第一篇:神華集團(tuán)年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排
神東煤炭集團(tuán)2009年上半年安全工作總結(jié)
下半年安全工作安排
一、上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2009年上半年,公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理;堅(jiān)持強(qiáng)化安全現(xiàn)場管理,狠抓隱患排查和專項(xiàng)整治;堅(jiān)持安全培訓(xùn),不斷提高全員安全素質(zhì)。特別是5月20日公司整合以來,各部門、各基層單位積極貫徹公司決策決議和工作部署,狠抓各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí),安全形勢穩(wěn)定發(fā)展。上半年,神東集團(tuán)原煤產(chǎn)量完成9013萬噸,與去年同期相比增加957萬噸,百萬噸死亡率為0.02。實(shí)現(xiàn)了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展,為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
(一)認(rèn)真組織,狠抓集團(tuán)公司安全工作會會議精神和各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)。以“本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動為主線,以“十推進(jìn)”、“十強(qiáng)化”為工作目標(biāo),進(jìn)一步深化了“兩個(gè)理念”,對全年各項(xiàng)安全工作進(jìn)行了全面部署,明確了奮斗目標(biāo)和安全工作重點(diǎn)。特別是公司整合后,各公司上下認(rèn)真執(zhí)行《神東煤炭集團(tuán)整合過渡期間安全管理暫行規(guī)定》,恪盡職守,狠抓落實(shí),全面強(qiáng)化現(xiàn)場管理,保證了安全生產(chǎn)。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)。整合前各公司與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,全部執(zhí)行了安全結(jié)構(gòu)工資;按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則要求,對公司各職能部門實(shí)了行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押;各單位層層簽訂了責(zé)任狀,進(jìn)一步明確了外委施工單位的安全管理主體責(zé)任。
(三)科學(xué)管理,煤礦本質(zhì)安全管理體系得到扎實(shí)推進(jìn)。下發(fā)了《關(guān)于全面開展本質(zhì)安全管理實(shí)施年”活動和本質(zhì)安全管理達(dá)標(biāo)升級工作的決定》。公司整合后,通過調(diào)研,按
照集團(tuán)公司考核辦法制定了煤礦和地面生產(chǎn)本安管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。6月17日-7月2日,公司組織業(yè)務(wù)部門52人開展了第二季度煤礦本安體系體系和地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作,期間查出問題1467條,其中煤礦797條、地面670條,并按“五定”原則落實(shí)了整改措施,促進(jìn)了本安體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的有效應(yīng)用。
(四)落實(shí)要求,深入開展隱患排查和治理活動。公司整合后,安監(jiān)局成立了四個(gè)片域監(jiān)察專業(yè)組和安全調(diào)度室,對各煤礦和地面輔助生產(chǎn)單位加大了現(xiàn)場監(jiān)察督察力度,安全調(diào)度室對每日安全監(jiān)察情況進(jìn)行督辦。在此期間查出隱患和問題共計(jì)700余條,按照“五定”原則落實(shí)了整改責(zé)任,整改率達(dá)到85%以上。
(五)現(xiàn)場盯防,重點(diǎn)工程安全管理得到全面控制。一是對保德、布爾臺、烏蘭木倫、寸草塔二礦瓦斯治理和各礦采空區(qū)管理進(jìn)行了蹲點(diǎn)監(jiān)管;二是對金通、神山滅火工程進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)管;三是對錦界、保德、石圪臺煤礦的防治水工作進(jìn)行了現(xiàn)場盯防;四是狠抓了各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理,特別對布爾臺煤礦、昌漢溝煤礦、唐公溝煤礦、寸草塔一礦和寸草塔二礦的頂板、重點(diǎn)部位強(qiáng)化了監(jiān)控管理,提高了支護(hù)質(zhì)量。對危及安全的重大隱患,落實(shí)了“四不生產(chǎn)”原則,并跟蹤督促整改,保證了重點(diǎn)工程安全作業(yè)。
(六)嚴(yán)格制度,現(xiàn)場安全管理得到普遍加強(qiáng)。各生產(chǎn)單位按照兩級公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定,落實(shí)了管理人員深入現(xiàn)場跟班工作責(zé)任,對“一通三防”、循環(huán)作業(yè)、搬家倒面、過破碎帶、盲巷貫通、采空區(qū)監(jiān)控等重點(diǎn)安全工程進(jìn)行了專項(xiàng)預(yù)控。據(jù)統(tǒng)計(jì),煤礦生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班平均達(dá)到20次以上,覆蓋率達(dá)95%以上,提高了安全工作執(zhí)行力,加大了現(xiàn)場隱患整改力度。
(七)強(qiáng)化“雙基”管理,班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司“關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的通知”精神,進(jìn)一步規(guī)范了班前會和調(diào)度會程序,全面推廣了“四個(gè)一”活動和崗前風(fēng)險(xiǎn)辨識活動,制定了反“三違”、規(guī)范員工安全行為的具體措施,“三違”行為也得到有效遏制。
(八)認(rèn)真部署了夏季三防工作。公司和各單位成立了以行政一把手為組長的“三防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組及機(jī)構(gòu),完善了應(yīng)急預(yù)案,明確了各單位的“三防”重點(diǎn),落實(shí)了夏季“三防”安全責(zé)任,做到了任務(wù)明確,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé),對夏季“三防”的搶險(xiǎn)物資、應(yīng)急戰(zhàn)備等工作進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。
(九)狠抓了外委施工單位管理。針對外委施工單位安全管理現(xiàn)狀,安監(jiān)局對整合后的公司外委施工單位進(jìn)行了摸底統(tǒng)計(jì),制定了“關(guān)于加強(qiáng)外委施工單位安全監(jiān)督管理暫行規(guī)定”,下一步將對全公司147個(gè)外委施工單位分類別、分項(xiàng)目、分層次進(jìn)行整頓、優(yōu)化,落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任,力爭消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。
(十)深入開展了“安全月”和 “百日安全”活動。按照國家和神華集團(tuán)公司關(guān)于活動開展的要求,組織開展了隱患排查治理、本安安全生產(chǎn)知識競賽、應(yīng)急救援演習(xí)和巾幗話安全演講比賽等活動,營造了“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。
二、安全生產(chǎn)存在的主要問題
一是“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,員工不安全行為沒有得到徹底糾正,規(guī)范員工崗位行為的長效機(jī)制還沒有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。
二是北部區(qū)礦井基礎(chǔ)管理薄弱,現(xiàn)場管理不到位。三是本質(zhì)安全管理體系推進(jìn)水平不平衡,有的處于起步階段,有的已經(jīng)收到明顯效果。
四是個(gè)別單位安全管理制度不健全,安全責(zé)任制沒有得到真正落實(shí)、落地,安全管理體制和機(jī)制有待完善。
五是個(gè)別單位安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),審批把關(guān)不嚴(yán),現(xiàn)場貫徹不力。
六是外委施工單位生產(chǎn)組織不規(guī)范,人員素質(zhì)較低,技術(shù)力量薄弱,安全管理不到位。
七是個(gè)別單位生產(chǎn)系統(tǒng)不完善,安全設(shè)施不可靠,存在較多安全管理盲區(qū)和死角。
三、下半年安全工作思路和工作重點(diǎn)
奮斗目標(biāo):
1、杜絕重傷以上人身事故;
2、杜絕較大以上非人身責(zé)任事故;
3、本質(zhì)安全管理體系達(dá)到年度規(guī)劃目標(biāo)。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),保持神華特級水平;
5、職業(yè)健康危害達(dá)到國家控制指標(biāo)以內(nèi)。
工作思路:
按照神華集團(tuán)2009年1號文件要求,積極推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),牢固樹立 “兩個(gè)理念”,落實(shí)好集團(tuán)公司提出的“十推進(jìn)、十提升”工作方針,突出重點(diǎn),預(yù)控隱患,提高全員本安體系落實(shí),抓好安全信息化系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全監(jiān)管,加大隱患排查整改和閉環(huán)管理力度,積極推進(jìn)“雙基”工作,以抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè)為突破口,提升一線科學(xué)管理水平,提高安監(jiān)隊(duì)伍責(zé)任和監(jiān)管力度,努力實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo),打造“四化五型”大神東。
主要抓好以下10項(xiàng)工作落實(shí):
(一)進(jìn)一步落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。
一是進(jìn)行合并企業(yè)安全責(zé)任狀的簽定。二是對公司各部門、煤礦(中心、廠、處、站)區(qū)隊(duì)責(zé)任主體的完善。三是重點(diǎn)突出外委施工隊(duì)伍安全主體和安全責(zé)任狀的重新完善 與簽定。四是8月份各級安全監(jiān)督管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。五是完善集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。六是形成公司、部門、二級單位、區(qū)隊(duì)、班組、員工六級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。七是按照國家總局要求,重新調(diào)整神東集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理委員會,并明確其工作職能、責(zé)任。
(二)落實(shí)重大安全隱患的預(yù)控工作
一是梳理出全公司各煤礦、地面兩個(gè)層面存在的重大安全隱患,逐條落實(shí)到生產(chǎn)單位、各部門和相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。按照“五定”原則實(shí)行問責(zé)制。突出抓好跟蹤督察和閉環(huán)管理,由安監(jiān)局一名副職負(fù)責(zé)落實(shí)。主要對下列重大隱患進(jìn)行督辦:
1、“一通三防”方面。重點(diǎn)督察解決昌漢溝煤礦通風(fēng)能力嚴(yán)重不足;保德煤礦劉家堰風(fēng)機(jī)負(fù)壓接近臨界值;錦界煤礦通風(fēng)負(fù)壓超過臨界值;上灣煤礦2-2煤輔運(yùn)大巷(原302大巷)一段進(jìn)風(fēng)一段回風(fēng);布爾臺煤礦瓦斯檢員、監(jiān)測監(jiān)控人員配備數(shù)量不足,職責(zé)不明確,監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行不可靠和有害氣體治理等6個(gè)重大隱患和問題。
2、頂板管理方面。一是根據(jù)北部區(qū)各礦頂板普遍破碎的實(shí)際情況,抓好唐公溝煤礦、布爾臺煤礦、寸草塔一礦、昌漢溝礦4煤頂板的現(xiàn)場盯防;二是強(qiáng)化各煤礦過斷層帶、破碎帶、薄基巖、沖刷帶期間的頂板管理。三是對原各煤礦采空區(qū)大面積懸頂要加強(qiáng)觀察和監(jiān)控。四是進(jìn)一步完善礦壓和頂板離層監(jiān)測系統(tǒng)效果
3、供電及設(shè)備安全管理方面。一要督促整改唐公溝煤礦單回路、單電源供電、布爾臺煤礦3-1煤采區(qū)變電所低壓供電系統(tǒng)中主運(yùn)控制系統(tǒng)、小靈通基站等單回路供電和寸草塔二礦主扇沒有專用開關(guān)和專用變壓器問題。二要督促解決原萬利所有礦井皮帶沒有斷帶保護(hù)的共性問題。三要落實(shí)寸草—1篇二:堿溝煤礦2013上半年安全總結(jié)及2013下半年工作安排
堿溝煤礦2013年上半年安全工作總結(jié)
及2013年下半年安全工作安排
神新公司堿溝煤礦
2013年6月25日
第一部分 2013年上半年安全工作總結(jié)
上半年,堿溝煤礦在集團(tuán)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神,堅(jiān)持?安全第一、預(yù)防為主?的安全生產(chǎn)方針,緊緊圍繞全年?力爭‘零死亡’,追求‘零傷害’?安全目標(biāo)和?本安達(dá)一級,標(biāo)準(zhǔn)化保特級?安全工作總體安排,以劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?為活動載體,深入開展?安全隱患排查整治?、?人員不安全行為管控?等活動,強(qiáng)化人本管理,突出一通三防、防治水、沖擊地壓等安全重點(diǎn),大力實(shí)施科技保安戰(zhàn)略,提升礦井安全文化建設(shè),促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年礦井未發(fā)生重傷及以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收?,F(xiàn)將上半年安全方面所做的主要工作總結(jié)如下:
一、安全工作目標(biāo)完成情況
1、杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電責(zé)任事故;
2、全年發(fā)生輕微傷4起;
3、一般安全事故比2012年有了大幅下降;
4、消滅礦井瓦斯事故、水災(zāi)事故、火災(zāi)事故、頂板事故;
5、本質(zhì)安全管理體系建設(shè)達(dá)二級。
二、所做的主要工作
(一)持續(xù)推進(jìn)本安體系建設(shè)工作 1、2013年堿溝煤礦將推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的實(shí)施作為全礦安全工作的核心,重新下發(fā)《堿溝煤礦2013年本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃及考核辦法》。
2、礦本安小組成員協(xié)調(diào)組織各單位風(fēng)險(xiǎn)管理小組對全礦危險(xiǎn)源進(jìn)行了科學(xué)合理的辨識與評估,并按要求制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施,在出現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)組織進(jìn)行再辨識和修訂,上半年我礦完成了本安體系文件的修訂完善工作。同時(shí)結(jié)合《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》修訂了危險(xiǎn)源辨識卡片,提高了職工對各自崗位存在危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度,由班組長組織認(rèn)真開展?崗前十分鐘?危險(xiǎn)源辨識工作,通過辨識和評估使職工對所從事工作中存在的危險(xiǎn)及后果有了更深刻的認(rèn)識,在工作中對風(fēng)險(xiǎn)有了更強(qiáng)的防范意識,規(guī)范了職工在班中的危險(xiǎn)源辨識程序和行為。
3、堅(jiān)持本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合、針對性教育與系統(tǒng)性教育相結(jié)合、理論培訓(xùn)與拜師傅?傳、幫、帶?相結(jié)合。礦每周四下午2小時(shí)(15:30-17:30)培訓(xùn),集中組織全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行培訓(xùn),采取每學(xué)必考、每考必兌現(xiàn),充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)的積極性、主動性,提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì),強(qiáng)化執(zhí)行力。在此基礎(chǔ)上,各單位利用班前會?每日一題、每月一考?的培訓(xùn)形式,對各崗位員工開展危險(xiǎn)源辨識及本安相關(guān)知識的培訓(xùn),同時(shí)利用每周的安全活動日,對一周的工作進(jìn)行總結(jié)、評比,提高了
實(shí)效。礦還為每個(gè)班組成員配發(fā)危險(xiǎn)源辨識卡片,加強(qiáng)記憶,同時(shí)在各項(xiàng)安全檢查時(shí)對員工危險(xiǎn)源辨識記憶情況進(jìn)行抽查,并進(jìn)行獎罰,提高了廣大職工對危險(xiǎn)源的認(rèn)知程度和防范意識。通過各項(xiàng)培訓(xùn),干部、職工對本安工作的認(rèn)識不斷得到強(qiáng)化。截止到6月底,公司季度本安考核驗(yàn)收檢查組對我礦管理干部和職工進(jìn)行本安知識考試2次,考試45人次;提問各崗位、管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識、崗位危險(xiǎn)源36人次。
(二)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
高度重視本質(zhì)安全管理體系建設(shè)要求中的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理工作,并制定了嚴(yán)格的考核管理辦法,各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作必須實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),月度考核以各次動態(tài)檢查問題進(jìn)行打分,將動態(tài)檢查分?jǐn)?shù)作為考核基礎(chǔ),按照各專業(yè)的等級和分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核,執(zhí)行周檢查月考核制度。從完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序抓起,從突出超前預(yù)控和過程管理抓起,將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道作業(yè)工序中,努力做到動態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo),使我礦的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高。
(三)、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作
為了全面排查隱患,我礦開展多種形式的安全大檢查。一是認(rèn)真開展?一、三、五?流程檢查。成立以分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各科室專業(yè)人員為主的標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,動態(tài)檢查全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。每次檢查前明確檢查人員、檢查路線,做到檢查不留死角。檢查期間采取現(xiàn)場拍照的形式,記錄井下的不足之處與工作亮點(diǎn),檢查結(jié)果以五定表形式下發(fā)各單位,并跟蹤落實(shí)整改。二是開展多種專項(xiàng)檢查。通過系統(tǒng)隱患排查、斜坡道專項(xiàng)檢查、頂板專項(xiàng)檢查和防失爆專項(xiàng)檢查等,加大重大隱患的排查力度,確保重大隱患排查到位。三是分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織各科室現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場解決存在的問題及隱患。四是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位盯防。綜采工作面過聯(lián)絡(luò)巷時(shí)、綜采面回撤安裝時(shí),掘進(jìn)面頂板破碎時(shí)都安排職能科室人員跟班,監(jiān)督現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實(shí)。五是加大現(xiàn)場巡查管理力度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檢查、安全員現(xiàn)場盯防,確?,F(xiàn)場隱患能夠檢查整改到位。2.重點(diǎn)安全隱患治理情況 3月9日、6月6日,公司對我礦進(jìn)行了兩次安全檢查,查出安全問題31條,已整改28條,整改率90%,針對礦自身無法解決的安全隱患,向公司上報(bào)了專門報(bào)告,公司指定相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)幫助落實(shí)解決。6月10日根據(jù)公司總經(jīng)理?八個(gè)不出現(xiàn)?要求,我礦開展了安全專項(xiàng)檢查,并制定了專項(xiàng)預(yù)防措施。
截止到6月底,我礦組織檢查67次,排查各類隱患及問題3872條,已全部整改整改率100%。
(四)深入開展“六個(gè)一”活動 2013年全年開展了以制定一項(xiàng)完善安全技術(shù)措施、編制一項(xiàng)規(guī)范工藝、辨識一條危險(xiǎn)源(危害因素)、提出一條合理化建議、制止一次“三違”行為、創(chuàng)新一項(xiàng)小改小革為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”活動,1—6月份共收集“六個(gè)一”項(xiàng)目17項(xiàng),已審結(jié)完成并給予獎勵的項(xiàng)目為15項(xiàng),共獎勵7300元。
(五)、狠反“三違”,強(qiáng)化安全管理。
繼續(xù)強(qiáng)化對?三違?和安全不放心人物的管理和教育。對違章人員實(shí)行教育和處罰相結(jié)合的原則,抓到一起?三違?,絕對不放過,做到抓住一個(gè)教育一個(gè),讓其從思想上真正認(rèn)識到?三違?對己對人的危險(xiǎn)性,做到?三違?人員自?三違?行為起到本安辦報(bào)到,區(qū)隊(duì)在班前會或安全學(xué)習(xí)會上以其為事例,分析其違章的原因,并讓每個(gè)職工查找自己是否有類似的錯誤,做到防微杜漸,?三違?人員通過規(guī)定時(shí)間的學(xué)習(xí)教育,考試合格方準(zhǔn)上崗作業(yè)。從而提高職工的安全素質(zhì),規(guī)范作業(yè)的行為,讓我們的職工提高爭做本質(zhì)安全人、爭做本質(zhì)安全事、爭創(chuàng)本質(zhì)安全集體的意識,從而確保我礦的安全生產(chǎn)。2013年上半年,礦對6起?三違?進(jìn)行了矯正培訓(xùn)工作。
(六)加強(qiáng)應(yīng)急救援工作,提高礦井抗災(zāi)害能力
在2012年的基礎(chǔ)上補(bǔ)充完善編制了2013年應(yīng)急救援預(yù)案。職教部門組織編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)員工的年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織了實(shí)施,開展了應(yīng)急宣傳教育與培訓(xùn),提高員工的應(yīng)急意識,讓每位員工熟悉各類災(zāi)害下的應(yīng)急救援程序、自救互救知識及避災(zāi)路線。本安辦牽頭物供站對救援物資進(jìn)行定期檢查,目前救援物資符合預(yù)案要求。5月1日實(shí)施全礦井反風(fēng)演習(xí),6月份進(jìn)行了頂板事故應(yīng)急演練。
(七)、加大了外委施工隊(duì)伍培訓(xùn)考核力度
根據(jù)外委施工隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊、文化程度低的現(xiàn)狀,由經(jīng)營辦組織,本安辦、生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、通風(fēng)隊(duì)共同參與對施工人員進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的入井前安全培訓(xùn),規(guī)范了入井程序。日常加強(qiáng)了對各單位的技術(shù)指導(dǎo),使外委施工隊(duì)伍的職工逐步掌握了工作面安全要求與生產(chǎn)工藝;同時(shí)加強(qiáng)了外委施工隊(duì)伍的安全管理(特別是外委隊(duì)特殊工種證的持證情況和三違情況),對各隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題積極進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決。
(八)加強(qiáng)消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培訓(xùn)及消防演練計(jì)劃,至目前為止組織集中培訓(xùn)1次,培訓(xùn)員工97人次,組織消防演練1次,懸掛消防宣傳橫幅5條,出消防宣
傳板報(bào)2期,組織井下地面消防檢查3次,查出隱患38條,整改38條,整改率100%。加強(qiáng)了火工品日常的運(yùn)輸、領(lǐng)用、清退、存儲等方面的管理力度,加強(qiáng)了日常的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化了井口檢身工作,上半年杜絕了放炮事故的發(fā)生,杜絕了火工品流失。
(九)加快建設(shè)完善“六大系統(tǒng)” 2012年礦已完善了人員定位系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通迅聯(lián)絡(luò)系統(tǒng),緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的井巷工程部分已完工,整體工程預(yù)計(jì)2013年6月份完成。
三、存在的不足
回顧一年的工作,我們在安全生產(chǎn)方面還存在許多不足之處,一是?三違?現(xiàn)象、輕微傷事故還經(jīng)常發(fā)生,職工遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的思想有待于進(jìn)一步提高,現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作還存在很大差距;二是在超前預(yù)爆工藝實(shí)施過程中巷道跨冒、沖孔等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,試驗(yàn)過程中對新技術(shù)運(yùn)用所帶來的危害預(yù)計(jì)不足;三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重,現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象、隱患重復(fù)出現(xiàn)沒有得以根治;四是巷道礦壓顯現(xiàn)劇烈,給礦井下一步回采及接續(xù)工作帶來了隱患。
第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年,堿溝煤礦將繼續(xù)貫徹落實(shí)神華集團(tuán)、神新公司安全工作1號文件精神,落實(shí)公司劉總經(jīng)理提出的?八個(gè)不出現(xiàn)?、集團(tuán)張玉卓總經(jīng)理提出的?七個(gè)毫不動搖?,繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全體系的推進(jìn)工作,加強(qiáng)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作,從嚴(yán)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。為確保2013年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),現(xiàn)將堿溝煤礦下半年重點(diǎn)安全工作安排如下:
一、安全奮斗目標(biāo)
(一)杜絕重傷以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故;
(二)控制輕傷和輕微傷事故,力爭比上半年下降;
(三)消滅礦井瓦斯事故、火災(zāi)事故、水災(zāi)事故、頂板事故;
(四)確保本質(zhì)安全管理體系建設(shè)一級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、工作重點(diǎn)及主要措施
(一)進(jìn)一步推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)
根據(jù)《神華集團(tuán)公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)修訂《堿溝煤礦本質(zhì)安全管理體系考核管理辦法》下發(fā)執(zhí)行。下半年重點(diǎn)工作依然是體系貫標(biāo)工作,一是要繼續(xù)加大危險(xiǎn)源辨識、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場執(zhí)行,二是加大人員不安全行為的管控,三是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡嚴(yán)重的問題,四是通過規(guī)范工藝的編制與執(zhí)行,促使職工干標(biāo)篇三:堿溝煤礦二0一二年上半年安全工作總結(jié)下半年工作安排
堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)
及下半年工作安排
審核: 二○一二年六月三十日
堿溝煤礦二○一二年上半年安全工作總結(jié)
生命誠寶貴,安全無小事。2012年,堿溝煤礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院23號文、神華集團(tuán)、神新能源公司安全工作會議精神,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,突出“安全壓倒一切、事故否定一切”,緊緊圍繞全年“本安體系建設(shè)”目標(biāo),開展“安全主體責(zé)任強(qiáng)化年”活動,加強(qiáng)重大隱患整治力度,提高安全保障能力;加大教育培訓(xùn)力度,提高全員素質(zhì),以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防、防治水等安全重點(diǎn),狠抓現(xiàn)場管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,以責(zé)任落實(shí)保安全(以責(zé)保安);大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略,打造數(shù)字化礦山,以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè),營造了濃厚的安全氛圍,促進(jìn)了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年,我礦杜絕重傷以上人身傷害事故及重大機(jī)電運(yùn)輸責(zé)任事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。
一、本安體系建設(shè)
1、年初制定了堿溝煤礦2012年年度本質(zhì)安全體系達(dá)標(biāo)考核辦法,根據(jù)一季度的運(yùn)行情況又修訂了基層區(qū)隊(duì)本安體系建設(shè)的考核辦法,并以紅頭文件的形式下發(fā)各單位。
2、成立了以礦長為組長的風(fēng)險(xiǎn)管理小組,并親自負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作,各生產(chǎn)單位也都相應(yīng)的成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)全過程管理。由一名副職具體分管本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)實(shí)施工作,并配備了專(兼)職工作人員。
3、積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控工作,有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》和各單位“辨識卡”內(nèi)容,認(rèn)真開展了全員貫標(biāo)活動。1-5月全員辨識生產(chǎn)活動中的各類危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評估工作:全礦 371項(xiàng)工作任務(wù)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源共有2947條,較以往增加174條危險(xiǎn)源,利用“矩陣法”從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個(gè)方面對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級分類和排序,其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)35項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)268項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)67項(xiàng)、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。人員方面的危險(xiǎn)源有2200條,機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有431條,環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有141條,管理方面的危險(xiǎn)源有175條。
4、進(jìn)一步完善《堿溝煤礦管理制度匯編》,通過本質(zhì)安全管理體系的各項(xiàng)考核制度的落實(shí),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)。
5、本質(zhì)安全管理辦每周六對員工危險(xiǎn)源辨識及員工不安全行為抽查結(jié)果進(jìn)行整理歸檔,并對存在問題進(jìn)行矯正。
6、一季度公司對我礦本安考核達(dá)本安三級標(biāo)準(zhǔn),得分78.4分;二季度公司對我礦本安考核達(dá)本安三級標(biāo)準(zhǔn),得分79.38分,同時(shí)針對公司檢查出的問題認(rèn)真的整改和落實(shí),截止到6月27日,還有4條問題正在整改中。具體問題如下: ①掘進(jìn)頂板事故樹內(nèi)容有綜采內(nèi)容,且危險(xiǎn)源評估表中的基本事件與事故樹不一致;水災(zāi)事故樹無危險(xiǎn)源評估表,無地面水災(zāi)事故樹;通風(fēng)系統(tǒng)事故樹分析太簡單,內(nèi)容不全。膠帶運(yùn)輸事故樹風(fēng)險(xiǎn)評估中無斷帶事故分析。
整改情況:現(xiàn)正對照各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行以上事故樹的重新編制。②主井膠帶機(jī)驅(qū)動機(jī)房減速器外循環(huán)冷卻泵電機(jī)非防爆電機(jī)。整改情況:目前已對接線腔進(jìn)行了防爆處理,電機(jī)已上報(bào)計(jì)劃采購。
③+541水平b3-6綜采工作面沒有鋪設(shè)注氮管路。
整改情況:現(xiàn)工作面已有三趟管路,因礦井供水問題將一趟管路臨時(shí)做為供水管路,待礦井供水正常后將其改為氮?dú)夤苈贰?/p>
④地面儲煤場沒有煤粉塵污染控制措施。
整改情況:目前煤場已安設(shè)簡易灑水降塵裝臵,定期對煤場進(jìn)行灑水降塵。按照規(guī)定需安設(shè)捕塵網(wǎng),請示報(bào)告已上報(bào),公司批復(fù)待工
業(yè)廣場改造時(shí)統(tǒng)一安設(shè)。
⑤堿溝煤礦供電系統(tǒng)還有多臺油斷路器屬于國家明令淘汰產(chǎn)品。整改情況:前期已制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和應(yīng)急防范措施,確保做到萬無一失。同時(shí),公司計(jì)劃對堿溝煤礦實(shí)施擴(kuò)能技改,計(jì)劃新建堿溝煤礦35kv地面變電站,從烏東新建雙回35kv線路作為供電電源。2012年5月1日已將地面變電所616#(驅(qū)動機(jī))、618#(副井絞車)兩臺少油斷路器高壓柜更換為kyn28型中臵式手車柜,解決了此隱患。
⑥各礦井未完成永久避險(xiǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì),未開始施工井下永久避難硐室。整改情況:目前已完成東三+518石門臨時(shí)避險(xiǎn)硐室工程,剩余東三+556及東一+556避險(xiǎn)硐室工程未施工。2012年6月19日,胡開江董事長在堿溝煤礦現(xiàn)場辦公會上確定緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)暫停施工。
⑦堿溝煤礦煤巖層具有弱沖擊傾向性;均有發(fā)生沖擊地壓事故的重大危險(xiǎn)。
整改情況:礦成立了專門組織機(jī)構(gòu)、劃分了崗位責(zé)任制,配備專業(yè)技術(shù)人員落實(shí)礦壓防治“六位一體”的綜合治理措施,制定了礦壓綜合防治方案和安全技術(shù)措施;主要內(nèi)容包括:實(shí)施了鉆屑法,巷道內(nèi)設(shè)立了礦壓觀測站、回采工作面安裝了礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)、實(shí)施了超前預(yù)裂爆破工藝,注水軟化工藝及頂板深孔卸壓爆破工藝,從而緩解了礦山壓力。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、年初制定了堿溝煤礦2012年年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核辦法,成立了標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組,重新劃分了井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域,嚴(yán)格實(shí)施“一、三、五”工作流程。
2、礦建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元,對工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎勵,促工作提升。
3、每月中旬和月底由本質(zhì)安全管理辦牽頭組織生產(chǎn)辦、設(shè)備辦、經(jīng)營辦、綜合辦、生產(chǎn)指揮中心對各單位的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查指導(dǎo),對查出的問題全部以通報(bào)的形式,下發(fā)到相關(guān)單位,并限期整改,定專人及時(shí)復(fù)查,以促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料的完善。礦對檢查結(jié)果實(shí)行月考核月兌現(xiàn)。
4、今年我礦標(biāo)準(zhǔn)化檢查共62次,查出問題3995條,所有問題均已五定的形式下發(fā)各基層單位,在隱患整改上各單位充分利用pdca模式,所有問題均在規(guī)定的整改時(shí)限內(nèi)整改完畢。
三、認(rèn)真開展隱患排查與整治工作
1、為確保安全生產(chǎn),礦每月加強(qiáng)了安全檢查的工作力度與密度。并將日常安全監(jiān)督檢查有靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)檢查,2012年前五月礦內(nèi)部共組織開展各類安全檢查(含動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、死角死面檢查、一通三防專項(xiàng)檢查、頂板及工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查、各類機(jī)電專業(yè)檢查、消防安全檢查、三防檢查等)48次,共查出各類安全隱患2204條,通過各單位認(rèn)真整治,跟班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查和周四安排各職能科室人員復(fù)查及安全員班班督查,對查出的問題在整改時(shí)限內(nèi)都得以整改。
2、前五月上級部門共對我礦進(jìn)行檢查10次查出各類安全隱患417條,截止6月25日,已整改412條,整改率為98.8%。并針對礦自身無法解決的安全隱患、一些需延期解決的問題也都制定了整改計(jì)劃。
未整改問題具體情況:①+541b3+6采煤機(jī)內(nèi)噴霧無法使用;②煤場無粉塵污染控制措施;③神新公司未建立本安體系信息系統(tǒng)。(需公司協(xié)調(diào));④無職業(yè)危害預(yù)評價(jià)報(bào)告,職業(yè)危害控制效果評價(jià)報(bào)告;⑤礦井未配備通風(fēng)副總。(需公司協(xié)調(diào))
四、安全教育培訓(xùn)工作
充分利用每周“一、三、五”下午2小時(shí)(6:30-8:30),集中對全礦技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等,轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念和工作作風(fēng),提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和管理素質(zhì),強(qiáng)化執(zhí)行力,篇四:關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知
中國神華神東煤炭集團(tuán)安全監(jiān)察局
神東安監(jiān)函?2012?35號
關(guān)于做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)的通知 各單位、各部門:
為全面了解和掌握公司2012年上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展情況,部署2012年下半年安全生產(chǎn)工作,請各單位、各部門認(rèn)真做好2012年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié),并研究提出本單位、本部門2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)?,F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:
一、各生產(chǎn)單位安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容:
(一)本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題。
(二)“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項(xiàng)治理活動、“安全生產(chǎn)月”活動和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動等的開展情況。
(三)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、隱患排查治理、集團(tuán)公司掛牌督辦安全隱患落實(shí)整改情況、本安體系運(yùn)行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設(shè)等情況。
(四)2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、主要包括:強(qiáng)化安全管理、健全安全制度、完善體制機(jī)制、落實(shí)安全
責(zé)任、安全隱患整治、專項(xiàng)治理、“找、抓、促”活動開展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控等方面的工作。
二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容:
(一)規(guī)劃發(fā)展部:安技措項(xiàng)目實(shí)施、提取與執(zhí)行情況,安全投入情況,安全生產(chǎn)重大項(xiàng)目投入、實(shí)施及完成進(jìn)展情況。
(二)生產(chǎn)管理部:生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護(hù)措施和隊(duì)伍優(yōu)化情況,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況,班組建設(shè)情況,頂板管理和防治水情況,全年專項(xiàng)治理活動安排及開展情況。
(三)機(jī)電管理部:設(shè)備安全運(yùn)行管理、機(jī)電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況,“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況,全年專項(xiàng)治理活動安排及開展情況。
(四)工程管理部:基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況,全年工程項(xiàng)目投入及完成情況,“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況,全年專項(xiàng)治理活動安排及開展情況。
(五)總工辦:安全技術(shù)管理情況。
(六)總調(diào)度室:安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。
(七)黨委工作部、工會:安全活動組織開展情況。
(八)人力資源部、教育培訓(xùn)中心:安全培訓(xùn)(主要項(xiàng)目、期數(shù)、人次)、全員持證上崗工作的落實(shí)情況、勞動保護(hù)、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。
(九)安監(jiān)局各部門:安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險(xiǎn)源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點(diǎn)管控情況。
(十)通風(fēng)處:“一通三防”管理,隱患整改,通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況;監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況;“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況,全年專項(xiàng)治理活動安排及開展情況?!?2 —
(十一)救護(hù)大隊(duì):隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險(xiǎn)救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)等情況。
(十二)地測公司:地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和采空區(qū)控制情況。
(十三)科技中心:科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。
(十四)新聞中心:安全宣傳報(bào)道完成及欄目開設(shè)情況。
(十五)以上各部門在總結(jié)2012年上半年工作的基礎(chǔ)上,要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際,提出2012年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施。
三、要求:
(一)安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體,實(shí)事求是,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,條理清晰,重點(diǎn)突出,簡明扼要。
(二)安監(jiān)局要對各單位報(bào)送的安全工作總結(jié)材料進(jìn)行全面梳理,對材料報(bào)送情況和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核,納入月度安全績效考核進(jìn)行獎罰。
(三)各部門、各單位“找、抓、促”活動總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中,形成全面的總結(jié)材料,于2012年6月10日前將總結(jié)材料報(bào)安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍oa系統(tǒng);聯(lián)系電話(傳真):0477-8270646。
二〇一二年五月三十日
— 3 —篇五:堿溝煤礦學(xué)神華上半年工作總結(jié)下半年工作安排
堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié)下半年工作安排
二○一二年六月十五日
堿溝煤礦“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升上半年工作總結(jié) 1至6月份以來,我礦全面貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“全國學(xué)神華 神新怎么辦”找差距、抓整改、促提升活動的總體要求,切實(shí)抓好礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作。以安全專項(xiàng)活動,生產(chǎn)、技術(shù)管理專項(xiàng)活動,環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)活動,后勤服務(wù)管理專項(xiàng)活動,工程管理專項(xiàng)活動等為主要內(nèi)容在礦范圍內(nèi)全面展開。
一、安全管理
1、全員參與、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高貫標(biāo)工作力度。年初通過對員工進(jìn)行本安基礎(chǔ)知識的再貫標(biāo),安全方針、政策、法規(guī)、管理制度、崗位標(biāo)準(zhǔn)鞏固學(xué)習(xí),事故案例回頭看等提升員工安全意識,使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),做到執(zhí)法、懂法、自覺守法。
⑴礦每周“一、三、五”下午2小時(shí)(6:30-8:30),集中對工程技術(shù)員以上員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo),提高其業(yè)務(wù)能力。
⑵各單位班前會安排為1小時(shí),配合“找抓促”活動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、貫標(biāo)、考試等工作的開展。利用“每日一題”安全知識的學(xué)習(xí)活動,提高職業(yè)技能,避免工作差錯和操作失誤造成事故。
⑶本安辦認(rèn)真收集了礦、公司、集團(tuán)近期發(fā)生的各類事故,認(rèn)真分析其發(fā)生原因,并組織各單位每月不少于2次“安全事故”回頭看,各單位以宣傳欄、板報(bào)、座談交流會等多種形式讓“三不傷害”理念融入員工的人生觀和價(jià)值觀,自覺維護(hù)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
2、立足本質(zhì)安全管理,提升礦井安全管理水平。
⑴積極開展自下而上的全員風(fēng)險(xiǎn)辨識與管控工作,根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場修改完善《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》。5月份已完成我礦《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》修定。
⑵進(jìn)一步推動“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”活動的開展,提高廣大員工的安全素質(zhì)和安全意識,促進(jìn)我礦2012年度安全工作的健康有序穩(wěn)定發(fā)展。1月份礦重新審核修訂完成了各單位“危險(xiǎn)源辨識卡”內(nèi)容,讓員工對自己崗位的危險(xiǎn)源更進(jìn)一步的了解,提升礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。
⑶加大人員不安全行為管控。礦領(lǐng)導(dǎo)、專檢人員、職能部門以現(xiàn)場為重點(diǎn),以不安全行為易發(fā)者為突破口,不間斷的進(jìn)行檢查及突擊性的抽查。各單位帶班隊(duì)長、班組長加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為的安全監(jiān)管,對于發(fā)現(xiàn)的有痕不安全行為重點(diǎn)要對其進(jìn)行及時(shí)的責(zé)任認(rèn)定和相應(yīng)的處罰,對于無痕不安全行為的管理必須加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制無痕不安全行為。
⑷教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行“即:做本職工作有什么風(fēng)險(xiǎn)?不知道不去做;是否具備做此項(xiàng)工作的技能?不具備不去做;做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全?不安全不去做;做本項(xiàng)工作是否有合適的工具?不識和不去做;做本項(xiàng)工作是否佩帶合適的防護(hù)用品?沒有不去做。
3、完善管理體系,提高工作效率。
⑴修定了“礦對各職能部門的考核辦法”,解決以往對生產(chǎn)單位考核重,對職能部門考核輕的問題。
⑵制定礦各單位“正職對副職的考核辦法”,拉開副職的收入分配差距,充分提高副職的工作效率。
⑶對各生產(chǎn)單位積分制考核辦法進(jìn)行修訂完善,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)對班組和班組長的考核,進(jìn)一步提高收入分配的科學(xué)性,充分調(diào)動廣大職工的工作積極性和主動性。創(chuàng)建積分制考核管理的新模式。各生產(chǎn)單位建立“交接班驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)”,并納入積分制考核管理,提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的主動性,為動態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。5月份已完成。
4、全面落實(shí)專家組對我礦安全生產(chǎn)“一礦一策”的會診的39條問題。截止到6月初,我礦已整改“一礦一策”問題33項(xiàng),還有6項(xiàng)正在整改中。
5、上半年,我礦的隱患排查治理工作認(rèn)真按照上級相關(guān)部門的工作部署,緊密結(jié)合我礦實(shí)際,針對薄弱環(huán)節(jié),有重點(diǎn)、有步驟地開展安全生產(chǎn)隱患排查治理。1至6月份礦共查出隱患2204條,現(xiàn)已全部整改。
6、礦成立了專門檢查組,固定成員,每周“一、三、五”,專項(xiàng)檢查、復(fù)查、監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場工作,抓實(shí)隱患和問題的整改率和重復(fù)率,進(jìn)行獎罰考核。
7、抓好每周日上午“找抓促”專題會,正科級以上人員參加。
各單位從標(biāo)準(zhǔn)化整治與動態(tài)達(dá)標(biāo)、本安建設(shè)及全員貫標(biāo)、工作效率提高與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)3個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)、評比上周工作,安排部署下周工作。提高各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的超前謀劃能力。
8、礦重新修定下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法”,加大對各單位的獎罰力度。經(jīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金每月10萬元,對工作開展突出的單位和個(gè)人及時(shí)獎勵,促工作提升。
二、生產(chǎn)、技術(shù)管理 1、5月13日合并了2個(gè)綜采隊(duì),工作目標(biāo)是:抓大、小單面的獨(dú)立交替生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)減員提效目標(biāo),確保穩(wěn)定完成日產(chǎn)5000噸,奮斗目標(biāo)6000噸。
2、主井大傾角皮帶的拆除和新皮帶的安裝是今年的重點(diǎn)工作之一,礦將認(rèn)真論證皮帶拆裝工藝方法,科學(xué)組織與管理,確保15天完成任務(wù)。
3、重新優(yōu)化綜采工作面超前預(yù)爆破工藝,為年奮斗180萬噸的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
4、對掘進(jìn)工作面的頂?shù)装寮暗V壓規(guī)律進(jìn)行深入研究,全面總結(jié)掌握適應(yīng)我礦的頂板礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及控制技術(shù),深入優(yōu)化掘進(jìn)工作面的支護(hù)設(shè)計(jì)。
5、完善了綜采工作面礦壓在線監(jiān)測系統(tǒng)管理辦法。
6、加大了對點(diǎn)檢的檢查和考核力度,每天早調(diào)會通報(bào)各單位前一天點(diǎn)檢情況,對有問題的單位,會上就進(jìn)行考核,促進(jìn)了點(diǎn)檢工作的正常開展。
第二篇:神華集團(tuán)2016年上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作安排
篇一:中赤鄉(xiāng)2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下半年工作安排 中赤鄉(xiāng)2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 下半年工作安排
半年以來,我鄉(xiāng)的安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣安委會和安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”和“安全生產(chǎn)、重在落實(shí)”的工作方針,深入貫徹落實(shí)國家、省市縣關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列會議和文件精神,健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度和工作措施落實(shí)。加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度,定期不定期地開展安全生產(chǎn)大檢查,積極實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,現(xiàn)將我鄉(xiāng)上半年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全機(jī)制
半年來,鄉(xiāng)黨委、政府把安全生產(chǎn)工作擺到全鄉(xiāng)工作的重要議程,切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制:一是根據(jù)上級要求,我鄉(xiāng)深入貫徹了“黨政同責(zé),一崗雙責(zé)”的要求,制訂了各項(xiàng)規(guī)章制度;二是調(diào)整充實(shí)了以鄉(xiāng)長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)和各掛鉤組領(lǐng)導(dǎo)為副組長,各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局,明確指出各村村主任、各單位的主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。對本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),同時(shí)要求各村各單位指定專人具體抓安全生產(chǎn)工作;三是加大安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)投入,將安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算做到??顚S?,為安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的開展提供了資金支持;四是結(jié)合實(shí)際制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃,保證全年工作有序開展。
二、強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識
一是開展《安全生產(chǎn)法》大學(xué)習(xí),大宣傳活動,充分利用一切宣傳工具和形式,不間斷地宣傳安全生產(chǎn)的重要意義、法律和法規(guī)及規(guī)程;二是開展校園安全知識宣傳活動,在全鄉(xiāng)各中小學(xué)開展以安全生產(chǎn)工作為主題的宣傳教育活動。我鄉(xiāng)開展了“安全生產(chǎn)月”活動,主要通過宣傳畫、標(biāo)語、掛圖、黑板報(bào)等宣傳手段來宣傳安全生產(chǎn)的重要性,全民安全生產(chǎn)意識得到提高。半年以來,全鄉(xiāng)共印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料700多份,張貼標(biāo)語10多條,刊出宣傳和黑板報(bào)10多期。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、消除各種安全隱患 半年來,我鄉(xiāng)按照切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益和社會穩(wěn)定的要求,鄉(xiāng)安監(jiān)站協(xié)同鄉(xiāng)企管站、派出所、農(nóng)機(jī)站、土管所、水利站等單位,對全鄉(xiāng)各村、有關(guān)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查同時(shí)對全鄉(xiāng)21戶個(gè)體工商戶的安全生產(chǎn)級別進(jìn)行了評定,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理,消除各種隱患。存在問題:
1、違章無證經(jīng)營液化氣,加油站點(diǎn)和無證經(jīng)營煙花爆竹仍然存在,單靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政手段和力量解決難度較大。
2、非客運(yùn)車輛,人物混裝現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。
3、非法載運(yùn)學(xué)生及超載現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。
4、下營渡口大橋坍塌,嚴(yán)重影響群眾的交通出行。
四、下半年工作打算: 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,各村委會,各有關(guān)單位堅(jiān)持以人為本,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),把安全生產(chǎn)工作放在重要位置抓緊抓好抓實(shí)對安全生產(chǎn)工作因領(lǐng)導(dǎo)不到位,落實(shí)不到位而發(fā)生安全生產(chǎn)事故的責(zé)任人要給予處罰。
二是加大宣傳,提高認(rèn)識,通過寓教于樂,以便示教等各種形式,大張旗鼓地宣傳安全生產(chǎn)知識,使全鄉(xiāng)各級各部門安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強(qiáng),自我防護(hù)能力明顯提高。
三是進(jìn)一步加大對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,特別是機(jī)磚廠、危險(xiǎn)化學(xué)品、限用易燃易爆品和煙花爆竹,道路交通運(yùn)輸,水上交通運(yùn)輸、學(xué)校、水電站等的安全檢查力度,進(jìn)行定期不定期檢查,突查和抽查排查隱,指出問題,下達(dá)安全檢查責(zé)任書,限期整改,定期回訪,查看整改措施的落實(shí)情況,使安全隱患盡快消除,使整改措施真正落到實(shí)處。
中赤鄉(xiāng)人民政府
2015年7月3日篇二:2015年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2015年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心下,自項(xiàng)目開工以來,始終把安全工作列入重要日程,作為重點(diǎn)工作來抓。在生產(chǎn)過程中,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;堅(jiān)持以人為本。始終不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化意識,不斷提高項(xiàng)目本質(zhì)安全化水平,爭取把安全生產(chǎn)工作推向一個(gè)新的高度?,F(xiàn)將2015年上半年安全工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃總結(jié)如下:
一、2015年上半年主要完成工作
1、管理目標(biāo),制度落實(shí)情況
完善安全管理制度體系,依法依規(guī)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識及領(lǐng)導(dǎo)帶班制
度,對項(xiàng)目現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn) 行全面梳理,依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn) 一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,重新完善了項(xiàng)目《安全管理制度》、《安全保證體系》、《安全管理辦法》等規(guī)范制度,形成了規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理制度體系。
認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責(zé)”的原則,全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任,確保安全工作責(zé)任到人,做到事事有人抓,處處有人管。依據(jù)項(xiàng)目部制定的各種安全制度、體系及辦法對現(xiàn)場安全進(jìn)行規(guī)范化管理,保證各制度、措施得以嚴(yán)格落實(shí)。
2、管理機(jī)構(gòu),安全管理人員配臵情況
項(xiàng)目安質(zhì)部目前有安質(zhì)部長1名,專職安全員1名,資料員(女)1名。專職安全員為2014年畢業(yè)學(xué)員,從事安全管理工作即將滿一年,對工程施工流程、工序趨于熟悉,對現(xiàn)場安全管控要點(diǎn)、管控能力有所提高,但還有待加強(qiáng)。資料員對建筑施工行業(yè)的資料已趨于熟悉。
3、安全教育培訓(xùn)、交底,規(guī)范流程落實(shí)情況
積極做好員工安全教育培訓(xùn),不斷提高員工自身素質(zhì)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識,是
促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手 段。項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行動態(tài) 管理,建立健全流動人員花名冊,并 適時(shí)進(jìn)行更新,對所有進(jìn)場施工人員
進(jìn)行了進(jìn)場三級安全教育,并進(jìn)行了考試,并進(jìn)行了健康體格檢查,合格人員才允許進(jìn)場施工。加強(qiáng)健康、安全、環(huán)境管理體系培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件。并對崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處臵措施等有關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)。2015年上半年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織對新進(jìn)場工人進(jìn)行崗前教育 及各施工工種安全知識培訓(xùn)共71 次,下發(fā)各種安全技術(shù)交底14份,下發(fā)各類安全知識考核試卷296份,教育考核296人次。通過安全教育及 考核,提高了工人的安全意識及素
養(yǎng),為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)提供了有力保障。
4、風(fēng)險(xiǎn)源辨識分析,應(yīng)急管理,事故預(yù)防處理等情況
項(xiàng)目安質(zhì)部組織相關(guān)管理人員對本工程的風(fēng)險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識別、分析、評價(jià)工作,建立了
項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單,并 根據(jù)工程的實(shí)際情況確定。施工過程 中對辨識出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn) 行重點(diǎn)監(jiān)控,并制定了控制措施,每
月進(jìn)行更新并進(jìn)行監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,從而確保了各危險(xiǎn)源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實(shí)際情況,為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生,項(xiàng)目部編制了觸電、火災(zāi)、起重吊裝安全事故等應(yīng)急預(yù)案共11本,2015年上半年共組織演練3次,其中桌面演練一次,現(xiàn)場實(shí)操兩次。通過交底、演練應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員熟悉了事故處理的基本流程,同時(shí)掌握了一定的應(yīng)急救援知識,檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。
5、節(jié)能減排工作開展情況(詳見節(jié)能環(huán)保工作總結(jié))
節(jié)約能源,保護(hù)環(huán)境。為減少能耗,節(jié)約成本,項(xiàng)目高度重視節(jié)能減排工作的開展。節(jié)約用水、用電,無論是施工區(qū)、辦公區(qū)還是生活區(qū),切實(shí)做到不浪費(fèi)水,節(jié)約用電,能省則省。項(xiàng)目
規(guī)定,夏季辦公室及宿舍的空 調(diào)溫度必須設(shè)定在25℃以上,每個(gè)辦公室懸掛溫度計(jì),各部 室負(fù)責(zé)人加以監(jiān)督落實(shí),違者 給予罰款處理。電腦、飲水機(jī)、燈等用電設(shè)備不用就及時(shí)關(guān)掉,真正做到屋內(nèi)無人關(guān)燈、關(guān)空調(diào)及關(guān)電腦。施工現(xiàn)場的照明燈及時(shí)開關(guān),盡量使用低能耗、高效率的用電設(shè)備。工人宿舍區(qū)禁止使用大功率電器,違者予以處罰。
6、安全生產(chǎn)投入,現(xiàn)場防護(hù)措施情況
安全生產(chǎn)費(fèi)主要用于安全防護(hù)、施工用電、文明施工、臨時(shí)設(shè)施、應(yīng)急物資。為所有進(jìn)場施工
人員配備了安全帽、工作服、反光 背心等個(gè)人安全防護(hù)用品,為高空 作業(yè)人員配備了安全帶,并檢查監(jiān)
督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進(jìn)度,搭設(shè)腳手架,對臨邊進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù),掛牌標(biāo)識,在危險(xiǎn)部位掛設(shè)警示標(biāo)牌。每天對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
7、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督情況
根據(jù)項(xiàng)目部的相關(guān)安全管理制度,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,排除施工過程中的不安全因素,糾正違章違規(guī)作業(yè)情況,監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行,主要有以下幾種形式:(1)安全人員的日常巡查;(2)周安全檢查;(3)月安全檢查;(4)專項(xiàng)安全檢查;(5)節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查;(6)綜合檢查;(7)配合主管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查。
現(xiàn)場安全管理過程中,加大現(xiàn)場巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并跟蹤整改落實(shí)。上半年發(fā)現(xiàn)并 糾正現(xiàn)場安全隱患、違規(guī)違章作業(yè) 問題124例,下發(fā)安全整改通知書 31份,下發(fā)罰款通知單17份。針對 檢查過程中發(fā)現(xiàn)的共性問題,召開
專題分析會議9次,形成會議紀(jì)要9份。開展臨時(shí)用電、起重吊裝等安全專項(xiàng)整治6次,形成書面總結(jié)材料6份。
通過檢查查出隱患,并對檢查出的隱患,全部按“四不放過”原則進(jìn)行整改閉合。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查,多次重復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,制定管理措施,加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。通過安全檢查,確保篇三:2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作安排 承德巨豐源煤炭有限公司
2015年安全工作總結(jié)及2016年安全工作安排 2015年公司繼續(xù)停產(chǎn)放假,其他各方面在承德隆興地方礦業(yè)有限責(zé)任公司及公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,始終牢牢抓住安全這根主線,切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位,真抓實(shí)干,扎實(shí)開展安全檢查工作,突出重點(diǎn),深化安全隱患專項(xiàng)整治,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保了煤礦的安全穩(wěn)定。對2015年安全工作進(jìn)行總結(jié)并對2016年安全工作進(jìn)行布置安排。
一、安全基本情況
1、安全績效:由于公司繼續(xù)放假,只有夜班安排六人入井,三人排水,兩人巡回檢查安全狀況,一人帶班,確保與員工同上同下,八點(diǎn)班電工班對提升設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),保證井下正常通風(fēng)排水。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)做到24小時(shí)輪流值班,值班人員按時(shí)到崗,堅(jiān)守崗位,實(shí)行交接班制度,交班地點(diǎn)為調(diào)度室,值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)填寫當(dāng)天的值班記錄,保證手機(jī)24小時(shí)通訊暢通,并結(jié)合公司實(shí)際情況及時(shí)編制放假期間安全措施,并組織實(shí)施。
二、安全檢查:認(rèn)真開展隱患大排查工作,根據(jù)冀安委傳[2015]3文件《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查的通知》以及隆興地煤公司有關(guān)隱患排查通知精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)承德市安全生產(chǎn)工作會議精神,針對當(dāng)前汛期和部分行業(yè)事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢制定安全生產(chǎn)隱患大排查工作實(shí)施方案,確定目標(biāo)成立組織機(jī)構(gòu)。
三、公司根據(jù)2014年12月17日至22日承德市煤管局組織專家一行8人,檢查人員對我公司井上下現(xiàn)場進(jìn)行大檢查和隱患大排查存在共58條問題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,分析存在問題發(fā)生的原因及管理漏洞,制定相應(yīng)管理措施,責(zé)令相關(guān)部門立即整改并組織落實(shí),并對工作進(jìn)行有效督察監(jiān)管。按照整改指令要求,2到8、19、21項(xiàng)在恢復(fù)生產(chǎn)前落實(shí)整改驗(yàn)收,22至58項(xiàng)立即整改落實(shí)。
四、按照上級有關(guān)部門要求,2015年開展煤礦“打非治違”專項(xiàng)整治工作方案,扎實(shí)開展好“打非治違”專項(xiàng)行動,堅(jiān)決治理糾正違規(guī)違章行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,有效防范和堅(jiān)決遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的重特大安全事故,切實(shí)維護(hù)職工生命財(cái)產(chǎn)。
五、2015年按照上級主管部門的要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,雨季工作做了重點(diǎn)安排,由于公司已連續(xù)放假一年之多,在人員少任務(wù)重、資金緊張的情況下,做了以下重點(diǎn)工作: ①對井下中央水泵房設(shè)備找有資質(zhì)部門進(jìn)行檢測。
②對地面做防雷電試驗(yàn),并對35kv變電站做了浴試,保證雨季安全用電。
③所有排水管路進(jìn)行一次全面排查,對中央泵房和采區(qū)泵房更換水龍頭和截門。
④礦井進(jìn)行了聯(lián)合排水試驗(yàn)。順利的完成了2015年防汛工作。
六、由于2015年停產(chǎn),安全費(fèi)用的未進(jìn)行提取,使用額截止到2015年9月份為20.6萬元,全年無工傷。
七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法(試行)》結(jié)合我公司實(shí)際情況,每月都對軟件部分進(jìn)行自評。八、六大系統(tǒng)運(yùn)行情況: 礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、礦井通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)目前運(yùn)行正常。2016年安全工作重點(diǎn)安排
1、人員定位系統(tǒng)需要升級,采集數(shù)據(jù)不全,各別識別卡電量不足,聯(lián)系廠家進(jìn)行系統(tǒng)升級工作。
2、對風(fēng)井420水平至320水平主排水管路進(jìn)行更換。
3、對3200采區(qū)泵房設(shè)備進(jìn)行更新。
4、雨季前要做一次防汛演練并對6140采區(qū)320水平進(jìn)行一次防水閘門關(guān)閉試驗(yàn)。保證2016年安全度汛。
5、嚴(yán)格執(zhí)行礦井指定的放假期間的安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值(帶)班制度,確保礦井放假期間的安全。
6、聯(lián)系有關(guān)部門做好人車檢測工作,保證運(yùn)輸安全。
7、公司不定期的組織有關(guān)人員對各地方的行走路線進(jìn)行檢查,并對主要的通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查,保證入井人員的安全。2015年10月18日
第三篇:神華集團(tuán)安全管理經(jīng)驗(yàn)(煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn))
各省、自治區(qū)、直轄市人民政府,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),國務(wù)院安委會有關(guān)成員單位,有關(guān)中央企業(yè):
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于總結(jié)推廣神華集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的重要批示精神,國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局組成專題調(diào)研組,對神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié),形成了《強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐》的經(jīng)驗(yàn)材料,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,提高安全生產(chǎn)水平,促進(jìn)全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
附件:強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理 努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展——神華集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實(shí)踐
國務(wù)院安委會 2012年7月12日
2來自于對黨、對國家、對人民、對行業(yè)發(fā)展的一種責(zé)任和使命,來自于對煤礦事業(yè)的崇高追求。
煤礦雖然是高危行業(yè),但安全生產(chǎn)的決定因素是人。充分發(fā)揮人的主觀能動性,積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),實(shí)施嚴(yán)格管理,事故就可以避免。在“煤礦能夠做到不死人”理念的引領(lǐng)下,神華集團(tuán)立足于實(shí)踐,著眼于效果,激發(fā)全體員工的智慧,提煉出了一系列富有生命力的安全管理理念,以理念指導(dǎo)行動,從源頭上控制人的不安全意識和行為,從方法手段上消除了引發(fā)事故的隱患,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作的“知行合一”。
——在煤礦安全發(fā)展的目標(biāo)上,堅(jiān)持“從零開始,向零奮進(jìn)”。煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),必須警鐘長鳴、常抓不懈。為了實(shí)現(xiàn)“零死亡”的奮斗目標(biāo),神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制,努力做到系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責(zé)任落實(shí)零距離。通過嚴(yán)格管理,大大減少了輕傷以上的各類事故,延長了礦井生產(chǎn)的安全周期。
——在煤礦的安全定位上,力爭把煤礦建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)。談起煤礦,人們往往會聯(lián)想到事故。因?yàn)槊旱V生產(chǎn),時(shí)刻面臨水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害威脅,因事故多發(fā),歷來被認(rèn)為是高危行業(yè)。神華集團(tuán)果斷提出要“把高危的煤炭行業(yè)建設(shè)成為安全的產(chǎn)業(yè)”,徹底顛覆了煤礦安全傳統(tǒng)的思維定勢,并采取了一系列重要措施,主動趕超世界先進(jìn)水平。經(jīng)過神華集團(tuán)上下的共同努力,煤礦百萬噸死亡率、千人重傷率等一些主要指標(biāo)都居世界先進(jìn)國家煤炭企業(yè)的前列。
——在煤礦的勞動組織上,奉行“無人則安,人少則安”的理念。神華集團(tuán)通過提升信息化、自動化水平,大幅度減少井下高危險(xiǎn)崗位的用人,客觀上降低了事故發(fā)生的概率。神華集團(tuán)以這一理念重新審視煤礦的建設(shè)和發(fā)展,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)與裝備,優(yōu)化礦井勞動組織管理。主力礦井采用了一個(gè)綜采隊(duì)每班7人的采煤勞動組織方式,井下通風(fēng)、變電所、排水等固定場所更是實(shí)現(xiàn)了自動控制和無人值守,井下用工大幅度減少。
——在煤礦瓦斯治理上,堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”。瓦斯歷來被認(rèn)為是煤礦“一號殺手”。神華集團(tuán)堅(jiān)持認(rèn)為,只要做到科學(xué)管理,將各類隱患當(dāng)作事故進(jìn)行處理,就能夠?qū)⑼咚箍刂圃诎踩秶鷥?nèi),從根本上控制和消除隱患,防止瓦斯事故的發(fā)生。這一理念進(jìn)一步強(qiáng)化了科學(xué)管理的重要性和有效性,集中體現(xiàn)了關(guān)口前移、超前防范的安全管理思想。
——在煤礦安全投入上,堅(jiān)信“安全投資能產(chǎn)生最佳的效益”。只要煤礦安全需要投入,神華集團(tuán)就堅(jiān)定不移地予以保證。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費(fèi)用的基礎(chǔ)上,還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平;針對部分老礦井的人員多、系統(tǒng)復(fù)雜等情況,主動在安全投入上給予傾斜,加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度,不僅實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),而且取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
6任部門和責(zé)任人,保證管控標(biāo)準(zhǔn)和措施執(zhí)行到位。這一流程通過體系內(nèi)部的預(yù)控保障機(jī)制得以有效運(yùn)行,保證了隱患排查治理的有效性。二是把安全生產(chǎn)責(zé)任落到了實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系強(qiáng)調(diào)要建立全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度,對體系中的每個(gè)管控元素進(jìn)行細(xì)化分解、責(zé)任到人,形成“縱向到底、橫向到邊”的責(zé)任體系。在縱向上,明確了集團(tuán)公司、各子(分)公司、各礦安全管理的責(zé)任關(guān)系,什么問題,由哪一級負(fù)責(zé),由誰負(fù)責(zé),非常清晰。在橫向上,通過系統(tǒng)危險(xiǎn)辨識,明確了各業(yè)務(wù)部門的安全管理責(zé)任,把安全管理責(zé)任由安全管理部門一家延伸到所有業(yè)務(wù)部門,實(shí)現(xiàn)了部門業(yè)務(wù)保安;通過崗位危險(xiǎn)源辨識,明確了職工的崗位安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)了安全管理責(zé)任的全員化。三是實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)防管理。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求煤礦全面開展危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估,制定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)密的保障措施,使煤礦安全管理由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨孀R和評估風(fēng)險(xiǎn)—降低和控制風(fēng)險(xiǎn)—預(yù)防和消除事故”的現(xiàn)代科學(xué)管理,同時(shí)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),運(yùn)用系統(tǒng)自動預(yù)警等功能,對各類危險(xiǎn)源進(jìn)行跟蹤管控,真正實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移和超前防范,開創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、主動式管理的全新模式。四是突出了風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)和考核機(jī)制。主要控制兩類危險(xiǎn)源:一類是以領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)部門為主體,開展系統(tǒng)重大危險(xiǎn)源辨識與評估,并落實(shí)整改措施,杜絕重特大事故;第二類是以區(qū)隊(duì)、班組和一線員工為主體,開展崗位危險(xiǎn)源的辨識與評估,并制定有針對性的管控措施,力爭杜絕事故的發(fā)生。同時(shí),對各礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核,將考核結(jié)果在全集團(tuán)公司內(nèi)排序通報(bào),并與全員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,不同崗位的掛鉤比例有所區(qū)別,礦級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤比例高達(dá)60%。推行安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以來,神華集團(tuán)安全隱患大幅度下降,重大隱患得到了超前控制。五是建立了循環(huán)閉合的運(yùn)行體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系嚴(yán)格執(zhí)行PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)管理方法,建立了從管理對象、管理職責(zé)、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施直至管理目標(biāo)的一整套自動循環(huán)、閉環(huán)管理的長效機(jī)制。管理體系內(nèi)部各子系統(tǒng)之間既相互聯(lián)系,又獨(dú)立循環(huán),有力促進(jìn)了閉環(huán)管理持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的形成,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和措施在體系運(yùn)行過程中得到執(zhí)行、隱患在體系運(yùn)行過程中得到消除。據(jù)統(tǒng)計(jì),神華集團(tuán)推行煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以來,員工“三違”現(xiàn)象減少了80%以上,設(shè)備故障率下降了77%。六是簡便實(shí)用,便于職工掌握。從某一個(gè)礦辨識的危險(xiǎn)源來看,多達(dá)幾千條,似乎難以掌握,但具體到某個(gè)部門和崗位,僅有幾條或十幾條。以神東上灣煤礦為例,綜采煤機(jī)司機(jī)日常工作需要執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)僅7條,安全措施僅8條,做成一張小卡片帶在身上,就可以隨時(shí)掌握崗位危險(xiǎn)因素和作業(yè)規(guī)范,保證了每個(gè)員工更清楚自己該做什么、按什么標(biāo)準(zhǔn)做,切實(shí)形成了全員參與安全管理的格局。
神華集團(tuán)在煤礦推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,其可貴之處在于“落實(shí)了一個(gè)思想,提供了一套方案,解決了一系列問題”,就是把安全第一、預(yù)防為主的思想落到了實(shí)處,提供了一套系統(tǒng)性的安全
10山礦由7000人減少到1500人,大專以上畢業(yè)生的比例卻從不足1%提高到12%。過去大學(xué)生不愿意到烏海煤礦工作,現(xiàn)在企業(yè)每年招收大學(xué)生也是擇優(yōu)錄用。神華集團(tuán)經(jīng)過多年的艱苦實(shí)踐,不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng),成功實(shí)現(xiàn)了礦井規(guī)模大型化、生產(chǎn)布局集中化、主運(yùn)系統(tǒng)膠帶化、輔助運(yùn)輸膠輪化、安全監(jiān)控自動化,極大地改善了安全生產(chǎn)環(huán)境,增強(qiáng)了抵御災(zāi)害能力,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。
(二)大投入引進(jìn)開發(fā)先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)裝備,推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化。神華集團(tuán)神東公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)外最新、最先進(jìn)的技術(shù)、裝備和工藝,先后投入數(shù)百億資金,從美、英、德、澳、南非等國的20多家公司引進(jìn)生產(chǎn)裝備100多種、1300多臺(套)。其中,采煤機(jī)功率達(dá)到2925千瓦,實(shí)現(xiàn)了煤機(jī)電氣系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)、機(jī)械故障的自動診斷,生產(chǎn)效率得到了極大提升。液壓支架用電液控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了雙向自動控制和成組順序控制,最大工作阻力可達(dá)18000千牛,使用這種高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好、能夠帶壓移動的支架,有效地預(yù)防了頂板事故。順槽采用長距離膠帶運(yùn)輸機(jī),使運(yùn)輸能力達(dá)每小時(shí)3500噸以上。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān),裝備了功能齊全的工況參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng),對設(shè)備實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)控,使故障判斷準(zhǔn)確、維修方便,有效地防止了機(jī)電事故的發(fā)生。同時(shí),神華集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了液壓支架、刮板運(yùn)輸機(jī)、掘錨機(jī)等主要采掘設(shè)備的國產(chǎn)化,國產(chǎn)化率已達(dá)80%左右,提高了我國煤礦裝備制造水平。
(三)著力打造高素質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu),助推煤礦安全發(fā)展。為了改變煤礦生產(chǎn)、輔助、后勤等一應(yīng)俱全,機(jī)構(gòu)龐大、人員眾多的局面,神華集團(tuán)在各子公司強(qiáng)力推行專業(yè)化建設(shè),以安全生產(chǎn)為中心,將礦井開拓準(zhǔn)備、綜采工作面回撤安裝、設(shè)備管理與維修、物資供應(yīng)、洗選加工、地質(zhì)測量、車輛管理、后勤服務(wù)等20多項(xiàng)業(yè)務(wù)從煤炭生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)中分離出來,成立了生產(chǎn)服務(wù)中心、開拓準(zhǔn)備中心、設(shè)備維修中心、洗選中心等十大專業(yè)化服務(wù)單位,不僅有效消除了傳統(tǒng)煤礦粗放式管理帶來的管理人員多、機(jī)構(gòu)設(shè)臵多、安全管理難度大等弊端,而且集中了人才、資源等優(yōu)勢,提高了設(shè)備、人員工作效率,實(shí)現(xiàn)了全公司的減人提效。實(shí)施專業(yè)化服務(wù)后,綜采工作面回撤平均用時(shí)由26天降為9天,工作面安裝平均用時(shí)由15天降為6天,不僅極大地提高了安裝、回撤效率,而且提高了設(shè)備利用效率和安全生產(chǎn)水平。
(四)多系統(tǒng)集成應(yīng)用安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理資源,推進(jìn)安全管理的信息化和自動化。神華集團(tuán)積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、數(shù)字化、自動化建設(shè),建設(shè)了國內(nèi)先進(jìn)的綜合信息系統(tǒng),搭建了集團(tuán)總部、子(分)公司、煤礦三級信息網(wǎng)絡(luò)平臺。充分利用信息化技術(shù),先后實(shí)現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化,實(shí)現(xiàn)了膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)的自動化,實(shí)現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房等崗位的自動控制和無人值守;全部生產(chǎn)礦井建立了較為完善的監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng),90%以上的生產(chǎn)礦井安
314考務(wù)”六大培訓(xùn)管理系統(tǒng),進(jìn)一步提升培訓(xùn)效果。三是在教育培訓(xùn)管理上,推進(jìn)由單一課堂模式向多元教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,充分利用實(shí)操基地進(jìn)行實(shí)踐教學(xué),極大地促進(jìn)了員工職業(yè)技能水平的提高。2007年以來,神東公司共開展安全管理、崗位技能等各類集中培訓(xùn)1058期,培訓(xùn)員工11.3萬余人次,實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗,廣大員工基本上能夠做到熟系統(tǒng)、懂原理、嚴(yán)操作、會保安。
(三)加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長的培養(yǎng),重點(diǎn)提升班組長的安全技能和綜合素質(zhì)。一是深化班組建設(shè)。神寧公司推行了“四五六”班組管理新模式(即堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動四位一體,創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組,構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價(jià)六大體系)。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理。二是加強(qiáng)班組長培養(yǎng)和選拔。始終注重對員工的理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉,把優(yōu)秀員工選拔到班組長的崗位上來。先后對2868個(gè)班組的3007名班組長全部進(jìn)行了公推直選,涌現(xiàn)出了一批安全生產(chǎn)5000天以上的煤礦和安全生產(chǎn)先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、全國及行業(yè)先進(jìn)個(gè)人。三是打造班前“第一課堂”。把煤礦每天30分鐘的班前會作為對班組安全教育的最前沿陣地,組織員工進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí),使班前會真正成為安全生產(chǎn)的第一道工序、安全教育的第一課堂和安全管理的第一道防線。
(四)為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要,著力打造世界一流的高端管理人才。堅(jiān)持把礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性人物,下大力氣打造礦長團(tuán)隊(duì)。從2007年開始,神華集團(tuán)每年召開一次所有礦長參加的安全座談會,集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同志親自講授神華集團(tuán)安全發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容。明確提出,神華集團(tuán)的礦長必須要做世界一流的礦長、做煤礦安全的帶頭人,并從“提升安全理念,抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高礦井現(xiàn)代化程度,消除重大隱患,增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)行力,培養(yǎng)過硬作風(fēng),創(chuàng)造良好安全環(huán)境,提高員工安全素質(zhì)”等方面對做合格礦長提出了要求,制定了選拔及考核標(biāo)準(zhǔn),有效促進(jìn)了礦長這支特殊團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的不斷提升。神寧公司在發(fā)揮自身教育培訓(xùn)資源的基礎(chǔ)上,每年選派近百名中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到清華大學(xué)、北京大學(xué)等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉和系統(tǒng)培訓(xùn)。神東公司充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的優(yōu)勢,與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)等院校建立了長期的合作關(guān)系,重點(diǎn)培養(yǎng)高端人才。
人才的聚集和培育,不僅滿足了本企業(yè)用人的需要,而且還向社會輸送了大批人才。近10年來從神東公司走向其他煤炭企業(yè)的人才有1693人,其中中層以上干部455人,技術(shù)骨干1238人。這些人帶去了神東公司的先進(jìn)技術(shù)、管理理念和優(yōu)秀的企業(yè)文化,起到了積極的帶動輻射效應(yīng),為整個(gè)煤炭行業(yè)的進(jìn)步作出了貢獻(xiàn)。
五、培育一種具有神華特色的安全文化,為實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍
多年來,神華集團(tuán)在注重理念引領(lǐng)的基礎(chǔ)上,把文化作為一種軟實(shí)力,堅(jiān)持“安全文化、重在建設(shè)”的原則,緊扣“科學(xué)發(fā)
718畫展覽、安全事故案例展、安全論壇等一系列活動,讓職工群眾在喜聞樂見的活動中接受教育、提高認(rèn)識、陶冶情操。這些豐富的宣教方式,不僅讓員工在輕松之余受到了安全文化的感染,而且為煤礦的安全發(fā)展?fàn)I造了濃厚的安全文化氛圍。
(四)把嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位變成自覺行動,使安全文化的軟實(shí)力變成安全發(fā)展的硬動力。嚴(yán)格要求并執(zhí)行到位是神華集團(tuán)安全管理的一條重要原則。為了確保各項(xiàng)措施和要求能夠執(zhí)行到位,神華集團(tuán)把每一項(xiàng)制度措施量化到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)職工,要求職工嚴(yán)格執(zhí)行,同時(shí)根據(jù)執(zhí)行情況實(shí)行激勵與懲罰并重的機(jī)制。通過長期的程序化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作,促進(jìn)職工把執(zhí)行制度變成習(xí)慣,把遵章守紀(jì)轉(zhuǎn)變成為廣大干部員工的自覺行動,使安全文化外化于形、內(nèi)化于心,真正起到了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要作用。在神東、準(zhǔn)能等公司的維修中心,廣大職工還主動開展以“變廢為寶,共筑安全”為主題的點(diǎn)綴廠區(qū)環(huán)境活動,利用廢舊配件制作安全雕塑,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與文化藝術(shù)的有機(jī)結(jié)合,有力地促進(jìn)了安全文化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展。
神華經(jīng)驗(yàn)告訴我們,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,必須堅(jiān)持以先進(jìn)的理念引領(lǐng),神華集團(tuán)正是在煤礦事故可防可控的先進(jìn)理念引領(lǐng)下,其安全生產(chǎn)才發(fā)生了根本性的變化;必須建立健全并貫徹執(zhí)行科學(xué)適用的安全生產(chǎn)管理方法,神華集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,把保障安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,超前控制了安全隱患,從根本上扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面;必須推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級,走現(xiàn)代化礦井建設(shè)之路,神華集團(tuán)正是集成應(yīng)用了一系列先進(jìn)的技術(shù)和裝備,優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝,極大地提高了安全保障能力;必須把人才資源看作第一資源,大力加強(qiáng)礦工素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)人才培養(yǎng),神華集團(tuán)正是基于這種考慮,著力打造了一支具有先進(jìn)安全管理理念和現(xiàn)代化生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)了人的發(fā)展與企業(yè)安全發(fā)展的良性循環(huán);必須以先進(jìn)的安全文化鑄魂,營造濃郁的安全發(fā)展環(huán)境,神華集團(tuán)正是通過加強(qiáng)安全文化建設(shè),使廣大礦工從思想深處更加珍惜生命、更加重視安全,激發(fā)出了搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大精神力量。
神華集團(tuán)為全國煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn),但神華人卻清醒地認(rèn)識到,安全生產(chǎn)工作永無止境,煤礦安全只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn),只能從零開始、向零奮進(jìn)。神華經(jīng)驗(yàn)不僅適用于神華集團(tuán)的煤礦,同樣適用于其他各類煤礦。神華經(jīng)驗(yàn)在全國煤礦系統(tǒng)的全面推廣,必將對全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)產(chǎn)生重要影響,推動全國煤礦安全生產(chǎn)水平不斷邁上新的臺階。
第四篇:神華集團(tuán)安全理念淺析
7月19日,全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會在神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)召開。國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱要求,煤礦行業(yè)要牢固樹立科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)做法,切實(shí)強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,不斷提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力,扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在采訪中了解到,馬凱所說的“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”,正是國務(wù)院要向全國推廣的“神華經(jīng)驗(yàn)”的核心內(nèi)容。神華集團(tuán)董事長張喜武在現(xiàn)場會發(fā)言時(shí)指出,強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,就是要樹立“煤礦能夠做到不死人”理念,把煤炭從高危行業(yè)變成安全行業(yè),讓采煤成為一個(gè)安全的、幸福的、受人尊重的職業(yè)。
神華集團(tuán)臨危受命探尋中國煤礦安全之道
長期以來,煤礦作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),在保障國家能源安全、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)以及維系社會穩(wěn)定等方面具有無可替代的戰(zhàn)略地位。然而,多年來因煤礦安全事故頻發(fā),百萬噸煤死亡率居高不下,煤炭行業(yè)由此成為名副其實(shí)的高危行業(yè)。
特別是2005年,一份統(tǒng)計(jì)材料顯 示,我 國 煤 礦 產(chǎn) 量 占 世 界 的33%,但煤礦死亡人數(shù)卻占了世界煤礦死亡人數(shù)的79%,我國煤礦開采百萬噸死亡率是美國的100倍,是波蘭和南非的10倍?!皫а拿骸背蔀橹袊旱V洗不掉的恥辱。
這一年的元旦,億萬中國人通過電視畫面看到了共和國總理的眼淚。在陜西銅川,溫家寶與一位因煤礦特大瓦斯爆炸事故成為孤兒的10歲男孩相擁而泣。溫總理難掩悲情:“我們一定不能再讓這樣的悲劇發(fā)生?!?/p>
這一年2月,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局,同時(shí)專設(shè)由總局管理的國家煤礦安全監(jiān)察局,全面加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法。
但是,這一年的煤礦安全生產(chǎn)形勢卻并未出現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2005年全國煤礦百萬噸死亡率雖略有下降,但煤礦重特大事故卻呈多發(fā)勢頭。其中,一次死亡10人以上特大事故及其造成的死亡人數(shù)分別上升34.9%和66.6%,一次死亡30人以上特別重大事故及其造成的死亡人數(shù)分別上升37.5%和83.7%。比如,遼寧阜新孫家灣煤礦“2·14”瓦斯爆炸,造成214人死亡;黑龍江七臺河?xùn)|風(fēng)煤礦“11·27”煤塵爆炸事故,造成171人罹難;廣東梅州市大興煤礦“8·7”透水事故,則讓121條鮮活的生命離開人世……
在全國煤礦安全生產(chǎn)形勢極其嚴(yán)峻的情況下,國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局卻發(fā)現(xiàn)有這樣一家企業(yè):2005年原煤產(chǎn)量達(dá)1.5億噸、商品煤銷售量 1.68億噸,均創(chuàng)國內(nèi)煤炭生產(chǎn)企業(yè)新紀(jì)錄,但其百萬噸死亡率僅為0.02,煤炭安全生產(chǎn)不僅位居國內(nèi)煤炭行業(yè)榜首,而且在全世界煤炭行業(yè)也名列前茅。這家企業(yè)就是神華集團(tuán)。
國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到神華集團(tuán),賦予其一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù):由神華集團(tuán)牽頭對煤礦安全管理問題進(jìn)行系統(tǒng)研究,創(chuàng)新安全管理體制和機(jī)制,建立一套適合我國煤礦特點(diǎn)、管用的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理方法,以此促進(jìn)全國煤礦安全管理水平的提升。作為53家中央直管的央企之一,神華集團(tuán)是以煤為基礎(chǔ),礦電路港航、煤制油煤化工一體化發(fā)展的綜合能源企業(yè)。面對國內(nèi)嚴(yán)峻的煤礦安全生產(chǎn)形勢,在國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局的指導(dǎo)和支持下,神華集團(tuán)率先承擔(dān)起探索我國煤礦行業(yè)安全生產(chǎn)管理之道的重任。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系煤礦能夠做到不死人
據(jù)了解,從2005年開始,神華集團(tuán)組織國內(nèi)六家科研院校,結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際,同時(shí)吸收發(fā)達(dá)國家先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),對煤礦現(xiàn)代安全管理理念、基本理論、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方法、體系必備元素及構(gòu)成等展開系統(tǒng)研究,煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基本架構(gòu)浮出水面。
“神華煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要內(nèi)容,可概括為一個(gè)流程、兩個(gè)理論、五個(gè)部分。”神華集團(tuán)副總經(jīng)理郝貴告訴記者,所謂一個(gè)流程即風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程,是實(shí)現(xiàn)煤礦“人、機(jī)、環(huán)、管”四類危險(xiǎn)源管控一致性、程序化的方法;兩個(gè)理論是指海因里希法則和內(nèi)外因事故致因理論;五個(gè)部分包括風(fēng)險(xiǎn)辨識與管理、人員不安全行為控制、生產(chǎn)系統(tǒng)控制、綜合要素管理和預(yù)控保障機(jī)制等內(nèi)容。
郝貴說,神華煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系五部分包含28個(gè)子系統(tǒng)、160個(gè)元素,基本覆蓋了煤礦安全管理的各個(gè)方面。為了提高體系的運(yùn)行效率,神華還配套開發(fā)了信息化管理系統(tǒng),作為煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的運(yùn)行平臺。
據(jù)了解,近十年來是我國煤炭工業(yè)發(fā)展的黃金期,也是神華集團(tuán)快速發(fā)展的重要時(shí)期。在經(jīng)歷了多次并購組建之后,神華集團(tuán)的煤礦數(shù)量由原來的40個(gè)變?yōu)楝F(xiàn)在的64個(gè),企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。特別是2005年,神華集團(tuán)以增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式重組新疆礦業(yè)集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古寶日希勒煤業(yè)公司和寧煤集團(tuán)等大型煤炭企業(yè),資源儲量大大增加。
大規(guī)模的并購和擴(kuò)張,為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)張喜武介紹,通常新并購煤礦的安全管理體制、機(jī)制和管理理念都與神華的安全管理模式存在著不同程度的差異,在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系形成和推進(jìn)初期,困難重重,阻力很大。
“煤礦安全,認(rèn)識是先導(dǎo),理念很關(guān)鍵?!睆埾参湓谏袢A集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研中批復(fù)強(qiáng)調(diào),要把安全管理體系落在實(shí)處,必須首先解決認(rèn)識問題。針對長期以來形成的“煤炭是高危行業(yè)”“煤礦生產(chǎn)難免不死人”等傳統(tǒng)認(rèn)識,他率先提出“煤礦能夠做到不死人”“瓦斯超限就是事故”等新理念,把對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識提升到了一個(gè)新高度。與之相應(yīng),神華集團(tuán)還建立了強(qiáng)有力的考核獎懲機(jī)制,有效推動了安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的全面實(shí)施。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的探索和實(shí)踐,為神華集團(tuán)安全生產(chǎn)提供了保障。2007以來,神華煤炭產(chǎn)量連年增長,到2011年,煤炭產(chǎn)量超過4億噸、銷量量突破5億噸,企業(yè)營業(yè)收入超過2800億元,提前兩年實(shí)現(xiàn)2009年初提出的“五年經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo);而神華煤炭百萬噸死亡率卻始終保持在世界先進(jìn)水平,特別是2012年上半年 全 集 團(tuán) 百 萬 噸 煤 死 亡 率 僅 為0.009。其旗下子公司———神華寧夏煤業(yè),甚至創(chuàng)造2009-2011連續(xù)三年煤炭生產(chǎn)“零死亡”的驚人佳績。
神華經(jīng)驗(yàn)成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)把煤炭建成“安全行業(yè)”
據(jù)了解,神華集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè),獲得國家相關(guān)部門的高度重視和大力支持。2007年國家煤監(jiān)局在神華召開了推進(jìn)會,并組織在全國百家煤礦試點(diǎn)推行這套體系,神華集團(tuán)在全集團(tuán)52個(gè)生產(chǎn)煤礦全面推行。
2011年,國家安監(jiān)總局和國家煤監(jiān)局下發(fā)文件,神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系作為一項(xiàng)國家安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在全國推行。
神華在煤礦安全生產(chǎn)方面取得突出成績,還得到中央領(lǐng)導(dǎo)同志的高度肯定。2011年11月,溫家寶總理、張德江副總理等多位領(lǐng)導(dǎo)在一份調(diào)研材料上作出批示,要求對神華集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣。
2012年7月12日,國務(wù)院安委會下達(dá)關(guān)于印發(fā)神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的通知;7月19日,全國煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場會在神華集團(tuán)寧夏煤業(yè)召開。
國務(wù)委員兼國務(wù)院秘書長馬凱在現(xiàn)場會講話時(shí)表示,“神華集團(tuán)作為我國最大的煤炭生產(chǎn)企業(yè),多年來始終堅(jiān)持把安全放在各項(xiàng)工作的首位,全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,構(gòu)建了一整套科學(xué)嚴(yán)密的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,走出了一條安全發(fā)展的良性循環(huán) 之 路,煤 礦 百 萬 噸 死 亡 率 降 到0.018,達(dá)到世界先進(jìn)水平?!?/p>
來自現(xiàn)場會的數(shù)據(jù)顯示,近年來全國煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),今年上半年全國煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降28.2%和26.3%,全行業(yè)安全生產(chǎn)整體水平明顯提升。但馬凱同時(shí)指出,煤礦事故仍然多發(fā),事故總量仍然過大,較大以上事故時(shí)有發(fā)生,一些地方的煤炭企業(yè)還存在“打非治違”不徹底、煤礦整頓關(guān)閉不得力、安全管理和監(jiān)督不到位等突出問題,煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。
對此,馬凱要求,全國各煤礦企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒和推廣神華經(jīng)驗(yàn),切實(shí)把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針落實(shí)到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的全過程。
現(xiàn)場上,張喜武談及神華經(jīng)驗(yàn)時(shí)提出了“五個(gè)一”的新觀點(diǎn)。他說,加強(qiáng)煤礦安全,一要樹立一個(gè)先進(jìn)安全理念,即“煤礦能夠做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”等理念;二要構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,為安全發(fā)展提供系統(tǒng)性安全管理解決方案;三要探索一條現(xiàn)代化礦井
建設(shè)途徑,推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化和自動化;四要打造一支素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍,為安全發(fā)展構(gòu)筑人才保障;五要培育一種特色安全文化,為安全發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在調(diào)查中獲悉,在全國學(xué)習(xí)推廣神華經(jīng)驗(yàn)之際,神華集團(tuán)內(nèi)部悄然開展一場“全國學(xué)神華,神華怎么辦”活動。張喜武提出了“煤礦安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”的新要求。
據(jù)了解,神華集團(tuán)所取得的成就,還引起全球煤炭行業(yè)的關(guān)注。今年5月24日,在南非約翰內(nèi)斯堡舉行的世界煤炭協(xié)會第55屆理事會上,張喜武高票當(dāng)選世界煤炭協(xié)會新一屆輪值主席。他告訴記者,作為全球最大的煤炭企業(yè),神華集團(tuán)的奮斗目標(biāo)就是要改變長期以來形成的煤炭是“骯臟能源”、“高危行業(yè)”等傳統(tǒng)觀念,推動煤炭從“高碳能源”轉(zhuǎn)向“低碳發(fā)展”,從“高危行業(yè)”變成“安全行業(yè)”。
第五篇:2016年年安全工作總結(jié)
煤礦運(yùn)營公司2016年安全工作總結(jié)
安全生產(chǎn)部
2016年,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦業(yè)公司1#文件精神。以貫徹落實(shí)新《煤礦安全規(guī)程》為前提,以“現(xiàn)場安全管理”為中心,以實(shí)現(xiàn)“全年安全生產(chǎn)”為目標(biāo)。堅(jiān)持“預(yù)防為主,超前治理,過程控制,嚴(yán)格考核”的工作思路,執(zhí)行“強(qiáng)意識、提素質(zhì)、定規(guī)矩、改環(huán)境、重過程、嚴(yán)考核”的“十八字”方針,規(guī)范人的操作行為,強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力,認(rèn)真開展隱患排查治理工作,及時(shí)消除事故隱患。
回顧一年來安全工作,我們主要在以下工作:
一、安全基礎(chǔ)管理方面
安全基礎(chǔ)工作是安全日常管理的重點(diǎn)。一是依據(jù)礦業(yè)公司安全工作會議精神,公司制定《2016年安全基礎(chǔ)管理考核辦法》,并召開專題會議,根據(jù)文件內(nèi)容,明確了各部室職責(zé)。二是各單位能夠嚴(yán)格按照“二安三個(gè)一”安全管理制度閉環(huán)管理規(guī)定執(zhí)行,修改完善有關(guān)公司安全管理規(guī)章制度。三是安全部門按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及時(shí)修訂各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全職能部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是安全部門對照2016安全基礎(chǔ)考核表逐月逐條逐項(xiàng)檢查各部門日常開展情況,對存在問題要求及時(shí)更正,并按安排專人進(jìn)行復(fù)查。
二、深化“人的安全行為專項(xiàng)治理”活動。
在人的安全行為治理活動中,各單位能夠按照公司安排,制定活動方案和措施。在4月、5月份開展的“一規(guī)范 三強(qiáng)化”活動中,公司各級管理人員、區(qū)隊(duì)班組長、安全質(zhì)量監(jiān)督員嚴(yán)格對班組現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督檢查,強(qiáng)化班組實(shí)際操作應(yīng)用,規(guī)范職工行為,杜絕了不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。在“一規(guī)范、三強(qiáng)化”班組長知識考試中,考核23人,合格23人,占班組長總?cè)藬?shù)的75%,達(dá)到預(yù)期效果。
三季度礦業(yè)公司制定下發(fā)了《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》,公司及時(shí)組織中層以上管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),管理人員認(rèn)識到開展此項(xiàng)活動的重要性和必要性并書寫《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》學(xué)習(xí)心得體會。并在本單位指派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動的日常開展,各區(qū)隊(duì)能夠根據(jù)導(dǎo)則內(nèi)容完善行為治理表格,并建檔管理。
三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理工作。
根據(jù)人的安全行為治理導(dǎo)則中安全風(fēng)險(xiǎn)評估工作要求,結(jié)合實(shí)際制定完善了安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法。
一是認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)評估制度,根據(jù)《人的安全行為治理工作導(dǎo)則》修訂完善《崗位工種風(fēng)險(xiǎn)評估表》、《安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評估表》、《區(qū)隊(duì)長月風(fēng)險(xiǎn)評估表》等內(nèi)容。根據(jù)導(dǎo)則內(nèi)容,安全生產(chǎn)部安全主管及時(shí)指導(dǎo)區(qū)隊(duì)隊(duì)干及職工填寫。各級管理人員通過對安全風(fēng)險(xiǎn)評估的學(xué)習(xí),提高了公司安全風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)可控能力。
二是公司多次組織職工進(jìn)行井下電鉗工及綜掘機(jī)司機(jī)技術(shù)比武活動,從而提高了職工的操作技能,減少了操作過程中的不規(guī)范行為。
四、開展煤礦運(yùn)營公司“崗位生產(chǎn)控制過程”管理
在《煤礦現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制》活動中,各部門完成了各工種崗位流程的編寫工作,規(guī)范了作業(yè)程序。在現(xiàn)場操作過程中,區(qū)隊(duì)各級管理人員能夠嚴(yán)格按照生產(chǎn)過程和崗位操作流程實(shí)施,并強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段的現(xiàn)場管理;公司安排專職人員監(jiān)督負(fù)責(zé)加強(qiáng)對非常規(guī)作業(yè)、零散崗位及流動作業(yè)人員的監(jiān)管,尤其對檢修、停產(chǎn)、恢復(fù)生產(chǎn)、停送電等特殊作業(yè)的監(jiān)管;各級管理人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全措施貫徹落實(shí)確認(rèn)制度,對不按安全技術(shù)措施施工的堅(jiān)決予以停產(chǎn),按重大隱患進(jìn)行處罰,確保作業(yè)環(huán)境符合安全要求,使預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)措施得到全面落實(shí)。
五、開展“六月安全月”活動 6月份以來,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級人員積極參與安全月各項(xiàng)活動的開展。通過安全月啟動儀式領(lǐng)導(dǎo)動員講話、事故案例警示片觀看、咨詢?nèi)栈顒印⒅R考試等活動的開展,促使安全月順利實(shí)施,并取得良好的效果?,F(xiàn)場管理人員能夠親臨、督促、指導(dǎo)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展,并排查整改各類安全隱患。一個(gè)月期間,第一項(xiàng)目部:210膠帶巷工作面回撤;201回風(fēng)巷過斷層;201膠帶巷防治水;201膠帶聯(lián)巷與201膠帶巷貫通;第二項(xiàng)目部:4201回順巷工作面過變化帶;4201回順巷瓦斯抽放硐室施工;第三項(xiàng)目部:S1228切眼與S1228運(yùn)輸巷貫通;S1228切眼回撤各項(xiàng)工作。期間通過對作業(yè)現(xiàn)場的管理、檢查,發(fā)現(xiàn)出了不少的安全問題和質(zhì)量問題,并勒令即時(shí)整改和限期整改,嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化落實(shí)有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效開展,已順利達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)。
六、開展四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動
根據(jù)礦業(yè)公司發(fā)(2016)166號文件“關(guān)于開展煤礦四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動的通知”,公司制定文件成立四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組于2016年7月1日至9月31日在公司各井下區(qū)域進(jìn)行開展。
為了確保各專項(xiàng)活動順利開展,公司召開專題會明確專業(yè)職責(zé)、活動目標(biāo),并要求各專業(yè)不定期檢查考核。
在四項(xiàng)專項(xiàng)治理活動中,公司各分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次分管專業(yè)專項(xiàng)檢查,對檢查存在問題實(shí)施專項(xiàng)治理責(zé)任追究。安全生產(chǎn)部各專業(yè)主管根據(jù)每個(gè)階段專項(xiàng)排查治理結(jié)果,認(rèn)真組織各專項(xiàng)整治結(jié)果分析活動,按照一旬一小結(jié)、一月一分析、一季度一總結(jié)的方法。養(yǎng)成了管理人員扎扎實(shí)實(shí)查隱患、詢問題、勤反思、重整改、控事故的思維模式。項(xiàng)目部管理人員能夠利用專題會議、區(qū)隊(duì)班前會和安全學(xué)習(xí)日組織職工進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)和新《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn),并對現(xiàn)場反復(fù)隱患進(jìn)行自查自糾,尋找隱患源頭,采取整治措施,避免反復(fù)隱患的再現(xiàn)。四項(xiàng)專項(xiàng)治理共查出隱患患485條,整改率達(dá)到100%。通過此項(xiàng)活動的開展,隱患整改率顯著提升。公司各生產(chǎn)單位能夠從思想重視,對c級隱患做到現(xiàn)場整改;B級隱患上報(bào)公司,制定方案,按照“五落實(shí)”執(zhí)行;A級隱患停產(chǎn)申報(bào)礦業(yè)公司。做到“防大控小”。
七、新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)
2016年8月12日,公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加礦業(yè)公司安監(jiān)部組織的新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),認(rèn)識到2016年煤礦安全規(guī)程與2014年煤礦安全規(guī)程存在六方面的不同,2016年新規(guī)程更切近實(shí)際,適應(yīng)現(xiàn)在煤礦安全生產(chǎn)需要,對安全生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。
根據(jù)礦業(yè)公司要求:公司先后制定了2016年新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排,8月份15日下發(fā)了關(guān)于新《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)的通知,并于8月17日、18日分專業(yè)、分地點(diǎn)進(jìn)行為期兩天的培訓(xùn)。各級管理人員根據(jù)新、舊煤礦安全規(guī)程不同書寫心得體會,并能指導(dǎo)解決原規(guī)程現(xiàn)場存在的弊端,確保10月1日新《煤礦安全規(guī)程》各項(xiàng)規(guī)定正式實(shí)施。
八、開展“百日安全”活動
2016年9月12日公司提前召開了專題會議對“百日安全”活動作了詳細(xì)、周密的安排及部署,明確了活動目標(biāo)及具體措施,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組。并于9月21日提前啟動了2016年“百安”活動,按照文件精神,精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí),有力的推動了2016年“百安”活動的順利開展。
一是采取了多重多樣的宣貫方式
利用班前班后會、宣傳標(biāo)語、通訊報(bào)道、倒計(jì)時(shí)、事故案例宣貫、解讀、討論等方式,大力宣傳“百安”活動的意義和目的,并對活動中涌現(xiàn)出的典型人和事進(jìn)行大力宣傳,調(diào)動了職工參加活動的積極性,營造了“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的活動氛圍。二是敲響安全警鐘,做實(shí)警示教育
9月份,公司組織各單位管理人員及職工積極參加建莊、建新礦在井口舉行的安全文化長廊事故案例講座活動,10月至12月,組織相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員,利用區(qū)隊(duì)周一、周四集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行事故案例講評、三違人員現(xiàn)身說法,使職工了解事故原因,事故造成的危害,從事故中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高職工的安全意識。
三是加強(qiáng)安全監(jiān)察力度,狠抓干部作風(fēng)
一是公司成立了安全生產(chǎn)督察組,由執(zhí)行董事、總經(jīng)理擔(dān)任組長,安全副總經(jīng)理擔(dān)任副組長,安全生產(chǎn)部及人事社保部相關(guān)人員為成員,不定期對全公司跟帶班、值班情況進(jìn)行檢查。二是建立周隱患排查治理規(guī)定,通過值班領(lǐng)導(dǎo)周一檢查、周四復(fù)查、周末巡查等方式,確保了隱患工作落到實(shí)處。通過公司多方面監(jiān)督考核,安全生產(chǎn)責(zé)任制得以落實(shí),提高各項(xiàng)管理工作中的執(zhí)行力。
九、開展隱患排查治理工作
根據(jù)國家《煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度建設(shè)指南》,建立健全了隱患治理制度、安全管理體系并貫徹落實(shí)到位。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,完善工作機(jī)制,隱患實(shí)行分級管理,明確隱患治理的責(zé)任主體,按照“五落實(shí)”的原則,閉環(huán)整改到位,確?!傲恪彪[患目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在隱患排查治理工作中
一是公司成立了安全生產(chǎn)零點(diǎn)行動督查小組,通過交接班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班在三個(gè)項(xiàng)目部所屬工作區(qū)域的動態(tài)巡查,提高了跟帶班質(zhì)量。
二是狠反“三違”,并對三違人員進(jìn)行幫教,使其在今后的工作中行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。
三是公司成立了安全質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)管機(jī)構(gòu),及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的隱患,并進(jìn)行制止、整改,消除了生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。四是各級管理人員在跟帶班過程中,能夠遵循公司相關(guān)安全管理制度,對發(fā)現(xiàn)的問題按照“五落實(shí)”原則整改執(zhí)行。
在隱患排查治理工作中:公司共組織檢查48次,檢查隱患1121條。其中第一項(xiàng)目部隱患621條,第二項(xiàng)目部275條,第三項(xiàng)目部225條。在隱患復(fù)查過程中均能按五落實(shí)整改到位,隱患整改率100%。
十、現(xiàn)場重點(diǎn)工作落實(shí)情況
2016年,在公司全體職工的努力、各項(xiàng)制度的約束下相繼完成了4-2210膠帶巷設(shè)備回撤;4-2210膠帶巷起底;三盤區(qū)輔運(yùn)大巷的開工;4-2201膠帶巷、切眼回撤;4-2207兩巷開口;4-2305工作面聯(lián)巷、膠帶巷、回風(fēng)巷掘進(jìn)防治水工作;4201回風(fēng)順槽回撤;中央水倉清理;42盤區(qū)輔運(yùn)探巷施工;S1228工作面回撤;S1230工作面開口;南翼2-2煤排矸巷開口、貫通期間;南翼2-2煤排矸巷回撤等安全管理工作。
在2016年中,經(jīng)過公司全體干部、職工的不懈努力,各項(xiàng)安全重點(diǎn)工作已順利完成,得到礦業(yè)公司的肯定,但是在實(shí)際工作中仍存在一些不足:如安全基礎(chǔ)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng);職工習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生等,這些問題有待我們在新的一年里正確面對、認(rèn)真解決。
煤礦運(yùn)營公司 2016年10月19日