第一篇：利用外匯資源創(chuàng)造財務(wù)收益經(jīng)驗分享

分享A公司利用外匯資源創(chuàng)造財務(wù)收益經(jīng)驗 文/王康

我司某集團(tuán)有限公司（以下簡稱A公司）2011年實現(xiàn)銷售收入 ****億元，實現(xiàn)凈利潤****萬元，財務(wù)費用方面，全面累計發(fā)生財務(wù)費用-****萬元，取得了較好的財務(wù)收益。****財務(wù)收益的獲取主要體現(xiàn)在2個方面：（1）平均融資成本較低；（2）獲取了較多的匯兌收益。我們認(rèn)為A

公司取得的財務(wù)收益不僅僅是企業(yè)分享了人民幣升值的成果，也是我司針對財務(wù)費用開展了一系列精益管理工作的結(jié)果。具體開展的工作簡介如下：

（一）持續(xù)關(guān)注利率市場，探討融資成本降低的模式 1.持續(xù)關(guān)注利率市場

2011年國內(nèi)金融市場流動性緊張，央行年內(nèi)三次加息，并多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金，人民幣一年期貸款基準(zhǔn)利率高達(dá)6.56%，且市場信貸資源緊張。外幣融資方面：LIBOR自2008年金融危機(jī)以來，一直處于低位。下半年，受美國推出賣短債買長債的扭轉(zhuǎn)操作等因素影響，LIBOR略有反彈；考慮到國內(nèi)金融市場流動性緊張以及人民幣升值趨勢明顯，供求方面國內(nèi)外幣融資需求較大。綜上所述，我司認(rèn)為2011年美元融資成本仍低于人民幣融資，但成本將不斷提高。附1：LIBOR走勢圖

1.000000.800000.600000.400000.200000.00000美元LIBOR走勢43/45/47/49/4/41/43/45/47/49/4/4/1/10/10/10/10//1111/11/11/11/11//******113Mlibor6Mlibor

2.融資成本降低思路探討

針對上述市場判斷，結(jié)合公司的經(jīng)營特點和現(xiàn)狀，擬定了以下融資思路：（1）優(yōu)先使用外幣融資方式滿足資金需求，盡量避免人民幣融資；（2）盡量爭取期限較長的美元流動資金貸款，一方面改善債務(wù)結(jié)構(gòu)、提升資本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，另一方面提前鎖定美元融資成本，延長低成本貸款的期限；（3）由于海外市場美元融資成本低于國內(nèi)，充分利用注冊的海外公司融資平臺獲取低成本美元融資；（4）貿(mào)易融資方面盡量采用海外代付等融資方式替代進(jìn)口押匯等，爭取獲得較低的融資成本。

（二）持續(xù)關(guān)注匯率市場，開展匯率風(fēng)險管理和匯兌損益精益管理

1.持續(xù)關(guān)注匯率市場

A公司是一家以進(jìn)出口貿(mào)易為主的企業(yè)，交易過程中涉及的幣種包括美元、歐元、日元等外幣幣種，匯率風(fēng)險較大。匯率市場變化多端、紛繁復(fù)雜，為此我司開展了以下工作：（1）組織相關(guān)資金人員學(xué)習(xí)外匯知識，動態(tài)關(guān)注外匯市場變化，強(qiáng)化市場敏感度和前瞻性，對影響人民幣走勢的宏觀先行指標(biāo)預(yù)先設(shè)定警

戒線和應(yīng)對預(yù)案。財務(wù)管理中心內(nèi)部達(dá)成共識—資金人員必須具有外匯市場獨立思考并判斷的能力。（2）積極參加各金融機(jī)構(gòu)關(guān)于匯率市場判斷的研討會，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)資金相關(guān)人員的溝通，交流外匯市場的盤面變化以及預(yù)期，交流匯率風(fēng)險規(guī)避的手段等等，實現(xiàn)銀企互動。2011年，人民幣兌美元如預(yù)期般升值，升值幅度達(dá)4.86%（按照中間價計算），且升值方式為漸進(jìn)式；非美貨幣雙向波動明顯，詳細(xì)參見附2和附3。

附2：2011年美元兌人民幣走勢圖（中間價）

***6206101/21/171/3/9/3/29/4/20/5/10/5/30/6/201/7/8/7/28/8/171/9/6/9/270/241/11/12/12/21/1/1111/111/***1111111/111/11111/12011年美元兌人民幣走勢圖

附3：2011年歐元兌人民幣走勢圖（中間價）

***07507001/21/171/3/9/3/29/4/20/5/10/5/30/6/201/7/8/7/28/8/171/9/6/9/270/241/11/12/12/21/1/1111/111/***1111111/111/11111/12011年歐元兌人民幣走勢圖

2.匯率風(fēng)險管理

2011年財務(wù)管理中心開展了搭建動態(tài)掌握公司外匯敞口風(fēng)險規(guī)模體系的工作并建立和完善了金融衍生產(chǎn)品交易管理辦法。通

過這些工作，實現(xiàn)了動態(tài)掌握公司外匯風(fēng)險敞口的管理職責(zé)并進(jìn)一步細(xì)化了金融衍生產(chǎn)品交易過程、交易規(guī)模和職責(zé)權(quán)限等等，更為重要的是實現(xiàn)了對匯率風(fēng)險敞口的量化，強(qiáng)化了匯率風(fēng)險的控制。

3.匯兌損益精益管理

通過加強(qiáng)市場前瞻性判斷以及強(qiáng)化對匯率風(fēng)險的控制，2011年財務(wù)管理中心著力開展以下匯兌損益精益管理工作：（1）關(guān)注重要政治事件、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的時間窗口等，擇機(jī)操作遠(yuǎn)期結(jié)售匯鎖定業(yè)務(wù)；（2）加強(qiáng)資金收支計劃預(yù)測，并建立獎懲機(jī)制，合理安排外幣的收支，減少不必要的購匯；（3）基于人民幣兌美元的漸進(jìn)式升值判斷，擬定了“即期結(jié)匯宜早不宜晚，即期購匯宜晚不宜早”的操作思路，開展了壓縮存量美元日均存款的工作以及延長美元負(fù)債期限的工作（包括結(jié)合業(yè)務(wù)模式和融資需求，通過美元流動資金貸款、進(jìn)口押匯、海外代付等方式，延長美元負(fù)債的期限）；（4）基于非美貨幣的大幅雙向波動，主要通過擇機(jī)遠(yuǎn)期鎖定成本等方式進(jìn)行匯率風(fēng)險規(guī)避；盡量避免主動持有非美貨幣的債務(wù)，以避免大額的匯兌波動；（5）加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通合作：一方面通過多家銀行詢價方式，獲取較好的遠(yuǎn)期結(jié)售匯價格；另一方面，密切關(guān)注金融機(jī)構(gòu)相關(guān)產(chǎn)品。例如：2011年下半年，境外市場受到人民幣貶值預(yù)期的影響，境外結(jié)售匯價格大幅優(yōu)于國內(nèi)，金融機(jī)構(gòu)以跨境人民幣貿(mào)易結(jié)算為背景，推出了境外結(jié)售匯的產(chǎn)品，我司迅速的把握了該市場變化，與相關(guān)銀行開展合作，獲取了較好的結(jié)售匯價格。

（三）總結(jié)

2011年A公司取得了較好的財務(wù)收益，我們認(rèn)為主要歸結(jié)于以下三點：（1）強(qiáng)化了資金人員對于匯率市場和利率市場的敏感度和前瞻性判斷。資金是財務(wù)的業(yè)務(wù)，必須要敬畏市場、了解市場，并有自己的判斷，否則就很容易在市場紛繁復(fù)雜的變化中失去方向；（2）將風(fēng)險控制和創(chuàng)造價值有機(jī)結(jié)合。通過深入的研究和分析匯率風(fēng)險的成因和規(guī)模，強(qiáng)化風(fēng)險意識，探討風(fēng)險規(guī)避的手段。在風(fēng)險可控的情況下，以節(jié)約財務(wù)費用為己任，開展財務(wù)費用精益管理工作，降低財務(wù)成本、獲取財務(wù)收益。（3）全面深入的了解企業(yè)業(yè)務(wù)模式并加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通合作，了解金融產(chǎn)品，擇機(jī)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式匹配。

（四）結(jié)束語

這是最好的時代，這是最壞的時代。。世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然充滿諸多不確定性，財務(wù)人員只有深入業(yè)務(wù)并不斷加強(qiáng)對市場的了解，審時度勢，才能迎難而上。A

公司財務(wù)管理中心在這條精益的道路上還有很漫長的道路要走，但我相信，只要我們持之以恒，勇于探索，就一定能穩(wěn)步前行。

某集團(tuán)有限公司

2012年5月2日

第二篇：合理利用數(shù)學(xué)資源經(jīng)驗材料

為了使數(shù)學(xué)課堂變得生動、活潑。下面我就如何開發(fā)和利用數(shù)學(xué)課程資源，談?wù)勛约旱木唧w做法。

一、活用數(shù)學(xué)教材資源

教材中編排的很多情境圖因生活環(huán)境或教學(xué)條件所限無法更好地展示，一些數(shù)學(xué)活動也無法開展。因此，在尊重教材的基礎(chǔ)上，我根據(jù)學(xué)生的已有知識經(jīng)驗和教學(xué)條件對教材進(jìn)行增添、刪減、調(diào)整、置換，不被教材束縛了手腳。

例如，“兩位數(shù)乘兩位數(shù)的乘法”第一課時的主題圖是：一棟小高層，每層14戶，共12層。要求學(xué)生計算這棟樓能住多少戶？可這樣的情境離我們農(nóng)村的學(xué)生太遠(yuǎn)了，要讓學(xué)生理解兩位數(shù)乘兩位數(shù)的乘法的算理就很難，操作起來也不方便。于是，我就以學(xué)生學(xué)習(xí)中經(jīng)常用到的小楷本為主題，先讓學(xué)生估計一面小楷本有多少個方格，再讓學(xué)生計算驗證。由于學(xué)生的好勝心理，對“猜測-驗證”這樣的數(shù)學(xué)活動，他們是樂此不疲的。并且，學(xué)習(xí)素材就在學(xué)生的眼前，他們可以在小楷本上劃一劃、分一分，既體驗了算法多樣化，又輕輕松松地理解了兩位數(shù)乘兩位數(shù)的乘法的算理，感受到數(shù)學(xué)的實際應(yīng)用。

二、拓展現(xiàn)實生活資源

多彩的社會生活為學(xué)生提供了豐富的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)資源。我們教師要善用、巧用這些課程資源，營造親切的教學(xué)氛圍，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

1、把現(xiàn)實生活融入數(shù)學(xué)課堂

數(shù)學(xué)是生活的組成部分，生活中處處存有數(shù)學(xué)。數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)著力體現(xiàn)“小課堂、大社會”的理念，把學(xué)生熟知的生活情境引入課堂，讓學(xué)生憑借生活經(jīng)驗主動地探索數(shù)學(xué)知識，學(xué)會用具體的生活經(jīng)驗形象地理解抽象的數(shù)學(xué)知識，實現(xiàn)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)生活化。

例如，“加、減法的一些簡便運(yùn)算”，例1：734+198=734+200-2=932；例2：3475-1999=3475-2000+1=1476。學(xué)生在學(xué)習(xí)時常常有這樣的困惑：例1明明是加法，為什么要“減2”？例2明明是減法，為什么又要“加1”？這段教材的教學(xué)，有一部分教師就是讓學(xué)生死記算法“多加要減或多減要加”，這樣的教學(xué)效果自然不好。筆者認(rèn)為這個知識點的教學(xué)可以聯(lián)系學(xué)生的生活實際，以事理喻算理。如在教學(xué)減法簡便運(yùn)算時，為了讓學(xué)生體驗“多減要加”，用生活中購物的“付整找零”活動作比喻：王開一家?guī)Я?475元錢到商店去買電視機(jī)，他們看中了一臺標(biāo)價1999元的電視機(jī)。他們付給營業(yè)員（）元，營業(yè)員找回他們（）元，這時他們還剩（）元。

2、讓生活成為學(xué)生創(chuàng)造的搖籃

解決生活問題，實現(xiàn)生活經(jīng)驗數(shù)學(xué)化，讓生活成為學(xué)生創(chuàng)造的搖籃。例如，在教學(xué) “元、角、分與小數(shù)”時，我與家長商量，讓孩子當(dāng)一個星期的小管家。在家長的大力支持下，孩子們儼然成了一個個小主人，參與得熱情特別高，主動去菜場買菜、去超市買東西等，并把一周的支出記錄得清清楚楚。這樣，孩子們自然而然地就把所學(xué)的知識運(yùn)用得得心應(yīng)手了。又如，在教學(xué)一年級上冊“分類”知識后，我鼓勵學(xué)生到生活中去收集各種分類現(xiàn)象：書店里的，超市里的，衣服店里的，啤酒廠里的等等，并在教室后面進(jìn)行了展示。在展示活動中，學(xué)生了解了二次分類，三次分類，以及用各種圖示來表示等許多書本之外的知識。從學(xué)生的身上我們看到：只有在現(xiàn)實生活中，他們的潛能才能得到淋漓盡致地發(fā)揮。

3、挖掘報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體中的數(shù)學(xué)課程資源

媒體中可供我們利用的數(shù)學(xué)資源大致有以下幾類：各種數(shù)據(jù)表格；各種商品打折、贈送的促銷廣告；各種文章中與數(shù)學(xué)相關(guān)的內(nèi)容；各種商標(biāo)；一些蘊(yùn)藏著數(shù)學(xué)資源的畫面；等等。此外，購物發(fā)票、手機(jī)話費清單、車票、衣服標(biāo)簽……，這些在生活中隨處看到、隨時用到的，都可以成為學(xué)生學(xué)習(xí)的數(shù)學(xué)資源。

三、捕捉教學(xué)過程資源

1、開發(fā)生成性資源

例如，在教學(xué)乘法意義之前，教材安排了一節(jié)“數(shù)一數(shù)”。在數(shù)一數(shù)活動中，使學(xué)生經(jīng)歷連加活動，體會學(xué)習(xí)乘法的必要性，為理解乘法的意義奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)我出示第二幅主題圖時：

師：圖上一共有幾個圓？

生1：有24個。

師：可以怎樣列算式？

生2：橫著看，每排6個，有4排，列出算式是6+6+6+6=24。

生3：豎著看，列出的算式是4+4+4+4+4+4=24。

生4：我知道還可以列成乘法算式，4×6=24，6×4=24。

師：你是怎么知道的，能告訴大家嗎？

生4：我媽媽說，相同的加數(shù)相加可以用乘法計算。

生5：因為6+6+6+6是4個6相加，4+4+4+4+4+4是6個4相加，它們都可以用乘法來計算。

學(xué)生說得實在是太好了，我不由自主地和全班同學(xué)一起為他們鼓掌。

師：你們知道得那么多，真是個好學(xué)的小朋友！

師：看來小朋友們對乘法都有了一定的了解，這可以幫助我們更好地來學(xué)習(xí)新知識?，F(xiàn)在請同桌合作，畫圖列算式?！?/p>

其次學(xué)會開發(fā)，生成資源。我根據(jù)課堂上的變化情況不斷深入而靈活應(yīng)對，用動態(tài)生成的觀念調(diào)控課堂教學(xué)，提高自己的駕奴水平。應(yīng)學(xué)生而變，應(yīng)臨場實際情況而變，遵循學(xué)生發(fā)展的需要和狀況靈活調(diào)整教學(xué)方案。

2、利用錯誤資源

錯誤是學(xué)生最樸實的思想、經(jīng)驗，是最真實的暴露。課堂中我們要允許學(xué)生出現(xiàn)錯誤，包容、接納他們的錯誤，更重要的是要有效地利用錯誤資源為教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生的發(fā)展服務(wù)。

第三篇：創(chuàng)造高收益讀后感

【篇一：創(chuàng)造高收益讀后感】

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書?？此坪芊ξ兜臅?，實則是一本很通情很實用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學(xué)并在實際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒有強(qiáng)烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實就是樂觀的目標(biāo)。

在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長途電話費用?！边@個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（kddi）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

樹立一個崇高的目標(biāo)，往往會獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。

因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。

以未來時態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機(jī)。

創(chuàng)新都會面臨風(fēng)險，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的。現(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)。

在這本書里還學(xué)到一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是實現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現(xiàn)高收益！

【篇二：《創(chuàng)造高收益》讀后感作文】

閱讀稻盛和夫《發(fā)明高收益》一書，收獲頗豐，稻盛和夫創(chuàng)立了“京都陶瓷”公司（現(xiàn)為“京瓷”）和電信公司“第二電電（英文縮寫為DDI）。現(xiàn)以京都陶瓷公司聲譽(yù)董事長掌舵破產(chǎn)維護(hù)企業(yè)日航，被稱為日本的“運(yùn)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年工夫創(chuàng)立了兩門第界500強(qiáng)企業(yè)。稻盛和夫運(yùn)營之道以為企業(yè)最主要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技能，只需有這三項要素，就有運(yùn)營。他的運(yùn)營理念是“正人喜歡財，取之有道?！薄罢松⒇敚琜6]行之有道?！钡臼⒑头蛘f：“這是利他之心的報答，為對方著想似乎損傷了本人好處，但卻帶來意想不到的效果?！?/p>

稻盛和夫的釋義涵蓋了生涯立場、哲學(xué)、思維、倫理觀等要素人格，他憐惜戰(zhàn)后的日本以選擇伶俐才辯型的人做指導(dǎo)為潮水，疏忽了品德標(biāo)準(zhǔn)和倫理規(guī)范，招致近年來官場、商界丑聞頻發(fā)。他建議指導(dǎo)者的選拔規(guī)范是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，才能第三。他指出酷愛是點著任務(wù)熱情的火炬，無論什么任務(wù)，只需竭盡全力去做就能發(fā)生很大的成就感和自傲心，并且會發(fā)生向下一個目的應(yīng)戰(zhàn)的積極性，成功的人往往都是那些陶醉于所干事的人。除了熱情，運(yùn)營者還必需擁有超出常人的立異理念和勤勞起勁，還要擁有異于常人的靈敏覺得，可以找到發(fā)現(xiàn)新思緒、新辦法，然后發(fā)明出簇新的技能和發(fā)賣伎倆的才能。

稻盛以為，中國在將來的繼續(xù)開展進(jìn)程中，急需培育出一批優(yōu)異的人才，基于這一主意而展開的“中國少年友愛交流訪日團(tuán)”運(yùn)動以及興辦“稻盛京瓷西部開拓獎學(xué)基金”，目標(biāo)都是但愿可以在培育人才方面為中國盡一些菲薄之力。稻盛和夫的名言是：

一、人生？任務(wù)的后果=考慮方法×熱情×才能。所謂才能，是指才干或智能等先天分的天資；所謂“熱情”，是指起勁的志愿或熱心等后天的起勁；考慮方法是指哲學(xué)、思維、倫理觀等生涯的姿勢等人格要素。關(guān)于我來說，最主要的是考慮方法，由于才能和熱情只要0分到100分，然則考慮方法可以從負(fù)100分到正100分為止。

二、自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。自燃性的人是指，最先對事物開端接納舉動，將其生機(jī)和能量分給四周人的人?？扇夹缘娜?，是指遭到自燃性的人或其他已活潑起來的人的影響，可以活潑起來的人。不燃性的人是指，即便從四周遭到影響，但也不為所動，反而襲擊四周人熱情或志愿的人。

假設(shè)我們沒有激烈的愿望，那么無論做任何工作都很難獲得成功，我們對那些連我們本人都不以為非做不成的工作是不成能全身心腸投入進(jìn)去的。心胸激烈愿望，期盼如愿遂行，這是包管我們想要做的工作可以取得成功的原動力。有了愿望，還必需積極地付諸舉動，而且可以忍耐長時間的煎熬，勝不驕，敗不餒，對峙起勁，最終取得事業(yè)的成功。愿望，其實就是樂觀的目的。在這本書里有良多珍貴的理念值得分享，歸結(jié)如下：

稻盛和夫以為企業(yè)運(yùn)營理念或許說企業(yè)存在的目標(biāo)確立為“在追求一切員工取得身心兩方面幸福的還，為人類社會的提高和開展做出奉獻(xiàn)”。他說運(yùn)營企業(yè)的真正目標(biāo)不是為了完成本人作為一個企業(yè)家的胡想，而是要照顧好企業(yè)員工與他們家人的生涯。即“讓員工取得有莊嚴(yán)的收入”。恰是明白了要為全體員工追求幸福的這個大義名分，他才干夠無所顧忌、堂堂正正地統(tǒng)帥和治理手下的員工，而且員工都毫不勉強(qiáng)地嚴(yán)密連合到一同，通力合作，將京瓷公司由7小我的小公司做成了重大的國際集稻團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。恰是由于員工可以被“要為社會群眾做奉獻(xiàn)，盡一切能夠降低遠(yuǎn)程德律風(fēng)費用?！边@個大義名分所鼓勵，使得他在1984年興辦的第二電電（KDDI）用很短的工夫就成為了日本的第二大電信運(yùn)營商，世界500強(qiáng)企業(yè)。樹立一個高尚的目的，往往會取得愈加燦爛的效果！盛和夫以為企業(yè)治理者，起首該當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧龊透叱潭鹊钠返虑椴?，要先學(xué)會做人，才干做準(zhǔn)確的工作；其次，應(yīng)有“敬天喜歡人”、“以心運(yùn)營”的思維，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就大善；再次，作為企業(yè)治理者要掌握任務(wù)要點，完全調(diào)查從任務(wù)營業(yè)內(nèi)容到本錢的一切方面之后，才具有完成中心指導(dǎo)力的根底。

稻盛和夫創(chuàng)立“阿米巴”理論與“單元工夫核算準(zhǔn)則”。“阿米巴”準(zhǔn)則的目標(biāo)首要有三：一是盡量削減冗員，有用應(yīng)對情況轉(zhuǎn)變；二是經(jīng)過扁平的組織，增強(qiáng)溝通，削減權(quán)要主義，進(jìn)步員工能動性；三是培育“地頭力”人才。

鑄就高收益基盤，確立高收益體質(zhì)。稻盛和夫以為，要想運(yùn)營一項事業(yè)，假如無法完成最低10%的稅前利潤率，那就等于還沒有進(jìn)入運(yùn)營治理的大門，所所謂高收益，至少指15%-20%的利潤率。運(yùn)營準(zhǔn)則：“發(fā)賣額最大化，費用最小化”。經(jīng)商的竅門在于，找到可以獲得客戶認(rèn)同、毫不勉強(qiáng)付錢購置的最高價錢，訂價是關(guān)系企業(yè)死活生死的主要決議計劃，要由企業(yè)運(yùn)營者來進(jìn)行判別，稱為“訂價就等于運(yùn)營”。

稻盛和夫以為獎金和工資不克不及與績效直接掛鉤，績效決議員工獎金數(shù)額的做法，會讓業(yè)績低的部分員工損失斗志?？梢詫ψ龅煤玫牟糠殖晒M(jìn)行公開表揚(yáng)，讓他們?nèi)〉镁ι系穆曌u(yù)。稻盛和夫以為，大善似無情，在企業(yè)開展受挫時要向員工坦誠窘境，重振信任關(guān)系。只需裁人不是出于老板的私心，那也是沒有方法的事，問題在于不解顧任何一名員工，讓企業(yè)破產(chǎn)，全體員工賦閑，照樣經(jīng)過削減少量員工，讓企業(yè)生活而保住大都員工。所認(rèn)為了公司的存續(xù)，就算被呵斥為“無情無義”，也要拿出裁人的勇氣。

稻盛和夫以為要掌握員工的特性與忠實心，對公司毫無情緒和敬意，僅僅是為薪水而任務(wù)，對公司沒有歸屬感的人，假如任務(wù)志愿和立場都很低沉，就應(yīng)該思索讓其分開公司。然則對不論任務(wù)才能若何，任何可以酷愛企業(yè)，起勁任務(wù)的員工都應(yīng)該獲得運(yùn)營者的注重和顧惜。日本自古就有“用報酬墻，用報酬城”之說，由于石墻裂縫中閃光的小碎石也相同主要。

稻盛和夫以為運(yùn)營者假如不懂財政，也就缺乏以治理企業(yè)，特殊是企業(yè)的管帳分為財政管帳和治理管帳，完成高收益的來由是要強(qiáng)化企業(yè)的財政實力，正如俗話說“銀行只會在好天時才借給你雨傘，真要到下雨時銀行就要把雨傘回收去。”要盡能夠應(yīng)用手頭的資金購入本身企業(yè)的股票，拉高股票，提拔企業(yè)股票的實踐價值，為股東完成更多的本錢增益。就如松下幸之助倡導(dǎo)的“水庫式運(yùn)營”，企業(yè)運(yùn)營就象在河道中建筑水庫，老是在水庫中蓄滿水一樣包管自有資金的足夠。

稻盛和夫以為企業(yè)要注重企業(yè)文明建立，企業(yè)文明要害在于企業(yè)的運(yùn)營理念和運(yùn)營哲學(xué)能否會惹起員工發(fā)自心里的共識，由于企業(yè)員工的自動性和積極性才是企業(yè)開展的原動力。優(yōu)異的企業(yè)文明是中小企業(yè)取得開展的主要根底，所以企業(yè)的指導(dǎo)者，應(yīng)該將最大的存眷點放到若何確立企業(yè)的任務(wù)和目的、發(fā)明優(yōu)異的企業(yè)文明上，并力爭與企業(yè)員工在思維和看法上獲得一致。要培育可以對本人的思維理念發(fā)生共識與認(rèn)同，并可以將本人的這些思維理念在員工中進(jìn)行傳達(dá)的干部。即要發(fā)揚(yáng)你行之有效的指導(dǎo)力，培育可以充沛了解你的公司運(yùn)營理念的干部人才，培育可以“為公司復(fù)興誠心誠意”的情投意合者。

稻盛和夫以為企業(yè)界部審核難度極大，企業(yè)指導(dǎo)者不該只依靠各項規(guī)章準(zhǔn)則，還應(yīng)傾瀉心血，親力督導(dǎo)手下員工。效果主義無助于企業(yè)的活文明，對分歧的部分可以經(jīng)過治理管帳來權(quán)衡各自的實踐業(yè)績。企業(yè)運(yùn)營者必需是一流的心思學(xué)家，但凡不克不及夠讀懂手下員工心思運(yùn)動的人，基本就算不上一名及格的運(yùn)營者。運(yùn)營者必需扎扎實實地傾瀉心血，親身去督導(dǎo)手下的員工。在進(jìn)行人事審核時，要害不在于好的規(guī)章準(zhǔn)則，而完全在于運(yùn)營治理者在一起日常任務(wù)傍邊“對本人手下的員工究竟可以存眷到什么樣的水平?！?/p>

稻盛和夫以為運(yùn)營者若不親臨底層就不成能塑造出優(yōu)越的企業(yè)文明，由于利潤出自實踐出產(chǎn)一線。為此要緊密掌控出產(chǎn)一線的實踐狀況，通曉企業(yè)的各項營業(yè)，身先士卒親身融入到底層中去。對企業(yè)而言，出產(chǎn)一線是至關(guān)主要的存在。作為運(yùn)營者，要可以發(fā)明利潤，就必需天天都深化底層，讓本人在營業(yè)上成為一個無所不曉的專家。企業(yè)的運(yùn)營必需永遠(yuǎn)要比手下的治理干部們更起勁，一但調(diào)查把握底層的實踐狀況，計劃要施行各項嚴(yán)厲監(jiān)視時，必定會與底層員工發(fā)生摩擦和不好諧的景象，員工會呈現(xiàn)“我們曾經(jīng)十分起勁任務(wù)了，沒需要這么嚴(yán)峻”之類的埋怨，然則運(yùn)營者毫不可因而心軟，不然企業(yè)運(yùn)營就無法維系，并進(jìn)而招致企業(yè)利潤的降低。這是企業(yè)運(yùn)營理念和企業(yè)文明的需求，要讓員工清楚，恰是為了員工的幸福，才會嚴(yán)峻呵斥那些不仔細(xì)任務(wù)的員工。企業(yè)的指導(dǎo)者假如不起首做到深化底層，進(jìn)行嚴(yán)厲督導(dǎo)，而同心專心想依托企業(yè)文明和運(yùn)營理念發(fā)生效果的主意是沒有任何意義的，只要當(dāng)企業(yè)的運(yùn)營者本人可以到出產(chǎn)一線身先士卒，起勁任務(wù)，才會催生出積極向上的企業(yè)文明。

稻盛和夫一向秉持“與員工一道志同道合”的理念制訂企業(yè)的運(yùn)營方針，他以為對中小型企業(yè)而言主，在進(jìn)行運(yùn)營治理運(yùn)動時，要害還在于企業(yè)的員工。中小企業(yè)普通難以接收優(yōu)異人才，假如運(yùn)營者無法顧惜注重員工的小我情緒，那么也就無法將企業(yè)的一切成員連合到一同，發(fā)生凝集力。運(yùn)營者必需獲得員工的尊敬，要具有注重員工優(yōu)先于注重本人的心態(tài)，只要在顧惜注重手下員工的根底上，才干成就“大善”。反之，也不克不及縱容嬌慣員工，“小善如大惡”，假如一味嬌慣縱容，必定會招致手下員工庸碌無為。假如企業(yè)的運(yùn)營者想要培育優(yōu)異的員工，就必需對其進(jìn)行嚴(yán)厲的要求，這才是真正的“大善”，“玉不琢，不成器”。真正的善，在通俗人眼里會顯得無情無義，作為指導(dǎo)者，假如沒有勇氣展現(xiàn)這種無情無義，就算不上一名及格的指導(dǎo)者。

稻盛和夫以為要想企業(yè)繼續(xù)開展，就必需培育一起運(yùn)營者，在企業(yè)界部的員工中培育出契合企業(yè)開展需求的治理干部。對企業(yè)而言，可否在本身內(nèi)部培育出可謂企業(yè)治理干部的人才，恰是決議了一家企業(yè)能否可以取得長足開展的分水嶺。一個企業(yè)的生長，取決于企業(yè)指導(dǎo)者的度量與氣量氣度，假如企業(yè)指導(dǎo)者氣量氣度狹小的話，那么企業(yè)也決不成能取得開展強(qiáng)大，由于企業(yè)最終照樣需求經(jīng)過運(yùn)營者本身的生長和提高來接收這類人才。

稻盛和夫認(rèn)企業(yè)運(yùn)營者不是向部屬下放權(quán)利，而是讓他們擔(dān)擔(dān)任任。“用人不疑”，但不克不及“聽任不論”，一但部屬在運(yùn)營運(yùn)動中犯下錯誤，運(yùn)營者天經(jīng)地義應(yīng)該立刻予以改正。假如放松對出產(chǎn)一線的嚴(yán)厲督導(dǎo)，就會招致公司一切員工被動等候的場面，只要嚴(yán)厲督導(dǎo)出產(chǎn)一線，才干培育出堪以擔(dān)負(fù)企業(yè)運(yùn)營責(zé)任的干部人才。運(yùn)營者還要擅長進(jìn)修祖先的教導(dǎo)，一小我要想讓本人在人格長進(jìn)一步成熟起來，就必需進(jìn)修把握作為一個及格的人所應(yīng)具有的立場和理念，進(jìn)步本身的思維看法。要對峙進(jìn)修治理常識，直至哲學(xué)、宗教，還要把學(xué)到的器械作為日常運(yùn)營運(yùn)動和生涯中的目的，鍥而不舍地予以追求。以無私襟懷執(zhí)掌權(quán)利，日本有名政治家西鄉(xiāng)隆盛說過：“喜歡己乃不善之首”。進(jìn)步人格境界的兩種辦法，一是進(jìn)修祖先的教導(dǎo)；二是工“積德”，做“利他之事”。企業(yè)的指導(dǎo)者應(yīng)該將本人的悉數(shù)身心都交給企業(yè)，指導(dǎo)者只要做到領(lǐng)先垂范，成為公司上下最勤勞和辛勤的人，才干推進(jìn)公司員工的生長。中國古話講：“一人興邦，一人喪邦?！彼灾笇?dǎo)者要負(fù)出超于常人的起勁，具有剛強(qiáng)的意志，出色的人格，不論碰到任何堅苦也不拋棄，不時鼓勵部屬的士氣，永遠(yuǎn)堅持發(fā)明性，才干最終引領(lǐng)企業(yè)走向一次又一次成功。

第四篇：讀《創(chuàng)造高收益》有感

讀《創(chuàng)收高收益》有感

終于有幸拜讀了稻盛和夫的《創(chuàng)造高收益》這本書，內(nèi)心感觸很多，同時學(xué)習(xí)到了一些東西，希望能和大家交流一下。

稻盛和夫起家的時候經(jīng)歷了一個創(chuàng)業(yè)者的艱辛，他設(shè)計的產(chǎn)品不是只靠聰明才獲得的，而是通過扎實的學(xué)習(xí)和細(xì)心的摸索，通過公司生產(chǎn)線這個平臺，創(chuàng)造出真正突破性的東西，這是一個人在以我所有的時候應(yīng)該考慮從哪里出發(fā)，自己可以沒有錢去創(chuàng)建實驗室，可以沒有資本去買別人的最新研究，可以沒有實力去給自己做定位，但是有一點，通過扎實的學(xué)習(xí)和嘗試，理論結(jié)合實踐研究出新的技術(shù)，就會有自己的資本，這是自己唯一的資本，但是這又是獨一無二的，這個資本比較其他的東西，都不算什么，稻盛和夫的起步成功其實不是靠運(yùn)氣，也不是靠關(guān)系，而是靠自己的頭腦和努力。

在創(chuàng)造出行業(yè)新的產(chǎn)品的過程中，人應(yīng)該不忘記思考，思考什么呢，思考對整個行業(yè)目前的思路，對于技術(shù)來說，任何一個公司都會當(dāng)做是最核心的東西，但是稻盛和夫沒有，可能作為一個大企業(yè)家應(yīng)該具有的潛質(zhì)吧，他一直想著如何明確企業(yè)的經(jīng)營理念，從起初的“將稻盛和夫的技術(shù)昭示天下”理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸谧非笏袉T工獲得身心倆方面幸福的同時，為人類及社會的進(jìn)步和發(fā)展作出貢獻(xiàn)”！并且把這個經(jīng)營理念確定下來后，公司員工和稻盛和夫自己都將是柳暗花明的一刻，那些一直困擾在心頭的迷霧一掃而空，而且讓人心中激昂澎湃，大家決然一心，會著實為公司著想，想一想，如果這樣的經(jīng)營理念都

不能成功，那人類就不會進(jìn)步了。。也許這就是大胸懷和大情懷吧。

這本書有一個原則就是創(chuàng)造高收益，通俗的講就是如何實現(xiàn)真正的經(jīng)營----實現(xiàn)10%的稅前利潤率。然而這個目標(biāo)并不是一下就能實現(xiàn)的，當(dāng)沒有充足的資金之前，我們沒有強(qiáng)烈的這種愿望，那結(jié)局就會就會是你當(dāng)初設(shè)想的最壞的那種境況！所以我們還沒有實力的時候，一定要有這種強(qiáng)烈的意愿——必須要讓我的公司也成為一家高收益企業(yè)！

讀這本書的過程中，一直感覺稻盛和夫先生在語重心長的講述一樣，沒有大話，沒有器宇軒昂，沒有滔滔不絕，而是針對現(xiàn)實的困惑，一步步解惑，最后結(jié)合實例，讓你感覺踏實，信任，我們雖然沒有能和稻盛和夫當(dāng)面聽取他的講課，但是能看到這樣的書，慢慢中你覺得你沒有落下什么，可能最后你想的是：終于有一天，你能站在他的面前，或者坐在他的桌前，能再一次聆聽他的講述，你會幸福的感受一種東西----共鳴！

第五篇：創(chuàng)造高收益讀后感（通用）

創(chuàng)造高收益讀后感范文（通用5篇）

當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信你心中會有不少感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？以下是小編收集整理的創(chuàng)造高收益讀后感范文（通用5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

有幸讀到《創(chuàng)造高收益》這本書?？此坪芊ξ兜臅?，實則是一本很通情很實用的經(jīng)營寶典，不但對于事業(yè)上，乃至對于處理人生和社會的事情都是有很大幫助的，實在是引人入勝！

稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他用40年時間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。

稻盛和夫先生并不是畢業(yè)于名牌大學(xué)，創(chuàng)業(yè)之初也沒有任何優(yōu)勢，甚至缺乏基本的資金。但是他掌握了正確的經(jīng)營哲學(xué)并在實際中運(yùn)用、總結(jié)、提升和創(chuàng)新，終于成為了跨國企業(yè)巨頭的創(chuàng)建者和領(lǐng)袖，成為世界企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模、老師。

假如我們沒有強(qiáng)烈的愿望，那么無論做任何事情都很難取得成功。我們對那些連我們自己都不認(rèn)為非做不可的事情是不可能全身心地投入進(jìn)去的。

心懷強(qiáng)烈愿望，期盼如愿遂行，這是保證我們想要做的事情能夠獲得成功的原動力。

有了愿望，還必須積極地付諸行動，并且能夠忍受長期的煎熬，勝不驕，敗不餒，堅持努力，最終獲得事業(yè)的成功。

愿望，其實就是樂觀的目標(biāo)。

在這本書里還有很多寶貴的理念值得分享，例如：

稻盛和夫先生將他的企業(yè)經(jīng)營理念確立為“在追求所有員工獲得身心兩方面幸福的同時，為人類社會的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”。他說經(jīng)營企業(yè)的真正目的不是為了實現(xiàn)自己作為一個企業(yè)家的夢想，而是要照料好企業(yè)員工與他們家人的生活。（說到這里，我想起在公司刊物上看到的一句話：“讓員工獲得有尊嚴(yán)的收入”，這句話在第一時間就深深地感動了我，并一直鼓舞著我。）

正是明確了要為全體員工謀求幸福的這個大義名分，他才能夠無所顧慮、堂堂正正地統(tǒng)帥和管理手下的員工，并且員工都心甘情愿地緊密團(tuán)結(jié)到一起，共同努力，將京瓷公司由7個人的小公司做成了龐大的國際集團(tuán)，世界500強(qiáng)企業(yè)。正是因為員工能夠被“要為社會大眾做貢獻(xiàn)，盡一切可能降低長途電話費用。”這個大義名分所激勵，使得他在1984年創(chuàng)辦的第二電電（KDDI）用很短的時間就成為了日本的第二大電信運(yùn)營商，世界500強(qiáng)企業(yè)。

樹立一個崇高的目標(biāo)，往往會獲得更加璀璨的成果！

稻盛和夫先生非常注重企業(yè)成員之間的信賴關(guān)系，主張家庭似的人際氛圍，并且通過舉辦聯(lián)歡會的形式，加深了領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的私人情誼，通過輕松愉快的氛圍加強(qiáng)了溝通和理解、支持。

因為成員之間有了信賴，任何時候都能夠同心協(xié)力，榮辱與共。所以稻盛和夫先生能夠解決凍結(jié)員工一年工資，企業(yè)卻在這一年取得了更好的效益的問題。

以未來時態(tài)對待自身的能力。居安思危，在公司狀況還算良好時推動新產(chǎn)品的研制開發(fā)，而且非常重要的一點是要讓員工都感受到危機(jī)。

創(chuàng)新都會面臨風(fēng)險，但是如果不愿意承擔(dān)這種風(fēng)險的話，我們的能力就不可能得到提升。

人的能力是能夠隨著時間的遷移而不斷增長的?，F(xiàn)在認(rèn)為是不可能的事情，或許半年以后就會成為可能。如果只基于現(xiàn)有能力進(jìn)行判斷，那么創(chuàng)新就永遠(yuǎn)都不可能實現(xiàn)。

在這本書里還學(xué)到一個標(biāo)準(zhǔn)，那就是實現(xiàn)10%以上的稅前利潤。而實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是將銷售額做到最大化，將費用做到最小化，用最短的時間。只要朝這三個方向無窮努力，就能實現(xiàn)高收益！

這是本非常接地氣的書。以一問一答的形式，既道出了經(jīng)營管理的迷惑，又給出了具體解決方案。深奧艱澀的經(jīng)營管理理論，在稻盛和夫的筆下成了簡單明了的指導(dǎo)書。這里的簡單是指理解簡單，并不是實踐簡單。比如，稻盛和夫一直提倡總經(jīng)理要懂得會計知識，能夠看懂公司的賬目報表、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表等。真正掌握會計知識，則需要深入的專業(yè)學(xué)習(xí)，稻盛和夫給出了方向，努力則留給了管理者們。和任何一本知識類的書藉一樣，書中給了方法，更多則需要讀者的實踐。

作為公司的管理者，總經(jīng)理不僅是一個職位，更是責(zé)任和義務(wù)的承擔(dān)者。我曾在一家大型經(jīng)營公司任職，許多人爭當(dāng)分布在各地的分公司總經(jīng)理，他們把總經(jīng)理當(dāng)成權(quán)力和榮耀的代名詞?？上攵?，報有這樣心態(tài)的人干了總經(jīng)理，公司的經(jīng)營最終會成什么樣，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以樸素的情懷回歸管理的本質(zhì)，明確了總經(jīng)理的職責(zé)和管理要點。他明確指出，總經(jīng)理必須嚴(yán)格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事問題一直公司管理的要害。首要考慮照顧方方面面的關(guān)系，直接影響的是公司士氣，人人都爭著找關(guān)系，把主要精力放在了關(guān)系的維護(hù)，把勝任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，再小的不公平也不能存在。能做到這樣的公司，其發(fā)展的潛力則也會如日中天。

他還說，總經(jīng)理擔(dān)負(fù)著無限大的責(zé)任?？偨?jīng)理是什么樣，企業(yè)就是什么樣。一個公司的風(fēng)氣透著總經(jīng)理的影子，認(rèn)真的總經(jīng)理，其管理的公司也不會馬虎行事，肯定把敷衍當(dāng)成大忌。如果總經(jīng)理善聽讒言，那整個企業(yè)也在欺上瞞下。所以，在一定層面上說，總經(jīng)理決定著公司的管理風(fēng)格。

稻盛和夫眼中的總經(jīng)理還要承擔(dān)社會責(zé)任，他認(rèn)為總經(jīng)理要為員工物質(zhì)和精神生活的幸福著想，因此也要付出比旁人更多的`努力。如果有這樣胸大志的總經(jīng)理，員工的幸福指數(shù)則要高得多。

最后，稻盛和夫?qū)偨?jīng)理的品格提出要求，要得到員工的尊重。不受員工尊重的總經(jīng)理不是好的總經(jīng)理——并不是所有經(jīng)理都有樣的視野和胸懷，他們更愿意享受來自員工的尊重，并把這種尊重享用得理所當(dāng)然。

一個企業(yè)長青，與總經(jīng)理的經(jīng)營管理是分不開的?，F(xiàn)在許多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企業(yè)的發(fā)展與一個認(rèn)真做事的總經(jīng)理是相輔相承的。

這樣一本類似指導(dǎo)手冊的書，是稻盛和夫多年的經(jīng)營體會和感悟，非常具有指導(dǎo)實踐功能。讀過書的管理者如果能在實際中落實和實踐，那么長青的、受人愛戴的、能帶給員工幸福感的企業(yè)則要多得多。

讀完《創(chuàng)造高收益壹》、《創(chuàng)造高收益貳》之后，我又緊鑼密鼓地開始了《創(chuàng)造高收益叁》的閱讀，很久沒有這么渴望地去吸取知識了。雖然這幾本書中，很多問題都挺類似的，但每本書都帶給我很多收獲。每個案例，即使跟前面出現(xiàn)過的例子很類似，也都能讓我如獲新知一般不厭其煩地反復(fù)溫習(xí)經(jīng)營之要點。已經(jīng)取得如此輝煌成就的稻盛和夫，尚且在書中對這些問題不敢怠慢，每一個都給予深入的思考和詳細(xì)的解答，作為初學(xué)者的我們，又豈敢托大呢？這些案例，我想若是再反復(fù)閱讀幾遍，也依然會有收獲的吧。

論形式，這本書跟前兩本一模一樣，都是以書面問答的方式，由稻盛和夫為企業(yè)經(jīng)營者們回答他們所提出的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方面的重大問題，只不過此書中共有34則案例，比前兩本都要多。這本書中的問題，大概分為幾大類：

1、作為一個企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)該具備的水準(zhǔn)是什么；

2、為了擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)和營收，應(yīng)該注意哪些問題；

3、如何才能凝聚下屬，打造員工跟公司協(xié)力奮斗的氛圍；

4、第二代經(jīng)營者，應(yīng)該如何處理所面對的各種問題；

5、開展多元化經(jīng)營時，應(yīng)該注意哪些問題；

從上述分類中不難看出，如果真的把這些問題都能很妥善地處理好了，那么企業(yè)的發(fā)展壯大就是自然而然的事情了。雖說這些問題都是由處于不同行業(yè)的人在不同情況下提出的，然而通觀稻盛和夫的解答，你會發(fā)現(xiàn)似乎有一種共通的東西在里面，細(xì)細(xì)想來，這個共通的東西，恐怕就是稻盛和夫前輩稱之為經(jīng)營哲學(xué)的那個東西吧。說它高深，似乎它又并不是那么難以捕捉難以理解的東西，說它簡淺吧，人們又不能輕易就把它總結(jié)出來，很多人惶惶終日不可得。呵呵，世間的真理難道都是這樣的么？

雖然前路艱辛，世道難測，我們還是應(yīng)該向稻盛和夫?qū)W習(xí)，做一個勤奮努力，不斷上進(jìn)，對他人對社會有助益的人。在此感謝稻盛和夫給我的啟發(fā)和力量。

之前也看過曾經(jīng)稻盛的幾本書，我覺得稻盛的書中，這本最好。本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集，內(nèi)容涉及了總經(jīng)理一職的要義，如何掌握人心，發(fā)展新事業(yè)等等。稻盛的回答非常精辟，例如，在如何用人上有：

1、我們必須謹(jǐn)記，真正能支撐公司的，還是那些心地善良的員工。

2、那時采用的人的確頭腦都非常好，氣勢也相當(dāng)凌厲。問題是，將來想要用的干部人選雖然有遠(yuǎn)見，但是不肯實際的按部就班做事。你硬要他做的話，就講出對公司不滿的話，然后拂袖而去。另一方面，有一些看起來不怎么樣的人，每天都默默的努力，認(rèn)真做好基本工作，再加上不斷激發(fā)創(chuàng)意，才有現(xiàn)在的京瓷。結(jié)果我發(fā)現(xiàn)，能長久支持公司的馬拉松型員工，并非頭腦好的人，而是具有優(yōu)良精神結(jié)構(gòu)的人。

3、我認(rèn)為，你還是應(yīng)該選心地善良美麗，能維持一貫正直作風(fēng)，而且認(rèn)真工作的人來擔(dān)任副手。副手人選的第二項條件，是了解會計作業(yè)。

第三個條件，能夠傾聽別人說話，不止是停有才能，有智慧的人說的話，必須是能集合眾人智慧，然后用來做決策，這樣的人才行。

等精到的見解 在經(jīng)營理念上，有 ：

1、身為經(jīng)營者，一定要比任何人都了解現(xiàn)場；接著要強(qiáng)調(diào)的是，身為經(jīng)營者，應(yīng)該工作比任何人都多，比任何人都嚴(yán)格要求自己才行。因為公司內(nèi)只有經(jīng)營者可以為公司注入生命力。

2、經(jīng)營理念這種東西，是每天在工作現(xiàn)場嚴(yán)格要求員工去執(zhí)行，然后才成形概念。如果經(jīng)營者根本不了解現(xiàn)場，只是要員工先執(zhí)行理念或培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)氣，那是沒有意義的做法。等精到的見解。我認(rèn)為，稻盛的回答，都涉及到了如何做人，如何經(jīng)營的本質(zhì)。

本書是稻盛和夫先生與稻盛塾的塾生門的問答集。這個是古代老師教學(xué)生的方法，釋迦佛祖用過，孔子也用過，松下幸之助也用過。這本是有書信，也有現(xiàn)場方式進(jìn)行的，此前的兩本是書信。

傳道授業(yè)解惑之后將問答匯編成冊，供大家學(xué)習(xí)思考。

日本的人這種情懷實在更像是中國人，他們自己成功之后，很多都會寫一本《我的履歷書》（自傳）把自己的成功心得發(fā)表出去，通常10萬字以內(nèi)，用來激勵后來人。完全貫徹了“修身、齊家、治國、平天下”的理念，還有很多人，很扎實地貫徹為國家振興而不斷努力。

稻盛的成功，實際上是管理會計方法的成功，其實這一點，李嘉誠也用了，李的大管家霍建寧就是會計人員，但是李嘉誠是自己好，稻盛是把用來賺錢的時間，拿來教化眾生，幫助別人排除困難，走上坦途。