第一篇：雷軍演講稿：夢想還是要有的

雷軍演講稿：夢想還是要有的

雷軍演講稿：夢想還是要有的

雷軍說到，對于年輕人，第一點，沒有堅實的基本功，沒有勤奮是成功不了的。第二點，有了勤奮，有了堅實的基礎，也不一定能成功，還需要什么呢，還需要臺風口。

15分鐘的演講時間夠不夠?

這個時間對普通人來說恐怕都不夠用，更不用說是在小米發(fā)布會上動輒講兩個多鐘頭的小米科技創(chuàng)始人雷軍。這個艱巨的任務來自于在北京大學開幕的“一刻”演講。顧名思義，每個演講者只有15分鐘時間。這是風靡全球的ted演講大會的中國版。

剛從世界互聯(lián)網大會回來的雷軍

精神奕奕的登上了講臺，他似乎還沉浸在前日與馬云、張朝陽等互聯(lián)網大佬的唇槍舌戰(zhàn)中，首先拿昨天的事情開起了玩笑。

“昨天主持人問了一個問題，說我曾經說過小米要5-XX年趕超蘋果，但他卻把這個問題拋向了在場的蘋果副總裁，問他怎么看，這樣我覺得很尷尬?！崩总娦ΨQ，“但后來我冷靜下來了，我想起了馬云的一句話，‘夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?’”

雷軍此番話引起臺下一片笑聲和掌聲。

以下為雷軍演講及問答實錄：

大家好，非常感謝在“一刻演講”跟大家交流，這么一個大的話題。昨天我在烏鎮(zhèn)參加了全球互聯(lián)網峰會，在這個會議上有馬云，也有蘋果公司的高級副總裁，主持人拋出了一個問題，說雷軍你說你有一個目標，要用5到XX年的時間做智能手機市場風格全球第一。我忙著點頭，我的確說過，但是他們又

問我，他去問蘋果公司的高管，說你怎么看?這個蘋果公司的高管也很厲害，他說easy to say hard to do，我英文很差，正好我聽懂了。

在那一刻我覺得很尷尬，主持人說雷軍你怎么想?那一瞬間我非常非常的尷尬，我冷靜了一下，我說馬云在阿里巴巴上市的那一刻說過一句話，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?我的演說水平遠遠沒辦法跟馬云相比，馬云的號召力和演說水平，我是望塵莫及。除了我湖北普通話之外，我覺得我作為一個技術和理工科的人來說，跟他的口才比不了，因為馬云也是畢業(yè)于非常非常有名的名校，不亞于北京大學，叫杭州師范大學，專門培養(yǎng)老師的，真的比我能說。

尤其是我聽說了馬云還講過，像他這樣的人都能成功的話，80%的中國人都可以成功，聽得我們每個人都熱血沸騰，他說我高考幾次落榜，好不容易上了杭州師范大學，還找不到工作。馬云今天有資格講這個話，講得也特別震撼，每一個，尤其每一個屌絲都渴望像馬云一樣逆襲。

講完馬云這句名言以后，我又補了一段話，我說4年多前，小米剛剛創(chuàng)業(yè)，在中關村[-% 資金 研報]十來個人、七八條槍要去做手機，有誰相信我們能贏呢?手機這個行業(yè)是刀山火海，前面有三星、有蘋果，后面有聯(lián)想、有華為，我們看到摩托羅拉不行了，諾基亞也不行了，黑莓也不行了，連htc也不行了，最近索尼也不行了，這個市場競爭極為激烈。一個正常人想到智能手機，就覺得這個市場競爭很激烈。

三年前，我們產品剛剛發(fā)布，僅僅用了三年時間，誰又想過這十來個人的小公司，用了不到三年時間，有蘋果、有三星、有華為、有聯(lián)想這樣的市場里面，殺到了全中國第一、全球第三。當我們今天有這樣的業(yè)績，有這樣的起跑線，我覺得我們總應該有這一點點夢想，用5到XX年時間殺到全球第一吧。所以夢想還是要有的。4年前我夢想的動力

源[% 資金 研報]于哪里呢?

其實辦小米對我來說是一個很難很難的事情，為什么呢?是因為我在辦小米之前，我有幸參與了金山軟件[%]的創(chuàng)辦，今天我依然是金山軟件的董事長和大股東，而且我還有幸的辦過一個電商公司叫卓越網，應該來說我的人生也足夠了。在ipo之后，我退休了，還干了三四年投資，而且做天使投資，業(yè)績還不錯，絕對能進入中國天使投資界的第一排系列，肯定沒問題。

你說做投資總不用天天這么操心吧，是什么樣的動力使我下定決心去干這么累的一件事情呢?這件事真的很累。我在那個階段，在我做天使投資，在我從金山退休的那個階段，我有天晚上從夢中醒來，我問了我自己一個問題，我40歲了，在別人眼里功成名就，已經退休了，還干著人人都很羨慕的投資。我還有沒有勇氣去追尋我小時候的夢想，我覺得歲數(shù)越大，談夢想越難，我覺得大家現(xiàn)在都是最有夢想的時候，你們到

了40歲的時候，還有夢想嗎?面對殘酷的現(xiàn)實，還有幾個人能笑對今天、笑對明天呢?

我當時問我自己，我還有沒有勇氣去試一把?這么試下去風險很高，有可能身敗名裂，有可能傾家蕩產，而且更重要的是，我在別人眼里已經是個成功者，我需要冒那么大的風險去做這么艱難的一件事情嗎?其實我真的猶豫了半年時間，最后我覺得這一種夢想激勵我自己一定要去賭一把，我說只有這樣做，我的人生才是圓滿的，至少當我老了的時候，我還可以很自豪的說，我曾經有過夢想，我曾經去試過，哪怕輸了。所以我最后下定了決心，辦了小米，辦小米剛開始，我認為我100%會輸，我想的全部是我怎么死，我真的很慶幸，我們竟然只有了三年，完成了一個令我自己都無法相信的結果。

我曾經在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生。

我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。

那么我的夢想是什么?我為什么會有這樣的夢想?是因為我跟大家同樣歲數(shù)的時候，在我18歲的那一年，曾經青春年少，無意之中在圖書館里看了一本書，改變了我的一生，那是我大學一年級第一個學期，我在武漢大學的圖書館里面看了一本書，這本書叫《硅谷之火》，那是1987。這本書講述的是70年代末、80年代初，那些硅谷的英雄創(chuàng)業(yè)的故事，其中主要的篇章就是講蘋果喬布斯的，書中說喬布斯在70年代末、80年代初，代表著美國式的創(chuàng)業(yè)。

我記得90年代的時候，比爾·蓋茨而成功的時候，比爾·蓋茨講說我不過是喬布斯第二而已。喬布斯在80年代就已經如日中天，當時看了這本書激動的我自己心情久久難以平靜，我清晰的記得

看完這本書以后，我在武漢大學的操場上沿著400米的跑道走了一天又一天，走了好幾個通宵，我怎么能塑造與眾不同的人生。我想在我們中國這個土壤上，我們能不能像喬布斯一樣，辦一家世界一流的公司，我覺得只有這樣你才無愧于你的人生，才會使你自己覺得人生是有價值、有意義、有追求的。

當然，在二十六七年前的中國，條件比今天差很多，要做點事情遠沒有今天容易，有這樣的夢想，easy to say hard to do，當我有這樣的夢想以后，我認為放到語言上是沒有用的，怎么能落實到實際的學習和工作中。我當時給我制訂的第一個計劃，在二十六七年前，兩年修完大學所有過程。

我真的是武漢大學在80年代不多的兩年修完所有課程的人，而且我絕大部分的成績應該都是年級第一，幾乎所有專業(yè)課程。我記得我兩年修完了成績，在我們同學里面排到第六，我們全年級100多人。所以怎么能夠落實到第一個夢

想，我能夠在一個賽道上把學習弄好，因為我認為你還是要有基本功的沉淀，有了第一個基本功的沉淀，我們又給出了第二個目標，大家說你沒有本事在一級學報上發(fā)表論文，我用兩年時間，在我大二的時候，在一級學報上發(fā)表了論文。

所以有夢想是件簡單的事情，關鍵是有了夢想以后，你能不能把這個東西付諸實踐，你怎么去實踐，你怎么給自己設定一個又一個可行的目標。當然，有了這樣的目標還是不夠的，因為要成功還不是一件簡單的事情，他需要你長時間的堅忍不拔、百折不撓。

就像我自己，到了我40歲退休以后，我還有沒有勇氣去試一把，所以非常感謝一刻演講給了我這個機會。今天我可以很自豪的跟大家分享，我在40歲的時候，沒有忘記我18歲的夢想，我去試了。雖然我知道今天的小米說成功為時過早，談?chuàng)魯√O果為時過早，但是夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?

我們做任何事情都需要看五年以后的事情，想三年，認認真真做好一兩年。

我比大家大概大兩輪的年紀，20多歲，我也跟很多年輕人經常交流夢想，我自己特別特別喜歡的一句話叫“人因夢想而偉大”，在21日下午開會討論的時候，還有人說這是美國哪個總統(tǒng)講的，我說我抄來的。我覺得我們每一個人，只要你有了夢想，你就變得與眾不同。周星弛也講過一句名言，叫人沒有夢想，和咸魚有什么差別。所以你關鍵要有夢想，有了夢想，是你邁向成功的第一步，有了第一步以后，你一定要為自己的夢想去準備各種堅實的基礎。

那么談到夢想的實現(xiàn)，我最近還有一句話挺出名的，也是我抄來的，叫“臺風來的時候，豬都會飛”，聽說過嗎?你要成功了，要找臺風口，當臺風飛過來的時候，豬都可以飛。你想是豬都可以飛，當然了，這個話我其實想表達兩層的意思，尤其是給在座的同學們，我覺

得第一個，沒有堅實的基本功，沒有勤奮是成功不了的。我覺得第二點，有了勤奮，有了堅實的基礎，也不一定能成功，還需要什么呢?還需要臺風口。還需要把握這個大的發(fā)展機遇，把這個機遇把握好，抓住這個機會，你才有機會成功。

那么小米把握的是什么機會呢?為什么這個臺風這么厲害呢?其實小米精準的踏到了智能手機換機的時間點，諾基亞不行了，蘋果剛剛起來，小米應運而生，用了一套全新的模式，在短短的三年時間里面成了中國第一。其實整個成長速度遠超想象，小米三年做下來，今年大概有多大的規(guī)模呢?今年大概銷售6500萬只手機，營業(yè)額大概會在700億人民幣到800億人民幣，這是一個三四年的創(chuàng)業(yè)公司。這個應該已經創(chuàng)造了全球的奇跡，這背后是什么呢?

這背后是堅實的基本功和非常好、非常好的對時機的把握。所以我自己工作了20多年，我對各位同學們的建議就

是，我覺得第一條要有夢想，第二條要設定step by step的努力的目標，要制訂階段性的目標，不要著急。第三點就是要重視機遇的重要性，我覺得很聰明的一些同學都覺得聰明加勤奮天下無敵，其實僅有聰明和勤奮是遠遠不夠的，怎么把握時代的機遇，怎么在大方向上正確，我覺得這點也非常關鍵。

今天的一刻演講，我就講到這里，謝謝大家!

第二篇：生活還得繼續(xù),夢想還是要有雜文隨筆（精選）

人生如果沒有夢想，那和咸魚有什么分別？這曾是星爺?shù)慕浀?u>臺詞。

現(xiàn)在，我用它來鼓勵自己。

每一個城市都有屬于它自己繁華和落寞，穿過大街小巷，誰還不是一日三餐柴米油鹽？誰還不是衣食住行？

生活的重復讓我們變得平淡無奇，要放棄嗎？當然是繼續(xù)！要一層不變嗎？當然不是！

所以說，生活還得繼續(xù)，夢想還是要有！

誰都有追逐夢想的權利，誰都有改變生活的權利，只要你想。

夢想不需要金錢，不需要生命，只需要你一顆炙熱的心。

他可以幫你度過眼前的茍且，也會改變對待生活的態(tài)度。

它可以是讓你升職加薪，也可以是一次旅行，更可以是為了更好的服務于人民？

只要是你的理想，任何的都可以。

有時候，看到那些服務行業(yè)的人，我真的不得不發(fā)出敬佩。

列車管理員，每天都穿梭于熟悉的城市之間，為了讓更多的人能夠去到想去的城市，可是自己卻經常有家不能回。

道路清潔員，他們?yōu)榱俗屗诘某鞘懈痈蓛?，每天早出晚歸。

平凡的歲月里能堅守也是一種夢想。

夢想不分大小，不分種族，只要你有，別人就搶不走。

生活總是周而復始，往往復復，可生活還是得繼續(xù)，夢想也不要少哦。

第三篇：員工還是要有主人翁精神

員工還是要有主人翁精神

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高賢峰全國各大高?？偛冒嗵仄附淌?4.01萬~5萬 元/天 采購專家課程 最新課程最新視頻 發(fā)表評論

發(fā)布時間：2008-5-2

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標簽：暫無

每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識、經驗、技能。他要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本，也就是知識、經驗、技能的積累。這種把知識、經驗、技能當作自己的資本的員工，關注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經驗、技能是否有所增長。就象企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾...這個題目一定會招致很多人的質疑：企業(yè)真正的主人是老板，員工都是打工者，憑什么能做主人翁？

是的。從傳統(tǒng)意義上，在民營企業(yè)，員工是不可能做主人翁的。真正的企業(yè)主人當然是老板。也正是這個原因，使得很多人抱有嚴重的打工心態(tài)：工作都是為老板做的，自己就是為了掙點工資。因此，只要不影響工資獎金，工作上投入越少越好。更嚴重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消極被動，甚至偷奸?；Ｓ龅诫y事躲著走，能少干就少干。對臨時性的額外工作，更是想方設法推脫。這就是讓老板和管理者困惑不已的打工心態(tài)。這種心態(tài)從民營企業(yè)發(fā)端，已經深深侵入國有企業(yè)、甚至國家機關。

其實，這種心態(tài)影響的不僅僅是企業(yè)等組織，更直接影響的是員工本人的職業(yè)發(fā)展?？陀^上講，付出勞動，就要有勞動報酬，這一點天經地義。所以，當員工“斤斤計較”自

己的工作報酬時，也不應該受到過多指責。但是，工作本身的回報是多方面、多層次的。如果員工緊盯工資報酬這一種回報的話，可能會忽略另一個更重要、更具有戰(zhàn)略性的回報：那就是人力資本的積累。

員工的人力資本表現(xiàn)為知識、經驗、技能。實際上，知識、經驗、技能有兩個功能：一個是用來勞動，一個是用來投資。

把知識、經驗、技能的功能定位為“勞動”，必然產生打工心理。因為，勞動就要有勞動報酬，勞動報酬通常表現(xiàn)為工資、獎金。因此，僅僅關注自己的工資獎金就是把自己定位為勞動者，勞動者在民營企業(yè)就是打工者。打工者自然就會產生打工心態(tài)。一旦打工心態(tài)成為主流心態(tài)，管理者就會陷入前文所說的尷尬。

其實，知識、經驗、技能還有另一個功能，那就是投資。我們所說的人力資本正是強調的知識、經驗、技能的資本屬性和投資功能。按照人力資本的屬性分析崗位，會得出另外一個重要結論：

每個崗位都是一個股份制公司，員工與老板都是崗位股份制公司的股東，只不過，員工投入的不是貨幣資本，而是人力資本，具體形式是知識、經驗、技能。他要求的回報也不表現(xiàn)為利潤，而是首先表現(xiàn)為人力資本，也就是知識、經驗、技能的積累。這種把知識、經驗、技能當作自己的資本的員工，關注的首先不是工作之后的工資回報，而是工作之后的知識、經驗、技能是否有所增長。就象企業(yè)老板一樣，老板投資創(chuàng)建了公司，同時也參加公司的工作和勞動，但是，沒有幾個老板真正關心自己的工資獎金是多少，而是關心自己的投資回報——利潤的高低。因此，關注投資回報是典型的老板心態(tài)。當員工關注的焦點從工資獎金轉移到知識經驗技能的積累時，員工的心態(tài)也就從打工心態(tài)轉移到了老板心態(tài)。只不過不是企業(yè)老板，而是崗位股份制公司的老板，或者簡稱崗位老板。

我們把這個理論稱為崗位股份制公司理論。這是一種全新的職業(yè)觀、利益觀或價值觀，它的最大功能就是扭轉員工的打工心態(tài)為主人翁心態(tài)。使員工在打工心態(tài)下認為是吃虧而不愿意做的事，變?yōu)椴慌鲁蕴澏e極做，甚至是主動做別人不愿意做的“吃虧”事；甚至可以把以打工心態(tài)精于“算計”的“精”員工改造成企業(yè)需要的不太算計的“傻”員工。

例如，老板雇用了20個員工，就相當于成立了20個股份制公司，雇用了20個總經理。但是，這些總經理有“精”的，有“傻”的。老板給他們各布置了三個工作，“精”員工只做了一個，老板沒有考核，照發(fā)工資600元，“傻”員工做5個，也照發(fā)工資600元。按照打工心態(tài)，當然是做一個工作掙600元的員工“賺”了，屬于“精”員工；做5個工作掙600元的員工“賠了”，屬于“傻”員工。但是，當按照“員工是人力資本投資者”的理念分析時正好相反：老板給他們各自三個工作，就相當于給他們三次積累知識、經驗、技能的機會，也就是三次分紅的機會，“精”員工分紅了一次，而“傻”員工分紅了5次?！吧怠眴T工相當于“精”員工分紅的5倍。按照同比例分紅的原則，老板在“傻”員工崗位的分紅相當于在“精”員工崗位分紅的5倍。在下一步追加投資時，當然是追加給投資回報率高的“傻”員工。結果，“傻”員工工資越來越高，職位也越來越高，職業(yè)生涯得到了快速發(fā)展。而“精”員工長期得不到老板的投資，最后，越來越萎縮，最后倒閉了。也就是下崗了。

因此，同一個事情，按照勞動者定位、打工心態(tài)是一個判斷，按照投資者定位和主人翁心態(tài)又是另一個判斷。顯然，第一個判斷既不利于企業(yè)，也不利于員工；第二種判斷，不僅是企業(yè)需要的，更是員工需要的。不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，更有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展。因此，樹立主人翁的精神，主人翁的意識和心態(tài)從事崗位工作，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是員工職業(yè)發(fā)展的需要。因此，員工還是要有主人翁精神。

員工要有主人翁精神，這不僅是理論推導的結果，更是職業(yè)生涯成功者的經驗總結。事實證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神：把工作上的事當成自己的事，甚至比關心家事更關心工作；主動、積極、負責、奉獻、堅持、追求

成功、永不言敗。他們不貪圖名利、不計較得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務，以“怎樣才能更好、怎樣才能更快”的標準處理每一個工作細節(jié)。他們這樣做時，可能沒有刻意地想得到什么，但是，只要長期、堅持這樣做了，該得到的，基本都能得到。例如，王進喜，不計個人得失，不怕工作艱苦，始終以主人翁的心態(tài)工作，不僅把1205鉆井隊的日進尺業(yè)績保持全國第一，為大慶發(fā)展作出了突出貢獻，而且自己成長為中央委員；張秉貴熱愛崗位，苦練技術，熱心服務，不僅練就了“一抓準”、“一口清”的絕技，還創(chuàng)造了“接一問二聯(lián)系三”的工作經驗，最后成長為全國勞動模范、人大代表和常委。

湯彬作為殘疾人，在叉車司機的崗位苦練技術，最終成長為優(yōu)秀的叉車司機，在中央電視臺《狀元360》表演時，僅用3秒鐘，就用叉車完成了穿針引線的絕活?，F(xiàn)在正在全力拼搏，向做全世界最優(yōu)秀的叉車手的目標努力。

臧勤作為出租車司機，用心鉆研，掌握行車和交通規(guī)律、研究乘客心理、學習溝通技巧、精于成本核算，竟然連續(xù)七年月收入8000元以上，最后，被請到微軟的講臺給中層干部講課。許三多盡管能力被很多人瞧不起，但是，憑著執(zhí)著的拼搏、專注的努力，發(fā)揚不放棄的職業(yè)意識，不拋棄的團隊精神，最終取得了巨大成功，征服了全國觀眾。

無論傳統(tǒng)的還是現(xiàn)代的，無論現(xiàn)實的還是虛構的，事例都舉不勝舉。而他們表現(xiàn)出的精神，就是我們所說的主人翁精神。

當然，也會有人不以為然：這種精神更現(xiàn)代的概念應該是自我實現(xiàn)的需要和自動人假設理論。主人翁概念早就過時了，現(xiàn)在提主人翁精神，不是冷飯熱炒嗎？

其實，我們認為，西方人本主義心理學的自我實現(xiàn)和自動人假設固然是更現(xiàn)代的、很權威的西方概念。但是，它與我們說的主人翁理論還是有區(qū)別。因為它是完全站在自我的角度，強調人在本性上的需要，追求自我價值的實現(xiàn)，符合自動人的特征。但是，畢竟，人都在集體之中，有時候，不可能完全自我地追求價值實現(xiàn)?？偸切枰恍┩讌f(xié)，需要一些服從，甚至需要一些奉獻。這時，自我實現(xiàn)的理論可能就會遇到挑戰(zhàn)。連馬斯洛自己也承認，真正能夠自我實現(xiàn)的人只有1%.而我們需要的是，所有員工都具有主人翁精神。那么怎么解決這個矛盾？

其實，崗位股份制理論剛好解決了這個問題。它是巧妙科學地把中國傳統(tǒng)的主人翁理論與西方自我實現(xiàn)理論進行了結合。傳統(tǒng)主人翁理論是基于集體主義哲學，西方人本主義的自我實現(xiàn)是基于個人主義的哲學。能夠把集體主義精神與個人主義精神連結在一起的樞紐，就是崗位。崗位往上連結著集體，往下連結著個人。集體主義精神下的主人翁要求為集體做貢獻，但是貢獻的著力點是崗位；個人主義精神下的主人翁要求實現(xiàn)自我價值，但是，自我價值實現(xiàn)的平臺也在崗位。所以，無論集體主義還是個人主義，都要求員工以主人的心態(tài)做好崗位工作。換句話說，只要員工樹立了崗位主人翁精神，以主人翁的心態(tài)做好崗位工作，就能實現(xiàn)自我價值，也就符合了傳統(tǒng)意義的主人翁的要求。

因此，哪怕是打工的，也還要有主人翁精神。即使不是企業(yè)主人，也是崗位主人

第四篇：雷軍講話

雷軍講話

小米科技CEO雷軍(微博)（騰訊科技攝）

騰訊科技訊（浩鈞）5月11日消息，小米科技CEO雷軍今日在移動互聯(lián)網大會上表示，互聯(lián)網是一種觀念，用互聯(lián)網思想做任何事情戰(zhàn)無不勝。

雷軍演講題目為《用互聯(lián)網思想武裝自己》，他稱小米第一次做手機，做成這樣還是“蠻自豪的”，對于其成功經驗，雷軍表示，互聯(lián)網不單是一種工具，更是一種觀念，用互聯(lián)網思想做任何事情都戰(zhàn)無不勝。

雷軍演講中再次提出了其“成功七字訣”：專注、極致、口碑、快，重申越簡單的東西越難做、超越用戶預期等理念，并旁征博引，講了蘋果、Instagram、海底撈等案例。

轉播到騰訊微博

小米科技CEO雷軍（騰訊科技攝）

以下是雷軍演講實錄：

在我講之前，我插播一點點廣告，這次的GIMC來的嘉賓超過了5100人，整個長城會只有29名員工。剛才我聽我的同事們說，有的同事過去三天沒有睡過覺了，舉辦這么高質量的國際會議，讓我們一起掌聲感謝長城會所有的工作人員和幾十位志愿者，謝謝大家！

我的講稿標題有點“彪悍”可能內容未必有那么“彪悍”。我想之前先講一點點小米，小米第一次做手機，一家很小的創(chuàng)業(yè)公司短短兩年時間做成這樣，我自己蠻自豪，我覺得小米已經創(chuàng)造了一個奇跡。兩年前小米只有4、5個人，大家喝了碗小米粥就開始創(chuàng)業(yè)。我們用了半年時間把創(chuàng)業(yè)團隊聚集，包括前Google副院長林斌等等。去年小米發(fā)布，在百度搜索指數(shù)上小米排到前五位，在淘寶手機銷售排行中小米經常出現(xiàn)在第一位。雖然小米在淘寶和天貓上都沒有銷售，都是黃牛黨在賣，但一樣賣到了第一位。我今天來這里不是想做小米的廣告，是因為有很多人問我為什么？今天我想借這個機會跟大家講一進為什么？

這個話我以前講過，但是我覺得講的不透徹，我要告訴大家的是，互聯(lián)網不僅僅是一個工具，互聯(lián)網更多的是一種觀念?；ヂ?lián)網的這些觀念是什么呢？它的核心思想是七字訣，我個人認為用互聯(lián)網思想武裝自己之后，你做任何事情都可以戰(zhàn)無不勝、攻無不克?；ヂ?lián)網七字訣就是“專注、極致、口碑和快”。

第一個專注。專注可能很多人都懂，其實我對專注的理解就是八個字。第一個“少就是多”，不是我們做很多事情就可以做好，往往我們把要做的事情，只做10%，認認真真的把那10%做好就足夠了?，F(xiàn)在電子過剩，信息過剩，但是真正做好的往往很少，所以第一個關注就是“少就是多”。第二個“大道至間”。我跟朋友說做水的生意全球有可口可樂和百事可樂，國內有娃哈哈，所以生意很簡單，越簡單的生意越難做。

舉幾個小例子，第一個大家都知道蘋果，蘋果已經是我們這個星球上最貴的公司，市值超過6000億美元?？墒莍Phone和iPad兩款產品占了蘋果75%的份額。大家都知道1997年蘋果差點關門，虧損非常嚴重，董事會就請喬布斯回來，回來三個月以后喬布斯給出的藥房就是屏幕上這張圖，他在屏幕上畫了四個方格，把他們的業(yè)務分成臺式機PC和筆記本，把用戶分成大眾客戶和專業(yè)客戶。就這樣把產品線精簡成四款產品。

第二點，喬布斯上任的第二年蘋果獲利超過3億美金以上，這就是喬布斯剛回蘋果的時候講的最有名的一張圖。我做小米公司的時候我就下定決心只做一款手機。其實做一款手機有什么樣的好處呢？很簡單。在安卓手機市場里，每個月都有新手機發(fā)布，小米去年8月份發(fā)布非?；?，很多人說三個月之內小米就不火了。我一算現(xiàn)在已經九個月過去了，各個排行榜里面小米依然是數(shù)一數(shù)二的。這是什么原因呢？這是因為我們所有人堅信小米是最好的手機之一。我們天天在專注于這款產品的改善上。這一點非常重要。其實關于這個問題我也講的比較多，我說“越簡單越重要”。我們也誰記得住那些手機的型號，比如諾基亞6300這些手機沒有人記得住。我說為什么不可以給它起一個名字，就叫小米就可以了，我們回想一下iPhone，Phone是一個通用次，前面加一個i就可以了，第二代較iPhone2，然后3、4、4S，這就是蘋果五款產品。我在想那么多的名字型號、真的是欺負腦袋的事情，所以越簡單的東西越好。這點上我自己做小米手機，我覺得小米知名度高跟我們這個策略也是息息相關的。

第二點我講極致，極致是做到自己能力的極限。我一直在講極致。有一次我的一個創(chuàng)業(yè)者給我發(fā)了一個短信，說他想明白了什么叫極致，極致就是把自己逼瘋，把別人逼死。就是你自己盡了全力做到極致的產品才能做到真正好的產品。美國一個公司兩年時間15個人，把產品做到極致，被Facebook以10美金的價格收購了。

暴雪做每一款游戲都是竭盡全力，游戲行業(yè)里說暴雪出品、必是精品。這就是精益求精的態(tài)度在做產品。

做小米的時候我也在想怎么可以做到極致？怎么讓大家記得住？在產品定義的時候我說我們一定要做全球首發(fā)。我很高興我們的團隊完成了，全球首款雙核1.5G手機的首發(fā)。有人問我說你對千元機怎么看？我說我對千元手機不感興趣，小米只做高端手機。全球首發(fā)為什么不是HTC，為什么不是華為，而是中國剛剛創(chuàng)立的一個小公司呢？這里面的技術難度我不展開講。

互聯(lián)網公司沒有價格戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)經過討論價格戰(zhàn)，因為互聯(lián)網公司全免費，這是價格戰(zhàn)的殺手锏，這種模式下整個互聯(lián)網公司競爭極其殘酷。因為免費是價格戰(zhàn)的極致。小米剛剛面市的時候我們就定位零利潤，就是成本加定價。去年小米剛剛發(fā)布，我們相當于同行40%的價錢，今天為止小米也是所有高端智能手機最便宜的，這就是小米極致的力量。第三個詞“口碑”，很多人理解口碑就是好的產品，便宜的產品。我琢磨了很久以后，我認為好的產品、便宜的產品不一定有口碑?？诒暮诵氖浅接脩舻念A期。用戶希望得到什么，你給了他更多的才是真正的口碑。海底撈我相信大家都去過，大家有沒有想過海底難道真正比五行級酒店要好嗎？不一定。但是當我們走一個環(huán)境比較差的地方吃海底撈的時候我們不是五星級酒店的預期。比如迪拜有一個帆船地標的酒店，我去那個酒店以后我有很高的預期，進去以后那個酒店金碧輝煌，可是給你的感覺是土。所以其實迪拜帆船酒店給我的感覺并不好。所以我想表達的是用戶的預期才是問題的關鍵。我們做產品的時候無限制的提高用戶預期會使你的市場變得異常難做。

再看Zappos，是美國一個賣鞋的網站，他們承諾四天送到，往往第二天就送到了，他們送貨非常快，并且你買了一雙鞋他們送來三雙讓你挑選，這些細節(jié)使他們異軍突起，幾年前8點多億美金出售給了亞馬遜。

小米口碑上下了很大的工夫，或者我們想為米粉做更多的事情。我們在4月底我們干了一件回饋30萬老用戶的事情，當小米剛剛上市的時候，30萬人預定小米手機，最長的等了3個月10天才拿到貨這個過程中這些米粉對小米不離不棄。4月很多人問我說，你怎么看這些支持你的米粉，我說我真的心懷感恩之心，我說我們一定要感謝這些米粉，我們怎么做呢？我們做了一件非常非常簡單的事情。我們答應給這30萬用戶，一人一百塊的現(xiàn)金券，不附加任何條件，你可以在小米網上買任何東西。就這樣那一天有超過70%的客戶涌到小米網拿了自己的禮品。我們給他們寄了一張卡片，感謝他們對小米的支持，我在微博上看到了很多很多的轉發(fā)。我想說的是這不是送的促銷券，也不是為了促銷送的折扣券，只是為了表達感激。

所以在這些方面小米做了大量的實踐，我覺得其實我們的用戶要求并不高，我們要超過今天中國用戶的需求其實是比較容易的。關鍵問題是我們是不是下工夫這么想，這么做了。最后一個字是“快”。天下武功唯快不破。我放了一張武俠片里的照片，我是想跟大家表達，在今天這樣一個快速變化的時代里面，快速反應是我們這個時代里面最核心的競爭力。很多時候當一個新的浪潮過來的時候，你能不能快速跟上，已經是基本能力了。比如說，幾乎沒有一個人懷疑移動互聯(lián)網就是未來的時候，不是所有人換了智能手機。我講過我看到有人拿到過時的諾基亞手機的時候我想哭的心都有，你們有沒有覺得你們OUT了，我覺得現(xiàn)在移動互聯(lián)網時代不用智能手機無法理解了。尤其移動互聯(lián)網會場上，我跟大家說你做好移動互聯(lián)網必須要揣一個iPhone手機。所以在我們這個時代，我認為要跟得上這個時代的發(fā)展。

舉幾個例子，Zynga，它在短短時間內成為了世界游戲巨頭，他們跟EA、暴雪站在里同一個層次里，暴雪他們是做了幾十年的公司。我們做小米的時候也強調快速迭代。我總結一下我的觀點：互聯(lián)網不僅僅是技術，更重要的是一種觀念。互聯(lián)網思想最核心的東西是什么？是我講的七字訣，有這種思想做任何事情勝算都是非常非常大。我就是用這種思想過去指導20多家公司，我也是用這種思想兩年前創(chuàng)辦了小米。其實我總結這七個字不是今天總結的，是我在2008年在新浪博客上就寫過這篇文章。這里我想跟大家表達的是，我真的想透這些東西是2004年把卓越賣給亞馬遜，我當時花了很多時間思考，我覺得為什么互聯(lián)網公司這么可怕，我想頭思考以后，我知道互聯(lián)網時一種觀念，是一種先進的方式，用這種方式做什么都可以收到事半功倍的效果。小米是我自己以身作則做的示范，希望今天講的內容對大家有所幫助，最后謝謝所有人聽完我的講話，下面有請長城會的CEO文竹。文竹：

我們給觀眾三個問題的機會。提問：

我們也是一個創(chuàng)業(yè)公司，我想問您一個問題，因為我跟胡總監(jiān)聊的過程中我們發(fā)現(xiàn)貴公司對成本控制非常非常嚴格。但是我覺得作為一個硬件廠商是必須的，小米公司有沒有考慮過硬件開放平臺，這樣給更多的配件廠商更多的機會。光靠小米累計專利可能很難有一個更大的競爭，所以雷總有沒有考慮硬件上的開放？ 雷軍：

目前我們沒有這個計劃。原因很簡單，因為我們要保證高品質的配件，經過了小米的認證，通過小米網零售，他一定要滿足一定的質量標準，而且要符合我們的定價原則。否則我們很容易辦成淘寶店。雖然我也很尊敬淘寶，因為淘寶上也有很多配件，但是這里面良莠不齊。所以小米網希望做高品質的配件。謝謝你！提問：

雷總您認為目前中國移動(微博)互聯(lián)網發(fā)展過程中有哪些問題和不足之處？ 雷軍：

中國移動互聯(lián)網剛剛開始方興未艾，我對未來充滿信心。提問：

雷總您好我是一個米粉，我自己購買的小米已經超過10部了，有一個很大的優(yōu)勢就是我女朋友在小米上班。我對小米最感興趣的就是如何控制員工的工作狀態(tài)，我了解小米員工每天工作時間超過10個小時。我很崇拜你，我想知道你是怎么激勵自己的團隊讓團隊有這么大的動力，和您一起創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網或者世界互聯(lián)網歷史上的奇跡。文竹：

我簡單重復一下，你是米粉，買了很多部手機，你特別關心小米的員工為什么6×12小時的工作，并且怎么樣讓讓員工有這么大的熱情和動力做這樣的事情，你有什么激勵的辦法？ 雷軍：

說實在的，我覺得最最重要的是要讓每一個人覺得自己干的是一件與眾不同的事情，或者一件非常了不起的事情。我覺得讓每一個同事有足夠的自豪感，這是大家把事情做好的前提。當然我自己也堅信小米在做一件非常了不起的事情。文竹：

謝謝雷總！感謝大家！我們請長城會所有的工作人員，在座所有的工作人員，包括志愿者，一起歡送大家！

第五篇：雷軍經典語錄

雷軍經典語錄

雷軍經典語錄1

1、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。

2、什么是成功？每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上！

3、董事長該干啥？主要有三點：1、什么時候點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。

4、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙?，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設計高品質高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

5、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來。現(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

6、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

7、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導我們好好學習，愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關鍵！

8、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟，以開放心態(tài)來合作。

9、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

10、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

11、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創(chuàng)業(yè)。可以找一個大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

12、天下武功，唯快不破?；ヂ?lián)網競爭的利器就是快。

13、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務在小規(guī)模被驗證。

14、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什么你會成功呢？如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。

15、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

16、開放平臺是個好概念，但中國的互聯(lián)網行業(yè)實施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關鍵問題在于競爭對手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會推嗎？

17、騰訊已經成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機會。

18、大家認為對互聯(lián)網行業(yè)來說，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。

19、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質是不懼失敗的勇氣！創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。

20、如果需要幫忙，創(chuàng)業(yè)者來找我，我會竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會給創(chuàng)業(yè)者找任何麻煩，做一個安靜的股東。公司是創(chuàng)業(yè)者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。

21、這個時代真的不需要變化嗎？現(xiàn)在連操作系統(tǒng)都在變，行業(yè)遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發(fā)明了新手機時代，但還有很多新的東西會出現(xiàn)。

雷軍經典語錄2

1、這個時代真的不需要變化嗎？現(xiàn)在連操作系統(tǒng)都在變，行業(yè)遠沒有得到充分競爭。我相信喬布斯發(fā)明了新手機時代，但還有很多新的東西會出現(xiàn)。

2、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

3、大家認為對互聯(lián)網行業(yè)來說，40歲已經老了，應該要退休了，還折騰什么。但是我特意查了一下，敬愛的柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅信人因夢想而偉大，只要我有這么一個夢想，我就此生無憾。

4、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟，以開放心態(tài)來合作。

5、在今天的互聯(lián)網競爭里面，我覺得最最重要的還是用戶滿意度。這些優(yōu)秀的企業(yè)，它們都同樣在乎能不能讓用戶滿意。所以我覺得我們應該把焦點放在用戶上，可能有些惡性競爭爆發(fā)使大家把焦點放在對手上，而不是用戶滿意度上。我自己是把所有精力都放在怎么改善產品和服務，讓用戶滿意。

6、我投的時候，首先要做到“無我”，如果你不違法、我就百分之百支持你。我作為天使投資人，持有小部分股份，不需要控制權，如果我想整合，就違背了我做天使投資的初衷。無論我?guī)投嗌倜?，出多少主意，或者做了或多或少的貢獻，公司其實都是他們自己的。這也是我到現(xiàn)在為止（天使投資）看起來做得還不錯的原因。

7、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來?，F(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

8、騰訊已經成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經成為這個時代的霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機會。

9、“開放平臺是個好概念，但中國的互聯(lián)網行業(yè)實施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關鍵問題在于競爭對手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（編輯注：此處指騰訊公司董事會主席兼CEO馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會推嗎？”

10、我四十歲前已經干了不少事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但我迷茫了：18歲的理想一直沒有實現(xiàn)，覺得心里不踏實，計劃悄悄干他一年半載的，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。這樣創(chuàng)辦了小米，十五個月過去了，今天終于鼓起勇氣出來了，請大家批評吧。

11、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙?，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。（經典語錄）小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設計高品質高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

12、董事長該干啥？我琢磨了一下，主要有三點：1、什么時候點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。

13、如果需要幫忙，創(chuàng)業(yè)者來找我，我會竭盡全力，盡管我的能力和精力非常有限；如果不需要幫忙，我不會給創(chuàng)業(yè)者找任何麻煩，做一個安靜的股東。公司是創(chuàng)業(yè)者的，他們是英雄和明星，是主角，我是拉拉隊隊員。

14、每個項目投資之前，我要叮囑創(chuàng)始人兩點：一、我不要投票權，100%支持你，只要不違法、公司不翻船；二、我會給你很多建議，但這僅僅是建議，你要有自己獨立的觀點，假如按我說的做，對了，是你的功勞，錯了，也是你的責任。

15、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導我們好好學習，愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關鍵！

雷軍經典語錄3

1、從小開始，每個老師都會用愛迪生的這句話教導好好學習，愛迪生確實說過“天才那就是1%的靈感加上99%的汗水”這句話。但是，老師偏偏每次都漏掉愛迪生后面最關鍵的話：“但那1%的靈感是最重要的，甚至比那99%的汗水都要重要”。勤奮和努力只是成功的必要條件，運氣很關鍵！

2、商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

3、任何成功，勤奮和努力是必要條件，如果沒有一個最低6×12小時的勤奮和努力，為什么你會成功呢？如果你想干5×8小時就成功，別人比你工作時間長50%，聰明程度一樣，人家比你一倍努力，這就應了中國的古話：天道酬勤。

4、很多創(chuàng)業(yè)者想輕輕松松成功，如果你想過很舒服的日子，最好不要創(chuàng)業(yè)?？梢哉乙粋€大公司，收入比較穩(wěn)定，過著非常體面的生活，就挺好的。

5、騰訊已經成就了一代霸業(yè)，馬化騰已經成為這個時代的`霸主。但強大如羅馬帝國、強大如大秦王朝，都有衰落的一天，這是自然規(guī)律。長江大浪推前浪，前浪死在沙灘上，這就是人類社會進步的動力。關鍵點在騰訊會因為什么原因、會在什么時候衰落，這值得我們大家琢磨！這就是我們創(chuàng)業(yè)的機會。

6、創(chuàng)業(yè)十條：1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。2、志存高遠并腳踏實地。3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。4、一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人。5、低成本情況下的快速擴張能力。6、有創(chuàng)業(yè)成功經驗的人加分。7、做最肥的市場。8、選擇最佳的時間點。9、專注、專注再專注。10、業(yè)務在小規(guī)模被驗證。

7、開放平臺是個好概念，但中國的互聯(lián)網行業(yè)實施起來不容易。首先規(guī)矩明確，只要按規(guī)矩玩，就盡管放開了玩。關鍵問題在于競爭對手也能來這里按規(guī)矩玩嗎？比如小馬哥（馬化騰）也在新浪開個實名微博，小馬哥愿意嗎，新浪會推嗎？

8、天下武功，唯快不破?；ヂ?lián)網競爭的利器就是快。

9、商業(yè)上的成功最重要的就是像毛主席講的，把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。過去幾年我一直提醒自己，人若無名便可專心練劍，所以盡可能不參加會議，認認真真做東西。對我們這么小的公司最重要的是廣泛結盟，以開放心態(tài)來合作。

10、我想，我們只有來一次自我的革命，才能實現(xiàn)鳳凰涅槃；我們只有打爛所有的壇壇罐罐，我們才會重新變得強大起來?，F(xiàn)在，不僅僅需要各位有勇氣，有信心，我們還需要有策略。

11、我們一定要辦一個輕輕松松的公司。順勢而為，登到山頂看到風景很漂亮，將山頂上的石頭往下踢，這是小米要做的事情，如果小米是把一個一千公斤的石頭運到山頂上，那一定沒有現(xiàn)在的精神面貌。

12、我18歲的時候就是喬粉，我從來沒有奢望過自己能成為喬爺?shù)诙?，小米也絕對成不了蘋果，因為喬爺是神，是我們頂禮膜拜的偶像，極簡完美設計是我們無法企及的高度。小米努力的方向是“易上手，難精通”，全力設計高品質高性能的發(fā)燒手機。有一群發(fā)燒友喜歡就足夠。

13、什么是成功？每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上！

14、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。

15、董事長該干啥？主要有三點：1、什么時候點做什么樣的事情，這決定了公司的方向和戰(zhàn)略；2、用什么樣的人來干這件事情，尋找德才兼?zhèn)涞娜瞬蝗菀祝?、怎么讓人有動力愿意打仗，怎么樣能夠把事情做成。做好這個位置，最重要的是看人看事的眼光，是經驗、閱歷和胸懷。

16、創(chuàng)業(yè)三原則：第一熱愛你所做的事；第二做事情的時候要挑選足夠大的池塘、足夠大的事；第三勤奮和努力是必要條件。

17、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

雷軍經典語錄4

1、#合伙創(chuàng)業(yè)之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創(chuàng)業(yè)公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經理。

2、#創(chuàng)業(yè)之股權分配#二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創(chuàng)業(yè)。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到后來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最后公司關門了。我的經驗是三人或以上的合伙人創(chuàng)業(yè)，一定要有明確的牽頭人，不能平分。

3、每個創(chuàng)業(yè)公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什么沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？

4、不少創(chuàng)業(yè)者抱怨找不到人。其實，無論什么樣的企業(yè)，找優(yōu)秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時間找人，至少70%。（2）、把現(xiàn)有的產品和業(yè)務做好，展示未來的發(fā)展空間和機會，筑巢引鳳！

5、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最后經常超額完成任務。你喜歡哪種人好？

6要分清楚這兩種人，采用不同的策略。大部分創(chuàng)業(yè)者是第一種人，一般對自己都有很高的預期，所以（1）、定目標要控制預期，（2）、年底沒有完成目標也要分情況，如果做得的確不錯，還是要承認和鼓勵，不要打擊積極性！

7、#百人團隊管理是個坎#每個人一般直接管理五到九人。假如有人不勝任，你就需要教他，同時幫他把活干了。管百人的時候，至少有兩個層級，假如每層有20%人不合適，極端情況你有可能同時面對二三十人的直接管理。所以，管理要先過二三十人的管理，不要越級提拔，一步一步來。

8、社會要鼓勵成功企業(yè)家參與天使投資，最重要是他們的創(chuàng)業(yè)經驗和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者成為下一代企業(yè)家！這是企業(yè)家對社會的主要回饋！

9、#管理#管七八個人的關鍵是帶頭干。管二三十人的關鍵是走著干，早上問問今天的任務，下班的時候看看完成情況。管七八十人的關鍵是找?guī)讉€能管二三人的部門經理。

10、用放大鏡看別人的優(yōu)點。因為我們每個人都會自覺不自覺夸大自己能力和貢獻，自覺或者不自覺貶低別人能力或者貢獻，所以一定萬用放大鏡看別人的優(yōu)點，也許才是真實的。（以上語錄均摘自雷軍個人微博）

11、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業(yè)的知識和經驗，往往創(chuàng)造了更大的輝煌！網頁游戲，就是用互聯(lián)網方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統(tǒng)軟件方式。

12、美國每個成功背后都有天使投資者的身影，比如faceook早期，peter投了五十萬美元。硅谷經驗證明天使投資對于科技創(chuàng)業(yè)的重要性！

13、昨天又有朋友問我，騰訊百度阿里，五年后誰將勝出？哪些因素會影響這場較量？（1）、移動互聯(lián)網是未來五年最大變數(shù)，騰訊稍稍領先。（2）、阿里集團已經成為國民經濟重要組成部分，長期會越來越強。（3）、這三家都是中國最強大的公司，都有很強的核心競爭力，在可預見的五年，還會并駕齊驅！

14、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發(fā)現(xiàn)白板沒有擦，擦完以后，發(fā)現(xiàn)白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在于公司每個人都必須養(yǎng)成好習慣：每次會議結束后，一定要把白板擦干凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。

15、創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度，創(chuàng)業(yè)就是要不斷挑戰(zhàn)自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現(xiàn)自己的夢想，非常開心！

16、#合伙創(chuàng)業(yè)之股權分配#兩人合伙，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。

雷軍經典語錄5

1、創(chuàng)新為什么這么少，因為我們社會缺少包容失敗的氛圍。很多大的創(chuàng)新，也是一兩個小的點子開始的。

2、什么是成功?每個人眼里的成功都不一樣。我認為，成功不是別人覺得你成功就是成功，成功是一種內心深處的自我感受。我不認為自己是成功者，也不認為自己是失敗者，我只是在追求內心的一些東西，在路上!

3、創(chuàng)業(yè)者如何練劍!人若無名便可專心練劍，不必要的會盡量不參加，認認真真做事。

商業(yè)成功最重要是，朋友弄得多多的，敵人弄得少少的。

用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產品和服務，讓用戶滿意。

行業(yè)霸主總有衰老的一天，但它們會因什么、會在何時衰落，這就是創(chuàng)業(yè)的機會。

4、創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風險很大，絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以，我認為，創(chuàng)新的本質是不懼失敗的勇氣!創(chuàng)新還需要一個大環(huán)境：全社會理解失敗者，寬容失敗者。成王敗寇這樣的觀點，是阻礙創(chuàng)新的因素。

5、去年創(chuàng)辦小米，最難的一個問題：小米要在網上賣手機，這是谷歌都沒有做成的事情，你為什么可以做成?我的回答是：谷歌很偉大，但谷歌不懂電商，我自己已經做了十年電商。

6、中國市場最大，在中國贏了，在全世界就有機會贏。中國不是運營商管制，較美國和運營商捆綁銷售手機的模式開放。同時中國又封閉，表現(xiàn)為跨國公司在中國水土不服。去年小米剛開始起步，我就是這樣說服投資者的。

7、我出任金山董事長后，當務之急是盡快組建一支強大的有戰(zhàn)斗力的領導班子?？偨Y一下進展：(1)張宏江博士出任CEO;(2)阿里巴巴集團財務副總裁王舜德已于10月10日出任金山CFO;(3)引進了兩位新的獨立董事，王川和鄭達祖。下一步，我的任務是幫助他們了解金山、融入金山，共同把金山打造成一家優(yōu)秀的公司!

8、創(chuàng)業(yè)初期，海量廣告容易砸出虛假繁榮，掩蓋一些本質問題。堅持口碑傳播，相信好產品會說話!

9、我總結的創(chuàng)業(yè)十條：

1、能洞察用戶需求對市場極其敏感。

2、志存高遠并腳踏實地。

3、最好是兩三個優(yōu)勢互補的人一起創(chuàng)業(yè)。

4、一定要有技術過硬并能帶隊伍的技術帶頭人。

5、低成本情況下的快速擴張能力。

6、有創(chuàng)業(yè)成功經驗的人加分。

7、做最肥的市場。

8、選擇最佳的時間點。

9、專注、專注再專注。

10、業(yè)務在小規(guī)模被驗證。

10、快速迭代，不斷試錯，逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網時代的王道。

11、馬云總結得真好：做企業(yè)，贏在細節(jié)，輸在格局。關鍵是處理好埋頭拉車和抬頭看路的矛盾不容易，我的觀點是做任何事情要順勢而為，不要強求，不要蠻干。順了，自然就成了。

13、創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺風口。勤奮、努力加堅持等等，這些只是成功的必要條件，最關鍵的是在對的時候做對的事情。

14、“競爭并非你死我活，而是讓用戶有更好體驗。”用戶才是根本，我們要用心做產品，把心思放在產品和用戶上!

15、天下武功，唯快不破。互聯(lián)網競爭的利器就是快