第一篇：神華集團(tuán)年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

神東煤炭集團(tuán)2009年上半年安全工作總結(jié)

下半年安全工作安排

一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2009年上半年，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；堅(jiān)持強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓隱患排查和專項(xiàng)整治；堅(jiān)持安全培訓(xùn)，不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來，各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署，狠抓各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)，安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，神東集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成9013萬噸，與去年同期相比增加957萬噸，百萬噸死亡率為0.02。實(shí)現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

（一）認(rèn)真組織，狠抓集團(tuán)公司安全工作會(huì)會(huì)議精神和各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。以“本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)為主線，以“十推進(jìn)”、“十強(qiáng)化”為工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化了“兩個(gè)理念”，對(duì)全年各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了全面部署，明確了奮斗目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)。特別是公司整合后，各公司上下認(rèn)真執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》，恪盡職守，狠抓落實(shí)，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保證了安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全部執(zhí)行了安全結(jié)構(gòu)工資；按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則要求，對(duì)公司各職能部門實(shí)了行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押；各單位層層簽訂了責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了外委施工單位的安全管理主體責(zé)任。

（三）科學(xué)管理，煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實(shí)推進(jìn)。下發(fā)了《關(guān)于全面開展本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動(dòng)和本質(zhì)安全管理達(dá)標(biāo)升級(jí)工作的決定》。公司整合后，通過調(diào)研，按

照集團(tuán)公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。6月17日-7月2日，公司組織業(yè)務(wù)部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，期間查出問題1467條，其中煤礦797條、地面670條，并按“五定”原則落實(shí)了整改措施，促進(jìn)了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效應(yīng)用。

（四）落實(shí)要求，深入開展隱患排查和治理活動(dòng)。公司整合后，安監(jiān)局成立了四個(gè)片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室，對(duì)各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察督察力度，安全調(diào)度室對(duì)每日安全監(jiān)察情況進(jìn)行督辦。在此期間查出隱患和問題共計(jì)700余條，按照“五定”原則落實(shí)了整改責(zé)任，整改率達(dá)到85%以上。

（五）現(xiàn)場(chǎng)盯防，重點(diǎn)工程安全管理得到全面控制。一是對(duì)保德、布爾臺(tái)、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進(jìn)行了蹲點(diǎn)監(jiān)管；二是對(duì)金通、神山滅火工程進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；三是對(duì)錦界、保德、石圪臺(tái)煤礦的防治水工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)盯防；四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理，特別對(duì)布爾臺(tái)煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點(diǎn)部位強(qiáng)化了監(jiān)控管理，提高了支護(hù)質(zhì)量。對(duì)危及安全的重大隱患，落實(shí)了“四不生產(chǎn)”原則，并跟蹤督促整改，保證了重點(diǎn)工程安全作業(yè)。

（六）嚴(yán)格制度，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到普遍加強(qiáng)。各生產(chǎn)單位按照兩級(jí)公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟班工作責(zé)任，對(duì)“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點(diǎn)安全工程進(jìn)行了專項(xiàng)預(yù)控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班平均達(dá)到20次以上，覆蓋率達(dá)95%以上，提高了安全工作執(zhí)行力，加大了現(xiàn)場(chǎng)隱患整改力度。

（七）強(qiáng)化“雙基”管理，班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司“關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知”精神，進(jìn)一步規(guī)范了班前會(huì)和調(diào)度會(huì)程序，全面推廣了“四個(gè)一”活動(dòng)和崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施，“三違”行為也得到有效遏制。

（八）認(rèn)真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長(zhǎng)的“三防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組及機(jī)構(gòu)，完善了應(yīng)急預(yù)案，明確了各單位的“三防”重點(diǎn)，落實(shí)了夏季“三防”安全責(zé)任，做到了任務(wù)明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，對(duì)夏季“三防”的搶險(xiǎn)物資、應(yīng)急戰(zhàn)備等工作進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。

（九）狠抓了外委施工單位管理。針對(duì)外委施工單位安全管理現(xiàn)狀，安監(jiān)局對(duì)整合后的公司外委施工單位進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì)，制定了“關(guān)于加強(qiáng)外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”，下一步將對(duì)全公司147個(gè)外委施工單位分類別、分項(xiàng)目、分層次進(jìn)行整頓、優(yōu)化，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，力爭(zhēng)消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。

（十）深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動(dòng)。按照國(guó)家和神華集團(tuán)公司關(guān)于活動(dòng)開展的要求，組織開展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急救援演習(xí)和巾幗話安全演講比賽等活動(dòng)，營(yíng)造了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。

二、安全生產(chǎn)存在的主要問題

一是“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，員工不安全行為沒有得到徹底糾正，規(guī)范員工崗位行為的長(zhǎng)效機(jī)制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部區(qū)礦井基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)水平不平衡，有的處于起步階段，有的已經(jīng)收到明顯效果。

四是個(gè)別單位安全管理制度不健全，安全責(zé)任制沒有得到真正落實(shí)、落地，安全管理體制和機(jī)制有待完善。

五是個(gè)別單位安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，審批把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)貫徹不力。

六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范，人員素質(zhì)較低，技術(shù)力量薄弱，安全管理不到位。

七是個(gè)別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善，安全設(shè)施不可靠，存在較多安全管理盲區(qū)和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重點(diǎn)

奮斗目標(biāo)：

1、杜絕重傷以上人身事故；

2、杜絕較大以上非人身責(zé)任事故；

3、本質(zhì)安全管理體系達(dá)到年度規(guī)劃目標(biāo)。

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持神華特級(jí)水平；

5、職業(yè)健康危害達(dá)到國(guó)家控制指標(biāo)以內(nèi)。

工作思路：

按照神華集團(tuán)2009年1號(hào)文件要求，積極推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，牢固樹立 “兩個(gè)理念”，落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“十推進(jìn)、十提升”工作方針，突出重點(diǎn)，預(yù)控隱患，提高全員本安體系落實(shí)，抓好安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全監(jiān)管，加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度，積極推進(jìn)“雙基”工作，以抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為突破口，提升一線科學(xué)管理水平，提高安監(jiān)隊(duì)伍責(zé)任和監(jiān)管力度，努力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，打造“四化五型”大神東。

主要抓好以下10項(xiàng)工作落實(shí)：

（一）進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

一是進(jìn)行合并企業(yè)安全責(zé)任狀的簽定。二是對(duì)公司各部門、煤礦（中心、廠、處、站）區(qū)隊(duì)責(zé)任主體的完善。三是重點(diǎn)突出外委施工隊(duì)伍安全主體和安全責(zé)任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級(jí)安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是完善集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門、生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。六是形成公司、部門、二級(jí)單位、區(qū)隊(duì)、班組、員工六級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。七是按照國(guó)家總局要求，重新調(diào)整神東集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，并明確其工作職能、責(zé)任。

（二）落實(shí)重大安全隱患的預(yù)控工作

一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個(gè)層面存在的重大安全隱患，逐條落實(shí)到生產(chǎn)單位、各部門和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。按照“五定”原則實(shí)行問責(zé)制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理，由安監(jiān)局一名副職負(fù)責(zé)落實(shí)。主要對(duì)下列重大隱患進(jìn)行督辦：

1、“一通三防”方面。重點(diǎn)督察解決昌漢溝煤礦通風(fēng)能力嚴(yán)重不足；保德煤礦劉家堰風(fēng)機(jī)負(fù)壓接近臨界值；錦界煤礦通風(fēng)負(fù)壓超過臨界值；上灣煤礦2-2煤輔運(yùn)大巷（原302大巷）一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng)；布爾臺(tái)煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員配備數(shù)量不足，職責(zé)不明確，監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不可靠和有害氣體治理等6個(gè)重大隱患和問題。

2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實(shí)際情況，抓好唐公溝煤礦、布爾臺(tái)煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場(chǎng)盯防；二是強(qiáng)化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對(duì)原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強(qiáng)觀察和監(jiān)控。四是進(jìn)一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測(cè)系統(tǒng)效果

3、供電及設(shè)備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺(tái)煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運(yùn)控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關(guān)和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護(hù)的共性問題。三要落實(shí)寸草—1篇二：堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排

堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)

及2013年下半年安全工作安排

神新公司堿溝煤礦

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作總結(jié)

上半年，堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞全年?力爭(zhēng)‘零死亡’，追求‘零傷害’?安全目標(biāo)和?本安達(dá)一級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)化保特級(jí)?安全工作總體安排，以劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?為活動(dòng)載體，深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點(diǎn)，大力實(shí)施科技保安戰(zhàn)略，提升礦井安全文化建設(shè)，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收?，F(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下：

一、安全工作目標(biāo)完成情況

1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;

2、全年發(fā)生輕微傷4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故；

5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)二級(jí)。

二、所做的主要工作

（一）持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作 1、2013年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心，重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。

2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)全礦危險(xiǎn)源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識(shí)與評(píng)估，并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，在出現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)組織進(jìn)行再辨識(shí)和修訂，上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時(shí)結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修訂了危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，提高了職工對(duì)各自崗位存在危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度，由班組長(zhǎng)組織認(rèn)真開展?崗前十分鐘?危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，通過辨識(shí)和評(píng)估使職工對(duì)所從事工作中存在的危險(xiǎn)及后果有了更深刻的認(rèn)識(shí)，在工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識(shí)，規(guī)范了職工在班中的危險(xiǎn)源辨識(shí)程序和行為。

3、堅(jiān)持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對(duì)性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時(shí)（15:30-17:30）培訓(xùn)，集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上，各單位利用班前會(huì)?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式，對(duì)各崗位員工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及本安相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)利用每周的安全活動(dòng)日，對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，提高了

實(shí)效。礦還為每個(gè)班組成員配發(fā)危險(xiǎn)源辨識(shí)卡片，加強(qiáng)記憶，同時(shí)在各項(xiàng)安全檢查時(shí)對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)記憶情況進(jìn)行抽查，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰，提高了廣大職工對(duì)危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度和防范意識(shí)。通過各項(xiàng)培訓(xùn)，干部、職工對(duì)本安工作的認(rèn)識(shí)不斷得到強(qiáng)化。截止到6月底，公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對(duì)我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識(shí)考試2次，考試45人次；提問各崗位、管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、崗位危險(xiǎn)源36人次。

（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作，并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法，各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，月度考核以各次動(dòng)態(tài)檢查問題進(jìn)行打分，將動(dòng)態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ)，按照各專業(yè)的等級(jí)和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起，從突出超前預(yù)控和過程管理抓起，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中，努力做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)，使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。

（三）、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

為了全面排查隱患，我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，動(dòng)態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線，做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn)，檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位，并跟蹤落實(shí)整改。二是開展多種專項(xiàng)檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等，加大重大隱患的排查力度，確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場(chǎng)辦公，現(xiàn)場(chǎng)解決存在的問題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時(shí)、綜采面回撤安裝時(shí)，掘進(jìn)面頂板破碎時(shí)都安排職能科室人員跟班，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場(chǎng)巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場(chǎng)盯防，確?，F(xiàn)場(chǎng)隱患能夠檢查整改到位。2.重點(diǎn)安全隱患治理情況 3月9日、6月6日，公司對(duì)我礦進(jìn)行了兩次安全檢查，查出安全問題31條，已整改28條，整改率90%，針對(duì)礦自身無法解決的安全隱患，向公司上報(bào)了專門報(bào)告，公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實(shí)解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個(gè)不出現(xiàn)?要求，我礦開展了安全專項(xiàng)檢查，并制定了專項(xiàng)預(yù)防措施。

截止到6月底，我礦組織檢查67次，排查各類隱患及問題3872條，已全部整改整改率100%。

（四）深入開展“六個(gè)一”活動(dòng) 2013年全年開展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝、辨識(shí)一條危險(xiǎn)源（危害因素）、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動(dòng)，1—6月份共收集“六個(gè)一”項(xiàng)目17項(xiàng)，已審結(jié)完成并給予獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目為15項(xiàng)，共獎(jiǎng)勵(lì)7300元。

（五）、狠反“三違”，強(qiáng)化安全管理。

繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對(duì)違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的原則，抓到一起?三違?，絕對(duì)不放過，做到抓住一個(gè)教育一個(gè)，讓其從思想上真正認(rèn)識(shí)到?三違?對(duì)己對(duì)人的危險(xiǎn)性，做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報(bào)到，區(qū)隊(duì)在班前會(huì)或安全學(xué)習(xí)會(huì)上以其為事例，分析其違章的原因，并讓每個(gè)職工查找自己是否有類似的錯(cuò)誤，做到防微杜漸，?三違?人員通過規(guī)定時(shí)間的學(xué)習(xí)教育，考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為，讓我們的職工提高爭(zhēng)做本質(zhì)安全人、爭(zhēng)做本質(zhì)安全事、爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識(shí)，從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年，礦對(duì)6起?三違?進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，提高礦井抗災(zāi)害能力

在2012年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對(duì)各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織了實(shí)施，開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)，讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識(shí)及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對(duì)救援物資進(jìn)行定期檢查，目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí)，6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急演練。

（七）、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度

根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀，由經(jīng)營(yíng)辦組織，本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參與對(duì)施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn)，規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對(duì)各單位的技術(shù)指導(dǎo)，使外委施工隊(duì)伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝；同時(shí)加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全管理（特別是外委隊(duì)特殊工種證的持證情況和三違情況），對(duì)各隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。

（八）加強(qiáng)消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃，至目前為止組織集中培訓(xùn)1次，培訓(xùn)員工97人次，組織消防演練1次，懸掛消防宣傳橫幅5條，出消防宣

傳板報(bào)2期，組織井下地面消防檢查3次，查出隱患38條，整改38條，整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲(chǔ)等方面的管理力度，加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化了井口檢身工作，上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生，杜絕了火工品流失。

（九）加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程部分已完工，整體工程預(yù)計(jì)2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顧一年的工作，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面還存在許多不足之處，一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生，職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距；二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，試驗(yàn)過程中對(duì)新技術(shù)運(yùn)用所帶來的危害預(yù)計(jì)不足；三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治；四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈，給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號(hào)文件精神，落實(shí)公司劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?、集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理提出的?七個(gè)毫不動(dòng)搖?，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點(diǎn)安全工作安排如下：

一、安全奮斗目標(biāo)

（一）杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故；

（二）控制輕傷和輕微傷事故，力爭(zhēng)比上半年下降；

（三）消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故；

（四）確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工作重點(diǎn)及主要措施

（一）進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)

根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作，一是要繼續(xù)加大危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，二是加大人員不安全行為的管控，三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題，四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行，促使職工干標(biāo)篇三：堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

及下半年工作安排

審核： 二○一二年六月三十日

堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)

生命誠(chéng)寶貴，安全無小事。2012年，堿溝煤礦在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院23號(hào)文、神華集團(tuán)、神新能源公司安全工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“本安體系建設(shè)”目標(biāo)，開展“安全主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動(dòng)，加強(qiáng)重大隱患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實(shí)保安全（以責(zé)保安）；大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全（以質(zhì)保安）；加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、本安體系建設(shè)

1、年初制定了堿溝煤礦2012年年度本質(zhì)安全體系達(dá)標(biāo)考核辦法，根據(jù)一季度的運(yùn)行情況又修訂了基層區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)的考核辦法，并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。

2、成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并親自負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)的成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)全過程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作，并配備了專（兼）職工作人員。

3、積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》和各單位“辨識(shí)卡”內(nèi)容，認(rèn)真開展了全員貫標(biāo)活動(dòng)。1-5月全員辨識(shí)生產(chǎn)活動(dòng)中的各類危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作：全礦 371項(xiàng)工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有2947條，較以往增加174條危險(xiǎn)源，利用“矩陣法”從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)分類和排序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)35項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)268項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)67項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。人員方面的危險(xiǎn)源有2200條，機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有431條，環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有141條，管理方面的危險(xiǎn)源有175條。

4、進(jìn)一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》，通過本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)考核制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)。

5、本質(zhì)安全管理辦每周六對(duì)員工危險(xiǎn)源辨識(shí)及員工不安全行為抽查結(jié)果進(jìn)行整理歸檔，并對(duì)存在問題進(jìn)行矯正。

6、一季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分78.4分；二季度公司對(duì)我礦本安考核達(dá)本安三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分79.38分，同時(shí)針對(duì)公司檢查出的問題認(rèn)真的整改和落實(shí)，截止到6月27日，還有4條問題正在整改中。具體問題如下： ①掘進(jìn)頂板事故樹內(nèi)容有綜采內(nèi)容，且危險(xiǎn)源評(píng)估表中的基本事件與事故樹不一致；水災(zāi)事故樹無危險(xiǎn)源評(píng)估表，無地面水災(zāi)事故樹；通風(fēng)系統(tǒng)事故樹分析太簡(jiǎn)單，內(nèi)容不全。膠帶運(yùn)輸事故樹風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中無斷帶事故分析。

整改情況：現(xiàn)正對(duì)照各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機(jī)驅(qū)動(dòng)機(jī)房減速器外循環(huán)冷卻泵電機(jī)非防爆電機(jī)。整改情況：目前已對(duì)接線腔進(jìn)行了防爆處理，電機(jī)已上報(bào)計(jì)劃采購(gòu)。

③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設(shè)注氮管路。

整改情況：現(xiàn)工作面已有三趟管路，因礦井供水問題將一趟管路臨時(shí)做為供水管路，待礦井供水正常后將其改為氮?dú)夤苈贰?/p>

④地面儲(chǔ)煤場(chǎng)沒有煤粉塵污染控制措施。

整改情況：目前煤場(chǎng)已安設(shè)簡(jiǎn)易灑水降塵裝臵，定期對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行灑水降塵。按照規(guī)定需安設(shè)捕塵網(wǎng)，請(qǐng)示報(bào)告已上報(bào)，公司批復(fù)待工

業(yè)廣場(chǎng)改造時(shí)統(tǒng)一安設(shè)。

⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺(tái)油斷路器屬于國(guó)家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況：前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施，確保做到萬無一失。同時(shí)，公司計(jì)劃對(duì)堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改，計(jì)劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站，從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#（驅(qū)動(dòng)機(jī)）、618#（副井絞車）兩臺(tái)少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜，解決了此隱患。

⑥各礦井未完成永久避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，未開始施工井下永久避難硐室。整改情況：目前已完成東三+518石門臨時(shí)避險(xiǎn)硐室工程，剩余東三+556及東一+556避險(xiǎn)硐室工程未施工。2012年6月19日，胡開江董事長(zhǎng)在堿溝煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上確定緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)暫停施工。

⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性；均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險(xiǎn)。

整改情況：礦成立了專門組織機(jī)構(gòu)、劃分了崗位責(zé)任制，配備專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施，制定了礦壓綜合防治方案和安全技術(shù)措施；主要內(nèi)容包括：實(shí)施了鉆屑法，巷道內(nèi)設(shè)立了礦壓觀測(cè)站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、實(shí)施了超前預(yù)裂爆破工藝，注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝，從而緩解了礦山壓力。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、年初制定了堿溝煤礦2012年年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法，成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，重新劃分了井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域，嚴(yán)格實(shí)施“一、三、五”工作流程。

2、礦建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、經(jīng)營(yíng)辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對(duì)各單位的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)查出的問題全部以通報(bào)的形式，下發(fā)到相關(guān)單位，并限期整改，定專人及時(shí)復(fù)查，以促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對(duì)檢查結(jié)果實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。

4、今年我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查共62次，查出問題3995條，所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位，在隱患整改上各單位充分利用pdca模式，所有問題均在規(guī)定的整改時(shí)限內(nèi)整改完畢。

三、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作

1、為確保安全生產(chǎn)，礦每月加強(qiáng)了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯?dòng)態(tài)檢查，2012年前五月礦內(nèi)部共組織開展各類安全檢查（含動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、死角死面檢查、一通三防專項(xiàng)檢查、頂板及工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、各類機(jī)電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等）48次，共查出各類安全隱患2204條，通過各單位認(rèn)真整治，跟班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查和周四安排各職能科室人員復(fù)查及安全員班班督查，對(duì)查出的問題在整改時(shí)限內(nèi)都得以整改。

2、前五月上級(jí)部門共對(duì)我礦進(jìn)行檢查10次查出各類安全隱患417條，截止6月25日，已整改412條，整改率為98.8%。并針對(duì)礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計(jì)劃。

未整改問題具體情況：①+541b3+6采煤機(jī)內(nèi)噴霧無法使用；②煤場(chǎng)無粉塵污染控制措施；③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。（需公司協(xié)調(diào)）；④無職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，職業(yè)危害控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告；⑤礦井未配備通風(fēng)副總。（需公司協(xié)調(diào)）

四、安全教育培訓(xùn)工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng)，提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力，篇四：關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知

中國(guó)神華神東煤炭集團(tuán)安全監(jiān)察局

神東安監(jiān)函?2012?35號(hào)

關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知 各單位、各部門：

為全面了解和掌握公司2012年上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展情況，部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)?，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

一、各生產(chǎn)單位安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題。

（二）“本安管理全面提升年”活動(dòng)、“找、抓、促”活動(dòng)、專項(xiàng)治理活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)等的開展情況。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、隱患排查治理、集團(tuán)公司掛牌督辦安全隱患落實(shí)整改情況、本安體系運(yùn)行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班、安全制度建設(shè)等情況。

（四）2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、主要包括：強(qiáng)化安全管理、健全安全制度、完善體制機(jī)制、落實(shí)安全

責(zé)任、安全隱患整治、專項(xiàng)治理、“找、抓、促”活動(dòng)開展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控等方面的工作。

二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：

（一）規(guī)劃發(fā)展部：安技措項(xiàng)目實(shí)施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項(xiàng)目投入、實(shí)施及完成進(jìn)展情況。

（二）生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護(hù)措施和隊(duì)伍優(yōu)化情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（三）機(jī)電管理部：設(shè)備安全運(yùn)行管理、機(jī)電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項(xiàng)目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。

（五）總工辦：安全技術(shù)管理情況。

（六）總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

（七）黨委工作部、工會(huì)：安全活動(dòng)組織開展情況。

（八）人力資源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項(xiàng)目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實(shí)情況、勞動(dòng)保護(hù)、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。

（九）安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險(xiǎn)源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)盯防、夜間督察、重點(diǎn)管控情況。

（十）通風(fēng)處：“一通三防”管理，隱患整改，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況?！?2 —

（十一）救護(hù)大隊(duì)：隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險(xiǎn)救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)等情況。

（十二）地測(cè)公司：地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和采空區(qū)控制情況。

（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。

（十四）新聞中心：安全宣傳報(bào)道完成及欄目開設(shè)情況。

（十五）以上各部門在總結(jié)2012年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體，實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，條理清晰，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要。

（二）安監(jiān)局要對(duì)各單位報(bào)送的安全工作總結(jié)材料進(jìn)行全面梳理，對(duì)材料報(bào)送情況和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度安全績(jī)效考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于2012年6月10日前將總結(jié)材料報(bào)安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排

堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排

二○一二年六月十五日

堿溝煤礦“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié) 1至6月份以來，我礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“全國(guó)學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動(dòng)的總體要求，切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以安全專項(xiàng)活動(dòng)，生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)活動(dòng)，后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動(dòng)，工程管理專項(xiàng)活動(dòng)等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。

一、安全管理

1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對(duì)員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識(shí)的再貫標(biāo)，安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí)，事故案例回頭看等提升員工安全意識(shí)，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。

⑴礦每周“一、三、五”下午2小時(shí)（6:30-8:30），集中對(duì)工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，提高其業(yè)務(wù)能力。

⑵各單位班前會(huì)安排為1小時(shí)，配合“找抓促”活動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高職業(yè)技能，避免工作差錯(cuò)和操作失誤造成事故。

⑶本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故，認(rèn)真分析其發(fā)生原因，并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看，各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會(huì)等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀，自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、立足本質(zhì)安全管理，提升礦井安全管理水平。

⑴積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控工作，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》修定。

⑵進(jìn)一步推動(dòng)“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動(dòng)的開展，提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)，促進(jìn)我礦2012年度安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險(xiǎn)源辨識(shí)卡”內(nèi)容，讓員工對(duì)自己崗位的危險(xiǎn)源更進(jìn)一步的了解，提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。

⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，以不安全行為易發(fā)者為突破口，不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的安全監(jiān)管，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰，對(duì)于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。

⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即：做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不識(shí)和不去做；做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品？沒有不去做。

3、完善管理體系，提高工作效率。

⑴修定了“礦對(duì)各職能部門的考核辦法”，解決以往對(duì)生產(chǎn)單位考核重，對(duì)職能部門考核輕的問題。

⑵制定礦各單位“正職對(duì)副職的考核辦法”，拉開副職的收入分配差距，充分提高副職的工作效率。

⑶對(duì)各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對(duì)班組和班組長(zhǎng)的考核，進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”，并納入積分制考核管理，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動(dòng)性，為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。

4、全面落實(shí)專家組對(duì)我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會(huì)診的39條問題。截止到6月初，我礦已整改“一礦一策”問題33項(xiàng)，還有6項(xiàng)正在整改中。

5、上半年，我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級(jí)相關(guān)部門的工作部署，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，有重點(diǎn)、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條，現(xiàn)已全部整改。

6、礦成立了專門檢查組，固定成員，每周“一、三、五”，專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”專題會(huì)，正科級(jí)以上人員參加。

各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比上周工作，安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。

8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”，加大對(duì)各單位的獎(jiǎng)罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)基金每月10萬元，對(duì)工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，促工作提升。

二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì)，工作目標(biāo)是：抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo)，確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸，奮斗目標(biāo)6000噸。

2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一，礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法，科學(xué)組織與管理，確保15天完成任務(wù)。

3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝，為年奮斗180萬噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

4、對(duì)掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究，全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù)，深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。

5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)管理辦法。

6、加大了對(duì)點(diǎn)檢的檢查和考核力度，每天早調(diào)會(huì)通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢情況，對(duì)有問題的單位，會(huì)上就進(jìn)行考核，促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。

第二篇：神華集團(tuán)2016年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排

篇一：中赤鄉(xiāng)2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作安排 中赤鄉(xiāng)2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 下半年工作安排

半年以來，我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會(huì)和安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的工作方針，深入貫徹落實(shí)國(guó)家、省市縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列會(huì)議和文件精神，健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度和工作措施落實(shí)。加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查，積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制

半年來，鄉(xiāng)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全鄉(xiāng)工作的重要議程，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制：一是根據(jù)上級(jí)要求，我鄉(xiāng)深入貫徹了“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度；二是調(diào)整充實(shí)了以鄉(xiāng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和各掛鉤組領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，明確指出各村村主任、各單位的主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。對(duì)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，同時(shí)要求各村各單位指定專人具體抓安全生產(chǎn)工作；三是加大安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入，將安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算做到?？顚Ｓ茫瑸榘踩a(chǎn)各項(xiàng)工作的開展提供了資金支持；四是結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃，保證全年工作有序開展。

二、強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識(shí)

一是開展《安全生產(chǎn)法》大學(xué)習(xí)，大宣傳活動(dòng)，充分利用一切宣傳工具和形式，不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義、法律和法規(guī)及規(guī)程；二是開展校園安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，在全鄉(xiāng)各中小學(xué)開展以安全生產(chǎn)工作為主題的宣傳教育活動(dòng)。我鄉(xiāng)開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，主要通過宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、掛圖、黑板報(bào)等宣傳手段來宣傳安全生產(chǎn)的重要性，全民安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高。半年以來，全鄉(xiāng)共印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料700多份，張貼標(biāo)語(yǔ)10多條，刊出宣傳和黑板報(bào)10多期。

三、開展安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、消除各種安全隱患 半年來，我鄉(xiāng)按照切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益和社會(huì)穩(wěn)定的要求，鄉(xiāng)安監(jiān)站協(xié)同鄉(xiāng)企管站、派出所、農(nóng)機(jī)站、土管所、水利站等單位，對(duì)全鄉(xiāng)各村、有關(guān)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查同時(shí)對(duì)全鄉(xiāng)21戶個(gè)體工商戶的安全生產(chǎn)級(jí)別進(jìn)行了評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，消除各種隱患。存在問題：

1、違章無證經(jīng)營(yíng)液化氣，加油站點(diǎn)和無證經(jīng)營(yíng)煙花爆竹仍然存在，單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政手段和力量解決難度較大。

2、非客運(yùn)車輛，人物混裝現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

3、非法載運(yùn)學(xué)生及超載現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。

4、下營(yíng)渡口大橋坍塌，嚴(yán)重影響群眾的交通出行。

四、下半年工作打算： 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，各村委會(huì)，各有關(guān)單位堅(jiān)持以人為本，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作放在重要位置抓緊抓好抓實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作因領(lǐng)導(dǎo)不到位，落實(shí)不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人要給予處罰。

二是加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)，通過寓教于樂，以便示教等各種形式，大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，使全鄉(xiāng)各級(jí)各部門安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，自我防護(hù)能力明顯提高。

三是進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，特別是機(jī)磚廠、危險(xiǎn)化學(xué)品、限用易燃易爆品和煙花爆竹，道路交通運(yùn)輸，水上交通運(yùn)輸、學(xué)校、水電站等的安全檢查力度，進(jìn)行定期不定期檢查，突查和抽查排查隱，指出問題，下達(dá)安全檢查責(zé)任書，限期整改，定期回訪，查看整改措施的落實(shí)情況，使安全隱患盡快消除，使整改措施真正落到實(shí)處。

中赤鄉(xiāng)人民政府

2015年7月3日篇二：2015年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2015年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下，自項(xiàng)目開工以來，始終把安全工作列入重要日程，作為重點(diǎn)工作來抓。在生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；堅(jiān)持以人為本。始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化意識(shí)，不斷提高項(xiàng)目本質(zhì)安全化水平，爭(zhēng)取把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的高度。現(xiàn)將2015年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃總結(jié)如下：

一、2015年上半年主要完成工作

1、管理目標(biāo)，制度落實(shí)情況

完善安全管理制度體系，依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)帶班制

度，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn) 行全面梳理，依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn) 一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規(guī)范制度，形成了規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責(zé)”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據(jù)項(xiàng)目部制定的各種安全制度、體系及辦法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行規(guī)范化管理，保證各制度、措施得以嚴(yán)格落實(shí)。

2、管理機(jī)構(gòu)，安全管理人員配臵情況

項(xiàng)目安質(zhì)部目前有安質(zhì)部長(zhǎng)1名，專職安全員1名，資料員（女）1名。專職安全員為2014年畢業(yè)學(xué)員，從事安全管理工作即將滿一年，對(duì)工程施工流程、工序趨于熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管控要點(diǎn)、管控能力有所提高，但還有待加強(qiáng)。資料員對(duì)建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉。

3、安全教育培訓(xùn)、交底，規(guī)范流程落實(shí)情況

積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)，是

促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手 段。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理，建立健全流動(dòng)人員花名冊(cè)，并 適時(shí)進(jìn)行更新，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員

進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，并進(jìn)行了考試，并進(jìn)行了健康體格檢查，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件。并對(duì)崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處臵措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。2015年上半年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教育 及各施工工種安全知識(shí)培訓(xùn)共71 次，下發(fā)各種安全技術(shù)交底14份，下發(fā)各類安全知識(shí)考核試卷296份，教育考核296人次。通過安全教育及 考核，提高了工人的安全意識(shí)及素

養(yǎng)，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。

4、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)分析，應(yīng)急管理，事故預(yù)防處理等情況

項(xiàng)目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的風(fēng)險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)工作，建立了

項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并 根據(jù)工程的實(shí)際情況確定。施工過程 中對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn) 行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定了控制措施，每

月進(jìn)行更新并進(jìn)行監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電、火災(zāi)、起重吊裝安全事故等應(yīng)急預(yù)案共11本，2015年上半年共組織演練3次，其中桌面演練一次，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操兩次。通過交底、演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員熟悉了事故處理的基本流程，同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識(shí)，檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。

5、節(jié)能減排工作開展情況（詳見節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)）

節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境。為減少能耗，節(jié)約成本，項(xiàng)目高度重視節(jié)能減排工作的開展。節(jié)約用水、用電，無論是施工區(qū)、辦公區(qū)還是生活區(qū)，切實(shí)做到不浪費(fèi)水，節(jié)約用電，能省則省。項(xiàng)目

規(guī)定，夏季辦公室及宿舍的空 調(diào)溫度必須設(shè)定在25℃以上，每個(gè)辦公室懸掛溫度計(jì)，各部 室負(fù)責(zé)人加以監(jiān)督落實(shí)，違者 給予罰款處理。電腦、飲水機(jī)、燈等用電設(shè)備不用就及時(shí)關(guān)掉，真正做到屋內(nèi)無人關(guān)燈、關(guān)空調(diào)及關(guān)電腦。施工現(xiàn)場(chǎng)的照明燈及時(shí)開關(guān)，盡量使用低能耗、高效率的用電設(shè)備。工人宿舍區(qū)禁止使用大功率電器，違者予以處罰。

6、安全生產(chǎn)投入，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施情況

安全生產(chǎn)費(fèi)主要用于安全防護(hù)、施工用電、文明施工、臨時(shí)設(shè)施、應(yīng)急物資。為所有進(jìn)場(chǎng)施工

人員配備了安全帽、工作服、反光 背心等個(gè)人安全防護(hù)用品，為高空 作業(yè)人員配備了安全帶，并檢查監(jiān)

督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架，對(duì)臨邊進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，掛牌標(biāo)識(shí)，在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督情況

根據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)安全管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違章違規(guī)作業(yè)情況，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行，主要有以下幾種形式：（1）安全人員的日常巡查；(2）周安全檢查；（3）月安全檢查；（4）專項(xiàng)安全檢查；（5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；（6）綜合檢查；（7）配合主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中，加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實(shí)。上半年發(fā)現(xiàn)并 糾正現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、違規(guī)違章作業(yè) 問題124例，下發(fā)安全整改通知書 31份，下發(fā)罰款通知單17份。針對(duì) 檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題，召開

專題分析會(huì)議9次，形成會(huì)議紀(jì)要9份。開展臨時(shí)用電、起重吊裝等安全專項(xiàng)整治6次，形成書面總結(jié)材料6份。

通過檢查查出隱患，并對(duì)檢查出的隱患，全部按“四不放過”原則進(jìn)行整改閉合。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，制定管理措施，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。通過安全檢查，確保篇三：2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作安排 承德巨豐源煤炭有限公司

2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作安排 2015年公司繼續(xù)停產(chǎn)放假，其他各方面在承德隆興地方礦業(yè)有限責(zé)任公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終牢牢抓住安全這根主線，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，真抓實(shí)干，扎實(shí)開展安全檢查工作，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保了煤礦的安全穩(wěn)定。對(duì)2015年安全工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)2016年安全工作進(jìn)行布置安排。

一、安全基本情況

1、安全績(jī)效：由于公司繼續(xù)放假，只有夜班安排六人入井，三人排水，兩人巡回檢查安全狀況，一人帶班，確保與員工同上同下，八點(diǎn)班電工班對(duì)提升設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證井下正常通風(fēng)排水。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)做到24小時(shí)輪流值班，值班人員按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，實(shí)行交接班制度，交班地點(diǎn)為調(diào)度室，值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫當(dāng)天的值班記錄，保證手機(jī)24小時(shí)通訊暢通，并結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)編制放假期間安全措施，并組織實(shí)施。

二、安全檢查：認(rèn)真開展隱患大排查工作，根據(jù)冀安委傳[2015]3文件《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查的通知》以及隆興地煤公司有關(guān)隱患排查通知精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)承德市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，針對(duì)當(dāng)前汛期和部分行業(yè)事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)制定安全生產(chǎn)隱患大排查工作實(shí)施方案，確定目標(biāo)成立組織機(jī)構(gòu)。

三、公司根據(jù)2014年12月17日至22日承德市煤管局組織專家一行8人，檢查人員對(duì)我公司井上下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查和隱患大排查存在共58條問題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，分析存在問題發(fā)生的原因及管理漏洞，制定相應(yīng)管理措施，責(zé)令相關(guān)部門立即整改并組織落實(shí)，并對(duì)工作進(jìn)行有效督察監(jiān)管。按照整改指令要求，2到8、19、21項(xiàng)在恢復(fù)生產(chǎn)前落實(shí)整改驗(yàn)收，22至58項(xiàng)立即整改落實(shí)。

四、按照上級(jí)有關(guān)部門要求，2015年開展煤礦“打非治違”專項(xiàng)整治工作方案，扎實(shí)開展好“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的重特大安全事故，切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)。

五、2015年按照上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況，雨季工作做了重點(diǎn)安排，由于公司已連續(xù)放假一年之多，在人員少任務(wù)重、資金緊張的情況下，做了以下重點(diǎn)工作： ①對(duì)井下中央水泵房設(shè)備找有資質(zhì)部門進(jìn)行檢測(cè)。

②對(duì)地面做防雷電試驗(yàn)，并對(duì)35kv變電站做了浴試，保證雨季安全用電。

③所有排水管路進(jìn)行一次全面排查，對(duì)中央泵房和采區(qū)泵房更換水龍頭和截門。

④礦井進(jìn)行了聯(lián)合排水試驗(yàn)。順利的完成了2015年防汛工作。

六、由于2015年停產(chǎn)，安全費(fèi)用的未進(jìn)行提取，使用額截止到2015年9月份為20.6萬元，全年無工傷。

七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》結(jié)合我公司實(shí)際情況，每月都對(duì)軟件部分進(jìn)行自評(píng)。八、六大系統(tǒng)運(yùn)行情況： 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)目前運(yùn)行正常。2016年安全工作重點(diǎn)安排

1、人員定位系統(tǒng)需要升級(jí)，采集數(shù)據(jù)不全，各別識(shí)別卡電量不足，聯(lián)系廠家進(jìn)行系統(tǒng)升級(jí)工作。

2、對(duì)風(fēng)井420水平至320水平主排水管路進(jìn)行更換。

3、對(duì)3200采區(qū)泵房設(shè)備進(jìn)行更新。

4、雨季前要做一次防汛演練并對(duì)6140采區(qū)320水平進(jìn)行一次防水閘門關(guān)閉試驗(yàn)。保證2016年安全度汛。

5、嚴(yán)格執(zhí)行礦井指定的放假期間的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值（帶）班制度，確保礦井放假期間的安全。

6、聯(lián)系有關(guān)部門做好人車檢測(cè)工作，保證運(yùn)輸安全。

7、公司不定期的組織有關(guān)人員對(duì)各地方的行走路線進(jìn)行檢查，并對(duì)主要的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查，保證入井人員的安全。2015年10月18日

第三篇：神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)(煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn))

各省、自治區(qū)、直轄市人民政府，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)，國(guó)務(wù)院安委會(huì)有關(guān)成員單位，有關(guān)中央企業(yè)：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于總結(jié)推廣神華集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的重要批示精神，國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局組成專題調(diào)研組，對(duì)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，形成了《強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐》的經(jīng)驗(yàn)材料，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

附件：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐

國(guó)務(wù)院安委會(huì) 2012年7月12日

2來自于對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)人民、對(duì)行業(yè)發(fā)展的一種責(zé)任和使命，來自于對(duì)煤礦事業(yè)的崇高追求。

煤礦雖然是高危行業(yè)，但安全生產(chǎn)的決定因素是人。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)施嚴(yán)格管理，事故就可以避免。在“煤礦能夠做到不死人”理念的引領(lǐng)下，神華集團(tuán)立足于實(shí)踐，著眼于效果，激發(fā)全體員工的智慧，提煉出了一系列富有生命力的安全管理理念，以理念指導(dǎo)行動(dòng)，從源頭上控制人的不安全意識(shí)和行為，從方法手段上消除了引發(fā)事故的隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的“知行合一”。

——在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上，堅(jiān)持“從零開始，向零奮進(jìn)”。煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。為了實(shí)現(xiàn)“零死亡”的奮斗目標(biāo)，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責(zé)任落實(shí)零距離。通過嚴(yán)格管理，大大減少了輕傷以上的各類事故，延長(zhǎng)了礦井生產(chǎn)的安全周期。

——在煤礦的安全定位上，力爭(zhēng)把煤礦建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)。談起煤礦，人們往往會(huì)聯(lián)想到事故。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)，時(shí)刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害威脅，因事故多發(fā)，歷來被認(rèn)為是高危行業(yè)。神華集團(tuán)果斷提出要“把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)”，徹底顛覆了煤礦安全傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，并采取了一系列重要措施，主動(dòng)趕超世界先進(jìn)水平。經(jīng)過神華集團(tuán)上下的共同努力，煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標(biāo)都居世界先進(jìn)國(guó)家煤炭企業(yè)的前列。

——在煤礦的勞動(dòng)組織上，奉行“無人則安，人少則安”的理念。神華集團(tuán)通過提升信息化、自動(dòng)化水平，大幅度減少井下高危險(xiǎn)崗位的用人，客觀上降低了事故發(fā)生的概率。神華集團(tuán)以這一理念重新審視煤礦的建設(shè)和發(fā)展，大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與裝備，優(yōu)化礦井勞動(dòng)組織管理。主力礦井采用了一個(gè)綜采隊(duì)每班7人的采煤勞動(dòng)組織方式，井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場(chǎng)所更是實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制和無人值守，井下用工大幅度減少。

——在煤礦瓦斯治理上，堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認(rèn)為是煤礦“一號(hào)殺手”。神華集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)為，只要做到科學(xué)管理，將各類隱患當(dāng)作事故進(jìn)行處理，就能夠?qū)⑼咚箍刂圃诎踩秶鷥?nèi)，從根本上控制和消除隱患，防止瓦斯事故的發(fā)生。這一理念進(jìn)一步強(qiáng)化了科學(xué)管理的重要性和有效性，集中體現(xiàn)了關(guān)口前移、超前防范的安全管理思想。

——在煤礦安全投入上，堅(jiān)信“安全投資能產(chǎn)生最佳的效益”。只要煤礦安全需要投入，神華集團(tuán)就堅(jiān)定不移地予以保證。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費(fèi)用的基礎(chǔ)上，還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對(duì)部分老礦井的人員多、系統(tǒng)復(fù)雜等情況，主動(dòng)在安全投入上給予傾斜，加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度，不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

6任部門和責(zé)任人，保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。這一流程通過體系內(nèi)部的預(yù)控保障機(jī)制得以有效運(yùn)行，保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系強(qiáng)調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)體系中的每個(gè)管控元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人，形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上，明確了集團(tuán)公司、各子（分）公司、各礦安全管理的責(zé)任關(guān)系，什么問題，由哪一級(jí)負(fù)責(zé)，由誰負(fù)責(zé)，非常清晰。在橫向上，通過系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識(shí)，明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任，把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)保安；通過崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，明確了職工的崗位安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。三是實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求煤礦全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的保障措施，使煤礦安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨孀R(shí)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)—降低和控制風(fēng)險(xiǎn)—預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理，同時(shí)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警等功能，對(duì)各類危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控，真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范，開創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、主動(dòng)式管理的全新模式。四是突出了風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和考核機(jī)制。主要控制兩類危險(xiǎn)源：一類是以領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體，開展系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)估，并落實(shí)整改措施，杜絕重特大事故；第二類是以區(qū)隊(duì)、班組和一線員工為主體，開展崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)估，并制定有針對(duì)性的管控措施，力爭(zhēng)杜絕事故的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)各礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司內(nèi)排序通報(bào)，并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá)60%。推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以來，神華集團(tuán)安全隱患大幅度下降，重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環(huán)閉合的運(yùn)行體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系嚴(yán)格執(zhí)行PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理）循環(huán)管理方法，建立了從管理對(duì)象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至管理目標(biāo)的一整套自動(dòng)循環(huán)、閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系，又獨(dú)立循環(huán)，有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運(yùn)行過程中得到執(zhí)行、隱患在體系運(yùn)行過程中得到消除。據(jù)統(tǒng)計(jì)，神華集團(tuán)推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以來，員工“三違”現(xiàn)象減少了80%以上，設(shè)備故障率下降了77%。六是簡(jiǎn)便實(shí)用，便于職工掌握。從某一個(gè)礦辨識(shí)的危險(xiǎn)源來看，多達(dá)幾千條，似乎難以掌握，但具體到某個(gè)部門和崗位，僅有幾條或十幾條。以神東上灣煤礦為例，綜采煤機(jī)司機(jī)日常工作需要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)僅7條，安全措施僅8條，做成一張小卡片帶在身上，就可以隨時(shí)掌握崗位危險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范，保證了每個(gè)員工更清楚自己該做什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)做，切實(shí)形成了全員參與安全管理的格局。

神華集團(tuán)在煤礦推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，其可貴之處在于“落實(shí)了一個(gè)思想，提供了一套方案，解決了一系列問題”，就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實(shí)處，提供了一套系統(tǒng)性的安全

10山礦由7000人減少到1500人，大專以上畢業(yè)生的比例卻從不足1%提高到12%。過去大學(xué)生不愿意到烏海煤礦工作，現(xiàn)在企業(yè)每年招收大學(xué)生也是擇優(yōu)錄用。神華集團(tuán)經(jīng)過多年的艱苦實(shí)踐，不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)了礦井規(guī)模大型化、生產(chǎn)布局集中化、主運(yùn)系統(tǒng)膠帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、安全監(jiān)控自動(dòng)化，極大地改善了安全生產(chǎn)環(huán)境，增強(qiáng)了抵御災(zāi)害能力，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

（二）大投入引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化。神華集團(tuán)神東公司瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外最新、最先進(jìn)的技術(shù)、裝備和工藝，先后投入數(shù)百億資金，從美、英、德、澳、南非等國(guó)的20多家公司引進(jìn)生產(chǎn)裝備100多種、1300多臺(tái)（套）。其中，采煤機(jī)功率達(dá)到2925千瓦，實(shí)現(xiàn)了煤機(jī)電氣系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)、機(jī)械故障的自動(dòng)診斷，生產(chǎn)效率得到了極大提升。液壓支架用電液控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了雙向自動(dòng)控制和成組順序控制，最大工作阻力可達(dá)18000千牛，使用這種高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好、能夠帶壓移動(dòng)的支架，有效地預(yù)防了頂板事故。順槽采用長(zhǎng)距離膠帶運(yùn)輸機(jī)，使運(yùn)輸能力達(dá)每小時(shí)3500噸以上。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動(dòng)調(diào)節(jié)控制開關(guān)，裝備了功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控，使故障判斷準(zhǔn)確、維修方便，有效地防止了機(jī)電事故的發(fā)生。同時(shí)，神華集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、掘錨機(jī)等主要采掘設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)80%左右，提高了我國(guó)煤礦裝備制造水平。

（三）著力打造高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)，助推煤礦安全發(fā)展。為了改變煤礦生產(chǎn)、輔助、后勤等一應(yīng)俱全，機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多的局面，神華集團(tuán)在各子公司強(qiáng)力推行專業(yè)化建設(shè)，以安全生產(chǎn)為中心，將礦井開拓準(zhǔn)備、綜采工作面回撤安裝、設(shè)備管理與維修、物資供應(yīng)、洗選加工、地質(zhì)測(cè)量、車輛管理、后勤服務(wù)等20多項(xiàng)業(yè)務(wù)從煤炭生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)中分離出來，成立了生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、設(shè)備維修中心、洗選中心等十大專業(yè)化服務(wù)單位，不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端，而且集中了人才、資源等優(yōu)勢(shì)，提高了設(shè)備、人員工作效率，實(shí)現(xiàn)了全公司的減人提效。實(shí)施專業(yè)化服務(wù)后，綜采工作面回撤平均用時(shí)由26天降為9天，工作面安裝平均用時(shí)由15天降為6天，不僅極大地提高了安裝、回撤效率，而且提高了設(shè)備利用效率和安全生產(chǎn)水平。

（四）多系統(tǒng)集成應(yīng)用安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理資源，推進(jìn)安全管理的信息化和自動(dòng)化。神華集團(tuán)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化建設(shè)，建設(shè)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的綜合信息系統(tǒng)，搭建了集團(tuán)總部、子（分）公司、煤礦三級(jí)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。充分利用信息化技術(shù)，先后實(shí)現(xiàn)了煤礦監(jiān)測(cè)監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房等崗位的自動(dòng)控制和無人值守；全部生產(chǎn)礦井建立了較為完善的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)，90%以上的生產(chǎn)礦井安

314考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是在教育培訓(xùn)管理上，推進(jìn)由單一課堂模式向多元教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，充分利用實(shí)操基地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，極大地促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的提高。2007年以來，神東公司共開展安全管理、崗位技能等各類集中培訓(xùn)1058期，培訓(xùn)員工11.3萬余人次，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗，廣大員工基本上能夠做到熟系統(tǒng)、懂原理、嚴(yán)操作、會(huì)保安。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)的安全技能和綜合素質(zhì)。一是深化班組建設(shè)。神寧公司推行了“四五六”班組管理新模式（即堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組，構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系）。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選拔。始終注重對(duì)員工的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，把優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的崗位上來。先后對(duì)2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部進(jìn)行了公推直選，涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn)5000天以上的煤礦和安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、全國(guó)及行業(yè)先進(jìn)個(gè)人。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會(huì)作為對(duì)班組安全教育的最前沿陣地，組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，使班前會(huì)真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。

（四）為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，著力打造世界一流的高端管理人才。堅(jiān)持把礦長(zhǎng)作為煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性人物，下大力氣打造礦長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)。從2007年開始，神華集團(tuán)每年召開一次所有礦長(zhǎng)參加的安全座談會(huì)，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自講授神華集團(tuán)安全發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。明確提出，神華集團(tuán)的礦長(zhǎng)必須要做世界一流的礦長(zhǎng)、做煤礦安全的帶頭人，并從“提升安全理念，抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高礦井現(xiàn)代化程度，消除重大隱患，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，培養(yǎng)過硬作風(fēng)，創(chuàng)造良好安全環(huán)境，提高員工安全素質(zhì)”等方面對(duì)做合格礦長(zhǎng)提出了要求，制定了選拔及考核標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)了礦長(zhǎng)這支特殊團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的不斷提升。神寧公司在發(fā)揮自身教育培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上，每年選派近百名中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉和系統(tǒng)培訓(xùn)。神東公司充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，與清華大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等院校建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，重點(diǎn)培養(yǎng)高端人才。

人才的聚集和培育，不僅滿足了本企業(yè)用人的需要，而且還向社會(huì)輸送了大批人才。近10年來從神東公司走向其他煤炭企業(yè)的人才有1693人，其中中層以上干部455人，技術(shù)骨干1238人。這些人帶去了神東公司的先進(jìn)技術(shù)、管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化，起到了積極的帶動(dòng)輻射效應(yīng)，為整個(gè)煤炭行業(yè)的進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。

五、培育一種具有神華特色的安全文化，為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍

多年來，神華集團(tuán)在注重理念引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，把文化作為一種軟實(shí)力，堅(jiān)持“安全文化、重在建設(shè)”的原則，緊扣“科學(xué)發(fā)

718畫展覽、安全事故案例展、安全論壇等一系列活動(dòng)，讓職工群眾在喜聞樂見的活動(dòng)中接受教育、提高認(rèn)識(shí)、陶冶情操。這些豐富的宣教方式，不僅讓員工在輕松之余受到了安全文化的感染，而且為煤礦的安全發(fā)展?fàn)I造了濃厚的安全文化氛圍。

（四）把嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位變成自覺行動(dòng)，使安全文化的軟實(shí)力變成安全發(fā)展的硬動(dòng)力。嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位是神華集團(tuán)安全管理的一條重要原則。為了確保各項(xiàng)措施和要求能夠執(zhí)行到位，神華集團(tuán)把每一項(xiàng)制度措施量化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況實(shí)行激勵(lì)與懲罰并重的機(jī)制。通過長(zhǎng)期的程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，促進(jìn)職工把執(zhí)行制度變成習(xí)慣，把遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)變成為廣大干部員工的自覺行動(dòng)，使安全文化外化于形、內(nèi)化于心，真正起到了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要作用。在神東、準(zhǔn)能等公司的維修中心，廣大職工還主動(dòng)開展以“變廢為寶，共筑安全”為主題的點(diǎn)綴廠區(qū)環(huán)境活動(dòng)，利用廢舊配件制作安全雕塑，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與文化藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合，有力地促進(jìn)了安全文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。

神華經(jīng)驗(yàn)告訴我們，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，必須堅(jiān)持以先進(jìn)的理念引領(lǐng)，神華集團(tuán)正是在煤礦事故可防可控的先進(jìn)理念引領(lǐng)下，其安全生產(chǎn)才發(fā)生了根本性的變化；必須建立健全并貫徹執(zhí)行科學(xué)適用的安全生產(chǎn)管理方法，神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，把保障安全生產(chǎn)的關(guān)口前移，超前控制了安全隱患，從根本上扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面；必須推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，走現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路，神華集團(tuán)正是集成應(yīng)用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和裝備，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝，極大地提高了安全保障能力；必須把人才資源看作第一資源，大力加強(qiáng)礦工素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)人才培養(yǎng)，神華集團(tuán)正是基于這種考慮，著力打造了一支具有先進(jìn)安全管理理念和現(xiàn)代化生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了人的發(fā)展與企業(yè)安全發(fā)展的良性循環(huán)；必須以先進(jìn)的安全文化鑄魂，營(yíng)造濃郁的安全發(fā)展環(huán)境，神華集團(tuán)正是通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，使廣大礦工從思想深處更加珍惜生命、更加重視安全，激發(fā)出了搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大精神力量。

神華集團(tuán)為全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)，但神華人卻清醒地認(rèn)識(shí)到，安全生產(chǎn)工作永無止境，煤礦安全只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，只能從零開始、向零奮進(jìn)。神華經(jīng)驗(yàn)不僅適用于神華集團(tuán)的煤礦，同樣適用于其他各類煤礦。神華經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)煤礦系統(tǒng)的全面推廣，必將對(duì)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響，推動(dòng)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)水平不斷邁上新的臺(tái)階。

第四篇：神華集團(tuán)安全理念淺析

7月19日，全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)召開。國(guó)務(wù)委員兼國(guó)務(wù)院秘書長(zhǎng)馬凱要求，煤礦行業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法，切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，不斷提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力，扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在采訪中了解到，馬凱所說的“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”，正是國(guó)務(wù)院要向全國(guó)推廣的“神華經(jīng)驗(yàn)”的核心內(nèi)容。神華集團(tuán)董事長(zhǎng)張喜武在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言時(shí)指出，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，就是要樹立“煤礦能夠做到不死人”理念，把煤炭從高危行業(yè)變成安全行業(yè)，讓采煤成為一個(gè)安全的、幸福的、受人尊重的職業(yè)。

神華集團(tuán)臨危受命探尋中國(guó)煤礦安全之道

長(zhǎng)期以來，煤礦作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在保障國(guó)家能源安全、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)以及維系社會(huì)穩(wěn)定等方面具有無可替代的戰(zhàn)略地位。然而，多年來因煤礦安全事故頻發(fā)，百萬噸煤死亡率居高不下，煤炭行業(yè)由此成為名副其實(shí)的高危行業(yè)。

特別是2005年，一份統(tǒng)計(jì)材料顯 示，我 國(guó) 煤 礦 產(chǎn) 量 占 世 界 的33%，但煤礦死亡人數(shù)卻占了世界煤礦死亡人數(shù)的79%，我國(guó)煤礦開采百萬噸死亡率是美國(guó)的100倍，是波蘭和南非的10倍。“帶血的煤”成為中國(guó)煤礦洗不掉的恥辱。

這一年的元旦，億萬中國(guó)人通過電視畫面看到了共和國(guó)總理的眼淚。在陜西銅川，溫家寶與一位因煤礦特大瓦斯爆炸事故成為孤兒的10歲男孩相擁而泣。溫總理難掩悲情：“我們一定不能再讓這樣的悲劇發(fā)生?！?/p>

這一年2月，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局，同時(shí)專設(shè)由總局管理的國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局，全面加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法。

但是，這一年的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)卻并未出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年全國(guó)煤礦百萬噸死亡率雖略有下降，但煤礦重特大事故卻呈多發(fā)勢(shì)頭。其中，一次死亡10人以上特大事故及其造成的死亡人數(shù)分別上升34.9%和66.6%，一次死亡30人以上特別重大事故及其造成的死亡人數(shù)分別上升37.5%和83.7%。比如，遼寧阜新孫家灣煤礦“2·14”瓦斯爆炸，造成214人死亡;黑龍江七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)煤礦“11·27”煤塵爆炸事故，造成171人罹難;廣東梅州市大興煤礦“8·7”透水事故，則讓121條鮮活的生命離開人世……

在全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局卻發(fā)現(xiàn)有這樣一家企業(yè)：2005年原煤產(chǎn)量達(dá)1.5億噸、商品煤銷售量 1.68億噸，均創(chuàng)國(guó)內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄，但其百萬噸死亡率僅為0.02，煤炭安全生產(chǎn)不僅位居國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)榜首，而且在全世界煤炭行業(yè)也名列前茅。這家企業(yè)就是神華集團(tuán)。

國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到神華集團(tuán)，賦予其一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)：由神華集團(tuán)牽頭對(duì)煤礦安全管理問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，創(chuàng)新安全管理體制和機(jī)制，建立一套適合我國(guó)煤礦特點(diǎn)、管用的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法，以此促進(jìn)全國(guó)煤礦安全管理水平的提升。作為53家中央直管的央企之一，神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ)，礦電路港航、煤制油煤化工一體化發(fā)展的綜合能源企業(yè)。面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，在國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局的指導(dǎo)和支持下，神華集團(tuán)率先承擔(dān)起探索我國(guó)煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)管理之道的重任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系煤礦能夠做到不死人

據(jù)了解，從2005年開始，神華集團(tuán)組織國(guó)內(nèi)六家科研院校，結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際，同時(shí)吸收發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)煤礦現(xiàn)代安全管理理念、基本理論、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法、體系必備元素及構(gòu)成等展開系統(tǒng)研究，煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基本架構(gòu)浮出水面。

“神華煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容，可概括為一個(gè)流程、兩個(gè)理論、五個(gè)部分?！鄙袢A集團(tuán)副總經(jīng)理郝貴告訴記者，所謂一個(gè)流程即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程，是實(shí)現(xiàn)煤礦“人、機(jī)、環(huán)、管”四類危險(xiǎn)源管控一致性、程序化的方法;兩個(gè)理論是指海因里希法則和內(nèi)外因事故致因理論;五個(gè)部分包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管理、人員不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理和預(yù)控保障機(jī)制等內(nèi)容。

郝貴說，神華煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系五部分包含28個(gè)子系統(tǒng)、160個(gè)元素，基本覆蓋了煤礦安全管理的各個(gè)方面。為了提高體系的運(yùn)行效率，神華還配套開發(fā)了信息化管理系統(tǒng)，作為煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行平臺(tái)。

據(jù)了解，近十年來是我國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展的黃金期，也是神華集團(tuán)快速發(fā)展的重要時(shí)期。在經(jīng)歷了多次并購(gòu)組建之后，神華集團(tuán)的煤礦數(shù)量由原來的40個(gè)變?yōu)楝F(xiàn)在的64個(gè)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。特別是2005年，神華集團(tuán)以增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式重組新疆礦業(yè)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古寶日希勒煤業(yè)公司和寧煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè)，資源儲(chǔ)量大大增加。

大規(guī)模的并購(gòu)和擴(kuò)張，為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)張喜武介紹，通常新并購(gòu)煤礦的安全管理體制、機(jī)制和管理理念都與神華的安全管理模式存在著不同程度的差異，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系形成和推進(jìn)初期，困難重重，阻力很大。

“煤礦安全，認(rèn)識(shí)是先導(dǎo)，理念很關(guān)鍵。”張喜武在神華集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研中批復(fù)強(qiáng)調(diào)，要把安全管理體系落在實(shí)處，必須首先解決認(rèn)識(shí)問題。針對(duì)長(zhǎng)期以來形成的“煤炭是高危行業(yè)”“煤礦生產(chǎn)難免不死人”等傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，他率先提出“煤礦能夠做到不死人”“瓦斯超限就是事故”等新理念，把對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)提升到了一個(gè)新高度。與之相應(yīng)，神華集團(tuán)還建立了強(qiáng)有力的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效推動(dòng)了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的全面實(shí)施。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的探索和實(shí)踐，為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)提供了保障。2007以來，神華煤炭產(chǎn)量連年增長(zhǎng)，到2011年，煤炭產(chǎn)量超過4億噸、銷量量突破5億噸，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過2800億元，提前兩年實(shí)現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo);而神華煤炭百萬噸死亡率卻始終保持在世界先進(jìn)水平，特別是2012年上半年 全 集 團(tuán) 百 萬 噸 煤 死 亡 率 僅 為0.009。其旗下子公司———神華寧夏煤業(yè)，甚至創(chuàng)造2009-2011連續(xù)三年煤炭生產(chǎn)“零死亡”的驚人佳績(jī)。

神華經(jīng)驗(yàn)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把煤炭建成“安全行業(yè)”

據(jù)了解，神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)，獲得國(guó)家相關(guān)部門的高度重視和大力支持。2007年國(guó)家煤監(jiān)局在神華召開了推進(jìn)會(huì)，并組織在全國(guó)百家煤礦試點(diǎn)推行這套體系，神華集團(tuán)在全集團(tuán)52個(gè)生產(chǎn)煤礦全面推行。

2011年，國(guó)家安監(jiān)總局和國(guó)家煤監(jiān)局下發(fā)文件，神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為一項(xiàng)國(guó)家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)推行。

神華在煤礦安全生產(chǎn)方面取得突出成績(jī)，還得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度肯定。2011年11月，溫家寶總理、張德江副總理等多位領(lǐng)導(dǎo)在一份調(diào)研材料上作出批示，要求對(duì)神華集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣。

2012年7月12日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)下達(dá)關(guān)于印發(fā)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的通知;7月19日，全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)召開。

國(guó)務(wù)委員兼國(guó)務(wù)院秘書長(zhǎng)馬凱在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話時(shí)表示，“神華集團(tuán)作為我國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，多年來始終堅(jiān)持把安全放在各項(xiàng)工作的首位，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建了一整套科學(xué)嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，走出了一條安全發(fā)展的良性循環(huán) 之 路，煤 礦 百 萬 噸 死 亡 率 降 到0.018，達(dá)到世界先進(jìn)水平?！?/p>

來自現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，近年來全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，今年上半年全國(guó)煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降28.2%和26.3%，全行業(yè)安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。但馬凱同時(shí)指出，煤礦事故仍然多發(fā)，事故總量仍然過大，較大以上事故時(shí)有發(fā)生，一些地方的煤炭企業(yè)還存在“打非治違”不徹底、煤礦整頓關(guān)閉不得力、安全管理和監(jiān)督不到位等突出問題，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

對(duì)此，馬凱要求，全國(guó)各煤礦企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒和推廣神華經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針落實(shí)到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的全過程。

現(xiàn)場(chǎng)上，張喜武談及神華經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了“五個(gè)一”的新觀點(diǎn)。他說，加強(qiáng)煤礦安全，一要樹立一個(gè)先進(jìn)安全理念，即“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”等理念;二要構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，為安全發(fā)展提供系統(tǒng)性安全管理解決方案;三要探索一條現(xiàn)代化礦井

建設(shè)途徑，推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化和自動(dòng)化;四要打造一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，為安全發(fā)展構(gòu)筑人才保障;五要培育一種特色安全文化，為安全發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在調(diào)查中獲悉，在全國(guó)學(xué)習(xí)推廣神華經(jīng)驗(yàn)之際，神華集團(tuán)內(nèi)部悄然開展一場(chǎng)“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)。張喜武提出了“煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的新要求。

據(jù)了解，神華集團(tuán)所取得的成就，還引起全球煤炭行業(yè)的關(guān)注。今年5月24日，在南非約翰內(nèi)斯堡舉行的世界煤炭協(xié)會(huì)第55屆理事會(huì)上，張喜武高票當(dāng)選世界煤炭協(xié)會(huì)新一屆輪值主席。他告訴記者，作為全球最大的煤炭企業(yè)，神華集團(tuán)的奮斗目標(biāo)就是要改變長(zhǎng)期以來形成的煤炭是“骯臟能源”、“高危行業(yè)”等傳統(tǒng)觀念，推動(dòng)煤炭從“高碳能源”轉(zhuǎn)向“低碳發(fā)展”，從“高危行業(yè)”變成“安全行業(yè)”。

第五篇：2016年年安全工作總結(jié)

煤礦運(yùn)營(yíng)公司2016年安全工作總結(jié)

安全生產(chǎn)部

2016年，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦業(yè)公司1#文件精神。以貫徹落實(shí)新《煤礦安全規(guī)程》為前提，以“現(xiàn)場(chǎng)安全管理”為中心，以實(shí)現(xiàn)“全年安全生產(chǎn)”為目標(biāo)。堅(jiān)持“預(yù)防為主，超前治理，過程控制，嚴(yán)格考核”的工作思路，執(zhí)行“強(qiáng)意識(shí)、提素質(zhì)、定規(guī)矩、改環(huán)境、重過程、嚴(yán)考核”的“十八字”方針，規(guī)范人的操作行為，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，認(rèn)真開展隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患。

回顧一年來安全工作，我們主要在以下工作：

一、安全基礎(chǔ)管理方面

安全基礎(chǔ)工作是安全日常管理的重點(diǎn)。一是依據(jù)礦業(yè)公司安全工作會(huì)議精神，公司制定《2016年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》，并召開專題會(huì)議，根據(jù)文件內(nèi)容，明確了各部室職責(zé)。二是各單位能夠嚴(yán)格按照“二安三個(gè)一”安全管理制度閉環(huán)管理規(guī)定執(zhí)行，修改完善有關(guān)公司安全管理規(guī)章制度。三是安全部門按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是安全部門對(duì)照2016安全基礎(chǔ)考核表逐月逐條逐項(xiàng)檢查各部門日常開展情況，對(duì)存在問題要求及時(shí)更正，并按安排專人進(jìn)行復(fù)查。

二、深化“人的安全行為專項(xiàng)治理”活動(dòng)。

在人的安全行為治理活動(dòng)中，各單位能夠按照公司安排,制定活動(dòng)方案和措施。在4月、5月份開展的“一規(guī)范 三強(qiáng)化”活動(dòng)中，公司各級(jí)管理人員、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)、安全質(zhì)量監(jiān)督員嚴(yán)格對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化班組實(shí)際操作應(yīng)用，規(guī)范職工行為，杜絕了不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。在“一規(guī)范、三強(qiáng)化”班組長(zhǎng)知識(shí)考試中，考核23人，合格23人，占班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)的75%，達(dá)到預(yù)期效果。

三季度礦業(yè)公司制定下發(fā)了《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》，公司及時(shí)組織中層以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，管理人員認(rèn)識(shí)到開展此項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性并書寫《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》學(xué)習(xí)心得體會(huì)。并在本單位指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的日常開展，各區(qū)隊(duì)能夠根據(jù)導(dǎo)則內(nèi)容完善行為治理表格，并建檔管理。

三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理工作。

根據(jù)人的安全行為治理導(dǎo)則中安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要求，結(jié)合實(shí)際制定完善了安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理辦法。

一是認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，根據(jù)《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》修訂完善《崗位工種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》、《安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》、《區(qū)隊(duì)長(zhǎng)月風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》等內(nèi)容。根據(jù)導(dǎo)則內(nèi)容，安全生產(chǎn)部安全主管及時(shí)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)隊(duì)干及職工填寫。各級(jí)管理人員通過對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的學(xué)習(xí)，提高了公司安全風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)可控能力。

二是公司多次組織職工進(jìn)行井下電鉗工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動(dòng)，從而提高了職工的操作技能，減少了操作過程中的不規(guī)范行為。

四、開展煤礦運(yùn)營(yíng)公司“崗位生產(chǎn)控制過程”管理

在《煤礦現(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)過程控制》活動(dòng)中，各部門完成了各工種崗位流程的編寫工作，規(guī)范了作業(yè)程序。在現(xiàn)場(chǎng)操作過程中，區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程和崗位操作流程實(shí)施，并強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)管理；公司安排專職人員監(jiān)督負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動(dòng)作業(yè)人員的監(jiān)管，尤其對(duì)檢修、停產(chǎn)、恢復(fù)生產(chǎn)、停送電等特殊作業(yè)的監(jiān)管；各級(jí)管理人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全措施貫徹落實(shí)確認(rèn)制度，對(duì)不按安全技術(shù)措施施工的堅(jiān)決予以停產(chǎn)，按重大隱患進(jìn)行處罰，確保作業(yè)環(huán)境符合安全要求，使預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)措施得到全面落實(shí)。

五、開展“六月安全月”活動(dòng) 6月份以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各級(jí)人員積極參與安全月各項(xiàng)活動(dòng)的開展。通過安全月啟動(dòng)儀式領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員講話、事故案例警示片觀看、咨詢?nèi)栈顒?dòng)、知識(shí)考試等活動(dòng)的開展，促使安全月順利實(shí)施，并取得良好的效果?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員能夠親臨、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，并排查整改各類安全隱患。一個(gè)月期間，第一項(xiàng)目部：210膠帶巷工作面回撤；201回風(fēng)巷過斷層；201膠帶巷防治水；201膠帶聯(lián)巷與201膠帶巷貫通；第二項(xiàng)目部：4201回順巷工作面過變化帶；4201回順巷瓦斯抽放硐室施工；第三項(xiàng)目部：S1228切眼與S1228運(yùn)輸巷貫通；S1228切眼回撤各項(xiàng)工作。期間通過對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理、檢查，發(fā)現(xiàn)出了不少的安全問題和質(zhì)量問題，并勒令即時(shí)整改和限期整改，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化落實(shí)有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展，已順利達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。

六、開展四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)

根據(jù)礦業(yè)公司發(fā)（2016）166號(hào)文件“關(guān)于開展煤礦四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知”，公司制定文件成立四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年7月1日至9月31日在公司各井下區(qū)域進(jìn)行開展。

為了確保各專項(xiàng)活動(dòng)順利開展，公司召開專題會(huì)明確專業(yè)職責(zé)、活動(dòng)目標(biāo)，并要求各專業(yè)不定期檢查考核。

在四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動(dòng)中，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次分管專業(yè)專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查存在問題實(shí)施專項(xiàng)治理責(zé)任追究。安全生產(chǎn)部各專業(yè)主管根據(jù)每個(gè)階段專項(xiàng)排查治理結(jié)果，認(rèn)真組織各專項(xiàng)整治結(jié)果分析活動(dòng)，按照一旬一小結(jié)、一月一分析、一季度一總結(jié)的方法。養(yǎng)成了管理人員扎扎實(shí)實(shí)查隱患、詢問題、勤反思、重整改、控事故的思維模式。項(xiàng)目部管理人員能夠利用專題會(huì)議、區(qū)隊(duì)班前會(huì)和安全學(xué)習(xí)日組織職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和新《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)隱患進(jìn)行自查自糾，尋找隱患源頭，采取整治措施，避免反復(fù)隱患的再現(xiàn)。四項(xiàng)專項(xiàng)治理共查出隱患患485條，整改率達(dá)到100%。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，隱患整改率顯著提升。公司各生產(chǎn)單位能夠從思想重視，對(duì)c級(jí)隱患做到現(xiàn)場(chǎng)整改；B級(jí)隱患上報(bào)公司，制定方案，按照“五落實(shí)”執(zhí)行；A級(jí)隱患停產(chǎn)申報(bào)礦業(yè)公司。做到“防大控小”。

七、新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)

2016年8月12日，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加礦業(yè)公司安監(jiān)部組織的新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到2016年煤礦安全規(guī)程與2014年煤礦安全規(guī)程存在六方面的不同，2016年新規(guī)程更切近實(shí)際，適應(yīng)現(xiàn)在煤礦安全生產(chǎn)需要，對(duì)安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。

根據(jù)礦業(yè)公司要求：公司先后制定了2016年新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排，8月份15日下發(fā)了關(guān)于新《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)的通知，并于8月17日、18日分專業(yè)、分地點(diǎn)進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。各級(jí)管理人員根據(jù)新、舊煤礦安全規(guī)程不同書寫心得體會(huì)，并能指導(dǎo)解決原規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)存在的弊端，確保10月1日新《煤礦安全規(guī)程》各項(xiàng)規(guī)定正式實(shí)施。

八、開展“百日安全”活動(dòng)

2016年9月12日公司提前召開了專題會(huì)議對(duì)“百日安全”活動(dòng)作了詳細(xì)、周密的安排及部署，明確了活動(dòng)目標(biāo)及具體措施，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。并于9月21日提前啟動(dòng)了2016年“百安”活動(dòng)，按照文件精神，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)，有力的推動(dòng)了2016年“百安”活動(dòng)的順利開展。

一是采取了多重多樣的宣貫方式

利用班前班后會(huì)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、通訊報(bào)道、倒計(jì)時(shí)、事故案例宣貫、解讀、討論等方式，大力宣傳“百安”活動(dòng)的意義和目的，并對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型人和事進(jìn)行大力宣傳，調(diào)動(dòng)了職工參加活動(dòng)的積極性，營(yíng)造了“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的活動(dòng)氛圍。二是敲響安全警鐘，做實(shí)警示教育

9月份，公司組織各單位管理人員及職工積極參加建莊、建新礦在井口舉行的安全文化長(zhǎng)廊事故案例講座活動(dòng)，10月至12月，組織相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員，利用區(qū)隊(duì)周一、周四集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行事故案例講評(píng)、三違人員現(xiàn)身說法，使職工了解事故原因，事故造成的危害，從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。

三是加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，狠抓干部作風(fēng)

一是公司成立了安全生產(chǎn)督察組，由執(zhí)行董事、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安全副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)部及人事社保部相關(guān)人員為成員，不定期對(duì)全公司跟帶班、值班情況進(jìn)行檢查。二是建立周隱患排查治理規(guī)定，通過值班領(lǐng)導(dǎo)周一檢查、周四復(fù)查、周末巡查等方式，確保了隱患工作落到實(shí)處。通過公司多方面監(jiān)督考核，安全生產(chǎn)責(zé)任制得以落實(shí)，提高各項(xiàng)管理工作中的執(zhí)行力。

九、開展隱患排查治理工作

根據(jù)國(guó)家《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指南》，建立健全了隱患治理制度、安全管理體系并貫徹落實(shí)到位。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，完善工作機(jī)制，隱患實(shí)行分級(jí)管理，明確隱患治理的責(zé)任主體，按照“五落實(shí)”的原則，閉環(huán)整改到位，確?！傲恪彪[患目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

在隱患排查治理工作中

一是公司成立了安全生產(chǎn)零點(diǎn)行動(dòng)督查小組，通過交接班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班在三個(gè)項(xiàng)目部所屬工作區(qū)域的動(dòng)態(tài)巡查，提高了跟帶班質(zhì)量。

二是狠反“三違”，并對(duì)三違人員進(jìn)行幫教，使其在今后的工作中行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。

三是公司成立了安全質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)管機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中存在的隱患，并進(jìn)行制止、整改，消除了生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。四是各級(jí)管理人員在跟帶班過程中，能夠遵循公司相關(guān)安全管理制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實(shí)”原則整改執(zhí)行。

在隱患排查治理工作中：公司共組織檢查48次，檢查隱患1121條。其中第一項(xiàng)目部隱患621條，第二項(xiàng)目部275條，第三項(xiàng)目部225條。在隱患復(fù)查過程中均能按五落實(shí)整改到位，隱患整改率100%。

十、現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況

2016年，在公司全體職工的努力、各項(xiàng)制度的約束下相繼完成了4-2210膠帶巷設(shè)備回撤；4-2210膠帶巷起底；三盤區(qū)輔運(yùn)大巷的開工；4-2201膠帶巷、切眼回撤；4-2207兩巷開口；4-2305工作面聯(lián)巷、膠帶巷、回風(fēng)巷掘進(jìn)防治水工作；4201回風(fēng)順槽回撤；中央水倉(cāng)清理；42盤區(qū)輔運(yùn)探巷施工；S1228工作面回撤；S1230工作面開口；南翼2-2煤排矸巷開口、貫通期間；南翼2-2煤排矸巷回撤等安全管理工作。

在2016年中，經(jīng)過公司全體干部、職工的不懈努力，各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作已順利完成，得到礦業(yè)公司的肯定，但是在實(shí)際工作中仍存在一些不足：如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)；職工習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生等，這些問題有待我們?cè)谛碌囊荒昀镎_面對(duì)、認(rèn)真解決。

煤礦運(yùn)營(yíng)公司 2016年10月19日