第一篇：朱學(xué)剛2013年工作總結(jié)

朱學(xué)剛2013年工作總結(jié)

尊敬的吳總、楊總、領(lǐng)導(dǎo)同事們好！

暑往寒來，又是一年結(jié)束，思緒萬千，回顧一年來個人及部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來，部門工作井井有條，按時、按量圓滿的完成各項(xiàng)任務(wù)。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是2013年工作業(yè)績，二是2013年工作中的不足之處及改進(jìn)措施，三是2013年個人成長方面。

一、2013年工程部工作業(yè)績匯報(bào)：

1、雨潤.望座國際項(xiàng)目：

雨潤望座國際商務(wù)廣場工程，建筑面積16447平方米，自2013年3月28日開始地下室土方開挖至今，已完成主樓地下一層及地上7層主體結(jié)構(gòu)，完成工程造價(jià)約1100萬元。眾所周知，本工程因受到新河小區(qū)住戶的干擾，(1)-(8)地下工程磚胎膜及墊層尚未施工結(jié)束，就于4月15日被迫停工，直至9月23日才復(fù)工；在此期間工程部分別在5月13日，5月20日，6月22日，6月25日，7月31日，8月12日組織過多次大規(guī)模復(fù)工。工程部積極主動與公司相關(guān)部門推動工程復(fù)工，提供有關(guān)技術(shù)資料，參加各種協(xié)調(diào)及技術(shù)論證活動。雖然經(jīng)過了漫長和曲折的過程，但是在公司及相關(guān)部門的大力支持下，在工程部全體同仁的共同努力下，工程總算得以開展。在這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在幾輪復(fù)工中，工程部的同仁們團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，戰(zhàn)高溫，同住戶對峙，受到住戶的謾罵和撕扯，也絲毫不退讓，表現(xiàn)了工程部強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識，值得一提是張總、蘇總、張蓓經(jīng)理等在現(xiàn)場被住戶辱罵，謝經(jīng)理、陳良松經(jīng)理上衣被扯破，余林被抱住大腿扯拉等挑恤動作，李旭還被圍攻，總之一句話都是為了望座國際工程的建設(shè)。

2、雨潤.香水百合項(xiàng)目：

（1）港華路景觀工程及門面房修整工程，景觀面積約6000平方米并于6月16日開工，7月29日竣工，完成工程造價(jià)約300萬元。施工期間高溫酷暑，景觀工程師阮隍勝旁站現(xiàn)場督促施工，瘦小的身材變的更加黝黑，保質(zhì)保量提前完成任務(wù)，為營銷部對門面房銷售招租提供了最佳時機(jī)。

（2）全面配合客服部完成三期地坪整改及一、二期維修等售后服務(wù)工作。

3、雨潤.中央新城項(xiàng)目：

（1）一期1-4#樓（1.43萬㎡）商業(yè)已于6月28日前完成竣工驗(yàn)收備案及交房工作；本工程為2010年完工，感謝市質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的幫助，直至今年才辦理竣工備案，質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)已換了3任，我們將其與二期A標(biāo)竣工備案一起進(jìn)行備案并順利通過，沒有花銷公關(guān)費(fèi)用一分錢。

(2)二期A、B標(biāo)（1-6#樓、綜合樓、商業(yè)樓）3.8萬㎡單體，完成工程造價(jià)約2000萬（含室外市政工程、景觀工程、大堂裝修工程、商業(yè)幕墻工程、安裝工程等）1#-4#樓已于6月25日前完成竣工驗(yàn)收備案及交房，5#-6#樓、綜合樓、商業(yè)樓于12月25日前完成竣工驗(yàn)收備案及交房，人防6753㎡已于10月20日前完成竣工驗(yàn)收；二期三個標(biāo)段消防供水系統(tǒng)為共建系統(tǒng)，均設(shè)在人防地下室，安裝處鄭久周經(jīng)理通過制定合理的方案進(jìn)行調(diào)整，確保了消防驗(yàn)收一次性通過；另外二期A、B標(biāo)先行驗(yàn)收交房，因規(guī)劃驗(yàn)收時車位不夠，B標(biāo)供電方案變更等困難，但通過謝中華經(jīng)理幫助協(xié)調(diào)，最終驗(yàn)收順利通過，并如期交房成功。

(3)二期C標(biāo)（7-11#樓）5.54萬㎡已于9月28日完成全部單體工程，12月底完成外墻真石漆與涂料，一層干掛石材春節(jié)前完工，大堂裝修完成工程量90%，室外雨污排水、綜合管線已完成，景觀綠化完成工程量60%，C標(biāo)總計(jì)完成工程造價(jià)約3500 萬元；孫總多次親臨現(xiàn)場對外立面真石漆、涂料、大堂裝飾樣板及景觀綠化等裝飾工程進(jìn)行確認(rèn)指導(dǎo)；施工電梯拆除后，孫乃旭、孫玉芳工程師每天步行二三十層樓梯，參與總包一戶一驗(yàn)工作。

4、苗圃基地已征收土地475畝，其中曹崗村田101畝，地126畝，山118畝；蟠龍村田21畝，地89，山20畝。土地翻耕面積約430畝，苗木栽植面積約280畝，今年上春栽植苗木20831棵，征收土地時接收農(nóng)戶苗木1833棵與去年夏季政府移交苗木2438棵養(yǎng)護(hù)，目前苗木長勢良好；建設(shè)投資費(fèi)用約230萬元（工程部經(jīng)手部分）。眾所周知，今年夏天百年一遇的大旱，在胡啟昌經(jīng)理及王兆才工程師帶領(lǐng)下，抗旱保苗工作成績顯著，上半年所載苗木成活率92%以上。

5、其他管理工作：（1）工程協(xié)調(diào)有條不紊：

工程部在蘇總領(lǐng)導(dǎo)下，在謝經(jīng)理的幫組帶領(lǐng)下，各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作及時到位，工程部協(xié)調(diào)專員余林，長期在外協(xié)調(diào)處理工作，公司有時車不夠用沒有派車就騎摩托車，較好的協(xié)調(diào)水、電、氣、消防等部門之間的關(guān)系，為安裝處后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定良好基礎(chǔ)。

（2）工程質(zhì)量精益求精：

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)，嚴(yán)格交底制度、嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好的質(zhì)量控制效果，如雨潤望座國際商務(wù)廣場混凝土標(biāo)號復(fù)雜、支護(hù)拆除難度大等情況，均得到較好的控制；12月18日香水百合三期24#樓創(chuàng)市優(yōu)“振風(fēng)杯”現(xiàn)場實(shí)物檢查通過。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會簽等，安裝處鄭久周經(jīng)理、技術(shù)處陳良松經(jīng)理這方面做了大量的工作；二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對于原材料進(jìn)場實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕以次充好。三是嚴(yán)把現(xiàn)場管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。何長流、陶新宜等工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少3次以上工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)要求進(jìn)行糾偏督促整改。

為達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量管理制度》、《原材料、設(shè)備進(jìn)場制度》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

（3）工程進(jìn)度分秒必爭：

工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控計(jì)劃、施工總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行精確控制。針對施工中組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過緩問題，督促發(fā)關(guān)于施工進(jìn)度的業(yè)主通知單4次，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。

（4）工程投資從嚴(yán)從細(xì)：

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場簽證審核。制定簽證制度與流程，較好保障了投資控制目標(biāo)。

（5）工程設(shè)計(jì)及時暢通：

工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。安裝處鄭久周經(jīng)理、技術(shù)處陳良松經(jīng)理通過和匯華設(shè)計(jì)院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強(qiáng)電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對上海棲城設(shè)計(jì)的望座國際商務(wù)廣場工程，圖紙問題較多，何長流、郝皖生工程師審圖時查處較多問題，技術(shù)處陳良松經(jīng)理及時要求設(shè)計(jì)院快速完善設(shè)計(jì)變更，加快設(shè)計(jì)進(jìn)程。

（6）工程制度承前啟后：

工程部陸續(xù)建立健全工程部各項(xiàng)制度、流程，增加《工程部問責(zé)制度》、《工程簽證管理制度》等等。2013年11月20日，部門例會安排所有處室經(jīng)理、副經(jīng)理對前期相關(guān)制度流程進(jìn)行修整，此項(xiàng)工作李為躍經(jīng)理積極主動牽頭負(fù)責(zé)，春節(jié)前集中評審，評審?fù)ㄟ^后裝訂成冊，為后期工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。

（7）工程現(xiàn)場有條不紊：

工程部深入開展“五常法”管理：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。工程部所有人員團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)真職守，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，輪流值班在工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題，所有在建項(xiàng)目均創(chuàng)“安慶市標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

（8）部門建設(shè)成效顯著：

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項(xiàng)目管理。截至目前工程部共19人，15名專業(yè)工程師中，8名本科以上學(xué)歷，高級工程師6名，中級8名。注冊一、二建造師12名，注冊監(jiān)理工程師1名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

2013年各項(xiàng)工作的順利開展，這些工作成就的獲取，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程部所有人的付出，工程部所有人堅(jiān)定作為工程管理人員應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、2013年工作中的不足之處及改進(jìn)措施：

公司已經(jīng)走過12年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人性化管理” 和“企業(yè)文化影響”走向“制度管理”，推進(jìn)企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在工程管理上不斷摸索更新的項(xiàng)目管理方法，總結(jié)了諸多的得失經(jīng)驗(yàn)和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分：

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機(jī)械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項(xiàng)目存在著工作流程或職責(zé)等不明確的問題，“誰都管，誰都不管，誰都管不好”，誰負(fù)責(zé)誰落實(shí)誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報(bào)都還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進(jìn)度的項(xiàng)目部門。

2、工作銜接不夠，造成工作被動：

工程部負(fù)責(zé)制和公司其它部門負(fù)責(zé)制一直存在爭議，帶來的管理還需要完善，導(dǎo)致工作銜接存在問題。工程部經(jīng)理可以做到“不管但不能不問”，而具體到做事，如何匯報(bào)，如何研究，如何確定，如何專業(yè)配合上，還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

3、執(zhí)行力度不足，落實(shí)不到位：

好的管理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部例會一周一次總結(jié)一下自己工作成績和困難，聽取部門其他人工作匯報(bào)，這是做工程建設(shè)和部門相互協(xié)調(diào)極為重要的。大家應(yīng)該調(diào)整工作時間，積極參與例會。

4、反饋不及時，工作拖拉：

責(zé)任落實(shí)和追責(zé)，獎罰機(jī)制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。

5、工程相對難度大，質(zhì)量控制難度存在。

雨潤望座國際商務(wù)廣場項(xiàng)目為公建項(xiàng)目，存在一些技術(shù)難點(diǎn)需要克服。膜結(jié)構(gòu)、基坑支護(hù)安全、人防結(jié)構(gòu)等等，對于工程部來說都是一個考驗(yàn)。

6、與設(shè)計(jì)溝通和督導(dǎo)有所欠缺：

前期設(shè)計(jì)方案耗時較長，壓縮施工周期，工程部還未形成有效的商討機(jī)制應(yīng)對設(shè)計(jì)作品的優(yōu)選任務(wù)。設(shè)計(jì)單位多在外地，方案和施工設(shè)計(jì)兩家，協(xié)調(diào)工作較多且相對復(fù)雜，加之近幾年設(shè)計(jì)院人少活多，在后期設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和督導(dǎo)中，通過電話和郵件，往往解決問題比較耗時而且效果不佳。以上總結(jié)列舉了工作中存在和需要解決的問題，要求在今后工作中加強(qiáng)管理，迎難而上、開拓創(chuàng)新。同時提出工程部2013年工作改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)制度完善，貫徹執(zhí)行力度：

2013年是工程部制度完善年，2014年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展制度管理，做好經(jīng)常性持續(xù)性管理并落實(shí)到項(xiàng)目管理中。全面實(shí)施工程巡檢，完善工程項(xiàng)目管理體系建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行以往建立的健全制度，繼續(xù)健全相關(guān)管理制度，走“制度化管理化工程部”建設(shè)。加強(qiáng)工作分工，落實(shí)職責(zé)，完善獎罰，全力協(xié)調(diào)工程部開展工作。

2、加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，特別是處室經(jīng)理、副經(jīng)理以上商討機(jī)制：

加強(qiáng)工程內(nèi)部交流，不是簡單的會簽制度可以解決，要多且及時開協(xié)調(diào)會，充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強(qiáng)部門之間交流機(jī)制，互相學(xué)習(xí)互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機(jī)制，完善工作匯報(bào)和重大事情商討機(jī)制。

3、加強(qiáng)投資控制：

計(jì)劃2014年開始，每月完成工程量審核，建立月報(bào)表制度，對項(xiàng)目完成產(chǎn)值、審核結(jié)果、合同付款、公司資金分配等進(jìn)行完整控制，并形成報(bào)表每月提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和注重投資控制。

4、加強(qiáng)計(jì)劃先行質(zhì)量和技術(shù)配合管理：

蘇總提出加強(qiáng)總控計(jì)劃、分控計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、等管理模式，工程部繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)劃指導(dǎo)施工方針，嚴(yán)格計(jì)劃實(shí)施過程控制，制定糾偏措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)和技術(shù)配合跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，縮短開發(fā)周期。

今年部門成立“技術(shù)處”，對于一些技術(shù)難點(diǎn)提前商討解決，對于設(shè)計(jì)前期方案內(nèi)容的比選和評判，提出可行性意見上并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，改變了“二傳手”坐等領(lǐng)導(dǎo)或其它部門提出意見的簡單工作方式，縮短與設(shè)計(jì)溝通時間。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督力度：

隨著項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)不斷展開擴(kuò)大，工程管理規(guī)范化、制度化已經(jīng)成為迫切需要解決的問題，如何發(fā)揮工程人潛質(zhì)，全面應(yīng)對工程管理，需要舉工程部全力來完善。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)有針對性的專項(xiàng)治理模式推廣，加強(qiáng)工程部對工程的管理和支持，以及監(jiān)督各項(xiàng)工作完成情況，量化考核，建立專業(yè)配合和聯(lián)動機(jī)制等等，都將是2014年工作調(diào)整重點(diǎn)。

6、加強(qiáng)工程部建設(shè)和專業(yè)工程師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

工程部建設(shè)任重道遠(yuǎn)，需要企業(yè)文化滲透至工程師心中。同時工程部工作重點(diǎn)依然是重視質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，加強(qiáng)合同管理，投資控制，信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，健全控施工現(xiàn)場能力，培養(yǎng)自身發(fā)現(xiàn)問題、反饋問題、解決問題、總結(jié)問題的能力。增加協(xié)調(diào)能力和工程管理能力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術(shù)研討會、集中學(xué)習(xí)，增近交流，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

7、加強(qiáng)外出學(xué)習(xí)和外出考察：

適當(dāng)?shù)耐獬鰧W(xué)習(xí)和考察，能夠得到工程管理的信息，提升管理技巧。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系，及時反饋設(shè)計(jì)內(nèi)容，并掌握現(xiàn)代建筑最新動態(tài)。通過學(xué)習(xí)和交流，培養(yǎng)自身從技術(shù)管理走向全面管理。

三、個人成長方面：

本人進(jìn)雨潤地華工作已11年，從未成家的小伙到成家、安家，現(xiàn)在小孩已十歲上4年級了，可以說人生最寶貴的時光在雨潤地華的大家庭中度過；剛進(jìn)公司我只是中專學(xué)歷、初級職稱，在公司快速發(fā)展的環(huán)境下，通過自費(fèi)自學(xué)于2007年取得建筑工程師中級職稱； 2008年通過考試取得二級注冊建造師資格；2008年3月至2010年7月通過電大函授自學(xué)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)，專科畢業(yè)；2010年11月至2012年12月通過電大函授自學(xué)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)工程管理專業(yè)，本科畢業(yè)；今年2月參加雨潤大學(xué)短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，成績合格；7月通過自費(fèi)培訓(xùn)取得結(jié)構(gòu)工程高級職稱。十多年來，公司把我從普通工程師培養(yǎng)成管理干部，我懷著一顆感恩的心，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、真誠實(shí)干、把本份工作當(dāng)成自己的事業(yè)，來回報(bào)吳總及公司的恩情。

總之本人及工程部工作還需要公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)信任、支持和幫助，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，2014年將是更加收獲的一年，多個項(xiàng)目的同時建設(shè)，工程部新鮮血液的涌動，都給工程建設(shè)帶來便利，我們有信心團(tuán)結(jié)起來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，完成既定目標(biāo)創(chuàng)造新的勝利；最后祝福大家新年快樂、身體健康、工作順利！

第二篇：圣賢教育朱學(xué)義

《圣賢教育改變命運(yùn)》觀后感

解放路小學(xué) 朱學(xué)義

《圣賢教育改變命運(yùn)》是一套非常難得的紀(jì)錄片，看完之后深有感觸，圣賢之道是中華民族的瑰寶，歷經(jīng)世間五千年滄桑變化，今天仍然歷久彌新，沒有隨著時間的流逝而淹沒在歷史長河中，它告訴我們，今天社會都發(fā)生了什么？需要的又是什么？如果一個社會失去了道德準(zhǔn)繩，那人類就失去了直立行走的意義了，《圣賢教育改變命運(yùn)》通過實(shí)例，讓我們?nèi)巳藢W(xué)習(xí)圣賢的教誨、落實(shí)圣賢之道，從而能夠獲得幸福成功的人生，促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。

重振圣賢之道，對于提高國人的道德水準(zhǔn)，提高個人文化素養(yǎng)，喚起文化自覺，恢復(fù)文化自信，實(shí)現(xiàn)文化認(rèn)同，增強(qiáng)民族凝聚力，提升民族自豪感，都具有舉足輕重的作用。

在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的過程中，我深深體會到和諧社會是可以實(shí)現(xiàn)的，但需要我們每個人一起努力把自己的工作搞好，再加上家庭和諧，我們的社會也就和諧了！而幸福的境界，中國先賢早已在傳統(tǒng)文化中告訴我們：修身、齊家、治國、平天下！

正直做人，公道做事，一個善念也許改變一個人的一生，正直寬厚的人一定會獲得別人的尊重，會使自己的人生道路越走越寬。因?yàn)?，只要人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，世界就會變成美好的人間，教會你傳播仁愛，使你更快的走向成功，使你的生活更加燦爛，使世界變成天堂！

我們必須知道，一切教育要從根本做起，就像樹要有根才能長樹干樹枝和樹葉，如果丟棄了根本的德行教育，其他的都只是空中樓閣。讓我們攜手努力，共同創(chuàng)造和諧共存的社會大環(huán)境。

學(xué)習(xí)傳播圣賢之道，就從我們自己做起吧，當(dāng)圣賢仁愛的光芒照耀社會的每一個角落的時候，那么人人心里都有靠山，人人都有幸福，人人都愿意為之奉獻(xiàn)。

衷心祝福所有人幸福！

第三篇：周道剛工作總結(jié)（范文）

工 作 總 結(jié)

防雷減災(zāi)中心

周 道 剛

根據(jù)2006年防雷中心業(yè)務(wù)改革及中心整體工作安排，我于2006年在中心科技發(fā)展科工作并任科技發(fā)展科科長職務(wù)至今，主要負(fù)責(zé)科技開發(fā)、防雷技術(shù)推廣應(yīng)用、中心及全省防雷技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支撐?，F(xiàn)將近年來的有關(guān)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)全省防雷服務(wù)質(zhì)量整體提升

在參加工作，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在多年來的防雷減災(zāi)實(shí)際工作中，堅(jiān)持把握“實(shí)行安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則”，一方面自身不斷努力學(xué)習(xí)，同時指導(dǎo)地區(qū)、縣級防雷減災(zāi)部門樹立防雷減災(zāi)工作是為當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展保障護(hù)航的工作思路開展防雷工作，提高整體防雷技術(shù)服務(wù)技術(shù)水平，盡最大努力滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。積極參加上級組織安排的學(xué)習(xí)考察活動，先后隨中心領(lǐng)導(dǎo)考察四川、浙江、上海、重慶、云南防雷中心、廣州市防雷檢測所防雷工作，在考察過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟省市部門的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，及時轉(zhuǎn)化為適合我省具體情況的技術(shù)動力，也介紹給各級防雷中心共同學(xué)習(xí)。經(jīng)常深入檢測基層單位、主動聯(lián)系地區(qū)及縣級防雷部門了解情況，及時收集基層意見，學(xué)習(xí)大家新經(jīng)驗(yàn)、新思路的同時，及時總結(jié)提煉并在全省推廣應(yīng)用，力爭資源共享、共同進(jìn)步、整體提高服務(wù)能力和部門服務(wù)形象。

二、忠于職守，盡心盡力完成本職工作

本人所在科室及崗位主要負(fù)責(zé)工作要求和工作流程的制定并組

織實(shí)施；組織制定各項(xiàng)防雷業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)雷電災(zāi)害防護(hù)技術(shù)的試驗(yàn)、研究、技術(shù)推廣、技術(shù)咨詢；防雷科技業(yè)務(wù)、技術(shù)裝備、信息網(wǎng)絡(luò)的管理和指導(dǎo)工作。

幾年來在中心領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的支持下，主持完成了： 1貴州省防雷減災(zāi)工作人員行為規(guī)范

2貴州省防雷減災(zāi)技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員基本要求

3貴州省防雷減災(zāi)技術(shù)服務(wù)安全管理規(guī)定貴州省防雷減災(zāi)技術(shù)服務(wù)《質(zhì)量管理手冊》貴州省防雷減災(zāi)中心專業(yè)技術(shù)職稱管理辦法貴州省防雷減災(zāi)技術(shù)服務(wù)爭議處理辦法

7貴州省防雷裝置檢測實(shí)施細(xì)則

8貴州省防雷裝置檢測報(bào)告填寫規(guī)定

9貴州省防雷裝置檢測測點(diǎn)規(guī)定

10貴州省雷電災(zāi)害調(diào)查與鑒定實(shí)施細(xì)則貴州省雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)手冊貴州省防雷檢測技術(shù)手冊

13貴州省防雷檢測安全規(guī)程

等實(shí)施細(xì)則并在業(yè)務(wù)工作中運(yùn)行，為我省防雷減災(zāi)服務(wù)工作規(guī)范化做出了一定努力。

今年5月，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，完成了《貴州省防雷減災(zāi)十二五規(guī)劃》初稿的編寫工作。

三、積極開展科研活動 提升全省防雷服務(wù)能力

工作期間主持了：貴州省雷電防護(hù)業(yè)務(wù)平臺、雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)推廣應(yīng)用研究課題，參加了貴州省雷電監(jiān)測網(wǎng)建設(shè)、雷電預(yù)警業(yè)務(wù)平臺建設(shè)工作。業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)，對規(guī)范全省防雷減災(zāi)服務(wù)，規(guī)范全省技術(shù)服務(wù)工作流程，樹立氣象部門防雷減災(zāi)管理形象起到積極的作用。雷電監(jiān)測網(wǎng)、雷電預(yù)警業(yè)務(wù)平臺建設(shè)為全省雷電災(zāi)害事故調(diào)查、雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估工作提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和科技支撐，也為雷災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告、雷擊風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的科學(xué)性、真實(shí)性提供了科學(xué)依據(jù)，同時，也極大的提升了年輕防雷減災(zāi)技術(shù)人員的技術(shù)水平和解決防雷技術(shù)問題的能力。

防雷減災(zāi)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)工作之一。為了妥善處理在防雷技術(shù)服務(wù)工作中的技術(shù)問題，主持編制了地方標(biāo)準(zhǔn)： DB52/T 537—2008《防雷裝置安全檢測技術(shù)規(guī)范》，解決了貴州省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、貴州省氣象局“82號文件”的遺留問題，也進(jìn)一步規(guī)范了防雷技術(shù)服務(wù)工作。2010年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，參加了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中小學(xué)防雷技術(shù)規(guī)范》（初稿）的編制工作，并組織了防雷中心技術(shù)人員召開了專業(yè)技術(shù)討論會，根據(jù)會議專業(yè)技術(shù)人員討論結(jié)果，綜合性的向主持單位提供了30多條修改意見。

另外，作為防雷技術(shù)專家，參加了我省企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《YY系列無接地雷電保護(hù)器》、地方標(biāo)準(zhǔn)《物業(yè)服務(wù)規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)審定工作，作為特邀專家，參加了新疆自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)《防雷裝置檢測技術(shù)規(guī)范》的技術(shù)咨詢工作。

四、關(guān)心隊(duì)伍建設(shè)，積極提升年輕科技人員技術(shù)能力

作為具有多年從事防雷減災(zāi)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，培養(yǎng)年輕技術(shù)人員提升技術(shù)能力是應(yīng)盡的工作職責(zé)之一。幾年來，本人積極支持和指導(dǎo)年輕技術(shù)人員開展科研活動，本科室丁旻、邵莉麗同志分別于2009年、2010年在本人指導(dǎo)下獨(dú)立主持了青年基金課題，其中丁旻同志課題今年一結(jié)題

中西南八省區(qū)防雷工作聯(lián)席會議是展示我省防雷減災(zāi)工作成績的一個良好平臺，每年本人主動指導(dǎo)年輕同志編寫論文，從2005年起，全身經(jīng)過本人編輯修改、在聯(lián)席會議論文集上發(fā)表的論文都在25篇以上，在展現(xiàn)貴州防雷減災(zāi)工作成績的同時，也提高了年輕技術(shù)人員工作總結(jié)、編寫技術(shù)報(bào)告能力，有效的提高了大家的技術(shù)水平。

技術(shù)報(bào)告是體現(xiàn)單位和個人技術(shù)的水平的材料之一，也是快速提升技術(shù)人員工作能力的措施之一，從2008年開始，本人就注意收集雷災(zāi)事故調(diào)查報(bào)告的規(guī)范化工作，在親自編寫范本后，及時指導(dǎo)年輕技術(shù)人員應(yīng)用雷電監(jiān)測資料、雷達(dá)回波資料編寫相關(guān)技術(shù)報(bào)告，一方面規(guī)范了技術(shù)報(bào)告，也幫助年輕技術(shù)人員提高應(yīng)用技術(shù)資料解決實(shí)際問題的能力，擴(kuò)大了知識面，同時也提高了技術(shù)水平。

盡管我在工作中取得了一定的成績，但仍存在不足。面對不足，我有勇氣和信心在日后的實(shí)踐中時時提醒自己，揚(yáng)長避短。同時，我也懇請組織加強(qiáng)對我的監(jiān)督和幫助，一如既往的給我關(guān)心和鞭策，使我能堅(jiān)定不移的按照“三個代表”的要求，為我省的防雷減災(zāi)工作作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：剛參加工作總結(jié)

第三季度總結(jié)

2011年第三季度,我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向,以提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，緊緊圍繞防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)這一主線，積極轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化和樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，完成了的領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作。對此，就我在公司第三季度的工作做一總結(jié)。

一、工作內(nèi)容

1.2011年7月份在公司的領(lǐng)導(dǎo)下分別完成了****的合同調(diào)整、員工之間互評活動以及************的事后監(jiān)督工作。

2.2011年8月份在公司的領(lǐng)導(dǎo)下分別完成了******的訴前準(zhǔn)備和*******的事后監(jiān)督工作。

3.2011年9月份在公司的領(lǐng)導(dǎo)下對******進(jìn)行全面摸底清查工作并建立貨物流水臺賬且對其有效資產(chǎn)進(jìn)行登記。

二、工作體會

入職以來經(jīng)歷了自身工作內(nèi)容的不斷變化和涉足業(yè)務(wù)的方方面面，讓我對整個公司，甚至是整個行業(yè)都有了一定了解。結(jié)合自身的經(jīng)歷，我對于公司和小貸行業(yè)有以下新的認(rèn)識。

1.自身關(guān)于金融投資、風(fēng)險(xiǎn)把握等相關(guān)專業(yè)知識的匱乏，對當(dāng)前各個行業(yè)的發(fā)展情況及不同行業(yè)的具體運(yùn)作模式了解甚少，導(dǎo)致在判斷事物上存在誤差，處理問題上過于思考簡單。

2.自身的社會經(jīng)驗(yàn)太少，缺乏主動與人溝通的技巧和保持一種平等、自信和果斷的心態(tài)，以致自己在處理問題上還顯得稚嫩。

3.自從參與放寬項(xiàng)目業(yè)務(wù)以后，明顯發(fā)現(xiàn)自身的可利用資源過少，在交際方面建立有效的人脈資源是自身在以后工作中應(yīng)該著重去彌補(bǔ)的一點(diǎn)。

三、工作建議

鑒于上述的工作體會，特此對以后的工作給予以下意見。

1.充分利用閑散時間學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)自身的知識缺陷，每天關(guān)注當(dāng)前的時政要聞，尤其是針對金融行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。

2.利用行業(yè)平臺，多結(jié)交行業(yè)精英，積累人脈資源，觀摩其他成熟的公司，相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)勢，吸納優(yōu)秀公司的管理模式和創(chuàng)新思路，并結(jié)合本公司的特點(diǎn)，創(chuàng)新本公司的特色。

3.結(jié)合法律和相關(guān)銀行的零售貸款及公司貸款的規(guī)定，創(chuàng)新小貸行業(yè)的貸款產(chǎn)品，開展業(yè)務(wù)范圍，研究新貸款產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、工作計(jì)劃

鑒于上述第三季度的工作總結(jié)和感悟，也結(jié)合自身的發(fā)展趣向和性格特征，我期待我的青春可以與******的成長和發(fā)展一同并進(jìn)。對此，我就下一步的工作做以下計(jì)劃。

1.結(jié)合個人能力和對未來發(fā)展的需求，我傾向于挑戰(zhàn)公司的任何復(fù)雜且繁瑣的一線工作，古訓(xùn)道“成人不自在，自在不成人”。

2.增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的能力，尤其是金融投資風(fēng)險(xiǎn)把控和理財(cái)規(guī)劃方面的認(rèn)知能力，為考取風(fēng)險(xiǎn)管理師和理財(cái)規(guī)劃師等金融資格證書做準(zhǔn)備。

3.增強(qiáng)大局觀念，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們，把工作做得更好，在努力鍛煉提高自己的同時，為我們****美好的明天盡我綿薄之力！

*****

2011.10.24業(yè)務(wù)部：

第五篇：九九重陽節(jié)朱學(xué)禮發(fā)言稿

發(fā)言稿

馬營社區(qū)一組----朱學(xué)禮 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老干部、老年朋友們； 大家好！

“金秋十月精神爽，丹桂飄香人增壽”。今天是中華民族傳統(tǒng)節(jié)日中一個重要的節(jié)日——重陽節(jié)，又稱“老年節(jié)”。在這喜慶的日子里，我衷心祝福在場的老年朋友們節(jié)日快樂，健康長壽，同時代表全體老年朋友們感謝黨和政府的關(guān)心和幫助。

我叫朱學(xué)禮，馬營社區(qū)一組居民，2005年從縣食品廠退休。自退休以來，一直受到社區(qū)的關(guān)心和幫助，特別是社保工作站的工作人員蔣秀霞同志，經(jīng)常聯(lián)系我們這些企業(yè)退休人員，關(guān)心我們的身體狀況，國家的惠民政策總能及時的通知到個人，我們不勝感激。對于社保工作人員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)我主要從以下三個方面做以概括：

1、服務(wù)群眾的貼心人。社保的工作人員會逐個登記我們這些退休人員的信息，并親自入戶發(fā)放退休人員聯(lián)系卡。每年社區(qū)組織我們免費(fèi)體檢，關(guān)心我們老退休人員的身體、生活狀況，及時了解我們的困難，及時解決我們面臨的問題。

2、惠民政策的落實(shí)人。居民醫(yī)保工作展開時，好

多居民不愿意參保，認(rèn)為交錢多，自己身體好，參不參保沒關(guān)系。社區(qū)的社保工作人員主動放棄中午休息時間，逐戶上門宣傳講解政策，社區(qū)的醫(yī)保工作順利開展，同時也受到廣大群眾的好評。

3、精神文明的傳播人。社區(qū)定時開放農(nóng)家書屋，方便社區(qū)群眾的閱讀，不僅增長了知識，也豐富了老年人的晚年生活；同時社區(qū)為文藝愛好者提供了場地，方便大家交流，社區(qū)的和諧場景處處可見。

在此，我也想提三點(diǎn)希望：

一、希望黨和政府能為老年人，特別是退休的老年人能夠提供更多的優(yōu)惠政策，方便老年人的晚年生活；二是希望社區(qū)能夠組織更多的老年人活動，豐富老年人的晚年生活；三是希望政府能夠擴(kuò)大尊老、敬老、愛老的思想宣傳，穩(wěn)定老年人的晚年生活。

“最后，我用一首詩來獻(xiàn)給大家：九九重陽金光照，萬紫千紅大地明。人老不失戎馬志，余熱生輝耀九重。振興四面心不老，祝與青松永同齡!

2012年10月13日