第一篇：施工工作匯報（范文）

鞏義市康店鎮(zhèn)康南學(xué)校食堂施工匯報材料

一、工程概況

本工程為康店鎮(zhèn)康南學(xué)校食堂工程。本工程總建筑面積940.23平方米，工程建筑高度11.85米。室內(nèi)外高差0.45m。一層層高4.2m，二、三層層高3.6m.本工程一層為餐廳，二、三層為辦公用房。

本工程為框架結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度8度。

本工程基礎(chǔ)采用形式為換填墊層上的鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ),基坑開挖后用1—3cm石子鋪填30cm厚做隔離層，碎石上采用三七灰土分層回填夯實，基礎(chǔ)墊層采用C15素砼澆筑，其余砼均采用C30鋼筋砼澆筑。

本工程三七灰土厚度為1.0m，±0.00以上框架填充墻采用A5.0B07加氣混凝土塊，M7.5混合砂漿砌筑，±0.00以下砌體采用M7.5水泥砂漿砌筑，女兒墻采用M7.5混合砂漿砌筑。排水溝采用M5水泥砂漿砌筑。校園地面做硬化處理。

本工程內(nèi)墻采用防瓷涂料批白，外墻刷橘黃色立邦漆，樓地面為1：2水泥砂漿壓光樓地面。窗為6+9+6塑鋼中空玻璃窗，氣密性6級，門為鐵門和鋼制防盜門。屋面防水等級為Ⅲ級，防水層合理使用年限為10年。

給水管采用PP-R管，熱熔連接，排水管采用UPVC管，承插式膠粘劑粘接頭。衛(wèi)生潔具安裝到位。

室內(nèi)配線均穿PVC阻燃型塑料管沿墻暗敷，防雷沿屋頂四周敷設(shè)鍍鋅鋼筋做避雷帶，利用指定柱內(nèi)主筋引下線與條基內(nèi)鋼筋焊接，利用基礎(chǔ)做自然接地體，RD<1歐。所有入戶電氣、水、暖管道套管內(nèi)均有接地極焊接做等電位聯(lián)結(jié)，衛(wèi)生間做局部等電位聯(lián)接。燈具、開關(guān)、插座等均安裝到位。

本工程設(shè)四個沉降觀測點，最大沉降量3mm。

二、工程管理及質(zhì)量保證措施

本工程在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理指導(dǎo)下，依據(jù)“質(zhì)量要合格，資料同步行，安全要絕對，現(xiàn)場要文明”的指導(dǎo)方針，對工程進行管理督促及工程質(zhì)量監(jiān)理，保證了施工工作的順利進行。承建單位以“百年大計，質(zhì)量第一”為宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵照施工規(guī)范，按圖施工、安全文明、保證高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

施工單位成立了以項目經(jīng)理為首的項目部，對工程施工進行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。項目部建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員組成的質(zhì)量控制小組，對工藝、工序全過程全面質(zhì)量管理。

作業(yè)層由公司選配素質(zhì)高，具有類似本工程要求的主體裝飾和安裝作業(yè)隊，并及時對他們進行技術(shù)交底和安全交底，并組織足夠的后備力量，特種工一律持證上崗。對進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件按施工平面布置圖合理存放，做好保護措施。在施工中科學(xué)管理，合理安排施工工序，確保工序交接時不發(fā)生沖突。嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢查制度，在施工隊自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上分層段驗收評定工程質(zhì)量，及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗及試配制度，做到材料配合比準(zhǔn)確。

三、安全文明施工

本公司按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“管生產(chǎn)、必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對進入施工現(xiàn)場的每個工人進行教育，使每個工人都提高安全意識，加強自我保護能力。同時也加強安全檢查，對不安全隱患及時加以整改。

四、本工程的總評評價

本工程共核查6個分部工程，均為合格，質(zhì)量控制資料核查43項，合格43項，安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果共核查11項，合格11項，觀感質(zhì)量驗收共抽查13項，符合要求13項，故本工程被評為合格工程。

五、工程質(zhì)量保修承諾

本工程竣工驗收交付使用后，嚴(yán)格履行《質(zhì)量保修制度》，接受各方的監(jiān)督，對居民提出的有關(guān)工程質(zhì)量問題，及時修理，達到滿意，履行承諾和誠信服務(wù)，為鞏義建筑市場的合理有序發(fā)展貢獻自己的力量。

鞏義市第一建筑有限公司

年 月 日

第二篇：建筑施工工作匯報

匯報材料

1.進度，計劃月底筏板混凝土澆筑完，與實際基本相符合。今天6號樓筏板混凝土可以澆筑，后天7號樓筏板混凝土可以澆筑，地下車庫預(yù)計本月底完成筏板混凝土澆筑。

2.質(zhì)量，能按要求落實整改。

3.安全，人員配備上基本齊全，現(xiàn)缺一名現(xiàn)場實際負(fù)責(zé)的安全員，安全有隱患。

4.勞務(wù)隊伍相繼進場。

5.鋼筋、鋼管、方木、模板也已經(jīng)到位。

6.塔吊、鋼筋加工等機械已投入使用。

7.現(xiàn)場文明施工，宿舍已經(jīng)使用，辦公室還在建設(shè)有點滯后，現(xiàn)場八牌二圖已經(jīng)制作完成，大門制作完成未安裝，門衛(wèi)、值班制度還未建立。

第三篇：2012年施工技術(shù)管理工作匯報材料

新建鐵路云桂線廣西段YGZQ-1標(biāo)段

2012年施工技術(shù)管理

工作匯報材料

中鐵十局云桂鐵路（廣西段）YGZQ-1項目部

二〇一二年九月

2012年施工技術(shù)管理工作匯報材料

一、工程概況

云桂鐵路（廣西段）站前1標(biāo)起訖里程為DK21+500～D2K110+700，線路全長88.4km，工程總造價31.08億元。主要工程量有：橋梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線3.733km。

工程設(shè)計總工期72個月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個月），南寧至百色段開工日期為2010年5月15日，開通試運行為2016年5月15日。

重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+128+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預(yù)應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

項目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計合部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗室、材料廠；下設(shè)綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

三、工程技術(shù)及試驗人員情況

1、工程技術(shù)人員

項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

分部工程部技術(shù)人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：一分部12人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實習(xí)生2人，資料員1人；二分部11人，其中技術(shù)員9人，實習(xí)生2人；三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習(xí)生1人；四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習(xí)生2人；五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習(xí)生4人。

2、試驗人員

項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。

三、技術(shù)管理工作情況

1、制度建設(shè)

2012年4月，根據(jù)集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵十工[2011]317號），項目部對本項目的施工技術(shù)管理辦法進行了相應(yīng)修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細(xì)節(jié)等方面努力與集團公司保持一致。經(jīng)過此次修訂，項目部施工技術(shù)管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內(nèi)容更

加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導(dǎo)，將更好的規(guī)范和指導(dǎo)項目總體施工技術(shù)管理工作。

2、施工圖核對工作

項目部設(shè)計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設(shè)計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計單位解決。2012年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計文件均進行了核對。

3、實施性施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理

（1）目前已復(fù)工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設(shè)計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

（2）結(jié)合集團公司新下發(fā)的施工技術(shù)管理辦法，項目部工程部對本標(biāo)段范圍內(nèi)各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。

4、開工報告

目前已復(fù)工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

5、技術(shù)交底

項目部針對標(biāo)段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標(biāo)段架梁工期方案等全標(biāo)段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標(biāo)。隨著工程逐步推進，項目部還根據(jù)施工圖設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強技術(shù)管理的責(zé)任心，取得了較好的效果。

工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標(biāo)要求，或針對性不強、操作性不強、指導(dǎo)性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導(dǎo)和管理。

6、施工測量

復(fù)工前，項目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進行了全面檢校。5月份完成了對全標(biāo)段設(shè)計交樁平面、高程控制點的復(fù)測工作，并編制了復(fù)測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復(fù)工工點的加密控制網(wǎng)進行了復(fù)測。

7、變更設(shè)計

項目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計管理臺帳。本共發(fā)生變更設(shè)計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設(shè)計手續(xù)均齊全。

8、內(nèi)業(yè)資料管理

在復(fù)工前，項目部組織各職能部門對準(zhǔn)備復(fù)工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進行了完善。先期復(fù)工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復(fù)查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標(biāo)段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。

9、技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交流

為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗標(biāo)使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標(biāo)的培訓(xùn)，并及時聯(lián)系云桂公司解決由新驗標(biāo)變化引起的檢驗批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標(biāo)培訓(xùn)，進一步提高了技術(shù)人員對新驗標(biāo)的理解和應(yīng)用水平。

針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓(xùn)和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

在7月初本標(biāo)段計劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗部門召開了交底及協(xié)調(diào)會。

針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

10、施工技術(shù)管理考核獎罰

根據(jù)項目部新的施工技術(shù)管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術(shù)管理進行了季度考核獎罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的推動作用。

11、工程試驗

對各分部試驗室每個月定期兩次培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復(fù)查落實整改。

4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓(xùn)，內(nèi)容包括：新指南、驗標(biāo)，各項檢測工作中的控制細(xì)節(jié)，拌合站施工過程控制要點。

5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學(xué)習(xí)、交流。

6月根據(jù)新招標(biāo)的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標(biāo)對比，確定了合理、經(jīng)濟的混凝土理論配合比。

2012年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價和建設(shè)單位的通報表揚。

四、存在的問題

1、技術(shù)力量嚴(yán)重不足

項目部工程部按集團公司要求定員應(yīng)為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

去年以來項目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前

各分部技術(shù)力量嚴(yán)重不足，且技術(shù)人員多為見習(xí)生、實習(xí)生，施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項技術(shù)管理工作帶來較大困難。

2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責(zé)任心和主觀能動性上多下工夫。

3、項目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗標(biāo)要加強學(xué)習(xí)，提高自身技術(shù)水平，并加強對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導(dǎo)力度，切實提高項目整體技術(shù)管理水平。

五、結(jié)語

2012年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標(biāo)的施工技術(shù)管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

第四篇：施工項目黨建工作匯報

二附屬醫(yī)院項目黨建工作匯報

項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)實體,也是企業(yè)的窗口，新形勢下在項目上有效開展黨建工作，天津中醫(yī)藥大學(xué)二附屬醫(yī)院項目充分發(fā)揮黨組織在基層工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用，為項目生產(chǎn)中心服務(wù)，有以下幾點亮點向在場各位匯報。

一、依照項目特點決定黨建工作的方向

項目作為建筑企業(yè)的基本單位，在日常工作管理中，存在以下特點：

（1）建筑施工是勞動密集型工作，施工生產(chǎn)過程的各工序、工種協(xié)同合作的過程，大量的隱蔽工程除靠有限的檢查把關(guān)外，主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺性。

（2）職工很大部分來自農(nóng)村，即所謂的“農(nóng)民工”，員工文化水平普遍較低，素質(zhì)較差，而且建筑企業(yè)的臨時用工多，黨建工作的難度較大。

（3）建筑施工各工作點多、面廣，施工的流動性大，異地施工較多，機械化水平低，勞動強度大，條件艱苦。

（4）施工過程中，一些老思想、老觀念、老辦法還有一定影響，管理人員對黨組織認(rèn)識不深等，制約著黨建工作的開展。

以上這些特點決定了項目部黨建工作的方向，必須以點帶面，精心培養(yǎng)，穩(wěn)步推進，成熟一個發(fā)展一個（支部）。同時也使黨的基層建設(shè)的難度更大，這就要求項目黨建工作更靈活、更有聲勢、更富感染力。

二、以項目特點決定黨建工作的重點

在項目上建立黨支部必須結(jié)合施工特點來決定黨建工作的重點。（1）結(jié)合工程施工特點，發(fā)揮項目部黨支部在施工管理中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

項目部是一個流動分散的單位，從管理人員到施工人員的構(gòu)成具 有不穩(wěn)定性。人們?yōu)榱斯こ添椖慷M合到一起，大家互不了解，人員的思想比較復(fù)雜。如何做到思想互通而不亂，工作協(xié)調(diào)而不斷，秩序良好而不散，施工組織有序，這是項目黨建面臨的新問題。針對這一特點，二附屬醫(yī)院項目黨支部的做法是有的放矢地開展工作，縮短“磨合期”，盡快消除臨時組織起來而產(chǎn)生的互不理解，互相設(shè)防的心理，形成了一套行之有效的辦法。第一，加強團結(jié)教育，實行職工掛牌施工，使大家盡快了解對方，消除互防心理。第二，注重加強施工班組的管理工作。施工班組在工程項目管理中具有舉足輕重的地位，它是黨支部做好思想政治工作的前沿陣地。因此，項目部黨支部從加強黨員班組長的管理入手，加強班組管理，為他們展示作為創(chuàng)造條件。第三，支部委員明確分工，分清職責(zé)。每一個委員聯(lián)系一個班組，圍繞項目實際，解決施工中員工關(guān)心的熱點、難點問題。第四，建立保證監(jiān)督機制，發(fā)揮效能監(jiān)察作用，抓好廉政施工，為工程項目管理按期保質(zhì)完成提供組織保證，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

（2）結(jié)合工程施工期限，科學(xué)設(shè)置項目部黨組織。

項目部黨組織和負(fù)責(zé)人的設(shè)置堅持實事求是，做到“三個有利于”：即有利于黨組織的自身建設(shè)；有利于開展黨內(nèi)活動，增強黨組織的凝聚力；有利于發(fā)揮黨組織的作用，促進工程項目管理。根據(jù)這一原則，二附屬醫(yī)院項目的做法是：在做好項目自身黨建工作的同時，一是凡有正式黨員3人以上的勞務(wù)分包均要求成立黨支部；凡是分包工期在一年以內(nèi)，且項目勞務(wù)組織變動較大，有正式黨員3人以上的，可設(shè)臨時黨支部。二是勞務(wù)分包項目部不足2名黨員的，根據(jù)黨組織設(shè)置原則，可與其它勞務(wù)分包項目部成立聯(lián)合黨支部。三是可以選派項目部黨建工作聯(lián)絡(luò)員，勞務(wù)分包隊伍選派、輸送、推薦符合條件的黨員，為其單獨建立黨組織創(chuàng)造條件。

三、依照項目的特點提出黨建工作要求。

（1）貫徹民主集中制原則，規(guī)范工程管理行為。項目實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的在于加強項目經(jīng)理科學(xué)管理的權(quán)威性，但這種權(quán)威不能絕對化，不能把經(jīng)理負(fù)責(zé)制變?yōu)闄?quán)力一元化。這就要求項目部黨支部負(fù)責(zé)人，加強保證監(jiān)督工作，配合項目經(jīng)理加大民主管理力度，2 制定民主管理制度，實行項目部事務(wù)公開，把民主管理權(quán)交給職工群眾。

（2）加強黨員教育管理，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。教育黨員帶頭提高工程質(zhì)量，以“創(chuàng)黨員先鋒崗、建紅旗責(zé)任區(qū)”為載體，把崗區(qū)建在工地，搞好互控工作；注重發(fā)展職工群眾入黨，特別是注重發(fā)展高知識、高技術(shù)型職工入黨，做到成熟一個發(fā)展一個。

（3）加強隊伍管理，關(guān)心員工生活。這是項目部黨支部或黨務(wù)負(fù)責(zé)人的一項重要職責(zé)。職工長期在外施工，文化、生活比較單調(diào)，新到一個地點，天時、地理、人文環(huán)境十分生疏。這些都要求項目黨支部經(jīng)常進行調(diào)查了解，掌握情況，做到心中有數(shù)；按照“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的要求，改善施工場地的文化設(shè)施，為職工創(chuàng)造健康、文明向上的文化學(xué)習(xí)環(huán)境；加強政治理論學(xué)習(xí)，加強思想品德教育，有針對性地做好職工思想政治工作，努力培養(yǎng)“四有”職工隊伍。

然而項目部大多為生產(chǎn)人員，加之社會上一些錯誤思潮的影響，項目員工對黨建工作的重要性認(rèn)識不足，有些人片面認(rèn)為黨建工作可有可無，對黨建工作開展產(chǎn)生抵觸情緒，使項目黨建工作困難重重。項目黨建工作主要存在以下幾點問題和困惑：

一、項目普遍對黨建認(rèn)識不夠。

提高認(rèn)識是項目黨建工作的出發(fā)點。項目部作為工程管理的基本模式，不僅是施工一線的指揮中樞、經(jīng)濟效益的源頭、企業(yè)形象的窗口，也是黨建和思想政治工作的重要陣地。因此在今后工作中，我們將充分認(rèn)識加強項目黨建工作的必要性和緊迫性，努力克服對項目黨建工作重要性、地位、作用等方面存在的偏頗認(rèn)識，克服“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。

二、組織體系不夠健全。

健全組織體系是項目黨建的根本。項目部黨組織在項目部處于政治核心地位，發(fā)揮政治核心作用，是企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位所決定的，也是黨章賦予企業(yè)黨組織的重要職責(zé)。因此，后期工作中我們將把組織建設(shè)放在重要位置，根據(jù)項目建設(shè)實際，合理設(shè)置 和動態(tài)調(diào)整組建好項目部黨組織，真正做到組織健全、活動正常、管理規(guī)范。

三、項目黨建制度不夠完善。

完善的制度是項目黨建的基礎(chǔ)。制度建設(shè)是帶有長期性、穩(wěn)定性和根本性的問題。因此，后期管理中，項目黨建將結(jié)合工程實際，積極探索適應(yīng)新形勢要求的項目黨建工作新思路，新方法，按照民主集中制原則，建立健全黨支部會議制度、項目經(jīng)理定期向黨組織報告工作制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度、中心組學(xué)習(xí)制度，促進黨組織自身建設(shè)；建立健全重要問題集體討論、重要工作情況通報、重要問題請示報告制度，確保項目部重要問題科學(xué)民主決策；建立健全民主管理、企務(wù)公開制度，完善民主監(jiān)督機制；建立健全黨建和思想政治工作定期檢查、分析、考核和評比表彰制度，促進各項工作落實。使項目黨建和思想政治工作真正走上制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。

四、工作方法守舊。

創(chuàng)新工作方法是項目黨建工作的抓手。抓好項目黨建工作，必須堅持與時俱進，注重活動方式的新穎性，努力在豐富內(nèi)容、活躍載體、注重實效上下功夫。項目在后期工作中，我們將緊密圍繞施工生產(chǎn)實際，組織開展好豐富多彩的主題活動，以創(chuàng)建“好班子”為載體，促進項目部領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高；以黨員 “創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，充分發(fā)揮黨員在工程建設(shè)中的先鋒模范作用；以“安全文明標(biāo)化工地”、“職工之家”等建設(shè)為載體，促進工程項目建設(shè)；通過不斷創(chuàng)新活動載體，確立工作抓手，使項目黨建和思想政治工作充滿生機和活力。

五、黨支部作用發(fā)揮不夠充分。

充分發(fā)揮作用是項目黨建工作的成果。圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是項目黨建和思想政治工作的指導(dǎo)思想，必須始終把確保工期、安全、質(zhì)量、效益作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗項目部黨組織建設(shè)和思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。項目黨建在后期建設(shè)中，我們將緊緊抓住施工管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的難點，有針對性地開展安全質(zhì)量、成本意識和效益意識的教育，不斷增強職工的安全、4 質(zhì)量、效益、市場、信譽意識；堅持“三貼近”原則，做到貼近實際、貼近生活、貼近群眾，為工程項目建設(shè)提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。

在新的歷史時期，項目黨建工作是一個新課題，實踐證明，項目部黨支部建設(shè)在各類工程建設(shè)中都曾發(fā)揮了顯著作用。在新的形勢下，我們要從學(xué)習(xí)貫徹“十八大”重要思想的高度，繼承這一做法，并在繼承中創(chuàng)新，在繼承中加強，發(fā)揮新的作用。中建

中建八局天津公司二附屬醫(yī)院項目

任慶斌

二0一五年五月二十九日

第五篇：施工揚塵整治工作匯報

施工揚塵整治工作匯報精選

一、工作開展情況

成立了以局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的兩個巡查小組，以紀(jì)檢組為主的督導(dǎo)檢查小組，迅速學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神的制度，制定了本部門的檢查項目和工作方案。對全區(qū)在建工地進行了全覆蓋的拉網(wǎng)式檢查，分析了我區(qū)需要重點巡查的區(qū)域。對市上管理的項目跟市上進行了相關(guān)的對接，對在建項目的環(huán)保整改已經(jīng)基本全部完成。目前我區(qū)已建立起了從項目立項、設(shè)計、施工、監(jiān)理到竣工驗收備案等環(huán)節(jié)的監(jiān)管機制。同時我區(qū)組織開展建筑節(jié)能專項執(zhí)法檢查，對違規(guī)工程、違規(guī)企業(yè)和違法行為進行了有效的整治和處理。針對文明施工及揚塵防治開展的日常巡查，共出動100余人次，檢查區(qū)所有的工地，對各類不文明施工行為下達限期整改通知85余份，限期整改項目36個，轉(zhuǎn)發(fā)了各級相關(guān)環(huán)保文件，組織召開所有在建項目的環(huán)保會議，傳達相關(guān)文件精神以及我站工作方案。

1、完善制度，措施到位。我局及時制定了在建項目的要求和相關(guān)的檢查項目，發(fā)出《關(guān)于加強建筑施工揚塵防治工作要求的通知》并要求各施工企業(yè)制定了《房屋建筑施工現(xiàn)場揚塵專項整治方案》，重點對施工現(xiàn)場管理作了具體要求，如設(shè)置美觀整潔的硬質(zhì)圍擋，裝卸物料時采取噴水、遮擋等防塵措施，工地出入口配置車輛沖洗設(shè)施，裸露地面，采取硬化、臨時綠化、防塵網(wǎng)覆蓋等“六必須六不準(zhǔn)”防揚塵處理措施和管理辦法。

2、突出重點，落實責(zé)任。建立了質(zhì)安站巡查督辦、建設(shè)單位負(fù)總責(zé)、施工單位具體負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位負(fù)監(jiān)督責(zé)任的“四位一體”的文明施工綜合整治目標(biāo)體系，質(zhì)安站與各工地簽訂了創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)責(zé)任書和揚塵防治目標(biāo)責(zé)任書，明確工程參建各方職責(zé)。重點對建筑工地土石方和場地平整施工等階段進行嚴(yán)控，督促參建各方主體嚴(yán)格落實規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面做好各項防揚塵措施。一是做好裸土覆蓋，裸露場地和集中堆放的土方及時用防塵網(wǎng)覆蓋，減少揚塵；二是場區(qū)道路及時硬化，保證暢通、堅實、排水暢通無積水；三是做好灑水降塵，尤其是土方等工程裝卸、運輸過程中，及時采取灑水等防塵措施，盡力縮短起塵操作時間?，F(xiàn)在城區(qū)建筑工地全部采取了防塵降塵措施，極大改善了安全文明施工環(huán)境與人居環(huán)境。

3、強化現(xiàn)場管理，推進文明施工。規(guī)范各工地的現(xiàn)場圍擋、出入口硬化、裸露土覆蓋、保潔措施等揚塵防治的硬措施。針對施工現(xiàn)場圍擋、道路硬化、車輛沖洗、臨建設(shè)施等按照標(biāo)準(zhǔn)的要求實施開工前安全文明施工條件評估，評估不合格的工程不予開工建設(shè)，不得通過各階段的安全評估與質(zhì)量備案，整改完符合要求后重新進行評估與備案。同時進一步提升文明施工管理水平，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設(shè)對周邊環(huán)境、居民的影響。

二、存在的問題

1、部分責(zé)任主體對文明施工的意識還不強。主要表現(xiàn)為思想不夠重視、投入不夠到位、措施不夠落實，如施工現(xiàn)場料堆遮擋不夠完整、嚴(yán)密,不灑水濕潤,造成容易起塵的物料產(chǎn)生揚塵;不能及時清理和覆蓋建筑垃圾,渣土等;出入工地的機動車不能及時沖洗等,均易產(chǎn)生建筑揚塵。

2、部分工地規(guī)范管理與現(xiàn)場條件的矛盾尚待破解。一些在干道上實施的工程，工程本身流動性大，有效施工時間短，白天保交通、夜間施工管制，又受到施工場地的限制等影響，給施工組織帶來挑戰(zhàn)，難以全封閉施工，現(xiàn)場管理矛盾重重。

三、整改情況

一是集中整治，扎實整改。開展安全施工及揚塵污染防治專項檢查、整治，對城區(qū)建設(shè)工地進行全覆蓋檢查，對于檢查中存在的問題，制定有針對性的整改措施，并落實長效管理機制，確?，F(xiàn)場文明施工措施達到整治措施。不定期召開建筑工地文明施工現(xiàn)場會議，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理單位各自職責(zé)，做到責(zé)任到位、措施到位、設(shè)施到位，提升文明施工管理水平。

二是懲防并舉，規(guī)范文明施工行為。對文明施工檢查過程中整改不力、文明施工情況較差的工程項目匯總后定期進行通報、暫停施工企業(yè)招投標(biāo)、項目經(jīng)理記分、約談企業(yè)負(fù)責(zé)人等多種處理手段，督促施工企業(yè)提高文明施工管理水平。

三是推廣新工藝、新措施，進一步提升文明施工管理水平。在完善文明施工管理措施的同事，逐步推廣文明施工新工藝、新措施，不斷降低、解決工程建設(shè)對周邊環(huán)境、居民的影響。定期召開文明施工新工藝推進觀摩會，推廣文明施工先進經(jīng)驗和新工藝，使施工現(xiàn)場的揚塵污染得到了有效地控制。