第一篇：東方君座施工技術(shù)部總經(jīng)理工作匯報2011.9

1、施工生產(chǎn)方面

東方君座項目目前已進入收尾階段，土建方面主要進行近期的零星變更的施工和現(xiàn)場清理；水暖、電氣專業(yè)施工已基本完成；項目部所有工作都在圍繞節(jié)能驗收和竣工驗收的要求向前推進。

（1）由于近期施工的項目多為圖紙變更內(nèi)容，拆改現(xiàn)場較多，因此項目加大了對工程洽商和現(xiàn)場核量工作的力度，對甲方下發(fā)的變更圖紙首先對比現(xiàn)場，計算需返工工程量，并及時報相應(yīng)資料于甲方和監(jiān)理簽認(rèn)，同時對施工難度較大的項目重新進行報價，批復(fù)后組織相應(yīng)的施工。

（2）項目整體驗收方面，項目部組織各分包技術(shù)和管理人員，對驗收所具備的條件以及要報送的資料統(tǒng)一進行布置和要求，以盡早完成項目的各項驗收。

2、施工質(zhì)量情況

9月份主要進行現(xiàn)場墻體砌筑、抹灰和局部結(jié)構(gòu)拆改、樓梯間耐水膩子施工、散熱器安裝、照明穿線、電纜敷設(shè)、配電箱安裝等施工，我們從原材料進場、施工工序、驗收等多個方面進行全面監(jiān)控。

嚴(yán)把原材料關(guān)。進場原材料，包括砌體材料、加固材料、水暖和電氣材料，進場第一時間匯同甲方和監(jiān)理人員進行驗收，對材料外觀、產(chǎn)品合格證及檢測報告等嚴(yán)格檢查，尤其是影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料更是不能放松，確保進場的材料符合設(shè)計和規(guī)范要求。發(fā)現(xiàn)有疑問或不合格產(chǎn)品堅決退場。認(rèn)真組織監(jiān)理報驗工作，在自檢合格后及時進行監(jiān)理報驗，并將相應(yīng)資料及時報送，保證資料與施工現(xiàn)場同

第二篇：技術(shù)部工作匯報

技術(shù)部工作匯報

一、混凝土生產(chǎn)方量：

技術(shù)部以公司年初制定的工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營宗旨、企業(yè)理念開展工作，以質(zhì)量為生命服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于市場，在各個部門的緊密配合下，精誠團結(jié)客服種種困難，自2011年3月28日至6月6日共生產(chǎn)砼40617余方。

二、混凝土強度統(tǒng)計：

2011年3月28日至今共生產(chǎn)從C10～C45八個強度等級（砼強度等級）的砼，制作試塊近830組并對其強度進行評定，評定結(jié)果：混凝土的強度標(biāo)準(zhǔn)偏差較大，離散性較大，質(zhì)量控制屬于一般；混凝土的28天強度個別值偏低，就其原因是因為標(biāo)養(yǎng)室門關(guān)不緊，滿足不了混凝土成熟期標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的28天20±1℃溫度。

三、混凝土配合比：

2011年4月15日前混凝土生產(chǎn)使用的是2010年的配合比，4月16日之后生產(chǎn)使用的是劉紅嬋自己配制的配合比，目前混凝土早期強度值個別偏低，（其原因為砼中摻入礦粉的早期強度偏低屬正常）28天到期抗壓強度值不錯。

四、加大對原材料檢驗的力度 ：

1、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保預(yù)拌砼交付使用合格率百分之一百，對每批供應(yīng)銷售的砼嚴(yán)格接受產(chǎn)品取樣檢驗、特殊要求的砼，大體積的砼等，為保證混凝土供應(yīng)正常生產(chǎn)，技術(shù)部人加班加點工作，不辭辛苦為其工程共做試配52個樣（156組），為其所需產(chǎn)品的各項技術(shù)參數(shù)提供了可靠的產(chǎn)品保證，根據(jù)季節(jié)和原材料的實際情況，在保證

滿足砼強度和耐久性的基礎(chǔ)上，組織試配，確定新的配方。嚴(yán)格按照特殊過程控制，對重點工序，外加劑檢驗、用水量、塌落度、以及工地混凝土養(yǎng)護措施等監(jiān)督檢查落實到人，并做好質(zhì)量記錄，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。杜絕質(zhì)量有缺陷的產(chǎn)品出廠。

2、認(rèn)真做好原材料檢驗、試驗工作。嚴(yán)格按規(guī)范要求進行檢驗，在正常檢驗的同時，加大對原材料的檢驗力度，要求試驗人員做到勤去料場檢查勤對試驗情況進行匯報，截止目前為止水泥試驗做了79個，粉煤灰78個，砂石篩分共做49個，礦粉18個，外加劑試驗23個（69組）混凝土試配52個樣（156組），盡量把不合格原材料消除在使用之前，保證原材料使用合格率百分之百。

3、認(rèn)真做好生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作。領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，全員參與，從原材料進廠到產(chǎn)品出廠，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止漏檢、錯檢事故發(fā)生，要求技術(shù)員要對每批經(jīng)檢驗的砼再進行定期、不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決。試驗室要根據(jù)每批砼的抗壓強度結(jié)果，進行歸納、總結(jié)，找出問題，在保證強度的條件下，盡量降低成本。

五、搞好技術(shù)服務(wù)工作，積極認(rèn)真做好售前、售中、售后的技術(shù)服務(wù)工作，并及時解決協(xié)調(diào)解決了施工單位提出的工作質(zhì)量疑議、對新工地、大工程、特殊工程；對遠工地、近工地、石河子以外的工地，更是不厭其煩的協(xié)調(diào)服務(wù)。對一些工程進行回訪和解釋、檢查工作

六、配合比的優(yōu)化：節(jié)能降耗。

公司技術(shù)部根據(jù)混凝土在不同的條件，不同原材料與不同澆筑部位的前提下，對混凝土配合比進行科學(xué)性的優(yōu)化，在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低混凝土的生產(chǎn)成本。經(jīng)過大家的共同努力、礦粉的成功應(yīng)用、實踐證明混凝土成本降低。

七： 產(chǎn)品質(zhì)量追蹤；在生產(chǎn)中技術(shù)部根據(jù)庫存材料質(zhì)量情況出具生產(chǎn)配合比，并在混凝土生產(chǎn)時對混凝土進行鑒定取樣成型，抗壓試驗，并對出廠混凝土生產(chǎn)質(zhì)量進行信息跟蹤，使混凝土澆筑前，澆筑中，澆筑后的質(zhì)量信息都處于掌捏之中。

八、因粉煤灰、砂石料等其它原材料市場緊缺我們積極做好各部門協(xié)調(diào)工作，也希望其他各部門支持我技術(shù)部門各項工作，使我們的工作能順利進行。

在前階段的生產(chǎn)過程中也暴露出一些不足之處，原因有員工流動性大，制度不完善，原材料緊缺等方面。我部門將在接下來的工作當(dāng)中盡快解決改善暴露出來的這些問題;

1、加快新員工崗位技能的培訓(xùn)，使新員工快速的進入到正常的工作當(dāng)中，使其盡快的能獨立工作。

2、盡快完善制度，實行崗位責(zé)任制，使工作有據(jù)可循，有據(jù)可依。

3、加強全體員工的培訓(xùn)考核工作，使技術(shù)力量全面提高。展望2011年接下來的工作，我技術(shù)部全體員工團結(jié)一心，弘揚“做三永人，永守誠信。拓三永業(yè)，永創(chuàng)一流?！钡娜谰?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一致努力鑄造2011輝煌的一年。

公司技術(shù)部

2011年06月07日

第三篇：信息技術(shù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定部門各項規(guī)章制度和應(yīng)遵循的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)規(guī)劃公司信息化管理進程。

3.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)本部門員工，妥善處理內(nèi)部事務(wù)。

第四篇：施工技術(shù)部2011工作總結(jié)

施工技術(shù)部2011工作總結(jié)和計劃

時光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已是年終歲尾。自2011年初項目上場以來，施工技術(shù)部作為建設(shè)項目的專業(yè)核心職能部門，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨下，和各級業(yè)務(wù)部門的配合下，全力以赴的投入到技術(shù)管理工作中。我們以施工技術(shù)部部門職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，從湖北高速公路項目技術(shù)管理特點著手，突出個人技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了部門工作。在歲末之際對施工技術(shù)部2011年的工作情況做一個簡單的回顧和總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗鞏固效果，發(fā)現(xiàn)并彌補不足，創(chuàng)新工作方法及觀念，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠更上一層樓。

一、2011年完成的主要工作內(nèi)容

㈠ 方案、施工組織設(shè)計及技術(shù)交底等工作

1.編制總體施工組織設(shè)計，施工中根據(jù)現(xiàn)場實際進行動態(tài)管理，對總工期計劃進行了調(diào)整，對施工方案進行修改、補充、優(yōu)化，以達到既定的建設(shè)目標(biāo)，并參加集團公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計評審；

2.項目開始時對圖紙進行了重點的總體會審，并在施工過程中分階段進行專業(yè)圖紙會審，指出了設(shè)計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設(shè)計代表進行反饋；

3.根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)統(tǒng)計招標(biāo)圖紙-1-

工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量及實測工程數(shù)量，按清單編號建立臺帳，每月根據(jù)完成情況和對下計量支付情況進行動態(tài)調(diào)整；

4.編制并完善大臨設(shè)施施工方案，并對方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場、T梁預(yù)制場施工進行了優(yōu)化；

5.編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進行指導(dǎo)；

6.對路基特殊地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、T梁預(yù)制等施工制定專項技術(shù)方案；

7.變更設(shè)計、理賠資料的整理及方案的編制并及時報批，建立了變更理賠管理體系；

8.每月底編制并完善工程分析會材料，對當(dāng)月工程完成情況進行分析，并制定措施，報公司有關(guān)部門；

9.編制總體及分項的工程施工進度計劃，材料總體計劃和分部分項工程材料計劃；

10.編制各分項工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底，并下發(fā)各個作業(yè)隊伍，依據(jù)施工進度對作業(yè)隊進行施工技術(shù)及施工安全的工前教育；

11.制定了冬季施工專項方案及質(zhì)量保證措施；

12.以現(xiàn)場反饋數(shù)據(jù)給專職資料員，資料員填寫資料的方式，及時完成各項工程的質(zhì)量保證資料整理并及時簽認(rèn)報

批；

13.完成橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)施工、人工挖孔樁施工、無水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構(gòu)等施工工藝方法總結(jié)，并形成施工工藝卡片進行宣傳推廣。在公司發(fā)表了QC成果。

施工技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報或技術(shù)交底不及時或拖延而影響施工進度及計量的上報，此點在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚。

㈡、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控。施工過程中實行旁站制度，對現(xiàn)場進行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、我們的技術(shù)員在施工現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白、清楚，使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。并經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。給工班交底很仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底。

3、各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這

些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查。技術(shù)員除了成品檢查驗收，還隨時進行不定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并糾正。

5、建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作了詳細的說明，負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔。其次是建立獎罰制度，不定期組織質(zhì)量檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

二、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為學(xué)員，我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進行邊緣學(xué)科的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計管理等。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進。在本的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點常常會放在橋梁涵洞，然而對路基小構(gòu)監(jiān)管力度略顯不足，應(yīng)該加強控制。

3、與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對企業(yè)文化、公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別

是新學(xué)員，更需要加強企業(yè)文化和公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對于施工日志存在拖延現(xiàn)象及內(nèi)容填寫不完整不規(guī)范。

三、下一步的打算及要求

1、落實項目部培養(yǎng)人才計劃

制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天氣進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延伸到項目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面，重點為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。

2、改進工作方式方法

⑴、工作方法：以PDCA原理，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。在工作中遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并溝通討論。要多了解工程程序，步驟，發(fā)揚創(chuàng)新精神，積極探索新方法、新工藝。

⑵、工作方式：在每一項任務(wù)前，端正態(tài)度，樹立目標(biāo)，超前想，超前做。然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯。

通過2011年的工作，我們積累了很多寶貴經(jīng)驗，這對我們施工技術(shù)部2012年大面積開工提供工作指導(dǎo)。施工技術(shù)部一定會以項目技術(shù)質(zhì)量管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給

我們的工作任務(wù)。施工技術(shù)部會全力以赴為2012年全面完成鄖十高速公路YSTJ-7合同段的建設(shè)任務(wù)，把握湖北高速公路市場而推波助瀾。

中鐵十六局集團

二公司

鄖十高速公路YSTJ-7合同段項目部

施工技術(shù)

部

二O一一

年十二月

第五篇：總經(jīng)理工作匯報材料

2013工作報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

光陰荏苒，時光飛逝，2013年的日歷已經(jīng)翻過最后一頁。過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，**公司根據(jù)工作計劃，團結(jié)奮斗，拼搏進取，基本上達成年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)。

根據(jù)公司委托，由我向大會作2013年工作報告。

一、把握發(fā)展龍頭——狠抓生產(chǎn)經(jīng)營。

1、經(jīng)營管理。

經(jīng)營情況直接影響公司的生存狀態(tài)。我們在經(jīng)營管理上，緊抓責(zé)任目標(biāo)，細化經(jīng)營指標(biāo)。經(jīng)營部加強臺帳管理，建立了合同信息、招標(biāo)代理信息、投標(biāo)信息，前期項目跟蹤搜索等臺帳。各類臺帳專人負(fù)責(zé)，月底檢查是否有漏項、錯誤，為經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。

2013年上半年武漢市水利建設(shè)項目因種種原因受到壓縮，但公司經(jīng)營部仍然不懈努力，對每個項目發(fā)揮契而不舍不間斷的跟蹤精神，完成了工程監(jiān)理參與投標(biāo)監(jiān)理項目共計200個，其中直接委托簽訂合同項目共計120個，投標(biāo)項目50個，外協(xié)項目29個，完成***萬元。

2、工程管理。

我們通過安全和質(zhì)量兩個重點抓手，著力提升項目管理水平。在 工程管理方面嚴(yán)格遵照“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的規(guī)范執(zhí)行。

在質(zhì)量控制方面，監(jiān)理人員始終堅持百年大計質(zhì)量第一的宗旨，在實際監(jiān)理工作中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系運行，執(zhí)行國家頒布的建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理規(guī)范，確保質(zhì)量分解指標(biāo)落實。新洲倒水河攔河壩工程監(jiān)理人員駐守工地，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，工程完工后被市政工程協(xié)會評為“市政工程金獎”。

在工程施工進度方面，合同工期就是我們對工程工期的控制目標(biāo)。***工程是解決當(dāng)?shù)鼐用耧嬎拿裆こ?，該項?012年6月份開始實施，業(yè)主要求當(dāng)年12月底建成供水，為完成這項任務(wù)，監(jiān)理人員日夜駐守工地，克服了高溫難耐、蚊蟲叮咬的困難，督促施工單位抓緊施工，終于按期供水，該工程通水當(dāng)日，***進行了專題采訪報道。

在投資控制方面，嚴(yán)格控制合同投資額，在工程價款支付簽證單上要求附有相應(yīng)工程量的驗收合格證明材料，避免施工方虛報工程款。當(dāng)施工工程量、工藝、方案發(fā)生變化，必須要有設(shè)計變更并經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)，我們才能作為增加支付的依據(jù)。工程量或結(jié)算支付的總價款超過10%及以上的，必須報公司復(fù)審后才能簽付。嚴(yán)把國家資金支付這一關(guān)，避免國家資金的流失。

在整個工程施工監(jiān)理過程中，實時做好工程臺賬記錄，對每人每月監(jiān)理產(chǎn)值進行匯總統(tǒng)計，建立員工動向牌，對人員調(diào)整及工作布署起到了較好的參考作用。

項目管理水平直接影響合同履約與公司品牌形像，影響著后續(xù)的經(jīng)營市場競爭力。

我們意識到，每個員工都是公司品牌形象的代言人，每個員工在項目上的言行舉止都代表著公司的形象。為此，公司發(fā)文要求每位員工統(tǒng)一佩戴胸牌、安全帽等，作為工作紀(jì)律列入考核，將企業(yè)品牌形象意識進一步深化到員工的日常工作生活中。

二、重視節(jié)能增效——力促規(guī)范管理

一年來，公司整體運行態(tài)勢平穩(wěn)，頂住壓力，不畏困難與各種挑戰(zhàn)，在抓品牌、外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)、狠練內(nèi)功上下功夫，在加強內(nèi)部規(guī)范管理上做文章，穩(wěn)固了公司在行業(yè)內(nèi)的地位和形象。

1、重視品牌維護，不斷提檔升級。

公司在武漢水務(wù)行業(yè)市場打拼十余年，形成了公認(rèn)的品牌知名度。經(jīng)營和維護自身的品牌，對企業(yè)發(fā)展具有極重要的作用。抓品牌從重視資質(zhì)信譽入手，這是公司領(lǐng)導(dǎo)及**班子的共識。

品牌須用規(guī)范管理來維護，信譽更需以質(zhì)量作保證。不斷地加強、完善企業(yè)管理，做好扎實的基礎(chǔ)工作。

今年以來，**認(rèn)真把握招標(biāo)市場需求，經(jīng)營部、綜合部等部門密切配合，按照資質(zhì)要求和準(zhǔn)入條件，及時拾遺補缺、精心準(zhǔn)備，為摘掉乙級資質(zhì)僅限“水利水電”單一項目，擴大招標(biāo)范圍實現(xiàn)資質(zhì)增項。目前，所有材料已經(jīng)提交省水利廳進行復(fù)核。

為了擴大影響力，彰顯品牌聲望，公司積極參與行業(yè)的各項活動及各級的評先創(chuàng)優(yōu)活動……

2013年1月，被中國工程質(zhì)量監(jiān)督管理協(xié)會、中國發(fā)展企業(yè)質(zhì)量信用認(rèn)證中心確認(rèn)為“全國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)AAA級資信示范單位”及

“全國工程質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)政府放心單位”；4月，被中國建設(shè)監(jiān)理行業(yè)協(xié)會評為“2013全國監(jiān)理行業(yè)重合同守信用企業(yè)”、被武漢市工商行政管理局、武漢市合同信用促進會認(rèn)定為2012“守合同重信用企業(yè)”；5月，被中國質(zhì)量信用評價中心、中質(zhì)信（北京）信用評價中心評定為“中國AAA級質(zhì)量信用企業(yè)”、武漢市監(jiān)理協(xié)會“四星級監(jiān)理單位”；9月參與市監(jiān)理協(xié)會”優(yōu)秀總監(jiān)理工程師”的評選活動和中國水利工程協(xié)會；

今年6月完成了ISO9001-2008管理體系認(rèn)證的評審工作，并順利通過審核，進一步提升了公司的管理水平。公司擬在近期增加環(huán)境管理體系認(rèn)證和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

2、強化制度建設(shè)，狠抓內(nèi)業(yè)管理

在公司內(nèi)業(yè)管理上，著重突出制度建設(shè)，以制度來規(guī)范職業(yè)行為。在行政管理上，加強與部門、基層間的溝通與協(xié)調(diào)。一是完善了規(guī)章制度，如《工作紀(jì)律》、《請假制度》等，并建立了車輛管理、固定資產(chǎn)臺帳。二是完善了公司對外經(jīng)營管理，落實證照借閱、物資采購等流程。證照借閱實行登記制，避免了證照丟失后責(zé)任不明現(xiàn)象。物資采購實行計劃審批制度，批量購買、貨比三家，有效地降低了辦公成本。

在賬務(wù)管理上，加強了財務(wù)預(yù)算分析，編制季報，及時為決策層提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)審批、報銷制度，嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律。加大歷年補收賬款的清收力度，聯(lián)合各項

部總監(jiān)對應(yīng)收賬款進行梳理，不放棄呆賬、壞賬。在收回的監(jiān)理費中有的項目時間跨度長達9年。對新簽項目監(jiān)理費的收取，則及時與總監(jiān)、各監(jiān)理站反饋信息，對回款不及時的項目與業(yè)主反復(fù)溝通、跟蹤付款審批流程，加快資金回籠。對原不合理的長期股權(quán)投資，依據(jù)合同，收集證據(jù)，尋求法律援助，據(jù)理力爭，經(jīng)過近4個月的不懈努力，終將投資收回，掃除了投資風(fēng)險，保證了公司資金安全。

三、鞏固發(fā)展根基——強化團隊建設(shè)。

企業(yè)發(fā)展，以人為本，團結(jié)高效，戰(zhàn)斗力強的團隊是企業(yè)發(fā)展壯大的根基所在，我們十分重視江河的團隊建設(shè)。從公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)看，實施人才戰(zhàn)略已成為當(dāng)務(wù)之急。根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，人才狀況，專業(yè)結(jié)構(gòu)，按照“一穩(wěn)定、二培養(yǎng)、三引進、四使用”的思路來制訂人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

1、抓源頭，做好人才招聘引進。

人才是公司最重要的資源，高素質(zhì)的人才是公司的寶貴財富，是企業(yè)創(chuàng)造價值，持續(xù)發(fā)展、長盛不衰的力量源泉。

公司通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦等多渠道進行招聘，面試人員達100余人次，引進各類優(yōu)秀人才37人，實現(xiàn)了人才充實、更替。并與長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖北水利水電技術(shù)學(xué)院等多所高校和前程無憂、智聯(lián)招聘多家網(wǎng)絡(luò)招聘公司建立良好的合作關(guān)系。

2、重培訓(xùn)，提升員工履職水平。

公司十分注重員工的能力提升，積極組織在崗再教育等活動，著

力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)成長型員工。通過部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、結(jié)合實踐重點學(xué)、整體提高綜合學(xué)等措施營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工的成長空間和履職水平。

對引進的人才采取階梯式培養(yǎng)模式，采取以老帶新、崗位練兵等形式來提高業(yè)務(wù)技能。在培養(yǎng)員工隊伍方面，采取走出去、引進來等多種形式加強員工培訓(xùn)，組織新加入監(jiān)理隊伍的40人參加監(jiān)理員培訓(xùn)；組織全公司**名員工參加監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)及考試，合格通過35人。實現(xiàn)了人才跨專業(yè)、跨崗位交流培訓(xùn)，使參考人員擴展了專業(yè)面，增加了閱歷，為建立公司“復(fù)合型”人才隊伍創(chuàng)出了一種新的培訓(xùn)思路和模式。另外，還有總監(jiān)理工程師、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、監(jiān)理規(guī)范等各種培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達到150人次。除此，還有4人通過造價師資格考試，增強了公司的人才儲備。

3、強配置，調(diào)整項目管理班子。

公司根據(jù)實際工作的需要，將***監(jiān)理站和***監(jiān)理站重新選址建站，提高了工作效率，同時降低了管理成本。

大膽啟用了一批年輕人進入了管理崗位，不僅給年輕人提供了展示自我的平臺，還給公司的管理團隊帶來了新的思路方法和活力。并適時對監(jiān)理人員進行項目區(qū)域互換，促進交流，較好地調(diào)動了員工的工作積極性，使他們在現(xiàn)有崗位上盡職盡責(zé)，愛崗奉獻。

我們還對各個項目建站設(shè)點的經(jīng)驗進行分析總結(jié)，妥善處理好總監(jiān)與站長的關(guān)系，理清各自職責(zé)，針對性的對治理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，便于工作順利開展。

四、凝聚企業(yè)人心——重視文化建設(shè)。

1、建設(shè)宣傳窗口，打造文化陣地。

公司注重對內(nèi)對外的宣傳，通過各種積極有效的途徑，正面輸出公司的良好社會形像。通過簡報、版報、網(wǎng)站、期刊等宣傳窗口建設(shè)，發(fā)出企業(yè)自己的聲音。

對公司官網(wǎng)進行改版升級，發(fā)布各類文章、信息、簡訊、圖片50篇（幅）。

公司制作刊發(fā)大型版報1期。

在武漢工程監(jiān)理協(xié)會主辦的“****”雜志發(fā)特刊一期，以文章、圖片及工程獲獎項目等大力宣傳公司業(yè)績和形象，起到很好的社會效果。

2、重視群團建設(shè)，提升團隊合力

公司重視工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織建設(shè)，積極發(fā)揮群團組織帶動、凝聚隊伍的作用。關(guān)注員工的思想狀態(tài)和精神需求，利用公司現(xiàn)有資源和社會資源，開展各種有益于職工身心健康、積極向上的文化體育活動。

今年工會成功完成換屆，發(fā)展新會員16人，目前會員人數(shù)達到75人。

婦聯(lián)為全體女職工參保了“女職工大病安康保險”和“女職工勞動保護特別知識問答活動”。

組織員工參加基層水利職工讀書讀報提升素質(zhì)活動、問卷答題等

競賽活動。

公司還組織***拓展旅游，讓大家在工作之余身心得到放松，在領(lǐng)略風(fēng)土人情之中，增強了員工的歸屬感和向心力，提升了整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、尊重關(guān)愛員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷

尊重關(guān)愛員工是構(gòu)建和諧團隊的基礎(chǔ)，通過人文關(guān)懷，理解員工、尊重員工、關(guān)愛員工、讓員工在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)價值追求。

公司把安全工作放在重中之重的位置，就是把保障一線作業(yè)員工人身安全和健康放在第一位，這也是對員工最大的愛護，在財產(chǎn)與人遇到危險時，首先是保障人身的安全。

盛夏高溫時期，公司認(rèn)真做好防暑降溫工作，保障一線員工的身心健康和安全，分別到一線慰問員工，送去必需的防暑降溫用品和藥品。

對職工個人生活，公司也竭盡所能，對員工婚喪嫁娶、生病、困難進行慰問。

對員工的個人待遇、保障從不忽視，今年新增辦理社保26人，全員增加薪資。

對新招聘的大學(xué)生，關(guān)心他們的生活起居，特別是家不在武漢的更是周到照顧，讓他們感覺到家的溫暖，安心工作。

各方面的關(guān)愛措施，使大家真正感受到公司大家庭的溫暖。

回顧2013年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯珜φ湛偣鞠?/p>

達的任務(wù)目標(biāo)，我們還存在不小的差距，在經(jīng)營與管理上還有很多缺點與不足，在團隊建設(shè)與品牌建設(shè)方面還有很多亟待改善與提高的地方。

2014年我們要堅定不移地繼續(xù)貫徹執(zhí)行本屆董事會確定的指導(dǎo)思想，充分認(rèn)識我們當(dāng)前面臨的矛盾和困難，增強與時俱進、攻堅克難的勇氣，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬，以公司大局為重，穩(wěn)中求進，2014年**公司在工程、經(jīng)營、財務(wù)和綜合管理等方面，需要進一步加強規(guī)范化、科學(xué)化和人性化的管理，使管理工作做得更深、更廣、更細。

一、經(jīng)營管理方面: ① 在完成招標(biāo)代理資質(zhì)擴展后，再將我們監(jiān)理資質(zhì)增加市政工程**監(jiān)理資質(zhì)；

② 經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)向***的目標(biāo)發(fā)起沖擊； ③ 招標(biāo)代理三年內(nèi)要向***發(fā)起沖擊；

④ 在招標(biāo)、投標(biāo)的業(yè)務(wù)水平上要繼續(xù)充實和提高自己，爭取達到與***等省內(nèi)水利監(jiān)理行業(yè)一流的企業(yè)的水平。

二、工程管理方面：

以抓工程質(zhì)量和安全為主線，進一步做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作，嚴(yán)格履行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。

嚴(yán)格執(zhí)行“工程價款月付款證書”的簽發(fā)要求，做到工程計量與工程檢測、評定資料同步。

堅定不移的貫徹工程項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的不同職責(zé)進行管理、考核?！惫べY福利、提職升級與此緊密掛鉤。獲得省、市獎的監(jiān)理工程參與人員要給予物質(zhì)獎勵，在全省檢查處于后三名的或受到省、市、區(qū)水務(wù)部門批評的則給予物質(zhì)懲罰，做到獎罰分明。

監(jiān)理人員要不斷提高自身素質(zhì)和管理水平，老同志有實際管理經(jīng)驗和較強協(xié)調(diào)能力，但要看到自身在接受新生事物，反饋信息方面較慢，資料整理動手能力差，現(xiàn)代化的辦公用具不會操作。年青人與老同志恰好相反，老同志要做好對年青人的傳、幫、帶。同時，也要在與年青人相處的時間里，接受更多新事物，研究更多的新問題。年青人要虛心向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們辦事經(jīng)驗和協(xié)調(diào)處事的能力。形成一個和諧有戰(zhàn)斗力的團隊。

繼續(xù)抓好監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)禁我們的監(jiān)理人員，利用手中的權(quán)利在監(jiān)理工作中出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”的不正之風(fēng)，公司不定期對業(yè)主和施工單位進行回訪，以了解他們對我們監(jiān)理人員的評價，這也是考核監(jiān)理人員的方面之一。

三、人力資源的管理方面：

一方面我們要繼續(xù)引進有用的人才，取代部分不適宜監(jiān)理工作的人員。同時，還要招聘朝氣蓬勃，有志于監(jiān)理事業(yè)的年青學(xué)生，使我們公司的監(jiān)理人員隊伍更年青化。在年青人中，選拔一批有工作能力、職業(yè)道德好、有發(fā)展前途的人到不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，加強培養(yǎng)，使他們成為我們公司的骨干，我們公司的未來就寄托在他們身上。

另一方面，對我們的監(jiān)理人員，進行監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使我們的監(jiān)理人員都懂得如何做好“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”如何在工作環(huán)境十分復(fù)雜、困難的條件，做到工程質(zhì)量優(yōu)良，投資最省，速度最快，安全最可靠，建設(shè)方滿意，施工方實惠。形成一個多贏的社會局面。

四、加快遺留工程的處理和遺留賬款的催收

遺留賬款由于時間長，人員和機構(gòu)的變動大呆賬死賬多，雖然花費大量的人力和時間，但收效甚微。

五、財務(wù)和綜合管理方面

財務(wù)上要加強成本核算和開源節(jié)流的管理。綜合管理上要在規(guī)章制度管理上下功夫，許多新的規(guī)章制度要及時建立，原有的規(guī)章制度經(jīng)過一年多的實踐要進一步完善和充實。

2014年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們?nèi)匀灰獦淞⑿判?，一如既往，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定目標(biāo)，弘揚企業(yè)精神，攜手并肩，揚帆遠航，朝著既定目標(biāo)奮進。

**公司隨著事業(yè)的發(fā)展，我們的股本要擴大，我們要增資擴股，以增加市場競爭的體量，**公司在總公司的關(guān)懷下，通過**人的共同努力，我們的2014年將會比2013更好，讓我們****公司蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展！

謝謝大家！