批產(chǎn)品以來，已經(jīng)連續(xù)8次推盤，8次大賣，1年銷售額超過15億元!這其中，每一個數(shù)字的增漲，每一次業(yè)績的實現(xiàn)，每一個榮譽(yù)的獲得，都離不開市場檢驗，離不開一千多位世茂業(yè)主的支持。作為城市夢想的締造者，在20多個地產(chǎn)界“中國之最”的光環(huán)下，世茂更希望為南昌這座古老的英雄城留下津津樂道的經(jīng)典。世茂天城除CBD門戶地標(biāo)豪宅外，更有旗下7萬平米世茂廣場2013年盛大開業(yè)，屆時全新的CBD龍頭商業(yè)旗艦將毫無懸念誕生。據(jù)了解，世茂集團(tuán)在南昌紅角洲、八一廣場的開發(fā)計劃，也在緊鑼密鼓，全面推進(jìn)!

世界有你，風(fēng)華正茂。今日世茂，于無聲處聽驚雷。一場品牌戰(zhàn)略宏篇，期待見證。

第四篇：余世維管理書籍總結(jié)(冰天版本)

管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

《有效溝通》

1、溝通的目的 ? 流通信息 ? 交流感情 ? 控制員工 ? 激勵員工

2、溝通的要素

? 基本問題是心態(tài)（防止自私、自我、自大）? 基本原理是關(guān)心

? 基本要求是主動（主動支援、主動反饋）

? 基本態(tài)度是積極（防止進(jìn)攻、退縮的講話習(xí)慣，改為直接、諒解、詢問、提示、警戒的談話習(xí)慣）

3、溝通的過程（反饋）

發(fā)訊者編碼編碼簡潔重點突出善用比喻渠道解碼收訊者反饋事前問清楚事后負(fù)責(zé)人

你心里想的（100%）

4、溝通的漏斗

你嘴上說的（80%）別人聽到的（60%）別人聽懂的（40%）別人行動的（20%）

5、溝通的方向及問題

領(lǐng)導(dǎo)沒膽

1、問領(lǐng)導(dǎo)問題前，先準(zhǔn)備好答案

2、給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，不要出問答題

3、尋找機(jī)會，隨時，隨地，隨便溝通

1、欲施于己，先施于人

2、換位思考，先解決別人的問題

3、體現(xiàn)雙贏

4、利用傳言沒肺中層中層沒心下屬

1、需要是個通才，不必要是專才

2、詢問下屬：有沒有其它更好的辦法

3、給下屬機(jī)會讓他們自己嘗試

一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

6、溝通的障礙

1、地位差異

2、專業(yè)差異

3、經(jīng)驗主義

4、情緒影響個人個人組織

1、信息泛濫

2、時間壓力

3、組織氛圍

4、信息過濾組織

7、組織中信息過濾

自上之下的信息過濾總經(jīng)理（100%）部門經(jīng)理（80%）專業(yè)經(jīng)理（60%）造成原因：

1、認(rèn)為沒有必要；

2、認(rèn)為信息是一種權(quán)力。專業(yè)主管（40%）一般員工（20%）自下之上的信息過濾總經(jīng)理（20%）部門經(jīng)理（40%）專業(yè)經(jīng)理（60%）專業(yè)主管（80%）一般員工（100%）造成原因：

1、怕上級生氣故意隱瞞；

2、誤認(rèn)為上級應(yīng)該知道（上級表現(xiàn)的知道）。一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事

管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

《中層危機(jī)》

1、中層的作用

? 高層通常只講三句，因為他認(rèn)為你會認(rèn)真體會，偏偏你沒有體會；基層通常也將三句，因為他認(rèn)為你應(yīng)該明白，偏偏你也不知道； ? 結(jié)果，你也三句，這樣這個組織統(tǒng)統(tǒng)三句，高層三句、中層三句、基層三句，組織就沒有很好的執(zhí)行力；

? 正因如此，中層的作用就是要特別注意去看、去聽、去問、去說、去想、去做兩邊都沒有講清楚的事情，從而把高層講的三句話放大，把基層沒有講的話想明白。

上帝給我們眼睛、耳朵、嘴巴、腦子和手，就是要我們?nèi)タ?、去聽、去問、去說、去想、去做的，這是人的基本本能，不要讓你喪失了做人的本能。

——余世維

2、中層的問題 ? 監(jiān)督力不足

? 技術(shù)上要能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點

? 管理上要威嚴(yán)（威而不兇，嚴(yán)而不苛）? 指導(dǎo)力欠缺

? 具備凝聚力讓大家跟著你 ? 具備親和力讓大家不避你 ? 具備創(chuàng)造力讓大家信服你

3、中層日常工作及工具 ? 傳達(dá)和接受指令；

? 鏈接上司、下屬及平行單位； ? 提升自身及下屬的必備能力。

中層要做的三件事情：第一件事情，如何做事不被挨罵（必備能力）；第二件事情，如何經(jīng)常有事做（儲備能力）；第三件事情，為何晉升一個人而非別人（晉階能力）。

——余世維

一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事

管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

中層的六大日常工作工具

高層指令接受報告?反饋確認(rèn)你對指令了解的正確性和程度；?提請考慮指令的可行性包括量化百分比；?明確提出的需要資源、支持和時間。中層崗位規(guī)范?向上司確認(rèn)，崗位的職能分工與平行配合；?向上司確認(rèn)，崗位的操作與權(quán)力（完全自主、有限自主、不能自主），與報備原則（有限自主）；?崗位職能例外事件匯報的途徑和方式。中層指令傳達(dá)文件?主動反問下屬，以確定指令了解的正確性和程度；?借助頭腦風(fēng)暴，以確定指令的可行性；?與下屬溝通，明確傳達(dá)完成令的資源、支持和時間。中層工作指令?確認(rèn)你與內(nèi)部平行中層之間是否有分工的重疊或空白；?確認(rèn)你與內(nèi)部平行中層中的上游及下游之間沒有脫鉤（看板管理）；?主動及時提醒你內(nèi)部上游與下游在他們手上你的工作（顏色提醒）。中層缺失記錄?一定記錄必備能力不足（包括次數(shù)和量化嚴(yán)重度）?一有機(jī)會提醒儲備能力提升?一個能力長期輔導(dǎo)計劃及方案基層崗位規(guī)范?反問下屬，崗位的職能分工與平行配合；?提醒下屬，崗位的操作與權(quán)力（完全自主、有限自主、不能自主），與報備原則（有限自主）；?告訴下屬，即使是半夜也可以打你的電話?；鶎右惶熳鲆患嵤拢粋€月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

《打造高績效團(tuán)隊》

1、團(tuán)隊的定義

團(tuán)隊是指為實現(xiàn)某一目標(biāo)，由相互協(xié)作的個體組成的正式組織；而群體可能有共同的目標(biāo)，但是通常是缺乏協(xié)作性，沒有凝聚力的人群。

2、“團(tuán)隊”的類型

顧問型領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo)伙伴型領(lǐng)導(dǎo)教練型領(lǐng)導(dǎo)

教練型領(lǐng)導(dǎo)

除非萬不得已，一定不要插手成員的工作，要讓他們獨立策解決問題，以提高成員的責(zé)任感和成就感，從而提高員工的效率。

——余世維 教練型團(tuán)隊中，要求領(lǐng)導(dǎo)不要把自己放在組織的上面或中間，你只是組織的一員，而且最好是個局外人；而在團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)起教練的作用，重在明確團(tuán)隊目標(biāo)，關(guān)注個體現(xiàn)狀、促進(jìn)成員進(jìn)步、引導(dǎo)他們?nèi)￠L補(bǔ)短，實現(xiàn)團(tuán)隊優(yōu)勢組合，具體包括訓(xùn)練、輔導(dǎo)、參謀、揭露矛盾，以及教育。

3、團(tuán)隊的三要素 1）自主性

每天上班其實就是一項表演，你做的任何事、說任何話，請相信，有人在看、在聽。

——余世維 案例：這是你的船/最后一杯水/升職后坐在龍椅上的副總/冷漠的前臺接待 原因：工作中是否具備主動的回報，主動的溝通，主動的關(guān)切的習(xí)慣 建議：

? 理清你的授權(quán)范圍與他的有效操作空間（牛圈與牛的活動范圍）? 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 ? 確認(rèn)各項工作的優(yōu)先順序和重要性 ? 共同討論授權(quán)范圍的擴(kuò)張或縮減 ? 隨時糾正未能自動自發(fā)的現(xiàn)象 2）思考性

認(rèn)真做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。

——余世維

案例：洗手臺的位置/跑來跑去的醫(yī)院（一樓掛號，三樓看病，一樓交錢，回到三樓檢查，一樓拿藥）

一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

原因：是否主動的發(fā)現(xiàn)問題的原因和癥結(jié)，并提出解決的方法或改進(jìn)建議 建議：

? 定期檢查每個人的新知識攝取量，特別注重公司內(nèi)外專人整理的行業(yè)信息（INPUT-OUTPUT，有輸入才用輸出/企業(yè)幫助學(xué)習(xí)/日本情報的競爭）? 經(jīng)常性的組織開展自我工作缺失檢查，并提出改進(jìn)建議

? 模仿他人+改良優(yōu)化=創(chuàng)新（美國抄英國、英國抄法國、法國抄羅馬、羅馬抄希臘、希臘抄埃及，但最發(fā)達(dá)的是美國，最窮的是埃及）? 勇于打破一些沒有必要的習(xí)慣或規(guī)定（左手和右手的交叉抱握/擰手巾事左手和右手的前后、上下和方向，洗澡時開始的位置/會議的布置與形式）3）、協(xié)作性

上帝造人或者老天爺造人，所以首先這個人不是你造的，當(dāng)然也不是為你造的，所以不順眼的人一定會有，沖突一定會有，因此需要我們協(xié)作。

——余世維 案例：公司內(nèi)部生產(chǎn)鏈（財務(wù)-采購-物料-生產(chǎn)-質(zhì)檢-包裝-倉儲-物流-市場-銷售）/長江口到宜賓共有橋50座，其凈高18米到50米（江陰大橋）不等，究其原因在于鐵道部、交通部、水利部和地方政府缺乏統(tǒng)一的協(xié)作。原因：能否排除自己的自私、自我、自大，在有原則和肯協(xié)作的取向下與人溝通？ 建議：

? 檢查工作中哪些人自顧自（郊游/組織活動）? 在生活中培養(yǎng)協(xié)作性（上下班問好/用餐/坐車）

? 在工作中培養(yǎng)協(xié)作性（不推諉/不撤后退/不倡導(dǎo)個人英雄主義/不隱藏信息）沖突與績效

沖突就像堆芯發(fā)生核反應(yīng)，沒有原子的碰撞就不會有電，所以我們需要沖突；同時，我們也不能讓沖突不受控制，那就成了原子彈，因此我們需要控制棒使其反應(yīng)性在高低臨界位置之間，這也就需要有人能維持和控制沖突。

——余世維 沖突與績效的拋物線函數(shù)關(guān)系

有原則肯協(xié)作的溝通取向

一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

如何處理沖突

? 敏感的問題要先個別溝通，注意會前會和會外會

? 態(tài)度上各讓一步，然后剝離不是問題的問題，最后核心問題進(jìn)行條件交換 ? 運(yùn)用德爾菲技術(shù)，進(jìn)行互不干涉的分組討論

? 培養(yǎng)自己的人格魅力（自信與負(fù)責(zé)/道德與操守/犧牲與風(fēng)險），打下處理沖突的民眾基礎(chǔ)

4、團(tuán)隊的兩種存在形式 1）如何擺脫停頓型組織

? 認(rèn)識到主管相比一般員工只是多了決策權(quán)，其他的什么都一樣（智商/能力/經(jīng)驗/技術(shù)）

? 要求下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示

? 對于組織內(nèi)不主動溝通、不協(xié)作的顯現(xiàn)要公開借題發(fā)揮 ? 解決公文（工作）積壓的弊病

2）如何創(chuàng)建變動性組織

? 總經(jīng)理應(yīng)該公開項目經(jīng)理的權(quán)力并鼎力支持

? 項目經(jīng)理應(yīng)主動鏈接各相關(guān)部門，緊盯他們承諾的事，并給出最后期限 ? 項目經(jīng)理應(yīng)要快速回報過程中的重要事故、重要變動、重要瓶頸

? 項目經(jīng)理應(yīng)將全盤意見做成一覽表，指出其中相克的地方，并提出最妥善的一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

應(yīng)對之道

5、團(tuán)隊的績效冰山

1目標(biāo)文化9激勵高效團(tuán)隊制度共識學(xué)習(xí)

1）共識

2）學(xué)習(xí)

團(tuán)隊精神是培養(yǎng)出來的，家庭、學(xué)校、企業(yè)和社會一個也不能少，在家庭學(xué)一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

習(xí)倫理，在學(xué)校養(yǎng)成紀(jì)律，在企業(yè)懂得規(guī)章，出社會遵守秩序。

3）激勵 激勵的方法

? 物質(zhì)激勵—抽出自己一定的錢激勵下屬 ? 精神激勵—走動管理，常說“這是我的錯” ? 事物激勵—“你有更好的辦法嗎？”“我想聽聽你的意見”“鼓勵下屬嘗試” ? 言語激勵—先稱贊，后指正，并給出改善建議

? 人性化激勵—關(guān)注下屬的身體健康，及時發(fā)現(xiàn)并設(shè)法緩解其疲勞和緊張 ? 公開表揚(yáng)—下屬好的建議，公開表揚(yáng) ? 注意給上級激勵 激勵的工具

/工作的擴(kuò)大化與豐富化4）文化

有了思想才會有觸動，有了觸動才會表現(xiàn)出一種行為，長久的行為才形成一種習(xí)慣，很多習(xí)慣的積累才有一點點文化。

——余世維 文化不是一個標(biāo)語、一個口號、一個希望，而是一種共識，融入大家的思想，并自覺的指導(dǎo)每天的行動。

文化有一般文化和核心文化。廣告公司的核心文化就是創(chuàng)意訴求；醫(yī)院和藥店的核心文化是健康與關(guān)愛；超市和便利店的核心文化是迅速與便捷；餐廳的核心文化是干凈、衛(wèi)生與營養(yǎng)。

一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

6、全方位管理

五中管理模式和兩條到達(dá)全方位管理的路徑

一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

《贏在執(zhí)行》

高層責(zé)任：建立愿景并達(dá)成共識、制定戰(zhàn)略并組織實施、匯集資源并合理分配、創(chuàng)建文化并長期維持；中層責(zé)任：建立程序與標(biāo)準(zhǔn)、擬定目標(biāo)與計劃、激勵士氣與培育下屬；員工的需求：參與決策，工作富有變化及挑戰(zhàn)，工作中能得到成長及發(fā)展，了解組織目標(biāo)及運(yùn)作，被尊重、被關(guān)心、被理解、被傾聽，有溝通的機(jī)會，自我實現(xiàn)與成就。

業(yè)績輔導(dǎo)：積極參與員工的工作，進(jìn)行面對面的交流，更多的依靠提問、傾聽和溝通，而不是分派任務(wù)和控制結(jié)果。

1、什么是核心競爭力，核心競爭力靠什么來保證？ 答案都是執(zhí)行力。

西點四種答復(fù)：是的 不是 我不知道 沒有任何借口。

2、什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是任用會執(zhí)行的人（柳傳志），消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化（韋爾奇），每一個階段每一個環(huán)節(jié)都力求完美（麥克戴爾），以身作則（鄭俊懷）。

3、執(zhí)行力三要素：

人員流程（用正確的人）、戰(zhàn)略流程（做正確的事）、運(yùn)營流程（把事做正確）。

4、國人執(zhí)行力欠缺的原因

對執(zhí)行的偏差沒有感覺，個性上不力求完美，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)不主動處理所有問題，對要求標(biāo)準(zhǔn)不能也不想堅持。

6、造成執(zhí)行力不佳的原因：

? 管理者沒有常抓不懈，造成虎頭蛇尾、前緊后松、雷聲大雨點?。▽Σ撸荷硐仁孔?，做出表率）

? 管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改（對策：引進(jìn)新的管理體系時，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化）

? 制度本身不合理（對策：制定制定制度的制度與程序）；

? 執(zhí)行流程復(fù)雜，過程繁瑣，造成執(zhí)行人員失去耐心，影響執(zhí)行（對策：進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組BPR，合并或刪減沒有必要的中間層）

? 缺乏將工作匯總和分解的好方法（對策：工作分解WBS是確保事事有人做，人人有事做，方法有類比法、自上而下法、自下而上法，經(jīng)驗?zāi)０逄子梅ǎ?/p>

一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事 管理，從思想上說是一門哲學(xué)，從理論上來說是一門科學(xué)，從操作上來說是一門藝術(shù)

? 沒人監(jiān)督，或不會監(jiān)督（對策：要求下屬及時匯報，否則自己及時跟進(jìn)）? 缺乏執(zhí)行力的企業(yè)文化（對策：從領(lǐng)導(dǎo)做起，倡導(dǎo)執(zhí)行沒有任何借口、雷厲風(fēng)行的理念，關(guān)注細(xì)節(jié)，目標(biāo)與過程控制結(jié)合）

7、個人執(zhí)行力

個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于是否有好的工作思路、工作方法、工作方式、工作習(xí)慣，是否熟練掌握管人和管事的管理工具，是否有獨特的管理風(fēng)格。

8、個人執(zhí)行力的影響因素

能否自動自發(fā)；是否注重細(xì)節(jié)；是否為人誠信，敢于負(fù)責(zé)；是否具有韌性；是否有團(tuán)隊精神，人際關(guān)系良好；是否求勝欲望強(qiáng)烈；是否善于分析，樂于應(yīng)變；是否熱愛學(xué)習(xí)；創(chuàng)優(yōu)求新。

9、如何提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

? 管好自己（日程安排+優(yōu)先順序+授權(quán)跟蹤+防止干擾+會議導(dǎo)向+簡潔報告+備忘錄+文檔整理+助手運(yùn)用）

? 管好下屬（日程安排+工作部署清單+跟蹤檢查+工作評估+制度規(guī)范+越級指揮與上報）

? 管好業(yè)務(wù)（5W3H：What、Why、Who、When、Where、How、How much、How do you feel）

10、組織執(zhí)行力

組織執(zhí)行力=個人執(zhí)行力+個人執(zhí)行意愿+組織流程

11、影響組織執(zhí)行力的因素

目標(biāo)產(chǎn)生的過程、工作計劃系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng)、培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、決策系統(tǒng)、獎勵系統(tǒng)

12、如何提高組織執(zhí)行力

打破隔墻，構(gòu)建通透組織框架；培養(yǎng)有執(zhí)行力的團(tuán)隊；明確責(zé)、權(quán)、利；制定執(zhí)行流程（人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營）；建立管理機(jī)制；利用執(zhí)行工具；塑造執(zhí)行文化。

人治的精髓是疑人不用用人不疑；法制的精髓是人一定會犯錯，所以要有制度來規(guī)范和約束人的行為。

思考：想與干誰前誰后、目標(biāo)管理與過程管理如何平衡、流程管理與過程管理有何不同、規(guī)定動作與自選動作怎樣結(jié)合? 一天做一件實事，一個月做一件新事，一年做一件大事，一輩子做一件有意義的事

第五篇：世博總結(jié)

可以這樣說，世博會就是世界級的交流會！是多元文化的精彩異放，是“地球村”內(nèi)由世博組織確定，定時定點以主辦方為主的大型參展會！

2010年上海世界博覽會，是第41屆世界博覽會，以“城市，讓生活更美好”為主題，總投資450億人民幣，參展方數(shù)為240個國家地區(qū)組織，會期184天，會場面積為5.28平方公里，吉祥物叫海寶，意即“四海之寶”寓意吉祥！

世博會在世界大都市中國上海的舉行，成為世界人民關(guān)注的熱點，以“城市，讓生活更美好”為導(dǎo)引，亮顯城市迅速改變帶動發(fā)展的一切，科技讓生活美好，和平中更多歲月沉淀的精華，厚重出名牌的珍貴。美麗的服飾，奇特的飲食調(diào)烹，怪異的民族風(fēng)情，歡樂激情的跳動，對幸福的希冀，對未知的好奇，對自由的渴望，在先進(jìn)科技與更新疊升中交流出各種非凡的創(chuàng)意和智慧，激勵著人們在夢想與實踐的運(yùn)動中不停探索前進(jìn)！這次世博會在黃浦江兩岸的舉辦是一次前所未有的盛大體驗，上海這個世界大都市人氣旺盛，商賈云集，高樓很高，房價金貴，高傲的氣派與活力生機(jī)，也有著來之世界各地人們的付出與襯托。

世博會總有一種把原始、發(fā)展、科技、文化、夢想等銜接的文明融通，又延伸照進(jìn)現(xiàn)實的神奇力量。在建筑與文化展現(xiàn)中，眾多的場館堆砌著種種歷史的痕跡，蘊(yùn)涵著不同種族世博文化的結(jié)晶，也承載著人類的奇幻之夢，越飛越高、越飛越遠(yuǎn)。人類思想的飄空深遠(yuǎn)，也會像鳥兒一樣自由從棲息樹上而躍，徜徉于藍(lán)天白云，境界無限飛翔至遠(yuǎn)這個人類社會幾千年的妄念，化作一個個科技產(chǎn)品在世博會中精彩顯現(xiàn)。

鮮亮的中國節(jié)點綴著喜慶，方楞而建的中國館，中國紅凝結(jié)著沉穩(wěn)又活潑的色彩，如同億萬熱血鑄就著鋼骨支撐，中國方陣以紅色而熱騰，以厚重為大氣，以方疊而正氣，以斗式而納眾多包容。

看似奢華的阿聯(lián)酋“沙丘”使用都是可循環(huán)利用的環(huán)保材料，未來將被拆卸運(yùn)回，并重新建造成一座文化中心，這正呼應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的特點；丹麥，它的展館并不重在外觀設(shè)計，而是以“幸福生活，童話樂園”為主題，水池的中央坐落著一尊小美人魚雕塑，表達(dá)了繁忙的城市生活里也向往簡單幸福的生活，期望大自然賦予我的寧靜、悠然；英國館外部伸展出大量帶有光源的觸須，可隨風(fēng)晃動，在晚上可以變換色彩和美麗圖案；西班牙館用藤條編織的外墻，遠(yuǎn)觀就像油炸魚皮一樣令人遐想；法國館聽說還展示出了梵高、米勒等大師創(chuàng)作的藝術(shù)珍品；芬蘭館白色的“魚鱗外墻”完全是新型紙塑復(fù)合材料；德國館內(nèi)有一個巨大的金屬球，內(nèi)設(shè)感應(yīng)裝置，能對人群的動作及呼聲做出回應(yīng)；意大利館的外墻，可變幻透明度，還能隨時感知建筑內(nèi)部的溫度和濕度。日本館的智能機(jī)器人，靈活與多能激動人心。韓國館、尼泊爾館、泰國館等眾多樓館都體現(xiàn)著最新科技成果和節(jié)能環(huán)保的理念，并且建筑風(fēng)格各異，色彩搭配大膽詼諧，有圓柱形、條形、橢圓形、方形、菱形和各種不規(guī)則形態(tài)，用竹條、剛條、塑料制品等，在線條流暢、包裝精美、繪畫隨意、意境奇特中把生態(tài)與科技張揚(yáng)，把國度生活與表達(dá)思想灌注，有了斑駁不同的美麗展現(xiàn)。走入其中不同風(fēng)格，曲折回廊里能尋找空間世界裝扮大師精美設(shè)計，不同潮流的映現(xiàn)對比，流淌出科技、環(huán)境、人文、生活、心理的各異不同。

還有比利時大廚現(xiàn)場經(jīng)典制作的巧克力，環(huán)境優(yōu)雅潔凈的日本料理，人流如潮的肯德基，以及全國各地風(fēng)味代表櫥窗等都具有不同口味。眼觀心攬品評氛圍能體會到，法國人的浪漫氣質(zhì)，德國人的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，歐洲各國的團(tuán)結(jié)，非洲的古老濃情，中國人的趨之若鶩跟從，都會在蕓蕓眾生中展現(xiàn)，淘去五光十色人流閃動里而生的原始單一本能，多了些思索和平靜，更喜歡觀看插肩而過陌生人的浪漫和文雅。世博會中現(xiàn)代混合著古典，科技彰顯著發(fā)展，認(rèn)知著異國風(fēng)情，只有自然風(fēng)韻都是具有的，對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)認(rèn)同，勝過東方人氣度與西方人詼諧。

世博會不是簡單的“招蜂惹蝶”，它的意義不是一本護(hù)照形形色色里蓋滿國印的虛榮追逐，用心觀思能明白古老的耕作，釋解千年的文化底蘊(yùn)，又是現(xiàn)代科技產(chǎn)品的精彩堆積，政治上的深遠(yuǎn)影響，商業(yè)上的拉動經(jīng)濟(jì)，對中國的宣傳，上海的鮮亮，都會有前所未有的效果！

當(dāng)從各國館所穿梭走過，看到不僅是炫耀，不僅是一種精心編織的展現(xiàn)，也是一次心靈的升華，一次因世界發(fā)展的感動，是中華風(fēng)情和世界潮流的溶匯，變幻的燈光，曼妙的音樂，多彩的光束，堅固的鋼構(gòu)，精湛的工藝在光彩的亮顯，先進(jìn)的影音、電子設(shè)備、燈光變幻，不斷提升著電子效果的清晰與靈動，裝飾不附屬于生硬，發(fā)展不是教條、模仿的刻板。眾多裝扮是仿制的精彩，影像是發(fā)展的濃縮，思想才是世博文化的未來延伸，專業(yè)者在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，洞察與分析，收獲是浪漫紛呈的美好。點滴細(xì)節(jié)在場館里，永遠(yuǎn)反映著人類對幸福的追求與渴望，對溫馨生存的孜孜不倦奮斗努力。我相信未來里專業(yè)與關(guān)愛人類相銜接，會締造出令人震驚的產(chǎn)品更替與飛躍。

對很多人來說，世博會只是趕集一樣蜂擁而至的一次非凡熱鬧，少不了潮流觀看者在長長隊伍擁擠中是懂非懂快步瀏覽，如同晚上用星星來點燈，高懸是無法觸摸的燦爛，當(dāng)從這片熱土上走過，除了無盡的贊嘆，心里不得不承認(rèn)自我的渺小。當(dāng)佇立其中，心中有所卑微，觸覺到了心里纖小的細(xì)嫩，孤獨在陌生的膚色中萌生，寂寞在寬廣與繁華色彩里加重，在音樂的彌漫中無人派對。只一碗面，一瓶水，也令老人們嘖嘖出“貴”論。只有不厭提問笑臉相迎的自愿者，如溫馨的元素，讓急匆匆異地人倍感溫暖。世界永遠(yuǎn)有我們看不完的美好風(fēng)景，急速流光照影中的變化，只能垂手可得一些緣分的歡喜，也可以在跳躍中奮起摘取，但超乎的欲望和貪婪，如同螞蟻仰望登山高峰，只能在心里自填苦惱。

參觀是樂趣的，不僅是游玩，也是借鑒和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，參觀是提升一種意境，知道落后而邁步，因距離而更虛心，明白演變會更寬容。在談笑間可以縱情天地，在咫尺華麗里竊竊私語感覺與情調(diào)，在靚麗里可以養(yǎng)眼舒心。晚上人流與燈光，照射出多彩的應(yīng)變燦爛，成為上海最濃艷而璀璨的繁華。站高觀遠(yuǎn)在豁然中俯視精心設(shè)計的國度方塊，路人不停在拍照中贊譽(yù)和佩服，誠然吐出是落后者對優(yōu)勝者的敬意，小國人對大國風(fēng)采的心服，落后對先進(jìn)的感嘆，溝通與交換讓世界更美好！

當(dāng)接觸這世界美妙的同時，追求的一種深遠(yuǎn)又在自勵中鼓舞信心。因發(fā)展而激蕩的情懷，久久不能平息，新穎的產(chǎn)品推動著世界的交流，寬厚的善行拉近了融合溝通。濃縮的世界也很大，有幾千年前繁榮給足了后人面子的榮耀，也有當(dāng)今領(lǐng)先張揚(yáng)發(fā)展的強(qiáng)大資本，急匆匆觀望的步調(diào)，在出出入入中縈回起伏，比上帝還驚訝地球的過去和未來，雖然遺憾沒有看到人類巨大的一個書籍館，沒有看到中國功夫的精彩演繹，仍能覺悟到了一種活力之濤?？吹降谋旧硪灿惺?，看不到的也沒有多少遺憾。瀏覽眾多卓越方塊，明白沒有那個王國可以永久高傲，沒有那個文明的能始終潮領(lǐng)占盡風(fēng)騷，如上海萬千高樓聳立，總有后來者驅(qū)上！

一聲輪渡笛聲，突不防的刺耳震響，將心思又扯向一個意境與視角。不同人生，總需要不同的眼界與胸襟，或許喜歡地廣人稀，或許以接近青山綠水藍(lán)天白云為心家，或許習(xí)慣落后安享，或許膚色不同卻認(rèn)識相同。站在輪船上，看著壯觀的大橋和外觀奇特的高樓，水波粼粼中更耀眼輝煌，享受著微微之風(fēng)，輪船在江面漂浮中我心成了兩半，一半在懷舊，一半思未來！

世博會是人類不同時代文明的集結(jié)地，是未來發(fā)展的指引燈，拉近了膚色、種族、區(qū)域、年齡、發(fā)展的距離，為美好地球與和諧共處搭建了一個平臺，縮小了人與人之間的隔閡距離。世博會是生活、科技、服飾、文化、思想等明顯展示，是生活方式的沖撞交流，這里永遠(yuǎn)沒有盡美，在相互的差異中，只有靈感和進(jìn)步一直在成長！

城市，確實是我們密度棲息的堅強(qiáng)骨架，心靈在裝潢中美妙，就讓身心在最愜意柔然里著陸安寢吧！當(dāng)您走近黃浦江畔，世博會的精彩還在不斷精致裝扮，討論與辯解無處不在，每個角落，每個時分，這個世界級的盛會，在多人辛勤、智慧凝聚中盡情上演。換個眼神看世界，我們身處的寬廣，只是渺小的局部，發(fā)展有時就是一種誘惑，是意志的改變爬坡！只要心有世界，失去和得到一切皆是為渺??！

我希望社會潔凈與地球更和諧，讓美好不僅滿足在城市這個華麗結(jié)晶上，應(yīng)該讓生物科技與心靈安寧溶和成一種快樂的信念支撐，讓地球不要再太多負(fù)重，不要讓發(fā)展對生態(tài)的過分?jǐn)D壓，為一些思想淺薄與空洞，多注入些深遠(yuǎn)的意味。讓戰(zhàn)爭與暴力遠(yuǎn)離，讓權(quán)力與財力不在過多欺辱弱者，把一切合力凝聚在可持續(xù)發(fā)展人類新行徑上，息減無數(shù)折壽地球的狂熱和無知，弱化地盤與資源相互較量與爭斗，用舒心的和諧共同穩(wěn)定不安寧的地球，當(dāng)世界人類齊心來改善地球平衡，就是在延續(xù)人類幸福生命！