第一篇：南京市企業(yè)勞動關(guān)系運行情況抽樣調(diào)查工作方案

南京市企業(yè)勞動關(guān)系運行情況抽樣調(diào)查工作方案

一、調(diào)查目的

根據(jù)省人力資源和社會保障廳工作部署，通過對我市企業(yè)勞動關(guān)系運行基本情況的抽樣調(diào)查，掌握金融危機對我市企業(yè)勞動用工和工資分配的影響及當前我市企業(yè)勞動關(guān)系的運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，為積極應(yīng)對金融危機，構(gòu)建我市和諧勞動關(guān)系提供決策依據(jù)。

二、調(diào)查對象

調(diào)查對象為南京市11個城區(qū)范圍內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)、有雇工的個體工商戶和與之建立勞動關(guān)系的職工及勞務(wù)派遣職工。

三、調(diào)查內(nèi)容

問卷主要內(nèi)容：一是金融危機對用人單位的影響，包括用工規(guī)模、用工機制、用工形式和用工管理等勞動關(guān)系運行狀況的變化，用人單位應(yīng)對金融危機穩(wěn)定勞動關(guān)系采取的措施等；二是金融危機對職工的影響，包括職工勞動合同、工資水平、工作時間，以及職工權(quán)益維護等情況。具體內(nèi)容詳見用人單位調(diào)查問卷和職工調(diào)查問卷。

四、調(diào)查時間和工作安排

（一）調(diào)查時點：截止到2009年6月30日24時

（二）工作安排： 1.準備階段（8月25日-8月31日）：市局成立調(diào)查領(lǐng)導小組，擬定調(diào)查方案，抽取調(diào)查樣本單位，召開調(diào)查工作布置會，并對各區(qū)調(diào)查員、錄入員進行培訓；

2.調(diào)查階段（9月1日-9月10日）：各區(qū)調(diào)查員進行入戶調(diào)查，采集樣本數(shù)據(jù)，并將審核后的數(shù)據(jù)進行錄入；

3.匯總上報階段（9月11日-9月15日）：市局審核、匯總調(diào)查數(shù)據(jù)并上報省廳，各區(qū)對本次調(diào)查工作進行總結(jié)并對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析；

4.調(diào)查總結(jié)階段（9月16日-9月25日）：市局起草并上報調(diào)查分析報告。

五、調(diào)查方式和樣本選取

（一）調(diào)查方式

在本市城區(qū)范圍內(nèi)的企業(yè)中選取調(diào)查對象，采取調(diào)查員當面訪問的方式進行調(diào)查。

（二）樣本選取

1．企業(yè)樣本選取辦法：國有企業(yè)占10％；外商投資企占20％；港澳臺投資企業(yè)占20％；私營企業(yè)占40％；其他企業(yè)占5％；有雇工的個體工商戶占5％。

2．職工樣本選取辦法：按當天職工出勤人數(shù)隨機抽取50至100名。當天出勤人數(shù)不足50人的，則全部職工作為調(diào)查樣本。用人單位使用勞務(wù)派遣職工的，應(yīng)按使用人數(shù)占該單位職工總數(shù)的比例，同口徑選取勞務(wù)派遣職工樣本。

六、組織領(lǐng)導和職責分工

（一）市局成立企業(yè)勞動關(guān)系運行情況抽樣調(diào)查領(lǐng)導小組（具體名單見附件1），下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合工資處。

（二）職責分工

綜合工資處：牽頭組織調(diào)查工作和溝通協(xié)調(diào)，負責對調(diào)查數(shù)據(jù)進行評估及企業(yè)工資分配狀況分析報告的起草上報。

就失處：負責勞動關(guān)系狀況分析報告的起草上報。就管中心：負責督導各區(qū)的調(diào)查、錄入工作，配合就失處做好勞動關(guān)系狀況分析報告的起草上報。

監(jiān)察支隊：負責調(diào)查企業(yè)樣本的選取，協(xié)助各區(qū)督促企業(yè)做好調(diào)查工作。

信息中心:負責與省信息中心協(xié)調(diào)解決調(diào)查數(shù)據(jù)匯總上報過程中存在的問題,并為數(shù)據(jù)錄入、匯總、分析和上報提供技術(shù)支持。

（三）各區(qū)應(yīng)建立相應(yīng)的調(diào)查領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)，具體負責本區(qū)調(diào)查工作實施及數(shù)據(jù)的催報、錄入和上報等工作。各區(qū)調(diào)查領(lǐng)導小組及工作機構(gòu)人員名單請于8月31日前報調(diào)查領(lǐng)導小組辦公室。

（四）督導分工

市調(diào)查領(lǐng)導小組對各區(qū)調(diào)查工作進行現(xiàn)場督導，督導員由領(lǐng)導小組成員單位根據(jù)督導分工分別派出（分工名單見附件2）。督導員的任務(wù)：一是到調(diào)查一線陪訪，從源頭保證調(diào)查質(zhì)量。二是對問卷審核把關(guān)，保證信息真實準確。三是抽取一定比例調(diào)查表進行回訪。各區(qū)應(yīng)按調(diào)查任務(wù)的工作量配置相應(yīng)的督導員，現(xiàn)場督察指導調(diào)查工作，確保調(diào)查工作的質(zhì)量。

附件：1.南京市企業(yè)勞動關(guān)系運行情況抽樣調(diào)查領(lǐng)導小組成員名單

2.南京市企業(yè)勞動關(guān)系運行情況抽樣調(diào)查督導分工

附件1：

南京市企業(yè)勞動關(guān)系運行情況抽樣調(diào)查

組 長成 員

領(lǐng)導小組成員名單

江 萍

副局長

巴坤亞

綜合工資處處長 錢國榮

監(jiān)察支隊隊長

就失處處長 延振寧

就管中心主任 姜 輝

信息中心主任

張國權(quán)

附件2：

南京市企業(yè)勞動關(guān)系運行情況抽樣調(diào)查

玄武區(qū) 白下區(qū) 秦淮區(qū) 建鄴區(qū) 鼓樓區(qū) 下關(guān)區(qū) 雨花臺區(qū)棲霞區(qū) 江寧區(qū) 浦口區(qū) 六合區(qū) 督導分工

綜合工資處負責督查 綜合工資處負責督查 就管中心負責督查 就失處負責督查 就失處負責督查 就失處負責督查 就管中心負責督查 就管中心負責督查 就管中心負責督查 監(jiān)察支隊負責督查 監(jiān)察支隊負責督查

第二篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)材料

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)材料

各位尊敬的領(lǐng)導

我們XXXX有限公司是一家股份制企業(yè)，公司占地230畝，建筑面積4.8萬平方米，擁有職工150多人，其中專業(yè)技術(shù)人員30多名，具有一支整體素質(zhì)良好的職工隊伍。長期以來，公司堅持貫徹落實科學發(fā)展理念，企業(yè)內(nèi)部建立健全了規(guī)范有序的管理制度。同時堅持以人為本的核心思想，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，對企業(yè)實行民主管理，主要工作內(nèi)容如下：

一、成立黨支部、加強工會組織建設(shè)，創(chuàng)辦職工法制學校 公司在近幾年內(nèi)了先后成立了黨支部、工會及職工法制學校，并逐步健全了職工代表大會、綜治法治工作小組、安全工作小組等企業(yè)內(nèi)部組織。在確定黨支部、工會職責范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責任制，完善和規(guī)范了各項工作流程。由黨員和工會干部帶頭學習鄧小平理論，提高對實踐“三個代表”重要思想認識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和實際，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督，保障職工的利益。

二、完善合同制度、強化民主管理

自成立以來，公司始終嚴格遵守《勞動法》的各項規(guī)定，尤其是對員工勞動合同簽訂方面的管理，實現(xiàn)了與每一位員工都依法簽訂勞動合同，并且嚴格履行合同條款，充分發(fā)揮勞動合同在調(diào)整勞動關(guān)系中的積極作用，使員工利益得以充分保障。

另外公司還利用宣傳欄、黑板報、召開座談會等方式實行多渠道、多層次的企務(wù)公開,讓職工能積極參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)改革等方面的決策中去。實現(xiàn)了企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督。公司對職工養(yǎng)老保險，工資福利，以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，讓員工能及時的了解到公司的發(fā)展情況和其他信息，增加職工對企業(yè)的信心、激發(fā)職工的工作熱情。尤其在職工薪水方面公司采用工資集體協(xié)商制度，讓員工在工資制定方面也有了一定的決定權(quán)，提高了員工在企業(yè)中的權(quán)利和地位。

三、加強精神文明建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活

為更好的響應(yīng)國家政策，企業(yè)投入了一定資金來加強精神文明建設(shè)、通過多種方式豐富職工的業(yè)余文化生活：從2006年至今，公司先后組織旅游多次，足跡遍布福建、千島湖、揚州、南京、以及韓國等多地。在三樓職工法制學校公司還為職工增設(shè)了閱覽室、購置了圖書、雜志、報紙等多種刊物，讓職工在工作間隙得以休息和充實文化技術(shù)知識。另外公司還組織了青年職工籃球隊、健美操隊及合唱團，參加了市、區(qū)、鄉(xiāng)政府組織的多次比賽，并取得了一定成績。在2011年年底公司又在職工宿舍旁新修建了職工健身廣場，安裝了多種健身器材，讓職工在工作之余能更好鍛煉和放松。

四、以人為本，關(guān)愛職工

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

2011年公司深入開展“送溫暖”活動，及時了解和掌握困難職工的基本情況，送上救助金，幫助解決困難。先后有三位困難職工享受到特困戶補助，同時充分發(fā)揮工會組織的有效功能，利用休息時間走訪探望困難職工家庭，對于生病住院的職工，都有工會代表陪同，并對看病有經(jīng)濟困難的職工給予一定補助。在有職工親屬辭世時，公司領(lǐng)導都會前往悼念并送上慰問金。

按國家相關(guān)規(guī)定公司每年都及時發(fā)放高溫補貼，另外還特別為職工煮清涼飲品、提供冰鎮(zhèn)礦泉水，解暑降溫。從2012年開始公司開始安排食堂為生日當天的職工免費提供生日面，對節(jié)假日生日的職工給予生日補貼。同時針對企業(yè)的生產(chǎn)、生活實際，及時投入資金增加設(shè)施設(shè)備，切實改善職工的生產(chǎn)生活條件。

在過去的時間里，我們公司的勞動關(guān)系和諧建設(shè)已取得了一些成績，但是，一些工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，在今后的工作中我們將結(jié)合自身實際，創(chuàng)新性的開展工作，爭取打開新局面，作出更大的成績，更多的為職工謀福利，實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建的新突破。

XXXX有限公司

第三篇：當前勞動關(guān)系運行情況分析報告

當前勞動關(guān)系運行情況分析報告

【摘要】本文通過對企業(yè)勞動關(guān)系運行情況的分析，指出了當前勞動關(guān)系中存在的主要問題，并深入剖析了存在問的原因，提出了構(gòu)建和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的對策和建議。

【關(guān)鍵詞】勞動關(guān)系；勞動合同；企業(yè)管理；和諧社會

一、xx市當前企業(yè)勞動關(guān)系運行狀況分析

（一）企業(yè)勞動關(guān)系基本和諧、穩(wěn)步發(fā)展

據(jù)調(diào)查，xx市企業(yè)勞動關(guān)系的和諧、穩(wěn)步發(fā)展主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.職工隊伍基本穩(wěn)定。調(diào)查顯示，雖然一些企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨緩，用工需求有所減少，但總體用工狀況年初以來仍保持穩(wěn)步增長，如1月份新簽勞動合同1889人、2月份2638人、3月份5080人、4月份5069人、5月份3036人。年初以來未發(fā)生大規(guī)模裁員現(xiàn)象。

2.企業(yè)與職工雙方依法確定勞動關(guān)系的意識逐步增強。大部分企業(yè)能與職工依法簽訂、履行勞動合同，勞動合同總體簽訂率達到98.8%，勞動用工行為逐漸規(guī)范。有849戶企業(yè)與職工通過平等協(xié)商，簽訂了綜合集體合同，有705戶企業(yè)開展了工資平等協(xié)商。勞動合同和集體合同的簽訂，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的穩(wěn)定與和諧。

3.職工基本權(quán)益得到保障。企業(yè)用工已打破求職人員身份界限，就業(yè)歧視現(xiàn)象正在弱化。大多數(shù)企業(yè)能自覺執(zhí)行最低工資制度，能按《勞動法》規(guī)定安排職工加班并支付加班工資或安排補休，拖欠工資現(xiàn)象逐步減少，生產(chǎn)經(jīng)營正常企業(yè)基本上都能按時發(fā)放職工工資。沒有發(fā)生因企業(yè)侵害職工權(quán)益而引發(fā)的群體性事件。

4.企業(yè)凝聚力逐漸提升。大多數(shù)企業(yè)能堅持以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)，重視勞動關(guān)系的和諧，積極為職工創(chuàng)造適宜的生活和工作環(huán)境，注重員工培訓，注重人才培養(yǎng)，對特殊崗位職工進行定期健康檢查，對有關(guān)職業(yè)病做到了較好地預防。

（二）當前企業(yè)勞動關(guān)系運行中存在的主要問題

1.部分企業(yè)勞動合同簽訂率低、內(nèi)容不規(guī)范。從調(diào)查情況看，一是民營企業(yè)中的小企業(yè)以及農(nóng)民工勞動合同簽訂率和覆蓋率不高，大約在70%-90%之間。二是合同期限較短，續(xù)簽率低。一些企業(yè)僅在職工進廠時簽訂了一年合同，而且沒有到勞動部門備案，到期后又沒有續(xù)簽。三是合同的履約率低，約束乏力。特別是外來務(wù)工人員流動性比較大，不簽訂勞動合同，一但發(fā)生爭議則往往處于無據(jù)可查，無理可辯的弱勢地位。

2.用人單位勞動合同管理不規(guī)范。有部分企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同后不報送勞動保障行政部門備案，不給勞動者本人一份合同，勞動合同到期后不及時續(xù)簽、變更、解除和終止勞動合同。勞動關(guān)系不夠規(guī)范，隨意變更、解除勞動合同的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3.部分企業(yè)規(guī)章制度不健全，職工合法權(quán)益難以得到有效保護。表現(xiàn)在，有的企業(yè)，雖然效益每年都在增長，而職工的工資卻不能隨企業(yè)效益增長而增加，導致職工工資偏低。工資集體協(xié)商制度覆蓋面不大，工資由企業(yè)單方?jīng)Q定現(xiàn)象仍較普遍，管理者與普通員工的收入差距過大，尚未形成普通員工工資正常合理增長機制。據(jù)調(diào)查，工資集體協(xié)商制度推進難。有些企業(yè)不愿為簡單體力勞動用工、流動性大的用工以及農(nóng)民工參保，造成職工的合法權(quán)益得不到保護。

（三）我市企業(yè)勞動關(guān)系現(xiàn)狀的成因

1.部分企業(yè)經(jīng)營者勞動保障意識和社會責任意識淡薄。他們只重視生產(chǎn)經(jīng)營，不重視勞動關(guān)系的和諧。只注重保護身邊人和少數(shù)管理、技術(shù)等骨干人員的利益，不注重保護大部分普通勞動者的合法權(quán)益。有的業(yè)主只是追求利益的最大化，而忽視社會責任和義務(wù)。

2.有一些企業(yè)技術(shù)水平低，經(jīng)營環(huán)境差，本小利薄，只能維持生存。同時，經(jīng)營者知識水平、法律意識和管理能力普遍不高，雇員文化程度、工作技能、敬業(yè)精神普遍不高。加之經(jīng)營波動性和員工流動性大。決定了這些企業(yè)經(jīng)營狀況不大好，管理不太規(guī)范，勞動關(guān)系難穩(wěn)定、問題多。

3.勞動力市場供大于求，勞動者處于弱勢地位。由于勞動力市場供大于求，就業(yè)和再就業(yè)困難，勞動者不敢理直氣壯地主張自身權(quán)益，寧愿委屈自己也不敢得罪業(yè)主，為企業(yè)逃避法律約束創(chuàng)造了一定條件。

4.管理體系不健全。一是目前我國對市場經(jīng)濟下企業(yè)綜合管理、協(xié)調(diào)服務(wù)還缺乏完善的體系，往往是參與管理部門多，具體責任卻不很明確。二是勞動監(jiān)察由于人員配備少，辦案經(jīng)費短缺，監(jiān)察力度、處理手段等方面還不能適應(yīng)勞動爭議矛盾上升、情況復雜的現(xiàn)狀。三是勞動保障的法律法規(guī)宣傳、檢查、落實不夠，社會監(jiān)督約束機制不健全。四是政府對侵犯職工合法權(quán)益的行為缺乏有效的防范機制，查處力度不夠。

5.基層工會組織維權(quán)職能沒有充分顯現(xiàn)。由于部分企業(yè)勞動用工流動性大，變動頻繁，增加了工會組建的難度，造成企業(yè)工會組織不健全。建立工會組織的企業(yè)，工會協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護企業(yè)職工勞動權(quán)益的作用未能充分發(fā)揮出來。

二、對企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的建議和對策

對勞動關(guān)系運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，必須要予以高度重視，要認真研究對策措施，形成社會合力，推動企業(yè)建立穩(wěn)定的勞動關(guān)系，促進社會和諧發(fā)展。

（一）強化輿論引導，營造和諧勞動關(guān)系社會氛圍。在實施勞動合同法、就業(yè)促進法等勞動法律法規(guī)中，應(yīng)當繼續(xù)開展廣泛深入的宣傳活動。在宣傳上，一要全面、正確闡釋條款內(nèi)容，減少社會各方可能產(chǎn)生的認識歧義，消除某些誤解；二要在強調(diào)依法保護勞動者權(quán)益的同時，兼顧宣傳員工與企業(yè)雙方的平等權(quán)利與義務(wù)關(guān)系；三要加強正面引導，多宣傳先進企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的典型經(jīng)驗，多樹立正面形象；四要提倡各個地區(qū)各類行業(yè)規(guī)范有序執(zhí)法，既要積極作為，又不能操之過急，避免引發(fā)新的矛盾沖突。

（二）將勞動關(guān)系管理的重點轉(zhuǎn)向民營經(jīng)濟和中小企業(yè)。民營經(jīng)濟已經(jīng)占企業(yè)的大多數(shù)，占非農(nóng)就業(yè)的大多數(shù)，占勞動爭議案件的大多數(shù)。國家在勞動關(guān)系宏觀管理上應(yīng)當從以公有經(jīng)濟、大中型企業(yè)為主轉(zhuǎn)向以民營經(jīng)濟、中小企業(yè)為主。后者勞動關(guān)系具有市場性強、變動性大、規(guī)范性弱、行政執(zhí)行難、監(jiān)管不易等特點，與傳統(tǒng)公有制經(jīng)濟和大中型企業(yè)有重大區(qū)別。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維、改革傳統(tǒng)管理方式，充分認識、及時適應(yīng)和正確把握民營經(jīng)濟、中小企業(yè)勞動關(guān)系特點，積極引導其盡快實現(xiàn)勞動關(guān)系的規(guī)范、有序、協(xié)調(diào)、和諧、穩(wěn)定。

（三）完善勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)保障機制。一是繼續(xù)推行集體協(xié)商和集體合同制度。企業(yè)和職工通過平等協(xié)商簽訂集體合同，對勞動關(guān)系各方面的內(nèi)容進行談判和規(guī)范約束，作為調(diào)整勞動關(guān)系的補充，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系中將發(fā)揮獨特作用。二是切實發(fā)揮三方協(xié)調(diào)機制的作用。集體協(xié)商和集體合同制度的推進，為建立三方協(xié)調(diào)機制創(chuàng)造了有利條件，通過建立健全勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制，充分發(fā)揮其在推行平等協(xié)商和集體合同制度工作中的指導、協(xié)調(diào)、咨詢服務(wù)和監(jiān)督保證職能，促進三方協(xié)調(diào)機制與集體協(xié)商、集體合同制度良性互動，對于平衡勞動關(guān)系雙方地位、建立利益協(xié)調(diào)型勞動關(guān)系、促進社會公平、維護社會穩(wěn)定大局將會起到及其重要的作用。三是為規(guī)范企業(yè)工資支付行為，確保工資按時足額發(fā)放，要進一步加強和完善企業(yè)推行工資支付保證金制度和信用擔保制度。

（四）加大勞動監(jiān)察力度，及時處理勞動爭議，努力落實好政府監(jiān)管企業(yè)規(guī)范運行的責任。面對企業(yè)勞動爭議日益增多的狀況，政府相關(guān)部門要重視加強勞動爭議預防、調(diào)解工作。一是建立監(jiān)督檢查工作制度，政府相關(guān)部門要在各負其責的前提下，以提高維權(quán)的廣度、深度、速度、力度為契合點，達到職能部門相關(guān)單位互相配合、互相支持、協(xié)同作戰(zhàn)的局面。要定期或不定期地對企業(yè)特別是勞動爭議頻發(fā)企業(yè)的職工合法權(quán)益保障工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和處理。二是充分發(fā)揮職工維權(quán)舉報電話和公開欄的作用，接受職工和社會各界的廣泛監(jiān)督。三是加強勞動保障隊伍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為開展勞動保障行政執(zhí)法提供有力保障。

第四篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)申報材料

湖北六和天輪機械有限公司

—— 勞動關(guān)系和諧企業(yè)申報材料

湖北六和天輪機械有限公司為中外合資企業(yè)，由臺灣六和機械股份有限公司增資控股原湖北天輪機械有限公司組建成立。是專業(yè)生產(chǎn)汽車發(fā)動機飛輪總成、飛輪齒圈和汽車半軸等汽車零部件的廠家。

公司地處美麗富饒的江漢平原腹地、中國體操之鄉(xiāng)——湖北省仙桃市，這里人杰地靈，物產(chǎn)豐富，318國道、滬蓉高速公路、隨（州）岳（陽）高速公路貫穿全境，長江、漢水南北繞境而過，水陸交通十分便利。

公司現(xiàn)有員工450多人，各類專業(yè)技術(shù)人員100多人；占地面積40000平方米，工業(yè)建筑面積24000平方米。公司擁有加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、精密液壓機、高效滾齒機、三坐標測量機等多種現(xiàn)代化進口、國產(chǎn)生產(chǎn)檢驗設(shè)備，擁有較強的技術(shù)開發(fā)能力，具備先進的制造水平和完善的產(chǎn)品檢驗手段。

公司主要生產(chǎn)各類汽車及發(fā)動機零部件100多個產(chǎn)品，為東風汽車公司、東風康明斯發(fā)動機有限公司、東風汽車有限公司、東風德納車橋有限公司、神龍汽車有限公司、北京福田、天津雷沃動力有限公司、道依茨（一汽）柴油機、廣西玉柴、河北華北柴油機有限責任公司、美國PTC機電公司、德國采埃孚傳動技術(shù)公司等國內(nèi)外眾多著名的發(fā)動機和汽車制造企業(yè)提供裝車配套，其中年產(chǎn)發(fā)動機飛輪齒環(huán)100萬件，飛輪總成50萬套，汽車半軸10萬件，汽車固定板總成、牽引環(huán)、對中銷、推力桿總成、加強圈等零部件70萬件（套）。主導產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率為10.6%，公司的生產(chǎn)規(guī)模和整體實力在國內(nèi)同行業(yè)中居于前三名。

公司產(chǎn)品以卓越的性能和優(yōu)良的服務(wù)行銷國內(nèi)外市場，并受到用戶的一致好評，榮獲東風康明斯公司“協(xié)配件質(zhì)量冠軍”稱號和“產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勝獎”。連續(xù)幾年分別被東風康明斯發(fā)動機有限公司、河北華北柴油機有限責任公司、天津雷沃動力有限公司等企業(yè)授予優(yōu)秀供應(yīng)商稱號。

公司以“培養(yǎng)一流員工、制造一流產(chǎn)品、提供一流服務(wù)、創(chuàng)造一流企業(yè)”為追求目標，著力推行質(zhì)量管理體系，2001年7月，通過了美國聯(lián)邦基金會NSF公司主持的ISO9002/QS9000：1998質(zhì)量體系認證，2004年6月通過了由全球最具權(quán)威的三大認證機構(gòu)之一的SGS公司主持的ISO／TS16949：2002質(zhì)量管理體系認證。2007年11月公司被核準為湖北省高新技術(shù)企業(yè)。

一、依法治企民主管理，保障職工的合法權(quán)益。

公司一直以來推行以人為本的政策方針，把員工放在首位，實行工資方案職工議；重大事項職工定；勞動模范職工評；公司領(lǐng)導職工推；一切相關(guān)員工薪酬與福利、企業(yè)重大改革等均以職代會的意見為中心。

公司有健全的職工代表大會制度和廠務(wù)公開民主管理制度，并將代表職權(quán)和民主管理制度落實。職工代表大會操作程序規(guī)范，有大會報告制度，結(jié)構(gòu)和比例合理、報告基本內(nèi)容全面，按制度開展廠務(wù)公開工作。

公司在扎實推進廠務(wù)公開的同時，設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。在廠內(nèi)設(shè)立了職工合理化建議箱，定期有專人負責收集員工意見，歡迎廣大職工針對經(jīng)營管理工作、職工福利待遇、企業(yè)規(guī)章制度等踴躍提建議，各相關(guān)職能部門及時給予回復，能解決、落實的盡快解決、落實。每月一期的公司內(nèi)刊《天輪潮》讓廣大職工了解公司的時事動態(tài)，給企業(yè)與職工之間建立了良好的溝通平臺。

公司遵照上級政府及區(qū)工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的通知要求，以“維護職工合法權(quán)益為中心，以提高員工生活水平為目的，以促進企業(yè)增效增收為宗旨，在全公司積極開展創(chuàng)建活動，取得了較好的成效，建立了和諧的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面?，F(xiàn)將公司創(chuàng)建活動簡要情況匯總?cè)缦拢?/p>

公司與所有職工都簽訂了勞動合同。合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，公司人力資源部設(shè)專人負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關(guān)事宜；公司與員工的勞動合同簽訂率為100%。

二、關(guān)心關(guān)愛職工，努力營造“六和”局面。公司切實維護廣大職工的合法權(quán)益。公司每年都要組織召開一次全公司工會會員職工代表大會，為廣大員工更好地參與企業(yè)管理提供了平臺，同時為了增加企業(yè)管理的透明度，工會成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組，建立起了集體合同制度和工資平等協(xié)商機制。

公司工會關(guān)心職工工作生活和身體健康。在工會的提議下，公司每年盛夏時節(jié)組織送酸梅湯、雪糕等冷飲給生產(chǎn)一線員工，幫助工人解暑、同時安排防暑知識培訓，高溫假公司會組織員工到風景區(qū)旅游；三八節(jié)發(fā)放禮物、組織茶話會、聯(lián)歡活動等，對特殊工種員工采取特殊保護措施和定期職業(yè)病檢查，其他崗位員工也兩年做一次健康檢查，所有檢查費用全部由公司工會報銷；成立LPS事務(wù)局定期檢查餐飲中心環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量；公司職工有困難時，及時提供救助，由公司工會組織募捐活動或工會直接給與經(jīng)濟援助。

工資福利待遇優(yōu)厚。公司每月20日為工資發(fā)放日，遇到節(jié)假日提前，公司按時將職工工資全額發(fā)到職工手中。公司從未發(fā)生過拖欠或延發(fā)工資的現(xiàn)象；職工工資隨著企業(yè)的發(fā)展不斷增長，除工資外，公司每餐給每個職工補貼5元就餐費，公司還免費提供給員工住宿并對宿舍進行大規(guī)模的改善和建設(shè)。同時，還配備有淋浴房、休息室、棋牌室等。幾年來，公司的工資標準一直在江漢地區(qū)企業(yè)中位居前列。此外，公司統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險，保險費用由公司支付。養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等險種按職工意愿參保，凡參保者，公司每月足額為其繳納公司支付的那部分保險費。

落實了職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時”制度。按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，并由管理部對勞動防護用品的穿戴進行監(jiān)督考核，以確保職工生產(chǎn)過程中的健康和安全。LPS事務(wù)局參與公司安全管理，公司成立了安全委員會，由公司總經(jīng)理范振唐任委會主任，負責管理安全事務(wù)；工會設(shè)立了勞動保護監(jiān)督委員會，工會主席同時任職安委會副主任，負責監(jiān)督考核各種安全規(guī)章的執(zhí)行情況及對安全防護設(shè)施提出改進意見；公司安委會下設(shè)安全辦公室，由專業(yè)人員處理日常安全事務(wù)；兩個廠區(qū)都設(shè)有專職安全員，負責本部門的安全工作；公司人力資源部負責對新員工進行公司級安全教育，各部門的培訓管理員負責對本廠員工進行三級安全培訓，公司LPS事務(wù)局和綜合管理部對此項工作進行監(jiān)督考核。

三、規(guī)劃培訓，讓員工人人成才。

企業(yè)法人與各部門領(lǐng)導簽訂安全責任狀，各部門領(lǐng)導再分別與下屬簽訂安全責任狀。公司有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，各部門還分別根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝特點編寫了具有針對性的安全培訓教材。特種作業(yè)人員全部做到持證上崗，各部門定期對職工進行上崗培訓。公司制定了事故應(yīng)急預案并進行多次演練，防患于未然，公司安委會定期組織安全生產(chǎn)大檢查，切實保障員工生產(chǎn)安全。

工會組織機構(gòu)健全。工會委員會自成立以來，不斷完善工會組織機構(gòu)，并建立了工會女工委員會、勞動保護監(jiān)督委員會、勞動爭議調(diào)解委員會等，負責處理工會事務(wù)；工會委員分工都十分明確，按時換屆，人員變動及時補選。工會管理和各項制度也日趨規(guī)范完善，由于工會有健全的組織和完善的管理制度作保障，勞動合同又切實維護了員工利益，自工會成立以來，勞動爭議委員會未接到過任何一起因員工勞務(wù)糾紛發(fā)生的投訴事件。另外，工會建立了工會工作例會制度，每月定期召開一次工會會議，商討工會工作事宜；同時，為提高工會委員的辦事能力，工會還建立了培訓制度，每半年對工會委員會成員進行一些必要的業(yè)務(wù)培訓和工作指導，并且充分利用生產(chǎn)閑時組織對員工進行“全員培訓”，全面提高公司員工的整體素質(zhì)。

2011年12月27日

第五篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查報告

貴州都勻市酒廠有限責任公司 勞動關(guān)系和諧企業(yè)自查報告

貴州都勻市酒廠有限責任公司于2009年6月成立，現(xiàn)有員工57余人，成立至今，我們深入貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《婦女權(quán)益保護法》、《貴州省企業(yè)職工代表大會條例》、《女職工保護條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會維護職工合法權(quán)益的基本職能和“橋梁紐帶”作用，努力加強工會自身建設(shè)，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動關(guān)系，促進了企業(yè)各項工作的開展，企業(yè)先后多次被評為省級“守合同重信用單位”、“州農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、市“創(chuàng)業(yè)孵化基地”“省、市青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范基地”、“A級誠信企業(yè)”“市、行政效能監(jiān)察聯(lián)系點”、“黔之愛”寒冬送溫暖愛心企業(yè)等榮譽稱號。

一、加強工會組織建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平 公司成立至今，始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了職工代表大會、工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。堅持以黨的十八大精神為指導，緊緊圍繞增強工作透明度，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,廣泛開展“勻酒是我家、事事靠大家、從我做起”主題活動，工會干部帶頭學習鄧小平理論，提高對實踐“三個代表”重要思想認識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實際，樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，自覺地接受職工的監(jiān)督。

二、健全完善職工代表大會制度，增強職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性。

為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障職工合法權(quán)益，不斷推進企業(yè)的改革和發(fā)展，2011年成立了工會委員會。各委員由員工代表以無記名投票的方式選舉產(chǎn)生，職工代表大部分來自基層員工，充分體現(xiàn)了廣泛性和代表性。職代會每年不定期召開3-4次，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策，各項制度等都要交由職工代表大會審議通過。會議對公司投資計劃、開發(fā)計劃、建設(shè)經(jīng)營計劃、公司工作報告、機構(gòu)崗位定員方案、評先評優(yōu)方案、獎金方案、薪酬方案、績效考核方案等與員工利益息息相關(guān)的內(nèi)容進行講解并現(xiàn)場征求意見表決通過。

三、采取各種形式，做好企務(wù)公開民主管理工作

企務(wù)公開工作是強化企業(yè)管理的重要手段,是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。我們制訂了《企務(wù)公開實施細則》和《職工代表大會民主評議監(jiān)督領(lǐng)導干部實施辦法》等規(guī)章制度，對企務(wù)公開的內(nèi)容、形式和要求，企務(wù)公開的工作標準，監(jiān)督和考核辦法等作了詳細明確的規(guī)定，切實做到制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。利用宣傳欄、公示欄、網(wǎng)絡(luò)等方式實行多渠道、多層次的企務(wù)公開。對每個季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，職工工資福利，各項費用支出情況，目標責任狀的制訂考核情況，職工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到職工切身利益的重大問題進行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“勻酒是我家 樣樣靠大家”，充分調(diào)動職工主人翁精神。

四、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和勞動保護監(jiān)督組織。

注重勞動保護措施的加強和安全衛(wèi)生條件的改善。成立了以公司總經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導小組，建立了安全管理體系，為職工交納了工傷保險。勞動安全設(shè)施、勞動保護條件符合國家行業(yè)規(guī)定，從事特殊作業(yè)的工人做到持證上崗。公司成立以來無重大傷亡和職業(yè)病危害等事故發(fā)生。

五、建立工會維權(quán)機制，維護職工的合法權(quán)益

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把職工維權(quán)機制建設(shè)，作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。按照都勻市人力資源和社會保障局、都勻市總工會《關(guān)于建立健全勞動爭議調(diào)解委員會的通知》要求，于2014年8月20日成立了我公司勞動人事爭議調(diào)節(jié)委員會，委員會嚴格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位職工簽訂了勞動合同，并做到了認真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險金的交納等監(jiān)督工作。為提高全體干部職工的整體素質(zhì)，我們分層級組織職工開展各類培訓來不斷提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。公司通過文體活動等方式來促進團隊建設(shè)工作的開展。工會在節(jié)假日組織慰問在崗員工及嚴冬送溫暖炎夏送清涼活動，在日常生活、工作中多方面、多渠道幫助他們解決生活中的實際困難，當職工生病、遇到喪事時第一時間進行探望慰問。企業(yè)給員工家的溫暖同時也得到員工對企業(yè)的熱愛，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情，增強了公司的凝聚力。

六、做好女職工工作，激發(fā)女職工的工作積極性

關(guān)心女職工的工作生活，按照女職工的生理特點，孕期、哺乳期內(nèi)合理安排工作和休息；按照法規(guī)規(guī)定享受產(chǎn)假休息，領(lǐng)取產(chǎn)假工資；做好女職工的衛(wèi)生保健工作。關(guān)心女職工家庭生活，對員工青春期的孩子提供心理輔導幫助，教授與孩子相處和溝通的方式方法。注重女干部的培養(yǎng)工作，不斷提高女干部在公司管理人員中的占比。

七、豐富職工的業(yè)余文化生活

在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日，利用文藝晚會、演講比賽、知識競賽等形式，開展文化娛樂活動，活躍職工的業(yè)余文化生活；通過舉辦集體生日倡導感恩文化，感恩父母、感恩家人、感恩公司、感恩同事，讓員工的感受多姿多彩的員工生活同時不斷提高幸福指數(shù)，讓生活工作更加和諧。通過創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，公司各項工作一年一個臺階，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，領(lǐng)導干部以身作則、廉潔自律，受到了職工的衷心擁護，形成了干部愛職工，職工愛企業(yè)的和諧關(guān)系，職工權(quán)益得到保障。和諧的勞動關(guān)系也激發(fā)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，職工踴躍為公司的發(fā)展提合理化建議，為企業(yè)進一步改進經(jīng)營管理水平，促進公司經(jīng)濟效益的不斷增長起到了巨大的推動作用。充分發(fā)揮了“人人為我 我為人人”的團隊精神。

八、問題和不足。在過去的工作中工會深度參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的力度還不夠、員工穩(wěn)定性工作的開展及勞動競賽的組織力度還不足，在今后的工作中需要加強。現(xiàn)今隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場經(jīng)濟的深入，民營企業(yè)工會工作顯得力不從心，如何緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務(wù)，開展符合企業(yè)實際的各種活動有待創(chuàng)新?！奥毠さ男模瞧髽I(yè)的根”，尊重職工，就是尊重勞動，就是尊重企業(yè)。在大力提倡以人為本、構(gòu)建和諧社會的今天，勻酒公司堅持“維護職工權(quán)益，促進企業(yè)發(fā)展” 的理念，努力建設(shè)和諧的管理隊伍，以人格力量凝聚人；培養(yǎng)和諧的員工隊伍，以職業(yè)道德教育人；彰顯人文關(guān)懷，以溫馨情感感化人；營造和諧的環(huán)境，以公平競爭激勵人。齊心協(xié)力、同心同德構(gòu)建永久的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，為構(gòu)建社會主義和諧社會貢獻力量。

通過自查，我們的和諧單位建設(shè)已取得了一定的成績，在今后的工作中，我公司工會應(yīng)當更加充分認識勞動關(guān)系雙方相互促進的關(guān)系，按照“在共建中共享、在共享中共建”的思路，緊緊圍繞公司重點工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營總體目標，突出工會組建和規(guī)范化建設(shè)、職工素質(zhì)與管理創(chuàng)新工程、幫困助殘送溫暖工程等重點工作，構(gòu)建起工會維權(quán)機制，以制度創(chuàng)新推動各項工作的全面發(fā)展，在服務(wù)大局上、工會組建上、切實維權(quán)上、竭誠幫扶上不斷創(chuàng)新，在公司發(fā)展壯大中真正起到“排頭兵”的積極的作用，在構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的進程中，不斷努力。

貴州都勻市酒廠有限責任公司 工會委員會 2017年3月16日